第一篇：市政協視察調查匯報材料

打造江中品牌

增強競爭優勢

——在市政協視察調查時的匯報

一、江中建筑業現狀分析

（一）有關經濟指標

八五期間，江中建筑業完成施工產值118.01億元，實現增加值37.59億元，創利稅總額5.49億元，全員勞動生產率6.95萬元，施工的房屋建筑面積2477.19萬平方米，竣工面積1352.17萬平方米。1995年，施工單位工程個數1133個。九五期間，江中建筑業完成施工產值279億元，實現增加值68.5億元，創利稅總額9.45億元，全員勞動生產率8.98萬元，施工的房屋建筑面積4179萬平方米，竣工面積2172萬平方米。到2000年，施工單位工程個數已達1230個。2001年，江中建筑業完成施工產值71.38億元，實現增加值13.71億元，創利稅總額2.14億元，全員勞動生產率10.19萬元，施工的房屋建筑面積921萬平方米，竣工面積420萬平方米，施工單位工程個數已達1245個。

（二）現有企業狀況

1、資質情況。從去年下半年起，我們按照建設部新出 1 臺的《資質管理規定》，對全市建筑業企業進行新的資質就位工作。由于我市建筑企業資質基礎好，就位工作抓得扎實，保持了江中高資質建筑企業的群體優勢。到目前為止，具體情況如下：①已獲得建設部批準的一級資質企業有8家（江南四建、江中建總、江南新華、江中四建、江南永峰、江中二建、江中設備安裝公司、江中通寧設備安裝公司），這8家企業共獲得11個一級資質，其中6個房屋建筑工程總承包一級、3個機電設備安裝工程專業承包一級、1個建筑裝修裝飾工程專業承包一級和1個消防設施工程專業承包一級。另有1家地基與基礎工程專業的企業已向建設部申報了一級專業承包資質，待批準（建設局申報）。②申報二級資質就位的企業共有25家（建工局22家，建設局3家），其中有6家企業申報房屋建筑工程總承包二級資質，其余企業均申報專業承包二級資質，所申報的專業有10個不同的類別：機電設備安裝、化工石油管道、鋼結構工程、建筑幕墻、建筑裝飾、金屬門窗、防腐保溫、電梯安裝、消防設施、起重設備安裝工程。③擬申報三級資質就位的企業共有30多家，其中就位房屋建筑工程總承包三級資質的企業有20家，其余就位專業承包資質三級，目前正在申報就位過程之中。④擬申報勞務分包類的企業約有20家。

2、科技情況。江中建筑業多年來十分重視建筑應用技術的開發和推廣工作，形成了江南四建、江中建總、新華公司、江中四建等科技先導型企業，使我市建筑業的科技創新能力全省領先。每年，這些企業積極推廣應用建設部10項新技術成果，選擇其中價值大、成果新、投資省的項目用于施工生產。不僅提高了工程施工的質量，而且獲得了可觀的經濟和社會效益。全市每年都有10多項工程被列為省級新技術應用示范工程。新華公司承建的省外貿業務樓推廣9項成果，新技術應用水平國內領先，被建設部評為科技推廣示范工程。同時我市建筑業還組織科技開發，建立江中市建筑工程研究所，專門研究建筑業新型技術的開發利用。1999年，建科所成功開發了塔機分塊拼裝式固定基礎回收利用成套技術，通過了省級鑒定，并被省建管局列為全省建筑業推廣應用項目。江中建總在浦東國際機場施工過程中針對施工工期緊的特點，研制了高空滑移腳手架，順利解決了多工種同時在一個施工面立體交叉作業的難題。江中四建已與東南大學合作了多年，在承建南京國投大廈工程中，充分發揮高等院校的知識優勢，共同研究解決了4.2m高、1m寬、32.5m長開洞預應力混凝土轉換大梁的支模、混凝土澆搗、大體積混凝土養護、預應力強拉等復雜施工難題，受到建設單位好 3 評。建筑企業QC小組活動成績顯著，江南四建一QC 小組參加1999年在菲律賓召開的國際質量管理小組會議。我市建筑業先后獲國家發明專利27項，2家企業分別被評為“全國建設系統技術創新先進集體”和“全國建筑業新技術應用先進集體”。

3、市場占有情況。江中市建筑隊伍在全國30個省、市、自治區都留下過足跡。2001年底江中建筑企業在全國各地有施工隊伍的市場達23個。在江蘇省內13個省轄市場有施工隊伍，江中鐵軍目前有十大重點市場：上海、南京、北京、新疆、山東、江南、大慶、蘇州、石家莊、西安，其中上海、南京、北京三大市場施工人數超過1萬人。

（三）目前存在的主要問題及原因分析

1、江中鐵軍的集團優勢尚未真正發揮出來。江中建筑業一級資質企業多，是全省高資質企業最多的市，形成了群體優勢。這些企業都已具備了較強的市場競爭力，在建筑市場上單獨作戰的能力都較強。勿庸質疑，這些單個的強勢會聚成江中建筑業整體上的強勢，是江中建筑業整體做強的一大特色。但面對同一個市場、同一個工程項目，往往會出現相互壓價等現象，影響了江中建筑業的整體利益，使江中建筑業的整體優勢有時難以完全發揮出來。這已引起我們的重 4 視，并通過行業主管部門的協調作用、行業協會的橋梁作用有效加以解決。

2、江中建筑企業的管理水平亟等提高。由于我市建筑企業大多為鄉鎮建筑企業，企業的管理水平存在先天的不足，還缺乏能夠適應市場經濟發展要求的高級管理人才，企業的管理與現代企業的發展要求還相去較遠。這就要求我們在建筑企業完成改制工作后，加快指導企業建立現代企業制度，發揮企業“新三會”的各自作用。尤其是董事會要提高決策水平，企業的主要經營者要不斷提高其自身素質。企業的管理制度要不斷創新，不斷適合建筑生產力的發展要求。

二、江中建筑業打造品牌，增強競爭優勢的對策

（一）打造品牌的優勢

近幾年，江中建筑業廣大干部職工大力發揚拼搏、進取、創新、奉獻的江中建筑鐵軍精神，全力推進建筑業改革發展，建筑經濟總量不斷擴大，運行質量不斷提高，使江中以雄厚的綜合實力居全省“建筑之鄉”榜首。先后共獲23項“魯班獎”，其中獨立承建的項目有14項，占全省獲獎總數的22%。在江中建筑業這一發展歷程中，我們主要做好培植行業發展優勢這篇大文章，形成了機制、管理、人才、科技四 5 大優勢。

第一，機制優勢。機制問題是建筑業發展的深層次問題，曾經制約了我市建筑業的發展。在與外省市特別是浙江建筑業的比較中，我們深切認識到，不改革建筑業就沒有出路，就不能適應社會主義市場經濟的發展要求，就不能在激烈的市場競爭中爭取主動，贏得發展先機。這些年來，我們始終以改革為總攬，以企業管理體制改革為突破，積極探索科學高效的管理制度，從承包經營責任制到股份制改造，每一次改革都極大地調動了企業的積極性，加快了發展步伐。從1996年開始，在市委、市政府的直接領導和推動下，我們率先在全省推行建筑企業產權制度改革，全市120多家建筑企業現已全部改成有限責任公司或股份有限公司，初步建立起現代企業制度，真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場競爭主體。與此同時，我們加快轉換企業經營機制，企業素質不斷增強，煥發出蓬勃生機，多家企業在建筑行業脫穎而出，一躍成為省內外知名企業。目前，我市擁有一級資質施工、設備安裝企業8家，總數名列全省第一。這些企業在市場經濟的大潮中，勇于開拓，奮發進取，創造了令人矚目的輝煌業績，使我市建筑業市場分布越來越廣，規模越來越大，運行質量越來越高，成為全省建筑業的排頭兵。

第二，管理優勢。企業的效益來自于管理，管理的最高境界在于管理者、管理對象和管理手段三要素的最佳組合，以合作方式最大限度地釋放效能。質量是建筑業發展的生命。我們在大力強化基礎管理的同時，著力實施名牌發展戰略。長期以來，我市建筑業始終堅持質量立業，致力實施名牌發展戰略，逐步走上了以名牌樹信譽，以信譽拓市場，以市場爭項目，以項目創效益的良性循環發展之路。在實施名牌發展戰略中，我們充分發揮主導、服務、激勵功能，在全行業扎實實施全面質量管理，大力推行國際質量體系、環境體系、職業與衛生體系認證，促使企業管理與國際標準對接。目前，我市已有8家企業通過國際質量體系認證，2家企業通過環境體系認證；有3家企業被評為“全國質量管理先進企業”，并榮獲“金屋獎”，多家企業獲得“全國先進集體建筑企業”、“江蘇省最佳企業”等光榮稱號。多年來，我市建筑業保持工程一次驗收合格率100%、優良品率50%以上，企業的創優能力顯著增強，先后獲得“揚子杯”、“白玉蘭杯”、“金陵杯”、“長城杯”等2800多項市級以上優質工程獎。2001年又一舉獨創三項“魯班獎”，實現“十五”開門紅。全市有5家企業獨自奪得“魯班獎”，其中1家企業8次榮膺“魯班獎”，成為全國獲得“魯班獎”次數最多的企業。

第三，人才優勢。人才資源是第一資源。開發人才資源，才能形成核心競爭力。多年來，我們樹立“以人為本、人才立業”觀念，把培育人才、大造優勢作為一項戰略措施來抓，努力構筑全行業的人才高地。我們堅持引才與育才并舉，積極探索人才開發途徑，不斷擴充人才總量，加快提升人才層次，先后從市內外引進了一批高層次人才，并在全省率先創辦了建筑職工中等專業學校，從而使我市建筑業形成了一大批專業配套、結構合理的經營管理人才和優秀企業家。如今，全市10萬建筑鐵軍中已擁有1700多名項目經理和6600多名各類技術人員，形成了較強的人才優勢。同時，在這支大軍中涌現了全國建設系統先進個人、全國優秀項目經理、全國及江蘇省優秀企業家、江蘇省勞模，也誕生了全國青工技術競賽冠軍。

第四，科技優勢。科技創新是建筑業發展的必然要求。我們不斷加大建筑應用技術的開發和推廣力度，科技對建筑經濟貢獻率逐年提高，為我市建筑業插上了騰飛的翅膀。建設部“四新”科技成果是我市科技推廣的重點，這些成果在我市每年承建的100多項高大規模工程中都得到廣泛運用，獲得十分可觀的科技轉化效益。近幾年我市年培育省級科技示范工程10多項，建筑科技轉化能力全省領先，有的已達 8 到國內先進水平。我市有2家企業分別被評為“全國建設系統技術創新先進集體”和“全國建筑業新技術應用先進集體”。與此同時，我們還大力組織自主開發建筑科技，先后獲得27項國家發明專利，60項科研成果，10項省建筑業科技進步獎。

構筑機制、管理、人才、科技四大優勢，提高了江中建筑業行業整體素質，加快了發展步伐，也為進一步打造江中建筑業的品牌優勢奠定了基礎。面對入世新的機遇和挑戰，我們將自我加壓，進一步發揮優勢，構筑強勢，加快實現由建筑大市向建筑強市的跨越。今后，我市建筑業打江中牌，要進一步健全企業經營機制，形成適應市場經濟發展要求的經營理念；要大力培養引進適應現代化企業管理要求的高級人才；要大力調整組織結構，著力解決產業內部結構性矛盾。

（二）具體措施

1、制度創新，創出發展機制

我市建筑企業產權制度改革基本結束，改制后企業經營機制正逐步轉換，在企業用人等重大事項決策上已出現新的亮點。只有不斷地創新機制，才能給企業發展帶來一系列深刻變化，才能為企業發展注入活力，從而為做強企業做好準備。我們將抓住法人治理結構這一核心，在企業內部構造權 9 力制衡機制。指導企業依法建立健全議事規則和執行程序，規范股東會、董事會、監事會、經理層的權力職責，并嚴格按《公司法》和企業章程運作。全面推行“三項制度”改革，切實轉換企業經營機制。企業要在管理上按建立現代企業制度的要求逐步規范，要繼續推行“三項制度”改革，加快形成企業的激勵機制和競爭機制，建立經理任期目標管理制度，積極推行企業管理者競爭上崗制度，認真實施以勞動合同為基礎的新型用工制度。推行經營者年薪制度，建立按勞分配和按生產要素分配相結合的分配制度。試行企業內部招標承包經營制度，使企業內部資源按市場規律合理配置，發揮最大效益。同時，要正確處理新老“三會”關系，努力實現企業管理的最優化。充分發揮新老“三會”在新體制中的各自作用，提倡交叉任職，實現互補共進。

2、結構創新，創出規模行業

一是優化組織結構，積極培育大企業、大集團。按照“扶強扶優、做專做精”的原則，通過聯合重組，加快架構我市建筑業綜合總包、專業承包、勞務分包三個層次的分工協作體系，確保我市建筑業從總體結構上形成有力的競爭態勢。我們將采取資產重組和強強聯合等辦法，培育組建實力雄厚、人才密集、融資能力強、社會信譽高的江中建工集團，10 打造跨行業、跨地區、跨所有制和跨國經營的“航空母艦”，增強在國內外市場的競爭力，有效提高江中建筑產業集中度。二是優化經營結構，形成大建筑產業格局。繼續鞏固土建施工強項。提高從勘察設計、土建施工、設備安裝、裝飾裝璜到基礎工程、地下建筑等一體化的綜合承包能力。進軍專業施工領域。緊緊圍繞基本建設市場需求，大力拓寬專業領域。盡快獲得門類較多、等級較高的專業施工資質，鼓勵大型骨干企業以嫁接、參股等形式與國際國內具有資質優勢的企業聯姻，加快向路橋、市政、水利、園林等領域擴張。拓寬建筑業經營領域，提高多元經營能力，創造條件向附加值較高的能源、環保、文化等相關產業滲透，拉長產業鏈，抵御市場風險。同時探索資本經營新路。引導實力強、素質高、基礎條件好的建筑企業樹立“跳出建筑做建筑”的經營理念，跳出產品經營軌道，向產品經營與資本經營結合，并相對突出資本經營、創造條件爭取上市的方向轉變；跳出單純承包商身份，向承包與投資開發相結合的身份轉變；跳出區域限制，通過收購、兼并、控股外埠市場企業，進行低成本擴張，向“亮牌經營”與“借殼經營”并舉轉變。三是優化市場結構，力爭實現建筑市場開發新突破。著力鞏固新疆、大慶、上海等我市建筑業的傳統市場，抓住省城承辦十運會 11 契機，大力擴增南京等省內市場份額。在北京市場要組織精兵強將，大力承接標志性工程。同時樹立全球經營策略，積極開拓海外建筑市場。我國入世后外資將大量涌入，要爭取承接更多的國內外資工程項目。在經營方式上，大膽嘗試集項目投資者、建造者和經營者于一體的國際經營方式，提高國際經營水平。此外，要積極調整市場競爭策略，提高整體競爭水平。實行資本換市場、管理占市場、聯合躋市場、優質拓市場。發揮行業主管部門行政推動作用和協會服務職能，加強組織協調，實行整體聯動，打響“江中王牌”。

3、管理創新，創出品牌企業

一是大力推進科技創新，提高行業科技含量。開發應用新科技，加強在建的省級新技術應用示范工程管理監督，著力培育一批科技示范工程。創樹科技先導型企業，健全科技創新機制，加快開發能夠推動結構升級的關鍵技術和配套技術。根據高大難新工程施工要求，高標準、高檔次、高質量地添置一批性能先進的大、中型機械設備，力爭到“十五”期末，全行業人均技術裝備率超萬元。充分運用計算機技術，提高信息化水平。盡快實現商務電子化、編標微機化、經營網絡化、管理系統化，形成快速運轉機制。二是大力開發人力資源，造就建筑人才高地。培養和引進經營管理型、復合 12 多能型、策劃整合型和專家管理型的人才。培育人才市場，通過多種渠道廣泛收集建筑業人才信息，擴大招攬范圍；做好人才評價推介工作，為企業提供參謀咨詢；開展人事代理服務，排除不同地域、不同企業之間建筑業人才流動的障礙。三是大力加強質安管理，不斷擴大品牌優勢。繼續創樹一流工程，不斷培育升華江中品牌。狠抓工程施工質量，保持一次驗收合格率100%。深入開展創優競賽活動，每年努力創省級以上優質工程50項以上。大力推進質量、環境等多種體系認證，與國際標準對接。繼續推進目標責任制，確保質量目標實現。堅持不懈地抓好安全生產工作，狠抓安全技術措施落實。持續開展創文明標化工地活動，確保全行業傷亡事故發生率低于國家控制指標的40%。通過行之有效的基礎管理工作，保持我市建筑業的信譽優勢，使江中建筑鐵軍的牌子響徹建筑行業。

第二篇：市政協視察教育園區匯報材料

關于內江教育園區規劃建設的情況匯報

內江市教育局

尊敬的陳主席，各位副主席，顧問，秘書長、副秘書長、各委室主任：

現將我市教育園區規劃建設情況匯報如下：

一、主要工作情況

為切實推進我市教育園區建設，市教育局在市委市政府的部署下，扎實開展前期學習調研，草擬了教育園區規劃建設方案，扎實推進了園區工程建設。

（一）深入研究，達成了推進教育園區建設共識。一是及時向發達城市學習取經。2009年9月15-17日，市政府副市長肖和聯率市教育局、規建局、國土局、內江投控集團等單位負責人赴廣西柳州市學習考察了柳州市職業教育園區建設情況。按照2011年8月9 日唐利民書記在研究重大項目工作會和2011年7月5日潘梅常委、侯志明副市長召集的職院新校區建設協調會精神，市教育局又組織到綿陽學習考察了教育園區的建設和管理模式。二是研究擬制我市園區建設方案。2009年9月24日，成鳴市長召集東興區政府、市財政局、市國土局、市規建局、市發改委、市教育局等部門負責人召開專門會議，聽取學習考察柳州職業教育園區的匯報，安排布置了內江職業教育園區建設工作。會后，市教

1育局擬制了《關于內江教育園區規劃建設方案》（內教職成【2009】327號）。2009年10月15日，市政府常務會對內江市職業教育園區規劃建設方案進行了研究審查。三是基本達成教育園區建設共識。2010年2月21日、3月24日市委兩次召開會議，專題研究教育園區規劃建設問題。4月12日，市教育局、衛生局和經委召集內江電大、內江市一職中、內江市委黨校和內江醫科校、內江技工校等在市教育局小會議室召開座談會，各學校基本達成共識，明確表態愿意遷入教育園區，初步規劃了入駐園區的占地和建設規模。

（二）認真規劃，明確了教育園區規劃建設思路。一是明確了規劃建設總體思路。按照市委市政府關于教育園區建設的會議精神，教育園區規劃建設的總體思路是：政府主導、市場運作、資源共享，創新體制機制，整合城區教育辦學資源，高起點規劃、高標準建設園區。二是明確了教育園區選址和規劃建設面積。教育園區選址定在東興區高橋鎮，位于東興區漢安大道東延線的長江大道兩側，規劃控制面積7.8平方公里，先期啟動2平方公里，園區首期用地4500畝左右（內江師院規劃2000畝、內江職院830畝、其他進駐市屬學校約670畝，用于開發1000畝）。三是明確了教育園區規劃建設目標。初步確定內江師院、內江職院、內江醫科校、內江一職中、市委黨校、內江技工校、內江電大等進駐，同時積極引進國內知名職業院校進駐。計劃用3-5年左右時

間，高起點、高水平建設一批高等教育、職業教育、職業培訓并重，產學研相結合院校和培訓機構，在校學生和培訓學員規模達到4萬人左右，基本形成生態環境優美、基礎設施完善、創業環境寬松、生活服務現代化的城市文化新區。

（三）全力實施，啟動了內江職院新校區規劃建設。按照分步實施的原則，首先建設內江職業技術學院新校區，其他學校條件成熟一個，啟動一個。目前內江職院新校區第二實訓樓建設完成主體工程，1號教學樓、1號實訓樓和4號實訓樓于11月30日正式破土動工，項目建筑面積近5萬平方米，預計2012年暑假竣工；內江師院擴建工程擬在園區先期征地1000畝，已經省教育廳、省發改委批準立項。11月，市人社局、經信委形成了《籌建內江高級技工學校方案》并報市政府，在教育園區內規劃占地150畝，整合內江技工校、市交通技工校、川威技工校資源，新建內江市高級技工學校，擬于今年底前確定建設方案及選址，2012年完成校區規劃，主體工程動工修建，2015年爭取主體完工；其他學校因規劃、投資、建設主體未落實，相關啟動工作未提上日程。

二、存在困難問題

（一）正在園區開工建設的內江職院新校區因資金停工，拖延了工程進度；

(二)社會事業項目特別是學校新建項目回報周期長，需要先建好新校區，前期投入大，招商引資難，其他學校入

駐園區啟動難度大。

三、下步工作建議

（一）內江教育園區建設模式方面

內江教育園區建設實行“政府主導、公司運作、BT模式、社會參與”的建設模式，實行交鑰匙工程。由內江教育園區建設領導小組按程序確定一家或一家以上有經濟勢力的公司作為教育園區建設的實施主體，全額墊資修建教育園區。

（二）內江教育園區建設融資方面

1、將進入教育園區學校的原有土地變性進行拍賣，收入作為學校建設資金。

2、在土地未拍賣前，可將進入教育園區學校的原有土地變性后，由一家投融資公司收儲，并將其用于抵押貸款，所得貸款用于教育園區建設。投融資公司收取合理的回報。

3、允許教育園區學校周邊適宜商業開發的部分開發一定面積的商鋪，變現收入作為學校建設資金。

4、積極協調銀行貸款。

（三）內江教育園區建設組織領導方面

建議成立由市委市政府領導任組長的教育園區建設工作領導小組，市級有關部門、東興區政府、入駐學校為成員。領導小組負責協調、落實內江教育園區建設各項工作，負責協調、落實園區發展總體規劃和實施方案的制定與實施等方面的重大事項。領導小組下設辦公室，主任由市政府副秘書

長兼任，副主任由東興區政府、住建、國土、教育、財政、入駐院校分管同志擔任，負責具體推進工作。其中東興區政府作為責任單位，高橋管委會作建設業主。各相關部門職責如下：

1、住建局協助東興區政府負責項目用地規劃調整、國土局協助東興區政府完成報批和土地變性等。

2、東興區負責組織實施征地拆遷相關工作。

3、項目建設單位按進駐學校規模分別上報用地，市發改委按學校異地搬遷立項。

4、項目建設實施主體牽頭，會同住建局、教育局、衛生局、經信委等部門制定進駐院校建設規模、建設內容、建設方案。

5、市國土局會同市住建局調整進駐院校存量土地置換方案。

6、監察審計部門加強對工程進展和資金使用的監督審計。

7、招商部門負責園區建設的招商引資工作。

（四）政策建議

（1）進入職教新區學校原使用的土地由市政府收回處置后凈收益部分全部用于職教新區建設。

（2）國土部門盡快報批將要使用的土地。

（3）將教育園區周邊的公共基礎設施納入市政工程建

設，與園區內的公共基礎設施建設統籌規劃、同步實施。

（4）地稅部門要認真落實國家有關稅收優惠政策，提供優質、高效、便捷服務。

（5）進入教育園區的院校用于教學和師生生活類設施建設項目收取的城市建設配套費，按收支兩條線方式全額返還院校用于院校基礎設施建設。免收人防費、白蟻防治費等費用。

（6）對教育園區新征土地和建設中的各種稅費，稅收及中央、省分成的行政事業性收費，向上爭取按照政策給予減免；市上分成的行政事業性收費，按照“收支兩條線”原則，全額安排用于教育園區建設。

（7）供水、供電、燃氣等部門承擔主干管網建設至教育園區征地用地邊界（圍墻）的費用，校院內建設按市物價局核定的價格實行就低收取。

尊敬的陳主席，各位副主席、秘書長，感謝你們一直以來對內江教育事業發展的關心、支持和幫助。加快推進教育園區建設對提升我市教育整體實力具有十分重要的意義，我局將認真按照這次會議精神，全力以赴，積極協調配合相關部門，為推進教育園區建設作出新的更大貢獻！

第三篇：新泰市政協視察匯報材料2012.10

齊心協力村校共建積極創建教育示范市

尊敬的各位領導：

大家好！熱烈歡迎各位領導蒞臨我校指導工作。

石萊鎮中心小學位于石萊鎮駐地，始建于1970年，下轄9個自然村，人口10000余人。學校占地35畝，現有教學班14個，在校學生600余人，教職工38人。

近年來，石萊鎮中心小學緊緊圍繞市教育局深入開展“三提三創”主題教育的總要求，按照石萊鎮教育辦公室“一二三三”的工作思路，繼續發揚“知難而進、艱苦奮斗、凝心聚力、干事創業”的石萊教育精神，以辦學生喜歡、社會滿意的學校為宗旨，以創建特色學校為抓手，以全面提高教育教學質量為中心，認真實施質量效益雙高工程，不斷強化教師隊伍建設，抓實抓細教學常規、德育常規的過程管理，全面實施素質教育，實現了學生提高素質，教師提高能力，學校提高層次的目的。

我校學生代表泰安市參加山東省第十七屆、十八屆珠心算技術比賽，分別榮獲B組C組團體總分第三名的成績，先后有64人次在山東省或泰安市珠心算比賽中獲獎。我校現有山東省骨干教師2名，泰安市級優秀教師、泰山名師4人，新泰名師、新泰市優秀教師等12人，有58人次在市級以上優質課、公開課、創新課評選中獲獎。泰安市級課題“珠心算校本課程的開發與研究”、“小學數學單元整體教學”順利結題。學校先后被評為山東省2011年中小學教師遠程研修先進單位、泰安市課程與教學工作先進學校、泰安市教學示范學校、新泰市教育教學先進單位、新泰市課程改革工作先進學校。

自2012年3月我市啟動創建山東省教育工作示范市工作以來，我校根據鎮教育辦公室的安排，立即召開全校教職工大會，統一思想，提高認識，把創建省教育工作示范市作為2012年學校工作的重中之重，從學校建設、學校管理、材料積累、營造氛圍等各個方面，全力以赴做好教育示范市驗收準備工作。

一是確定工作重點，落實校級領導包保責任制。

第一項重點工作：學校教學樓建設工作。

教學樓為框架結構，共四層，建筑面積3589平方米，18個教學班，可容納近千名學生就讀。教學及輔助用房、辦公用房、生活用房都能達到山東省小學用房的標準要求。

2011年投資10萬余元做好了土地使用、建設規劃、圖紙設計，消防審核等工作，施工單位和監理單位的產生是嚴格按照國家招投標規程進行的。教學樓建設工程由新泰市朝陽建筑安裝工程有限公司施工，新泰市金誠工程項目管理有限公司全程監理。計劃總投資400多萬元，今年3月正式動工新建，預計年底交付使用。

教學樓投入使用后，學校將改建250米標準環形操場、兩塊籃球場、一塊排球場和六塊乒乓球場。拆除教學樓前的舊教室，進行硬化、綠化和美化。屆時，氣勢雄偉的教學樓，寬敞平整的操場，風景優美、環境宜人的石萊鎮中心小學將以嶄新的面貌呈現在大家眼前。學校教學樓的建成，將使我校的辦學條件得到徹底改善，讓農村孩子和城市孩子一樣享受優質的教育資源。

第二項重點工作：創建省教育工作示范市檔案材料整理工作。

學校嚴格按照教育局和教育辦公室的要求，做到四個統一：即統一檔案盒、統一標簽、統一目錄、統一文件夾封面。

檔案材料根據個人分管工作明確分工，校級領導每人負責A級指標中的一項，中層干部和部分骨干教師按B級指標分工，按照C級指標收集整理檔案。目前，共整理檔案300余盒。

第三項重點工作：教育教學內部設施的配備。

學校組織專門人員認真清查現有教學內部設施，對照省普通小學專用教學設備配備標準，缺口已上報教育辦公室，正在統一采購中。

對學校現有教育教學設施進行整理統計，進行總賬錄入。新泰市文廣新局捐贈圖書一萬余冊，已對所有圖書進行電腦編碼錄入，實現了對圖書的電子規范管理。

第四項重點工作：學校校園文化建設及美綠化工作。

學校及時組織學生進行了衛生大掃除，清除衛生死角；粉刷學校大門、墻壁及教室門窗，制作宣傳條幅，積極向新泰教育局網站投稿，加大創建示范市的宣傳力度。

二是理清思路，倒排工期，制定切實可行的創建計劃。實行“教師當天工作當天清、中層干部三天一調度、校級干部一周一總結”的工作模式，并把每周的總結情況在教育辦公室例會上進行匯報，教育辦公室孫主任和包校領導進行點評，回到學校后立即進行落實整改。進一步加大獎懲力度，全面提高全校教職工的工作積極性，積極營造“戮力同心，共創示范市”的濃厚工作氛圍。

下一步，石萊鎮中心小學將緊緊圍繞市教育局“三提三創”主題教育的要求，按照石萊鎮教育辦公室“一二三三”的工作思路，協調有關部門,加大資金爭取力度，確保學校教學樓的建設進度。進一步提高標準，加速發展，努力拼搏，爭取早日實現創建山東省規范化學校這一宏偉目標。

最后，感謝各位領導來我校指導工作，祝大家工作順利、萬事如意！

第四篇：市政協視察丹鳳工業園區匯報2

丹鳳縣縣域工業集中區情況匯報

尊敬的王主席、尊敬的高市長及各位委員：

正當我們積極實施“工業強縣”戰略，奮力奪取工業生產、項目建設春季開門紅的關鍵時期，王主席、高市長帶領市政協領導班子、各位委員對我縣工業集中區2家生產企業的建設情況進行了視察、調研，這充分體現了新一屆市政協領導班子對我縣工業集中區建設工作的重視和關心，也是我們拜師問計的良機。各位委員智力密集，德高望重，博聞強識，獨具匠心，對我縣工作的視察和切中要害的建言獻策，必將對我縣的發展起到積極的促進作用。下面，我就縣域工業集中區的發展情況作以匯報，不妥之處請批評指正！

一、2011年我縣縣域工業經濟的運行情況

2011年，在“大企業引領、大項目支撐、集群化發展、園區化承載” 的發展戰略指引下，我們立足于“縣域經濟抓園區，園區重點抓工業”的發展思路，把工業集中區建設作為推進工業化、城鎮化進程的助推器，資源優勢向經濟優勢轉化的連接點，努力把工業集中區培育成縣域經濟發展的增長極。深入開展了企業服務年活動，抓經營提效益，抓項目增活力，抓園區促聚集，工業經濟快速發展，揚起縣域經濟的新風帆。

一是工業產值效益快速增長。加強企業預警監測，指導企業加強內部管理，加大市場開拓，堯柏、華茂、皇臺、榮毅等重點工業企業實現產銷兩旺，皇臺公司納稅實現翻番，1

葡萄酒廠百年慶典成功舉辦，全年實現工業總產值45億元，增加值9億元，實現稅收0.8億元，均是2007年的4.6倍。預計各企業上繳各類稅收8000余萬元，占全縣地方稅收的60%以上。

二是工業項目建設強力推進。12個重點工業建設項目完成投資18.6億元，在全縣固定資產投資中的比重達40%，完成年計劃的127.8%，秦興石墨、宏巖鐵礦、皇臺尾礦綜合利用一期建成投產，天元、常興、夏雨電子一期基本建成，堯柏龍橋4000噸水泥熟料年底建成具備點火條件。30萬噸鐵精粉、燁誠公司合路器生產、天元公司電子產品生產等7個項目建成投產發揮效益，增強了工業發展后勁。

三是園區建設取得突破。提出了“一區三園”的集中區發展模式，丹鳳工業集中區配套基礎設施項目完成投資5.8億元，完成了水、電、路、橋、堤及2萬平方米標準化廠房建設，招商落戶入園企業8戶，其中產值過億元項目2個，工業集中區內企業生產產值超過全縣規模工業產值的80%。

四是產業結構更趨合理。以循環經濟工業發展為主線，圍繞礦產建材、輕工電子、果酒食品三大板塊，以尾礦渣、廢物綜合利用、生物可再生資源開發為重點，謀劃了八大循環經濟產業項目，搭建我縣工業經濟發展框架體系，產業結構基本合理、產業鏈條相對較長、循環利用市場風險相對規避,節能環保以堯柏龍橋固體廢棄物綜合利用、皇臺尾礦綜合利用、宏巖鐵尾礦循環開發為代表的項目初具規模。

盡管我縣園區的工業經濟工作取得了一些成績，但還存

在一些問題和差距。一是底子薄、基礎差。全縣大項目、大企業少，產業項目、骨干稅源偏少，經濟總量偏小，工業規模小，產業優勢不突出，支撐帶動作用不明顯。二是結構單、競爭弱。工業發展一業（水泥）支撐的局面沒有根本改變，產業結構單一，抗風險能力弱，節能減排任務繁重，經濟發展和環境保護壓力大，工業發展滯后的局面沒有根本扭轉。三是投入少、進展慢。園區基礎設施建設、工業經濟發展的氛圍不濃，投入不足，特別是園區建設、工業發展上投入的人力、物力、財力、領導精力不足，發展緩慢。四是效益低，壓力大。受國內、國際經濟局勢影響，我縣釩產品、鐵精粉等工業品價格持續走低，企業利潤空間縮小，造成產品積壓，銷售不暢。對于這些困難和問題，亟需我們在今后的工作中予以重視，采取積極的措施加以解決。

二、2012年我縣縣域工業經濟的發展思路

2012年工作的總體要求是：認真貫徹落實十七屆六中全會、中央經濟工作會議以及省市一系列會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，弘揚“創業創新創優、爭先領先率先”精神，緊抓一體兩區”加快建設的大好機遇，按照“優化布局、聚集產業、突出特色、創新引領”的總體要求，依托優勢資源，以加快轉變經濟增長方式為主線，以體制、機制和技術創新為動力，以基礎設施建設、招商引資和產業發展為重點，不斷創新發展模式、提高發展質量、增加經濟總量，將集中區建成縣域經濟發展的帶動區、全民創業的活躍區、新型工業化的示范區。

一是科學編制規劃。今年聘請西安建筑科技大學等規劃設計單位，在商丹一體化的大框架下，按照“一河三線”的串珠布局，編制完成了縣域工業集中區《總體規劃》、《控制性詳細規劃》和《商棣產業園區修建性詳細規劃》。同時，依托八大循環產業鏈和獨特的區位和資源優勢，確定了園區的產業定位。

二是制定優惠政策。對入園項目用地以低于商住供地價進行供地，并由政府出資做好征地拆遷及基礎設施建設工作；根據項目的固定資產投資額，對各類規費按照比例予以減免；設立中小企業孵化園，建設標準化廠房低價租給入園企業使用，并安排專項資金用于支持創業獎補、項目貸款貼息等。2012年重點抓好東河工業園、商棣產業轉移園企業入園，力爭全年東河電子產業園引進3-5戶電子、食品企業入園，商棣產業轉移園引進有戰略帶動性的支柱工業企業1-2戶，丹鳳工業集中區入駐企業20家以上，實現產值超過全縣規模工業產值的90%以上，真正成為全縣經濟發展的活躍區、生產要素的聚集區。

三是推進產業升級。以做大產業項目為抓手，發揮項目支撐作用，實現項目集中布局，積極創新園區管理，努力實現園區內部產業協作配合、上下游配套、關聯配套企業相對集中，區內企業錯位發展、互補發展、協同發展的局面。大力增創產業競爭新優勢，加大擇商選資力度，堅持新興產業增量擴張與傳統產業存量提升“兩業并舉”，先進制造業與現代服務業“雙輪驅動”，工業化與信息化“兩化融合”，加快建

設具有較強市場競爭力的現代化產業體系。

四是優化發展環境。重點抓好丹鳳工業集中區、商棣產業園基礎設施建設，采取政府資金補貼、企業實施的辦法，為園區標準化廠房建設補貼資金；大力實施商棣產業園園區路網、供電、供水、供氣、排污等基礎設施建設和標準化廠房建設，今年完成商棣產業園的物流園建設任務，完成20000平方米的標準化廠房建設任務，進一步加大生產性、生活性配套設施建設力度，完善園區配套服務體系，創新園區管理體制機制，提升園區服務、承載和招商能力，整合生產要素，增強聚集效應，為企業發展搭建平臺。

尊敬的王主席和各位委員，工業集中區建設是縣委、縣政府大力實施“工業強縣”戰略，促進經濟社會率先突破發展的重大戰略舉措，是我縣聚全民之智、舉全縣之力實施的“一號工程”。我們堅信，在市委、市政府的正確領導下，在市政協及方方面面的大力支持下，通過我們不懈的努力和扎實的工作，我縣縣域工業集中區建設工作一定會邁上一個嶄新的臺階。我們將以此次王主席和各位政協委員視察指導為契機，進一步解放思想，提高認識，精心組織，克難而進，全力以赴搞好工業集中區建設，為全面加快我縣工業化進程，推動經濟社會健康快速發展做出積極地貢獻！

第五篇：××市政協主席視察接待手冊

熱 烈 歡 迎

×××主席蒞臨××檢查指導工作！

目

錄

××市領導名單………………………………………………… 1 ××區陪同人員名單…………………………………………… 2 行程安排………………………………………………………… 3 行車路線………………………………………………………… 5 ××區區情簡介………………………………………………… 6 ××××××××××項目簡介…………………………… 12 ××××××××有限公司簡介…………………………… 13 ×××××××××項目簡介……………………………… 15

××市領導名單

××× 市政協主席 × × 市政協×××× × × 市政協×××× × × 市××局局長 × × 市政協調研室××× × × 市政協辦公廳秘書處副處長 新聞記者4人

行 程 安 排

一、9:15，區領導赴××××迎接市政協領導一行 參加人員：××、××、××、××、××、××

二、9:30，實地查看 第一站：×××××電極項目 第二站：××××有限公司 第三站：××××項目 第四站：××××項目 第五站：××××有限公司 第六站：××××開發項目 第七站：××××建設項目 第八站：××××項目

三、12:00，午餐

地 點：××××酒店××廳

參加人員：市領導，××、××、××、××

××、××、××

四、15:00，匯報會

地 點：×××酒店××廳

參加人員：市領導，××、××、××、××

××、××、××

行 車 路 線

9:15，區領導在××××迎接市領導一行→××路→××路→××路→×××項目（行車5分鐘，停留10分鐘）→××路→××××有限公司（行車3分鐘，停留10分鐘）→××路→××路→××××項目（行車3分鐘，停留10分鐘）………………………………………………………………………………………………….→××路→××路→×××酒店

8×××××××××項目簡介

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

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