第一篇：保德煤礦安全生產視頻會匯報材料

保德煤礦安全生產視頻會匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！保德煤礦是神東礦區(qū)煤層開采條件最為復雜礦井，受高瓦斯、奧灰水害、自然發(fā)火和頂板等眾多災害威脅。多年以來，保德煤礦以狠抓本安體系建設為抓手，以加強重大危險源管控和重大災害防治為重點，以強化安全管理制度、責任落實為手段，安全生產保持了良性健康發(fā)展態(tài)勢。截止2013年5月2日，取得了連續(xù)安全生產2410天、生產原煤9400多萬噸，無輕傷以上人身事故、無環(huán)境污染事件、無新增職業(yè)病病例的安全生產業(yè)績；2010年以來連續(xù)3年被神華集團評為“本安體系建設一級礦井”。下面，著重就保德煤礦在瓦斯和水患防治情況及下一步實現“力爭零死亡，追求零傷害”目標的工作措施作一簡要匯報：

一、堅持綜合整治，瓦斯治理取得顯著效果

認真落實“瓦斯超限就是事故”理念，將“瓦斯不超限”作為礦井瓦斯治理的底線，從技術裝備、人才配備等方面入手強化瓦斯綜合治理。

（一）建立高效治理機制。建立了礦長總負責的全員瓦斯防治管理機制和礦總工程師具體負責的專業(yè)瓦斯防治技術管理體系。

（二）制定科學防治措施。根據礦井產能和接續(xù)安排，制定了瓦斯綜合治理中長期規(guī)劃，提前2-3年對煤層瓦斯進行預抽，實現了抽、掘、采平衡。對瓦斯較大的現開采的8#煤層，我們所分不同時段、不同季節(jié)進行風險評估，分別制定針對性管控措施，全面強化瓦斯治理風險預控，堅決做到抽采不達標不生產、生產過程中杜絕瓦斯超限。

（三）形成可靠通風系統(tǒng)。一是采取雙條專用回風大巷，分盤區(qū)建立了獨立的通風系統(tǒng)。二是雙巷掘進聯巷只保留端頭聯巷，縮短了巷道獨頭供風距離，單巷掘進供風距離一般控制在50米之內，提高了掘進通風的可靠性；三是回采面采用二進二回雙“U”型通風系統(tǒng)，在機尾設置自動調節(jié)式擋風簾；四是優(yōu)化通風網絡，提高通風設施質量，加強通風設備的維護更新，以合理可靠的礦井通風系統(tǒng)保障瓦斯不積聚，不超限。

（四）完善綜合抽采系統(tǒng)。成立了專業(yè)瓦斯抽采隊伍，建立了地面高、低負壓瓦斯抽放系統(tǒng)和井下移動瓦斯抽放泵站，配備千米鉆機等高端瓦斯抽采設備，實行煤層和采空區(qū)瓦斯抽放，并將探放水鉆孔聯網抽放，提高了瓦斯抽放效果，2012年礦井瓦斯抽采量達2076.2萬m3，超過集團計劃指標29.76%。

二、強化水患防治，礦井抗風險能力顯著增強 針對礦井水文地質復雜、奧灰水帶壓開采等實際，從技術、勘查、防探、預報及應急保障等方面建立了綜合防治水 管理體系。

（一）建立規(guī)范技術體系。成立了專門防治水機構和專業(yè)探放水隊伍，配足配強專業(yè)技術人員，編制了《中長期防治水規(guī)劃》，制定了全方位的防治水管控措施。

（二）開展全面水文補勘。通過實施奧灰水勘探項目，查明了奧灰水賦存條件和導水構造，制定了完善的奧灰水害防治措施。

（三）大力實施超前防探。嚴格落實“物探先行，鉆探跟進，化探驗證”理念，對全礦井田進行了拉網式的電磁法物探和大巷二維高密度電法物探，對所有掘進面和綜采面嚴格按規(guī)定超前鉆探，對鉆探疑區(qū)再化探驗證。

（四）建立自動預報系統(tǒng)。建立礦井自動水文觀測系統(tǒng)，對礦井涌水量進行實時觀測，做到超前預報。

（五）完善礦井排水系統(tǒng)。井下敷設排水管網達30余萬米，分盤區(qū)建立井底水倉，水倉有效容量5800 m3，總裝機排水能力5680 m3/h，提高了礦井應急排水能力。

（六）建立應急保障體系。制定防治水應急救援預案，定期組織全員培訓和水災事故應急演練，建立盤區(qū)防水閘門和地面強排系統(tǒng)，切實提高了礦井水災應急處置能力。

三、下一步實現“力爭零死亡，追求零傷害”目標的安全保障措施

（一）切實履行礦長職責，全力落實《七條規(guī)定》 一是加快800萬噸/年證照辦理進度；二是進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)管理，保證通風安全可靠；三是嚴格落實瓦斯防治“十條禁令”，加快棗林地面瓦斯抽放系統(tǒng)和劉家堰瓦斯利用項目建設，進一步提高礦井瓦斯綜合治理能力；四是以加快大巷防水閘門和地面強排系統(tǒng)建設為主，進一步細化完善防治水方案，確保防治水措施落實到位、治理有效；五是嚴格執(zhí)行礦領導下井帶班制度，特殊時段安排礦領導雙崗帶班，提高礦領導帶班效果；六是進一步完善電教室、實操室等硬件設施和各類培訓課件、考試題庫及在線管理系統(tǒng)等軟件設施建設，強化“三項崗位人員”及特殊工種人員培訓，努力提高培訓效果，實現全員依法持證上崗。

（二）加強本安體系建設，著力提高風險預控能力 一是深入開展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動，從體系運行、考核落實、承包商體系建設等方面落實好實施方案和各項工作措施，確保體系運行持續(xù)改進，全面提升；二是進一步開展崗位和生產系統(tǒng)危險源辨識活動，確保崗位危險源辨識到位，各生產系統(tǒng)性風險防控到位。

（三）繼續(xù)開展對標活動，著力提高動態(tài)達標水平一是根據國家新頒發(fā)的《安全質量標準化考核評級辦法》，將考核標準全部細化落實，并將新內容補充到本安體系考核評價標準，充分利用本安體系運行平臺將安全質量標準化標準的實施考核落實到位；二是繼續(xù)開展“找、抓、促” 對標活動，在2012年對標活動的基礎上，從細節(jié)入手，對標新規(guī)、對標標準、對標一流，不斷查找存在的問題與不足，強力改進，全面促進礦井整體經營管理水平的提高。

（四）加強隱患排查治理，著力提高事故防范能力 一是完善隱患排查治理機制，嚴格現場日常安全檢查，做到檢查不留死角空檔，及時制止現場違章行為，及時發(fā)現整治安全隱患，確保安全生產；二是強化對隱患重復出現、管控失效和整改不力的原因分析與責任追究，補充完善管控措施，做到隱患治理的閉環(huán)性、徹底性。

（五）加強關鍵技術攻關，著力提高科技保安能力 一是繼續(xù)完善以總工程師為核心的技術管理體系，全面落實安全技術業(yè)務保安責任和技術人員崗位責任，為礦井安全生產提供強有力的技術支撐；二是加強關鍵技術攻關，全力抓好瓦斯防治與綜合利用、防治水等安全技術課題的研究和總結工作，全面提高科技保安能力。

（六）加強救援體系建設，著力提高應急處置能力 一是加強礦內輔助救援隊伍建設，儲備好應急物資，建立應急快速反應機制；二是加強戰(zhàn)備，認真編制演習計劃，組織好水災、瓦斯事故和反風救援演習，切實提高礦井應急救援處置能力。

匯報完畢，謝謝！

第二篇：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產開展情況匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表煤業(yè)有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產工作開展情況匯報如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮(zhèn)管轄。地理坐標：東經104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區(qū)有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區(qū)至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區(qū)范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區(qū)范圍正在進行擴界中，擴界后礦區(qū)面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量（1）參與計算煤層

根據曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產礦井實際情況。對礦區(qū)范圍內的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6個煤層進行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（St,d≤3%）。（3）礦井工業(yè)資源/儲量：328.89萬t。（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設計生產能力和服務年限

礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。

四、集團公司接礦后所做的安全生產質量標準化建設工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產原煤9.6萬噸，掘進進尺米，技改進尺米；

一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》及近期關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。

2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2012年標準化建設的總體規(guī)劃及規(guī)劃目標，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)

作統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。

二、科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進標準化工作有序開展。根據安全質量標準化總體規(guī)劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2012年標準化建設的總體規(guī)劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業(yè)實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業(yè)標準化建設進行了進一步規(guī)劃和安排，根據規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排、分步實施、穩(wěn)步推進、逐級達標。各專業(yè)進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規(guī)劃目標分解到每月。統(tǒng)籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業(yè)標準化工作的開展情況進行評定與考核。

三、重點突出、持續(xù)改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創(chuàng)省級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業(yè)達標情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則，對照專業(yè)標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業(yè)完成礦下達的規(guī)劃目標。

(一)繼續(xù)抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。

為更好達到采區(qū)接替、采掘平衡，實現煤礦的可持續(xù)發(fā)展的目標，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改

明確崗位責任制。制定了“礦井通風管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項管理制度，并能夠嚴格按照各項管理制度貫徹執(zhí)行。建立了各類基礎臺帳，并每月按要求整理歸檔，各種資料齊全完善。

建立了井下消防材料庫并配備了相應數量的消防器材，并按照質量標準化要求，定期對井下防滅火設施進行檢查，對所發(fā)現的問題，現場整改，及時更換。

（四）加強機電運輸管理。

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對水泵房水泵進行了聯合試運轉，保證了大型設備和系統(tǒng)經常處于良好的運行狀態(tài)。

（五）切實加強地測防治水管理工作。

認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。1-6月份投入18萬余元對礦區(qū)地面防排洪設施進行了治理，徹底解決了汛期洪水對礦井

根據礦井安全生產、安全生產條件、管理水平的變化，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施，實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

（三）、強化安全生產主體責任

1、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類管理，及時抓好整改，發(fā)現重大問題立即停產停工進行整改。

2、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處，班前會有每班安全員召集當班人員，將本班生產任務，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

3、加強技術基礎工作，由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，并嚴格按照有關規(guī)定繪制各種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

（四）、加強和改進技術管理

嚴格專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系，加強基礎工作，完善技術基礎資料，采掘工程平面圖做到每半個月實測填繪一次，加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災減災能力；加強礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質和采空區(qū)及周邊老窯情況；積極推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備（淘汰木支護），提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

標準化知識培訓，達到本崗位應知應會的標準要求。積極組織全員安全知識、崗位工操作規(guī)程、班組長、特殊工種、應急預案等各種培訓，全面提升職工素質。

根據安全生產管理人員和特種作業(yè)人員培訓計劃，安排新工人培訓55人，安全管理人員培復訓10人；特殊工種培復訓30人，中專學歷培訓取證5人次。

六、落實責任，強化考核，確保安全質量標準化工作各項措施落實到位。

按照煤礦安全質量標準化管理辦法的有關規(guī)定，進一步強化安全質量標準化工作的監(jiān)督、檢查和考核。堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使安全質量標準化工作得到制度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。礦定期組織進行檢查和每月不定期抽查，根據各科室安全質量標準化工作的進展情況、工作目標和重點工作完成情況進行檢查驗收。凡對安全質量標準化工作不重視、不認真開展工作，不完成重點工作，或不認真進行整改的，除按規(guī)定扣除班隊本考核期內結算工資總額外，并嚴肅通報批評。為防止老問題反復出現，提高安全隱患的整改力度，檢查過程中，對隱患問題的整改力度進行考核，對上考核期檢查中出現的問題未整改的科室班隊按照《2012年安全質量標準化管理實施方案》有關規(guī)定進行處罰。將安全質量標準化納入礦目標責任制考核的安全指標中，設立安全質量標準化專項獎勵基金，專款專用，用于獎勵在安全質量標準化建設中取得成績的班隊和有關科室。

2012，通過以上幾方面的積極工作，我礦進一步明確目標，健全機制，突出重點，強化考核。實現了安全質量標準化

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煤業(yè)有限公司0一二年八月十日

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第三篇：煤礦安全生產匯報材料

四川煤礦地質條件復雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現有生產礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數的70%。四川是全國煤礦瓦斯災害的重災區(qū)，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數的31.25%，自然災害嚴重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災害齊全，煤礦死亡人數和百萬噸死亡率歷年來居高不下。2005年，我省煤礦數為2259個，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級政府、企業(yè)都高度重視煤礦安全質量標準化建設工作，采取典型引路，分類指導，強制推進等辦法，逐步完善煤礦安全質量標準化工作機制，扎實推進煤礦安全質量標準化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數和死亡人數連續(xù)下降，未發(fā)生特別重大生產安全事故，2008年煤礦事故死亡人數比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。

一、科學論證、循序引導、探索經驗

四川是全國六個重點安全生產監(jiān)控省之一。為確保完成國務院確定的三年內解決小煤礦問題的目標任務，我省把煤礦安全質量標準化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結探索出我省安全質量標準化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉煤礦安全生產被動局面。組織專家深入開展調研，結合四川煤礦的實際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標準（試行）》。認真規(guī)劃，分類指導，首先對28處國有重點煤礦開展安全質量標準化恢復性建設工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質量標準化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質量標準后再向上一個級別邁進的過渡辦法，直到達到國家規(guī)定的標準。大力開展宣傳和發(fā)動，對規(guī)劃煤礦的礦長或業(yè)主、具體經辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負責煤礦標準化人員進行培訓。省局專門抽調相關處室專業(yè)技術人員對標準化規(guī)劃建設礦井進行了現場指導和督促，并嚴格按照標準逐礦驗收。

二、加強領導、完善機制、上下齊動

省局黨組就煤礦安全質量標準化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質量標準化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質量標準化工作會議，聽取相關情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調人員成立了煤礦安全質量標準化工作組，專門負責標準化工作的規(guī)劃、指導、檢查、督促和驗收。各產煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質量標準化領導小組和專家組，負責對標準化工作的規(guī)劃、指導、驗收。有關的煤礦按“一礦一策”要求，編制標準化工作方案，成立了專門的領導機構，分專業(yè)組對照標準認真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標，部分煤礦還建立了質量標準化目標考核機制。

三、攻堅克難、典型示范、強制推進

為解決部分業(yè)主認識不到位的問題，我們采取了3項具體措施。一是采取硬措施，強制推進安全質量標準化工作。以省政府安全生產委員會辦公室的文件，將全省未達標的礦井列出達標的時間表，到期不能達標的，一律停止采掘作業(yè)，待達標后方能恢復生產。二是設置門檻，嚴格要求。省政府專門發(fā)文明確要求：煤礦建設工程必須經安全質量標準化達標驗收合格后方能進行竣工驗收；安全生產許可證延續(xù)變更，也必須達到安全質量標準化標準，否則不予延續(xù)變更。三是抓好典型示范建設。在全省各采煤市（州）、縣（市、區(qū)）建立標準化示范礦，充分發(fā)揮榜樣的帶動作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎管理現場會期間，從全省質量標準化礦井中推選50個作為示范礦井，并對其中20個進行現場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達到了煤礦安全質量標準化標準。

四、因勢利導、著眼長遠、鞏固提高

煤礦安全質量標準化工作的開展，促進了煤礦安全工作的完善和加強，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎條件。平均每個達標礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產系統(tǒng)進行改造和完善，設備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業(yè)技術的指導和服務，多數煤礦采取走出去、請進來的方式學習先進管理經驗，管理人員的素質和職工的操作技能得到明顯提高，企業(yè)安全管理得到改善。三是推動了技術交流和先進工藝設備的使用。內江、樂山等地成立了技術力量較為雄厚的專家組。驗收人員針對一些有爭議的技術問題進行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進、瓦斯抽采等技術和工藝，進一步提高了煤礦本質安全水平。

第四篇：生產安全視頻會講話

強推“六嚴六實”

確保高質高效

奪取開局之年的全面勝利

——在生產安全視頻會上的講話

（2015年6月1日）

同志們：

剛才XX全面總結了集團公司上半年生產安全工作的成績與不足，詳細部署了下半年的工作計劃，我完全贊同，我也談談我的看法。

上半年，全局上下積極應對復雜多變的形勢和艱巨繁重的任務，以高度的責任感和使命感，團結一心，扎實奮斗，攻堅克難，生產安全等工作成績斐然。

一是重點工程建設業(yè)績突出。充分發(fā)揮了施工生產指揮系統(tǒng)作用，以保產值、保安全、保開通為目標，合理調配生產資源，全力推進重點項目建設，確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴能改造、寧西增建二線、寧啟復線電氣化改造工程等項目的有序推進。截止5月28日，完成營業(yè)額XX億元；完成二季度計劃XX億元的42%，5月集團公司完成企業(yè)營業(yè)額XX億元，其中產值XX億元。

二是安全質量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實新《安全生產法》等國家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關規(guī)章制度，強化了安全生產“紅線意識”和“零事故”理念，強化了風險管控體系建設，狠抓重難點項目風險預控、動態(tài)監(jiān)控和隱 患問題整改力度。集團公司成立至今實現安全零事故，科技創(chuàng)新成績顯著，1項工程通過了《中國中鐵杯》優(yōu)質工程初評、2 項工程通過了《中國中鐵優(yōu)質工程》初評，甘青線獲“中國中鐵安全標準工地”，武漢地鐵2號線一期供電安裝工程獲“中國中鐵杯”優(yōu)質工程稱號。

取得成績的同時，也要看到我們存在的問題與不足。一是營業(yè)額完成較少。目前為止，集團公司營業(yè)額完成僅為全年計劃的21%，時間到二季度末（6月底）過半，營業(yè)額完成至50%還要有近30億元需要完成。

二是安全質量仍存在風險。首先，在建項目既有線多，今年在建項目56個，其中既有線項目23個，施工組織和安全防護工作難度前所未有。其次，在建項目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風險高，如果管理不到位、控制不嚴格，極易引發(fā)安全事故。

三是基礎力量薄弱。在集團公司重組中，各級機關抽調了基層大量骨干力量，導致作業(yè)層人員配臵不齊全，且業(yè)務水平、綜合素質亟待提高。

在下半年的生產安全工作中，面臨嚴峻的形勢和巨大的壓力，我們要勇于迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神，堅決做到“六嚴六實”：

一、嚴格把控施組，進度要實。

1.狠抓大施組管理。全局必須樹立一盤棋思想，以局生 產指揮系統(tǒng)為中心，服從局統(tǒng)一組織、指揮和協調，確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通，行動快捷。生產相關部門要根據點線能力協調配套、均衡組織施工生產的原則，統(tǒng)籌考慮新開工項目、在建項目和開通項目的施工組織，合理配臵利用資源，明確關鍵線路和重點工程工期節(jié)點，做到突出重點，優(yōu)先難點，有張有弛、區(qū)別對待。

2.強推里程碑管理。有效發(fā)揮里程碑的指導性作用，加強過程督導檢查，定期分析工程進展，認真做好施組編制、動態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題，以節(jié)點目標的兌現保證總體目標的實現。

3.落實代局指管理。代局指要主動承擔項目管理的主體責任，對項目的安全質量、物資設備、信用評價、經濟效益等方面負責，定期督導檢查集團公司各項管理制度的執(zhí)行情況并上報，及時協調解決各子分公司項目部之間的矛盾與問題，實現全線工期、安質、效益的高度統(tǒng)一。

二、嚴格班組建設，基礎要實。

1.構建科學合理的作業(yè)層隊伍體系。要加快進程，通過加強作業(yè)層隊伍建設，逐步形成以我為主的核心層、受我所控的控制層，專業(yè)齊全、層次合理的作業(yè)層組織管理體系和管控機制，牢牢掌控施工生產的主動權。

2.規(guī)范社會化勞務隊伍的管理。從隊伍的資格準入、選用、過程管理、考核評價、信用管理等方面進行嚴格管控，選好用好優(yōu)質、誠信、穩(wěn)定的勞務隊伍，杜絕轉包、掛靠和違法分包等違規(guī)行為，盡快規(guī)范企業(yè)勞務分包和勞動用工行 為。

3.在實踐中學習，在學習中實踐。以工程項目為依托，以安全生產和專業(yè)技能為重點，對基層職工和協作隊伍進行一次全面輪訓，白天加強在施工過程中的實踐指導，晚上采取“夜校”方式進行理論總結，有計劃、有目的、有針對的提高生產一線班組人員應知應會和實際操作能力。

三、嚴格防范風險，檢查要實。

在這個會議之前，才開了“安全生產月”宣誓視頻會議，我再次強調全局要緊繃安全這根弦。

1.要進一步提高安全質量意識。全局各級組織、特別是領導干部要大力推動 “安全生產月”活動的開展，要認識到安全生產極端重要性，強化零事故的“底線”意識和決不能以員工生命為代價的“紅線”意識。

2.要進一步健全安全質量責任體系。進一步健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、綜合治理”的安全質量管理機制，落實各級領導負責制、責任追究制和檢查負責制，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系

3.進一步加強安全質量督導檢查。以常態(tài)化質量安全稽查、定期安全質量大檢查、隱患排查治理等方式為抓手，發(fā)揮安質部和安全稽查大隊聯動優(yōu)勢，強化對工程施工質量的過程監(jiān)控和隱患問題的整治力度，切實提高工程項目自身的風險管控和事故防范能力，確保工程實體質量。

四、嚴格執(zhí)行標準，技術要實。1.切實做好創(chuàng)優(yōu)工作。要增強創(chuàng)優(yōu)意識，把工程創(chuàng)優(yōu)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要資源來認識，當作增強企業(yè)市場競爭能力、樹立企業(yè)良好信譽的重要工作來看待，精心策劃，周密組織，努力爭取。要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)措施，完善創(chuàng)優(yōu)工作機制。要從施工現場的實際出發(fā)，高起點制定工藝標準，加強精細管理。

2.加強信用評價管理。要在確保工程安全質量的基礎上，全面加快重點工程項目施工進度，實現保產值、保節(jié)點、樹形象的重要目標，建立完善信用評價動態(tài)考核獎懲機制，確保信用評價成績優(yōu)良；要進一步加強與各鐵路局建設單位進行溝通，建立良好互信關系，爭取得加分機會。

3.提升企業(yè)技術開發(fā)能力。按照“戰(zhàn)略引領、發(fā)展需要、工程依托、目標前瞻”的基本原則，加大產學研結合力度，圍繞重難點工程，有組織、有計劃的開展科技開發(fā)工作，攻克關鍵技術瓶頸，力爭創(chuàng)出具有帶動性的重點科技示范工程。進一步提高科技成果轉化能力，建立形式多樣的專業(yè)技術交流平臺，將先進的科技成果應用到施工生產領域，增強企業(yè)核心競爭力。依托設計院，逐步提升設計能力和四電集成能力，延伸企業(yè)產業(yè)鏈條。

五、嚴格精細管理，效益要實。

生產安全工作的最終目的是在合同履行過程中，通過降本增效獲得經濟效益，在此過程中要以精細化為抓手，切實推進項目精細化管理工作。

1．優(yōu)化施工管理。要認真做好項目的實施性施工組織 方案、圖紙會審、進度控制、非生產性支出等多項工作，避免出現返工、停工、窩工、搶工等情況，堵住效益的出血點。

2．深化集約化管理。進一步深化物資設備集中采購，發(fā)揮規(guī)模效應和批量優(yōu)勢，充分考慮價格波動、資金支付、成本壓力及供貨渠道等多方面影響，將材料的價格成本控制在最低。同時深入推進物資設備的電商采購和專項采購，降低物資采購價格和付款比例，保證物資質量和有效供應。

3.加強現場物資設備管理。現場物資設備管理要以標準化推動專業(yè)化、以程序化推動規(guī)范化、以機械化推動信息化，提高物資的預配和供應的質量、速度，加強廢舊物資的回收率和利用率，切實將效率轉化為效益。

六、嚴格兌現獎懲，考核要實。

1.明確責任。集團公司規(guī)章制度逐步完善，要建立健全三位一體責任，將施工進度、安全制度、經濟效益覆蓋全體員工、覆蓋全部管理過程，把責任層層落實到位，分解到崗位、落實到人頭，形成完整的責任鏈條。

2.加大獎懲力度。強化三位一體責任制考核機制，將考核結果與員工績效工資、晉級、評先考核等掛鉤。對工作中完成任務的，要給予精神和物質的雙重獎勵，不正確履職造成的責任事故及出現的重大不良影響，要嚴肅責任追究。

同志們，2015年的任務十分艱巨而繁重，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命激勵著我們。讓我們以咬定青山的心勁，逢山開路的闖勁，踏石留印的韌勁，強力推行“六嚴六 實”，堅定不移地向著“三高一領軍”的目標前進，全力開創(chuàng)全局改革發(fā)展的新局面！

第五篇：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產匯報材料 礦安全生產匯報材料 進入今年來，礦在省公司、礦務局的領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產指令、精神，遵循主線，圍繞目標，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，為確保實現“六防一控制一消滅”安全生產目標開展了大量工作。根據省公司《關于開展安全生產檢查的通知》精神，現就當前有關工作開展情況向各位領導進行匯報：

一、認真落實省公司、礦務局有關精神，狠抓雨季“三防”工作。

1、成立三防領導小組，編制了煤礦防治水措施。

2、對井上井下水溝進行了疏排清理。

—600水平大巷水溝已清理完畢，—400水平大巷水溝正在清理之中。

3、—600水平沉淀池已清理完畢，符合規(guī)程要求。—600水平水倉預計月底清理完畢。5月份及6月份對—400水平及—250水平的內外水倉、吸水井進行清理。

4、對全井排水系統(tǒng)及輸電系統(tǒng)進行了全面的檢查和維護。

5、在3月22日及23日進行了各水平主排水泵聯排實驗，實驗結果符合要求。6、3月底組織了山體滑坡觀測工作。

7、組織開展了電氣預防性試驗。經試驗，氧化鋅避雷器全部合格。井口地面變電所i、ii、iii段高壓出線電纜電氣試驗測定全部合格。

8、組織開展了接地電阻測定。生活廣場、工業(yè)廣場各測點接地電阻均在允許范圍內。井下—400中央水泵房、—250中央水泵房、—400提升變電所接地電阻不合格，已進行整改。其余各測點均合格。

二、立足治大隱患、防大事故，深化瓦斯治理示范礦井建設。“一通三防”目標兌現情況 截至4月20日止，我礦兌現了“消滅‘一通三防’死亡事故，杜絕了重大非人身事故。消滅煤與瓦斯突出事故。礦井通風質量標準化達二級”的“一通三防”工作目標。抽采瓦斯純量448萬立方米，利用瓦斯量308萬立方米。施工抽放鉆孔79397米。施工密集淺孔89880米。完成瓦斯治理工程共計399米。“一通三防”工作開展情況

1、狠抓礦井通風系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，確保“通風可靠”。

一是認真落實每月兩次全面普查礦井進回風巷道的制度，做到有檢查有臺帳，檢查出的問題有落實有治理有復查。截至4月中旬完成進回風巷道共計4443米。

二是認真落實《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各采、掘工作面做到了獨立通風，回風系統(tǒng)風流暢通，杜絕了串聯通風、擴散

通風、采空區(qū)通風等違反《煤礦安全規(guī)程》的現象。

三是主要風門和高突掘進工作面的防突風門均實行了連鎖。主要風門安裝了風門開關傳感器，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定和安全。

四是礦井總風量、采掘工作面和各種供風場所的配風量，均滿足安全生產的要求；風速、有害氣體濃度等均符合《規(guī)程》要求，無超通風能力組織生產現象。五是按規(guī)定及時測風、調風，保證采掘工作面等供風地點風量、風速持續(xù)均衡。高瓦斯掘進工作面采用了“雙風機雙電源自動切換”技術，實現了高瓦斯掘進工作面連續(xù)均衡供風。

2、狠抓《煤礦瓦斯抽采基本指標》規(guī)定的落實，確保“抽采達標”。

一是在具有突出危險的煤巷掘進工作面認真落實執(zhí)行迎頭或穿層鉆孔超前預抽和密集淺孔相結合的“四位一體”綜合防突措施。預抽鉆孔的控制范圍均達到《煤礦瓦斯抽采基本指標》及《防治煤

與瓦斯突出規(guī)定》的要求。做到了不掘突出頭，不采突出面。

二是在井下各采區(qū)建立和完善了正規(guī)移動瓦斯抽放泵站，專門預抽高危險掘進工作面的瓦斯，做到“先抽后掘，不抽不掘”。在高瓦斯掘進工作面恢復作業(yè)前均進行了瓦斯含量測定和抽放效果評價，控制范圍內煤層的瓦斯含量未降到8m3/t以下不允許進尺。三是狠抓采掘工作面瓦斯、地質構造的預測。對地質構造帶、應力集中區(qū)域、煤層軟分層增厚及煤層厚度超過米的突出危險煤層地段均加大了防突措施。四是在5-7采區(qū)實行了底板巷對工作面順槽進行超前預抽。截至4月中旬，在1021風巷底板巷施工118個鉆場/840個鉆孔/18850米；1126切眼底板巷施工18個鉆場/173個鉆孔/3927米；1126順槽底板巷施工84個鉆場/777個鉆孔/15400米；5總回延伸巷施工58個鉆場/244個鉆孔/8800米；1026順槽底板巷施工41個鉆場/245個鉆孔/4841米；5

總回向1021風回措及1021順回措揭煤地點3個鉆場/33個鉆孔/830米。

五是為確保抽采工程目標的兌現，我礦的抽采工程實行了季度抵押聯保，按月分解計劃，按季度考核獎罰。

3、狠抓瓦斯治理責任制和規(guī)章制度的落實，確保“管理到位”。

一是建立健全了以礦長為安全生產第一責任人的瓦斯治理責任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術管理體系，進一步完善了防突安全生產責任制。二是建立健全了瓦斯防治規(guī)章制度。制定和完善了瓦斯檢查、抽排放、監(jiān)測監(jiān)控、防突隱患排查、治理和報告及巷道貫通、通風系統(tǒng)調整、機電設備維護使用、防自燃發(fā)火等方面的管理制度，并根據井下條件的變化和隨時出現的新情況、新問題、進行不斷地修改補充和完善。

三是建全了安全投入保障機制和瓦斯治理工作定期研究及推進機制，及時研究解決瓦斯治理工作中存在的問題，保

證瓦斯治理工程所需人、財、物及時到位。

四是進一步強化領導干部下井帶班制度，切實履行下井帶班職責，對重點頭面實行礦級領導掛牌管理。五是加大瓦斯治理知識、防突知識、規(guī)章制度、安全措施的培訓學習力度，提高各級人員執(zhí)行落實各項規(guī)章制度和措施的能力。

六是實行瓦斯治理工程備案制和責任追究制，提高各級領導的責任意識。七是加大瓦斯隱患的排查治理力度，對重大隱患進行重點監(jiān)控和跟蹤管理，實行重大瓦斯隱患治理礦級領導掛牌督辦整改銷號制度。

4、存在問題

隨著礦井開采深度的延伸，礦壓日益嚴重，井巷失修比較嚴重，礦井通風阻力大，主扇高負壓運行。東翼主扇負壓達到306mmh20西翼主扇負壓達到315mmh20。

薄煤帶區(qū)域防突措施執(zhí)行與《防治煤與

瓦斯突出規(guī)定》要求還有差距。順層鉆孔由于方位偏差還難以達到60米的區(qū)域防突措施要求。

專業(yè)技術人員和特殊工種人員短缺，流失嚴重。

5、改進措施

加大巷修工作力度，實現降阻增風。重點抓好采區(qū)、總回的巷修。如：2總回、2底板、3底板、5總回、6總回、7總回等。

加強與科研院所、大專院校的合作，積極探索和實踐深孔鉆進新技術，力爭取得突破。

建立人才引進機制，提高專業(yè)技術人員的待遇，減少人員流失。

三、強化維護、完善系統(tǒng)，確保各種安全生產檢測監(jiān)控運行正常。

目前我礦運行的人員定位管理系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)分別是煤炭科學研究總院重慶研究所研制的kj251a型人員定位管理系統(tǒng)和鎮(zhèn)江中煤電子有限公司所生產的kj101監(jiān)控系統(tǒng)。人員定位管理系統(tǒng)始

建于2月，6月通過驗收；瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)改造于10月。兩大系統(tǒng)運行至今，狀態(tài)基本穩(wěn)定正常。

完善了監(jiān)控系統(tǒng)信息平臺，確保了信息傳遞快捷迅速。一是做到了顯示終端覆蓋礦分管安全生產的副總以上領導辦公室、礦調度室、通風調度室、“一通三防”區(qū)隊辦公室、安全監(jiān)督部門辦公室。二是實現了監(jiān)控監(jiān)測數據上網實時查詢。三是繪制了人員定位管理系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝布置圖。

加強了兩大系統(tǒng)的維護管理工作，確保了系統(tǒng)的正常使用。瓦斯傳感器均按期調校，其報警值、斷電值、復電值準確，監(jiān)控系統(tǒng)能實時反映監(jiān)控場所瓦斯的真實狀態(tài)；當瓦斯超限時，嚴格執(zhí)行省政府規(guī)定的瓦斯%斷電管理規(guī)定，能夠及時切斷工作面場所的電源，并發(fā)出聲光報警；同時我礦制定了瓦斯事故應急預案，當瓦斯超限和各類異常現象出現時，能夠迅速作出反應，采取正確的應對措施，使事故得到有效控制。人員定位管

理系統(tǒng)能夠有效實行定位、跟蹤、考勤、報警等功能。存在問題

1、人員定位管理系統(tǒng)人員標識卡由于防水防塵密封性較差損壞較多，且讀卡器有漏檢損壞。井下環(huán)網交換機和井下人員定位分站有死機現象，要重啟復位。

2、檢測監(jiān)控系統(tǒng)井下分站后備電源無法達到2小時連續(xù)監(jiān)測，有時分站會出現死機現象。檢測監(jiān)控系統(tǒng)風速傳感器風速測量不準確。一氧化碳中傳感器使用壽命較短且不準確。