第一篇：“XXXX”勞動競賽先進集體推薦材料

“XXXX”勞動競賽先進集體推薦材料

今年，XXXX公司圍繞新投產的自動化分揀設備，在全國率先成立了自動化規范部。一年來，這個新生的部門始終堅持“建團隊、強規范、保生產”，牢固“立足基層、服務一線”的工作理念，緊緊圍繞“設備保障、信息技術、業務量統計、資費稽核”四大內容開展工作，圓滿完成了上級下達的各項工作目標。

一、打造學習型和全面型團隊

自動化規范部團隊平均年齡僅25歲，正是求知欲望強、動手能力強的黃金年齡。針對這一特點，團隊組建伊始即提出“爭當全面型員工，構建和諧團隊”的理念，并在工作中不斷落實。根據工作需要，團隊對每名員工的崗位作了分工，但自動化分揀涵蓋機械、電控、軟件等多個專業，同時又與數據采集平臺等信息系統緊密相連，缺一不可。這就要求團隊成員除了在本職工作外，還要努力學習其他專業內容。根據客觀要求，團隊建立了定期學習制度，由每名員工分別講授各自工作心得體會，交流疑點難點解決辦法，效果顯著；同時，團隊積極與行業內人士聯系，邀請專業人士對團隊成員進行輔導，及時掌握行業動態；團隊還充分利用QQ、微信群等方式，就某一具體問題實時分析、各抒己見，尋求最佳解決途徑。一年來，團隊成員均已基本具備獨立應對突發狀況的能力。注重基礎管理，以建立部門日常管理工作臺賬的方式將精細化切實貫徹到實際工作中去。部門人員專人專職每天堅持對分揀設備、信息設備及標準化生產進行例行檢查。每周進行一次的部門內部交流學習，不斷豐富積累經驗，提升處理突發事故能力。

二、建立和完善各種規范

“無規矩不成方圓”。在全網自動化分揀剛剛投入運營時期，規范流程、規范操作、規范管理顯得尤為重要。自動化規范部始終堅持嚴格落實各項管理制度、技術標準，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”，按照股份公司總部要求，積極落實處理中心標準化流程建設。始終堅持運行“四化”，提高標準化運行管理水平。一是以日常管理工作臺賬的方式將精細化切實貫徹到實際工作中去，通過規范、強化、完善臺賬內容發現問題、找到方法、解決問題。二是通過在一線環節跟班，及時掌握情況，發現共性，提出對策，不斷規范各單位的實際操作。三是加強對一線生產人員的工作指導，通過定期學習交流和不定期的現場指導，規范生產操作動作。四是加強考核制度，以制度管人，以制度促規范。通過一年的努力，湖南郵件處理中心日平均上機量達到7.2萬件，物品型郵件上機率為80.8%，較去年同期的上機率不足40%，指標提升100%。

三、創新和優化作業流程

自動化規范部始終堅持流程創新，不斷探索優化自動化分揀模式，以郵件不落地為原則，確保郵件快進快出。一是通過后臺收容數據以及調度通知等，結合生產實際需求、業務量，全年累計調整自動分揀方案40余次，進一步提高自動分揀效率，減輕作業人員工作量。二是將車間內部盤駁郵件的處理流程進行了優化，根據數采平臺操作流程，內交郵件改變原有的封發模式，排除內部盤駁信任交接，杜絕郵件丟失，區分責任段落。三是在旺季生產時，為加快郵件的處理速度，以快進快為宗旨，確保郵件不積壓，對大件散走郵件進行二碼合一，使用郵件號碼代替總包號碼，加快郵件的封發速度，再通過后臺對裝車郵件進行嚴格把關，確保郵件準確無誤的發運。四是創新型提出郵路及封發一維碼，解決了PDA屏幕小操作不方便，不便于查找郵路及機構碼等問題，大大提高了作業人員操作效率。

四、快速響應并全力保障生產

自動化規范部的核心工作之一是確保整個中心生產及信息設備正常運轉，按照中心“班務致勝”的原則，合理調配人員，建立快速響應機制，確保一般故障15分鐘解決，重大故障2小時以內解決，全年及時響應率達到100%，故障解決率達到95%以上。累計更換大件分揀機托盤同步帶共計超過500根、更換電刷共計22組、更換托盤驅動器超過60個以及大件分揀機小車斷裂兩次等；維護升級X8掃描槍超過500余次，維護其他信息設備100余次，維護市趟及二干郵路計劃50余次。在快速反應，及時解決問題的同時，部門按照提前預防的原則，堅持“日巡檢、周抽檢、月維護”的維護制度，累計發現排除故障隱患30余次，有效提高了設備完好率。

從最開始的驚慌失措到現在的得心應手，在這一年里團隊建設、業務素養、個人能力均得到了大幅提升。自動化規范部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，有信心再接再厲，再創輝煌。

第二篇：技術創新及勞動競賽先進集體申報表先進事跡

紅云紅河集團新疆卷煙廠 技術創新及勞動競賽項目先進材料

近幾年，紅云紅河集團新疆卷煙廠發展勢頭迅猛，企業經濟效益年年大幅度攀升。這其中，企業在全廠范圍內大力推行的技術創新、勞動競賽、技術比武等活動產生的良好效應功不可沒。

QC技術攻關小組活動是新疆卷煙廠技術創新工作的主要開展形式，開展QC小組活動能夠充分發揮員工的創造性和創新意識，挖掘潛能，激發員工的質量意識、問題意識、參與意識、改進意識。新疆卷煙廠共有登記注冊QC小組數15個，約180余人參加QC小組，占職工總人數的35.7%。2007年，我廠設立了廠長創新獎勵基金，隨后制定了《新疆卷煙廠創新工作管理辦法》等激勵制度，把QC成果納入創新獎勵體制，凡在國家、省市和行業獲得成果獎和小組獎的均對應相應等級給予獎勵，使得這項群眾性的技術創新活動能深入持久地開展并取得了較好的成績。使廣大員工擁有了一個實現自我價值的機會，智慧、才干、潛能得以激發，從而行之有效的解決企業生產和經營中的諸多問題，達到了培養人、鍛煉人、提升企業創新能力的目的。為企業提高生產質量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了顯著貢獻。2008年，在自治區QC成果發布會上二車間成城QC小組《B1包裝機組RC油封機薄膜輸送輥的改進降低原輔材料消耗》榮獲三等獎，并被評為“自治區優秀質量管理小組”，我廠也榮獲“自治區質量小組活動優秀企業”稱號。2009年6月2日，新疆卷煙廠舉行了第十屆（08-09）QC成果發布會。共發布的9個QC成果，分別來自倉儲科、計算機中心、制絲車間、卷包車間、動力間的7個QC車小組，共9個課題，其中攻關型課題二個，現場型課題七個，發布內容涉及工藝技術、設備改進、節能降耗等方面。每個成果充分體現了“小、活、實、新”的特點，都從本崗位、本班組遇到的問題及現狀入手，廣泛調研，創新研究，制定可行性方案，運用到實際操作中，取得了明顯的效果，在實際生產經營管理中也取得了具有較高的社會效益、經濟效益和推廣應用價值。2010年第十一屆（09-10）QC成果發布會將于10月份舉行。

多年來，我廠一直堅持花大力氣開展勞動競賽、技術比武活動。企業成立了專門的勞動競賽委員會，組織在全廠范圍內開展以不斷提高產品質量、設備有效作業率、節能降耗、消防安全和全員整體素質及管理水平的大規模、長期性的勞動競賽。各車間制定了相應的、切實可行的競賽標準和規則，以每個班組或機臺為單位廣泛展開，共有 56個班組或機臺參加競賽。每季度按考核指標從產、質、耗、工藝技術指標及設備有效作業率、勞動紀律、安全生產、現場管理等方面進行認真評比、考核，評選出15個優勝班組/機臺，分別給予1000元的獎勵，2009年共有60個優勝班組/機臺受到表彰獎勵，企業為此投入10余萬元。今年上半年，共評出30個優勝班組/機臺，投入資金，來年年初進行表彰獎勵。下半年以“提質上效、節能降耗、安全生產”為主題的勞動競賽也已展開，計劃投入資金7萬余元。除此之外，我廠每年還舉辦一次技術比武活動并適時外派職工參加自治州、云南中煙公司、集團舉辦的職工技術比武活動，2009年 6月中旬，選派三名車間電工參加了伊犁州職業技能競賽，其中二車間袁文忠獲得了維修電工組全州第三名的好成績。7月，選派車間六位同志分別參加了集團第一屆煙機設備、電氣維修職業技能競賽，李旭東和劉岷組成的電氣維修新疆廠代表隊奪得了第二名的好成績。11月24日至25日，舉辦了2009鉗工技術大比武，本次活動共有62名選手參賽，其中包括2名女選手，經過兩天7輪次的比賽，最終產生一等獎3名，二等獎6名，三等獎9名。通過有針對性的比賽，發現人才、鍛煉人才。2010年的技術大比武活動計劃于第四季度開展。

我廠技術創新、勞動競賽、技術比武等活動的廣泛開展，年年結出豐碩的成果，極大地推進了企業快速、健康地發展，極大地促進了企業經濟的騰飛！

第三篇：技術創新及勞動競賽先進集體申報表先進事跡

紅云紅河集團新疆卷煙廠

技術創新及勞動競賽項目先進材料

近幾年，紅云紅河集團新疆卷煙廠發展勢頭迅猛，企業經濟效益年年大幅度攀升。這其中，企業在全廠范圍內大力推行的技術創新、勞動競賽、技術比武等活動產生的良好效應功不可沒。

QC技術攻關小組活動是新疆卷煙廠技術創新工作的主要開展形式，開展QC小組活動能夠充分發揮員工的創造性和創新意識，挖掘潛能，激發員工的質量意識、問題意識、參與意識、改進意識。新疆卷煙廠共有登記注冊QC小組數15個，約180余人參加QC小組，占職工總人數的35.7%。2007年，我廠設立了廠長創新獎勵基金，隨后制定了《新疆卷煙廠創新工作管理辦法》等激勵制度，把QC成果納入創新獎勵體制，凡在國家、省市和行業獲得成果獎和小組獎的均對應相應等級給予獎勵，使得這項群眾性的技術創新活動能深入持久地開展并取得了較好的成績。使廣大員工擁有了一個實現自我價值的機會，智慧、才干、潛能得以激發，從而行之有效的解決企業生產和經營中的諸多問題，達到了培養人、鍛煉人、提升企業創新能力的目的。為企業提高生產質量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了顯著貢獻。2008年，在自治區QC成果發布會上二車間成城QC小組《B1包裝機組RC油封機薄膜輸送輥的改進降低原輔材料消耗》榮獲三等獎，并被評為“自治區優秀質量管理小組”，我廠也榮獲“自治區質量小

組活動優秀企業”稱號。2009年6月2日，新疆卷煙廠舉行了第十屆（08-09）QC成果發布會。共發布的9個QC成果，分別來自倉儲科、計算機中心、制絲車間、卷包車間、動力間的7個QC車小組，共9個課題，其中攻關型課題二個，現場型課題七個，發布內容涉及工藝技術、設備改進、節能降耗等方面。每個成果充分體現了“小、活、實、新”的特點，都從本崗位、本班組遇到的問題及現狀入手，廣泛調研，創新研究，制定可行性方案，運用到實際操作中，取得了明顯的效果，在實際生產經營管理中也取得了具有較高的社會效益、經濟效益和推廣應用價值。2010年第十一屆（09-10）QC成果發布會將于10月份舉行。

多年來，我廠一直堅持花大力氣開展勞動競賽、技術比武活動。企業成立了專門的勞動競賽委員會，組織在全廠范圍內開展以不斷提高產品質量、設備有效作業率、節能降耗、消防安全和全員整體素質及管理水平的大規模、長期性的勞動競賽。各車間制定了相應的、切實可行的競賽標準和規則，以每個班組或機臺為單位廣泛展開，共有56個班組或機臺參加競賽。每季度按考核指標從產、質、耗、工藝技術指標及設備有效作業率、勞動紀律、安全生產、現場管理等方面進行認真評比、考核，評選出15個優勝班組/機臺，分別給予1000元的獎勵，2009年共有60個優勝班組/機臺受到表彰獎勵，企業為此投入10余萬元。今年上半年，共評出30個優勝班組/機臺，投入資金，來年年初進行表彰獎勵。下半年以“提質上效、節能降耗、安全生產”為主題的勞動競賽也已展開，計劃投入資金7萬余元。除此之外，我廠每年還舉辦一次技術比武活動并適時外派職工參加自治州、云南中煙公司、集團舉辦的職工技術比武活動，2009年 6月中旬，選派三名車間電工參加了伊犁州職業技能競賽，其中二車間袁文忠獲得了維修電工組全州第三名的好成績。7月，選派車間六位同志分別參加了集團第一屆煙機設備、電氣維修職業技能競賽，李旭東和劉岷組成的電氣維修新疆廠代表隊奪得了第二名的好成績。11月24日至25日，舉辦了2009鉗工技術大比武，本次活動共有62名選手參賽，其中包括2名女選手，經過兩天7輪次的比賽，最終產生一等獎3名，二等獎6名，三等獎9名。通過有針對性的比賽，發現人才、鍛煉人才。2010年的技術大比武活動計劃于第四季度開展。

我廠技術創新、勞動競賽、技術比武等活動的廣泛開展，年年結出豐碩的成果，極大地推進了企業快速、健康地發展，極大地促進了企業經濟的騰飛！

第四篇：省勞動競賽先進集體申報材料

省勞動競賽先進集體申報材料

安徽省糧油食品進出口（集團）公司“安徽省勞動競賽先進集體”事跡材料·2010年3月第1頁，共3頁××省××××（集團）公司(以下簡稱某某集團)成立于1976年6月，是××省進出口商會、××省企業聯合會會員企業。公司主要從事商品進出口；技術進出口；農產品種植、養殖、加工、倉儲、糧食收購、基地建設；資本經營、股權投資、風險投資、擔保典當；房地產開發、物業經營和管理等業務。公司自成立以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，艱苦創業、開拓創新，經營規模不斷擴大，管理水平顯著提高，經濟和社會效益顯著。目前，某某集團已發展成為以進出口貿易為主業的、擁有4家控股子公司、經營規模達60多億，凈資產約60億的企業集團。某某集團連續16年位居“中國進出口額500強企業”行列。現將主要事跡匯報如下：

在過去的一年中，某某集團在省國貿集團的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，緊密依靠廣大員工，積極應對國際金融危機，克服前所未有的困難，采取行之有效的政策措施，取得了優異的業績：

全年完成進出口總額4.56億美元，國內貿易銷售額6億元人民幣，金融投資業務規模近10億元人民幣，地產開發和工程建設規模近20億元人民幣，集團公司經營規模達60多億元人民幣，當年完成稅后利潤1.37億元人民幣，創某某集團成立33年來歷史最好水平。

某某集團下屬某某國際發展有限公司是“農業產業化國家重點龍頭企業”、“海關A類管理企業”，主要經營食品、油料、礦產、船舶、鋼材等產品及技術的進出口業務和國內銷售業務，年進出口規模約3億美元，年銷售收入近30億元人民幣。公司擁有“廣玉蘭”、“黃山松”、“盛安SUNON”等省級“出口名牌”和“著名商標”。

某某集團下屬某某實業發展有限公司主營糧油食品生產、加工和安徽省糧油食品進出口（集團）公司“安徽省勞動競賽先進集體”事跡材料·2010年3月第2頁，共3頁國內外銷售，是從基地、生產到加工、倉儲、銷售一體化的農業產業化龍頭企業。公司主營產品花生、芝麻的出口數量和金額均名列全國同類產品前茅，公司年銷售收入近12億元人民幣。

某某集團在又好又快的發展過程中，勇于承擔企業社會責任，在擴大就業、維護穩定、奉獻社會等方面作出了貢獻。某某集團積極履行企業的社會責任。近年來“某某愛心基金會”向慈善公益事業累計捐款近150萬元以幫助雪災、地震災區和慰問幫扶結對的希望小學，展示了某某集團良好的社會形象。同時，某某集團通過自身的壯大發展，提供的就業崗位逐年增多，為社會就業和穩定做出了貢獻。

某某集團十分重視黨建工作，著重抓好基層黨組織建設和黨員隊伍建設，堅持把領導班子的思想政治建設放在首位，2009年在全公司系統組織開展學習實踐科學發展觀活動，通過各種渠道，不斷提高領導班子成員政治素質和理論水平。

某某集團認真貫徹黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督并重，努力構建懲防體系，落實中央和上級黨風黨紀廉潔自律的有關規定，嚴格執行《企業領導人員廉潔從業若干規定》，自覺抵制各種不良風氣，班子成員都能自覺地接受監督。公司班子成員沒有發生任何違法違紀事件，在群眾中樹立了良好的形象。

集團公司領導干部十分關心廣大員工的日常工作和生活，集團網站職工論壇中開設“董事長信箱”，不僅定期發布公司重大信息披露，還切實傾聽員工反映的工作、民生問題，通過這個平臺，集團公司領導批準興建員工餐廳、改造辦公環境、解決職工住房問題。這些舉措都進一步增強了員工的歸屬感和企業向心力。

某某集團工會在上級工會和集團黨委的領導和支持下，堅定不移的貫徹執行全心全意依靠工人階級的指導方針，尊重員工民主參與、安徽省糧油食品進出口（集團）公司“安徽省勞動競賽先進集體”事跡材料·2010年3月第3頁，共3頁民主監督權利，維護員工合法權益，推進企業民主管理，引導員工樹立主人翁意識。近年來，集團工會以職代會形式審議表決了多項與企業發展相關的決策和與職工利益相關的事項，在職代會換屆選舉過程中也充分發揚民主精神，調動員工的積極性，激發員工參政議政的熱情。這些做法，既調動了職工致力于企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也大大提高。

某某集團在追求企業發展和規模擴大的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過定期組織公司新春聯歡會、員工體檢、優秀員工評選、員工帶薪休假等一系列舉措，構筑某某集團企業文化，讓員工切實的把企業當成自己的家，更好的在工作中發揮工作積極性和創新力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性發展的軌跡日益發展壯大。

某某集團在省國貿集團的要求和領導下，每年均會組織直屬生產企業和合肥建工集團公司全員參與以抓安全、重質量、促進度為目標的“安全生產勞動競賽”。

集團公司成立勞動競賽領導小組、制定勞動競賽方案和評比考核辦法、明確責任目標，各單位員工在勞動競賽活動中積極參與，你追我趕、不落人后，從以往工作的被動變成了主動，不僅大大提高了工作效率、做到節能降耗，還增強了員工的創新意識，普遍提升了技能水平和思想素質。

某某集團將繼續以科學發展觀為指導，通過領導班子及全體員工的共同努力，冷靜應對金融危機帶來的不利影響，進一步搶抓機遇，實現轉危為機，為我省外經貿事業發展作出新的更大的貢獻。

第五篇：2011勞動競賽材料

立足競賽爭先 促進施工生產

——公司山西中南通道（山西段）項目部開展勞動競賽紀實

2011年是公司山西中南通道（山西段）項目攻堅之年，項目部自2011年2月12日復工以來，認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞?施工進度、安全質量、效益目標?這個中心，積極響應集團公司和公司大力開展的?創先爭優勞動競賽?活動，適時組織開展了以?比安全、比質量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質量杯、創新杯、承攬任務杯、經濟效益杯?為主要內容的?五比五杯?勞動競賽活動，項目自3月1日起陸續組織開展了?大干150天?勞動競賽和?再次大干120天?勞動競賽活動，充分發揮了廣大干部職工的拼搏奉獻精神，從而為實現項目?創最佳、爭一流?目標起到了重要的推動作用。

項目部各項工作進展迅速、施工管理條理有序、安全質量無事故、施工進度基本滿足節點要求、信用評價名列前茅、路地關系和諧共建。1月10日我項目在集團公司項目經理部開局之年表彰中，獲得先進單位、優秀班組、先進生產者等多項表彰，并獎勵12.2萬元：8月12日在集團公司項目經理部2011年上半綜合考評中獲得一等獎，獎勵60萬元。項目部還先后榮獲公司?工程項目標準化建設樣板單位?、?先進基層黨組織?、集團公司?企業文化建設優秀項目部?、?五四紅旗團支部?、股份公司2010—2011“青年文明號”創建示范點、晉魯豫公司2010年開局之年優勝單位、先進單位等榮譽稱號。項目經理王海平獲得股份公司“企業文化建設先進個人”、山西省勞動競賽委員會?五一勞動獎章?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優秀黨務工作者”、山西省勞動競賽委員會?個人一等功?。

明確目標 著力在五大環節上下真功

一是著力在思想保證環節下真功。思想認識是開展活動的基礎。我們充分利用網絡、信息簡報、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個工點設專欄，召開競賽活動動員大會，下達計劃、明確任務、講清形勢、專題動員，各施工隊、架子隊形成相互較勁、互相比拼、互不認輸的競賽氛圍；我們幫助大家分析干好施工任務的有利條件和不利因素，樹立全體參戰員工敢打必勝的信心和決心；同時，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動競賽的重要性和必要性，明確競賽活動對施工生產的保障、助推作用，堅持做到：把宣傳發動的深度同思想認識的高度結合起來；把競賽活動的力度同工程施工進度結合起來，調動和保護好全體員工的積極性和創造性，為有效開展競賽活動提供強大思想動力。

二是著力在競賽組織領導環節下真功。組織領導是競賽活動的保證。首先，我們成立了勞動競賽領導小組，組長由項目經理和黨工委書記擔任，項目部領導、各部室主要負責人、各施工隊長、架子隊隊長擔任競賽小組成員，下設?四組一辦?，即：工程進度和安全管理小組;工程質量和管理創新小組;現場標準化文明工地建設小組；驗工計價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責日常競賽工作。其次明確工作職責，按照組辦分工原則，制定競賽職責，確保競賽的有序開展。

三是著力在競賽方案環節下真功。根據管段施工總工期安排和節點工期要求，我們反復研討競賽方案、競賽目標，審核競賽考核辦法和獎罰標準，制定考核獎罰細則，由勞動競賽小組負責項目部和各作業隊的競賽檢查、考核和評分，競賽領導小組進行匯總后召開大會進行總結、兌現獎罰，以此激勵各施工隊和全體參戰員工的競賽熱情。

四是著力在競賽形式環節下真功。勞動競賽是施工生產的重要載體，而競賽形式是每一個不同階段競賽目標的重要體現。今年2月12日進場復工，我們及時對機械設備進行了保養及維修，做好復工前各項準備工作，隧道施工陸續復工；3月1日迅速組織開展了?大干150天?勞動競賽活動，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，廣大建設者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績，基本達到了預期的效果。8月份繼續開展了?再次大干120天?勞動競賽活動，勞動競賽活動的實施，對于凝心聚力，加快推進建設進度起到了關鍵性作用；提高了工程質量，加快了工程進度，夯實了基礎，規范了管理，錘煉了作風，磨練了意志，為確保目標的實現奠定了基礎。11月15日集團公司創先爭優勞動競賽現場推進會在我項目石樓隧道出口召開，集團公司董事長段東明饒有興致地翻閱了項目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長對項目面臨隧道涌水、地質復雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優質、安全推進給予了好評。

五是著力在選樹典型環節下真功。勞動競賽期間，我們通過宣傳欄及時通報施工生產情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結會議，公布考核結果，總結經驗，查找問題，下達施工計劃，對勞動競賽先進架子隊、樣板工點、先進班組、先進生產工作者等進行表彰獎勵。競賽活動結束，依據競賽期間每個月各隊伍施工生產任務完成情況、安全質量情況、文明施工情況、物資設備管理情況、標準化工地建設情況、營區管理和綜合治理情況，進行綜合考核評比，評選出各類先進典型。然后將各類先進典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項目部顯眼位臵，營造人人學習先進、個個爭當先進的濃厚氛圍。

重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招

一是比安全生產，賽隱患排查整改。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產零事故?這一目標，緊密結合管段各工點、各工序、各施工重點，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規程有足夠的了解、掌握安全預防常識，增強危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。同時，組織施工現場各工點、各工序、各環節、各生活區?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風險環節一個不漏的地毯排查；突出?五大重點?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機構、方案、培訓、現場、預案和演練；落實?八大預防?，即：防突泥突水、塌方、火災、觸電、高空墜落、機械設備事故、易燃易爆危險品、洪澇。在全項目樹立?細節決定成敗?的工作意識，堅持從平時細微之處入手，如員工上下班通行、進工地著裝、啟動電源開關、物品存放等很不經意的細小環節，都納入事故隱患排查之列，以此推動員工時時想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質量，賽生產精品。在競賽活動中，我們根據施工的每一個工序，把?初期支護創樣板、底板仰拱創樣板、二次襯砌創樣板、混凝土澆注創樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創樣板、用電及通風排煙排水創樣板、現場物資設備及標準化工地建設創樣板、內業資料創樣板、營區管理和綜合治理創樣板?等作為競賽活動主要內容，每一項內容制定具體的考核評分細則，并層層簽訂《質量包保責任狀》，每月23-24日組織考核小組對照細則，全面檢查，考核評分，評選單項樣板獎；對全部單項達標并且考核分達到95分以上的工點，評選?樣板工點獎?。

三是比工程進度，賽計劃落實。根據每月生產計劃，各工點逐級分解指標，每半月考評一次，對進度落后工點，及時組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競賽考核組，對施工計劃完成情況進行實地檢查、考核、獎懲，確保每項工作內容按計劃落實到位。在工程進度競賽活動中，創造了石樓隧道單月掘進150米、月均掘進130米以上的較好成績。

四是比技術創新，賽創新成果。組織成立技術攻關和QC小組，定期發布創新成果，優化施工方案，著力?四新?技術的運用和創新，并結合管段現場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制上報了《提高C25預制砼水溝蓋板外觀質量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質量》和《細化工藝、提高涵洞墻身外觀質量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質量》和《二次襯砌砼外觀質量控制》等項目技術創新成果運用于施工生產，提高了施工效率，大大降低了施工成本。項目部還組織職工根據一年多來工作中得出的經驗、教訓、值得推廣和改進的成果，結合創先爭優活動匯集成內容涵蓋施工管理、施工技術及工藝工法等方面40余篇的論文集。五是比標準建設，賽文明施工。重點在管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化上著力，在標準化施工作業隊、標準化工地建設、標準化內業資料等方面進行比賽，每月納入考核指標，在每個工點除?七圖一牌?外，宣傳企業文化和管理理念的標語、展板、光榮榜統一；生活區硬化、美化、亮化，旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統一；現場危險源、警示牌，洞內應急逃身指示、安全質量溫馨提示燈箱統一；作業人員工作服、安全帽統一；設備、材料標識牌統一；我們還廣泛組織學標準、用標準，辦培訓班50多場次，上千人次受訓；項目的標準化建設、規范化管理得到了子公司、集團公司和業主的一致好評，多次接待了上級安排的觀摩學習。

落實競賽要求 著力在?兩大關口?上嚴把關

一是嚴把安全關口。安全生產是施工建設的根本，在競賽活動中，我們嚴格貫徹執行國家《安全生產法》、《鐵路施工安全技術規程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進行崗前培訓學習；再次，組織相關人員定期進行安全檢查，發現問題及時進行整改，加大安全生產在月份的考核評比權重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產安全無事故。

二是嚴把質量關口。工程質量是施工建設的關鍵，也是競賽活動的主要內容。第一，狠抓質量管理規定的落實，切實規范完善質量責任卡、層層簽訂質量保證承諾書；第二，嚴把過程控制關。項目班子成員分工負責，跟班作業，卡死關鍵節點，加大現場監管力度，尤其對關鍵工序及隱蔽工程的實行全程旁站制度；第三，嚴把原材料質量關，從源頭消除影響工程質量的隱患；第四，嚴把驗工計價關。嚴格驗工，及時發現、及時糾正，對質量有缺陷的工程未經整修達標堅決不予驗工計價；第五，加強測量和試驗室管理，確保測量試驗數據真實無誤，批次滿足要求。

截至目前，2011完成產值34229萬元，占計劃38000萬元的90.1%；開累完成產值43732萬元，占總投資72518萬元的60.3%，占有效投資59737萬元的73.2%。

管段內共有隧道7座，其中6座隰縣境內的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開累完成開挖支護1462米，占設計2215米的66%；開累完成仰拱1448米，占設計的65.4%；開累完成二襯1429米，占設計的64.5%；石樓隧道4#斜井承擔正洞開累完成開挖支護746米，占設計1800米的41.4%；開累完成仰拱689米，占設計的38.3%；開累完成二襯645米，占設計的35.8%；

涵洞設計53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無法施工，其余49座涵洞全部展開施工，涵洞主體已全部完工；開累完成2128.75延米，占設計2313.82延米的92%。

路基開累完成土石方101.7萬方，占設計233萬方的43.6%； 附屬工程設計總量6萬方，開累完成2萬方，占設計的33.3%； 管段內橋梁共有9座，其中3座已完工。員家莊特大橋開累完成樁基293根，占設計305根96.1%；開累完成承臺25個，占設計26個的96.2%；開累完成墩臺身15個，占設計26個的57.7%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，占設計36根86.1%；開累完成挖井基礎23個，占設計26個的88.5%；開累完成墩臺身21個，占設計30個的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設計329根100%；開累完成承臺26個，占設計35個的74.3%；開累完成墩臺身16個，占設計35個的45.7%；前村大橋開累完成樁基38根，占設計38根100%；開累完成挖井基礎4個，占設計5個的80%；開累完成承臺2個，占設計4個的50%；開累完成墩臺身4個，占設計9個的44.4%；蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根，占設計53根100%；開累完成挖井基礎5個，占設計5個的100%；開累完成承臺3個，占設計5個的60%；開累完成墩臺身6個，占設計10個的60%；蓬門中橋開累完成樁基26根，占設計26根100%；開累完成承臺2個，占設計3個的66.7%；開累完成墩臺身1個，占設計3個的33.3%。

山西中南部鐵路通道（山西段）項目部

二〇一一年十二月五日