第一篇：在建工程財務管理制度

在建工程財務管理制度

第一條

計劃

公司管理部門生產(chǎn)部、技術(shù)部、管理部、財務部根據(jù)市場分析、項目可行性研究報告、改造計劃等共同制定工程項目計劃，分析項目的投資效益，投資回收期，利潤增量等經(jīng)濟指標，提交公司領導審查。第二條

審批

工程項目計劃必須經(jīng)公司領導審查并報董事會批準，方可進入項目改造。第三條

立項

對工程項目改造，應由技術(shù)部編制工程項目計劃表，列明項 目名稱、資金規(guī)模及資金來源，一式四份，分送財務部、管理部、技術(shù)部、主管領導。

對計劃外的工程項目，技術(shù)部必須填寫項目申請表，寫明項目投資原因，資金使用金額，審批后，一式二份，分送財務部和管理部。第四條 受理

財務部接到計劃表后，列項對在建工程進行項目管理核算，包括：支付設計費管理，材料領用管理，設備采購管理，基礎施工管理，外協(xié)管理，安裝調(diào)試管理，竣工驗收管理。第五條

支付設計費管理

1、填單：技術(shù)部填寫匯款通知單，注明工程名稱。

2、審批：經(jīng)公司主管領導簽字，技術(shù)研發(fā)部主管簽字，經(jīng)辦人簽字。

3、付款：財務部經(jīng)責安排款項支付，填寫支票/匯款。

4、追索發(fā)票：匯款往來單位應在不晚于付款一個月內(nèi)開具發(fā)票，技術(shù)部負責索取發(fā)票。第六條 材料領用管理

由技術(shù)部填寫工程領用材料清單，授權(quán)使用部門領用，由使用部門設備員（專人）到倉庫領用。倉庫保管員填寫領用單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，設備員要填寫工程名稱、領料部門，并簽名。

倉庫不得以發(fā)票未到，而遲開領料單，本月發(fā)出的工程材料領料單，本月必須送達財務部。

財務部根據(jù)領料單，在月末將其材料差異和進項稅額轉(zhuǎn)出，增減工程成本。第七條 設備管理

A、設備采購

由技術(shù)部申請采購，經(jīng)主管領導審批，授權(quán)采購部門采購。采購部門填制匯款申請單，經(jīng)主管領導同意簽字，部門領導簽字，經(jīng)辦人簽字，一式二份，一份送財務部，一份留底。財務部接到審批后的匯款申請單后，由財務部安排資金款項支付，會計人員填制支票/匯款。

物資管理部購買大宗設備，需要訂立購買合同。財務部應按照購買合同要求，執(zhí)行匯款事項。對于分期付款的設備，要求采購部門及時索取發(fā)票。

B、驗收

購買的設備，應由管理部專人管理，根據(jù)發(fā)票（買價、稅金和運費等）和實物進行驗收，填寫驗收單。一式三份，一份交財務部，一份交技術(shù)部、一份留底。

C、領用

使用部門應由設備員（或?qū)Ｈ耍╊I用設備，由管理部保管員填制設備領用單，注明設備名稱、規(guī)格，設備員填寫工程名稱，領用部門并簽名，一式三份，一份送技術(shù)部、一份送財務部、一份留底。

倉庫保管員應及時填制設備領用單，不得白條抵庫，設備領用單應及時送至財務部，財務部以便及時核算工程成本。第八條 基礎設施管理

1、交表：由技術(shù)部負責將預算表、合同書、標書交財務部。

2、監(jiān)督：技術(shù)部、生產(chǎn)安全部、管理部負責施工項目的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，對現(xiàn)場不可預測，不可抗力造成的預算超支，應及時填寫記錄，編制追加預算表，并及時送至財務部。

3、預付款：合同上有規(guī)定的，按合同執(zhí)行；合同上無規(guī)定的，根據(jù)技術(shù)部簽審的工程進度表付款。

4、結(jié)算時間：合同上有規(guī)定的，按合同執(zhí)行；合同上無規(guī)定的，按不早于項目完工驗收日結(jié)算。

5、結(jié)算：財務部根據(jù)預算表，結(jié)算表、追加預算表和驗收單并按合同規(guī)定的預留比例，扣留保修金后付款。

6、工程索賠原則：

a、索賠必須以合同為依據(jù)； b、必須注意積累資料 c、及時合理的處理索賠。

第九條

機加的管理

工程項目需要加工的，必須由生產(chǎn)、技術(shù)部填寫派單表，方可進行機加。管理部填寫機加明細表，注明工程項目名稱、用料、人工、機加時間等明細項目，機加過程由技術(shù)部、生產(chǎn)部監(jiān)督，機加費用明細表應由使用部門、技術(shù)部、生產(chǎn)部審核簽字，一式四份。一份送財務部，一份送生產(chǎn)部，一份送技術(shù)部，一份由機加部門留底。第十條

外協(xié)管理 技術(shù)部根據(jù)工程項目要求，需要進行外協(xié)加工的，申請經(jīng)公司主管領導同意后，填寫派單表給管理部，管理部根據(jù)派單表進行設備外協(xié)加工。外協(xié)加工應訂立加工合同，并交財務部。

財務部根據(jù)合同支付加工費用。支付程序同設備采購。管理部負責設備加工的質(zhì)量、技術(shù)檢測。第十一條

安裝調(diào)試管理

由技術(shù)部負責、管理部、使用部門共同參與，技術(shù)部負責填制安裝調(diào)試費用明細表，注明項目名稱、材料、人工等明細費用，由技術(shù)部、管理部、使用部門審核簽字。安裝調(diào)試費用表一式三份，一份送財務部，一份送技術(shù)部，一份管理部留底。財務部根據(jù)審核后的安裝調(diào)試費用表，增加工程項目成本。第十二條

竣工驗收

工程驗收由技術(shù)部負責，管理部、使用部門、施工單位共同參加。工程驗收的依據(jù)：

1、工程承包合同；

2、施工圖設計及變更洽商記錄；

3、技術(shù)設備說明書；

4、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；

5、主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件；

6、工程設計規(guī)定及竣工規(guī)定。

竣工驗收單由技術(shù)部填寫，應注明項目名稱、技術(shù)改造內(nèi)容、移交生產(chǎn)日期、驗收日期、驗收意見。各部門審核通過后，簽字蓋章，一式四份。一份送財務部、一份送技術(shù)部、一份送使用部門、一份送管理部。

第十三條

結(jié)轉(zhuǎn)工程，增加固定資產(chǎn) 項目竣工驗收后，技術(shù)部、管理部應配合財務部結(jié)算工程，增加固定資產(chǎn)。由技術(shù)部、管理部填制固定資產(chǎn)結(jié)算單，寫明工程項目名稱，增加的固定資產(chǎn)名稱、數(shù)量、金額。固定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)單應由技術(shù)研發(fā)部、管理部、使用部門、財務部簽收后，一式四份，分送財務部、管理部、使用部門和技術(shù)研發(fā)部。財務部根據(jù)固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)單結(jié)轉(zhuǎn)工程，增加固定資產(chǎn)，并協(xié)同管理部將固定資產(chǎn)分類、編號，增設固定資產(chǎn)卡片。

第十四條

在建工程減值準備確認標準

長期停建并且預計在未來三年內(nèi)不會重新開工的或所建項目無論在性能上，還是技術(shù)上已經(jīng)落后并且給企業(yè)帶來的未來經(jīng)濟利益具有很大的不確定性；

第十五條

在建工程減值準備計提方法

每年半年結(jié)束或年度終了時，按單項在建工程的可收回金額低于其賬面價值的差額計提。

第二篇：在建工程管理制度

在建工程管理制度

1.目的：為便于在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設工程。

3.2新增生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)條件，三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調(diào)查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產(chǎn)品預測、工藝技術(shù)選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等，作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導，組織有關(guān)人員和職能部門進行審定，重大投資項目，需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎上，按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定，逐級報請有關(guān)主管部門審查立項。對特別重大的工程項目，要建立項目的法人制度。4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據(jù)審定的計劃草案，正式編制固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項目計劃，根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批，或上報董事會、股東大會審批； 4.3.2編制固定資產(chǎn)投資計劃時，應留有余地，以保證年內(nèi)項目的資金需要。4.4工程預算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎上，總工辦應組織審定項目預算，簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結(jié)算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等，均應規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任，并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂；

4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。5.工程建設期的管理

5.1財務部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃、施工預算、承包合同，按項目設明細帳單獨核算，實施財務監(jiān)督。5.2對未立項的項目，或雖已立項，但未下達固定資產(chǎn)投資計劃臨時計劃的項目，財務部有權(quán)拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目，在未得到公司領導認可前，財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款，按完成實物量及合同規(guī)定進行預付；工程備料款，按合同規(guī)定比例預付，合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%，當工程進度款支付到合同總價的85%時，停止支付進度款，待工程完工驗收合格后，扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。

5.4總工辦應負責組織施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的依據(jù)。5.5工程交付使用前，因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本；在試運轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的，以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外，沖減在建工程成本。6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算，應以該項目的施工預算、承包合同為依據(jù)，加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素，計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程，工程結(jié)束后應聘請中介機構(gòu)審計工程決算。

6.3按權(quán)責發(fā)生制原則，辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等，都應計入工程成本，以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算，應扣除5%－10%的質(zhì)量保證金，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，以保證金支付修理費用，如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期過后，將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設項目，經(jīng)使用單位逐項核對驗收后，工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)，財務部按會計制度，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。6.6雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預算、造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理，計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后，按照決算調(diào)整原估價值和已提折舊。7.附則：

7.1本制度由公司財務部負責解釋。

7.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

第八章 資產(chǎn)收購規(guī)范化操作指導

1.目的：為公司資產(chǎn)收購規(guī)范化，特制定本指導意見。2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司。3.總則：

3.1資產(chǎn)收購指用公司的資金進行的一種投資活動，包括購買無形資產(chǎn)，收購其它企業(yè)的股權(quán)、凈資產(chǎn)或其它資產(chǎn)的活動。

3.2資產(chǎn)收購要遵循公司章程的規(guī)定，并按決策程序經(jīng)過嚴格的審查。

3.2.1資產(chǎn)收購總額在公司當年規(guī)定的總經(jīng)理審批權(quán)限以內(nèi)的一般性資產(chǎn)收購，經(jīng)有關(guān)部門論證后報總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

3.2.2內(nèi)擬用不超過公司最近經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的資金收購資產(chǎn)，應經(jīng)過公司總經(jīng)理及有關(guān)部門論證后提出議案報董事會審議批準后進行；

3.2.3重大收購項目：擬用資金超過公司最近經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的、或購買的資產(chǎn)總價較所購買資產(chǎn)經(jīng)審計的賬面凈值溢價達到或超過20%的，應事先組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，經(jīng)董事會進行可行性研究審議并形成決議再報股東大會批準后才能實施。

4.資產(chǎn)收購工作必須按有關(guān)法規(guī)要求履行必要的程序

4.1收購單項資產(chǎn)（包括無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)），應聘請有證券從業(yè)資格的中介機構(gòu)對該項資產(chǎn)進行評估，以確定其公允價值，并在此基礎上確定收購價格。4.2收購其它企業(yè)的凈資產(chǎn)或股權(quán)，應聘請有證券從業(yè)資格的中介機構(gòu)對收購基準日的會計報表進行審計（如屬重大資產(chǎn)收購應對其連續(xù)兩個會計的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績進行審計），并對其整體資產(chǎn)進行評估。如果作為戰(zhàn)略投資者購買其它上市公司的流通股股權(quán)，則不需進行審計和評估。5.資產(chǎn)收購必須簽有書面合同。合同書在未簽訂前應征求公司的法律顧問的意見或由其代擬。

6.按規(guī)定及時辦理資產(chǎn)過戶手續(xù)和財產(chǎn)交接手續(xù)。7.資產(chǎn)收購要按規(guī)定及時履行信息披露義務。

資產(chǎn)收購工作要按中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司有關(guān)信息披露的規(guī)定及時在指定報刊上披露有關(guān)信息。8.附則：

8.1本制度由公司財務部負責解釋。

8.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。8.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

第九章 募集資金使用管理辦法

1.目的：為了管好用好募集資金，保證資金的安全和按規(guī)定用途使用，根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司。3.募集資金使用有關(guān)規(guī)定：

3.1必須按公司募集項目承諾的用途使用募集資金。如募集資金實際用途有變更，必須事先按國家規(guī)定程序報批，經(jīng)董事會、股東大會通過，報政府有關(guān)部門和證監(jiān)會審查批準。否則，不能變更募集資金用途。

3.2募集資金應在項目規(guī)定的額度和時間內(nèi)使用。每個募集資金項目在實施前，都要拿出詳細的實施方案，規(guī)定項目所應達到的目標、總投資和完成時間。財務部按經(jīng)批準的實施方案、合同和工作進度撥付資金。

3.3募集資金用于收購資產(chǎn)或權(quán)益時，應聘請有證券資格的中介機構(gòu)對被收購資產(chǎn)或權(quán)益進行評估和審計。董事會應按規(guī)定及時向社會公告。

3.4募集資金用于技改或新建工程的項目，應組建專門的工程管理班子。工程管理班子負責工程進度和質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量并如期完成。重大項目的施工應實行對外招標，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約資金，力爭用較少的投入達到更好的效果。

3.5募集資金使用的日常管理：

3.5.1由有關(guān)職能部門（如總工辦、項目實施小組等）根據(jù)募集資金項目的需要提出實施方案，報經(jīng)董事長、總經(jīng)理審查批準，再與有關(guān)單位簽訂書面合同。重大合同的簽訂必須由董事長簽字；

3.5.2財務部按募集項目?？顚Ｓ谩何词褂玫馁Y金必須存入公司的銀行帳戶，一律不準擅自動用。支付項目款時，應查驗合同、工作進度的證明、收款單位的收款憑證以及公司有關(guān)領導和責任人簽注的意見。凡有關(guān)資料不齊和審批手續(xù)不全，財務部有權(quán)拒絕支付款項；

3.5.3公司指定專人負責對項目實施過程進行監(jiān)督，特別是對重大合同簽訂和執(zhí)行情況的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見； 3.5.4對募集資金使用情況要進行定期或不定期的審計。項目完成時，要進行專項審計，審查該項目的資金使用是否合理，投資額是否控制在預計總額內(nèi)，項目效益是否達到預期的目標等；

3.5.5按有關(guān)規(guī)定及時批露募集資金使用情況、項目工作進度和項目投產(chǎn)后產(chǎn)生的效益等情況。4.附則：

4.1本制度由公司財務部負責解釋。

4.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。4.3本制度經(jīng)批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同

第三篇：學校在建工程管理制度

學校在建工程管理制度

凡在本校監(jiān)管范圍內(nèi)新建、改建、擴建 , 或安裝等, 所發(fā)生的 各種園林、環(huán)衛(wèi)、市政、土建工程,適合本制度。

第一條 加強在建重點建設工程項目的“三同時”審查。凡不符 合“三同時”要求的在建建設工程項目，要依法停產(chǎn)整頓直到停止建 設。

第二條 加強在建重點建設工程的建設、設計、施工和監(jiān)理等單 位的資質(zhì)審查。堅決杜絕不具備相應資質(zhì)的單位承接或參與工程的建 設、設計、施工、安裝和監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務。

第三條 督促建設、施工、安裝、監(jiān)理單位加強對施工現(xiàn)場的重 大危險源、安全隱患的辨識、評估、監(jiān)控和動態(tài)管理。

第四條 督促建設、施工單位加強施工現(xiàn)場的日常安全管理，完 善各項安全管理制度，落實安全責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除全隱患。

第五條 要督促建設單位加強項目管理，及時解決項目建設上的 重大問題，確保在建工程項目的質(zhì)量和安全。

第六條 學校定期對在建工程項目的進行安全檢查。對不符合安全 生產(chǎn)要求和不具備安全條件的要立即依法做出處置。

第七條 在建工程項目發(fā)生的各類事故，學校要嚴格追究事故有關(guān) 責任人員的責任，嚴厲查處相關(guān)人員的違法違紀和失職瀆職行為。

第四篇：公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度總則

公司不論新建、改建、擴建或技術(shù)改造、設備制造、更新中所發(fā)生的各種建筑工程或設備制造、安裝等支出，都應納入在建工程管理范圍進行財務處理和會計核算。建設工程投資前期工作

2.1 根據(jù)本公司目前機構(gòu)設置的實際情況，建筑工程投資前期的可行性分析由資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部門負責。根據(jù)公司發(fā)展方向、經(jīng)營目標、結(jié)合技術(shù)進步和環(huán)境分析等因素，綜合論證建設工程在技術(shù)上的先進性和可行性，在經(jīng)濟上的合理性和有利性，進行綜合規(guī)劃，科學決策。

2.2 公司財務負責辦理事項

2.2.1 根據(jù)建設項目必須具備的各項批準文件和公司確定的建設項目，列入財務計劃。

2.2.2 籌集落實投資資金。

2.2.3 對項目的資金使用情況進行跟蹤管理。建設工程的管理程序

3.1 公司建設工程均由工程部門歸口管理，委托威孚房屋建設發(fā)展公司代建。

3.2 威孚房屋建設發(fā)展公司根據(jù)工程項目要求，編制工程項目的預決算書，報公司財務部門。公司財務部門將預決算書送外部審計部門審計后，反饋給威孚房屋建設發(fā)展公司，威孚房屋建設發(fā)展公司依據(jù)審計后的預決算書執(zhí)行?？⒐すこ探桓妒褂玫奶幚?/p>

4.1 收委托的工程代建公司代建工程竣工，財務發(fā)生數(shù)應及時移交公司財務部門，并通知工程部門辦理工程移交手續(xù)。財務部門憑工程移交單作為入帳依據(jù)，并建立固定資產(chǎn)卡片。

4.2 工程項目在辦理竣工驗收后，由工程部門負責按公司檔案資料管理規(guī)定，將工程項目建議書、可行性報告、各種批準文件、招標文件、經(jīng)濟合同、各種建筑安裝施工圖紙、竣工工程圖紙、隱蔽工程驗收簽證資料、工程預決算資料等，匯集整理裝訂成冊，存入檔案室備查。對造成在建工程呆帳的處理

5.1 為加強在建工程管理，確保帳物相符，應每年實地清查盤點一次。盤點由工程部門組織實施，對出現(xiàn)盤虧、呆帳的在建工程，要負責查清原因，并追究責任人。

5.2 因技術(shù)等因素未移交固定資產(chǎn)，應通過改型使用，由工程部門提出改型報告，設備制造分公司進行改造。對造成在建工程呆帳的，應認真分析，查明原因，分清責任，并追究責任人，按責任人承擔的責任大小進行處理。

制訂部門：財務處審核：竇鈺管理處審定：宣建清共1頁第1頁

第五篇：股份公司在建工程管理制度

股份公司在建工程管理制度總則

公司不論新建、改建、擴建或技術(shù)改造、設備制造、更新中所發(fā)生的各種建筑工程或設備制造、安裝等支出，都應納入在建工程管理范圍進行財務處理和會計核算。建設工程投資前期工作

2.1 根據(jù)本公司目前機構(gòu)設置的實際情況，建筑工程投資前期的可行性分析由資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部門負責。根據(jù)公司發(fā)展方向、經(jīng)營目標、結(jié)合技術(shù)進步和環(huán)境分析等因素，綜合論證建設工程在技術(shù)上的先進性和可行性，在經(jīng)濟上的合理性和有利性，進行綜合規(guī)劃，科學決策。

2.2 公司財務負責辦理事項

2.2.1 根據(jù)建設項目必須具備的各項批準文件和公司確定的建設項目，列入財務計劃。

2.2.2 籌集落實投資資金。

2.2.3 對項目的資金使用情況進行跟蹤管理。建設工程的管理程序

3.1 公司建設工程均由工程部門歸口管理，委托威孚房屋建設發(fā)展公司代建。

3.2 威孚房屋建設發(fā)展公司根據(jù)工程項目要求，編制工程項目的預決算書，報公司財務部門。公司財務部門將預決算書送外部審計部門審計后，反饋給威孚房屋建設發(fā)展公司，威孚房屋建設發(fā)展公司依據(jù)審計后的預決算書執(zhí)行。竣工工程交付使用的處理

4.1 收委托的工程代建公司代建工程竣工，財務發(fā)生數(shù)應及時移交公司財務部門，并通知工程部門辦理工程移交手續(xù)。財務部門憑工程移交單作為入帳依據(jù)，并建立固定資產(chǎn)卡片。

4.2 工程項目在辦理竣工驗收后，由工程部門負責按公司檔案資料管理規(guī)定，將工程項目建議書、可行性報告、各種批準文件、招標文件、經(jīng)濟合同、各種建筑安裝施工圖紙、竣工工程圖紙、隱蔽工程驗收簽證資料、工程預決算資料等，匯集整理裝訂成冊，存入檔案室備查。對造成在建工程呆帳的處理

5.1 為加強在建工程管理，確保帳物相符，應每年實地清查盤點一次。盤點由工程部門組織實施，對出現(xiàn)盤虧、呆帳的在建工程，要負責查清原因，并追究責任人。

5.2 因技術(shù)等因素未移交固定資產(chǎn)，應通過改型使用，由工程部門提出改型報告，設備制造分公司進行改造。對造成在建工程呆帳的，應認真分析，查明原因，分清責任，并追究責任人，按責任人承擔的責任大小進行處理。

制訂部門：財務處審核：竇鈺管理處審定：宣建清共1頁第1頁