第一篇：超市扣點解析

商場滿減滿送活動扣點回款計算方法

商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。說白了，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減陳除問題罷了。如果要與商場打交道，了解這一塊那是屬于基本的工作常識。那么，我們開始吧，先從專業術語開始。

專業術語：

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那么在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低于正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。

回款率：銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率

計算公式：〔銷售額-（銷售額*商場扣點）〕/銷售額=回款率

例如：某個商場為了迎接三八婦女節，在三八節當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔

顧客的利益：等于花300元錢可以買到價值400元的東西，相當于打7.5折

廠家的回款：（400-100）*70%=210元 換算成原價貨品的折扣：210/400=5.25折

商場抽成：（400-100）*30%==90元

促銷術語：

滿減：指的是達到活動內容規定的金額就可以相應減掉的部分。這種方式對顧客相對于滿贈要有利

滿贈：指的是達到活動內容規定的金額就可以得到活動承諾的所贈之物，可能是抵用券，可能是禮品

積分：積分一般是指VIP卡上按消費額積成分數，到規定的時間換禮物或抵用現金等。一般有廠家的VIP積分（具體怎 么積分由廠方規定。可能是每消費一元錢積一分，每積一千分可換一條圍巾等）；還有是商場的積分，積分標準由商場制定。

例如：商場搞活動滿300元儲200元 商場基礎扣點是20% 總金額為300的話，問商場扣點為多少元，專柜賺多少錢！（按商場不承擔任何費用計算）)

顧客的利益：等于花300元錢可以買到價值500元的東西，相當于打6折

廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折

商場抽成：300*20%==60元, 商場的扣點是60元。

做活動期間，商場應該增加扣點！實際上是相當于用300買了500元的貨品！

假設扣率20%不變，供應商可結500*（1-20%）=400元，但這500元的銷售里券占了200元，現金只有300元，商場扣多少能達到他應得的60元呢？

商場應該增加扣點52%,供應商可結500*（1-52%）=240元,500元的銷售里券占了200元，現金只有300元,商場應得=300-240=60元

商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元

總結：

1、如果商場不承擔任何費用是指不承擔折扣費用，那么廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折

商場抽成：300*20%=60元

2、如果商場承擔折扣費用，那么商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元。但是促銷儲的錢是不能當時消費的，促銷儲的使用是有限制的比如你要用必須消費更多的商品，這樣產生的利潤會彌補折扣費用，使用實際的商場扣點不會是52%這么高。

3、促銷返的錢不能當時消費，假設顧客購了X元商品，剛對于這次交易商場只收到X元，并且其后續還得發出200N的商品，N為300的整數倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供應商促銷期間發出X元商品，后期得發出200N元的商品。則應得返X（1-Y）+200N（1-20%）。兩方相等，只得Y=0.2+160N/X。

例如：某種商品進價150元,標價200元,但銷量較少。為了促銷，商場決定降價銷售，若為了保證利潤率不低于20%，那么至多打幾折？

設打x折(200x-150)/150=20% 解：X=9折

第二篇：商場扣點（范文）

商場扣點舉例 商場扣點有扣點的好處，這樣你所承擔的風險會小一點，但是相對應你的錢就賺的少了。租金方式也有好處，比如你的租金低一點，但是銷售很好，這樣你賺的相對也就多了，風險大一些。

舉個例子吧，你一個月賣一萬，如是租金的一個月2400，提點的話是24個點也就是2400。但是如果你一個月賣了2萬，但是租金還是2400，提點就到了4800。

商場的扣點計算一般都是按照每月營業額的百分比進行扣除。比如跟商場合約扣點為25個點（25%)，假設上個月營業額是20萬的話，那么商場就要扣除200000乘25%，就是要扣5萬的費用。你只能拿到15萬。其實跟商場合作不光只有扣點，還有廣告費（一般是2個點）贊助費等等。品牌經營者與商場合作的一種方式，相當與在商場租賃一個攤位，每月付給商場一定的租金。商場扣點的高低，取決于品牌經營者店鋪位置的好壞、品牌的知名度、跟商場關系程度等等。如在做大型促銷活動，銷售業績較高，產生的流水量大，商場折扣折讓的金額越大，可以跟商場洽談，降低商場扣點。

商場扣點：

一般進入正規商場，品牌經營者的資質是很重要的，如：營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、銀行開戶許可證、一般納稅人證、品牌代理授權書、注冊商標等都要求提供。

除了商場扣點外，商場費用也是很多的，如：進店費、店慶費、促銷費、廣告宣傳費、刷卡手續費、承擔一部分商場發放的會員卡的折扣等等。。

每月銷售后，銷售額減掉折扣折讓（銷售額*商場扣點），這部分需要提供增值稅票給商場結款，結回來的款要扣掉商場費用，實際拿到的才是真正的貨款。

舉例子就是 你售出100元的東西,要返給商場26-27%,(各個地域和商場會有所不同)就是26個點,27個點,給商場26-27元,也就是說,顧客給商場的收銀員100元,月底商場給你74-73元.但你不用付稅金和工商管理費了.所謂的商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。說白了，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減陳除問題罷了。如果要與商場打交道，了解這一塊那是屬于基本的工作常識。那么，我們開始吧，先從專業術語開始。專業術語：

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那么在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低于正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。回款率：意思是，銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率

第三篇：降扣點申請書

首先感謝貴公司一直以來對“駱駝牌”的關心與支持！

新品上市之時，為迎合市場消費需求，努力提升雙方銷售業績，促進專柜銷售成交率。經公司批準，決定在貴司駱駝專柜舉行促銷活動，活動方案如下：

一、2011年秋冬服裝8.5折，秋冬鞋8折銷售（原服裝、鞋9折銷售）

二、2010年秋冬服裝、鞋7折銷售

三、部分產品3—6折

四、戶外配件、包8.5折

在我司活動開展期間，不參與商場任何促銷活動

因此次活動銷售折扣降低幅度較大，特向貴司申請相應折扣扣點支持： 6折以上銷售的產品即原扣點基礎上再降4個點（包括6折）扣點基礎上再降5個點（包括5折）給予我司支持為盼，請貴司對方案審批后，提供相關折扣結款編碼給我司專柜，并給予回傳，我司便對活動做好相關準備。

重慶宇速商貿有限公司 2011年10月10日

首先感謝貴公司一直以來對“駱駝牌”的關心與支持！

新品上市之時，為迎合市場消費需求，努力提升雙方銷售業績，促進專柜銷售成交率。經公司批準，決定在貴司駱駝專柜舉行促銷活動，活動方案如下：

一、2011年秋冬服裝8.5折，秋冬鞋8折銷售（原服裝、鞋9折銷售）

二、2010年秋冬服裝、鞋7折銷售

三、部分產品3—6折

四、戶外配件、包8.5折

在我司活動開展期間，不參與商場任何促銷活動

因此次活動銷售折扣降低幅度較大，特向貴司申請相應折扣扣點支持： 6折以上銷售的產品即原扣點基礎上再降4個點（包括6折）扣點基礎上再降5個點（包括5折）給予我司支持為盼，請貴司對方案審批后，提供相關折扣結款編碼給我司專柜，并給予回傳，我司便對活動做好相關準備。

順祝商祺！

駱駝（福建）戶外用品有限公司 2011年10月10日篇二：直營店減少扣點申請書

減少扣點申請書尊敬的商場領導： 您好！我公司宏瑞正華在商場上柜有兩年多之久，無論業績和口碑一直得到青睞和認 可。目前由于 2012 年夏季涼鞋在采購時發現質量不合格而重返廠家，造成了今年新 款涼鞋不能及時上架。所以從五月初本柜臺實行老款鞋子打折促銷活動來提高銷 售額。目前，宏瑞正華商場柜臺促銷活動如下： 時間 2012 年 5 月 16 日至 5 月 31 日。2011 年鞋款一律三折；2012 年春季單鞋 一律四折，魚嘴鞋五折；2012 夏季新款涼鞋一律六折；老款精品涼鞋特價低至 39 元。所以本月以來，低促銷及低特價造成銷售業績處于低谷階段。現在我們懷著期待的心情向商場領導請示：希望在我們特價活動的時間段，能 減低五個扣點。盼望領導們根據我們的特殊情況給予理解和幫助。我們也相信宏 瑞正華會得到尊敬的商場最大的鼓舞和支持。在未來的合作上，更加順利愉快。宏瑞正華 2012 年 5 月 21 日篇三：降 稅 申 請 書

降 稅 申 請 書

地稅局有關領導： 新和縣思源廣告裝潢屬于大學生創業店，于2011年9月3日注冊營業。2013年3月與新和縣移動公司簽下合同，負責移動公司的廣告宣傳，合同期限2013年3月21日至2014年3月20日止，2013年10月由于其它原因移動公司終止了合同，現本單位已不做移動公司的廣告了，也沒有這方面的收入，一個月根本用不到20000元的發票。本店是大學生創業店，在人事局備過案，由于沒進政府采購，靠打字、復印及一些私人的活得以維持現狀，2013年8月1日貴局給我們定額發票25000元（定額稅1750元），以前有移動公司收入還可以，現在移動公司不在本店做宣傳了，所以收入大大不如以前，由于是小店，經營面積不到25平方，自從移動公司與我們終止合同以來，生意一直都不好，每個月交1750元的稅對我們的小店來說實在是太高了，本店真的是無力承擔，特向貴局申請免稅。

望領導批準為盼!新和縣思源廣告裝潢 2013年12月篇四：降租申請書

降租申請書

尊敬的鴻宇投資有限公司購物廣場的領導：

您好！我是鴻宇a座四樓租賃商戶崇尚發藝，由于受整體外部大環境經濟不景氣影響，整個市場經濟蕭條，我店經營情況困難，暫無起色，累積虧損較多，但信心實足，決定與沃爾瑪共進退，為利于本店度過暫時的困難，申請政策允許的情況下減免少許費用，我們對淮北沃爾瑪的未來抱有絕對的信心，為使本店能繼續撐下去，現本人提出降租百分之十至百分之十五的申請，盼各位領導能著情給予批準。

淮北沃爾瑪擁有一支管理過硬的團隊，半年來我能感受到，大家為沃爾瑪成長所付出的巨大努力，也相信淮北沃爾瑪會一天天好起來！商品沒有問題、管理團隊沒有問題、折本促銷的方式也沒有問題；主要是淮北市人民長期形成老城區、新城區概念，空間上的距離不是問題，2站路便可通達老城區最繁華核心商業區，心理上產生的距離才是關鍵問題。淮北是上世紀60年代，國家因開發閘北煤田而建市，為煤田外運方便，形成了穿越市中心的符夾鐵路，沿鐵路南北兩側便形成了今天的老城區、新城區的概念；老城區的人氣過旺擁擠發展與新城區缺乏人氣與有效特色帶動存在巨大矛盾；地域空間上的距離不是問題，關鍵是人們心理上的距離，據淮北2012年最新統計，城市規劃區內建成區面積

已經達到86.5平方公里，人口近78萬，加上濉溪縣的28平方公里25萬人，城市規劃區內人口已超過100萬，淮北人民向來不缺乏購買力，煤城50年財富的積累與近5年來城中村拆遷安置房還原，造就了一大批先富起來的人民；走特色差異化路線，發展老城區沒有涉及的、市場仍屬空白的應該是更好的出路；另外，固定x元促銷區域打造，購物氛圍上營造出讓人產生消費沖動的場景，色彩、視覺導向上的引導，打造植根于淮北本土的促銷理念都是很重要的。總而言之，只有沃爾瑪生意好了，我們才能背靠大樹好乘涼，生意才能有所起色，扭虧轉盈。

還是那句話，依然對沃爾瑪未來充滿信心與期盼！我謹代表bif0008鋪蝶變化妝品店誠懇地提出降租申請，希望各位領導能切實了解和關切我們的具體狀況，給予我們力所能及的支持與幫助，感謝萬分！

祝沃爾瑪淮北公司生意蒸蒸日上！

申請人：蝶變化妝品店

二ο一二年四月二十七日篇五：降租申請書

降租申請書 尊敬的沃爾瑪（中國）投資有限公司的領導：

尊敬的淮北沃爾瑪購物廣場： 您好！我是蘇皖區2133店淮北沃爾瑪，租賃bif0008鋪的蝶變化妝品店，由于受整體外部大環境經濟不景氣影響，整個市場經濟蕭條，我店經營情況困難，暫無起色，累積虧損較多，但信心實足，決定與沃爾瑪共進退，為利于本店度過暫時的困難，申請政策允許的情況下減免少許費用，我們對淮北沃爾瑪的未來抱有絕對的信心，為使本店能繼續撐下去，現本人提出降租百分之十至百分之十五的申請，盼各位領導能著情給予批準。

淮北沃爾瑪擁有一支管理過硬的團隊，半年來我能感受到，大家為沃爾瑪成長所付出的巨大努力，也相信淮北沃爾瑪會一天天好起來！商品沒有問題、管理團隊沒有問題、折本促銷的方式也沒有問題；主要是淮北市人民長期形成老城區、新城區概念，空間上的距離不是問題，2站路便可通達老城區最繁華核心商業區，心理上產生的距離才是關鍵問題。淮北是上世紀60年代，國家因開發閘北煤田而建市，為煤田外運方便，形成了穿越市中心的符夾鐵路，沿鐵路南北兩側便形成了今天的老城區、新城區的概念；老城區的人氣過旺擁擠發展與新城區缺乏人氣與有效特色帶動存在巨

大矛盾；地域空間上的距離不是問題，關鍵是人們心理上的距離，據淮北2012年最新統計，城市規劃區內建成區面積已經達到86.5平方公里，人口近78萬，加上濉溪縣的28平方公里25萬人，城市規劃區內人口已超過100萬，淮北人民向來不缺乏購買力，煤城50年財富的積累與近5年來城中村拆遷安置房還原，造就了一大批先富起來的人民；走特色差異化路線，發展老城區沒有涉及的、市場仍屬空白的應該是更好的出路；另外，固定x元促銷區域打造，購物氛圍上營造出讓人產生消費沖動的場景，色彩、視覺導向上的引導，打造植根于淮北本土的促銷理念都是很重要的。總而言之，只有沃爾瑪生意好了，我們才能背靠大樹好乘涼，生意才能有所起色，扭虧轉盈。

第四篇：商場扣點知識

商場扣點知識

1、滿100送50，相當于花100元錢，買了150元商品，即100/150=6.7折，如原扣率為25%，原利潤為25元，供應商結算金額為75元；參加活動后，供應商結算是以含劵銷售額來計算的，假設25%的扣率不變，供應商可結150*（1-25%）=112.5元，但這150元里面劵占了50元，現金只有100元，所以商場還要倒貼12.5元，這樣就虧了，所以要提高扣率，按100元現金，商場保證得到25元，供應商得到75元倒推，75/150=50%,商場扣率要到50%才能保證扣下的75元中，除去50元的劵，商場還有25元的現金收入，而如果供應商的進貨價是五折，就沒有一分錢賺，而如果不打折的話，150元銷售，供應商還可以150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

2、“只送不收”和“只收不送”兩種情況

例一：商場做滿100送50活動，損失率33%，在比較仁慈或不夠強勢的情況下，對于參加活動的A專柜，商場扣率為45%,對于只收不送的B專柜，由于該品牌比較強勢，商場只在該專柜原扣率20%的基礎上增加5%，即扣25%；顧客在A專柜購買了100元商品，得到50元現金券，全部用于B專柜，在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5元，商場毛利率為7.5/150=5%。例二：對于只送不收的C專柜，商場只象征性的在25%的基礎上增加2%的扣率，即27%； 顧客在C專柜購買了100元商品，得到50元現金券，全部用于A專柜，在本輪交易中商場毛利額=100*27%-50*（1-45%）=-0.5元，毛利率為-0.5/150=-0.3%（負毛利）。顧客在C專柜購買100元商品得到50元現金券，全部用于B專柜，在本輪交易過程中商場毛利額=100*27%-50*(1-25%)=-10.5元，商場毛利率=-10.5/150=-7%。

3、滿400送400（400元抵金券全場通用），假設該商場向品牌收取的扣點為28%，每消費一筆400元，商場實際能得到112元毛利額，送的400元如果消費者正好購買400元，這部分商場也應該得到112元同樣的利潤，按常理，銷售了800元商品，商場扣款額應該是224元，但實際上，消費者只花了400元便得到了800元的商品。在保證廠家4折成本，即320元的情況下，商場只得讓出二次消費利潤。如果利潤全部給廠家，則廠家利潤為400-320=80元，利潤率只有10%，遠遠小于行業利潤，當然商家不會做一分錢不賺的生意，于是他們又再次約定詳細條款。通過計算，一商場做等額返券促銷活動時，一半銷售的利潤率只有6%，假設總計銷售1000萬元，且有半數以上的顧客，精打細算，送券部分正好用來購買其他商品，那么500萬元銷售的利潤只有30萬元左右，其余部分就靠商場促銷中的0-99元不計入折扣部分的利潤了，這樣算來也只有13%的毛利左右。

4、以某商場搞買300送200的促銷活動為例：

商場和供應商基本信息如下，商場和供應商以扣點的方式聯營，商場平均扣率為25%，供應商從生產商進貨價格為三折，那么這次活動中，商、供兩家的利潤產生情況是這樣的，顧客花300元而買走了500元的商品，就商場而言只有300元的現金收入；對供應商來說，實際上是賣了500元的商品。

先算商場的收入，為了保證與平常的收入相同，商場不能按平常25%的扣點返款給供應商，那么該如何計算呢？如下300*25%=75（由于實際收入現金300元，商場所得應為75元，500*75%=375（如若依舊以25%的扣點返款給供應商，金額為375元，這樣的話商場損失慘重，故而在促銷期間要提高扣點，300-75=225元，（商場要保持75元收入，就只能返款給供應商225元，）則扣率應為1-225/500=55%，所以，商場只有將扣點提升至55%才能維持應有收入；

再算供應商的，商品的進貨價格為銷售價格的3折，即30%，再減去日常經營的基本費用大約10%，如果按前述商場扣率為55%，則供應商的利潤為1-30%-10%-55%=5%，這個毛利率是供應商無法接受的，當然在做返券促銷時，商場也會主動承擔一部分，比如將扣點調整到50%，此時供應商的利潤率就會達到10%，如果銷售量能提高到一定程度，雙方還是能實現雙贏，當然促銷的目的也具備多樣性，沖銷售，占領市場，清理庫存，打擊競爭對手。。。。

商場滿減滿送活動扣點回款結算方法：

商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃人員有時候都搞不太明白，簡單點說，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減乘除問題，專業術語：

扣點：就是商場營業抽成，這個扣點分2塊，一個是基礎扣點，這是在簽訂合同時就在合同中列明的，比如說銷售扣點25%，管理費2%，衛生（保潔）費1%，合計28%（這里面有可能包括保底扣點和超保底扣點2塊，一句具體情況可能還涉及品牌推廣費用，VIP積分分攤等，銀聯刷卡費用等條款）。另一大塊就是臨時促銷的扣點，例如商場每逢重大節假日或出于其他經營目的需要而進行的買減，買贈，買送活動等，這樣的活動的扣點一半是臨時洽談的，或者是廠家在特殊情況下向商場申請臨時扣點，比如團購。回款率：銷售額減去商場扣點最終返還到廠家的貨款占銷售額的比率，計算公式為：

（銷售額-（銷售額*扣率））/銷售額

例如商場為了迎接三八婦女節，在當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔。

顧客的利益：等于花300元錢可以買到400元的商品，相當于7.5折，廠家回款：（400-100）*70%=210元，換算成原貨品的折扣為210/400=5.25折； 商場扣點=300*30%=90元； 促銷術語：

滿減：指達到活動內容規定的金額可以相應減掉的部分，這種方式對顧客相對于滿贈要有利。

滿贈：指達到活動內容規定的金額可以得到活動承諾的所贈之物，贈送的物品具備多樣性，券、禮品、活動機會等等。

積分：積分一般是指VIP卡上按消費額積成分數，到規定的時間或數值換禮物或抵用現金等，一般有廠家積分和商場積分，標準由廠家和商場制定。

例如商場進行如下促銷活動：滿300元儲200元，商場基礎扣點為20%，總金額為300元的話，問商場扣點是多少元？專柜能賺多少錢（按商場不承擔任何費用計算）；

顧客利益：等于花300元買到了500元的商品，相當于6折；廠家回款：300*（1-20%）=240元，換算成貨品折扣為240/500=0.48,即4.8折，商場扣點300*20%=60元，做活動期間商城應該增加扣點!實際上相當于300元買了500元商品，假設扣率不變供應商應結算500*（1-20%）=400元，但這500元銷售里面含了200元券，現金只有300元，商場扣多少能達到60元呢？商場應該增加扣點至52%，供應商能結算：500*（1-52%）=240元，現金收入只有300元，則商城扣點為300-240=60元。總結：

商場如果不承擔任何費用，是指商場不承擔折扣費用，那么廠家回款240元，換算成員貨品折扣為4.8折。

如果商城承擔折扣費用，那么商場應該增加扣點到52%能達到他應得的60元，但是促銷儲錢是不能當時消費的，促銷儲的錢的使用時有限制的，比如，你要必須消費更多的商品產生的利潤來彌補折扣費用，使用實際的商場扣點不會是52%這么高。

促銷返的錢不能當時消費，假設顧客購買了X元的商品，剛對于這次交易，商場只收到了X元，并且后期得發出200N的商品，N為300的整數倍。其返供應商的只能是（1-20%）*X，而供應商在促銷期間發出X元的商品，后期得發出200N的商品，則應得到的返款為X*（1-Y）+200N*（1-20%）兩方相等，即（1-20%）*X= X*（1-Y）+200N*（1-20%）則Y=0.2+160N/X 例如某商品進價為150元，標價200元，但銷量較少，為了促銷，商場決定降價銷售，若為了保證利潤不低于20%，那么打幾折？設為X折

（200X-150）/200X=20%（原計算公式（200X-150）/150=20%為9折是錯誤的，因為9.375折。

第五篇：扣點合同

專柜銷售合作協議 甲方：___________________________

乙方：___________________________ 根據《中華人民共和國合同法》，為明確甲乙雙方在商品供銷過程中的權利、義務和責任，經甲乙雙方友

好協商，訂立此合同，并共同遵守：

第一條基本文件乙方必須提供蓋有公章的營業執照、稅務登記證、商標證明、質檢報告等有關證照復印件及法人代表授權書。

第二條 專柜設立

1．甲方商場________________樓提供_________平方米的場地，經營品牌系列品種的商品；若乙方商品首次在甲方銷售，須向甲方繳納_________元的商品進場費。

2．乙方承擔專柜設計、裝修的費用。

3．合同期滿后，專柜的所有權歸甲方所有。

第三條 結算方式及要求

1．甲方每月按乙方銷售額的_________%作為銷售的利潤提成；

2．為促進商品銷售，乙方應積極因素配合甲方的各類促銷活動，并每月按銷售額的_________%提成作為廣告促銷費用；

3．甲方采用票據式銷售商品，乙方須每季度向甲方支付 30 元成本費；

4．乙方月度保底銷售額、月度保底利潤額（計算方式：當月保底利潤額=當月保底銷售額×[提成扣點+廣告促銷費扣點）如下：

1）當乙方每月實際銷售額超過或等于保底銷售額時，甲方按_________%提成；

2）當乙方每月實際銷售額未達到保底銷售額時，乙方應按保底利潤額在次月3日前補齊，否則甲方有權單方面調整乙方商品的經營位置及面積；

3）如乙方連續三個月未完成計劃保底利潤額或在同類商品銷售中排名最后一位，甲有權提前終止協議。中途停止經營的按實際經營月度結算；

5．乙方累計銷售商品達到_____________萬元（大寫）時，乙方給甲方年終返利，返利額為累計銷售額的_________%；

6．甲方在扣除提成及相關費用后，憑乙方提供的增值稅發票，在15日內將剩余銷售款支付給乙方。

7．甲、乙雙方的交易必須嚴格遵守國家對增值稅的有關規定，不得借用、冒用第三者的增值稅發票，乙方違反本條款應承擔給甲方造成的損失。

8．以甲方電腦實際銷售數量和銷售額作為結算依據，訂單不作為結算依據。

第四條 供貨方式及要求

1．乙方所代商品的品名、規格、數量、單價及金額等均以甲方的商品訂貨單為準，乙方在接到甲方訂貨單

后，須在_______天內將所訂商品送到甲方指定交貨地點，費用由乙方承擔，甲方的訂貨單為本協議的組成部分；

2．乙方因不可抗力的原因須延期供貨或不能供貨，應在收至訂單后兩天內書面通知甲方，否則，若乙方七日內仍不能將商品送到甲方指定的交貨地點，將視為乙方無故不能供貨，甲方有權從乙方當月銷售貨款中扣除不能供貨金額的50%作為違約金，并有權單方面終止本協議

第五條 經營期限

1．本協議有效期限為_2012_年___1__月___1__日至__2012__年__5___月__31__日；

2．協議期滿，乙方如想續約，須在協議期滿30天前向甲方提出書面申請，并經甲方同意后方可簽訂新的協議，若未于期限內提出續約申請，則協議自行終止。

3．乙方要求提前解除合同，需提前三十天提出書面申請，經甲方同意后方能撤柜。若乙方未經甲方同意而撤而擅自撤柜或終止協議，須自撤柜或終止本協議之日起到本協議期滿之日，按本協議規定的保底利潤分成方法賠償甲方。

第六條 甲方責任

1．有償提供商場的有關設備、設施；

2．提供商場的經營管理及經營管理條件；

3．對乙方派遣的人員進行監督和管理，并提供銷售、行政培訓機會；

4．負責統一制作商場的宣傳廣告及美工工作，但相關費用由乙方承擔；

5．負責商場的統一收銀；

6．對商品的品種選擇，零售價的定價與利潤分成由雙方協商決定，但甲方面擁有最終決定權。

第七條 乙方責任

（一）商品管理

1．乙方銷售的商品以第二條的內容為限。若有新增品牌，必須填寫《新增品牌引進審批表》報甲方審批，經審批合格后方能上柜銷售；

2．乙方存放于甲方場所的商品由乙方自行負責管理，風險由乙方承擔。所有商品的出貨（退貨、換貨、撤貨等）須經甲方采購部門同意，經甲方警衛人員查驗并依規定的出口進出。

3．乙方必須提供合法有效的經營證件，嚴格遵守國家法律、法規、符合《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》等國家有關規定及甲方的有關規定，不得經營任何性質的假冒偽劣商品，乙方應當向甲方提供商品的真實情況，包括價格、產地、生產者、用途、性能、規格、等級、生產日期、檢驗合格證明，使用說明書等

4．甲方在驗收貨時，對不符合合同規定之商品，甲方有權柜收并索賠，經驗收通過的商品，甲方保留對其質量提出異議的權利，對于滯銷商品，乙方負責退、換處理；

5．乙方應根據國家有關法律法規及甲方的有關規定，對商品實行保質量、保換貨、保修理、保退貨及搞好售后服務；

6．乙方不得經營與本商場其它柜臺品種雷同或相近的商品，如由此類情況發生，甲方以誰先上柜誰經營的原則處理，乙方應服從甲方的統一管理；

7．乙方須允許國家有關部門或甲方對商品質量進行抽查，并承擔相關抽檢費用；

8．若有顧客對乙方的商品或經營行為提出訴訟，或有關政府部門對其經營活動或商品提出某些修正意見或

進行處罰時，甲方有權對該投訴或修正意見或處罰作出適當及相應的處理，乙方須服從于該決定、處理的方法；

9．處于非正常經營狀況時，甲方有權隨時要求乙方達到陳列標準或終止協議；

10．如乙方違反上述規定，甲方不承擔任何責任，乙方除對顧客造成的損失、傷害應承擔賠償責任外，必須賠償甲方因此所產箋費用及損失

（二）價格管理

有關情況，不得更換商標，超過保質期的商品，已接近失效期的商品，中文標識不齊全的商品不得陳列和銷售；

1．乙方的商品價格須符合國家物價政策，乙方不得擅自調價，確需調價時，應提前出示正式調價通知單，經雙方協商一致后方能執行

2．商品零售價格以_________（A甲方訂價；B乙方訂價）。但售價不得高于同城其它商場、專賣店。否則，甲方有權單方降價、增加扣點___35___%或終止本協議。

3．同類商品在同城其它商場或專賣店打折銷售或其它促銷活動，乙方須事前三天通知甲方，以使甲方享有同等的優惠，否則甲方有權單方降價、增加扣點___35__%或終止本協議。

4．甲方已付款的部分商品的市場價格下降時，只要降價現象發生在結算日之前，乙方應對甲方所受的損失給予等值補償；如果乙方故意隱瞞商品市場價格下降現象，乙方應按該部分商品實際銷售額的三倍支付給甲方作為賠償金。

（三）人員管理

1．乙方專柜營營業員由乙方提供_______名，費用由乙方承擔，但專柜營業員須事先經甲方面試、考核、培訓合格后方可上崗；

2．乙方營業員須遵守甲方的統一規定，如有違規行為，甲方有權處罰或要求乙方撤換該人員。對因乙方有關人員的行為影響甲方信譽或權益的，乙方負連帶責任。

（四）商場管理

1．乙方須遵守甲方規定的營業時間。除甲方另有規定外，乙方不得在營業時間內停止營業；

2．未經甲方事先同意，乙方不得在商場或專柜內隨意展示任何廣告、布告；

3．乙方使用甲方提供的各項設備如有故障或不良反應時，應立即通知甲方，否則因此所造成的損失由乙方承擔；

4．乙方享有所有權的商品，乙方承擔商品在商場的一切風險。對于該商品非因甲方員工的故意過失行為等引起的損失，甲方不負責任；

5．協議有效期內，若未經甲方書面同意，乙方不得隨意停止營業，不得擅自將本協議的權利義務或專柜轉讓轉租于第三者，或與第三者合作經營該專柜以及參與其它有損甲方權益的事宜，違反此規定者，甲方有權終止本協議；

6．乙方如違反本協議規定擅自收銀，截留銷貨款或將批發移至甲方商場外進行，甲方可處以十至百倍的罰款，乙方應承擔5000元---10000元的違約金，甲方有權終止本協議；

7．乙方如違反本協議規定超出乙方及甲方的經營范圍從事經營活動及利用專柜進行非法或違規經營，甲方不承擔由此產生的任何后果，所造成的損失由乙方承擔；

8．如因乙方提供的商品發生變質或包裝不良及其它原因造成商品滯銷，乙方應當無條件接受甲方退貨要求，退貨款及退貨費用從貨款中扣除，貨款不足抵扣的，乙方應補齊不足部分，如有發生其它損失，由乙方全額賠償；

9．如因乙方或其代理人、受雇人的行為造成甲方商場結構、設備及其它有關財務或商場其它專柜蒙受損失時，乙方應負完全的賠償責任；

10．乙方應服從甲方因商場經營結構和布局的變動所所作的一切調整；

第八條 協議變更、解除和終止

乙方如違反本協議的任何條款，除給予甲方經濟賠償外，甲方有權單方面終止本協議；如因不可抗力原因導致本協議無法履行，合同自行終止；

第九條 其它約定事項

第十條 本協議有關條款經雙方協議無效，將不影響本協議其它條款的效力。

第十一條 違約責任及爭議的處理

1．本合同的最終解釋權歸甲方，合同如有未盡事宜，雙方可協商解決，如協商不成，訴請人民法院裁決；

2．凡因執行本合同或本合員有關事宜所發生的一切爭議，甲乙雙方應友好協商解決，如協商不成，任何一方均可向甲方注冊地人民法院提起訴訟；

第十二條 本協議備注部分

____________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________；

聲明：為了維護供應商的權益，乙方不得請甲方員工吃飯或娛樂，也不得給予甲方員工任何形式的饋贈。一經發現，甲方有權單方面解除本協議。甲方人員未經甲方書面授權，不得向乙方借錢、借物或在商場間調貨，如有發生，視為其個人行為，甲方不承擔任何責任

本協議一式兩份，甲方執一份，乙方執一份，具有同等法律效力，自簽字蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

負責人（簽字）：___________負責人（簽字）：___________

_________年______月______日_________年______月______日