第一篇：XXX220kV線路工程監(jiān)理監(jiān)檢匯報2

XXX220kV線路工程

投運前質(zhì)量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報

電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

尊敬的質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導、各位專家：

XXX220kV線路工程于2010年6月15日正式開工，經(jīng)過所有參建單位和參建員工的共同努力，于2011年6月22日順利完工。

現(xiàn)將本工程的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

220千伏XXX送電線路工程，起始于220kVXXX電站，途經(jīng)XXX.XXX、XXX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，迄于擬建的220kVXXX變電站，線路亙長56.314公里，雙回路。

1、導、地線型號：

導線型號為LGJ-400/35型鋼芯鋁絞線，每相二根； 雙地線，均采用OPGW光纜兼作避雷線。

2、鐵塔及基礎(chǔ)：

線路鐵塔全部采用自立式鐵塔，共計135基，其中直線塔108基，轉(zhuǎn)角耐張塔25基，終端塔2基。具體型式共8種： SJC424、SJC423、SJC422、SJC421、SZC424、SZC423、SZC422、SZC421。

基礎(chǔ)型式為臺階式基礎(chǔ)、掏挖式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)型式共65種，其中直線塔基礎(chǔ)型式31種，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)型式34種。

3、接地型式：全線逐基鐵塔接地，接地型式2種：B10S、TJ20。

4、交叉跨越（1）公路5處（省級公路1處）（2）66kV送電線路11處（3）10kV電力線27處（4）弱電線路19處（5）擬建線路4處（6）河流一處

5、全線地形為：56%為黃土丘陵區(qū)，39%沙丘陵區(qū)，5%為河谷及河流一級階地，線路經(jīng)過主要河流為熱水湯河。

6、全錢鐵塔采用水平特殊接地，加設(shè)接地模板，達到設(shè)計要求為止。

7、基礎(chǔ)混凝土強度采用C20。

二、工程建設(shè)目標

1、質(zhì)量目標：達標創(chuàng)優(yōu)

深入貫徹落實《國家電網(wǎng)輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》（2005版）和《國家電網(wǎng)輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（2008版）的具體要求，保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交、達標投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全目標：

堅決貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定》（國網(wǎng)公司2008年1月版本）、內(nèi)蒙古東部電力有限公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認真履行建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責，要求參建各方做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。

總體目標：實現(xiàn)安全“零事故”。具體目標： 不發(fā)生人身重傷及以上事故，控制人身輕傷事故和重大未遂事故；

不發(fā)生（重大）一般施工機械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；

不發(fā)生負（主要）有責任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生（重大）垮塌事故；

不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的（大面積停電或電網(wǎng)解裂）一般及以上電網(wǎng)事故。

3、進度目標

確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

三、參建單位

項目法人： 建設(shè)管理單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位： 施工單位： 運行單位：

四、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員、資源配備

工程開工之初，監(jiān)理部就建立健全了組織機構(gòu)。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，質(zhì)量監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理師3人，合同、信息管理1人。全線基礎(chǔ)施工高峰期共配有10名現(xiàn)場旁站監(jiān)理員，共計12人。

監(jiān)理部配備了汽車、電腦、傳真、手機、電話以及工程檢測所需的各種測量儀器、儀表等交通、辦公、通訊和檢測設(shè)備。

五、監(jiān)理工作履行情況

為了使工程安全質(zhì)量得到有效控制，監(jiān)理部首先著眼內(nèi)部，從監(jiān)理人員技能水平的提高及各種監(jiān)理資料的編制等兩方面入手，保證現(xiàn)場需要。監(jiān)理人員在進入現(xiàn)場前，均經(jīng)過了公司的上崗前培訓和安全教育，總監(jiān)和安全監(jiān)理師經(jīng)過了XXX電力有限公司的安全培訓，持證上崗。在進入現(xiàn)場之后，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員學習了與送電工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及國家電網(wǎng)公司的相關(guān)文件等等。對參加本工程監(jiān)理工作的全體監(jiān)理人員按進場時間進行了分批次的培訓；從開工至今，累計進行培訓4次。另外，監(jiān)理部建立了崗位責任制，編制了本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》（按分部工程編寫）、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《達標投產(chǎn)實施細則》、《強制性條執(zhí)行監(jiān)督檢查計劃》、《施工旁站監(jiān)理方案》、《數(shù)碼照片采集監(jiān)理實施細則》、《工程質(zhì)量通病防治控制措施》、《監(jiān)理應(yīng)急預案》及《環(huán)境保護、水土保持控制措施》。按監(jiān)理項目標準化的要求，制定了各項安全質(zhì)量制度。此外通過反復閱讀施工圖設(shè)計，編制了基礎(chǔ)型式統(tǒng)計表、基礎(chǔ)鋼筋統(tǒng)計表、基礎(chǔ)混凝土量統(tǒng)計表、塔型及根開統(tǒng)計表、旁站監(jiān)理記錄表等現(xiàn)場使用的資料。

（1）工程安全控制

1、在施工圖會審時審查設(shè)計文件是否滿足施工安全操作及安全防護的需要，經(jīng)過審查，滿足要求。

2、安全資料的審查。監(jiān)理部先后審查了項目部的施工項目管理規(guī)劃(施工組織設(shè)計)，職業(yè)健康安全環(huán)境保證體系、安全施工實施細則、各項安全文明施工及環(huán)境保護制度、項目危險點及控制措施、事故的應(yīng)急救援預案、以及基礎(chǔ)、組塔施工安全保證措施等文件資料。

3、資質(zhì)審查。監(jiān)理部先后審查了各施工項目部管理人員的資質(zhì)，對各施工班組的安全員，監(jiān)理要求其有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗及安全工作經(jīng)驗；同時要求特殊工種人員必須持有效證件上崗，并對各施工項目部的各分部工程的特殊工種進行了審查。另外，審查了二標段灌注樁基礎(chǔ)施工分包隊伍的資質(zhì)。

4、大型機械設(shè)備進出場審查及重要施工設(shè)施的審查簽證。對現(xiàn)場使用大型機械設(shè)備—吊車進行了“五證”的審查。審查了張、牽設(shè)備。并對吊車、轉(zhuǎn)序及重要跨越架進行了使用前的安全簽證。

5、對中小機械、工器具、安全防護用品的審查。對中小型機械設(shè)備，檢查其運行保養(yǎng)記錄。對組塔及架線所使用的受力工器具，審查了檢驗報告，參加了外觀檢查。審查了施工人員所使用的安全防護用品的安全性能證明文件。

6、審查了項目部編制的安全措施補助費及文明施工措施費的計劃，并對費用的使用情況進行了審查。

7、參加安全技術(shù)交底，提出監(jiān)理要求。在每次的交底會議上，監(jiān)理人員針對各階段工程的實際情況，明確提出了監(jiān)理要求。

8、現(xiàn)場安全控制。要求施工單位的辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的布臵必須按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》規(guī)定的樣式進行布臵，施工現(xiàn)場必須劃定作業(yè)區(qū)域，設(shè)臵安全圍欄，防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。要求現(xiàn)場必須有明顯的安全標語及醒目的安全告示牌。施工設(shè)備、工器具及施工原材料的擺放必須整齊、安全、可靠。施工過程中，監(jiān)理部認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》及監(jiān)理部印發(fā)的《安全監(jiān)理工作方案》中關(guān)于關(guān)鍵部位進行安全旁站的規(guī)定，旁站監(jiān)理員負責監(jiān)督施工人員是否按規(guī)定進行操作，對違章作業(yè)者，堅決予以制止，必要時采取懲罰措施，絕不手軟。施工后，要求工完、料凈、場地清。此外，針對組塔架線工程的高空作業(yè)多、危險點多，要求項目部必須編制安全保證措施報監(jiān)理部審查同意后組織實施，組塔施工必須執(zhí)行工作票制度，其中的作業(yè)要求、人員組織分工、安全注意事項要詳細、明確，并且每天作業(yè)前都要布臵安全注意事項，高空作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全防護用具齊備并隨身攜帶，嚴防高空墜物，在注重本人安全防護的同時也要注重他人的安全防護。在組塔及架線施工階段，除現(xiàn)場監(jiān)理員跟班監(jiān)理外，監(jiān)理工程師每周至少有5天時間在施工現(xiàn)場主要負責檢查安全文明施工情況。

9、安全檢查與整改。檢查采用定期和不定期兩種形式，定期檢查每個月進行一次，由總監(jiān)組織進行，不定期檢查由安全監(jiān)理工程師在巡視檢查中隨時進行。開工以來，定期檢查進行7次，每次檢查結(jié)束后，印發(fā)了檢查通報和監(jiān)理工程師通知單。對監(jiān)理下達的整改通知單，項目部每次都認真分析原因，制定相應(yīng)的整改措施進行整改，且整改效果良好。

10、本工程實行了監(jiān)理安全理會制度，每個月由總監(jiān)組織現(xiàn)場所有監(jiān)理人員參加。在例會上，總結(jié)上月安全監(jiān)理工作，指出不足并進行整改，布臵下月安全監(jiān)理重點，學習上級有關(guān)文件精神，總監(jiān)提出明確要求等。每月末通過安全月報的形式將施工現(xiàn)場的安全情況及安全監(jiān)理工作情況等書面報公司，以便公司對工程安全情況的掌握。

（2）、工程質(zhì)量控制

1、參加施工圖會審。對施工圖的熟悉程度和對設(shè)計意圖的掌握程度直接影響到工程質(zhì)量。因此，在接到施工圖后，監(jiān)理部都要組織監(jiān)理人員及施工單位的有關(guān)人員認真細致地閱讀設(shè)計圖紙和說明，形成書面意見，然后在施工圖設(shè)計交底及會審會上提出并請設(shè)計予以答復。會審會議后，認真核查會議紀要的內(nèi)容是否存在問題，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時通知設(shè)計院進行更正。

2、認真審查各種與工程質(zhì)量相關(guān)的資料，積極參加施工質(zhì)量技術(shù)交底。從工程開工到現(xiàn)在，監(jiān)理部先后審查了各施工單位的《質(zhì)量保證體系》及各項質(zhì)量管理制度，審查了各施工項目部本工程的開工報告、基礎(chǔ)分部工程開工報告、接地分部工程開工報告、《施工組織設(shè)計》、《基礎(chǔ)施工手冊》《灌柱樁施工方案》、《基礎(chǔ)接地施工手冊》、《基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證措施》等工程質(zhì)量管理資料和技術(shù)資料。同時，參加項目部對施工班組的質(zhì)量技術(shù)交底。

3、審查供貨商資質(zhì)和材料檢驗報告，把住原材料質(zhì)量關(guān)。開工之初，監(jiān)理人員同施工項目部人員一起，對水泥廠及砂、石場進行了實地考察，并審查了水泥、鋼材、砂、石供貨商、地腳螺栓加工單位、基礎(chǔ)材料檢驗單位、灌注樁檢測單位的資質(zhì)，并要求項目部按《材料到貨檢驗及質(zhì)量跟蹤管理制度》和《見證取樣制度的規(guī)定》對基礎(chǔ)材料進行檢查、試驗和跟蹤管理。確保從源頭上有效控制基礎(chǔ)原材料的質(zhì)量。

4、計量檢測工具和儀器的審查。對全站儀、經(jīng)緯儀、回彈儀、塔尺、鋼尺、磅秤等需檢測的工具和儀器，要求按期檢定合格，并有檢定合格標識；對于在工期較長的工程中所使用的檢定周期較短的設(shè)備，則要求項目部編制檢定計劃，并監(jiān)督其按檢定計劃定期對達到檢定期限的設(shè)備重新進行檢定。

5、基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制。在線路復測階段，監(jiān)理部派專人與施工單位復測人員一起對線路進行復測，并在其復測記錄上簽字。分坑前監(jiān)理人員認真對基礎(chǔ)施工圖與作業(yè)指導書進行檢查核對，提醒分坑人員注意基礎(chǔ)中心的樁位和方向控制樁必須準確、穩(wěn)固。基礎(chǔ)開坑時監(jiān)理人員根據(jù)不同的基礎(chǔ)型式，不同的地質(zhì)條件進行巡視檢查，本標段除灌注樁基礎(chǔ)外，均采用挖掘機開坑，針對這一具體情況，為防止開坑超深而采用浮土回填，造成基礎(chǔ)下沉現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理部嚴令在挖掘機進行開坑作業(yè)時，必須由項目部的員工親自指揮，否則不允許進行作業(yè)。同時要求坑底預留300mm用人工二次清坑，清坑結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理員進行驗坑，確保坑深尺寸無誤后，再按要求澆制墊層。監(jiān)理人員對基坑（墊層）檢查合格后，才允許施工人員進行下道工序施工。加強現(xiàn)澆基礎(chǔ)的現(xiàn)場旁站監(jiān)理，確保及時到位、不漏崗。混凝土澆制時，必須有監(jiān)理人員在場，否則不準澆制。為保證做到全過程旁站監(jiān)理，每個基礎(chǔ)澆制施工隊配一名旁站監(jiān)理員，進行跟班作業(yè)。及時對隱蔽工程驗收，并在隱蔽記錄上簽字。此外，針對本工程特點，監(jiān)理部提出了四個100%。即基礎(chǔ)開坑后100%檢查，鋼筋綁扎、支模時100%到場；混凝土澆制時100%旁站；拆模、回填時100%到位；為了徹底貫徹“四個100%”監(jiān)理部對監(jiān)理人員進行專門安排，各專業(yè)監(jiān)理負責每天到各澆制現(xiàn)場進行巡視檢查，及時處理澆制過程中出現(xiàn)的問題，并檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，同時，到各開坑現(xiàn)場檢查基坑質(zhì)量和土質(zhì)情況，到各拆模現(xiàn)場檢查完成基礎(chǔ)的表面質(zhì)量。監(jiān)理部派出一名監(jiān)理工程師隨項目部質(zhì)檢員一起逐基對已完基礎(chǔ)的各部尺寸進行檢查，及時掌握第一手資料。

6、實行工程質(zhì)量監(jiān)理責任制。對于工程質(zhì)量，監(jiān)理部實行了分工負責制，要求監(jiān)理工程師對轉(zhuǎn)角塔必須親自到場檢驗。項目總監(jiān)實行工程巡檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，書面要求施工單位及時解決，否則不能轉(zhuǎn)入下道工序，對于返工的施工部位，監(jiān)理人員在檢查返工部位的同時，再一次對與之相關(guān)聯(lián)的部位進行全面檢查，確保質(zhì)量沒有漏洞。

7、監(jiān)理初步驗收與工程質(zhì)量監(jiān)檢。在基礎(chǔ)及組塔階段，監(jiān)理部首先印發(fā)了《基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理初步方案》，在施工單位三級檢查合格后，按《方案》規(guī)定的程序，由監(jiān)理人員組成了驗評組對各項目部報驗的基礎(chǔ)和鐵塔進行了初步檢查，并形成檢查報告和記錄。初步檢查結(jié)束后，由監(jiān)理部報赤峰電業(yè)局 對本工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)束，監(jiān)理對提出的意見進行整改，達到閉環(huán)控制。

（3）、工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行情況

《工程建設(shè)標準強制性條文》(電力工程部分)是按照摘錄涉及安全、人體健康、環(huán)境保護和其他公眾利益內(nèi)容的原則，直接從現(xiàn)行電力工程建設(shè)標準中摘錄的必須嚴格執(zhí)行的強制性條款。是從技術(shù)管理角度控制工程建設(shè)安全質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在本工程中，監(jiān)理部按照國家電網(wǎng)公司《強制性條文實施規(guī)程》的要求，加強了強制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)理力度。編制了《強制性條文執(zhí)行監(jiān)督檢查計劃》，組織監(jiān)理人員對強制性條文條款進行學習，讓每位監(jiān)理人員意識到強制性條文的“強制執(zhí)行性”，違反強制性條文就等于違法。使每位監(jiān)理人員都能熟悉各項強制性條款，從而進一步提高監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理水平。對施工全過程有序的實施監(jiān)理，從工程的人員組織、安全、設(shè)計、原材料使用、施工工藝及過程、驗收等，均嚴格以施工質(zhì)量驗收強制性條文的要求為基本出發(fā)點，認真執(zhí)行相關(guān)的強制性要求。在施工過程中，逐條對照條款，認真核查，有檢查并有結(jié)果，從各種人員資格證、設(shè)備工器具合格證、實驗檢驗報告到施工技術(shù)記錄（包括旁站記錄）等均齊全、符合要求，并形成了強制性條文執(zhí)行檢查記錄。在以往的施工過程中沒有發(fā)生違反強制性條文的現(xiàn)象。通過對《強制性條文》的認真執(zhí)行，有效地控制了工程各種安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）工程進度控制

監(jiān)理部編制了一級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，審核同意了施工單位據(jù)此并結(jié)合本單位實際情況編制的二級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，在施工過程中，每月底將工程的實際完成情況與進度計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)實際進度于計劃進度不符時，及時分析原因，制定解決辦法，并及時調(diào)整進度計劃，以確保工程進度目標的實現(xiàn)。

六、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

在監(jiān)理施工過程中，對于出現(xiàn)的問題我們處理方式如下

（1）發(fā)現(xiàn)施工中的安全違章現(xiàn)象，現(xiàn)場停止工作，進行整改，對其人員進行安全教育并告知施工負責人重新進行安全技術(shù)交底。對于嚴重情節(jié)下發(fā)監(jiān)理通知單（本工程共下發(fā)份監(jiān)理通知單）。

（2）對于工程中的技術(shù)問題，及時與施工項目部、業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)。對于必要的內(nèi)容下發(fā)工作聯(lián)系單（本工程共兩份工作聯(lián)系單）。

（3）投資控制

在每月接到施工單位的工程進度款申報表時，監(jiān)理工程師都要根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況對工程量進行核實，并根據(jù)合同單價，核查進度款的總價，確認無誤后，簽署同意撥款的的意見。開工以來，工程進度款沒有發(fā)生超撥和漏撥現(xiàn)象。

（4）資料、信息與合同管理

1、監(jiān)理部要求各施工項目部對于檔案資料的管理要及時、清晰、準確，跟上工程進度，不搞回憶錄，工程完工后，及時將資料歸檔。

2、本工程的信息管理采用了計算機聯(lián)網(wǎng)為主，傳真、電話為輔的管理模式。監(jiān)理部和各施工單位均設(shè)臵了專（兼）職信息管理員，具體負責信息管理工作。為保證工程信息真正反應(yīng)工程實際情況和確保信息的安全可靠性，通過互連網(wǎng)絡(luò)快速正確地傳遞進度、安全、質(zhì)量等信息，并能及時得到反饋，節(jié)省了時間，提高了工作效率。

3、信守合同、嚴格按合同辦事。每接到一份合同，監(jiān)理部就組織相關(guān)監(jiān)理人員對合同條款逐條研究和討論。實際監(jiān)理工作中，嚴格按合同權(quán)限實施監(jiān)理職責。對施工單位及材料供貨單位則要求其嚴格履行合同中所規(guī)定的各項義務(wù)，監(jiān)督其是否按合同辦事。在合同管理上，重點審查了施工單位的分包合同是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，合同中雙方的權(quán)力與義務(wù)是否對等。發(fā)現(xiàn)合同條款中有不符合相關(guān)法律法規(guī)要求或雙方權(quán)力與義務(wù)不對等的，堅決予以刪改。

（5）工程協(xié)調(diào)

在每月召開的工地例會上，監(jiān)理部根據(jù)不同時期的具體情況，提出不同的主題內(nèi)容，通過工地例會會，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的各種問題。

七、監(jiān)理工作成效

本工程在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理的共同努力下，安全的按計劃完成220kV熱水-經(jīng)西送電線路新建工程。

通過施工單位的三級自檢和監(jiān)理的初檢后缺陷處理，總體工程符合工程設(shè)計，檢查項目符合國網(wǎng)公司的優(yōu)良標準。

八、監(jiān)理工作體會

1、監(jiān)理工作是一項綜合性較強的工作，需要監(jiān)理各種專業(yè)知識、安全知識，并要具備較強的工作協(xié)調(diào)能力。

2、作為監(jiān)理重要的是要不斷進取，加強學習能力，不斷的更新監(jiān)理專業(yè)知識，才能適應(yīng)工程監(jiān)理的需要，更好的做好監(jiān)理工作。

第二篇：開魯-科爾沁500千伏線路工程監(jiān)理匯報材料(首次監(jiān)檢)

目 錄

一、工程建設(shè)簡介............................................................................................................1

（一）工程概況...............................................................................................................1

（二）參建單位...............................................................................................................1

（三）計劃工期...............................................................................................................2二、三、工程形象進度............................................................................................................2 監(jiān)理工作匯報............................................................................................................2

（一）監(jiān)理綜合情況.......................................................................................................2

1、監(jiān)理項目部設(shè)置..................................................................................................2

2、監(jiān)理項目管理......................................................................................................3

3、監(jiān)理技術(shù)管理......................................................................................................4

（二）安全監(jiān)理方面.......................................................................................................4

1、健全安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，明確安全監(jiān)理責任..........................................................4

2、認真審查施工方案，嚴格審核分包資質(zhì)、資格，努力做好安全預控.........5

3、積極推進“安全管理提升”活動，加強安全動態(tài)管理.................................6

（三）質(zhì)量監(jiān)理方面.......................................................................................................7

1、依據(jù)質(zhì)量目標健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任..........................................7

2、嚴格過程控制，積極推行“標準工藝”，努力做好質(zhì)量的預控......................9

尊敬的各位專家：

歡迎各位專家蒞臨開魯-科爾沁500千伏線路工程檢查指導工作！我代表工程監(jiān)理項目部對各位專家的到來表示熱烈歡迎，并誠摯希望各位專家對本工程項目的建設(shè)施工及監(jiān)理工作給予批評指導，現(xiàn)就工程監(jiān)理情況向各位領(lǐng)導和專家匯報如下：

一、工程建設(shè)簡介

（一）工程概況

工程名稱：開魯-科爾沁500千伏線路工程 項目法人: 國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司

工程地點：蒙古自治區(qū)通遼地區(qū)境內(nèi)，新建開魯風電場升壓站至科爾沁變電站。

工程建設(shè)規(guī)模：

1)開魯-科爾沁500千伏線路工程為新建開魯風電場升壓站與科爾沁變電站聯(lián)絡(luò)線路，本工程線路全長68.5km，均為同塔單回路架設(shè)。

2)導、地線型號：采用擴徑導線JL/G1A-400/35，地線兩根分別為OPGW-130mm2光纜，另一根采用鋁包鋼絞線JLB40-150、JLB20-100按逐塔接地設(shè)計。

3）絕緣子串：復合絕緣子、玻璃絕緣子、瓷質(zhì)絕緣子 4）鐵塔：

直線塔：酒杯型鐵塔 耐張塔：干字型鐵塔

5）基礎(chǔ)型式：采用直柱式柔性、剛性基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)

6）計劃投資額：開魯-科爾沁500千伏線路工程靜態(tài)投資為15095萬元。

（二）參建單位

工程建設(shè)管理單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司 工程設(shè)計單位: 吉林省電力勘測設(shè)計院

工程承包商：華東送變電工程公司

監(jiān)理單位：吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 運行單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司檢修分公司

（三）計劃工期

該工程計劃于2014年4月開工，2015年12月竣工投產(chǎn)。

二、工程形象進度

工程自2014年04月2日開工，目前土建工程已完成70%。已完成工作量如下： 土方開挖136基；

鋼筋加工145基、鋼筋安裝122基； 基礎(chǔ)澆筑122基，計：488條腿。

三、監(jiān)理工作匯報

（一）監(jiān)理綜合情況

1、監(jiān)理項目部設(shè)置

（1）在本工程監(jiān)理合同簽訂后便及時組建監(jiān)理項目部，任命具有注冊監(jiān)理師資格的總監(jiān)理工程師；

（2）安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員配置滿足工程需要，已書面上報建設(shè)單位與書面通知施工單位；

（3）總監(jiān)理師、安全監(jiān)理人員按規(guī)定參加省公司組織的安全培訓，并已頒發(fā)培訓證；

（4）監(jiān)理部人員分工清晰、職責明確，監(jiān)理部組織了培訓與交底，有詳細的記錄；

（5）監(jiān)理設(shè)施配置（便攜式檢測工具、辦公設(shè)備、交通工具等）滿足工程需要；

（6）監(jiān)理部配備滿足本工程需要的當前適用的各種標準、規(guī)范，并形成登記清單；

（7）組織機構(gòu)框圖已上墻；監(jiān)理人員著裝統(tǒng)一，工作卡佩戴齊全。

2、監(jiān)理項目管理

（1）根據(jù)本工程特點監(jiān)理項目部編制了針對本工程實際情況的監(jiān)理人員培訓管理制度、文件資料管理制度、進度控制監(jiān)理工作制度等34項監(jiān)理工作制度，并對全體監(jiān)理人員進行了培訓與交底；

（2）在工程開始之初，監(jiān)理部認真審查了施工項目部的項目管理制度等相關(guān)報審文件；

（3）依據(jù)業(yè)主項目部的里程碑進度計劃，監(jiān)理部依此對施工項目部的進度計劃進行了審查；在工程進展過程中定期對進度計劃的執(zhí)行進行核查，當發(fā)生偏移時進行分析、探討對策；

（4）本工程合同在執(zhí)行過程中未發(fā)生違約現(xiàn)象，如產(chǎn)生違約事件時，監(jiān)理將及時組織協(xié)調(diào)，確保工程正常進展；

（5）本工程每月召開工地例會，通過例會溝通信息、交換意見、達成共識、化解問題，并形成例會紀要4份，專題會議紀要1份；

（6）對業(yè)主項目部每次召開的協(xié)調(diào)會、專題會監(jiān)理都能積極參加，并提出監(jiān)理的意見和建議；

（7）監(jiān)理部每月都按時向業(yè)主項目部報送《監(jiān)理月報》，并通過月報

全面反映工程狀況及相關(guān)的建議，現(xiàn)已形成《監(jiān)理月報》1份；

（8）監(jiān)理部對國網(wǎng)公司近兩年頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)、技術(shù)、造價等管理文件都悉數(shù)登記，并組織學習、討論、掌握、落實，形成質(zhì)量學習記錄11份、安全學習記錄21份；

（9）本工程依據(jù)國網(wǎng)公司發(fā)布的電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法對工程過程資料跟蹤收集、整理、歸檔，保證資料收集的完整性、數(shù)據(jù)的準確性、事件的真實性；

（10）監(jiān)理項目部編制了投資（造價）控制監(jiān)理工作制度，并依此準確審查滿足合同、質(zhì)量合格的工程量，核對進度款計算依據(jù)、計算金額。

3、監(jiān)理技術(shù)管理

（1）監(jiān)理項目部及時審查、審批施工項目部的技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計、各種作業(yè)指導書及有關(guān)方案，并給予了明確的審查意見，先后審查、審批了各種制度50項、各種方案13份；

（2）對施工項目部的技術(shù)交底工作進行了檢查，并由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加交底；

（3）監(jiān)理項目部在收到施工圖后及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師預檢，并形成預檢記錄1份；

（4）監(jiān)理項目部受到工程變更后便及時審核、轉(zhuǎn)發(fā)、登記。

（二）安全監(jiān)理方面

1、健全安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，明確安全監(jiān)理責任

（1）工程開工之際，建設(shè)單位主持成立了本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，監(jiān)理項目部在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下，成立了以項目總監(jiān)為第一安全責任人的監(jiān)理安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定工程監(jiān)理安全管理目標，明確安全監(jiān)理責任。

（2）認真宣貫、落實《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）112-2014），《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）173-2014），《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）188-2014）等文件要求，明確各自的安全崗位職責和權(quán)限。遵循“國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定》等 26 項基建通用制度的通知”的格式及內(nèi)容要求，編制了針對本工程實際狀況的《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理管理制度匯編》、《危險點辨識及預控措施》、《安全旁站方案》、《安全通病防治控制措施》等安全監(jiān)理文件。

（3）堅持安全監(jiān)理工作“一案、二會、三控”的監(jiān)理手段。“一案”就是《安全監(jiān)理工作方案》；“二會”就是項目工地例會和安全例會；“三控”就是狠抓事前控制、跟蹤事中控制和落實事后控制。采用“一辨、二單、三查”的監(jiān)理模式。“一辨”就是辨識施工中的主要危險源，制定預控措施，對危險性較大的分部分項工程要求施工單位編制專項施工方案并實施監(jiān)理旁站；“二單”就是監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單；“三查”就是日常安全巡查、專項安全抽查和定期安全大檢查。確保工程的安全管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。

2、認真審查施工方案，嚴格審核分包資質(zhì)、資格，努力做好安全預控

（1）監(jiān)理項目部重點審查了施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準，并提出相關(guān)審核意見，施工項目部根據(jù)審核意見實施閉環(huán)整改落實。根據(jù)本工程安全控制重點，對施工項目部報審的《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《三級以上施工安全風險識別、評估和預控措施 》、各施工方案、施工作業(yè)指導書等進行了重點審查，為工程的安全預控做好了前期準備。

（2）嚴格分包單位的資質(zhì)審查，強化特種作業(yè)人員資格的審查。監(jiān)理項目部依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對土建專業(yè)分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進行靜態(tài)審查和動態(tài)跟蹤，截止目前，未發(fā)生安全事故。

（3）針對本工程特種作業(yè)人員多，持證上崗控制難度大等特點。監(jiān)理項目部一方面督促施工項目部在分項工程開工前及時報審特種作業(yè)人員名單和上崗證復印件，另一方面加強現(xiàn)場的持證上崗的檢查力度，確保作業(yè)人員按規(guī)定要求持證上崗。根據(jù)國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》，結(jié)合本工程特點，嚴格審查分包單位的安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)和安全施工措施的有效落實。根據(jù)工程的進展狀況，時刻關(guān)注特種作業(yè)人員變化，督促施工項目部加強管理，監(jiān)理項目部動態(tài)核查，確保特種作業(yè)人員可持證上崗、在持證上崗。（4）安全簽證2份。

3、加強安全動態(tài)管理

（1）監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員學習國網(wǎng)公司安全管理文件7個課時，全面落實基建系統(tǒng)安全管理，并結(jié)合本工程實際情況，多次組織

安全檢查活動，形成安全檢查記錄4份。本工程自開工以來，各項工作穩(wěn)步推進、有序開展，安全處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。

（2）固有風險全面辯識，認真審查施工項目部編制的《三級及以上施工安全風險識別、評估和預控清冊》，依據(jù)監(jiān)理工作特點對本工程各工序逐項梳理辨識、分析、評價，對3級以上風險，實施監(jiān)理到崗、監(jiān)護到位，實施2級風險3級設(shè)防。依此固態(tài)辨識、動態(tài)管理，確保本工程安全可控、能控、在控。

（3）安全巡視檢查常抓不懈，每月進行一次安全大檢查，截至目前組織1次安全大檢查，并形成記錄1份。發(fā)出安全整改方面的監(jiān)理工程師通知單1份，已整改閉環(huán)；形成安全旁站記錄1份、安全巡視記錄7份。

（三）質(zhì)量監(jiān)理方面

1、依據(jù)質(zhì)量目標健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任

（1）工程伊始，建設(shè)單位即主持成立了本工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，監(jiān)理項目部在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下，相應(yīng)組建監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)小組與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定工程的監(jiān)理質(zhì)量管理目標，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。

（2）認真宣貫、落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）189-2014）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）182-2014）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）186-2014）等文件要求。明確各自的質(zhì)量崗位職責和權(quán)限，編制針對本工程實際狀況的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)

理實施細則》、《監(jiān)理旁站方案》、《質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施》等質(zhì)量監(jiān)理文件。

（3）認真審核施工項目部編制《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表》等施工質(zhì)量文件；對主要材料供應(yīng)商資質(zhì)、售后服務(wù)、市場信譽等相關(guān)情況進行嚴格審核，并對其所供材料進行到場檢驗。

（4）為使工程質(zhì)量得到有效檢測，監(jiān)理部配備了滿足需要的各種平行檢測儀器，如：經(jīng)緯儀、回彈儀、接地電阻測量表、游標卡尺、望遠鏡等平行檢測儀器；為使高空作業(yè)質(zhì)量得到保證，監(jiān)理部配備了具有登高資格的監(jiān)理人員。

（5）為保證工程優(yōu)質(zhì)，監(jiān)理人員的質(zhì)量意識要高度統(tǒng)一，為此，監(jiān)理部先后組織學習了國網(wǎng)基建部關(guān)于開展落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》“回頭看”活動的通知(基建安質(zhì)〔2014〕25號)、“國家電網(wǎng)公司三個項目部標準化手冊”、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）189-2014）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）182-2014）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）186-2014）等文件，并形成學習記錄10份。

（6）為使工程設(shè)計完全變成精品工程,必須嚴格控制施工圖質(zhì)量,監(jiān)理部及時組織施工圖預檢，并積極參加會檢，并形成簽章齊全的施工圖會檢紀要1份。

（7）全面運用見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，遵循《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》對工程質(zhì)量進行檢查、控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行閉環(huán)整改，發(fā)出質(zhì)量整改的監(jiān)理通知單1份，已恢復整改閉環(huán)；檢驗試驗見證175次，并形成相應(yīng)的檢驗報告。

（8）監(jiān)理項目部不折不扣的執(zhí)行強制性條文,通過監(jiān)理見證、旁站、巡視、平行檢驗等手段監(jiān)督強制性條文的落實，完成《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查匯總表》1份。

2、嚴格過程控制，積極推行“標準工藝”，努力做好質(zhì)量的預控（1）本著質(zhì)量管理超前、質(zhì)量監(jiān)督同步、質(zhì)量檢查跟蹤的質(zhì)量監(jiān)理模式，前后審查了施工項目部報審的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量通病防治措施》、《施工質(zhì)量驗收及驗評范圍劃分表》等施工質(zhì)量保證文件。

（2）嚴把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，各停工待檢點不經(jīng)檢查驗收合格嚴禁進入下道工序，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。

（3）按旁站監(jiān)理方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，做好旁站記錄。對混凝土澆筑進行了全程旁站。包括澆筑間歇時間、混凝土坍落度測試、試塊制作、表面壓光均進行了旁站或見證。

（4）為使標準工藝實施得到可靠保證，監(jiān)理項目部本著試點先行，樣板引路的原則組織試點，在每個分部工程開工前，都進行了樣板引路。

（5）隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進行三級驗收，合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場組織驗收，對合格的項目簽字認可。對地基驗槽、鋼筋隱蔽、地下混凝土回填等均進行了隱蔽工程驗收。

（6）積極協(xié)助施工項目部防治質(zhì)量通病，采取措施消除質(zhì)量通病，取得了良好的效果。

（7）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保障，為此，監(jiān)理項目部對各類材料加強質(zhì)量預控，不僅嚴格審查供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績資格，還要嚴控材料到場質(zhì)量。對進場的原材料、半成品進行了全面的材料進場檢查驗收。

（8）為了更好地控制工程質(zhì)量，監(jiān)理部采用全方位的質(zhì)量控制，采用驗收與巡視相結(jié)合的方式，在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，采用口頭通知、下發(fā)監(jiān)理工程師通知單或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會等形式，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位返工整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行閉環(huán)復查。對各種檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合項，實現(xiàn)閉環(huán)管理、及時糾偏，防止積重難返形成質(zhì)量問題。

（9）認真執(zhí)行數(shù)碼照片管理辦法，數(shù)碼照片的廣泛采集有力的促進了質(zhì)量管理提高，通過數(shù)碼照片可以全面掌握工程質(zhì)量狀態(tài)，隨著工程的進展，本工程先后采集數(shù)碼照片質(zhì)量37張、安全21張，全部進入相應(yīng)文件夾保存。

電力工程監(jiān)理信息系統(tǒng)應(yīng)用

監(jiān)理公司與吉林大學合作開發(fā)的《電力工程監(jiān)理信息系統(tǒng)》經(jīng)過專家論證，監(jiān)理項目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師、信息管理員討論，系統(tǒng)具備試運行條件，已在開魯-科爾沁500千伏線路工程實際應(yīng)用。

管理系統(tǒng)嚴格按照國網(wǎng)公司項目部標準化工作手冊規(guī)定工作運行程序編制，監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員，可通過配備電腦及時查找工程某個節(jié)點或某個施工部位的全部工作任務(wù)、質(zhì)量責任單位、驗收標準、強制性條文內(nèi)容、質(zhì)量控制點設(shè)置、標準工藝等內(nèi)容。指導現(xiàn)場監(jiān)理完成全部

工作任務(wù)，嚴格工作程序，掌握驗收標準，實現(xiàn)標準工藝。

2014年05月15日至2014年05月17日完成鐵塔組立前基礎(chǔ)監(jiān)理初檢及復檢工作。

通過精心策劃、程序施工、嚴格監(jiān)理，工程質(zhì)量良好，工程安全文明施工及項目部標準化建設(shè)工作穩(wěn)步推進。盡管我們監(jiān)理部做了一些工作，但仍存在很多缺點和不足，希望各位領(lǐng)導和專家給予批評指正，以便我們持續(xù)改進，進一步提升監(jiān)理工作，確保工程目標圓滿實現(xiàn)。

再次對各位專家的蒞臨指導表示衷心感謝，匯報完畢。

吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責任公司

開魯-科爾沁500千伏線路工程監(jiān)理項目部

2014年5月18日

第三篇：風電場工程啟動前監(jiān)檢監(jiān)理匯報材料

整套啟動試運前監(jiān)檢

監(jiān)理匯報材料

###監(jiān)理有限責任公司 ####工程項目監(jiān)理部

2012.2.14

各位領(lǐng)導、各位專家：你們好！

首先我代表###監(jiān)理有限責任公司###風電場工程項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，對各位領(lǐng)導和專家百忙之中抽出時間來到風電工程現(xiàn)場，對本工程進行整套啟動試運監(jiān)檢，表示熱烈的歡迎！下面將我們監(jiān)理部工作向各位領(lǐng)導和專家做如下匯報：

一、工程概況 1.1工程項目名稱： 1.2 建設(shè)單位： 1.3 監(jiān)理單位： 1.4 設(shè)計單位： 1.5 承建單位：

（1）、風機基礎(chǔ)、場內(nèi)道路平臺土建工程施工：（2）、全場接地工程施工:（3）、220KV升壓站建筑施工：（4）、220KV聯(lián)絡(luò)線路施工:（5）、35KV場內(nèi)集電線路施工：

（6）、220KV升壓站電氣設(shè)備安裝工程施工:

1.6 工程地點

風電場位于##省##市境內(nèi)，場址緊鄰##邊界。1.7 工程規(guī)模及工程特點 1.7.1工程規(guī)模: 1

二、監(jiān)理部綜合概況 1.監(jiān)理部組織機構(gòu)

我監(jiān)理部組建于2009年9月。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理師負責全面工作,代表監(jiān)理公司履行《監(jiān)理合同》規(guī)定的義務(wù)和職責。本工程監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人，監(jiān)理組長3人、專業(yè)監(jiān)理師7人、監(jiān)理員6人、信息資料員1人，共計19人；監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)工程進展情況隨時調(diào)整，以滿足工程需要。2.監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作方針：

本監(jiān)理范圍為###工程的土建、安裝、調(diào)試監(jiān)理。具體包括：場內(nèi)道路工程、風力發(fā)電機組工程（含土建和安裝）、220kV升壓站建筑和電氣設(shè)備安裝調(diào)試工程、場內(nèi)35kV箱式變電站建筑和安裝工程、場內(nèi)35kV集電線路及電纜、光纜敷設(shè)工程及全場接地安裝工程的施工監(jiān)理。

監(jiān)理工作遵照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)行：認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責：維護國家和各方的合法權(quán)益；在工程建設(shè)過程中，做好四控(質(zhì)量、進度、投資、安全)、兩管(信息管理、合同管理)、一協(xié)調(diào)。

三、監(jiān)理工作目標：

1、質(zhì)量目標

1）不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，工程質(zhì)量為優(yōu)良并符合達標投產(chǎn)要求；

2）有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平；

3）工程建設(shè)質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，工程項目的分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率≥95%。

4）檢查督促強制性條文執(zhí)行情況和審查強制性條文執(zhí)行計劃。

2、進度控制目標

保證工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。

3、投資控制目標

嚴格控制資金成本，資金利用率大于90%； 不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費用較大增加的設(shè)計變更；不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；審計的工程竣工決算不超過執(zhí)行概算控制目標。

4、安全目標

現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，按照工程建設(shè)安全文明工地考核，達到優(yōu)良及以上標準，實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，確保不發(fā)生重大人身傷亡事故；重大機械設(shè)備事故；重大火災事故； 重大交通事故； 嚴重環(huán)境污染事故和群發(fā)疾病事故。

四、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

五、監(jiān)理工作成效

在工程施工中，監(jiān)理人員抓住主要的質(zhì)量、安全控制點、抓住工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和部位，明確職責，進一步搞好過程監(jiān)控工作。整個工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部對##公司項目部發(fā)出：《監(jiān)理意見》《監(jiān)理通知》《聯(lián)合通知》共計27份，對##項目部發(fā)出： 《監(jiān)理意見》《監(jiān)理通知》《聯(lián)合通知》共計31份。對##項目部發(fā)出《監(jiān)理意見》《監(jiān)理通知》《聯(lián)合通知》共計18份，對##項目經(jīng)理部發(fā)出：《監(jiān)理意見》、《監(jiān)理通知》《聯(lián)合通知》共計18份。

上述文件中的所有事項，監(jiān)理部協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行了及時處理；充分發(fā)揮了監(jiān)理的職能作用。

工程現(xiàn)場施工中，監(jiān)理人員認真負責，履行了自己的職責。在風機基礎(chǔ)施工時，監(jiān)理現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)，風機基礎(chǔ)鋼筋綁扎現(xiàn)場采用梅花綁，但借鑒其它風電工程先例，宜實行滿綁。經(jīng)業(yè)主聯(lián)系設(shè)計，此建議被設(shè)計采納。

場內(nèi)道路工程施工中，發(fā)現(xiàn)道路自然地貌與設(shè)計提供數(shù)值相差較大，監(jiān)理部及時組織人員利用全站儀、水準儀等進行了精確復測，為業(yè)主和設(shè)計提供了準確數(shù)據(jù)，確保了進場道路施工順利。

升壓站接地網(wǎng)施工及220kV電氣設(shè)備安裝中，監(jiān)理在現(xiàn)場組織實測、分析，保障了設(shè)備安裝質(zhì)量。

在風機調(diào)試中，采取了調(diào)試電源經(jīng)35kV集電線路由農(nóng)電線路供電的方式，在電源改接線施工、停送電等工作中，堅持查清接線方式，查明設(shè)備狀況，保證了操作的正確和人身設(shè)備安全。

六、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評估

（一）升壓站土建、道路風機基礎(chǔ)、建筑物混凝土

（1）、風機基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、建（構(gòu)）筑物混凝土、磚砌體工程能夠按照規(guī)范要求操作實施，經(jīng)現(xiàn)場實測墻體垂直度、水平度及砂漿飽滿度等符合施工驗收要求，隱蔽工程均經(jīng)驗收合格。

（2）風機基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、升壓站構(gòu)架、設(shè)備基礎(chǔ)混凝土外觀良好，無缺陷，幾何尺寸，偏差數(shù)據(jù)均符合驗收規(guī)范要求，依據(jù)混凝土試塊檢測報告強度數(shù)值結(jié)果判定，混凝土強度符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（3）建筑物裝飾工程，施工單位能按設(shè)計標準和工藝要求施工。（4）升壓站道路澆制，根據(jù)其工藝以及質(zhì)量的標準澆制，施工中采用材料統(tǒng)一，澆制質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

（5）升壓站電纜溝及蓋板施工，接縫誤差控制符合驗收規(guī)范要求。（6）場內(nèi)道路工程，路基壓實度，符合設(shè)計要求。

根據(jù)對##風電場土建工程施工單位最終檢驗結(jié)果，項目監(jiān)理部認為該風電場的風機基礎(chǔ)、升壓站建筑物、構(gòu)筑物、場內(nèi)道路工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求。質(zhì)量評估等級為優(yōu)良。

（二）、電氣安裝工程質(zhì)量評估

施工單位在變壓器安裝、盤柜安裝、二次回路接線及電纜敷設(shè)等機電設(shè)備的安裝程序、試驗項目均嚴格按照施工驗收規(guī)范、電氣設(shè)備交接試驗標準以及訂貨合同中有關(guān)技術(shù)條款進行。隱蔽工程驗收記錄齊全，安裝、試驗記錄數(shù)據(jù)真實，經(jīng)過工程預驗收、竣工驗收和監(jiān)理抽查的結(jié)果，認為該項目的電氣安裝工程質(zhì)量得到了有效控制，質(zhì)量評估等級為優(yōu)良。

（三）、線路工程、風力發(fā)電機組安裝工程質(zhì)量評估

##風電場35KV集電線路施工，施工單位原材料的使用具有可追溯性，鋼筋按規(guī)范和設(shè)計進行加工，砂級配比、石子粒徑均符合相關(guān)規(guī)定要求。鐵塔組立及導線架設(shè)現(xiàn)場施工人員嚴格按作業(yè)指導書進行施工，所用塔材線材符合設(shè)計和規(guī)范要求。

風力發(fā)電機組安裝工程，風機電纜安裝、敷設(shè)、照明、動力纜、風機內(nèi)電氣接線全部達到工藝要求。設(shè)備安裝完好，衛(wèi)生清理合格。設(shè)備安裝后檢測，安裝工藝有序，達到運行要求。綜上，##風電場經(jīng)連續(xù)帶電240h試運行，調(diào)試單位對各項運行數(shù)據(jù)和設(shè)備的運行情況作出詳細記錄，通過帶電試運行和對數(shù)據(jù)分析說明，本監(jiān)理部認為##工程質(zhì)量符合標準，質(zhì)量評估等級為優(yōu)良。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

受##公司信任和委托，##監(jiān)理有限公司于#年#月進駐風電場一期工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上的責任重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終本著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致地做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)工作及施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

至此，我公司所監(jiān)理的##風電場#MW工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公

司安排監(jiān)理人員積極配合業(yè)主，對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成##監(jiān)理有限公司在##風電場工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

綜上，我們將堅持“以人為本，以德為先，做事先做人”的理念，本著“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，為風電建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻！

###監(jiān)理公司##風電工程項目部

2012.2.14

第四篇：風電場工程啟動前監(jiān)檢監(jiān)理匯報材料

整套啟動試運前監(jiān)檢

監(jiān)理匯報材料

中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司 49.8MW福建萩蘆風電工程項目監(jiān)理部

2013.4.25

各位領(lǐng)導、各位專家：你們好！

首先我代表中外天利工程管理咨詢有限責任公司福建秋蘆49.8MW風電場工程項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，對各位領(lǐng)導和專家百忙之中抽出時間來到風電工程現(xiàn)場，對本工程進行整套啟動試運監(jiān)檢，表示熱烈的歡迎！下面將我們監(jiān)理部工作向各位領(lǐng)導和專家做如下匯報：

一、工程概況

福建莆田萩蘆49.8 MW風電場位于莆田市涵江區(qū)萩蘆鎮(zhèn)友誼村、利東村及新縣鎮(zhèn)外坑村一帶，平均海拔高度約550米，總投資約5億元人民幣，擬安裝24臺V90-2MW和1臺V90-1.8MW風力發(fā)電機組，風電場與莆田白鶴48MW風電場共同建設(shè)一座110kV升壓站，以一回110kV線路送至江口風電場。項目于2011年11月18日正式開工，計劃2013年5月3日投產(chǎn)發(fā)電 1.1工程項目名稱：福建萩蘆49.8MW風電場項目 1.2 建設(shè)單位：福建龍源風力發(fā)電有限責任公司 1.3 監(jiān)理單位：中外天利北京工程管理咨詢有限公司 1.4 設(shè)計單位：福建省水利水電勘測設(shè)計研究院

1.5 承建單位：福建省水利水電工程局有限公司（升壓站土建）

海南省第三建筑工程有限公司（場內(nèi)道路）海南省第三建筑工程有限公司（風機基礎(chǔ)）北京愛勞電氣設(shè)備安裝有限公司（風機接地）天津藍巢特種吊裝工程有限公司（風機吊裝）

福建宏瑞建設(shè)工程有限公司（升壓站電氣安裝、場區(qū)配電工程）

（1）、風機基礎(chǔ)、場內(nèi)道路平臺土建工程施工：（2）、全場接地工程施工:（3）、220KV升壓站建筑施工：（4）、220KV聯(lián)絡(luò)線路施工:（5）、35KV場內(nèi)集電線路施工：

（6）、220KV升壓站電氣設(shè)備安裝工程施工: 1.6 工程地點

風電場位于莆田市涵江區(qū)萩蘆鎮(zhèn)友誼村、利東村及新縣鎮(zhèn)外坑村一帶。1.7 工程規(guī)模及工程特點 1.7.1工程規(guī)模:

二、監(jiān)理部綜合概況

1.監(jiān)理部組織機構(gòu)

我監(jiān)理部組建于2011年3月。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理師負責全面工作,代表監(jiān)理公司履行《監(jiān)理合同》規(guī)定的義務(wù)和職責。本工程監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理師4人、監(jiān)理員1人、信息資料員1人，共計7人；監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)工程進展情況隨時調(diào)整，以滿足工程需要。2.監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作方針：

本監(jiān)理范圍為本工程的土建、安裝、調(diào)試監(jiān)理。具體包括：場內(nèi)道路工程、風力發(fā)電機組工程（含土建和安裝）、220kV升壓站建筑和電氣設(shè)備安裝調(diào)試工程、場內(nèi)35kV箱式變電站建筑和安裝工程、場內(nèi)35kV集電線路及電纜、光纜敷設(shè)工程及全場接地安裝工程的施工監(jiān)理。

監(jiān)理工作遵照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)行：認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責：維護國家和各方的合法權(quán)益；在工程建設(shè)過程中，做好四控(質(zhì)量、進度、投資、安全)、兩管(信息管理、合同管理)、一協(xié)調(diào)。

三、監(jiān)理工作目標：

1、質(zhì)量目標

1）不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，工程質(zhì)量為優(yōu)良并符合達標投產(chǎn)要求；

2）有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平； 3）工程建設(shè)質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，工程項目的分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率≥95%。4）檢查督促強制性條文執(zhí)行情況和審查強制性條文執(zhí)行計劃。

2、進度控制目標

保證工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。

3、投資控制目標

嚴格控制資金成本，資金利用率大于90%； 不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費用較大增加的設(shè)計變更；不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；審計的工程竣工算不超過執(zhí)行概算控制目標。

4、安全目標

現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，按照工程建設(shè)安全文明工地考核，達到優(yōu)良及 2

以上標準，實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標”，確保不發(fā)生重大人身傷亡事故；重大機械設(shè)備事故；重大火災事故； 重大交通事故； 嚴重環(huán)境污染事故和群發(fā)疾病事故。

四、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

五、監(jiān)理工作成效

在工程施工中，監(jiān)理人員抓住主要的質(zhì)量、安全控制點、抓住工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和部位，明確職責，進一步搞好過程監(jiān)控工作。整個工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部對##公司項目部發(fā)出：《監(jiān)理規(guī)見》、《監(jiān)理綠色規(guī)劃》《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》《監(jiān)理旁站方案》《監(jiān)理強條實施計劃》《監(jiān)理實施細則》各一份，同時根據(jù)工程出現(xiàn)的情況下發(fā)《監(jiān)理通知單》23份（其中主要是針對安全隱患下達），并已經(jīng)全部回復后復查整改合格形成閉環(huán)，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》21份。

上述文件中的所有事項，監(jiān)理部協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行了及時處理；充分發(fā)揮了監(jiān)理的職能作用。

工程現(xiàn)場施工中，監(jiān)理人員認真負責，履行了自己的職責。在風機基礎(chǔ)施工時，監(jiān)理現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)，風機基礎(chǔ)鋼筋綁扎現(xiàn)場采用梅花綁，但借鑒其它風電工程先例，宜實行滿綁。經(jīng)業(yè)主聯(lián)系設(shè)計，此建議被設(shè)計采納。

場內(nèi)道路工程施工中，發(fā)現(xiàn)道路自然地貌與設(shè)計提供數(shù)值相差較大，監(jiān)理部及時組織人員利用全站儀、水準儀等進行了精確復測，為業(yè)主和設(shè)計提供了準確數(shù)據(jù)，確保了進場道路施工順利。

升壓站接地網(wǎng)施工及220kV電氣設(shè)備安裝中，監(jiān)理在現(xiàn)場組織實測、分析，保障了設(shè)備安裝質(zhì)量。

在風機調(diào)試中，采取了調(diào)試電源經(jīng)35kV集電線路由農(nóng)電線路供電的方式，在電源改接線施工、停送電等工作中，堅持查清接線方式，查明設(shè)備狀況，保證了操作的正確和人身設(shè)備安全。

六、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評估

（一）升壓站土建、道路風機基礎(chǔ)、建筑物混凝土（1）、風機基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、建（構(gòu)）筑物混凝土、磚砌體工程能夠按照規(guī)范要求操作實施，經(jīng)現(xiàn)場實測墻體垂直度、水平度及砂漿飽滿度等符合施工驗收要求，隱蔽工程均經(jīng)驗收合格。

（2）風機基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、升壓站構(gòu)架、設(shè)備基礎(chǔ)混凝土外觀良好，無缺陷，幾何尺寸，偏差數(shù)據(jù)均符合驗收規(guī)范要求，依據(jù)混凝土試塊檢測報告強度數(shù)值結(jié)果判定，混凝土強度符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（3）建筑物裝飾工程，施工單位能按設(shè)計標準和工藝要求施工。

（4）升壓站道路澆制，根據(jù)其工藝以及質(zhì)量的標準澆制，施工中采用材料統(tǒng)一，澆制質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

（5）升壓站電纜溝及蓋板施工，接縫誤差控制符合驗收規(guī)范要求。（6）場內(nèi)道路工程，路基壓實度，符合設(shè)計要求。根據(jù)對##風電場土建工程施工單位最終檢驗結(jié)果，項目監(jiān)理部認為該風電場的風機基礎(chǔ)、升壓站建筑物、構(gòu)筑物、場內(nèi)道路工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求。質(zhì)量評估等級為優(yōu)良。

（二）、電氣安裝工程質(zhì)量評估

施工單位在變壓器安裝、盤柜安裝、二次回路接線及電纜敷設(shè)等機電設(shè)備的安裝程序、試驗項目均嚴格按照施工驗收規(guī)范、電氣設(shè)備交接試驗標準以及訂貨合同中有關(guān)技術(shù)條款進行。隱蔽工程驗收記錄齊全，安裝、試驗記錄數(shù)據(jù)真實，經(jīng)過工程預驗收、竣工驗收和監(jiān)理抽查的結(jié)果，認為該項目的電氣安裝工程質(zhì)量得到了有效控制，質(zhì)量評估等級為優(yōu)良。

（三）、線路工程、風力發(fā)電機組安裝工程質(zhì)量評估 福建秋蘆風電場35KV集電線路施工，施工單位原材料的使用具有可追溯性，鋼筋按規(guī)范和設(shè)計進行加工，砂級配比、石子粒徑均符合相關(guān)規(guī)定要求。鐵塔組立及導線架設(shè)現(xiàn)場施工人員嚴格按作業(yè)指導書進行施工，所用塔材線材符合設(shè)計和規(guī)范要求。

風力發(fā)電機組安裝工程，風機電纜安裝、敷設(shè)、照明、動力纜、風機內(nèi)電氣接線全部達到工藝要求。設(shè)備安裝完好，衛(wèi)生清理合格。設(shè)備安裝后檢測，安裝工藝有序，達到運行要求。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

受福建龍源公司信任和委托，中外天利工程管理咨詢有限公司于2011年3月進駐風電場一期工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上的責任重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終本著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致地做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)工作及施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

至此，我公司所監(jiān)理的福建秋蘆風電場49.8MW工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員積極配合業(yè)主，對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成中外天利工程管理咨詢有限公司在福建秋蘆風電場工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

綜上，我們將堅持“以人為本，以德為先，做事先做人”的理念，本著“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，為風電建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻！

綜上所述，本監(jiān)理部認為本工程質(zhì)量符合標準，已經(jīng)具備整體啟動試運行的條件。

中外天利北京工程管理咨詢有限公司福建秋蘆49.8MW風電工程項目部

2013.4.25 5

第五篇：監(jiān)理首次質(zhì)量監(jiān)檢匯報

監(jiān)理首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報

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各位領(lǐng)導、各位專家：下午好！

我代表新疆電力工程監(jiān)理有限責任公司奎山寶塔熱電監(jiān)理部對你們的到來表示熱烈歡迎！誠摯地希望對我們已做的工作提出意見，并給予指導。同時借此機會，向在我們監(jiān)理工作中，始終給予關(guān)心和幫助的奎山寶塔熱電有限公司的各位領(lǐng)導，總包及各參建單位的大力支持和積極配合表示由衷地感謝！

現(xiàn)就奎山寶塔熱電工程監(jiān)理部工作情況向各位領(lǐng)導，專家，作一匯報：

一、工程概況

1、工程名稱： 新建奎山寶塔2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

新疆奎山寶塔2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程位于奎屯市東南部奎屯—獨山子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。本工程裝機規(guī)模為：2×350MW超臨界直接空冷抽汽凝汽式汽輪機+2×1163t/h變壓直流煤粉爐+1×75t/h中溫中壓鏈條爐。

2、建設(shè)形象進度：

工程自2011年10月22日開工以來，目前施工總進度情況如下：（1）、主廠房A、B、C、D列基礎(chǔ)出零米；（2）、汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)出零米；

（3）、電動給水泵、凝結(jié)水泵坑基礎(chǔ)施工完；

（4）、啟動鍋爐房除氧煤倉間、鍋爐框架基礎(chǔ)、電除塵、脫硝基礎(chǔ)完；

（5）、啟動鍋爐房電除塵、引風機室抹灰施工完并交安，除氧煤倉間、鍋爐本體部分交安。

（6）、210米煙囪完成外筒壁117.5米。（7）、化學水處理間已開工

3、參建單位：

設(shè)計單位：四川電力設(shè)計咨詢有限責任公司 監(jiān)理單位：新疆電力工程監(jiān)理有限責任公司 總承包單位：上海電氣

施工單位：

1、湖南省火電建設(shè)公司（A標段）

2、西北電力建設(shè)第一工程公司（B標段）

4、工程目標：

質(zhì)量目標：本工程、質(zhì)量高標準達標投產(chǎn)。

安全目標：不發(fā)生因監(jiān)理責任造成的人身傷亡事故；不發(fā)生因監(jiān)理責任造成的重大機械設(shè)備事故；不發(fā)生一般大火災事故；不發(fā)生重大交通事故；杜絕環(huán)境污染事故和惡性未遂事故；創(chuàng)文明施工樣板工程。

5、監(jiān)理服務(wù)范圍：控制工程施工的安全、質(zhì)量、進度、投資；進行工程施工合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系。

二、監(jiān)理部基本情況

根據(jù)工程中標函的要求，我公司及時成立新疆奎山寶塔熱電工程監(jiān)理部，并于2011年07月17日準時進駐施工現(xiàn)場，依據(jù)投標文件及《監(jiān)理大綱》的要求，本著高起點、高標準、高質(zhì)量為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及規(guī)范監(jiān)理工作的思想理念，監(jiān)理部著重做了以下工作：

1、建立了監(jiān)理部組織機構(gòu)及安全保證體系、質(zhì)量管理體系；我公司是通過招投標程序而承擔本工程監(jiān)理任務(wù)的，其執(zhí)業(yè)資格與承擔的監(jiān)理任務(wù)相符。

2、總監(jiān)理師已經(jīng)法人代表授權(quán)，監(jiān)理部組織機構(gòu)齊全，專業(yè)人員配套合理，根據(jù)目前工程監(jiān)理工作的需要，已進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員共12人，其中：總監(jiān)理師1名、副總監(jiān)理師2名、信息資料管理監(jiān)理人員1名、土建專業(yè)監(jiān)理人員3名、電氣專業(yè)監(jiān)理人員1名、安全專業(yè)監(jiān)理1名、鍋爐專業(yè)1人、焊接專業(yè)1人、汽機1人。能夠滿足目前工程的監(jiān)管需要。人員資格證書齊全。

3、編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作程序》、《內(nèi)部紀律》、《土建專業(yè)監(jiān)理細則》、《安全監(jiān)理細則》、《主廠房監(jiān)理細則》、《煙囪監(jiān)理細則》等，滿足目前進度的需要，隨著工程的進展將陸續(xù)編寫其它的專業(yè)監(jiān)理細則。

4、按照監(jiān)理公司貫標要求，工程質(zhì)量方針、目標、組織機構(gòu)及安全保證體系、監(jiān)理工作流程、崗位責任制及各項管理制度等已上墻，用以規(guī)范我們的工作。

5、根據(jù)監(jiān)理公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及監(jiān)理部要求，建立了檔案管理制度，以保證資料、文件等工程信息的有效流通及資源共享。

6、積極主動地與業(yè)主、總包、施工單位保持聯(lián)系，了解、熟悉、掌握施工圖紙、工程動態(tài)及所存在的問題，以便守法、誠信、科學、公正地開展監(jiān)理工作。

三、工程質(zhì)量控制：

1、我監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求建立和完善了質(zhì)量保證體系，緊緊抓住工程質(zhì)量事前控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂了針對本工程的監(jiān)理實施細則，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能作用，在每個單位工程開工以前，監(jiān)理部都按規(guī)程、規(guī)范及《監(jiān)理工作程序》的要求檢查施工單位的開工準備情況，施工單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、機械設(shè)備能力、合同承包范圍以及安全保證體系等，在具備開工條件的情況下，簽署開工報審手續(xù)，確保承包單位均處于有序的監(jiān)控狀態(tài)。組織施工圖紙會審（17次），認真審查各施工單位的施工技術(shù)方案，核定質(zhì)量驗評范圍，審定作業(yè)指導書，并提出監(jiān)理建議，參與施工單位的施工技術(shù)、安全交底。對用于工程的各種原材料，監(jiān)理部嚴格按照材料進場的手續(xù)進行檢查，檢查材料出廠合格證、材質(zhì)報驗單，按規(guī)定的數(shù)量進行見證取樣送檢，對半成品材料，與業(yè)主工程部進行了不定期的聯(lián)合抽檢，并要求各施工單位建立材料跟蹤臺帳，抽查材料的使用狀況，使材料的使用始終處于受控狀態(tài)。

2、做好質(zhì)量工作的過程控制；嚴格各分項、分部工程的驗收手續(xù)和程序，在施工單位自檢、自查（三級自檢）的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理部進行四級驗收，檢查三級自檢的原始記錄，對照現(xiàn)場狀況進行檢查，并加強現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作，每月定期主持質(zhì)量例會，總結(jié)上月施工質(zhì)量，提出下月的質(zhì)量要求。加強對材料和成品試驗的取樣監(jiān)督，回填土、混凝土進行見證取樣，監(jiān)督施工單位對施工技術(shù)方案的實施工作，監(jiān)理工程師采取抽檢巡檢和間斷性旁站的形式，對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)“監(jiān)理聯(lián)系單，“監(jiān)理工程師通知單。加強對工程地基驗槽、隱蔽工程驗收的控制，以消除工程質(zhì)量隱患，對重要部位的混凝土的施工，如煙囪、鍋爐基礎(chǔ)、汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)底板大體積砼澆筑，進行旁站，在混凝土澆筑過程中對混凝土的坍落度進行隨機抽查，對混凝土的試塊進行見證取樣檢測、對外加劑，原材料的配比計量進行了抽查，對大體積砼的測溫進行抽查，并及時作好旁站記錄。

按計劃開展現(xiàn)場的見證、待檢、旁站工作、糾正不合格項、檢查驗收不合格項的整改情況、質(zhì)量評定、實體工程，實測實量等等多方面多手段控制工程質(zhì)量。

事后控制的重點放在對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題返工和處理，要求施工單位針對工程出現(xiàn)的問題，寫出詳細的控制質(zhì)量的措施和制定控制施工質(zhì)量的工藝標準，以提高現(xiàn)場的施工工藝質(zhì)量水平。

監(jiān)理主要活動：質(zhì)量類通知單 3份，質(zhì)量類聯(lián)系單 15 份，專題質(zhì)量會議 4次，質(zhì)量例會3 次，檢驗批驗收298次，審核設(shè)計變更6 份，旁站 27 次。

四、存在問題及建議：

1、現(xiàn)場施工的部分基礎(chǔ)砼的表面仍有氣泡、氣孔現(xiàn)象，要求施工單位制定有針對性的施 工工藝標準，提高砼施工的工藝質(zhì)量水平。

2.由于前期資料表格統(tǒng)一格式出臺較遲，現(xiàn)場資料還存在不規(guī)范，需要進一步統(tǒng)一整理完善。

五、對本階段施工質(zhì)量的評估：

主廠房地下結(jié)構(gòu)，外觀質(zhì)量良好，混凝土色差均勻符合要求，混凝土內(nèi)實外光，截面幾何尺寸符合要求，質(zhì)量在受控狀態(tài)。大體積混凝土（汽機底板，鍋爐基礎(chǔ)）溫控措施良好。回填土土質(zhì)符合設(shè)計要求，回填分層夯實，壓實系數(shù)符合設(shè)計要求。

目前，施工質(zhì)量達到了預期的效果，整個工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量標準總體符合合同的要求。

六、結(jié)束語

以上是監(jiān)理工作的簡要匯報，雖然在全體參建單位的共同努力下，各項工作取得了一些成效，但我們深知，工程全面施工的序幕才剛剛拉開，急待解決的問題還不少，各項管理工作還有待于進一步深化和細化，相信通過這次質(zhì)監(jiān)中心站來現(xiàn)場檢查指導工作，將會對我們今后的各項工作起到積極的促進作用，我們會按照質(zhì)監(jiān)中心站的領(lǐng)導，專家的指示精神，不斷的改進我們工作，完善和提高我們的監(jiān)理水平，更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為實現(xiàn)業(yè)主的即定目標而盡心盡力，盡職盡責。匯報完畢。

謝謝！

新疆電力工程監(jiān)理有限責任公司

奎山寶塔熱電工程監(jiān)理部 2012年8月19日