第一篇：2011年工程部年終工作匯報

工程部年終工作匯報

2011年工程部主要進行了工地安全，質量，進度三大控制，組織小區整體交工、交房及交房后消除缺陷等工作。

一、安全控制：

認真貫徹國家勞動法、建筑法、安全生產法及聊城市的有關規定，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度，實施安全生產各項法規、規程、規范、強化安全生產制度管理與專業管理，確保項目安全生產方針目標的實現我們認真執行以下措施：

1、安全生產目標與方針

項目安全總方針：安全第一、預防為主；健全體系、分層管理、分層負責、預控預防、落實責任 項目安全管理目標：

1.杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零；

2.杜絕急性中毒事故；

3.杜絕重大機械事故；

2、安全組織機構及管理職責

在公司安全監督部的領導下，水城嘉苑項目部成立項目部安全生產領導小組，由項目經理主持安全生產領導小組開展工作，行使職責。

安全生產領導小組日常工作由項目部安全科負責。

安全生產領導小組每周召開會議，貫徹上級安全生產重大決議和要求，分析研究本工程安全生產形勢和現狀，制定和審定有關安全生產重大措施，審議安全施工工作專項報告，并做出相應記錄。

3、安全教育

依據有關安全法規規定，項目部對所有新入場工人、特種作業人員、各級生產指揮人員、技術人員、安全監督專職人員以及職工全員開展安全教育、培訓及考核，以提高各級管理人員和施工人員安全生產的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，加強自我防護能力。

新入場工人必須接受三級安全教育即：項目部級安全教育（由項目部安全科人員實施）、分包隊伍自身安全教育和班組安全教育（由分包隊伍自身安全管理人員實施并報項目部安全科備案）。教育應達到規定時間，并組織安全知識考試。

從事特種作業人員有架子工、信號工、電工、電氣焊工、塔吊裝拆工塔吊司機、電梯司機、場內工程車司機等工種必須接受專業技術培訓，考試合格并持有特種作業證才允許上崗操作。分包隊伍人員中，特種作業人員所持外埠特種作業證需經相關部門考核審驗，并辦理聊城特種作業臨時代用證方準進入現場上崗操作。

4、各項安全技術方案編制與審批

(一)技術方案的編制及審批程序

1.1施工組織設計將分為三個階段編制（地基與基礎階段、主體工程階段、裝飾工程階段）由項目部技術科負責編制，項目總工審核，報總監審批后方可實施。

1.2.專項施工方案由項目部技術科編制，項目總工和監理單位審批后方可實施。

(二)安全技術方案的編制依據、編制原則

編制依據：國家和政府頒發的有關安全生產的法律、法規、行業有關安全生產的規范、規程和制度。

二、質量控制：

為確保水城嘉苑工程質量我們工程部采取了以下措施：

1、認真督促施工組織設計的編制

編制施工組織設計是施工準備的一項重要工作內容。施工組織設計是指導施工全過程的技術、經濟文件，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。

目前，在施工組織設計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組織設計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術標直接拿來，稍做改動，作為施工組織設計，這樣的施工組織設計對工程實施沒有多少實際的指導意義。所以工程中標后，項目部應組織管理人員認真編制施工組織設計，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程還應編制專項施工方案。編制時，應認真深入研究施工圖紙，調查和分析現場施工條件，針對工程特點、技術關鍵和施工難點采取有針對性的技術、經濟措施。

2、督促施工人員的組織和培訓教育

現場作業的操作人員，目前絕大部分來自農民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質不高。從施工中多數發生的建筑質量安全事故來看，很多與農民工技術水平不高和技術交底不到位有關。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：(1)選好民工隊伍;(2)實行崗前培訓;(3)加強管理，實行多勞多得，協調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象;(4)切實關心農民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發放，確保工作環境安全、環保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。

3、監督機械設備的質量管理

目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械設備不能及時到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時有發生，二是因保養維修不及時或因設備使用的技術交底不到位造成機械設備特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質量和成本有很大的影響。

4、監督材料采購的質量

1.材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

2.材料進場，主要做好以下檢查驗收：

(1)書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單;各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。

(2)外觀檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。

(3)抽樣檢驗：材料采購人員應與項目總工配合，對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報業主單位、設計單位和監理單位共同檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求。

3.材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。現場的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質、防損壞。

4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。

5、監督施工單位技術交底工作

技術交底一般包括下列三種：設計交底、施工組織設計技術交底和工序技術交底。而工序技術交底是施工過程中進行次數最多，又很重要的一項技術管理工作。

工序技術交底是在每道施工工序作業前，由專職技術人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內容應包括：工序的工作內容和工程量、原材料及其使用質量要求、工藝流程、操作規程、質量檢驗標準、各工種的施工任務，質量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規定各類管理人員之間、各工種之間協調配合。

6、加強施工工序的質量檢驗工作

工程項目是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，因此，控制工程項目施工整體的質量，必須控制各道工序的施工質量。

1.控制工序施工條件的質量，即每道工序投入品的質量(人、材料、機械、方法和環境的質量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關注意事頂在前面已談到過。

2.控制工序操作過程的質量，即檢查工序施工中操作程序、操作質量是否符合要求。

二、進度控制：

進度控制中關鍵線路就是時間最長的線路，只有壓縮關鍵線路，才能壓縮工期，壓縮非關鍵線路，不能縮短工期，所以，向關鍵線路要時間，通常情況下，壓縮工期增加成本，在一定時間內延長工期，降低成本，所以適當延長一些非關鍵線路的工期，對總工期不影響，可以降低一些成本，所以，向非關鍵線路要節約

進度控制的依據是開工前施工組織設計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據企業的施工能力和項目的具體情況來編制的。工程部在工程進度監控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯后嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。

三、工期保證措施：

1、組織保證措施

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經理為首的以各作業隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業隊統一指揮，協調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。

項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。

項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。

2、技術保證措施：

認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價,以科技含量確保工期。

各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。

3資金、材料、設備保證措施

保障本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

4、工序管理保證措施：

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

5、外部環境保障措施

積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件

四、下半年完成工作匯報

1、今年9月份通過了聊城市質檢站對我小區進行的正式驗收，小區達到了交付住戶的條件。2、9月份進行了整個小區的交驗房工作。

3、通過了政府主管部門對水城嘉苑的消防設施及電氣設施進行的初步驗收，房產公司正在積極整改迎接正式驗收。

4、小區通過了消防安全評價的初步驗收，正在對提出的問題積極整改。5、3#4#樓南側散水處增加了排水明溝，已經起到了明顯的排水作用。

6、小區進行了供暖前的打壓試驗，地暖出現問題的個別房間已處理完畢。

7、針對外墻進水情況做了詳細分析，共分析進水原因16條，書面下發各責任單位處理，已基本處理完畢。

8、小區西側市政路面已施工完畢，馬上拆除原體委配電室，施工剩余的西側圍墻。

9、完成地面找平近100戶，保證木地板鋪裝進度。

10、個別戶墻皮空鼓問題已經處理完畢。

11、一期窗臺板需要更換的已經更換完畢。

12、對物業公司提出的車庫及車道交通設施經行了改善，方便業主通行

13、兩次處理小區內亂到、亂放的生活垃圾、裝修垃圾改善了小區環境。

14、對在6#樓地下室私自封閉的儲藏間經行了強行拆除，強調了小區管理秩

序。

15、通過積極的與市政管理局協調，我小區東門路面已經成功開通至向陽路主車道，大大方便了小區居民的出行。

16、11月15日開始供暖，安排施工單位集中清理濾網，供暖系統已經基本與物業公司交接。

第二篇：工程部工作匯報

工程部工作現狀

一、人員

以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環境，并且具有很強的責任心。

二、排班

工程部排班安排為三班值分別是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每個班工作時間為8個小時。一個星期換一次班。

三、目前的維修、維護情況

1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每兩天查電表一次。目前，客房和其它區域電方面沒有任何問題。

2.水 酒店用熱水是由熱水機組加熱的，夜班值班人員都會對熱水機組進行檢查。前兩天水箱漏水已解決。

3.弱電 酒店的網線是由電信光纖接入（10mb）客房區共有58臺客用電腦。目前需要更新系統，計劃九月份視入住情況進行更新。酒店所用酒管軟件是泰能EYOU軟件，現在內網不穩定，造著EYOU系統有時也不太穩定。（正在積極解決中）酒店的電話系統用的是億泰電話交換機，目前沒有問題。

4.家具 酒店開業一年時間，出現的大型的家具維修和維護都是從外找人進行，小的家具維修工程能夠完成，像補漆。煙洞修復等問題現在還有待解決。

四、九月份工作安排

1.對909.916.1211房間衛生間頂滲水進行維修。

2.視酒店入住情況對酒店客房進行所有設施、設備進行檢查。

（檢查流程：進門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺燈、地燈、床頭燈進行檢查 衛生間檢查皂液架、排風扇、淋浴設施和馬桶）

3.協助客房部對所有客房衛生間排風扇和空調進行清理維護。

4.視酒店入住情況對酒店內所有客用電腦進行系統升級。

5.做好接報維修工作，并執行酒店領導交于的其它任務。

第三篇：工程部工作匯報[范文]

工程部工作匯報

一:

董事長需提供的前期準備（工程部才可以進行下部工作）

1：確定新的用地文件，提供新的立項批復

2：確定土地具體面積，并提供準確紅線圖（給設計提供準確的規劃條件）3：確定新的土地規劃，土地內的功能、布局、材質、顏色，外觀造型 4：確定一期工程總投資額度

5：一期工程的名稱、功能、內容、目標、布局形式、地點、投資額度 6：確定設計院 二： 工程部工作匯報 1：完成工作情況（1）：尋找新的設計院

第一家：建筑設計有限公司

設計費用總計報價：130萬元

第二家：規劃設計有限公司、設計費用總計報價：82.6萬元

第三家：設計有限公司原設計院

設計費用報價：總平規劃再加5萬，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米計算設計費用總計：69萬元

（2）屋頂倉庫搭建計劃

規劃方案為：長13米*寬4米=52平方米

平面示意圖

基礎：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室內：.8cm厚水泥地面

墻體屋面：10cm淺灰色彩鋼板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑鋼+防盜網(1*2)m 門：防盜門（1*2）m 照明：4m2銅芯+2個60瓦節能燈

貨架：角鋼50.型.規格長1.2m*寬0.4m*高2.4m一組.計劃33組

第一家：公司

報價

板房：900元/m2（建筑面積計算）

貨架：850元/組

板房倉庫總計：74850.00元 2：下步工作計劃

（1）：在確定設計院，規劃紅線圖。規劃條件，公司一期基本要求后再做總平規劃圖

2012年9月29日

第四篇：工程部工作匯報

工作匯報

根據能源公司安排，負責**泰坤天然氣有限公司工程部相關工作一月有余，針對工作過程中發現的問題，向公司領導做如下匯報：

目前泰坤公司工程部存在兩個比較突出的問題：一是部分職能的缺失，如工程預決算和設備材料的采購管理分設其他部門，此類職能跨部門執行，容易造成工效上的延時和職責界定不明，不利于工作的統籌安排，不但加重了其他部門的工作負擔，同時對工程內部程序的銜接也存在一定影響。二是人員配備的不足，沒有具備專業素質的施工員和預算員（暫時可通過協調能源公司預算解決），無法對施工過程進行有效的把控和管理。對多項目同時施工和突發事件的處理上捉襟見肘，當前公司尚處于發展建設期，工程部人員齊備是確保工程順利進行、減少施工質量隱患的有力保障。作為前期市場開發和后期生產運營的過渡部門，工程部必須有能力擔當起中間橋梁，給予業務和技術上的支持，促成公司運行流程的良性循環。

具體問題如下：

一、管理制度方面

部門內部管理制度不完善，各崗位職責不夠清晰明確，僅有一般工作流程（9月份月度會上通過）作為執行依據，對于圖紙、合同及竣工資料等有簡單分類歸檔，但沒有系統性的管理辦法，比如關于合同臺賬的設立就僅僅體現在對已簽訂合同的簡單記錄和統計，對合同執行程度、付款進度等沒有描述，也沒有該類信息的單獨記錄存檔，處于不知情狀態，這些問題會對后期工程審計工作造成影響（此次集團公司半年審計時也提出該問題）。其它分項制度，例如招議標、材料管理、工程簽證、施工管理、竣工驗收等都沒有合理規范的執行依據，工作施行過程中隨意性較強，給后續工作帶來不確定性，不利于維護公司利益。

二、業務流程方面

首先，部門之間的信息溝通不流暢，如對于現場情況的判斷不足便委托設計，業主變更設備參數后市場部未能及時傳達到，導致施工過程中甚至施工結束后變更設計，由此產生的重復設計和返工，不僅造成額外費用支出，耽誤工期，甚至會對企業形象形成一定負面影響。還有因機械的執行部門責任劃分造成安全隱患的，例如近期發現的站前大道（**湖路-規劃澳門路）中壓燃氣管線外露，該段工程（由興潤建設集團施工）已完成管道打壓試驗，但因施工單位相關施工資料未報驗故尚未驗收通過，迫于下游用戶供氣壓力，于今年5月份通氣使用，按公司規定，未驗收工程不與管網運行部做交接。因此該段管線投產后沒有被納入管網日常巡檢線路中，此安全隱患也一直未被發現，由于部門間協調溝通不到位，對此事均有責任。工程部對相關工程付款信息掌握不全，付款審批后，應付款與實付款是否對應或者存在差異，沒有財務部門的反饋，對進度款支付程度不明確，給后期付款計劃的提報造成不便。

其次，工作流程中各環節執行力度不夠，究其原因，還是由于在執行過程中沒有具體細致的規范要求，導致工作上的不嚴謹，錯誤百出，以至于給以后的工作造成被動的局面。

1、工程設計的規范性。前期設計上出圖紙多以電子版為主，設計院勘察現場后根據工程要求出圖，但具體施工時應實際需要施工方案或多或少均有改變，此時應與設計院及時溝通，依據設計規范與實際情況相結合，變更或重新出圖，但存檔中沒有此類圖紙，最終以施工單位報竣工圖的方式體現實際施工內容。如由興潤建設集團組織施工的項目便屬于此類情況，且竣工圖紙未由設計院蓋章確認并以簡圖（非藍圖）的形式上報，工程審計時需提報竣工藍圖（蓋竣工圖章、設計院章、簽字確認），施工單位不出藍圖理由是工程部未提供設計院認可的有效的設計圖紙。

2、招議標的合理性。公司建立初期，通過代理招標選**潤建設集團作為工程合作單位，但歷次招標的相關資料工程部未有完整備份。招標活動的目的是通過多方面綜合評判從滿足公司項目要求、有實施能力的競標人中選出相對優秀的合作人，在公開、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同時維護公司利益。相對目前而言，前期興潤建設集團中標價格偏高，考慮到地域差異，人工成本較高，尚可視為在合理范圍內，但對于公司成本控制不利。雖然價格因素不能作為評標的唯一標準，但是在資質相同、施工能力相近的基礎上，采納合理低價是可行的。議標也是如此，明確標準可以更直觀的看出差異所在。

3、合同的嚴謹性。前期施工合同由興潤建設集團提供，部分合同施工范圍描述比較籠統，關于施工內容、價格等沒有做具體描述，有的在工期上沒做約定，合同簽訂不利于公司維權。

4、工程管理的嚴肅性。通過青海湖路一期施工可以看出，施工隊在施工過程中隨意性較強，尤其是在搶工期的時候，為了節省成本、降低人工費用，往往不按施工方案要求進行施工，比如開挖深度不夠、野蠻回填、私自增加工程量等，加之管道敷設多數工序屬于隱蔽項，在建設、監理監管不到情況下，就此留下隱患，給后期管網維護帶來困擾。由于燃氣行業工程項目的特殊性，施工單位大多屬于個體施工隊掛靠，隊伍素質參差不齊，此類現象也是普遍存在的，因此選擇技術好、素質高的施工隊伍尤為重要。目前與公司合作過的施工單位有四家，興潤建設、膠城建設、南洋機電、顯通安裝，以上均為掛靠隊伍，興潤建設為前期公司長期合作單位，根據現場反饋的信息，施工能力較強，土建、安裝工程均能接手，施工質量一般（基本滿足施工要求），價格較高，但發動工人暴力討薪，給公司造成惡劣影響，建議今后不予合作。膠城建設為招標入圍單位，施工隊成立時間較短，施工經驗相對較少，主要接手設備安裝和管道敷設，外圍協調能力較強，對公司建設手續辦理和相關部門協調能提供較大幫助，但去年**東路（太湖路-膠泰路）定向鉆穿越施工時鉆漏新奧燃氣管道，致使公司進去**市建設局觀察名單，造成很大負面影響，建議今后謹慎合作。南洋機電與顯通安裝均入圍較晚，僅參與部分工業用戶室內外安裝工程，現場人員（建設、監理）對南洋機電施工能力評價較高，但是其相關手續、資料等準備不足，顯通安裝相對中規中矩，兩支隊伍尚未接手其它類型工程。后期準備安排考察，以作出較全面的評價。建議通過招標選定多支隊伍入圍，以競爭方式壓低價格，同時便于管理和減少付款壓力。

5、施工材料的管理。目前工程用設備材料由綜合辦公室采購、倉庫調撥，即用即買，為避免資金占壓，倉庫內不存備件。前期材料設備供應商通過招標和議標兩種方式選定，長期沿用，價格上略有偏高，后期可通過招標在保證質量的前提下尋求更合理價格。

第五篇：工程部年工作匯報

生產工程部工作總結

時光過得飛快，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2013年的春夏秋冬。

2013年，生產工程部剛剛成立，共有5名同志（副主任、變電、配電、送電及非生產專工），在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司工作中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真貫徹公司決策部署，按照“三個百分之百”要求，切實把工程安全和質量作為首要任務，把保護人的生命、規范人員行為、提高職工素質作為根本目的，加強安全教育培訓，嚴格安全監督管理，落實安全風險防范措施，完善應急機制，確保公司安全生產持續穩定，促進公司發展。

可以說，2013年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路更加清晰。現將2013年生產工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以匯報。

一、本年的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1）人員素質決定工作有序的開展，生產工程部進一步加強各專業的業務培訓，組織人員共參加省公司舉辦的業務學習（一長三員、基建管控等）共5期，大大提高各專業的業務能力，同時加強現場實際工作能力，各專業專工能夠不辭辛苦深入一線現場獲取第一手資料，結合工程的實際情況制定相應的方案，現場問題現場解決，提高了工作效率，也鍛煉了自身的工作水平。

2）中廣核升壓站及線路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投運，本年主要是尾工尾項和消缺及內頁整理工作。

3）漢能變電站工程也已投運，本年主要土建及內頁整理工作。

4）2011年技改工程、國網直供農村改造工程、集賢國網直供農村改造工程、尖西變下級電壓整理工程、開發變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程

線路內業整理完畢。

5）雙鴨山市西山村小區供電工程、雙鴨山市建龍二期小區供電工程、雙鴨山市云峰小區供電工程、南山B組團22#綜合樓新建住宅供電設施工程、領航和園用電工程、山水文園10kV供電工程、盛世豪庭用電工程、紫怡花園15#、17#樓新建住宅供電設施工程、西山村高層新建住宅供電設施工程小區內業整理完畢。

6）經過為期兩個月的緊張施工，新時代水泥廠送電線路工程已按期完成施工并投運，受到了用戶的高度贊揚，提高了公司形象。

7）220kV集雙乙線除48#—50#導線未架設外全部施工完畢。

8）220kV太保線路已完成π出段N1、N2、N4、N6、N7，π入段G13、G14、G15、G16、G18、G19共計11基基礎。

9）生產工程（寶清變雙柳線一次、二次安裝完畢。筆架山變興安線、筆太線一次設備安裝完畢。220kV紅興隆老舊開關改造工程已完成4組，結合停電機會完成其余5組。）

10）生產大修和技改工程紅興隆、雙鴨山變電所電暖氣改造工程已完成100％。福北變門前道路大修已完成。10kv配電變壓器更換工程已完成6臺（變壓器2臺漏油返廠）

11）編制各專業作業指導書保證工程作業安全持續性。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自生產工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。不定期進行巡查監督，對施工過程中存在的隱患提出整改意見，工程部對此多次召開專題會議。經過大家的共同努力，沒發生一起質量、安全事故。同時，對生產工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

2013年，為配合公司做好投資預算工作，生產工程部先后數十次派人前往施工現場，繪制2011年技改工程、福勝線、福城甲線、福城乙線、福源線、南鴻線線路走向圖；領航和園、西山高層、山水文園、盛世豪庭、學府尚城電纜

走向圖；天眼一期、天眼二期位置走向圖。

生產工程部一向把搜集結算資料，配合技經部做好工程結算，作為份內的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西變下級電壓整理工程、開發變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程的結算整理工作。

二、取得的經驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產重視程度。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到生產工程部的工作日程上來，成為生產工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，應加強對施工人員安全教育，做到警鐘長鳴，居安思危，變“要我安全”為“我要安全”思想。保證公司安全態勢持續發展。

3、作業指導書不夠完善。

作業指導書編制需加強完善。堅持現場勘查制度，深入現場實際制定切實可行的施工方案。

4、人員專業水平有待提高

進一步加強業務培訓，充實各專業業務水平，不斷適應新形勢下工程管理工作的需要。

四、明年的工作思路和工作計劃。

（一）加強學習，不斷適應改革發展新形勢的需要。隨著電力體制改革的深

化，對我們提出了很高的要求，要樹立為大局著想的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創新精神，努力開拓工作新局面。一要加強學習，提高素質。緊密結合工作實際。重點學習貫徹集團公司集約化管理的要求，進一步加強業務及各種規程等知識的系統學習。二要權責分明，提高效率。改進工作思路，改進工作方法，強化基礎工作，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考核，抓好落實。

（二）牢固樹立安全第一的思想，從管理和機制上促進安全運行。針對公司工程的工作特點和實際，及時制定安全計劃。認真做好公司安全生產工作，加強重點工程、重要部位、關鍵環節和關鍵崗位的安全管理措施，確保公司安全、穩定工作。

（三）繼續加大對分支機構項目的管理力度，做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上的重大隱患，提出嚴肅批評，限期整改。

（四）學習貫徹省公司集約化管理精神，緊緊圍繞“規范重組整合、集約量化考核、建立一個中心”為工作主線，健全管理體系，完善管理制度，夯實基礎管理，做好公司交辦的各項工作。

（五）安全生產工作

1）完成220kV集雙乙線48#—50#導線架設，整體消缺、投運及內業歸檔；

2）完成220kV太保線路工程基礎、組塔、接地安裝和導線架設，整體消缺、投運及內業歸檔。

2013年讓我們認識到自身工作的不足，2014年生產工程部面臨的任務更艱巨，質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結生產工程部階段性的工作經驗和不足，為使生產工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！

2014年對生產工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保目標的圓滿實現，為公司的健康、持續發展而努力奮斗！