第一篇：談談工程創優一些體會

事前策劃 過程控制

華西安裝 張 洪

中國華西安裝公司近年來，連續多次獲深圳市優、廣東省優、國優，特別是去年一年榮獲兩項“魯班獎”工程。

總結我們的創優工作，也走了一些彎路。總結多年來在工程創優方面的經驗和教訓，我們認為，創精品工程：選準項目，依靠甲方是條件，企業重視和領導決心是前提，事前策劃和過程控制是關鍵。

就創精品工程的事前策劃和過程控制，談談我的一些體會。

一、慎重選定創優目標（被動創優，變為主動爭優）

經驗和教訓告訴我們，確定創優項目必須慎重，要對照各個級別的優質工程現行評選辦法的條件要求，更要評價創精品工程的環境優劣。

（一）對照現行優質工程評選辦法的條件是否滿足

1、工程規模是否滿足評選條件要求。

2、是否符合法定建設程序，各種規定的前期手續是否齊全完備。（主要是總包）

3、施工圖審查結果，是否滿足國家工程建設強制性標準和有關省市、節能、環保的規定。

4、工程設計先進合理，（創國優或魯班獎）主要是設計已經獲得或者有可能獲得省部級優秀設計獎的。

5、對照工程的設計和施工，是否有可能獲得省（部）級 建筑業新技術應用示范工程。現行建協［2008］17號魯班獎申報條件中明確規定自2011年起，申報工程原則上應列入省（部）級的建筑業新技術應用示范工程。國優或魯班獎

6、挖掘工程設計、施工方面的技術和質量特點、難點和創優新點、亮點。

（二）、評價工程創優的外部環境是否有利

如果外部條件優越，有時候合同的創優目標是能夠超越的。這主要是取決于建設單位對工程創優的意識。

二、事前策劃要高標準

工程創優的事前策劃要形成《創優工程策劃書》，它是創優工作的綱領性文件，是創優工作具體的作業指導依據。因此策劃階段，就要瞄準國內外先進的施工技術和工程做法和質量水平，要確保創優工程的策劃具有高標準和先進性。

創精品工程策劃，包括優化設計和策劃亮點兩大部分：

（一）優化設計：在確保建筑物安全的前提下，對施工圖設計中不滿足強制條文規定的部位，提出完善意見；對建筑物的各個部位，在不影響設計功能的前提下，要進行優化、美化和人性化的提高。使之成為一個不但內部結構堅固，而且外部美觀又人性化的工程，這就是我們常說的精品工程是內堅外美的工程。做為機電安裝工程，主要是要注意綜合管道的走向、標高尺寸、各專業機房的整體布局及整體空間的優化設計等。

甚至有時候為了裝飾后的美觀需要，還得爭取設計方面同意，微調結構尺寸或位置。

（二）策劃亮點

1、找出難點，轉難點為亮點

施工技術和質量控制的難點，是創精品工程的不利之處，如果把這些難點解決好，把人們認為難以做好的、很難保證質量的難點之處，通過策劃、技術攻關，使其結果超出人們常規想象的好，這就是將難點轉化成亮點。比如說我們已經獲得的省優的信息學院和哈爾濱項目。就是找出了施工及質量控制難點，組織技術攻關和QC小組活動，如何確保不銹鋼熱水管道安裝質量和如何解決下降式衛生間排水滲水問題，將這些難題逐一解決，打造質量特色和創新和質量亮點。給復查組專家留下了深刻的印象。

2、策劃亮點

施工圖設計中沒有現成的質量亮點，現行的施工規范和評價標準中也沒有任何精品工程做法的規定和標準。但是精品工程，一定是由很多項質量特色和若干個質量亮點組成，遍布于整個工程、整體質量水平非常高的工程。

因此，施工前的策劃過程，重點是要在原有設計用料不改變的前提下策劃出更多的質量亮點。把普通的設計、普通的材料、通常的做法，通過策劃，從應用新的施工方法、細膩的施工工藝、二次設計出美觀的式樣，從而實現不同一般的質量亮點。（如利用BIM技術進行二次優化和深化設計，考慮如何利用綜合支吊架以及怎樣細部處理好各類豎井空間布局和支吊架位置，一是要滿足規范要求，另又要整體美觀清爽等。）

3、粗糧細做、工藝創優

創優的工程策劃，不一定都選用高檔的材料和復雜的工藝，我們如果把最普通的材料通過策劃，在工藝上、細部做法方面做一些創新，同樣能夠獲得非常好的質量效果，而且是更能打動人的效果。

例如，穿墻套管，我們一方面可采用色環來裝飾處理，另一方面也可以用塑料管套來進行裝飾。在以往諸多專家檢查點評時，聽到較多就是如何體現出粗糧細做、工藝創優。

4、技巧創優 創優過程的很多技術屬于技巧性的，我們在實施創優目標的過程中，要善于動腦筋、想辦法，不斷總結和積累經驗，往往采用很簡單的方法就能獲得事半功倍的效果。

例如，我們有一項目，地下室80多米長的地下室車庫，施工圖設計的30多套鏈吊日光燈，施工過程怎么做都很難實現通長個線的創優要求。創優小組在經過現場討論，確定用一根細直徑的鍍鋅鋼絲繩通長繃緊，將所有的燈具吊鏈與之固定，效果令人十分滿意。

（三）、不可偏視設備安裝：

由于設備大多都分布在建筑物的直觀表面，所以設備安裝質量對工程獲獎評選至關重要。尤其對于數量大、分布面寬的小型設備，如若整體、全局和局部缺乏協調一致，以及基礎形狀尺寸、減振墊大小及墊法、地腳螺栓高度、設備接地等因素，將都會影響評選專家的意見和傾向，進而影響評選結果。

創優策劃階段，不可以重裝修而輕安裝，要設法在安裝工程創亮點，要做到整體工程質量一流，從而確保整體工程獲獎。

由此可見：創精品工程策劃，在不同時期，對不同工程，沒有固定不變的形式和模式，我們要不斷學習，不斷了解國內外的各種精品做法和先進做法，針對自己的工程，認真分析具體情況和條件，高標準地策劃，確保經過周密策劃的《創精品工程策劃書》必須具有高標準和先進性。

策劃的結果，就要體現出各策劃部位，能有什么質量特色，能創造幾個什么質量亮點，局部和整體效果是什么？

創精品工程策劃工作，只要認真細致，就能夠在事先發現問題，解決問題，策劃亮點。對策劃部位的模擬排版，可以及早發現各專業之間存在的矛盾，便于事前調整相關專業的位置，甚至涉及到微調結構的尺寸或位置，把問題發現和解決在施工前，減少過程的返工，做到一次成優。通過策劃能夠預見到預期的效果，更能夠便于中途進一步優化和完善，同時給現場施工以明確的指導。

常用的創精品工程策劃工程書，必須包涵：

1、必須滿足的強制條文、2、策劃原則、3、質量控制要點、4、施工注意事項、5、實體排版、6、效果預測、7、質量特色等部分。

三、過程控制 一次成優

再好的創精品策劃，如果不能在施工過程得以不打折扣的執行，策劃的目標是不可能實現的。因此，精品工程必須依靠嚴密控制，強化管理才能獲得。

要確保工程創優在過程，而不是事后修補完善。真正做到“過程控制 一次成優”。

如何能做好創優工作，我們的經驗和體會是：

（一）、嚴格明確創優目標和責任

任何一項工程創優，其質量目標必須是統一的、明確的，例如某工程的質量目標是創“魯班獎”，那么這個質量目標和相關責任必須明確到各個參建單位，包括設計、監理、總包和各個參建分包單位。一旦目標確定，各參建單位必須自愿并嚴格服從這個目標。

（二）、嚴格要求有嚴密的創優組織體系

創優的組織體系建立，非常重要，它是工程創優的基本組織保證，要保證創優工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人確認”。

成立兩個小組：

1、成立創優領導小組

工程創優，離不開設計、施工、建設、監理任何一方的支持，尤為重要的是建設單位的支持；許多專業分包單位的工作只有建設單位才能夠協調和統一。組建一個有權威、經驗豐富、技術過硬、責任心強的創優領導小組，統一協調，各負其責，各司其職。規范所有參建方責任、對不盡責任方實施處罰，協調各方關系。

2、成立創優工程實施小組

創優工程實施小組的主要成員應該有項目部施工負責人、項目技術負責人、質檢人員、各專業工程師和主要參建方現場負責人參加。

主要職責是，組織落實創優領導小組確定的各項創優方案、策劃和措施。其中，施工方人員負責組織落實，各專業現場工程師負責監督檢驗，創優領導小組主要成員負責確認。

總包施工負責人任組長，機電負責人任副組長。

指定各參建單位的現場負責人，為本工程的創優責任人。

健全的創優組織，才能保證創優工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認”。

（三）、要求嚴格執行創優策劃書

任何策劃都可能會有進一步提高的空間，但應該是按規定的程序進行，要經過現場創優小組討論，報原策劃審批人批準才能實施。嚴禁隨意更改策劃，確保策劃書在他精品過程的指導性和嚴肅性。

（四）、嚴格堅持樣板確認制度 任何一個分項工程，相同的施工部位可能有幾十甚至幾百處，如果沒有統一的做法，統一的質量標準，是不可能稱之為精品工程的。為此創精品工程就必須嚴格實行樣板施工的制度。

樣板做好后，首先是通過創優領導小組及相關專家，對其進行評價，按照專家提出的進一步提高或完善意見實施后，重新組織評價確認，未經過評價確認的樣板不得鋪開施工。

（五）、嚴格堅持按樣板施工和按樣板驗收制度

經過評價和確認的樣板，是類似分項工程創優做法和質量水平在本工程的唯一標準，在同一個創優工程中，不得因為所在部位不同、施工隊伍不同、承包單價不同，而造成與確認的樣板做法和質量標準有所不同。這樣才能保證整體建筑質量水平一致。

四、依靠科技進步，提高科技含量。

任何一項精品工程都是科技和工藝的有機結合。在施工管理工作中，注重科技先行，不斷提高工程的科技含量。在創精品工程的活動中，我們積極應用新技術、大力推進QC小組活動，及時解決了若干施工過程的技術和質量難題，為穩定和提高工程質量發揮了不可或缺的重要作用。

結束語

精品工程，沒有統一的做法和標準，必須因時、因地、因情制宜，精品工程做法年年有創新，質量水平年年有提高。我們要與時俱進，及時總結，不斷創新，不斷提高，為社會奉獻更多、更好的精品工程。

第五部分 對申報工程各方的建議

一、對各方匯報的建議

?從各自的角度對各自在工程建設過程中所采取的質量管理進行總結和介紹。?全面、準確地介紹工程的基本概況、設計特點難點、施工特點和難點。

?全面介紹設計、施工中采用、推廣、開發的新技術、新材料、新工藝、新設備情況，及節能、環保情況。

?全面介紹工程成品質量情況，應按分部、分項逐一說明。

?反應工程質量狀況，應已數據和事物圖片為主，應突出工程質量的特點、亮點和特色。這些亮點、特色應包括設計和施工。

二、錄像片（DVD）的制作

?申報金質獎的工程必須制作，銀質獎可不作。?總長不應超過規定的時間，但也不應刻意湊時間。?主題和中心要明確、突出——工程質量 ?畫面清晰、穩定

?全面展示工程的特色和亮點—各分部工程，設計、施工均應包括在內。?畫面不要重復

三、現場檢查

?提前做好配合準備（前面已經談過，不再重復。）

?必查項目不等于全數檢查，而是說這一項非常重要，必須進行現場確認。在現場檢查時可能全數檢查，也可能采取抽查的方式。

?抽查項目的抽查部位、數量根據工程的實際情況確定，但由復查組確定，但必須具有代表性。

?現場檢查不受時間限制，以復查組全部檢查完為準。面積特別大的工程時間肯定要長一些。

四、技術資料檢查

?應提供技術資料的原件，如全部提供原件有困難時，可以提供部分抄件，但抄件應有完備的抄件手續。建設方的有關資料應全部為原件。

?技術資料應有齊全的目錄，資料應有頁碼以方便查閱。要求單獨編制總目錄。關于總目錄在后面將提出具體要求。

?技術資料應齊全、完整，包括分包、分供，不得有遺漏。工程技術資料包括竣工圖。?監理資料亦應齊全完整。

五、其他要求

?

一、按國家工程質量獎審定委員會辦公室的要求做好以下工作： ?1.用規定的統一表格做好會議簽到，并及時提交復查組。

?2.按要求認真填寫復查反饋意見表，并直接寄送國家工程質量獎審定委員會辦公室。

二、復查接待的建議

?接待標準按協會的有關規定執行。?工作時間的安排應滿足復查的需要。?飲食從儉。

?現場檢查時間充足。?陪同人員應熟悉工程情況。

?住宿環境盡量安靜以保證復查組能休息好。?提前將工程資料放到復查組的房間。

第二篇：創優工程的監理體會

創優工程的監理體會

摘 要：本文提出優質工程應立足于“創”的工作思路，從監理機構的角度闡述如何實現工程創優。敘述了進行創優策劃、細化拓展驗評標準、審查施工單位的創優領導班子和創優方案，并對材料、工序施工和工程觀感質量等方面進行監理控制。

關鍵詞：創優工程； 監理

中國石化集團寧波工程公司（SNEC）設計科研大樓工程位于寧波市科技園區院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟大學建筑設計研究院設計，寧波華光建設監理有限公司監理，寧波建設集團股份有限公司總承包施工。建設單位為中國石化集團寧波工程公司，該公司業務范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質量水平，并確定“確保錢江杯，爭創魯班獎”的質量目標。為了實現建設單位的質量目標，項目監理部在整個工程建設中發揮了積極的作用。

一、進行工程創優的監理策劃，制訂工程評優驗收標準

1．為了實現工程評優的質量目標，監理部認真編寫了《監理規劃》和14份專業《監理實施細則》以及7份通用《監理細則》，對控制的依據、檢查內容、方法和數量都有針對性地作出規定，力圖通過監理人員的監督檢查，使結構的安全性、使用功能等內在質量和外表實物的觀感質量都處于受控之中。

2．項目監理部的工作思路是優質工程應立足于“創”。因此，首先要檢查總包單位的施工現場保證條件，要組建創優領導班子，有健全的管理體系，管理機制有較強的質量保證能力。每個分包單位進場，總監都進行創優交底，把創優目標、要求講清講透，使創優活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質量創優氛圍，使質量創優基礎不斷得以夯實。

3．鑒于國家當時還沒有出臺評優工程的具體條件，監理部根據以往的監理經驗，并參照建設部在2004魯班獎評比中，對119項工程的38條質量通病內容，編制了SNEC設計科研大樓工程《質量評優標準》109條，對驗收規范內容進行拓展、細化，發給各參建單位，作為施工的參考標準和監理檢查的監控依據。

二、加強質量事前預控，精心做好開工前的準備

1．積極參與設計圖紙會審和設計交底工作。開工前，各專業監理工程師對設計圖紙和設計說明進行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯漏碰缺、會簽不細而出現的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設計院在交底時答疑并作相應修改。對設計院的答復，監理人員認真進行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點。如施工單位提出柱混凝土標號C40和梁板混凝土標號C30，在柱頭部位施工不便，要求統一標號，設計院答復可以統一為就高不就低。監理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統一為C30，而上部結構則不應統一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監理意見。

2．認真對施工組織設計和專項施工方案進行審核把關。監理人員在充分了解承包合同和設計文件的基礎上，就施工組織設計的技術可行性、方案合理性和質量創優保證措施的針對性進行全面審查，著重審核其質量保證體系是否健全，創優措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補充重報資料后，總監簽字批復。

對技術性較強的施工方案，專業監理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認為這種布置以前也遇到過，監理人員堅持認為涉及影響結構安全，必須經設計單位審核確認。設計院在收到塔吊基礎方案后，提出塔吊基礎樁必須保證距工程樁2.4m，經過與設計院3次溝通均未獲通過，后來監理人員提出旋轉90°使塔吊基礎4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時對穿地下室底板和地下室頂板面截斷兩根次梁的處理措施均得到結構設計人員的復核認可。

3．對分包商、主要材料供應商和試驗室進行審查

本工程分包單位多達10個，重點審查施工單位資質、業績材料、專業人員和特種作業人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監予以簽認。督促總包對分包工程質量的監督、指導、檢查，并做好協調配合。

對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設單位、施工單位到生產廠家或加工場地實地考察，作出考察記錄。同時，總監實地考察了施工單位試驗室資質、試驗項目、人員資質以及試驗場所、檢測設備，確認其具備承擔工程施工試驗的資質和能力，予以認可。

三、監理人員全天候上崗到位，強化工程施工過程中的質量控制

現場監理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業，不管白天黑夜，都有監理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監理人員的掌握控制之中。1．對工程使用的建筑材料嚴格把關，每批材料進場，都認真進行檢查，核對質保資料與實物的符合性，核對質保資料的有效性，檢查實物的外觀質量。一 共清退了11批不符合質量要求的材料，包括①不符合設計要求的管樁；②無標牌、無質保資料、銹蝕嚴重的鋼筋；③不符合設計要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質量低劣的細木工板等等。

2．土方開挖中，為防止挖機損傷工程樁，監理人員把每個樁位及每根樁頂標高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監護，由于樁頂標高數據準確，挖土控制良好，較好地保護了工程樁。

3．在模板施工過程中，技術復核抽檢率達80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規范允差范圍的堅決要求返工。要求施工單位模板重復利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴格控制拆模時間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強度達設計強度100%，才批準拆模，不僅保證了結構的安全性，同時也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現澆結構尺寸偏差均在2～3mm以內。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產生的木屑進入梁底，極難清除，影響結構觀感質量，監理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結構拆模后，混凝土表面平整光滑，未發現任何一處夾渣現象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點。監理部事先編寫了旁站監理指導書，對澆搗的準備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養護提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準備工作，連續施工的49小時，監理人員每班2人連續跟班旁站監理。由于施工預案中根除了產生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質量得到了保證。

5．裝飾裝修是監理的又一難點。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價格昂貴、裝飾考究。同時，室內、外裝飾涉及5家分包單位，關系復雜。項目監理部按打造精品工程的質量目標作出了努力。

首先是把好裝飾材料質量關。本工程高檔裝飾材料由建設單位指定品牌，供貨商提供樣板實物或樣板圖片，由建設單位、總包、監理單位共同確認后，由項目監理部封樣，保存在監理部現場辦公室的樣品架中。進貨時，將實物與樣品對照檢查把關。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風口的對稱、居中、成排成線，監理會同建設單位、總包單位共同對分包單位的布局設計進行審查，統一意見，予以確認。施工放線后，監理人員對其平面定位和標高控制線進行嚴格量測檢查，確保無誤后才允許施工。第三是施工過程的監理控制。對重復出現不合格項的部位，監理人員認真分析產生不合格項的原因，幫助施工單位進行改正。比如，監理檢查干掛石材垂直度，屢屢發現電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經過分析認為，上述部位穿堂風大，吊線晃動大，導致施工控制失準。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問題。

6．安裝工程監理。監理工作中，除圖紙審查、進場設備報驗、施工工序控制、功能性試驗等常規監理控制之外，側重視覺效果和細部處理的檢查控制。由于安裝專業設計深度淺，特別是吊頂內管線走向需要重新統籌布置，作細化設計平剖面圖，既要滿足設坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強弱電統一，消防、噴淋管統一，排放合理，維修方便。

通過施工單位的精心施工，整個安裝過程，布局合理，作業精細。屋面設備機組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房內，標識清楚。所有管道、橋架等進出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉彎處，節點處理仔細，視覺美觀。主要管線走向都有文字標識和符號標識，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對齊，地漏按規定坡度設置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設計和規范要求，嚴把分項、分部工程驗收和竣工驗收關 1．隱蔽工程驗收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄向監理報驗，專業監理工程師對報驗部位按照設計圖紙和規范要求進行檢查驗收，符合要求則予以簽認。

2．分項、分部工程驗收。分項工程按批量進行驗收，每一檢驗批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎上，向監理報驗。監理工程師根據監理員平時隨班施工時所做的平行檢測記錄，并再次到現場查對，實測實量，對質量予以認可。驗收記錄上所填數據以實測實量為準，杜絕假數據，保持資料的真實性和可信度。3．竣工驗收。竣工驗收前，總監召開竣工初驗的專題會議，作出竣工初驗安排，成立初步驗收組，對照驗收規范并參照本工程評優標準，逐層、逐段進行全面檢查，側重對裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細部處理進行檢查量測，并作詳細記錄，經歸納匯總后發給驗收組傳閱討論，確定整改項目、整改應達到的標準和整改完成的日期。初驗檢查記錄作為施工單位整改和監理人員監控依據。

五、認真審核年、月、周施工進度計劃，對工程進度進行控制

中國石化集團寧波工程公司系由中國石化集團蘭州設計院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時租用辦公場所，因此對大樓施工進度有急迫要求。項目監理部根據合同工期，編制總進度控制計劃，審查施工單位編制的月計劃、周計劃，并在每周的監理例會上進行檢查、協調。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開工時間推遲。為使整個工期不受影響，監理要求打樁單位增加樁機臺數、增加作業工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進度，不使結構結頂時間延誤太多，監理采取了以下措施：（1）監理人員隨作業工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進行隱蔽驗收，施工過程中及時提出整改要求，避免了返工的時間損失，也縮短了工序之間的間隙時間。

（2）督促施工單位提前作好材料準備。如2004年，施工單位計劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監理人員當即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進場并送檢，爭取9月30日提出檢測結論，后補檢測報告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實事求是的原則，根據施工的實際情況，適時調整進度計劃，制定合理的工期目標，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產品形成過程中必要的停止點，而影響工程質量。2004年12月，監理提出調整主體結頂時間，由合同規定的2005年5月6日調整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進行安排。盡管春節期間由于工人假期超時，主體結頂時間按預期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內外矛盾多，材料供應不及時等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項目監理部作出了極大的努力。（1）石材飾面開始施工進度緩慢，監理人員分析原因，一是微晶石材供應不及時；二是未及時付進度款。針對上述原因進行協調督促，并提出進度目標，使施工進度基本滿足要求。

（2）裝修進度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監理人員向幕墻分包單位提出臨時封堵的要求，以滿足裝修作業面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴重不足，且有的裝修單位管理人員同時管幾個項目，精力分散。監理一再要求施工單位采取增加作業人員、延長作業時間的趕工措施，但因監理人員權力有限，力度不足，施工單位對監理人員的建議未被全部采納。（3）及時協調各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時解決不過夜，施工單位要求現場解決問題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認真審閱設計圖紙，針對設計問題提出合理化建議，以節省建設資金。如設計要求地下室工程全部采用抗滲混凝土，監理認為地下室頂板在地下水位以上，且在室內，無須采用抗滲混凝土，此建議被設計院采納。又如強弱電線纜，設計均選用“交聯低煙無鹵阻燃（防火）型”，監理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設計院采納。以上兩項合計節省投資約220萬元。

2．認真審查工程簽證單，如實予以核簽，對錯報、多報的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監理根據2004年一次例會確定的不預埋套管而采用臨時砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內容。3．對于施工變更，認真審查其合理性和必要性，凡提高標準、增加投資的在確認其沒有必要時不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監理不予批準，只同意按常規用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設計要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優要求增加鋪設一層木地板。監理認為此項屬于提高設計標準，只能支付一道裝飾面的費用。

項目監理部全體人員經過近兩年的辛勤努力，在建設單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗收合格，地下室底板和剪力墻未發生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經過臺風和暴雨考驗未發生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規范要求，廚衛間未發生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發生任何安全事故，被評為寧波市文明標化工地和寧波市文明現場、生活保障先進工地。工程投入使用半年來，建筑功能發揮良好，各種設備經一夏一冬運行正常，被評為2006寧波市甬江建設杯優質工程，并擬申報“錢江杯”等更高的獎項。

譚正興（寧波華光建設監理有限公司 寧波 315207）

摘自：中國工程建設監理與咨詢服務網（http://www.tmdps.cn）

第三篇：創優工程的監理體會

創優工程的監理體會

中國石化集團寧波工程公司（SNEC）設計科研大樓工程位于寧波市科技園區院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟大學建筑設計研究院設計，寧波華光建設監理有限公司監理，寧波建設集團股份有限公司總承包施工。建設單位為中國石化集團寧波工程公司，該公司業務范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質量水平，并確定“確保錢江杯，爭創魯班獎”的質量目標。為了實現建設單位的質量目標，項目監理部在整個工程建設中發揮了積極的作用。

一、進行工程創優的監理策劃，制訂工程評優驗收標準

1．為了實現工程評優的質量目標，監理部認真編寫了《監理規劃》和14份專業《監理實施細則》以及7份通用《監理細則》，對控制的依據、檢查內容、方法和數量都有針對性地作出規定，力圖通過監理人員的監督檢查，使結構的安全性、使用功能等內在質量和外表實物的觀感質量都處于受控之中。

2．項目監理部的工作思路是優質工程應立足于“創”。因此，首先要檢查總包單位的施工現場保證條件，要組建創優領導班子，有健全的管理體系，管理機制有較強的質量保證能力。每個分包單位進場，總監都進行創優交底，把創優目標、要求講清講透，使創優活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質量創優氛圍，使質量創優基礎不斷得以夯實。

3．鑒于國家當時還沒有出臺評優工程的具體條件，監理部根據以往的監理經驗，并參照建設部在2004魯班獎評比中，對119項工程的38條質量通病內容，編制了SNEC設計科研大樓工程《質量評優標準》109條，對驗收規范內容進行拓展、細化，發給各參建單位，作為施工的參考標準和監理檢查的監控依據。

二、加強質量事前預控，精心做好開工前的準備

1．積極參與設計圖紙會審和設計交底工作。開工前，各專業監理工程師對設計圖紙和設計說明進行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯漏碰缺、會簽不細而出現的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設計院在交底時答疑并作相應修改。對設計院的答復，監理人員認真進行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點。如施工單位提出柱混凝土標號C40和梁板混凝土標號C30，在柱頭部位施工不便，要求統一標號，設計院答復可以統一為就高不就低。監理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統一為C30，而上部結構則不應統一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監理意見。

2．認真對施工組織設計和專項施工方案進行審核把關。監理人員在充分了解承包合同和設計文件的基礎上，就施工組織設計的技術可行性、方案合理性和質量創優保證措施的針對性進行全面審查，著重審核其質量保證體系是否健全，創優措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補充重報資料后，總監簽字批復。

對技術性較強的施工方案，專業監理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認為這種布置以前也遇到過，監理人員堅持認為涉及影響結構安全，必須經設計單位審核確認。設計院在收到塔吊基礎方案后，提出塔吊基礎樁必須保證距工程樁2.4m，經過與設計院3次溝通均未獲通過，后來監理人員提出旋轉90°使塔吊基礎4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時對穿地下室底板和地下室頂板面截斷兩根次梁的處理措施均得到結構設計人員的復核認可。

3．對分包商、主要材料供應商和試驗室進行審查 本工程分包單位多達10個，重點審查施工單位資質、業績材料、專業人員和特種作業人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監予以簽認。督促總包對分包工程質量的監督、指導、檢查，并做好協調配合。

對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設單位、施工單位到生產廠家或加工場地實地考察，作出考察記錄。同時，總監實地考察了施工單位試驗室資質、試驗項目、人員資質以及試驗場所、檢測設備，確認其具備承擔工程施工試驗的資質和能力，予以認可。

三、監理人員全天候上崗到位，強化工程施工過程中的質量控制

現場監理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業，不管白天黑夜，都有監理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監理人員的掌握控制之中。

1．對工程使用的建筑材料嚴格把關，每批材料進場，都認真進行檢查，核對質保資料與實物的符合性，核對質保資料的有效性，檢查實物的外觀質量。一共清退了11批不符合質量要求的材料，包括①不符合設計要求的管樁；②無標牌、無質保資料、銹蝕嚴重的鋼筋；③不符合設計要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質量低劣的細木工板等等。

2．土方開挖中，為防止挖機損傷工程樁，監理人員把每個樁位及每根樁頂標高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監護，由于樁頂標高數據準確，挖土控制良好，較好地保護了工程樁。

3．在模板施工過程中，技術復核抽檢率達80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規范允差范圍的堅決要求返工。要求施工單位模板重復利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴格控制拆模時間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強度達設計強度100%，才批準拆模，不僅保證了結構的安全性，同時也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現澆結構尺寸偏差均在2～3mm以內。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產生的木屑進入梁底，極難清除，影響結構觀感質量，監理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結構拆模后，混凝土表面平整光滑，未發現任何一處夾渣現象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點。監理部事先編寫了旁站監理指導書，對澆搗的準備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養護提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準備工作，連續施工的49小時，監理人員每班2人連續跟班旁站監理。由于施工預案中根除了產生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質量得到了保證。

5．裝飾裝修是監理的又一難點。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價格昂貴、裝飾考究。同時，室內、外裝飾涉及5家分包單位，關系復雜。項目監理部按打造精品工程的質量目標作出了努力。

首先是把好裝飾材料質量關。本工程高檔裝飾材料由建設單位指定品牌，供貨商提供樣板實物或樣板圖片，由建設單位、總包、監理單位共同確認后，由項目監理部封樣，保存在監理部現場辦公室的樣品架中。進貨時，將實物與樣品對照檢查把關。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風口的對稱、居中、成排成線，監理會同建設單位、總包單位共同對分包單位的布局設計進行審查，統一意見，予以確認。施工放線后，監理人員對其平面定位和標高控制線進行嚴格量測檢查，確保無誤后才允許施工。第三是施工過程的監理控制。對重復出現不合格項的部位，監理人員認真分析產生不合格項的原因，幫助施工單位進行改正。比如，監理檢查干掛石材垂直度，屢屢發現電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經過分析認為，上述部位穿堂風大，吊線晃動大，導致施工控制失準。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問題。

6．安裝工程監理。監理工作中，除圖紙審查、進場設備報驗、施工工序控制、功能性試驗等常規監理控制之外，側重視覺效果和細部處理的檢查控制。由于安裝專業設計深度淺，特別是吊頂內管線走向需要重新統籌布置，作細化設計平剖面圖，既要滿足設坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強弱電統一，消防、噴淋管統一，排放合理，維修方便。

通過施工單位的精心施工，整個安裝過程，布局合理，作業精細。屋面設備機組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房內，標識清楚。所有管道、橋架等進出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉彎處，節點處理仔細，視覺美觀。主要管線走向都有文字標識和符號標識，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對齊，地漏按規定坡度設置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設計和規范要求，嚴把分項、分部工程驗收和竣工驗收關

1．隱蔽工程驗收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄向監理報驗，專業監理工程師對報驗部位按照設計圖紙和規范要求進行檢查驗收，符合要求則予以簽認。

2．分項、分部工程驗收。分項工程按批量進行驗收，每一檢驗批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎上，向監理報驗。監理工程師根據監理員平時隨班施工時所做的平行檢測記錄，并再次到現場查對，實測實量，對質量予以認可。驗收記錄上所填數據以實測實量為準，杜絕假數據，保持資料的真實性和可信度。

3．竣工驗收。竣工驗收前，總監召開竣工初驗的專題會議，作出竣工初驗安排，成立初步驗收組，對照驗收規范并參照本工程評優標準，逐層、逐段進行全面檢查，側重對裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細部處理進行檢查量測，并作詳細記錄，經歸納匯總后發給驗收組傳閱討論，確定整改項目、整改應達到的標準和整改完成的日期。初驗檢查記錄作為施工單位整改和監理人員監控依據。

五、認真審核年、月、周施工進度計劃，對工程進度進行控制

中國石化集團寧波工程公司系由中國石化集團蘭州設計院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時租用辦公場所，因此對大樓施工進度有急迫要求。項目監理部根據合同工期，編制總進度控制計劃，審查施工單位編制的月計劃、周計劃，并在每周的監理例會上進行檢查、協調。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開工時間推遲。為使整個工期不受影響，監理要求打樁單位增加樁機臺數、增加作業工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進度，不使結構結頂時間延誤太多，監理采取了以下措施：

（1）監理人員隨作業工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進行隱蔽驗收，施工過程中及時提出整改要求，避免了返工的時間損失，也縮短了工序之間的間隙時間。

（2）督促施工單位提前作好材料準備。如2004年，施工單位計劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監理人員當即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進場并送檢，爭取9月30日提出檢測結論，后補檢測報告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實事求是的原則，根據施工的實際情況，適時調整進度計劃，制定合理的工期目標，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產品形成過程中必要的停止點，而影響工程質量。2004年12月，監理提出調整主體結頂時間，由合同規定的2005年5月6日調整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進行安排。盡管春節期間由于工人假期超時，主體結頂時間按預期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內外矛盾多，材料供應不及時等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項目監理部作出了極大的努力。

（1）石材飾面開始施工進度緩慢，監理人員分析原因，一是微晶石材供應不及時；二是未及時付進度款。針對上述原因進行協調督促，并提出進度目標，使施工進度基本滿足要求。

（2）裝修進度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監理人員向幕墻分包單位提出臨時封堵的要求，以滿足裝修作業面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴重不足，且有的裝修單位管理人員同時管幾個項目，精力分散。監理一再要求施工單位采取增加作業人員、延長作業時間的趕工措施，但因監理人員權力有限，力度不足，施工單位對監理人員的建議未被全部采納。

（3）及時協調各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時解決不過夜，施工單位要求現場解決問題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認真審閱設計圖紙，針對設計問題提出合理化建議，以節省建設資金。如設計要求地下室工程全部采用抗滲混凝土，監理認為地下室頂板在地下水位以上，且在室內，無須采用抗滲混凝土，此建議被設計院采納。又如強弱電線纜，設計均選用“交聯低煙無鹵阻燃（防火）型”，監理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設計院采納。以上兩項合計節省投資約220萬元。

2．認真審查工程簽證單，如實予以核簽，對錯報、多報的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監理根據2004年一次例會確定的不預埋套管而采用臨時砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內容。

3．對于施工變更，認真審查其合理性和必要性，凡提高標準、增加投資的在確認其沒有必要時不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監理不予批準，只同意按常規用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設計要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優要求增加鋪設一層木地板。監理認為此項屬于提高設計標準，只能支付一道裝飾面的費用。

項目監理部全體人員經過近兩年的辛勤努力，在建設單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗收合格，地下室底板和剪力墻未發生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經過臺風和暴雨考驗未發生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規范要求，廚衛間未發生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發生任何安全事故，被評為寧波市文明標化工地和寧波市文明現場、生活保障先進工地。工程投入使用半年來，建筑功能發揮良好，各種設備經一夏一冬運行正常，被評為2006寧波市甬江建設杯優質工程，并擬申報“錢江杯”等更高的獎項。

第四篇：創優工程

公路交通優質工程獎評選辦法

(交通部2006年4月21日以交公路發[2006]178號發布)

第一章 總則

第一條 為鼓勵公路建設從業單位加強質量管理，提高工程質量，發揮投資效益，依據《中華人民共和國公路法》和國家有關規定，制定本辦法。

第二條 公路交通優質工程獎（以下簡稱優質工程獎）是全國公路建設行業最高質量獎，設一、二、三等獎。

第三條 優質工程獎原則上每年評選一次。

第四條 中國公路建設行業協會在交通部領導下負責優質工程獎評選工作。

第二章 評選標準

第五條 優質工程獎按下列標準評選：

（一）符合國家有關法律、法規、技術標準和公路工程勘察、設計、施工規范、規程的要求；

（二）管理規范，理念先進，方法科學，有所創新；

（三）推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術有創新；

（四）符合安全、環保、美觀、和諧的要求；

（五）資金管理規范，竣工決算未超概算（包括修正概算），無工程款拖欠；

（六）實際工期未超過合同工期（含經批準延長的工期）；

（七）未發生過重特大質量安全事故。

（八）項目竣工驗收工程質量和建設項目綜合評定等級為優良，主體工程合同段質量等級評定均為優良； 第六條 優質工程獎一等獎的項目（合同段），其整體質量水平應達到國內領先水平；優質工程獎二等獎的項目（合同段），其整體質量水平應達到國內先進水平；優質工程獎三等獎的項目（合同段），其整體質量水平應達到國內較高水平。

第三章 申報條件

第七條 參評工程必須是列入國家或地方公路建設計劃，按規定通過了竣工驗收，自竣工驗收至申報時限不超過兩年。

第八條 參評工程可以是獨立建設項目，也可以是項目中符合條件的合同段。獨立項目已申報的，合同段不再單獨申報。

第九條 以獨立項目申報的，其工程規模和技術等級應滿足如下條件之一：

（一）單座橋長≥3000M或單跨≥300M的獨立特大橋或獨立大型互通立交橋；

（二）3000米以上的獨立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一級公路（含交通工程設施）；

（四）100公里以上公路改、擴建工程。

第十條 以合同段申報的，其工程規模和技術等級應滿足如下要求之一：

（一）特大橋、投資1億元以上的大型立交橋；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一級公路；

（四）50公里以上公路改、擴建工程；

（五）交通工程綜合系統： 1、70公里以上高速公路且交通工程綜合系統總造價3000萬元人民幣以上；

2、單座橋長≥2000M的獨立大橋（包括引橋）且交通工程綜合系統總造價2000萬元人民幣以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統總造價2500萬元人民幣以上；

第十一條 由國內企業勘察、設計或施工的國外和臺、港、澳地區公路工程項目不列入評選范圍。

第四章 申報辦法

第十二條 符合條件的項目和工程只允許申報一次。

第十三條 以獨立項目申報優質工程獎的，由項目建設管理單位提出申請，并須經項目所在地省級交通

主管部門審核和提出推薦意見；以合同段申報優質工程獎的，可以由一個施工單位或多個施工單位聯合提出申請，并須經項目建設管理單位同意，且經項目所在地省級交通主管部門審核和提出推薦意見。

第十四條 以獨立項目申報優質工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表1《公路交通優質工程獎申報表》）一式兩份；

（二）公路工程竣工驗收鑒定書、竣工驗收質量鑒定報告、竣工驗收建設項目綜合評定表、竣工驗收工程質量評分表、建設項目質量檢驗評定表等的復印件；

（三）項目簡介（含項目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）項目創新報告。對項目在理念、模式、手段、質量和技術等方面的創新內容和創新成果進行總結。

（五）項目執行報告，建設管理情況總結（包括質量、安全、采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、環境保護、科研成果等），勘察、設計有關資料（工程測設路線總說明書、工程測量驗收紀要文件和按部頒《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》編制的總說明書）；

（六）質量監督機構對項目質量評價、養護管理單位對項目使用情況的證明材料；

（七）主要參加建設的單位及承擔的主要任務和做出的主要貢獻。

第十五條 以合同段申報優質工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表2《公路交通優質工程獎申報表》）一式兩份；

（二）竣工驗收鑒定書、合同段的公路工程施工管理綜合評價表、竣工驗收質量鑒定報告及建設項目質量檢驗評定表、公路工程交工驗收報告、交工驗收各合同段工程質量評分一覽表、合同段交工驗收證書等的復印件；

（三）工程簡介，反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）施工總結報告（包括施工組織、管理、安全、質量總結，采用的新技術、新工藝、新材料、新設備和施工管理、環境保護、科研成果等內容）；

第十六條 申報材料必須真實、準確，并涵蓋所申報工程的全部內容；申報材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。申報表統一使用計算機處理，A4紙打印，裝訂整齊。第十七條 申報材料（申報表一式兩份、其它材料一份）于每年的九月三十日前報送或郵寄至中國公路建設行業協會，以后到達的申報材料列入下一的評選。

第十八條 申報單位應按有關規定交納申報費。該項費用用于評獎的經費開支。

第五章 評審工作

第十九條 中國公路建設行業協會組織專家組成優質工程獎評審委員會，下設專業評審組，負責對申報材料的審查和現場復查。

第二十條 評審程序如下：

（一）中國公路建設行業協會匯總申報材料，進行復核性審查，將符合要求的材料提交專業評審組；

（二）專業評審組對申報材料進行初步審查，提出初評意見；

（三）對有疑義的項目和工程，專業評審組組織專家進行現場核驗；

（四）匯總初評意見和現場核驗結果，提交評審委員會；

（五）評審委員會采取投票表決的方式進行綜合評審，確定獲獎項目和工程名單；

（六）獲獎項目和工程名單在有關媒體進行公示，報交通部備案；

（七）公布獲獎項目和工程。

第二十一條 現場核驗工作內容如下：

（一）以獨立項目申報的，聽取建設單位對項目管理和工程質量的介紹和評價意見；以合同段申報的，聽取建設單位和施工單位對項目管理和工程質量的介紹和評價意見；

（二）查閱工程有關的資料；

（三）實地查驗工程外觀、質量水平；

（四）向專家評審委員會提交書面核驗報告。

第六章 獎懲

第二十二條 對獲優質工程獎的項目和合同段，由中國公路建設行業協會對項目建設管理單位和主要參建單位頒發證書。并通報表彰。

主要參建單位是指承擔主要施工任務的施工單位和施工監理單位。

第二十三條 申報單位不得弄虛作假。違者，經核實，取消申報、評獎資格。

第二十四條 對于已經獲得優質工程獎稱號的項目和工程，若發現工程質量存在問題或隱患，經中國公

路建設行業協會組織專家進行鑒定確認屬實，取消該項目和工程獲獎稱號。

第二十五條 評選工作堅持公正、公平、公開的原則。評審委員要秉公辦事、科學嚴謹、認真負責、廉潔自律，違反規定的，取消評審委員資格并依法處理。

第七章 附則

第二十六條 本辦法由中國公路建設行業協會負責解釋。

第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。

第五篇：工程創優措施

工程創優措施

唯亭B22地塊一起住宅小區工程

一、工程質量總目標及目標分解

1、本工程的質量目標為：確保本工程達到5幢優質工程、1幢姑蘇杯。

2、為了達到本工程的質量目標，我司將選派優秀的項目領導班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程分目標；將各質量目標落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。

3、目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。

二、落實質量包保證體系

本工程嚴格按ISO9002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規范化質量體系。

1、合同管理：認真閱讀招標體系、投標文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工合同。

2、圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態。

3、采購管理：對供應商選擇及產品的質量關進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司建立合格的供應商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制定完整的計劃、合同和相應的規范、標準等并嚴格進行驗證。

4、建設單位提供的物資管理：對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規定雙方責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄和處理。

5、產品標識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性可追溯性。原材料在記錄上和實物上進行標識，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。

6、工序控制管理：對施工工序各個環節控制，保證質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監督控制。

7、檢驗與試驗管理：嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。

8、檢驗、測量和試驗設備管理：按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、使用、保管、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態且精度滿足使用要求。

9、檢驗核試驗狀態管理：對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝，標識的方式有記錄和實物標識。

10、不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、審批，并采取相應的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。

11、糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的或不合格反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應糾正措施，定期總結、分析其發生趨勢和可能性，采取相應預防措施，把不合格減至零。

12、搬運、儲存、防護和交付和使用管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。

13、質量記錄控制管理：質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規定嚴格控制管理，以保證產品達到規定要求。

14、培訓管理：對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業培訓或技術管理人員等，使其素質滿足相關要求。

15、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高本公司的社會信譽。

三、確定保證質量的技術措施

1、建立健全質量保證措施，組建項目經理部土建和安裝專業技術組，各配備一名技術負責人全面負責施工技術指導和監督管理。

2、現場組建施工技術管理班子，由項目技術負責人、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在技術負責人的領導下負責日常施工技術指導和監督管理。

3、各分部分項工程質量管理：組織基礎和主體工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上報請監理工程師、質監站、業主代表共同參加檢驗收，合格后方可組織下道工序施工。

4、加強技術管理，認真貫徹國家規范標準及市政府頒發的規定。建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設計變更造成的返工現象，認真做好施工前的施工組織設計編寫和技術交底工作，并盡量按施工組織設計和技術交底要求有計劃、有步驟、有檢查的施工。

5、特殊分項工程的施工應及時編制專項方案。積極推廣應用現金科技項目，輔以科技技術保證工程質量。

6、原材料、半成品及半成品采購與使用采取雙向控制制度，采購有出廠證明和質保書，進場經專職人員抽樣復查合格后方可使用。

7、定期檢查、校正和維護各種施工的測量儀器、質檢用具。

8、防停水電措施：配備一臺120KVA發電機和 三個蓄電池。

四、嚴格執行質量保證管理制度

1、材料：通過執行進場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場；進口鋼筋進行化學分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進料。

2、施工：在抓質量分解目標落實中重點做好以下幾點：（1）、隱檢制：根據進度安排預檢、隱

（2）按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細則。

（4）崗位責任制：按質量目標分解，將質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。

（5）協調：執行現場例會制度，明確各專業的施工順序忽然工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。

（6）外監：虛心接收監理、業主、質檢總站以及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。

五、成品保護：

1、加強成品保護教育，貫徹成品保護細則；

2、分樓層設成品保護人員，明確責任范圍；

3、嚴格執行成品保護人員的獎罰規定

4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。加強上道工序對下道工序的服務意識和監督、獎罰，加強成品質量保護的經常性巡視檢查，并形成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。

5、地面精裝修完成后，原則上不準進入房間作業，如確有需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴禁直接接觸地面、墻壁、更不準砂漿、油漆、落料落地。

6、加強成品、半成品原材料保護工作。

7、加強外委加工品的質量檢查和驗收。

8、花崗巖等大面積飾面材料要預鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護。

9、地面施工時應注意墻面保護，防止被污染。

10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護，防止污染后劃痕。

六、資料的收集、整理

不僅在工程質量上要取得突破性進展，還要在工程有關技術資料的收集、整理上嚴格按照有關要求執行。

1、工程資料隨進度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負責辦理，做到及時、齊全、無遺漏。

2、原始資料記錄做到、齊全。

3、采用符合規定的統一表格編寫，會簽蓋章及時齊全。

4、自編資料全部采用電腦打字。

5、聘請市檔案館專家在資料收集、整理過程中給予指導。

6、竣工圖嚴格按照有關規定要求制度。

7、從本工程開工起，由圖紙會審、地下室額施工到上部結構及裝修施工的全過程中，重點部位、重點工藝、隱蔽部位、科技成果應用等應用攝像機錄取其施工過程，留下影像資料。