第一篇：竣工交付及對(duì)物業(yè)移交標(biāo)準(zhǔn)

竣工交付及對(duì)物業(yè)移交標(biāo)準(zhǔn)

（一）工程交付應(yīng)具備的條件

1、主體工程：在質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，五大責(zé)任主體驗(yàn)收完成，并出具五大責(zé)任主體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表格）。（五大責(zé)任主體：建設(shè)單位、地質(zhì)勘探單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）

2、消防驗(yàn)收完成

3、電梯驗(yàn)收完成并取得使用許可證

4、供水：每戶通正式水

5、供電：每戶通正式電（非臨時(shí)電）

6、采暖：采暖設(shè)備安裝完成，并通過驗(yàn)收，具備采暖條件。

7、燃?xì)猓喝細(xì)夤こ掏瓿桑繎魵獗硗瓿桑ń桓逗笕聝?nèi)點(diǎn)火）

8、寬帶、電話、有線電視：工程施工完成，具備開通條件（用戶申請(qǐng)即可開通）

9、園林景觀工程：園林景觀工程全部施工完成。

10、智能化系統(tǒng)：工程完工，并經(jīng)驗(yàn)收，園區(qū)內(nèi)公共系統(tǒng)全部正常運(yùn)行，戶內(nèi)系統(tǒng)申請(qǐng)即可開通。

11、工程項(xiàng)目部房間質(zhì)量檔案中記錄的問題全部整改完畢。

12、物業(yè)公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，遺留問題為0。

13、園區(qū)公共設(shè)備已經(jīng)過試運(yùn)行，驗(yàn)收合格并移交物業(yè)公司。

14、施工人員已全部撤出園區(qū)。

15、所有鑰匙（入戶門、單元門、管道井、各類表箱、設(shè)備間等）已分門別類整理編號(hào)完成，具備交付物業(yè)公司的條件。

16、園區(qū)清潔衛(wèi)生已全部到位。

17、非施工圖范圍內(nèi)的設(shè)施已安裝到位：健身器材、游樂器材、休閑桌椅、花缽、電梯包裝等等。

18、園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、垃圾箱已安裝到位。

19、向物業(yè)公司交付的實(shí)物與資料（同步移交）鑰匙類：

入戶門、單元對(duì)講門、樓內(nèi)防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機(jī)房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。

數(shù)據(jù)類：

水表讀數(shù)、電表讀數(shù)、氣表讀數(shù)（須經(jīng)物業(yè)公司、施工單位共同抄讀）文件類：

1）各類設(shè)備使用說明書、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢測(cè)報(bào)告等（按物業(yè)公司要求整理）；

2）防水部位使用說明；

3）主體竣工驗(yàn)收表、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、電梯準(zhǔn)用書； 4）試壓、試水、通球驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 5）住房質(zhì)量檢查檔案；

6）各類竣工圖紙、資料（與物業(yè)公司協(xié)商交付時(shí)間）。

（二）物業(yè)驗(yàn)收制度

1、接收準(zhǔn)備：

1）在物業(yè)接收前30天左右，由先期成立物業(yè)管理處組建驗(yàn)房小組，由物業(yè)工程部進(jìn)行培訓(xùn)之后,對(duì)即將接管的物業(yè)進(jìn)行查驗(yàn)；查驗(yàn)內(nèi)容包括：土建施工 2 項(xiàng)目、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、塑鋼門窗、采暖（供熱）管道壓力試驗(yàn)、下（雨）水通球試驗(yàn)、電氣測(cè)試、設(shè)備測(cè)試等；

2）查驗(yàn)時(shí)，驗(yàn)房小組按照物業(yè)制定驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程及設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

3）工程質(zhì)量問題由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位限期整改，經(jīng)物業(yè)公司進(jìn)行復(fù)驗(yàn)收，復(fù)驗(yàn)合格后方可接收。

2、物業(yè)實(shí)體的交接：

1）交接時(shí)間一般為向業(yè)主交房前一周，交接時(shí)須提供《物業(yè)交接說明》，《物業(yè)交接說明》內(nèi)容須包括工程簡介、開竣工時(shí)間、驗(yàn)收情況說明、主要設(shè)施設(shè)備清單、施工單位及各配合單位聯(lián)系方式、工程項(xiàng)目部責(zé)任人等基本信息，雙方簽字蓋章后生效；

2）公共設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收由物業(yè)管理處接收，物業(yè)管理處接收后，應(yīng)立即建立設(shè)備臺(tái)帳，并納入設(shè)備日常維護(hù)工作范圍；

3）在交付的同時(shí)，應(yīng)填寫各種鑰匙交接清單，包括進(jìn)戶門、配電箱、弱電箱、各種管道井的鑰匙，要求標(biāo)識(shí)清楚，逐個(gè)試開無誤之后雙方簽字蓋章；

3、竣工資料的交接：

1）各種工程均應(yīng)有相應(yīng)資料；資料的移交時(shí)間為工程備案完成之后一周內(nèi)，不需備案的在工程正式完成并移交之后的一周內(nèi)進(jìn)行資料移交；

2）資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，內(nèi)容齊全、清晰，竣工圖必須符合工程實(shí)際；資料移交后由開發(fā)商的工程管理部門填寫資料移交清單，雙方簽字蓋章。

第二篇：17.竣工物業(yè)交付程序

17.竣工物業(yè)交付程序目的和范圍：明確公司與物業(yè)公司之間以及物業(yè)公司與客戶之間接管驗(yàn)收、交付竣工物業(yè)的職責(zé)與流程，確保公司依法履約順利向客戶交付物業(yè)。適用于公司新開發(fā)的住宅、車位、商場(chǎng)及公共配套等竣工物業(yè)。

2職責(zé)

2.1 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)委托物業(yè)管理公司或負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)管理與運(yùn)作的分支機(jī)構(gòu)

進(jìn)行管理，簽訂物業(yè)管理合同，并委托其接管竣工物業(yè)。

2.2 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)確定根據(jù)《商品房買賣合同》中約定的交付日期確定已竣

工物業(yè)接管驗(yàn)收及與客戶之間的交付日期，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.3 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付工作，工程材料部負(fù)責(zé)具體的交付工作，必要時(shí)由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)召開專題會(huì)議討論解決竣工物業(yè)交付過程中存在的諸項(xiàng)問題。

2.4 總經(jīng)理室法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)交付過程中出現(xiàn)的需訴諸法律的糾紛提供

法律援助。

2.5 工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)將相關(guān)內(nèi)業(yè)資料移交給物業(yè)公司、公司檔案

室及經(jīng)營銷售部。

2.6 工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)組織客戶服務(wù)部、經(jīng)營銷售部、監(jiān)理公司、施工單位等將已竣工物業(yè)向物業(yè)公司移交。

2.7 工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司和施工單位對(duì)有質(zhì)量問題的事

項(xiàng)進(jìn)行整改，并組織復(fù)驗(yàn)。

2.8 工程材料部（項(xiàng)目部）和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行

總結(jié)、分析，并提出改進(jìn)意見，并通過項(xiàng)目部和監(jiān)理公司督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。

2.9 經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)向客戶發(fā)交付入伙通知書，制作兩書，培訓(xùn)本部門員工，配合物業(yè)公司辦理客戶接樓相關(guān)手續(xù)及引導(dǎo)工作；經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)提供客戶名單給物業(yè)公司及對(duì)外聯(lián)絡(luò)部。

2.10 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)申辦煤氣、水、電、寬帶、閉路電視的開通手續(xù)。

2.11 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部負(fù)責(zé)辦理接樓結(jié)清尾款、違約款、產(chǎn)權(quán)稅費(fèi)代收等；負(fù)責(zé)與

物業(yè)公司商談空置物業(yè)的物業(yè)管理費(fèi)及其支付方式，協(xié)調(diào)客戶交納物業(yè)管理費(fèi)的起始時(shí)間等

2.12 客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)研發(fā)部和工程材料部等相關(guān)部門解決交付過程

中出現(xiàn)的問題。

2.13 人力資源部參與交付過程中可移動(dòng)資產(chǎn)的驗(yàn)收與移交。

2.14 物業(yè)公司負(fù)責(zé)代收煤氣費(fèi)、電費(fèi)預(yù)存金、閉路電視初裝費(fèi)等；負(fù)責(zé)向客

戶交付竣工物業(yè)。

2.15 受公司委托管理與運(yùn)作商業(yè)物業(yè)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該類物業(yè)的接管與驗(yàn)

收。工作程序

3.1 物業(yè)公司的接管驗(yàn)收

3.1.1 物業(yè)公司的接管驗(yàn)收，是在相關(guān)政府部門竣工驗(yàn)收合格以后，公司

相關(guān)部門協(xié)同物業(yè)管理公司與施工單位分口逐項(xiàng)進(jìn)行的物業(yè)接管驗(yàn)收，在公司已制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而且該標(biāo)準(zhǔn)在公司與承包商的合同中已明確約定的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；否則，以國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

3.1.2 經(jīng)營銷售部向物業(yè)公司提供項(xiàng)目已售物業(yè)的客戶名單。

3.1.3 工程材料部（項(xiàng)目部）在物業(yè)公司接管驗(yàn)收之前向物業(yè)公司提交：

竣工驗(yàn)收證明書、主要建筑材料質(zhì)量保證書、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備單體資料、設(shè)備清單、系統(tǒng)設(shè)備主機(jī)使用說明書、竣工圖。

3.1.4 工程材料部（項(xiàng)目部）在設(shè)備運(yùn)行正常后向物業(yè)公司提交設(shè)備設(shè)施

資料。

3.1.5 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)確定根據(jù)《商品房買賣合同》中約定的交付日期確定

已竣工物業(yè)接管驗(yàn)收及與客戶之間的交付日期，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.1.6 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)的交付工作，工程材料部經(jīng)理具體組織

項(xiàng)目部、客戶服務(wù)部、經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位等共同組成接管驗(yàn)收小組，召開竣工樓盤交接籌備會(huì)，進(jìn)一步明確參加驗(yàn)收的部門、人員、日程安排、職責(zé)分工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。必要時(shí)由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)召開專題會(huì)議討論解決竣工物業(yè)交付過程中存在的諸項(xiàng)問題。

3.1.7 物業(yè)公司負(fù)責(zé)制作《驗(yàn)收房屋交接清單》并逐項(xiàng)填寫檢查驗(yàn)收記錄，記錄須經(jīng)參與驗(yàn)收的部門、單位簽字確認(rèn)。

3.1.8 接管驗(yàn)收的具體程序

3.1.8.1 對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，物業(yè)公司與項(xiàng)目部填寫《物業(yè)接管移

交清單》，由交接物業(yè)公司、地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司、施工單位

四方代表簽字并加蓋公章后，完成正式接管。

3.1.8.2 對(duì)于驗(yàn)收中質(zhì)量有問題的項(xiàng)目，填寫物業(yè)接管驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并

在報(bào)告上寫明問題的具體內(nèi)容和處理辦法。對(duì)于需要進(jìn)行整

改的質(zhì)量問題項(xiàng)必須寫明整改的意見和完工的期限以及負(fù)責(zé)

人，由接管驗(yàn)收小組簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位給予整改。

3.1.8.3 有質(zhì)量問題的項(xiàng)目整改完工后，項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理公司協(xié)同物

業(yè)公司進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格的，辦理程序同上述3.1.8.1條款。

仍存在質(zhì)量問題的辦理程序同上述3.1.8.2條款。

3.1.9 如由于客觀原因無法在限定的接管驗(yàn)收日程內(nèi)將質(zhì)量問題整改完

畢，物業(yè)公司必須先予接管以保證與客戶之間的如期交付，由項(xiàng)目繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理公司督促施工單位完成整改，并組織復(fù)驗(yàn)。

3.1.10 必要時(shí)，由總經(jīng)理室組織相關(guān)部門召開物業(yè)交接專題會(huì)議，討論

解決解決物業(yè)交接過程中存在的諸項(xiàng)問題。

3.1.11 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司商談確定空置物業(yè)的管理費(fèi)用及支付

方式，協(xié)調(diào)客戶交納物業(yè)管理費(fèi)的起始時(shí)間等，報(bào)總經(jīng)理室審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.1.12 項(xiàng)目部與物業(yè)公司在移交日雙方確定公用水電計(jì)量表讀數(shù)，劃分

交接雙方應(yīng)負(fù)責(zé)的水電費(fèi)用。

3.1.13 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)在物業(yè)驗(yàn)收接管后，與物業(yè)公司共同配合辦理接

管樓盤的公共水電的托收手續(xù)。

3.1.14 如物業(yè)交接過程中涉及產(chǎn)權(quán)屬于公司的可移動(dòng)資產(chǎn)，工程材料部

應(yīng)通知人力資源部根據(jù)經(jīng)審核的施工單位提供的資產(chǎn)清單參與驗(yàn)收、造冊(cè)登記。今后移交給資產(chǎn)使用單位時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。

3.1.15 公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織同物業(yè)管理公司簽署物業(yè)管理委托合同。

3.1.16 配套房產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主委員會(huì)的房產(chǎn)）向物業(yè)公司交付的過程

參照上述程序執(zhí)行。在業(yè)主委員會(huì)正式成立后，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)向業(yè)主委員會(huì)移交。

3.2 與客戶的交付

3.2.1 與客戶之間的交付，是在與物業(yè)公司接管驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，我司委托物業(yè)公司辦理與客戶之間的交付手續(xù)。

3.2.2 物業(yè)公司于《商品房買賣合同》約定交付日前30日以書面形式告知

地產(chǎn)公司物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及接樓流程。

3.2.3 經(jīng)營銷售部組織相關(guān)人員進(jìn)行物業(yè)交付前的培訓(xùn)，執(zhí)行《培訓(xùn)管理

程序》。

3.2.4 經(jīng)營銷售部提供客戶名單給對(duì)外聯(lián)絡(luò)部，對(duì)外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)申辦煤氣、水、電、寬帶、閉路電視的開通手續(xù)。

3.2.5 經(jīng)營銷售部發(fā)入伙通知書通知客戶接樓，入伙通知書內(nèi)容應(yīng)包括：

辦理入伙日期、辦理地點(diǎn)、需攜帶文件、應(yīng)付費(fèi)用、匯款指示、簡要的接樓流程等。

3.2.6 工程材料部須于《商品房買賣合同》約定交付日前30日向經(jīng)營銷售

部提供建施圖竣工圖2份，水、電管線平面圖1份（復(fù)印件）。

3.2.7 經(jīng)營銷售部根據(jù)工程材料部提供的圖紙資料制作《住宅質(zhì)量保證

書》、《住宅使用說明書》。

3.2.8 客戶至公司辦理結(jié)樓手續(xù)后各部門主要須辦事宜如下：

3.2.8.1 經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)為開具接樓通知單，并引導(dǎo)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.2.8.2 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部負(fù)責(zé)辦理接樓結(jié)清尾款、違約款、產(chǎn)權(quán)稅費(fèi)代收等。

3.2.8.3 物業(yè)公司負(fù)責(zé)代收煤氣費(fèi)、電費(fèi)預(yù)存金、閉路電視初裝費(fèi)等，并辦理相關(guān)接樓手續(xù)。

3.2.9 客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決交付過程中出現(xiàn)的問題，執(zhí)行《客

戶服務(wù)程序》；總經(jīng)理室法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)交付過程中出現(xiàn)的需訴諸法律的糾紛提供法律援助；設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建筑質(zhì)量等引發(fā)的投訴難題的研討解決。

3.3 商業(yè)物業(yè)的交付

3.3.1

3.3.2 商業(yè)物業(yè)指公司新開發(fā)的商業(yè)物業(yè)，出于戰(zhàn)略角度考慮暫不出售，而由公司通過招商、租賃方式運(yùn)作的商場(chǎng)及其相關(guān)配套等商業(yè)物業(yè)。商業(yè)物業(yè)的運(yùn)作與管理由公司下屬的分支機(jī)構(gòu)（目前為元洪購物廣場(chǎng)

有限公司和融僑新天地休閑購物有限公司）負(fù)責(zé)，交付過程在公司各相關(guān)部門和公司委托的商業(yè)物業(yè)運(yùn)作與管理者之間進(jìn)行，具體程序參照上述3.1條款進(jìn)行。

公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商業(yè)物業(yè)交接過程中出現(xiàn)問題的解決，必要時(shí)通過專題會(huì)議或其他方式進(jìn)行。

公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織同負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)管理與運(yùn)作的分支機(jī)構(gòu)簽署委托管理合同。3.3.3 3.3.4相關(guān)文件

4.1 《施工管理程序》

4.2 《銷售過程管理程序》

4.3 《客戶服務(wù)程序》相關(guān)表單、記錄

5.1 驗(yàn)收房屋交接清單

5.2 物業(yè)接管移交清單

5.3 入伙通知書

5.4 物業(yè)管理合同

第三篇：萬科物業(yè)移交標(biāo)準(zhǔn)(最新版)

物

業(yè)

移

交

標(biāo)

準(zhǔn)

編制

日期

2014

審核

日期

2014

批準(zhǔn)

日期

2014

流

程

要

素

流程目標(biāo)：

流程時(shí)間要求

流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目

流程主要責(zé)任崗位

流程涉及職位數(shù)目

修訂記錄

日

期

修訂

狀態(tài)

修改內(nèi)容

修改人

審核人

批準(zhǔn)人

1.目的明確新開發(fā)項(xiàng)目向物業(yè)公司移交時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范新項(xiàng)目的移交工作。

2.范圍

適用于萬科房地產(chǎn)公司所開發(fā)的新項(xiàng)目的移交工作。

3.定義：

物業(yè)移交：是指在地產(chǎn)公司與物業(yè)公司共同對(duì)小區(qū)進(jìn)行了安全、質(zhì)量和滿足使用功能的驗(yàn)收后，向物業(yè)公司移交相應(yīng)物業(yè)的資料、房屋本體、道路、公建配套、設(shè)施設(shè)備、綠化景觀等的活動(dòng)，此項(xiàng)工作完成后，即標(biāo)志著地產(chǎn)向物業(yè)管理公司辦理了交接手續(xù)。

4.移交標(biāo)準(zhǔn)

4.1需向物業(yè)公司提供的資料清單：

分類

資料名稱

部門

產(chǎn)權(quán)、規(guī)劃及施工管理資料

1、土地使用權(quán)出讓證明

2、地界界樁放點(diǎn)報(bào)告

3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證

5、施工許可證

6、建筑物命名、更名審批資料

7、建筑執(zhí)照

項(xiàng)目事務(wù)部

產(chǎn)權(quán)資料

1、房屋產(chǎn)權(quán)清冊(cè)

2、配套設(shè)施設(shè)備、管理用房產(chǎn)權(quán)證明

3、房屋查丈報(bào)告

4、住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書

客戶關(guān)系

技術(shù)資料

1、小區(qū)竣工總平面圖

2、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖

3、電氣、給排水竣工圖

4、室外地下管網(wǎng)竣工圖

5、道路、停車場(chǎng)竣工圖

6、綠化竣工圖

7、單體工程竣工驗(yàn)收備案證明

項(xiàng)目部

分類

資料名稱

部門

技術(shù)資料

8、工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證明

9、消防驗(yàn)收合格證明

10、用水、用電指標(biāo)批文

11、環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格證明

12、電梯（扶梯）合格證明和準(zhǔn)用文件

13、民防工程竣工驗(yàn)收合格證明

14、燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收合格證明

15、隱蔽工程等竣工驗(yàn)收合格證明

16、所有設(shè)備訂貨合同、合格證、隨機(jī)使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告

17、所有設(shè)施設(shè)備安裝、測(cè)試、驗(yàn)收記錄

18、各戶型平面圖、水電線路圖

19、地質(zhì)勘探報(bào)告，沉降觀察記錄。

20、電纜鋪設(shè)記錄。

21、線路及電力電纜試驗(yàn)記錄。

22、發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

23、電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)整記錄。

24、電氣設(shè)備絕緣檢查。

25、電氣設(shè)備送電驗(yàn)收記錄。

26、防雷接地電阻檢測(cè)記錄。

27、防雷引下線焊接記錄。

28、水、衛(wèi)生器具檢驗(yàn)合格證。

29、通風(fēng)機(jī)風(fēng)量測(cè)量調(diào)整記錄。

30、空調(diào)器性能測(cè)定調(diào)整記錄。

銷售資料

售樓宣傳資料等

項(xiàng)目營銷組

4.2配套設(shè)施

名稱

標(biāo)

準(zhǔn)

管理用房

1、面積=小區(qū)總建筑面積×2‰，不足50平方米的按50平方米計(jì)。

2、在向住戶發(fā)鑰匙前15天裝修完成（具體裝修方案由物業(yè)提供）。

消防監(jiān)控中心

1、進(jìn)行必要的裝修、配備值班人員操作臺(tái)、空調(diào)、滅火器、應(yīng)急燈；

2、配備消防工具：防火服兩套、防水強(qiáng)光手電筒至少兩支、消防工具箱一個(gè)，內(nèi)有：消防板手、斧頭、鐵鍬、消防桶、管鉗、鐵錘、鐵鏨、鋼鋸、撬棍、安全繩50米、保險(xiǎn)繩2條、急救擔(dān)架一副，2個(gè)防毒面具、警戒帶、醫(yī)療箱及常用醫(yī)藥。

3、接管區(qū)域的智能化系統(tǒng)正常啟用。

垃圾中轉(zhuǎn)站

1、垃圾中轉(zhuǎn)站通風(fēng)良好、排水通暢；

2、預(yù)留清潔水源及電源插座；

3、適應(yīng)東莞市垃圾經(jīng)壓縮后焚燒的垃圾處理要求。

天面、天臺(tái)

1、預(yù)留清潔取水口及排水管；

2、通透女兒墻或開窗處符合建筑安全要求，低于建筑安全高度的窗安裝防護(hù)欄。

樓道

1、樓道內(nèi)配置的照明啟動(dòng)開關(guān)宜為感應(yīng)式；

2、中、高層消防樓道至少每隔4層預(yù)留清潔取水口及排水管。

垃圾筒、果皮箱

1、中、高層消防走道根據(jù)住戶比例配垃圾筒，每層配備一個(gè)（款式及位置可由物業(yè)提供參考方案）；

2、電梯廳配備果皮箱（款式及位置可由物業(yè)提供參考方案）；

3、小區(qū)公共區(qū)域配備垃圾筒、果皮箱，垃圾筒的配備考慮有分類收集垃圾的需求（具體位置、款式可由物業(yè)提供方案）；

4、垃圾桶擺放位置地面及墻壁貼瓷片；

水、電、氣配套

1、入伙前必須確保水、電、氣開通。

2、入伙前，生活水箱須清洗后水質(zhì)送檢合格，檢測(cè)報(bào)告可由物業(yè)服務(wù)中心歸檔。

3、水、電、氣每戶獨(dú)立裝表，滿足抄表到戶要求。

4、電表箱門、弱電箱門、水表箱門采用通鎖。

5、園區(qū)內(nèi)獨(dú)立泳池、水景有水、電表單獨(dú)計(jì)量，集中設(shè)備房用水電獨(dú)立計(jì)量。

圍（護(hù)）

欄（墻）

1、偏僻或墻外是樹林、山的圍墻位置有防攀爬設(shè)施；

2、配備周界防越系統(tǒng)及觸發(fā)照明，圍墻內(nèi)毗鄰路段監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。

道路、交通

1、減速坡設(shè)置合理，位置主要考慮人流量多、主干道交匯口前端、車場(chǎng)出入口及直線車道超過100米的路段（具體位置可由物業(yè)提供方案）；

2、交通指示標(biāo)識(shí)完備。

車庫、停車場(chǎng)

1、車場(chǎng)出入口道閘系統(tǒng)正常啟用；

2、車輛行駛、停放、警示標(biāo)識(shí)完備；

3、符合消防安全管理規(guī)定。

4、室內(nèi)停車庫照明雙路控制，宜采用節(jié)能燈源；

5、地下停車庫配備清潔取水口，下設(shè)接水池，該位置墻面鋪普通瓷片。

6、地下車庫集水井配潛水泵，宜設(shè)超高水位報(bào)警系統(tǒng)，可將報(bào)警信號(hào)連至指揮中心或其它易發(fā)現(xiàn)位置；

7、地下車庫出入口設(shè)防洪閘。

娛樂設(shè)施

安裝平穩(wěn)牢固，符合安全設(shè)計(jì)規(guī)范，并具有必要的安全防護(hù)措施和使用說明。

信息傳遞

設(shè)施

1、設(shè)室外宣傳欄，具體位置可由物業(yè)提供參考方案。

2、多層住宅單元樓道一層，中、高層一樓大堂配置室內(nèi)信息欄；

3、中、高層建筑高檔住宅大堂可考慮電子顯示屏或液晶屏顯示。

4、配備小區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)，物業(yè)可提供參考方案。

單車、摩托車棚

1、小區(qū)設(shè)單車、摩托車停放處。

2、停車架、標(biāo)識(shí)牌配置齊備。

綠化

1、預(yù)留室外綠化取水口；

2、綠化用水可單獨(dú)計(jì)量。

空調(diào)位

1、預(yù)留住宅、商業(yè)空調(diào)室外機(jī)安裝位置；

2、采取集中排水。

電纜

1、電纜標(biāo)識(shí)清晰，有引至和接出等規(guī)范內(nèi)容；

2、進(jìn)入設(shè)備房、配電柜暫未使用的電纜孔需作臨時(shí)封堵；

休閑椅

1、建筑圍合內(nèi)（全封閉住宅區(qū)域）宜配備木制休閑桌椅；

2、開放區(qū)域宜配置款式相對(duì)簡單且牢固的金屬桌椅或石桌椅；

3、綠化帶內(nèi)宜使用石質(zhì)桌椅。

泳池

1、泳池根據(jù)其大小配救生圈，救生桿及至少2個(gè)救生員觀察椅；

2、泳池照明足夠，滿足夜間游泳需要；

3、更衣室、浸腳消毒池配備齊全，浸腳消毒池需保證是進(jìn)入泳池的唯一通道，并配有淋浴；

4、泳池實(shí)行封閉式管理；

5、泳池水質(zhì)處理系統(tǒng)可正常投入使用以保證水質(zhì)合格；

6、泳池周邊地面為防滑地面；

7、配備人工吸塵工具；

8、泳池設(shè)備房通風(fēng)良好，設(shè)集水坑及潛水泵，超高水位報(bào)警信號(hào)連至監(jiān)控中心。

4.3設(shè)備部分：

名稱

標(biāo)

準(zhǔn)

設(shè)備房環(huán)境

1、發(fā)電機(jī)房、高低壓配電房、水泵房、泳池機(jī)房、值班室地面鋪設(shè)防滑地磚，墻面找平、抹灰、刷涂料，天花找平；

2、各設(shè)備機(jī)房配備應(yīng)急燈及滅火器；

3、電系統(tǒng)設(shè)備房配置防鼠板及接地帶。

發(fā)電機(jī)

1、發(fā)電機(jī)在小區(qū)入伙前可正常投入使用。

2、燃油箱的進(jìn)油口宜設(shè)置在裝卸位置，方便加油；

3、油箱有油位標(biāo)識(shí)，可以清晰看到油位。

4、配備消防滅火器材；

5、隨機(jī)配備一套專用維修工具；

發(fā)電機(jī)

6、燃油箱房應(yīng)設(shè)置防爆燈、通風(fēng)良好。

給水系統(tǒng)

1、各類泵在小區(qū)入伙前可投入正常使用、進(jìn)戶水壓保證家用熱水器能正常點(diǎn)火；

2、生活水箱加蓋上鎖，設(shè)水位指示管，可清晰看到水位；

3、水箱溢流口、通氣孔設(shè)防蟲網(wǎng)；

4、生活水箱設(shè)高、低水位報(bào)警，集水坑設(shè)高水位報(bào)警，信號(hào)連至小區(qū)監(jiān)控中心；

5、配備滅火器材。

高壓配電

1、配備高壓操作相關(guān)工具；

2、配電柜前配絕緣膠墊；

3、配備滅火器材；

4、有供配電系統(tǒng)圖。

低壓配電

1、配備相關(guān)的操作工具；

2、配電柜前配絕緣膠墊；

3、配備滅火器材；

4、有供配電系統(tǒng)圖。

電梯

1、電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)置通風(fēng)、降溫設(shè)備；

2、配備應(yīng)急燈及二氧化碳滅火器材。

3、電梯機(jī)房門選用通鎖，鑰匙通用。

4、入伙前取得電梯準(zhǔn)用證。

可視對(duì)講

確保小區(qū)業(yè)主入伙時(shí)可正常投入使用。

背景音樂

確保小區(qū)業(yè)主入伙時(shí)可正常投入使用，緊急情況可代替消防廣播。

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

1、保證小區(qū)業(yè)主入伙時(shí)可正常投入使用；

2、硬盤錄像，內(nèi)存容量可保證影象資料儲(chǔ)存半個(gè)月以上。

周界紅外報(bào)警

1、小區(qū)業(yè)主入伙時(shí)可正常投入使用；

2、設(shè)燈光聯(lián)動(dòng)及監(jiān)控鏡頭聯(lián)動(dòng)。

電子巡更

確保小區(qū)業(yè)主入伙時(shí)可正常投入使用。

消防系統(tǒng)

1、接管區(qū)域的消防系統(tǒng)驗(yàn)收合格并可投入正常使用；

2、防火門鎖采用通鎖。

備注：在移交時(shí)或移交后，仍有部分物資、物品不能按照移交標(biāo)準(zhǔn)提供，物業(yè)公司在征得地產(chǎn)公司同意后，參照相關(guān)配置要求，自行購買，費(fèi)用由地產(chǎn)公司承擔(dān)。

第四篇：工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

單位工程的竣工驗(yàn)收:(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、源自于建筑資料

工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、驗(yàn)收的基本程序

工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。

二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:

1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;

2、完整的技術(shù)檔案資料;

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告;

4、勘察、設(shè)計(jì)二施工、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

5、施工單位簽署的工程保修書;

6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗(yàn)收

1、單位工程的竣工驗(yàn)收:(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收http://www.tmdps.cn/、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的4日內(nèi),完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查,并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由其審查完畢的竣工資料及清單,連同全套驗(yàn)收資料

及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交公司,申請(qǐng)工程正式驗(yàn)收。

(3)公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的14日內(nèi),完成對(duì)施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查,核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。

(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。

(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收,同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi),完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料,并會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單,及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

(5)竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。

(6)對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復(fù)查合格后,應(yīng)書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前,由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完成工程的保管和維護(hù)。

3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收

建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后,由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。

四、工程移交

1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機(jī)條件。

(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位;(2)工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求,在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交,工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位,并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料 a)單項(xiàng)工程移交清單

b)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套

c)竣工圖紙一份

d)房屋鑰匙

e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

(4)移交驗(yàn)收的程序

a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對(duì)。

b)參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收,移交工作完成

第五篇：工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

《工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法》

為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、驗(yàn)收的基本程序

工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。

二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：

1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

2、完整的技術(shù)檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；

4、勘察、設(shè)計(jì)二施工、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

5、施工單位簽署的工程保修書；

6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗(yàn)收

1、單位工程的竣工驗(yàn)收：

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的4日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交公司，申請(qǐng)工程正式驗(yàn)收。

(3)公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的14日內(nèi)，完成對(duì)施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查，核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。

(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。

(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收，同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

(5)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。

(6)對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，應(yīng)書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完成工程的保管和維護(hù)。

3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收

建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。

四、工程移交

1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機(jī)條件。

(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；

(2)工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交，工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料

a)單項(xiàng)工程移交清單

b)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套

c)竣工圖紙一份

d)房屋鑰匙

e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

(4)移交驗(yàn)收的程序

a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對(duì)。

b)參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交工作完成。