第一篇：質量監督方案的編制

質量監督方案的編制、審核及檢查制度

一、質量監督方案的編制

質量監督方案在工程建檔完畢后5個工作日內完成編制。方案應明確監督內容、監督重點、監督方式、監督頻次和監督控制點。方案由組長組織編寫、簽認。

二、質量監督方案的審核

監督方案經組長審核、簽認后實施，工程體量在30000平方米以上或層數在28層以上的大型工程項目，報總工辦審批。

三、質量監督方案的交底

工程質量監督注冊后15個工作日內，對應項目的質量監督組應進行工程質量的監督交底，填寫《工程質量監督交底記錄》。交底時應記錄參加人員和工程的進度等內容，并核查靜態質量行為，形成質量行為資料監督檢查記錄。

四、監督方案的變更

工程建設的實際情況或條件發生重大變化而需要調整監督方案的，應由組長組織修改，按原審批程序批準后實施。

五、監督方案實施的檢查

由站考核領導小組每季度組織各組組長對方案的實施情況進行檢查，形成檢查記錄，作為季度考核和年度考核的依據之一。

工程質量監督巡查制度

一﹑質監巡查依據：

（1）《建設工程質量管理條例》（2）《關于實行建設工程隱蔽驗收短信申報制度的通知》（3）《關于隱蔽驗收申報點變更的通知》 二﹑質監巡查內容：

（1）主體分部的鋼筋工程隱蔽驗收；（2）外窗工程窗框安裝隱蔽驗收；（3）裝潢工程的安裝工程隱蔽驗收；（4）安裝工程樣板間和樣板系統的巡查；（5）外墻節能保溫隱蔽前的巡查;(6)質監方案規定的其它內容。三﹑質監巡查的頻率：

（1）按照短信申報的內容，鋼筋工程隱蔽驗收巡查頻率至少達到申報總量的20％。

（2）外窗和節能保溫隱蔽工程，巡查頻率須達到申報總量的100％。（3）每季度有計劃﹑有步驟地開展住宅工程質量通病防治和建筑節能的專項巡查工作，并形成巡查簡報。四﹑質監巡查資料：

建立鋼筋隱蔽驗收﹑外窗框隱蔽及外墻保溫節能工程的巡查臺帳，每月形成巡查通報。每月的巡查臺帳與隱蔽工程短信申報的總量進行對比統計，并與月度考核相掛鉤。

工程質量監督抽測制度

一、為切實加強工程質量監督抽測的管理,規范工程質量監督抽測工作，根據《山西省建設工程質量監督工作實施細則》的要求制定本制度。

二、凡市區在建的建設工程均應實行質量監督抽測制度。

三、工程監督抽測的主要項目有：

1、承重結構混凝土強度；

2、主要受力鋼筋數量、位置及混凝土保護層厚度；

3、現澆樓板厚度；

4、砌體結構承重墻柱的砌筑砂漿強度；

5、安裝工程中涉及安全及功能的重要項目；

6、鋼結構的重要連接部位；

7、其他需要檢測的項目。

四﹑在工程實體質量監督抽測前，施工單位應對工程實體質量進行自行檢，總監理工程師必須審查申報條件并在申報表上簽署意見。

五﹑工程實體質量監督抽測，監督人員應在有關單位的見證下，對工程實體按隨機的原則確定抽測方案進行監督抽測。

六、質量監督抽測結果不符合要求的，應責令施工單位整改或委托質量檢測機構進行法定檢測，并向質量監督部門出具檢測報告。檢測結果仍不符合要求的，應按質量問題處理規定程序處理。

七、質量監督抽測數據及結果應及時登入監督軟件，監督記錄及時歸檔。

八、未經質量監督抽測的或抽測有質量問題的工程，不得進行有關分部工程的驗收監督，不得出具工程質量監督報告。

工程竣工驗收監督制度

一、單位工程竣工驗收程序和條件

1.工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。

2.建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其它有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。

3.建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的質量監督站。

4.質監機構收到《單位工程竣工驗收通知書》后，應及時對該工程是否達到建設部建建（2000）142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的竣工驗收條件進行檢查，并通知建設單位能否按期組織驗收。

單位工程竣工驗收條件：

1）.完成工程設計和合同約定的各項內容。

2）.施工單位在工程完工后對工程質量進行了監督抽查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

3）.對于委托監理的工程項目，監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監理數據，并提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。4）.勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了監督抽查，并提出質量監督抽查報告。質量監督抽查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字。

5）.有完整的技術檔案和施工管理數據（已報質監站審查通過）。6）.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。

7）.建設單位已按合同約定支付工程款。8）.有施工單位簽署的工程質量保修書。

9）.城鄉規劃行政主管部門對工程是否符合規劃設計要求進行監督抽查，并出具認可文件。

10）.有公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

11）．建設行政主管部門及其委托的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。

5.建設單位組織工程竣工驗收。

1）建設單位在組織單位工程竣工驗收時，首先應介紹驗收人員名單，同時介紹工程概況和工程驗收方案。

2）建設、設計、施工、監理單位應分別匯報各自在工程建設過程中履行工程合同情況以及執行工程建設法律、法規和強制性標準的情況。監理（建設）單位還應匯報工程資料的審查意見及質監機構責令整改問題的完成情況。3）驗收組應審查建設、勘察、設計、施工、監理等單位的工程技術資料，實地查驗工程質量，評定工程的觀感質量。對住宅工程竣工驗收組應核查質量分戶驗收情況。

4）對驗收過程中所發現的和質監機構提出的問題，相關單位負責人應予以解答。

5）驗收組對工程勘察、設計、施工質量和各管理環節的質量行為作出全面評價，各責任主體應分別闡明自已的驗收意見，當參驗各方對工程驗收意見一致時，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告，驗收人員應在《單位工程竣工驗收報告》上簽字。

工程竣工驗收報告主要包括工程概況，建設單位執行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、監理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，工程竣工驗收意見等內容。

工程竣工驗收報告還應附有下列文件：(1)施工許可證。

(2)施工圖設計文件審查意見。

(3)驗收條件②③④⑧⑨⑩項規定的文件。(4)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(5)工程應附有質量檢測和功能性試驗數據。(6)法規、規章規定的其它有關文件。

6）當參加工程竣工驗收的各方對工程竣工驗收意見不一致時，應當協商提出解決的辦法，也可請建設行政主管部門或質監機構協調處理，待意見一致后，重新組織竣工驗收。

二、監督驗收主要內容：

1、質監機構對工程竣工驗收的組織形式、驗收人員資格、驗收程序、執行標準等情況進行現場監督。當參建各方對工程驗收意見一致時，應提出明確的驗收監督意見，并做好驗收監督記錄。

2、質監機構在監督單位工程竣工驗收時，如發現有違反建設工程質量管理規定行為和強制性條文的，應責令改正或要求整改后重新驗收。

3、質監機構在驗收過程中，應對工程實物質量和工程資料進行監督抽查。其監督抽查的重點：

 ① 是否存在結構性裂縫；

 ② 是否存在不均勻沉降（含沉降不穩定）；

 ③ 屋面、廚廁間、外墻面、地下室等是否存在滲漏；

 ④ 內外墻面是否存在大面積空殼，裂縫；

 ⑤ 樓地面工程是否存在大面積空殼、裂縫、起砂等；

 ⑥ 安裝各專業系統的操作功能完備性抽查，試水、通電試運行、空調工況效能和智能建筑系統試運行抽查抽驗；

 ⑦ 責令整改的問題未整改或未全部整改完畢；

 ⑧ 其它影響使用的問題。

凡工程存在上述質量問題之一的，工程就不能通過驗收，質監站應立即發出“整改通知單”責令改正，并安排落實質量整改復查工作。

質量監督報告編制與簽發制度

一、質監機構在工程質量竣工驗收合格后5個工作日內，應當依據建設部第78號令《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》第七條，編寫和向備案機關提交工程項目監督檢查的綜合性文件----《建設工程質量監督報告》（工程竣工備案的必備資料）。

二、《建設工程質量監督報告》應由該項目的監督負責人組織編寫，有關專業質量監督師簽認，經質監機構技術負責人審查，質監機構負責人簽發，一式兩份，加蓋公章后，一份提交備案機關，另一份存檔。

三、編寫《建設工程質量監督報告》，應遵循時效性、真實性、完整性、針對性的要求，真實反映質監機構對工程質量的監督抽查情況、參與工程建設各方責任主體的質量行為及工程的實物質量狀況。

四、《建設工程質量監督報告》應包括以下主要內容：(1)工程基本情況；

(2)參建各方責任主體的工程質量行為監督抽查情況；(3)工程實體質量抽查及監督抽測情況；

(4)質量控制資料及安全和功能檢驗資料抽查情況；(5)地基、基礎、主體、竣工驗收監督意見；(6)對工程遺留質量缺陷的監督意見；(7)整體工程質量監督意見。

五、《監督報告》須采用全省統一文本格式，一律由計算機打印，文字表達清晰，語言精練，結論準確，不得涂改。

局部暫停施工通知書和復工通知書審批制度

一、為了確保建設工程質量，規范《局部暫停施工通知書》和《復工通知書》審批程序，依據《建設工程質量管理條例》和《山西省建設工程質量監督工作規范化實施細則》（以下簡稱《實施細則》），制定本制度。

二、質監人員在質量監督過程中，發現施工現場下列情況必須及時制止與報告，由質監站簽發《局部暫停施工通知書》。

①參建各方主體質量行為不規范； ②主體資格弄虛作假； ③不按圖施工；

④不按規范要求對主要材料、大型構配件、關鍵工序（部位）進行檢查與驗收；

⑤對監督意見拒不整改，施工現場質量隱患較多； ⑥工程發生質量事故。

三、《局部暫停施工通知書》應由質監人員寫明違規事實、暫停理由，報科長審核，送總工程師審批后，由站長簽發并加蓋公章。

四、《局部暫停施工通知書》一式四份（建設、監理、施工單位、監督站各一份），由質監人員送達當事人，領受人必須簽收，《局部暫停施工通知書》從當事人簽收后生效。

五、責任方必須按《局部暫停施工通知書》載明的事實和要求進行整改，整改完成后須經原檢查人員現場復查。復查結果符合要求后，由該檢查人員持有關單位《復工申請單》向科長報告，填寫《復工通知書》，報總工程師審批，由站長簽發并加蓋公章。

六、《局部暫停施工通知書》和《復工通知書》必須事實清楚，依據準確，簽發程序嚴格，印章齊全，質監站統一編號，日期真實，事情處理結束后存入《質量監督檔案》。

工程質量監督信息統計報表制度

一、工程質量信息統計工作的基本任務是：收集、整理、匯總受監工程質量監督的信息數據，提供調查研究和總結工作所需的科學、真實的信息統計數據。

二、建立健全各類原始資料統計臺帳，做到準確、清晰和及時。信息統計工作實行站長負責制，具體工作由辦公室統一管理。

三、統計報表一般分為兩種：

1、建設工程質量監督情況報表

2、違反強制性條文情況報表

四、各項統計數據必須有原始記錄和憑證為依據，上報的報表應經站長審核簽字。

五、信息統計工作人員要認真鉆研信息統計工作業務，不斷提高業務工作水平，并按規定做好有關保密工作。

六、對認真搞好信息統計的單位和人員，給予通報嘉獎；不按規定報送的單位和個人，應給予通報批評。

監督檔案管理制度

一、監督檔案由辦公室統一管理。辦公室派專人負責監督檔案的收集、保管、統計及面向全站范圍內的檔案利用工作；

二、辦公室應編制必要目錄等檢索工具，積極創造條件方便利用；

三、管理檔案人員在接收檔案時要認真清點、核對，辦理好交接手續；

四、借閱檔案必須辦理手續，由本人簽字，一般不得他人代簽；查閱檔案原則上在檔案室，如需外借須經總工室批準后方可借出；

五、借閱檔案的部門或個人對所借檔案要愛護、保密，不得損壞、涂改、轉借、拆散、剪裁。若有丟失或損壞須及時報告，根據情況給予處理，情節嚴重的將給予紀律處分；

六、借閱的檔案必須按時歸還，一般不超過7個工作日，如需延期，則辦理續借手續；

七、檔案數據歸還時，管理人員應認真檢查，有無缺頁破損情況再辦理注銷手續；

八、職工調離單位時應將所借檔案數據還清，經辦公室蓋章后方可辦理調出手續；

九、建立工程質量監督檔案定期檢查制度，原則上每季度進行一次，由站長或總工負責，對檢查中發現的問題，應及時反饋監督員本人，以及時糾正。

十、庫房內保持清潔衛生，做好防火、防潮、防塵、防蟲、防蛀等工作；

十一、定期進行庫藏檔案的清理核對工作。

十二、單位工程竣工驗收后，質量監督檔案需及時移交城建檔案館，移交時應建立臺帳，做好簽收等相關手續。

工程技術標準、規范等資料管理制度

一、工程技術標準、規范的保存和歸檔

工程技術標準、規范持有人負責持有資料的保存；資料持有者有責任妥善保管好使用的資料，任何人不得涂改、遺失、私自轉借和復制標準、規范資料，確保資料的清晰、易于識別。

資料保存應有相應的設施，確保其易檢索、不易破壞和丟失。各職能部門、崗位專用資料一般由其自行保管。

二、工程技術標準、規范的借閱和復印

資料的借閱和復印均需辦理手續，填寫《標準、規范資料的借閱與復印登記表》，并在商定期內歸還。歸還時，資料管理員檢查資料的完整性。

三、工程技術標準、規范的更新、發放

需更新或新增工程技術標準、規范時，由使用部門或其他部門提出并填寫《技術文件購買使用申請表》，經站長批準后，由辦公室統一購置。

標準、規范資料的發放范圍由站長根據需要確定。文件發放前，由資料管理員編制發放清單，經站長批準后發放。

財務管理制度

一、建立健全財務管理辦法，完善內部經濟責任制，嚴格執行國家規定的各項財務開支范圍和標準，如實反映財務收支狀況，接受市財政機關的指導和檢查監督。

二、收取建設工程質量監督費標準嚴格按照國家省市有關規定執行，收費必須持有政府物價部門頒發的收費許可證。

三、監督費使用應按規定，專款專用，并按國家財政規定，實行收支兩條線。

四、監督費主要用于監督工作的正常經費支出，如辦公費、職工工資、獎金、福利及文件規定的有關開支，購置房屋、檢測儀器、設備及交通工具等。對違反財務制度的任何支出，會計、出納有權制止和拒付。

五、每月支付職工的工資、補貼、獎金、退休金等必須按上級主管部門核定的額度發放。六、一切費用開支，都要按財經政策和有關文件執行，經辦公室審核后，由站長一支筆批示。

七、固定資產應造冊登記，制定固定資產目錄，專人管理，做到帳物相符，固定資產的轉讓、報廢或處理按國家有關固定資產管理規定辦理。辦公用品應有采購、驗收制度和領取發放手續。

八、現金和支票管理應按照規定辦理，嚴格控制簽發空白支票和現金支付范圍。現金和銀行存款應設置日記帳進行登記，每月日記帳和庫存現金與開戶銀行要進行核對。

九、正確及時制作記帳憑證。做到帳證、賬帳、帳物三相符，憑證單據不得涂改。

十、每年度必須編制年度財務用款計劃和認真及時上報各項財務報表，數字準確，內容完整。

十一、財務審核手續必須完備，原始憑證、記帳憑證和財務報表均應簽章。

質監站黨支部黨風廉政建設責任制相關配套制度

根據中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》、中央紀委《關于重申和建立黨內監督五項制度的實施辦法》及市委、市紀委、市建設局黨委關于貫徹黨風廉政建設責任制的意見，為切實加強對我站中層以上干部執行黨風廉政建設責任制情況的監督檢查，保證黨風廉政建設責任制的落實，特制定如下配套制度。

一、報告制度

1、支部在年度工作總結時，應將貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況，單獨以書面形式報告建設局黨委，時間不得遲于次年一月底。

2、支部領導班子成員應將執行黨風廉政建設責任制的情況，列入民主生活會和述職報告的重點內容，認真進行對照檢查，并如實向黨組織報告。領導班子成員執行黨風廉政建設責任制情況的報告，由黨支部書記審核提出意見交建設局紀委收集保存。

3、站領導班子對建設局黨委、紀委交辦的黨風廉政建設和反腐敗方面的重大事項，必須認真落實，并在規定期限內報告辦理結果。

二、評議制度

1、對中層以上干部執行黨風廉政建設責任制的情況應進行民主評議，廣泛聽取黨內外群眾的意見。

2、評議工作可單獨就中層以上干部執行黨風廉政建設責任制的某個重要方面、某項具體工作適時進行，也可結合年度考評、民主測評、干部考核、行風評議等進行，著重評議中層以上干部在黨風廉政建設方面存在的突出問題。

3、評議工作應結合實際，注重實效，將中層以上干部自我剖析、自我評議與群眾民主評議有機結合起來，要注重聽取群眾的意見和建議。評議結果應向個人反饋，并在一定范圍內公開。

三、檢查制度

1、領導班子成員和領導干部應定期對執行黨風廉政建設責任制的情況進行自查，對自查中發現的問題要及時、認真地進行整改。

2、支部對下級執行黨風廉政建設責任制的情況進行檢查。檢查要與民主生活會、重大事項報告、經濟責任審計、廉政考察等結合進行，具體內容根據責任制的規定和年初簽訂的目標任務確定。檢查分為年度檢查、重點檢查和專項檢查。年度檢查每半年進行一次，重點檢查適時進行，專項檢查根據工作需要開展。

3、檢查結果應向個人反饋，并向局黨委匯報。對檢查中發現的重要問題，應及時向局黨委報告。

四、關于考核制度

1、按照《規定》和一級抓一級的要求，黨組織負責領導和組織對中層以上干部黨風廉政建設責任制執行情況的考核。考核與每年年終考核一并進行。

2、考核應依據《規定》，對照年初簽訂的《黨風廉政建設責任書》，可采取匯報、開座談會形式，要真實地反映責任制落實的狀況和結果。

3、考核結果應向中層以上干部反饋，對考核中發現的問題應督促其限期整改。

五、獎懲制度

1、黨組織對中層以上干部落實黨風廉政建設責任制的考核結果，按照干部管理權限記入干部檔案，作為業績評定、獎勵懲處、選撥任用和責任追究的重要依據。

2、實施責任追究，應當依據事實和造成的后果，實事求是地認定。要分清集體責任和個人責任，主要領導責任和次要領導責任。重點追究在黨風廉政建設和反腐敗工作中的失職、瀆職行為。領導干部對責任范圍內發生的問題，敢于揭露，主動查處，挽回損失，并能認真整改的，可從輕或者免予處理。對責任范圍內發生的問題進行掩飾、袒護，不查不究，造成嚴重后果的，應當從重處理。

第二篇：質量監督方案Qa體系（范文模版）

工程實施的質量監督方案

QA體系架構

一、組織

為了對項目實施的進度和質量進行有效的監管，特成立QA小組，成員如下： 組長： 成員：

二、QA承擔的角色

? 老師的角色——在項目前期，QA輔助項目經理制定項目計劃，幫助項目進行估算，設定質量目標等；對項目成員進行過程和規范的培訓以及在過程中進行指導等。? 警察的角色——在項目過程中，QA有選擇性地參加項目的技術評審，定期對項目的工作產品和過程進行審計和評審。

? 醫生的角色——在項目過程中，QA通過檢查及時發現問題，提出糾正措施，審查糾正措施的執行。

三、工作流程

為每一個項目指定一名QA，QA對該項目的進度和質量負責到底。

（一）開工階段

1、部門經理接到派工單并指定項目經理后，QA組長為該項目指定一名QA。

2、項目經理組織召開項目開工會，QA必須參加。

3、項目經理組織召開院方的開工協調會，QA必須參加。

4、審核目開工會會議記錄、調研報告、項目范圍說明書、項目實施方案，并簽字確認。

（二）實施階段

1、每周檢查所負責項目的項目周報，并點評，將點評結果通報QA組長。

2、每月檢查所負責項目的項目月報，并點評，將點評結果通報QA組長。

3、每周與甲方項目負責人現場或電話溝通一次，并將溝通記錄通報QA組長和項目經理。

4、根據開工會上確定的現場檢查計劃，進行現場檢查，并提交檢查報告。

5、審查項目經理的里程碑報告。

（三）驗收階段

1、檢查科室使用意見征集表

2、現場調研，并提交項目實施情況報告。

3、提交驗收意見書，內部存檔。

第三篇：質量監督（推薦）

熱烈歡迎省電力建設工程質量監督中心站的各位領導蒞臨遼寧大唐國際阜新石金皋風電場工程檢查指導工作。下面將我公司在遼寧大唐國際阜新石金皋風電場風機安裝工程的施工情況做以簡要匯報。

一、工程概況

我營口電力建設有限公司承擔遼寧大唐國際阜新石金皋風電場風機安裝工程規模為33臺明陽1500千瓦風力發電機組安裝及附屬設備（如塔架、機艙、槳葉、輪轂、電纜、螺栓等）的卸車等工作。

二、安裝準備

我安裝公司于2010年10月20日進駐遼寧大唐國際阜新石金皋風電施工現場，進行開工前準備工作。重點工作為開工前的報審工作，并于2010年10月22日通過審批按計劃正式開工安裝。

三、施工質量目標

遼寧大唐國際阜新石金皋風電場風機安裝工程質量目標為達標投產工程，為此我公司嚴格執行國家標準，規范施工活動。以“精心施工，持續改進，信守合同，業主滿意”的施工理念，精心組織施工，使工程質量滿足達標投產的要求。

四、質量管理工作和質量控制效果

1、質量管理工作

（1）自簽訂遼寧大唐國際阜新石金皋風電場風機安裝工程施工合同后，我公司就在總經理的受權下成立了遼寧大唐國際阜新石金皋風電場風機安裝工程項目經理部，并在項目經理的組織下成立了相應的質量管理機構，建立相關的質量管理體系和各項質量管理制度。

（2）在工程開工前，組織施工人員對各項工作的施工方法和施工質量標準進行了學習，使施工人員掌握了各自工作的施工方法和質量標準。

（3）工序交接，必須先進行檢查驗收，履行相應手續后，方可進行下道工序。

（4）在施工中，各級施工質量管理人員認真按照崗位職責的要求對工程質量進行全過程的監督檢查，對施工中存在的質量問題及時進行分析和研究，與有關的單位進行溝通，確定改進方案，并立即進行整改。

（5）在質量管理工作中，我們始終遵循：布置工作—實施工作—監督檢查工作—總結工作—評比工作—改進工作的閉環質量管理方針。

2、質量控制效果

由于各項質量管理工作的及時有效開展，各項工作正在有條不紊的進行，質量控制效果明顯，在工程中沒有發生由于施工質量問題而進行的返工，施工質量在閉環質量管理方針的控制下得到了有效的保證。

五、質量管理體系及運行效果

1、質量管理體系

（1）為確保質量管理體系在本工程施工過程中持續、有效運行，本工程項目經理部組建相應的質量管理機構。落實了相關質量管理人員職責。

（2）本著工程達標投產的宗旨，在工程施工過程中嚴格執行公司質量管理體系及行業、國家有關施工質量標準的要求，按規定的工藝要求進行施工。

（3）實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環節、新的施工技術和安裝工藝組織技術、質量和工藝改進活動，采取科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質量的目的。

（4）落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工的質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”的工作態度，把工程隱患和缺陷消滅在萌芽狀態。

（5）堅持技術交底制度，即施工前由公司、項目部、施工隊、班組、全體施工人員進行層層技術交底工作，貫徹建設單位的要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員作到心中有數。

（6）定期向建設單位、監理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合建設單位、監理工程師組織的各項質量檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段。關鍵工序邀請建設單位、監理工程師到場，接受他們的監督和檢查。

（7）施工中與建設單位、風機廠家、監理工程師密切配合，互相協作，溝通思想，共同協商，解決實際疑難問題，共同把好質量關，最終達到工程“達標投產”的要求。

六、工程實體質量狀況

目前總體工程吊裝風機完成量11臺，驗收11臺，塔筒力矩11臺，塔筒內電纜。實體質量通過我施工單位的自檢、風機生產廠家的跟蹤指導檢查及監理單位的檢查，并移交建設單位投入運行，施工質量達到了預期的施工質量效果。

各位領導：

在建設單位、監理單位、風機廠家的監督、指導和協調下，在我安裝公司全體工作人員共同努力下，保質保量完成遼寧大唐國際阜新石金皋風電場風機安裝工程。在此，我代表我公司遼寧大唐國際阜新石金皋項目經理部全體工作人員，向建設單位、監理單位、風機廠家表示衷心的感謝。

最后再次歡迎各位領導檢查指導工作，并留下您寶貴的意見和建議，有不足之處，請各位領導批評指正。

第四篇：質量監督

質量技術監督局：創新機制強監管 優化服務促發展

作者：課題組 文章來源：本網訊 點擊數：260

更新時間：2010-11-24

質監工作是一個地方發展的助推器、穩定器，對促進地方經濟又好又快發展具有不可替代的作用。為充分發揮質監部門的職能作用，近年來，我們始終堅持把服務地方經濟建設作為第一要務，按照“建一流班子、帶一流隊伍、樹一流形象、創一流業績”的“四個一 ”工作目標，積極探索適應新形勢下的質監工作機制，初步建立起適合宜城地方經濟發展的監管方式和基本模式，各項工作和效益指標得到了迅速發展，先后被宜城市政府授予“服務企業成長工程有功單位”，“質量工作先進單位”、“安全生產先進單位”，“食品安全先進單位”，被省局授予“全省質量技術監督工作先進單位”，連續兩年獲“襄樊市創建監管樣板優勝單位”和“質監系統產品質量專項整治先進單位”及“襄樊市文明單位”等稱號。

一、創新管理模式，讓工作機制順起來

完善的體制機制，能提高管理的科學化、規范化和制度化水平，有效促進一個單位、一個地方的發展。過去，由于機構重疊、職能不分、職責不清、導致出現進企業多頭檢查、重復檢查、重復執法等問題，嚴重影響了企業正常生產，也影響了質監部門的形象。為解決“政出多門、多門爭利、重復執法、監管責任不落實”等問題，我們通過廣泛調研、到外地學習先進經驗，結合自身實際，立足“三個規范”，即規范業務工作、規范內部規章、規范公務員行為，開展了一系列的機構改革，大膽實行“三個綜合”，即綜合業務管理、綜合行政執法、綜合進企業檢查，調整機構職能、理順科室關系，確保了職能、職責、監管三到位。

（一）調整機構設置。針對現行機構設置存在的問題，2005年，我們對機構職能進行了合理調整，將原有科室進行了整合，成立了三個辦公室，即：局行政辦公室、宣傳辦公室、綜合管理辦公室（法制科、生許辦、質量科、標準計量科、特設科）。2006年進一步理順職能，實行“三個綜合”（綜合業務管理、綜合行政執法、綜合進企業檢查），理順科（室）關系，確保職能、職責、監管到位。2007年，按照襄樊市局統一要求，進行了進一步地深化改革。以綜合管理辦公室為基礎，將原機關科室、撤銷合并為綜合業務科。負責全局業務的指揮、協調、調度、督辦工作，保留了技術機構和稽查分局，新組建成立了直屬分局，負責綜合監管企業。目前，已初步形成了以直屬分局日常監管企業為主，技術機構和中介機構協助服務，稽查分局執法督辦，綜合業務科統一協調調度的“一主多協”區域監管工作模式，變質量抽檢合一為抽檢分離，變多頭交叉檢查收費為一個口子進企業，避免了對企業多頭收費和亂收費現象，使質監工作步入了規范化管理軌道。

（二）明確業務分工。對各部門職責進行了重新界定。直屬分局負責對全市所有生產企業的質量、計量、標準、生產許可、認證、條碼的綜合監管和全市所有特種設備的安全監察工作，各業務機構進企業只工作不收費，統一由直屬分局協調和全年打包一次性收取。稽查分局負責流通領域、建筑工程、經營性服務業、壟斷行業的綜合監管。質計所負責全市計量檢定和質量檢驗業務，不再負責向企業抽樣和收取檢驗、檢定費用。綜合業務科負責宏觀管理、調度全局業務，負責計劃安排、指導協調、督辦落實、總結上報和信息對外發布。人事監察科負責綜合督查，局辦公室負責后勤保障服務。從根本上避免了業務交叉、重復檢查、責任不清等現象，解決了基層質監系統多部門爭利益、交叉執法、多頭檢查、重復進企業、組織協調不力等弊端，樹立了宜城質監局良好的形象。在08、09兩年宜城市行風評議機關、科室、機關科長活動中，綜合業務科被評為優秀科室，科長被評為優秀科長。

（三）規范工作流程。對業務工作實行“四分離”，即：產品質量抽、檢分離，案件辦理查、處分離，計量檢定受、檢分離，企業監管監督、服務分離。對企業的服務實行“三個一”，即：一個口子進企業，全局只有直屬分局負責生產企業的所有業務；一個窗口對外，綜合業務科設立辦事大廳，負責對外業務的接待；一次性收費，按照誠信服務協議，一張協議管全年，一次性收費管全年。通過這一系列的舉措，使我們的監管責任更加明確了，涉企收費更加明白了，辦事流程更加清晰了，企業辦事更加方便快捷了，得到了政府、企業、社會的一致好評。

二、細化職能職責，讓監管責任明起來

過去長期延續的條塊監管模式，難以形成整體監管合力，不利于工作開展，一定程度上也影響了企業正常的生產經營。針對這些問題，分析監管工作面臨的新挑戰，我們推行了“一年一計劃、一季一考核、一月一知道、一周一調度”的工作制度。即：在每年年初把全年需要辦理的80余項業務指標，分解到各個科室（二級單位），落實到具體工作人員，簽訂工作責任狀，并放置到每個人的辦公桌上，隨時提醒大家注意工作動態；每個季度進行一次全面考核，考核結果分別形成業務工作、后勤保障、宣傳通訊、質量檢驗、計量檢定、執法管理等六個通報，下發到各科室和二級單位；把每個月需要完成的工作任務、目標編制成“一月工作早知道”，月初下發到各二級單位和科室，月底對照總結；每周開一次業務調度會，由中層以上干部參加，主要匯報本周工作，商討決定一些重要事項，安排下周工作。真正做到了業務有人受理，咨詢有人解答，投訴有人處理。在此基礎上，積極探索新的監管模式，推進工作的落實。

（一）推行“雙十監管”模式，全面落實監管業務。針對轄區監督對象多且分散的實際，我們積極探索“雙十監管”模式，即對166家企業、292家食品小作坊推出10項業務，具體來講，對企業推出巡查、建檔、強檢、校準、登記標準、促證、年審、備案、查處和監察特種設備“三率”等；對小作坊推出改造升級、掛安全公示牌、建檔、承諾、立進銷臺帳、備案、標簽、建標、檢定檢驗等，這些均由直屬分局負責完成。我們把“雙十”業務分解到科、人，每月下發工作任務進度表，逐月考核，全局業務工作實行軟件管理，使質監業務數量及質量迅速提升。據統計，實施當年，有33家小作坊改造得到升級取證，建立紙質和電子檔案330家，標準登記率達到100%，不合格處理率達100%，特設“三率”達97%以上。

（二）實施網格化區域監管，強化監管責任。將全市劃分鄢城、河東、河西三個片區，由直屬分局三個業務科室分片負責，每個科室又對監管人員進行分片包干。每個片區配備了三員，即：“稽查員、巡查員、協管員”；明確了四定，即：“定區域、定企業、定人員、定責任”；執行四項制度，即：“定期巡查，隨機抽查，專項檢查，稽查督查”，形成了橫向到邊，縱向到底的網格化監管模式。

（三）實行電子監管，提高監管效率。全面運行“襄樊市質量技術監督業務管理軟件”系統，給每個業務科室配備一臺筆記本電腦，配發一張無線上網卡，將相關的25項信息全部輸入電腦，從監管人員到科長到分管副局長到局長乃至到襄樊市局，每個人都對工作情況了解的一清二楚。執法監管人員對企業的巡查、對業務調度管理均實行現場網上辦公，既極大地提高了辦事效率，又有效地避免隨意執法等違規違紀行為。

三、強化制度建設，讓服務質量優起來

服務地方經濟發展是質監部門立身之本，只有把企業服務好，讓企業滿意，質監部門才有形象、有地位，才能不斷地發展壯大。工作中，我們一改過去管字當頭、以錢為主的做法，進一步強化服務意識，牢固樹立“四零”理念，即：管理零收費，經營零干擾，服務零距離，企業零投訴，建立完善有效的服務制度，全力促進地方經濟發展。

一是實行聯系企業制度。把質監工作融入到了服務經濟建設主戰場，研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位服務。明確了70家重點服務企業，深入企業開展技術服務，幫助企業制定技改方案，據不完全統計，近年來，共有30余家企業在我局的技術指導下先后投入3000多萬元進行技改，使企業的內部管理和產品質量有了較大的提高。

二是實行一次性告知制度。每年年初，將所有涉企的執法、檢查、收費等項目，以及一些事關企業正常生產而又容易被耽誤的問題, 如企業何時更換生產許可證，何時貫徹新的國家標準，鍋爐設備何時需要檢修，在什么時間內繳納什么費用等，一一羅列在“企業全年應辦事項提醒卡”上，郵寄或送達給企業，將企業對全年需要辦理的事項做到心中有數，有效解決了企業因疏忽或不了解有關法律法規而未按時申請、變更、辦理各類證件和未及時開展計量檢定、特種設備檢驗所帶來的損失等問題，極大地方便了企業與群眾，架起了質監部門與企業友好溝通的橋梁。近年來，先后為全市1980余家服務對象送提醒通知書3000余份，送聯系卡、公示卡6000余張，受到了社會廣泛贊譽。

三是實行首錯不罰制度。服務企業就是要盡最大努力促進企業發展，而不是去管、去罰錢。基于這點認識，我們明確提出“四通”理念，即：凡是符合法律規定的確保暢通，不符合法律規定的加強溝通，基本符合法律規定的予以變通，與法律規定有差距的給予疏通，按照“多整改、少處罰”的原則，推行“首錯不罰制”，即：對企業出現的情節輕微的違法行為，不是上來就罰錢，而是先下達告知書，指出企業所犯的錯誤，并幫助企業在一個月內整改到位。四年來，我們對宜城境內的200余家企業，抽查超過1000批次，其中有200多批次不合格，能夠立案的達300多起，除了一些涉及人民群眾生命財產安全的案例外，我們沒有處罰過一家企業，僅僅是幫助企業整改到位。

四是實行跟蹤服務制度。一方面，對新落戶宜城的企業，我們做到服務前置，從簽訂合同，到開工建設，到建成投產，都提前介入指導，避免了企業在建設中出現因不符合法定要求，而重新改造花冤枉錢、走彎路。宜城市達利食品有限公司是一家投資2000萬元的獨資企業。建廠伊始，我局就派出專班到現場指導，積極幫扶，繪制出涵蓋22項工藝的工作流程表，極大的方便了企業。讓正常情況下需要6個月完成的流程，僅兩個月時間就辦完了。公司總經理稱：“過去我對質監局認識不深，現在才知道建食品企業，離開質監局還真的沒門”。另一方面，借助電子化管理的平臺，對全市所有工業企業建立了質量檔案，實行了動態管理，對重點幫扶企業開辟質量技術監督服務“綠色通道”，開展技術咨詢，使企業產品質量和市場競爭力逐步提高。在近年產品質量和食品安全專項整治工作中，我們實行 “三個一”工作方法（即一個企業、一套措施、一抓到底），以確保對企業的幫扶措施到位。為規范小作坊生產，對小作坊管理提出了“五統一”的要求（即：統一查處尺度、統一生產規范、統一產品標準、統一購銷臺帳、統一考核程序），并對小作坊產品使用“限制銷售區域”標簽，規定小作坊產品只能在規定的區域內銷售，不能進入商場、超市，督促小作坊加大技改投入發展壯大。

五是實行定期回訪制度。對行政相對人和服務對象進行定期回訪；對回訪中反映強烈的問題，及時給予解決，力求讓群眾和企業滿意。

六是實行服務獎懲制度。對幫助企業解決實際困難或技術問題的工作人員，進行表彰和獎勵；對違反優化投資環境有關規定的當事人和單位負責人，視情節輕重，分別給予經濟處罰和行政處分。通過兌現獎懲，進一步提高干部職工的服務積極性。

http://www.tmdps.cn/0ZLRZ/0zlgl0803.asp

幾年來，我們立足服務，不懈努力，為優化宜城經濟發展環境，促進地方經濟發展，做出積極的貢獻。近三年，新落戶宜城的工業項目達138家，投資總額131億元。截止目前，全市已有5家企業6個產品被評定為“湖北名牌”，有7家企業7個產品被認定為“湖北省著名商標”，有29家企業通過了ISO9001質量管理體系認證，15家企業采用國際標準和國外先進標準，129個產品獲生產許可證，31家企業通過計量合格確認，“宜城板鴨”獲國家地理標志保護，“流水西瓜”通過國家級農業標準化示范區驗收。宜城香菇、孔灣白菜和冬瓜、王集油菜被批準為湖北省農業標準化示范區。

第五篇：工程項目質量和安全生產監督工作方案編制、審批制度

工程項目質量和安全生產監督工作方案編制、審批制度

1、質量、安全監督室接到工程項目監督任務后，室主任應組織監督工程師審閱工程勘察設計文件、施工組織設計方案等工程技術資料，根據工程項目的規模和特點、投資形式、責任主體和有關機構的信譽和質量、安全生產保證能力等，制定工程項目的《工程質量監督工作方案》或《工程項目施工安全監督工作方案》。

2、監督工作方案由項目監督工程師編寫，方案中應明確監督組組成、監督方式、監督內容和監督工作程序。

3、監督工作方案應一式四份，經分管站長審查批準，并加蓋公章后，發至建設、施工、監理單位各一份，自留一份進入監督檔案。

4、監督工程師在建設單位組織召開的圖紙會審或首次工地例會上進行監督交底，在會議中分發監督工作方案，同時作好監督交底記錄。

5、監督工程師在工程質量、施工安全監督過程中，應認真執行監督工作方案。如實際情況或條件發生重大變化而需要重新調整監督工作方案，應由監督工程師組織修改，并按原審批程序批準后，通知建設、施工、監理單位。

6、質安站組織對《工程質量監督工作方案》的實施情況進行隨機抽查，主要抽查監督工程師質量、施工安全監督記錄，并將檢查結果作為質、安監員年終業績考核的依據。