第一篇：打印書籍和打印普通文稿的區別在于

打印書籍和打印普通文稿的區別在于：打印書籍時紙張要雙面打印，而且每張紙要折疊，也就是說，每張紙要打印4頁。有一些打印機本身就能夠打印雙面書籍，用這種打印機打印書籍不需要對word進行非凡設置。

但是，大多數人不會有這種打印機，要打印書籍就必須對word進行一番非凡的設置，而且要手工換紙。Word XP新增了對打印書籍功能的支持，不僅簡化了打印書籍時的設置，而且換紙也方便了不少。用Word 2000同樣可以打印出精美的書籍，但打印設置和換紙過程稍微復雜一點。

一、用word XP打印書籍

在word中打開文檔。

選擇菜單“文件”→“打印”，“屬性”按鈕，把“打印方向”設置為“橫向”。這一步許多資料沒有提及，實際上很重要。假如不設置這個屬性，在“頁面設置”對話框中會碰到許多問題。

選擇菜單“文件”→“頁面設置”，選擇“頁邊距”選項卡。

在對話框上方的“頁邊距”部分，調整“內側”和“外側”選項。

為方便計，應當讓文檔的頁數是4的倍數。必要時可在文檔末尾追加一些空頁。

打印時的換紙過程稍微麻煩一點，但并非什么難事。只要把握了規律，可以說還是比較簡單的。例如，本人在HP LaserJet 1200打印機上打印8頁書籍，按如下步驟操作：

先打印第8、1頁（選擇菜單“文件”→“打印”，然后在“頁碼范圍”中輸入8，1）。

拿出打印好的紙，翻過來正面朝下放入打印機，第8頁在前面，打印第2、7頁（在“頁碼范圍”中輸入2，7）。

放入第二張紙，打印6、3兩頁。

拿出紙張，翻過來正面朝下放入打印機，第6頁在前面，打印4、5兩頁。

對于不同的打印機，操作方式可能有所出入。但只要多試驗幾次，不難找出規律。

打開文檔。

選擇菜單“文件”→“打印”，“屬性”按鈕，把打印方向設置為“橫向”。

打開“頁面設置”對話框，在設置紙張大小的選項卡中，把打印方向設置為“橫向”。

在設置邊距的選項卡中，選中“對稱邊距”。

調整“內側”和“外側”選項。

把裝訂線設置成紙張寬度的一半。注重紙張是橫向打印的，例如對于標準A4紙（寬21cm，高29.7cm），把裝訂線設置成14.85cm。

這一系列設置的最終結果是，相當于每張紙只有一半的面積打印內容。注重文檔的頁數應當是4的倍數，如有必要，可在文檔某尾插入空白頁。

換紙過程比方法一要復雜。對于同樣一本8頁的書籍，換紙過程是：

打印（選擇菜單“文件”→“打印”，然后在“頁碼范圍”中輸入1）。

拿出紙張，重新放入進紙盒，頁面1在前，已打印了一半的那面朝上，打印第8頁。

拿出紙張，翻過來打印（已打印的一面朝下），第8頁在前，打印第7頁。

拿出紙張，再放入打印機進紙盒，第7頁在前且朝上，打印。

按照上述步驟，再打印第2張紙，打印出3、6、5、4頁。

怎么樣？換紙過程看來有點繁瑣，但確實有效。

第二篇：贊美普通煤礦工人征文稿

贊美普通煤礦工人征文稿

一曲曲可歌可泣的贊歌躍然于紙上，一首首“辛苦我一個，光明千萬家”的奉獻之歌在三晉大地奏響。煤礦工人用愛心融化了冰雪，用真情送去了溫暖，再次發揚了特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的精神，是新時期最可愛的人。

“一方有難，八方支援。”這是中華民族的傳統美德。在這危難時刻，煤礦工人無怨無悔，顧大局、識大體。為國分憂，為民解困，煤礦工人義無反顧。

也有老母親，也有心上人。當萬家燈火人們圍在一起和家人過大年的時候，煤礦工人心系著災區人民，牽掛著災區人民，脫下了節日的盛裝，與災區人民攜手共渡難關。為保證原煤供應，煤礦工人奮戰在千米井巷。

冰雪的肆虐，牽動著煤礦工人的心。冰雪無情人有情，煤礦工人用實際行動詮釋了“階級情，兄弟愛”這閃亮的字眼，把冰冷的寒冬化作滿腔熱情。戰嚴寒保電煤，開足馬力，全力以赴，煤礦工人義薄云天。

冰雪可以肆行，親情依然溫暖；交通可以受阻，愛心依然涌動；鐵架可以垮塌，脊梁依然挺立。有了愛，能照亮黑夜；有了愛，寂寞已不在。一串串滲透汗水的數字，凝聚了煤礦工人的愛心。電煤保住了，煤礦工人不辱使命。

煤礦工人是太陽的使者，煤礦工人是光熱的源泉，給千家萬戶送去輝煌，給災區人民帶來溫暖。他們用心血和汗水開采了光明。

煤礦工人，好樣的！

第三篇：私人教練和普通教練的區別

賽普學院官網：www.tmdps.cn

私人教練和普通教練的區別？

文章來源：賽普健身劉寧寧老師

私人教練和普通教練的區別？健身行業在全民健身的號召下發展迅速，健身教練經過多年的發展，形成了完整的教練體系，普通健身教練，私人健身教練主導著健身教練行業，那么，私人健身教練和普通健身教練這兩種教練有什么區別嗎？

一般的健身教練指的是操課教練，這類教練所面對的是一群健身會員，主要是交給會員簡單的操作和一般的健身常識。

就是教練在前面做動作一群會員在后面做動作，就像跳廣場舞一樣的，這類健身教練占總教練人數的一半以上。

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私人教練和普通教練的區別？私人健身教練是一對一的對會員進行科學、合理的健身培訓，私人健身教練需要解決會員在健身中遇到的問題，并且，還要根據不同的會員身體素質制定適合會員本身的健身計劃和飲食計劃，幫助會員合理、快速、有效的進行健身，短時間內達到健身效果。

私人健身教練人數雖然很少，但是，私人健身教練的工資待遇是健身教練行業中最高的。有人說，怎么才能當私人健身教練呢？對于這個問題，近幾年已經不成問題了，隨著健身教練培訓學院的日趨成熟，零基礎私人健身教練的出現，圓了很多人私人健身教練的夢想，如果你也有興趣，可以參加專業培訓，選擇私人健身教練培訓，起點高，發展大，期待你的進一步發展。

大家在選擇私人健身教練培訓的時候要選擇正規培訓機構，不只是獲得證書，更要注重能力的培訓專業技能的培訓，賽普健身學院是全國唯一專注與私人教練培訓的學院，而且還是針對零基礎學員教學。

第四篇：行政編制和事業編制最大的區別在于

行政編制和事業編制最大的區別在于：行政編制就是國家公務員編制，是有級別的，比如你第一年是科員，可能是最低一級的，幾年以后當了科長，就是科級。再幾年以后當了處長，就是處級......當上了局長就是局級。也就是說，你如果是行政編制，那你就是“走”級別的。

而事業編制，名義上是國家干部，實際上不屬于國家公務員身份，“走“的是職稱，比如你幾年以后是初級職稱，幾年以后是中級職稱，再過幾年以后是高級職稱。學校老師是最典型的事業編制。

進入行政編制的意味著你是國家公務員，如通過了選調生考試就是國家公務員。國家公務員享受著國家的各種法定待遇，如醫療、晉級等。

事業編制是事業單位編制的總稱，像學校就是典型的事業單位。事業單位分為自收自支、差額拔款、全額拔款三種類型。第一種就是你的工資和福利全由自己單位 的收入來支付。比如你進入一個一個風景區的管委會工作，可能就是屬于這種類型。第二種就是你的工資和福利有一部分是政府負擔的，有一部分是自己單位的收入負擔。像醫院之類的單位就是這樣的。第三種就是你的工資和待遇全部由政府負擔，這種的事業編制就從形式上和公務員是一模一樣的了。

事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬于政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。分為全額撥款事業單位，如學校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。

事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事物管理，履行管理和服務職能，宗旨是為社會服務，主要從事 教育、科技、文化、衛生等活動。其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，其行為依據有關法律，所做出的決定多具有強制力，其人員工資來源多為財政拔款。事業單位的登記在編制部門進行。事業單位與職工簽訂聘用合同。發生勞動爭議后，事業單位進行人事仲裁。

第五篇：普通職員與經理的區別

普通職員與經理差別到底在哪？《領導梯隊》是拉姆-查蘭的經典之作，被譽為“領導力開發的圣經”。該書全面、系統、深入地闡釋了世界卓越企業的領導梯隊建設體系，為我們提供了如何打通從普通職員如何晉階到首席執行官全部職場寶典。因大多數人離副總裁及CEO職位較為遙遠，我們著重了解下普通職員如何升職到一些經理這一進程，以便自省領導力方面的缺位。

先做個人貢獻者

從管理自我到管理他人，這是領導梯隊的第一階段，在這個階段里，普通職員要完成身份轉換，被提升為一線經理。

很多人在職場中連自己都管理不好，經常業績做不出來，踩點上下班還怨天尤人，私下罵領導、怪公司，卻總夢想著升職。其實，晉升一級并不容易。大學畢業時，和我一同進入公司的應屆畢業生有6人，三年后成功升職的只有1人，可見跨上第一階梯，也充滿競爭。工作的最初幾年，首先要明確定位為個人貢獻者。拉姆。查蘭認為，無論從事的是銷售、會計、工程還是市場工作，對他們能力的要求主要是專業化和職業化。通過在計劃時間內完成任務來做貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。

只有那些業績出色，技術熟練的個人貢獻者，特別是當他們能夠有效地與他人合作時，公司才會增加他們的職責，提升他們為一線經理。從普通職提升到一線經理，這是領導力發展最初階段。學會幫助下屬

擔任一線經理這個階段，應該學習的技能包括以下幾個方面：工作計劃、知人善任、分配工作、激勵員工、教練輔導和績效評估。我們在這些方面做好準備了嗎？身為經理，不僅要能夠完成自己的工作，同時還能夠幫助其他人完成工作。需要提醒的是，一線經理不能把所有時間都用來“救火”、捕捉機會和只顧自己，他們必須從自己做事轉變為帶隊伍做事。

隨著領導層級的不斷提升，要求經理們把越來越多的時間用于管理，而不是事必躬親。在這個階段，最大的挑戰來自于工作理念的轉變。具體而言，經理們必須堅信，把時間用于幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而他們必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關鍵。

初任經理的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。以下是拉姆。查蘭總結的初任經理的三項重要工作

界定和布置工作。包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結構、人員選拔和工作授權；

通過監督、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。

建立與下屬、上司和相關部門坦率交流與相互信任的合作關系。選拔“自己人”是重大誤區

查蘭定義的領導階梯的第二個階段是，從管理他人到管理經理人員，也就是由一線經理升職為部門總監。

與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作。在第一階段，經理人員仍然要承擔一部分個人貢獻。但在第二階段，他們不再需要直接做出個人貢獻。他們必須掌握的關鍵技能包括選拔人才擔任一線經理，分配管理工作，評估下屬經理以及教練輔導。同時，他們必須學會超越部門利益考慮全局性的戰略問題，并積極地給予支持。

總監經常有機會選拔下屬經理。遺憾的是，他們缺乏這方面的訓練，經常選擇和他們相似的下屬。這樣做危險不小：這不僅導致人員結構不夠多元化，而且由于他們缺乏領導才能，從而阻礙了領導梯隊的暢通。總監也經常挑選自己的朋友或者從前的下屬，而不是挑選真正有能力勝任一線經理崗位的人。

通過幾十年和各類公司各層級領導共事的經驗，拉姆-查蘭認為，總監需要藝術性地運用權力，激勵和指導下屬經理，而不是貶低或者打擊他們的積極性。很多上司對一線經理犯錯的本能反應是，當著他們下屬的面進行嚴厲的批評，讓他們覺得自己毫無權力。

做總監的要記住了，如果一位領導者有7位直接匯報的經理和70名員工，他不可能親自處理每一件事情。學會放權，是具挑戰性的工作。

每次晉升需完成3大轉型

查蘭的領導梯隊模型主要應用在大的集團公司，但也可以把它成功地應用到中小公司。在人數少于20人的公司，通常只有一個管理層級：從管理自我到公司老板，公司的創始人通常從個人貢獻者轉變為管理者。

在成功地設計一款產品或者開創一項服務之后，小公司老板必須雇傭更多員工，這就開始了第一個領導力發展階段。如果公司生存下來，他必須投入大量時間去學習、運用一些管理技能，包括教練輔導、制定計劃和獎勵員工。如果他不擅長這些管理技能，員工就會辭職走人，更糟糕的是，“身在曹營心在漢”，出工不出力。這是一個小公司成功轉型為大公司的關鍵階段。在大多數情況下，公司的壽命只能一兩代管理者。在獲得風險投資的公司中，創始人經常被大公司獲得豐富經驗的管理者取代。

領導梯隊模型中分列第三、四、五、六階段的是：從總監到事業部副總經理；從事業部副總經理到事業部總經理；從事業部總經理到集團副總裁；從集團副總裁到首席執行官。對于選擇向上走的職場人，《領導梯隊》提供了每個轉變需要注意的事項。拉姆。查蘭認為，每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型。

1、領導技能：培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；

2、時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；

3、工作理念：更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點；

拉姆-查蘭總結道，領導力只能在工作實踐中培養。我們可以從書本中或課堂上學到有關領導力的概念、方法和工具。但是，有領導潛質的人才必須通過工作實踐來歷練自己的領導能力，把書本經驗轉變為實踐經驗，并形成自己的應用技能和判斷能力。