第一篇：安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料會議發(fā)言

突出現(xiàn)場管理,強化責任落實, 實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展---安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料 進入元月份以來,我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了2005年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅決采取以下措施：

一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。一是針對Y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制，嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執(zhí)行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。

三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》。《2005年礦井災害預防和處理計劃》作為重點的培訓內(nèi)容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務培訓，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學習的同時，從日常具體實踐中學習，從而達到對設備出現(xiàn)的故障進行一些簡單的排除。四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責任區(qū)制度，促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識？ 還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項工做于春節(jié)前進行完畢。安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料

第二篇：安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料

安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料

尊敬的各位領導、同志們：大家上午好！

我是袁堂井采煤工區(qū)區(qū)長楊以國，進入2014年以來，我工區(qū)在礦、井黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦 “11366”工作思路，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，以樸素質(zhì)量標準化創(chuàng)建為主線，牢固樹立安全第一、生產(chǎn)第二的方針，全區(qū)上下團結(jié)一心，奮勇拼搏，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)在我把本工區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作中好的做法、創(chuàng)新及存在問題向大家作一下匯報。

一、針對生產(chǎn)工藝的改變，及時轉(zhuǎn)變管理方式、方法

1、針對本工區(qū)45歲以上的老工人較多，接受新工藝能力差的實際情況，我工區(qū)在崗位的分配上，把一些老工人安排在兩巷迎頭回料、帶采煤柱、溜子司機、超前維護等崗位上，把一些好學上進的青年職工安排在機修、電工等崗位上，使他們能夠較快適應工作崗位，從而實現(xiàn)了從高檔采煤工藝到綜采工藝的平穩(wěn)過渡。

2、實行綜采工藝后，職工工作時間、勞動強度大幅度降低，我們把勞動紀律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負責，從點名、學習、著裝、出勤等方面抓起，進一步規(guī)范職工的行為，自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀律嚴明、能征善戰(zhàn)的職工隊伍。

二、利用多媒體平臺，不斷提高職工安全意識

在抓安全生產(chǎn)管理的過程中，我們著重抓提高職工安全意識這個關(guān)鍵點、切入點，充分利用現(xiàn)有條件，一改過去枯燥乏味的填鴨式、放羊式教學方式，在班前會點名前、周一安全學習等時間，播放一些煤礦事故案例、工亡職工子女現(xiàn)身說法的視頻，使職工能夠直觀感受到事故現(xiàn)場的慘烈程度、遇難者家人的悲痛場景，內(nèi)心受到強烈震撼，在不知不覺中使職工的安全意識得到增強，從而自覺學習安全知識，抵制違章行為的發(fā)生，實現(xiàn)個人的安全生產(chǎn)。

三、搭建溝通橋梁，解除職工后顧之憂

我工區(qū)工會、值班人員或班組管理人員利用點名前的時間，在薄弱人物排查的基礎上每班及時了解了職工自身存在的困難或問題，采取有效措施進行化解，消除職工的后顧之憂，使職工能夠全身心的投入到工作中去，有效避免了工作中

一些隱患問題或事故的發(fā)生。

上半年安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足：

1、安全生產(chǎn)工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。3月17日出現(xiàn)了職工張茂金維修支架時擠手事故。

2、“三違”控制不好。1月份和3月份均出現(xiàn)了班組“三違”比率超標的現(xiàn)象。

3、個別職工對于崗位標準流程操作的掌握僅停留在背誦上，不能指導規(guī)范自己的操作行為。

下一步在安全生產(chǎn)工作中的打算和建議

1、組織職工強化對應知應會等知識的學習，提高人員的業(yè)務技能，為安全生產(chǎn)提供有力地的保證。

2、對近期全國全省煤礦發(fā)生的事故案例進行學習、剖析，認真進行反思，深刻吸取的教訓，確保思想上提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，操作上杜絕圖省事、怕麻煩的心理，嚴格按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進一步強化管理人員履職意識和“三違”預防機制建設。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，對職工工作區(qū)域存在的隱患及可能出現(xiàn)的問題進行提醒，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點盯防，發(fā)現(xiàn)有違章傾向要及時提醒，超前防范“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

4、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，使“三違”人員深刻認識到違章作業(yè)的嚴重后果，提高自身安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

我的講話完了，謝謝大家！

第三篇：安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料（范文模版）

進入元月份以來,我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅決采取以下措施：

一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。

一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。

一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制，嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執(zhí)行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。

三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。

一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》。《XX年礦井災害預防和處理計劃》作為重點的培訓內(nèi)容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務培訓，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學習的同時，從日常具體實踐中學習，從而達到對設備出現(xiàn)的故障進行一些簡單的排除。

四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。

一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責任區(qū)制度，促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識？ 還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項工做于春節(jié)前進行完畢。

第四篇：安全座談會發(fā)言

堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內(nèi)，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽。

現(xiàn)就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領導和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區(qū)設立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級政府、主管部門領導的指示精神，積極倡導“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。

建設安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實現(xiàn)長治久安的強有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，加強觀念文化；從規(guī)范職工個人安全行為入手，加強行為文化；從嚴格落實各種安全管理制度入手，加強制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設入手，加強物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強化教育培訓，抓住關(guān)鍵

開展經(jīng)常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經(jīng)常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質(zhì)量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術(shù)課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。認真組織職工學習《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全文件及會議精神，進一步增強職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監(jiān)督保安，立足崗位，為保證安全生產(chǎn)做貢獻；還要加大職工安全培訓力度，認真落實上級職工安全培訓要求，結(jié)合礦井實際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對職工分期分批進行安全培訓，不斷提高職工安全業(yè)務素質(zhì)。近年來，我們和河南理工大學、河南工程技術(shù)學校等教學科研單位合作，培訓煤炭系統(tǒng)緊缺人才110多人。同時，對“安全檢查員”、“一線安全監(jiān)督員”、“群監(jiān)員”采取業(yè)余自學與集中培訓相結(jié)合等靈活多樣的培訓形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責，使安全監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關(guān)鍵的原則，重點抓住農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及有針對性的事故案例，對職工加強安全思想教育，突出安全責任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實際情況，采取有效措施，落實責任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強班組建設，夯實安全基礎。班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實現(xiàn)礦井長治久安的重要環(huán)節(jié)。為調(diào)動廣大職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，我們深入學習“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個勤”：“腿勤多轉(zhuǎn)、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展爭當“三無班組”、“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽活動；在一線安全監(jiān)督員和群監(jiān)員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當“優(yōu)秀群監(jiān)員”競賽；在職工中開展“遵章作業(yè)當模范，安全生產(chǎn)當標兵”和爭當“安全能手”

競賽，有效地調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，確保一線班組安全生產(chǎn)。

開展安全競賽，創(chuàng)新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調(diào)動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉(zhuǎn)化為促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動力；督促各級安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，敢于堅持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，從而促進礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮“半邊天”作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展爭當“好礦嫂”、“賢內(nèi)助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節(jié)日和酷暑季節(jié)到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實安全生產(chǎn)責任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系。繼續(xù)實行管理干部安全責任目標管理制度、風險抵押金制度、下井情況月度通報制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實行安全一票否決制，進一步增強了管理人員的緊迫感和責任感。實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變，即從人治向法制轉(zhuǎn)變，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向超前防范轉(zhuǎn)變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變，使全公司的安全工作穩(wěn)步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術(shù)裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領導下，不斷學習兄弟礦井的先進經(jīng)驗，在安全管理上再上新臺階，為地域經(jīng)濟的發(fā)展作出積極的貢獻。

謝謝！

第五篇：安全座談會發(fā)言材料

安全座談會發(fā)言材料

（2013年12月4日）

一、安檢科基本情況

安檢科現(xiàn)有職工60人，共分7個班。其中科長3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風險預控辦公室1人），主要負責安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務等工作；質(zhì)量組8人，主要負責井下現(xiàn)場質(zhì)量標準化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負責井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負責入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負責安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負責中層干部和安檢員紀律管理、邊遠地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負責井下現(xiàn)場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。

近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領導下，建立、完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領導到基層區(qū)隊職工的各級安全生產(chǎn)責任制度，隱患排查制度、安全評價制度、質(zhì)量管理制度等各項安全管

正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。

（二）認真開展了井下現(xiàn)場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結(jié)合，對隱患實行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時，嚴格按照《煤礦安全評價體系及實施細則》規(guī)定，定期對所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進行認真評價，對評價中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴格按照“五定”原則落實整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規(guī)定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領域的十條非法違法行為”等作為重點，開展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強化精細管理，嚴抓文明生產(chǎn)，認真開展了質(zhì)量標準化工作。通過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩(wěn)步實施，全面推進，重點開展了“五化五法”精細管理法，使我礦獲得了國家級安全質(zhì)量標準化礦井榮譽稱號，并在集團公司第二季度安全質(zhì)量標準化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。

（四）嚴格查處“三違”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重

班組長帶頭違章違紀，存在冒險蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務對違章違紀事實輕視，甚至忽視。要求各單位認真審視班組長作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀必定給其他職工帶來強烈的心理暗示，間接誘導其他職工違章違紀，要求各區(qū)隊要引導班組長做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時安檢科在班組長職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀歪風。

（二）職工不遵守文明生產(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。近幾年來安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員，團委還成立了督查小分隊對不文明行為進行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。究其原因一方面是思想認識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習慣，長此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區(qū)隊，特別是跟班隊干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責任，管理不到位。為什么要強調(diào)這些呢？

這方面就談這么多，希望大家切實重視起來。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會做記錄，會后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會議紀要，周五下區(qū)隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點寫匯報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時，還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實和資料收集整理工作，及集團公司和礦上臨時安排的其他任務，經(jīng)常加班加點，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補充人員。此外，個別區(qū)隊的中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實不到位，個別區(qū)隊如27隊等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領導和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。

五、積極建言獻策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性