第一篇：工裝車管理辦法

工裝車、托盤管理規(guī)定（暫行）

一、目的

為規(guī)范各車間的工裝車、托盤使用，將工裝車、托盤的使用和維護(hù)落實(shí)到各車間內(nèi)部，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍與實(shí)施時(shí)間

1、適用范圍：公司各車間及倉庫

2、實(shí)施時(shí)間：文件正式下發(fā)之日起實(shí)行

三、具體條款

1、車間的工裝車、托盤進(jìn)行定額的配給到各生產(chǎn)班組，如果車間因產(chǎn)量的增加需要增添工裝車、托盤的，需提前打報(bào)告給企管部門進(jìn)行審核，報(bào)企管部審批后進(jìn)行制作。

2、各車間班組的工裝車、托盤已經(jīng)標(biāo)明使用班組，嚴(yán)禁私拿或占用，違者處10元/次的處罰，如確實(shí)借用的須經(jīng)車間主任或使用人同意后，才可使用。

3、各車間每月對(duì)工裝車、托盤進(jìn)行一次的維護(hù)（包括車的牢固性、輪子的靈活性等），需要修理的報(bào)車間備案后自行修理。

4、各車間及倉庫的工裝車、托盤如需報(bào)廢的按照正常報(bào)廢手續(xù)辦理。私自報(bào)廢的給予500元/輛的處理。

5、工裝車、托盤的擺放，各車間班組的工裝車、托盤在使用時(shí)不得占用消防通道，下班后所有工裝車、托盤必須回到指定位置，隨處擺放的給予20元/輛處理。

6、工裝車、托盤上嚴(yán)禁放置其它物品（如：垃圾、切割片、衣物等），只允許放置產(chǎn)品，如在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)放置其它物品的，先予以勸告，如不聽從或不執(zhí)行的處10元/次的處罰。

7、工裝車、托盤在日常使用過程中，嚴(yán)禁員工站在車上滑動(dòng)，違者處20元/次的處罰。

8、工裝車、托盤的使用的第一責(zé)任人是各車間主任，在追查不到責(zé)任人的情況下，責(zé)任的判定屬于各車間主任。

9、此規(guī)定中如有未涉及的地方可依據(jù)其他公司管理規(guī)定執(zhí)行，如有意見或改動(dòng)的地方需和企管部聯(lián)系修訂。

第二篇：工裝管理辦法

庫爾勒康達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司

制

度

工 裝 管 理 辦 法

2011-3-1批準(zhǔn)

2011-3-1實(shí)施

庫爾勒康達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司有限公司

一、總則

為進(jìn)一步規(guī)范公司工作服裝的管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于庫爾勒康達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司員工。

三、服裝定制

（一）由辦公室聯(lián)系供應(yīng)商，負(fù)責(zé)對(duì)樣品、價(jià)格、面料等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。

（二）辦公室確定最終供應(yīng)商。

四、費(fèi)用承擔(dān)

職業(yè)裝

1、服裝歸員工所有；

2、費(fèi)用由公司、員工各承擔(dān)50%；

3、費(fèi)用由公司統(tǒng)一全額墊支，個(gè)人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資內(nèi)一次性扣出，并按以下方式處理：

（1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿三年以上者離職時(shí)，全額返還個(gè)人承擔(dān)部分；（2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年半以上三年以下者離職時(shí)，返還個(gè)人承擔(dān)部部分的50%；

（3）自工裝發(fā)放之日起，工作滿半年以上一年以下者離職時(shí)返還個(gè)人承擔(dān)部分的25%；

（4）自工裝發(fā)放之日起，工作未滿半年者離職時(shí)，不返還個(gè)人承擔(dān)部分。

五、著裝要求

所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。

（一）公司管理人員及經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的職員可不著工裝。

（二）所有員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴工牌；注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。

（三）新入職或暫無統(tǒng)一工裝的員工著色系相似的職業(yè)裝。

（四）員工在工作時(shí)間內(nèi)外出辦事可不著工裝。

（五）著工裝時(shí)，應(yīng)搭配與工作服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類；鞋應(yīng)保持清潔光亮，無破損并符合工作要求；在工作場(chǎng)所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂取?/p>

（六）工裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。

六、處罰辦法

（一）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行、督促下屬員工遵守本規(guī)定；辦公室將對(duì)員工著裝進(jìn)行日常督導(dǎo)。

（二）未按相關(guān)規(guī)定著裝或佩戴工牌者，處以20元罰款。

（三）部門負(fù)責(zé)人或行政部開具《員工違紀(jì)通知單》，由違紀(jì)員工持通知單到財(cái)務(wù)部交納。

（四）員工因個(gè)人原因損壞工裝的，公司予以補(bǔ)發(fā)，費(fèi)用自行承擔(dān)。

七、附則

（一）本制度由庫爾勒康達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（二）本制度自二○一一年三月一日起實(shí)施。原有相關(guān)制度廢除。

（三）附加說明

1、本制度由辦公室提出并歸口管理。

2、本制度起草人：孫敏

3、本制度會(huì)簽人員：劉春燕

4、本制度審核人員：王琴

5、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：趙政軍

第三篇：?jiǎn)T工工裝管理辦法

員工工裝管理辦法

第一條 目的

為體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)形象，展現(xiàn)員工的精神面貌，特制集團(tuán)員工工裝管理辦法。第二條 適用范圍

本辦法適用集團(tuán)及下屬參控股公司全體正員工。第三條 管理職責(zé)

（一）總裁辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)全體員工工裝的統(tǒng)一籌劃。

（二）總裁辦公室負(fù)責(zé)審批各分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)正員工工裝申請(qǐng)。

（三）人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核各分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)正員工工裝申請(qǐng)。

（四）總裁辦公室負(fù)責(zé)總部轉(zhuǎn)正員工工裝的制作、發(fā)放和著裝管理。

（五）各城市公司與專業(yè)公司管理部負(fù)責(zé)本公司轉(zhuǎn)正員工工裝的制作、發(fā)放和著裝管理。

（六）總裁辦公室行政管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)全體員工工裝制作、發(fā)放、回收、庫存情況的匯總統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。

（七）各城市公司、專業(yè)公司管理部負(fù)責(zé)本公司員工工裝制作、發(fā)放、回收、庫存情況的匯總統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。

（八）集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有義務(wù)監(jiān)督、檢查、糾正本單位員工著裝。

（九）總裁辦公室行政管理部、各城市公司與專業(yè)公司管理部以下簡(jiǎn)稱“各級(jí)行政管理部門”。第四條 工裝的配置

（一）各城市公司與專業(yè)公司營銷部員工（營銷部經(jīng)理、策劃專員、內(nèi)業(yè)、客服專員、置業(yè)顧問）統(tǒng)一為一種工裝。

（二）集團(tuán)總部員工、各城市公司與專業(yè)公司其他部門員工統(tǒng)一為一種工裝。

（三）集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工配置二套工裝。

（四）工裝每三年更換一次，由各級(jí)行政管理部門統(tǒng)計(jì)使用工裝三年人員名單，按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定制作、發(fā)放。

（五）領(lǐng)帶、鞋類集團(tuán)不再配置，費(fèi)用自理。第五條 工裝的申領(lǐng)程序

（一）由各城市公司與專業(yè)公司轉(zhuǎn)正員工申請(qǐng)，經(jīng)所在公司管理部、項(xiàng)目公司與城市公司負(fù)責(zé)人、人力資源管理中心人事管理部審核，總裁辦公室負(fù)責(zé)人審批，總裁辦公室行政管理部備案。

（二）由各中心轉(zhuǎn)正員工申請(qǐng)，經(jīng)所在部門與中心負(fù)責(zé)人、人力資源管理中心人事管理部審

建業(yè)住宅集團(tuán)員工工裝管理辦法

核，總裁辦公室負(fù)責(zé)人審批，總裁辦公室行政管理部備案。

第六條 工裝的制作

（一）集團(tuán)全體員工工裝的面料、顏色、款式由集團(tuán)總裁辦公室按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（二）集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)正員工工裝申請(qǐng)經(jīng)總裁辦公室審批后，由總裁辦公室行政管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作。

（三）新工裝入庫前，由各級(jí)行政管理部門根據(jù)訂單數(shù)量及規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，合格后方可登記入庫。

第七條 工裝的發(fā)放

（一）工裝制作完畢后，由總裁辦公室行政管理部負(fù)責(zé)通知相關(guān)單位領(lǐng)取。

（二）領(lǐng)用工裝時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)放后明顯不合體或非人為原因損壞，自發(fā)放之日起一周內(nèi)由各級(jí)行政管理部門統(tǒng)計(jì)回收，超過一周者自行解決。

（三）各級(jí)行政管理部門應(yīng)建立員工工裝入庫、領(lǐng)用明細(xì)賬，以便核對(duì)與管理。

（四）員工工裝未到規(guī)定使用期限，因工作原因發(fā)生非人為因素的破損可更換新工裝。

（五）工裝丟失或人為破損，個(gè)人必須承擔(dān)工裝成本價(jià)并及時(shí)制作新工裝。

（六）新入職員工在試用期期間暫不發(fā)放工裝，由本人自行穿著與本公司要求相近的服裝，待轉(zhuǎn)正后由相關(guān)部門申請(qǐng)后制作發(fā)放。

（七）工裝丟失或人為破損者，在新工裝尚未制作完畢前，本人自行穿著與本公司要求相近的服裝。

第八條 著裝要求及日常檢查

（一）集團(tuán)員工周一至周四上班期間必須著集團(tuán)發(fā)放的統(tǒng)一工裝和胸牌，周五為自由著裝日。

（二）穿著工裝即代表公司形象，必須保持工裝干凈、整潔，不能有明顯的污漬和破損。

（三）凡舉行的大中型活動(dòng)或召開比較莊嚴(yán)的會(huì)議，參會(huì)員工須著工裝出席。

（四）凡外出參與活動(dòng)、參加會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察、公務(wù)會(huì)見、招標(biāo)投標(biāo)、洽談業(yè)務(wù)三人以上(含三人)須著工裝出席。

（五）工裝樣式、標(biāo)識(shí)為集團(tuán)統(tǒng)一制定，各部門、各單位和個(gè)人不得更改。

（六）著工裝時(shí)應(yīng)搭配與工裝顏色、款式得當(dāng)?shù)念I(lǐng)帶、襪子和鞋類，不得穿拖鞋與旅游鞋。

（七）各級(jí)行政管理部門負(fù)責(zé)員工工裝著裝情況的監(jiān)督和檢查。

（八）對(duì)員工工裝丟失、人為破損、不按要求穿著工裝、嚴(yán)重污損工裝等違紀(jì)行為，按照《建業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》執(zhí)行。

（九）集團(tuán)對(duì)員工著裝有特殊要求時(shí)，應(yīng)按要求著裝。

建業(yè)住宅集團(tuán)員工工裝管理辦法

第九條 離職人員工裝管理

（一）總裁辦公室行政管理部、各城市公司與專業(yè)公司管理部負(fù)責(zé)按照每次發(fā)放工裝成本價(jià)的一半收取向員工收取工裝押金。

（二）工裝押金每半年返還一次，工裝使用滿一年時(shí)押金應(yīng)返還完畢。

（三）員工工裝使用滿一年及以上離職者，不扣任何工裝費(fèi)用。

（四）員工工裝使用未滿一年離職者，按配發(fā)工裝時(shí)間收取相應(yīng)工裝費(fèi)，工裝費(fèi)計(jì)算方法如下：

工裝費(fèi)=收取的工裝押金-（收取的工裝押金÷12個(gè)月×工裝使用時(shí)間）

（五）各級(jí)行政管理部門應(yīng)在離職人員《離職清產(chǎn)表》上注明工裝發(fā)放時(shí)間、工裝使用情況及應(yīng)繳工裝費(fèi)。

第十條 本細(xì)則由集團(tuán)人力資源管理中心人事管理部進(jìn)行起草與修訂，經(jīng)人力資源管理中心負(fù)責(zé)人、成本中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、人力主管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)委會(huì)審核、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)細(xì)則同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本辦法為準(zhǔn)。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬于集團(tuán)人力資源管理中心。

第四篇：工裝、工具管理辦法

目的

為規(guī)范工裝、工具的購置、使用、維修保養(yǎng)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等管理工作，特制訂本管理辦法。適用范圍

本辦法適用于公司所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所使用的外購或外協(xié)的通用工裝工具和專用工裝工具，及各生產(chǎn)工序中所自制的工裝工具。職責(zé)

3.1 運(yùn)營管理中心原材料倉庫：負(fù)責(zé)對(duì)工裝、工具進(jìn)行標(biāo)識(shí)及統(tǒng)一建賬管理； 3.2 外協(xié)/采購部：負(fù)責(zé)對(duì)工裝、工具的采購工作；

3.3 生產(chǎn)制造中心：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工具、工裝的保存、儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)等日常管理工作；

3.4 其他部門：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的工具、工裝的保存、儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)等日常管理工作；

3.5 本辦法的歸口管理部門為運(yùn)營管理中心原材料庫房。4 程序

4.1 工裝、工具的申請(qǐng)

4.1.1生產(chǎn)制造中心、運(yùn)營管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購置申請(qǐng)，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。

4.1.2 工裝的費(fèi)用計(jì)算在各部門費(fèi)用之內(nèi)。

4.1.3 申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將申請(qǐng)單交運(yùn)營管理中心計(jì)劃調(diào)度人員安排采購、外協(xié)。4.2 工裝、工具的采購、外協(xié)和自制

4.2.1 采購/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購/外協(xié)工作，采購/外協(xié)過程中如有任何問題應(yīng)及時(shí)與采購申請(qǐng)人協(xié)商解決。

4.2.2 對(duì)于無法采購到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒有加工能力時(shí)考慮外協(xié)。

4.3 工裝的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收

4.3.1 工裝生產(chǎn)/安裝完成后，生產(chǎn)經(jīng)理組織技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員對(duì)工裝進(jìn)行驗(yàn)收，編制《工裝驗(yàn)證報(bào)告單》 4.4 工裝、工具的入庫和標(biāo)識(shí)

4.4.1 工裝、工具驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)制造中心到庫房辦理入庫，庫房對(duì)工裝、工具進(jìn)行編號(hào)和粘貼標(biāo)識(shí)。4.4.2 工裝編號(hào)

GZ-XXX-XX

所屬管理單元代號(hào)

登記順序號(hào)

工裝代號(hào)

登記順序號(hào)：以001開始的流水號(hào)；所屬管理單元代號(hào)：液壓車間為YY；生產(chǎn)準(zhǔn)備車間為ZB；總裝車間為ZZ；噴漆車間為PQ； 精密車間為JM；電氣車間為DQ；品控單元為PK;技術(shù)中心為JS。例如：GZ-001-ZZ 為工裝001號(hào)在總裝車間，歸總裝車間管理。4.4.3 工裝的標(biāo)識(shí)

4.4.3.1 在工裝入廠后報(bào)檢前，自制/外協(xié)工裝驗(yàn)收合格后，原材料倉庫將工裝的名稱、編號(hào)填在工裝工具標(biāo)識(shí)上，將標(biāo)識(shí)貼在工裝明顯且不易掉落的位置。4.5 工裝、工具的登記、出庫

4.5.1 除發(fā)給客戶的隨機(jī)工具外，原材料倉庫建立《工裝臺(tái)賬》，對(duì)所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。

4.5.2 《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個(gè)人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3 當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時(shí)，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時(shí)到原材料倉庫進(jìn)行登記。原材料倉庫監(jiān)督移交過程，進(jìn)行保管卡和臺(tái)賬的更新。

4.5.4 當(dāng)工裝、工具報(bào)廢時(shí)，保管人持簽署完畢的報(bào)廢申請(qǐng)單到原材料倉庫進(jìn)行登記。

4.6 工裝、工具的使用

4.6.1 為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對(duì)工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項(xiàng)。

4.6.2 工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對(duì)操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時(shí)造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。

4.6.3 操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對(duì)運(yùn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。

4.6.4 操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識(shí)上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。

4.6.5 如在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善處理。

4.6.6對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間不使用的工裝，標(biāo)識(shí)清楚并分類保存在專門的場(chǎng)所，定期清理及維護(hù)。4.6.7工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串用、代用（如螺絲刀代鑿子）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中保持精度和使用條件。4.7 工裝、工具的報(bào)修

4.7.1 工裝、工具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)車間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。

4.7.2 需要部件換新或者委外維修的，保管人填寫《報(bào)修單》，生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人簽字后交設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員組織進(jìn)行維修并填寫《報(bào)修單》的維修部分，維修完成后設(shè)備管理人員組織生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人和設(shè)備保管人一起進(jìn)行驗(yàn)收，并將《報(bào)修單》驗(yàn)收的部分填寫完整。4.8 工裝、工具的維護(hù)、保養(yǎng)

4.8.1 工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作

4.8.2 對(duì)庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的工裝要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

4.9 工裝、工具的丟失

4.9.1 由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請(qǐng)單到原材料庫房辦理領(lǐng)取手續(xù)。

4.9.2 工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價(jià)值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。

4.9.3 原材料庫房隨時(shí)更新臺(tái)賬和個(gè)人保管卡，員工辭工時(shí)應(yīng)上交工具，庫房主管在離職單上簽字確認(rèn)。

4.10 工裝、工具的盤點(diǎn)

4.10.1每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤點(diǎn)，由原材料庫房組織實(shí)施，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。

4.11工裝、工具的報(bào)廢

4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。

4.11.2 價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報(bào)廢、申購程序執(zhí)行。

4.12 其他要求

4.12.1 合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗(yàn)證、出入庫、登記、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、報(bào)修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤點(diǎn)和報(bào)廢的管理。

4.12.2 員工離職時(shí)，原材料庫房根據(jù)《工裝、工具保管卡》進(jìn)行工裝、工具的清點(diǎn)和回收

第五篇：工裝、夾具管理辦法

工裝夾具管理辦法

1.目的

為了保證生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,確保產(chǎn)品檢測(cè)質(zhì)量,明確和量化相關(guān)易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,制定本細(xì)則.2.范圍

適用于工裝和夾具的制作申請(qǐng)、材料的申購、制作、驗(yàn)收和登記、保管、領(lǐng)用和發(fā)放、使用和維護(hù)保養(yǎng)、校驗(yàn)、更改以及報(bào)廢處理全過程。3.內(nèi)容

3.1 工裝、夾具制作申請(qǐng)

3.1 1 新產(chǎn)品試生產(chǎn)前，由工程科長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)用工裝和夾具圖紙及文件制作，明確工裝和夾具的功能和保證能力（電子產(chǎn)品每款標(biāo)配四套，產(chǎn)線三套、品質(zhì)一套；整機(jī)標(biāo)配每款產(chǎn)品兩套），交由工程技術(shù)員制作。

3.1.2 其它部門委托制作的工裝、夾具，須填寫“工裝、夾具制作申請(qǐng)表”，提供工裝、夾具設(shè)計(jì)要求（提供工裝、夾具圖紙、樣品等），須經(jīng)部門經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理同意,分管副總批準(zhǔn),連同工裝、夾具設(shè)計(jì)圖紙及文件、說明書交工程部門組織制作。

3.1.3 工裝、夾具制作申請(qǐng)必須提前兩天以上，以便準(zhǔn)備材料和人員安排。

3.1.4 工裝制作原則:按先申請(qǐng)先制作的原則;完成時(shí)間先后原則;制作申請(qǐng)沒有簽批的和沒有申請(qǐng)表的不安排制作;制作申請(qǐng)簽批不全的按不重要處理.3.2 工裝、夾具制作材料的申購

3.2.1 工程技術(shù)員根據(jù)各工裝申請(qǐng)表及工裝制作預(yù)期, 提出工裝材料購買申請(qǐng)，交部門經(jīng)理,分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員向指定供應(yīng)商購買。

3.2.2 沒有物料編碼的新材料,要提前做好申購,以保證不影響到生產(chǎn).3.3 工裝、夾具制作

3.3.1 工裝、夾具制作須有“工裝、夾具制作申請(qǐng)表”,并簽批完整,根據(jù)申請(qǐng)表按排制作.3.3.2 工程技術(shù)員按“工裝、夾具制作申請(qǐng)表”上的要求進(jìn)行制作,不得在沒有征求工程科長(zhǎng)的意見情形下,擅自變更制作要求.和完成時(shí)間。

3.3.3 工裝在不影響檢測(cè)質(zhì)量情況下,ICT針床制作尺寸原則按能做成小的盡量做成小的,以節(jié)約材料,降低工裝成本.3.3.3 工程技術(shù)員負(fù)責(zé)完成工裝、夾具制作，并符合“工裝、夾具制作申請(qǐng)表”及工藝文件上的各項(xiàng)要求,對(duì)此制作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.4 工程科長(zhǎng)要跟進(jìn)工裝的制作進(jìn)度和質(zhì)量.3.3.5 工裝、夾具委外制作

對(duì)于要求高，制作難度大的工裝、夾具可申請(qǐng)發(fā)外制作。由工程科長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出發(fā)外申請(qǐng)和制作跟進(jìn)，申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管副總審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4 工裝、夾具的驗(yàn)收和登記

3.4.1 工裝、夾具制作完成后，由工程科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后按照工裝臺(tái)帳數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)且對(duì)應(yīng)，并填寫“工裝夾具標(biāo)識(shí)卡”貼上，簽字確認(rèn)，并根據(jù)規(guī)定的校驗(yàn)周期填寫有效期。

3.4.2 驗(yàn)收不合格時(shí)，由工裝、夾具制作人進(jìn)行調(diào)整或重新制作后再進(jìn)行驗(yàn)收。3.5 工裝、夾具的保管,領(lǐng)用和發(fā)放

3.5.1 驗(yàn)收合格的工裝、夾具由工程部負(fù)責(zé)保管，并登記在“工裝(夾具)臺(tái)帳”上。3.5.2 工程部負(fù)責(zé)建立測(cè)試類工裝、夾具領(lǐng)用臺(tái)帳，負(fù)責(zé)其領(lǐng)取、歸還的監(jiān)督工作，并監(jiān)督領(lǐng)用人在“工裝、夾具領(lǐng)用表”中登記。

3.5.3 領(lǐng)用流程：產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表及SOP要求到工程部夾具放置架——按放置架上的目錄找到相應(yīng)工裝夾具——并按夾具領(lǐng)用表上要求登記（領(lǐng)用工裝夾具編號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人）——找工程技術(shù)員確認(rèn)后方可將工裝夾具領(lǐng)走。

3.5.4歸還流程：產(chǎn)線換線時(shí)將全部領(lǐng)用的歸還到工程部——按放置架目錄放到相應(yīng)位置——找工程技術(shù)員確認(rèn)后并在夾具領(lǐng)用表上登記歸還。

3.5.5領(lǐng)用負(fù)載彩燈,負(fù)載保險(xiǎn)管,測(cè)試探針,ICT測(cè)試棒都必須以舊換新.工裝上領(lǐng)取時(shí)有而歸還時(shí)丟失的,將以每5元/顆/支換新.3.6 工裝、夾具的使用和維修

3.6.1 工程技術(shù)員需根據(jù)計(jì)劃排產(chǎn)提前準(zhǔn)備工裝并確認(rèn)和檢查工裝的質(zhì)量和數(shù)量。

3.6.2 使用班組負(fù)責(zé)工裝、夾具的使用管理和維護(hù)，使用中和歸還時(shí)都須搞好工裝、夾具的清潔, 否則扣處5元/臺(tái)/次.3.6.3 工裝、夾具出現(xiàn)問題時(shí)，交工程部進(jìn)行維修，未超出原工藝要求的,可以由工裝組人員直接維修;超出原工藝要求的,由工藝工程師分析原因，交工程技術(shù)人員進(jìn)行維修，并經(jīng)工藝人員重新驗(yàn)收合格后,方可再次使用.3.6.4 使用部門不得對(duì)工裝、夾具自行修理與改動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣處10元/臺(tái)/次;情形嚴(yán)重的交上級(jí)處理。

3.6.5 操作者必須嚴(yán)格按照工藝要求正確操作，以保證工裝、夾具的檢測(cè)精度及使用壽命。

使用完后，應(yīng)立即歸還至工程部保管。如沒有生產(chǎn)任務(wù)而將工裝存放在生產(chǎn)線上者、按10元/臺(tái)/次處罰。

3.6.6 工裝上的標(biāo)示不得涂畫和撕毀,否則扣處借用人10元/次;3.6.7 對(duì)人為損壞工裝的要照價(jià)賠償,另加20%處罰金.3.6.8 使用部門在領(lǐng)用工裝、夾具時(shí)必須如實(shí)做好登記臺(tái)帳，字跡必須清晰端正。如有借用工裝未登記者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)借用予以5元/次進(jìn)行處罰。

3.7 工裝、夾具的校驗(yàn)

3.7.1 工程部技術(shù)員核查測(cè)試類工裝、夾具使用周期，負(fù)責(zé)工裝、夾具超期檢驗(yàn)工作。3.7.2 品管部成品檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)測(cè)試類工裝、夾具的周期性檢驗(yàn)工作，工藝工程師協(xié)助檢驗(yàn)。校驗(yàn)合格后，在“工裝標(biāo)簽”內(nèi)注明有效期，并填寫“工裝、夾具檢驗(yàn)登記表”。校驗(yàn)周期為12個(gè)月。

3.7.3 校驗(yàn)不合格的工裝、夾具，由工程技術(shù)員會(huì)同工藝工程師負(fù)責(zé)修正至合格。3.8 工裝、夾具的更改

3.8.1 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改或其它原因要對(duì)工裝、夾具進(jìn)行更改時(shí)，由技術(shù)部提出更改

要求，工程技術(shù)員負(fù)責(zé)更改。3.8.2 更改后的工裝、夾具按3.5條執(zhí)行。3.8.3 更改后工裝、夾具編號(hào)不變。3.9 工裝、夾具的報(bào)廢

3.9.1 對(duì)于無法修復(fù)，無維修價(jià)值的工裝、夾具，由工程技術(shù)員提出報(bào)廢申請(qǐng), 由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進(jìn)行報(bào)廢處理。

3.9.2 對(duì)因產(chǎn)品淘汰停產(chǎn)等原因的工裝、夾具，由工程技術(shù)員提出報(bào)廢申請(qǐng)，生產(chǎn)計(jì)劃, 部門負(fù)責(zé)人審核，分管副總批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)員進(jìn)行報(bào)廢處理。

3.9.3 因產(chǎn)品淘汰的工裝、夾具報(bào)廢處理后,要盡量利用可用之材.4.附則

4.1 本<<工裝夾具管理實(shí)施細(xì)則>>的實(shí)施主體為工程部。

4.2 工裝編號(hào)按照RN-GZ-Dxxx進(jìn)行，保證唯一性和物卡一致，定期校驗(yàn)。

4.2 本細(xì)則要用多種形式進(jìn)行宣傳,要讓員工知道這個(gè)規(guī)則,讓員工養(yǎng)成良好的意識(shí)和行為,從而提升工裝管理,增加公司良好形象.4.3 本細(xì)則從＿＿＿＿＿＿日開始實(shí)施.編制:

審核:

批準(zhǔn):