第一篇：項目流程

項目流程

1、立項。買地（征地）；

應明確土地性質，目的的剛好、規劃設計條件，也許明確。①、買地：經過“招、牌、掛”形式將土地 ②、征地；由政府牽頭‘用地企業賠償土地所有人，使土地劃歸企業

2、方案設計（規劃設計）

根據土地使用性質及規劃設計（包含容積率、綠地率、占地面積、停車數量、建筑物限高等）條件，請設計單位進行規劃設計，完成后需報審，方案通過后進入施工圖設計階段。

3、施工圖設計 ①、地勘單位完成勘測后出具報告（蓋章）②、設計單位根據勘測報告判斷，基礎是否需要處理，然后開始施工圖設計（建筑、結構、安裝、裝飾等）并送審查機構報審，被批準后，蓋章確認。

4、土地整理

根據宗地現有條件，對其進行拆遷，平場。可能包含市政配套等一系列改造達到規劃設計要求及施工單位進場條件。

5、控制預算

根據施工圖設計，進行總體預算，以利于總投資控制，設定控制價格

6、招、投標

發布招標文件，啟動招標程序（招標文件包括經濟、技術性、設計方自行確定得分比例組成）。

施工單位購買標書（招標文件）報名參加投標，綜合得分最高者中標。建設方發放中標通知書，雙方進入施工圖合同談判階段，直至合同簽訂。

7、施工圖單位進行施工

①、此時施工單位按照合同約定進場，并會同各自主體單位會審圖紙。③、進場前需要拿到《施工合同》，且應到當地公安城管，環保等部門登記備案。

8、建設方辦理報建手續

建設方到當地建設局辦理，審批通過后方可通知施工單位進場。

9施工階段

建設方須由監理單位進行施工全過程管理，另外還有質檢、安檢部門會同地勘、設計、監理單位共同進行階段性驗收，直到該項目工程竣工驗收，各單位會簽同意，資料歸檔。

10現有預售制度

商品房通常可被允許修直地面以上，既申請辦理售房許可證（房管局辦理）售出后按售房合同辦理房產證。

建筑工程包含內容

總體分為主體工程、總評及綠化、安裝工程、裝飾工程、通常簡單區分為土建及安裝兩個專業：

① 主體工程主要包含鋼筋、模板、混凝土、砌體及抹灰、防水保溫等單項工程。②、安裝工程主要有強電（高低壓）、弱電、消防、安防、給排水、電梯等。③、裝飾工程主要為：涂墻、粘貼、門窗、欄桿及扶手、幕墻等 ④、室內裝修通常稱為二次裝修，工種繁多，工藝復雜 ⑤、總評：主體建筑散水以外，場地以內的零星工程總稱總評。包括配套房屋、區域道路、通道、停車場、化糞池、給排水、管網井道等。

第二篇：項目流程

建設工程從立項到竣工所有程序（包括立項審批、規劃設計、建設工程報建、建設工程竣工驗收）

一、立項審批、項目立項申請報告書（原件一份）、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）、項目建設投資概算（一份）、銀信部門出示的資金證明（原件一份）、企業法人營業執照副本（復印件一份）；（房地產項目需提供資質證明一份）7、項目地形圖（一份）、有關職能部門的意見。

二、規劃設計、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件。2、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。、市城建局負責聯系市有關部門對初步設計進行會審批復。

三、建設工程報建

（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續。、計劃部門核發的《固定資產投資許可證》或主管部門批準的計劃任務書；、規劃部門核發的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》；、國土部門核發的《國有土地使用證》；、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批準書； 5、人防辦核發的《人民防空工程建設許可證》；、消防部門核發的《建筑工程消防設計審核意見書》；、防雷設施檢測所核發的《防雷設施設計審核書》；、地震辦公室核發的《抗震設防審核意見書》；、建設資金證明；、工程預算書和造價部門核發的《建設工程類別核定書》；、法律、法規規定的其他資料。

（二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設工程施工公開招標申請表；、建設工程監理公開招標申請表。

（三）邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設工程施工邀請招標審批表；、建設工程監理邀請招標審批表；、工商部門簽發的私營企業證明；、法人營業執照；、其他申請邀請招標理由證明。

（四）直接發包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；、建設單位申請安排建設工程監理單位報告；、工商部門簽發的私營企業證明；、法人營業執照；、建設工程直接發包審批表。

（五）辦理建設工程質量監督，要提供如下資料到質監站辦理手續。、《規劃許可證》；、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；、工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；、施工合同及其單位資質證書復印件；、監理合同及其單位資質證書復印件；、施工圖設計文件審查批準書；、建設工程質量監督申請表；、法律、法規規定的其他資料。

（六）辦理建設工程施工安全監督，要提供如下資料到安監站辦理手續。、建設單位提供的資料：

（1）工程施工安全監督報告；

（2）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

（3）工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；

（4）工程項目地質勘察報告（結論部分）；

（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（6）工程預算書（總建筑面積、層數、總高度、造價）；、施工單位提供的資料：

（1）安全生產、文明施工責任制；

（2）安全生產、文明施工管理目標；

（3）施工組織設計方案和專項技術方案；

（4）安全生產、文明施工檢查制度；

（5）安全生產、文明施工教育制度；

（6）項目經理資質證書復印件，安全員、特種作業人員上崗證原件和復印件；

（7）現場設施、安全標志等總平面布置圖；

（8）購買安全網的合格證、準用證發票原件和復印件；

（9）建設工程施工安全生產責任書；

（10）建設工程施工安全受監申請表；

（11）法律、法規規定的其他資料。

（七）領取《施工許可證》，除第（一）條規定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續。、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；、工程監理中標通知書和工程監理合同；、施工單位項目經理資質證書（樁基礎工程要提供建設行政主管部門核發的樁機管理手冊）；、使用商品混凝土《購銷合同》或經建設行政主管部門批準現場攪拌的批文； 5、質量監督申請安排表；、安全監督申請安排表；、建設工程質量監督書；、建設工程施工安全受監證；、施工許可申請表；

四、建設工程竣工驗收

（一）建設工程竣工驗收，要提供如下資料到質監站審核，質監站在 7 個工作日內審核完畢；建設單位組織有關單位驗收時，質監站派員現場監督。、已完成工程設計和合同約定的各項內容；、工程竣工驗收申請表；、工程質量評估報告；、勘察、設計文件質量檢查報告；、完整的技術檔案和施工管理資料（包括設備資料）；、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；、地基與基礎、主體砼結構及重要部位檢驗報告；、建設單位已按合同約定支付工程款；、施工單位簽署的《工程質量保修書》；、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料；、規劃部門出具的規劃驗收合格證；、公安、消防、環保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證； 13、質監站責令整改的問題已全部整改好；、造價站出具的工程竣工結算書。

（二）建設工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內，要提供如下資料到質監站辦理手續。、工程竣工驗收報告；、《施工許可證》；、竣工驗收備案表；、工程質量監督報告；、工程竣工驗收申請表；、工程質量評估報告；、工程施工安全評價書；、工程質量保修書；、工程竣工結算書；、商品住宅要提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；、法律、法規規定的其他資料。

（四）建設工程竣工結算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續。、工程按實際結算的，要提供如下資料：

（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

（4）工程施工承發包合同；

（5）施工組織設計方案；

（6）圖紙會審記錄；

（7）工程施工開工報告；

（8）隱蔽工程驗收記錄；

（9）工程施工進度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；

（11）工程設計變更資料；

（12）施工現場簽證資料；

（13）竣工圖。、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結算的，要提供如下資料：（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程承包合同原件；

（3）竣工圖。

第三篇：項目材料采購流程

材料采購管理流程

為確保工程順利完工，便于系統統籌材料采購工作，提高工作成效，特編制本流程。本流程只適用于安裝工程項目的材料采購。

一、材料采購流程

1、為了避免因物資采購程序的不規范而造成物資不能及時準確到位，避免因物資請購計劃統計不準確而造成的采購成本增加及材料浪費的現象，特制訂本流程。

2、采購應堅持成本效益原則、質量原則、進度配合原則、公平竟爭原則。要求向多家供應商發采購函進行詢價和質量比較，在材料質量保證不影響安裝工程質量的前提下，按照質優價廉、同質價低的原則采購。按照詢價、比價、議價、評估、索樣、定價、請購、訂購流程進行。

3、常規物資的采購，項目部需根據項目的實際進度合理安排物資具體的到場時間，再根據采購各種材料需要的合同簽訂周期及供貨周期，計算出材料需提交請購計劃的時間；

4、采購計劃表的填寫、審核

成本部門或項目部提前提交材料計劃給采購部門，公司總經理或總工程師審核材料計劃，如審核不通過需及時讓成本部或項目部重新提交。如審核通過，采購部對成本或項目部提交的材料采購計劃單進行登記并存檔；填寫××項目材料（設備）采購計劃表由項目部申報，表格式并由總工程師、項目經理、總經理和成本經理審核簽字后提交財務。

二、采購計劃表的內容

（1）項目部需在采購計劃表中準確填寫所要請購物資的名稱、規格型號、單位、數量、計劃到貨時間等。

（2）對于采購材料必須符合項目中標品牌，規格、型號符合設計要求，須在采購單上注明完整，必要時可附有說明、圖紙等，以做為采購和驗收時的標準。

（3）采購單上的文字、數字、字母等需填寫清晰，特別是易混淆的字母、數字等，要保證他人可以辨認清楚。

（4）項目負責人在采購單上簽字后應注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。

（5）采購單上填寫的日期需與提交時的日期一致。

（6）采購單一經總經理、總工程師簽字后，則不得涂改或加入新的內容。

（7）對于有樣品的，供應商須將樣品提交到相應的采購人員手中，收樣人應確認“已收到樣品”，且留存于公司辦公室人員專人保管。

（8）對于特殊緊急情況，采購部門可直接填寫采購單，交付相關人員執行采購同時告知公司總經理，采購后補簽字后存檔。（9）采購單上的到貨期限需符合材料采購周期。

（10）采購單須注明采購物資的用途及使用部位，材料采購量的審核依據為：公司成本部門預算＋現場實際情況。

（11）不能出現重復采購，原則上在同一采購周期內不能出現同一物資出現兩次或兩次以上的采購。

三、采購合同談判、編輯、審核流程

第一條

合同談判

1、在和客戶談判之前，主談人員必須做好詳盡談判計劃，使用規范的表格做成 洽談備忘錄，及時記錄洽談的內容；

2、所談物資含有較強的專業性、技術性時，必須邀請相關技術人員參與談判，并對相關技術參數簽字確認；

3、無論何種物資，原則上杜絕獨家投標，必須找至三家以上的客戶進行投標、洽談，特殊情況需報批。公司戰略客戶不需貨比三家。

4、所談供應商為新客戶時，則應要求其必須提供相關的證件（營業執照、稅務 登記證、生產許可證、法人代表簽字的委托書）。

5、我方合同談判人員須向對方認真講解我公司合同文本的相關條款；

第二條

合同起草

1、采購合同應清楚的說明采購產品的名稱、產地品牌、型號規格、技術要求、價格、交貨時間、交貨地點、交貨方式、檢驗與違約索賠條件、運輸方式、運費承擔方、發票、付款期限等內容，并規定采購的產品不合格時，供貨方應承擔的義務等重要事項；

2、買賣雙方單位名稱要做到“四一致”（乙方單位全稱、落尾、圖章與營業執 照）；

3、若因技術、質量約定條款較多無法在主合同上表述清楚時，要單獨以合同附 件的形式簽訂；

4、合同上所有欄目都必須認真填寫，若有些欄目不需填寫時可用“/”代替；

5、“合同產品清單”中單位欄的填寫應符合現行國家計量標準，不能以“捆、扎、堆、斤”等模糊或不規范詞語填寫，合計金額欄應用規范的大寫文字填寫；

6、所談對方是個體戶時，乙方名稱中必須填寫對方身份證號碼，并附有身份證 復印件；

7、材料及設備資料必須符合國家相應標準，并且無條件提供相關資料。

第三條 合同審核

項目完成合同談判后，需按要求將預審資料先提交公司采購科預審后再報總經理預審，提交的合同預審資料必須齊全，包括：a、合同電子版 b、三家單位詳細比價表（合同金額較大的需提供三家單位蓋章后的報價單、營業執照、資質證書等相關法律文件）；

待續。。。。

第四篇：項目立項流程

立項及追加預算流程

? 立項

Step1.責任銷售發起項目立項，填寫《項目立項申請審批表》、附件一：《項目收益預算表》及附件二：《項目預算分解表》；

Step2.責任銷售打印《立項申請審批表》及附件

一、附件二，在銷售簽字處簽字后分別讓項目銷售總監簽字、項目運營總監簽字、業務管理總監簽字、財務總監簽字，總經理簽字。責任銷售將簽好字的《項目立項申請審批表》及附件

一、附件二交給孫瑩，由孫瑩郵件告知全部運營及銷售等相關人員項目立項完成。

如不方便簽字，可以郵件形式進行逐級審批，發郵件進行審批時請抄送孫瑩。

? 追加及調整預算

Step1.責任銷售發起追加或調整預算，填寫《預算調整申請表》。Step2.《預算調整申請表》審批流程與立項流程一致。

第五篇：項目采購流程

項目采購流程

1.X0~X1（可行性分析）

? 根據采購申請單了解需求；

產品經理填寫采購申請單，盡量給出充分的信息。將采購申請單發送至采購部門，由采購負責人分配項目負責的采購人員。產品經理職責：填寫采購申請單

采購主管職責：分配項目采購人員（預期訂單金額2萬元以上為重點項目）采購組職責：根據采購申請單了解項目情況 相關人員：產品經理、采購組 相關文件：采購申請單 ? 收集報價、信息；

項目負責的采購人員將根據采購申請單收集至少2份以上初步報價、供應商資質、供應商信息，收集產品相關信息。

采購組職責：提出詢價，預期訂單額1萬元以上項目至少收集2份以上初步報價、收集供應商信息、收集產品相關信息 產品經理職責：無 相關人員：采購組

相關文件：采購申請單、初步報價單（供應商提供）、詢價單（如果需要的話）

2.X1（可行性結論）

? 明確需求；

根據采購申請單及供應商信息，采購人員與產品經理分析項目可行性。采購組職責：反饋產品相關信息給到產品經理

產品經理職責：結合所有信息，確認項目可行性，完善采購申請單 相關人員：采購組、產品經理 相關文件：采購申請單（完整版）、初步報價單

3.X1~X2（設計/打樣）

? 打樣安排；

根據采購申請單（完整版）安排供應商打樣，監控打樣過程，供應商評價 采購組職責：安排供應商打樣（1萬以上項目至少安排2份樣品），樣品品質溝通，樣品交貨期追蹤，供應商評估表填寫（2萬以上項目需安排供應商實地拜訪）產品經理職責：樣品品質溝通 相關人員：采購組、產品經理 相關文件：采購申請單（變更版）、供應商評估表

4.X2（設計確認）

? 設計確認，供應商篩選；

產品經理職責：確認樣品，建立產品驗收標準（訂單額1萬以上）采購組職責：供應商篩選、收集正式報價單、供應商談判 相關人員：采購組、產品經理

相關文件：供應商評估表、正式報價單、產品檢驗報告 5.X2~X3（生產/到貨）

? 生產過程監控；

采購組職責：下達正式采購訂單（10萬以上訂單需要使用大金額采購合同）、大貨生產進度跟進、產品驗收（10萬以上訂單需安排原料檢驗，2萬以上訂單需安排關鍵節點驗收）

產品經理職責：確認大貨和樣品的一致性，對產品質量給出意見 相關人員：采購組、產品經理

相關文件：生產計劃（供應商提供），產品檢驗報告

6.X3~X4（交付至項目結束）

? 交付后其他事物處理；

采購職責：采購流程中所有文件匯總、項目匯總報告、售后反饋信息收集、不良品處理、懲罰條款激活、付款安排 產品經理職責：無

PS：1萬以下金額為小額訂單、1～2萬金額為普通訂單、2萬～10萬金額為大額訂單、10萬以上金額為S級訂單