第一篇：2015工作規劃匯報材料

--培訓中心（2015）工作規劃匯報材料

義工培訓中心自2014年三月份成立以來，秉承著服務青年，服務社會、服務義工的理念，按照一年打基礎、兩年上規模、三年樹品牌的三年發展規劃穩步推進，扎實工作，2014年已經過去，義工培訓在領導及各部門的關心和支持下，部門同志克服困難、精誠合作，完成了年初制定的工作任務，開展義工培訓21場次，培訓義工11200余名，受到社區和義工的一致好評，2015年已經到來，現將工作規劃匯報如下：

一、整體工作思路

緊密圍繞市委2015年重點工作和培訓中心部署，為推動我市青年義工培訓工作的開展，開創義工培訓工作新格局，切實將培訓中心打造成我市義工教育培訓基地品牌，成為我市青年義工精神家園、志愿服務理論研究中心、以及義工交流溝通平臺，全面提升我校義工培訓中心整體實力，真正把義工培訓工作做真、做實，做出成效，做成品牌打下扎實基礎。

二、工作任務及目標

（一）制度建設義工完善部門基礎建設

1、完善部門各項規章制度的制定及建立。

具體包括：物品使用規定、檔案管理規定、工作人員管

理規定、部門安全規范、義工培訓工作流程等；

（二）定期開展工作調研義工做好需求對接

根據工作目標開展好工作調研.1、了解基層需求，征求義工組織者和義工的意見和建議，更好的設置好培訓班次，優化培訓內容，創新培訓方式，根據義工組織及義工需求及時調整課程，實現義工、志愿服務項目及志愿培訓課程的有效對接;

2、前往義工培訓工作開展好的單位學習調研，更多的學習和借鑒外單位的好思路好方法用于工作的提升。

（三）不斷豐富和完善義工培訓課程建立師資庫 建立“本校專業教師加外聘客座教授”的義工教師隊伍體系，逐步完善義工培訓師資庫，根據課程內容做好課程菜單供培訓單位選擇相應課程

1、充分調動本校專業教師及已有的具備志愿知識的校內老師參與創建師資中，從事教、學、研工作。

2、擴大外聘教師隊伍，不斷根據基層需求，在義工團隊中發掘師資，同時不拘泥于團組織和義工組織的知識體系和組織體系，廣泛的發掘優秀的師資組建客座教授團隊為我市義工提供科學、專業、實用的培訓。

（四）推進義工培訓基地及硬件設施的建設

推動義工培訓基地的建設，規劃用3年時間內建成5-8個義工培訓基地，覆蓋全市各重點領域和行業，具體涉及高校、社區及基層義工組織等方面；在現有的硬件設施下，加

強基礎設施建設，如：建立義工培訓主體教室2-5間、開展理論與實際相結合的志愿服務實況體驗活動等。建設具有區域活動或集體教學活動特征的義工活動室，為義工切實提高全方位技能掌握程度提供便利條件。使義工培訓科學化、規范化，彌補場地不足，經費不足的缺陷，實現義工培訓理論與實踐的完美結合。

（五）教學規模的規劃

1、人數的增長。要拓寬培訓思路及范圍，不斷整合社會資源，面向所有需要學習和培訓的義工進行針對性培訓，在確保培訓人數1500人的基礎上，逐年遞增10-20%。

2、范圍擴大。將培訓深入到學校、社區、基層及大型活動中去，2015重點開展社區義工培訓的推廣，同時兼顧其他。

（六）義工網絡教育平臺建設

建立我市義工網上學校，將義工培訓平臺擴展到網絡平臺，增強網絡義工培訓學校的建設。

（七）樹立品牌意識加強志愿培訓工作的宣傳報道 根據青年特點，開展好工作的宣傳和報道，擴大義工影響面，充分利用好新聞媒體、團刊、報刊及各網站及QQ、微信、微博的宣傳報道，增加投稿數量及質量，從而提高社會影響力，推動志愿理念及義工工作的全面推廣和普及，提升我校義工培訓的品牌效應。

（八）拓展發展空間承接政府職能加強與市委義工指導中心的溝通、合作

加強與相關業務單位的聯系和溝通，邊工作邊思考邊建設，不斷拓展工作覆蓋面，抓好義工骨干隊伍建設，提高義工組織者的能力素質，舉辦全市范圍內的義工骨干培訓班，通過“點到面”的效應推動義工培訓工作在全市的開展，為我市共青團事業的發展培養人才。

與市委指導中心保持緊密聯系，建立信息共享機制，實現工作的統籌及志愿培訓情況匯報工作的常態化、規范化 將義工的統一招募和培訓工作有機結合好，實現培訓工作與市委義工指導中心工作的無縫銜接；市委義工指導中心協調好授課老師的表彰和激勵，對認真組織義工培訓工作的單位和負責人及為其提供培訓課程的講師義工進行表彰和獎勵，充分調動參與者的積極性。

----------------中心

2015年1月

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第二篇：信息化工作規劃匯報

信息部2012年信息化工作規劃匯報

一、2011信息化工作簡要回顧......................................................................................................3

（一）在信息系統建設方面：...............................................................................................3

（二）在信息系統應用培訓方面：.......................................................................................3

（三）在基礎網絡建設方面：...............................................................................................3

（四）在網站建設方面：.......................................................................................................3

二、2012-2014年公司信息化工作總體思路及目標.....................................................................3

信息化建設主要目標：...........................................................................................................3 信息化建設應用目標效果：...................................................................................................3

三、2012年公司信息化工作重點..................................................................................................5

（一）在信息系統建設方面：...............................................................................................5

（二）在信息系統應用培訓方面：.......................................................................................5

（三）在基礎硬件、網絡建設方面：...................................................................................5

（四）在網站、電子商務建設方面：...................................................................................6

（五）在內外部服務方面：...................................................................................................6

（六）在數據安全面：...........................................................................................................6

（七）在團隊建設方面：.......................................................................................................6

四、2012年信息化建設中的需要的支持......................................................................................6

一、2011信息化工作簡要回顧

（一）在信息系統建設方面：

1、完成人力資源eHR子系統（基本人事管理、薪資管理）上線工作，各項基礎應用功能已合部啟用。

2、完成供應鏈子項目中奶粉進銷存業務系統上線工作。

3、完成OA協同辦公子系統上線工作。

6、完成供應鏈子項目中采購業務系統原輔料及包材上線工作。

（二）在信息系統應用培訓方面：

為配合ERP和OA系統的上線運行及應用我部與用友實施項目組，組織安排了大量的培訓及考核，平均每月培訓在2次以上。

（三）在基礎網絡建設方面：

1、對貝多廠區的網絡進行了升級改造。增加了網絡行為管理設備，加強對網絡使用的管理以保證公司網絡正常的使用。

2、完成奶粉營養事務部4008電話及16座席的呼叫中心建設。

3、完成公司企業郵箱建設。

（四）在網站建設方面：

每日更新乳品行業相關信息，與宣傳部、奶粉市場部、液奶市場部、品牌部、人事行政部等積極溝通，及時發布我公司新產品宣傳、集團內部活動、人員招聘等信息。配合產品形象定期制作重要節日網站banner。每日回復瀏覽者網站留言，將真實的產品代理、投訴信息反饋給相關部門。

二、2012-2014年公司信息化工作總體思路及目標

仍將以“總體規劃，分步實施，各個突破”的方針，由局部到全局，逐步實現全面的集團ERP集中管理的思想，做好實施規劃，加快推進實施進度。

信息化建設主要目標：

ERP管理系統：采用“用友ERP-NC系統”軟件和計算機網絡技術，以供應鏈管理為核心，以物流為主線，通過建立企業信息管理網絡系統，提高企業的整體經營管理水平，促進企業管理觀念的轉變和基礎素質的提高；通過信息管理網絡項目的實施，實現企業數據信息管理共享，并在此基礎上實現企業各管理功能的集成，使企業的組織結構、管理體制、工作方法各方面得到全面的提升，為企業未來的發展打下良好基礎。

OA管理系統：通過用友A8協同辦公軟件加強企業管理，應用先進的管理模式和工作方式，建立一個高質量、高效率、信息化、智能化的辦公自動化系統，得以提高辦公效率，減輕工作人員工作負擔，節約辦公經費，實現辦公自動化、辦公無紙化、資源信息化、決策科學化。

信息化建設應用目標效果：

? 建立了完整統一的企業數據庫

長期以來,公司管理數據出自多個部門，這些數據大部分也僅限于部門使用，同一種數據在不同部門往往各不相同。通過信息化項目實施，制訂了企業數據編碼規則，確定了各類數據的數據結構，建立了完整、統一的企業數據庫。

? 建立了相對完整的管理業務流程架構

在ERP項目實施過程中，將通過對公司各管理部門反復多次的調研、討論，按照ERP的管理思想，結合企業具體情況，對供應鏈部分的業務流程進行了規范化的設計，形成完整的業務流程架構，并以圖形模式進行了系統的描述，相對清晰的界定了各部門業務的關系。在項目實施的過程中針對企業管理工作中存在的問題，對部分業務進行了調整和優化，使管理業務流程更加趨于合理。

通過建立協同OA系統，對公司辦公流程、角色、動作、權限的靈活配置，滿足現代辦公對組織行為的多種實際管理應用需求，并以圖示化的“流程+表單”方式展現，形象、直觀、易學、易用。

? 提高了企業管理工作的規范化程度和工作效率

在ERP系統中對采購、物資管理、銷售等業務的流程進行了規范化的設計，并在企業管理網絡系統中進行了設置和定義，確保企業和管理業務運作嚴格在制度約束下進行，使企業管理工作的規范化程度有了很大的提高。通過ERP項目的實施、應用，提高了企業管理工作的效率。

協同OA系統的應用，使企業內部的協作效率、信息效率和工作效率得到提升，在企業辦公過程中，采用集中式信息處理機制，協同工作以“流程+表單”方式發起，以“人”為中心，通過辦公通系統把日常管理中的事務、事件按“角色驅動，流程引導、表單展現、集中共享”的方式協同關聯起來，應用于請示、匯報、審批、項目管理、工作安排、信息傳遞等實際事務、事件處理中，改變工作質量，有效提升傳統辦公管理手段，提高了工作效率。

? 實現了數據共享，可以提供實時、動態的數據信息查詢

通過建立ERP系統，實現了公司內部各部門之間的數據共享。系統經過一段時間的數據積累，可以提供實時、動態的數據信息查詢，使有關人員能夠及時了解公司各種業務的進行情況、動態庫存情況等，為公司領導的決策提供支持。

協同OA項目的實施，實現對企業最重要資產——知識的高效管理、積累、沉淀、傳播、應用，擺脫人員流動造成的知識的流失；建立動態的、可控的、統一的、全面集成和協作化的信息應用環境，使得企業各種資源能夠在一個統一的平臺上高度共享信息、協同完成各種復雜的業務處理，從而形成知識積累的科學體系、共同面對市場環境的變化。

? 實現了物流、資金流、信息流的集成

公司采購、物管、銷售等部門管理的業務數據，可以通過ERP系統與財務部門直接進行交換，從而初步實現了物流與資金流的集成。

通過ERP、協同OA系統管理、應用，企業可以跨越不同平臺及數據庫的限制，可以對ERP、協同OA等信息系統進行整合，實現企業資源的整體安排與管理，根據實際業務管理和辦公需要靈活調整企業資源的分配，進一步提高企業資源的利用率。

? 提高了企業員工的素質

在信息化項目的實施的過程中，可以經過多層次的反復培訓，使公司領導及企業員工對信息化建設的重要性得到充分的認識，對“信息化帶動工業化”能有更深刻的理解。通過培訓使各管理業務部門工作人員熟練掌握計算機操作的基本技能，可為企業培訓一支熟悉管理業務，會計算機操作，能夠使用ERP、協同OA系統的新型員工隊伍。

三、2012年公司信息化工作重點

（一）在信息系統建設方面：

1、ERP系統(企業資源計劃管理系統)：持續推進ERP系統在公司的穩步實施。

1)2011.12-2012.1針對財務集中核算模塊不能短期上線，需重新與用友咨詢、實施對公司ERP系統規劃與實施計劃進行修定調整。

2)2012.1完成采購管理模塊中設備備品備件、五金、低值宜耗上線工作。3)2012.2-2012.5完成供應鏈子項目中液奶進銷存業務系統上線工作。

4)2012.3-2012.5完成ERP系統二期規化實施方案，建立基于管理提升應用。包括資金管理、生產及成本管理、分銷渠道管理、全面質量管理、CRM管理、奶源收購管理等。

5)2012.6開始在已建立基于集團集中管理的基礎平臺的基礎上進入第二階段實施。第二階段實施重點是將建立基于管理提升的應用。其中將包括分銷渠道管理、生產及成本管理、資金管理、全面質量管理、CRM管理、奶源收購管理等相關應用。

2、OA系統（辦公管理自動化系統）：進入深化應用階段，以部門為中心的管理深化，計劃用時7個月。每一個大一點的部門都要有肩負OA深化使用的兼職人員甚至是專職人員，并且可以對他們進行考核。1)完善內部流程審批。2)完善公共信息管理。

3)完善信息發布以及文件管理。

3、乳制品可追溯系統：配合質量管理相關部門完成乳制品可追溯系統實施及后繼與ERP、U8系統相關數據的傳遞。

4、營銷中心液奶終端客戶信息管理平臺系統：（簡化版CRM客戶管理系統），因需求無對應成品產品，需針對性開發，計劃年中完成。

（二）在信息系統應用培訓方面：

持續重視信息系統應用培訓工作，仍將采用多種形式和培訓方法靈活結合的方式加強培訓。

1、常規集中培訓：針對高層及中層管理人員信息化升企業管理價值等課程培訓。上半年安排一次用友沙盤培訓。

2、深入部門面對面培訓：針對信息化專業人員培訓，每月至少一次。

3、針對解決具體問題的培訓：ERP與OA使用的操作人員培訓，按項目實施計劃進行培訓。

“應用”是信息系統的落腳點。“應用”的程度如何，是衡量信息系統功效、衡量信息部工作的一個重要尺度。培訓是確?！皯谩钡闹匾h節。

（三）在基礎硬件、網絡建設方面： 1、2012.1提交公司視頻會議系統建設方案：建成一套包括臨潼、高科九樓、貝多廠區、及液奶、奶粉各外地辦事處的視頻會議系統，能綜合傳輸處理數據、語音、文字、圖表、動態圖像的多媒體視頻通訊系統，實踐中應用交互式電視會議進行實時現場圖像傳輸、視頻監控、遠程業務討論和培訓等，可以為企業各個部門提供即時的服務。2、2011.12-2012.1完成液奶售后服務部16座席的呼叫中心建設。3、2011.12-2012.1配合人力資部完成全公司一卡通建設。4、2012.6調研計算機終端桌面虛擬化建設在我公司可行性。

（四）在網站、電子商務建設方面： 1、2012.2-2012.6推進電子商務建設，配合營銷中心建立網上銷售平臺，拓展銷售渠道。

2、配合營銷中心、宣傳部加大網絡推廣力度，實現網站存在價值。

3、完善后臺功能、增強網站實用性。加強與營銷中心、宣傳部等部門的聯系，重點打造各產品促銷活動的宣傳力度。進一步加快集團網站由“宣傳平臺”向“工作平臺”的滲透。

4、配合宣傳部、營銷中心做好網絡輿情監控和處理。

（五）在內外部服務方面：

主動適應集團發展對信息服務更高的要求，特別會重視終端服務，重視服務的效率、效果和態度，我部將持續對“顧客導向服務模式”進行探索和完善。持續改進信息服務工作，做好全公司信息服務工作。

（六）在數據安全面：

1、完善公司各部門數據安全管理制度，加強監督檢查。2、2012完成銀橋數據災備保護方案可行性分析報告。

（七）在團隊建設方面：

加大培訓次數和培訓質量結合自學等途徑，加快培養員工的服務意識、工作技能、敬業精神、協調能力。要做到具體工作人員無過失，并待時根據部門崗位職責的變化，重新細化成工作，按類別責任到人。同時保證在分工的基礎上，做到有序協作，獨立解決各類問題的能力，能夠有效溝通、相互配合。把我部人員培養成即懂業務，又懂信息技術的復合型人才。

四、2012年信息化建設中的需要的支持

總結過去展望未來，在新的一年中信息化的建設更加需要一把手的參與。企業信息化建設的重點ERP系統建設，在實施過程中也叫‘一把手工程’。我們銀橋的信息化建設在下一階段的ERP實施中需要的支持有三點：

1、一把手對項目的重視要與行為完全統一。

舉個案例：聯想及神州數碼在實施ERP項目的時候，高層領導是如何通過行動體現對ERP項目的重視呢？時任聯想集團總裁的柳傳志首先明確了業務為項目讓路的原則，也就是說當項目的開展與業務發生沖突時，業務要全力配合項目，具體表現在：抽調各子公司、各部門精兵強將加入項目組全職工作并擔任重要崗位，如抽調當時聯想電腦公司的副總裁擔任項目總監，當時擔任聯想科技發展公司運作中心副總經理的我也是在這個時期被抽調到項目組擔任項目經理的，甚至有個別的部門除一個總經理留守外，其余副總一級的干部全部投身ERP項目組。另舉一例：只要是ERP項目組要求柳總參加的決策會議柳總場場必到，并且此類決策會議是由時任聯想集團常務副總裁的李勤親自主持，會議規定：各子公司各部門一把手必須到會，且必須親自匯報本子公司本部門推進ERP項目的情況及遇到的問題。記得有一次由于一個子公司的副總裁正出差沒有及時請假而且沒有派代表參會，會后立刻遭到了全公司范圍內的通報批評及寫檢查的處罰，這樣高級別的領導干部接受全公司范圍的通報批評在聯想集團尚屬首次。

2、一把手要有效的推動層層一把手的參與。

ERP的實施不是大家所認為的一個單純信息系統的搭建或者上一套軟件，實際上ERP的實施完全是一種管理的變革和改造，由于它會涉及到企業的方方面面，所以ERP的實施就應該是一個企業全員的行為，而不只是哪個單個部門的行為。

3、一把手不可忽視培訓與宣傳的作用，需加強信息化的培訓與宣傳。

ERP項目是一個涉及到企業全員參與的項目，只要有人不理解這個項目的重要性或是不理解項目與自己崗位業務的關系，就很有可能會造成項目啟動前“從來沒聽過”，項目實施過程中“從來沒明白”，項目上線后對系統“從來沒用過”的現象，同時也必然帶來項目啟動前“不關心”，項目實施中“不支持”，項目上線后“不贊成”的惡果。這種現象極有可能給ERP項目及信息化建設帶來不可估量的巨大風險。

我們在前期實施過程中就已經出現過類似問題。所以希望能后期專門組織人力成立了ERP項目培訓宣傳小組，其主要職責是：制定宣傳策略；把握項目宣傳的總體進展；收集、整理并撰寫ERP項目的宣傳材料；對管理層宣傳ERP項目的重要性同時敦促、監督各部門負責人對項目進行支持；組織項目宣傳活動，對項目進展狀況定期或及時在集團公司范圍內進行通報。這樣，才能有效的發揮培訓與宣傳的力量，從而形成了全員上下踴躍學習ERP，為了ERP項目全力配合的良好氛圍。

不妥之處，懇請領導批評指正。

第三篇：鄉鎮文化建設工作規劃匯報材料

鄉鎮文化建設工作規劃匯報材料

鄉鎮文化建設工作規劃匯報材料，鎮將深入貫徹落實黨的十八大報告中關于扎實推進社會主義文化強國建設的有關精神，立足鎮域豐厚的古薛文化資源優勢，積極實施“文化名鎮”戰略，加快發展文化產業，努力振興文化事業，將文化優勢轉化為推動鎮域科學跨越發展的新優勢?，F將文化建設工作規劃匯報如下：

一是穩步推進薛國故城搶救性保護項目工程。目前薛國故城遺址保護規劃已完成，正申報國家文物總局審批。為更好的抓好各項基礎性工作的貫徹落實，我們擬在成立相關的領導機構，建立健全專項組織，按照保護規劃對薛國故城

城墻遺址、冶鐵遺址、制陶遺址、宮殿及寺廟遺址以及道路和環境設施等進行保護性措施落實。根據遺址特征及其生態環境，按照重點保護、適度開發、合理利用的規劃原則，景區主要功能分區為：故城文化長廊、薛國故城搶救性保護項目、影視劇制作。建設內容包括旅游基礎設施工程、主題景觀園區建設工程和環境綠化系統建設。功能定位上，薛國故城保護項目是以遺址保護、研究展示和社會服務為主要任務的綜合性多功能遺址旅游區開發項目。在建設理念上盡量貼近歷史原貌和當時歷史時期建筑風格。項目總建筑面積約36000m2.故城文化長廊：以省級道路升級改造為契機，沿s344省道臨街兩側建漢代仿古式旅游觀光文化長廊、闕門、奚仲、孟嘗君雕塑、國保碑亭和文化廣場，使之成為地標式建筑。薛國故城搶救性保護項目：目前，清華大學研究院正對薛國故城做搶救性保護詳細規劃，將故城西門恢復原貌，對西門南北各延伸100米

城墻和南城墻部分段落做保護性展示設計，計劃對部分城墻做水晶框架保護，沿墻基鋪以木塑棧道，方便游人觀光。以薛國故城著名歷史人物、歷史故事和千百年來形成的優秀文化思想、成語故事為題材進行影視文化創作，其中反映古薛國歷史的專題記錄片《千年風雨話古薛》的前期創作工作正在緊張而有序的進行。

二是啟動實施魏征廉政文化園建設項目。以古之賢相、今之英雄為主題，對有著1200余年漕運史的古薛河故道實施美化改造工程，在河南岸建設文化長廊，重建魏征廟、墓。因魏征廟、墓所在地和抗震英雄張鵬同處一村，擬設立英雄張鵬相關紀念性展示標志。

三是積極推進大宗村宗澤園爭創4a級景區。以大宗村人文旅游資源為依托，以鄉村旅游市場需求為導向，整合大宗村鄉村旅游資源，深入挖掘本村鄉村文化資源的社會經濟價值，科學規劃、突出重點、力求特色，把大宗村鄉村旅游

地建成一個集觀光、休閑、娛樂、教育、度假等為一體的綜合型鄉村旅游區。四是發展壯大苗木花卉產業，努力打造“江北花鄉”。目前，全鎮苗木種植面積近5000畝，形成了五大基地，其中融和苗木花卉產業園，總面積余畝，栽植了香樟、銀杏、杜仲、白皮松等126個名貴品種。下一步，將積極實施融和二期工程，再投資3000萬元，流轉土地3000畝，對苗圃內現有的古河道進行開挖加寬升級改造，修建休閑觀光亭4個，建設集休閑垂釣、觀光旅游、鄉村農家樂等于一體的生態園，力爭通過兩到三年的建設，建成2萬畝江北最大的苗木馴化培養基地和交易中心，帶動3萬余名群眾增加收入，將張汪打造成“江北花鄉”、園林城鎮。

五是高標準建設歷史文化長廊，實施古薛風格的城鎮改造提檔升級工程。擬在鎮政府西側建設鎮歷史文化長廊及古薛文化觀光亭三個，工程投資約200萬元預計于3月前竣工。在城鎮建設規劃中，突出古薛國文化特色，不斷豐富城鎮建設文化內涵。啟動實施104國道鎮駐地段沿街建筑物立面改造提檔升級工程，傾力打造“青磚黛瓦白墻，翹角飛檐古樸”的古薛建筑風格，著力提升小城鎮建設文化內涵。

六是完成《鎮志》編撰出版工作。全書共設九篇七十六章，一百四十三節，共約65萬字，是鎮首部志書，預計上半年付印發行。

七是強化村級文化陣地建設。目前，我鎮83個行政村已全部按照省標準建成農家書屋及文化大院，64個村建成文化資源共享工程，67個村建成體育健身廣場。將實現90%的行政村建成體育建身廣場及文化資源共享工程，100%建成文化大院，完成6個文明幸福村的創建，進一步完善農家書屋管理體制，更好地提升農民綜合文化素質，努力建設“書香張汪”。

八是加強非物質文化遺產保護發掘力度。進一步發掘整理我鎮文化資源，在

原有兩項國家級、兩項省級、六項市級非遺項目的基礎上抓好原項目的升級和新項目的發掘整理工作，切實把本地區一些優異的文化資源發掘出來，保留下來，傳承下去，擬于新申報4項非遺項目。

對市文化建設工作的意見建議： 一是建議市委、市政府成立薛國故城搶救性保護項目專門組織，統領協調全市各相關部門貫徹落實保護規劃及相關任務落實；二是鎮五所樓懋榛小學是魯南地區第一個地下黨支部，建議市委、市政府對懋榛小學遺址和愛國人士李天倪故居進行保護性整修，建設魯南紅色革命教育基地，使其成為愛國主義教育的一個載體和平臺。

第四篇：“十二五”審計工作規劃(匯報)

鹽湖區審計局“十一五”規劃完成情況 和“十二五”審計工作設想規劃簡要匯報

尊敬的各位領導，各位專家：大家好！

今年是“十一五”工作規劃的收官之年，也是應對復雜多變經濟形勢，繼續實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策，努力實現經濟社會平穩較快發展的關鍵之年，同時又是謀劃“十二五”工作規劃的重要之年。這個新規劃將是今后五年審計工作發展和前進的方向，是構建審計工作可持續發展的重要框架。下面，我將我們鹽湖區審計局的情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請各位領導和專家批評指正。

一、“十一五”審計規劃完成情況即2005—2010年工作總結 “十一五”期間，我們鹽湖區審計局在區委、區政府的正確領導和區人大的有效監督下，在上級機關的幫助指導下，經過全局上下一致的共同努力，順利完成了發展規劃和上級各級及法定職責賦予的各項工作任務。五年來，共完成審計項目164個，審計單位364個（次），查處違規違紀金額19837萬元，管理不規范金額39153萬元，歸還原渠道資金374萬元，調賬處理1219萬元，應上繳財政14006萬元，已上繳財政13847萬元，其中罰沒款應繳已繳29.5萬元，向紀檢和檢察機關移送案件5起，涉案人員8人，追回社?；鹄?3萬元，提交各種審計報告和信息456篇，其中被市級以上刊物采用28篇。

習緊密結合，堅持每次審計前學習和強調廉政紀律，審計中嚴格按法規廉潔辦事，審計后向被審單位印發《審計組人員遵守紀律征求意見卡》。同時通過組織參觀廉政警示教育基地，重溫入黨誓詞，召開民主生活會，創先爭優，倡導文明等形式，時刻繃緊廉政弦，積極營造和諧氛圍，使全局自本屆班子上任以來，沒有發生一起違法違規違紀案件，沒有發生一起行政復議和行政訴訟案件。班子團結，上下齊心，內部關系和諧融洽，風氣正，作風硬，干勁足，進取心強，各項審計任務完成出色。

我局連續7年被區委、區政府授予黨風廉政建設先進集體、干部教育工作先進單位，先后被區委授予紅旗黨支部、人才管理服務先進集體，被依法治區領導組授予依法治理先進單位，被區婦聯評為婦女工作先進集體，被市政府辦公廳評為審計工作先進集體和目標考核先進單位，被市文明委授予市級文明和諧單位。

（二）存在問題

1、審計力量薄弱，審計質量有待進一步提高；

2、審計人員素質和需具備的審計知識需要進一步加強；

3、審計建議層面需要進一步提升；

4、涉及體制機制層面的建議難以落實；

5、審計建議整改措施落實不夠到位；

6、審計成果利用還不盡如人意。

（三）工作建議

1、人才結構、人員調整；

2、規范經濟責任審計；

3、規范整

審計模式。

五是構建財政審計大格局。以全部政府性資金為依托，“橫審到邊，縱深到底”，促進財政體制改革。

六是探索環境資源審計。利用外聘專家、內審、社會審計資源，積極探索區域環境資源審計模式。

（二）推進審計法制化建設

一是加大審計法制宣傳，增強依法審計意識和審計監督力度。努力把《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《山西省預防職務犯罪工作條例》等法律法規的宣傳教育滲透到審計工作和審計建議當中去，全面增強廣大黨員領導干部廉潔從政和遠離職務犯罪的思想意識。

二是提高審計成效。努力把審計質量、審計公告、審計整改擺上重要位置。

三是圍繞區委、區政府工作中心，突出重點，服務發展，自覺把全局工作融入全區經濟社會建設大局。

四是積極推動人大、政府制定和完善政府投資審計、經濟責任審計、績效審計、環境資源審計以及審計整改的規章制度和機制體制，促進我區地方性審計規章建設。

（三）加大審計結果利用和審計宣傳力度

一是推進完善審計結果公告制度。逐步規范公告的形式、內容和程序，重視把對審計發現問題的整改情況作為審計結果公告的重要內容。

等相關專業人員的比例。

四是強化職業道德教育和依法廉潔從審教育，弘揚“依法、求實、嚴格、奮進、奉獻”的審計精神，提高審計干部隊伍的思想道德素質。

五是加強廉政建設，強化對審計權利行使全過程的監督和對領導干部的廉政監督，繼續實行“廉政跟著項目走，審計跟著資金走”的審計方針。

六是努力完善審計管理體制，加強審計干部隊伍建設，以解決組織結構不盡合理問題和適應市場經濟發展的要求。

七是加強審計機關基礎建設，依法保障審計事業穩固發展。以上規劃只是我們的初步設想，其中多有不妥，敬請各位領導和專家多多給予指點和矯正。

二〇一〇年十月三十日

計執法行為，強化審計質量控制，嚴格審計程序，著力推進審計工作法制化、規范化進程。三是加快審計法制化建設。四是加快推進先進的審計技術。五年內將全局一半以上的審計人員培養成既懂審計業務又懂計算機應用技術的專家型人才。五是構建科學管理系統。六是加大審計結果公告力度?！胺e極、穩妥、謹慎、細致”地推進審計結果公告制度，除涉及國家秘密、商業秘密及其他不宜對外披露的內容外，所有納入審計結果公開的審計項目都應向社會公告，接收社會監督。

第五篇：2015年勞務管理匯報及2016年勞務管理工作規劃

2015年勞務工作總結及2016年勞務管理工作規劃 根據集團公司《勞務管理手冊》結合XX公司施工生產實際及勞務分包管理工作的現狀，為更好地發揮外部勞務隊伍在施工生產中的作用，進一步推動XX公司各項目規范勞務分包管理工作，公司在勞務管理工作中，一方面繼續大力引進勞務隊伍，充實現有力量，完善后備力量儲備，同時在公司層面不斷完善內部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作，各勞務隊伍服從管理、顧全大局、通力協作、為公司施工生產順利實現新突破和以上成績的取得做出了應有的貢獻，2015年全年我們主要抓了以下幾個方面的勞務管理。

一、不斷引進勞務資源、滿足公司施工生產需要。2015年XX公司采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現有勞務資源，向外不斷抓勞務隊伍的引進，通過不斷淘汰不合格勞務隊伍，逐步優化了有實力的勞務隊伍，逐步完善了內部有神劣汰的競爭機制，基本形成了新老交替、互動發展的良行競爭局面，滿足公司的施工生產需要。

截止到2015年底，XX公司共有合格外部勞務隊伍208家，其中2015年引進勞務隊伍85家，包括施工總承包隊伍35家、專業分包隊伍15家、勞務分包隊伍35家。2016年初將法人授權委托過期或者月度考核低于60分的，XX公司將進行審核確認，剔除外部勞務隊伍合格供方名錄。

二、規范勞務隊伍使用、采取招（議）標進場 2015年XX公司，按集團公司《外部勞務隊伍招標管理辦法》要求，對各項目新簽訂合同的外部勞務隊伍必須進行招標或議標后方可進場施工，選用外部勞務隊伍要堅持先準入后選用，堅決杜絕在工程項目開工之前“臨時準入，臨時選用”。合同額在200萬元以上的通過招標確定中標人后才能進場施工，合同額低于200萬元的可以采取招標或者議標確定中標人后才能進場施工。此外對于施工風險高（如隧道、懸灌橋、架梁、房建等整體分包）工程項目的勞務隊伍的選擇必須由各單位勞務招標領導小組以公開招（競）標形式選擇確定。

公開競標或邀請招標根據分包工程量的大小，200萬以上的工程由XX公司組織招標，200萬以下的由項目提交申請報公司審批后，可以進行議標。招標時，有資格投標的外部勞務隊伍不少于3家，為防止出現“圍標”、“串標”等行為，開標前外部勞務隊伍所提供的資料必須密封，最終在開標時采取“合理范圍低價中標”的原則確定中標人。

三、按照相關制度，規范勞務管理工作

XX公司2015年根據集團公司相關文件并結合XX公司的實際情況，現制訂中鐵上海XX程?2015?92號-關于印發《中鐵上海工程局集團XX工程有限公司外部勞務隊伍準入管理制度》的通知，規范了外部勞務的準入管理，提別是法人對代理人的授權，所有辦理準入的外部勞務隊伍必須辦理經過公證處公證的法人授權委托書，防止外部勞務隊伍弄虛作假，利用假的授權書與XX公司簽訂合同，并在后期的施工過程中惡意索賠，造成項目資金流失。

XX公司2015年嚴格按照《勞務管理手冊》對外部勞務隊伍進行月度考核，考核分數低于60分的外部勞務隊伍，由公司審核認定后，直接列為XX公司不合格名錄，并上報集團公司工程管理部。目前被列為黑名單的外部勞務隊伍為福建創輝建筑勞務有限公司。

四、合同管理

XX公司 2015年通過招標選擇外部勞務隊伍簽訂合同68份，通過議標選擇外部勞務隊伍簽訂合同136份，招標議標及合同評審率100%，勞務隊伍準入率100%，XX公司在外部勞務隊伍選用及進場嚴格執行集團公司相關文件及XX公司現有制度，做到進場的外部勞務隊處于可控狀態。

五、2015年XX公司勞務管理總結

1、XX公司按要求制定了相應外部勞務隊伍管理制度及外部勞務隊伍管理突發事件應急預案。所用外部勞務隊伍均辦理準入證；所用外部勞務隊伍證照齊全且經過年檢。所有勞務隊伍選擇均經過招標或議標的形式進行選擇。

2、XX公司存在的共性問題為，運行勞務企業使用管理信息系統，更新相關信息不及時。每月對外部勞務隊伍履約情況考核不及時。進場及退場勞務人員花名冊更新不及時，外協隊伍對勞務人員的保險繳納不全。履約保證金未按合同約定繳納，實際操作是投標保證金轉履約保證金，其余在結算過程中扣取。

六、2016年勞務管理工作規劃

XX公司2016勞務管理將嚴格執行集團公司及XX公司相關文件要求，加大力度對外部勞務隊伍準入的辦理，防范個人掛靠的外部勞務隊伍在公司內承攬工程，公司外部勞務準入管理制度要求，項目所推薦的外部勞務隊伍必須要經過項目勞務管理人員到外部勞務隊伍實地考察推薦隊伍的實際情況，保證所辦理準入的真實，防范準入隊伍的相關資質不實，防范風險。

2016年計劃利用公司、局或其他單位資源，提供值得信賴的有合作基礎和經歷、評價較好的合作隊伍進行引入，采取項目管理手冊要求對所引進的外部勞務隊伍按照月度、季度、進行考核，客觀評價外部勞務隊伍的履約能力，以減少合作風險。

在專業分包方面，存在對合作方的實際施工能力和信譽度了解不夠深入的問題。需要有專人負責對分包單位做深入調查，形成調查報告，從資金儲備、人員配備、施工能力、企業信譽多方面入手，確保準入制度真正執行。特別是要保證有能力承擔在業主的驗工資金不到位的情況下，能繼續生產的協作隊伍才能辦理準入，從而保證各項目運營能走正常軌道，減少項目運作后期的項目及公司對于討要欠款等不必要的精力投入。勞務分包費用達到200萬元及以上的，必須通過招標選擇外部勞務隊伍。招標工作要嚴格控制流程，保證外部勞務隊伍選用工作合法合規、客專公正，不留隱患。

加強對協作隊伍的管理，合同中必須要求協作隊伍提供滿足施工要求的技術人員、機具設備和測量儀器，且協作隊伍的負責人必須在施工現場。

XX公司工程管理部 2015年12月16日