第一篇：煤礦維簡工程及費用管理規定

不連溝煤業公司維簡工程及費用管理規定

為進一步規范不連溝煤業公司維簡工程及費用的管理，完善維簡費在生產運行中的投入機制，根據國家有關部門印發的《關于規范煤礦維簡費管理問題的若干規定》及公司生產經營實際情況制定本管理規定。

一、維簡費的提取及使用原則

不連溝煤業公司財務部根據煤礦原煤實際產量，每月按10.5元/噸的標準在成本中提取煤礦維簡費。

維簡費的提取和使用應堅持先提后用，量入為出的原則，專款專用，專項核算。

煤礦維簡費年度結余資金允許結轉下年度使用。

二、維簡費的使用范圍

維簡費獨立于安全費用，包括煤礦井巷費用和礦井固定資產更新、改造、零星購臵等項目，具體使用范圍是：

1、礦井開拓延深工程

2、礦井技術改造

3、煤礦固定資產更新、改造和固定資產零星購臵

4、礦區生產補充勘探

5、綜合利用和“三廢”治理支出

6、煤礦采動范圍的搬遷賠償

7、礦井新技術的推廣

8、公司“兩堂一舍”建設和職工文化陣地建設

9、由公司立項統一實施的信息化管理項目

三、管理部門及職責范圍

公司各生產單位負責編制本單位年度、季度、月度維簡計劃及費用，在規定時間內報送公司各職能部門及分管領導審批。

公司計劃部負責公司下屬各生產單位維簡計劃的整理、匯總等工作，協調公司生產技術部、財務部、物資供應部進行計劃的審核工作，監督、總結維簡費的使用情況。

公司生產技術部、工程部參與維簡計劃的審核工作，建立維簡工程項目臺帳，負責工程項目的進度驗收及質量驗收等工作。

公司物資供應部負責維簡計劃中設備、配件、材料等采購、到貨質量驗收、庫存保管、辦理發放手續等工作，負責建立物資購買計劃臺帳、物資出入庫臺帳，協助公司財務部辦理維簡費的統計、結算、資金平衡等相關工作。

公司財務部負責維簡費的統計、平衡、結算等工作，協調其他部門進行維簡費的月度對帳工作，向公司分管領導及相關部門通報維簡費的使用情況。

四、維簡費的使用管理

1、公司下屬各生產單位每年第四季度向公司分管領導、財務部、計劃部、生產技術部、物資供應部等報送下年度生產計劃、年度檢修計劃、生產接續計劃，并根據上述計劃編制本單位年度維簡計劃。維簡計劃按年度進行編制，并根據實際生產情況及工程進度情況將項目和費用分解到月。維簡計劃應科學、客觀、合理、詳實，并能在實際運行中滿足生產需要。

2、公司計劃部對下屬各生產單位的維簡計劃進行整理、匯總，根據公司分管領導和上級部門的相關指示結合公司下年度生產規劃、資金使用規劃聯合相關部門對維簡計劃進行審核、審批。

3、公司計劃部每年12月上旬前將審定的維簡計劃發送公司相關部門及下屬各生產單位，公司下屬各生產單位在5日內將補充內容或修改意見反饋至公司計劃部進行審核，公司計劃部于12月25日前將最后審定的維簡計劃下達。

4、煤礦每月28日前將下月維簡計劃報送公司各職能部門，月度計劃應與年度計劃相對應，全年月度計劃應與年度整體計劃相符合。

生產應用中各生產單位報送維簡項目時應與編制的年度計劃一致，原則上公司各部門部不審核、審批計劃外的項目，特殊情況下生產急需的項目除外。

5、公司生產技術部是維簡費用使用的監督管理部門，有權對維簡費用的提取、安排、使用、工程的進度、設備及儀器等物質的性能和質量進行全方位的監督與檢查，同時對維簡費用的違規使用有否決權、處罰權。

未經公司生產技術部審批的維簡項目、計劃外的項目未經公司分管領導批準和公司生產技術部審批財務部不得入帳。

6、每月25日至30日，公司物資供應部、財務部、計劃部、生產技術部聯合對當月的維簡項目、費用、購臵物資（設備、配件、材料、工具、儀器等）的領用情況進行對帳，結算費用，公司生產技術部對上述維簡項目備案管理。

7、公司財務部對維簡費的使用要按照項目分類建立專帳管理，做到專帳、專款、專用，并明確專人管理。

8、監察、企管、財務部門要對維簡費的使用情況進行重點督查，每季度出一次督查報告，并將督查結果報告公司主要領導，抄送相關業務部門。

9、公司物資供應部每月25日將當月的物資購臵情況通報公司生產技術部、計劃部、財務部，并向財務部、生產技術部出具《維簡項目投入物資進出庫明細表》，以便于當月維簡費的統計及結算。

五、維簡工程項目的管理

（一）、項目的審批

1、維簡項目發生時，必須簽訂正規合同，須經公司生產技術部審查加蓋“維簡”專用章后再履行其它審批程序。

2、維簡項目需要購臵的設備、配件、材料、工具及儀器等物資，需經公司生產技術部加蓋“維簡”專用章后才能交付公司物資供應部進行購買。

對屬于維簡費規定范圍內的物資，使用單位需開具材料領用單，到生產技術部加蓋“維簡”專用章后，到物資供應中心辦理領用手續，如未蓋“維簡”專用章，物資供應中心嚴禁出庫。

（二）、維簡費的審批

1、申請執行月度維簡費用計劃時，該申請必須附項目明細及維簡費用月度預算表，月度預算表應包括：涉及材料的數量、型號、尺寸、單價、工程造價等內容，力求詳盡、合理。

2、費用申請經公司生產技術部、工程管理部、安全監察部、監察部及計劃發展部審核后由財務資產管理部確認，經公司分管領導審批后由公司財務部發放使用。

（三）、維簡項目的實施

1、各項維簡工程都要明確設計、施工單位及負責人、施工期限、施工工藝及質量要求等。

各項工程開工之前，施工單位都要向公司生產技術部、安全管理部等部門提出開工報告，得到批復后方可進行施工操作。

2、公司下屬各生產單位及時向公司各部門通報項目進展情況和維簡費使用情況，項目完成時向公司計劃部、生產技術部申請工程項目或質量驗收，以便于公司各部門及時掌握維簡費的使用情況，制定下一步的工作計劃。

3、生產技術部負責巷道工程的設計審查、施工進度、質量監督管理及驗收工作，負責設備維修廠家的確定、維修工藝的審批、維修質量監督檢查及驗收等相關工作。

4、其他維簡工程項目，按公司有關規定由涉及部門負責。

5、嚴格控制工程規模和執行相關標準，嚴禁計劃外工程。對確需調整或增加的安全工程項目，必須按規定履行調整程序，經公司分管領導批準后方可實施。

6、負責各項維簡項目的管理部門和施工單位要按時組織、參加施工圖紙、工程方案及設備材料的會審，并依據會審結果編制或調整工程預算，并向公司有關部門報批。

（四）、維簡項目的竣工驗收

1、維簡工程完成后，施工方向公司生產技術部提出竣工驗收申請，并出具驗收報告，內容如下：工程內容、工程標準、自檢報告，維修設備的還應出具維修工藝及設備配件更換清單等內容。

2、公司生產技術部接到施工單位提出的竣工報告后，對符合要求的工程，組織相關部門進行聯合驗收。

3、驗收人員對工程質量、工程量進行實物實地查驗，并檢查施工檔案資料，對工程做客觀、全面的評價。

一次驗收不合格的，應明確整改內容和再次驗收的日期。

4、公司財務部根據驗收報告和相關施工檔案對維簡費用進行審核，審核合格的辦理費用結算手續。

六、獎罰規定

1、公司各生產單位應重視維簡計劃的編制、申報工作，并在公司規定日期內上報審批，不報或逾期上報的給予責任單位1000元罰款，并通報批評。對編制計劃與生產需要嚴重不相符的給予5000元罰款。對上述情況造成的責任后果由責任單位自行承擔。

2、對未按規定到公司生產技術部加蓋“維簡費用”專用章，私自領用、發放相關材料、配件、設備等物資造成維簡費用結算混亂的，給予領用單位和發放單位各5000元罰款，并按規定要求補辦相關手續、材料。

3、用于維簡投入的進、出庫物資未單獨建帳的，對責任部門給予1000元的罰款。

未按規定時間向公司財務部、生產技術部提供月度《維簡項目投入材料進出庫明細表》的，對責任單位給予2000元以上的罰款，并通報批評。

4、維簡項目發生時，未及時簽訂正規合同，或未完成合同審批程序，即提前安排開工的，對相關責任單位給予5000～10000元罰款，對施工單位給予10000～20000元罰款，并通報批評。

5、維簡費使用單位未按規定時間及要求，將本單位月度計劃執行情況（包括工程進度、材料消耗、費用控制及資金使用情況、未完成計劃原因、下一步采取的措施）報送公司生產技術部的，給予責任單位予1000元罰款，并通報批評。

6、對違反工程竣工驗收規定，有收受賄賂、吃、拿、卡、要等行為的，對相關責任人2000～5000元罰款，情節嚴重造成嚴重后果的，由責任人自行負責。

7、維簡項目及費用的管理由公司各相關部門共同參與、辦理，各部門在公司分管領導的組織協調下按期保量完成自己的本職工作，對工作效率低下、借故推委、本職工作不能按時完成而造成整體工作滯后的，給予責任單位2000元罰款，并通報批評，情節嚴重的給予責任人1000元罰款并通報批評。

不連溝煤業有限責任公司

2013年4月10日

第二篇：煤礦工程管理及結算規定

顧北煤礦工程管理及結算辦法

為進一步規范我礦“三類”工程管理程序，加強對列入礦各類專項資金、生產成本費用工程的管理，合理確定工程造價，有效控制工程費用、生產成本的支出，根據集團公司集政[2008]320號和166號文的有關規定，結合我礦實際情況，特制定本辦法。

一、職責分工

（一）總工程師：負責全礦工程立項、項目方案設計的督促落實、技術指導工作。

（二）分管礦長：負責分管范圍內的工程從立項到驗收全過程管理、監督和落實，并負責工程結算報表的簽批。

（三）副總工程師：具體負責牽頭組織實施分管專業的工程立項、方案設計、施工圖會審等技術工作。

（四）各職能部門分工

1、生產技術部

（1）負責全礦礦建工程項目立項、方案設計、施工圖會審、項目承包書簽訂等工作。

（2）負責全礦礦建工程管理，并牽頭組織礦建工程驗收。參與其它相關工程驗收。

（3）負責全礦礦建工程重點頭（面）以及巖巷勞動競賽的考核。

2、機電運輸部

（1）負責全礦安裝工程（含“一通三防”安裝工程及與土建工程配套的室外水、電、暖工程）的項目立項、方案設計、施工圖會審等工作。（2）負責全礦安裝工程管理，并牽頭組織安裝工程驗收。參與其它相關工程驗收。

（3）負責全礦機電設備設施的維修管理。

3、瓦斯地測部

（1）負責全礦“一通三防”工程項目立項、方案設計、施工圖會審等工作。

（2）負責全礦“一通三防”工程及打鉆工程管理，并牽頭組織“一通三防”工程及打鉆工程驗收。參與其它相關工程驗收。

（3）負責全礦地質勘探、補勘工程及防治水工程的管理。（4）參與沉陷治理工程的管理。

4、后勤服務中心

（1）負責全礦地面建筑工程管理及工程項目立項、方案設計、施工圖會審等工作。

（2）負責全礦塌陷賠償、拆遷安置及青苗補償等費用確定。（3）負責全礦環境保護工程和沉陷治理工程的管理。

5、安全監察處

（1）負責全礦“三類”工程質量標準化工作。全過程參與全礦“三類”工程質量的監督、管理。

（2）參與全礦“三類”工程驗收。（3）負責全礦打鉆工程現場進度的管理。

6、企業（財務）管理部

（1）負責全礦“三類”工程的招（投）標管理，按有關管理程序及時與外委施工單位簽訂施工承包合同。

（2）負責全礦“三類”工程的結算，參與全礦“三類”工程的驗收。

（3）結合集團公司有關文件，下達全礦“三類”工程結算標準。

（4）負責全礦“三類”工程、月度計劃的編制。（5）負責全礦“三類”工程的材料考核。（6）負責托管的外委施工單位工資考核。

7、人力資源部

（1）參與全礦“三類”工程驗收。（2）負責礦屬施工隊伍的工資考核。

（3）參與托管的外委施工單位工資考核，并代發工資。

8、審計部門(黨群工作部、紀委)按規定對工程管理、工程結算進行監督和檢查，并將監督檢查報告報送礦有關領導和有關部門。

二、工程管理

（一）工程立項

1、礦建工程：凡、月度計劃安排的工程（含巷修工程、“一通三防”工程）均視為立項。其它零星工程和措施工程由相關職能部門下施工委托書，委托書須注明施工地點、內容（工程量和材料消耗清單及使用資金來源）并附圖，其中涉及巷修的工程由分管巷修的副總簽字批準，涉及質量標準化的工程由相關職能部門報分管領導簽字批準，涉及“一通三防”的由總工程師簽字批準，超五萬元以上的須分管礦長簽字批準。

2、土建工程：使用單位先提出書面申請，由分管土建的礦領導統一安排，超五萬元以上的須礦長簽字批準。

3、安裝工程：凡、月度計劃安排的工程均視為立項。其它零星工程由機電運輸部下施工委托書，委托書須注明施工地點、內容（工程量和材料消耗清單及使用資金來源）并附圖，分管副總簽字批準，超五萬元以上須分管礦長簽字批準。

4、經批準的施工委托書由各職能部門直接送交企管部，并建立臺賬。在每月下達生產作業計劃前收到的施工委托書，作為審核材料計劃和工程結算的依據。

（二）工程驗收和變更管理

1、工程施工嚴格按照施工圖施工，驗收按礦有關文件要求的程序執行。

2、因地質條件（巖石硬度、地壓）、施工工藝等改變需變更的，由有關部門提出，工程管理部門審核，分管副總批準（所變更的工程量明細清楚，工程歸類明白），交送企管部備案，超五萬元以上的須報分管礦長簽字批準，施工單位方可施工。

3、零星工程須有工程管理部門下達的施工委托書。驗收時驗收人員必須核對施工委托書中的工程量、計算方法、質量標準，明確工期。

（三）隱蔽工程

施工過程中所發生的隱蔽工程，須有工程管理部門人員現場跟班，對工程質量及工程量現場核定，做詳細記錄，待整個隱蔽工程完工后，組織相關人員對工程質量和工程量進行竣工驗收。打鉆和注漿工程竣工驗收單必須附跟班人員簽字的小班驗收記錄，和報經集團公司開采總院和上級質監部門的審批表和鑒定書。

（四）搶險工程必須嚴格按施工方案和措施組織施工，并由工程管理部門做好施工記錄，工程完工后須按本辦法中有關規定補齊相關審批手續。

（五）零星簽證工程在施工前，由礦工程管理部門組織相關單位進行實地調查，繪制調查圖（表），詳細注明技術參數，調查人員簽認，報分管副總簽字批準，做為工程施工和結算依據，驗收程序與正常工程相同。

（六）材料代用管理

工程管理部門對施工中所發生的材料代用，應根據工程性質、工程地點，通過技術方案比較后提出，經分管副總簽字批準。

（七）材料供應管理

包工不包料工程用材料全部由物資管理科提供。物資管理科無供貨渠道的，可委托施工單位自購，但須有物資管理科簽字確認。包工包料工程材料由施工單位自行采購，礦不提供材料，確需從礦領用應經礦經營負責人審批。井巷工程用料按定額消耗量與實際領用進行考核;井下安裝工程用料由礦機電運輸部負責(料單審核、簽章)領取后交施工單位安裝，礦機電運輸部負責對安裝工程施工單位進行用料考核，施工單位超定額材料費從施工單位安裝工程結算中扣除;礦機電運輸部按材料費承包指標包干。具體按《顧北煤礦成本考核辦法》執行。

（八）實行監理的各類工程，監理工程師參加全程監督與驗收。

三、工程結算

（一）工程結算管理的責任部門是企管部。工程結算基礎資料由施工單位編制，企管部負責審查。設備、工器具購置以及工程建設其它費用中不構成工程實體部分的結算由使用單位編制，財務管理部負責審查。勞務費用結算由人力資源部負責審查。

（二）、施工承包合同簽訂時應明確工程承包采用包工不包料形式，工程主材由礦方提供，礦與施工單位按人工費、機械費、輔助費、綜合取費、稅金（全部工程價款含主材取稅）進行結算。礦建施工隊伍由礦方提供機械設備，據實扣除機械費用。

（三）、工程結算的依據。

1、列入礦計劃內的工程。工程項目分工程類別、資金渠道、規模（投資額）大小，均須以企管部下達的、月度計劃為準。應急及措施零星工程，必須手續齊全，否則視為無計劃工程，不予結算。

2、甲乙雙方簽訂的工程承包合同。工程開工前必須以書面形式做到一工程一合同，無合同的工程一律不準開工、結算。

（1）經招（投）標確定的工程按中標價格和費率執行，施工中發生的工程變更、簽證和除礦供材料外，其他材料價格執行投標書中價格，所增加的費用按中標降價系數調整。

（2）井巷工程(含巷修工程、“一通三防”工程)和井下安裝工程按計劃安排的工程項目簽訂工程承包合同。對于有特殊工期、質量要求的單位工程另行簽訂補充協議。

（3）土建、地面安裝工程投資額在20萬元以上(含20萬元)的單位工程，具備招標條件的均應采取招投標方式擇優選擇施工隊伍，按中標有關條件簽訂工程施工合同；20萬元以下的單位工程，原則上按批準的施工圖預算簽訂施工合同，實行合同價款包干。

（4）施工承包合同中己明確的工程量，任何單位和個人不得擅自增減。如確需變動，應由工程管理部門報送資料，經分管領導同意后方可實施。

3、月度驗收合格的工程，由參加驗收的人員簽字，工程管理部門蓋章后做為工程結算的依據。驗收單中須詳細說明工程質量、工期、結構形式、地質條件等參數及驗收意見。有工期要求的或者合同約定工期的單位工程竣工驗收單（書）必須注明合同工期和實際竣工日期。

4、礦方會議記要安排的工程必須由工程管理部門以施工委托書的形式完善手續，方可進入工程結算。

（四）、確定工程造價的相關規定。

經招（投）標確定的工程按中標價格和費率執行；未經招標的工程按以下規定執行。

1、礦建工程以延米綜合單價進行結算,延米綜合單價標準執行2007基價及相關費用定額，工程主材由礦方提供，按人工費、機械費、輔助費(綜掘35%，炮掘20%)、綜合取費、稅金（全部工程價款含主材取稅）進行測算,并結合我礦實際生產成本情況確定。由礦方提供機械設備的，據實扣除機械費用。延米綜合單價標準見附表。

2、與進度掛鉤的各種獎罰按《顧北礦2009年巖巷工程施工勞動競賽獎罰辦法》執行。

3、礦建巖巷工程中難以確定綜合單價的小結構工程(風橋、提料斜巷、小聯巷、硐室混凝土澆筑工程、大小煤倉工程)的直接定額費、井巷工程輔助費(30%)執行2007基價及相關費用定額。

4、硐室施工井下直接工單價執行90.01元/工日，輔助工同比執行。硐室（含交岔點）導硐按巷道考核，二次刷大并支護時井下直接工單價執行63.81元/工日，輔助工同比執行。砌碹巷道、巷修工程、需打排放鉆的煤巷、半煤巖巷工程、聯合支護巷道、邊抽邊掘的煤巷、設備基礎及硐室附屬工程，井下直接工單價執行63.81元/工日，輔助工同比執行。注漿工程井下直接工單價執行58.06元/工日，輔助工同比執行。井下鋪軌、水溝、臺階、扶手、鋪底、風門、風墻等井下直接工單價執行51.99元/工日。

5、土建工程（含室內水電安裝）執行2007基價及相關費用定額的60%；執行2000年綜合估價表及配套費用定額的，工程類別取費標準應不得高于四類取費。

6、安裝工程執行2007基價及相關費用定額的60%；執行2000年綜合估價表的工程類別取費標準應不得高于三類取費。

7、嚴格執行直接定額費、取費標準配套使用規定，不得任意交叉使用。定額中個別缺項需補充定額的，必須由集團公司專主管部門報定額管理部門批準后方可使用。

8、實行監理的工程，監理工程師應對工程量和工作量嚴格審查，確定工程造價，初審后報企管部審查；經復審或審計后，工程造價若存在核減，按核減額的0.6％扣除工程監理費用。

9、井下打鉆工程和綜采工作面安裝（拆除）工程計取費用的標準。

（1）井下打鉆工程費用計取標準。

淮南礦業集團公司專業化打鉆隊伍，按《淮南礦業集團打鉆專業化隊伍管理暫行辦法》（集政〔2008〕13號）規定和財務部關于專業化服務收費意見的批復要求進行結算。非集團公司專業化打鉆隊伍或不屬于專業化隊伍施工任務范圍的打鉆收費標準：孔徑Φ≤108mm巖孔172.71元/米（綜合單價，含材料費、取費、稅）；孔徑Φ≤108mm煤孔70.79元/米（綜合單價，含材料費、取費、稅）。調整系數巖孔按Φ≤108mm系數為1，108mm＜Φ≤127mm系數為1.15，127mm＜Φ≤142mm系數為1.2；Φ＞142mm系數為1.3，孔深按L≤100m系數為1，100m＜L≤200m系數為1.1，200m＜L≤300m系數為1.2，L＞300m系數為1.3。若需水力沖孔，鉆孔單價以系數2.0調整。測壓鉆孔、前探鉆孔施工時如需取芯，取芯鉆孔單價以系數1.05調整。

打鉆綜合單價為包工包料單價,括設備運輸，施工用料（含封孔材料費）和稅金。

與打鉆進度掛鉤的各種獎罰按顧北煤礦《關于2009年瓦斯綜合治理工作意見》執行。

（2）工作面安裝及拆除費用計取標準。

標準綜采工作面的標準：走向長1000～1500m、面長100～150m，煤層傾角≤15°，涌水量≤20m/h，液壓支架重量≤15t（支架不解體）。集團公司專業化隊伍施工安裝費用為260萬元/面、拆除費用為95%（非集團公司專業化隊伍安裝費用為200萬元/面、拆除費用為95%，其中12%作為工程的質量和進度獎勵標準，在合同中說明，經考核后兌現）。

系數規定：根據工作面設計走向長度、面長、傾角、涌水量、液壓支架重量等因素進行折算費用。

走向長度：設計走向長度400～1000m，系數為0．95，長度1000～1500m，系數為1，長度1500～2000m，系數為1.1，長度2000～2500m，系數為1.15，長度大于2500m，系數為1.2。

安裝工作面打運路線實現連續運輸(無極繩絞車運輸距工作面不超過100m)，系數為1，其他為1.1。

面長：面長小于100米，系數為0.95，面長100～150米，系數為1，面長150～200米，系數為1.05，面長200～250米，系數為1.1，面長大于250米，系數為1.15。

傾角：傾角小于15度，系數為1；傾角15～20度，系數為1.05；傾角20～30度，系數為1.1；傾角大于30度，系數為1.15。

涌水量小于等于20m/h，系數為1，涌水量大于20m/h，系數為1.1。

液壓支架：液壓支架重量小于等于15t，系數為1，15～20t，系數為1.05；20～30t，系數為1.1；大于30t，系數為1.15。

液壓支架不解體，系數為1，在三岔門以外解體或組裝，系數為1.05，在三岔門以里解體或組裝，系數為1.1。

3310、揭煤補償費用由工程管理部門出具相關證明，揭煤期在一周內補償2萬元，二周內補償5萬元，一個月內補償10萬元（補償用于進尺影響和設備閑置）；或由工程管理部門與施工單位協商，另行簽訂協議確定揭煤補償費用。綜掘施工過斷層及邊抽邊掘需打鉆煤巷，由調度所及工程管理部門出具相關證明，比照揭煤給予補助，打鉆費用另計。

11、掘進工作面搬家補償費用。

炮掘工作面搬遷，出矸系統設備、通風和供電設施需重新布置的搬家補償費按1萬元/次計取，跨水平搬遷的按2萬元/次計取。工作面原有設備設施不動的，按一半補償。臥底、刷大、注漿、改棚或拆除棚等巷修工程以及砌筑風門、密閉門、風墻等工程換地點施工不予補償搬遷費用。因進度滿足不了施工任務被替換的，不給搬家補償費用。

綜掘工作面搬家按5萬元/次計取。

12、井巷工程在施工單位所得輔助費基礎上，若增設提升系統并交由施工單位負責管理時，相應增加部分輔助系統費用。（例如：增設一臺絞車提升系統，按每小班增加5個人工數×輔助人工工資單價確定每小班的補償費用。）

13、井下按系統托管給施工單位承包，應由主管部門提出人員使用量，使用時間，經人力資源部核定，報分管領導批準，簽訂托管協議，確定費用。

14、對于難以確定撥工用量、時間的，如下井口接軌道或長料等，根據當月礦調度安排的打料任務單總量，按平均1700元/45根計，當每次任務量少于等于10件，每次按600元計。

主井卸載煤倉清理，按礦調度安排的任務單每次3000元計。水倉清理以礦調度安排的任務單確定工期，生產技術部驗收考核并確定清理量，報企管部據實結算。

井下零星撥工，由使用部門事前提出用工內容、具體時間、用工數量，經分管領導同意后，報企管部備案后包干使用，嚴禁在施工單位提出的報告上簽證，如有發生按同量撥工費用扣減使用部門的工資總額。撥工單價：井巷撥工69元/工日，地面撥工53元/工日執行（含稅金）。因礦方影響造成施工人員不能入井作業的，由工程管理部門核定人數，報人力資源部批準，按地面工資單價給予生活補助費。

15、巷道掘進后配置的臨時設備、設施（軌道、電纜、風水管路等），在巷道貫通或完工后，礦方要求按永久系統的設備、設施重新安裝，經職能部門驗收合格后可予以結算。臨時軌道按永久軌道修復整理，費用計取按敷設永久軌道人工費的30％計取，所發生的材料費按實給予剔除。臨時電纜、風水管路按永久修復整理、敷設達到質量標準化要求，費用計取按永久電纜、風水管路人工費30％計取，所發生的材料費按實給予剔除。

16、巷道進行復噴時，對風筒、管路及纜線進行保護所發生的拆除、覆蓋及重新吊掛，按復噴巷道50元/米進行補償，對未按要求進行保護的，按礦有關規定給予處罰。

17、與工程施工以及安全、進度、質量有關的獎罰，由工程管理部門報分管領導批準后，以通報的形式分別對施工單位進行獎罰，由企管部直接進入施工單位的工程結（決）算。

18、以上綜合單價均含稅金，進入工程結算的稅金按3.348％的稅率執行。

19、工程竣工，驗收合格后一個月內辦理竣工決算。跨的井巷工程，施工期在半年以上的，須辦理工程決算。辦理完工程決算，返還質保金。對巷修工程，完工驗收合格后辦理工程決算，三個月后質量無異議，返還質保金。

（五）工程預算的批準和調整。

工程在開工前一個月內，由施工單位根據設計圖紙、施工措施等資料編制施工圖預算，企管部在收到施工圖預算7天內審批完畢。工程更改、設計變更、隱蔽工程等，應在工程實施前設計圖紙技術交底時提出，經批準的工程更改、設計變更、隱蔽工程等簽證部分進入施工圖預算，實行包干。井下巷修、打鉆及安裝等以施工委托書安排的工程，應在施工委托書中附圖，并有詳細工程量說明，材料消耗量及工期要求，施工前企管部審核批準工程預算，安排由施工單位包干。無施工委托書的，一律不予結算。

施工期間出現的工程更改、設計變更、隱蔽工程等經批準的工程量實測或驗收記錄作為調整結算工程量和工作量的依據。按批準的施工圖預算采用局部調整方法增減結算費用，出現三次以上工程更改、設計變更、隱蔽工程等增加工程費用，將給予工程管理部門1000元/次以上的罰款。

（六）工程結算方式。

1、投資額在50萬元以內（含50萬元）、工期三個月以內的工程，不進行月度結算，待工程竣工驗收后7日內由施工單位編制單位工程竣工結算資料報礦審批，年終不再調整。超出50萬元、工期3個月以上的工程，按批準的形象進度預結（跨的工程年終時只對預結額累加進行結算），待竣工后進行竣工決算。

2、井巷工程：按驗收合格后的形象進度，實行月結月清，年終對月度結算額累加進行結算。

3、工作面安裝、拆除工程，一律實行合同包干價，工程竣工驗收后一次性結清。工程結算按實際完成的形象進度和工程承包合同約定的金額進行結算，批準的結算額扣除礦方承擔的材料、機械費和工程承包合同中約定的其他費用后，作為施工單位的實際結算金額。

四、其他規定

（一）每月5日前施工單位將上月驗收合格工程的結算資料報企管部審批，20日前結算基礎資料審批完畢,25日前材料考核完畢,經分管副經理簽字后,交財務管理部。手續不全，財務管理部門不予接收，后果由施工單位自負。

（二）對簽證工程一律按調查圖(表)所核定的工程量進行結算，對于調查后或施工中增加的工程量，必須重新組織調查簽證，否則超出部分一律不予結算。

（三）對實行工期、質量、安全獎勵的工程，應在合同中約定獎勵標準，工程管理部門要有考核辦法，獎勵額度不得超過工程造價的10%，工作面安裝不得超過計費基價的12%；3萬元以下獎勵須經分管副總簽字，超過3萬元的，須經分管礦長書面批準。所有獎罰應由工程管理部門以考核通報的形式給予公布后進入工程結算。

（四）工程用料按礦有關規定進行考核，考核結果和施工期間各類獎罰及扣款進入當月工程結算。

（五）礦建工程施工機械(零配件)等原則上由礦方提供，由施工單位提出申請，實施領用管理，工程結算中不再計取機械費。礦方不再收取機械設備租賃、使用費。施工機械更換零配件材料費用從工程款中扣除。安裝施工隊伍自備施工用機械設備。

（六）礦供材料不足部分，施工單位應事先征得礦方同意，未事先征得礦方同意擅自使用的，按市場調研價的50%結算。

（七）施工單位必須有專職預算員并持有有效證件，方可結算，否則不予辦理。

（八）單位工程結算發生三次5%以上的高估冒算或審核有誤者，施工單位編制人員自動退出，不得再參與本礦工程結算工作，礦審核人員調離工作崗位。對擅自辦理不符合手續工程結算的人員將視情節輕重給予一定的經濟處罰，直至紀律或者行政處分。

（九）結算工作人員在結算工作期間違反廉政建設有關規定的，按集團公司有關規定處理。

五、附則

（一）本規定從下文之日起執行。

（二）此前礦相關文件與本規定相抵觸的，按本規定執行。

二○○九年三月一日

第三篇：煤礦建設工程管理規定

第一部分 總則

為了貫徹“質量第一”的管理方針，加強xx礦基本建設施工的質量管理，逐步推行全面質量管理體系，保證煤礦基本建設工程的施工質量，特制定本辦法。

第一條 煤礦基建工程和監理職責

（一）總工程師負責煤礦基建工程質量管理的全面領導工作。

（二）工程部負責煤礦基建工程質量的監督管理和抽檢、驗收工作。

（三）監理依照法律、法規、行業標準和合同等代表業主對建設工程質量進行監理，對被監理工程的質量負責。

（四）各工程施工單位對所承包的煤礦基建工程質量負責。

第二條 各級質量管理部門要建立健全質量管理責任制，配備必要的管理人員和質量檢測儀器儀表，要有詳實的工作計劃和具體和管理措施。第三條 現場質量監督實行礦方與監理單位雙到位原則。

第二部分 施工組織設計和施工圖紙管理

第四條 礦井作為單項工程應編制施工組織設計，主要單位工程應編制施工組織設計，一般單位工程應編制施工作業規程。施工組織設計要切實可行，不得用標前設計代替施工組織設計。

（一）礦井施工組織設計（措施）由委托工程設計負責編制或自行編制，礦方負責提供必要文件和資料，開工前一周內報礦方審批。

（二）礦井施工組織設計（措施）的審查由總工程師負責組織工程部、安檢部、機電部、監理等部門進行；其他單位工程的施工組織設計、作業規程由工程部專業人員審查、總工師審批后方可施行。

（三）審查期限：礦井（或項目）總體施工組織設計必須在開工前3個月審查完畢；重要單位工程施工組織設計（措施）必須在開工前7天審查完畢；一般單位工程施工組織設計或作業規程必須在開工前3天審查結束。

第五條 主要單位工程施工組織設計的編制內容應包括以下幾項：工程概況、施工準備工作、施工方案及施工方法和工藝、施工輔助系統、施工組織與管理、施工進度計劃與進度控制、施工技術安全措施、施工現場平面布置圖、施工進度計劃、施工機械需用量計劃、勞動力需用量計劃、工程質量檢測管理與質量保證體系和文明施工與環境保證措施。

第六條 在施工過程中遇到需要對原設計進行變更時，施工單位必須以書面形式通知工程部和監理，按程序經過設計單位認定后方可施工，不按程序擅自變更，涉及到費用增加的，不予認可，并按有關規定追究當事人責任。

第七條 工程開工前工程部應向施工單位進行項目交底，提供相關設計圖紙和技術資料。施工單位必須弄清設計意圖，了解所施工工程特點和關鍵部位技術質量要求，制定出施工作業規程。

第八條 施工單位在開工前，必須依據施工組織設計做好以下施工現場準備工作。

（一）技術管理人員認真審閱圖紙，學習技術規范，組織編寫施工作業規程，項目質量計劃，準備好各種技術和管理表格，對所有施工人員進行技術交底。

（二）施工現場的“四通一平”工作。

（三）組織施工人員對施工組織設計、施工作業規程，質量要求和全面質量管理規定等內容進行學習，并組織專門培訓和考試，提高施工人員技術素養，所有施工人員必須經考試合格后才準許上崗。

（四）組織對施工所使用的機電設備，儀器儀表進行試驗，檢測和試運轉工作

（五）準備好工程所需要的各種材料，并進行質量檢測工作。

（六）成立專門的質量管理機構，建立相關管理制度。

第九條 施工單位在開工前，施工準備工作必須完善到位，并做好技術復核，對重要操作技術工作如：工程測量定位、預留預埋件的位置、標高坡度及安裝前的開箱檢查等應進行檢查復核，以免發生重大差錯。

第三部分 施工現場質量管理

第十條 工程部和監理負責基建工程施工期間的工程質量管理工作，對整個施工工程必須進行實時監督，及時對隱蔽工程質量進行檢查并做好相關記錄。

第十一條 施工單位必須嚴格按照施工圖紙和行業技術規范施工，重要工序完成后，施工單位應通知工程部和監理人員進行檢查驗收。分部工程完工后，必須提前兩天通知工程部，由工程部組織有關人員進行驗收評定。第十二條 混凝土攪拌站必須嚴格按照混凝土配合比進行混凝土配制，不得隨意改變材料配合比，如果因施工需要必須改變材料配合比時，應及時向工程部和監理匯報，經主管領導同意并按規定重新做混凝土配比試驗后，才能進行配制。外加劑添加時必須進行定量控制。第十三條 施工單位必須服從相關專業組、監理等部門的檢查、監督與指導，密切配合各部門同心協力搞好工程質量，嚴格履行招標書及承包合同中所規定的有關要求，遵守下發的質量管理辦法。

第十四條 施工單位內部應建立以項目經理為第一責任人的三級質量管理體制，項目施工技術組及各施工隊配備專職質檢員，班組配備專〈兼〉職質檢員，現場跟班檢查。

第十五條 施工單位在工程隱蔽前，必須通知工程部、計劃經營部及監理對隱蔽工程進行檢驗合格后，方可施工下道工序。由于重大片幫冒頂等自然事故發生不可預見的隱蔽工程時，施工單位應立即通知工程部、計劃經營部和監理進行檢查驗收。特殊或關鍵隱蔽工程需要設計單位、礦領導參加的，由工程部決定并負責通知。

第十六條 礦方和監理對于工程質量檢查中發現的不合格工程，應立即下發“工程質量處理通知單”，責令施工單位按照通知限期整改。如果是隱蔽工程不合格，施工單位必須立即整改并經礦方和監理檢查合格后可施工下一道工序。

第十六條 各施工單位必須在提高施工工藝上下功夫，礦各部門要嚴格檢查制度，不符合質量要求的分項、分部工程堅決推倒重來，并追究相關責任人的責任。

第十七條 工程施工中出現的工程質量事故，礦方、監理負責管理責任，施工單位負直接責任。

第十八條 監理和施工單位必須建立各級工程質量責任制和工程質量事故追究制度，對于工程施工過程中發生的工程質量事故必須立即組織力量進行分析處理，分析和處理結果應以書面形式上報工程部。

第四部分 工程材料和施工機械質量管理

第十九條 基建工程中使用的主要材料如鋼筋、水泥等材料，明確規定生產廠家范圍，水泥必須使用大型企業生產的產品。

第二十條 監理、施工單位必須加強施工工程材料管理，嚴把工程材料質量關。施工單位必須設專職材料管理員，負責對每一批工程材料質量進行檢查，凡進場材料如砂、石、水泥、外加劑、鋼材等主要工程材料，必須按照國家標準進行檢查驗收。

（一）各類材料須有出廠合格證明文件和質檢報告

（二）銹蝕嚴重的鋼材和出廠三個月以上或受潮的水泥嚴禁使用。

（三）對不符合設計要求的工程材料不得使用。第二十一條 各類主要工程材料質量檢查次數規定如下：

（一）水泥：同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續進場的水泥，袋裝不超過200T為一批，散裝不超過500T為一批，每批抽樣不小于1次；

（二）鋼筋：同一截面尺寸，同一爐罐號的鋼筋，重量不超過60T為一批，每批抽樣不少于1次。

（三）砂、石每400m3為一批，每批抽樣不少于1次。

（四）使用不同生產廠家、產地、尺寸、等級、品種或批號的工程材料，必須另作1組抽樣檢查。

第二十二條 施工單位必須加強混凝土，砂將配合比的控制，要求攪拌站配有簡易混凝土、砂將檢測站，隨時根據材質提出合理級配和配合比，并根據以下規定制作混凝土試塊，到有檢測資質的檢測機構進行混凝土試塊試驗。

（一）用于井壁的混凝土每增加一個強度級別或每一段高，必須制作1組混凝土試塊試驗。

（二）用于巷道支護的噴射砼每30～50m必須作1組混凝土試塊試驗。

（三）用于硐室支護的噴射砼，1000m3以上的硐室砼試塊不得小于5組；500～1000m3的硐室砼試塊試驗不得少于3組；500m3以下的硐室砼試塊試驗不得少于2組。

（四）用于設備基礎的砼必須作1～2組砼試塊試驗。

（五）當配制混凝土的材料或配合比變更時，必須另作1組砼試塊試驗。

第二十三條 施工中采用的新材料或新產品，都必須通過技術鑒定，并制訂出質量標準和操作規程后才允許在工程上使用。

第二十四條 各類工程材料、混凝土儀表的質量檢測工作由施工單位按規定執行。施工單位必須及時向監理報送工程材料的質量合格證、各類檢驗記錄和構件及設備的出廠合格證或檢測報告。

第二十五條 施工單位在材料取樣和送檢時，監理必須到位，并在檢驗報告示上簽字。未經監理簽字的檢驗報告無效。

第二十六條 混凝土試塊必須在施工現場取樣制作，其養所條作必須和施工現環境近似。

第二十七條 施工單位必須設有材料場，各種材料分類存放，并符合以規定。

（一）砂石料場必須平整，并根據甲方要求用不少于30mm厚的砂石混合料墊層進行碾壓或用水泥硬化處理，防止泥土和雜物混入。

（二）水泥存放必須有隔潮、防潮措施。

（三）鋼筋和水泥均不得露天存放。

第二十八條 工程部每月組織一次基建工程材料和施工設備專項檢查，并下發檢查通報，對各施工單位存在的工程材料和施工設備質量問題出處罰決定，并由施工隊負責落實整改情況。

第二十九條 用與工程施工單位的機械設備必須符合行業內部有關規定，保證在施工中不影響施工質量。施工單位應加強對施工機械的維護和檢修工作，建立設備臺帳，掌握各種設備運行狀態。施工機械操作人員必須經過專門培訓，持證上崗。

第五部分 監理的質量管理

第三十條 監理按照國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理，并對建設工程的安全生產、工程質量承擔監理責任。第三十一條 監理在工程質量控制方面具有以下職責：

（一）復核施工圖紙和施工組織設計：

（二）審查分部或單位工程施工技術措施和施工方法，批準特殊技術處理及特殊施工工藝；

（二）對每道轉換工序開工前，檢查簽發檢驗通知書；

（三）對關鍵部位或關鍵工序的施工進行現場全過程監督，檢查隱蔽工程并作好記錄；

（四）對不符合質量要求或原始記錄數據不全的工程，責成施工單位復查、返工或不予驗收；

（五）檢查用于工程的材料和機械設備，制止不符合規定要求的材料或設備投入使用；

（六）檢查、監督施工單位在工程建設中的安全防護措施，對重大工程質量事故和重大傷亡事故原因提出分析意見；

（七）審核需存檔的各類工程竣工資料；

（八）組織簽訂中間交驗書，組織單位工程竣工和全部工程竣工預驗收，協助有關單位編寫竣工報告，參加由建設單位或建設單位主管上級主持的竣工驗收。

（九）負責質量保證資料的收集與整理。

第三十二條 項目監理在實施監理工程中，發現基建工程存在安全、質量等問題，必須要求施工單位整改，情況嚴重的可責令施工單位停工處理，并及時報告項目部和礦建組匯報。

第六部分 分部工程驗收和單位工程竣工驗收

第三十四條 單位工程竣工驗收和分部工程月度驗收由工程部組織，安全部、計劃經營部、監理等有關部室人員參加，分部工程月度驗收的時間為每月20日。月度完成統計以19號的實際進度為準。

第三十五條 計劃經營部在質量評定前將施工單位本月的質量獎罰情況進行匯總，做為月度結算的依據。月度驗收存在問題，由安檢部發出工程質量整改通知書，出據質量處罰單，限期整改完畢，由安檢部組織驗收合格后，方可進行月度結算。

第三十六條 工程部配合監理單位根據各類工程分項工程質量檢驗選點的具體規定，設測點檢查各分項工程的工程質量，經檢查人和監理簽字后的分項工程質量評定表作為分部工程月度驗收時質量等級評定的依據。

第三十七條 礦方每月組織到各基建工程施工現場檢查次數不少于3次，每次分項工程經驗收不合格，按第九部分有關條款進行處罰。第三十八條 施工單位在單位工程完工后，施工隊提出驗收申請，工程部、監理和施工單位進行工程初步驗收，提出初步竣工驗收報告。第三十九條 工程部、安檢部、監理在對單位工程初驗整改合格后，由監理對竣工資料審查符合要求后，負責召集計劃經營部、財務部、安檢部進行聯合驗收，調度室負責通知施工單位參與驗收。竣工驗收申請應提前七日遞交。

第四十條 對驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改。整改結果由安檢部驗收確認；計劃經營部負責辦理竣工手續。

第四十一條 參加單位工程竣工驗收和分部工程月度驗收的人員，應抱著認真負責的態度，嚴格按照質量標準和等級評定。必須嚴格按分項、分部及單位工程順序和項目內容分級進行檢查驗收和等級評定，填寫驗收表格并存檔。

第七部分 文明施工及環境保護

第四十二條 施工單位必須加強施工現場的文明施工管理，做到無淤泥積水，管線懸掛整齊，各種材料、設備分類存放并做好標識，易燃易爆物品隔離存放，且有防火措施，配備足夠的消防器材。第四十三條 施工現場施工牌板應規范整齊、內容齊全。

第四十四條 施工現場的道路應確保暢通，施工現場應設有排水設備和排水溝，并制定污水、廢水和垃圾處理專向措施，保證施工現場無淤泥水，工業或生活廢棄物。

第四十五條 礦井內作業區與生活區要明顯劃分，要設置學習和娛樂場所，并制定防暑、防凍措施，食堂必須符合衛生要求，生活區應設有保健人員，做好衛生防病的宣傳教育，并制定急救措施。

第四十六條 施工單位必須嚴格遵守國家和地方的有關控制環境污染的法律法規。

第八部分 工程質量資料管理

第四十七條 各施工單位、監理單位、工程部必須設專職資料管理員，負責收集、整理、發放和存檔本部門工程質量的技術資料。

第四十七條 施工單位必須健全原始記錄制度、質量考核制度，并建立單位工程檔案，做好施工原始記錄，必須有原材料、機具設備的合格證或檢驗報告。

第四十八條 各種施工原始記錄的內容必須能全面反映工程的各項技術要求，表格設計規范。填寫人應在施工現場認真準確的填寫各項內容，并要求質量檢查員當場簽字。

第四十九條 施工單位在施工過程中所記錄的各種原始資料、計算資料由施工單位自行保管，各類質量保證資料由監理收集保存，竣工驗收時全由監理分類整理審查，合格后交礦資料室。監理每月對各施工單位各種原始、資料和試驗資料作一次全面檢查，發現有錯填、漏填、作假或填寫不合格 現象應責令各施工單位立即改正。

第五十條 施工過程中，礦方所進行的日常檢查、抽查、階段驗收的原始資料，由安檢部負責保管，單項工程竣工驗收時全部移交礦資料室，工程部組織的月度工程驗收、抽查等原始資料由工程部負責保管。

第五十一條 工程竣工資料嚴格按照《建設工程文件歸檔整理規范》執行，竣工資料不合格的不預驗收結算。

第五十二條 工程竣工資料、竣工圖一式三份，由工程部、監理、施工隊存檔。

第九部分 獎懲制度 第五十九條 施工單位按工程計劃完成單位工程或按月工程計劃安排完成月度分部工程，完不成月度計劃任務的，每欠一米罰施工隊1000元。

第六十條 進行工程質量檢查時，對所檢查的分項、分部工程質量評定為不合格，每次罰施工單位2000元，并責令施工單位立即返工，因此造成的工期延誤和工程費用由施工單位承擔。

第六十一條 工程質量檢查員和項目監理人員必須按照規定履行檢查職責，若有擅自職守、脫崗離現象，每發現一次罰款100元。

第六十二條 礦各級部門對各施工單位施工現場進行定期或不定期質量檢查，如果發現所施工工程有使用不合格材料現象，責令施工單位立即返工，不合格材料必須立即清理出施工場地，并按照材料在工程中的關鍵程度對施工單位進行5000～10000元罰款，如果不合格材料未及時清理出施工場地，按照材料價值的2～3倍增加罰款數額并強制進行清除。

第六十三條 施工材料必須按規定設置材料場，且分類掛牌存放，不準有混放現象，否則罰施工單位200～500元。

第六十四條 施工單位不得隨意使用指定廠家范圍生產的材料，如果發現施工單位使用非指定廠家范圍生產的材料，按照使用不合格材料處理。

第六十五條 施工單位用于工程施工的機具設備不符合行業內部有關規定，影響施工質量，發現一次罰有關施工單位1000元。

第六十六條 施工單位未按要求建立完善的質量考核制度，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄有錯填、漏填、作假或填寫不合格現象，各種合格證明或檢驗報告有作假現象，要求施工單位立即整改并對施工單位處以2000元罰款。

第六十七條 施工單位未按規定進行混凝土試塊試驗或材質強度等試驗，每少做一組次罰款2000元；所出據的產品合格證、材料質檢證明等如果有弄虛作假行為（無論是供貨方責任或施工單位責任），一旦查實，罰款10000元。

第六十八條 施工單位未嚴格按照混凝土配合比進行混凝土配制，隨意改變材料配合比，外加劑添加時未進行定量控制，或有偷工減料現象，要求施工單位立即整改并對施工單位處以10000元罰款。

第六十九條 在日常的抽查中，分項工程中的保證項目、基本項目、允許偏差項目有一項中有一項不合格對施工單位處罰如下： 1）巷道（硐室）凈寬、凈高不符合規范要求，罰施工單位200元/處。

2）錨桿（索）要嚴格按照措施要求的材料、規格、角度、間排距、外露長度、扭矩等進行施工；錨桿抗拔力、錨索預緊力必須符合設計要求。錨桿不合格罰施工單位100元/根，錨索不合格罰施工單位500元/根，并補打錨桿（索）。

3）錨桿（索）支護必須及時，頂部錨桿要緊跟迎頭，幫部滯后迎頭不超過規程及措施規定。否則，罰施工單位1000元/次。4）嚴格按設計斷面形狀施工，超、欠挖現象嚴重，偏差尺寸超過250mm，罰施工單位100元/處。

5）鋼筋網必須選用措施要求規格，網格必須焊接牢固，鋼（鐵）絲網必須壓接牢固，并在使用前清除銹污，施工時搭接必須符合措施要求。否則，罰施工單位100元/處。

6）噴射混凝土時，鋼筋網保護層不得小于設計要求，否則罰施工單位100元/處。

7）錨網噴支護，噴層厚度不得小于設計值，且平整度不大于50mm，否則，罰施工單位100元/處。

第七十條 施工中出現一般工程質量事故（損失10000元以下）對有關施工單位罰款1000～5000元，出現嚴重質量事故（損失10000元以上）對有關施工單位罰款10000元以上或解除承包合同。

第七十一條 違反本《辦法》有關文明生產條款之規定，每發現一次罰施工單位200～1000元。

第七十二條 違反國家、地方有關控制環境污染的法律法規，致使受到環保部門罰款的，按罰款數額的50%給施工單位予以處罰。

第七十三條 在驗收抽查時，發現施工單位各種資料整理不及時，內容不全或不合要求，有弄虛作假現象的，罰施工單位2000元。簽證或試驗資料，每缺少一份，罰施工單位50元。資料檢查時不在現場，視為缺項。資料簽證不及時時，每缺少一份，罰施工單位50元。

第七十四條 施工單位不通知項目監理和項目部進行隱蔽工程質量檢查，私自進行工程隱蔽的，罰施工單位 10000元，并根據工程的重要性決定是否返工處理。

第七十五條 各施工單位在月度工程結算驗收時必須有質量檢查人員簽字的各項分項工程、隱蔽工程驗收記錄和各種試驗報告、材料出廠合格證明等，無有關資料或資料不完整的工程不進行月度結算。第七十六條 監理人員未按其工程質量管理職責開展工作造成工程質量事故或工程質量隱患，情節輕微的扣罰監理費1000元，情節嚴重的予以解除聘用合同。

第七十八條 參加單位工程竣工驗收和分部工程月度驗收的人員，不嚴格按工程質量標準和竣工標準進行驗收，如果該工程在以后使用中出現質量問題，按存檔的驗收單據追究其驗收責任。

第七十九條 各項罰款通知單由領導簽字后，由計劃經營部在當月工程結算中予以扣除。

第十部分附則

第八十條 本《辦法》自發布之日起實施。

第八十一條 如本《辦法》與施工合同有相抵觸之處，按施工合同執行。

中電投寧夏青銅峽能源鋁業集團有限公司xx煤礦

中電投寧夏青銅峽能源鋁業集團

有限公司xx煤礦 礦建工程管理規定

編制單位：工程管理部

編制日期：2011年2月

第四篇：觀音山煤礦工程交接管理規定

觀音山煤礦工程交接管理規定

為進一步規范我礦工程交接、驗收管理程序，充分發揮交接、驗收的考核作用，保證礦井生產秩序的穩定，制定觀音山煤礦交接管理規定如下：

一、組織領導：

1、組長：生產副礦長

2、副組長：采煤、掘進、機電、通防、安全副總工程師

3、成員：采、掘、生產輔助單位及調度室、生產技術部、機電部、安全部、通風工區、經營部負責人，領導小組辦公室設在調度室，調度室主任任辦公室主任。

二、職責范圍劃分：

1、調度室：負責牽頭組織、協調井下巷道的交接工作；負責交接范圍的劃分及工程的全面協調；全面掌握交接過程，有權處理在交接過程中出現的一切違反規定現象。

2、信息管理中心：負責現場信息系統的交接工作，對現場信息系統存在的問題進行落實。

3、生產技術部：負責現場工程量的考核和材料清點、驗收（定額材料、支護材料、大型材料），協助進行工程質量與規程落實兌現情況的檢查及落實工作；協調平衡采掘工程類項目的施工力量。（施工圖紙、工程變更及技術交底）

3、機電部：負責現場機電設備及配件的交接轉賬工作及機電安裝工程質量驗收；并對現場存在的機電設備問題進行落實，有權對機電安裝、撤除工程提出要求。

4、通風部：負責現場通防設施的交接、驗收工作；負責通防措施的檢查、落實。

5、安全部：負責現場規程、措施落實兌現情況的檢查、落實，以及工程質量（安全設施、軌道質量和現場質量標準化）的驗收工作，有權對現場存在的嚴重問題強制整改。（規程、措施交接）

6、經營部：負責現場所有材料的監督、檢查工作，有權對出現的嚴重浪費問題分析處理；以及負責現場工程量、用工的核實，對現場出現的尾工拿出考核意見。（基建工程的竣工結算資料交接）

7、交出單位：對部門提出的問題要無條件進行整改落實；有權對交接前沒有提到的問題提出異議，由分管部門和調度室統籌協調。

8、接收單位：對部門提出的整改問題和增加工作量要無條件接受，有權對工期、經費和工作量考核等提出意見。

三、交接、驗收的主要內容：

1、現場責任范圍的劃分，交接、驗收牽頭組織責任部門為調度室。

2、現場采掘工程質量、質量標準化驗收工作，責任部門為安全部，生產技術部、機電運輸部、通風部協助。

3、現場工程量的考核責任部門為生產技術部，機電運輸部、計劃經營部協助。

4、現場支護材料的清點交接、轉賬責任部門為生產技術部，計劃經營部監督、協助。

5、現場機電設備的驗收、交接轉賬責任部門為機電運輸部。

6、現場通防設施檢查、交接責任部門為通風部。

7、現場信息系統驗收、交接責任部門為信控中心。

8、各責任部門要嚴格按標準要求組織交接、驗收；上井后要將交接驗收結果形成意見（附交接中存在問題及處理意見）報調度室，由調度室負責匯總成完整的交接驗收報告。

9、對單位的月度常規質量、標準化驗收，由安全部負責組織，驗收結果送調度室備份。

10、專業內部臨時變換工作地點進行的交接，必須同時進行驗收，對存在的問題由專業副總負責平衡協調，工程竣工后進行綜合考核。

四、交接、驗收有關規定：

1、交接、驗收程序：

①單項工程竣工交接前，責任單位要出具驗收申請，經專業分管領導簽字后，報調度室、安全部；各單位要根據交接、驗收的范圍提前對現場的問題進行排查，保證交接、驗收工作的順利進行。

②交接、驗收前一天（特殊情況除外）由調度室負責通知相關單位、部門，各單位、部門派1名副科級以上領導或主管技術員參加交接、驗收。

③正常交接、驗收在早調會后20分鐘到井口人車站集合（特殊情況以通知時間為準；若早會延時，必須在早會后15分鐘內到場）；所有人員到齊后做簡單的安排后一起出發。

④ 到達交接、驗收現場范圍時，參加交接、驗收的相關部門、單位 根據安排的地點對交接的范圍、事項進行說明、安排；然后各單位、部門根據各自的職責、范圍進行檢查、驗收，在指定的時間、地點再一次集合匯總現場存在的問題及處理辦法；匯總問題時各單位、部門由參加交接驗收的領導集中匯報，匯報順序為：接收單位—各部門—交出單位。

⑤為保證現場的正常秩序，參加驗收的主要單位、部門要安排檢查人員提前下井檢查問題，保證交接驗收時間不超過3小時。

⑥ 各部門、單位對交接、驗收中存在的問題及意見要在現場向交接單位落實清楚，上井后在規定時間內形成書面報告匯總到調度室（上午交接的要求在下午17:00前,下午交接的要求在第二天上午11：00前）。

⑦調度室負責形成交接、驗收報告，在24小時之內報、送到各相關領導及部門、單位，作為單位考核的依據。

⑧跨專業工程交接調度室要提前將工程完成情況跟分管副總進行溝通，達成一致意見后，按要求進行考核。

2、存在問題處理辦法：

①對現場交接中存在的問題，各部門要進行分類檢查，歷史遺留的問題必須在交接前處理完，新出現的問題由交出單位處理完后交接收單位。

②對交接中剩余的工程量、材料費用轉交，礦領導、部門有安排的依據安排進行落實，沒有特殊原因未完成的由計劃經營部、及相關部門折工返算成工程款，落實到單位。

③對交接中設備損壞、缺件發生的費用由交出單位承擔，并按原值進行罰款，機電科負責落實。

④對交接中存在的安全隱患，由相關部門拿出處理意見。

3、考核辦法：

①對現場存在的問題在2小時內能處理好的，由交出單位處理好，并按每條問題100元進行罰款。

②對現場存在時間較長沒有部門整改意見的對相關部門按每條問題100元進行罰款，單位沒有處理的按100元/條進行罰款。（安全部監督落實）

③對不按要求參加交接、驗收的，對部門、單位責任人按100元/次進行罰款。

④參加交接、驗收的單位、部門領導對現場問題說不清的，對單位、部門主要領導罰款100元，并在12小時內把問題落實清楚。

⑤對交接中態度蠻橫、不聽從安排的，每次給予500元罰款，嚴重影響正常工作秩序的交礦領導處理。

⑥對交接中剩余工程量較大，接收單位無法在規定工期內組織生產的視為不具備交接條件，由相關部門重新排定工期，并按每影響一個班次對交出單位罰款1000元進行處罰。

⑦各部門對交接、驗收中存在的問題要進行跟蹤檢查，在規定時間內沒有落實的，除對單位進行處罰外，對相關部門進行對等的處罰。

⑧對交出單位轉交給接受單位的工作量由計劃經營部核算后雙倍處罰。

第五篇：行政費用管理及報銷規定

行政費用管理及報銷流程規定

一、目的:為了加強公司內部管理，合理控制成本費用，統一報銷程序，現結合公司具體情況，特制定本管理規定。

二、適用范圍:本流程適用用公司全體員工。

三、行政費用主要內容

1、差旅費、交通費，按照集團有關規定執行。

2、辦公費包括辦公電話費用、打印、復印、傳真、辦公用品、低值易耗品等，各部門辦公費用實行月集中購買一次，由行政人力資源部負責統籌審核。

3、業務招待費，實行三級管理。即：重大或重要接待須請示集團行政管理中心總監，縣、市級接待由分管副總負責統籌，日常接待由行政人力資源部負責安排。

日常接待住宿標準120元／間，接待工作餐50元／人。

（三）費用報銷的審批流程：

1、報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單→部門經理初審→分管領導核審→分管行政人力資源部領導核準→財務經理核票→執行總經理審批→出納報銷。

2、超出公司報銷權限標準的費用，須上報集團領導批示后，予以報銷。

四、違反上述規定的，不予以報銷。