第一篇：裝飾工程監理考試案例分析試題（xiexiebang推薦）

1.第一題

某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5 點要求：

(1)監理合同簽訂后的30 天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位;(2)監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;(4)總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監

理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖1-1)，并委托給總監理工程師代表以下工作：(1)確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;(2)簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監理實施細則;(2)監理通知單;(3)分包單位資質材料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質量評估報告。

問題： 1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2.寫出圖1-1 中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。標準答案：

一、答案及評分標準(20 分)1.(9 分)(1)30 天內不妥(0.5 分)，應在10 天內(1 分);

(2)施工組織設計作為監理規劃編制依據不妥(0.5 分)，應將有關建設工程合同文件作為編制依據(1 分);

(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容不妥(0.5 分)，在監理規劃中應編制安全生產監理的相關內容(1 分);(4)①監理規劃經總監理工程師批準后直接報送不妥(0.5 分)，應經監理單位技術負責人審核批準后報送

②監理規劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥(0.5 分)，應在第一次工地會議前提交。(1 分);

(5)修訂監理規劃由總監理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應由總監理工程師主持?(1分)。

2.(2 分)確定項目監理機構目標(0.5 分)→確定監理工作內容(0.5 分)→設計項目監理機構的組織結構(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)(1)主持編制監理規劃不妥(0.5 分)，應由總監理工程師主持編制監理規劃(1 分);(2)簽發工程款支付證書(0.5 分)、調解建設單位與承包單位的合同爭議(0.5 分)不妥，應由總監理工程師簽發(1 分)、調解(1 分)。

4.(4.5 分)(1)①監理實施細則：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位短期保存(0.5 分);

②監理通知單：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位長期保存(0.5 分);③分包單位資質材料：建設單位長期 1 保存(0.5 分);④費用索賠報告及審批：建設單位長期保存(0.5 分);監理單位長期保存(0.5 分);⑤質量評估報告：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位長期保存(0.5 分)。2.第二題 某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：

事件1：建設單位于2005 年11 月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280 萬元;建設單位與監理單位協商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260 萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8 萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26 個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個月。

事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。

施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監理服務期達30 個月。

監理單位要求建設單位增加監理費32 萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

問題：1.指出事件1 中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

2.指出事件2 中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確作法。

4.分別指出事件3 中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5.事件4 中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。標準答案：

二、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監理合同不妥(1 分)，應在發出監理中標通知書后的30天內簽訂監理合同(1 分)。(2)監理合同價為260 萬元不妥(1 分)，應為280 萬元(1 分)。

2.(3 分)回答“這是施工單位內部的事情”不妥(1 分)，應及時制止(1 分)并向總監理工程師匯報(1 分)。

3.(6 分)(1)安排另一名司機進行吊裝作業不妥(1 分)，應停止吊裝作業(1 分);

(2)專項施工方案未經總監理工程師批準便實施不妥(1 分)，應經總監理工程師批準后實施(1 分);

(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續吊裝作業不妥(1 分)，應停止吊裝作業。(1 分)。

4.(4 分)(1)建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥(1 分)，應支持總監理工程師的決定(1 分);

(2)總監理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應及時報告政府主管部門(1 分)。

5.(3 分)合理(1 分)，因為監理合同中有相關約定(1 分)且非監理單位的原因(1 分)。3.第三題

某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

施工過程中發生下列事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指

出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監理員到 現場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

問題：1.分別指出事件1 中建設單位、總監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

2.事件1 中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

3.針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4 中總監理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。

標準答案：

三、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。設計交底會應由建設單位組織召開細(0.5 分)，會議紀要應由設計單位負責整理(0.5 分)。

(2)①口頭匯報不妥(0.5 分)，應書面匯報(0.5 分)。②派監理員復驗不妥(0.5 分)，應派專業監理工程師復驗(0.5 分)。2.(3 分)(1)營業執照(0.5 分)、資質等級證書(0.5 分);(2)業績(0.5 分);(3)擬分包工程的內容和范圍(0.5 分);(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

3.(3 分)協調施工單位保管該批材料(1 分)，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應要求退貨(1 分)。

4.(3 分)在隱蔽前48 小時(0.5 分)。以書面形式通知項目監理機構驗收(0.5 分)，驗收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項目監理機構未能在驗收前24 小時(0.5 分)之前書面提出延期要求，不進行驗收(0.5 分)，總承包單位可自行驗收(0.5 分)。5.(7 分)(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業監理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業工程的質量(1 分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建設單位提交質量評估報告(1 分)。(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。4.第四題

某實行監理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項目監理機構在鉆孔灌注樁驗收時發現，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。

問題：1.事件1 中，項目監理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。2.事件2 中，乙施工單位向項目監理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監理機構處理該工程變更的程序。3.事件3 中，項目監理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監理機構對鉆孔灌注樁混凝 土強度未達到設計要求問題的處理程序。

4.事件3 中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。

標準答案：

四、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)不用計量(0.5 分)，因費用包干(1 分);(2)應簽署支付憑證(0.5 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分);②同意后報建設單位轉交原設計單位(1 分);③取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分);④就評估情況與建設單位、施工單位協調后(1 分)，簽發工程變更單(1 分)。

3.(7 分)(1)不妥(0.5 分);因乙施工單位是分包單位(1 分)。(2)①下達《工程暫停令》(0.5 分);②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測(0.5 分);③檢測達到設計要求時，同意驗收。(0.5 分);④檢測達不到設計要求時，須經原設計單位核算?(0.5 分);滿足設計要求的，同意驗收(0.5 分);不滿足設計要求的，由相關單位提出處理方案(0.5 分)，并予以審核簽認(0.5 分);⑤監督施工單位的處理過程(0.5 分)，并對處理結果進行檢查、驗收(0.5 分);⑥滿足要求后，簽發《工程復工令》;(1 分)。

4.(3 分)(1)妥當(0.5 分)，因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建設單位不是混凝土供應合同的簽訂方(1 分)。5.第五題

某實行監理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7 個月起在每月應支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。

工程施工到第5 個月，監理工程師檢查發現第3 個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3.41%。

施工單位委托一家具有相應資質的專業公司進行裂縫處理，處理費用為4.8 萬元，工作時間為10 天。該工程施工到第6 個月，施工單位提出補償4.8 萬元和延長10 天工期的申請。

該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表5-1 6.表5-1 施工單位實際完成的進度款

問題：1.項目監理機構在前3 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫出項目監理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。

3.計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監理機構是否應同意施工單位提出的補償4.8 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。4.如果第5 個月無其他異常情況發生，計算該月項目監理機構可簽認的工程進度款。

5.如果施工單位按項目監理機構要求執行，在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7 個月項目監理機構可簽認的工程進度款。

標準答案：

五、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)200×(1-5%)=190(萬元)(1 分)(2)300×(1-5%)=285(萬元)(1 分)(3)500×(1-5%)=475(萬元)(1 分)

2.(5 分)(1)簽發《監理工程師通知單》(1 分);(2)批復處理方案(1 分);(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分);(4)檢查、鑒定和驗收處理結果(1 分);(5)提交質量問題處理報告(1 分)。

3.(8 分)(1)措施費：200×5%=1 0(萬元)(1 分)直接費：200+10=210(萬元)(1 分)間接費：210×8%=16.8(萬元)(1 分)利潤：(210+16.8)×4%=9.07(萬元)(1 分)稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬元)(1 分)

工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元)(1 分)(2)不同意(1 分);因為是施工單位的責任(1 分)。

4.(2 分)600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬元)(2 分)

5.(2 分)800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬元)(2 分)6.第六題

某實行監理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1 所示(時間單位：月)。

圖6-1 施工總進度計劃(初始計劃)

施工過程中發生下列事件：

事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E 的持續時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。

事件2：工作G 開始后，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25 萬元。

事件3：工作I 所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I 的持續時間延長1 個月，發生費用1.6 萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K 開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監理機構認為不妥。

問題：1.確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E 的總時差。

2.事件1 發生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

3.事件2 發生后，項目監理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。

4.指出事件3 中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監理機構應如何批復所發生的費用和工程延期問題?說明理由。5.事件4 發生后，預計工程實際工期為多少?項目監理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。標準答案：

六、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)20 個月(1 分);(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);(3)2 個月(1 分)。

2.(4 分)1)吊裝機械閑置補償費：600×30=18000(元)(1 分);(2)工程延期為零(1 分);(3)理由：①建設單位原因造成的費用增加，應給予施工單位補償。(1 分);②工作E 的持續時間延長不影響總工期(1 分)。

3.(6 分)(1)補償費用為零(1 分);(2)工程延期1 個月(1 分);(3)理由：①不可抗力原因，費用不補償(1 分);工期可順延(1 分);②工作G 為關鍵工作(1 分)，影響工期1 個月(1 分)。

4.(4 分)(1)未通知施工單位共同清點并移交設備不妥(0.5 分)，要求施工單位承擔部件損壞的責任不妥如(0.5 分);因建設單位未將設備移交施工單位保管(1 分);(2)應批復補償費用1.6 萬元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因屬建設單位責任(0.5 分)，但工作I 為非關鍵工作(0.5 分)。

5.(3 分)(1)19 個月(1 分);(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個月疊(1 分)。

【案例一】某項目立項批準后，業主委托一監理公司對工程的實施階段進行監理。雙方擬訂 設計方案競賽，設計招標和設計過程各階段的監理任務時，業主方提出了初步的委托意見，內容如下： ①.編制設計方案競賽文件； ②.發布設計競賽公告； ③.對參賽單位進行資格審查； ④.組織對參賽設計方案的評審； ⑤.決定工程設計方案； ⑥.編制設 5 計招標文件； ⑦.對投標單位進行資格審查； ⑧.協助業主選擇設計單位； ⑨.簽定工程設計合同； ⑩.工程設計合同實施過程中的管理；??

問：從監理工作的性質和監理工程師的責權角度出發，說明監理單位與業主合同委托內容有 哪幾點不妥之處，為什么？ 【案例二】 某工程項目業主與監理單位及承包商分別簽定了施工階段監理合同和工程施工合 同。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業主要求承包商進場施工，同時 要求監理單位對設計圖紙質量把關。在此情況下監理單位為滿足業主要求，由項目土建工程 師編寫了監理規劃并直接報送業主，其部分內容如下：

①.工程概況； ②.監理工作范圍和目標； ③.監理組織； ④.設計方案評選方法及組織設計協調工作的監理措施； ⑤.因施工設計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎、主體和裝修工程的施工監理措施； ⑥.對施工合同進行監督管理；⑦.施工階段監理工作制度；??等

問：監理規劃是否有不妥之處？為什么？

【案例三】某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經監理工程師事先同意，訂購了一批 鋼管，鋼管運抵施工現場后監理工程師進行了檢驗，發現鋼管質量存在以下問題：

①.施工單位未能提交產品合格證書、質量保證書和檢測證明資料；②.實物外觀粗糙、標識不清且有銹斑。問：監理工程師應如何處理上述質量問題？

【案例四】某項實施監理的鋼筋混凝土高層框剪結構工程，設計圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設水、電管線。目前，主體結構正在施工。

問題：?.監理工程師在質量控制方面的監理工作內容有哪些？ ?.監理工程師應對進場原材料（鋼筋、水泥、砂石）的哪些報告、憑證資料進行確認？

案例參考答案 【案例一】首先，“⑤.決定工程設計方案”不妥。因方案關系到項目的功能、投資和最終收 益，故設計方案的最終確定應由業主決定，監理工程師可提出推薦意見說明優缺點，由業主 決策。第二，“⑨.簽定工程設計合同”不妥。工程設計合同應由業主與設計單位簽定，監理工程 師可以通過設計招投標協助業主擇優選擇，提出推薦意見，協助業主起草設計委托合同，但 不能替代業主簽合同。合同中甲方的責權利，監理工程師代替不了。【案例二】首先，工程建設監理規劃應由總監理工程師組織編寫、簽發，而不是有土建工程 師編寫后直接向業主“報送”。第二，僅委托施工階段監理，“④.”等內容是設計階段監理應編制的內容，不應該編寫在 施工階段的監理規劃中。第三，“⑤.”不妥，因監理規劃對監理大綱的進一步細化，施工圖不全不應影響監理規 劃的完整編寫。【案例三】首先，監理工程師應書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業主備 案。第二，監理工程師應要求施工單位提交產品合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標 報告和生產廠家生產許可證等資料。第三，以上資料經審查符合要求，則要取樣送檢。如果檢測證明材質符合要求，則監理工 程師可進行質檢簽證并書面通知施工單位。第四，若施工單位不能提供資料或雖提供資料但經檢測后質量不符合要求，則監理工程師 應書面通知施工單位將該批管材運出施工現場。第五，監理工程師應將處理結果書面通知業主，工程材料的檢測費用由施工單位承擔。【案例四】 ?.監理工程師在質量控制方面的監理工作內容： ①.應檢查有關工程質量的技術資料，例如分項工程施工工藝方案、人員資質、機械和材料 的技術資料等。②.檢查施工單位質量保證措施，如組織措施、技術措施、經濟措施、合同 措施等。③.進行質量的跟蹤監理檢查，包括預檢、隱蔽工程檢查、旁站監理等；并簽證質 量檢驗憑證，如隱蔽工程檢查申報表、試件試塊試壓報告等。?.監理工程師應對進場原材料應檢查確認的報告、憑證資料主要有： 材料出廠證明、質量保證書、技術合格證、材料抽檢資料、試驗報告等。

第二篇：2012建設工程監理案例分析

2012年建設工程監理案例分析（結合相關教材）

一、與概論相關：

1、監理規范P19 四、一、（一）

2、監理結構：

1、組織形式（p127-131）各自優缺點

2、監理人員配備（p131-135）

3、人員職責（p136-135）（必須重視）

3、監理大綱，規劃，實施細則（p145-162）誰編制、誰審核、誰負責；備注： 規劃要在第一次工地會議之前報送4、150頁第三節

一、案例必考部分

與合同相關的管理（合同）

招投標（哪些符合規定、哪些不符合規定、開標時間、定標等相關程序、處理方法）招投標：

1、對招標人資格審查文件的核查。P542、相關時間（投標禁止時間、開標的相關程序）p56-603、無效標的情況：中大偏差、細微偏差的處理p59

評價方法P75頁（二）

二、施工合同管理（p111）

1、承發包人的義務（p111），2、雙方做好施工前的準備工作 P114頁

3、施工工程的合同管理

一、（一）p1154、隱蔽工程的檢查、驗收程序.p1175、工程試車

（一）p1256、安全防護（設立專職人員）對一些編制安全施工方案，如何處理安全責任p1257、工程變更，價款的變更程序，工程竣工驗收報告的處理，p1218、工程索賠，不可抗力工期和費用的索賠及如何索賠，各自應承擔的責任 p123

三、質量控制

1、工程在施工過程中遇見各種情況有誰簽暫停令、開工令，結合質量規范處理問題程序（p124--130）

2、進場材料的檢驗，及如何處理竣工驗收必備的條件和程序、隱蔽工程對比，竣工驗收應當具體的條件（p116）

3、質量統計與分析案例，和案例有關的是：直方圖p144、排列圖p1414、現場施工準備的質量控制(一）（二)

（五）p58-59

四、進度控制

1、關鍵線路、工期、時差

（五）P352、第三節 一、二、P110必考題

3、P139

一、工程延期的申報月審批主考條件

4、工期壓縮的原則：優先壓縮費用最低的關鍵工作。

五、投資控制注意以下三個方面

1、索賠費用P154-1572、工程款的結算P165-175Z熟悉一遍

3、費用偏差分析：擬完計劃、已完計劃、已完實際 P178

一、投資偏差的概念

六、熟悉09、10、11年考試案例部分真題。

第三篇：工程監理案例分析PPT

案例分析

案例一

工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。

問題

1.按工程實體質量形成過程的時間可分為哪三個施工階段的質量控制環節?

2.施工階段監理工程師進行質量控制的依據有哪些?

3.采用新工藝、新材料、新技術的工程，事先應進行試驗，并由誰出具技術鑒定書? 答案

1.施工階段質量控制的三個環節是：(1)施工準備控制;(2)施工過程控制;(3)竣工驗收控制。

2.施工階段監理工程師進行質量控制的依據有：(1)工程合同文件;(2)設計文件;(3)國家及政府有關部門頒發的有關質量管理方面的法律、法規性文件;(4)有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件。

3.采用新工藝、新材料、新技術的工程，應由有權威性技術部門出具技術鑒定書。

案例二

某工程項目的業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規定：設備由業主供應，其他建筑材料由承包方采購。

施工過程中，承包方未經監理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運抵施工現場后，監理工程師進行了檢驗，檢驗中監理工程師發現承包方未能提交該批材料的產品合格證、質量保證書、和材質化驗單，且這批材料外觀質量不好。業主經與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達現場，進場時經檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退還，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業主在應付承包方工程款中扣除上述費用。

問題：

1.對上述鋼材質量問題應如何處理？

2.業主指定石料材質、顏色和樣品是否合理？

3.監理工程師進行現場檢查，對不符合要求的石料通知承包不許使用是否合理？為什么？

4.承包方要求退還不符合要求的石料是否合理，為什么？ 5.廠家要求承包方支付退貨運費，業主代扣退貨費是否合理？為什么？

6.石料退貨的經濟損失應由誰承擔？為什么？

答案：

1.監理工程師應通知承包方該批鋼材暫停使用因無三證。通知承包方提交合法的鋼材三證，若期限不能提交，則通知承包方將鋼材退場；若能提供合法的鋼材三證，并經檢驗合格，方可用于工程。若檢驗不合格，應當書面通知承包方該材料不得使用。

2.合理。

3.合理，這是監理工程師的職責與職權。4.合理，因廠家供貨不符合購貨合同質量要求。

5.不合理，退貨是因廠家違約，故廠家應承擔責任；不合理，因購貨合同關系與業主無關。

6.石料退貨應由廠家承擔，因責任在廠家。

案例三

某27層大型商住樓工程項目，建設單位A將其實施階段的工程監理任務委托給B監理公司進行監理，并通過招標決定將施工承包合同授予施工單位C，在施工準備階段，由于資金短缺，建設單位向設計單位提出修改設計方案、降低設計標準，以便降低工程造價和投資的要求。設計單位為此將基礎工程及裝飾工程設計標準降低，減少了原設計方案的基礎厚度。

問題：

1.通常對于設計變更，監理工程師應如何控制，應注意些什么問題？

2.針對上述設計變更情況，監理工程師應該如何控制？

答案：

1.監理工程師應注意以下問題：

（1）不論誰提出的設計變更要求，都必須征得建設單位同意并辦理書面變更手續。

（2）涉及施工圖審查內容的設計變更必須報原審查機構審查后再批準實施。

（3）注意隨時掌握國家政策法規的變化及有關規范、規程、標準的變化，并及時將信息通知設計單位與建設單位，避免產生潛在的設計變更及因素。

（4）加強對設計階段的質量控制，特別是施工圖設計文件的審核。

（5）對設計變更要求進行統籌考慮，確定其必要性及對工期、費用等的影響。

（6）嚴格控制對設計變更的簽批手續，明確責任，減少索賠。2.對上述設計變更，監理工程師應對以下方面進行嚴格控制：（1）應對建設單位提出的變更要求進行統籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設單位，如必須變更，應采取措施盡量減少對工程的不利影響。

（2）堅持變更必須符合國家強制性標準，不得違背。（3）必須報請原審查機構審查批準后才能實施變更。案例四

某監理公司承擔了100公里長的高速公路工程監理任務。由于施工現場和某些技術的原因，在施工過程中發生了幾次工程變更。其中一項變更是由承包商提出的對基坑開挖邊坡的修改。此項變更經專業監理工程師批準后，總監理工程師發布變更指令后實施。

問題：

1、工程變更可由哪些單位提出？

2、專業監理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更是否有效？如無效，應由誰批準才有效？

3、基坑開挖邊坡的修改是屬于技術修改問題，此問題一般由誰組織？那些單位代表參加？

4、如果是建設單位提出的變更，是否需總監理工程師發布變更指令？

5、如果變更涉及到結構主體及安全時，該工程變更應報送哪個單位進行審批后才可實施？

6、《工程變更單》是否由總監理工程師簽發？工程變更引起的工期改變及費用的增減應如何進行協商？

答案

1、工程變更可由建設單位、設計單位和施工承包商提出。

2、專業監理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更無效。應由總監理工程師批準后方可有效。

3、技術修改問題一般由專業監理工程師組織，承包商和現場設計代表參加。

4、建設單位提出的變更需總監理工程發布變更指令。

5、如變更涉及到結構主體和安全，該工程變更還要按有關規定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。

6、《工程變更單》是由總監理工程師簽發。工程變更引起的工期改變及費用增減時，總監理工程師應分別與建設單位和承包商協商，力求達成雙方能滿意的結果。

某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：

案例五

事件1：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送至現場監理員簽收。吊裝作業前，起重機司機使用風速檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名起重司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

事件2：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業起重機發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

1.指出事件1中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件1中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件2中建設單位工作中的不妥之處，寫出正確做法。5.指出事件2中總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法 解析

1.不妥之處：對違章進行吊裝作業置之不理。

正確做法：專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求停止吊裝作業。

2.不妥之處：在風力過大的情況下安排起重機司機進行吊裝作業。

正確做法：不應安排吊裝作業。

3.不妥之處：在未經審核期準專項施工方案的前提下，要求施工人員進行吊裝作業。

正確做法：專項施工方案經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后才可進行吊裝作業。

4.不妥之處：要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。正確做法：不應該要求收回暫停令。

5.不妥之處：沒有及時將吊裝作業情況報告建設單位。正確做法：總監理工程師在發出暫停施工指令時應及時報告建設單位。

案例六

某工程項目，建設單位與施工單位總承包單位簽訂了施工承包合同，并委托某監理公司承擔施工階段的監理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。

開工前：

1.總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件時，發現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發給施工總承包單位。

2.在施工定位放線期間，總監理工程師又指派測量監理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

3.總監理工程師審查了分包單位直接報送的資格審查表等相關資料。

4.在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監理工程師不予批準。

對總監理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。

解析

1.修改部分圖紙及簽發給施工總承包單位不妥。理由：總監理工程師無權修改圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

2.指派測量監理員進行復核不妥。理由：測量復核不屬于測量監理員的工作職責，應指派專業監理工程師進行。

3.審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料不妥。理由：應對施工總承包單位報送的分包單位資質情況進行審查、確認。

4.總監理工程師不批準總承包單位的延期開工申請是正確的。理由：施工總承包單位應在開工7日前提出延期開工申請。

案例七

某高層寫字樓地下三層、地基采用鉆孔灌注樁樁基，基礎底板由2塊160cm厚的乘臺、2根200cm寬、160cm高的承臺梁和50cm厚的底板組成，柱網為6m×6m，頂板梁截面為80cm×80cm。現在地基已處理完畢，正進行基礎底板施工。

問題

1、監理工程師在施工過程中應重點進行哪些質量檢查工作?

2、監理工程師應如何對用于工程的材料(水泥、砂石、鋼筋、混凝土等)進行控制?

3、一段時間后，基礎底板表面出現裂縫，監理工程師應如何處理? 答案

1、監理工程重點進行以下幾方面的質量檢查：

施工過程中的旁站監督和現場巡視檢查：

混凝土的澆筑振搗質量如何事后難以檢驗，抽樣也有其局限性，故監理人員必須加強對現場的巡視、旁站監督與檢查，對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。現場監理的方法：現場巡視 ；旁站監理；平行檢驗；見證取樣和送檢見證試驗。

在施工過程中嚴格實施復核性檢驗：主要是進行隱蔽工程的檢查驗收，工序間交接檢查驗收和工程預檢。只有經監理人員檢查確認前道工序質量合格并簽字確認后，方可進行下道工序施工。工程預檢則是在施工前檢查、復核基礎底板的標高、檢查模板尺寸、位置、檢查混凝土的配合比等。

現場質量檢查的方法：目測法；量測法；試驗法

嚴格執行對成品保護的質量檢查。檢查施工單位對已完成施工的部位的保護措施，防止因成品缺乏保護或保護不善而影響工程質量

2、監理工程師應對材料進行全過程的質量控制

★ 材料采購質量控制。要求施工單位采購材料前提出申請，提交樣品，有的材料還應要求供貸單位提交理化試驗單（水泥、鋼筋）對供貨單位的質量保證能力進行評價，經審查認可后方允許訂貨。

★ 材料進場驗收控制。材料進場時應有產品出廠合格證，水泥鋼筋還應有材質化驗單，并要求施工單位按規定進行檢驗。經監理工程師審查并確認合格后，方準進場。必要時，監理工程師還可以對材料進行復檢抽樣試驗。

★ 材料存放條件的控制。對施工單位所準備的材料存放條件進行確認，要求根據材料特點以及對環境的不同要求安排適宜的存放條件，如水泥存放應當防潮。

★ 材料使用前的檢查確認。防止錯用或使用不合格材料，如確認鋼筋的規格、型號有無錯誤，水泥是否過期、受潮。

★

現場配制材料試配，對混凝土進行現場試配，試配合格后，配合比方能用于工程。

3、監理工程師應按工程質量事故處理程序進行處理

★ 當發現基礎底板表面出現裂縫后，監理工程師首先以質量通知單的形式通知施工單位，并要求停止有質量缺陷部位和與其有關聯部位下道工序施工。同時，及時上報主管部門。

★ 施工單位接到質量通知單后，在監理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告。

★ 在事故調查的基礎上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。

★ 在事故原因分析的基礎上，研究制訂事故處理方案

★ 確定處理方案后，由監理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。

★ 在質量缺陷處理完畢后，監理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查鑒定和驗收，寫出“質量事故處理報告”，提交業主，并上報有關主管部門。

案例八

某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段監理任務。在施工過程中，發生如下事件：專業監理工程師檢查結構受力鋼筋電焊接頭時，發現質量問題，隨即向施工單位簽發了“監理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規批量抽查結果而定。在專業監理工程師見證下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品。經施工單位技術負責人負責封樣后，由專業監理工程師送往預先確定的實驗室，經檢測，結果合格。于是，總監理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。

問題

指出事件中施工單位的提法及施工單位與項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。

答案

（1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應視常規批量抽查結果而定。

正確做法：施工單位應該進行整改。

（2）不妥之處：送檢樣品經施工單位技術負責人負責封樣。正確做法：送檢樣品應經監理工程師負責封樣。

（3）不妥之處：送檢樣品由專業監理工程師送往預先確定的實驗室。

正確做法：送檢樣品由施工單位送往預先確定的實驗室。（4）不妥之處：總監理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。

正確做法：總監理工程師應要求施工單位對出現質量問題的電焊接頭整改。

（5）不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。

正確做法：見證取樣的試驗費用應由承包單位支付。

案例九

某房建工程主體建筑為8層現澆鋼筋混凝土框架結構。在主體工程施工到第二層時，該層的鋼筋混凝土柱已澆筑完成。拆模后監理工程師發現，柱混凝土外觀質量不良，表面酥松麻面，懷疑其混凝土強度不夠，設計要求柱混凝土抗壓強度等級達到C25。于是，監理工程師要求施工單位出示該柱子施工時混凝土抽樣檢驗和試驗結果。試驗結果表明，柱混凝土抗壓強度值（28天強度）全部達到或超過C25的設計要求，其中最大值達到C30等級。

問題

1、監理工程師應如何判斷施工單位這批混凝土結構施工質量是否達到要求？

2、監理單位組織的復核性檢驗結果證明該批混凝土沒有達到C25的設計要求，其中最小值僅僅達到C15，應采取什么處理措施？

3、如果施工單位承認其所提交的混凝土檢驗和試驗結果不是按照混凝土檢驗和試驗規程及規定在現場抽樣進行試驗的，而是在實驗室內按照設計提出的最優配合比進行配置和制取試件后進行試驗的結果。那么，對于這起質量事故，監理單位應承擔什么責任，施工單位應承擔什么責任？

4、如果查明該混凝土質量事故是由于業主提供的水泥質量問題導致的混凝土強度不足，而且在業主采購及向施工單位提供這批水泥時均未向監理單位咨詢和提供有關信息。監理單位與施工單位都按規定對業主提供的材料進行了進貨抽樣檢驗，并根據檢驗結果確認其合格而接受。請問在此情況下，業主及監理單位應承擔什么責任？ 答案

1、為了準確判斷柱混凝土的質量是否合格，監理工程師應當在承包人在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權威性的第三方檢驗機構，或是承包人在監理人的監督下，對第二層主體結構的混凝土柱，用取芯的方法鉆取試件再分別進行抗扭強度試驗，取得混凝土強度數據，進行分析鑒定。

2、如證明結構質量不合格，應采取全部返工的處理決定，以保證主體結構質量。承包人應承擔為此付出的全部費用。

3、施工單位不按合同標準規范與設計要求進行施工和質量檢驗與試驗，應承擔工程質量責任，承擔返工處理的一切有關費用和工期損失責任。監理單位未能按照住房和城鄉建設有關規定實行見證取樣，認真、嚴格地對待施工單位的混凝土施工和檢驗工作進行監督、控制，使施工單位的施工得不到嚴格的、及時的控制和發現，以致出現嚴重的質量問題，造成重大的經濟損失和工期拖延，屬于嚴重失誤，監理單位應承擔不可推卸的間接責任，并應按合同的約定處以罰金。

4.業主向承包商提供質量不合格的水泥，致使出現嚴重的混凝土質量問題，業主應承擔起質量責任，承擔質量處理的一切費用并給施工單位延長工期。

監理單位及施工單位都按規定對水泥等材料質量和施工質量進行了抽樣檢查和試驗，不承擔質量責任。

質量控制點：質量控制點是實施質量控制點的重點。在實施過程中：

★ 實施中的關鍵過程或環節及隱蔽工程;★ 實施中的薄弱環節或質量變異大的工序、部位和實施對象;★ 對后續工程實施或后續階段質量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象；★ 實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術難度大的過程或環節;★ 在采用新技術或新設備應用部位或環節都應設置質量控制點。

案例十

某實施監理的工程項目，監理工程師在擬定質量控制工作計劃時，詳細地考慮了質量控制點的設置，分析了可能造成質量問題的原因，針對原因制訂了對策和措施進行預控。

監理工程師對模板分項工程的質量控制點設置為：模板強度及穩定性、預埋件位置、模板位置尺寸、模板內部清理及濕潤情況。

問題

1、監理工程師對模板分項工程的質量控制點的設置是否妥當？

2、什么是質量控制點？

3、質量控制點的設置是對施工過程什么狀態的質量控制？

4、是否設置為質量控制點應主要考慮哪些內容？

答案

1、監理工程師對模板分項工程的質量控制點的設置是妥當的。

2、質量控制點是指為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。

3、質量控制點的設置是對施工作業技術準備狀態的控制。

4、是否設置為質量控制點，主要考慮其對質量特性影響的大小、危害程度及其質量保證的難度大小。

案例11

某大型公共建筑工程項目，地下3層，地上9層，基底標高-5.80m，檐高19.97m，基礎類型為墻下鋼筋混凝土條形基礎，局部片筏基礎，結構形式為現澆剪力墻結構，樓板采用無粘結預應力混凝土，該施工單位缺乏預應力混凝土的施工經驗，對該樓板無粘結預應力施工有難度。

問題

1、為保證工程質量，施工單位應對哪些影響質量的因素進行控制？

2、什么是質量控制點？如何對質量控制點進行質量控制？該工程無粘結預應力混凝土是否應該作為質量控制點？為什么？

3、施工單位對該工程應采用哪些質量控制的方法？

答案

1、為保證工程質量，施工單位應對人、材料、機械、方法和環境五個影響質量的主要因素進行控制。

2、（1）質量控制點是施工質量控制的重點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝新設備等，均可列為質量控制點，實施重點控制。

（2）首先要對施工的工程對象進行全面的分析、比較，已明確質量控制點；而后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應提出對策措施用以預防。

（3）該工程無粘結預應力混凝土應作為質量控制點。原因是：該施工單位缺乏預應力混凝土經驗，對樓板無粘結預應力施工有難度，因此應設置為質量控制點，實施重點控制。

3、主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

建筑工程施工質量驗收的程序與組織

1、驗收程序：

檢驗批驗收→分項工程驗收→分部（子分部）工程驗收→單位（子單位）工程驗收。

2、組織情況：

★ 檢驗批及分項工程驗收：

★ 分部工程驗收：

★ 單位（子單位）工程驗收：

★ 單位工程竣工驗收備案：

案例12

某建設工程項目通過招標投標選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位，業主委托某監理公司對該工程實施施工監理，在施工過程中，由于總承包單位對地基和基礎工程的施工存在一定的技術限制，將此分部工程分包給某基礎工程公司，在施工及驗收過程中，出現了以下情況：

1.地基與基礎工程的檢驗批和分項工程質量由總承包單位項目專業質檢員組織分包單位項目專業質檢員進行驗收，監理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質量的驗收。

2.地基與基礎分部工程質量由總承包單位項目經理組織分包單位項目經理進行驗收，監理工程師參與驗收。

3.主體結構施工中，各檢驗批的質量由專業監理工程師組織總承包單位項目專業質量檢查員進行驗收。各分項工程的質量由專業監理工程師組織總承包單位項目專業技術負責人進行驗收。

4.主體結構分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質量由總監理工程師組織總承包單位項目經理進行驗收。

5.單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。問題：

以上質量驗收做法是否妥當？如不妥，請予以改正。答案

第1項不妥當。改正如下：地基與基礎工程檢驗批應由專業監理工程師組織總承包單位項目專業質量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收；地基與基礎工程分項工程質量應由專業監理工程師組織總承包單位項目專業技術負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

第2項不妥當。改正如下：地基與基礎分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織總承包單位項目經理和技術負責人、質量負責人及與地基基礎分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總承包單位技術部門負責人、質量部門負責人參加相關分部工程驗收，分包單位的相關人員參與驗收。

第3項妥當。

第4項不妥當。改正如下：主體結構分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織總承包單位項目負責人和總承包單位技術、質量部門負責人參加相關分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織總承包單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。

第5項不妥當。改正如下：

（1）當單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師應組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行初檢。

（2）經項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。

（3）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

案例13

某商場主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎形式為現澆鋼筋混凝土片筏基礎，地下2層，地上8層，混凝土采用C30級，主要受力鋼筋采用HRB335級，在主體結構施工到第五層時，發現第二層柱子承載能力達不到設計要求，聘請有資質的檢測單位檢測鑒定仍不能達到設計要求，拆除重建費用過高，時間較長，最后經原設計院核算，能夠滿足安全和使用要求。

問題

1.該鋼筋分項工程質量驗收包括哪些內容？如何組織驗收鋼筋工程質量？

2.該基礎工程的驗收內容有哪些？如何組織驗收基礎工程質量？

3.對該工程第二層柱子的質量應如何驗收？ 答案

1、（1）鋼筋工程的驗收內容：

1）該混凝土分項工程所含的檢驗批質量均應合格。

2）質量驗收記錄完整。

（2）鋼筋工程質量的組織驗收：

鋼筋分項工程應由監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人進行驗收。

2、（1）基礎工程的驗收內容：

1）基礎工程所含分項工程質量均應合格。

2）質量控制資料應完整。

3）基礎有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。

4）觀感質量應符合要求。

（2）基礎工程質量的組織驗收：

基礎工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人，勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收。

3、對該工程第二層柱子的質量驗收：

經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足架構安全和使用功能，可予以驗收。案例14

t省h市一幢商住樓工程項目，建設單位a與施工單位b和監理單位c分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監理合同。該工程項目的主體工程為鋼筋混凝土框架式結構，設計要求混凝土抗壓強度達到c20.在主體工程施工至第三層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監理工程師發現，第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質量很差，不僅蜂窩麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經檢查，施工單位提交的從9根柱施工現場取樣的混凝土強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值，其中最大值達到c30的水平，監理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。

問題：

1.在上述情況下，作為監理工程師，你認為應當按什么步驟處理？

2.常見的工程質量問題產生的原因主要有哪幾方面？。

3.工程質量問題的處理方式有哪些？質量事故處理應遵循什么程序進行？質量事故分為幾類？如有一造價8000萬元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過程中發現建筑物整體傾斜，無法控制，最后人工控制爆破炸毀。這一質量事故屬于哪一類？

4.工程質量事故處理的依據包括哪幾方面？質量事故處理方案有哪幾類？事故處理的基本要求是什么？事故處理驗收結論通常有哪幾種？如果上述質量問題經檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格（最高小于c18，最低僅為c8），而且施工單位提交的試驗報告結果不是根據施工現場取樣，而是在試驗室按設計配合比做出的試樣試驗結果，你認為應當如何處理？

答案：

1.該質量事故發生后，監理工程師可按下述步驟處理：

（1）監理工程師應首先指令施工單位暫停施工；

（2）如果自己具有相應技術實力及設備，可通知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權威性的第三方檢測機構進行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監理方現場見證的情況下，重新見證取樣和試驗。

（3）根據抽檢結果判斷質量問題的嚴重程度，必要時需通過建設單位請原設計單位及質量監督機構參加對該質量問題的分析判斷；

（4）根據判斷的結果及質量問題產生的原因決定處理方式或處理方案；

（5）指令施工單位進行處理，監理方應跟蹤監督；

（6）處理后施工單位自檢合格后，監理工程師復檢合格加以確認；

（7）明確質量責任，按責任歸屬承擔責任。

組織流水施工

施工過程（n）施工段數（m）施工層（j）

流水步距K:當施工過程數為n時，流水步距共有n-1個。(5)計算流水施工的工期。

1）不分施工層時，工期計算公式為

T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD 2）分施工層時，工期的計算公式為

T=(m·j+n-1)·K+max∑Z2-∑ZD 繪制流水施工進度圖表 例1

（等節拍流水案例）某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個施工過程，分六個施工段，各施工過程在各施工段上的流水節拍都為2天，試繪制橫道圖并計算工期。解：1）K=t=2(d)

2）mmin＝n＝3，依題意，取m＝6>3

3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD

=(6+3-1)·2+0-0=16(d)例2

如例1，若Ⅰ、Ⅱ搭接時間為1天，而Ⅱ、Ⅲ間歇時間為0.5天，試繪制流水作業指示圖表并計算工期：

解：1）K=t=2(d)

2）mmin＝ n+max Z1/K+ max ∑Z2/K

=3+0/2+0.5/2＝4，依題意，取m＝6>4

3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD

=(6+3-1)·2+0.5-1=15.5(d)例3：

某項目由 A、B、C、D等四個施工過程所組成。劃分兩個施工層組織流水施工。施工過程B完成后需養護１天，下一個施工過程才能施工，層間技術間歇為１天，流水節拍均為１天。為了保證工作隊連續作業，試確定施工段數，計算工期，繪制流水施工進度表。

解：1)K=t=1(d)

2)mmin=n+max Z1/K+ max ∑Z2/K

=4+1/1+1/1=6(段)，取m＝6

3)T=(m·j+n-1)· K + max∑Z2-∑ZD

=(6×2+4-1)×1+1-0=16(d)例4：

（一般建筑工程的等步距異節拍流水施工案例）某鋼筋混凝土結構主體共分三個施工過程，t模=6天。t鋼筋=4天，t混凝土=2天，試組織加快成倍節拍流水施工

解:(1)K0=最大公約數{6，4，2}＝2(天)

(2)b模＝ t模/ K0 =6/2=3(隊)

b筋＝ t筋/ K0 =4/2=2(隊)

bN=3+2+1=6(隊)

(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0

=6+0/2+0/2=6,取m＝ mmin =6(段)

(4)T=(m+N–1)· K0 ＋ max ∑Z2-∑Z D

=(6+6-1)· 2+0+0=22(天)例5:某項目由安模、綁筋、澆砼等三個施工過程組成，流水節拍分別為2天、2天、1天，2個施工層，層間間歇為1天。試組織加快成倍節拍流水施工。

解:(1)K0=最大公約數{2，2，1}＝1(天)

(2)b模＝ t模/ K0 =2/1=2(隊)

b筋＝ t筋/ K0 =2/1=2(隊)

b砼＝ t砼 / K0 =1/1=1(隊)

N=2+2+1=5(隊)

(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0

=5+1/1+0/1=6，取m＝mmin=6(段)砼

＝

t

砼

/

K0

=

2/2=1（隊)

(4)T=(m·j+N–1)·K0＋max ∑Z2-∑Z D

=(6·2+5-1)·1+0+0=16(天)

第四篇：監理工程師《建設工程監理案例分析（水利）》考試大綱

考試目的測查考生靈活運用所學監理知識、相關法規和工程實踐經驗，分析、解決實際問題的綜合能力。

考試內容

一、水利工程建設項目施工和監理招投標

1.施工招標及投標

2.監理招標及投標

二、水利工程建設項目監理組織、監理規劃和監理實施細則

1.監理組織

2.監理規劃

3.監理實施細則

三、水利工程建設項目合同管理

1.施工合同管理

2.材料和設備采購合同管理

3.總承包合同管理

4.變更和索賠管理

四、水利工程建設項目質量控制

1.建設各方質量責任

2.施工階段質量控制

3.質量檢驗與驗收

4.質量事故分析及處理

5.質量分析方法及應用

五、水利工程建設項目安全生產監理

1.建設各方安全責任

2.安全生產監理

3.施工危險源辨識與風險評價

4.生產安全事故調查與處理

六、水利工程建設項目投資控制

1.總投資構成2.合同計量與支付

3.合同價格調整

4.投資偏差分析

七、水利工程建設項目進度控制

1.網絡計劃時間參數的計算與應用

2.網絡計劃的優化與調整

3.實際進度與計劃進度的比較分析

4.工期延誤的合同責任分析及處理

第五篇：水利監理工程師考試合同管理案例分析試題

水利監理工程師考試合同管理案例分析試題

合同管理案例分析

【案例題1】

某引水渠工程長5km，渠道斷面為梯形開敞式，用漿砌石襯砌。采用單價合同發包給承包人A。合同條件采用《水利水電土建工程施工合同條件》（GF-2000-0208）。合同開工日期為3月1日。合同工程量清單中土方開挖工程量為10萬m3，單價為10元/m3。合同規定工程量清單中項目的工程量增減變化超過20%時，屬于變更。

在合同實施過程中發生下列要點事項：

1．項目法人采用專家建議并通過專題會議論證，擬采用現澆混凝土板襯砌方案。承包人通過其它渠道得到信息后，在未得到監理人指示的情況下對現澆混凝土板襯砌方案進行了一定的準備工作，并對原有工作（如石料采購、運輸、工人招聘等）進行了一定的調整。但是，由于其它原因現澆混凝土板襯砌方案最終未予正式采用實施。承包人在分析了由此造成的費用損失和工期延誤基礎上，向監理人提交了索賠報告。

2．合同簽訂后，承包人按規定時間向監理人提交了施工總進度計劃并得到監理人的批準。但是，由于6、7、8、9四個月為當地雨季，降雨造成了必要的停工、工效降低等，實際施工進度比原施工進度計劃緩慢。為保證工程按照合同工期完工，承包人增加了挖掘、運輸設備和襯砌工人。由此，承包人向監理人提交了索賠報告。

3．渠線某段長500m為深槽明挖段。實際施工中發現，地下水位比招標資料提供的地下水位高3.10m（屬于發包人提供資料不準），需要采取降水措施才能正常施工。據此，承包人提出了降低地下水位措施并按規定程序得到監理人的批準。同時，承包人提出了費用補償要求，但未得到發包人的同意。發包人拒絕補償的理由是：地下水位變化屬于正常現象，屬于承包人風險。在此情況下，承包人采取了暫停施工的做法。

4．在合同實施中，承包人實際完成并經監理人簽認的土方開挖工程量為12萬m3,經合同雙方協商,對超過合同規定百分比的工程量按照調整單價11元/m3結算。工程量的變化未發生39.6款規定的施工組織和進度計劃調整引起的價格調整。

問題

（1）“1”所述情況，監理人是否應同意承包人的索賠？

（2）“2”所述情況，監理人是否應同意承包人的索賠？

（3）“3”所述情況，承包人是否有權得到費用補償？ 承包人的行為是否符合合同約定？

（4）“4”所述情況，承包人是否有權延長工期？承包人有權得到土方開挖多少價款？ 答案要點：

（1）“1”所述情況，監理人應拒絕承包人提出的索賠。合同條件規定，未經監理人指示，承包人不得進行任何變更。承包人自行安排造成工期延誤和費用增加應由承包人承擔。

（2）“2”所述情況，監理人應拒絕承包人提出的索賠。合同條件規定，非異常氣候引起的工期延誤屬于承包人風險。

（3）“3”所述情況，屬于發包人提供資料不準確造成的損失，承包人有權得到費用補償。但是，承包人的行為不符合合同約定。依據合同原則，承包人不得因索賠處理未果而不履行合同義務。

（4）“4”所述情況，土方實際完成工程量12萬m3，雖然比工程量清單中的估計工程量10萬m3多，但未超過10萬m3×（1+20%）=12萬m3。因此，不構成變更。因此，承包人無權延長工期。承包人有權得到土方開挖多少價款為：

10元/m3×12萬m3=120萬元

友好提示：不超過20%的部分，按原價（10元/m3）；超過20%部分，按合同約定價（11元/m3）。

【案例題2】

甲某為某施工企業法定代表人，在企業合法經營范圍內就一項施工任務與某水電站項目的發包人簽訂了承包合同。事后，該施工企業通知該項目發包人：“根據公司章程規定，甲某無權獨立對外簽訂施工合同，故甲某與貴方所簽合同沒有效力，對我公司沒有約束力。”但事實上，在此之前，該項目發包人不知道而且不可能知道施工企業的這項規定。問題：（1）你認為該施工企業的說法是否正確？

（2）試根據我國《合同法》的有關規定，說明理由。

（3）如果上述合同是甲某通過授權書委托乙某與發包人簽訂的，該合同是否有效

（4）如果上述合同是施工企業職工乙某與發包人簽訂的，但未提供甲某簽署的授權書，該合同是否對該施工企業發生效力？ 答案要點：

（1）該施工企業的說法不正確。（2）《合同法》規定：法人或其他組織的法定代表人、負責人超越權限訂立合同，除相對人知道或者應當知道其超越權限的以外，該代表行為有效。因此，所簽合同有效。友好提示：（相對人知道代表超越權限訂立合同無效，而此前相對人不知道該公司章程，該合同有效）

（3）該合同有效。《合同法》規定：當事人依法可以委托代理人訂立合同。

（4）對該施工企業不發生效力。乙某的行為屬于無權代理且未得到甲某的追認，該合同對該施工企業不發生效力。

【案例題3】 某工程項目，發包人與承包人依據《水利水電土建工程施工合同條件》簽訂了施工承包合同，合同價9000萬元。合同規定：

1、工程預付款為合同價的10%，工程開工前由發包人一次付清；

2、保留金從第一個月開始，在給承包商的月進度付款中按10%的比例扣留（計算額度不包括預付款和價格調整金額），總額達到合同總價的5%為止；

3、物價調整采用調價公式法；

4、工程預付款扣回采用公式：

公式中：F1=20% F2 =90%

5、材料預付款按發票值的90%支付，從付款的下個月開始扣還，六個月平均扣完。

6、月支付的最低限額為100萬元。工程進展到某月底的情況是：

到上月底為止，累計完成合同金額3900萬元，已扣回工程預付款累計300萬元，已扣回保留金累計390萬元；

該月完成工程量價款，按工程量清單中單價計，金額為600萬元； 該月承包商購材料發票值為30萬元；

該月完成工程變更金額為20萬元（采用工程量清單中與此工程變更相同項目的單價計算的）；

該月各參加調價的因素，除了人工費的價格指數增長了外，其余的都未發生變化，該月調價費用為40萬元；

因設計變更導致施工難度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低損失1萬元，承包方提出索賠，經審核該索賠成立； 該月完成計日工費5萬元；

從開工到本月初未支付任何材料預付款。問題：本月監理工程師是否應簽發支付證書？ 參考答案：

（一）本月承包商應得到的工程款（693.60萬元）

1、本月完成工程量價款：600萬元；

2、材料預付款：30×90%=27萬元；（友好提示：按發票價款30萬元的90%付款）

3、工程變更費：20萬元；

4、計日工費：5萬元；

5、補償費：1.6萬元；（友好提示：因設計變更導致施工難度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低損失1萬元）

6、物價調整：40萬元

（二）本月應扣費用（149.29萬元）

1、保留金（600+20+5+1.6）×10%=62.66萬元（友好提示：月支付=除預付款和價格調整金額之外的所有付款的10%）

保留金總額：9000×5%=450萬元（友好提示：保留金總額為合同總價的5%），已累計扣回390萬元，本月應扣450-390=60萬元（友好提示：到上月底為止，已扣回保留金累計390萬元。本月為最后扣除）

2、扣工程預付款：

（其中：C=3900+600+20+5=4525萬元）（友好提示：合同累計完成金額=到上月底為止，累計完成合同金額3900萬元+本月完成工程量價款：600萬元+工程變更費：20萬元+計日工費5萬元=4525萬元；扣保留金之前的、價格調整因素不考慮的金額）

本月應扣工程預付款：389.29-300=89.29萬元（友好提示：到上月底為止，累計已扣回工程預付款累計300萬元）

（三）本月應支付的工程款

693.6-149.29=544.31萬元＞100萬元（每月支付最低限額）本月監理工程師應簽發支付證書，簽發全額為544.31萬元。

【案例題4】

某工程合同價為1500萬元，分二個區段，有關情況如表所示。

合同規定，缺陷責任期為1年，逾期完工違約金最高限額為合同價的5％

工萬程元價 區段

實際竣工日

（）合同規定完工日期

期(已在移交證書上寫明)

允許延長工期(天)

簽發移交證扣保留書日期

金總額(萬元)

缺陷責任期內業主已動用保留金賠償(萬元)

誤期

賠償

費率

(萬元)

Ⅰ

1000

96.3.1

96.3.196.3.10

3‰×1000/每天

Ⅱ

500

96.8.31

96.10.10

96.10.1

525

2‰×500/每天

合計

1500

96.8.31

96.10.10

問題：（1）該工程逾期完工違約金應為多少?

（2）按《水利水電土建工程施工合同條件》規定，所扣保留金應何時退還？應給承包商退還多少? 參考答案：

（1）Ⅰ區段不延誤。

Ⅱ區段：延誤天數=40天(96.8.31→96.10.10)

允許延長10天，應支付逾期完工違約金的天數：40-10=30天

賠償金額=30×2/1000 ×500=30萬元

最高限額= 5/100×1500=75萬元

因為30萬＜75萬，故工程誤期賠償費為30萬

2、按《水利水電土建工程施工合同條件》規定，保留金退還如下：

96年3月10日后14天內，由監理人出具保留金付款證書，發包人將區段Ⅰ保留金總額的一半支付給承包人（退還25萬元）。（友好提示：簽證之日后14天內，退50%）

96年10月15日后14天內，由監理人出具保留金付款證書，發包人將區段Ⅱ保留金總額的一半支付給承包人（退還12.5萬元）。（友好提示：簽證之日后14天內，退50%）97年10月10日監理人在本合同全部工程的保修期滿時，出具為支付剩余保留金的付款證書。發包人應在收到上述付款證書后14天內將剩余的保留金支付給承包人（退還22.5萬元）。（友好提示：竣工1年保修期滿之日后14天內，將剩余保留金支付給承包人37.5-15）

【案例題5】

某承包商承建以小型啟閉機房，投標日期是2004年5月，2004年6月授予合同，合同工期65天。承包商報價中含7%的利潤，15%的現場管理費，8.5%的總部管理費。

2004年8月，工程師致函承包商，要求9月1日開工，承包商人員按時進場，但由于業主原因，直到9月18日場地才全部正式交付。在10月初，由于現場重鋪水管干線，又致使承包商停工4天。10月中旬，業主提供的鋼材供應又延誤5天。11月初，由于連續的陰雨天氣造成承包商的機械故障工程停工6天。對此，2004年12月份承包商提出33天的工期索賠和管理費索賠，管理費索賠計算方式為合同總價與管理費率的乘積按每天分攤，得出索賠費用為38723.19元。問題：

1、承包商提出33天的工期索賠是否成立？為什么？

2、承包商提出的管理費索賠38723.19元是否成立？為什么？參考答案：

1、不成立。業主推遲提供施工場地18天、現場重鋪水管干線4天、鋼材供應推延5天屬于業主原因可以索賠；非異常連續的陰雨天氣造成承包商的機械故障工程停工6天，屬于承包人風險，不予批準索賠。（索賠）

2、不成立。計算有誤，報價中的工地管理費率是獨立分項計算，費率的計算基礎是直接費而不是合同總價。

（友好提示：清單計價：工程管理費的計算基礎是直接費）

【案例題6】

某供水公司投資一供水水源項目。為了避免售水的市場風險，在項目建設初期，與甲用戶依照法定程序以價格0.35元/m3依法簽訂了供水合同。考慮到該供水工程建設難度較大，合同約定：若供水工程建成，則供水公司應按照合同約定價格給甲用戶供水；若供水工程項目取消，則所簽合同不發生任何效力。

在項目建設過程中，隨著供水市場水資源緊缺，同時，又不涉及到供水線路改造，該供水公司又以0.5元/m3的價格將水全部售于乙用戶。簽訂合同時，乙用戶并不知道供水公司已與甲用戶簽訂了供水合同。問題：

1、根據合同法有關規定，供水公司與甲用戶簽訂的合同屬于那種合同生效的情形？

2、供水公司供水工程完工后，甲用戶要求供水，供水公司的解釋是，在供水工程完工前，與甲用戶所簽供水合同并未生效，因此，供水公司不受此約束，將水以更高的價格售于乙用戶是合情合理的，試根據《合同法》的有關規定，說明供水公司的說法是否正確？

3、若甲用戶堅持要求供水的主張，法院是否應予以支持？

4、若供水公司供水給甲用戶，應向乙用戶承擔什么責任？答案要點：

1、該合同屬于附生效條件的合同情形。

2、供水公司的說法不正確。盡管在供水工程完工前，與甲用戶所簽供水合同并未生效，但是，合同已經依法成立。《合同法》規定：依法成立的合同具有法律約束力，當事人不得擅

自變更與解除。

3、法院應予以支持。《合同法》規定：當事人一方不履行非金錢債務或者履行非金錢債務不符合約定的，對方可以要求履行。

4、供水公司違背誠實信用原則與乙用戶簽訂合同，應向乙用戶承擔締約過失責任。

【案例題7】

某引水工程，業主與總承包商依據《水利水電土建工程施工合同條件》(GF-2000-0208)簽訂了施工承包合同，總承包商將某段道路的土方挖填工作分包給分包商施工，總挖填方量為1750 ,計劃用8個工日推土機且每個工日投入8個人工施工完成，推土機臺時費為110元/臺時，人工單價為35元/工日·人。本項施工的管理費按機械臺班費加人工費的9.5%計，計劃利潤率為7%。

施工過程中，由于總承包商的施工干擾，使分包商工效降低，這項施工10天才完成，而每天的出勤機械設備和人工均未減少。因此，分包商向總承包商提出了施工索賠，且附有完整的索賠證據。問題：

試分析由于工效降低的索賠款金額為多少？ 參考答案：

超過計劃工期的天數為2天，索賠費用計算如下：

1、2天的推土機使用費： 2天×110元/臺時×8小時/天 = 1760元 2、2天的人工費 2天×8人×35元/工日·人 = 560元 3．直接費=1760+560=2320元

4、管理費：

管理費=直接費*管理費費率 2320元×9.5% = 220.4元

5、計劃利潤：

計劃利潤=（直接費+管理費）*計劃利潤率 2540．4元×7% = 177.83元

6．索賠金額=直接費+管理費+計劃利潤=2718.23元

（友好提示：清單計價：直接費為人工費、材料費、機械費之和；工程管理費的計算基礎是直接費，計算公式為=計算基礎*費率；的計算基礎是直接費與管理費之和，計算公式是：計算基礎*費率）（間接費=直接費*間接費費率）利潤=（直接費+間接費）*利潤率