第一篇：農(nóng)資店實(shí)施方案

聯(lián)達(dá)農(nóng)資十年店慶活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：為慶祝聯(lián)達(dá)農(nóng)資店慶十周年，樹立形象、提高知名度、擴(kuò)大影響力、拓寬種植服務(wù)范圍，答謝新老客戶，值此店慶十周年之際，舉辦大型店慶活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題：本次活動(dòng)既為慶祝店慶十周年、回饋新老客戶，同時(shí)也為今后發(fā)展方向、服務(wù)宗旨的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，故此次活動(dòng)暫定主題名為《聯(lián)達(dá)農(nóng)資十年店慶大抽獎(jiǎng)暨農(nóng)資終端服務(wù)探討會(huì)》活動(dòng)

三、活動(dòng)時(shí)間：2013年1月1日至2013年7月1日

四、活動(dòng)內(nèi)容：

第一階段：宣傳、銷售、抽獎(jiǎng)張數(shù)統(tǒng)計(jì)。印制宣傳單、組織銷售、統(tǒng)計(jì)出6月15日之前會(huì)員及其他客戶購(gòu)買的化肥（不含尿素）、種子、農(nóng)藥的金額，以滿千元和是否是會(huì)員為基準(zhǔn)計(jì)算出抽獎(jiǎng)張數(shù)。廠家出面寫墻體廣告（遼中京、帝益肥、史丹利、永業(yè)生命素、）

第二階段：組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

1、永業(yè)種寶生拌種、噴施一遍生命素后效果對(duì)比和農(nóng)技宣傳現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）

2、遼中京長(zhǎng)效緩釋肥和穩(wěn)定性肥料現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（2至3場(chǎng)）

3、帝益肥功能肥料現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（2場(chǎng)）

4、史丹利現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（2場(chǎng)）

5、重茬旺旺現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（2場(chǎng)）6 月15日至6月29日

第三階段：發(fā)邀請(qǐng)函（遼中京化工、金田管家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)有限責(zé)任公司、帝益肥總代理宋洪光先生、史丹利奈曼總代理李學(xué)先生、吉林凱宇種業(yè)、吉林恒宇種業(yè)、河南金娃娃有限公司、遼寧聯(lián)達(dá)、北京佳禾源、黃花塔拉農(nóng)科站、吉林嘉蒙化肥、通遼鑫豐種業(yè)、奈曼聯(lián)達(dá)、科豐種業(yè)、沃源種業(yè)等）6月20日

第四階段：十年店慶大抽獎(jiǎng)、抽取15%幸運(yùn)會(huì)員為下步參觀學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。7月1日 第五階段：慶典午宴7月1日中午 第六階段：農(nóng)資終端服務(wù)探討會(huì)。7月1日中午

五、布置方案：

1、店面裝修

2、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)牌子（使用種寶生 未使用種寶生 噴施生命素 未噴施生命素 遼中京長(zhǎng)效緩釋二銨、穩(wěn)定性復(fù)合肥 抗旱保水帝益肥 高塔造粒史丹利 普通肥料）

3、店慶主題條幅

4、箱貨車宣傳噴布三個(gè)

5、邀請(qǐng)企業(yè)條幅

6、演出會(huì)場(chǎng)布置及音響設(shè)備、主持等

7、抽獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)券制作

8、抽獎(jiǎng)?wù)f明噴繪

六、預(yù)算：

七、會(huì)場(chǎng)外圍布置：各企業(yè)自行制作宣傳畫和宣傳材

料。

2013年6月15日篇二：南濱農(nóng)資店年前促銷活動(dòng)方案--周凱強(qiáng)

南濱農(nóng)資店年前促銷活動(dòng)方案（擬定）1·活動(dòng)主題：“去螨殺青滅薊馬，西諾迎春大酬賓” 2·活動(dòng)目的：（1）減輕年前庫(kù)存壓力，增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)；（2）提升公司區(qū)域整體形象；

（3）吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績(jī)；

（4）為單位團(tuán)購(gòu)（主要針對(duì)大戶和基地客戶）展開特別的促銷。3·活動(dòng)時(shí)間：2015年1月28日---2015年1月31日。4·活動(dòng)內(nèi)容：凡是顧客在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買“航天西諾”商標(biāo)產(chǎn)品，均可享受以下政策：（1）購(gòu)物滿200元，可贈(zèng)送價(jià)值38元不銹鋼熱水壺一個(gè)；（2）購(gòu)物滿300元，可贈(zèng)送價(jià)值58元正宗五常大米一袋（5kg）；（3）購(gòu)物滿500元及以上，可贈(zèng)送價(jià)值112元電風(fēng)扇一臺(tái)。5·產(chǎn)品支持：

（1）20%噠螨靈懸浮劑，品規(guī)：200ml，1000ml。產(chǎn)品特色：（1）超高含量，超微粒徑，去螨無(wú)憂；

（2）該藥不受溫度變化影響，海南全年均可殺螨；（3）對(duì)豆科、茄科紅螨有良好防效，作物全程均可噴霧，超級(jí)安全。

（2）爆峨（0.3%苦參堿水劑），品規(guī)：200ml。產(chǎn)品特色：（1）航天生物制劑，強(qiáng)力殺蟲。

（2）本品針對(duì)玉米鉆心蟲、豆角鉆心蟲、棉鈴蟲和水稻卷 葉蟲有超高防效。

（3）害蟲發(fā)生初期用藥，效果更好，超長(zhǎng)持效期，噴藥一 次可防一月無(wú)蟲。

（3）太空虎（5%氯氰吡蟲啉乳油），品規(guī)100ml，200ml。產(chǎn)品特色：（1）本品具有超強(qiáng)的觸殺能力，對(duì)薊馬“前打后死”；

做到10分鐘見(jiàn)效；

（2）薊馬嚴(yán)重時(shí)使用本產(chǎn)品可以迅速緩解危害；（3）搭配使用，即可整季無(wú)黑頭。（4）異菌脲255g/l，品規(guī)100ml。

產(chǎn)品特色：（1）治療免疫性殺菌劑，安全無(wú)痕無(wú)異味。

（2）本產(chǎn)品對(duì)灰霉病、疫病、斑枯（黃葉）有獨(dú)特的治

療作用。

注：以上只是部分產(chǎn)品特色陳列，具體產(chǎn)品以零售店所有為主。活動(dòng)費(fèi)用支持：

（1）預(yù)計(jì)活動(dòng)期間消費(fèi)滿500元以上客戶2-3人。消費(fèi)滿300元不

足500元客戶30人，消費(fèi)滿200元不足300元客戶70人。（以一個(gè)大零售店為例）

（2）促銷品價(jià)格：不銹鋼水壺批價(jià)20元，讓利最高10%；正宗五常

大米批價(jià)35元，讓利最高11.7%；電風(fēng)扇批價(jià)60元，讓利最高12%。

活動(dòng)安排：在店門口促銷，公司促銷員要對(duì)售出產(chǎn)品登記和對(duì)購(gòu)物額統(tǒng)計(jì)，按照促銷方案，合理發(fā)放活動(dòng)促銷禮品。

附1：

姓 名 住 址 聯(lián) 系 電 話 消 費(fèi) 額

由于本次活動(dòng)促銷禮品價(jià)格昂貴，可以先展示促銷樣品，具體實(shí)物在購(gòu)物兩天之內(nèi)發(fā)放，以免造成資金浪費(fèi)。

------西諾市場(chǎng)部周凱強(qiáng)

2015年1月18日星期日篇三：農(nóng)資市場(chǎng)秋季促銷活動(dòng)方案

農(nóng)資市場(chǎng)秋季促銷活動(dòng)方案

時(shí)間：9月15—10月15日門店所在街道逢集日9：00—11：00或進(jìn)村促銷18：00—20：00（具體時(shí)間可調(diào)整）； 地點(diǎn)：省內(nèi)十家連鎖店

目的：利用公司統(tǒng)一宣傳的方式，推進(jìn)品牌影響力，提升商戶銷售業(yè)績(jī)，推廣產(chǎn)品；

促銷主題：周年慶會(huì)，啤酒犒勞父老鄉(xiāng)親（待定）； 促銷內(nèi)容：

一、現(xiàn)場(chǎng)布置（8點(diǎn)完成）：

1、舞臺(tái)：3米*4米航架舞臺(tái)、配紅地毯、噴繪背景（全品項(xiàng)）、條形桌2個(gè)（距背景1米處放置，紅布覆蓋）、音響設(shè)備、產(chǎn)品展示（舞臺(tái)和條桌）；

2、門店及舞臺(tái)周邊：門店懸掛活動(dòng)橫幅、張貼產(chǎn)品或活動(dòng)海報(bào)、準(zhǔn)備產(chǎn)品或活動(dòng)單頁(yè)、滿額讓利、代金券（加蓋門店私章）、抽獎(jiǎng)箱（含獎(jiǎng)券，獎(jiǎng)品為產(chǎn)品試用裝、毛巾、代金券等）、門前兩邊插品牌紅旗；公司廣告（視頻或音頻）和音樂(lè)在門店循環(huán)播放暖場(chǎng)；工作人員發(fā)放活動(dòng)單頁(yè)并口頭告知；

二、活動(dòng)流程：以早上活動(dòng)為例

1、呼叫中心活動(dòng)前一天對(duì)目標(biāo)區(qū)域農(nóng)戶進(jìn)行電話告知；強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的時(shí)間僅有一天，（免費(fèi)喝酒、優(yōu)惠多多），活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn)。

2、活動(dòng)當(dāng)天8：30商管部再對(duì)目標(biāo)區(qū)域農(nóng)戶手機(jī)用戶短信告知；

3、現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)開始前一小時(shí)完成，即開始播放音樂(lè)暖場(chǎng)； 4、9：00于安裝有門頭的門店首先進(jìn)行宣誓儀式，主持人帶領(lǐng)門店老板和商代宣誓；宣誓結(jié)束后授予門店老板誓詞懸掛于店內(nèi)； 5、9：10宣誓儀式結(jié)束，主持人宣布活動(dòng)開始，介紹活動(dòng)規(guī)則；好漢歌+豐收歌作為串場(chǎng)音樂(lè)； 6、9：15開始個(gè)人海選賽，分男子組和女子組；每組5名選手，每人一瓶啤酒（女子組可樂(lè)）最先喝完者勝出并給予佩戴黃帶參賽證（有編號(hào)）、其他淘汰（可自愿參加第二輪，每人限兩輪），只記錄第一名選手成績(jī)；自由報(bào)名記錄資料；每組累計(jì)15名選手或9：50結(jié)束； 7、9：15—10：50核心功能，答對(duì)者給予獎(jiǎng)品（價(jià)值1元的促銷品）； 8、9：50公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品介紹、試用裝用法； 9、10：00開始個(gè)人預(yù)選賽，以上優(yōu)勝者每3人進(jìn)行淘汰賽，最終獲得5名決賽選手并將參賽證調(diào)換為藍(lán)帶決賽證；工作人員為保證每位優(yōu)勝者有清晰的單人照（活動(dòng)結(jié)束后送達(dá)，呼叫中心保持長(zhǎng)期聯(lián)系）；當(dāng)天在門店購(gòu)買肥料者直接佩戴黃帶參賽證進(jìn)入預(yù)選賽；淘汰者的黃帶參賽證作為紀(jì)念、統(tǒng)一抽獎(jiǎng)代金券（可用試用裝或毛巾代替）； 10、10：30開始團(tuán)體決賽，決賽在男子組和女子組（各5名）之間進(jìn)行；

第一回合噸位決定地位，男女選手一一pk，2瓶啤酒（女子組可樂(lè)）

為限、5局3勝一方勝出；

第二回合深不可測(cè)，參賽選手原地抓腳腕轉(zhuǎn)6圈后貼圖，在規(guī)定時(shí)間（1分鐘）內(nèi)最準(zhǔn)確者獲勝，5局3勝一方勝出；

第三回合一錘定音，“一瓶啤酒+完整的品牌主張”最先完成者贏，5局3勝一方勝出；

最終獲勝的一方每人贈(zèng)送肥一袋、將決賽證調(diào)換為紅帶冠軍證、作為試驗(yàn)田合作伙伴、給予長(zhǎng)期農(nóng)化跟蹤服務(wù)；淘汰者的藍(lán)帶決賽證作為紀(jì)念；

11、呼叫中心活動(dòng)結(jié)束后一天對(duì)門店收集的農(nóng)戶信息進(jìn)行回訪。

12、商務(wù)代表一周內(nèi)將參加決賽10人單人照、冠軍合影送達(dá)選手住處（提前一天預(yù)約），核實(shí)并收集資料、詢問(wèn)種植用肥情況，進(jìn)行門店宣傳和產(chǎn)品推薦。

三、職責(zé)分工：

四、場(chǎng)次安排：

五、效果預(yù)估：

1、門店銷售提升30%；

2、宣傳受眾200人/場(chǎng)：

3、肥寶菌劑銷售100袋；

六、費(fèi)用預(yù)算：

七、串詞：

1、主持人：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、參賽對(duì)象、賽程、人氣，以及突發(fā)事件的應(yīng)變串詞；目標(biāo)是氣氛熱烈、主題突出、活動(dòng)有序、時(shí)間可控；

2、活動(dòng)流程串詞： 各位父老鄉(xiāng)親：

大家早上好！金秋9月，瓜果飄香；在這個(gè)豐收的季節(jié)，我們迎來(lái)了祖國(guó)華誕60周年、我們迎來(lái)了一周年慶典、我們迎來(lái)了播種豐收希望的新起點(diǎn)；真可謂“長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里送秋雁，對(duì)此可以酣高樓”！我是農(nóng)資公司***，也是今天的主持人。農(nóng)資有限公司是由中國(guó)農(nóng)資營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)品牌“###”發(fā)起，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)參與，將國(guó)內(nèi)零散，各自為戰(zhàn)的復(fù)合肥經(jīng)銷商的渠道、資源整合到一起的智、資、網(wǎng)三位一體的專業(yè)農(nóng)資渠道整合公司。宣誓儀式！有請(qǐng)*****農(nóng)資門店負(fù)責(zé)人***以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員上臺(tái)。頒獎(jiǎng)音樂(lè)響起。主持人讀一句宣誓人復(fù)讀一句，最后宣誓人說(shuō)自己的名字。請(qǐng)問(wèn)*老板：

“你能保證不經(jīng)營(yíng)假冒偽劣產(chǎn)品嗎？” “你愿意為當(dāng)?shù)厝r(nóng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量嗎”

“你會(huì)尊重善待每一位顧客嗎？無(wú)論男女老少、無(wú)論購(gòu)買多少產(chǎn)品”篇四：紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案

紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商總局、中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》（農(nóng)市發(fā)[2003]16號(hào)）精神，為了適應(yīng)現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)施放心農(nóng)資工程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹中發(fā)〔2006〕1號(hào)文件精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以連鎖經(jīng)營(yíng)為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、州發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的扶持措施，對(duì)全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行整合和規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制先進(jìn)、機(jī)制靈活、覆蓋面廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。

二、發(fā)展目標(biāo)

依托全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以州農(nóng)資有限公司牽頭發(fā)起和其它農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自愿入股組建的紅河農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶為骨干，以“紅河農(nóng)資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農(nóng)資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立農(nóng)資物流配送中心或直營(yíng)店，以及各縣市供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶自愿加盟連鎖經(jīng)營(yíng)等形式，用五年左右時(shí)間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級(jí)連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，最終建成布局合理，功能完備，服務(wù)上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)的紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標(biāo)是：

（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個(gè)農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），發(fā)展20個(gè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店。

（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立20個(gè)農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），并按照自愿加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個(gè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店。

（三）2008年7月—2010年，紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模發(fā)展到300個(gè)以上，把“紅河農(nóng)資連鎖”建成“州（市）級(jí)第一、全省一流”具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、較高信譽(yù)度和服務(wù)水準(zhǔn)的農(nóng)資連鎖知名品牌，力爭(zhēng)紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋全州90% 以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農(nóng)資連鎖成為省內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

三、基本原則

（一）因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則。

在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點(diǎn)布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點(diǎn)；具體操作上，要堅(jiān)持時(shí)間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，并注重加強(qiáng)對(duì)全體加盟成員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。

（二）開放辦社，主體多元化的原則。

在農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)組建過(guò)程中，對(duì)加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，要以有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向社會(huì)，不拘一格擇優(yōu)選點(diǎn)聘人，實(shí)行經(jīng)營(yíng)主體多元化；要逐步吸納誠(chéng)實(shí)守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店和個(gè)體私營(yíng)業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國(guó)內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場(chǎng)，集采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。

要根據(jù)全州各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實(shí)際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測(cè)土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。

（四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。

加盟到“紅河農(nóng)資連鎖”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的連鎖加盟店應(yīng)主動(dòng)積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)，紅河農(nóng)資連鎖有限公司也將在貨源、價(jià)格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。

四、主要內(nèi)容

（一）組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)，是以公司為龍頭，以配送中心（直營(yíng)門店）為平臺(tái)，以連鎖門店（直營(yíng)店、加盟店）為基礎(chǔ)，具有一定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立以資本為紐帶，人財(cái)物統(tǒng)一管理的直營(yíng)連鎖門店；在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，通過(guò)品牌、商號(hào)、商品、配送、管理技術(shù)等聯(lián)結(jié)方式，發(fā)展加盟店。紅河農(nóng)資連鎖有限公司由紅河州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司牽頭，并以此為平臺(tái)，吸納州內(nèi)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和使用者投資入股組建，按照《中華人民共和國(guó)公司法》和《公司章程》運(yùn)作，作為全州開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉(cāng)儲(chǔ)、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。

（二）嚴(yán)格農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)。

1、農(nóng)資物流配送中心建設(shè)。經(jīng)營(yíng)面積（含辦公、營(yíng)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)）500平方米以上，并配有計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公通訊設(shè)施；通過(guò)自購(gòu)或招募社會(huì)運(yùn)輸車輛的形式組建專業(yè)送貨隊(duì)伍，統(tǒng)一開展連鎖農(nóng)資商品配送。

2、鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)連鎖店建設(shè)要求。鄉(xiāng)級(jí)連鎖店?duì)I業(yè)面積一般應(yīng)在80平方米以上，并有一定的倉(cāng)庫(kù)面積，配有咨詢電話；村級(jí)連鎖店?duì)I業(yè)面積40平方米左右，并有必要的倉(cāng)儲(chǔ)條件。連鎖店經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和中小農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經(jīng)營(yíng)商品相匹配的陳列貨架或柜臺(tái)。

（三）規(guī)范連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理。

連鎖店要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一銷售價(jià)格策略、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在年度銷售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占80%以上。

（四）提高服務(wù)質(zhì)量。

各級(jí)連鎖店要積極開展依法經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是依法經(jīng)營(yíng)，保障農(nóng)資供應(yīng)，切實(shí)滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要；二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，定期組織連鎖店負(fù)責(zé)人參加農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和試驗(yàn)示范，提高農(nóng)民農(nóng)資使用水平和連鎖店負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)；三是有效提供信息咨詢服務(wù)，有條件的要聘請(qǐng)農(nóng)技專家到莊稼醫(yī)院或農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行坐診咨詢，要充分利用供銷合作社主辦和管理的紅河州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)、廣播電視、報(bào)刊雜志等途徑為農(nóng)民提供及時(shí)、有效的農(nóng)業(yè)政策、技術(shù)和市場(chǎng)信息服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。

（五）加大宣傳力度，提高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，不斷提高“紅河農(nóng)資連鎖”品牌的影響力、凝聚力和知名度。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)管理。一是成立紅河州開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（略），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作。二是各縣（市）供銷社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷社要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案。

（二）研究市場(chǎng)，合理布局，構(gòu)建全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要通過(guò)對(duì)全州現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合和改造，形成“紅河農(nóng)資連鎖有限公司＋農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店）＋加盟連鎖店”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育“紅河農(nóng)資連鎖”名牌，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要以先進(jìn)的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，特有的科技信息服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品供應(yīng)和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)為內(nèi)涵，打造“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，并以品牌的影響力和號(hào)召力，緊緊依托供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”等涉農(nóng)部門多年來(lái)在農(nóng)村商品流通中的影響和在農(nóng)民心目中良好信譽(yù)，擴(kuò)大“紅河農(nóng)資連鎖”的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（四）進(jìn)一步完善各種管理制度。一是要嚴(yán)格農(nóng)資連鎖店建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)，包括連鎖店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、員工培訓(xùn)制度、技術(shù)信息服務(wù)制度等，確保農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)對(duì)連鎖店的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題，對(duì)不符合連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。

（五）建立有效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作要與績(jī)效分配、年終考核評(píng)比相掛鉤。對(duì)于超額完成各年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃數(shù)，工作成績(jī)突出的農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），公司總部將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

（六）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。公司總部及各農(nóng)資物流配送中心要加強(qiáng)與篇五：紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿)紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商總局、中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》（農(nóng)市發(fā)[2003]16號(hào)）精神，為了適應(yīng)現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)施放心農(nóng)資工程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹中發(fā)〔2006〕1號(hào)文件精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以連鎖經(jīng)營(yíng)為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、州發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的扶持措施，對(duì)全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行整合和規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制先進(jìn)、機(jī)制靈活、覆蓋面廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。

二、發(fā)展目標(biāo)

依托全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以州農(nóng)資有限公司牽頭發(fā)起和其它農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自愿入股組建的紅河農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶為骨干，以“紅河農(nóng)資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農(nóng)資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立農(nóng)資物流配送中心或直營(yíng)店，以及各縣市供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶自愿加盟連鎖經(jīng)營(yíng)等形式，用五年左右時(shí)間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級(jí)連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，最終建成布局合理，功能完備，服務(wù)上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)的紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標(biāo)是：

（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個(gè)農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），發(fā)展20個(gè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店。

（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立20個(gè)農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），并按照自愿加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個(gè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店。

（三）2008年7月—2010年，紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模發(fā)展到300個(gè)以上，把“紅河農(nóng)資連鎖”建成“州（市）級(jí)第一、全省一流”具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、較高信譽(yù)度和服務(wù)水

準(zhǔn)的農(nóng)資連鎖知名品牌，力爭(zhēng)紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋全州90% 以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農(nóng)資連鎖成為省內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

三、基本原則

（一）因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則。

在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點(diǎn)布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點(diǎn)；具體操作上，要堅(jiān)持時(shí)間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，并注重加強(qiáng)對(duì)全體加盟成員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。

（二）開放辦社，主體多元化的原則。

在農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)組建過(guò)程中，對(duì)加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，要以有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向社會(huì)，不拘一格擇優(yōu)選點(diǎn)聘人，實(shí)行經(jīng)營(yíng)主體多元化；要逐步吸納誠(chéng)實(shí)守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店和個(gè)體私營(yíng)業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國(guó)內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場(chǎng)，集采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。

要根據(jù)全州各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實(shí)際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測(cè)土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。

（四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。

加盟到“紅河農(nóng)資連鎖”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的連鎖加盟店應(yīng)主動(dòng)積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)，紅河農(nóng)資連鎖有限公司也將在貨源、價(jià)格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。

四、主要內(nèi)容

（一）組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)，是以公司為龍頭，以配送中心（直營(yíng)門店）為平臺(tái)，以連鎖門店（直營(yíng)店、加盟店）為基礎(chǔ)，具有一定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立以資本為紐帶，人財(cái)物統(tǒng)一管理的直營(yíng)連鎖門店；在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，通過(guò)品牌、商號(hào)、商品、配送、管理技術(shù)等聯(lián)結(jié)方式，發(fā)展加盟店。紅河農(nóng)資連鎖有限公司由紅河州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司牽頭，并以此為平臺(tái)，吸納州內(nèi)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和使用者投資入股組建，按照《中華人民共和國(guó)公司法》和《公司章程》運(yùn)作，作為全州開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉(cāng)

儲(chǔ)、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。

（二）嚴(yán)格農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)。

1、農(nóng)資物流配送中心建設(shè)。經(jīng)營(yíng)面積（含辦公、營(yíng)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)）500平方米以上，并配有計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公通訊設(shè)施；通過(guò)自購(gòu)或招募社會(huì)運(yùn)輸車輛的形式組建專業(yè)送貨隊(duì)伍，統(tǒng)一開展連鎖農(nóng)資商品配送。

2、鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)連鎖店建設(shè)要求。鄉(xiāng)級(jí)連鎖店?duì)I業(yè)面積一般應(yīng)在80平方米以上，并有一定的倉(cāng)庫(kù)面積，配有咨詢電話；村級(jí)連鎖店?duì)I業(yè)面積40平方米左右，并有必要的倉(cāng)儲(chǔ)條件。連鎖店經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和中小農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經(jīng)營(yíng)商品相匹配的陳列貨架或柜臺(tái)。

（三）規(guī)范連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理。

連鎖店要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一銷售價(jià)格策略、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在年度銷售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占80%以上。

（四）提高服務(wù)質(zhì)量。

各級(jí)連鎖店要積極開展依法經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是依法經(jīng)營(yíng)，保障農(nóng)資供應(yīng)，切實(shí)滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要；二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，定期組織連鎖店負(fù)責(zé)人參加農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和試驗(yàn)示范，提高農(nóng)民農(nóng)資使用水平和連鎖店負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)；三是有效提供信息咨詢服務(wù)，有條件的要聘請(qǐng)農(nóng)技專家到莊稼醫(yī)院或農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行坐診咨詢，要充分利用供銷合作社主辦和管理的紅河州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)、廣播電視、報(bào)刊雜志等途徑為農(nóng)民提供及時(shí)、有效的農(nóng)業(yè)政策、技術(shù)和市場(chǎng)信息服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。

（五）加大宣傳力度，提高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，不斷提高“紅河農(nóng)資連鎖”品牌的影響力、凝聚力和知名度。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)管理。一是成立紅河州開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（略），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作。二是各縣（市）供銷社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷社要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案。

（二）研究市場(chǎng)，合理布局，構(gòu)建全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要通過(guò)對(duì)全州現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合和改造，形成“紅河農(nóng)資連鎖有限公司＋農(nóng)資物流配送中心（或直

營(yíng)店）＋加盟連鎖店”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育“紅河農(nóng)資連鎖”名牌，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要以先進(jìn)的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，特有的科技信息服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品供應(yīng)和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)為內(nèi)涵，打造“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，并以品牌的影響力和號(hào)召力，緊緊依托供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”等涉農(nóng)部門多年來(lái)在農(nóng)村商品流通中的影響和在農(nóng)民心目中良好信譽(yù)，擴(kuò)大“紅河農(nóng)資連鎖”的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（四）進(jìn)一步完善各種管理制度。一是要嚴(yán)格農(nóng)資連鎖店建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)，包括連鎖店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、員工培訓(xùn)制度、技術(shù)信息服務(wù)制度等，確保農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)對(duì)連鎖店的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題，對(duì)不符合連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。

（五）建立有效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作要與績(jī)效分配、年終考核評(píng)比相掛鉤。對(duì)于超額完成各年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃數(shù)，工作成績(jī)突出的農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），公司總部將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

（六）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。公司總部及各農(nóng)資物流配送中心要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、發(fā)改、財(cái)政、工商、質(zhì)監(jiān)和商務(wù)等部門的聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政策支持和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，更好地為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

（七）創(chuàng)新管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。要樹立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，拋棄舊的以行政為主的管理方式，采用適合連鎖經(jīng)營(yíng)的利益連接形式進(jìn)行管理，以利益促聯(lián)合，走自我約束、互聯(lián)互利、共同發(fā)展的新路子。

六、具體方法步驟

（一）召開農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，討論組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司實(shí)施方案。

（二）組織有關(guān)人員赴省外發(fā)達(dá)地區(qū)考察農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作。

（三）向紅河州人民政府就農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行專題匯報(bào)，爭(zhēng)取政策和經(jīng)費(fèi)支持，并上報(bào)《實(shí)施方案》和《經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示》等材料。

（四）就登記設(shè)立紅河農(nóng)資連鎖有限公司和開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的相關(guān)事宜與紅河州工商行政管理局進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

（五）成立紅河農(nóng)資連鎖有限公司，并在全州范圍內(nèi)開展農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。

（六）制定紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)“十一五”規(guī)劃和紅河“農(nóng)資放心店”建設(shè)規(guī)劃。

二○○六年七月十八日

紅河農(nóng)資連鎖有限公司物流配送中心（或直營(yíng)店）管理辦法

（征求意見(jiàn)稿）

第一章 總則

第一條 為有效實(shí)施總公司規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，加快建立健全公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，確保直屬網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱直屬銷售網(wǎng)點(diǎn)(以下簡(jiǎn)稱銷售網(wǎng)點(diǎn))是指總公司直屬銷售機(jī)構(gòu)及直營(yíng)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，主要包括：物流配送中心和直營(yíng)店。

第三條 總公司委托物流配送中心在所轄區(qū)創(chuàng)辦設(shè)立，主管轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)工作,同時(shí)依照“誰(shuí)設(shè)立,誰(shuí)管理”原則，由各物流配送中心按照總公司所授權(quán)限，對(duì)所轄直營(yíng)店進(jìn)行全面管理，并承擔(dān)直接管理責(zé)任。

第四條 總公司對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施“六統(tǒng)一”管理。即 ： 1.統(tǒng)一標(biāo)識(shí)(企業(yè)形象)。2.統(tǒng)一進(jìn)貨(采購(gòu))。3.統(tǒng)一配送。4.統(tǒng)一價(jià)格策略。5.統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。6.統(tǒng)一核算。

第二章 設(shè)立

第五條 物流配送中心(或直營(yíng)店)設(shè)立的主要條件

一、物流配送中心設(shè)立的主要條件 ：

農(nóng)資物流配送中心根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r,提出設(shè)立方案,經(jīng)總公司批準(zhǔn)后即可設(shè)立。

二、直營(yíng)店設(shè)立的主要條件 ： 1.總公司及其配送中心均可創(chuàng)辦。2.開辦一個(gè)直營(yíng)店需自有或租用合適的門店和必要的庫(kù)房。3.直營(yíng)店應(yīng)選擇在地處縣城或經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地,或已初步形成農(nóng)資市場(chǎng)的城鎮(zhèn)，交通便利,有停車地點(diǎn),位臵優(yōu)越,具有較強(qiáng)的區(qū)域輻射能力。

第六條 設(shè)立的基本程序 :

一、經(jīng)總公司批準(zhǔn)設(shè)立的銷售網(wǎng)點(diǎn),應(yīng)依據(jù)“中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例”及時(shí)辦理工商登記或備案手續(xù)，配送中心經(jīng)工商登記后領(lǐng)取“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”,并申領(lǐng)統(tǒng)一代碼證書,進(jìn)行稅務(wù)登記(含國(guó)稅、地稅)；直營(yíng)店參照配送中心完備有關(guān)登記手續(xù)。凡開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)均需取得合法經(jīng)營(yíng)資格。

第二篇：農(nóng)資店開店流程

假如我要開個(gè)農(nóng)資店

（一）了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況（種植作物、種植時(shí)間、用藥時(shí)間，消費(fèi)水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）確定奮斗目標(biāo)

所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我想首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐闹饕N植作物和種植面積做一個(gè)大概的了解，從而確定自己 的奮斗目標(biāo)，我雖不才，但我知道，對(duì)市場(chǎng)了解的越透徹，對(duì)目標(biāo)越清晰，自己的動(dòng)力也就越足，從而在困難面前就不會(huì)失去方向。

根據(jù)自己的實(shí)力和市場(chǎng)容量，我計(jì)劃在3年內(nèi)占領(lǐng)10%的農(nóng)資市場(chǎng)，即在每個(gè)村落，要開發(fā)出十分之一的市場(chǎng)來(lái)，因?yàn)槲宜诘泥l(xiāng)鎮(zhèn)加上村級(jí)店不少于50戶農(nóng)資經(jīng)銷商，這就意味著我要在三年內(nèi)做到前10名，可見(jiàn)自己的壓力要有多大，其實(shí)把目光放在現(xiàn)有的農(nóng)資經(jīng)銷商上面，既不科學(xué)，也沒(méi)必要，因?yàn)槲易龅牟皇撬麄儯易龅氖寝r(nóng)戶，做的是農(nóng)作物，想想在一個(gè)1000畝的村莊，做100畝的市場(chǎng)通過(guò)努力應(yīng)該還是可以做到的，所以我認(rèn)為，永遠(yuǎn)要把目光焦距在你真正服務(wù)的對(duì)象上面，偏離了這個(gè)真正的目標(biāo)，你可能給自己平添一些無(wú)端的煩惱。

在其他行業(yè)，我們知道要通過(guò)差異化的手段來(lái)抵制對(duì)手，但是在農(nóng)資行業(yè)是不是也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略呢，我覺(jué)得未必，剛剛起步，我還是用跟隨戰(zhàn)略可能更符合當(dāng)下的實(shí)際情況，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域好像沒(méi)有那么多的差異化，銷售手法只要是好用的我就用，產(chǎn)品呢，只要效果好，我就研究人家的配方，“拿來(lái)主義”經(jīng)濟(jì)高效，風(fēng)險(xiǎn)小。總之要“知彼”，尤其是要學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處，千萬(wàn)不可自閉，覺(jué)得自己就了不起，關(guān)閉了對(duì)外學(xué)習(xí)的窗口，就等于斷了自己的財(cái)路。

農(nóng)藥零售自檢項(xiàng)目 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況分析

本鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地面積有多少畝？

當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)是怎樣的？ 3 農(nóng)民一年平均每畝投入是多少？

整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)資容量有多大？我們占有多大的市場(chǎng)份額？

我們下階段的銷售目標(biāo)是多少？ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析當(dāng)?shù)剞r(nóng)資店有多少家（鄉(xiāng)鎮(zhèn)+村級(jí)店）？ 2各零售商都采用哪些方法占領(lǐng)市場(chǎng)？ 3 這些方法有沒(méi)有可能被模仿？4 你認(rèn)為哪種方法占領(lǐng)市場(chǎng)非常重要？

5農(nóng)民有沒(méi)有錢？為什么喜歡用老品牌產(chǎn)品？ 6 農(nóng)民希望得到怎樣的服務(wù)？他們最看重什么？我們做市場(chǎng)的方法有沒(méi)有滿足農(nóng)民的需求？ 自身發(fā)展需求分析 我們自己的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？（利潤(rùn)？網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？）

當(dāng)前在發(fā)展上我們急缺的資源是什么？ 2 3 未來(lái)三年內(nèi)，企業(yè)做大做強(qiáng)，需要具備哪些資源？ 與誰(shuí)同行

怎樣鎖定農(nóng)戶、種田大戶？

我們應(yīng)針對(duì)農(nóng)戶制定、制作什么樣的服務(wù)流程和服務(wù)工具？ 3 為了做大企業(yè)，是否需要建立自己專有的銷售渠道，以提升業(yè)務(wù)量和擴(kuò)大市場(chǎng)范圍？ 企業(yè)是否需要全年的營(yíng)銷策略和促銷計(jì)劃拓展市場(chǎng)份額？

一個(gè)產(chǎn)品的生命周期是多長(zhǎng)時(shí)間？

企業(yè)是否需要建立自己的渠道品牌？為什么？如何讓自己的企業(yè)成為“百年老店，一店旺三代”？ 8 我們需要一個(gè)什么樣的平臺(tái)？希望與什么樣的合作伙伴合作？

（二）確定合適的產(chǎn)品及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

“初生牛犢不怕虎”，我從未對(duì)自己來(lái)得晚沒(méi)有優(yōu)勢(shì)品牌感到畏懼，我相信市場(chǎng)上有的是好產(chǎn)品，缺少的是銷售產(chǎn)品的好渠道和好方法，雖說(shuō)國(guó)內(nèi)外一線產(chǎn)品都讓人家拿走了，但我一直認(rèn)為所謂的一線產(chǎn)品都是這些零售商、經(jīng)銷商、廠家定義的，有幾個(gè)產(chǎn)品農(nóng)民能記在心里的，農(nóng)民記不住的品牌就不算品牌，只要效果好，我有信心把所謂的二三線產(chǎn)品操作成當(dāng)?shù)氐囊痪€產(chǎn)品，我要打造的是自己的個(gè)人品牌和自己的門店品牌，而不僅僅是產(chǎn)品品牌。

首先我得確定自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高中低檔結(jié)合，利潤(rùn)型和大路貨結(jié)合，大路貨招人氣，高端產(chǎn)品賺信譽(yù)，尤其是得做好自己的“組合拳”即“農(nóng)資套餐”（據(jù)我所知，千村植保在這一塊做的非常有特色，強(qiáng)化了門店品牌，淡化了產(chǎn)品品牌）。

套餐組合我分為強(qiáng)殺型（或特效型），即無(wú)論危害多大，使用此藥，藥到病除；普殺型，即對(duì)于一般的病害，基本都能治愈，屬于大眾消費(fèi)型；還有一種為防治型，其實(shí)就是以防為主，防治結(jié)合型的，重在防御，真要是很嚴(yán)重了，這個(gè)配方是不起什么作用的。根據(jù)這三類產(chǎn)品，我會(huì)在不同時(shí)期側(cè)重推廣某一類，其實(shí)只要合適的產(chǎn)品就有效果，之所以效果不好只是因?yàn)槭褂梅椒ú划?dāng)，比如防治型的在病蟲害早期使用，效果要比爆發(fā)后使用效果還要好，只是農(nóng)民不知道，經(jīng)銷商也不愿提罷了，總覺(jué)得錢賺的少，大家都心照不宣，在我認(rèn)為這是一次非常好的銷售機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@一方面可以產(chǎn)生較好的用藥效果，一方面屬于銷售的空擋，通過(guò)我的宣傳和服務(wù)，讓一部分老百姓先用，降低他們的用藥成本，提升他們的防治效果，雖然大多數(shù)人還遵從傳統(tǒng)的用藥習(xí)慣，但是通過(guò)前面這些人的帶動(dòng)，為我在“正面戰(zhàn)場(chǎng)”創(chuàng)造了極為有利的營(yíng)銷條件。

套餐的好處就是可以很好的避免價(jià)格戰(zhàn)，而且通過(guò)產(chǎn)品組合擁有了更強(qiáng)的操作空間，但是要把套餐操作好不是很很容易的，第一得看起來(lái)像套餐，第二得不斷強(qiáng)化套餐品牌，第三，價(jià)格上還得給農(nóng)民“價(jià)格低，效果好”的感覺(jué)。

（三）制訂1-3年發(fā)展規(guī)劃尤其是第一年的市場(chǎng)開發(fā)策略

三年規(guī)劃前面已經(jīng)說(shuō)了，至少要占到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前十名，具體發(fā)展那些村，發(fā)展到多少客戶，這里不一一詳述了，但是一定要清晰，目標(biāo)越清晰，越明確，實(shí)現(xiàn)的可能性就越大，模糊的目標(biāo)和沒(méi)有目標(biāo)是沒(méi)有區(qū)別的。這里重點(diǎn)說(shuō)一下第一年的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。

第一年在每個(gè)村開發(fā)3-5個(gè)示范戶，10畝左右的示范田，重點(diǎn)村落重點(diǎn)開發(fā)。

怎么找示范田？一個(gè)村里面誰(shuí)的莊稼長(zhǎng)的好，這個(gè)基本上一打聽(tīng)就知道了，向人家種的好的莊稼漢學(xué)習(xí)總會(huì)吧，看看人家用的什么種子，什么農(nóng)藥，用的什么方法，夸夸人家讓人家心里也高興高興，不難吧，然后告訴他，能不能拿出一塊地做自己的示范田，保證效果不比你現(xiàn)在的差，而且還能享受到我給你的特殊優(yōu)惠，這個(gè)一般人是不會(huì)拒絕的吧。當(dāng)然了，如果示范田在路邊的話就更好不過(guò)了。

第一年要在這個(gè)村落發(fā)展一部分自己的客戶，前面說(shuō)了1000畝能達(dá)到100畝，那就占領(lǐng)這個(gè)這個(gè)市場(chǎng)的十分之一了，我想第一年發(fā)展30畝，問(wèn)題應(yīng)該不大吧，咱也知道，抓住20%的有效客戶，就能做好80%的市場(chǎng)，所以要重點(diǎn)發(fā)展種植大戶，就是只用我一畝地的產(chǎn)品我都高興，反正是擠進(jìn)去了，這一畝地的用量就給我提供了服務(wù)他們的機(jī)會(huì)，第一年效果好了，或者一季效果好了，下一次我就能讓他們用到2畝或者3畝，大戶抓到手了，后面的事情自然就好辦了。

長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，做出效果農(nóng)民當(dāng)然會(huì)認(rèn)可你，但是農(nóng)資市場(chǎng)并不完全是擺事實(shí)講道理的市場(chǎng)，而是一個(gè)魚龍混雜，是非不分的大雜燴，在農(nóng)資產(chǎn)品差異化并不明顯，農(nóng)作物效果并不十分突出的情況下（實(shí)際情況，天氣、地理、人為因素太多，加上人的肉眼實(shí)在不比孫悟空的火眼金睛），在老百姓隨眾和貪圖小便宜的心理作用下，我還得操作幾個(gè)短期的銷售戰(zhàn)役才行，利用短期的促銷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上量。（他們就這么糊涂，有時(shí)候一點(diǎn)小獎(jiǎng)品就把魂就勾走了，沒(méi)辦法，農(nóng)民很少知道什么叫自我，他們腦子里根深蒂固的觀念是“大家”）。

我個(gè)人認(rèn)為，長(zhǎng)短結(jié)合，把握平衡是農(nóng)資銷售的關(guān)鍵，總想著長(zhǎng)線操作的人，會(huì)因?yàn)槎唐趦?nèi)的產(chǎn)品銷售上不去失去資源支持，同時(shí)給自己造成資金壓力，但過(guò)于看重短期操作則會(huì)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ砸胶猓鋵?shí)想想世界上的什么事情不就是一個(gè)“度”的問(wèn)題嗎，老子n年前就把“中庸”玩膩了，事過(guò)千年，道理竟然還是這個(gè)道理，但能徹底搞明白的卻沒(méi)幾個(gè)孫子。

（四）定位定天下

傳統(tǒng)的農(nóng)資店給自己的定位是農(nóng)資產(chǎn)品的流通，也就是 進(jìn)貨—賣貨（悲哀的是這些人還是坐在店里面等人家上來(lái)買），我想現(xiàn)在的農(nóng)資競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系了，咱得未雨綢繆，做好定位，定位定天下嘛，把自己位置擺對(duì)了，才能有真正的發(fā)展。

我左思右想，我覺(jué)得為農(nóng)民提供一攬子的農(nóng)田高產(chǎn)方案不僅僅是一句口號(hào)，而是我做農(nóng)資的出發(fā)點(diǎn)（比較負(fù)責(zé)任的說(shuō)法，不負(fù)責(zé)任的說(shuō)是賺錢，賺大錢），這也關(guān)系到我的招牌，于是我給自己的定位是：農(nóng)作物專業(yè)服務(wù)中心，(類似的有很多，什么“莊稼醫(yī)院”，“農(nóng)田高產(chǎn)服務(wù)研究所”，名字不重要，對(duì)自身的定位和認(rèn)同才是最重要的)也就是說(shuō)不利于農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)高產(chǎn)的勾當(dāng)我一律不做，而且還要想盡辦法幫助他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品的定位那當(dāng)然是：為農(nóng)民提供性價(jià)比最高的農(nóng)資產(chǎn)品，也就是最低的成本換取最大的回報(bào)，其定位服從于自我定位，之所以我敢這么說(shuō)是因?yàn)椋a(chǎn)品性價(jià)比最高也許短時(shí)間內(nèi)還比不了同行，但是產(chǎn)品只是高產(chǎn)的一小方面，更多的是使用技術(shù)、使用時(shí)間、及后期管理和服務(wù)，這個(gè)才是關(guān)鍵。（這個(gè)聽(tīng)起來(lái)好，做起來(lái)可難，但我仍然覺(jué)得，不朝著這個(gè)終極目標(biāo)去努力，那你的所有行為都可能是偏的，最終會(huì)在時(shí)間的沉淀中暴露出來(lái)，沒(méi)有正確的方向就沒(méi)有應(yīng)有的結(jié)果）

（五）關(guān)于店面

店面選址至少應(yīng)該是交通比較方便，而且風(fēng)水較好（據(jù)說(shuō)風(fēng)水是門學(xué)問(wèn)，我雖然不懂，但是有些地方一看感覺(jué)陰陰的，給心理造成陰影，因此咱雖不說(shuō)要找個(gè)風(fēng)水師專門考究一下吧，至少心理看起來(lái)舒服）

個(gè)人認(rèn)為店面布置及設(shè)計(jì)是店面銷售極為重要的一環(huán)，但是現(xiàn)在的農(nóng)資人似乎都把這個(gè)放在非常次要的位置上，甚至我見(jiàn)過(guò)有的店老板幾年都不收拾一下，對(duì)此，我認(rèn)為，還是觀念決定行動(dòng)，大家往往更愿意做看起來(lái)更重要的東西，比如產(chǎn)品啊，技術(shù)啊，但是實(shí)際上真正體現(xiàn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力的往往還是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)不僅反映了你的執(zhí)行力，而且是最能打動(dòng)消費(fèi)者的因素。不信我們想一想，老百姓買你的產(chǎn)品真是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品好嗎，我認(rèn)為產(chǎn)品好效果好只是基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)凡是負(fù)責(zé)人的農(nóng)資店基本上都能做到，很多情況下讓老百姓決定到你店買的原因，可能是你的脾氣好，服務(wù)態(tài)度好，他們?cè)敢夂湍憬涣鳎灿锌赡軆H僅是因?yàn)槟愕牡昝婵雌饋?lái)更顯眼，總之，消費(fèi)者總是有消費(fèi)沖動(dòng)的，而這種消費(fèi)沖動(dòng)往往是細(xì)節(jié)決定的。

所以店面布置做好了更顯專業(yè)化，更能體現(xiàn)我們的“與眾不同”（與眾不同很重要，因?yàn)榕c眾不同可以很快的記憶，這是心理學(xué)方面的一點(diǎn)常識(shí)吧），我們看看大超市的現(xiàn)場(chǎng)布置就體現(xiàn)了一種核心競(jìng)爭(zhēng)力（關(guān)于這方面的研究可以搞出一部厚厚的大書）。

具體如何布置不詳細(xì)記錄，屬于個(gè)人理解方面的東西，大家可以充分討論，三個(gè)臭皮匠還頂一個(gè)諸葛亮呢，但是營(yíng)造一個(gè)輕松的購(gòu)物環(huán)境是很重要的，同時(shí)要在布置上突出主打產(chǎn)品的特點(diǎn)，讓老百姓一眼就能判斷出哪個(gè)產(chǎn)品屬于熱銷產(chǎn)品，從而有強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。

這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，農(nóng)資店面的店面布置要作為一項(xiàng)變革性的因素去抓，就是徹底顛覆人們對(duì)農(nóng)資店的理解，雖然并不是店面布置漂亮了就一定能抓住用戶，但是如果店面布置哪怕能增加1%的銷售額，我們還是應(yīng)該嘗試一下的，而且在綜合服務(wù)的帶動(dòng)下，店面布置的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率就能發(fā)揮倍數(shù)效應(yīng)。

第三篇：農(nóng)資打假實(shí)施方案

麟質(zhì)技監(jiān)（2011）10號(hào)

麟游縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

關(guān)于印發(fā)《2011年農(nóng)資專項(xiàng)打假工作實(shí)施方案》的通知 局內(nèi)各股隊(duì)：

現(xiàn)將麟游縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《2011年農(nóng)資專項(xiàng)打假實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。

二O一一年三月十一日

主題詞：質(zhì)量監(jiān)督農(nóng)資打假方案通知

抄送：市質(zhì)監(jiān)局、縣人大辦、縣政府辦、縣政協(xié)辦、縣法制辦

麟游縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

《2011年農(nóng)資專項(xiàng)打假實(shí)施方案》

為進(jìn)一步加大農(nóng)資專項(xiàng)打假工作力度，提高農(nóng)資打假有效性，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)，根據(jù)寶雞市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于印發(fā)<2011年農(nóng)資打假實(shí)施方案>的通知》（寶質(zhì)監(jiān)辦[2011]14號(hào)）文件要求和總體布署，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，就全縣開展2011年農(nóng)資打假工作具體安排如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

全局要全面履行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能，組織力量深入多個(gè)農(nóng)資銷售點(diǎn)、批發(fā)商、走坊農(nóng)村、農(nóng)戶和貼進(jìn)農(nóng)民幫助索賠維權(quán)，切實(shí)服務(wù)農(nóng)民，保護(hù)廣大農(nóng)民群眾的根本利益和合法權(quán)益；查辦一批涉農(nóng)的大案要案，確保假冒偽劣農(nóng)資不流入農(nóng)民手中；曝光一批坑農(nóng)害農(nóng)的違法案件，營(yíng)造良好的社會(huì)打假氛圍，凈化農(nóng)資市場(chǎng)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作出貢獻(xiàn)。

二、方法步驟

我縣2011年農(nóng)資專項(xiàng)打假工作分春季和秋季兩個(gè)階段實(shí)施。春季自即日起，開始調(diào)查摸底、制定方案、集中宣傳、執(zhí)法打假、服務(wù)農(nóng)民，4月20日結(jié)束，4月21日至4月25日為工作總結(jié)階段；秋季農(nóng)資專項(xiàng)打假工作從8月25日開始，10月25日結(jié)結(jié)束，10月26日至10月31日為全年農(nóng)資打假工作總結(jié)。全縣春秋兩階段專項(xiàng)打假開展以下活動(dòng)：

（一）繼續(xù)開展“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)活動(dòng)”。縣局確定3月15日為打假集中宣傳日；結(jié)合縣上的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)進(jìn)村入田，服務(wù)農(nóng)民，向農(nóng)民朋友講解有關(guān)辯別假冒偽劣農(nóng)資知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接待咨詢，投訴和舉報(bào)，積極與知名企業(yè)或名優(yōu)農(nóng)資產(chǎn)品企業(yè)聯(lián)系；通過(guò)各種形式向廣大農(nóng)民群眾推介名優(yōu)產(chǎn)品，為這次農(nóng)資專項(xiàng)打假營(yíng)造良好氛圍。

（二）認(rèn)真做好農(nóng)資調(diào)查摸底工作。縣局確定在3月17日到3月20日，對(duì)全縣的農(nóng)資進(jìn)行調(diào)查摸底工作，稽查隊(duì)要認(rèn)真對(duì)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)配件等農(nóng)資生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售企業(yè)的數(shù)量、流通對(duì)象及流通過(guò)程進(jìn)行全面的調(diào)查，全面掌握情況。

（三）開展假冒偽劣違法案件查處工作。縣局確定4月和10月為農(nóng)資打假集中行動(dòng)月。各股、隊(duì)要在排查的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展農(nóng)資專項(xiàng)打假工作，一查倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，主要檢查存儲(chǔ)農(nóng)資原材料、半成品，重點(diǎn)檢查產(chǎn)品來(lái)源、有效期限、生產(chǎn)品合格證及凈含量。二查假冒偽劣，主要檢查產(chǎn)品是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否有生產(chǎn)許可證，是否摻雜摻假，以次充好，是否屬于無(wú)證產(chǎn)品，是否存在標(biāo)識(shí)欺詐，嚴(yán)厲打擊摻雜摻假，以次充好行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要立即嚴(yán)查嚴(yán)辦，要嚴(yán)格執(zhí)行案件移送制度，涉嫌犯罪的案件，要移送司法機(jī)關(guān)。

農(nóng)資專項(xiàng)打假工作結(jié)束后，各股、隊(duì)要及時(shí)將農(nóng)資打假工作情況上報(bào)局稽查隊(duì)。

三、檢查重點(diǎn)

重點(diǎn)行業(yè)：農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售行業(yè)。

重點(diǎn)區(qū)域：縣生資公司倉(cāng)庫(kù)、崔木鎮(zhèn)銷售市場(chǎng)、兩亭鎮(zhèn)銷售市場(chǎng)、招賢鎮(zhèn)銷售市場(chǎng)、煙草公司專供的肥料、縣城各銷售點(diǎn)。

重點(diǎn)單位：縣生資公司、煙草公司、縣農(nóng)技中心、零售企業(yè)和縣個(gè)體工作戶。

重點(diǎn)產(chǎn)品：復(fù)混肥、復(fù)合肥、農(nóng)藥、農(nóng)用地膜、農(nóng)機(jī)和農(nóng)機(jī)配件、潤(rùn)滑油、柴油。

重點(diǎn)違法行為：制售有效含量不足的化肥、農(nóng)藥，國(guó)家明令淘汰的農(nóng)藥，安全性能不合格的農(nóng)機(jī)，摻雜摻假，以次充好，以假充真，以不合格品冒充合格品，無(wú)證生產(chǎn)磷肥、復(fù)合肥、復(fù)混肥，利用標(biāo)識(shí)進(jìn)行欺詐及計(jì)量等違法行為。

四、措施要求

（一）高度重視，精心組織。各股、隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)打假護(hù)農(nóng)的重要意義，對(duì)農(nóng)資打假要立即組織實(shí)施，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，把農(nóng)資打假作為2011年行政執(zhí)法工作的第一戰(zhàn)役，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，打出成效，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

（二）加大宣傳力度，全面為農(nóng)資打假造好聲勢(shì)。要將情況及時(shí)報(bào)告局辦公室，局里將適時(shí)與新聞媒體合作，拍執(zhí)法照片，報(bào)道專項(xiàng)打假工作，為農(nóng)資打假造好勢(shì)、鼓好勁，作到打假有力度，社會(huì)影響大，農(nóng)民反映好的局面。

（三）建立完善投訴舉報(bào)渠道，啟動(dòng)質(zhì)量預(yù)警制度。各股、隊(duì)在農(nóng)資打假期間要公布投訴舉報(bào)電話，做好接待登記，及時(shí)上

報(bào)辦理。對(duì)坑農(nóng)害農(nóng)苗頭性事件，及時(shí)啟動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的措施，把問(wèn)題解決在萌芽壯態(tài)，防止坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。

（四）建立健全農(nóng)資打假長(zhǎng)效工作機(jī)制。實(shí)行重點(diǎn)名優(yōu)農(nóng)資企業(yè)“綠色通道”制度，幫助其做大做強(qiáng)，建立規(guī)范監(jiān)管巡查制度，緊扣農(nóng)時(shí)，開展規(guī)律性、規(guī)范性和不定期的監(jiān)督檢查，對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)行全方位監(jiān)管。

第四篇：農(nóng)資店免稅申報(bào)流程

農(nóng)資店免稅申報(bào)流程：

1、應(yīng)及時(shí)到國(guó)稅和地稅同時(shí)辦理稅務(wù)登記證。雖然國(guó)稅是免稅，但仍需要辦理稅務(wù)登記。

2、應(yīng)提供相關(guān)的農(nóng)資銷售許可證件、資料。

3、申請(qǐng)減稅、免稅需提交的資料：(一)書面申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)載明減稅、免稅的理由、依據(jù)、所屬期限、減免額度等事項(xiàng)；(二)統(tǒng)一格式文本的《減稅、免稅申請(qǐng)審批表》；(三)稅務(wù)登記證副本及其復(fù)印件；(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、能減免的是稅收僅是增值稅及隨增值稅征收的城建稅、教育附加等等的，而個(gè)人所得稅是根據(jù)經(jīng)營(yíng)所得來(lái)征收的，不屬于免稅范圍，所以仍需繳納。

第五篇：農(nóng)資店的宣傳語(yǔ)

第一步、到工商辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；拿到《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》（如果要冠省級(jí)名稱的還得到省工商局核名，先由省局下核準(zhǔn)通知書，如：遼寧xx農(nóng)資公司）然后，帶著《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》去辦理經(jīng)營(yíng)許可證。這個(gè)不難！

第二步、1、農(nóng)藥：現(xiàn)在一般只要到當(dāng)?shù)氐膮^(qū)縣級(jí)農(nóng)林局植保站領(lǐng)申請(qǐng)表并審批，然后到市級(jí)植保站審批；這個(gè)現(xiàn)在不難批。（可能個(gè)人的申請(qǐng)不受理，必須要注冊(cè)公司才可以），２、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》一般小店可以不必辦理，在營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目農(nóng)藥這項(xiàng)后會(huì)注明：不含危險(xiǎn)化學(xué)品。這個(gè)建議根據(jù)需要辦理，可能會(huì)比較難辦理阿！３、種子（如果經(jīng)營(yíng)）：需要辦理經(jīng)營(yíng)許可證，如果是個(gè)人經(jīng)營(yíng)，我建議辦理《農(nóng)作物種子代銷經(jīng)營(yíng)許可證》這個(gè)要求比較低且容易辦理，程序也是由小到大審批，先到區(qū)縣級(jí)農(nóng)林局種子辦申請(qǐng)并有種子辦上報(bào)到市農(nóng)業(yè)局種子辦審批即可。這個(gè)難度不好說(shuō)阿！

４、如果經(jīng)營(yíng)獸藥也需要辦理經(jīng)營(yíng)許可證，大肥和其它農(nóng)資都不需要辦理經(jīng)營(yíng)許可證，以上都是前置審批項(xiàng)目。

５、拿著全部前置審批的經(jīng)營(yíng)許可證到工商辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

６、地稅和國(guó)稅都需要根據(jù)當(dāng)?shù)卣咿k理。

國(guó)家法規(guī)不允許個(gè)人經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥，所以你得先找一家供銷社、農(nóng)技部門掛靠。然后到農(nóng)業(yè)相關(guān)部門報(bào)名參加上崗證培訓(xùn)考試，再到工商局辦理一個(gè)經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)資（不含農(nóng)藥）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再到農(nóng)業(yè)部門辦理農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證，最后到工商辦理經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增項(xiàng)就可以了!提問(wèn)人的追問(wèn)2009-08-27 17:30 大約需要多少錢

回答人的補(bǔ)充2009-08-27 18:47 １掛靠你當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)科站，２掛靠你當(dāng)?shù)氐墓╀N社，３，直接到工商進(jìn)行個(gè)體農(nóng)資開戶登記，這三種方法隨你，你看哪邊關(guān)系好就哪邊．進(jìn)貨常規(guī)品種給錢，小品種欠帳，銷完給錢，沒(méi)有效果不給，出現(xiàn)問(wèn)題要賠，當(dāng)然這是供貨方的，但最好不出現(xiàn)問(wèn)題，才開嘛

“開農(nóng)資商店，首先要考慮整體布局。”傅志華說(shuō)，各縣對(duì)農(nóng)資銷售點(diǎn)都有個(gè)整體布局。目前，龍游縣的農(nóng)資店維持在260家左右，基本飽和。所以姜小平要先到龍游縣直屬工商所的辦事大廳詢問(wèn)布點(diǎn)情況，了解他所預(yù)想的開店地點(diǎn)是否可以設(shè)點(diǎn)，是否符合布局要求。

如果工商回復(fù)可以設(shè)點(diǎn)，本人就可到農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)報(bào)名，填寫申請(qǐng)表。由于開設(shè)農(nóng)資店要熟知《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及一定的農(nóng)資知識(shí)，所以申請(qǐng)人要參加培訓(xùn)，并且通過(guò)農(nóng)業(yè)部門組織的考

試。傅志華介紹，培訓(xùn)班一般在每年3月份開班。一年一次，在人數(shù)特別多，或者大部分人因故無(wú)法參加培訓(xùn)的情況下才會(huì)增開。

由于農(nóng)資產(chǎn)品是專營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)單位必須有經(jīng)營(yíng)資格。所以申請(qǐng)人在取得培訓(xùn)考試合格的證明后，還要找一家有經(jīng)營(yíng)資格的單位，以取得代理經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。“供銷社農(nóng)資部門是目前龍游為數(shù)不多的有經(jīng)營(yíng)資格并仍在經(jīng)營(yíng)的單位。”傅志華說(shuō)，姜小平可以找縣供銷社。談妥后，雙方要簽訂協(xié)議書。最后，姜小平可以持培訓(xùn)合格的證明和協(xié)議書，去當(dāng)?shù)毓ど趟k理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

“對(duì)想開農(nóng)資店的朋友，我們有三點(diǎn)提醒。”傅志華說(shuō)，一是要建立“一卡一書，兩賬兩票”制度。“一卡”指的是信譽(yù)卡，“一書”指的是質(zhì)量承諾書；“兩賬”指的是進(jìn)貨、出貨的臺(tái)賬，“兩票”指的是貨品購(gòu)進(jìn)、售出的發(fā)票；二是農(nóng)資商品與百貨、副食要分開，并且需要專門保管；三是儲(chǔ)貨的倉(cāng)庫(kù)要確保安全，尤其是有毒性的農(nóng)資，要做到儲(chǔ)存安全，管理安全。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開農(nóng)資店 兩名大學(xué)生開辦農(nóng)資店，僅一個(gè)半月，其代理的綠色環(huán)保類產(chǎn)品就受到130多家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)商和農(nóng)民朋友的歡迎。昨日，記者在仙桃市客運(yùn)站南端一個(gè)懸有“友邦農(nóng)資”招牌的門店前，見(jiàn)到了正在搬運(yùn)農(nóng)資的兩名大學(xué)生陳誠(chéng)和鄭強(qiáng)。“這是我開辦的第7家門店。”面容清秀、戴著近視眼鏡的陳誠(chéng)介紹，大學(xué)4年間，他先后開辦過(guò)酒廊、公話吧、科貿(mào)公司、旅行社等，除去學(xué)習(xí)生活費(fèi)用外，還攢下“第一桶金”。去年9月，他南下深圳創(chuàng)辦一家旅游公司，因受金融風(fēng)暴影響而被迫返鄉(xiāng)。“虧就虧了，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，不能怨天尤人。”陳誠(chéng)笑稱，今年1月，他看到家鄉(xiāng)的新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天，覺(jué)得綠色、環(huán)保、高效的品牌農(nóng)資代理，大有可為。于是，他邀約早幾年畢業(yè)的大學(xué)生鄭強(qiáng)，一同到山東、北京等地考察。他倆清晰的創(chuàng)業(yè)思路和真誠(chéng)的言行，感動(dòng)了全國(guó)多家知名農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)老總：10多家企業(yè)有意與他倆合作，6家企業(yè)還簽訂了仙桃總代理協(xié)議。隨后，他倆籌資30萬(wàn)元，租了門店、倉(cāng)庫(kù)，辦了相關(guān)證照。2月中旬農(nóng)資店開業(yè)的那天，6家企業(yè)托運(yùn)來(lái)100噸高效有機(jī)肥、60件示范良種和部分低毒無(wú)殘留農(nóng)藥。3日之內(nèi)，便銷售一空。“這兩個(gè)伢們不簡(jiǎn)單，起早貪黑地干事，連搬運(yùn)貨物也很少請(qǐng)小工。”附近門店的多名店主稱。

看他倆忙前忙后，記者探問(wèn)小店日均收入多少？“我倆是把綠色環(huán)保農(nóng)資的推廣當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。‘三農(nóng)’是服務(wù)的主體，因此，必須走薄利多銷的路子。”陳誠(chéng)和鄭強(qiáng)不約而同地回答。

來(lái)源:良種網(wǎng)(農(nóng)資)|/ 浙江省有些地方還不允許。假如你真心想開一家農(nóng)資店，我建議你與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府或村委聯(lián)系一下，以村農(nóng)資服務(wù)部或鎮(zhèn)農(nóng)資服務(wù)部的形式來(lái)申請(qǐng)，先到當(dāng)?shù)毓ど叹诸A(yù)登記名稱，再到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申領(lǐng)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，然后再回到工商局申領(lǐng)正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照，之后再領(lǐng)取稅務(wù)登記證。農(nóng)資是一種特殊商品，你自己要多學(xué)習(xí)一點(diǎn)植保及農(nóng)資的相關(guān)知識(shí)，最好具備一定的技術(shù)等級(jí)證書，做到科學(xué)開方配藥，誠(chéng)心服務(wù)農(nóng)民。祝你此事能如愿以償！中專生下鄉(xiāng)開農(nóng)資店 成就千萬(wàn)財(cái)富夢(mèng)想

14年前畢業(yè)于武漢市農(nóng)業(yè)學(xué)校的一名普通中專生，放棄合資企業(yè)的待遇，走進(jìn)鄉(xiāng)村甘當(dāng)個(gè)體戶。從白手起家，到擁有5家分店和一個(gè)飼料廠，資產(chǎn)上千萬(wàn)，武漢新洲人高碧輝自主創(chuàng)業(yè)的故事，成為武漢市農(nóng)業(yè)學(xué)校師生們的美談。

現(xiàn)年38歲的高碧輝，畢業(yè)后進(jìn)入武漢一家國(guó)有養(yǎng)殖場(chǎng)工作，不久跳槽到了一家中美合資飼料企業(yè)。憑著過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷手段，他每月工資達(dá)到5000元以上。可高碧輝是一個(gè)“不安分守己”的人，不滿一年就提交了辭呈，決心創(chuàng)業(yè)。

騎自行車跑遍全區(qū)

1999年元月，一個(gè)占地約40平方米的“高氏畜禽服務(wù)中心”在新洲區(qū)永安大道上正式開業(yè)。起先，店里的生意并不好。

高碧輝開始走村訪戶，免費(fèi)為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)指導(dǎo)，并贈(zèng)送他自己編印的《養(yǎng)雞使用手冊(cè)》等技術(shù)資料。他騎自行車堅(jiān)持跑了4個(gè)月，新洲區(qū)100多家養(yǎng)殖戶幾乎全跑到了。

獸藥店開業(yè)8個(gè)月后依舊虧損厲害，他一直咬牙堅(jiān)持。進(jìn)入秋冬以后，氣溫低，動(dòng)物疫病高發(fā)期到來(lái)，找上門咨詢和買藥的養(yǎng)殖戶絡(luò)繹不絕。

等到年底盤存，高碧輝發(fā)現(xiàn)，最后三四個(gè)月的銷售情況十分可觀，不但還清了前八個(gè)月的債務(wù)，一年下來(lái)還賺了5000多元。

充電后涉足延伸產(chǎn)業(yè)

第二年，高碧輝擴(kuò)大了銷售品種，除了賣獸藥以外，開始涉足飼料銷售。憑著吃苦耐勞的精神和專業(yè)的營(yíng)銷模式，他的生意越來(lái)越紅火。

2002年-2004年，高碧輝在新洲區(qū)先后開了三家分店；2005年，他的連鎖店走出武漢開到了麻城、團(tuán)風(fēng)縣。如今，他的技術(shù)銷售團(tuán)隊(duì)已發(fā)展到20多人，年銷售額達(dá)600多萬(wàn)元。

在此期間，高碧輝花5萬(wàn)元到中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)自修mba，充電讓他的視野更開闊。他考察發(fā)現(xiàn)，武漢市新洲區(qū)是畜禽養(yǎng)殖大區(qū)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)大有市場(chǎng)。今年，已擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的高碧輝涉足飼料生產(chǎn)廠和父母代種雞場(chǎng)，目前這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工。山東郵政服務(wù)三農(nóng) 將開七千家“農(nóng)資農(nóng)家店”.cn 2006年04月30日10:31 中國(guó)廣播網(wǎng)

中廣網(wǎng)濟(jì)南4月29日消息（記者柴安東 通訊員崔鵬森）擁有強(qiáng)大農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)的山東郵政，把他們的三農(nóng)服務(wù)站與國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)接軌，1400多個(gè)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店把優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的農(nóng)資送到農(nóng)民朋友的田間地頭。據(jù)了解，像這樣的郵政農(nóng)資農(nóng)家店將在山東擴(kuò)大到7000家，促進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)的健康發(fā)展。

近幾年來(lái)，山東郵政適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，充分發(fā)揮本系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，圍

繞提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，促進(jìn)農(nóng)民增收，積極參與農(nóng)資配送服務(wù)。

2005年國(guó)家商務(wù)部在山東聊城試點(diǎn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程，同期，聊城市郵政局被商務(wù)部評(píng)為全國(guó)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程優(yōu)秀試點(diǎn)企業(yè)，這在全國(guó)郵政行業(yè)是唯一一家。聊城市郵政局以三農(nóng)服務(wù)站為載體，建成標(biāo)準(zhǔn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店1443處，在全省郵政系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了郵政三農(nóng)服務(wù)站與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程的有效接軌。相關(guān)專家稱，郵政部門具有其他企業(yè)和行業(yè)無(wú)法替代和無(wú)法比擬的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)；山東省經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“依托郵政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)‘萬(wàn)村千鄉(xiāng)’工程，是一個(gè)創(chuàng)舉，并同意支持山東中郵物流公司成為全省“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)試點(diǎn)依托企業(yè)，給予全省郵政系統(tǒng)7000個(gè)“農(nóng)資農(nóng)家店”的建設(shè)計(jì)劃。

想開農(nóng)資店面，除了具有大家說(shuō)的 各種資質(zhì)，執(zhí)照，和批文以外，還應(yīng)該具有： 1.專業(yè)的知識(shí)，包括種子，農(nóng)藥，化肥等方面的專業(yè)知識(shí)，了解廠家，產(chǎn)地，同一產(chǎn)品，不同品名的信息。

2.了解和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，包括天氣，氣候，氣象，積溫，土壤，溫度，濕度，測(cè)土施肥，酸堿測(cè)定，種子發(fā)芽，農(nóng)藥劑量，單位換算，化肥用量，作物習(xí)性，品種比較，產(chǎn)量對(duì)照。篇二：農(nóng)資店拿什么吸引顧客等

農(nóng)資店拿什么吸引顧客等

作者：郝佳

來(lái)源：《農(nóng)家科技》2013年第05期

利用從眾效應(yīng)

從眾效應(yīng)是指?jìng)€(gè)體在真實(shí)的或臆想的群體壓力下，在認(rèn)知上或行動(dòng)上以多數(shù)人或權(quán)威人物的行動(dòng)為準(zhǔn)則，進(jìn)而在行為上努力與之趨向一致的現(xiàn)象。既包括思想上的從眾，又包括行為上的從眾。

利用消費(fèi)者的“從眾心理”，在農(nóng)資店門口公眾場(chǎng)合，制造一個(gè)或多個(gè)賣點(diǎn)，只要有一個(gè)顧客被這個(gè)“賣點(diǎn)”吸引過(guò)來(lái)，就會(huì)有十個(gè)、百個(gè)顧客被吸引過(guò)來(lái)。這就是從眾效應(yīng)的魅力所在。利用創(chuàng)意促銷

千篇一律的促銷已經(jīng)讓消費(fèi)者產(chǎn)生了審美疲勞，只有那些富有創(chuàng)意的促銷方案，才能真正達(dá)到“吸引顧客進(jìn)店”的目的。美國(guó)一家餐廳在門前擺放了一只大大的啤酒桶，上面寫著大字：“不許偷看！”顧客忍不住伸頭去看，看到啤酒桶里放著一塊牌子，上面寫著：“本店啤酒六折促銷，歡迎品嘗”。這樣的促銷方式，遠(yuǎn)比直接在門口掛一個(gè)“六折優(yōu)惠”的牌子更有殺傷力。農(nóng)資店的創(chuàng)意型促銷應(yīng)具備以下要素： 1 有新意，不能讓消費(fèi)者“一笑了之”。2 不直白，能夠激起消費(fèi)者的好奇心。

有價(jià)值，要讓消費(fèi)者能從中受益。舍小利，才能賺大錢。

農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)要講究技巧 陳昌林

近幾年來(lái)，不少農(nóng)藥經(jīng)銷商的庫(kù)存往往都偏大，庫(kù)存農(nóng)藥最后或退給廠家，或壓在倉(cāng)庫(kù)，或過(guò)期作廢，給制造商和經(jīng)銷商都造成不小的損失。造成這一現(xiàn)象的原因何在？ 這與2005年南方水稻區(qū)稻飛虱大爆發(fā)有一定關(guān)聯(lián)。那年全國(guó)稻飛虱大爆發(fā)，導(dǎo)致防治稻飛虱的藥劑出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面并且價(jià)格一路走高，如敵敵畏由正常年份的每件120元左右暴漲到200元每件，這利好結(jié)果給經(jīng)銷商留下了“多儲(chǔ)備、多賺錢”的深刻印象。于是少數(shù)農(nóng)藥經(jīng)銷商“守株待兔”，每年指望著農(nóng)作物病蟲害“嚴(yán)重”或“爆發(fā)”，結(jié)果這幾年愿望頻頻落空，大量進(jìn)貨從而導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)里過(guò)期農(nóng)藥逐年增多。

那么，如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，就需要對(duì)農(nóng)作物病蟲害有一個(gè)較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。農(nóng)作物病蟲害具有突發(fā)性，但也是有規(guī)律可循的，如水稻“二遷”害蟲（稻縱卷葉螟、稻飛虱）是隨臺(tái)風(fēng)從東

南亞而來(lái)，并且由南向北為害。所以我們可以根據(jù)這個(gè)特性時(shí)刻關(guān)注著海南、廣西、廣東等省份的“二遷”害蟲發(fā)生情況，并且密切關(guān)注天氣情況，因?yàn)闅夂蚺c農(nóng)作物病蟲害有著密切的關(guān)系。一般而言，雨水偏多的年份農(nóng)作物病害嚴(yán)重；連續(xù)天晴高溫農(nóng)作物蟲害嚴(yán)重。應(yīng)根據(jù)氣候?qū)r(nóng)作物的影響程度決定儲(chǔ)備品種和數(shù)量。

其實(shí)，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)以農(nóng)作物病蟲害“中等偏輕”年份備貨更為現(xiàn)實(shí)。這樣經(jīng)銷商會(huì)有一種緊迫感，會(huì)積極動(dòng)腦筋想辦法，同時(shí)會(huì)提早動(dòng)手，以更快的速度搶占市場(chǎng)。手中一旦擁有好品種，迅速出擊布局市場(chǎng)。由于著眼于“中等偏輕”年份，總感到經(jīng)營(yíng)難度大，所以經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)常深入第一線尋找商機(jī)。在進(jìn)貨策略上也會(huì)謹(jǐn)慎，由大批量進(jìn)貨改為“少量多次”，盡量控制庫(kù)存，從而使年底庫(kù)存顯著減少。這樣經(jīng)銷商由原來(lái)被動(dòng)等待變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，就會(huì)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中贏得主動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益也必然會(huì)大幅提高。篇三：農(nóng)資店

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化化肥流通體制改革的決定》（國(guó)發(fā)〔2009〕31號(hào)）“放開化肥經(jīng)營(yíng)限制，取消對(duì)化肥經(jīng)營(yíng)企業(yè)所有制性質(zhì)的限制，允許具備條件的各種所有制及組織類型的企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和個(gè)體工商戶等市場(chǎng)主體進(jìn)入化肥流通領(lǐng)域，參與經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)。申請(qǐng)從事化肥經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要有相應(yīng)的住所，申請(qǐng)從事化肥經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商戶要有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；企業(yè)注冊(cè)資本（金）、個(gè)體工商戶的資金數(shù)額不得少于3萬(wàn)元人民幣；申請(qǐng)?jiān)谑∮蚍秶鷥?nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、從事化肥經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，企業(yè)總部的注冊(cè)資本（金）不得少于1000萬(wàn)元人民幣；申請(qǐng)跨省域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、從事化肥經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，企業(yè)總部的注冊(cè)資本（金）不得少于3000萬(wàn)元人民幣。滿足注冊(cè)資本（金）、資金數(shù)額條件的企業(yè)、個(gè)體工商戶等可直接向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T申請(qǐng)辦理登記，從事化肥經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。企業(yè)從事化肥連鎖經(jīng)營(yíng)的，可持企業(yè)總部的連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)文件和登記材料，直接到門店所在地工商行政管理部門申請(qǐng)辦理登記手續(xù)。”的規(guī)定，滿足注冊(cè)資本（金）條件的公司制企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社，可直接向新昌縣行政服務(wù)中心工商窗口申請(qǐng)辦理登記，從事化肥經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。滿足資金數(shù)額條件的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、個(gè)體工商戶可直接向轄區(qū)工商所申請(qǐng)辦理登記，從事化肥經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。根據(jù)國(guó)家工商行政管理總局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)肥料農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管工作的緊急通知》“要嚴(yán)格落實(shí)《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，農(nóng)藥只能由供銷合作社的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)單位、植物保護(hù)站、土壤肥料站、農(nóng)業(yè)和林業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)、森林病蟲害防治機(jī)構(gòu)、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，以及國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他經(jīng)營(yíng)單位等7種機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)屬于危險(xiǎn)化學(xué)品類的農(nóng)藥，需要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》后才能辦理核準(zhǔn)登記。”的規(guī)定，只有上述7種機(jī)構(gòu)才能從事農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)。不同的組織類型提交的材料不同。開辦農(nóng)資店，如申請(qǐng)為個(gè)體工商戶的，只能從事化肥經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)依照《個(gè)體工商戶條例》和國(guó)家工商總局《個(gè)體工商戶登記管理辦法》有關(guān)規(guī)定，向轄區(qū)工商所提交：①經(jīng)營(yíng)者簽署的《個(gè)體工商戶開業(yè)登記申請(qǐng)書》；②經(jīng)營(yíng)者的身份證復(fù)印件；③經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用證明。委托代理人辦理的，還應(yīng)當(dāng)提交經(jīng)營(yíng)者簽署的《委托代理人證明》及委托代理人身份證復(fù)印件。

農(nóng)資不同于其它生意，這個(gè)行業(yè)有資金沒(méi)技術(shù)做不了，有技術(shù)沒(méi)資金也做不了。現(xiàn)在全國(guó)的行業(yè)中像農(nóng)資這樣落后與混亂的不多了，這是個(gè)好行業(yè)，有前景，可以大有作為。

你沒(méi)有做過(guò)農(nóng)資生意，如果做的話建議你多學(xué)技術(shù)知識(shí)，這是基本要求，沒(méi)有技術(shù)就做不了服務(wù)，做不了服務(wù)你很難在這個(gè)行業(yè)里發(fā)展下去。

費(fèi)用問(wèn)題他們說(shuō)得挺清楚了，不過(guò)現(xiàn)在的利潤(rùn)沒(méi)這么高，可能各地有點(diǎn)差異吧，根據(jù)當(dāng)?shù)胤N植結(jié)構(gòu)不同有所不同。一般來(lái)說(shuō)，種子利潤(rùn)要高一些，但是推新種子難度也大。農(nóng)藥利潤(rùn)看品種了，大廠產(chǎn)品你拿來(lái)了利潤(rùn)不高。肥料太占資金了，尿素有人會(huì)做的能掙，但一般都在掙復(fù)合肥的錢，尿素是純粹走量的大路貨。其實(shí)你可以考慮加盟，現(xiàn)在各地都有加盟的農(nóng)資連鎖，不過(guò)，大部分是連而不鎖的，不能為你提供技術(shù)服務(wù)或其它支持，只是單純掛牌賣貨，你得好好選選。手續(xù)辦完了大約需要需要3-5萬(wàn)就差不多了！一般的利潤(rùn)在30%左右！一年看營(yíng)業(yè)情況差不多在3-10萬(wàn)之間！

問(wèn)：開農(nóng)資店需要辦理哪些手續(xù)？

答：小喇叭農(nóng)資網(wǎng)溫馨提示：農(nóng)資店需要辦理的手續(xù)：

1、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。工商局辦理。

2、辦理經(jīng)營(yíng)許可證。需要辦理哪些，視你的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而定。如果經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括種子，需要到農(nóng)業(yè)行政主管部門辦理《種子經(jīng)營(yíng)許可證》；如果經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥，需要到農(nóng)業(yè)主管部門辦理《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證》；如果經(jīng)營(yíng)有獸藥，需要到獸醫(yī)主管部門辦理《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》。

3、經(jīng)營(yíng)許可證辦理以后，持自己的身份證明、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地證明到當(dāng)?shù)毓ど滩块T辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

4、營(yíng)業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取以后，還需要到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理《稅務(wù)登記證》。

開農(nóng)資店——戰(zhàn)略篇 2009-04-01 11:10 開家農(nóng)資農(nóng)家店（圖）

時(shí)間：2007-07-05 來(lái)源：山西新聞網(wǎng) 山西農(nóng)民報(bào) 進(jìn)入論壇 訂閱山西手機(jī)報(bào)

農(nóng)資農(nóng)家店是指設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村子，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，向農(nóng)村居民主要銷售化肥、農(nóng)藥、種子、地膜、小型農(nóng)機(jī)具、獸藥、飼料等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，并提供相應(yīng)農(nóng)技服務(wù)的農(nóng)村零售店鋪。

市場(chǎng)前景

農(nóng)資是農(nóng)村消費(fèi)量很大的商品，但坑農(nóng)、害農(nóng)的事件時(shí)有發(fā)生，使得農(nóng)民對(duì)農(nóng)資既渴求又擔(dān)憂。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村里開農(nóng)資連鎖店，為農(nóng)民提供質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的農(nóng)資產(chǎn)品，同時(shí)附帶做技術(shù)指導(dǎo)，一定會(huì)深受農(nóng)民朋友歡迎。

收益分析

農(nóng)資農(nóng)家店可以開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以開在村里，現(xiàn)參照江蘇省阜寧縣吳灘鎮(zhèn)陳戴村戴某開辦2年農(nóng)資農(nóng)家店的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行收益分析。◆投入

門面裝潢費(fèi)用：2000元

店面租金：以50平方米面積計(jì)算，每年租金2500元左右（各地經(jīng)濟(jì)條件不同，租金價(jià)格有差異。若利用自家房屋，這筆費(fèi)用可省）。

工商管理等費(fèi)用：2000元左右

貨架費(fèi)用：3000元

購(gòu)置送貨車費(fèi)用：9000元左右

進(jìn)貨費(fèi)用：8萬(wàn)元左右

投入共計(jì)：98500元

另需預(yù)備流動(dòng)資金2萬(wàn)元左右

◆收入

月均銷售額11000元左右，年可得收入11000元×12個(gè)月＝132000元。◆收益 第一年：132000元－98500元＝33500元

第二年及以后，因?yàn)闆](méi)有門面裝潢、貨架、購(gòu)置送貨車等投入，每年收益會(huì)有所提高：132000元－84500元＝47500元

行家建議

1．要具備一定的知識(shí)要掌握關(guān)于農(nóng)資的知識(shí)，包括如何鑒別真假農(nóng)資、如何使用各種化肥農(nóng)藥等，還要掌握一定的農(nóng)技知識(shí)。

2．綜合經(jīng)營(yíng) 農(nóng)資銷售具有季節(jié)性，為了提高綜合效益，可兼營(yíng)日用百貨。

3．以銷定貨 農(nóng)資銷售旺季來(lái)臨前，需要提前備貨，為避免商品積壓，要事先對(duì)周圍田地規(guī)模、種養(yǎng)品種以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有所了解，做到心中有數(shù)，根據(jù)種養(yǎng)項(xiàng)目和規(guī)模大小選擇進(jìn)貨品種和數(shù)量。

產(chǎn)品銷售

1．新開農(nóng)資店，為吸引顧客，可采取商品打折、送貨上門、免費(fèi)借閱農(nóng)技報(bào)刊書籍、免費(fèi)查詢農(nóng)業(yè)信息等服務(wù)。

2．為吸引老客戶，穩(wěn)固長(zhǎng)期客戶，可采取會(huì)員制，為每位顧客建立會(huì)員卡，累計(jì)消費(fèi)金額，實(shí)行不同的折扣優(yōu)惠。

3．為在當(dāng)?shù)卮蜷_銷售渠道，推銷產(chǎn)品，可采取讓示范戶免費(fèi)試用的方式進(jìn)行宣傳推廣，或采取先使用后付款的方式經(jīng)營(yíng)。

家住龍游縣詹家鎮(zhèn)姜家村的姜小平想開一家農(nóng)資店。可是，開店要找哪些部門，辦哪些手續(xù)？姜小平理不出頭緒。聽(tīng)朋友說(shuō)，開農(nóng)資店的手續(xù)很復(fù)雜。經(jīng)常看報(bào)紙的姜小平就想到了向《城鄉(xiāng)對(duì)話》欄目求助。

鄉(xiāng)村呼喚

開農(nóng)資店

要辦哪些手續(xù)

“我想在村里開家農(nóng)資商品店，可不知道有什么要求，該如何辦理相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)《城鄉(xiāng)對(duì)話》欄目幫幫我。” 8月9日，姜小平打進(jìn)欄目熱線。

姜小平說(shuō)，他是詹家鎮(zhèn)姜家村的農(nóng)民，平時(shí)自己也做點(diǎn)生意。村子附近原先有一家農(nóng)資商店，可是生意不太好。雖然經(jīng)常聽(tīng)店老板說(shuō)農(nóng)資店難開，錢難賺，可姜小平卻看好這個(gè)市場(chǎng)。“現(xiàn)在國(guó)家都給我們農(nóng)民減負(fù)，農(nóng)民種地的大環(huán)境好了。”姜小平覺(jué)得，有了這個(gè)大環(huán)境，種地的農(nóng)民自然會(huì)多起來(lái)，大家對(duì)農(nóng)資的需求也會(huì)大，所以只要經(jīng)營(yíng)得好，開農(nóng)資店肯定有錢好賺。

可農(nóng)藥化肥不同于一般的百貨。姜小平聽(tīng)說(shuō)開店的手續(xù)復(fù)雜，也不知道該找哪個(gè)部門辦理。

思路對(duì)接

農(nóng)業(yè)部門給答案

帶著姜小平的疑問(wèn)，記者聯(lián)系了龍游縣農(nóng)業(yè)局。8月10日，龍游縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)傅志華解答了疑問(wèn)。

如果工商回復(fù)可以設(shè)點(diǎn)，本人就可到農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)報(bào)名，填寫申請(qǐng)表。由于開設(shè)農(nóng)資店要熟知《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及一定的農(nóng)資知識(shí)，所以申請(qǐng)人要參加培訓(xùn)，并且通過(guò)農(nóng)業(yè)部門組織的考試。傅志華介紹，培訓(xùn)班一般在每年3月份開班。一年一次，在人數(shù)特別多，或者大部分人因故無(wú)法參加培訓(xùn)的情況下才會(huì)增開。

由于農(nóng)資產(chǎn)品是專營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)單位必須有經(jīng)營(yíng)資格。所以申請(qǐng)人在取得培訓(xùn)考試合格的證明后，還要找一家有經(jīng)營(yíng)資格的單位，以取得代理經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。“供銷社農(nóng)資部門是目前龍游為數(shù)不多的有經(jīng)營(yíng)資格并仍在經(jīng)營(yíng)的單位。”傅志華說(shuō)，姜小平可以找縣供銷社。談妥后，雙方要簽訂協(xié)議書。最后，姜小平可以持培訓(xùn)合格的證明和協(xié)議書，去當(dāng)?shù)毓ど趟k理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

“對(duì)想開農(nóng)資店的朋友，我們有三點(diǎn)提醒。”傅志華說(shuō)，一是要建立“一卡一書，兩賬兩票”制度。“一卡”指的是信譽(yù)卡，“一書”指的是質(zhì)量承諾書；“兩賬”指的是進(jìn)貨、出貨的臺(tái)賬，“兩票”指的是貨品購(gòu)進(jìn)、售出的發(fā)票；二是農(nóng)資商品與百貨、副食要分開，并且需要專門保管；三是儲(chǔ)貨的倉(cāng)庫(kù)要確保安全，尤其是有毒性的農(nóng)資，要做到儲(chǔ)存安全，管理安全。

需要辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到農(nóng)業(yè)局辦理種子經(jīng)營(yíng)許可證，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證。費(fèi)用給個(gè)地方不一樣，我們農(nóng)業(yè)局2個(gè)證一起大概花了2千，工商500多。農(nóng)資做好了，其實(shí)很賺錢

根據(jù)國(guó)家關(guān)于農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的規(guī)定，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)實(shí)行專營(yíng)體制，即非專營(yíng)企業(yè)不得經(jīng)營(yíng)農(nóng)資，為此個(gè)人不能從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。但根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化化肥流通體制改革的決定，放開化肥經(jīng)營(yíng)體制。申請(qǐng)從事化肥經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和個(gè)人，可直接向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請(qǐng)辦理。

國(guó)家法規(guī)不允許個(gè)人經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥，所以你得先找一家供銷社、農(nóng)技部門掛靠。然后到農(nóng)業(yè)相關(guān)部門報(bào)名參加上崗證培訓(xùn)考試，再到工商局辦理一個(gè)經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)資（不含農(nóng)藥）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再到農(nóng)業(yè)部門辦理農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證，最后到工商辦理經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增項(xiàng)就可以了!開家門店風(fēng)險(xiǎn)比較小，不過(guò)盈利也是有限的向您推薦 [國(guó)內(nèi)資訊 國(guó)際資訊] 開農(nóng)資店要做好“四準(zhǔn)備”

一、心理準(zhǔn)備。開農(nóng)資店也是做生意，而平常大伙認(rèn)為做生意是一條賺錢之路，這是公認(rèn)的。然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備，如果心理承受能力差的人，在遇到挫折時(shí)會(huì)爬不起來(lái)。所以，開農(nóng)資店之前先要培養(yǎng)一種良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對(duì)所出現(xiàn)的一切情況。

二、資金準(zhǔn)備。無(wú)論是把店鋪開大一點(diǎn)還是先從小打小鬧開始，都需要一定的啟動(dòng)資金，用于購(gòu)買各種農(nóng)資。