第一篇：XX年工程部年終工作匯報

XX年工程部年終工作匯報

尊敬的公司領導、同事們：

XX年轉瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級領導幫助下，在其他部門的協助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

xxxx項目XX年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗收，1月26日順利通過xxx質監站竣前檢查。3月28日通過了xxxx安監站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成xxx節能辦節能工程認定，4月25日完成防雷設備竣工驗收，4月30日通過xxx規劃局單體驗收，4月30日通過了xxx質監站監督的xxxx項目竣工驗收。5月5日通過了市防疫站白蟻防治工程竣工驗收，5月7日通過了xxx環保局竣工環境保護驗收。6月16日通過了市規劃局組織的規劃竣工驗收，7月29日通過了xxx市政園林局組織的市政工程驗收；9月16日通過了xxx城建檔案館檔案資料的預驗收；9月19日通過了xxx建設工程竣工結算審核，9月30日領取了《青島市xxx建設工程竣工驗收備案證》，10月11日領取《山東省建設工程檔案合格證》，10月23日xxx物業辦監督與物業公司項目及檔案移交，10月31日通過了xxx房產局竣工綜合驗收。

XX年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時刻，是xx人堅持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個建筑雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美綻放，將帶給全體業主嶄新建筑新模式。

市南區xxxx項目，XX年1月8日領取施工許可證，3月1日xxxx正式動工建設。4月4日完成全部基礎筏板，5月11日完成全部正負零以下施工，6月23日，全部完成商業網點結構封頂，11月17日完成吳興路過路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，XX年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結構封頂。1月25日前屋面機房及花架澆筑完成，至此一次結構混凝土施工全部完成。12月17日二次結構砌筑施工開始，截至目前完成設備夾層砌筑施工。XX年1月9日領取2#地塊建設用地規劃許可證。

xxxx項目將全面展開，計劃XX年4月25日完成二次結構砌筑施工，6月5日完成主體結構驗收，隨后內外裝飾、設備安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項施工，10月15日完成設備安裝進入調試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門窗及護欄等分項施工。11月15日進入竣工清理展開各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。

2#地塊施工也將陸續開始，計劃XX年3月20日開始土石方施工，4月19日開始墊層及防水施工，5月15日開始基礎筏板施工，7月15日完成正負零施工，8月30日完成商業網點主體結構施工，XX年1月底完成主體結構封頂。

xxxx項目，XX年重新開啟建設步伐，3月30日設備安裝隊伍進場施工，陸續完成室外工程、室內空調、送排風機房安裝完成，強電橋架、給排水系統安裝完成，消防排煙系統及人防風系統安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊伍組織進場，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進場，室外景觀綠化施工完成。XX年1月16日消防施工單位再次進場施工，計劃1個月完成剩余消防分項安裝施工。1月19日電梯安裝隊伍進場，60天內完成電梯安裝施工。

XX年將是xxxx項目竣工交付年，春節前基本完成既定計劃中的土建、設備安裝等分項施工，經與高新區質安監關于竣前檢查溝通，計劃春節后完成變配電室設備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護欄等分項施工，計劃5月份進行竣工驗收相關工作。

xxxx項目XX年啟動12#地塊開發建設，3月14日取得建筑方案規劃批復意見，3月25日取得結建防空地下室設計意見書，5月4日取得建設工程規劃許可證，4月30日協調合作單位完成辦公區臨建搭設，5月4日取得建設工程規劃許可證，6月4日項目試樁正式開始，6月12日領取試樁合格檢測報告，6月13日領取施工圖審查合格書，6月15日完成項目邀請招標資料，8月4日軟件園總包、監理開標，6月20日完成項目建設質安監提前介入。6月24日工程樁正式開始施工，8月31日樁基施工完成90%，土方配合開挖。因項目遺留問題未能解決，9月1日暫停施工。

XX年xxxx項目將全面開建，總包、監理單位招投標完成，施工單位進駐施工，設備選型，安裝隊伍進場施工，整個12#地塊開發周期計劃為2年時間。10#11#地塊將適時陸續進入開發建設過程。

二、較好工作方式總結

1、認真執行公司領導指令，認真遵守工程部制度

專業工程師踐行職業操守，及時上傳oa系統、公司郵箱討論，充分利用周六副總級協調會、周三例會等充分討論管理事宜，較好的將集體意見貫徹執行。項目始終堅持每周例會，安全、質量檢查，每月工程簡報。實施施工方案先行審查，樣板領路，及時管控關鍵線路，實施進度糾偏及預警機制。

2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應對

針對xxxx項目技術復雜和施工難度，項目部調整工作時間至晚9點，每天一個調度會，時時跟進項目加快各項施工。xxxx項目部能提前結合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預埋，省卻了后續自行施工辦理掘路等繁瑣手續和節省施工時間，項目人員根據回遷房的特殊性，在選材適用和設備夾層利用上節省投資滿足使用功能，xxxx項目部能深入與設計深入探討，在試樁數量和檢測費上加以優化，節約試驗費幾十萬。

3、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理

項目施工質量關系建筑品質，項目部依據資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對性的現場管理，現場協調解決和督導實際問題，經常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時跟進設計和施工聯絡，解決內部問題還兼顧外圍協調報件等。工程管理事無巨細，細心管理保障施工安全。

4、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對問題

工程部是對外指令窗口，施工現場管理第一人，指令的正確性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協調將“三控”有機結合，內部督促招采和成本批價核價等，便于更好項目管理。

三、工作中不足

XX年對于地產管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現場管理、執業操守等依然需要提升。

1、流暢的管理流程是施工管理的支柱

公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對于工程管理的快速指令、相互配合協作等等帶來不便，分工不明確責任不明確，造成管理被動。

2、工程部僅作施工圖的管理而無創新意識

工程部成為施工圖紙施工的執行者，對于選用圖集做法材料設備等不能提出更優化內容，誠懇的實施者而不是優秀的管理者。專業工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不能完成工作任務，不能多想辦法解決而固守自己。對于項目可行性分析不細致，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。

3、工作中惰性依舊，協調不足造成信息不暢通

專業工程師個人專業知識和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應，在指令時間和準確性上存在問題。公司整體追責力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每個人肩上擔負有責任，自己能夠解決的一定自行解決，敢于分擔，充分發揮自己潛質，共同營造良好的工作氛圍至關重要。

四、工作中建議優化事宜

1、工程人員加強自身學習

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規范的應用，都要求大家努力提升自己的技術水平，走出去學進來，多學多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學習計劃，每名專業工程師輪流做培訓師，將有針對性的案例進行分享和交流，取長補短利于項目管理，同時邀請成本及同行專家講座，學習成本控制和項目管理專業知識，推動工程管理革新。

2、加大參與招投標技術把關，優化設備匹配度

工程部儲備大量專業技術人員，對于設備材料的優化選擇，對于設備匹配更利用設備功效發揮等，具有最權威的發言權，對于項目后期運營和樹立品牌建筑至關重要。加大工程技術人員對方案優化和設備選型，在招投標和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。

3、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

項目質量管理管理手冊將體現公司對于質量標準確認，將已完工項目的先進經驗做闡述，成為指導項目管理的書面性文件，讓項目管理做到有法可依。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制成指導文件，作為公司整體項目開發建設全周期管理的標準文件，可以明確開發過程中各項管理和報驗程序等，加強制度管理科學管理。

4、做好資金分配，強化過程管理

一個項目開發建設需要較長時間，足額資金的運作、分配和按時撥付對項目建設至關重要，資金撥付依據項目進展急緩，更多分析調配對項目管理做有效配合。

走過馬年的歡暢，迎來羊年的輝煌，XX年公司項目將續寫輝煌，在公司領導的關心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協力做好每個項目管理，體現良好的道德風范和最優的執業操守。

謝謝大家。

工程部

XX年1月19日

第二篇：工程部年工作匯報

生產工程部工作總結

時光過得飛快，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2013年的春夏秋冬。

2013年，生產工程部剛剛成立，共有5名同志（副主任、變電、配電、送電及非生產專工），在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司工作中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真貫徹公司決策部署，按照“三個百分之百”要求，切實把工程安全和質量作為首要任務，把保護人的生命、規范人員行為、提高職工素質作為根本目的，加強安全教育培訓，嚴格安全監督管理，落實安全風險防范措施，完善應急機制，確保公司安全生產持續穩定，促進公司發展。

可以說，2013年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路更加清晰。現將2013年生產工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以匯報。

一、本年的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1）人員素質決定工作有序的開展，生產工程部進一步加強各專業的業務培訓，組織人員共參加省公司舉辦的業務學習（一長三員、基建管控等）共5期，大大提高各專業的業務能力，同時加強現場實際工作能力，各專業專工能夠不辭辛苦深入一線現場獲取第一手資料，結合工程的實際情況制定相應的方案，現場問題現場解決，提高了工作效率，也鍛煉了自身的工作水平。

2）中廣核升壓站及線路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投運，本年主要是尾工尾項和消缺及內頁整理工作。

3）漢能變電站工程也已投運，本年主要土建及內頁整理工作。

4）2011年技改工程、國網直供農村改造工程、集賢國網直供農村改造工程、尖西變下級電壓整理工程、開發變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程

線路內業整理完畢。

5）雙鴨山市西山村小區供電工程、雙鴨山市建龍二期小區供電工程、雙鴨山市云峰小區供電工程、南山B組團22#綜合樓新建住宅供電設施工程、領航和園用電工程、山水文園10kV供電工程、盛世豪庭用電工程、紫怡花園15#、17#樓新建住宅供電設施工程、西山村高層新建住宅供電設施工程小區內業整理完畢。

6）經過為期兩個月的緊張施工，新時代水泥廠送電線路工程已按期完成施工并投運，受到了用戶的高度贊揚，提高了公司形象。

7）220kV集雙乙線除48#—50#導線未架設外全部施工完畢。

8）220kV太保線路已完成π出段N1、N2、N4、N6、N7，π入段G13、G14、G15、G16、G18、G19共計11基基礎。

9）生產工程（寶清變雙柳線一次、二次安裝完畢。筆架山變興安線、筆太線一次設備安裝完畢。220kV紅興隆老舊開關改造工程已完成4組，結合停電機會完成其余5組。）

10）生產大修和技改工程紅興隆、雙鴨山變電所電暖氣改造工程已完成100％。福北變門前道路大修已完成。10kv配電變壓器更換工程已完成6臺（變壓器2臺漏油返廠）

11）編制各專業作業指導書保證工程作業安全持續性。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自生產工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。不定期進行巡查監督，對施工過程中存在的隱患提出整改意見，工程部對此多次召開專題會議。經過大家的共同努力，沒發生一起質量、安全事故。同時，對生產工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

2013年，為配合公司做好投資預算工作，生產工程部先后數十次派人前往施工現場，繪制2011年技改工程、福勝線、福城甲線、福城乙線、福源線、南鴻線線路走向圖；領航和園、西山高層、山水文園、盛世豪庭、學府尚城電纜

走向圖；天眼一期、天眼二期位置走向圖。

生產工程部一向把搜集結算資料，配合技經部做好工程結算，作為份內的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西變下級電壓整理工程、開發變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程的結算整理工作。

二、取得的經驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產重視程度。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到生產工程部的工作日程上來，成為生產工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，應加強對施工人員安全教育，做到警鐘長鳴，居安思危，變“要我安全”為“我要安全”思想。保證公司安全態勢持續發展。

3、作業指導書不夠完善。

作業指導書編制需加強完善。堅持現場勘查制度，深入現場實際制定切實可行的施工方案。

4、人員專業水平有待提高

進一步加強業務培訓，充實各專業業務水平，不斷適應新形勢下工程管理工作的需要。

四、明年的工作思路和工作計劃。

（一）加強學習，不斷適應改革發展新形勢的需要。隨著電力體制改革的深

化，對我們提出了很高的要求，要樹立為大局著想的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創新精神，努力開拓工作新局面。一要加強學習，提高素質。緊密結合工作實際。重點學習貫徹集團公司集約化管理的要求，進一步加強業務及各種規程等知識的系統學習。二要權責分明，提高效率。改進工作思路，改進工作方法，強化基礎工作，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考核，抓好落實。

（二）牢固樹立安全第一的思想，從管理和機制上促進安全運行。針對公司工程的工作特點和實際，及時制定安全計劃。認真做好公司安全生產工作，加強重點工程、重要部位、關鍵環節和關鍵崗位的安全管理措施，確保公司安全、穩定工作。

（三）繼續加大對分支機構項目的管理力度，做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上的重大隱患，提出嚴肅批評，限期整改。

（四）學習貫徹省公司集約化管理精神，緊緊圍繞“規范重組整合、集約量化考核、建立一個中心”為工作主線，健全管理體系，完善管理制度，夯實基礎管理，做好公司交辦的各項工作。

（五）安全生產工作

1）完成220kV集雙乙線48#—50#導線架設，整體消缺、投運及內業歸檔；

2）完成220kV太保線路工程基礎、組塔、接地安裝和導線架設，整體消缺、投運及內業歸檔。

2013年讓我們認識到自身工作的不足，2014年生產工程部面臨的任務更艱巨，質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結生產工程部階段性的工作經驗和不足，為使生產工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！

2014年對生產工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保目標的圓滿實現，為公司的健康、持續發展而努力奮斗！

第三篇：工程部工作匯報

工程部工作現狀

一、人員

以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環境，并且具有很強的責任心。

二、排班

工程部排班安排為三班值分別是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每個班工作時間為8個小時。一個星期換一次班。

三、目前的維修、維護情況

1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每兩天查電表一次。目前，客房和其它區域電方面沒有任何問題。

2.水 酒店用熱水是由熱水機組加熱的，夜班值班人員都會對熱水機組進行檢查。前兩天水箱漏水已解決。

3.弱電 酒店的網線是由電信光纖接入（10mb）客房區共有58臺客用電腦。目前需要更新系統，計劃九月份視入住情況進行更新。酒店所用酒管軟件是泰能EYOU軟件，現在內網不穩定，造著EYOU系統有時也不太穩定。（正在積極解決中）酒店的電話系統用的是億泰電話交換機，目前沒有問題。

4.家具 酒店開業一年時間，出現的大型的家具維修和維護都是從外找人進行，小的家具維修工程能夠完成，像補漆。煙洞修復等問題現在還有待解決。

四、九月份工作安排

1.對909.916.1211房間衛生間頂滲水進行維修。

2.視酒店入住情況對酒店客房進行所有設施、設備進行檢查。

（檢查流程：進門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺燈、地燈、床頭燈進行檢查 衛生間檢查皂液架、排風扇、淋浴設施和馬桶）

3.協助客房部對所有客房衛生間排風扇和空調進行清理維護。

4.視酒店入住情況對酒店內所有客用電腦進行系統升級。

5.做好接報維修工作，并執行酒店領導交于的其它任務。

第四篇：工程部工作匯報[范文]

工程部工作匯報

一:

董事長需提供的前期準備（工程部才可以進行下部工作）

1：確定新的用地文件，提供新的立項批復

2：確定土地具體面積，并提供準確紅線圖（給設計提供準確的規劃條件）3：確定新的土地規劃，土地內的功能、布局、材質、顏色，外觀造型 4：確定一期工程總投資額度

5：一期工程的名稱、功能、內容、目標、布局形式、地點、投資額度 6：確定設計院 二： 工程部工作匯報 1：完成工作情況（1）：尋找新的設計院

第一家：建筑設計有限公司

設計費用總計報價：130萬元

第二家：規劃設計有限公司、設計費用總計報價：82.6萬元

第三家：設計有限公司原設計院

設計費用報價：總平規劃再加5萬，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米計算設計費用總計：69萬元

（2）屋頂倉庫搭建計劃

規劃方案為：長13米*寬4米=52平方米

平面示意圖

基礎：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室內：.8cm厚水泥地面

墻體屋面：10cm淺灰色彩鋼板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑鋼+防盜網(1*2)m 門：防盜門（1*2）m 照明：4m2銅芯+2個60瓦節能燈

貨架：角鋼50.型.規格長1.2m*寬0.4m*高2.4m一組.計劃33組

第一家：公司

報價

板房：900元/m2（建筑面積計算）

貨架：850元/組

板房倉庫總計：74850.00元 2：下步工作計劃

（1）：在確定設計院，規劃紅線圖。規劃條件，公司一期基本要求后再做總平規劃圖

2012年9月29日

第五篇：2011年工程部年終工作匯報

工程部年終工作匯報

2011年工程部主要進行了工地安全，質量，進度三大控制，組織小區整體交工、交房及交房后消除缺陷等工作。

一、安全控制：

認真貫徹國家勞動法、建筑法、安全生產法及聊城市的有關規定，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度，實施安全生產各項法規、規程、規范、強化安全生產制度管理與專業管理，確保項目安全生產方針目標的實現我們認真執行以下措施：

1、安全生產目標與方針

項目安全總方針：安全第一、預防為主；健全體系、分層管理、分層負責、預控預防、落實責任 項目安全管理目標：

1.杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零；

2.杜絕急性中毒事故；

3.杜絕重大機械事故；

2、安全組織機構及管理職責

在公司安全監督部的領導下，水城嘉苑項目部成立項目部安全生產領導小組，由項目經理主持安全生產領導小組開展工作，行使職責。

安全生產領導小組日常工作由項目部安全科負責。

安全生產領導小組每周召開會議，貫徹上級安全生產重大決議和要求，分析研究本工程安全生產形勢和現狀，制定和審定有關安全生產重大措施，審議安全施工工作專項報告，并做出相應記錄。

3、安全教育

依據有關安全法規規定，項目部對所有新入場工人、特種作業人員、各級生產指揮人員、技術人員、安全監督專職人員以及職工全員開展安全教育、培訓及考核，以提高各級管理人員和施工人員安全生產的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，加強自我防護能力。

新入場工人必須接受三級安全教育即：項目部級安全教育（由項目部安全科人員實施）、分包隊伍自身安全教育和班組安全教育（由分包隊伍自身安全管理人員實施并報項目部安全科備案）。教育應達到規定時間，并組織安全知識考試。

從事特種作業人員有架子工、信號工、電工、電氣焊工、塔吊裝拆工塔吊司機、電梯司機、場內工程車司機等工種必須接受專業技術培訓，考試合格并持有特種作業證才允許上崗操作。分包隊伍人員中，特種作業人員所持外埠特種作業證需經相關部門考核審驗，并辦理聊城特種作業臨時代用證方準進入現場上崗操作。

4、各項安全技術方案編制與審批

(一)技術方案的編制及審批程序

1.1施工組織設計將分為三個階段編制（地基與基礎階段、主體工程階段、裝飾工程階段）由項目部技術科負責編制，項目總工審核，報總監審批后方可實施。

1.2.專項施工方案由項目部技術科編制，項目總工和監理單位審批后方可實施。

(二)安全技術方案的編制依據、編制原則

編制依據：國家和政府頒發的有關安全生產的法律、法規、行業有關安全生產的規范、規程和制度。

二、質量控制：

為確保水城嘉苑工程質量我們工程部采取了以下措施：

1、認真督促施工組織設計的編制

編制施工組織設計是施工準備的一項重要工作內容。施工組織設計是指導施工全過程的技術、經濟文件，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。

目前，在施工組織設計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組織設計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術標直接拿來，稍做改動，作為施工組織設計，這樣的施工組織設計對工程實施沒有多少實際的指導意義。所以工程中標后，項目部應組織管理人員認真編制施工組織設計，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程還應編制專項施工方案。編制時，應認真深入研究施工圖紙，調查和分析現場施工條件，針對工程特點、技術關鍵和施工難點采取有針對性的技術、經濟措施。

2、督促施工人員的組織和培訓教育

現場作業的操作人員，目前絕大部分來自農民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質不高。從施工中多數發生的建筑質量安全事故來看，很多與農民工技術水平不高和技術交底不到位有關。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：(1)選好民工隊伍;(2)實行崗前培訓;(3)加強管理，實行多勞多得，協調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象;(4)切實關心農民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發放，確保工作環境安全、環保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。

3、監督機械設備的質量管理

目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械設備不能及時到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時有發生，二是因保養維修不及時或因設備使用的技術交底不到位造成機械設備特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質量和成本有很大的影響。

4、監督材料采購的質量

1.材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

2.材料進場，主要做好以下檢查驗收：

(1)書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單;各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。

(2)外觀檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。

(3)抽樣檢驗：材料采購人員應與項目總工配合，對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報業主單位、設計單位和監理單位共同檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求。

3.材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。現場的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質、防損壞。

4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。

5、監督施工單位技術交底工作

技術交底一般包括下列三種：設計交底、施工組織設計技術交底和工序技術交底。而工序技術交底是施工過程中進行次數最多，又很重要的一項技術管理工作。

工序技術交底是在每道施工工序作業前，由專職技術人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內容應包括：工序的工作內容和工程量、原材料及其使用質量要求、工藝流程、操作規程、質量檢驗標準、各工種的施工任務，質量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規定各類管理人員之間、各工種之間協調配合。

6、加強施工工序的質量檢驗工作

工程項目是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，因此，控制工程項目施工整體的質量，必須控制各道工序的施工質量。

1.控制工序施工條件的質量，即每道工序投入品的質量(人、材料、機械、方法和環境的質量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關注意事頂在前面已談到過。

2.控制工序操作過程的質量，即檢查工序施工中操作程序、操作質量是否符合要求。

二、進度控制：

進度控制中關鍵線路就是時間最長的線路，只有壓縮關鍵線路，才能壓縮工期，壓縮非關鍵線路，不能縮短工期，所以，向關鍵線路要時間，通常情況下，壓縮工期增加成本，在一定時間內延長工期，降低成本，所以適當延長一些非關鍵線路的工期，對總工期不影響，可以降低一些成本，所以，向非關鍵線路要節約

進度控制的依據是開工前施工組織設計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據企業的施工能力和項目的具體情況來編制的。工程部在工程進度監控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯后嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。

三、工期保證措施：

1、組織保證措施

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經理為首的以各作業隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業隊統一指揮，協調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。

項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。

項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。

2、技術保證措施：

認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價,以科技含量確保工期。

各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。

3資金、材料、設備保證措施

保障本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

4、工序管理保證措施：

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

5、外部環境保障措施

積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件

四、下半年完成工作匯報

1、今年9月份通過了聊城市質檢站對我小區進行的正式驗收，小區達到了交付住戶的條件。2、9月份進行了整個小區的交驗房工作。

3、通過了政府主管部門對水城嘉苑的消防設施及電氣設施進行的初步驗收，房產公司正在積極整改迎接正式驗收。

4、小區通過了消防安全評價的初步驗收，正在對提出的問題積極整改。5、3#4#樓南側散水處增加了排水明溝，已經起到了明顯的排水作用。

6、小區進行了供暖前的打壓試驗，地暖出現問題的個別房間已處理完畢。

7、針對外墻進水情況做了詳細分析，共分析進水原因16條，書面下發各責任單位處理，已基本處理完畢。

8、小區西側市政路面已施工完畢，馬上拆除原體委配電室，施工剩余的西側圍墻。

9、完成地面找平近100戶，保證木地板鋪裝進度。

10、個別戶墻皮空鼓問題已經處理完畢。

11、一期窗臺板需要更換的已經更換完畢。

12、對物業公司提出的車庫及車道交通設施經行了改善，方便業主通行

13、兩次處理小區內亂到、亂放的生活垃圾、裝修垃圾改善了小區環境。

14、對在6#樓地下室私自封閉的儲藏間經行了強行拆除，強調了小區管理秩

序。

15、通過積極的與市政管理局協調，我小區東門路面已經成功開通至向陽路主車道，大大方便了小區居民的出行。

16、11月15日開始供暖，安排施工單位集中清理濾網，供暖系統已經基本與物業公司交接。