第一篇：海外工程部08年上半年工作匯報及下半年主要工作計劃

海外工程部08年上半年工作匯報及下半年主要工作計劃 08年已經過去了半年，回顧半年海外部的工作應該說有收獲，也有教訓，其中越南工程在08年上半年取得了較大的進展，但與計劃要求尚有一定的距離，巴厘島項目工程也在穩步向前推進，整個上海電建海外工程正在有序地向外擴展。

一、海外工程部08年上半年工作匯報：

1、越南山洞電廠工程情況：

工程進展情況：越南山洞電廠已經全面進入安裝高峰階段，土建所有與系統相關聯的單體結構、建筑已經全部完成，目前正在進行水電安裝和內、外裝飾工作，安裝工程升壓站區域已經完成；汽機房管道和設備完成60%，汽機已經開始油沖洗，汽機本體在6月初將完成扣蓋工作，汽機房電氣熱控工作完成50%以上，#1鍋爐房完成95%，電氣熱控完成70%，目前正在進行保溫施工；空壓機房、化水、機械澄清池、綜合水泵房機務、電氣、熱控已經基本完成安裝，準備受電后開始調試工作；油泵房、啟動鍋爐房、循環水泵房、廢水處理間正在進行安裝，目前總體進度完成40%；干煤棚、石灰石料棚正在進行吊裝，煤系統皮帶機、煤水處理裝置、碎煤機等正在安裝；灰、渣系統設備尚未開始安裝，但電氣熱控設備已經就位。

目前存在的主要問題：1）有關設備、裝置性材料缺損比較嚴重，直接影響安裝；2）現場安裝勞動力仍顯不足，主要是機務勞動力和調試人員；3）有關在越南海關的報關手續、越南境內的運輸速度比較慢；

主要解決辦法：1）目前在聯合體每天開會解決現場缺損設備和材料，主要運輸手段-----緊急設備采用陸運加邊貌的方式；2）對于目前安裝勞動力已經不可能再增加的前提下，必須重點、合理地安排好勞動力，以調試促安裝，現場項目部和安裝公司通過每天的碰頭會重點解決重點系統的安裝工作，確保不影響總體工程進度；3）對于越南境內的一系列報關、運輸，只有通過不斷的催、促、盯的方式來完成工程的要求，同時保持與業主高層、項目部的經常性接觸。

主要商務情況：（1）項目直接成本是：17382萬美元，（2)不可預見費和利潤是：146萬美元（按1：8.1匯率計算是1183萬人民幣,退稅以6000萬人民幣計入,貼息185萬美元,其它節余483萬美元,減去匯兌損失852萬美元,可能發生的410萬美元）。

目前山洞項目總的利潤前景不很理想，主要影響項目盈虧的因素是：1）匯率的變化，按今年年底完成全部收款。根據目前項目資金計劃，根據東方匯理銀行對遠期人民幣的報價，以8.1為匯率基數，根據07年實際發生的匯兌損失：到08年底，實際匯率損失約共計：6777.4萬人民幣（按平均匯率預計：1：6.80）。我們主要控制的手段是在保證項目美元所需的前提下，加快進度，及時足額收回進度款，盡早結匯；同時與銀行一起做美圓保值業務來降低匯率風險。2）來自越南及國內材料的飛漲，各分包商紛紛提出要求進行材差的調整，在越南也已經發生部分因為材差沒有調整而引起的部分承包商罷工事件，作為總承包商也有一部分需要在越南采購的物資例如燃料、部分的建筑裝飾材料和安裝應急材料，因此對我們有一定的影響。一方面我們準備發文給業主要求就有關越南材料漲價事宜進行價差的調整，另外我們也聯系了越南使館商務參贊以及中國在越南所有的電站承包商對業主提出統一的要求。總之，我們海外部將盡最大可能來確保上海電建在山洞項目中的利益。

2、印尼巴厘島工程進展情況：

巴厘島項目作為以上海電建簽約項目，目前主要由一公司來承擔，海外部對口協調，海外部已經派出人員在一公司工作，配合一公司相關工作。目前一公司巴厘島項目總體情況：

1）工程3月24日已經在現場進行了破土儀式，第一筆預付款已經到帳；

2）已經完成與SEC、華東電力設計院的合同簽約，設計院已經完成初步設計并提交業主

3）現場已經完成詳勘和試樁工作，并已經開始進行場平工作；

4）一公司已經組建了項目班子并開始進行相關工作，5月份已經組團對現場進行了考察并與當地分包商進行了廣泛的接觸，一公司已經完成對現場總體的臨建布置并在最近派出項目人員長駐現場。

5）5月27日項目開始第一批11臺輔機的招標工作；

目前項目存在的主要問題是資金，目前業主除了通過摩根斯旦利銀行發行債券外，又開始通過印尼當地銀行進行短期融資，業主介紹已經進行了一半的工作，二周之內有結果；

另外雖然此項目有別于越南項目，過程中受合同制約比較少，但畢竟是一個完整的海外EPC項目，因此有關設備招標、設備成套管理（包括監造和資料驗收等）、設備商檢和報關、設備境外運輸等都是我們以前沒有經歷或很少經歷的，必須要高度重視，一公司已經針對越南工程發生的問題重點加強設備和材料的管理；

3、海外市場情況

目前正在跟蹤的重點海外項目有：越南貌溪電站和越南北江浦夏電站。其中越南貌溪電站業主（2×220MW CFB機組）是VINACOMIN（越南煤炭礦業集團），我們與上海外經、西北電力設計院組成聯合體投標，目前已經通過資質預審，通過資質預審的中國公司還有：CMEC、武漢凱迪、哈成套；業主目前正在編制招標文件，有關這個項目商務部國際商會將可能協調各承包商的投標，使整個投標有序進行。

越南北江浦夏電站（2×50MW CFB機組）是越南民營企業家投資，北江省省長推薦，我們與上海外經聯合參與，此項目為議標項目，但業主可能會選二、三家的中國公司參與議標，目前我們已經開始進行技術方案的準備，業主也已經提供合同基本技術要求。我們力爭在控制價格和技術風險的前提下，努力拿到這個項目，使上海電建在越南市場進一步拓展。

另外作為施工分包，我們積極參與中電投和SEC的海外EPC項目建設。

2、下階段主要工作：

1）越南工程和印尼巴厘島工程情況（重點越南工程的進度）

越南山洞工程6月份將要完成受電、汽機扣蓋、#2鍋爐水壓工作，同時機械澄清池、綜合水泵房、空壓機房、化水車間開始調試，并力爭完成化水調試工作；整個機組工程#1機組完成整體工程量的90%，#2機組完成整體工程量的60%，外圍系統除煤灰系統完成整體工程量的60%以上外，其他要基本完成安裝工作，今年總體工作目標完成一臺機組投產，一臺機組發電的目標；

印尼項目在確保資金風險的前提下，積極推進整個工程進展，在現場設立工作組，并開始現場臨建工作，同時指導現場的土建工作；上海總部完成第一批輔機的招標工作，召開第一次設計聯絡會，完成主廠房、鍋爐房、煙囪等土建地基處理設計工作，并力爭今年開始鍋爐鋼結構吊裝工作。

2）有關海外市場工作

6月份越南貌溪電站將開始發招標文件，我們將會同上海外經、西北電力設計院利用越南山洞項目部的所有資源認真作好技術標和年商務標的工作，同時在越南積極開展各層次的溝通工作，吸取越南山洞電廠中的經驗教訓，力爭在技術方案上使業主滿意，在合同條款上嚴格把關，在價格上留有一定的風險考慮。

關于越南北江浦夏電站，我們在六月份完成初步的技術方案，積極與業主溝通，同時利用我們在北江省良好的人脈關系，力爭將此項目在控制技術和價格風險的前提下拿下；

3、海外EPC工程的啟示：

隨著國內宏觀調控，今后幾年國內能源結構將進行調整，新建火電廠的數量也大大減少，火電建設施工單位所處的市場環境又將面臨嚴峻局面，而目前隨著國內電力設備大踏步走向國際市場，作為火電建設的另一個巨大市場將會是海外市場，作為我們綜合實力不是很強的“施工型”企業在激烈的國際工程總承包市場競爭中能不能占有一席之地？是值得我們去探討的問題。

通過越南山洞電廠EPC工程，我們深切地認識到：

1）“施工型”企業應逐步拓寬公司業務，走設計、設備采購和項目管理相結合的模式，從而為承擔 EPC項目、交鑰匙項目等創造條件。這種做法不僅可以克服施工利潤薄、勞動力優勢喪失等不利因素的影響，而且還可以適應目前采用的工程總承包的方式，有效提高“施工型”企業的競爭力和利潤水平。單一的施工模式如今在國內的優勢也已逐步消失，并且也不利于企業的進一步發展。因此，開拓海外市場，做EPC管理是我們企業今后發展的方向。

2）企業在海外工程承包過程中存在較大的風險。這些風險包括政治風險、經濟風險、市場風險以及管理風險,其中最主要的是市場風險。因此，每一個項目一定要做好前期的市場調查和考察工作，調查內容主要包括工程所在國的政治、經濟、社會風俗、自然環境以及出入境、進出口、外匯和稅收等方面的政策和法律條文，還應該對施工現場的地理、水文、地質、氣候和交通狀況等方面的信息進行收集和整理，并與有關工程資料和設計要求結合起來分析，以便預先發現施工中可能出現的不利情況，并采取相應的措施防范可能出現的風險。

3）海外工程建設除了需要聘用一些專業管理人才和電力行業的老專家外，還要在全公司范圍內挑選一些有專業技術經驗、外語優秀、人品素質好的技術經濟管理人員，通過幾個海外工程的實踐，培養和鍛煉一批高素質的外向型管理人才，使企業的發展有強大的人力資源保證。

4）加強EPC工程管理，首要的是加強設計管理，作為以施工為主業的上海電建，要加強總承包管理的理念和力量，增強設計管理的機構和隊伍，培育和增強EPC總承包的實力和經驗。我們與國際大型工程承包商相比，在電廠工程建設領域的施工能力已經旗鼓相當或者更有優勢，欠缺的是國際商務、國際采購、EPC總承包管理等方面的能力和經驗。盡管象我們上海電建，擁有下屬物資裝備公司、施工監理公司、專業生產廠、調試所等單位，但是大多各自為戰，并未形成組合優勢和團隊EPC運作能力。尤其是施工企業習慣于接圖紙照圖施工，很少或者沒有能力對設計圖提出優化設計的建議和要求，對設計思路、設計方案、設計成果從施工、安裝、運行的角度，提出更有利于降低成本，縮短工期，減少環境影響的意見。因此，對項目管理團隊加強EPC總承包管理的知識體系的培訓，強化設計管理的機構和隊伍建設，從設計專業背景的人員中選拔培養EPC模式需要的設計管理人才，既懂設計，又熟悉采購、施工，具有項目成本控制意識，從而實現以設計為切入點，以進度、質量、成本為三大控制重點，確立設計與采購，設計與施工，采購與施工，施工與驗收、運行等相互間的接口關系，達到真正意義上的EPC總承包水平。

第二篇：工程部2011年工作總結及計劃

工程建設與生產管理部2011年工作總結

2011年對中國風電集團遼寧分公司工程建設與生產管理部是關鍵的一年，也是繼往開來的一年，分公司接管彰東風電場，人才的大規模引進，對于這個年輕的部門來說都是史無前例的，年總歲尾，有必要對一年的工作加以總結和梳理，為開展好下一步工作打好基礎。

一、項目前期開發

1、遼寧地區占領風資源接入系統情況調研

今年工程部對中國風電集團在遼寧區域的所占領風資源、光伏資源進行了接入系統調研，通過現場實地考察，走訪當地供電公司、省電力公司、遼寧電力勘測設計院等多個渠道獲得了很有價值的信息，對當地電網接入情況及近遠期規劃有了深刻的了解，為公司項目前期開發做有力的判據。

2、接入系統設計及接入系統可研

對已經取得路條的朝陽萬家營子項目，工程部通過與朝陽供電公司、省電力公司及省公司技術經濟中心多方協調，最終確定了朝陽萬家營子風電項目接入系統方案，該方案遠近結合得到各方的一直認可，3月10日組織上會并得到批復。接入系統設計批復得到后積極開展接入系統可研設計工作，配合遼電院現場踏勘。與省、市、縣的交通、國土、林業、文物、武裝部、公安、部隊、環保、廣播電視、規劃等相關部門積極協調，獲得線路路徑的確認函，5月19日接入系統可研設計已完成，9月8日接入系統可研上會審查，預計年底能夠獲取審查意見的函。義縣聚糧屯、鐵嶺東孤家子、開原大堡風電場的接入系統設計工作也已經委托，預計年底義縣聚糧屯風電場的接入系統設計能夠上會。

3、項目前期微觀選址、升壓站選址及道路設計

隨著項目前期與后期驗收一致的需求，微觀選址、升壓站選址、道路設計的提前，工程建設與生產管理部積極配合集團設計院開展待開發風電項目的微觀選址、道路設計及升壓站選址工作，目前已經完成義縣聚糧屯風電場微觀選址和道路設計及白廟子區域升壓站選址，開原大堡風電場微觀選址和道路設計及開原城東區域升壓站選址，鐵嶺東孤家子風電場微觀選址，過程中工程部員工翻山越嶺不辭辛苦，發揮自身專業優勢為項目推進作出突出的貢獻。

二、在建風電項目的協調、配合與驗收

1.發電手續辦理：協助阜新項目公司辦理并網前的各種要件，包括與省電力公司的購售電合同、東北電監局的新建機組申請并網調試運行的批復、省經信委的并網許可。目前購售電合同已經行文至省公司目前正在走流程。東北電監局的新機并網批復的材料已經基本組卷完畢，只有市環評單位的試生產意見和首批風機并網質量監督檢查報告不具備條件沒有獲得。經信委的并網許可需組織的材料中，核準相關要件已經歸檔，單位工程驗收的正在進行中，預計下月中旬能夠完成。省物價局的臨時電價的申請已經報至省物價局，另外還協助項目公司做東北電監局基建期備案工作，由于工程公司缺少資料，目前正在收集中。上述工作預計12月中旬能夠全部完成，確保兩個風電場如期并網發電。

2.生產準備：協助阜新項目公司開展生產準備工作，編制生產準備大綱，目前設備標牌已經制作完畢，風電場應具備的規章制度已經建立，與生產相關的書籍及工具已經購置完畢，生產人員培訓及考試已經結束，基本具備基建轉生產條件。

3.設計審查：積極協調省電力公司基建部組織阜新泰合項目公司馬牛虎和古力本皋項目接入系統和升壓站初步設計外審工作，目前已經上會升壓站初步設計已經取得批復。

4.水保環評：協助阜新泰合風電項目公司開展環境監理工作，環境監理已完成馬牛虎、古力本皋風電場大部分風機位置現場檢查驗收工作。對風機位置改變的情況，起草工作聯系單，發集團設計院，要求說明風機位置變更的情況，報省環保廳備案。協助項目公司聯系馬牛虎、古力本皋風電場的水保監理，目前水保監理已經進場開展工作。

5.工程質量控制：針對馬牛虎風電場道路存在的質量問題，建議項目公司并召開關于道路質量的專題會議，在會上指出道路目前存在的問題，并逐一落實整改解決措施。

6.朝陽項目:派土建專業工程師到朝陽萬家營子風電場對風機基礎的施工情況進行了解，并參加風機基礎圖紙會審。對施工中存在的問題，及時要求項目公司、工程公司進行整改。

7.項目進展：目前，阜蒙縣馬牛虎、古力本皋項目征地工作已經基本完成，升壓站已經完工，送出線路工程已經組塔40基，預計月底具備送電條件。馬牛虎風電項目風機基礎砼澆筑完成30基，吊裝20基，古力本皋風機基礎全部澆筑完成，吊裝13基，預計年底首臺風機并網發電。朝陽萬家營子項目升壓站主控樓已經主體完工，風機基礎已經全部澆筑完畢。預計明年4月份并網發電。8.項目驗收：參與平安地風電場移交生產預驗收工作，對風電場尾工及消缺工作提出建設性意見，現在大部分問題已經整改完畢，為風電場移交驗收做好準備。

三、運營風電場管理

1、春季前夕根據集團下發的中國風電電生字（2011）1號文件的通知精神，分公司幾位專工到彰東風電場安全大檢查，發現很多問題并提出整改措施，對彰東風場的安全生產工作起到了積極的作用。

2、編寫完成了《關于成立中國風電集團遼寧分公司安全生產委員會的通知》及《中國風電集團遼寧分公司安全生產責任制管理辦法》、《中國風電集團遼寧分公司安全生產管理規定》、《中國風電集團遼寧分公司安全生產信息報告管理規定》三項安全管理制度。

3、為彰東風電廠編制完成了《關于成立彰東風電廠風力發電有限公司安全生產委員會的通知》及《安全生產責任制管理辦法》、《安全工作規定》、《安全生產信息報告管理規定》、《外包工程管理辦法》、《安全生產危急事件管理規定》五項安全管理制度。

4、針對彰東風電場已經發電的項目，6月1日工程部協調省環評中心進行了環評試生產驗收，協助彰東風電場完成安全防護距離的測量和統計，目前平安地、巨龍湖已經通過環評試生產驗收。

5、目前彰東風電場雖然已經發電運營，但是水保、環評和道路還有很多工作沒有完成，工程部積極協調施工單位，副經理具體組織施工工作，目前已經完成一半的工作量。

6、協助彰東風電場事故調查工作，完成事故分析報告。完成部分風電場檔案的收集整理工作。

7、完成彰東風電場的月運行檢修分析工作。

四、團隊建設

進一步加強伍建設，組織招聘了安全工程師、風機工程師和電氣工程師，使部門能力進一步加強。通過不同渠道開展對員工的培訓，目前完成專業培訓四次，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

完成工程建設與生產管理部部門職能和崗位職責的制定，明確部門職能和員工的工作范圍及相應的權利。

根據集團下達的2011年遼寧分公司經營目標，工程建設與生產管理部基本完成集團下達的各項指標。

存在問題：目前工程建設與生產管理部人員大部分剛剛加入風電行業，對專業的認識和管理意識略有欠缺，影響工作開展。

解決辦法：加大員工培訓力度，尤其在專業方面和企業管理方面。分公司工程建設與生產管理部還是個年輕的團隊，而集團和分公司賦予部門的職能和要求越來越重，由于電網接納容量有限風電場接入電網會原來越難，在建項目公司的協調配合工作也越來越多，尤其是已經運營的風電場的施工期遺留問題、電氣產品質量問題、管理不到位問題及運維人員力量嚴重不足等問題都擺在我們面前，但我們相信在分公司領導的正確領導下，在部門員工的共同努力下，我們發揚勇于勝利敢于勝利的精神，明年的工作一定會完成集團和分公司賦予我們的任務，在各個方面取得更大的成績，為集團作出更大的貢獻。

2011-11-29

2012年工作計劃

一、前期開發

1.在獲得路條的基礎完成義縣聚糧屯風電項目的接入系統可研編制完成并取得審查意見的函；

2.完成鐵嶺東孤家子、開原大堡風電項目的接入系統設計并組織上會獲得批復，在獲得路條的基礎上完成接入系統可研的編制并組織上會獲得評審意見的函；

3.協助集團設計院完成區域內風電場微觀選址和升壓站選址。

二、在建項目協調與配合

1.協助責任區域項目公司完成土地審批、設計聯絡、招標、征地、工程驗收等相關工作，對工程施工提供必要的技術服務和支持，確保基建任務完成；

2.協助在建項目公司辦理購售電合同、并網調度協議、并網許可證、發電許可證；

3.督促在建項目公司在項目實施過程中加強水保、環評工作，確保順利通過驗收，構建和諧生態風電場； 4.協助在建項目公司開展生產準備工作； 5.協助項目公司規范土地、林地征用手續； 6.協助項目公司規范圖紙檔案有序歸檔。

三、運營期風電場管理

1.監督運營期風電場的各項安全體系和保障體系建設情況及執行情況，確保不發生重大安全事故； 2.監督運營風電場運行規程是否完善，日常巡視各項記錄是否執行，兩票三制執行情況等；

3.審核運營期風電場檢修計劃，監督檢修計劃執行情況，檢驗檢修質量；

4.按集團要求完成運營期風電場對標管理工作，分析問題找出差距；

5.建立分公司風電廠檔案管理目錄，收集相關檔案資料，完善風電場檔案管理體系；

6.協助集團電廠生產管理部完成區域內風電廠移交生產驗收和生產準備驗收；

7.協調省電力公司調通中心，力爭少限電多發電；

四、團隊建設

1.積極參加各種專業培訓，定期開展部門內部培訓，提高部門內部員工素質；

2.定期舉行文體活動，增加部門凝聚力和團隊意識。

第三篇：工程部工作匯報

工程部工作現狀

一、人員

以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環境，并且具有很強的責任心。

二、排班

工程部排班安排為三班值分別是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每個班工作時間為8個小時。一個星期換一次班。

三、目前的維修、維護情況

1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每兩天查電表一次。目前，客房和其它區域電方面沒有任何問題。

2.水 酒店用熱水是由熱水機組加熱的，夜班值班人員都會對熱水機組進行檢查。前兩天水箱漏水已解決。

3.弱電 酒店的網線是由電信光纖接入（10mb）客房區共有58臺客用電腦。目前需要更新系統，計劃九月份視入住情況進行更新。酒店所用酒管軟件是泰能EYOU軟件，現在內網不穩定，造著EYOU系統有時也不太穩定。（正在積極解決中）酒店的電話系統用的是億泰電話交換機，目前沒有問題。

4.家具 酒店開業一年時間，出現的大型的家具維修和維護都是從外找人進行，小的家具維修工程能夠完成，像補漆。煙洞修復等問題現在還有待解決。

四、九月份工作安排

1.對909.916.1211房間衛生間頂滲水進行維修。

2.視酒店入住情況對酒店客房進行所有設施、設備進行檢查。

（檢查流程：進門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺燈、地燈、床頭燈進行檢查 衛生間檢查皂液架、排風扇、淋浴設施和馬桶）

3.協助客房部對所有客房衛生間排風扇和空調進行清理維護。

4.視酒店入住情況對酒店內所有客用電腦進行系統升級。

5.做好接報維修工作，并執行酒店領導交于的其它任務。

第四篇：工程部2012年工作總結

工程部2012年工作總結

尊敬的蔣董、溫總，各位同仁：

大家好！

2012年工程部在董事長、總經理的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持幫助和配合下，在工程部全體員工的共同努力下，按照公司的統一要求和公司全年的工作部署，認真落實公司2012年的工作重點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰，扎實工作，圓滿完成了2012年的各項建設任務，順利迎來了公司的盛大開園。借此機會，感謝董事長和總經理對工程部的關心和指導，感謝各位同仁對我工作的支持和幫助。現將我部門一年來的工作情況總結如下。

一、加強團隊建設，明確公司目標

我們工程部共有員工10名，在我們工程部的日常工作中我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系．在打造培養我們的團隊管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培養專業并富有激情和創造力的管理隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，努力實現公司的人才目標，同時我們在日常的工作例會和工作專題會上，明確公司2012年的建設總目 標，從而使我們的每一位中員工都有工作目標及重點。

二、回顧一年的主要工作

2012年，是我們決戰的一年，也是我們公司值得慶賀的一年，在這一年中，我們工程部在蔣董事長和溫總經理的正確領導和全方位的支持下，完成了如下工作。

1、完成了園區一萬多平方米的大門停車場瀝青鋪攤工作。

2、完成了園區環路上六千多米的消防管道埋設，完成園區二個消防泵房一個增壓泵房的建設及設備安裝和運行調試工作。

3、完成了園區二萬一千多米的強電電纜埋設和二個配電房的建設及設備安裝和

運行調試工作。

4、完成了園區二萬八千多米的弱電電纜埋設、75個監控探頭、99個草坪音箱安裝和一個中心機房的建設工作，并進行了相關的設備安裝和運行調試工作。

5、完成了園區四千多米的雨污水管道的埋設和貫通調試工作及一千多座窨井砌筑工程。

6、完成了園區四萬二千多平方米的石材鋪張工程（含室內石材鋪張）。

7、完成了園區二萬多平方米的環路混凝土路面施工工程。

8、完成了園區二十二萬多平方米的綠化工作。

9、完成了園區一千多米的石欄桿制作安裝工程。

10、完成了園區近四千多噸的假山石造景工程項目。

11、完成了園區的自來水、管道煤氣、強電、弱電、電信光纖的開通手續及開通工作。

12、完成了園區的消防審圖工作和消防驗收的檢測工作。

13、完成了園區近三萬平方米建筑的測繪工作和二萬多平方米建筑的檢測工作。

14、完成了園區準提觀音、十二園覺、石窟觀音、善財、龍女等佛像的安裝及石窟觀音、善財、龍女的貼金工作及炎黃二帝等塑像的安裝工作，并完成了園區內的香爐制作和安裝工作。

15、完成了園區石窟觀音東側屋頂與山體的拉網聯結工作。

16、完成了園區二千六百多米的周界圍欄工程。

17、完成了園區8 個售貨亭安裝及配套設施及小品安裝工作。

18、完成了觀音石窟瀑布、觀音像霧森、神道霧森、廣場跌水、壇城跌水、思恩廣場音樂噴泉、蓼莪源跌水工程。

19、完成了思恩廣場、觀音石窟廣場的淺浮雕制作安裝工程。

20、完成了妙音寶塔的樁基工程。

21、完成了運營大樓、行政大樓、A6賓館、東西水榭、先祖堂樣板房、正法明大殿等近萬平方米的裝飾工程。

22、完成了園區七個公共衛生間的裝飾工作。

23、完成了園區運行大樓、行政大樓的中央空調安裝和運行調試工作。

24、完成了別墅區、賓館區近萬平方米的建筑主體工程。

25、完成了觀音石窟近六千平方米的內外塑石裝飾工程及白塔裝飾工程。

26、完成了其他一些配套開園的其他工程并及時完成了公司交辦的其他任務。

三、工作感悟

對以上工作的順利完成，首先，離不開董事長的正確領導和每日親臨現場明確的決斷、適時的鼓勵、及時的指正，從而使我們工程部每一位員工每日的工作都有明確的目標、準確的方向。

其次，離不開工程部每個員工的努力；我在工作中能團結好工程部的三寶，馬浩良、馬全良、何欽華，這三位老同志是我工作的榜樣，他們都有一顆一心為園區建設的心，從不計較個人得失，沒有休息日的概念，能全心支持和協助我的工作，對施工現場的管理從不放松，不論寒暑，都堅守在第一線；我所在的工程部是富有的，因為除了上述的三寶外，更有像龔小春那樣敬業的好同志，在短短的四個月時間，要完成五萬多米的管線開挖和埋設，實在不是件容易的事，因此，在整個外場管線施工期間，龔小春每天七點不到就到施工現場，到天黑才下班，從管溝開挖到管線埋設，從沒休息過，可以毫不夸張地說，我們園區的每一寸管線上都有龔小春同志的汗水，我為工程部有這樣的好員工而感到驕傲和自豪；在工程建設中離不開工程技術的支持，生竹音擔任著整個工程施工的技術管理，從而便園區的工程施工能得以有序推進。

再次，離不開兄弟部門的支持和幫助，運營中心的周娜文、李江蘇在自己部門工作都比較繁重的情況下，還一直都在時時支持著工程部的工作推進，幫助工程部在施工現場查缺補漏、提醒我工作的先后順序和工作重點，眾人拾柴火焰高，在大家的關心和幫助下，工程部不負眾望，順利完成了開園的硬件建設，迎來了中華孝道園的盛大開園。

當然，在2012年的工作過程中，還存在著許多不足，值得深刻反省，總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)對惡劣的天氣環境等客觀因素的影響估計不足。

(3)對于工程設計變更回復還不是十分及時。

(4)對部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實的干預和督促還不是十分到位。

（5）工作中的主觀能動性還有欠缺，應變能力不是很強

對工程質量的摸底缺少主動性，做的不夠全面、細致、深入。管理方式比較簡單、粗放，管理的意識和水平都不高

（6）過程管理不是很到位，不能做到有計劃、有布置、有反饋、有檢查，導致一些工作拖拉，工作效率不高。

針對以上不足，在今后的工作中，將做好如下工作：

（1）注重對工程合同的學習，加強計劃性，提高執行力。

（2）加強自主學習，努力提高自己的業務技能、思想素質和管理水平，培養自

己對施工中可能出現的問題的敏感性和前瞻性和預估能力。

（3）進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，加強自身管理機制，嚴格執行相關制度，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

（4）注重工作質量，努力做到一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮

貌待人，為園區營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。

（5）加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切工程建設前后的準備工作。

（6）結合自己分管的工作，在做好業務培訓的基礎上，細分崗位職責，優化工

作流程，不斷提高各相關人員的工作效率和工作效果。

四、明年計劃

1、完成期已開放營業區域零星工程的收邊、清理和進一步完善工作。

2、完成已竣工的建筑物相關權證辦理。

3、根據運營需求逐步對先祖堂、正法明大殿、餐廳、賓館、服務中心、員工之家進行裝飾。

4、對園區綠化進行合適的調整和完善。

5、完成妙音塔、蓼莪寺的相關建設手續，擇機動工。

6、完成相關建筑物的維修保養工作。

7、完成相關場地的硬化及鋪張工作。

8、完成相關的文化布局施工工作。

9、完成別墅、賓館的竣工驗收工作。

10、對照4A景區的評定標準，逐步完成相關的建設任務，具體安排如下：

（1）、在201310月前完成生態型護坡的施工工作。

（2）、在20137月完成污水排放設施的整改和檢查工作。

（3）、在20133月前美化的圍墻隔離工作，并時時做好施工管理工作。

（4）、在201310月前根據實地情況完成相關的無障礙通行施工。

（5）、配合其他部門隨時做好相關4A景區評定的整改和施工工作。

11、完成公司交辦的其他工作。

2013年是我們園區實行經營性平衡的關鍵一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，為把我們園區建成盛世之園、文化之園而努力奮斗。

工程部

2013年1月2日

第五篇：工程部2011年工作總結

工程部2011年工作總結

--------------工程部

回顧2011年工作，在莊總的關心和領導下，在各部門的大力支持協作下，工程部主要做了以下幾方面的工作。

1、火炬廣場項目在去年十月份已基本建成的情況下，3月份由工程部牽頭組織了參建的相關方按照圖紙設計和合同約定工作內容，對已完成的實體做了完工后的工程質量和各項功能性的檢查和驗收確認，并按照項目驗收程序辦理了確認手續，接收了施工過程資料（因我方建設用地手續不完善，無法按照國家驗收要求做竣工驗收），使項目進入到了交付使用的階段。

2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牽頭對北京的設計、施工等四家單位和兩處體育比賽場館、一處國家級網球場館、兩處高層（其中一處在中央電視臺對面為超高層鋼結構）做了實地考察。在此期間與設計單位組織了兩次就比賽場館規劃、設計及使用功能、外檐裝飾等技術交流，同時拜會了萬通地產各部門主要領導，匯報了項目進展情況和考察的行程安排，考察結束后提交了專項考察報告。

3、為了提高對項目的規劃、設計和工程施工質量的認識能力，了解

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當前海南市場最新的建筑材料、地材，特別是室內裝飾材料的情況。由工程部牽頭會同合約預算部一起對：龍泉谷高爾夫球會所、三亞海中海高爾夫球會所及兩處草坪和周邊綠化景觀設計、三亞君瀾度假酒店、文華東方酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店、富力灣房地產項目、海南瑞澤新型建材股份有限公司（攪拌站）、三亞潤澤新型建筑材料有限公司（石子廠、磚廠）等做了考察、觀摩學習。

通過對上述項目的考察、學習，收集到了地材、石料及灰砂磚的資料，提高了每個人對項目從規劃到設計以及到施工質量的認識和對市場當前地材及石料價格的了解。上述每次考察結束后都能適時提交文字匯報，同時對影像資料都做了分類并單獨建立了文件夾。

4、為了增強部門間的協調性，不斷地提高業務能力，由工程部牽頭在9月份開始聯同合約預算部做“技術練兵”工作。通過近兩個月的“技術練兵”工作，達到了：技術能力的提升，拓寬了知識范圍，增強了部門間工作的協調性，在匯報工作結束后呈報了“技術練兵”工作的匯報總結。

5、為落實莊總提出的火炬廣場落成一周年之即舉辦“篝火晚會”活動的要求，由工程部牽頭和行政部門配合協作如期舉辦了“篝火晚會”。

通過“篝火晚會”活動的舉辦，增強了全公司團隊的凝聚力，同時也對火炬廣場的照明（更換了12個照射燈和20個小射燈）、疊水臺階的水系統運行、人員調度安排是一次檢查和考驗。

6、其他：在做好上述工作的同時，仍然堅持做好火炬廣場的草坪養護、火炬機電的檢查和保安人員的考勤管理工作。

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⑴首先對夜間抽查中出現的脫崗（2人/次）的當事人做了罰款處理。同時，為嚴肅工作紀律與所有保安人員、草坪保養人員簽了勞動紀律、工作職責工作責任書。

⑵堅持在無特殊情況下每周召開一次現場工作例會，以例會紀要形式確定下來，使得火炬廣場工作有安排、有檢查、有記錄，并責任到人。其中對11月份1名保安未在崗亭值班情況，已對當事人進行了嚴肅的批評教育。

對火炬廣場交工資料的不完善部分利用了近兩個月的時間查出：需補簽字蓋章的地方有300多處（已提供了存在問題清單），并辦理完了施工、設計、監理等相關參建方補簽字蓋章的工作。整理后的資料：裝訂規范整齊、簽字蓋章齊全，滿足了交竣工資料歸檔組卷的基本要求。

總的來說，工程部在2011年里根據公司的安排，組織部門員工有計劃的開展工作，按時完成了既定目標并提交了反饋報告。

在2012年里，工程部的全體同事會繼續努力，緊緊圍繞著以拿地為中心展開工作，并派專人配合。同時與公司各部門做好配合工作，在莊總的領導下完成好一切交付給工程部的工作。

2011/12/16

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