第一篇：唐山市質量標準化督導檢查匯報材料

荊各莊礦業公司 安全質量標準化工作匯報（2014年7月28日）

各位領導：

首先，我代表公司黨政班子及全體員工表示熱烈歡迎。下面，將我公司今年以來的安全質量標準化、警示教育活動開展情況和汛期防汛工作情況向各位領導作一下簡要匯報。

一、安全質量標準化達標基本情況

（一）安全目標：今年以來，安全生產收到較好效果，1—6月份，發生輕傷事故6起，千人負傷率月均0.29，保持了安全生產持續穩定良好勢頭。

（二）礦井核定生產能力195萬噸/年，2014年計劃產量100萬噸，1-6月計劃產量57萬噸，實際產量57.83萬噸，符合規定。

（三）礦井7月份生產區域活動情況

目前，由于公司煤炭資源處于日趨枯竭的狀況，現在生產區域全部屬于邊角余煤、復采等資源挖潛。

現在回采工作面兩個，分別是3092、0021，現有掘進工作面三個，分別是1122運道、1122風道和1194運道。

二、安全質量標準化達標情況

一是抓動態達標管理。各專業、基層單位每月制定安全質量標準化達標規劃，嚴格按計劃組織落實，努力做到動態標準化管理，將安全質量標準化納入到崗位、班組生產過程中，每道工序做到標準化施工，每項工程做到標準化交接，每月不定期組織動態檢查驗收，月末組織綜合評定。即由安全管理部負責，會同質量標準化各 專業小組，定期對各基層單位進行質量達標情況考核驗收，對完不成目標的單位，按安全質量考核辦法規定嚴肅兌現考核。并將達標驗收情況納入每個月份的安全質量考核。根據各個單位確保的達標目標，二是抓責任落實，建立質量標準化考核掛鉤機制。為了調動各專業、機關各部門推進質量標準上水平的積極性，制定了質量標準化管理考核辦法辦法，將質量標準化的責任分解落實到了各個專業和各個部門實行獎優罰劣，建立了質量標準化與各專業、各部室負責人的收入相掛鉤考核的新機制，煤業公司、集團公司等上級部門的檢查結果直接作為安全工資、安全風險工資分配的主要依據，有效的調動了各專業各部門加強質量標準標準工作積極性，初步形成質量標準化工作齊抓共管理的局面。

三是加大安全質量獎罰力度，推動安全質量標準化上水平。結合基層單位創新管理特點，以質量標準化現場會為抓手，不間斷開展了創建質量標準化示范工程、示范崗位、標準作業線活動，不定期組織召開質量標準化達標現場會。對成功組織和召開現場會的單位管技人員按現場會級別分別給予2000至5000元的安全獎勵，單位全體員工按7—15%的標準增提安全工資。同時加強現場安全達標管理，開展專業現場督導辦公，重點檢查，動態抽查，對影響安全生產的單位、部位直接下達限期整改通知書，并連帶考核單位管技人員，督促責任單位、責任專業重視現場安全達標管理。通過獎勵考核機制的落實，有效推動了公司質量標準化整體水平的逐步提高。

三、履職盡責警示教育活動開展情況

為認真貫徹落實省安委會、唐山市安委會關于深入開展履職盡 責警示教育活動的要求，我公司結合荊礦公司實際，從7月上旬開始，在公司內部全面組織和開展了履職盡責任警示教育活動。總結回顧近一階段的警示教育工作，主要有以下幾個特點：

一是高度重視，認真部署，迅速啟動警示教育活動。自接到上級政府及集團公司關于組織開展履職盡責警示教育活動的通知后，我公司高度重視，立即召開了安全辦公會議，對警示教育活動工作進行了研究和部署，成立了由公司經理、黨委書記為組長，其它班子成員為副組長，各部門和單位負責人為成員的警示教育活動領導小組。明確履職盡責警示教育活動由安全管理部牽頭負責，人力資源部、黨建工作部等部門協調配合。同時為推進活動有有序開展，專門下發了《荊礦公司開展履職盡責警示教育活動的安排》，對警示教育工作進行了具體安排和部署。要求基層單位要相應成立以單位黨政正職為組長的工作領導小組，負責組織開展各單位的警示教育活動。荊礦公司履職盡責警示教育活動共分為準備、集中教育、回顧總結等三個階段。

二是突出重點內容，完成規定動作，全面開展警示教育活動。按照公司統一安排，我公司在警示教育內容選取上，堅持結合企業實際和特點開展警示教育活動。在按上級要求完成規定動作。加強對黨和國家領導人和各級領導人員關于加強安全生產工作一系列指示精神的宣講和學習的基礎上，在班前會上組織員工觀看安全生產主題宣教片《生命的紅線》、警示教育片《盲洞·迷途》、安全教育微電影《生命刻度》、《生產安全事故典型案例盤點（2014版）》，舉辦警示教育展和安全大討論等系列活動，以視覺予沖擊，以聽覺予震撼，使員工清醒看到違章作業帶來的嚴重后果，達到自省自警的效果。同時，要結合企業特點，以集團公司、煤業公司近期下發 的回采工作面事故案例匯編和本單位典型事故為重點開展事故案例警示教育，分析事故原因，吸取事故教訓，引導各級領導、全體員工增強安全生產“紅線”意識，落實安全責任，防范同類事故發生，切實做到“一人出事故，萬人受教育，三是著眼于實現安全生產，著力建立警示教育長效機制。在事故案例廣泛警示教育，全員范圍深刻反思的基礎上，我公司黨委組織基層單位仔細分析，認真總結，針對本單位的安全生產的薄弱環節和存在的安全隱患，制定措施，積極整改，做到防患于未然。首先加強安全基礎建設，做實班前會、安全活動日等安全教育機制，明確規定，各個基層單位每周必須利用安全活動日的時機組織開展事故案例警示教育活動，警示教育的時間不得少于30分鐘，且警示教育的形式必須采用課件或三維畫的形式，努力提高警示教育的效果。公司相關部門將進行檢查和考核。同時要結合現場情況，堅持開展每日一題、應知應會、作業規程等日常培訓，提高員工的安全操作技能。其次加強現場安全管理。建立健全安全檢查和隱患排查制度。以預防事故為手段，以杜絕事故為目標，建立隱患排查責任制度，健全事故問責制度，規范排查程序，做好信息反饋，認真整改落實，及時消除各類隱患。

四、2014年防汛工作情況

根據集團公司、煤業分公司有關要求，公司在5月份下發了《關于認真做好2014年防汛工作的通知》，制定了防汛及井下水害應急預案，并進行了演練。成立了防汛指揮部、防汛辦公室，建立了搶險救援隊伍，對2014年防汛工作做出了詳細安排布署。礦屬各單位能夠充分認識防汛工作的重要性，積極做好雨季防汛準備工作，建立了帶班盯崗、隱患排查、預測預報等各種專項制度，及時收集天 氣資料和上級的汛情通報；備齊防汛所需的器材、物資，并設專門防汛倉庫。

我公司井田地勢平坦，北高南低（+38.9m~+23.8m），逐漸向陡河傾斜，具有較高的自然抗洪能力。受礦井采動影響，井田東部有一地表塌陷坑，最大沉降約7米，常年積水。塌陷坑與陡河之間有一泄水渠連通，能充分保證泄洪需要。井田范圍內無小煤窯，無老空水威脅，無超深越界開采現象。

荊礦公司井口標高為+35.3~35.6m，高于歷年洪水水位（+24.3m）。我公司煤系地層上覆150~400m的沖積層，阻隔了地表水與井下生產的直接聯系，井下涌水量對地表降水反應不敏感。地表所有廢棄鉆孔全部進行了封孔處理，對現在使用的觀測鉆孔加裝了孔口保護裝置，并對地表塌陷積水坑及8個水文觀測孔加裝了遠程遙測系統，雨季前已檢修完畢，目前運行良好，雨季期間能夠對井田各主要含水層、塌陷積水區的水位、水溫、水壓等進行遠程自動監測。

目前井下各工作面排水管路、設施、設備比較健全，排水系統完善。井下現有中央泵房三個，礦井采用階梯式排水，共有水泵28臺。雨季前完成了對井下水倉及地面排水管溝的清挖工作。入汛前進行了井下水泵聯合排水實驗。實驗結果表明，礦井水倉、水泵、管路等排水設施、設備齊全完好，完全符合規程要求，能夠滿足礦井排水需要。

為應對汛期雷電災害，礦業公司在汛前對317、318、311等供電線路及避雷設施、變電站、絞車房、壓風機房等重點配電用電設施設備進行了專項檢查、檢驗、檢測，制定了高壓供電系統事故處置應急預案并組織進行了演練，增強了雷暴天氣等異常條件下的用電安全處置能力。

第二篇：質量標準化專項檢查匯報

十里溝煤業有限公司四號井 安全質量標準化專項檢查的匯報材料

（二○一○年六月一日）

各位領導、各位專家：

你們好！今天，省、市局領導及各位專家蒞臨我礦檢查指導安全質量標準化達標工作，是對我礦達標工作的極大支持，相信通過今天的檢查、指導，會進一步促進我礦達標工作并增強我們的達標信心。希望各位專家對我們工作的不足之處提出寶貴建議，以便我們更好的做好達標工作。下面我將我礦安全質量標準化達標工作的開展情況做以匯報：

一、礦井概況

我礦（長征煤礦）位于白銀市平川區東部，靖煤公司紅會礦區東南部，距靖遠縣城33公里，距平川區24公里，西南約3公里為平川區共和鎮政府駐地，交通便利，與外界通訊暢通。我礦是在原蘭州軍區司令部直屬煤礦和武警平川華盛煤礦的基礎上成立的，于1999年轉交地方管理。

2003年4月我礦申請礦井技術改造，2003年6月委托蘭州煤礦設計研究院進行技術改造初步設計和安全專篇設計，2003年8月12日甘肅煤礦安全監察局對長征煤礦技術改造方案設計報告進行了審查批復，2004年7月1日由甘肅煤礦安全監察局對長征煤礦安全設施設計進行了審查批復，2004年底企業轉型完成了國有體制改革，2006年11月礦井基本完成了建設項目的技術改造工作，進行試生產。2006年12月甘肅煤礦安全監察局對我礦技術改造工程組織專家組驗收，達到合格，現已正式投入生產。

我礦現有安全管理人員和安監人員共17人，其他特種作業人員100人，均持證上崗，安全管理機構設置和人員配備均符合要求，礦委會下設6個科室，均有專人負責。

礦井由主、副井和風井組成，有完整的分區式獨立通風系統，礦井東部邊緣以無煤區為界，北、西、南部均以紅會一礦為鄰，井田走向長0.8公里，傾斜寬0.73公里，面積約0.58平方公里。礦井設計生產能力為15萬噸/年。煤層最大厚度15.3米、最小0.8米、平均7.4米，煤層傾角7.5－17度，平均13度。

近年來，長征煤礦堅持科學發展觀，內抓管理，外樹形象，以安全生產和節能增效為中心，組織開展了一系列井上下適應性創新改造，有力地推動了企業持續健康穩定和諧發展，提高了企業的管理水平。企業先后榮獲“甘肅省煤炭安全生產1000天先進單位”、“甘肅省煤炭安全生產先進單位”、“安全質量標準化礦井”、“白銀市安全生產工作先進單位”、“區級精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

二、礦井基礎建設基本概況：

1、礦井提升運輸系統：礦井提升采用一臺JT1600/1224G提升機，串車提升，配套電機功率110KW。風井行人采用2節型號為XRC12－6/6插爪式人車，進行了落閘試驗，運行符合要求。礦井主要運輸大巷為蓄電池電機車牽引串車組的運輸方式。主提升設備完好，斜井提升保護靈敏可靠。礦井運輸設備完好，安全保護裝置齊全、可靠。“一坡三擋”裝置完好，目前使用正常。

2、礦井“一通三防”方面（1）礦井通風系統：礦井地面主扇房布置了兩臺BD-Ⅱ-4-NO.12型同等能力的主要通風機裝置，其中一套正常工作，一套備用。配套電機功率2×18.5kw，礦井總進風量1369m/min,總排風量1407.9 m/min，滿足礦井供風需求。采掘工作面及峒室的配風合理,風速符合《規程》要求。井下掘進工作面安裝了FBDYNO5.6/2×11型對旋式通風機，取代了落后的軸流式通風機，井下各通風構筑物配置完善合理，礦井通風能力滿足礦井安全生產需要。每月上、中、下旬安排專職的測風員和技術工程師對井下所有采掘工作面、硐室、巷道的風量、風速、溫度進行全面測定并記錄。礦井通風設施齊全、完好，通風系統臺帳完整。

（2）在防滅火方面：礦井建立了防滅火黃土灌漿系統，灌漿管路經風井送入井下各個地點，利用靜壓灌漿及時封閉采空區，進行灌漿。有健全的防滅火制度，配備兼職火區觀察員，巡回檢查井下采煤工作面及布置在煤層中的運輸巷和回風巷有無煤層自燃預兆，對巷道出現的高溫點及時采取包幫噴漿封閉灌漿的措施。發現有發火預兆，立即停產處理，嚴禁冒險作業。

（3）粉塵災害防治系統：礦井設有完善的防塵供水系統，井下消防灑水管路按規定安裝到位。隔爆水袋安裝地點、數量、安裝質量符合規定。主要巷道及回風巷定期灑水降塵，沖洗井壁巷幫，裝巖、出煤灑水。在采煤工作面運輸順槽、切眼、回風順槽、采區的回風巷安裝有隔爆水袋。礦井測塵制度健全，有專門

33的粉塵測樣員和經過培訓取得資格證書的技術人員，定期測定粉塵濃度。礦井防塵管路系統完好。

（4）在礦井瓦斯管理方面：加強礦井局部通風機、盲巷封閉、瓦斯排放、巷道貫通、防范瓦斯積聚管理。嚴格執行瓦斯檢查制度、瓦斯日報表的審批制度。

3、礦井排水系統：礦井水文地質構造簡單。礦井最大涌水量20 m/h，配備三臺MD46-50×7型水泵，一臺使用，一臺備用，一臺檢修。配套電機功率75kw，排水管路兩趟，水泵排水能力45m/h。我礦還配備了2臺TXU-75A型鉆機和1臺巖石電鉆進行礦井探放水工作，制定了重點探放水計劃和作業規程，并安排人員落實。

4、礦井供電系統：礦井供電采用雙回路供電，礦井供電分別來自紅會35KV變電所和打拉池變電所，經地面變壓器變為660V后入井。礦井設有地面變電所。井下未設變電所，井下供電系統具有短路、過負荷、接地、檢漏等安全保護裝置。礦井供電符合《規程》要求。

5、礦井通信監測監控方面：礦井安裝一套KJ95N安全監測系統，全礦現有6個監控分站，共安裝各類傳感器30個，其中安裝甲烷傳感器8個，一氧化碳傳感器9個，負壓傳感器1個，風門傳感器2組，風速傳感器5個，目前運行正常。傳感器的安裝及報警、斷電、復電裝置均符合《規程》要求。安排專人對監控系統進行日常維護保養，并購進傳感器校驗儀一臺，每7天對33各種傳感器調試校驗。

去年12月我們投入專項資金對礦井瓦斯監測監控系統進行了系統升級，安裝了瓦斯超限斷電儀和遠程斷電器，并投入運行并實現了“人機聯檢”。

礦井通訊方面：我礦現有一套HTD－80型程控電話系統，通訊設施敷設到主付、風井井底車場、調度室、變電所、水泵房以及各采掘工作面，并能隨時與調度室等部門直接聯系。主、副井另獨立設置了備用聯系電話，以備應急使用。礦井內外和井上下通信均暢通，可靠。

6、職工安全培訓考核：我礦始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，以抓“一日一題、每周一課、每月一考”，以電教片，板報為主的安全教育，濃厚了安全氛圍，在周三的職工安全教育培訓課上系統學習了《安全規程》《操作規程》《作業規程》以及《安全生產法》等法律，法規。并進行了職工上崗前的安全知識考核，在崗職工合格率達到100﹪。2009年共舉班安全培訓班48期，完成培訓4280人次。

三、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況 自2007年開始，我礦就開始著手質量標準達標礦井的軟件和硬件設施建設。專門成立質量標準化礦井達標領導小組，把礦井各系統按不同的專業分為“一通三防”、機電運輸、采掘、地測防治水、文明生產五個質量標準化達標專業小組，由各科室負責人直接負責管理，仔細對照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》對每一個專業存在的問題分類登記，從易到難，從軟件到硬件逐步完善。采煤工作面的管理，要求達到“三直一平兩暢通”，所有管線懸掛整齊，機電設備上架掛牌管理，各轉載點噴霧齊全，物料定點碼放整齊；掘進巷道嚴格按中腰線施工，錨網支護、錨噴支護按照標準日常檢查驗收，對不合格的及時返工處理。通過近幾年的質量標準化工作，使井下的作業環境發生了根本變化，工作頭寬暢整潔，風水管路整齊劃一，標志醒目，設備上架，運輸轉載點和支架用上了噴霧裝置。地面設施實行了“美化、亮化、硬化”工程，辦公區域干凈整潔，礦區計劃今年硬化達80%，空余場地植樹造林進行綠化，給人一種舒適安逸的工作生活環境。職業病防治方面，醫務科為每位接塵人員進行了體檢，定期為每位工人發放勞保防護用品防塵口罩、毛巾、手套、工作帽、礦帽、雨鞋等，在接塵、噪音等地點進行灑水降塵，創造良好的工作環境。

今年我礦制定了新的奮斗目標——力爭在2010達到二級質量標準化標準的要求。從今年元月份開始，我們組織技術組人員對地面13個崗位進行地面各崗位質量達標活動，兩區相比，取其優勝，進行獎勵和處罰，通過這些活動，我礦從井下到地面、從工作環境到職工精神面貌，都提高到了一個新的高度。

四、礦井安全管理方面

1、加強質量標準化建設，建立健全安全管理制度 2009年底我礦對地面、井下各特殊工種及采掘工的崗位責任制和操作規程專門安排人員進行了修訂、補充和完善，并對礦安委會成員及下屬的各職能部門做了明確的分工，細化了各自肩負的責任，完善了崗位責任制的落實情況。我礦還根據國家安全監察局頒布的《指導意見》的相關要求，對礦領導班子以簽定安全生產責任書方式，落實安全生產責任，形成了礦長與副礦長、副礦長與安檢、跟班隊長、副礦長與技術員、副礦長與涉爆人員之間的安全生產責任制體系，環環相扣，不留安全盲區。

公司認真執行公文收發、簽批和傳閱、學習制度，凡上級來文均由礦長簽批，各主管領導傳閱學習，按要求擬文上報或下發各部門貫徹落實。對主要文件需傳達學習的，由安委會負責，利用調度會、安全生產例會、班前會進行傳達學習，做到人人知曉。

2、加強班組建設，奠定安全和諧發展基礎

我礦下發長征礦字[2010]01號文件《關于加強班組建設的實施方案》，為了進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，更進一步的推進班組建設，發揮班組的優勢，為我礦安全生產及和諧發展奠定堅實的基礎。為此，我們制定了班組遠景目標和具體措施，從制度上來管理和引導班組建設，為我礦安全生產打好基礎。

3、加強應急預案管理，健全完善事故預報預警預防。2009年，我礦成立了自己的礦山救護隊，配齊了各種救護設施。救護隊自成立以來，不斷加強救護基礎設施、救援物資和裝備建設，加強救護隊員的理論業務知識和體能素質實戰訓練。在軟件建設方面，進一步完善修訂安全生產事故綜合應急預案、專項應急預案和現場應急處置方案；加強預案的培訓，使各級人員熟練掌握，以便遇到緊急情況時能夠及時、有效地撤離危險區域；在井下各工作面和主要巷道懸掛了避災路線圖；健全應急預案演練制度。2009年10月份，我礦順利通過了省安監局組織的礦山救護隊四級資質驗收。今年，我礦計劃在8月份進行一次火災事故應急預案演練，通過預案演練，提高預案的針對性、時效性和可操作性。

4、加大隱患排查整改力度，夯實礦井安全生產基礎。為了扎實推進我礦安全生產隱患排查治理的有效執行，我礦制定了隱患排查治理閉合管理的安全管理模式，就是針對礦井各種安全生產隱患的整改、落實、驗收實施全過程的控制，建立“排查—整改—落實—驗收”的閉合管理程序。任何涉及到安全的問題，都有管理、有整改、有驗收、有反饋，把各種安全隱患都實實在在的落實好，把安全管理當一根鏈條，每一鏈都環環相扣；每一線都緊密相連，把礦井的安全管理工作全過程納入了可監控、責任清、獎罰明、思路清的“透明狀態”。

閉合管理流程即發現安全生產隱患報告礦調度中心，由礦調度中心分類造表，按隱患大小和緩急注明整改期限，按其所屬區域分發給各區。分發到各區的安全隱患排查整改單，按跟班隊長的分工，分攤給各班組負責整改，跟班隊長和安檢員負責整改后的驗收。整改驗收完畢后隊長和安檢員必須在整改單上簽字，并且交于區長，由區長檢查驗收，通過后由區長簽字，之后將回執單交礦委會，在由礦委會組織人員檢查驗收，通過后礦長簽字。最后由區長將隱患排查整改單反饋到礦調度中心。一時難以落實的安全隱患，由調度中心分類列入月、季、年隱患排查整改計劃，報礦領導統籌安排落實。

以上就是我礦安全質量標準化工作開展的總結匯報，我們將聽取專家意見積極整改不足，統一思想、明確任務、落實責任，以強化培訓教育，提高全員技術素質，規范干部職工作業行為為手段；以優化生產系統，減少生產環節，提高文明生產程度為重點；以保障職工安全，創建“本質安全型”企業為目的，使我礦安全質量標準化管理工作循序向前推進。生產工藝和管理科學化、管線吊掛整齊化、施工和設備牌板規范化、作業環境優美化，實現動態達標。

在今后的工作中，我礦將繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步強化管理，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，并向精細化的管理模式推進，使我礦的管理工作逐步走向正規化，各項工作再上一個新臺階。在開展質量標準化工作的過程中，我們的工作還存在不足之處，還請各位領導及專家批評指正，讓我們的安全管理工作更上一層樓。

最后，我祝愿各位領導和各位專家身體健康，萬事如意！

長 征 煤 礦 二0一0年六月一日

第三篇：信息網絡質量標準化檢查匯報材料

信息化系統質量標準化檢查

匯

報

材

料

根據（集政【2013】225號《集團公司信息網絡安全管理暫行辦法》與淮礦辦【2016】96號《關于開展2016上半年信息系統質量標及信息化建設情況檢查評估的通知》兩個文件要求，我礦根據要求上報了相關材料，并以礦文下發了丁煤字【2013】158號《信息網絡安全管理規定》，明確信息網絡安全主管部門和信息安全員負責日常安全管理工作，為礦區信息網絡安全工作提供了制度保障，關于丁集煤礦2016年上半年信息系統質量標準化及信息化建設情況檢查調研的簡要匯報如下：

一、整改落實情況

已全部按要求整改。

二、系統運行管理情況

丁集礦信息化系統主要為以下幾個系統：局域網系統、綜合自動化系統、通信系統、視頻會議系統、工業電視系統、協同辦公系統、人員定位系統等。

1、局域網系統

礦局域網系統于07年建設完成，并于2012年7月將兩臺中心機房千兆聯想交換機（iSpirit8812E）更換為思科千兆交換機（C6509-E），采用VSS虛擬化技術將兩臺交換機形成熱備，并對重點上網區域采用了雙鏈路連接，從而提高運營安全、增強不間斷通信功能。上行雙鏈路利用網神防火墻3600 對過潘集站并入集團公司環網進行通信，各樓宇現已基本采用思科2960型交換機，共管理全礦近八百多臺終端的網絡使用，并將以前淘汰下來的核心交換機聯想iSpirit8812E進行改造作為北工廣核心地帶的匯聚交換機。在利用現有的軟硬件條件，不斷建立和完善網絡安全技術防范措施，我礦使用深信服AC設備管理用戶上網行為（該設備于2014年11月15日損

壞，已提交2015、2016采購計劃，多次提交設備采購申請，但均被退回，不予采購），現使用廠家提供的替代產品對用戶進行了分組、分時間段、分不同策略來控制不同類型用戶的上網需求。對于沒有申報的無線路由器及360進行自動中斷請求，根據《淮南礦業集團信息網絡安全管理暫行辦法》 255號文的精神，上半年組織了對全礦信息網絡系統進行了自查評估，網絡總體運行狀況良好，非辦公場所嚴禁上網，各信息系統運行正常。為確保計算機網絡安全、實行了網絡專管員制度、計算機安全保密制度、網站安全管理制度、網絡信息安全突發事件應急預案等以有效提高管理員的工作效率。

相應的自查報告、終端實名制及IP綁定表、無線網絡備案情況已按要求上報。

礦去2014年底與年初購買了防火墻與防毒墻設備各1臺，目前設備安裝調試完畢，運行正常，防毒墻對于網絡延遲有感知上影響。

2、綜合自動化系統

此系統平臺從07年初由常州天地科技有限公司中標并建設運行至今，中心機房設核心交換機二臺赫斯曼Mach3005，目前形成地面井下2大環網，形成環形網絡冗余。去年年底按照我礦要求，通過改造部分子系統，利用原有平臺，在基本實現部分子系統的遠程控制，為綜合自動化系統的應用積累經驗。

3、工業電視系統

我礦工業電視系統采用模擬方式傳輸，傳輸介質為單模光纜。井下攝像儀采用天地科技常州自動化股份有限公司生產的礦用本安型光纖攝像儀，地面攝像儀采用SONY等廠家生產的彩色攝像機（定焦、變焦、全方位）。所有攝像儀通過光纜將信號傳輸至調度集控中心，經過視頻矩陣在DLP大屏幕上顯示。所有攝像儀又通過視頻分配器，將信號傳輸至視頻服務器存儲，視頻服務器聯網后，可通過局域網實時觀看。系統采用模擬信號傳輸，依靠視頻服務器將視頻信號數字化

傳入局域網。視頻服務器的型號為：天地偉業TC-2800AV視頻服務器（24路輸入）。到目前位臵，井下攝像點（工業電視）已安裝23個；型號為常州天地的KBA4礦用本質安全型光纖攝像儀；地面攝像點（工業及安防）設計安裝86臺，球型全方位為AD品牌（南生活區為貝斯特牌）；室內半球型均為SONY品牌；室內槍型均為SONY品牌。其中地面部分攝像點由兩套系統共用。視頻服務器有2臺共可接48路視頻信號輸入（存儲和數字化）。視頻服務器通過一臺二層交換機與核心交換機相連。

4、大屏幕顯示系統

丁集煤礦大屏幕顯示系統安裝在丁集煤礦調度集控室，其采用一套67〞3×10 DLP大屏幕投影拼接系統，這套大屏幕顯示系統采用日本東芝公司的DLP技術的一體化投影拼接箱體P670DL Plus和拼接專用圖象處理器及大屏幕管理軟件系統。

通過這套大屏幕顯示系統，可以實時觀看與監控調度有關的各種信息，包括實時視頻監控信號、各種管理信息系統數據、各種歷史數據圖像以及計算機網絡信息等多種信息

現該系統使用年限已久，維護保養成本較高，已報2016年申購計劃，等待批復。

5、通信系統

行政交換機為中興通信股份有限公司生產的ZXJ10數字程控交換機，于07年5月安裝完畢并正式運行至今，裝機容量1032門，現已使用600多門。

調度交換機為北方聯創生產的KTJ113綜合業務平臺，裝機容量800門，現已使用312門（井下調度電話142門）。此系統在2014年3月份替換原有的杭州北辰CDS調度交換機，可以滿足現有國家及集團公司的標準要求，該系統與2015年3月出現母板異常導致72段部份號碼無法正常使用，現故障已排除，目前運行穩定，性能良好。

6、礦井人員定位系統

我礦人員定位系統于11年5月份開始建設并在6月底投入使用，系統采用重慶梅安森科技股份有限公司開發的KJ237型礦井人員管理系統。

目前全礦所有下井人員均已配識別卡，在井下安裝了170個識別器，基本覆蓋所有巷道，安裝了37個分站，7臺人員定位交換機。并在地面井口布臵識別器和考勤機以滿足下井考勤要求。信號通過工業環網接入中心機房工業核心交換機上傳給服務器。系統管理由一名技術人員負責，監測隊參與維護。

在機房布臵了兩臺上傳機，增強了信息上傳的可靠性。同時加大了對井下呼救、井下超時等情況的核實追查，并下達了人員定位卡管理暫行規定。

7、視頻會議系統、瓦斯安全監控系統、協同辦公系統、短消息、煤質煤量系統運行正常。

我礦使用的監控數據聯網上傳及短消息發布一共兩臺服務器，一臺用于聯網上傳，一臺用于聯網上傳和短消息發布，2011年年底由信息分公司統一配臵使用至今。安全監控聯網上傳：使用的是南京科強研發的KJ91N(A)聯網上傳子系統用于生成數據。使用信息分公司的軟件對局端服務器進行上傳。兩臺服務器上傳程序互為主備進行切換。

短消息平臺：由精英科技研發，我單位安排專人根據礦井人員變動登陸平臺進行人員編輯及相關短信發送。目前短信數據庫人員約160名。

我單位有專人負責服務器運行監控，如有報警立即啟動應急預案排查故障，并通知相關技術人員進行處理。每三天對所有服務器系統性能進行巡檢一次。使用CPUMon程序對服務器的各項性能指標檢測，以便及時發現問題。每周固定對兩臺服務器重啟。

8.信息機房與通信機房都按照相關規定完成了問題整改與防雷檢測

9、我礦打鉆視頻系統目前采用兩種方式，一種是采用光纖通訊網絡攝像機；一種是采用無線通訊網絡攝像機。其中采用光纖通訊的攝像機在用的有5臺，型號為：KBA4B，主要安裝在西13-1皮帶機巷。采用無線通訊的攝像機在用的有4臺，型號：KBA12T，主要安裝在1351(1)運順底抽巷。我們通過工業環網交換機（型號：kJ58）將井下數字攝像頭信號匯總，并傳輸到地面中心機房的交換機（MACH3005），然后將信號傳到視頻服務器(海康威視)里保存并發布。視頻服務器通過web發布的方式讓各使用單位瀏覽查看。

10、機房防雷已按要求檢測通過。

三、2015年下半年信息化工作安排及對信息化工作的建議。工作安排：

1、按照出臺的網絡管理規定，加強對個人上網行為的管理和對出現的病毒監控、處理，特別是無線路由的管理。

2、加大人員定位系統和其數據上傳的管理力度，滿足集團公司對此系統的要求。

信息化工作的建議：

1、加強技術交流培訓，特別是現場網絡數據包抓包分析。

2、幫助指導分析本礦網絡拓撲結構存在的問題及可優化的方案。3、2015年網絡設備（含二層交換機）全部不予采購，給網絡設備更新與維護帶來安全隱患，望幫助協調網絡設備采購

以上是我礦信息化系統建設基本情況和想法，不足之處，請領導指正幫助。

第四篇：安全質量標準化檢查匯報材料

下半年安全質量標準化檢查

匯報材料

尊敬的領導：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導工作。

2015年下半年以來，面對越發艱難的生產經營現狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴格貫徹落實集團公司一系列安全生產文件和選煤月度生產例會的相關部署和要求，始終堅持以安全生產、降本增效為中心，以建設“質量標準化、清潔生產、動態達標示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標嚴密組織，精抓細管，安全質量標準化工作穩步提升，安全生產態勢扎實平穩。特別是自我礦發生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實集團公司安全緊急視頻會議精神，自上而下、統一思想。沉痛吸取事故教訓，強化“紅線”意識，全廠本著“不放過任何一個邊遠、盲區和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網式”隱患大排查、大整治工作。現將具體工作匯報如下：

一、安全質量標準化建設情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續強化安全生產意識，營造安全生產氛圍。全廠嚴格按照*煤辦函【2015】326號《關于規范選煤廠全面安全質量標準化管理工作的通知》要求，狠抓現場安全質量標準化工作。對現場實行嚴格的“動態”管理，要求值班領導和各級管理人員每天必須按照規定的路線進行現場走動，安監部每天早調會必須對現場的安全質量標準化情況進行考核通報，對每月的標準崗驗收實行嚴格把關。下半年，全廠重點加強了對主廠房、原煤倉和精、中煤產品倉的安全質量標準化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質量標準化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴格按照賀西礦選煤廠崗位行為規范考核細則的標準和要求，強化對現場崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進行整齊擺放”等標準規范的良好習慣，既保證了現場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴格的交接班管理制度。要求當日的值班領導必須隨同職工一起在崗位上進行現場交接班，切實提高現場崗位交接班“質量”，有效避免了現場質量標準化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團公司三季度安全質量標準化檢查中提出的在皮帶輸送機行人側應加裝安全防護欄的問題，我廠進行了認真整改落實，現已全部整改完成。總之，通過全廠上下的精抓細管，目前全廠安全質量標準化工作處于良好水平。

自我礦發生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應兩級集團公司的相關部署和要求，嚴格按照山西**安發【2015】406號《關于加強當前安全生產工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關于開展消防應急管理專項整治的安排意見》、《關于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關于選煤廠加強易燃易爆危化品及“五管要害”場所管理的通知》等通知要求，立即開展停產大整頓活動。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責成相關職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產品倉的瓦斯管理、通風系統進行嚴格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設備、運轉設備護欄護罩、瓦斯區域、應急照明和一些安全死角在內的現場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。針對有瓦斯存在的區域，嚴格按照相關規定制定了專項措施進行整改，現已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎。

二、機電設備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團公司選煤系統月度機電例會會議精神，每月定期召開機電工作分析會，全面分析機電設備運行狀況；始終堅持“動態巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機電設備管理理念，及早處理設備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機電包機人員巡檢過的設備必須經當班崗位司機簽字確認，確保巡檢不流于形式；對巡檢結果必須填寫巡檢記錄，機電部將定期檢查。在設備檢修方面，嚴格按照山西**綜發【2015】285號關于下發《選煤廠檢修作業安全管理制度》的通知要求進行檢修作業，有力的保證了機電設備安全、平穩、可靠、高效的運行，實現了設備運行無事故的良好目標。針對此次停產專項整頓，全廠制定了詳細具體的設備檢修計劃和完善的檢修技術措施，保證保質保量完成檢修工作，以便在復產時設備能夠安全高效運行。

三、職工安全教育培訓情況：嚴格按照培訓計劃組織培訓工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學習的安全文件和事故案例進行全面學習，學習后還要進行廠領導點評，達到全面加深職工的學習效果。特別是自接集團公司**煤職函【2015】67號《關于落實集團公司“安全生產月”開展“以考促學”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關于加強2015年安全生產工作的決定》、《選煤廠安全規程》和兩級集團公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達到92%的良好水平。同時還創建了微信學習的平臺，方便了對重要通知文件的及時發布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學習，極大豐富了職工的學習方式，有效的提高了職工學習安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團公司和礦相繼下發了關于停產整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓，在痛定思痛的基礎上，從嚴從細，繼續夯實現場包括安全隱患排查、清潔化生產和日常檢修作業在內的各項工作，爭取在礦井通過復產驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產，為集團公司應對當前艱難的生產經營形勢多做貢獻。

第五篇：安全質量標準化檢查驗收匯報

安全質量標準化檢查驗收匯報

——無錫南方石油添加劑有限公司

各位領導，各位專家：

在百忙之中到我公司檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我公司安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表無錫南方石油添加劑有限公司向無錫市安全質量標準化檢查團各位領導專家蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就我公司的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、公司概況

無錫南方石油添加劑有限公司是中國石化定點生產潤滑油添加劑的專業公司。1976年開始籌建，1977年建成投產，1998年轉制為民營股份制企業。建廠三十五年來，通過與中石化石油科學研究院、上海煉油廠研究所、合肥化工研究院的技術合作，以及自我開發，目前產品已發展到20余只，部分產品是由我公司自主開發，具有自主知識產權，總的生產能力已達到50000t/a。2010年銷售收入4.5億元，其中出口創匯320萬美元，上繳稅收4124萬元。今年1-5月份銷售收入2.6億元，其中出口創匯303萬美元，上繳稅收2050萬元。現有職工230人，其中工程技術人員26人。擁有固定資產6833萬元，工廠占地面積75000m2，其中建筑面積35000m2，綠化面積約15000 m2。我公司在生產持續健康發展中，始終繃緊安全生產這根弦，建廠三十五年來，沒有發生過火災和人員傷亡事故。

近年來，公司按照“以人為本，安全第一，預防為主，健康 發展”的總體發展方針，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”的安全型生產企業為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全員發動，全員參與，不斷增強了企業的生機和活力，實現了人均產值、人均工效、人均創利、人均收入逐年提高。2008年，公司順利通過國務院安全生產監督組的檢查。（補充成績??）

二、公司開展安全標準化工作的基本情況

自公司安全質量標準化工作開展以來，公司認真貫徹落實國家局、省局、市局及公司關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建安全質量標準化企業為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場管理質量提高，有力推動了公司安全生產形勢的穩定發展。2010年5月開始，公司通過初始發動、制度完善、制度實施、自我檢查、自我完善，目前已具備迎接市安監局驗收的條件。在開展安全標準化工作的過程中，公司主要從以下幾方面展開工作：

㈠強化組織領導，深入宣傳發動，提高思想認識，保證了安全質量標準工作的順利開展

安全生產必須領導重視、人人參與、一絲不茍，方可廠興民安。公司成立以總經理為第一責任人，各職能部門參與的安全生產管理委員會，各職能部門負責本部門的各項安全活動，車間負責人負責本車間的各項安全活動，公司安環部負責安全生產的日常工作。公司制訂了32項以安全生產為主要內容的安全生產規章制度，建立了14項安全生產臺帳。開展了安全標準化制度學習和考核。根據工廠實際情況，制訂了化學事故應急救援預案，已向無錫市安監局備案，每年組織從業人員進行應急救援預案的演練。每周五的 安全檢查、生產調度會議上，在布置、總結生產的同時，布置、總結安全工作。

㈡貫徹提高從業人員安全素質是企業安全生產基礎的理念

我公司是76年建辦的鄉鎮企業，新職工進廠時的三級安全教育制度不夠健全，2002年公司進行了一次三級安全教育補課，建立了安全教育檔案，以后進廠的新職工，經三級教育、考試合格后方可分配工作。并且從2008年開始，新招員工80%以上都具有中專以上文化水平，這也為安全生產提供了基礎保障。每年組織從業人員進行安全知識學習，教學的內容一般有：本公司使用危化品的理化特性、危險特性、滅火方法、泄漏應急處理、儲運注意事項；應急預案及疏散方式；工藝規程、安全操作規程、應急處置等。以本公司工程技術人員授課為主，也聘請有關部門注冊安全工程師授課，每次安全教育后組織考試。總經理、安全員、危化品采購員、危化品保管員及特種作業人員參加上級主管部門組織的安全管理知識和安全技術培訓，做到100%持證上崗。壓力容器操作工由于職工退休和流動，人員已不能滿足生產需要，2010年向無錫市技監局報告，要求至公司辦培訓班，安排50人參加培訓。2010年7月已培訓結束。同時加強了對合格供應商和承包商的教育管理工作，2011年5月已完成對合格供應商和承包商的再教育和評定工作。公司還組織了全公司員工對安全標準建設的培訓學習，在2010年10月組織了考核，所有參與人員都取得了80分以上的好成績。

㈢抓安全隱患的整改，落實企業安全生產的重要措施

安全隱患是動態變化的，不去發現它、治理它，可能會釀成廠毀人亡的重大安全生產事故。我公司是三班連續生產的化工企業，建立安委會領導小組人員輪流值班制度，24小時都有干部在現場指導安全生產。總經理每天早 晨進行一次安全生產檢查，發現問題，立即召集有關人員開會研究對策措施。公司每月進行一次安全大檢查，車間每周一次安全檢查，班組每班巡回檢查，同時由公司組織專項檢查和季節性檢查，對查出的安全隱患，及時整改。2010年查出安全隱患14項，2011年1-5月查出5項，都已整改完畢。2011年3月18日邀請安全中介單位到我廠進行安全隱患排查，又查出9項，其中3項暫時無法整改，已制訂安全措施，待工廠大檢修時組織整改。

我公司是70年代建設的老企業，當時工廠平面布置設計，設備選型等不夠規范，如原導熱爐廠房與車間相距較近，不符合《建筑設計防火規范》有關要求，2008年把導熱油爐搬遷至鍋爐房，既方便操作管理，又滿足了安全間距，又如T-801、T-202的壓力容器共10臺，使用近30年，經特種設備檢驗所檢驗檢測，提出應更新的建議，2008年全部更新了有設計、制造、安裝資質的單位制造的壓力容器，2010年又對T202車間更新3臺壓力容器。又如消防水泵和消防水系統管道，由于建廠時選購的消防水泵在啟動時要灌水排氣，消除氣縛，不能滿足隨時迅速啟動的要求，消防水系統的管道部分腐蝕嚴重，2009年更新了消防水泵2臺，消防水系統管道全部更新。并且重新購置了目前比較先進的手臺移動消防泵2臺，確保消防安全的需要。

㈣保障安全資金的投入

企業安全生產必須有安全投入來支撐，我公司將安全隱患整改列入大檢修計劃，統籌兼顧，在資金上保障安全投入需要。國家安監總局和財政部規定，我公司可按銷售收入的0.5%提取安全投入費用，由于本地稅務部門目前對安全資金的預提還沒有明確規定，所以我公司只能在資金上根據實際發生額支出。2009年公司先后投資了500多萬元，對154車間和106車間進行自動化改造，提高操作安全性；投資了20多萬元對危險品儲罐、作業場所 安裝了有毒有害氣體報警儀；2010年至今投資了500多萬元對硫化氫吸收裝置和水楊酸鈣車間進行技改，提高操作安全性，目前該技改項目已進入試生產階段；2011年投資了10萬余元對安全標識、警示標志、毒物周知卡進行了完善。同時每月保證勞動防護用品資金的落實。

㈤用科學發展觀統領安全生產，提高企業本質安全度

安全生產事故中，人的不安全行為占的比例最大，隨著科學發展，采用先進的自動控制系統是克服人的不安全行為的重要手段，所以我公司在2008年開始，逐步對主要反應崗位，由浙江大學自動化院專業設計DCS控制系統，通過改造，目前已有兩套裝置投入運行，運行效果顯著。T-202、T-203、S206A生產過程有硫化氫產生，公司引進新技術，采用新工藝生產成硫氫化鈉產品，目前已進入試生產階段，試運行效果顯著。我們深刻體會到用科學發展觀統領安全生產，才能提高老企業的本質安全度，確保安全生產。

㈥再接再勵抓安全，為創建和諧社會作貢獻

我公司雖取得三十五年安全生產無事故的成績，但通過安全標準化工作的開展，我們深刻認識到安全生產只有起點，沒有終點，安全管理稍有松懈，就可能釀成重大安全隱患，所以我們今后將在以下幾個方面進一步努力。

1、進一步修訂完善化學事故應急救援預案，提高應急預案的可操作性和實用性，同時補充突發自然災害對我公司的影響的內容，組織全廠從業人員學習、演練，提高從業人員應急避難的能力；

2、進一步完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為，保證安全生產；

3、繼續深入開展安全隱患排查，對查出的安全隱患進行分級，分別采取不同措施，徹底進行整改；

4、根據企業發展和本地區用地緊張的實際情況，積極組織、實施啟東生產基地建設，緩解企業生產緊張狀況，并且保證新的生產基地能夠按照新的安全標準進行規劃設計；

5、認真學習這次領導和專家檢查我公司后提出的整改意見，并立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。以不辜負領導和專家的期望。

我們深知公司在安全生產方面還存在不少薄弱環節，如貯罐區與周邊建筑物，架空線安全間距不符合《建筑設計防火規范》要求，罐與罐之間的安全間距不符要求，這些胎里毛病，一時難以整改，但我們可通過嚴謹的科學管理方法來加以彌補；還有安全管理方面，缺乏完善的安全科學知識和經驗，因此請各位領導、專家不吝指教，我們一定虛心接受，積極認真整改，把安全生產工作做好。

以上匯報有不當之處，請各位領導、專家批評指正。謝謝大家！

無錫市南方石油添加劑廠

2011年

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