第一篇：成立物業(yè)公司的可行性報(bào)告

關(guān)于度假村開發(fā)物業(yè)管理公司的設(shè)想

一、趨勢(shì)分析

1、目前國家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；

2、各個(gè)城市的不同需求的業(yè)主日漸對(duì)購置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務(wù)需求意識(shí)越來越強(qiáng)，希望所設(shè)立的辦公樓、商務(wù)寫字樓或購買的小區(qū)，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些；

3、物業(yè)管理作為政府或企業(yè)等房產(chǎn)開發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為房產(chǎn)開發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務(wù)，可以為房產(chǎn)開發(fā)的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項(xiàng)目的順利結(jié)案提供保障；

二、設(shè)立中存在的問題

根據(jù)一些多方了解物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作情況，就小區(qū)物業(yè)管理而言主要存在以下實(shí)際問題：

1、一些大城市物業(yè)管理需求意識(shí)剛剛起來，還有很多人對(duì)物業(yè)管理需求意識(shí)不是很強(qiáng)烈，甚至無需求意識(shí)，主要原因考慮到，現(xiàn)在自住房不需要每月交物業(yè)管理費(fèi)，以后每個(gè)月要交100元左右的物業(yè)管理費(fèi)，感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點(diǎn)舍不得； 新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個(gè)小區(qū)的形象、物業(yè)管理公司的形象搞砸；

2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費(fèi)，再加之現(xiàn)在的物業(yè)管理服務(wù)又不好，很難達(dá)到業(yè)主的要求。

三、行業(yè)分析

隨著樓市在新政的影響下，市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)觀望的階段，而越來越多的消費(fèi)者，放棄了以前價(jià)格低就好的舊觀念，開始注重后期的物業(yè)服務(wù)。新政讓許多本來要選擇置業(yè)的購房者選擇了觀望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業(yè)的，對(duì)物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可度非同一般。他們會(huì)覺得后續(xù)的服務(wù)能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時(shí)，品質(zhì)服務(wù)業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關(guān)注的一部分，成為置業(yè)者購房的重要因素。近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。并且隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)居住質(zhì)量的要求越來越高，物業(yè)管理被提到了越來越重要的地位。大興區(qū)隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居小城市，各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非常快，對(duì)售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。

四、成立物業(yè)公司有利于度假村維系客戶、推廣品牌、促進(jìn)銷售

簡單的說就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用。“海爾”產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強(qiáng)于對(duì)手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬科、中海、金地等全國知名房企，區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過老業(yè)主再次置業(yè)或帶動(dòng)客戶置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況下力爭一個(gè)理想的銷售業(yè)績發(fā)揮了決定性作用，那么度假村也可以進(jìn)行同理復(fù)制。

五、把控接管驗(yàn)收關(guān)，避免不必要的損失

接管驗(yàn)收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗(yàn)收物業(yè)可以對(duì)開發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗(yàn)收各分項(xiàng)工程時(shí)，物業(yè)公司渾水摸魚會(huì)給開發(fā)商帶來損失及負(fù)面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的正面影響也是巨大的。

三、市場(chǎng)調(diào)查分析

(一)物業(yè)公司市場(chǎng)現(xiàn)狀

目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)公司通過成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場(chǎng)份額，建立起忠實(shí)的客戶群，促進(jìn)房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問。

(二)市場(chǎng)盈虧平衡狀況

根據(jù)訪談?wù){(diào)查了解，一般能較好滿足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶，低于該管理指標(biāo)的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因?yàn)樘峁└喾?wù)，往往會(huì)發(fā)生虧損。如保利每年會(huì)搞業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動(dòng)，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項(xiàng)目營銷和推廣的有效手段。

物業(yè)公司屬勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測(cè)算，物業(yè)公司的成本主要來源于人力成本、稅負(fù)成本以及公共費(fèi)用支出，但隨著項(xiàng)目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會(huì)逐漸改善。

四、物業(yè)公司趨勢(shì)分析及定位

(一)物業(yè)公司管理趨勢(shì)

隨著國家宏觀調(diào)控的長效機(jī)制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。未來的房地產(chǎn)競(jìng)爭將更加激烈，歸根結(jié)蒂是軟實(shí)力的競(jìng)爭。客戶買房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來越多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化，不再是過去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場(chǎng)將逐步規(guī)范，市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制將逐步完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻將提高，而市場(chǎng)上的一些違規(guī)行為將會(huì)遭到封殺直至被迫永遠(yuǎn)退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，未來物業(yè)服務(wù)的競(jìng)爭就是品牌的競(jìng)爭.(二)物業(yè)公司的發(fā)展前景

在未來的發(fā)展趨勢(shì)，物業(yè)公司不只負(fù)責(zé)管理和維護(hù)度假村開發(fā)的各類物業(yè)，同時(shí)適時(shí)向外延伸管理其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造高檔物業(yè)管理品牌，作為配合度假村開展市場(chǎng)營銷的手段，盈利目標(biāo)為在度假村的支持下，為度假村發(fā)展提供可持續(xù)的現(xiàn)金流之一。主要業(yè)務(wù)經(jīng)營模式如下：

(1)住宅物業(yè)管理模塊

為公司所開發(fā)物業(yè)提供專項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)，如保安、停車場(chǎng)、保潔、維修、房屋中介及銷售代理等；同時(shí)，隨著企業(yè)、機(jī)關(guān)等單位的后勤部門也將逐步走物業(yè)管理理模式的進(jìn)一步深化，物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)空間巨大。

(2)商業(yè)物業(yè)管理模塊

1.寫字樓租賃：開展寫字樓租賃業(yè)務(wù)。由物業(yè)公司與開發(fā)公司簽訂統(tǒng)一包租合同，再由物業(yè)公司與各物業(yè)使用單位簽訂租賃合同；

2.寫字樓酒店管理：日常寫字樓酒店管理，包括保安、保潔、維修、停車場(chǎng)、客服管理等。

(3)綠化模塊

a.苗圃基地：以現(xiàn)有的房地產(chǎn)項(xiàng)目為基地，建立儲(chǔ)植基地，供應(yīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目自用，條件成熟時(shí)推向市場(chǎng)；

b.綠化租擺：以寫字樓辦公室綠化租擺為主線，逐步拓展市場(chǎng)，條件成熟時(shí)，拓展家庭綠化租擺業(yè)務(wù)。

四、新趨勢(shì)下經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及解決方法

(一)物業(yè)公司的門檻低、啟動(dòng)資金小，投資風(fēng)險(xiǎn)較小。物業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來源于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：

1.公司項(xiàng)目擴(kuò)展與運(yùn)營過程中承受著員工成本不斷上漲，員工流動(dòng)性大的問題，導(dǎo)致公司運(yùn)營困難。

2.項(xiàng)目入住率不高，業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)或者故意拖欠物業(yè)費(fèi)影響公司正常運(yùn)營。

3.物業(yè)公司的好壞對(duì)企業(yè)品牌是雙刃劍，如處理不好，會(huì)對(duì)開發(fā)商品牌有負(fù)面效應(yīng)，影響企業(yè)社會(huì)形象。

(二)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

1.資金上，公司每年可從銷售收入中撥出一塊資金支持物業(yè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，用以保證員工待遇、開展各種營銷活動(dòng)、更換老化設(shè)施。

2.管理上，重要崗位給予員工更好待遇，避免員工流動(dòng)過大給公司帶來的負(fù)面影響。通過員工培訓(xùn)，加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

3.與業(yè)主開展互動(dòng)活動(dòng)，涉及業(yè)主切身利益的費(fèi)用公開化，促進(jìn)雙方良性發(fā)展。

綜上分析，成立物業(yè)公司，發(fā)展前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益好，還可以同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)環(huán)境的建設(shè)，滿足人們的日常需求。

第二篇：街道成立物業(yè)公司

街道成立物業(yè)公司，不以贏利為目的，虧損部分由政府補(bǔ)貼

白鶴街道丹頂鶴小區(qū)是寧波市有名的老小區(qū)，現(xiàn)在，當(dāng)您走進(jìn)小區(qū)時(shí)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)小區(qū)道路清潔，綠化整齊，車輛停放有序，而在以前沒有物業(yè)管理的丹頂鶴小區(qū)可不是這番景象。居民李阿姨告訴記者，小區(qū)現(xiàn)在的變化都源于今年初實(shí)行的“準(zhǔn)物業(yè)”管理。

“準(zhǔn)物業(yè)”造福老小區(qū)

“準(zhǔn)物業(yè)”是指由街道成立物業(yè)公司，根據(jù)轄區(qū)老小區(qū)低收入家庭多的實(shí)際情況確定物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理不以贏利為目的，虧損部分由政府補(bǔ)貼，其實(shí)質(zhì)是社區(qū)管理的福利化。

寧波市老三區(qū)現(xiàn)有老小區(qū)１１０個(gè)，居民約１０萬人，由于先天條件差，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收取困難，物業(yè)公司普遍不愿接手，已經(jīng)進(jìn)駐的物業(yè)公司也大多處于虧損狀態(tài)，其中一些支撐不下去的只好選擇退出。

江東區(qū)共有老小區(qū)５６個(gè)，大多是上世紀(jì)八九十年代建成，規(guī)劃落后，違章搭建多，平均綠化率只有９％，普遍存在臟、亂、差現(xiàn)象，同時(shí)老小區(qū)居民普遍經(jīng)濟(jì)條件差，承受不了標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)費(fèi)。為破解難題，江東區(qū)率先推行“準(zhǔn)物業(yè)”管理模式。

２００６年江東區(qū)在全市率先推出了“準(zhǔn)物業(yè)”管理模式，到目前仍然是全市唯一一個(gè)推行準(zhǔn)物業(yè)模式的區(qū)。江東區(qū)在此前部分老小區(qū)已經(jīng)推行準(zhǔn)物業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，２０１０年，又有包括寧徐小區(qū)、東海小區(qū)、丹頂鶴小區(qū)在內(nèi)的１０個(gè)老小區(qū)實(shí)施準(zhǔn)物業(yè)管理。目前全區(qū)實(shí)施準(zhǔn)物業(yè)管理的老小區(qū)總計(jì)達(dá)到了２１個(gè)，惠及居民近３萬戶。

“準(zhǔn)物業(yè)”為社區(qū)減壓

前天上午，記者來到明樓街道的東海社區(qū)，東海社區(qū)１９９６年正式建成交付使用，總戶數(shù)４００多戶，除了７２戶的產(chǎn)權(quán)是屬于地方之外，其余房子的產(chǎn)權(quán)分屬于５家部隊(duì)，是名副其實(shí)的老小區(qū)。

小區(qū)小小的，但還挺精致，這是記者走進(jìn)東海社區(qū)之后的第一印象。小區(qū)路面干凈，雖然沒有多少停車位，但是停在車位上的車子都整齊有序，沒有亂停放的現(xiàn)象，門口保安也會(huì)隨時(shí)做好出入人員的登記詢問工作。

東海社區(qū)居委會(huì)牛書記告訴記者，小區(qū)是今年５月份才開始推行準(zhǔn)物業(yè)管理的，之前并沒有專門的物業(yè)公司進(jìn)駐，小區(qū)太小，而且居民結(jié)構(gòu)比較特殊，想讓社會(huì)上商業(yè)性的物業(yè)公司進(jìn)駐也不太現(xiàn)實(shí)。之前小區(qū)物業(yè)方面的工作都是社區(qū)在負(fù)責(zé)，而物業(yè)方面開支的費(fèi)用主要來源于社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)和居民繳納的衛(wèi)生費(fèi)。

據(jù)記者了解，東海社區(qū)的物業(yè)全部打包給了江東美益物業(yè)管理有限公司，東海社區(qū)的鄰居景家園小區(qū)的物業(yè)就是由這家物業(yè)公司管理的，東海社區(qū)的物業(yè)屬于就近外包。

江東美益物業(yè)管理有限公司景家園管理處的董主任告訴記者，他們并沒有在東海社區(qū)設(shè)立專門的物業(yè)機(jī)構(gòu)，但是保安、保潔員和綠化工都是從景家園派遣的，由于兩個(gè)小區(qū)離得很近，在物業(yè)方面兩個(gè)小區(qū)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)也為社區(qū)和物業(yè)節(jié)約了成本。

“準(zhǔn)物業(yè)”有三種模式

江東區(qū)房管處物業(yè)管理科的工作人員告訴記者，目前江東區(qū)的準(zhǔn)物業(yè)主要有三種模式：一種是像東海社區(qū)這樣的多家企業(yè)管理模式，目前主要在百丈、明樓等街道推行，選聘鄰近小區(qū)的物業(yè)企業(yè)對(duì)準(zhǔn)物業(yè)小區(qū)實(shí)施管理，充分整合周邊物業(yè)管理資源和人力資源；第二種是獨(dú)家企業(yè)管理模式，包括丹頂鶴小區(qū)在內(nèi)的白鶴街道下屬的８?jìng)€(gè)老小區(qū)的物業(yè)今年全部外包給了新升物業(yè)管理有限公司，充分利用社會(huì)化物業(yè)管理企業(yè)的工作優(yōu)勢(shì)，選取實(shí)力最強(qiáng)、服務(wù)最優(yōu)的一家企業(yè)統(tǒng)一管理街道轄區(qū)內(nèi)的準(zhǔn)物業(yè)管理小區(qū)；第三種是街道企業(yè)管理模式，例如東勝街道發(fā)揮自辦物業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的準(zhǔn)物業(yè)小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理。

記者從江東區(qū)房管處那里了解到，像目前東海社區(qū)和丹頂鶴社區(qū)這樣推行準(zhǔn)物業(yè)管理的老小區(qū)，除了無法享受房屋修理的服務(wù)外，準(zhǔn)物業(yè)小區(qū)可以享受到物業(yè)公司其它所有的物業(yè)服務(wù)，完善的服務(wù)，低廉的收費(fèi)，使得準(zhǔn)物業(yè)小區(qū)的物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)率基本上都達(dá)到了９０％以上。

考核完備 居民滿意

準(zhǔn)物業(yè)管理是以社區(qū)居委會(huì)、小區(qū)業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司“三位一體”制度為基礎(chǔ)、政府扶持為保障、具有物業(yè)管理若干特征的不完全的物業(yè)管理。

準(zhǔn)物業(yè)管理采用“績效考核，以獎(jiǎng)代補(bǔ)”原則進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，打破了以往管好管壞一個(gè)樣的局面，具體采用街道每月一次的日常檢查和區(qū)建設(shè)局每年一次的綜合考查，按照百分制確定企業(yè)管理業(yè)績，并根據(jù)考核管理業(yè)績分相應(yīng)劃撥相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

為此江東區(qū)房管處制定了詳細(xì)的《江東區(qū)老小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理實(shí)施暫行辦法》、《江東區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《江東區(qū)老小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理日常考核評(píng)分表》。

江東區(qū)房管處負(fù)責(zé)同志告訴記者，雖然目前江東區(qū)已經(jīng)有２１個(gè)老小區(qū)實(shí)行準(zhǔn)物業(yè)管理，但是接下來江東區(qū)房管處還是會(huì)進(jìn)一步完善工作，爭取把這２１個(gè)實(shí)施準(zhǔn)物業(yè)的老小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全部都提升到一級(jí)管理水平，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督管理，確保服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)將對(duì)實(shí)施準(zhǔn)物業(yè)的優(yōu)秀小區(qū)進(jìn)行特色培養(yǎng)。

（東南商報(bào)）

第三篇：物資公司成立可行性報(bào)告

關(guān)于設(shè)立子公司***物資有限公司的可行性

研究報(bào)告

一、項(xiàng)目背景

目前,公司及子公司分別采購自己工程中所用的原材料,缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)配,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價(jià)格高漲的時(shí)候,給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩解建材價(jià)格波動(dòng)帶來的壓力,但如果未來主要建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動(dòng),仍會(huì)對(duì)公司的工程建設(shè)成本產(chǎn)生不利影響。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生產(chǎn)廠家銷售給中間商、代理商后，代理商加上一定的利潤銷售給最終用戶的價(jià)格,即使大量采購生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品也難以扭轉(zhuǎn)這種行業(yè)定價(jià)體系；生產(chǎn)廠家對(duì)中間商、代理商一般采用集中送貨、配貨的方式,而最終用戶均自行提貨,運(yùn)輸成本較高。

集團(tuán)以及各子公司基建項(xiàng)目、***，相繼開工建設(shè)。2015年計(jì)劃完成120萬平方米的開發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了***、***以及***、***等項(xiàng)目。集團(tuán)需成立專門物資公司統(tǒng)一管理項(xiàng)目材料采購。

二、項(xiàng)目概況

為保障集團(tuán)及子公司工程建設(shè)所需建材的穩(wěn)定供應(yīng),加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購的統(tǒng)籌和管理,降低工程成本,提高公司應(yīng)對(duì)建材價(jià)格頻繁波動(dòng)的能力, ***集團(tuán)投資設(shè)立子公司***物資有限公司(暫定名稱,以工商核準(zhǔn)注冊(cè)為準(zhǔn)),專門從事***集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)所需建材的經(jīng)營銷售,成為專業(yè)的中間商、代理商。

1、投資主體

公司名稱: ***集團(tuán)有限公司(出資人)自然人：***（出資人）

2、擬設(shè)立公司

公司名稱: ***物資有限公司(暫定名稱,以工商核準(zhǔn)注冊(cè)為準(zhǔn))注冊(cè)資本:1千萬元人民幣(其中集團(tuán)出資900萬，***出資100萬)注冊(cè)地址:山東省臨沂市***號(hào) 經(jīng)營范圍:建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機(jī)械設(shè)備、陶瓷潔具、玻璃、燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購與銷售。(經(jīng)營范圍以國家工商行政管理部門核定為準(zhǔn)。)

三、營運(yùn)模式

物資公司采購的建材優(yōu)先用于***集團(tuán)及其子公司的工程建設(shè)需求。在此前提下,其余的部分建材以市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外出售，以臨沂市區(qū)及周邊縣市地產(chǎn)開發(fā)商為主。

物資公司的辦公地點(diǎn)可設(shè)在集團(tuán)辦公樓內(nèi)或庫房內(nèi),辦公人員可由集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或面向社會(huì)招聘。物資公司成立后,現(xiàn)有集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)項(xiàng)目所需建材采購的職能將轉(zhuǎn)移到物資公司,物資公司將對(duì)工程建設(shè)所需建材進(jìn)行統(tǒng)一采購,擇優(yōu)購買。

四、項(xiàng)目的必要性與可行性

1、必要性

(1)有利于建材采購的統(tǒng)籌管理,有效降低采購成本,提高盈利水平

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,各子公司、各工程所需建材的采購需求將更加分散,如不能對(duì)建材采購進(jìn)行統(tǒng)籌管理,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價(jià)格高漲的時(shí)候,給公司造成不必要的支出。

成立專門的物資公司后可享受建材生產(chǎn)廠家給予中間商、代理商的優(yōu)惠差價(jià),以及可送貨到門的優(yōu)惠待遇,通過物資公司采購建材可以有效降低公司及子公司的采購成本。

(2)有利于降低建材價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)

成立物資公司后,將對(duì)現(xiàn)有的采購渠道、流程及人員進(jìn)行整合。專人密切跟蹤建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)變化規(guī)律,對(duì)采購需求統(tǒng)籌管理,建材統(tǒng)一調(diào)配。以較低價(jià)格對(duì)集團(tuán)工程所需建材進(jìn)行儲(chǔ)備,降低建材價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司緊緊圍繞 “***”經(jīng)營，實(shí)施***的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)并購重組發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,形成了公司與子公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局,通過設(shè)立物資公 2 司,可有力保證公司工程建設(shè)項(xiàng)目的低成本、穩(wěn)定供應(yīng),進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的盈利能力,促進(jìn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大投資者的利益需求。

2、可行性

本次投資設(shè)立的子公司主要經(jīng)營公司工程建設(shè)所需的建筑材料的采購與銷售,隨著***的開工以及集團(tuán)、各子公司工程項(xiàng)目開始，此類采購需求還會(huì)有所增長。建材等不屬于易損易壞的物品,且以翔宇集團(tuán)及其子公司為主要的銷售對(duì)象,完全可以保證物資公司銷售額的穩(wěn)定,且對(duì)降低公司生產(chǎn)成本作用明顯。

五、項(xiàng)目收益

物資公司成立后，從廠家或產(chǎn)品總代理商處低價(jià)進(jìn)貨，然后加上一定的流通成本和利潤，銷售給集團(tuán)其他公司，隨著標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移從而形成資金流,從而增加集團(tuán)現(xiàn)金流。

按照公司目前四個(gè)項(xiàng)目測(cè)算項(xiàng)目為集團(tuán)帶來的收益。

項(xiàng)目 ***城 ***二期 ***物流 ***工業(yè)園 合計(jì)

集團(tuán)近期房產(chǎn)及基建項(xiàng)目規(guī)劃

面積（萬平）

投資額（億元）

按照項(xiàng)目投資一般情況分析，材料費(fèi)用占投資額的30%~50%，其中鋼筋、水泥占50%左右，但價(jià)格透明，利潤空間極小，其它材料利潤空間在3%左右。那么成立建材公司能夠?yàn)榧瘓F(tuán)節(jié)約成本：

另外，建材公司稅率較房地產(chǎn)公司低，可以通過建材公司對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)，考慮公司建材銷售規(guī)模，有較大的稅負(fù)節(jié)約空間。

不過，估算中沒有計(jì)算建材公司的營運(yùn)成本，包括人工、辦公、倉儲(chǔ)等。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、建材行業(yè)的周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度影響明顯。

2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)初次投資物資公司領(lǐng)域，建材價(jià)格的頻繁波動(dòng)使公司短時(shí)間內(nèi)面臨著貿(mào)易行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,對(duì)公司的管理提出了更高的要求，需不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),形成較為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

七、報(bào)告結(jié)論

集團(tuán)立足于總體經(jīng)營戰(zhàn)略,投資設(shè)立子公司山東***物資有限公司,有利于完善集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局,進(jìn)一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條,降低公司的采購成本,不斷提升應(yīng)對(duì)建材價(jià)格波動(dòng)的能力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四篇：駕校成立可行性報(bào)告

關(guān)于成立

機(jī)動(dòng)車駕駛員

培訓(xùn)學(xué)校的可行性報(bào)告

隨著云南省“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略的實(shí)施和我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，以及我省道路交通和道路運(yùn)輸事業(yè)的空前發(fā)展給駕駛員培訓(xùn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力和生機(jī)，國家對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)力度的加大給駕駛培訓(xùn)行業(yè)開辟了更加廣闊的前景，加之我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽車保有量的不斷增加，人們?yōu)榱斯ぷ鳌⑸钫莆振{駛技能已成為一種必不可少的生存技能，機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)行業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和空間。為更好地適應(yīng)云南省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和交通運(yùn)輸事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》關(guān)于“機(jī)動(dòng)車的駕駛培訓(xùn)實(shí)行社會(huì)化，由交通主管部門對(duì)駕駛培訓(xùn)學(xué)校、駕駛培訓(xùn)實(shí)行資格管理。“駕駛培訓(xùn)學(xué)校、培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)員進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)、駕駛技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量”的精神，結(jié)合《云南省“十二五”機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，鑒于

縣的實(shí)際，為滿足更多廣大人民群眾學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車駕駛技術(shù)的客觀需求，本人積極響應(yīng)各級(jí)政府和交通運(yùn)政主管部門實(shí)行社會(huì)力量辦學(xué)，建立統(tǒng)一的機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)市場(chǎng)的號(hào)召，擬著手籌建機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校。經(jīng)過調(diào)查研究，特提出本可行性報(bào)告。

一、在 縣成立 機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校的必要性。根據(jù)《云南省“十二五”機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，“對(duì)于人口在30萬以下縣（市），可以設(shè)置1一2所駕培機(jī)構(gòu)”而與 縣相鄰的 等均早已成立了2個(gè)以上具有一定規(guī)模的機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，而 縣多年來只有一所三等機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民可支配收入的提高，城市化進(jìn)程的加快，私家汽車保有量的不斷增加，一所機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)貜V大人民群眾學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車駕駛技能的客觀需求和市場(chǎng)發(fā)展的需求，也適應(yīng)不了 縣交通運(yùn)輸事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局需求。因此，在 縣成立第二所機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)學(xué)校十分必要。

二、成立機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校的市場(chǎng)前景

第一、縣人口17.6萬，隨著 縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)和交通事業(yè)的迅速發(fā)展，二級(jí)公路的建設(shè)、通達(dá)、通暢公路建設(shè)，鄉(xiāng)村、山區(qū)公路得到極大改善，大麗高速的建成通車，必然給

縣經(jīng)濟(jì)帶來飛躍式的發(fā)展，帶來新輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶來剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，沿線經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)越來越多的人員加入到交通運(yùn)輸業(yè)行業(yè)中，縣人民群眾掌握駕駛技能搞活經(jīng)濟(jì)建設(shè)的人員越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，縣近年來貨車每年遞增35％，轎車以及各型微型車輛每年遞增45％，這不僅反映了 人民群眾個(gè)人經(jīng)濟(jì)的極大改善，而且表明社會(huì)對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)的需要越來越大。

第二、隨著人們觀念逐漸發(fā)生改變，掌握駕駛技能成為人必備的技能之一，只有掌握駕駛技能，才能極大地方便自身的工作、生活、學(xué)習(xí)，提高生活質(zhì)量。因此，越來越多的人都有學(xué)習(xí)駕駛技能的強(qiáng)烈愿望，給駕駛培訓(xùn)的市場(chǎng)帶來巨大的市場(chǎng)潛力。

第三、國家對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)力度的加大給駕駛培訓(xùn)行業(yè)開辟了更加廣闊的天地和前景，加之我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽車保有量的不斷增加，機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)行業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和空間，駕駛培訓(xùn)的市場(chǎng)前景良好。

三、本人申請(qǐng)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校具備的條件

1、成立機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)學(xué)校場(chǎng)地：經(jīng)與 社區(qū)居委會(huì)初步協(xié)商到土地30多畝。并簽訂了議向性協(xié)議書。

2、本人申請(qǐng)籌建 機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，若獲得上級(jí)籌建駕培機(jī)構(gòu)批復(fù)，本人將依法注冊(cè)成立的具備獨(dú)立法人資格的單位或股份制公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任的能力和條件的公司。并且本人具有創(chuàng)辦機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)學(xué)所需資金和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、成立機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)所需的駕培人員：本人現(xiàn)目前掌握著一批經(jīng)過云南省公路運(yùn)輸管理局培訓(xùn)合格，且具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀操作教練員、理論教員、總教練員、審核員的人力資源，如 機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校成立，該批人才將成為駕校的中堅(jiān)力量，同時(shí)，本人將面向社會(huì)公開招聘能勝任駕駛操作和駕駛基本理論知識(shí)及教學(xué)能力資格條件并具有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任教練員工作，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高駕培質(zhì)量，確保學(xué)員能學(xué)到過硬的駕駛技術(shù)和知識(shí)，為 縣交通事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

4、本人熟悉道路交通安全法律、法規(guī)和機(jī)動(dòng)車輛駕駛技能，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，在今后的機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)工作中，本人將注重提高自己的綜合素質(zhì)和能力，熱情為學(xué)員服務(wù)，注重教學(xué)質(zhì)量，使機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)辦出特色、辦出社會(huì)效益來，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，積極為

縣的交通運(yùn)輸事業(yè)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。同時(shí)根據(jù)今后社會(huì)經(jīng)濟(jì)和道路運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展，我們有能力適應(yīng)駕培市場(chǎng)的需求，適應(yīng)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，促進(jìn)

縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

總之，在 縣成立 機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，是

縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，本人申請(qǐng)籌建

縣

機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校（綜合類三級(jí)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校）完全符合相關(guān)政策、法律、法規(guī)和《云南省“十二五”機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)模設(shè)計(jì)也符合 縣的今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要，是一件利民的好事，本人擬在 縣境內(nèi)成立創(chuàng)辦機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)部條件和外部條件已具備，作此可靠性報(bào)告報(bào)批。

申請(qǐng)人：

縣

機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校

二O一一年九月六日

第五篇：成立旅行社可行性報(bào)告

旅行社有限公司的可行性報(bào)告

寧波山川秀麗，人文薈萃，是首批中國優(yōu)秀旅游城市。境內(nèi)有重點(diǎn)文物保護(hù)單位255處，其中包括有7000年文明史的河姆渡文化遺址、全國最古老的藏書樓天一閣、長江以南最古老的木結(jié)構(gòu)建筑保國寺、上林湖越窯遺址、鎮(zhèn)海口海防遺址、奉化蔣氏故居等國家重點(diǎn)文物保護(hù)單位11處，以及天下禪宗五山之第二的天童寺，珍藏有釋迦牟尼真身舍利的阿育王寺，全國五大佛教名山之一的彌勒道場(chǎng)雪竇寺。

旅游業(yè)的發(fā)展水平已成為衡量城市功能和城市品牌競(jìng)爭力的重要標(biāo)志。加快發(fā)展旅游業(yè)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，有利于挖掘城市文化特色，提升城市形象和知名度，改善投資環(huán)境，提高城市開放度，進(jìn)而提升城市功能和綜合實(shí)力。通過多方面的了解、分析，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立**旅行社有限公司。

一、組建**旅行社有限公司的市場(chǎng)條件：

1、寧波旅游資源富有特色

——人文寧波。寧波擁有燦爛的文化。有7000年文明史的河姆渡文化，有亞洲最古老的私人藏書樓天一閣；有蔣介石、蔣經(jīng)國父子的故里和彌勒道場(chǎng)雪竇寺的溪口國家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，還有日本佛教四大流派之一曹洞宗祖庭天童禪寺。寧波還是梁祝愛情故事的發(fā)源地，擁有全國唯一的梁祝文化主題公園。以千年文明為主題的“古韻寧波”特色線路，組合了江南第一古縣城慈城、前童古鎮(zhèn)、石浦漁港古城等特色景點(diǎn)。寧波還擁有中國城市“院士之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，共有92名寧波籍院士。30余萬寧波幫遍布海內(nèi)外。寧波大劇院、寧波美術(shù)館、寧波音樂廳等一批標(biāo)志性文化設(shè)施更是這座城市一粒粒閃爍的人文之珠。

——水都寧波。寧波旅游資源種類豐富，給許多旅游者留下很深印象的是寧波的水。寧波是一個(gè)水之都市，它緣水而生，因水而興。水景觀資源極為豐富，三江匯聚，一湖居中央的城市格局，海、港、江、河、湖、溪、潭、溫泉、瀑布等等在寧波一應(yīng)俱全。寧波的對(duì)外開放史就是從河姆渡的渡口走到三江匯聚的三江口，再到鎮(zhèn)海出東海的海口，這里有東方大港北侖港，有寧波的母親河姚江，有一湖居城中的月湖，有我國第一個(gè)漁文化主題景區(qū)中國漁村，有清新養(yǎng)生的寧海大森林溫泉谷。還有擁有50公里黃金海岸線的象山港，是寧波未來旅游業(yè)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和潛力所在。寧波市委市政府目前正在大力推進(jìn) “江、湖、港、橋” 等重大項(xiàng)目建設(shè)。隨著世界上最長跨海大橋?qū)幉ê贾轂炒髽虻慕ǔ伞幉ㄖ凵絿H大港的興建，三江百里文化長廊和倡導(dǎo)“水岸休閑生活”理念東錢湖國家級(jí)旅游度假區(qū)的打造完成，水都寧波將展示出更為燦爛的前景。

——時(shí)尚寧波。天一廣場(chǎng)、三江六岸、百年老外灘等標(biāo)志性工程已成為寧波都市旅游新的景觀。城市SHOPPING MALL天一廣場(chǎng)內(nèi)是寧波休閑旅游核心區(qū)的地標(biāo)，夜景流光溢彩。寧波老外灘承載著寧波五口通商的百年歷史，是中國最古老的外灘，酒吧、茶吧、咖啡館、主題餐廳等歐陸建筑風(fēng)情各異。城隍廟、槐樹路、鼓樓等餐飲購物娛樂特色街區(qū)，能讓人充分領(lǐng)略地方特色風(fēng)情

時(shí)尚是城市休閑的永恒主題。每年舉辦的寧波國際服裝節(jié)、中國開漁節(jié)、中國梁祝愛情節(jié)、中國徐霞客開游節(jié)等大型節(jié)慶增添了時(shí)尚寧波的特色和內(nèi)涵。由美國頂級(jí)游樂公司JRA設(shè)計(jì)，總投資6.5億元的鳳凰山主題樂園，24個(gè)超級(jí)游樂項(xiàng)目增添了寧波時(shí)尚都市的休閑動(dòng)感。

——綠色寧波。寧波山川秀麗，氣候宜人。這里有田園秀美、世外桃源般的全球生態(tài)500佳、全國首批AAAA級(jí)旅游區(qū)滕頭村。有勝景迭出的天河風(fēng)景區(qū)。有中國水域面積最大的AAAA級(jí)雅戈?duì)栆吧鷦?dòng)物園，有充滿農(nóng)家野趣具有農(nóng)業(yè)旅游示范意義的鄞州天宮莊園和慈溪大橋生態(tài)農(nóng)莊。象山海域遼闊，島礁林立，風(fēng)光奇特，素有“海山仙子國，東方不老島”之美譽(yù)，四明山是紅色搖籃和綠色家園。

——美食寧波。寧波是歷史上著名的魚米之鄉(xiāng)和美食天堂。擁有中國八大新菜系之一的寧波菜，得天獨(dú)厚的魚米之鄉(xiāng)自然條件和浙東悠久的歷史文化，造就了以“鮮咸合一，原汁原味”為特色的寧波美食，寧波海鮮在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。寧波的土特產(chǎn)、風(fēng)味小吃數(shù)不勝數(shù)，有奉化水蜜桃、寧波湯團(tuán)、芋艿頭、黃泥螺等等。

——商務(wù)寧波。寧波是著名的儒商搖籃。培育了包玉剛、邵逸夫、王寬誠等一代商業(yè)巨子。寧波的經(jīng)濟(jì)充滿活力，擁有大紅鷹、波導(dǎo)、奧克斯、帥康、海天、杉杉、雅戈?duì)枴⒘_蒙、太平鳥等著名企業(yè)，2005年，擁有11個(gè)中國馳名商標(biāo)和35個(gè)中國名牌的寧波被評(píng)為中國品牌之都。大紅鷹、吉利企業(yè)還是全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)。全市目前有171家星級(jí)飯店和160家旅行社。其中在建具有五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的飯店就有15家，香格里拉、凱悅、萬豪、麗晶、雷迪森等一批國外知名酒店品牌已相繼入駐。

寧波交通便捷，已形成以北侖港為中心的水、陸、空立體集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。以寧波為中心的活力浙東南旅游線路和浙東佛教旅游線路是浙江和中國的黃金旅游線。滬杭甬旅游新干線正開始成為華東休閑旅游“金三角”。

2、寧波旅游業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，寧波旅游業(yè)已經(jīng)具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，已經(jīng)形成“政府主導(dǎo)、合力興游”促發(fā)展的良好格局。

2007年寧波市接待入境旅游者68.92萬人次，同比增長26.84%；旅游外匯收入4.3億美元，同比增長27.4%。接待國內(nèi)旅游者3074萬人次，同比增長14.5%。國內(nèi)旅游收入348.2億元，同比增長20.2%；旅游總收入380.2億元，同比增長20.3%。寧波市旅游經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。截至2007年，寧波市擁有15家4A級(jí)景區(qū)，旅游景區(qū)等級(jí)較高，高等級(jí)景區(qū)數(shù)量在全省名列前茅。2007年寧波市旅游景區(qū)接待總量增長迅速，為

2209.48萬人次，達(dá)到歷史最高值，同比增長25.58%。

2008年，在冰雪災(zāi)害和汶川大地震災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，面對(duì)全國、全省旅游經(jīng)濟(jì)增速下行壓力逐漸增大的情況，各種有利因素和不利因素對(duì)沖，寧波市旅游業(yè)走過了一條不同尋常的發(fā)展道路，旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出震蕩上升的態(tài)勢(shì)。2008年，寧波市共接待入境旅游者78.73萬人次，同比增長14.23%；旅游外匯收入4.9億美元，同比增長13.75%。接待國內(nèi)游客3465萬人次，同比增長12.7%；國內(nèi)旅游收入415.9億元，同比增長19.4%。實(shí)現(xiàn)旅游總收入450.2億元，同比增長18.4%。

為積極應(yīng)對(duì)日益顯現(xiàn)的金融危機(jī)，2009年，寧波市旅游局推出五大舉措拉動(dòng)旅游市場(chǎng)內(nèi)需，努力逆勢(shì)而上，確保旅游市場(chǎng)平穩(wěn)健康地發(fā)展。

作為未來國際港口城市的寧波，一定會(huì)在不遠(yuǎn)的將來建成長三角重要的旅游目的地和全國一流的旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。從發(fā)展前景來說寧波旅游業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)黃金的發(fā)展時(shí)期

3、“大橋效應(yīng)”助推寧波旅游業(yè)發(fā)展

自我市2008年啟動(dòng)上海寧波旅游推廣年活動(dòng)以來，借助杭州灣跨海大橋開通的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，我市旅游業(yè)發(fā)展面臨著良好契機(jī)，正日益加快與上海、江蘇等長三角周邊城市形成緊密的“兩小時(shí)旅游圈”進(jìn)程。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，5月份我市旅行社有組織接待游客近16萬人次，同比增長32%，1-5月份累計(jì)接待人數(shù)達(dá)41.8萬人次，同比增長21.2%。從客源組成來看，上海游客5月份增長220.38%，1-5月份累計(jì)增長88.88%；本省游客5月份增長57.83%，1-5月份累計(jì)增長36.47%；河南游客5月份增長31.58%，1-5月份累計(jì)增長98.24%；其他湖北、山東、重慶、海南等客源也有不同程度的增幅。

同時(shí)，自5月1日杭州灣跨海大橋開通后，江蘇、上海等地許多旅行商組團(tuán)直接聯(lián)系我市主要旅游景區(qū)（點(diǎn)），掀起了一輪旅游熱潮。從5月份景區(qū)接待量增幅排位來看，大橋生態(tài)農(nóng)莊增長75.8%，天童景區(qū)增長73.8%，招寶山景區(qū)增長60%，天宮莊園增長34%，九龍湖景區(qū)增長31.2%，溪口景區(qū)增長21.3%，各大景區(qū)的綜合效益有較大提升，寧波旅游受益“大橋經(jīng)濟(jì)”明顯。

二、組建**旅行社有限公司的資金條件

公司注冊(cè)資金30萬元人民幣，在公司團(tuán)體的共同努力下定能帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

三、組建**旅行社有限公司的人員條件

**旅行社有限公司下設(shè)辦公室、計(jì)調(diào)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等4部一室，員工5 名，全部為大專以上學(xué)歷。其中包括總經(jīng)理在內(nèi)的3名公司中高級(jí)管理人員持有國家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》，公司的2名專職財(cái)務(wù)人員，分別持有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱和助理會(huì)計(jì)師職稱。

四、其它條件

公司選址于寧波鄞州128創(chuàng)業(yè)投資中心，正是鄞州中心區(qū)、東部新城、東錢湖新城三區(qū)交匯中心，與萬達(dá)、國際會(huì)展中心、東錢湖共處10分鐘商圈內(nèi)，黃金區(qū)位，快捷通達(dá)。南臨鄞縣大道，西至沿海大通道——同三國線，北靠滬杭甬高速公路；距市中心僅10分鐘車程，東距北侖港18公里，可充分依托港口的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)；北距寧波火車東站不足2公里，西距寧波櫟社國際機(jī)場(chǎng)10公里，擁有一個(gè)完善的海陸空立體交通網(wǎng)絡(luò)。

公司營業(yè)面積90平方米，擁有傳真機(jī)、直線電話、電子計(jì)算機(jī)（可與省、市旅游局聯(lián)網(wǎng)）、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，以及1輛業(yè)務(wù)用車。

五、可行性研究結(jié)論

以上分析結(jié)果表明，**旅行社有限公司將有良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營條件。從旅行社的選址、目標(biāo)市場(chǎng)需求狀況來看，組建**旅行社有限公司是必要和可行的；從資金、人員等相關(guān)條件來看,符合設(shè)立旅行社的基本標(biāo)準(zhǔn)；從經(jīng)濟(jì)效益來看,收入前景樂觀，企業(yè)投資償還能力較強(qiáng)；從社會(huì)效益來看，可為社會(huì)提供一定數(shù)量的就業(yè)機(jī)會(huì)，并能為寧波市增添一個(gè)具備相當(dāng)接待規(guī)模的旅行社,對(duì)促進(jìn)寧波旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟(jì)具有積極的作用。綜上所述，本可行性研究的結(jié)論是：**旅行社有限公司是可行的。