第一篇：拜城縣人工草場建設項目三年規劃

拜城縣人工草場建設項目三年規劃

可行性研究報告

第一章：總 論

一、概況

項目名稱：拜城縣人工草場建設項目

項目主要建設內容規模：高標準人工飼草料地1萬畝 項目建設地點：拜城縣察爾齊鎮、種羊場 項目總投資：400萬元

項目管理單位：拜城縣畜牧獸醫局

二、項目背景

拜城縣位于新疆阿克蘇地區東北部，國土總面積19100平方公里,可耕地面積110萬畝，常年耕種面積70萬畝，縣域內年均降水量94毫米，年光照總時數2780.1小時，其中4-9月日照為1564.3小時,歷年年均氣溫7.6℃，無霜期163天左右。氣候資源和土壤條件適合于多種牧草生長。2009年統計數據，全縣存欄各類牲畜達86.81萬頭(只),全縣1086.4萬畝的天然草地和110萬畝的耕地，為發展畜牧業提供了一定的物質基礎。

第二章 項目的必要性和可行性

一、項目建設的必要性 拜城縣雖然有較大面積的天然草地，但長期以來的無序使用導致草地超載過牧嚴重，加上環境的惡化，大部分草地都有不同程度的退化，因此發展飼草料基地對于建設草原和發展畜牧業生產增加農牧民收入具有十分重要的意義，在我縣，大多部分的草場天然草地的生產力常常受自然條件的影響而不穩定，因此給全縣的畜牧業生產帶來脆弱性和不穩定性，長期以來我縣的草原畜牧業主要依賴天然草地，所以家畜 “夏活、秋肥、冬瘦、春死”的現象時有發生，出現這些問題主要原因就是我縣畜牧業長期依附于天然草地的結果。

改革開放以來，特別是近十年來，我縣畜牧業有了穩定的發展。牲畜數量由85年的49.39萬頭(只)，發展到了2009年的86.81萬頭(只)，二十年多提高了2倍。雖然畜牧業生產有了一定的發展，但飼草料資源已經滿足不了畜牧業生產的需要。由于長期受傳統經營觀念的影響，我縣的飼草料經營方式相對落后，飼草生產力水平同自治區畜牧業發達地區相比差距較大。

近年來我縣草原業務部門積極推廣人工種草、秸稈氨化、青貯等實用技術，但因各方面原因，草與畜仍處于低飼養規模下的動態平衡。隨著拜城縣畜牧生產建設步伐的加快，飼草生產總量不足的矛盾越來越凸現出來，主要表現在：一是我縣草地植被的退化嚴重，草地因而大面積退化，減產, 使草地綜合生產力逐年削弱。根據1988年的阿克蘇草原資源調查數據對比,至今已有萬畝天然草原消失,60%天然草原覆蓋度降低,產草量下降，天然草場超載已達37%；二是優質牧草所占比例較低，飼草結構不盡合理。三是復種飼草面積小，品種單一，產量低，質量不高，7-9月豐富的光、熱、水資源未能得到充分利用；四是受條件限制,農作物秸稈利用率不高,冬季飼料貯備依然缺乏;五是由于投入不足，使飼草料生產速度趕不上畜牧發展的需要;六是縣內無飼草料加工企業，飼草料供應能力和畜牧業市場競爭能力有所欠缺。

這些問題，已成為拜城縣畜牧發展的主要制約因素，因此，在牧區建設優質草場、飼草料基地和在農區建設飼草料基地，對于又好又快的發展拜城縣農村經濟，增加農牧民收入，保證草原生態環境的恢復和改善，改變農區傳統的糧-經“二元”種植結構為糧-經-飼“三元”種植機構，為拜城縣畜牧業發展能夠發揮巨大的作用。

二、項目建設的可行性

（一）拜城縣各族農牧民具有一定的人工飼草料地建設管理經驗。

1990年以來，為改善牧區貧困落后面貌，促進畜牧業經濟發展，拜城縣各族人民在各級黨政的帶領下，積極響應黨中央的號召，大力開展人工種草、改良草場為主要內容的牧業增草養畜建設，努力實現畜牧業生產方式的變革，加速牧 3 民定居步伐，截止到2009年底，人工種草（主要為紫花苜蓿）保留面積達14.1萬畝，套種草木犀15萬畝，復播玉米3萬畝。

（二）項目區自然條件優越

項目區地勢平坦，土層深厚，質地適中，肥力中等，并且具有較為豐富的光、熱、水資源，為今后發展生產提供了良好的條件。

（三）政策支持、牧民建設積極性高

為改善牧業生產條件，保護草地生態，增強牧業防災能力，從中央到自治區都制定了一系列政策措施，如草地有償承包，加強草地保護、改良和建設、防病改水項目等，極大的調動和激發了廣大農牧民加強草地建設提高牧業增收的積極性，農牧民投身畜牧業建設的積極性空前高漲，為項目建設奠定了良好的社會基礎。

第三章 自然概況

一、拜城縣概況

拜城縣位于天山中段南麓，地處東經80°37′—83°03′，北緯41°24′——42°51′，四周群山環繞，呈一狹長帶狀盆地。地勢北高南低，由西北向東南傾斜。全縣總面積1.91萬平方公里，轄4鎮10鄉2個國有農牧場，總人口 22萬人，其中少數民族占88%，漢族占12%。拜城縣東距庫車110公里，西距阿克蘇市170公里，省道307線橫穿縣境。

拜城縣水土光熱資源開發潛力巨大，具有發展現代化畜牧業有得天獨厚的優勢，中國美利奴新疆型細毛羊基地,并享有“中國細毛羊之鄉”美譽，2009年末牲畜存欄86.81萬頭，年產肉1.65萬噸，拜城縣已成為自治區重要的細毛羊生產基地，被列為國家積桿養羊示范縣，拜城縣水利資源豐富，由高山冰雪消融和季節雨水匯集而成的五條河流，年均徑流量為27.54億立方米，河道引進水量14.6億立方米，全縣水能蘊藏量50萬千瓦，地下水資源也十分豐富，靜儲量27.73億立方米，可采儲量10.05億立方米。

拜城縣氣候特點屬溫帶大陸性干旱型氣候，冬季寒冷，夏季涼爽，年均氣溫7.6℃，極端最高氣溫38.3℃，極端最低氣溫－28℃，無霜期133—163天，年均日照系數為2789.7小時，年均降水量171.13毫米。拜城縣地域遼闊，資源豐富。全縣土地總面積2865萬畝。其中山脈丘陵2270萬畝，綠洲平原595萬畝。現有耕地面積110萬畝，林地212.8萬畝，草場面積1086.4萬畝。

第四章 項目指導思想和建設原則

一、項目指導思想

牢固把握西部大開發的歷史時機，結合縣域產業結構調整目標和實現畜牧業“雙增雙提”，增草增畜、提質提效可持續發展戰略決策，以最大限度發揮畜牧業的潛力，以改善草地生態環境，轉變畜牧業生產經營方式，加快牧民脫貧致富步伐為目標，以科技為先導，把草地生態建設與區域牧業經濟發展結合起來，處理好長遠與當前，局部與全局的關系，建管并重，立爭在確保項目基地發揮長期效應的同時，把項目區建成一個經濟、生態、社會效益協調統一的高效畜牧業生產基地。

二、項目的原則

1、堅持“合理項目、集中連區、統一管理、分步實施”的原則，集中優勢，堅持按客觀規律辦事，從實際出發，突出重點，講究效益的原則。

2、堅持“誰投資、誰受益”的原則，建管并重，以確保工程建設發揮長期效益。

3、堅持項目區草、林、路、田統一項目，同步實施的原則，確保工程建設的高起點、高標準、高效益。

第五章 保障措施

1、在全縣各鄉、鎮（場）農作物產量低且水源充足，灌溉有利的地帶建設人工飼草基地，貫徹“以牧為主，農牧結合，全面發展”的方針，主要種植適宜我縣氣候條件、具有很高飼用價值的紫花苜蓿，由草原站長期提供種植和管理技術，以保證飼草的高產。

2、對項目區農牧民在種植技術、管理規范、收獲期、病蟲害防治等方面持續的加大培訓和宣傳，提供后續服務，改變農牧民傳統的生產方式，積極發展家庭畜牧生產實行牲畜舍飼圈養，形成一批專業戶和專業村，讓農牧民實實在在看到種草的效果，使農民得到實惠，通過種草養畜實現家庭增收，提高農牧民種草養畜的積極性，變被動種草為主動種草。

3、政府將在今后的基礎設施、棚圈、青貯窖、飼料機械、種畜等項目建設的投入上，與人工飼草料地建設配套實施，積極引導農牧民走種草養畜的路子；資金集中投入，使資金盡量制約種草地塊相對集中，有利于集中連片建設高水平、高產出的飼草料基地；改向生產單一投資向生產、市場雙向投資，即建立飼草料基地，同時積極爭取社會各方面的投資，發展草產品加工業，培育具有開拓市場和帶動農牧民能力的草產品加工企業，使農牧民能直接見到效益

第六章 項目建設方案

一、項目總體方案

按照連片集中，便于工程實施，便于管理，能夠最大限度發揮人工飼草料地效益的原則，建設1萬畝人工草場，l分三年實施，1010年建設3500畝，2011年建設3500畝，2012年建設3000畝

二、項目建設方案

項目配套灌溉渠分干、支、斗三級渠道，修建機耕道，路面設計寬3米，路基高出地面0.3米，為土質路面，經碾推平即可，種植以耐干旱、耐放牧的紫花苜蓿。

第七章 水資源分析

一、來水量計算

拜城縣主要有木扎提河、喀拉蘇河、克孜爾河等5條河流，年總徑流27.92億立方米，目前用于農田灌溉水量為6.7億m。

二、需水量計算 7．2．2．需水量計算

本項目區主要種植苜蓿、農田防護林，按其生育期(3—10月)牧草種子地綜合灌溉定額為560立方米／畝計算，年毛需水量為280萬立方米；現有河流來水量完全能夠滿足項目區用水量。37.2.3.供水方式

項目區牧飼草料種植基地灌溉用水，主要通過河流來水進行灌溉。

第八章 工程管理

一、草場地使用管理

項目建設單位應嚴格按項目進行，嚴禁土地經營權轉讓或變相租賃承包，項目計劃一經批復必須嚴格執行，不得擅自變更建設地點、建設規模和主要建設內容。如遇特殊情況確實需要變更時，必須經上級有關部門批準后方可進行。

項目建設的生產管理和經營實行業主制，項目竣工驗收后，必須明確產權歸屬，落實管護主體，及時辦理項目移交手續。按照“誰受益，誰管理”的原則，由項目業主單位負責，統一制定項目區土地、林地的承包制度，實行項目區土地有償使用，并負責水利設施的維護、管理及合理使用。

二、資金管理

在項目建設實施過程中，根據基本建設管理程序和項目計劃下撥資金，同時，項目也實行專戶儲存、專項管理、專款專用，設立獨立的財務帳簿和臺帳，確保項目投資方向不變，使項目按計劃有序有效地進行，以達到項目總體設計要求和項目目的。根據財務制度，資金撥付實行報帳制,項目建設單位應逐級按月、季度上報財務報表和項目進度報表，項目領導小組根據項目進展情況開撥款通知單后，撥付建設資金。

資金使用受審計部門監督，對挪用、擠占等違規使用建設資金和擅自變更設計方案的項目單位,將停撥資金，直到更正為止，對情節嚴重的依法送交有關部門處理。

三、項目運行管理

為了長期發揮項目效益，本項目實行合同管理,本著“誰投資、誰受益、誰盡義務”的原則，充分發揮項目作用，工程建成交付使用后,實行承包制。由項目區鄉鎮與實際使用人簽定合同，明確責任。

第九章 項目投資概算及資金籌措

一、投資概算 1、2010年建設3500畝紫花苜蓿飼草料地，每畝投資400元，共需140萬元。2、2011年建設3500畝紫花苜蓿飼草料地，每畝投資400元，共需140萬元。2、2012年建設3000畝紫花苜蓿飼草料地，每畝投資400元，共需120萬元。

合計400萬元。資金全部申請國家專項投資。

二、概算依據

（1）建設工程根據項目的建設內容和工程量，參考同類工程項目實際造價水平進行概算。

（2）水土綜合開發參考水利部工程設計概概算標準，并結合縣水土綜合開發指標進行概算。

二、資金籌措：

工程建設采用籌資以國家為基礎，農牧民投工投勞為輔助的方式條件，資金籌措申請國家投資400萬元。

第十章 效益評價

一、經濟效益

項目建成后，1000畝紫花苜蓿飼草基地可年產苜蓿（鮮草）2萬噸，每年可新增飼養量只/標準羊單位18400只，按每只標準羊單位600元計算，可新增經濟效益萬元1104萬元 ；可提高仔畜繁殖成活率3個百分點，約新增牲畜520只，增加產值30萬元；成畜死亡率可下降1.5個百分點，約減少死亡牲畜300只，增效18萬元；每年共計新增經濟效益1152萬元，其中：直接經濟效益1104萬元，間接經濟效益48萬元。

二、社會效益

充分利用我縣的水、土、光、熱資源和氣候條件，結合國家和自治區的有關政策大力推廣飼草飼料建設，走特色畜 牧業業、生態畜牧業的發展道路，形成規模化經營，可以盡快實現大幅度增加農牧民人均收入，增強集體經濟實力這兩大目標。可突顯項目區的區域優勢，促進全縣牧業戰略性結構調整，加快資源優勢向經濟優勢轉化步伐；加快牧民定居進程，從根本上改變牧民的生產、生活條件，帶動畜牧業的發展，實現畜牧產業化、現代化，繁榮牧區經濟，為農牧民脫貧致富奔小康，提高生活質量奠定堅實的基礎

三、生態效益

人工草場建設在很大程度上能減輕當地鄉鎮輕過載放牧對天然草場的壓力，有效遏制人為因素導致的天然草場嚴重退化的現象，緩解“草畜”矛盾，變傳統游牧方式為舍飼圈養的科學養殖方法。項目的實施可最大限度的防止水土流失，治理和遏制草地“三化”，實現天然草地生態良性循環。通過工程措施而減輕天然草地的壓力，有效地恢復天然草地植被，逐步達到發展畜牧業生產和保護草地生態的雙重功效，以此來扭轉項目區草地生態環境的惡化勢頭，促使生態環境步入良性循環的發展軌道。同時，通過飼草料基地建設還可以在很大程度上改善項目區的生態小氣候，為實現農牧業生產的可持續發展打下堅實的基礎。

第二篇：區人工耳蝸培訓學校三年規劃

區人工耳蝸培訓學校三年規劃

區人工耳蝸培訓學校始建于2003年，至今已有七年之久。在這些年的發展過程中，每一步都有各級領導的關懷、支持和全校教職員工、學生的不懈努力，使這所聾兒康復機構逐漸發揚光大；我校在各醫院、公司的合作商中深受歡迎，使得我校在北京市聽力語言康復界名列前茅，同時也受到全國各地同行以及家長們的信賴。為了更進一步的讓這所學校跟上現在新的辦學形式，真正為殘疾人服務、為和諧社會、造福人類的一流康復機構，為此制定出我校近三年的整體發展規劃：

一、辦學的指導思想

堅持黨的教育方針和“三個代表”的重要思想，嚴格遵守《中華人民共和國教育法》、《民辦教育促進法》、《未成年少年兒童保護法》的逐項法律法規。在辦學形式上實行一對一個別化教學，在教育教學管理上實行封閉式管理，課程設置嚴格按照聾兒聽覺、語言、言語、心理發展規律，從聾兒康復各項領域制定相應課程，根據學生自身發展情況，在聽覺、語言、言語、心理康復訓練的基礎上，加強大齡青少年職業技能的培訓，使其掌握一定的職業技能，為學生選擇就業、融入社會打下堅實的基礎。

二、辦學宗旨

我校的辦學宗旨是：對于教師，敬業、奉獻、認真、努力；讓學生，能聽會說，掌握技能，全面發展，學會生活，適應社會。即通過聽覺、語言、言語、心理康復，文化課輔導和職業技能培訓，使學生學有專長，掌握生存本領，擺脫父母的撫養，自食其力，殘而不廢，殘而有為，成為自尊、自信、自強、自立、能融入社會的正常公民。

三、進一步加強專業隊伍建設，提高教師政治思想素質和專業素質。

1.首先提高各級管理人員整體素質及管理水平。定期到各級部門及兄弟單位進行參觀學習，學習新的理念，新的知識，打造團結、穩定、規范的管理隊伍。

2.參加思想政治、業務學習，提高教師自身素質

（1）定期組織教師進行政治學習，具備有上進心強、刻苦鉆研業務的精神，做具有責任心、有愛心、耐心的康復教師。

（2）鼓勵教師多學習，多積累知識，積極、主動地參加各級部門的專業知識培訓，爭取具有大專以上的文化程度，全面提高教師綜合專業素質。

（3）定期組織教學研討，互相探討，交流經驗，促進教師的業務水平提高，并有相應論文發表。

3、引進新型專業人才從資源引進根源上提高整體素質。加強大專以上專業院校及有相關經驗幼兒教師的招聘，從起點上提高教師素質及專業水平。

四、完善學校教學管理，加強教師、學生、教學檔案建設，使教師、學生及教學康復檔案更加科學、規范，嚴格按照殘聯要求認真執行。

五、加強硬件環境建設：

改善學生教師住宿環境，硬化籃球場地，綠化校園環境，完善各類功能設備用房。（聲場測聽室、計算機教室、評估室等）

六、開辟新興的業務，加強部門間的往來，為更多殘疾人提供服務。

服務社區，積極響應上級主管部門，并在學校建立殘疾人職業康復培訓指導站，解決學校周邊地區的殘疾人培訓及就業問題，為國家排憂解難

七、加強團結合作，積極響應各級領導部門與各家醫院、公司、兄弟單位、社區密切合作為更多殘疾人提供更多的、優質周到的服務。

八、擴大影響，加強學校網絡建設，在一到兩年內逐漸發展網上課堂，為殘疾孩子及家長，提供更廣更多的服務。

第三篇：規劃建設項目

三、規劃布局

（一）鎮區規劃布局

1、基本情況

王墳鎮鎮區東起郭莊村西，西至前黃馬村東，北至北山，南至蘭家村，面積1000公頃。

東起阿陀集貿市場，經鎮政府駐地，連接王墳集貿市場，距離2公里，這是經濟商貿發展繁榮的一條主線；北起北山，南至石河，中聯政府駐地，距離4公里，這是鎮區建設規劃區。

2、規劃布局

（1）對政府駐地前后面積100公頃進行規劃設計，建設道路：①博府前路，西起衡恭王墓，沿北山山前，經臺頭、阿陀、崮后村村北至駐軍部隊西路口以西與原博臨路平接，此工程盡可能爭取上級建設資金完成。②接鎮頭路口向南，經文體廣場，架橋進入仰天山路；③從博府前路，穿博臨路，依托原東風橋經澇洼村南北大街到蘭家村北，建設振興路；④東起駐軍部隊西沿石河河壩西接博臨路。建設旅游路。道路達到國家級硬化 標準。設計樓區和綠化地帶，架高壓線路和低壓配電線路，新鉆深井，建蓄水池，配套完善供水設施；鋪設地下排水管道，建垃圾處理場，污水處理廠。此項目建成后，成為集居住、商貿、餐飲為一體的王墳新區。

（2）對鎮政府駐地東南側（王墳衛生院正南）進行規劃設計，建設商貿服務區，配套綠化帶建設。

（3）對鎮區河道進行治理，按河道實際情況，構筑攔水壩，分段攔水，建設防滲項目，形 成水面景觀，對河壩兩側進行綠化。

（二）鎮域規劃布局：

按照鎮域規劃要求，全鎮建設“兩大市場”、“六大區域”、“一大基地”。

“兩大市場”即根雕市場、花卉苗木市場；“六大區域”即工業園區、商貿物流區、生態林種植區、林果種植區、香椿種植區和旱菜種植區； “一大基地”即桑蠶基地。

根雕市場：

以許家莊為中心，左右輻射，建設面積500畝左右，以創新意識和獨特魅力求得產業又好又快發展。

花卉苗木市場：

在博臨路馬莊段以北，向西輻射黃巢關，平安，石家灣，孫旺等村，建設面積500畝左右，在原有花卉苗木種植基礎上，規范整合，形成青州第二大花卉苗木市場。

工業園區：

以蘇峪寺為中心，在五孫路兩側，北至侯王，南到石家灣，建設高標準山楂系列加工工業園區，山楂加工企業逐步轉移本區，形成新一輪企業整合，使產業做大做強。

商貿物流區：

依托青州南路，在該路南北兩側，東從王墳、彌河地界向西，南從博臨路向北。面積為1萬畝，建設高標準物流服務區。

生態林種植區

以八喜谷流域為依托，結合玲瓏山林場，建設生態林種植區，達到綠化、美化、亮化目的。

林果種植區

在腰莊、上稍等村，結合原有山楂、柿子等果樹，種植名優果樹品種。山下植果，山上造林，林果結合，既保持生態完美又能發展區域經濟，優勢互補。

香椿種植區

以西股為中心，左右輻射，在原有香椿基地的基礎上發展香椿生產，對產品進行深加工。

花卉苗木培育區

東起馬莊村，西至黃巢關村，南起石崗頭村，北至蘇峪村，在原來花卉種植基礎上，規范整合，建設青州第二大花卉苗木培育區。

旱菜種植區

以侯王為中心，左右帶動其余各村，種植無公害蔬菜，對產品進行深加工新包裝。

桑蠶基地

從胡宅向上，因當地村民有養蠶的良好習慣，種桑養蠶建設桑蠶基地。

上述市場、區域、基地尚待詳細規劃。上述市場、區域、基地尚待詳細規劃。

（三）白道開發區開發布局

對該流域面積2.5平方公里的區域進行規劃設計，建設休閑、居住、旅游觀光景點。此區尚待詳細規劃。

（四）社區建設和中心村布局

為體現服務三農的宗旨，達到利民、便民目的，全鎮社區布局為：以逄峪為中心，建立逄峪社區，服務涉及田莊片、許家莊片；以鎮政府為中心，建立王墳社區，服務郭莊片、馬莊片和蘭家片；以胡宅為中心，建立胡宅社區，服務白洋片；以孫王為中心，建立孫王社區，服務石崗頭片，侯王片。

社區建設采取社企聯手共建的方式，做到社企優勢互補。

胡宅社區就是一例。2009年胡宅社區將在云門酒業的大力扶持下，完成社區各工程項目建設，投入運營。

按鎮域總體規劃要求，全鎮設立七個中心村，即：逄峪、沒口、胡宅、孟卜、侯王、孫旺和侯家古道中心村。

（五）旅游規劃布局：

根據旅游總體規劃要求，結合原來旅游景區景點，全鎮建設12個景區（旅游區）。

珍珠湖風景區（原黑虎山水庫景區）

珍珠湖在王墳鎮東部，是青州市面積最大的湖泊。湖北岸擬建游船碼頭、農業生態長廊、游樂中心。湖南岸完善生態林，建設百鳥園。

珍珠山風景區

珍珠山座落在珍珠湖北，原系臨朐八景之一，現與珍珠湖交相輝映。

葡萄莊園景區

東起田莊，西至逄峪，南從博臨路，北至北山，在此廣大區域建設該景區。

東胡生態旅游區

從東胡至金家，修復完善原有環山道路，保持植被，綠化造林，依托原有景觀、景點，建設本生態旅游區。

清風塞景區

清風寨在許家莊村西，號稱水滸第一寨。

八喜谷農家樂旅游區

東起郭莊北山，西到北鎮頭村北，這是一條農業觀光帶。在此區域結合多處旅游景點，建設“農家樂”風情樂趣旅游景區。

珍瓏山風景區

在北鎮頭村北，它三面崖壁陡峭，僅有一條路可以通達山頂。山體遍布各式各樣的洞穴。

逄山森林公園景區

東起大峪口，西至澇洼，該處景點很多，有依山草堂、醉仙園、珠聯璧合、日月潭等。

釣魚臺水庫景區

在鎮區南5公里處，水庫東岸是綠色長廊，南岸規劃建設停車場，旅游接待中心，繞水庫建設垂釣中心。子房洞景區

在西股村西南，以漢代張良（字子房）隱居此處而得名，山下有泉，四季流水，原名“母豬泉”，今名曰“珍珠泉”。

衡恭王墓景區

它在鎮區內，緊依博臨路，系衡王朱佑輝的寢陵。王墳鎮即以此而得名。

黃巢洞景區

位于蘇峪村東北，據說是黃巢當年屯兵的地方。此處有古寨墻、練兵場、跑馬道、石槽、石碑等景觀。

四、實施措施

（一）、實施“一化三集中”模式，加快小城鎮建設與管理轉型

“一化”即市場化。小城鎮項目，通過市場運作、能夠吸引外資的項目，有多少項目就要籌集多少資金。規劃要市場化，放開規劃市場，積極邀請省內知名專家，提高小城鎮規劃水平，鎮域要做到統一規劃設計，切實做到規劃一張圖，審批一支筆，規劃一經確定，非經法定程序不得隨意調整和修改。進一步加強規劃實施中的監督檢查，依法處理各種違規行為。建設要市場化，放開建設市場，通過多種形式形成多元化投資機制，吸引有實力的企業集團和外商參與項目開發，實現小城鎮建設“三高一出”，即高品位、高效率、高標準、出亮點。切實經營好小城鎮建設土地，政府對規劃區內的土地實行統一規劃、統一征收、統一管理、統一開發，發揮土地資源的綜合效益，實現土地資源配置最優化。管理要市場化，在人本化、秩序化的基礎上加快市場化進程。小城鎮公共事業要逐步推向市場，引入竟爭機制，提高管理效益和水平。逐步實現政府職能管理和社區管理一體的新型社區管理模式。

“三集中”：一是產業向小城鎮集中，主導產業向鎮區集中。二是居住向社區集中，實行社區社會化管理，提高管理水平。三是辦公向服務中心集中，以社區為基礎搞好社區服務，提高工作效率。

（二）、建立完善推進小城鎮建設進程的管理機制

總的是要堅持“政府主導、規劃先行、市場運作、部門配合、社會支持”形成一整套符合市場經濟規律運行的小城鎮建設運行機制。

（1）、政府主導：充分發揮政府在小城鎮建設中的主導地位作用，明確小城鎮建設總體思路，確定小城鎮建設的近期和遠期目標，制訂政策措施，推進小城鎮建設各項程序的組織實施。

（2）、規劃先行：規劃是實施政府主導的重要體現，小城鎮總體規劃、具體規劃已納入全市城鄉建設規劃，由市規劃局統一編制管理。

（3）、市場運作：小城鎮建設項目，必須堅持市場化運作，廣泛開展招商引資、吸引民間資金、銀行貸款、股份投入等多種形式，組織項目實施。

（4）、部門配合：樹立“全鎮一盤棋”的觀念，各部門各單位要協力配合，形成合力，共同維持良好的建設秩序。

（5）、社會支持：全社會要支持小城鎮建設各個項目，要服從和服務于項目的建設大局，要識大體、顧大局、積極做好群眾工作，全力搞好配合。

（三）、解放思想，更新觀念，搞好小城鎮建設

搞好小城鎮建設，關鍵在于解放思想，更新觀念，加強領導，狠抓落實，搞好小城鎮建設，要在全鎮上下樹立五種觀念：一是樹立“民生”觀念，充分認識小城鎮建設“為什么”的問題，切實把建好小城鎮是為人民謀福利的觀念落到實處。二是樹立“經濟”觀念，解決好小城鎮建設“是什么”的問題，抓好小城鎮建設就是促進和帶動全鎮經濟發展，即以中心帶動全面，進一步在抓小城鎮建設就是抓經濟建設上達成共識。三是樹立“共贏”觀念，正確對待小城鎮建設中的利益關系，實現政府、企業、老百姓、投資方等共贏共發展。四是樹立“共建”觀念，明確小城鎮建設的主體，使各單位各部門顧全大局，積極配合，形成人民城鎮人民建的強大合力。五是樹立“對話”觀念，注重小城鎮建設中的工作方式方法，積極推進政府與老百姓互動交流。

（四）、繼續加大宣傳力度，形成小城鎮建設的濃厚氛圍

要以創建高標準生態鎮、旅游鎮、示范鎮為總抓手，強化小城鎮建設意識，提高廣大黨員群眾的素質。要深入宣傳小城鎮建設的重要意義和在小城鎮建設中出現的先進典型，營造聲勢，鼓舞士氣，充分調動各方面積極性，動員全社會關心小城鎮建設，支持小城鎮建設，參與小城鎮建設，真正為推進小城鎮建設做出更大貢獻。

五、組織領導

鎮政府成立小城鎮建設領導小組，組長由黨委書記擔任，付組長由鎮長、分管領導擔任，成員由社區書記組成。領導協調全鎮的小城鎮規劃建設工作。同時設立小城鎮建設發展辦公室，主任由分管領導擔任，成員由旅管辦、規劃辦、執法中隊、國土所、司法所、信訪辦的負責人組成，負責小城鎮規劃、建設、執法管理工作，具體做好建設項目的招商引資，基礎設施配套，項目手續辦理，房地產業務開發等項工作。

第四篇：三年規劃

太原經濟技術開發區委員會

二00五年至二00七年精神文明建設規劃

二00五年到2007年的三年時間，是太原經濟技術開發區（簡稱“太原經濟區”）貫徹落實科學發展觀，努力進入中西部國家級經濟區先進行列，實現全面協調快速健康發展的重要時期。為使三個文明協調發展，努力在我區構建和諧穩定的發展環境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作規劃。

一、精神文明建設規劃依據

太原經濟區2005年至2007年黨建規劃的制定，主要有三個依據：根據太原經濟區一是依據市委、市政府關于創建全國文明城市的目標要求；二是依據太原經濟區未來黨建三年規劃及總體發展態勢;三是依據區精神文明發展的未來目標。

二、精神文明建設指導思想與奮斗目標

二00五年至二00七年，太原經濟區精神文明創建工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，著眼于服務經濟建設和率先發展的工作大局，著眼于促進社會全面進步和人的全面發展，扎實開展群眾性精神文明創建活動，做好文明創建工作，積極創造文明和諧的社會環境，盡快進入我國中西部國家級經濟區先 1

進行列、成為我國中部崛起的先鋒。

奮斗目標是：大力開展創建文明單位、文明村等活動，弘揚和培育民族精神，加強思想道德建設，廣泛開展豐富多彩的形勢政策教育活動，重實際、辦實事，求實效，以太原市爭創“全國文明城市”為契機，最終創建和諧文明的區域。

三、精神文明工作內容

從2005年至2007年，精神文明工作目標是：二00五年抓好精神文明創建基礎；二00六年提高精神文明建設水平；二00七年促進精神文明工作創新。具體要求：以爭創全國文明城市為目標，深化各類文明創建工作。

（一）實施形象工程，創新政務環境

1、黨政機關當好表率。要圍繞中心、服務大局，在管委會機關和駐區執法部門開展“文明執法、優質服務、高效辦事”和“我是文明太原人”等活動。一切從群眾利益出發，為群眾辦實事、辦好事。

2、提高窗口服務行業水平，“窗口”行業規范化服務，窗口服務要有高效的投訴處理機制。2007年，窗口服務行業整體跨入市級文明行業水平。

（二）實施安寧工程，創新法治環境

1、維護政治穩定和社會安定，建立健全治安防范隊伍，廣泛開展安全文明小區創建活動。

2、進行全民法制教育，建立黨政領導接待群眾來訪制度，加強群眾法制觀念。

3、整頓和規范市場經濟秩序，打擊假冒偽劣商品。各類市場秩序好轉。

（三）實施素質工程，創新人文環境

1、提高群眾科學文化素質。大力發展先進文化，積極推進教育、科技、文化事業。加強科學思想、科學精神、科學精神、科學方法的宣傳教育。繼續深化學習型開發區建設活動，不斷提高干部職工素質。進一步豐富群眾文化生活，廣泛開展社區文化、村鎮文化、企業文化、校園文化活動，努力滿足市民精神文化生活。

2、構建新型思想道德體系。以青少年思想道德建設為重點，大力開加強全區思想道德建設，努力塑造以創業為核心的新時期開發區精神。加強未成年人思想道德教育網絡建設，在“城中村”改造的基礎上，大力推動社區建設，積極構建學校、家庭、社會三位一體的教育網絡。在宣傳公民基本道德規范和“文明太原人”十條標準的基礎上，每年開展集中性的誠信主題教育和實踐活動，建立個人信用征信體系。做好公民誠信道德的宣傳教育，做到家喻戶曉、人人皆知。引導干部職工積極參與見義勇為、敬老助殘、濟貧捐助獻愛心等的實踐活動。

3、引深精神文明創建活動。按照太原市爭創“全國文

明城市”的要求，夯實創建文明城市基礎，創建文明社區、文明單位、文明村和文明家庭等活動。到2007年底，力爭有有5個以上的單位達到市級文明單位標準；有3個以上的行政村達到市級文明小康村標準。

（四）實施秀美工程，創新生活、生態環境

1、堅持城市建設與城市管理并重，完善和規范各項城市立法，積極推行綜合執法，強化城市長效管理。堅持“城中村”改造與新區建設相結合，建成一批休閑綠地、廣場、公園，不斷滿足廣大人民群眾的生活需要。

2、抓好生態建設工程，加大環境治理力度，改善環境質量，提高可持續發展能力。城區生活垃圾無害化處理率達80%以上。

3、推進城市綠化建設工程，建成區綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。

四、精神文明建設工作保障措施

1、統一思想，增強文明區域創建活動的責任意識 加強精神文明建設，發展社會主義先進文化，是構建社會主義和諧社會的思想基礎，近年來，市委、市政府把精神文明創建工作作為率先發展的重要內容，高度重視，加強領導，區工、管委領導也將其作為推動經濟區率先發展和全面建設小康社會的精神之魂。各部門要相互配合，全力推動，使我區精神文明創建工作與各項工作統籌推進。各級各部門

和領導干部必須從全局和戰略的高度深刻認識此項工作的重要性和緊迫性，進一步增強做好工作的責任感和使命感。

2、加強領導，切實把各項創建工作落到實處

文明創建是一項全局工程，各相關單位要加強領導，抓好落實，按照《全國文明城市測評體系（試行）的要求，將測評體系的目標任務認真分解，責任到人。各單位負責同志是“第一責任人”，要經常深入基層，推動工作。區文明委每季召開一次專題工作會，集中解決一些突出問題。各部門、各單位切實把創建工作落實到實處。

3、加大監督力度，促進創建文明城市工作深入持久地開展

要采取區工、管委總負責、文明委牽頭、各成員單位具體實施的方式，各黨委要根據本規劃要求，從實際出發，制訂具體的工作規劃和計劃，明確目標任務，細化工作措施，強化工作責任，確保總目標和目標的實現。要健全精神文明工作目標考核制度，把考核結果作為衡量各級領導班子及書記工作實績的重要依據，把考核結果與評選先進、干部選拔。

文明委成員組成的督察組定期不定期地對創建工作進行督察，文明辦及時通報督察情況，切實起到監督促進作用。

每年集中開展一次形勢政策教育；每年開展一次全區問卷調查活動，了解群眾對政府誠信的滿意程度、對黨政機關

工作的滿意程度以及對反腐倡廉工作的滿意度等等。

4、加大宣傳力度,動員全區人民掀起我市爭創全國文明城市和我區爭創文明區域的高潮

宣傳部門要把創建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內容，利用重要事件、重要紀念日、節慶日開展集中性教育活動。堅持弘揚和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進行發動和宣傳，使文明創建深入人心，使創建文明區域工作深入持久地開展。

5、樹立典型，以點帶面，全面提高全區精神文明工作的整體水平

要采取先行試點、以點帶面、典型引路的工作方法，要結合實際，以服務企業和群眾為重點，深入開展創建“文明示范村”、“文明示范企業”和“文明示范單位”的活動。全區每年創建一個文明示范村、二個文明示范單位、三個文明示范企業，通過現場觀摩會等形式，總結和推廣典型經驗，并每年進行一次評選表彰。

第五篇：三年規劃

企業未來三年發展規劃》編制提綱

一、企業基本情況：企業成立時間、企業經營范圍、股東和資本結構情況、人員狀況、近三年的財務狀況（產值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財務狀況）；

二、企業主營產品、技術水平、知識產權情況、市場營銷狀況、主營產品占銷售收入比重等；

三、企業所獲獎勵、承擔國家、省、市項目情況；

四、企業未來三年資本、產品、技術、人員及市場等發展規劃，未來三年產值、營業收入、稅收、利潤情況預測。實體概況 4 2 現狀分析 5 2.1 產品/服務 5 2.1.1 產品種類和數量 5 2.1.2 產品優勢劣勢分析 5 2.1.2.1 書屋的主營產品優勢劣勢： 5 2.1.2.2 書屋非主營產品優勢劣勢： 6 2.1.3 大眾服務優勢劣勢分析 6 2.1.4 會員服務概況 7 2.1.5 會員服務的優勢劣勢分析 7 2.2 市場 8 2.2.1 市場概況 8 2.2.2 市場推廣和營銷概況 8 2.2.3 市場推廣和營銷存在的問題 9 2.3 經營 9 2.3.1 店面管理情況分析 9 2.3.2 書籍采購情況分析 10 2.3.3 日常營業情況分析 11 2.3.4 銷售情況 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部門管理制度 12 2.4.2 部門管理優勢劣勢 12 2.5 人力資源管理 12 2.5.1 員工概況 12 2.5.2 優勢劣勢分析 13 2.6 財務分析 13 3 三年內的發展戰略規劃 15 3.1 總體規劃 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 規劃發展方向 15 3.2 市場分析 16 3.2.1 市場規模、市場結構與劃分 16 3.2.1.1 市場劃分概況 16 3.2.1.2 理論依據 16 3.2.1.3 細分的市場及分析： 16 3.2.2 目標市場的設定 17 3.2.3 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 17 3.2.4 目前實體產品市場狀況，產品所處市場發展階段空白階段及品牌狀況 18 3.2.5 市場趨勢預測和市場機會 18 3.3 競爭分析 18 3.3.1 競爭者 18 3.3.2 從市場細分看競爭者市場份額 19 3.3.3 主要競爭對手情況 19 3.3.4 實體產品競爭優勢： 19 3.4 產品品種規劃：高品質，有特色 20 3.4.1 就北校區整個市場而言，未來的產品品種規劃 20 3.4.2 就目標市場的產品品種規劃 21 3.5 服務規劃 21 3.5.1 總述： 21 3.5.2 營造優質環境 21 3.5.3 服務細化有針對性, 提高普通顧客服務 21 3.5.4 會員服務 22 3.5.5 銷售過程中的促銷服務 23 3.6 營銷規劃 23 3.6.1 營銷計劃概述 23 3.6.2 營銷方式 24 3.6.2.1 文化營銷：豐富的文化活動 24 3.6.2.2 擴展銷售渠道 25 3.6.2.3 促銷活動 26 3.6.2.4 宣傳攻勢 26 3.6.3 市場滲透 28 3.6.4 主要業務關系狀況： 29 3.6.5 產品價格方案 29 3.6.5.1 定價依據和價格結構 29 3.6.5.2 影響價格變化的因素和對策 30 3.6.5.3 銷售紀錄方式、銷售周期的計算和銷售資料的統計 30 3.6.6 銷售目標 31 3.7 管理規劃 32 3.7.1 書屋內部管理的規劃： 32 3.7.1.1 組織架構 32 3.7.1.2 部門職能的整合和調整 33 3.7.1.3 內部管理制度 33 3.7.2 人力資源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 績效考核 35 3.7.2.3 人事離職 35 3.7.2.4 招聘和培訓 36 3.7.2.5 實體文化 37 3.8 經營預測 38 3.8.1 財務分析說明 38 3.8.2 銷售收入明細表 39 3.8.3 工資表統計表 39 3.8.4 財務計劃表 40 4 戰略方案實施步驟與時間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 5.1 “書友部落”活動計劃 43 5.2 書屋各部門職能分工 45文章標題：企業三年發展規劃

找文章到范文搜網更多原創-(http://www.tmdps.cn)為更好的適應市場變化，正確定位企業奮斗目標，實事求是地規劃企業建設和發展前景，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢，特制定三年發展規劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發展，目前已發展成為全國規模最大的專業生產陶瓷酒瓶的基地，現有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業委員會、中外酒器協會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30％。

二、指導思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，繼續深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業發展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎、做精項目、做強企業”為目標，全面提高企業綜合實力，努力把公司建設成為行業內一流先進企業。

三、總體目標

根據我縣“堅持大上工業，上大工業不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是： 1、2008年，我們計劃在東開發區征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產后可實現銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發區的一道新的風景線，為我縣開發旅游事業打下良好的基礎。

2、加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院開展信息與技術研發合作，完善國家陶瓷包裝行業標準。

3、招賢納士，提高企業的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。

6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業文化。

總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業。

四、工作措施

1、改進生產技術，提高生產效率。

我們公司為傳統的勞動密集型企業，企業要想加快發展，出路在哪里，只有依靠科技創新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統工業發揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策并舉,才能為企業發展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，為人才發揮聰明才智創造良好環境。技術部人員要主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業的核心競爭力。

3、創建學習型企業，全面推進企業文化建設。

首先大力開展企業文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇

我司按國資委要求上報三年滾動發展規劃

2008-06-05

根據國資委《中央企業發展戰略和規劃管理辦法（試行）》和《關于對中央企業發展規劃進行滾動調整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業發展戰略與規劃編制大綱》的編制，并于近日上報。

《企業發展戰略與規劃編制大綱》分為“

一、企業現狀與發展環境”，“

二、發展戰略與指導思想”，“

三、企業發展規劃目標”，“

四、三年滾動發展規劃期內調整重點與實施計劃”四個部分。

在第一部分中，主要介紹了我司的基本業務情況和組織結構。

－－－“目前公司投資企業主要分為貿易企業、工業企業、其他服務型企業三大類。貿易企業主要業務為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產品的進口貿易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產品的出口貿易。工業企業主要產品為：印刷、包裝機械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領帶絲巾和服裝等。其他服務型企業主要業務為：貨運、展覽、賓館、旅行社等。”

在第四部分中，則描述了我司未來三年的發展規劃和實施計劃。

－－－“公司未來的核心業務是包裝集成服務，為客戶提供完整的產品包裝的解決方案，并根據方案的要求，尋求和整合包裝供應市場，組織生產實施，形成包裝產品后交付給客戶。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續參與我國軍品包裝供應商管理系統及評價體系的建設，另一方面還要積極探索開發印刷包裝的“一站式服務”，同時成立包裝發展部，積極開展新業務。” －－－“結合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規范更新我司的各項管理制度并制定嚴格的監督體系，確保制度的貫徹實施，提高我司的管理水平。”

－－－“進一步利用我司擁有外事權和組織國際展覽資格的優勢，拓展國際市場。一方面協助國內包裝企業引進、吸收國外先進包裝機械裝備和包裝技術，縮短我國與發達國家間的差距。另一方面幫助中國的包裝企業走向世界，為中國包裝企業開拓國際市場，建立窗口，搭建合作平臺，提供服務與支持。同時，與國外的包裝供應商合作，進行國際化的戰略布局。”

－－－“進一步加強企業文化、企業品牌的創建和發展，圍繞企業未來的發展戰略，引導職工轉變觀念，統一價值觀，加強溝通，鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態投入到企業變革、創新、發展工作中，增強企業凝聚力，樹立良好企業形象。”

四川省地礦物資總公司

2007--2009三年發展規劃（草案）

公司的“二三”（2007-2009）時期，是地勘事業極其重要的發展機遇期，也是地勘經濟發展的關鍵時期，同時還是公司快速發展壯大，不斷拓展市場，增強核心競爭力，提高公司經濟增長水平和運營質量的重要時期。為了明確目標，抓住市場機遇，推進現代化企業建設進程，確保公司經濟又好又快的發展，特制定《四川省地礦物資總公司2007--2009三年發展規劃》（草案）。

一、“一三”工作總結

1、各項主要經濟指標均超額完成。

2、員工收入穩步增長。

3、基礎工作管理不斷加強。

“一三”期間，通過開展ISO—9001:2000質量管理體系認證，使管理更加科學化、規范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學性；建設了ERP分銷及OA辦公平臺，增強了營銷工作的操控性。

二、“二三”發展目標及主要經濟指標

1、發展目標

通過三年努力，力爭將公司建設成為管理規范、科學，具有獨特的企業文化，專業化程度較高，產值上億元的現代化物流公司。

2、主要經濟指標

銷售產值：2007年預計完成主業銷售產值6000萬元；礦產品貿易等的毛利達到200萬元；2009年的產值要在2006年4500萬元的基礎上，逐年增大，到2009末，實現公司經營產值達到1億元的經濟目標；

三、實現目標任務的主要保證措施

1、增大主業份額，拓展礦產貿易，實施品牌戰略。“二三”規劃期間，充分發揮已運行的質量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統三大管理體系的作用，加大對公司產業結構的調整力度。以中礦西南分公司為載體，繼續開展地質工程設計、勘查及施工，礦山復墾，技術咨詢等項目，以“DK”牌產品為載體，樹立品牌意識，實施品牌戰略。

2、加強員工隊伍結構調整

“二三”規劃期間，不斷調整人員結構，通過進一步加強員工培訓，不斷引進專業技術人才，使直接從事地專物資貿易、礦產品貿易工作的員工預計占員工總人數50%，從事管理、技術開發等員工占員工總數的30%，各類輔助工作人數預計占員工總數的20%；具有中級職稱或大專學歷以上的員工人數要達到70%以上，高級職稱或研究生學歷的員工人數要達到15%。

3、加強企業文化建設

為倡導“求真務實，開拓創新”精神，建設學習型企業，塑造優秀的企業文化，通過三年的公司企業文化建設，到2009年末要將公司建設成為具有管理制度健全、執行力較好、每個員工都主動學習，追求進步的學習型團隊；

四、“二三”規劃目標的發展戰略

（一）質量提升戰略。

（二）成本領先戰略。

（三）差異化戰略。

（四）創新戰略。

（五）人才戰略。

（六）區位優勢戰略。

（七）信息化戰略。

（八）可持續發展戰略。

公司地處西南經濟文化中心，隨著西部大開發，公司迎來了前所未有的歷史機遇，機遇與挑戰同在，公司要加強成本管理，減少費用支出，利用質量管理體系規范工作流程，勇于創新，提升產品質量，保障客戶的利益，隨著中國加入WTO，企業、產品的競爭日趨激烈，產品的競爭實際上是產品差異化的競爭，公司應以“DK”為載體，提升產品形象，著力打造公司核心競爭力；企業的競爭歸根結底為人才的競爭，公司須加強人力資源管理，建立自己獨特的人才培養機制，為企業儲備原始動力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個領域，公司須建立一個完整的信息平臺，促進公司的信息化進程，加快公司國際化的步伐，為公司持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。

一、機械式停車設備制造業發展環境及競爭態勢 1.1機械式停車設備特點 1.2機械式停車設備市場分析

1.3機械式停車設備制造業發展環境 1.4機械式停車設備業競爭態勢 1.5 加入世貿后影響分析

二、xxxx公司現狀分析 2.1 公司市場營銷 2.2 公司生產管理 2.3 公司知識資產

三、xxxx公司發展總體戰略及發展模式分析

3.1戰略目標及戰略選擇

3.2xxxx公司的商業模式分析

3.3以虛擬制造為基本模式

3.4以客戶增值擴展市場

3.5 以知識資產為核心能力

3.6 借資本市場實現快速增長

3.7 三年中重點工作列表