第一篇：高效振動篩為砂石分級生產做好純度保障

高效振動篩為砂石分級生產做好純度保障

近日，從鄭州鼎盛客服處得知，咨詢振動篩的客戶與日增多，究其原因，一方面是市場對水泥、砂石等原料的需求加大，砂石生產線開工刻不容緩;另一方面與振動篩在化工、采礦等行業所具有的不可替代的產品分級作用密切相關。

這幾年，水泥進軍砂石行業和天然砂日益枯竭現象讓機制砂生產成為建材領域的一支新秀，而振動篩以其特有的砂石篩分性能被廣泛應用于各類生產線中。據市場調查顯示，振動篩根據工作原理不同可分為圓振動篩和直線振動篩兩大類，而圓振動篩以其超強的實用性被較多地應用于砂石生產線中。

市面上生產振動篩的企業很多，但是質量卻存在很大的差異，為了買到放心設備，很多企業都選擇我國最大的砂石生產線承包商鄭州鼎盛工程技術有限公司的圓振動篩。一是因為鄭州鼎盛在制砂生產線配置上有數十年的經驗，而且去年其全全承包的長九日產20000噸砂石線更是成為國內砂石生產的奇跡，因此專業的口碑使鄭州鼎盛獲得了客戶的極大信賴;二是鄭州鼎盛生產的YK圓振動篩結構簡單，運轉平穩，篩分效率高，使用壽命長，而且配備的彈簧減震裝置可以有效的減少噪音，大大改善了工作環境，是目前最為新穎、高效的篩分設備。

砂石的照樣前景，又加上最近裝修行業的火爆時機來臨，砂石骨料成為建材領域的重要利潤點，而高效的振動篩能夠最高效率的實現產品分級，確保砂石的純度和均勻粒度，將會為砂石客戶帶來更大的經濟效益。

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第二篇：分級安全生產目標及保障措施

北京國電龍源環保工程有限公司

石嘴山分公司(一發側)煙氣脫硫裝置增容改造建筑工程

分級安全生產目標及保障措施

荊門市嘉園建設有限公司石嘴山項目部

二〇一四年二月

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荊門市嘉園建設有限公司石嘴山項目部

一、安全生產目標

（一）不發生人身重傷及以上事故；

（二）不發生重大機械和設備損壞事故；

（三）不發生重大火災事故；

（四）不發生同等責任及以上的重大交通事故；

（五）不發生由于施工人員責任造成的惡性施工操作事故

（六）不發生重大環境污染與破壞事故；

（七）一類障礙為0；二類障礙不超過一次；

二、實現安全生產目標的保證措施

（一）總的要求

1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全發現問題、解決問題和責任追究三項機制，充分發揮安全生產保證體系的作用，從組織建設、技術管理、生產組織、思想政治教育等各方面積極采取措施，綜合治理，保障安全生產；充分發揮安全生產監督體系的作用，及時發現、糾正問題，建立激勵和約束機制，確保安全生產目標的實現。

2、各級施工負責人要全面負責分管范圍內的安全生產工作，從四級控制抓起，將安全生產目標層層分解，分級制定實現安全生產目標的保證措施，并貫徹執行，從嚴考核。

3、樹立“安全為天”的觀念，認真梳理、總結過去安全生產中的經驗和教訓，全面落實安全生產責任制，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”。嚴格安全生產責任問責制，對未認真履行職責、失職造成事故的，按照《安全生產管理考核和標準（試行）》有關規定，分清責任，嚴肅處理。

（二）防止人身傷亡方面

1、加強對施工人員的安全生產教育和培訓，以“應知應會”、“三熟三能”為重點，使每個工人都熟知本崗位有關安全生產規章制度、現場規程和存在的危險點，掌握本崗位的安全操作技能、防范措施和事故應急措施，做到在崗工人必須經過安全教育培訓合格后才能上崗作業。各班組的安全指標與績效掛鉤考核辦法，并監督、教育工人嚴格、規范執行各項安全生產規章制度。

2、加強生產現場的施工管理，認真落實安全技術交底內容，進一步治理和改善勞動安全作業環境，實施安全設施標準化，保證安全設施的完好、可靠。

3、抓好“三不傷害”保證措施、個人控制差錯措施的 落實。針對電廠易造成人身傷害的危險點，如觸電、物體打擊、燒燙傷、高處墜落、機械傷害等，認真開展作業前的危險點分析，嚴格執行所制定的控制措施等有關規定。

4、對各施工人員，要嚴格履行身體審查、簽定安全協議、進行安全交底、落實安全組織技術措施等有關電力生產發包工程安全管理的行之有效的制度，杜絕不合格人員進入生產現場作業，以減少現場作業的風險。

5、認真貫徹《安全生產法》等法律法規，提高對以“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境和諧統一為標準的本質安全型企業”的認識，利用落實反違章長效機制，嚴格執行反違章有關規定。

6、加強對特種設備、勞動防護用品、安全工器具、電動工器具的管理，做好維護、保養和定期檢測工作，保證其完好、可靠，防止因特種設備、勞動防護用品、安全工器具、電動工器具等發生問題造成人身傷害事件。

（三）防止設備、電網事故、誤操作和控制非停方面

1、在施工中若發生需要進入電廠各主要設備區域施工時，以兩票執行為重點，積極推進現場作業標準化，認真落實三制、設備緊急停運規定等現場規程制度，防止設備損壞事故的發生。

2、認真開展二十五項反措實施導則的對表檢查，將導則內容細化分解到崗位，形成班組、項目部、分公司三級檢查、整改、落實的閉環管理系統，使二十五項反措落實在專業管理上、落實在設備上、落實在對照整改上。

3、認真開展季節性安全檢查，消除隱患，提高設備健康水平。

4、嚴格執行漏電保護、安全自動裝置的有關規程規定，保證其可靠性，防止因保護拒動、誤碰、誤動引發全廠停電或影響系統穩定的事故。

5、加強檢修質量管理，認真執行作業指導書制度，嚴格施工工藝標準，從材料儲備、材料進貨、施工工藝、施工質量等方面做到事事有人負責，事事有人把關驗收。

6、落實技術監督責任制，認真做好技術監控工作，將十項監督要落實到管理層上，建立檢查、反饋、總結機制，全年突出交叉作業、腳手架及接線作業檢查監督。

7、加強施工用電運行技術管理及防誤閉鎖裝置管理，認真落實《防止電氣誤操作實施細則》、《防止二次系統人員三誤工作實施細則》等有關防止誤操作的管理制度。

8、認真開展安全性評價工作，對安全性評價整改計劃要認真落實。加強重大危險源的管理，對既定的應急預案按計劃組織演練，對演練發現的問題要進行整改或改進，形成閉環管理，不斷完善應急預案，提高整體應急反應能力。

（四）防止火災事故方面

1、認真執行有關規定，重點做好木工車間、材料集散場地、可燃氣體儲藏室、綜合樓等場所、部位的區域的防火工作。

2、加強重點防火部位或區域的管理，完善規章制度，如動火工作票制度、主控室、配電室、變電站、綜合樓進入管理規定、應急預案等，并認真執行，嚴格考核。

3、做好消防設備、設施的維護、保養和定期檢測、試驗工作，保證消防設備、設施處于隨時可以正常使用的狀態。嚴禁私自挪用、移動消防設施。

4、開展消防安全教育，普及防火逃生知識，義務消防員人數比例：重點防火部位及班組要達到100%，一般防火部位及班組要達到20%。

5、定期進行防火部位或區域的安全檢查，對不符合防火規范的，及時處理。

（五）防止交通事故方面

1、認真執行公司的交通安全管理制度，并嚴格獎懲。

2、加強對駕駛員的管理，定期進行安全技術培訓，對考試、考核不合格或經常違章肇事的不準從事駕駛員工作。

3、實行“駕駛員準駕證”制度，非公司機動車駕駛員的人員，嚴禁駕駛本公司車輛。

4、加強車輛的定期檢修維護，做到出車前、行車中、行駛后對安全裝置進行檢查，發現危及交通安全問題，必須停止其施工作業，待問題排除后恢復施工作業。

第三篇：為供電企業和諧發展做好基礎保障

構建安全文化體系培育特色企業文化為供電企業和諧發展做好基礎保障

在開展“平安工程”、“愛心活動”中，我公司本著“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的價值取向，以創建安全文化為抓手，全面加強安全管理，開展了形式多樣、效果顯著、主題鮮明的主題活動，為推進企業科學管理、和諧發展發揮了積極的作用。

一、實施一把手工程，明確工作責任

我公司認識到：開展“愛心活動”、實施“平安工程”，是推進“兩個轉變”，實現科學發展，貫徹落實“三抓一創”思路，實現“一強三優”現代公司目標的最佳載體和必然選擇。

我公司確立了黨政一把手為安全文化的第一責任人，把安全文化納入企業文化建設重點。一是上下統一認識，確立“愛心活動”、“平安工程”針對性、長期性開展的工作思路，周密部署，狠抓落實。二是以培育全體職工的愛心理念和平安理念為重點，讓愛心理念、平安理念升華為全體職工的共同價值觀，轉化為維護安全穩定、促進企業發展的自覺行動。三是領導班子成員率先垂范，帶頭倡導和實踐安全文化，經常分析安全文化建設形勢，及時糾正問題。四是建立健全安全文化建設組織網絡，確保組織落實。五是加強安全文化多樣性、創新性建設，激發廣大職工求上進，干事業的熱情和動力，努力構建和諧企業，全面推動“一強三優”現代公司建設。

二、抓好三個區位，做到同步推進

1、工作區是傳播和實踐安全文化的主陣地。一是建好陣地。在主要公共場所和顯要位置設立安全文化宣傳欄，積極宣傳安全理念，加強對安全文化的管理和引導，凈化不安全因素，營造健康向上的氛圍。二是開展形式多樣的活動，使員工對安全文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三是建立安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現安全目標。

2、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。一是把小區安全文化建設納入分公司安全文化建設之中，按照“活動經常、安全文明、睦鄰和諧”的目標建設小區文化；二是積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和“文明小區”、“文明樓院”的評比活動，樹立“愛國守法、明禮誠信、團結友善、敬業奉獻”的基本道德規范，努力成為文明小區建設的榜樣。

3、家庭是社會的細胞，也是安全文化建設的重要部分。要圍繞“愛黨愛國、遵紀守法，崇尚文明，平等和睦”的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、安全家庭典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。

三、加強安全文化建設，豐富文化內涵

圍繞安全文化創建工作，我公司重點開展以下兩個主題活動：

1、“奉獻愛心，營造和諧”主題實踐活動。

這個主題的主旨是要把教育人、引導人、鼓舞人、激勵人與尊重人、關心人、愛護人、造就人有機結合起來，把“育人”與“興業”結合起來，實現人企共進。

一是企業關愛員工，關心員工的健康成長。從送溫暖、弘揚家庭美德等方面入手，作好暖人心、穩人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實事、做好事、解難事，力爭在實現企業效益穩步增長的同時逐步提高職工的安全意識，不斷增強企業的向心力和凝聚力，促進企業勞動環境和諧。

二是員工關愛企業，忠誠企業，與企業同舟共濟、共同發展。在全體職工范圍內開展“一人一策”活動；舉辦“安全杯”綜合知識競賽活動，提高廣大職工學安全、要安全的積極性和主動性,喚起職工學知識、比本領的積極性；培養全體干部職工的安全意識和責任意識，為盡快改進企業安全生產面貌爭相奉獻。

三是結合安全生產工作目標，宣傳“平安工程”的宗旨和安全文化，把倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的愛心理念和“安全、穩定與和諧”的平安理念滲透到職工家庭。

四是發揮“紅馬甲”青年志愿者的作用，先后16次深入鄉鎮宣傳安全用電知識。同時開展“安全系萬家”活動，使機關、農村、社區、學校、廠礦、單位、家庭都成為了解電力、安全用電的和諧細胞。

在這一主題活動中，我公司及時的出臺《安全文化建設實施意見》，推動“愛心活動”，實施“平安工程”建設不斷深入；向廣大職工和家屬征集安全文章和安全生產囑咐語，共征集了安全文章7篇、“寫給爸爸、媽媽的信”3份，“送親人一句話”61條,編制成冊，并做到人手一冊，起到了很好的宣傳作用；訂做大型安全文化宣傳牌14塊，分別掛放在辦公場所、變電站、供電所、家屬區，起到了警示作用；12次深入違章職工的家中，用身邊發生的事故和教訓，與違章者家屬親切交談，引導家屬、子女和老人積極做好親人的安全思想工作，開展以“以親情促安全”的軟性教育。

2、“珍愛生命，杜絕違章”主題實踐活動。

重點是以保障職工平安、保證電網安全為

第四篇：為供電企業和諧發展做好基礎保障

文章標題：為供電企業和諧發展做好基礎保障

構建安全文化體系 培育特色企業文化 為供電企業和諧發展做好基礎保障 在開展“平安工程”、“愛心活動”中，我公司本著“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的價值取向，以創建安全文化為抓手，全面加強安全管理，開展了形式多樣、效果顯著、主題鮮明的主題活動，為推進企業科學管理、和諧發展發揮了積極的作用。

一、實施一把手工程，明確工作責任

我公司認識到：開展“愛心活動”、實施“平安工程”，是推進“兩個轉變”，實現科學發展，貫徹落實“三抓一創”思路，實現“一強三優”現代公司目標的最佳載體和必然選擇。

我公司確立了黨政一把手為安全文化的第一責任人，把安全文化納入企業文化建設重點。一是上下統一認識，確立“愛心活動”、“平安工程”針對性、長期性開展的工作思路，周密部署，狠抓落實。二是以培育全體職工的愛心理念和平安理念為重點，讓愛心理念、平安理念升華為全體職工的共同價值觀，轉化為維護安全穩定、促進企業發展的自覺行動。三是領導班子成員率先垂范，帶頭倡導和實踐安全文化，經常分析安全文化建設形勢，及時糾正問題。四是建立健全安全文化建設組織網絡，確保組織落實。五是加強安全文化多樣性、創新性建設，激發廣大職工求上進，干事業的熱情和動力，努力構建和諧企業，全面推動“一強三優”現代公司建設。

二、抓好三個區位，做到同步推進

1、工作區是傳播和實踐安全文化的主陣地。一是建好陣地。在主要公共場所和顯要位置設立安全文化宣傳欄，積極宣傳安全理念，加強對安全文化的管理和引導，凈化不安全因素，營造健康向上的氛圍。二是開展形式多樣的活動，使員工對安全文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三是建立安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現安全目標。

2、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。一是把小區安全文化建設納入分公司安全文化建設之中，按照“活動經常、安全文明、睦鄰和諧”的目標建設小區文化；二是積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和“文明小區”、“文明樓院”的評比活動，樹立“愛國守法、明禮誠信、團結友善、敬業奉獻”的基本道德規范，努力成為文明小區建設的榜樣。

3、家庭是社會的細胞，也是安全文化建設的重要部分。要圍繞“愛黨愛國、遵紀守法，崇尚文明，平等和睦”的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、安全家庭典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。

三、加強安全文化建設，豐富文化內涵

圍繞安全文化創建工作，我公司重點開展以下兩個主題活動：

1、“奉獻愛心，營造和諧”主題實踐活動。

這個主題的主旨是要把教育人、引導人、鼓舞人、激勵人與尊重人、關心人、愛護人、造就人有機結合起來，把“育人”與“興業”結合起來，實現人企共進。

一是企業關愛員工，關心員工的健康成長。從送溫暖、弘揚家庭美德等方面入手，作好暖人心、穩人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實事、做好事、解難事，力爭在實現企業效益穩步增長的同時逐步提高職工的安全意識，不斷增強企業的向心力和凝聚力，促進企業勞動環境和諧。

二是員工關愛企業，忠誠企業，與企業同舟共濟、共同發展。在全體職工范圍內開展“一人一策”活動；舉辦“安全杯”綜合知識競賽活動，提高廣大職工學安全、要安全的積極性和主動性,喚起職工學知識、比本領的積極性；培養全體干部職工的安全意識和責任意識，為盡快改進企業安全生產面貌爭相奉獻。

三是結合安全生產工作目標，宣傳“平安工程”的宗旨和安全文化，把倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的愛心理念和“安全、穩定與和諧”的平安理念滲透到職工家庭。

四是發揮“紅馬甲”青年志愿者的作用，先后16次深入鄉鎮宣傳安全用電知識。同時開展“安全系萬家”活動，使機關、農村、社區、學校、廠礦、單位、家庭都成為了解電力、安全用電的和諧細胞。

2、“珍愛生命，杜絕違章”主題實踐活動。

重點是以保障職工平安、保證電網安全為根本出發點，以加強班組建設和現場管理、規范人

員行為為著力點，以抓好反違章為突破口，強化責任，落實措施，實現企業安全生產的長治久安。

一是居安思危 警鐘長鳴，創新管理手段。首先是建立領導干部安全活動聯系點制度，關口前移，重心下沉，第一責任人到第一線，與員工共同討論安全工作，查找違章現象，追求企業長治久安、員工安居樂業；其次是積極培育班組安全文化，居安思危，警鐘長鳴，編制了《班組安全管理工作指導辦法》、《防止人身事故措施》，提高職工的安全意識和對安全生產的理解；第三是抓源頭、抓人頭，貫徹“安全第一，預防為主”方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高效的監督和保證體系，堅持“三不放過”原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。

二是完善安全生產保證體系和安全生產監察體系。首先是按照“三個百分之百”的要求，深入開展反事故斗爭和“安全周”活動，加大反違章力度；其次是在工作中始終堅持“三個三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態）和“三交”（交任務、交技術、交安全）；班后會做好“三評”（評任務完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執行情況）和經驗總結；第三是作業前開展危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續是否完備，工作中做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。

由于將安全文化創建活動緊緊地融入到“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路中心之中，我公司安全生產成效顯著,實現了安全生產零目標，安全運行2352天。

四、突出五個重點，夯實工作基礎

1、狠抓規劃部署，實行安全文化建設目標管理。要把安全文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。要圍繞一

手抓安全管理、一手抓安全文化建設，倒排進度，落實人頭，做到年初有計劃、月（季）度有考評、年終有總結。

2、狠抓宣傳教育，提高對安全文化建設重要性的認識。一是通過各種會議提高員工對安全文化建設重要性的認識，在《XX供電》開辟專欄，加大安全文化建設宣傳報道，為安全文化建設創造良好的輿論氛圍；二是廣辟途徑。通過舉辦安全生產知識競賽、“我為安全生產獻一策”等活動促使安全文化建設深入人心；三是廣泛培訓。對廣大員工按工種、分批次的進行安全管理、工作票、崗位技術等方面的培訓，以學習促進安全文化建設。

3、狠抓典型示范，推進企業精神人格化。崗位英雄楷模是企業價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業價值觀，對企業文化建設起著有形的示范推動作用。我公司在安全文化創建中樹立先進典型，塑造一批可敬、可信、可學的楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，并轉化為社會的共同財富。在分公司范圍內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

4、狠抓調研試點，探索安全文化建設新途徑。一是集中內部力量并借助外部力量，加強對安全文化建設的研究，適時組織召開專題研討會，探討加強安全文化建設新途徑。二是根據具體情況，分批選擇安全文化建設推進班組，加強指導，抓好示范；三是及時總結安全文化建設的經驗，推廣應用。

5.狠抓考核獎懲，把安全文化要求落到實處。對安全文化建設采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行管理，在線控制。充分發揮精神和物質的杠桿作用，把安全文化建設作為部門和員工績效考核、評先創優的重要條件，同時制定文化建設考核辦法，總結表彰安全文化建設先進部門和先進個人。

抓好安全文化建設是企業實現和諧、健康發展的前提和有力保證，XX供電分公司作為企業結構中最基層單位，以特有的方式詮釋著安全文化理念，不斷深化改革安全管理的形式和方法，把安全文化融入到企業文化建設中，實現了企業健康和諧發展。

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第五篇：視頻監控為安全生產做好服務

視頻監控為安全生產做好服務

今年以來，在公司領導的大力支持和正確領導下，信息化管理緊緊圍繞西來峰工業信息化發展大局，以創先爭優為最終工作目標和根本出發點，克服困難，積極工作，較好地完成了制定的各項目標任務，視頻監控系統的發展最為迅速，視頻監控點總數達到三百余個。重點區域，要害場所，園區道路新增監控點98個，園區覆蓋率達到96%，進一步向數字化工業強區邁進，有效的為安全生產做好服務，為數字烏海的建設做出了積極的貢獻。

自動化、高效化的目標快速而穩定的發展，而由此所產生的一個巨大問題就是：如何對日常工作流程中的每一個環節進行行之有效的控制管理。公司成立信息化部門以來，建立起了一整套高效、穩定、安全、易管理的監控平臺，充分利用信息化手段實現了對重點生產區域，要害場所，園區道路，鐵路沿線等目標進行實時24小時的視頻監控，對廠內各主要通道和生產場地進行監控，有效的保護工廠財產和工作人員的安全,最大程度的防范各種入侵,提高處理各種突發事件的反映速度,及早發現問題、安全隱患，給工人提供一個良好的工作環境,保證工作效率，確保了整個工廠的安全。

而在非監控的基礎上進行生產，必須花很大的力氣去追求員工協調性，時刻要有人巡邏、審查工作系統安全性等等，由于人本的差異，不能很好的體現其功效，在管理、保管財產方面上亦存在危險系數。

我們建立了統一的視頻指揮調度系統，實現具有單向遠程視頻監控及音、視頻雙向交互視頻指揮調度平臺。實現公司對子公司、子公司對各廠、實施可視化工作匯報和日常例會、工作指示的下達和下級情況的匯報。

具有以下功能：

生產調度指揮系統應具有視頻監控系統接入能力，實現對監控點可視和可控，實現對重要目標、重要場所、危險地段進行動態監視，隨時了解現場情況，以便采取相應的預防和補救措施。

視頻會議系統是公司管理層交流互動的平臺，可根據需要適時召開視頻會議，實現交班會、生產會、總結會等各種會議，進行多點多方雙向音視頻交流互動。主席可以設定多個例會，每個例會包含相對固定的成員，主席可以方便地組織會議。會議成員可隨時加入和退出會議組。主席可以對各個會場的發言權進行控制，并可廣播某一分會場。工業視頻可對各下屬廠指揮中心進行視頻監視?？蓪崿F現場畫面靈活切換、對遠端攝像機云臺進行遙控，方便地組合顯示多路視頻畫面等。

各廠指揮中心對本單位轄區進行視頻監視。可實現現場畫面靈活切換、對遠端攝像云臺遙控，方便地組合顯示多路視頻畫面等功能。

安全報警聯動功能提供給企業對于變化更快、更準確、更協調的反應。

西來峰煤化工公司隨著工業信息化時代的發展，走在同行業的前列，讓視頻監控為安全生產打下堅實基礎！

生產中心石 磊2012-06-06