第一篇：(趙總)集團公司質量標準化檢查匯報材料(2010.12.8)

報 材 友眾煤業有限公司 二○一○年十二月八日

匯料

匯 報 材 料

各位領導：

首先我代表友眾公司全體干部、職工對各位上級領導親臨我公司檢查指導安全生產工作表示誠摯地歡迎！下面就公司基本情況及質量標準化工作開展情況匯報如下。

一、礦井概況

（一）基本情況簡介：

我公司于1979年建礦，1985年1月正式移交生產，原名壽陽縣東光煤礦，位于壽陽縣宗艾鎮東光村，為宗艾鎮鎮辦企業，2001年4月改制為股份制企業，改制后名稱為壽陽縣友眾煤業有限公司。根據山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室晉煤重組辦發[2009]58號文件我公司進行了資源整合，整合后名稱為山西壽陽段王集團友眾煤業有限公司，隸屬于山西壽陽段王煤業集團公司, 由壽陽縣友眾煤業有限公司和壽陽縣宗艾煤業有限公司（整合關閉）兼并

2重組而成。兼并重組后井田面積為10.4886km（原友眾煤業4.464km2，新增0.6546km2；宗艾煤業5.37km2），,開采煤層為3#、6#、8#、9#、15#、15#下，整合后生產能力為60萬噸/年，3#、6#、15#煤層地質儲量8586.7萬噸，保有資源儲量7828.3萬噸，礦井井田內有壽陽至盂縣的縣級公路穿過，該礦南距307國道3km，距青銀（太舊段）高速公路壽陽入口14km，并入全國公路網，距平舒發煤站11km，并入全國鐵路網,交通十分便利。

礦井通風采用中央并列抽出式，主皮帶井和材料井進風、專用回風井回風，專用回風井口設防爆門，安裝有兩臺FBCDZ№18軸流式風機，功率2×90kw，一臺工作，一臺備用，礦井總進風量為3391m3/min，總回風量為3432 m3/min，主通風機排風量3572m3/min，礦井負壓860Pa。回采工作面采用全負壓通風，掘進工作面采用局部通風機壓 2 入式通風，均安設兩臺2×15KW局部通風機，配備Φ600m的風筒，均已實現雙風機、雙電源。

根據2008年度瓦斯等級鑒定，瓦斯相對涌出量為1.4m3/t，瓦斯絕對涌出量為0.67m/min，二氧化碳相對涌出量為2.11m3/t，二氧化碳絕對涌出量為1.01m/min。屬低沼氣礦井。煤層爆炸指數7.25pam/s。

公司三大系統（瓦斯監控、人員定位、產量監控）運行正常。

（二）機構設置及人員配備

我公司現設置生產科室7個，分別為安監處、調度室、生產技術科、通防科、機電科、考核辦、質量標準化辦公室，后勤經營科室5個，分別為辦公室、財務科、煤銷科、公安科、供應站。生產單位5個，分別為綜采工區、掘進一區、掘進二區、機電工區、綜合工區。

我公司嚴格按照上級有關部門要求，配備了各級管理人員，其中礦級管理人員9人，科隊級管理人員23人，班組長17人，特種作業人員82人，其它從業人員623人。

（三）技改情況： 1、45萬噸/年技改前期準備工作：2007年，山西省煤炭工業局以“晉煤行發[2007]114號”批準了友眾公司進行45萬噸/年機械化采煤升級改造手續，2008年9月12日至2009年10月完成了礦井45萬噸/年機械化采煤升級改造全部工程，2010年4月6日，山西省煤炭工業廳以晉煤辦基發（2010）253號文件《關于壽陽縣友眾煤業有限公司45萬噸/年機械化采煤升級改造項目竣工驗收的批復》批準竣工驗收移交生產。2、60萬噸/年技改情況：現公司已著手進行60萬噸/年技改工作。地質報告已委托山西地科勘察有限公司編制完成，并于2010年8月25日由晉中市煤炭工業局下發市煤規發[2010]92號《關于山西 3 壽陽段王集團友眾煤業有限公司兼并重組整合礦井地質報告的批復》。60萬噸/年初步設計已委托晉中市煤炭設計研究院編制完成，待批復，正在辦理中。60萬噸/年環境影響評價報告委托太原清澤環境科技有限公司進行評價，現正在辦理中。儲量核查情況現已委托山西地科勘察有限公司進行儲量核查編制完成，待批復，正在辦理中。煤層化驗委托山西地科勘察有限公司進行，現已完成。礦井瓦斯涌出量預測報告已由山西省煤炭工業局綜合測試中心于2010年10月編制完成，并于2010年11月29日晉中市煤炭工業局以“市煤辦瓦發（2010）53號”文件做出《關于山西壽陽段王集團友眾煤業有限公司礦井瓦斯涌出量預測報告的批復》

（四）現開采煤層情況：

1、現主采3#煤層、配采15#煤層二采區。

2、生產工作面布置及生產情況。

150206工作面現進行維護性推進，面長120米；走向：470米；采高2.8米；儲量22萬噸；預計開采時間85天。現已推采190米，設備配置 ：采煤機：MWG180/435-W；綜采支架：ZY2800/14/32；輸送機：工作面SGZ630/264型中雙鏈全封底式刮板輸送機，下順槽采用SGW-40T型。

上組煤工作面布置情況：30102綜采面于11月初回采完畢，現正在撤面，30103面已安裝完成，待批準后開始回采。30103工作面：面長168米；走向1500米；采高2.4米；儲量84.5萬噸；預計開采時間350天。設備配置 ：采煤機：GZ180/435；綜采支架：ZI3400/14/32型；輸送機：工作面SGZ630/264型中雙鏈全封底式刮板輸送機，下順槽采用轉載機一部，其型號為SZB-0型，膠帶式輸送機一部，其型號為SD-800/2×40型

掘進：共三個掘進頭。全部為綜掘隊，分別施工上組煤運輸上山、4 上組煤軌道上山和150208運輸巷，現全部停頭。

（五）、2010年安全投入

2010年計劃安全投入5672.72萬元，至11月底已完成投入3436.5萬元。其中安全技措費用1265.7萬元，地面運輸系統改造508.2萬元，上組煤輔助運輸系統改造（實現單軌吊運輸）575萬元，綜掘機安裝工程670萬元，下洲村公路塌陷治理97.6，礦區公路運輸擴修320萬元。

二、質量標準化工作開展情況

為認真貫徹落實各級政府及集團公司有關指示精神，全面推進友眾公司安全質量標準化工作，進一步鞏固和提高安全質量標準化級次，夯實安全生產基礎，確保集團公司“45153”安全質量標準化奮斗目標順利實現。深入扎實開展了“安全質量標準化達標活動。進一步強化人本管理，提高工程質量，加大安全質量獎罰力度，鞏固工程質量優良品率，提高精品工程覆蓋率，實現本質安全型礦井。公司成立了由總經理鄭允順為組長，各副總經理、總工程師為副組長，公司班子成員及各業務科室負責人為成員的質量標準化領導組，制定了達標規劃，明確了領導組、各專業、科室及各單位質量標準化工作職責及具體責任人員，確保礦井動態質量標準化達標。

（一）達標規劃；一實現、兩力爭、三確保、四達到

1、一實現

通過“安全質量標準化創建達標活動”的全面開展，全面提升礦井安全質量標準化水平，促進公司井上下工程質量、環境面貌、文明生產、正規操作等各方面都有質的發展和進步，11月底達到安全質量標準化一級礦井標準，精品工程覆蓋率達到30%以上，實現2010年安全生產。

2、二力爭

力爭公司各采掘工作面工程質量全部達到優良品；

力爭公司采、掘、機、運、通、地測六個計分專業，安全質量標準化11月底達到一級。

3、三確保

確保公司安全質量標準化動態達到一級標準； 確保公司安全評價達到A級礦井； 確保公司向本質安全型礦井邁進。

4、四達到 1、6月底30102工作面、30102運輸巷、井下中央配電所、、30103回風巷達到精品工程。2、8月底150206工作面、地面配電所、上組煤皮帶運輸巷、達到精品工程。3、11月底30103工作面、30103運輸巷、上組煤軌道巷、付井車房達到精品工程。

4、年底爭取精品工程覆蓋率達到30%以上，實現國家一級安全質量標準化礦井。

（二）考核辦法

1、按照國家煤礦安全監察局、集團公司制定下發的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》執行。公司參加評定的專業為采、掘、機、運、通、地測防治水等六大專業。

2、公司各專業工程質量實行旬檢查、月驗收制度以及竣工驗收制度，每旬由各專業和質量標準化辦公室有關人員對各專業工程質量進行檢查驗收，月底將三旬檢查結果進行匯總定級，評定結果記錄存入工程檔案。并將驗收評定結果及時上報公司領導和工資考核部門，根據工程質量和質量標準化達標情況進行嚴格獎罰。

3、每項工程月底驗收進尺、產量和竣工時，必須進行工程安全 6 質量驗收，并由質量標準化辦公室及有關科室人員填寫《竣工驗收單》和進行質量檢查驗收。對于未組織驗收或工程質量驗收不合格的工程，一律不予計算工程量和產量、進尺，公司不支付工資，并嚴肅追究有關人員責任。

4、采掘工程質量旬檢查實行百分制，90分以上為優良品，60至90分為合格品，60分下為不合格品。月底兩旬優良、一旬合格以上評定為優良品，兩旬合格、一旬優良評定為合格品，其他情況評定為不合格品。

5、機電、運輸、通防、地測防治水等專業質量標準化工作，由各專業領導、專業科室和質量標準化辦公室檢查人員組織進行安全質量標準化動態管理。每旬驗收評定一次，實行百分制月末匯總考核，納入礦井質量標準化評定范圍。專業得分90分以上為一級，80分以上為二級，70分以上為三級，70分以下為專業質量標準化不達標。對現場存在的問題要及時書面通知責任單位及分管領導，落實監督整改治理。各業務科室負責本專業質量達標基礎材料的記錄和整理工作，對專業工程質量及質量標準化進行驗收評定，每旬檢查定級加權平均做為質量標準化專業得分；檢查時將施工質量，設備、設施、管線完好、吊掛、運行等情況，做為安全質量標準化檢查的重點。同時嚴格執行“通防一票否決”制度，即專業檢查得分與月度通防檢查得分相對比，取低分計入質量考核結果。

6、每季度由公司生產礦長、總工程師、安全礦長組織質量標準化辦公室及有關專業科室人員對礦井及各專業質量標準化進行綜合評定，按上級有關政策考核獎懲。

7、質量標準化辦公室負責公司采掘工程質量的檢查驗收工作，負責礦井質量標準化的匯總上報，對現場檢查存在的問題要及時通知有關單位、限期整改，保證采掘工程質量動態達標。

（三）質量標準化工作情況

今年以來，通過扎實深入地開展質量標準化工作，采掘質量杜絕了不合格工程、采掘工作面優良品率達到了100%，機電場所、運輸機道精品率達到了55%。使各專業安全質量標準化水平得到了快速提升，使各級人員責任得到了進一步落實，每旬由行政或技術負責人組織自檢驗收，形成制度化，納入各專業、各單位及班組日常考核獎罰。加強了廣大員工思想教育和業務技術培訓，提高了全體員工安全質量意識和業務技術水平。真正做到工作事事有標準，事事按規程施工，上標準崗，干放心活，以扎實有效的工作，為達到一級質量標準化礦井奠定了良好的基礎，確保實現了2010年安全生產。

2010年12月8日

第二篇：××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

各位領導：

今天，集團公司檢查組各位領導蒞臨我礦進行安全、質量標準化檢查和指導工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認真貫徹落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，立足防范事故，突出現場重點，落實安全責任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產量10.6萬噸，掘進進尺795米，實際完成原煤產量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進進尺833米，超計劃38米。××煤礦技改工程一季度完成礦建進尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質量標準化驗收中達到國有重點部級質量標準化礦井，安全生產形勢發展較為平穩。

下面我把今年以來我礦在安全生產方面所做的主要工作向各位領導簡要匯報如下：

一、認真落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強化安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任制。今年，我礦生產模式由部分國有民營向全部自主管理轉變，同時擔負著××技改井建設的艱巨任務，面對生產模式的改變和技改任務艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設入手，促進管理水平的提高，從抓各級責任落實入手，促進全礦干部和職工轉變工作作風，服從服務于大局，切實加強對安全生產工作的領導和管理，為圓滿完成集團公司下達的各項指標努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強化對安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任，作為實現今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結部署安全生產工作。重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任，嚴格執行礦領導24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產現場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導現場安全生產。明確規定了礦領導、中層管理干部、科隊技術人員的入井次數，成立安全督察小組，嚴格統計、考核，促使管理人員深入現場，把各項安全措施真正落實到生產現場。

根據礦井安全生產和技改井建設的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責范圍，重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任。把安全生產作為內部承包的最重要指標之一，實行一票否決，把實現全年安全生產的任務和責任分解落實到各級管理干部和各個單位。強調生產管理及輔助部門的服務意識和基層區隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業務分工把關、現場分片負責的責任落實體系。規范完善了基層科隊班前會、規程貫徹、交接班等14項管理記錄，規范區隊安全、質量管理行為，強化了基層科隊的安全和質量標準化基礎工作。

二、認真落實集團公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產管理。今年春節前，原承擔我礦采煤和井下運輸任務的民營隊結束承包合同，礦著手準備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團公司“不培訓不上崗，不合格不生產”的要求，礦在春節前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經過嚴格篩選，240多名原民營隊職工在春節前同礦簽訂了勞動合同，為節后采煤正常復工奠定了人員基礎。春節后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質、業務水平等方面嚴格考核，嚴把入口關。全礦上下團結一致，按照集團公司和××指揮部的有關指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設、生產組織幾個方面同時著手，把培養良好工作作風，確保安全生產作為隊伍組建的出發點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產，采煤隊、運輸隊職工思想穩定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產量16.31萬噸，與去年同期相比增產2.6萬噸，工作面合格品率達到了100%，優良品率達到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產的良好開端。

三、強技改施工的管理，努力完成技改井建設任務，實現10月份投入試生產。

××煤礦技改工程是集團公司的重點建設工程，根據公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認真分析施工環節，優化工程排隊。投入試生產前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統正在施工，其他工程也按排隊計劃進行施工安排。大部分設備的招投標工作已經完成，安裝的前期準備工作已經開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質量標準化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負責技改井施工管理的職能部門，配備了專職現場安、質檢員。正常開展包括甘煤公司在內的所有礦建施工工程的安全質量班評估。堅持每周四的安全質量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質量小分隊活動相結合，加強技改施工的日常安全質量管理，嚴把檢查驗收關，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達到100%，優良品率達到90%以上，實現了安全生產。

四、加強安全教育培訓，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數量多，工人素質參差不齊的實際情況，春節假后復工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓，不培訓、培訓考試不合格，不發燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴把入口關，堅持先培訓考試，后招收錄用的原則，不培訓或考試不合格不予錄用。新工人培訓堅持理論教育與實踐相結合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習15天后，經考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節復工生產后，各單位，特別是基層區隊，把工人的安全教育作為實現安全生產的基礎工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學習日的時間，開展好內部安全教育培訓，貫徹學習三大規程。教育科每月對各單位的教育培訓情況進行檢查驗收，同時認真組織特殊工種的教育培訓，嚴把辦證、換證質量關，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓班8期，培訓考核1040人次，考試合格率達到98%，為安全生產奠定了較為堅實的基礎。

節后，礦領導分別深入各基層區隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產，營造安全生產的良好氛圍。黨委、團委開展了黨團員身邊無三違活動，工會、團委實行安監員、網員、崗員安全聯檢制度，實現了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強化安全隱患排查整改。

一是嚴格執行“三違”亮相和過關幫教，對嚴重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態度較好，不再發生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認識和改正錯誤。繼續把“三違”人次作為區隊安全考核的重要內容之一，嚴格考核，促使基層區隊提高反“三違”的主動性。繼續實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監員、青檢崗員、工會網員，人人肩上有反“三違”指標。

二是堅持不安全不生產的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發送到責任單位，按“五定”原則限期整改和復查。各區隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內隱患排查整改，把隱患排查的責任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責任心差、工作績效差的中層干部1人，促進了安全生產的穩定發展。

三是加強現場安全監督檢查，調整充實了安監員隊伍，為技改井掘進配備了8名專職安監、質檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監員實行下崗培訓，不斷提高安監員現場監察和執法水平。

四是加強了安全信息管理，每天將安全質量評估結果反饋到礦領導和有關區隊，及時反饋生產過程中的安全隱患和處理落實結果，進一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強化現場安全和質量標準化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環節，消除管理死角，不斷強化現場生產過程中的安全和質量標準化管理。首先是抓好兩節、兩會期間的安全管理，認真落實集團公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業承包盯崗和區隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現場安全管理力度。成立安全、質量檢查小分隊，以當天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現場檢查，并將檢查問題書面通知有關區隊，促進了薄弱時間的安全和質量管理。

其次是提高日常安全質量檢查的質量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質量小分隊的不定期檢查相結合，各檢查組檢查當天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進行復查，有力地促進了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產和技改進行第一季度安全質量標準化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質量標準化礦井，原煤生產檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負責落實和復查，2月25日，現場存在的安全質量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業務職能科室對口負責，與基層區隊責任聯保，嚴格落實安全規程和技術措施，嚴格監督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態。堅持以風定產，合理調整通風系統，保證了技改施工和礦井生產的通風需要。目前，礦井總進風量2567m3/min（其中擔負技改主斜井內開口的+1050米6煤軌道石門掘進局扇供風），總排風量2381m3/min，礦井核算的需要風量2302m3/min，符合安全規程和質量標準化的要求。

第四是嚴格進行采掘安全質量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監員巡回檢查驗收，堅持提高生產過程中的工程質量和操作質量，為安全生產奠定了基礎。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災防災的能力。利用春節放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統和隔爆設施。增加了便攜式瓦斯報警儀數量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團公司和指揮部的領導下作了大量的工作，實現了一季度安全生產開門紅，但我們更清醒地認識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產，面臨的任務十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進一步努力學習和提高管理水平來解決，我們的安全生產和質量標準化工作還存在許多問題和不足，和上級領導的要求還有一定差距。我再次懇請各位領導對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第三篇：安全質量標準化檢查匯報材料

下半年安全質量標準化檢查

匯報材料

尊敬的領導：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導工作。

2015年下半年以來，面對越發艱難的生產經營現狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴格貫徹落實集團公司一系列安全生產文件和選煤月度生產例會的相關部署和要求，始終堅持以安全生產、降本增效為中心，以建設“質量標準化、清潔生產、動態達標示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標嚴密組織，精抓細管，安全質量標準化工作穩步提升，安全生產態勢扎實平穩。特別是自我礦發生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實集團公司安全緊急視頻會議精神，自上而下、統一思想。沉痛吸取事故教訓，強化“紅線”意識，全廠本著“不放過任何一個邊遠、盲區和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網式”隱患大排查、大整治工作。現將具體工作匯報如下：

一、安全質量標準化建設情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續強化安全生產意識，營造安全生產氛圍。全廠嚴格按照*煤辦函【2015】326號《關于規范選煤廠全面安全質量標準化管理工作的通知》要求，狠抓現場安全質量標準化工作。對現場實行嚴格的“動態”管理，要求值班領導和各級管理人員每天必須按照規定的路線進行現場走動，安監部每天早調會必須對現場的安全質量標準化情況進行考核通報，對每月的標準崗驗收實行嚴格把關。下半年，全廠重點加強了對主廠房、原煤倉和精、中煤產品倉的安全質量標準化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質量標準化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴格按照賀西礦選煤廠崗位行為規范考核細則的標準和要求，強化對現場崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進行整齊擺放”等標準規范的良好習慣，既保證了現場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴格的交接班管理制度。要求當日的值班領導必須隨同職工一起在崗位上進行現場交接班，切實提高現場崗位交接班“質量”，有效避免了現場質量標準化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團公司三季度安全質量標準化檢查中提出的在皮帶輸送機行人側應加裝安全防護欄的問題，我廠進行了認真整改落實，現已全部整改完成。總之，通過全廠上下的精抓細管，目前全廠安全質量標準化工作處于良好水平。

自我礦發生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應兩級集團公司的相關部署和要求，嚴格按照山西**安發【2015】406號《關于加強當前安全生產工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關于開展消防應急管理專項整治的安排意見》、《關于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關于選煤廠加強易燃易爆危化品及“五管要害”場所管理的通知》等通知要求，立即開展停產大整頓活動。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責成相關職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產品倉的瓦斯管理、通風系統進行嚴格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設備、運轉設備護欄護罩、瓦斯區域、應急照明和一些安全死角在內的現場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。針對有瓦斯存在的區域，嚴格按照相關規定制定了專項措施進行整改，現已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎。

二、機電設備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團公司選煤系統月度機電例會會議精神，每月定期召開機電工作分析會，全面分析機電設備運行狀況；始終堅持“動態巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機電設備管理理念，及早處理設備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機電包機人員巡檢過的設備必須經當班崗位司機簽字確認，確保巡檢不流于形式；對巡檢結果必須填寫巡檢記錄，機電部將定期檢查。在設備檢修方面，嚴格按照山西**綜發【2015】285號關于下發《選煤廠檢修作業安全管理制度》的通知要求進行檢修作業，有力的保證了機電設備安全、平穩、可靠、高效的運行，實現了設備運行無事故的良好目標。針對此次停產專項整頓，全廠制定了詳細具體的設備檢修計劃和完善的檢修技術措施，保證保質保量完成檢修工作，以便在復產時設備能夠安全高效運行。

三、職工安全教育培訓情況：嚴格按照培訓計劃組織培訓工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學習的安全文件和事故案例進行全面學習，學習后還要進行廠領導點評，達到全面加深職工的學習效果。特別是自接集團公司**煤職函【2015】67號《關于落實集團公司“安全生產月”開展“以考促學”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關于加強2015年安全生產工作的決定》、《選煤廠安全規程》和兩級集團公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達到92%的良好水平。同時還創建了微信學習的平臺，方便了對重要通知文件的及時發布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學習，極大豐富了職工的學習方式，有效的提高了職工學習安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團公司和礦相繼下發了關于停產整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓，在痛定思痛的基礎上，從嚴從細，繼續夯實現場包括安全隱患排查、清潔化生產和日常檢修作業在內的各項工作，爭取在礦井通過復產驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產，為集團公司應對當前艱難的生產經營形勢多做貢獻。

第四篇：質量標準化專項檢查匯報

十里溝煤業有限公司四號井 安全質量標準化專項檢查的匯報材料

（二○一○年六月一日）

各位領導、各位專家：

你們好！今天，省、市局領導及各位專家蒞臨我礦檢查指導安全質量標準化達標工作，是對我礦達標工作的極大支持，相信通過今天的檢查、指導，會進一步促進我礦達標工作并增強我們的達標信心。希望各位專家對我們工作的不足之處提出寶貴建議，以便我們更好的做好達標工作。下面我將我礦安全質量標準化達標工作的開展情況做以匯報：

一、礦井概況

我礦（長征煤礦）位于白銀市平川區東部，靖煤公司紅會礦區東南部，距靖遠縣城33公里，距平川區24公里，西南約3公里為平川區共和鎮政府駐地，交通便利，與外界通訊暢通。我礦是在原蘭州軍區司令部直屬煤礦和武警平川華盛煤礦的基礎上成立的，于1999年轉交地方管理。

2003年4月我礦申請礦井技術改造，2003年6月委托蘭州煤礦設計研究院進行技術改造初步設計和安全專篇設計，2003年8月12日甘肅煤礦安全監察局對長征煤礦技術改造方案設計報告進行了審查批復，2004年7月1日由甘肅煤礦安全監察局對長征煤礦安全設施設計進行了審查批復，2004年底企業轉型完成了國有體制改革，2006年11月礦井基本完成了建設項目的技術改造工作，進行試生產。2006年12月甘肅煤礦安全監察局對我礦技術改造工程組織專家組驗收，達到合格，現已正式投入生產。

我礦現有安全管理人員和安監人員共17人，其他特種作業人員100人，均持證上崗，安全管理機構設置和人員配備均符合要求，礦委會下設6個科室，均有專人負責。

礦井由主、副井和風井組成，有完整的分區式獨立通風系統，礦井東部邊緣以無煤區為界，北、西、南部均以紅會一礦為鄰，井田走向長0.8公里，傾斜寬0.73公里，面積約0.58平方公里。礦井設計生產能力為15萬噸/年。煤層最大厚度15.3米、最小0.8米、平均7.4米，煤層傾角7.5－17度，平均13度。

近年來，長征煤礦堅持科學發展觀，內抓管理，外樹形象，以安全生產和節能增效為中心，組織開展了一系列井上下適應性創新改造，有力地推動了企業持續健康穩定和諧發展，提高了企業的管理水平。企業先后榮獲“甘肅省煤炭安全生產1000天先進單位”、“甘肅省煤炭安全生產先進單位”、“安全質量標準化礦井”、“白銀市安全生產工作先進單位”、“區級精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

二、礦井基礎建設基本概況：

1、礦井提升運輸系統：礦井提升采用一臺JT1600/1224G提升機，串車提升，配套電機功率110KW。風井行人采用2節型號為XRC12－6/6插爪式人車，進行了落閘試驗，運行符合要求。礦井主要運輸大巷為蓄電池電機車牽引串車組的運輸方式。主提升設備完好，斜井提升保護靈敏可靠。礦井運輸設備完好，安全保護裝置齊全、可靠。“一坡三擋”裝置完好，目前使用正常。

2、礦井“一通三防”方面（1）礦井通風系統：礦井地面主扇房布置了兩臺BD-Ⅱ-4-NO.12型同等能力的主要通風機裝置，其中一套正常工作，一套備用。配套電機功率2×18.5kw，礦井總進風量1369m/min,總排風量1407.9 m/min，滿足礦井供風需求。采掘工作面及峒室的配風合理,風速符合《規程》要求。井下掘進工作面安裝了FBDYNO5.6/2×11型對旋式通風機，取代了落后的軸流式通風機，井下各通風構筑物配置完善合理，礦井通風能力滿足礦井安全生產需要。每月上、中、下旬安排專職的測風員和技術工程師對井下所有采掘工作面、硐室、巷道的風量、風速、溫度進行全面測定并記錄。礦井通風設施齊全、完好，通風系統臺帳完整。

（2）在防滅火方面：礦井建立了防滅火黃土灌漿系統，灌漿管路經風井送入井下各個地點，利用靜壓灌漿及時封閉采空區，進行灌漿。有健全的防滅火制度，配備兼職火區觀察員，巡回檢查井下采煤工作面及布置在煤層中的運輸巷和回風巷有無煤層自燃預兆，對巷道出現的高溫點及時采取包幫噴漿封閉灌漿的措施。發現有發火預兆，立即停產處理，嚴禁冒險作業。

（3）粉塵災害防治系統：礦井設有完善的防塵供水系統，井下消防灑水管路按規定安裝到位。隔爆水袋安裝地點、數量、安裝質量符合規定。主要巷道及回風巷定期灑水降塵，沖洗井壁巷幫，裝巖、出煤灑水。在采煤工作面運輸順槽、切眼、回風順槽、采區的回風巷安裝有隔爆水袋。礦井測塵制度健全，有專門

33的粉塵測樣員和經過培訓取得資格證書的技術人員，定期測定粉塵濃度。礦井防塵管路系統完好。

（4）在礦井瓦斯管理方面：加強礦井局部通風機、盲巷封閉、瓦斯排放、巷道貫通、防范瓦斯積聚管理。嚴格執行瓦斯檢查制度、瓦斯日報表的審批制度。

3、礦井排水系統：礦井水文地質構造簡單。礦井最大涌水量20 m/h，配備三臺MD46-50×7型水泵，一臺使用，一臺備用，一臺檢修。配套電機功率75kw，排水管路兩趟，水泵排水能力45m/h。我礦還配備了2臺TXU-75A型鉆機和1臺巖石電鉆進行礦井探放水工作，制定了重點探放水計劃和作業規程，并安排人員落實。

4、礦井供電系統：礦井供電采用雙回路供電，礦井供電分別來自紅會35KV變電所和打拉池變電所，經地面變壓器變為660V后入井。礦井設有地面變電所。井下未設變電所，井下供電系統具有短路、過負荷、接地、檢漏等安全保護裝置。礦井供電符合《規程》要求。

5、礦井通信監測監控方面：礦井安裝一套KJ95N安全監測系統，全礦現有6個監控分站，共安裝各類傳感器30個，其中安裝甲烷傳感器8個，一氧化碳傳感器9個，負壓傳感器1個，風門傳感器2組，風速傳感器5個，目前運行正常。傳感器的安裝及報警、斷電、復電裝置均符合《規程》要求。安排專人對監控系統進行日常維護保養，并購進傳感器校驗儀一臺，每7天對33各種傳感器調試校驗。

去年12月我們投入專項資金對礦井瓦斯監測監控系統進行了系統升級，安裝了瓦斯超限斷電儀和遠程斷電器，并投入運行并實現了“人機聯檢”。

礦井通訊方面：我礦現有一套HTD－80型程控電話系統，通訊設施敷設到主付、風井井底車場、調度室、變電所、水泵房以及各采掘工作面，并能隨時與調度室等部門直接聯系。主、副井另獨立設置了備用聯系電話，以備應急使用。礦井內外和井上下通信均暢通，可靠。

6、職工安全培訓考核：我礦始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，以抓“一日一題、每周一課、每月一考”，以電教片，板報為主的安全教育，濃厚了安全氛圍，在周三的職工安全教育培訓課上系統學習了《安全規程》《操作規程》《作業規程》以及《安全生產法》等法律，法規。并進行了職工上崗前的安全知識考核，在崗職工合格率達到100﹪。2009年共舉班安全培訓班48期，完成培訓4280人次。

三、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況 自2007年開始，我礦就開始著手質量標準達標礦井的軟件和硬件設施建設。專門成立質量標準化礦井達標領導小組，把礦井各系統按不同的專業分為“一通三防”、機電運輸、采掘、地測防治水、文明生產五個質量標準化達標專業小組，由各科室負責人直接負責管理，仔細對照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》對每一個專業存在的問題分類登記，從易到難，從軟件到硬件逐步完善。采煤工作面的管理，要求達到“三直一平兩暢通”，所有管線懸掛整齊，機電設備上架掛牌管理，各轉載點噴霧齊全，物料定點碼放整齊；掘進巷道嚴格按中腰線施工，錨網支護、錨噴支護按照標準日常檢查驗收，對不合格的及時返工處理。通過近幾年的質量標準化工作，使井下的作業環境發生了根本變化，工作頭寬暢整潔，風水管路整齊劃一，標志醒目，設備上架，運輸轉載點和支架用上了噴霧裝置。地面設施實行了“美化、亮化、硬化”工程，辦公區域干凈整潔，礦區計劃今年硬化達80%，空余場地植樹造林進行綠化，給人一種舒適安逸的工作生活環境。職業病防治方面，醫務科為每位接塵人員進行了體檢，定期為每位工人發放勞保防護用品防塵口罩、毛巾、手套、工作帽、礦帽、雨鞋等，在接塵、噪音等地點進行灑水降塵，創造良好的工作環境。

今年我礦制定了新的奮斗目標——力爭在2010達到二級質量標準化標準的要求。從今年元月份開始，我們組織技術組人員對地面13個崗位進行地面各崗位質量達標活動，兩區相比，取其優勝，進行獎勵和處罰，通過這些活動，我礦從井下到地面、從工作環境到職工精神面貌，都提高到了一個新的高度。

四、礦井安全管理方面

1、加強質量標準化建設，建立健全安全管理制度 2009年底我礦對地面、井下各特殊工種及采掘工的崗位責任制和操作規程專門安排人員進行了修訂、補充和完善，并對礦安委會成員及下屬的各職能部門做了明確的分工，細化了各自肩負的責任，完善了崗位責任制的落實情況。我礦還根據國家安全監察局頒布的《指導意見》的相關要求，對礦領導班子以簽定安全生產責任書方式，落實安全生產責任，形成了礦長與副礦長、副礦長與安檢、跟班隊長、副礦長與技術員、副礦長與涉爆人員之間的安全生產責任制體系，環環相扣，不留安全盲區。

公司認真執行公文收發、簽批和傳閱、學習制度，凡上級來文均由礦長簽批，各主管領導傳閱學習，按要求擬文上報或下發各部門貫徹落實。對主要文件需傳達學習的，由安委會負責，利用調度會、安全生產例會、班前會進行傳達學習，做到人人知曉。

2、加強班組建設，奠定安全和諧發展基礎

我礦下發長征礦字[2010]01號文件《關于加強班組建設的實施方案》，為了進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，更進一步的推進班組建設，發揮班組的優勢，為我礦安全生產及和諧發展奠定堅實的基礎。為此，我們制定了班組遠景目標和具體措施，從制度上來管理和引導班組建設，為我礦安全生產打好基礎。

3、加強應急預案管理，健全完善事故預報預警預防。2009年，我礦成立了自己的礦山救護隊，配齊了各種救護設施。救護隊自成立以來，不斷加強救護基礎設施、救援物資和裝備建設，加強救護隊員的理論業務知識和體能素質實戰訓練。在軟件建設方面，進一步完善修訂安全生產事故綜合應急預案、專項應急預案和現場應急處置方案；加強預案的培訓，使各級人員熟練掌握，以便遇到緊急情況時能夠及時、有效地撤離危險區域；在井下各工作面和主要巷道懸掛了避災路線圖；健全應急預案演練制度。2009年10月份，我礦順利通過了省安監局組織的礦山救護隊四級資質驗收。今年，我礦計劃在8月份進行一次火災事故應急預案演練，通過預案演練，提高預案的針對性、時效性和可操作性。

4、加大隱患排查整改力度，夯實礦井安全生產基礎。為了扎實推進我礦安全生產隱患排查治理的有效執行，我礦制定了隱患排查治理閉合管理的安全管理模式，就是針對礦井各種安全生產隱患的整改、落實、驗收實施全過程的控制，建立“排查—整改—落實—驗收”的閉合管理程序。任何涉及到安全的問題，都有管理、有整改、有驗收、有反饋，把各種安全隱患都實實在在的落實好，把安全管理當一根鏈條，每一鏈都環環相扣；每一線都緊密相連，把礦井的安全管理工作全過程納入了可監控、責任清、獎罰明、思路清的“透明狀態”。

閉合管理流程即發現安全生產隱患報告礦調度中心，由礦調度中心分類造表，按隱患大小和緩急注明整改期限，按其所屬區域分發給各區。分發到各區的安全隱患排查整改單，按跟班隊長的分工，分攤給各班組負責整改，跟班隊長和安檢員負責整改后的驗收。整改驗收完畢后隊長和安檢員必須在整改單上簽字，并且交于區長，由區長檢查驗收，通過后由區長簽字，之后將回執單交礦委會，在由礦委會組織人員檢查驗收，通過后礦長簽字。最后由區長將隱患排查整改單反饋到礦調度中心。一時難以落實的安全隱患，由調度中心分類列入月、季、年隱患排查整改計劃，報礦領導統籌安排落實。

以上就是我礦安全質量標準化工作開展的總結匯報，我們將聽取專家意見積極整改不足，統一思想、明確任務、落實責任，以強化培訓教育，提高全員技術素質，規范干部職工作業行為為手段；以優化生產系統，減少生產環節，提高文明生產程度為重點；以保障職工安全，創建“本質安全型”企業為目的，使我礦安全質量標準化管理工作循序向前推進。生產工藝和管理科學化、管線吊掛整齊化、施工和設備牌板規范化、作業環境優美化，實現動態達標。

在今后的工作中，我礦將繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步強化管理，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，并向精細化的管理模式推進，使我礦的管理工作逐步走向正規化，各項工作再上一個新臺階。在開展質量標準化工作的過程中，我們的工作還存在不足之處，還請各位領導及專家批評指正，讓我們的安全管理工作更上一層樓。

最后，我祝愿各位領導和各位專家身體健康，萬事如意！

長 征 煤 礦 二0一0年六月一日

第五篇：信息網絡質量標準化檢查匯報材料

信息化系統質量標準化檢查

匯

報

材

料

根據（集政【2013】225號《集團公司信息網絡安全管理暫行辦法》與淮礦辦【2016】96號《關于開展2016上半年信息系統質量標及信息化建設情況檢查評估的通知》兩個文件要求，我礦根據要求上報了相關材料，并以礦文下發了丁煤字【2013】158號《信息網絡安全管理規定》，明確信息網絡安全主管部門和信息安全員負責日常安全管理工作，為礦區信息網絡安全工作提供了制度保障，關于丁集煤礦2016年上半年信息系統質量標準化及信息化建設情況檢查調研的簡要匯報如下：

一、整改落實情況

已全部按要求整改。

二、系統運行管理情況

丁集礦信息化系統主要為以下幾個系統：局域網系統、綜合自動化系統、通信系統、視頻會議系統、工業電視系統、協同辦公系統、人員定位系統等。

1、局域網系統

礦局域網系統于07年建設完成，并于2012年7月將兩臺中心機房千兆聯想交換機（iSpirit8812E）更換為思科千兆交換機（C6509-E），采用VSS虛擬化技術將兩臺交換機形成熱備，并對重點上網區域采用了雙鏈路連接，從而提高運營安全、增強不間斷通信功能。上行雙鏈路利用網神防火墻3600 對過潘集站并入集團公司環網進行通信，各樓宇現已基本采用思科2960型交換機，共管理全礦近八百多臺終端的網絡使用，并將以前淘汰下來的核心交換機聯想iSpirit8812E進行改造作為北工廣核心地帶的匯聚交換機。在利用現有的軟硬件條件，不斷建立和完善網絡安全技術防范措施，我礦使用深信服AC設備管理用戶上網行為（該設備于2014年11月15日損

壞，已提交2015、2016采購計劃，多次提交設備采購申請，但均被退回，不予采購），現使用廠家提供的替代產品對用戶進行了分組、分時間段、分不同策略來控制不同類型用戶的上網需求。對于沒有申報的無線路由器及360進行自動中斷請求，根據《淮南礦業集團信息網絡安全管理暫行辦法》 255號文的精神，上半年組織了對全礦信息網絡系統進行了自查評估，網絡總體運行狀況良好，非辦公場所嚴禁上網，各信息系統運行正常。為確保計算機網絡安全、實行了網絡專管員制度、計算機安全保密制度、網站安全管理制度、網絡信息安全突發事件應急預案等以有效提高管理員的工作效率。

相應的自查報告、終端實名制及IP綁定表、無線網絡備案情況已按要求上報。

礦去2014年底與年初購買了防火墻與防毒墻設備各1臺，目前設備安裝調試完畢，運行正常，防毒墻對于網絡延遲有感知上影響。

2、綜合自動化系統

此系統平臺從07年初由常州天地科技有限公司中標并建設運行至今，中心機房設核心交換機二臺赫斯曼Mach3005，目前形成地面井下2大環網，形成環形網絡冗余。去年年底按照我礦要求，通過改造部分子系統，利用原有平臺，在基本實現部分子系統的遠程控制，為綜合自動化系統的應用積累經驗。

3、工業電視系統

我礦工業電視系統采用模擬方式傳輸，傳輸介質為單模光纜。井下攝像儀采用天地科技常州自動化股份有限公司生產的礦用本安型光纖攝像儀，地面攝像儀采用SONY等廠家生產的彩色攝像機（定焦、變焦、全方位）。所有攝像儀通過光纜將信號傳輸至調度集控中心，經過視頻矩陣在DLP大屏幕上顯示。所有攝像儀又通過視頻分配器，將信號傳輸至視頻服務器存儲，視頻服務器聯網后，可通過局域網實時觀看。系統采用模擬信號傳輸，依靠視頻服務器將視頻信號數字化

傳入局域網。視頻服務器的型號為：天地偉業TC-2800AV視頻服務器（24路輸入）。到目前位臵，井下攝像點（工業電視）已安裝23個；型號為常州天地的KBA4礦用本質安全型光纖攝像儀；地面攝像點（工業及安防）設計安裝86臺，球型全方位為AD品牌（南生活區為貝斯特牌）；室內半球型均為SONY品牌；室內槍型均為SONY品牌。其中地面部分攝像點由兩套系統共用。視頻服務器有2臺共可接48路視頻信號輸入（存儲和數字化）。視頻服務器通過一臺二層交換機與核心交換機相連。

4、大屏幕顯示系統

丁集煤礦大屏幕顯示系統安裝在丁集煤礦調度集控室，其采用一套67〞3×10 DLP大屏幕投影拼接系統，這套大屏幕顯示系統采用日本東芝公司的DLP技術的一體化投影拼接箱體P670DL Plus和拼接專用圖象處理器及大屏幕管理軟件系統。

通過這套大屏幕顯示系統，可以實時觀看與監控調度有關的各種信息，包括實時視頻監控信號、各種管理信息系統數據、各種歷史數據圖像以及計算機網絡信息等多種信息

現該系統使用年限已久，維護保養成本較高，已報2016年申購計劃，等待批復。

5、通信系統

行政交換機為中興通信股份有限公司生產的ZXJ10數字程控交換機，于07年5月安裝完畢并正式運行至今，裝機容量1032門，現已使用600多門。

調度交換機為北方聯創生產的KTJ113綜合業務平臺，裝機容量800門，現已使用312門（井下調度電話142門）。此系統在2014年3月份替換原有的杭州北辰CDS調度交換機，可以滿足現有國家及集團公司的標準要求，該系統與2015年3月出現母板異常導致72段部份號碼無法正常使用，現故障已排除，目前運行穩定，性能良好。

6、礦井人員定位系統

我礦人員定位系統于11年5月份開始建設并在6月底投入使用，系統采用重慶梅安森科技股份有限公司開發的KJ237型礦井人員管理系統。

目前全礦所有下井人員均已配識別卡，在井下安裝了170個識別器，基本覆蓋所有巷道，安裝了37個分站，7臺人員定位交換機。并在地面井口布臵識別器和考勤機以滿足下井考勤要求。信號通過工業環網接入中心機房工業核心交換機上傳給服務器。系統管理由一名技術人員負責，監測隊參與維護。

在機房布臵了兩臺上傳機，增強了信息上傳的可靠性。同時加大了對井下呼救、井下超時等情況的核實追查，并下達了人員定位卡管理暫行規定。

7、視頻會議系統、瓦斯安全監控系統、協同辦公系統、短消息、煤質煤量系統運行正常。

我礦使用的監控數據聯網上傳及短消息發布一共兩臺服務器，一臺用于聯網上傳，一臺用于聯網上傳和短消息發布，2011年年底由信息分公司統一配臵使用至今。安全監控聯網上傳：使用的是南京科強研發的KJ91N(A)聯網上傳子系統用于生成數據。使用信息分公司的軟件對局端服務器進行上傳。兩臺服務器上傳程序互為主備進行切換。

短消息平臺：由精英科技研發，我單位安排專人根據礦井人員變動登陸平臺進行人員編輯及相關短信發送。目前短信數據庫人員約160名。

我單位有專人負責服務器運行監控，如有報警立即啟動應急預案排查故障，并通知相關技術人員進行處理。每三天對所有服務器系統性能進行巡檢一次。使用CPUMon程序對服務器的各項性能指標檢測，以便及時發現問題。每周固定對兩臺服務器重啟。

8.信息機房與通信機房都按照相關規定完成了問題整改與防雷檢測

9、我礦打鉆視頻系統目前采用兩種方式，一種是采用光纖通訊網絡攝像機；一種是采用無線通訊網絡攝像機。其中采用光纖通訊的攝像機在用的有5臺，型號為：KBA4B，主要安裝在西13-1皮帶機巷。采用無線通訊的攝像機在用的有4臺，型號：KBA12T，主要安裝在1351(1)運順底抽巷。我們通過工業環網交換機（型號：kJ58）將井下數字攝像頭信號匯總，并傳輸到地面中心機房的交換機（MACH3005），然后將信號傳到視頻服務器(海康威視)里保存并發布。視頻服務器通過web發布的方式讓各使用單位瀏覽查看。

10、機房防雷已按要求檢測通過。

三、2015年下半年信息化工作安排及對信息化工作的建議。工作安排：

1、按照出臺的網絡管理規定，加強對個人上網行為的管理和對出現的病毒監控、處理，特別是無線路由的管理。

2、加大人員定位系統和其數據上傳的管理力度，滿足集團公司對此系統的要求。

信息化工作的建議：

1、加強技術交流培訓，特別是現場網絡數據包抓包分析。

2、幫助指導分析本礦網絡拓撲結構存在的問題及可優化的方案。3、2015年網絡設備（含二層交換機）全部不予采購，給網絡設備更新與維護帶來安全隱患，望幫助協調網絡設備采購

以上是我礦信息化系統建設基本情況和想法，不足之處，請領導指正幫助。