第一篇：監事會職能范圍

監事會工作職能范圍

為加強公司正規化經營管理，完善公司管理框架，理順各部門工作關系，監督各部門有效執行公司規章制度，促進公司健康有序發展，經公司股東會研究決定，現成立監事會監督、指導公司各項工作。現將監事會具體工作職能范圍說明如下：

一、審核監督并通過公司年度經營規劃，投資計劃，財務年度預算、決算、利潤分配、虧損彌補方案，行政經營管理班子報告及各成員的年度述職報告等；

二、對公司增資、減資、合并、分立、解散和清算等重大事項必須全程參與監督；

三、監督檢查公司的經營效益、固定資產保值增值、資產運營等情況，并有權要求執行公司業務的行政經營管理班子成員報告公司的業務情況，行政經營管理班子必須予以配合。

四、隨時檢查公司財務狀況，核對企業會計報告、營業報告和利潤分配方案，查閱賬簿和其它會計資料等各種資料的真實性、合法性。每年年終有權聘請有資質的會計師事務所對公司財務進行審計；

五、對公司運營中涉及的數額較大的投資、融資、擔保、產（股）權轉讓等經濟行為進行監督，監事會必須全程參與以上經濟活動；

六、對行政經營管理班子執行公司職務的行為進行監督，對不稱職、不作為或違反法律、法規、行政規章、公司章程及股東會決議的行政經營管理班子人員提出罷免或合理調整的建議；

七、當行政經營管理班子人員的行為損害公司的利益時，監事會有權要求相關人員予以糾正，必要時向公司股東會直接匯報；

八、當行政經營管理班子人員執行公司職務時違反法律、法規、行政規章或者公司章程的規定給公司造成損失，應當承擔賠償責任而拒不承擔時，監事會有權委托律師依法向人民法院提起訴訟；

九、對公司經營管理班子人員的工作考核實施監督，對其薪資、獎懲進行評定；監事會有權根據考核結果提出獎懲、罷免、調整薪資的建議。

十、協助公司董事長、財務部開展融資、籌資、擔保、借貸等工作；

十一、行政經營管理班子在重要會議、洽談、談判、重要經濟活動（包括但不限于公司增資、減資、合并分立、解散、清算、投融資、擔保、產權轉讓、股權轉讓）開展時，必須提前2日邀請監事會全程參與，并提供一切必要的便利。

十二、法律、法規、行政規章和公司章程規定的其他職權。

第二篇：關于國有企業監事會職能的解讀

我國國有企業監事會職能的解讀

在公司中，監事會是法人治理的重要環節，它的名稱或組織形式在不同的地方、不同的企業可能不盡一致，但公司所有者對它的職能設定應該都是相似的。

一、企業監事會的產生及定位

企業監事會是公司所有權與經營權分離的產物。企業所有者也稱為股東、出資人，企業小的時候或創業初期，出資人單

一、經營業務單一，其經營者往往就是出資者本人，這時企業的機構設置也相對簡單，所有權與經營權二位一體，出資人掌控企業的一切交易和事項。隨著業務領域、活動地域以及經營規模的擴張，企業在資金、營銷、管理等方面的需求不斷增加，企業的股東變成多元了，單一的出資人變成了股東（大）會，企業的經營權既不能歸屬于某一個或某幾個股東，也不可能由全體出資人共同掌管，而是由股東（大）會決定委托給被稱為“董事會”的專業化經營團隊。董事會對股東（大）會負責，制訂規劃、實施管理，落實股東們設定的公司使命，實現了公司所有權和經營權的分離。委托經營的同時，自然產生了對董事會履職績效的評價問題，專業化經營需要專業化評價，這就產生了專司檢查評價的監事會。

監事會受聘于股東（大）會，對出資人負責，其職能主要是檢查評價董事會及其所屬的經營管理者完成股東確定的經營目標的程度，檢查評價他們經營行為的是否符合適用的法律、法規和規章制度，檢查評價他們對公司資源使用的效率和效果，檢查評價他們編報的出資人據以決策的各類報告是否可靠，同時檢查評價經營過程管控的有效性。對經營過程管控的有效性的評價，用COSO的《內部控制整合框架》定義的專業術語來表達就是對企業內部控制有效性進行評價。至于中介機構的獨立評價，則是對監事會評價的必要補充，使之更具可信度，是為了保護資本市場帶來的公眾股東的利益、增強投資者信心，同時滿足銀行、政府等其他利益相關者的需求。

二、我國國有企業的監管背景及其監事會職能

國有企業監管包含兩個層次，一是“一般法定監管”，二是“出資人監管”。出資人的監管權是由所有權派生的，一般通過章程來確定，但國有企業出資人監管由于其“國有”特性，很多監管措施也會用法律法規形式來表達。在一般法定監管層面，監管目的是為了營造公平競爭的經濟環境、調整公司各利益相關方行為、有利于經濟發展。相對應的法律法規包括《公司法》、《會計法》、《證券法》、《企業會計準則》等。在這個層面，國有企業與其他所有制公司沒有區別，被同等對待。在出資人監管層面，國資監管是履行出資人職責的機構以出資人身份對國有企業實施的監管活動，相對應的法律法規包括《企業管理資產法》、《中央企業全面風險管理指引》等。

無論是一般法定監管還是出資人監管，都還處于發展之中。尤其是出資人監管，由于歷史原因，履行出資人職責機構的責權至今尚不夠明確。實踐中，一方面“九龍治水”依然存在，另一方面出資人缺位的現象還很嚴重，這就很大程度影響了出資人監管的有效性。出資人監管工作的短板，還反映在對監事會工作認識上的偏差，認為監事會的工作對象應該是“過去的交易和事項”，對應“董事會掌管企業的‘未來’，經營層關注企業的‘現在’”。這是由于人們更多地從一般法定監管單一層面去理解監事會職能，片面地對照《公司法》條款，忽視了出資人監管需求。

國有企業監事會職能一方面是法定的，履行一般法定監管確定的職責，另一方面是由出資人規定的，滿足出資人的監管需求。出資人不僅關注企業經營的合規性，而且關心經營的效果和效率，要求經營團隊的報告必須是可靠的。企業經營團隊必須針對出資人決定的目標建立有效的內部控制體系，控制風險，以對目標的實現提供適當的保證。監事會的職能就是檢查企業經營的合規性、經營成果、經營效率和報告的可靠性，評價企業內部控制有效性。為此，監事會必須深入了解企業的經營業務，關注企業業務流程、內控制度的設計和執行的整個過程。管理當局建立的內部控制體系中必須包含主動向監事會提供監管信息的有效機制以支持監事會履職。

我國國有企業監事會是改革開放、經濟發展的產物，其職能隨著國資監管各方對現代企業治理認識和出資人監管機制的變化而變化，并逐步與現代企業的監事會職能接軌。然而無論是對監事會職能的認識還是監管機制的完善都是一個不斷進步的過程，這就注定了國有企業監事會工作也是漸進的。幸運的是我們有國際公認的COSO《企業風險管理整合框架》、《內部控制整合框架》和我國近年頒布的《企業內部控制基本規范》及其配套指引等理論的指導，可以少走彎路。

丁斌匯

第三篇：生產技術部職能范圍

生產技術部職能范圍

在總經理、總工程師的領導下，領導和組織全公司各煤礦安全生產技術管理工作，負責公司煤礦生產技術革新及其它有關工作。

1、傳達國家有關生產、技術等管理方面的方針、政策、法律、法規和上級有關規定、指示，并監督執行。

2、組織編制并下達各煤礦年、月度生產計劃。對各煤礦生產性指標完成情況進行考核。

3、負責對采、掘質量的監督檢查工作及礦井技術考核工作。參與礦井工程質量驗收。

4、負責解決煤礦在生產中的技術問題，組織編制各煤礦技術發展的中、長期規劃。

5、對各煤礦上報的設備大修或技術改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監督檢查。

6、參與各煤礦改擴建初步設計的編制、審核工作。并對建設工程實施情況進行監督檢查。

7、參與各煤礦其它設計的編制、審核工作。

8、參與審查安全技術措施項目和災害預防及處理計劃。

9、負責督促各煤礦及時編制、會審作業規程，當生產現場地質條件發生變化時，督促及時進行修改或補充安全技術措施，并報有關領導審批。檢查各煤礦作業規程、安全技術措施的貫徹落實情況。

10、積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和降低成本，組織制定有關安全技術措施，并監督貫徹落實。

11、協助煤礦進行采區方案設計和工作面設計，在設計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產。

12、協助煤礦組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術措施，確保安全回收。

13、對煤礦存在的安全隱患有權提出處理措施，直至排除隱患。

14、負責公司技術管理工作，組織公司內部技術交流。對全公司各礦生產技術資料及業務范圍內質量達標工作建檔管理。

15、參與審查安全技術措施項目和災害預防及處理計化。

16、協助進行事故追查，提出防范措施并組織落實。

17、完成公司領導交辦的其它工作。

第四篇：部門和分公司職能范圍

部門和分公司職能范圍

一、總經理職能部門

1、制定公司的業務計劃準入標準和把握公司業務發展方向；

2、深入了解本行業動態，對擔保業務發展進行預測，及時、準確把握市場發展趨勢，研發適應市場需求的擔保產品，構建有效的營銷渠道，合作平臺搭建與維護，保證擔保業務的持續增長；

3、根據市場變化，及時調整公司的經營方向，使公司持續健康發展；

4、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

5、外部協調相關政府、銀行、行業協會、合作伙伴等聯系協調工作。

6、監督公司各部分各崗位制度及執行規范。

二、副總經理職能部門

1、根據董事會提出的戰略方針，制定公司業務規劃；

2、加強公司的基本團隊建設，規范內部管理；

3、審定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；

4、組織實施董事會決議，全面進行公司經營管理工作；

5、制定的經營計劃及量化各階段工作目標；

6、起草公司各階段工作總結和其他正式文件；

7、協調業務部門關系，必要時單獨召開業務溝通會議；

8、跟蹤公司目標實現情況，及時制定改善方案；

9、認真協助處理好外部關系（政府、重要客戶等）；

10、及時處理好公司的應急工作。

三、綜合管理職能部門

1、負責公司人力資源規劃和實施；

2、負責人員的招聘、錄用、辭退、培訓、考核和獎罰工作；

3、負責公司的企業文化建設；

4、負責起草制訂、實施公司各項管理制度；

5、負責公司各類會議和活動的組織和安排、做好會議記錄，整理會議紀要；

6、負責公司各類文件資料的起草、審核、收發、登記和傳閱；

7、負責公司證照、檔案資料的整理、歸檔、管理；

8、負責公司的公共關系管理，統一對外發布公司信息；

9、負責公司員工的社會保險的管理工作；

10、負責公司對外接待、員工考勤、衛生管理等日常行政后勤事務；

11、負責公司固定資產及辦公網絡管理；

12、公司領導交辦的其他工作。

四、市場運營職能部門

1、負責對未來行業發展趨勢、競爭對手經營模式、資源狀況的研究；

2、負責制定可持續發展的公司中長期業務經營戰略規劃；

3、負責擬定公司業務經營計劃，并分解落實負責組織重大業務信貸審查委員會的日常銜接工作；

4、負責管理對外投資和對外經濟、技術協作；

5、負責公司新網點的建立，以及市場營銷策劃和指導；

6、負責公司對外形象宣傳的策劃工作；

7、負責公司內部辦公系統以及服務器的維護；

8、公司領導交辦的其他工作。

五、財務職能部門

1、認真貫徹《會計法》、《會計工作規范》及有關稅收法律、法規和政策；

2、制定公司財務計劃、財務預算、監督計劃，嚴格監控分公司的財務風險；

3、參與制定公司經營目標，為決策層提供財務信息、促進公司目標管理和科學化；

4、負責公司經營活動中的財務處理、資金核算、貨幣管理等工作；

5、完善財務制度，依法計算和繳納稅金，保證合法利益不受侵犯；

6、執行資金預算及控制預算內的經費支出，根據合法、有效的單據辦理收、付款手續，固定資產折舊、無形資產核算。

7、做好公司財務成本利潤分析的工作，監控財務計劃的執行情況，并以財務的角度提出改進意見。

8、建立會計檔案，會計憑證、單據、帳本和會計報表按時序分類裝訂成冊，歸檔妥善保管；

9、負責工資、獎金發放和匯總，以及福利基金、工會經費、職工教育經費等專用基金的計提。

六、風險管控職能部門

1、負責與銀行的溝通聯系，以及負責對各分公司進行業務指導和培訓；

2、負責各分公司每日每月的資料及每日每月將于銀行資料的錄入統計和各分公司每月放貸的統計和核實；

3、負責各分公司放貸資料的審核，以及交至銀行審核后，放貸信息的及時反饋；

4、負責查核客戶車貸前銀行信貸資料；

5、負責公司車貸擔保合同的公證；

6、負責辦理客戶銀行卡；

7、負責放貸后銀行入庫資料的整理存檔。

七、法律事務職能部門

1、負責對不良債權的起訴等法律事務以及公司其他的法律事務；

2、負責汽車按揭貸款的到期通知、逾期做催收和管理工作；

3、負責貸款客戶違約的認定與管理；

4、負責不良貸款的清收和抵押車輛的調查、扣押與管理。

八、分公司職能范圍

1、為總公司承辦汽車按揭及其他各項業務；

2、接受總公司的監督與指導；

3、根據總公司的經營規劃并結合市場的實際，制定工作計劃及經營目標；

4、建立健全的公司工作機制，嚴格執行總公司的相關規章制度，獎罰分明，科學管理；

5、注重本地市場的調查，及時反饋準確的市場調查信息，并向總公司提出建設性的意見或建議；

6、加強對目標市場的營銷，提高分公司在當地市場業務量的占有率，發展和鞏固良好的合作關系；

7、開展經常性的業務知識培訓，經驗交流，考核評比等活動，宣揚企業文化，增強團隊的凝聚力和戰斗力，提高員工的綜合素質；

8、定期向總公司匯報業務發展及行政管理工作情況。

薪酬及考核制度 一,總經理

年薪:基本工資+績效考核

績效考核為公司全年利潤*5%

二,副總經理

年薪:基本工資+公司全年利潤*10%*績效考核

績效考核:每月公司業務完成率及風險率

三,業務部分公司經理

月薪:基本工資+(每月利潤-逾期客戶)*10%*績效考核

第五篇：項目經理工作職責職能范圍

項目經理工作職責職能范圍

1.確保項目目標實現;

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃

項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.資源調配、進度計劃安排

項目經理工作職責21、簽訂新項目試制協議。

2、組建項目團隊。

3、確定項目組成員職責

4、安排項目組成員的工作任務

5、制定項目開發主計劃

6、APQP活動的全過程跟蹤監控管理

7、負責客戶要求的新產品提交并得到客戶的認可

8、負責PPAP文件的匯總和提交

項目經理工作職責31、按照公司產品研發計劃，參與業務需求評估，協助產品負責人完成系統模塊或業務用例的分析和設計;

2、負責電信計費相關系統核心模塊開發(JAVA/C++)，確保系統性能、質量和安全;

3、負責解決產品運營過程中遇到的關鍵技術和業務問題。

項目經理工作職責41、負責機電安裝項目的施工管理，編制項目總體進度計劃及各類實施計劃。

2、做好施工前的準備工作，對接設計、采購及業主，協調內外部關系;

3、指導項目施工，控制質量、進度、安全;

4、按照施工組織合理安排，負責檢查督促現場施工計劃的完成。

5、負責對工程分包方的管理、控制、協調;

6、合理調配，控制施工成本;

7、安排項目的人員、工具和現場管理;

8、負責工程項目的各類申報管理工作，按照合同條款維護公司利益

項目經理工作職責51、全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的計劃制定、進度跟蹤以及監督執行，對整個項目負責;

2、全面負責項目對外溝通協調，對內團隊管理;

3、開展綠化工程的洽談、投標、組織施工及管理工作;

4、解決現場施工中的技術問題。

項目經理工作職責6

與產品和技術團隊合作，為客戶提供關務系統的實施服務;

針對客戶需求和行業特點，依據高級項目經理的建議和指導，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求并能加以實現;

在實施過程中，對客戶的企業管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題，并按照實施流程順利完成實施項目，按時保質實現項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;

按照客戶要求協助進行現場培訓和指導，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結等;

與客戶方保持良好的合作，確保項目進度與質量;

協助產品研發團隊改善和加強產品功能，部分客服及銷售的支持工作。

項目經理工作職責7

負責公司MES和相關智能制造軟件平臺的項目實施及交付;

負責對項目交付的全過程進行管理和控制，負責項目交付成本的控制;

負責制定項目實施計劃，并監督計劃的執行情況，確保計劃被準確執行，完成項目交付工作;

負責項目交付的業務調研和解決方案制定，發掘出軟件系統能為用戶提供的價值，有效控制項目邊界;

參與項目售前工作，完成項目售前、售后的成本估算。