第一篇：監理工作匯報

聊城文昌110kV變電站工程監理工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

你們好！

首先我代表山東誠信監理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kV變電站工程的施工全過程監理工作任務，現將主要監理工作情況匯報如下：

一、健全監理項目部組織機構，完善監理資源配置

為實現“爭創中國電力優質工程”的建設目標，更好的完成監理任務，我公司抽調了各專業高水平的監理人員，組成了以項目總監為第一責任人的項目監理部，建立健全了項目監理組織機構體系。項目總監理工程師具有國家注冊監理工程師；同時配備專職安全監理工程師、質量監理工程師、投資合同監理工程師、信息資料管理員、監理員等，各專業監理工程師專業知識精通、經驗豐富。

二、注重前期策劃與技術準備

1、為確保工程質量達到國家電網公司優質工程的目標，監理項目部以公司“三標一體”管理體系平臺為基礎，以目標規劃為切入點，制定了本工程的管理工作重點、監理流程、監理制度，并且嚴格按照管理工作重點開展工作，我們始終堅持目標明確、管理工作程序合理、標準統一、接口明晰、責任明確，確保了現場監理工作的規范化、標準化。

2、做好充分的技術準備，在工程準備階段，監理部按規定編制了《監理規劃》、《土建監理實施細則》、《電氣監理實施細則》、《安全監理工作方案》等指導性文件，為更好的開展監理工作做好了技術準備工作。

三、工程建設過程中的質量控制

在工程建設過程中，監理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現場巡視、檢查文件、現場旁站、平行檢驗”等監理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協調”。

1、加強動態管理：工程建設監理過程中，我們以監督施工單位質量保證體系正常運轉為前提，以過程管理為著重點，做好事前預控、事中檢查、事后把關，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質量先檢查后轉序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2、加強材料控制：根據影響施工質量的因素：人、機、料、法、環五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優質要求。監理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結果進行檢查，當檢查結果符合規程規范要求時，才允許將本批材料用于工程。

3、加強過程控制：監理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現象”，因此在每項工作開工前，項目監理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優化；施工前監理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”，堅持檢查總結后再組織大面積施工的原則，使工程施工質量和施工工藝都有了很大的提高。

4、注重預控與過程檢查：監理人員對施工過程中可能出現的問題及時下發監理工作聯系單進行提醒；對監理過程中發現的問題及時下發監理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質量起到了有效控制作用。

5、重視對重要施工內容的檢查驗收：按照預先確定的質量控制點加強對關鍵工序、重要部位、關鍵節點的監理檢查驗收工作，通過檢查來發現問題、改正問題并制定措施預防再次發生，從而促進了施工質量的持續提高。

四、工程監理亮點

1、注重創優策劃工作，倡導過程創優理念。

監理項目部高度重視創優工作，注重創優策劃工作，倡導過程創優的理念，在創優工作中履行好策劃、組織、監督的職責：

（1）在工程開工前，在建設管理單位的支持和協助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創優策劃專題會，集思廣益，確定創優目標、謀劃創優亮點、制定實施措施、落實創優責任，明確創優要求。

（2）嚴格審查各單位的創優實施細則，落實創優策劃會的要求和措施，提出監理意見和建議。

（3）監理部積極倡導工程動態創優的理念，強化創優過程的監督檢查，制定創優工作執行檢查計劃，在過程中嚴格執行。

（4）對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序審查，邀請專家進行指導。

（5）對每一項創優計劃，項目監理部均進行技術經濟分析，確保工程質量優質、技術經濟合理。

2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質量通病”工作。監理部高度重視并積極落實國網公司文件要求，重點對強制性條文執行檢查、質量通病防治等方面的要求進行了監督執行和控制。在每項工作開展前，監理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。

3、監理項目部加強質量預控，有效避免質量通病和隱患。監理項目部針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

4、監理項目部采用“質量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施工質量實行全過程監督和跟蹤，強化全過程質量管理。

通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kV變電站工程在2016年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%，單位工程優良率100%，并順利實現達標投產。

匯報完畢，謝謝大家！

山東誠信工程建設監理有限公司

2017年4月8日

第二篇：監理工作匯報

連霍主干線星星峽至吐魯番段

高速公路機電工程

監理工作匯報

星吐段機電工程監理組

二〇一一年十月十一日

星吐段機電工程監理組工作匯報

一、工程概況

連霍國道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機電工程由收費系統、監控系統、通信系統及治超站四部分組成。工程分為兩個合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統股份有限公司承建。

收費系統由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個收費站共64條計重收費車道和哈密、吐魯番兩個收費分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費站正常工作，根據要求在一碗泉和二堡建設了兩個臨時收費站，各有四條收費車道，保證了來往車輛的正常收費。

監控系統由哈密、吐魯番兩個監控分中心，十五個外場電視攝像機監視點（原合同為七個，變更增加八個）、七個交調站、四個車輛檢測器、八個可變情報板、三個氣象檢測站組成，總計三十七臺（套）外場設備。

通信系統由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務區、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養護站、南湖服務區、吐峪溝等十一個無人通信站和哈密、吐魯番兩個通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。

治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。

二、監理組進行的主要工作

（一）工程進度控制

1、收費系統

（1）星星峽收費站

已全部完成12條計重收費車道設備的安裝，并通電調試完畢；新的計重收費軟件已安裝調試完畢，等待計量標定。12條收費車道已具備收費條件。

（2）煙墩收費站

已完成8條計重收費車道設備的安裝，另2條計重收費車道設備正在安裝之中；監控室收費設備已安裝完畢。

（3）二堡收費站

已全部完成10條計重收費車道設備的安裝，并通電調試完畢；新的計重收費軟件已安裝調試完畢，等待計量標定；

新編制收費軟件和計重收費軟件已試運行了一個多月，前期發現有丟失數據現象，經軟件人員調試后，未出現類似問題，現等待即將進行的聯合演練測試的結果。

（4）一碗泉收費站

已建成的臨時收費車道已于7月11日開通收費。現監控室設備正在安裝之中。

（5）鄯善東和吐峪溝收費站

兩個站22條計重收費車道設備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調試。

（6）鄯善東治超站

治超站完成了上行線和下行線2100米管道預埋和21個手孔的施工。

2、監控系統

星吐段三十七臺（套）外場設備基礎位置已全部定點；現已完成了4個攝像機和兩個可變情報板基礎的澆注，其它基礎現正在有序施工之中，預計11月中旬可全部完成。

3、通信系統

全線24芯干線光纜總長589.75公里，區間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個無人通信站和二個分中心施工目前尚未開始。

4、施工工程量完成情況評估和嚴重滯后原因分析

（1）工程量完成情況評估

到目前為止：收費系統已完成工程量約為60%、監控系統、通信系統和治超站均不到2%。總而言之，工程進展嚴重滯后。

（2）工程進度滯后原因

客觀方面：

1、土建、房建不能及時提供施工界面，特別是房建。現在還很難預估鄯善養護站、吐魯番分中心何時能提供機房施工界面。

2、部分收費站的供電也不同程度影響了施工進度。

如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費站等都一定程度影響了該站的施工進度。

主觀方面

（1）承包商主要領導重視程度不夠，執行有關施工現場管理規定的自覺性較差，長期無故不在現場；

（2）施工組織計劃問題不少，項目部主要領導工作主動性差，現場負責施工的二名技術人員缺乏工程管理經驗。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監控系統外場設備施工安裝，現一切條件具備，仍不能高效率的開展工程施工。

（3）施工人員和機具較少，長期以來，在500多公里的多個施工現場，都不同程度的存在這個問題。

（二）工程質量控制

1、在質量控制方面監理組所做的主要工作

（1）巡視檢查：對工程全部設備的安裝都及時進行巡視檢查；

（2）旁站：對隱蔽工程的施工都進行了旁站；

（3）性能測試檢查：按照國家相關部門頒布的強制性規定檢測項目對已完工的施工項目進行了檢測（如防雷接地電阻、系統聯合接地電阻、強電端子對地絕緣電阻等）；

（4）變更審核：本著對業主負責的態度，對承包商已提交的全部變更（到目前為止共３１項）進行了嚴格的審查，并及時上報執行辦；

2、工程施工質量方面存在的主要問題

（1）個別施工人員質量意識差，個別施工項目質量較差： 如：吐峪溝收費站空調安裝不規范；雨棚信號燈安裝角度不到位；計重收費設備人孔布線保護不到位，線纜外漏、衛生差，且無蓋板；計重收費設備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等

（2）個別技術人員工作態度不夠認真，如：監理組共審核3版承包商編制上報的軟件教材，仍存在問題達20余處。

（三）工程費用控制

1、工程費用支付情況

到目前為止，工程已支付5次，共支付費用：4292.450427萬元,其中:星哈段:1311.682757萬元,哈吐段:2980.76767萬元。

2、工程變更

到目前為止，已審核承包商上報的31個變更、費用共計 7581110．95元。

（四）安全管理

從開工進場開始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強化安全教育和安全檢查，并落實安全工作責任制。截止目前，保證了施工人員及設備的安全，無任何安全事故發生。

三、下步監理工作安排

（1）配合業主做好二堡收費站聯合演練測試；

（2）督促承包商按照現有條件抓緊施工；

（3）對星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費站設備，進行通電檢測。

我們監理組有信心在公路管理局和執行辦領導指導幫助下，與承包商共同努力，把星吐段高速公路機電工程建設成為優良工程。

星吐段機電工程監理組

二〇一一年十月十一日

第三篇：監理工作匯報

××E2地塊監理工作匯報及下一步監理工作安排

致：××××房地產開發有限公司

我公司受貴單位委托對××E2地塊的建設工程進行監理，于2012年8月1日組建××·

6、對進場的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進行進場檢查，監理人員嚴格按照規范要求進行見證取樣、封樣和送檢，送檢過程監理人員全程跟蹤，做到檢測結果不合格，不得使用，保證項目全部使用合格材料。

7、監理人員每天對施工現場的施工質量進行巡視和重點檢查，全程監控，發現問題及時督促施工單位整改，并簽發監理工作聯系單、監理工程師通知單，必要時簽發工程暫停令，到目前為止，質量方面已簽發了監理工作聯系單6份，監理工程師通知單24份，督促施工單位嚴格按設計及規范要求進行整改，整改合格后才允許進行下道工序施工。

8、安全方面：監理人員定期或不定期對施工現場安全文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險源安全監理檢查記錄18份。

9、將每天的監理工作內容，現場施工質量、進度、安全文明及其他有關內容詳細記錄在監理日記和安全監理日志中。

10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監理（主要內容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監理情況詳細記錄于旁站監理記錄中。

11、對現場孔樁開挖中大量出現的塌方、溶洞和抽水臺班確認等問題，積極與建設單位現場代表及施工單位一起進行現場收方和簽證。

12、定期組織召開監理例會，并結合現場實際情況召開專題例會解決施工中存在的質量、安全問題，協調解決總包單位與分包單位之間所發生的分歧和矛盾。

13、對現場存在的質量及安全問題，對施工單位進行了罰款處罰，共計5次。

14、由于總包單位重慶城建中渝項目部承擔了中渝一期和二期30多萬平米和其它項目的施工任務，而一、二期項目僅一套管理班子，項目部管理人員嚴重不足，項目經理很少到現場，僅靠一名技術負責人全權負責二期項目的管理，已經應接不暇，還要經常回重慶，造成施工現場無主心骨，監理單位在施工現場找不到相關管理人員，監理指令無法執行的局面，該情況監理多次向建設方反映，建設單位現場代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監理工作的正常開展增加了很大的難度。

15、由于本項目屬于超高層建筑，但總包單位的管理水平和人員素質遠遠達不到要求，而且還受到管理水平更差的勞務分包單位的制約，這更要求監理單位要配備超強的監理隊伍和具有高超的監理水平，這就要求監理單位必須配備專業配套的高素質的監理人才組成現場監理班子，但由于受市場竟爭和受到監理業績、市場占有率等因素的影響，公司承接監理業務的費用標準遠遠低于國家標準，在目前的物價和工資水平下無法支付高素質人才的工資待遇，但公司為了搞好中渝-

合格材料、構配件進入施工現場，做好材料材質事前控制工作。

3、加強現場各道工序的巡視檢查工作（質量方面：對鋼筋制作、安裝過程、模板支設及安裝過程、砼進場材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強三級自檢工作；安全方面：檢查施工單位對大型建筑機械、施工機具的定期檢查、維修及保養記錄、安全教育及安全技術交底工作，檢查特種作業人員是否與上報的人員相符。對巡視檢查中發現的質量及安全方面的問題，現場要求施工單位進行整改，情節嚴重者將下發監理工程師通知單責令施工單位進行整改，跟蹤檢查整改落實情況，對處理結果進行驗收。做好事中控制。

4、積極與業主一起，對施工單位合同范圍以外工程內容進行現場收方和簽證。形成原始收方依據。

5、督促施工單位嚴格按照業主工期節點要求進行施工，對未按照業主工期節點要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應的人力和物力，做好施工現場管理及統籌安排。

6、加強對砼澆筑完成后監督施工單位對砼的養護工作。對拆模后砼感觀質量進行全數檢查，發現質量問題及時口頭及書面要求施工單位進行整改。做好事后控制。

7、監理人員加強對設計圖紙及相關驗收規范的學習，提高管理人員素質，便于對施工現場質量、安全、進度等方面的有效控制。

8、定期召開工地例會，配合業主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進度的調整及與各單位之間的協調工作。必要時召開專題例會，對施工中存在問題和業主一起進行協商解決。

9、定期或不定期對施工現場安全生產及文明施工、重大危險源進行檢查，

并形成檢查記錄。

10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監理（主要內容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛生間防水施工等），并將旁站監理情況詳細記錄于旁站監理記錄中。

11、建議業主對各施工單位和監理單位的工作安排，牽涉經濟方面的，望業主能以書面的形式告知。

（二）對施工單位存在問題整改不力的相應措施

1、對施工現場存在的質量問題和安全隱患經監理人員提出，現場不積極處理落實，專業監理工程師即時下達整改通知，責成施工單位限期整改，對施工現場出現的嚴重質量問題及安全隱患，由總監（總代）報請建設單位同意后，由總監下達《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關法律法規要求，上報建設行政主管部門。

2、加強與建設單位協調溝通工作，力爭建設單位對現場監理工作的理解和支持。對施工單位組織管理缺失，勞務單位不服從管理，質量和安全問題整改消極等，嚴重影響項目有序正常施工的狀況出現時，與建設單位一道對施工單位進行經濟處罰。必要時項目監理機構報告監理單位，由監理單位法人與建設單位主管領導約談施工單位企業法人，督促施工單位正常履行施工合同。

×××××管理咨詢有限公司 2013年6月19日

第四篇：監理工作匯報

監理工作匯報

－.工程進度

1、屋面SBS巻材施工結束上人屋面廣場磚計劃10月15日施工完畢；

2、外保溫及線條膩子結束等屋面廣場磚施工完后涂料10月20日結束；

3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；

4、變更北門改南門二層封閉施工結束一層墻體封閉10月20日包括外墻保溫，鋼結構安裝結束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結束。門斗10月31日結束；

5、室內消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結合器外安裝結束；

6、室內采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；

7、室內吊頂、內門、墻面涂料、電設備安裝氣（高低壓配電柜、電纜安裝、配電箱安裝、照明開關插座安裝）、衛生間所有材料設備未安裝。以上材料及設備除吊頂內門材料到現場外，其他設備材料至今未到現場；

二、質量情況

1、監理通知下達11份；

2、已完的工程分部分項按照國家驗收標準驗收達到質量標準；

3、室內地面工程驗收有部分達不到驗收標準下達兩份監理通知要求施工單位盡快整改直至到達到驗收標準；

三、工期

1、室外10月31日全部施工結束；

2、室內11月15日達到驗收標準11月20日交工；

四、資金

1、資金缺口300百萬；

五、其他1、4軸外墻上人屋面10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至時間過長導致起火。現場監理報警（2點11分）火警2點50到現場；

2、施工單位及監理現場評估拿出專項整改方案，按照專項方案現已整改完畢達到國家驗收標準；

第五篇：監理工作匯報

監理材料匯報

首先，端正安全質量意識，我們飛洋咨詢公司深刻認識到保證房建設是國家的重大惠民措施之一，是關乎國計民生的頭等大事。作為監理方更要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，更要牢固樹立“百年大計，質量第一”的建設方針。為此，公司領導選派老、中、青三結合人員組成的監理工程隊伍，堅決貫徹裕華置業公司深耕建筑資質、奉獻社會的先進建設理念，并落實到具體的監理工作中。在工程開始前以及實施過程中，與施工單位項目經理經常座談保障房建設的關鍵點、重點、難點，共同出主意、想辦法。群策群力，嚴把材料關，嚴格執行材料見證取樣制度。只有具備出廠合格證、復試合格的材料，才允許使用在工程實體上。對軸線、層高、標高、洞口尺寸嚴格測量和復核，特別注意對模板的拼接，砼的配合比和澆筑振搗、砌體的強度砂漿的強度、飽滿度等施工工藝、工序質量控制。嚴格執行旁站監理。大家共同致力于安全、質量的事前控制、主動控制、過程控制。堅持上道工序未經監理工程師驗收合格不得進入下道工序的施工。層層落實崗位責任制，強調公司、個人名譽榮譽與工程建設活動緊密結合，積極努力預防、消除安全質量缺陷隱患，以經濟約束為手段，督促形成人人抓安全，人人抓質量的良好建設氛圍。經過各參建方的不懈奮斗，兼有工程質量監督站等上級領導的正確監督指導，相信能如期將裕華美晨這個和諧、美麗的新小區奉獻給和諧、創新、開拓、博大的鄭州社會。