第一篇：注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析重點(diǎn)知識(shí)（推薦）

注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析重點(diǎn)知識(shí)

一、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限。(1)時(shí)限為7天的工作程序。①申請(qǐng)延期開工的程序：

當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時(shí)--應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)，過時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。

若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。②支付預(yù)付款的時(shí)限及程序：

發(fā)包人支付預(yù)付款的時(shí)限--不遲于約定的開工日前7天。超過時(shí)限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時(shí)間7天后要求支付。

發(fā)包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。③工程量計(jì)量程序：

承包方按合同約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告。

工程師收到后7天內(nèi)核實(shí)計(jì)量--超過7天不核實(shí)計(jì)量，自第8天起以承包方計(jì)量為準(zhǔn)。計(jì)量前24小時(shí)通知承包方--如不通知，工程師核實(shí)計(jì)量無效

承包方收到通知后參加工程師的核實(shí)計(jì)量--如不參加，則以工程量的核實(shí)計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。(2)時(shí)限為14天的工作程序。

①非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程序： 事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報(bào)告。工程師收到后14天內(nèi)確認(rèn)。逾期不答復(fù)，視為同意延期。②合同價(jià)調(diào)整的程序：

可以調(diào)價(jià)的原因--法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價(jià)、造價(jià)管理部門公布。

一周內(nèi)停水、電、氣累計(jì)超過8小時(shí)。

事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。

工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。

14天內(nèi)不予答復(fù)，視為同意該項(xiàng)調(diào)整。

③工程款支付的程序(按工程計(jì)量程序)：

雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后，工程師開具支付證書。

收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。

逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。

發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。

協(xié)商不成功--從開具支付證書后第15天起計(jì)入貸款利息。

如導(dǎo)致無法施工，承包方可停止施工--發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。

停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。

④工程變更程序：

發(fā)包方在工程設(shè)計(jì)變更前14天內(nèi)書面通知承包方。

承包方在工程設(shè)計(jì)變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價(jià)款報(bào)告。(如逾期未提出變更價(jià)款報(bào)告，視為該變更不涉及價(jià)款變更。)工程師收到變更價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)(如無正當(dāng)理由不確定--自收到變更價(jià)款日14天后即認(rèn)為變更價(jià)款已被確認(rèn))。

二、(1)常見的費(fèi)用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費(fèi)用損失、加速措施引起的費(fèi)用增加、物價(jià)上漲引起的費(fèi)用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力等引起的費(fèi)用損失等。

(2)索賠費(fèi)用的組成。

(3)各項(xiàng)費(fèi)用的取舍原則(如管理費(fèi)、利潤等)。

(4)各種直接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等的計(jì)費(fèi)方法。

(5)實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)。

三、索賠費(fèi)用計(jì)算中應(yīng)注意的問題。

索賠費(fèi)用計(jì)算是本章的一個(gè)考核難點(diǎn)，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費(fèi)項(xiàng)目，即在費(fèi)用計(jì)算中要包括那些項(xiàng)費(fèi)用;二是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即如何計(jì)算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。現(xiàn)歸納如下供參考。

(1)可以考慮費(fèi)用索賠的情況(常見的經(jīng)濟(jì)索賠內(nèi)容及考慮的原則)。

①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示)。在合同價(jià)格上增加額外的費(fèi)用(一般不包括利潤)。

②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項(xiàng)目，更改某個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實(shí)施必要的附加工作，改變施工順序或時(shí)間。應(yīng)在合同價(jià)上增加相應(yīng)的所需費(fèi)用，一般包括利潤。

③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失。

由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費(fèi)用增加。

這類引發(fā)的費(fèi)用索賠通常要計(jì)入延誤引起的人、機(jī)閑置費(fèi)及管理費(fèi)，不計(jì)入利潤。

④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起放線錯(cuò)誤等。

分兩種情況：

a、如工程已實(shí)施，需按工程師要求補(bǔ)救、整改時(shí)計(jì)入增加的額外費(fèi)用，計(jì)入利潤。

b、若導(dǎo)致停工造成損失只計(jì)入停工損失(窩工、閑置等)，不計(jì)入利潤。

⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費(fèi)用，可計(jì)利潤。

若不交承包方執(zhí)行處理，補(bǔ)償窩工損失，不計(jì)利潤。

延期造成的管理費(fèi)計(jì)入。

⑥非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險(xiǎn)所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計(jì)算中斷期間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤。

⑦為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時(shí)工程、設(shè)備;承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用;提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計(jì)費(fèi)時(shí)可計(jì)入利潤。

⑧工程師指令進(jìn)行合同外的檢驗(yàn)如重新檢驗(yàn)，如合格，全部費(fèi)用由發(fā)包方補(bǔ)償，只計(jì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補(bǔ)償。(2)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及取舍。

①人工費(fèi)參考：

a、合同外額外工作人員費(fèi);

b、非承包方原因的工效降低(增加人工費(fèi));

c、法定增長(工資上漲);

d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工;

e、指令加班。

調(diào)節(jié)費(fèi)用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、窩工費(fèi)、降效費(fèi)等。

計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工日費(fèi)(由于完成合同外的額外工作時(shí)的計(jì)費(fèi));

窩工費(fèi)(由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計(jì)算);

由于工效降低增加的人工費(fèi)(工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低)。

②材料費(fèi)：

a、因?qū)嶋H用量>計(jì)劃用量而增加費(fèi)用;

b、客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加;

c、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。

③施工機(jī)械使用費(fèi)：

a、完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)。

b、非承包商原因而降低工效臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。

c、業(yè)主原因?qū)е峦９ぁ⒏C工。

如為租賃機(jī)械，按臺(tái)班租金+每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費(fèi)用。

如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。

④分包的索賠列入總包索賠中。

⑤工地管理費(fèi)：

a、工期延長或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入;

b、對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)入。

⑥總部管理費(fèi)：

應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取，即總部管理費(fèi)=總部管理費(fèi)率(%)×(直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額)

其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：

a按標(biāo)書中總部管理費(fèi)率比例(3%～8%);

b按公司的規(guī)定;

c以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。

某工程提取管理費(fèi)=同期的公司總管理費(fèi)×某工程合同額同期公司總合同款

該工程日管理費(fèi)=該工程上交公司的管理費(fèi) /合同規(guī)定工期天數(shù)

索賠總部管理費(fèi)=該工程日管理費(fèi)×工期延長天數(shù)。

⑦利息計(jì)取的條件可以是：

a、因拖期支付;

b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;

c、拖付索賠款計(jì)取利息;

d、錯(cuò)誤扣款。利率可以按當(dāng)時(shí)銀行貸款的利率;當(dāng)時(shí)銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率

⑧利潤。可以計(jì)取利潤的索賠應(yīng)是由于：

a、工程范圍變化;

b、施工條件變化;

c、對(duì)方違約終止合同。

工程延誤的索賠一般不計(jì)利潤，因?yàn)槔麧櫼寻ㄔ诿宽?xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格內(nèi);而誤期并未影響某項(xiàng)工程實(shí)施而導(dǎo)致利潤的減少。

四、監(jiān)理工程師的工程計(jì)量包括以下主要環(huán)節(jié)：

監(jiān)理工程師接到承包方報(bào)告3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量，并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包方。如果承包方無正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果仍視為有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報(bào)告后3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時(shí)間通知承包方，使承包方不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。

處理工程質(zhì)量事故的程序是：

(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施;

(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;

(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;

(4)事故處理;

(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;

(6)事故處理結(jié)論;

(7)提交處理方案。

五、總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。

(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：

1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。

2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估。

3)總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。

4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。

專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書;

(2)公司業(yè)績

(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍

(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟

(確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo))→確定監(jiān)理工作內(nèi)容)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)→制定工作流程和信息流程

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序

(1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書;

(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料;

(3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表;

(4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理;

(5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商;

(6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。

第二篇：2011全國注冊(cè)監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題

第一題

某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。

事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。

事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見表1-1 表1-1風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施

代碼

風(fēng)險(xiǎn)因素

應(yīng)對(duì)措施

A

易燃物品倉庫緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房

施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保持安全距離

B

工程材料價(jià)格上漲

建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同

C

施工單位報(bào)審的分兇單位無類似工程施工業(yè)績

施工單位更換分包單位

D

施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案

施工單位制定應(yīng)急預(yù)案

E

建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多

建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試

F

工程地質(zhì)條件復(fù)雜

建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金

事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。

問題：

1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。

2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

3、指出表1-1中A~F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。

4、指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。

答：

1、（1）總監(jiān)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)代表不可以。（2）妥當(dāng)。（3）審批權(quán)在建設(shè)單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。（4）妥當(dāng)。

2、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位組織驗(yàn)收；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3、A屬于損失控制；B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；D屬于控制損失；E屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。

4、所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢結(jié)果。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

第二題

事件一：********包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件是提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件三：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工一個(gè)月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出？萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。

事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

問題：

1、指出事件一中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說明理由。

2、指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

3、根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險(xiǎn)）

4、就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。

答：1.不正確之處有(1)不應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成.理由:應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé).(2)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)管理辦公室主任不應(yīng)擔(dān)當(dāng)評(píng)委.理由:其職現(xiàn)為監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng).(3)僅有4位技術(shù),經(jīng)濟(jì)專家當(dāng)評(píng)委不妥.理由:技術(shù).經(jīng)濟(jì)專家不少于總數(shù)的2/3.2、施工投標(biāo)保證應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提供；中標(biāo)人的履約在簽訂合同時(shí)，向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人即可退回投標(biāo)保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%。

3.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場堆放的工程材料(3)建設(shè)單位的人員受傷.(4)工程修復(fù)費(fèi)用

施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有(1)施工機(jī)械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療

應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償:50+3+10=63(元)應(yīng)批準(zhǔn)和延期:一個(gè)月

4.責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān),理由:該設(shè)備由建設(shè)單位采購,部件本身存在的質(zhì)量缺陷屬于建設(shè)單位的責(zé)任范圍.第三題

問題：某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工

乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明至現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元 /天）的

事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告

乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)了有關(guān)主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)

1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。

2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位對(duì)基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。

3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。

1.責(zé)任方為建設(shè)單位.理由:開工前.建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖,其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖.批準(zhǔn)延期7天.費(fèi)用14000元.雨季下雨有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見的而管線圖中無標(biāo)明煤氣管道屬建設(shè)單位責(zé)任.2.(1)甲方式單位和乙施工單位對(duì)事故承擔(dān)連帶責(zé)任,理由:甲施工單位屬總承包單位.乙施工單位屬于分包單位(2).乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任.理由: 乙施工單位不服從安全生產(chǎn)管理.導(dǎo)致安全一路事故的發(fā)生(3)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任.理由:監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責(zé)任

3.不妥之處(1)憑施工經(jīng)驗(yàn),未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)方案(2)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報(bào)批.且未批準(zhǔn)就開始施工(3)由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員.正確作法(1)應(yīng)認(rèn)真編制方案,且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書.(2)方案編好后,施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,審查(3)施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員

4小題，不妥當(dāng)，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫。

第四題

某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。

事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。

事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：

①現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；

②澆筑順序不當(dāng)；

③振搗器性能不穩(wěn)定； ④雨天進(jìn)行鋼筋焊接；

⑤施工現(xiàn)場狹窄；

⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重。

事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。

問題

1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？

3、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件三分析的①~⑤項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。

4、*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*****對(duì)該事故的處理程序。

1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報(bào)審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報(bào)審《分包單位報(bào)審表》及相關(guān)材料。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。2.專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程=暫停批準(zhǔn)；然后要求施工單位立即對(duì)該批鋼筋進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并且見讓取樣送檢，符合檢測標(biāo)準(zhǔn)合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)收，同時(shí)要求施工單位報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)

3.圖

現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)-人員②澆筑順序不當(dāng)-方法；③振搗器性能不穩(wěn)定-機(jī)械；

④雨天進(jìn)行鋼筋焊接-環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場狹窄-機(jī)械；⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重-材料。

4.屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。

工程質(zhì)量發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。

第五題

某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，人工消耗量0.40工日/㎡；材料費(fèi)單價(jià)273元工日，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/㎡；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元臺(tái)班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元？m3。

施工過程中發(fā)生以下事件：

事件一：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。

事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。問題：

1、計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。

2、事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。

3、事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元？

4、事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。

5、計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1直接工程費(fèi)=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元

全費(fèi)用綜合單價(jià)={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+3.41%)}}/2400=445.03元/立方米

2.否;理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責(zé)任范圍

32600<2400(1+15%)=2760,仍按原綜合單價(jià)結(jié)算

結(jié)算價(jià)款=445.03X2600=1157078元=115.71萬元

4是:理由:建設(shè)單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任范圍

5計(jì)入結(jié)算混凝土工程量=2600+150=2750立方米

實(shí)際結(jié)算價(jià)=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68萬元

第六題

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。

事件二：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》。

事件三：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。

問題：

1、總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件一中施工單位提出的延期開工申請(qǐng)？說明理由。

2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》？

3、針對(duì)圖6-1所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。

4、分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對(duì)總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天？

5、針對(duì)事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

1.不應(yīng)批準(zhǔn)延期開工申請(qǐng) 理由 根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)

2.該工程開工，還應(yīng)具備以下條件，1，.施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2測量控制樁、線已查驗(yàn)合格。3承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。4施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。

3.總工期75天，關(guān)鍵工作為A,D,E,G,H C工作自由時(shí)差為33天，總是差37天，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時(shí)差為0 F工作的總是差為21天，自由時(shí)差為0

4.D工作拖后6天，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對(duì)線路影響不超過6天。

5.下達(dá)局部工程驗(yàn)收令，達(dá)到驗(yàn)收條件后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失。

第3大題 1小題 責(zé)任方在于建設(shè)單位 理由：發(fā)包人應(yīng)該按專用合同條款約定向承包人提供場地及場地下管線和地下設(shè)施的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)，準(zhǔn)確 完整。雨季為不可抗力事件，三天工期可以延遲，建設(shè)單位不補(bǔ)

償費(fèi)用，搶修7天工期延期，費(fèi)用建設(shè)單位補(bǔ)償，綜上延期10天 費(fèi) 用1.4萬

2小題 由于甲是乙的總承包單位，所以付連帶責(zé)任。乙不聽監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責(zé)任，監(jiān)理單位雖然及時(shí)上報(bào)，但沒有有采取 有效措施制止乙單位，所以也要付一定責(zé)任

3小題不妥之處 未經(jīng)驗(yàn)算 審批順序不妥 項(xiàng)目總工兼職管理人員不妥 正確做法 高大模板工程作為技術(shù)性較強(qiáng)的工程必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù) 評(píng)價(jià)，經(jīng)過穩(wěn)定性安全驗(yàn)算，并總監(jiān)理工程師審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才能施工，現(xiàn)場管理人員職權(quán)要分明不能項(xiàng)目總工程師兼職

4小題 不妥當(dāng) 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫

第4大題 1小題 不妥之處為專業(yè)監(jiān)理工程師審查步驟不全 應(yīng)該審查以下幾點(diǎn) 分包單位的資質(zhì)等級(jí)是否滿足分包工程的要求；

分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員；

分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備；

分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績證明。

2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用

4小題 屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗(yàn)收

第五題

第一小題：直接工程費(fèi)用0.4X100+275 0.025X1200=345元/立方

全費(fèi)用單價(jià)為345X1.05X1.1X1.08X1.0341=445.03元/立方

第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，因?yàn)槭怯墒┕挝辉蛟斐傻?第三小題：2400X1.15=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價(jià)款

混凝土價(jià)款為2600X445.03=115.71萬元

第四小題：應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，是因?yàn)橛山ㄔO(shè)單位原因造成的 第五小題：實(shí)際結(jié)算價(jià)款為115.71 5.3=121.01萬元

第6大題

1.不應(yīng)批準(zhǔn)延期開工申請(qǐng)

理由根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)

2小題.該工程開工，還應(yīng)具備以下條件

1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核，批準(zhǔn)。并報(bào)建設(shè)單位

2.施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，直觀體系，技管體系和質(zhì)保體系應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核并確認(rèn)

第3小題.C工作自由時(shí)差為3天，總是差3.7天，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時(shí)差為0

F工作的總是差為21天，自由時(shí)差為0

第4小題.D工作拖后6天，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對(duì)線路影響不超過6天

第5小題.下達(dá)局部工程驗(yàn)收令，達(dá)到驗(yàn)收條件后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失

理由：此為綜合單價(jià)法，不是工料單價(jià)法。

應(yīng)該先在不考慮措施費(fèi)的情況下計(jì)算部分費(fèi)用綜合單價(jià)，然后將計(jì)算結(jié)果再和措施費(fèi)相加得到全費(fèi)用綜合單

價(jià)。

我的計(jì)算如下：

直接工程費(fèi)：345

間接費(fèi)：345*10%=34.5

利潤：（345+34.5）*8%=30.36

含稅價(jià)：（345+34.5+30.36）*（1+3.41%）=423.84

全費(fèi)用綜合單價(jià)：423.84+345*5%=441.09

關(guān)于綜合單價(jià)中的措施費(fèi)，根據(jù)我的理解，應(yīng)該包含了利潤，或者說施工方考慮了利潤稅金等因素。

還有，如果是445.03的話，這是完全照搬工料單價(jià)法的公式而得到的，但是本題題目中卻是講的明白：綜合單價(jià)法。

根據(jù)《投資》P27，摘要如下：

綜合單價(jià)法其實(shí)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，使用綜合單價(jià)乘以分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。

我的理解是：假定工程量為1，則工程費(fèi)為綜合單價(jià)+措施費(fèi)。假定工程量是100，綜合單價(jià)是10元，措施費(fèi)是3000元，則工程費(fèi)用為：100*10+3000=4000。假定措施費(fèi)取的是某個(gè)百分比，那么工程費(fèi)就是綜合單價(jià)乘以分項(xiàng)工程量匯總后+措施費(fèi)，本題中的措施費(fèi)等于分項(xiàng)工程量*直接工程費(fèi)*5%，也就是說全費(fèi)用綜合單價(jià)=綜合單價(jià)+直接工程費(fèi)*5%。

正確答案應(yīng)為：441.09

而來自福州市的考試大網(wǎng)友【gonyen】說：445.03的全費(fèi)用綜合單價(jià)是對(duì)的，可以查造價(jià)書

全費(fèi)用綜合單價(jià)即單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金等，以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，就 生成工程

承發(fā)包價(jià)。我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是 部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，并考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，單價(jià)中未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，是不完 全費(fèi)用綜合單價(jià)。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程承發(fā)包價(jià)。

第三篇：注冊(cè)安全工程師《案例分析》重點(diǎn)

安全評(píng)價(jià)（安全預(yù)評(píng)價(jià)）的程序： 應(yīng)急管理中“恢復(fù)”階段的4項(xiàng)任務(wù)： 《應(yīng)急預(yù)案》中的《現(xiàn)場處置方案》的編制（1）準(zhǔn)備；（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)；（3）劃分評(píng)價(jià)（1）清理垃圾、廢墟；（2）解除警戒線； 內(nèi)容： 單元；（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（5）風(fēng)險(xiǎn)控制；（6）結(jié)（3）事故原因調(diào)查；（4）事故損失評(píng)估。（1）事故特征描述；（2）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；論；（7）編寫評(píng)價(jià)報(bào)告 應(yīng)急響應(yīng)階段，履行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或組織處（3）報(bào)警程序（現(xiàn)場匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員報(bào)《安全評(píng)價(jià)報(bào)告》《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》的內(nèi)容： 置事件的人民政府應(yīng)采取的應(yīng)急處置措施主要負(fù)責(zé)人）；（4）應(yīng)急響應(yīng)（主要負(fù)責(zé)人接（1）評(píng)價(jià)目的；（2）評(píng)價(jià)依據(jù)；（3）概況；（應(yīng)急響應(yīng)階段開展的應(yīng)急處置工作）：（人到報(bào)警后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，（4）危險(xiǎn)源辨識(shí)；（5）劃分評(píng)價(jià)單元；（6）民政府采取的應(yīng)急處置措施）成立救援指揮部）；（5）應(yīng)急處置（根據(jù)現(xiàn)場，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（7）風(fēng)險(xiǎn)控制；（8）評(píng)價(jià)結(jié)論。針對(duì)事故性質(zhì)、特點(diǎn)、危害程度，立即組采取措施控制事態(tài)，進(jìn)行各種指標(biāo)監(jiān)測，制定《安全條件論證報(bào)告》的內(nèi)容： 織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和社會(huì)力量，救援方案，調(diào)集救援隊(duì)伍及設(shè)備實(shí)施救援）；（1）建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)在的危險(xiǎn)和有害因素對(duì)安全采取下列應(yīng)急處置措施：（1）救助性措施。組（6）逃生的路線和方向；（7）注意事項(xiàng)。生產(chǎn)的影響；（2）建設(shè)項(xiàng)目與周邊設(shè)施（單位）織營救和救治受害人員，疏散、撤離并妥善安《安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的編制內(nèi)容： 生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)和居民生活在安全方面的影置受到威脅的人員及采取其他救助措施；（2）（1）可能發(fā)生的事故特征；（2）危險(xiǎn)性分析；響。（3）當(dāng)?shù)刈匀粭l件對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的控制性措施。迅速控制危險(xiǎn)源，標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)，（3）應(yīng)急處置基本原則；（4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)影響；（4）其他需要論證的內(nèi)容。封鎖危險(xiǎn)場所，劃定警戒區(qū)，實(shí)行交通管制；及職責(zé)；（5）預(yù)防與預(yù)警；（6）信息報(bào)告程序；《安全專篇》的內(nèi)容：（3）保障性措施。立即搶修被破壞的交通、（7）應(yīng)急處置；（8）應(yīng)急物資與裝備保障；（1）設(shè)計(jì)依據(jù)；（2）建設(shè)項(xiàng)目概述；（3）建通信、供水、排水、供電、供熱等公共設(shè)施，（9）事后恢復(fù)與重建措施；（10）附件（聯(lián)系設(shè)項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)、有害因素和危險(xiǎn)、有害程提供生活必需品，實(shí)施醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防疫及方式、逃生路線、標(biāo)識(shí)、圖紙）。度及周邊環(huán)境安全分析；（4）建筑及場地布置；其他保障措施；（4）保護(hù)性措施。禁止或限制《應(yīng)急演練計(jì)劃》、《應(yīng)急演練方案》的編制：（5）重大危險(xiǎn)源分析及檢測監(jiān)控；（6）安全使用有關(guān)設(shè)備、設(shè)施，關(guān)閉或限制使用有關(guān)場（1）演練目的；（2）演練方式；（3）演練時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)采取的防范措施；（7）安全生產(chǎn)管理所，終止人員密集活動(dòng)及其他導(dǎo)致危害的活動(dòng)間；（4）演練地點(diǎn)；（5）演練日程安排；（6）機(jī)構(gòu)設(shè)置或安全生產(chǎn)管理人員配備情況；（8）及采取相應(yīng)的保護(hù)措施；（5）物資保證措施。參加演練的部門；（7）參加演練的人員；（8）從業(yè)人員教育培訓(xùn)情況；（9）工藝、技術(shù)和設(shè)啟用本級(jí)人民政府財(cái)政預(yù)備費(fèi)和儲(chǔ)備的應(yīng)急演練的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；（9）演練的保障措施(人員、備、設(shè)施的先進(jìn)性和可靠性分析；（10）安全救援物資；（6）公眾參與救援措施。組織公民場地、經(jīng)費(fèi)、物資、技術(shù)、安全等保障)。設(shè)施專項(xiàng)投資概算；（11）安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告中參加應(yīng)急救援和處置工作，要求專業(yè)人員提供《應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告》的編寫： 的安全對(duì)策及建議采納情況；（12）預(yù)期效果服務(wù)；（7）生活必需品保障措施。保障食品、（1）演練目的；（2）演練時(shí)間和地點(diǎn)；（3）以及存在的問題及建議；（13）可能出現(xiàn)的事飲用水、燃料等基本生活必需品供應(yīng)；（8）維參演單位和人員；（4）演練方案概要；（5）發(fā)故預(yù)防及應(yīng)急救援措施；（14）其他事項(xiàng)。穩(wěn)措施。嚴(yán)懲擾亂市場、社會(huì)秩序行為，維護(hù)現(xiàn)問題及原因；（6）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；（7）改進(jìn)有《重大事故隱患報(bào)告》的內(nèi)容： 市場、社會(huì)秩序穩(wěn)定；（9）采取防止發(fā)生次生、關(guān)工作的建議；（8）改進(jìn)計(jì)劃；（9）落實(shí)改進(jìn)（1）隱患現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因；（2）隱患的危衍生事件的必要措施。責(zé)任和時(shí)限。害程度和整改的難易程度分析；（3）隱患的整在進(jìn)行應(yīng)急演練策劃時(shí)，要充分考慮對(duì)演練事故調(diào)查組的組成： 改方案。現(xiàn)場可能出現(xiàn)的意外事故采取必要的應(yīng)急處（1）人民政府；（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；《重大事故隱患治理方案》的編制內(nèi)容： 置措施，主要包括：（3）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；（1）治理的目標(biāo)和任務(wù)；（2）采取的方法與（1）事故及時(shí)報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案及外部求（4）監(jiān)察機(jī)關(guān)；（5）公安機(jī)關(guān)；（6）工會(huì)派措施；（3）經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)治理援； 人參加；（7）邀請(qǐng)人民檢察院派人參加；（8）的機(jī)構(gòu)和人員；（5）治理的時(shí)限和要求；（6）（2）立即組織營救，進(jìn)行急救和醫(yī)療救助工事故調(diào)查組聘請(qǐng)有關(guān)專家參加。安全措施和應(yīng)急預(yù)案。作； 事故調(diào)查組的職責(zé)： 事故發(fā)生后，接到事故報(bào)告后應(yīng)采取的應(yīng)急（3）緊急疏散、保護(hù)現(xiàn)場其他人員，積極營（1）查明事故經(jīng)過；（2）查明事故原因；（3）處置措施：（也即應(yīng)急響應(yīng)中采取的措施）（生救、撤出受災(zāi)威脅的人員，并拉設(shè)警戒線； 人員傷亡情況；（4）事故的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）產(chǎn)經(jīng)營單位采取的應(yīng)急處置措施）（4）及時(shí)控制事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大； 認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任分析；（6）對(duì)事故責(zé)（1）信息反饋研判；（2）開通信息網(wǎng)絡(luò)；（3）（5）積極組織工程搶險(xiǎn)； 任者的處理建議；（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（8）防通知應(yīng)急救援指揮人員，參加人員立即趕往現(xiàn)（6）消除危害后果，環(huán)境保護(hù)，做好現(xiàn)場恢范和整改措施；（9）提交事故調(diào)查報(bào)告。場；（4）通知總指揮立即趕往現(xiàn)場，成立現(xiàn)場復(fù)工作； 事故調(diào)查的基本程序： 應(yīng)急指揮小組；（5）立即調(diào)配資源（根據(jù)具體（7）查清事故原因，評(píng)估危害程度。（1）成立事故調(diào)查組；（2）事故現(xiàn)場處理；事故而定）；（6）立即報(bào)告上級(jí)；（7）采取控應(yīng)急救援演練中，常見的不足之處（也即應(yīng)（3）物證搜集；（4）事故事實(shí)材料的收集；制行動(dòng)，進(jìn)行人員救助；（8）工程搶險(xiǎn)；（9）急救援演練要做的工作）：（5）證人材料收集；（6）現(xiàn)場攝影；（7）事拉設(shè)警戒線；（10）醫(yī)療救助；（11）人群疏散；（1）未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的的相關(guān)培訓(xùn)；（2）未故圖繪制；（8）事故原因分析；（9）編寫事故（12）環(huán)境保護(hù)（環(huán)保局做的工作）；（13）現(xiàn)進(jìn)行應(yīng)急救援演練策劃；（3）負(fù)責(zé)人未向相關(guān)調(diào)查報(bào)告。場監(jiān)測（根據(jù)具體事故類型而定所測項(xiàng)目）；部門（供水、供電、環(huán)保等部門）報(bào)告事故；（14）專家支持。（4）未通知受威脅的相鄰單位；（5）未控制 事故應(yīng)急救援響應(yīng)的基本程序： 和疏散周邊行人和群眾；（6）未安排進(jìn)行應(yīng)急（1）接警與響應(yīng)級(jí)別確定；（2）應(yīng)急啟動(dòng)；演練效果的評(píng)估和提交書面報(bào)告；（7）出現(xiàn)意（3）救援行動(dòng)；（4）應(yīng)急恢復(fù)；（5）應(yīng)急結(jié)外情況，未立即終止演練；（8）演練使用真東 束。西（特別是危化品等），應(yīng)模擬即可。

應(yīng)急響應(yīng)階段，考驗(yàn)著政府和企業(yè)的應(yīng)急處《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》的編制內(nèi)容：

置能力，尤其要解決好的幾個(gè)問題：（1）總則（編制目的、依據(jù)、適用范圍、預(yù)（1）提高快速反應(yīng)能力；（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)、組案體系、應(yīng)急工作原則）；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位 織能力；（3）為一線應(yīng)急救援人員配備必要的的危險(xiǎn)性分析；（3）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)； 防護(hù)裝備，以提高危險(xiǎn)狀態(tài)下的應(yīng)急處置能（4）預(yù)防與預(yù)警；（5）應(yīng)急響應(yīng)；（6）信息 力，并保護(hù)好一線應(yīng)急救援人員。發(fā)布；（7）后期處置；（8）保障措施；（9）培 應(yīng)急管理中“響應(yīng)”階段（事故應(yīng)急救援）訓(xùn)和演練；（10）獎(jiǎng)懲；（11）附則。的4項(xiàng)基本任務(wù)：

（1）立即組織營救，撤出其他人員；

（2）及時(shí)控制事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大；

（3）消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)工作；

（4）查清事故原因，評(píng)估危害程度。

《事故調(diào)查報(bào)告》的內(nèi)容： 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)接到《突發(fā)事件預(yù)警》警報(bào)后，地方人民政（1）單位基本概況； 人的職責(zé)： 府應(yīng)當(dāng)采取的措施：（2）事故發(fā)生的經(jīng)過及救援情況；（1）迅速采取有效措施，立即組織搶救，防三級(jí)、四級(jí)警報(bào)：（3）人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失； 止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（2）（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）責(zé)令有關(guān)部門、專計(jì)算傷亡多少人，直接經(jīng)濟(jì)損失多少萬元。立即如實(shí)報(bào)告事故。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或遲業(yè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)的人員收集、報(bào)告有關(guān)信息，（4）事故發(fā)生的原因及事故性質(zhì)； 報(bào)。（3）堅(jiān)守崗位，積極配合事故調(diào)查。不得公布信息渠道，加強(qiáng)監(jiān)測、預(yù)報(bào)和預(yù)警；（3）直接原因： 在事故調(diào)查期間擅離職守，更不得逃匿。（4）對(duì)事件信息分析評(píng)估，預(yù)測可能性、影響范圍、間接原因： 不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。強(qiáng)度和級(jí)別；（4）公布預(yù)測信息和分析評(píng)估的（5）事故性質(zhì)； 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)結(jié)果；（5）及時(shí)發(fā)布警告、宣傳減災(zāi)常識(shí)，公責(zé)任事故或非責(zé)任事故 管理人員的職責(zé)： 布咨詢電話。（6）事故責(zé)任認(rèn)定；（1）組織或參與擬定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章一級(jí)、二級(jí)警報(bào)：

直接責(zé)任：一線現(xiàn)場員工（違章作業(yè)）。制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)（1）責(zé)令應(yīng)急救援隊(duì)伍、相關(guān)職責(zé)人員進(jìn)入主要責(zé)任：違章指揮；監(jiān)護(hù)失誤；指揮失案；（2）組織或參與本單位的安全生產(chǎn)教育和待命狀態(tài)，做好應(yīng)急救援和處置的準(zhǔn)備工作；誤。（班組長及以上職務(wù)人員）培訓(xùn)，如實(shí)記錄教育和培訓(xùn)情況；（3）督促落（2）調(diào)集救援物資、設(shè)備、工具，準(zhǔn)備應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要負(fù)責(zé)人 實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；（4）組設(shè)施和避難場所，處于良好狀態(tài)；（3）加強(qiáng)重（7）事故責(zé)任者的處罰處理意見： 織或參與本單位的應(yīng)急救援演練；（5）檢查本點(diǎn)單位、重要部位、重要設(shè)施的安全保衛(wèi)，維對(duì)直接責(zé)任者***，主要責(zé)任者***，主要單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故護(hù)社會(huì)治安；（4）采取必要措施，確保公共設(shè)責(zé)任者***依據(jù)《安全生產(chǎn)法、493號(hào)令》等隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理建議；（6）制止施的安全正常運(yùn)行；（5）發(fā)布采取的措施，相法律法規(guī)進(jìn)行警告、降級(jí)、撤職、開除、罰款和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)關(guān)的建議和勸告；（6）轉(zhuǎn)移、疏散、撤離受災(zāi)等行政處罰； 范的行為；（7）督促落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)整威脅地的人員，并妥善安置，轉(zhuǎn)移重要財(cái)產(chǎn)；情節(jié)比較嚴(yán)重的要移交司法機(jī)關(guān)按照《刑改措施。（7）關(guān)閉、限制受災(zāi)威脅的場所，控制公共法》進(jìn)行刑事處罰。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在行政執(zhí)法、監(jiān)督檢場所活動(dòng)；（8）其他。安全生產(chǎn)事故原因分析 查時(shí)的職權(quán)： 相關(guān)方（分包）的責(zé)任分析（分4種情況）：

1、事故發(fā)生的直接原因：（1）現(xiàn)場檢查權(quán)。進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行檢（1）若甲方和乙方?jīng)]有簽訂協(xié)議，則出了（1）機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)； 查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位和人員了解情事故由甲方承擔(dān)責(zé)任；（2）人的不安全行為。況；（2）當(dāng)場處理權(quán)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行（2）若甲、乙雙方簽訂了協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容

2、事故發(fā)生的間接原因：（萬能答案14條）為，當(dāng)場予以糾正或限期改正；對(duì)應(yīng)當(dāng)給予行應(yīng)包括：（1）技術(shù)和設(shè)計(jì)上的缺陷；（2）安全培訓(xùn)不政處罰的行為，依法作出行政處罰決定。（3）①協(xié)議明確了雙方的職責(zé)；②甲方審查了到位；（3）勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置緊急處置權(quán)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，立即乙方的資質(zhì)；③要求乙方不得擅自將項(xiàng)目轉(zhuǎn)不合理，沒有配備符合要求的管理人員；（4）排除；重大事故隱患排除前或排除時(shí)無法保證包、分包、返包；④要求乙方不得隨意更換工安全檢查不到位；（5）隱患整改不到位；（6）安全的，責(zé)令撤出作業(yè)人員，責(zé)令停止使用相種； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程沒有或不健全；關(guān)設(shè)備、設(shè)施；重大隱患排除后，經(jīng)審查同意，并且，甲方在施工過程中需要進(jìn)行如下（7）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；（8）安全方可恢復(fù)生產(chǎn)和使用；（4）查封扣押權(quán)。對(duì)不監(jiān)督： 投入不到位；（9）員工的安全意識(shí)淡薄；（10）符相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、設(shè)施，危險(xiǎn)物品予以①甲方對(duì)乙方進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，員工未正確進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)或危險(xiǎn)源辨識(shí)能查封或扣押，作業(yè)場所予以查封，依法作出處對(duì)乙方的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提供有關(guān)安全生產(chǎn)的力不夠；（11）企業(yè)的安全管理混亂；（12）企理決定； 規(guī)程、制度、要求；②存在危險(xiǎn)性的特殊工程，業(yè)的應(yīng)急預(yù)案沒有或不健全；（13）政府、集企業(yè)取得《安全生產(chǎn)許可證》，應(yīng)具備的安全要求乙方進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，編制安全技術(shù)措團(tuán)公司的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)察不到位；（14）其生產(chǎn)條件： 施，進(jìn)行審核，批準(zhǔn)；③甲方協(xié)助乙方辦理開他。（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的工手續(xù)，辦理準(zhǔn)入手續(xù)；④甲方要提供給乙方生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)： 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）安全投入員工合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查佩戴使用情（1）建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）符合安全生產(chǎn)要求；（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)況；⑤甲方在施工過程中對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督組織制定本單位的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（4）主要負(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)乙方員工有嚴(yán)重違章行為的，可以（3）組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)教育責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；（5）特立即終止合同。⑥多個(gè)承包商施工的，要分別和培訓(xùn)計(jì)劃；（4）組織制定并實(shí)施本單位的應(yīng)種作業(yè)人員考核合格，取得特種作業(yè)操作資格簽訂協(xié)議，明確各自的管理職責(zé)，甲方對(duì)安全急救援預(yù)案；（5）保障本單位的安全生產(chǎn)投入證書；（6）從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。⑦乙方要與員工的有效實(shí)施；（6）督促檢查安全生產(chǎn)工作，及格；（7）依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納簽訂勞動(dòng)合同，甲方與乙方要簽訂用工合同。時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（7）及時(shí)、如實(shí)報(bào)保險(xiǎn)費(fèi)；（8）安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合相關(guān)若以上協(xié)議中的內(nèi)容和施工過程中的監(jiān)告生產(chǎn)安全事故。標(biāo)準(zhǔn)要求；（9）有職業(yè)危害防治措施，未從業(yè)督管理，任何一項(xiàng)沒有做到位，則甲乙雙方都施工單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)： 人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品；（10）依法進(jìn)要負(fù)連帶責(zé)任。（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）建立健行安全評(píng)價(jià)；（11）有重大危險(xiǎn)源監(jiān)測、評(píng)估、（3）以上協(xié)議中的內(nèi)容和施工過程中的監(jiān)全安全教育培訓(xùn)制度；（3）制定安全生產(chǎn)規(guī)章監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；（12）有生產(chǎn)安全事故督，所有項(xiàng)目全部都做到位了，則乙方違章制度和操作規(guī)程；（4）保證本單位安全生產(chǎn)條應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援組織或應(yīng)急救援人者要承擔(dān)直接責(zé)任。件所需資金的投入；（5）對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；（13）（4）若乙方由于不服從管理，導(dǎo)致的安全進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好檢查記錄。法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。生產(chǎn)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)：

生產(chǎn)經(jīng)營單位承包工程的安全管理內(nèi)容：（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）落實(shí)安全生單位的消防安全職責(zé)：（1）根據(jù)自身的資質(zhì)和能力，承包相應(yīng)的工產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）確保安全生產(chǎn)費(fèi)（1）落實(shí)消防安全責(zé)任制，制定消防安全制程，簽訂合同后，承包方應(yīng)建立健全安全管理用的有效使用；（4）組織制定安全施工措施，度、操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；（2）組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，實(shí)施項(xiàng)目的安消除安全事故隱患；（5）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，定全管理；（2）建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全事故。期組織檢驗(yàn)、維修，確保完好；（3）建筑消防安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行；（3）設(shè)施每年至少一次全面檢測，檢測記錄完整、清晰界定雙方的安全管理責(zé)任；（4）做好施工 準(zhǔn)確，存檔；（4）保障疏散通道、安全出口、現(xiàn)場安全措施的的核實(shí)與確認(rèn)；（5）結(jié)合項(xiàng)目 消防車通道暢通，防火間距符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（5）施工特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)；（6）組織防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患；（6）組織設(shè)置專門的安全監(jiān)護(hù)人員，做好現(xiàn)場安全工 針對(duì)性的消防演練；（7）其他。作。機(jī)械安全技術(shù)措施： 職業(yè)危害中的防護(hù)措施： 通用的安全管理措施：（1）使用本質(zhì)安全機(jī)械設(shè)備；（2）安全防護(hù)

1、控制噪聲。（吸聲、消聲、隔聲、減振、配（1）建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并裝置（連鎖型）；（3）加設(shè)安全標(biāo)記或安全標(biāo)耳塞或耳罩）保證落實(shí)； 識(shí)；（4）個(gè)體防護(hù)（穿合體的工作服，衣服要

2、控制振動(dòng)。（減振）（2）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并配備符合要求的束緊，帽子要戴好，女同志的長頭發(fā)要盤起）。

3、控制粉塵。①改革工藝，以低塵無塵物質(zhì)安全管理人員； 電氣安全技術(shù)措施： 代替有塵物質(zhì)；②濕式作業(yè)；③對(duì)設(shè)備進(jìn)行密（3）建立健全本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和（1）三大保護(hù)系統(tǒng)（IT、TT、TN）；（2）絕緣閉；④對(duì)廠房進(jìn)行通風(fēng)；⑤佩戴防塵口罩或防操作規(guī)程； 裝置；（3）電氣隔離（將人與帶電的電氣設(shè)備塵面具；⑥加強(qiáng)防塵管理；⑦教育；⑧檢查。（4）保證本單位的安全投入； 隔離開）；（4）漏電保護(hù)、過流保護(hù)；（5）防

4、控制高溫。（5）制定安全技措計(jì)劃并保證實(shí)施； 爆電氣設(shè)備；（6）安全電壓；(6V;12V；42V)（1）室內(nèi)：減少高溫作業(yè)時(shí)間，空調(diào)降溫、（6）建立健全本單位的應(yīng)急救援預(yù)案；（7）穿絕緣靴、戴絕緣手套。通風(fēng)降溫，放高溫假，發(fā)放防暑降溫費(fèi)，冰鎮(zhèn)（7）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育； 特種設(shè)備安全技術(shù)措施： 礦泉水涼茶，放防暑降溫藥物；（2）室外：減（8）提高員工的安全意識(shí)； 技術(shù)措施：（1）特種設(shè)備一體化控制；（2）定少高溫作業(yè)時(shí)間，發(fā)放涼帽草帽，放高溫假，（9）加強(qiáng)員工的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析的能期檢測檢驗(yàn)。管理措施：（1）特種設(shè)備要登記；發(fā)放防暑降溫費(fèi)，冰鎮(zhèn)礦泉水涼茶，放防暑降力；（2）要建立技術(shù)檔案；（3）建立規(guī)章制度和溫藥物。（10）加強(qiáng)員工職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)； 操作規(guī)程；（4）建立專項(xiàng)預(yù)案；（5）持證上崗。

5、控制低溫。（空調(diào)升溫，減少低溫作業(yè)時(shí)間，（11）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查； 防火安全技術(shù)措施： 增加防寒保暖）（12）加大隱患整改的力度；（1）防火設(shè)計(jì)符合要求；（2）裝修要使用阻

6、控制輻射。（減少作業(yè)時(shí)間、加大與放射源（13）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕違章作業(yè)的行燃、難燃、不燃的裝飾材料；（3）控制可燃物的距離、屏蔽隔離）為；（固體：分類擺放、分開儲(chǔ)存；液體、氣體：

7、控制物體打擊（設(shè)置防護(hù)網(wǎng)和防護(hù)欄，佩（14）加強(qiáng)政府、集團(tuán)公司監(jiān)督監(jiān)管監(jiān)察的力設(shè)備密閉、廠房通風(fēng)，定期監(jiān)測可燃物濃度是戴安全帽）度； 否超標(biāo)）；（4）控制火源（明火、吸煙、雷電、8、控制傷害。（15）其他。靜電、摩擦、撞擊、電氣火花）；（5）設(shè)置消（1）機(jī)械傷害：參照機(jī)械安全技術(shù)措施。（16）加強(qiáng)相關(guān)方管理； 防器材（滅火器、噴淋、消防栓、應(yīng)急照明燈、（2）起重傷害：屬于特種設(shè)備，按特種設(shè)備（17）加強(qiáng)三同時(shí)管理； 報(bào)警裝置、應(yīng)急廣播）；（6）消防通道暢通，措施寫。（18）加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可管理； 安全門禁止上鎖；（7）正確逃生（正確佩戴防（3）車輛傷害：屬于特種設(shè)備，按特種設(shè)備（19）加強(qiáng)安全生產(chǎn)績效考核管理； 毒面具或用濕毛巾捂住嘴匍匐前進(jìn)）。措施寫。（20）加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 防爆安全技術(shù)措施：（4）其他傷害：其他措施。（21）建立企業(yè)特色的安全文化。（1）防爆設(shè)計(jì)要符合要求；（2）使用防爆電

9、防止觸電。參照電氣安全技術(shù)措施。

氣設(shè)備；（3）使用防爆工具；（4）防雷防靜電

10、防止火災(zāi)。參照防火安全技術(shù)措施。接地；（5）加強(qiáng)易燃爆物質(zhì)監(jiān)控，確保量（濃

11、防止高處墜落。（系安全帶、設(shè)置安全防度）不能超標(biāo)；（6）極限控制，(溫度、壓力、護(hù)網(wǎng)，戴安全帽，穿軟底防滑鞋）能量、惰性氣體、口徑)即控制管道的壓力，12、防止坍塌。（貨物要整齊碼放、靠邊碼放；控制管道的溫度、控制點(diǎn)火源的能量、加入惰貨物限高2米，貨物要加設(shè)標(biāo)記或標(biāo)識(shí)）。性介質(zhì)、控制容器孔徑；（7）穿防靜電工作服。

13、防止爆炸。

（1）鍋爐爆炸：參照防爆和特種設(shè)備安全技 術(shù)措施。

（2）容器爆炸：參照防爆和特種設(shè)備安全技 術(shù)措施。

（3）火藥爆炸：參照防爆安全技術(shù)措施。

（4）其他爆炸：參照防爆安全技術(shù)措施。

14、防止中毒與窒息。

（1）中毒：對(duì)設(shè)備進(jìn)行密閉，廠房進(jìn)行通風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場有毒物的監(jiān)測，佩戴防毒面具或防毒 口罩。（2）窒息：佩戴正壓或長管式的空氣呼 吸器，氧氣瓶，氧氣呼吸面罩，供氧系統(tǒng)。

15、防止灼燙。（穿長袖工作服、高溫物體周 圍設(shè)置防護(hù)欄，懸掛醒目的防灼燙標(biāo)志）。

16、防止淹溺。

（1）挖溝：排洪引流；（2）水上作業(yè)：設(shè)置 空中防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)平臺(tái)，系安全帶。

用人單位應(yīng)當(dāng)采取的職業(yè)病防治措施（管理 措施）：

（1）設(shè)置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或組織，配備專職或兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本 單位的職業(yè)病防治工作；（2）制定職業(yè)病防治 計(jì)劃和實(shí)施方案；（3）建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理 制度和操作規(guī)程；（4）建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案 盒勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案；（5）建立健全工作場 所職業(yè)危害因素監(jiān)測及評(píng)價(jià)制度；（6）建立健 全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

第四篇：2007監(jiān)理工程師案例分析

07年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷及答案

發(fā)表日期：2010/4/14 中國注冊(cè)監(jiān)理師考試網(wǎng) [網(wǎng)絡(luò)課堂] [考試用書] [在線考試] [在線問答]

一、某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。

事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

問題：

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對(duì)甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。

事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。

事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》，提交給設(shè)計(jì)單位。

事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測量成果報(bào)驗(yàn)表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。

問題：

1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？

三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。

事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元。

問題：

1.指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。

3.指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？

四、某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖4-1所示（時(shí)間單位：天）。

工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了5天，甲施工單位申請(qǐng)須延工期5天。

事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。

問題：

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。

2.事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請(qǐng)如何答復(fù)？說明理由。

3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓?bào)送的方案？對(duì)甲施工單位的順延工期申請(qǐng)如何答復(fù)？說明理由。

4.事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少？說明理由。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且均勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表5-1.施工合同中約定：預(yù)付款按合同價(jià)的20％支付，工程款付至合同價(jià)的50％時(shí)開始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5％，從第1個(gè)月開始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。

表5-1 施工單位報(bào)價(jià)單（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合價(jià)（萬元）

30

8300

21工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費(fèi)用。

事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費(fèi)用。

事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。

問題：

1.批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。

2.開工后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？

3.工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時(shí)開始扣回？開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？

4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說明理由。

六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見表6-1.表6-1 每月計(jì)劃完成的投資（部分）（萬元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

計(jì)劃完成投資

120

150

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。

事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6-7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計(jì)劃工程量的80％，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。

事件4：G、I工作在實(shí)施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持下，對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。

以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求。

表6-2 1-7月投資情況（單位：萬元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 計(jì)

擬完工程計(jì)劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計(jì)劃投資

130

130

已完工程實(shí)際投資

130

130

問題：

1.事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說明理由。

3.事件5中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

4.針對(duì)施工過程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個(gè)月？該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？

5.在表6-2中填出空格處的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。

2007建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、（20分）

1.（6分）

(1)審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1分）。

(2)對(duì)乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：

①營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書（0.5分）；

②公司業(yè)績（1分）；

③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍（1分）；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。

2.（6分）

(1)及時(shí)下達(dá)工程暫停令（1分）；

(2)責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告（1分）；

(3)審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施（1分）；

(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

(5)對(duì)事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收（1分）；

(6)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告（0.5分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確（0.5分）。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)（0.5分）。

(2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥（0.5分）。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。

4.（3分）

要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥（1分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收（1分），并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交)（1分）；

乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。

(2)與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）。招標(biāo)文件對(duì)此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（1分）。

(2)B單位的投標(biāo)文件有效（1分）。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒有限制（1分）。

(3)C單位的投標(biāo)文件無效（0.5分）。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法接受的條件（1分）。

(4)D單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）。總價(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正（1分）。

2.（4分）

(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商（2分）；

(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會(huì)議（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織召開（0.5分）。

(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位辦理（0.5分）。

(3)不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修改建議書》（0.5分）。

正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位（1分）。

5.（4分）

(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；

(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)（1分）的測量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（0.5分）。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。

(2)不妥之處：對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后即組織現(xiàn)場施工（0.5分）。

正確做法：安全驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（1分），報(bào)總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工單位參加了驗(yàn)收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗(yàn)收。

4.（2分）

不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。

理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。

乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（0.5分）。

(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任鬻黼。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告)（1分）。

(3)事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故（1分）。

處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料（0.5分）；有關(guān)合同文件（0.5分）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（0.5分）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。

(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任（0.5分），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請(qǐng)（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下達(dá)施工暫停令（0.5分）。

要求：撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員（0.5分），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施（1分）。

(2)答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償（1分）；

因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準(zhǔn)順延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)審批程序：審查報(bào)送方案（0.5分），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認(rèn)（1分）。

(2)答復(fù)：不同意延期申請(qǐng)（0.5分）。

理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（0.5分）。

(2)答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費(fèi)用合計(jì)6萬元（1分）；

(C工作持續(xù)時(shí)間延長12天后)J工作持續(xù)時(shí)間延長24天，只影響工期1天（0.5分），同意順延工期1天（1分）。

因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（0.5分）。

(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費(fèi)用補(bǔ)償6萬元（1分）。因?yàn)榈谝淮卧囓嚥缓细癫粚儆谝沂┕挝回?zé)任（0.5分）。

五、（20分）

4條。

關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

開工后前3個(gè)施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：

第1個(gè)月：30+54×1/2=57（萬元）

第2個(gè)月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）

第3個(gè)月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）

預(yù)付款為：840×20％=168（萬元）

前3個(gè)月施工單位累計(jì)應(yīng)獲得的工程款：

57+65+359=481(萬元)＞420(=840×50％)(萬元)

因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月開始扣回。

開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：

第1個(gè)月：57-57×10％=51.3(萬元)(或：57×90％=51.3萬元)

第2個(gè)月：65-65×10％=58.5(萬元)(或：65×90％=58.5萬元)前2個(gè)月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)應(yīng)扣保修金總額：840×5％=42.0(萬元)由于359×10％=35.9(萬元)＞29.8(=42.-12.2)(萬元)

第3個(gè)月應(yīng)簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(萬元)

不合理。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

因?yàn)榘踩┕ぷ詸z費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)(或：該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中)。

不合理。

因?yàn)樯唐坊炷凉┴泦挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

不妥。提出工程變更應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

六、（20分）

順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。

A工作開始時(shí)間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。

順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。

補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。

(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗(yàn)。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。對(duì)隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。

(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。

(2)事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。

其他事件未造成工期延誤，故該工程實(shí)際工期為20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合計(jì)

擬完工程計(jì)劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計(jì)劃投資

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程實(shí)際投資

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投資偏差=1300-1254=46(萬元)>0，投資超支。

7月末進(jìn)度偏差=1440-l254=186(萬元)>0，進(jìn)度拖延。

注：偏差計(jì)算只列出公式且正確的，每式得0.5分

本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[

第五篇：注冊(cè)消防工程師重點(diǎn)知識(shí)（推薦）

注冊(cè)消防工程師

第一條 人力資源社會(huì)保障部、公安部共同委托人力資源社會(huì)保障部人事考試中心承擔(dān)一級(jí)注冊(cè)消防工程師資格考試的具體考務(wù)工作。

各省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會(huì)保障行政主管部門和公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)本地區(qū)的考試工作，具體職責(zé)分工由各地協(xié)商確定。

第二條 各省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會(huì)保障行政主管部門和公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)按照《注冊(cè)消防工程師制度暫行規(guī)定》（以下簡稱《暫行規(guī)定》）和本辦法有關(guān)要求組織實(shí)施二級(jí)注冊(cè)消防工程師資格考試。

第三條 一級(jí)注冊(cè)消防工程師資格考試設(shè)《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》、《消防安全技術(shù)綜合能力》和《消防安全案例分析》3個(gè)科目。

二級(jí)注冊(cè)消防工程師資格考試設(shè)《消防安全技術(shù)綜合能力》和《消防安全案例分析》2個(gè)科目。

第四條 一級(jí)注冊(cè)消防工程師資格考試分3個(gè)半天進(jìn)行。《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》和《消防安全技術(shù)綜合能力》科目的考試時(shí)間均為2.5小時(shí)，《消防安全案例分析》科目的考試時(shí)間為3小時(shí)。

考試成績實(shí)行3年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，在連續(xù)的3個(gè)考試內(nèi)參加應(yīng)試科目的考試并合格，方可取得一級(jí)注冊(cè)消防工程師資格證書。

第五條 二級(jí)注冊(cè)消防工程師資格考試分2個(gè)半天進(jìn)行。《消防安全技術(shù)綜合能力》科目的考試時(shí)間為2.5小時(shí)，《消防安全案例分析》科目的考試時(shí)間為3小時(shí)。

考試成績實(shí)行2年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，在連續(xù)的2個(gè)考試內(nèi)參加應(yīng)試科目的考試并合格，方可取得二級(jí)注冊(cè)消防工程師資格證書。

第六條 符合《暫行規(guī)定》中一級(jí)注冊(cè)消防工程師資格考試報(bào)名條件，并具備下列一項(xiàng)條件的，可免試《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》科目，只參加《消防安全技術(shù)綜合能力》和《消防安全案例分析》2個(gè)科目的考試。

（一）2011年12月31日前，評(píng)聘高級(jí)工程師技術(shù)職務(wù)的；

（二）通過全國統(tǒng)一考試取得一級(jí)注冊(cè)建筑師資格證書，或者勘察設(shè)計(jì)各專業(yè)注冊(cè)工程師資格證書的。

在連續(xù)的2個(gè)考試內(nèi)參加上述科目考試并合格，可取得一級(jí)注冊(cè)消防工程師資格證書。

第七條 參加考試由本人提出申請(qǐng)，按規(guī)定攜帶相關(guān)證明材料，到當(dāng)?shù)乜荚嚬芾頇C(jī)構(gòu)報(bào)名。考試管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定的程序和報(bào)名條件審核合格后，核發(fā)準(zhǔn)考證。參加考試人員憑準(zhǔn)考證和有效證件在指定的日期、時(shí)間和地點(diǎn)參加考試。

中央和國務(wù)院各部門及所屬單位、中央管理企業(yè)的人員按屬地原則報(bào)名參加考試。

第八條 考點(diǎn)原則上設(shè)在直轄市和省會(huì)城市的大、中專院校或者高考定點(diǎn)學(xué)校，如確需在其他城市設(shè)置考點(diǎn)，須經(jīng)人力資源社會(huì)保障部和公安部批準(zhǔn)。考試日期原則上為每年第四季度。

第九條 堅(jiān)持考試與培訓(xùn)分開的原則。凡參與考試工作（包括命題、審題與組織管理等）的人員，不得參加考試，也不得參加或者舉辦與考試內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)工作，不得強(qiáng)迫應(yīng)試人員參加與考試相關(guān)的培訓(xùn)。

第十條 考試管理部門和考務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行考試工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守考試工作紀(jì)律，切實(shí)做好試卷命制、印刷、發(fā)送和保管過程中的保密工作，嚴(yán)防泄密。第十一條 對(duì)違反考試工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定的人員，按照《專業(yè)技術(shù)人員資格考試違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》（人力資源社會(huì)保障部令第12號(hào)）處理。