第一篇：風電場建設項目前期開發過程要點淺析

風電場建設項目前期開發過程要點淺析

摘要：“十一五”以來國內風電迅猛發展，風力發電機制造技術的革新使得大功率機組的適用面越來越廣，以往風資源較差的區域也已具備了開發價值。本文以項目開發組的角度，介紹了風電項目前期工作中的步驟，著重在核準階段中提出了幾點工作建議。關鍵詞：風電場；前期開發；過程

截至2016年底我國風電計并網容量1.6億千瓦，比重已接近9%，成為繼火電、水電之后的第三位電源。在地方政策的傾斜下，很多企業開始投身風電項目開發。借助風資源熱力圖譜，業主方需摸清擬開發區域的風力情況，結合當地行政區域邊界在標記出風力大于6m/s的范圍。完成擬開發區域的初選后，進入風電項目開發前期，主要分為決策、申請、核準三個階段。

1、決策階段

決策階段，是在確認項目所在地理論風能資源具備開發價值的基礎上，廣泛收集區域地理人文信息，通過與以往建設條件的分析和比較，判定風電場的建設地點、開發價值的過程。主要工作要點有：

1.聯系當地政府發改委或招商局，提交項目建議書，了解合作意向；2.咨詢同行業單位開發情況；3.了解地方法律法規；4.了解區域土地屬性及范圍；5.了解人造設施位置；6.了解區域地質信息；7.勘查現場，掌握擬開發區域地形地貌、植被及交通情況。將這些制約裝機容量的因素按照影響程度依次疊加，同時充分考慮后續開發過程中的各種不確定性，預留足夠備用機位，最后估算出剩余可建容量。項目開發不是“跑馬圈地，淺嘗輒止”，期間收集信息全面與否直接關乎開發價值。因此業主方要指派有項目開發經驗的人員與政府部門接洽，力爭取得政府支持，促使各個職能部門盡可能多的給予政策與環境信息，有利于我方準確決策。研究確定當前區塊具備開發條件后，需盡快與政府簽訂開發協議。相反若限制條件眾多，建設容量未達到預期，則應果斷放棄，轉眼下一個區域。

2、申請階段

與當地政府簽訂風電開發協議后，以取得省發改委“路條”為中心，業主方要細化所掌握的環境條件，編制預可行性研究報告，明確開發策略和開發步驟。2.1風資源的測量和評價

設立測風塔是此階段的關鍵工作，對項目機組選型、微觀選址、發電量影響很大。嚴格按照《風電場風能資源測量方法》GB/T18709-2002、《風電場風能資源評估方法》GB/T18710-2002、《風電場風能資源測量和評估技術規定》三個指導文件要求實施。2.2風電項目的規劃與預可行性研究

經過至少一年的風資源測量，且有效數據完整率達到90%以上時，可進行規劃報告編制并開展預可行性研究。依據《風電場工程規劃報告編制辦法》，主要內容是風電場選址、建設條件、規劃裝機容量、接入系統初步方案、環境影響初步評價，旨在開發與建設相結合，做到科學分期，分步實施，避免重復投資和不合理投資，提高項目整體的投資效益。2.3取得“路條”

“路條”是開展風電場可行性研究的基本條件和前提，項目獲得“路條”才能證明政府實質上把其列入經濟發展規劃、能源局核準規劃、電網等規劃中去，這對業主防范和化解項目風險大有好處。風電場的預可行性研究報告出版后，依照當地行政審批手續，上報各級發改委，逐級征求各部委修改意見。最終在省（市）發改委同意后，取得開展風電項目前期工作的批復（即“路條”）

3、核準階段

風電項目核準是一項有明確法律法規要求、涉及政府部門眾多、環環相扣、受政策因素影響大的工作。待項目進入國家能源局核準規劃后，必須在規定時間內依法依規地完成核準任務，逾期項目前期開發工作及資金投入將化為泡影。隨各省份政策有所不同，但一般需要完成三項工作：1風電項目的可行性研究；2取得風電項目核準必要的支持性文件；3取得省（市）發改委對風電項目的核準批文。3.1、合理選擇編制單位

依據當地項目核準行政審批手續，一般要求業主方提供項目申請報告、可行性研究報告、地質勘察報告、環評報告、節能評估、用地預審報告及批復作為前置條件。其中環評報告需要水土保持、勘測定界、不壓覆礦等報告作為支持。另外安全預評價、地質災害報告、地震安全評價、電網接入系統報告則應在開工作前獲得相關部門批復并備案。

上述支持性文件編制順利與否直接影響到項目核準進度，其質量關系著項目的效益甚至存亡。必須委托實力強、認真負責編制單位。第一，要求編制單位具有國家法律法規承認的資質，這樣報告提交到政府部門才能依法予以認可；其次，要選擇有豐富工作經驗的單位，特別是針對風電項目支持文件編寫的相關業績；最后，要重點選擇有與對口政府主管審批部門有長期合作的關系單位，可以減少溝通協作過程中的阻礙，回避很多風險等不確定因素的影響。按照上述條件，通過資料查詢、政府推薦、實地考察等方式選出至少三家單位，必要時還應該詢問該單位以往服務過的項目，了解其履行合同過程中的細節情況和成果質量，以此作為參考列出各家的優勢及劣勢，結合報價高低進行決策。

3.2、準確詳盡地收集資料

與各支持性文件編制單位簽訂合同后便立即開展資料收集工作，大部分由編制單位自行完成。過程中業主方要與相應政府部門保持良好溝通，便于編制單位從鄉、縣、市逐級取得影響裝機容量的制約因素，主要包括：

1.咨詢國土局各部門，掌握區域內土地屬性、礦產分布及產權； 2.咨詢林業局，掌握林地分布及屬性； 3.在環保局查詢自然保護區的核心區和緩沖區； 4.涉及景區的則向旅游局了解景區范圍及近遠期規劃； 5.向文物局了解文物分布情況； 6.向武裝部了解區域內軍事設施分布； 7.在水利局了解水源地、水利設施分步等。以上信息收集要保證全面準確，確保風機位、檢修道路、集電線路等風電場內設施按照有關單位要求予以避讓。關鍵位置無法避讓的，例如位于基本農田內可考慮土地置換或調整土地規劃，位于自然保護區內可退讓至實驗區。

在地形圖中擬定機位后，需到現場逐個勘查并進行微調，同時調查周邊人居環境、地物、巖土、道路情況等，記錄海拔高度、機位間距，計算出當前安全距離和發電量。通過編制單位不斷地調整和優化，確定風電場的最終容量和機位坐標。期間需要業主方有條不紊地開展協調和督促工作，保證核準過程在可控范圍內，為核準后詳勘及建設階段開展工作創造有利條件。

3.3、與政府部門及編制單位形成良性互動

項目盡早開工建設不僅可以減少前期開發成本，更能提振地方經濟，因此當地政府會對項目抱支持態度。而如何有效地向政府部門借力，同時協調好編制單位快速順利的完成項目核準，三方良好的溝通與信息交流無疑是關鍵。

作為項目開發人員來說，與政府部門接洽既要謙虛尊重也不失身為投資方的自信，做到不卑不亢。工作中及時掌握政府部門政策傾向，適應其工作節奏，抓住部門領導會談機會，言簡意賅地將事項表達清楚，挖掘出更多對項目推動有利信息。要形成反饋機制，通過例會和周工作匯報等方式向政府部門反應項目核準進展和困難，利用部門領導對項目的支持力度，充分調動各部門能動性，幫助給予政策法規指導、協助環境資料收集、縮短文件報審流程、協調群眾工作等，這樣不僅能促進核準階段工作，還可以為建設和運營階段的溝通協作打下堅實基礎。

4、結束語

風電項目開發是一項系統性工程，各階段工作紛繁復雜、環環相扣。業主方需儲備一只富有項目開發經驗的團隊，委派最契合當下工作任務的人員駐場，始終以處理好與政府部門關系作為出發點和落腳點，充分發揮支持性文件編制單位的能動性，只有在三方的通力合作之下，項目核準才能盡早完成。

第二篇：風電場開發建設程序

風電場開發建設基本程序

一、投資方同縣級政府簽訂投資意向書→建立測風塔（建議80米）【滿一年后，整理測風數據，專家論證、分析可行性，結合當地氣象局二十年氣象資料，如夠建風場條件】→建立項目公司→政府（縣級）召開所有涉及部門開協調會→發改委【出具前期工作批復函，幫助跑市、省級發改委】→國土資源局（土地局）【進行土地預審準備工作，出具風場坐標拐點（17點以上）、五點地勘坐標、水準點坐標等】→林業局【出具土地屬性（林地、草場、耕地等）證明】→電力局【幫助向上級電力部門申請接入系統準備工作】→環保局【幫助環評報告支持性文件提供相關數據，風場現狀環保資料】→稅務局【享受國家有關優惠投資政策】→工商局【相應各種法律效力文件取得（法人營業執照、代碼證等）】→建設銀行【簽訂貸款協議】→文物局【出具風場無文物證明】→宗教局【出具風場無宗教建筑物證明】→武裝部【出具風場無軍事設施證明】→建設局【出具允許開工證明】。以上有當地經委總協調，副縣長（副市長）掛帥，書記一把抓。

二、企業項目公司→取得可研報告（委托國莊或計鵬）【項目公司提供一切所需數據資料等。簽訂測繪合同、地質災害危險性壓覆礦產資源評估合同、建設工程勘察合同（巖土工程勘察、水文地質勘察、工程測量、工程物探等）】→環評報告合同及水土保持報告項目技術合同→接入系統設計合同及批復文件【包括到市級電力局計劃處咨詢整個地區110KV以上系統電網現狀圖（包括所有變電站位置圖），整個地區110KV以上系統電網“十一五”規劃圖（包括變電站），整個風場附近35KV及以下農網現狀圖及“十一五”規劃圖。辦好接入系統可行性研究請示函，省級電力設計院設計接入系統。】

三、項目公司→申請省級發改委核準文件（可研、環評、水保）→申請省電力局接入系統核準文件及電價保證函→申請建設廳開工許可文件→申請國土資源廳土地預審批復→各項工程招標

四、CDM運作

（一）、同政府先期談判、選定項目位置圖、原始測風數據收集分析、各種批復文件準備（可研報告、風電項目測風報告、省級發改委開展前期工作的通知及申請批示可研報告的請示函和上網電價承諾函、國土資源廳建設用地的預審意見函、林業廳工程項目預審意見函、省級環保局建設項目環境影響評價報告、省級電力公司并入電網的函、市級發改委開展前期工作的通知及申請批示可研報告的請示函和區域規劃報告、市級工商局電價意見報告、市級林業局無林地的報告、市級建風電場協議、市級環保局環境保護意見的函、縣級國土局用地預審的請示及對當地土地利用總體規劃實施不會造成影響的說明、縣級國土局征用土地的函及壓覆礦產資源情況的審查意見和建設用地的批復、縣級林業水利局建風電場的請示、縣級發改委項目立項申請及開展前期工作的請示、縣級環保局環保立項報告、縣級政府建設風電場的復函等）

（二）、CDM流程 如下：企業→準備建設風場→【相關文檔→國家發改委審批→聯合國注冊】每年發電量折合標準煤→用方法學算出二氧化碳排放量→尋找買家→（買家

1、買家2….）→購買意向→購買協議（25-30歐元/噸左右）→成交

測風－風資源評估（氣象部門）－項目建議書（自行編寫）－前期工作許可的函（當地發改委轉省發改委）－可研報告（資質單位）－土地預審（編制壓覆礦產報告、地質災害評估、）

－環評審查（編制環評報告）

－水土保持（水土保持方案）

－選址意見書（出具紅線圖）

－資金承諾函（銀行）

－風資源評估報告

－同意接入電網的文件（接入系統可研報告）

以上資料準備后，打申請報告由當地發改委逐級轉呈上報至省發改委。召開可研審查會，修改可研報告，再打申請核準，下發核準文件就OK了！

五、不同地區案例

（一）吉林省地區

1.核準手續需要的支持相關文件：

? xx工程建設用地預審意見的復函----省國土資源廳

? xx工程建設項目壓覆礦產資源調查報告審查意見----國土資源廳 ? 中華人民共和國建設項目選址意見書---規劃 ? Xx工程項目水土保持方案的批復---水利廳、環保廳 ? Xx項目環境影響報告表的批復---環保廳

? 吉林身工程建設項目地質災害危險性評估報告備案登記表—地質災害評估中心 ? Xx工程節能等級表予以備案的通知 ? Xx工程接入電網意見的函---省電網公司 ? Xxx貸款承諾函—銀行

? Xx工程可行性研究報告評估報告

第三篇：開發項目前期流程

第一篇 開發前期的工作

一、確定投資建設工程項目 對項目從前期開發角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。

二、建設項目用地計劃辦理 1.所需資料

a.地形圖（劃示用地范圍，標明大約面積）b.與地塊出讓單位簽署的用地協議 2.辦理程序 a.備齊資料

b.到地塊所在地土地部門辦理

三、建設工程項目建議書的編制與報批 1.編制及所需資料 a.開發單位營業執照 b.開發資質證書 c 用地計劃審核意見

d.建筑設計方案（總平面圖等）e.其他相關資料

2.報批程序與報批資料

a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項目建議書》 b.準備《關于項目建議書報批申請報告》 c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批 注：投資3000萬元以下項目由區計委立項；超過3000萬元以下項目由區計委轉報有關部門審批

四A、建設工程項目選址意見申辦 1.所需資料

a.批準的項目建議書或其他計劃文件（復印件一份）b.地形圖（均應劃示用地范圍）4份 c.土地權屬證（復印件1份）d.聯建協議書（復印件1份）e.選址論證

f.上海市建設項目選址意見書申請表（到區規劃局領取）2.申辦程序

a.準備數份項目建議書批復及數份地形圖

b.將上述資料分送有關部門簽署選址意見并加蓋公章

c.將有關部門的意見備齊，同時備齊（1）項所有資料，送區規劃局規劃科辦理 四B、建設用地規劃許可證申辦 1.所需資料

a.建設工程的計劃批準文件（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份）b.地形圖（均應劃示用地范圍）6份（其中一份應有消防、環保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章）

c.國有土地使用權出讓合同文件及副圖（1份）d.上海市建設項目選址意見書申請表（到區規劃局領取）e.申請報告（紅頭文件）f.其他需說明的圖紙或文件 2.申辦程序

a.備齊上述所有資料 b.送區規劃局規劃科辦理

五、建設工程項目地名報批 1.所需資料

a.項目批文（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份）b.地形圖（均應劃示用地2份 c.總平面圖（3份）

d.建設用地規劃許可證及批文 e.申請報告（紅頭文件）f.其他需說明的圖紙或文件 2.申辦程序

a.備齊上述所有資料及1500元支票 b.送區地名辦辦理

六、建設工程項目報建 1.所需資料

a.《上海市建設工程報建表》（到市報建處領取）b.企業法人營業執照及有關證明原件和復印件 c.項目建議書批文原件及復印件

d.銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）

e.《上海市建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領取）f.專業技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件 g.《住宅項目配套建設審核申請表》 h.《住宅新開工審核通知單》

七、工程項目設計招標辦理 1.所需資料

a.報建工程項目IC卡

b.上海市建設工程設計招標項目登記表

c.《上海市建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領取）d.《上海市建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領取）e.工程設計任務書 f.建設用地規劃許可證 g.工程項目選址意見批文 2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設計招標辦辦理

八、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理 1.所需資料 a.項目設計方案、建設用地規劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份 b.會議通知書 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評委

c.到市招標辦召開評標會（會務費300元）

中標辦理a.設計方案評標會會議紀要b.評委評標意見書 九﹑建設工程規劃設計要求申辦 1.所需資料

a.上海市建設工程規劃設計要求申請表（到區規劃局領取）1份 b.計劃批準文件 1份 c.土地使用權屬證件 1份 d.房屋權屬證 1份 e.危房鑒定報告

f.地形圖（劃示用地范圍）2份

辦理程序a.備齊上述資料b.送區規劃局規劃科辦理 十﹑工程項目設計方案深化﹑修改 根據規劃局批文要求修改設計方案 十一﹑設計方案審定會召開 1.所需資料

a.設計方案文本 12份

b.項目建議書批文，建設用地規劃許可證及批文，區府土文件 若干份 c.請柬

2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委﹑規劃局﹑防疫站﹑環保局﹑消防處﹑住宅局﹑園林局等部門 c.召開方案審定會

十二﹑設計方案送審報批 1.所需資料 a.選址意見書

b.規劃設計要求通知單 c.地形圖（劃示用地范圍）d.設計方案 2份 e.地名批文

f.項目建議書批文

辦理程序a.備齊上述資料b.到區規劃局規劃科辦理 十三﹑可行性研究報告編制與報批 1.所需資料

a.用地計劃審核意見書 b.項目建議書批文

c.用地計劃許可證及批文 d.區府土文件 e.營業執照

f.開發資質證書

g.住宅項目配套條件審核申請表 h.資本金出資承諾書 i.設計方案文本 j.其他相關文件 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c.送計委報批

十四﹑擴大初步計劃

根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計 十五﹑擴初會召開 1.所需資料

a.擴初設計文本若干份 b.請柬 2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計委﹑規劃局﹑防疫局﹑環保局﹑消防處﹑住宅局﹑園林局（交通﹑環衛﹑自來水公司﹑煤氣公司﹑供電局﹑電話﹑有線電視）等部門 c.召開擴初會議

十六、擴初意見征詢及擴初批復 1.所需資料 a擴初會議紀要

b.根據擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本 c.關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃局、防疫局、環保局、消防處、住宅局、園林局等部門征詢意見

c.送規劃局規劃科報批

十七、住宅項目配套條件審核報批 1.所需資料

a.《住宅項目配套建設條件審核報批》（住宅局領取）b.項目建議書或可行性報告研究報告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份

e.建設用地規劃許可證及批文 f.其他相關資料 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.送住宅局總師室辦理

十八、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 1.所需資料

a.上海市建設工程勘察招投項目登記表

b.《上海市建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領取）c.《上海市建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領取）d.設計中標通知書 2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.到市勘察招標辦辦理

十九、建設用地批準書申辦 1.所需資料

a.上海市建設用地批準書申請表（到區土地局領取）

為給那些欲進入房地產開發項目的公司對房地產開發過程有一個初步的了解，現將房地產工程項目的行政審批辦理流程簡要說明如下。一個完整的房地產項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分 房地產開發公司的準備工作

在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，并落實足夠的開發資金。

第二部分 行政審批部分

根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：

1）選址定點；

2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；

3）初步設計及施工圖審查；

4）規劃報建圖審查；

5）施工報建； 6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。

此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。

4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設布局審查。

2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。

5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。

5、國土資源局進行用地預審。

6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。

7、建委制發初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。

9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設計審查。

2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。

4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設單位辦理施工報建登記。

2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項： 由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；

（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段。此階段辦理以下一般事項：

1、建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。

2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。

3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。

4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。

第三部分 房地產項目權屬初始登記階段

1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。

2、開發商應提交材料：

（1）申請書；

（2）企業營業執照；

（3）用地證明文件或者土地使用權證；

（4）建設用地規劃許可證；

（5）建設工程規劃許可證；

（6）施工許可證；

（7）房屋竣工驗收資料

（8）房屋測繪成果；

（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內。所需要的費用，由于相當部分屬于地方收費，所以就不再明細列表，更何況相對于房地產開發所獲得的利潤，行政審批費用可以忽略不計。

第四篇：房地產項目開發過程五大要點

房地產項目開發過程五大要點

(一)：凡事預則立，不預則廢！

項目啟動之前，如果能夠事先做一些計劃，訂一些目標，一定會對工作的開展有百益而無一害。

房地產項目開發的計劃包括項目的整體開發計劃，項目的資金預算運作計劃，項目的整體時間節點安排，項目整體的工程，營銷等各個部門的工作計劃。

在項目準備啟動的時候，房地產公司對項目的整體有一個比較詳細的預算和預估。每一個部門負責人對屬于自己部門的分內工作，都需要提前探討，作出詳細的計劃，計劃經過多輪的會議和探討最終確定。而每一個項目的這種計劃和探討，是一種經驗的碰撞，理論的升華，通過圓桌會議的形式，形成興旺房地產公司的積累，而就是這種形式，是公司走向成熟的必由之路，也是公司成功不可缺少的步驟。

(二)：項目未動，策劃先行！古云：兵馬未動，糧草先行；

對于房地產開發而言；應該是項目未動，策劃先行。即應該做好項目策劃，項目策劃簡單而言是回答以下幾個問題：

誰是我們的客戶？我們的客戶喜歡什么樣的產品，我們的產品做成什么樣的特點，商業怎么做？住宅怎么做？配套怎么作？商業和住宅的比例怎么樣？住宅戶型的比例和面積分配怎么樣？項目的風格做成什么樣子？項目的景觀應該滿足什么人群的需要？

而這些選擇都需要一個為什么這么做的理由！這些問題我們有意或者無意都會要回答，不管是通過專門的流程來回答，或者拍腦袋來回答。只是說如果拍腦袋，那么犯錯誤的可能性更加大，地塊也無法發揮最大的價值所在。而如果在下結論以前，進行全面的調研，與市場分析，項目產品的探索性研究，對結論加以科學的論證，會大大減少失誤的可能性，確保地塊的價值得到最大程度的提升！

我們需要回答這些基礎問題的重點在于：在設計之前或者設計開始的同時，我們需要對項目做一個精確的定位。定位是一個項目開篇重要的核心點在于回答我們是什么，誰是我們的客戶！

定位做好了，項目的銷售就做好了80％。(三)：地產開發，設計重中重！

對于房地產開發，房子就是產品，而產品是設計出來的，開發的堅決條件好：即使市場不好，我留下來的房子要全部是優質資產！設計要解決的問題很多，成本控制就在設計階段可以解決85％。

設計首先需要貫徹定位的意圖，建筑方案中平面布局以及外觀造型，建筑用材的選擇。其次是結構方案的確定，從基礎的形式，到鋼筋混凝土的含量；最后到整體的水電體系，所有的設備，材料選型，在設計階段一定要完整考慮，選擇最佳的方案，并且融入整體設計過程中，確保所有的大問題在設計階段解決，95％的小問題在施工過程中也能夠解決。

設計做好了，工程成本控制就成功了85％！(四)：控制成本，全面預算！在項目的整體計劃中，控制成本是工程管理過程的一個重點所在，那么成本控制的關鍵并不完全在于成本部和工程部，而是在全員的成本控制，在項目整體計劃中，我們應該可以提前做好全面的預算，工程有一個細致的預算，從圖紙到材料設備采購，提前計劃，提前討論；

不但工程需要有全面完整的預算，營銷也有一個全面細致的預算；財務也有一個全面的預算，對外報建關系協調也有一個全面的預算，所有這些預算都是我們的成本組成，這需要全面的成本核算體系，在項目開始以前，我們應該將團隊職責分配好，然后對整體預算進行核實，并且在項目的整體開發過程中，忠實執行預算制度，當然這些預算可能會有調整，我們需要3個月或者6個月審核一次，看預算中哪些超越了，哪些節約了，通過一兩個項目，我們的成本控制能力能夠得到提升，這正式我們開發水平的體現，是我們經驗的積累。

建議公司成立以總經理為中心，全員參與的成本核定小組，由財務部牽頭，針對公司的成本部，工程部，營銷部以及對外報建等相關部門，整理以前的資料，參考現狀，指定出合理的預算。

(五)：項目管理，流程優先！

在月湖蘭庭的項目管理過程中，其實現場管理是十分混亂的，只不過這些混亂都被掩蓋住了，并沒有造成很大的問題，所以我們有時候視而不見。主要也有部門的職責不清晰，各個部門的管理方式和方法不一致造成的。比如工程部與成本部的權責，比如工程與技術的權責，比如工程與營銷的權責；而這些問題，都是因為公司崗位不清，責任不明，流程不暢通而造成的。

所謂流程，就如流水一般，自一個節點流至另外的節點，公司的流程暢通，則工作順利并且能夠最大限度避免錯誤。

那么如何才能做到這樣行如流水的工作呢？任何工作必須回答以下幾個問題，簡稱：6W1H

1.Who—工作的責任者是誰？

2.For whom—工作的服務和匯報對象是誰？

3.Why—為什么要做該項工作？

4.What—工作是什么？

5.Where—工作的地點在哪里？

6.When—工作的時間期限？ 7.How—完成工作所使用的方法和程序？

參考上述6W1H，我認為首先是公司崗位設立清晰，然后是崗位職責明確，做到每一個事務都有人負責，每一個人都有其負責的事務；其次是工作的標準和方式要確定，明確做事的方式和方法。

任何一個公司，如果能夠把上述五個部門的工作分解，細化然后執行，則公司必定能夠在硝煙四起的房地產市場立足并崛起。

第五篇：風電場建設總結

關于風電場建設的工作總結

風電場的建設大致可以分為前期工作、建設階段、運行階段和評價總結階段，本工作總結主要是根據我的學習和經歷，對風電場的建設階段做出如下幾方面的總結：

一、前期工作

根據我的了解，風電項目的前期工作主要包括以下內容：

1、根據氣象資料、地區經濟發展計劃、地區風電發展規劃，制定風電場開發方案并初選場址；

2、在初選場址地域安裝測風塔，并采集不少于一年的風能資料，對風能資源進行分析評估；

3、編寫風電場項目建議書；

4、項目建議書批復后，選定有合格資質的設計單位或工程師咨詢單位進行風電場項目可行性研究，編寫可行性研究報告；

5、成立風電場項目公司或籌建機構；

6、報批電價；

7、簽訂上網電價；

8、籌措建設資金；

9、選定風電場項目設計單位；

10、現場勘測、微觀選址、進行風電場設計；

11、監理招標，簽訂委托監理合同；

12、采購招標，簽訂各類采購合同；

13、施工招標，簽訂施工合同；

14、塔架制造招標，簽訂塔架制造合同；

15、進行建設施工準備，辦理工程質量監督手續報批開工報告或施工許可證。

二、施工現場的管理

主要是對風電場檢修道路、安裝平臺和基礎施工進行總結。（1）指導文件。要對合同文件、設計文件、相關工程質量驗收規范及招投標文件仔細閱讀，深刻理解，因為這是對工程建設管理的最重要的依據；掌握公司的相關管理制度、發展計劃和愿景目標，并把這些制度、計劃和目標作為管理工作的指導；

（2）現場管理。按照合同約定，要求監理履行自己的職責，對檢修道路的現場施工全面管控；檢修道路須控制好測量放線過程，跟蹤檢查路基和路面的施工，并要求做好排水和邊坡防護工作，保證道路的寬度、坡度、壓實度、平整度和轉彎半徑符合設計及運輸風機設備的要求；安裝平臺應按設計要求進行施工，平臺尺寸、壓實度和平整度必須滿足吊裝施工的要求，平臺中間略高，四周略低，利于散水，以免基礎積水，影響基礎的穩定性；風機基礎的施工，須控制好開挖過程、地質缺陷處理、預埋件安裝、墊層、錨栓組合件安裝、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑及養護等分項工程的施工，檢查原材料、構配件質量，同時跟蹤管理施工質量，保證整個風機基礎的質量符合要求；在整個施工過程中，如有實際情況與設計文件不符，或是其他需要變更的情況，要詳細記錄，聯系設計單位，做好變更依據，并保管好相應資料；（3）工程建設過程中，各種工程文件要妥善管理，如公司和工程部會議文件、設計文件、監理文件、施工單位文件、供貨單位文件、各單位來往文件、工程專題會議文件和文件收發記錄等，按總公司文件管理規范進行整理歸檔，妥善保管。

三、協調溝通

任何工作，都會涉及到協調溝通，在工程建設管理工作中，協調溝通顯得格外重要，協調溝通工作直接影響到工程建設效率、工程建設進度和工程建設投資控制，甚至影響到工程質量和安全。對于我的工作而言，主要涉及到的是與設計單位、施工單位、監理單位、供貨單位和設備運輸單位的溝通，除了這些參建單位以外，還有與政府和當地村民的溝通。

與參建單位進行溝通，對各參建單位的協調，主要目的是提高工程建設效率，讓各單位正確理解我建設單位的真實意圖，加強各階段、各標段的順利銜接，減少交叉施工產生的矛盾，施工單位及時接收到設計變更信息，調動各單位的主觀能動性，保證工程建設在安全和質量良好的前提下有序快速的完成。

與政府和當地村民的溝通，主要是涉及到的是協調外部環境，主要是征地問題，這就需要我們有一個謹慎的態度，把握靈活性和原則性的統一，如實了解情況，進行協調，解決矛盾，排除阻礙，最大限度的保證工程建設的順利進行。由于我們是委托政府征地，政府沒有及時解決征地問題而引起的阻工事件屢見不鮮，這時就需要和政府以合理的方式及時有效的溝通，跟村民溝通，促進政府解決問題，盡量減少外部干擾，保證工程建設進度。

四、結語

回首這兩年的經歷，對工作認真負責，不怕艱辛，但仍有許多不足之處，考慮問題不夠全面，有的工作做得不夠完善，需要改進。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同時，只有不斷學習，不斷積淀，做正確的事，正確的做事，擁有一顆平常心，保持一顆責任心，堅定一顆進取心，乃是前進之道。反思過去有所悟，放眼將來信心足，常說內心要強大，但不能盲目強大，當以學為徑，勇往直前。不管走什么路，都要立于修身修德，學習更多的知識，掌握更多的技能，才能真正強大。