第一篇：白坪煤礦簡介匯報材料

金沙縣白坪煤礦匯報材料

一、礦井概況

白坪煤礦是證照齊全、年設(shè)計生產(chǎn)能力為15萬噸/年的合法礦井，屬民營企業(yè)，隸屬貴州飛尚能源有限公司。白坪煤礦于2009年6年正式投產(chǎn)，為斜井開拓，高瓦斯礦井，礦井主采C8、C12煤層，屬中灰、低硫、中高熱值無煙煤，現(xiàn)開采C12煤層。煤層無突出危險性，屬三類不易自然煤層，煤層無煤塵爆炸危險，瓦斯絕對瓦斯涌出量2.43m/min、相對瓦斯涌出量4.05m/t。礦井開采深度由+1475m至+1250m。現(xiàn)井下布置有11203運輸順槽、11203回風(fēng)順槽。

礦井按要求配置安全管理機構(gòu)，現(xiàn)配有法人代表一人，總經(jīng)理一人，五職礦長五人、副總工程師四人。

下設(shè)有：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)部、機電部、辦公室、財務(wù)部、勞資部等部室以及防突隊、掘進隊等。

礦井配置有爆破員9個，安全檢查員9個，防突工4個，瓦檢 員8個，監(jiān)測監(jiān)控員4個，抽采工7個，電氣作業(yè)員8個，探放水工7個，提升機司機5個，可滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

二、礦井開采現(xiàn)狀

（一）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、通風(fēng)系統(tǒng)

①、礦井采用中央并列抽出式通風(fēng)方式，共有3個井筒，主斜井（進風(fēng)、運輸煤炭及人員）、副斜井（進風(fēng)、運輸物料）、回風(fēng)斜井（回風(fēng)）。礦井安設(shè)有主要通風(fēng)機2臺，型號為：FBCDZN016型對旋軸流防爆主要通風(fēng)機，電機功率2×75kw；主要通風(fēng)機反轉(zhuǎn)反風(fēng)。目前總回風(fēng)量2368m/min，礦井等積孔為1.32m，礦井有效風(fēng)

33量率90%,通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風(fēng)能力滿足生產(chǎn)需要。

②、掘進工作面均利用局部通風(fēng)機輔助通風(fēng)，均選用對旋式局部扇風(fēng)機，采用壓入式通風(fēng)。

2、供電系統(tǒng)

白坪煤礦雙回路電源取自高坪變電站10kV不同母線段,地面4臺變壓器，井底中央變電所內(nèi)設(shè)7臺PJG型高壓礦用隔爆型真空開關(guān)，兩臺礦用隔爆型干式變壓器為局扇供電，一用一備。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)

白坪煤礦為高瓦斯礦井，建有永久瓦斯抽放泵站，安裝高負壓水環(huán)式真空泵兩臺，型號為2BE1-353型，功率110kw，高負壓抽放管路，直徑為:Φ250mm，主要用于抽采本煤層鉆孔瓦斯；安裝低負壓水環(huán)式真空泵兩臺，型號為2BE1-303型，功率75kw，配置一趟低負壓抽放管路，直徑為:Φ200mm，用于抽采采煤工作面采空區(qū)及上隅角瓦斯。

4、提升運輸系統(tǒng)

礦井已在副斜井安裝一套JTP-1.6×1.2P型提升機作單鉤串車提升承擔(dān)采區(qū)矸石、設(shè)備、材料等運輸任務(wù)。

主井設(shè)有安設(shè)1部DTL80/40/2×40型固定礦用阻燃膠帶輸送機，并設(shè)有運輸人員的架空乘人裝置，型號是：RJY30型。井下1287運輸大巷安裝繩架式礦用阻燃膠帶輸送機，采面原煤通過皮帶及刮板機輸送至運輸大巷皮帶。

5、排水系統(tǒng)

礦井涌水量按水文地質(zhì)比擬法計算，正常涌水量16m/h，最大涌水量60m/h。該礦井水文地質(zhì)條件屬中等類型。

井下1270水平設(shè)有內(nèi)外兩個水倉，蓄水容積600m。中央水泵

33房安裝有三臺離心式水泵，其型號是100D-45×4，額定流量為85m/h，揚程為180m，電機功率為75kw，主斜井安裝了二趟主排水管，型號為D159×5，水泵房有三個吸水井，二個配水井。

（二）礦井六大避險系統(tǒng)

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了重慶煤科院KJ90型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，井下設(shè)有8個分站同時安全監(jiān)測，實現(xiàn)了瓦斯數(shù)字遠程監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

2、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)配備的主機是JSY-2000H/80門礦用程控調(diào)度交換機。主機設(shè)在調(diào)度室，全礦各部門辦公室、采掘工作面、機房、井下各處硐室、運輸設(shè)備操作點等處均有電話。

3、人員定位系統(tǒng)

礦井配置安裝KJ236人員定位系統(tǒng)，數(shù)據(jù)接口設(shè)礦監(jiān)控中心，數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)V調(diào)度室。同時保障所有下井人員持卡下井作業(yè)。

4、供水施救系統(tǒng)

供水施救系統(tǒng)：在礦西北角山上建有500立方高位水池，通過4寸鋼管送至主井口，沿井筒、大巷接入避難硐室及采掘工作面，各轉(zhuǎn)載點均設(shè)防塵噴霧。

5、壓風(fēng)自救系統(tǒng)

礦井已安裝KG-150A型螺桿式空氣壓縮機2臺和2L-10/8型活塞式空壓機1臺，能滿足安全生產(chǎn)需要。壓風(fēng)自救裝置按《煤礦安全規(guī)程》要求，掘進工作面距工作面迎頭25-40m,設(shè)第一組壓風(fēng)自救裝置。

6、緊急避險系統(tǒng)

我礦在井底車場建立了定額容納60人，最多80人的永久避險硐3室，在1287運輸上山設(shè)立了采區(qū)避難硐室，掘進工作面巷道按每500m設(shè)立一個臨時避險硐室。

（三）采煤、掘進工藝：

1、采煤工藝

采煤工作面擬采用綜合機械化采煤工藝，三機配套工作正在進行中，采用全部垮落法管理頂板。

2、掘進工藝

掘進工作面采用爆破落煤，人力裝煤至刮板運輸機，由刮板運輸機轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載至皮帶將煤運出。放炮后立即前移“前探梁”，及時進行錨網(wǎng)支護，錨桿支護間排距800mm*800mm，頂錨距離掘進迎頭最大距離不得大于0.8米，幫錨距離迎頭最大距離不得大于4米。

三、安全管理方面

（一）瓦斯治理

根據(jù)黔能源煤炭【2015】24號文件2014年度瓦斯等級鑒定結(jié)果為白坪煤礦屬高瓦斯礦井，其指標(biāo)為：瓦斯相對涌出量為4.05m/t；絕對瓦斯涌出量為2.43m/min。

根據(jù)中國地質(zhì)大學(xué)所提交的《金沙縣白坪煤礦C8、C12煤層煤與瓦斯突出危險性鑒定報告》及《白坪煤礦瓦斯地質(zhì)圖》，C8煤層在+1372m水平以上無突出危險性，C12煤層在+1260m水平以上無突出危險性，目前礦井開采的煤層標(biāo)高范圍原始瓦斯含量為4.5m3/t，原始瓦斯壓力為0.65Mpa。

目前白坪煤礦煤巷掘進采用迎頭施工順層鉆，預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦，輔助措施以在巷道兩幫布置邁步掛耳鉆，實施順層抽放鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯的防突措，對巷道上幫15m,下幫15m范圍內(nèi)煤層進行抽放、卸壓。采面利用運輸、回風(fēng)兩巷施工順層鉆孔預(yù)抽回采區(qū)域

33煤層瓦斯防突措施對整個采面煤層進行抽放、卸壓。采面上隅角采用埋管24小時抽放。

白坪煤礦配備了DGC瓦斯含量測定儀、WTC防突參數(shù)儀來測定瓦斯突出的指標(biāo)，抽放指標(biāo)采用CJZ70瓦斯抽放綜合參數(shù)測定。

由于礦井瓦斯原始瓦斯含量4.5m/t,較低，抽放濃度偏低，且不穩(wěn)定，達不到利用價值，因此我白坪煤礦抽出后通過直接排出。

（二）防治水管理

礦井范圍內(nèi)含水層主要為上二疊統(tǒng)長興灰?guī)r巖溶含水層，受大氣補給條件較差，水量的變化受大氣降水的影響呈季節(jié)性變化。本礦井直接充水因素為煤層頂板裂隙水，礦水文地質(zhì)類型劃分為中等類型。

礦區(qū)內(nèi)可采煤層主要分布在1100m～1450m標(biāo)高范圍內(nèi)，礦區(qū)最低浸蝕基準(zhǔn)面標(biāo)高為+930m,各主要可采煤層均位于最低侵蝕基準(zhǔn)面以上。

通過實測，礦井涌水量正常涌水量為15m/h，最大涌水量為45m/h。

礦井在采掘過程嚴(yán)格執(zhí)行探放水的有關(guān)規(guī)定，堅持“先探后掘”的措施，專人驗收鉆鉆孔并實行視頻全過程監(jiān)控；嚴(yán)格控制在允掘進距離內(nèi)掘進。

鉆孔布置方式：成十字型布置鉆孔，分別對巷道前方、左右?guī)汀㈨數(shù)装暹M行探水，最短鉆孔長度不少于70米（中孔），最長鉆孔長度為77米，安全幫距為30米，頂?shù)装褰K孔眼底距巷道輪廓線30米。在遇到大斷層或淋水嚴(yán)重的地帶應(yīng)增加探水鉆孔，增加鉆孔數(shù)量視具體情況而定。礦井配有探放水設(shè)備ZY-750型鉆機2臺、ZDY－1250型鉆機2臺。3

白坪煤礦 2016年12月8日

第二篇：(白坪煤礦2014安全工作總結(jié))

白坪煤礦2014安全工作總結(jié)

2014年，白坪礦業(yè)在飛尚集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全體員工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了集團公司下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。2014年，我們主要做了以下幾方面的工作。

一、抓生產(chǎn)組織，圓滿完成集團公司調(diào)整的各項經(jīng)濟指標(biāo)

2014年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件復(fù)雜, 水患嚴(yán)重，隊伍頻繁更換，提升、運輸環(huán)節(jié)多等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤30.68萬噸，超額完成了公司下達的調(diào)整計劃。完成進尺3800米，開拓成巷1200米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。機電部門抓好了井下提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。有針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是嚴(yán)把現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面換面初采初放期間的特殊條件，礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、安全員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2014年，我礦堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地嚴(yán)格安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕傷16 人次，查出“三違”416人次, 較上年同期下降13 %。杜絕了重傷以上人身傷亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故, 實現(xiàn)了安全年, 打破了白坪雙數(shù)年不安全的怪論。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議 12 次，專項安全管理會議 8 次，調(diào)度會351次,生產(chǎn)平衡會351次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。2014年我礦在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司年初安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了?白坪煤礦2014安全工作實施意見?和?白坪煤礦2014年安全教育培訓(xùn)計劃??白坪煤礦2014年安全生產(chǎn)獎懲制度?等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)區(qū)隊簽訂了?安全目標(biāo)責(zé)任狀?和?安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書?，把安全目標(biāo)逐級分解到區(qū)隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。2014年我礦全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2014全礦共組織安全質(zhì)量檢查52 次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查50次，接受省、市、縣主管部門和高坪安監(jiān)分局檢查 60 次。共排查各類安全隱患1549條，經(jīng)集團公司、金沙縣安全監(jiān)察局和高坪安監(jiān)分局跟蹤落實，各類隱患整改率達99.36%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違 486 人次，遏制和減少了事故的發(fā)生。

五是突出重點工作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在2014年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前(如春節(jié)放假返礦)排放瓦斯時，礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，做到了萬無一失，確保礦井安全，職工安全。9月份11202工作面上高檔普采后，由于工作面煤層下軟上硬，支護稍不到位，就容易造成跨頂或煤墻跨塌，給安全工作帶來極大威脅。針對這種情況，礦上果斷將其定為三四季度的重點安全工作，礦領(lǐng)導(dǎo)多次在會上強調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)部門專門制訂了11202工作面頂板管理措施，安全部安全員強化了該面支護作業(yè)監(jiān)督，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班緊盯該面支護質(zhì)量，到11月中旬，11202面支護工作基本走上正常，遏制了初期支護事故頻發(fā)現(xiàn)象。

六是提高安全科技含量。2014年我礦進一步增加了井下監(jiān)控系統(tǒng)探頭數(shù)量, 把探頭安裝到了掘進工作面，井下人員定位系統(tǒng)加強了檢修維護工作，確保人員定位準(zhǔn)確穩(wěn)定,加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞集團公司2014年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。礦成立了職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的安全教育培訓(xùn)機構(gòu)和專職管理人員，并分專業(yè)聘任了兼職教師。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、轉(zhuǎn)崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。年初節(jié)后復(fù)產(chǎn)前礦組織了一次為期5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班5 期，參加培訓(xùn)職工346 人次。外出培訓(xùn)148人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。五職礦長、專職安全檢查人員、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大員工的安全知識,我礦打印下發(fā)了金沙縣安監(jiān)局編寫的各工種安全知識應(yīng)知應(yīng)會，要求全體員工必須熟知，大大提高每位從業(yè)人員理論性知識。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。根據(jù)地方和集團公司要求，我礦于2014年9月改炮采為高檔普采，礦上超前考慮，早做準(zhǔn)備，除派生產(chǎn)副礦長8月帶隊組織骨干到六枝先進礦井現(xiàn)場學(xué)習(xí)外，還先后組織3期采區(qū)人員學(xué)習(xí)高檔普采新工藝知識，并進行了嚴(yán)格考試,為全面推廣高檔普采創(chuàng)造了有利條件。

四、重視職工隊伍穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)正常運行 由于煤炭行業(yè)持續(xù)不景氣，2014年我礦出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。礦上始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記。全年共新增職工569人，流失職工417人，現(xiàn)有在冊職工共392人。

三是加強思想政治工作。礦領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

四是加強干部隊伍建設(shè)。完善了干部工作實績考核辦法，制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，十月份，對部室、隊管理干部進行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

五、強化企業(yè)安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍

2014年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武等企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

一是抓好基層區(qū)隊建設(shè)工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達礦部、地方和集團公司有關(guān)重要文件精神，并通過組織全礦員工學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中四中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。二是抓好了安全文化建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報12期共41塊;六月礦安全部組織了為期一月的強化紅線底線，促進安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動，組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全知識，觀看有關(guān)安全視頻，接受員工安全咨詢，活動有聲有色，受到集團公司表揚。

三是加大了安全宣傳力度。為營造全礦濃厚安全氛圍，我礦安全部把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化從井上延伸到井下，員工入井通道懸掛有安全謾畫安全警句，井下主要大巷、人行道也懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報警，以潛移默化潤物無聲的形式提醒職工注意安全。

四是抓好了新安全生產(chǎn)法的宣傳貫徹，增強了企業(yè)依法辦礦的自覺性。新?安全生產(chǎn)法?由第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十次會議于2014年8月31日通過，自2014年12月１日起施行。為學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實好新?安全生產(chǎn)法?，根據(jù)?畢節(jié)市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于認真組織學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實修訂后的?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?的通知?（畢安委?2014?13號）文件要求、?金沙縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)金沙縣新?安全生產(chǎn)法?學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工作方案的通知?（金安辦?2014?39號）工作部署和白坪煤礦的實際情況，我們制定了實施方案。一是召開專題學(xué)習(xí)會議，礦領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊宣講，掀起學(xué)習(xí)宣傳熱潮，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍；二是把學(xué)習(xí)宣貫新?安全生產(chǎn)法?做為“六五”普法工作的重要內(nèi)容，充分利用宣傳媒介如設(shè)臵專欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)宣傳品等形式，使新?安全生產(chǎn)法?的宣傳活動真正深入基層、深入群眾，做到家喻戶曉、人人皆知；三是結(jié)合“六打六治”打非治違專項行動，加強對新?安全生產(chǎn)法?的學(xué)習(xí)，礦周五安全學(xué)習(xí)由安全部組織全礦員工集中學(xué)習(xí)，專人講解，宣傳新?安全生產(chǎn)法?的立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵，普及安全生產(chǎn)防范知識，進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，提升從業(yè)人員的自我保護意識，營造良好的安全生產(chǎn)法制氛圍。日常則由安全部統(tǒng)一將新修訂的?安全生產(chǎn)法?法規(guī)發(fā)放至各部門、各隊自主學(xué)習(xí)，各隊利用員工班前會時間，調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，每天安排20分鐘，由值班隊干部組織職工認真學(xué)習(xí)新的?安全生產(chǎn)法?。從總則、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、法律責(zé)任、附則等各章節(jié)進行深入學(xué)習(xí)。每天學(xué)十條，逐條分析，逐條講解，結(jié)合工作實際進行理解。將原安全生產(chǎn)法和新安全生產(chǎn)法進行對照，認真領(lǐng)會其中的新思想、新舉措、新亮點。四是組織員工對照新?安全生產(chǎn)法?開展討論，提高員工自主安全能動性，查找自己的不足，完善制度，落實責(zé)任，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。五是加強對新?安全生產(chǎn)法?知識的學(xué)習(xí)考核。12月26曰，由安全部根據(jù)新?安全生產(chǎn)法?內(nèi)容出題，對全礦員工進行考核，使全礦員工對新?安全生產(chǎn)法?知識入耳入心，從而指導(dǎo)我們的日常安全生產(chǎn)工作，增強了企業(yè)依法辦礦的自覺性。

五是強制性地開展了安全事故警示教育活動，牢固樹立了安全第一的思想。今年以來全國各產(chǎn)煤縣市相繼發(fā)生了一系列各類安全事故，特別是我們相鄰的一些地方的煤礦安全事故，對我們震動很大。為此，從十一月十日開始，我們在全礦開展了事故案例警示教育活動。十一月十號，我礦召開了全礦警示教育動員大會，新到任的王優(yōu)標(biāo)礦長作了重要講話。他要求全體員工必須深刻吸取兄弟礦井事故教訓(xùn)，在安全工作中牢記責(zé)任，按章操作,檢查到位,協(xié)調(diào)協(xié)作，養(yǎng)成良好習(xí)慣;提倡“安全重在預(yù)防”，使預(yù)防為主的理念內(nèi)化于心，外化于形，融入到按章操作的具體行為之中，融入到每個員工個人習(xí)慣的養(yǎng)成之中，切實做好白坪礦的安全工作。接著，按照實施方案，我們利用每周的安全學(xué)習(xí)，通報全省全國各地特別是黔西新田煤礦盤縣煤礦近期的煤礦安全事故，分析原因, 吸取教訓(xùn), 警示全礦對安全工作重視，確保了歲未年終全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全警示也是全年安全教育的重點，全年共進行安全警示教育25次，參加警示教育活動員工屢計3076人次。

六是開展群監(jiān)活動。礦工會在全礦各單位設(shè)立了安全督查員并大力支持工會督查員的工作，工會督查員認真負責(zé)，及時反饋安全信息。同時職工代表也不定時對全礦各部位進行安全巡視，勤查隱患，狠反三違”。.總之，2 014年我礦在安全上雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分施工隊現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

第三篇：卷子坪煤礦匯報材料

攀枝花三維紅坭礦業(yè)有限責(zé)任公司

卷子坪煤礦工作匯報

卷子坪礦 2014年10月29日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨攀枝花三維紅坭礦業(yè)有限責(zé)任公司卷子坪煤礦檢查指導(dǎo)工作，下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報卷子坪煤礦基本情況及安全工作開展情況。

一、基本情況

（一）、礦井概況

卷子坪煤礦始建于1991年8月，1994年4月竣工驗收投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力9萬噸/年，核定生產(chǎn)能力9萬噸，開采上界標(biāo)高+2040m--+1600m，礦井東西走向長2.2km，總面積2.4414km2。保有資源儲量166.2萬噸，其中控制的經(jīng)濟基礎(chǔ)儲量（122b）123.1萬噸，推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟資源儲量（333）43.1萬噸。屬2 級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，已建成壓風(fēng)自救、監(jiān)測監(jiān)控、通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位、供水施救系統(tǒng)。

礦井位于紅坭煤田卷子坪井田內(nèi)（攀枝花鹽邊縣紅果彝族鄉(xiāng)岔河村內(nèi)）, 可采煤層4層（即卷5#、卷

7、卷9#、卷13#煤層）、目前只采一層煤即卷5#層，煤層平均厚2.5米，為中厚傾斜煤層，屬于貧瘦煤，煤層不易自燃，無爆炸危險性，煤質(zhì)低磷、低硫、中高灰份無煙煤，煤層傾角平均35°—50°左右，與其他煤層層間距80-200米。

礦井證照齊全有效，設(shè)置有安全管理機構(gòu)有五科（生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機電運輸科、通風(fēng)科、調(diào)度室）、五隊（采煤隊、掘進隊、機電隊、運輸隊、通風(fēng)隊），并配齊了相關(guān)管理人員。

停產(chǎn)前全礦在職職工108人，特員87人次，安全管理共25人，特員62人。

（二）采掘情況

礦井采用平硐開拓。主平硐為+1600m平硐、+1830 m平硐為回風(fēng)平硐，生產(chǎn)水平為+1600m水平。核定工作面“一采二掘”即+1650m水平西翼卷5#煤層采煤工作面，+1600m水平東翼卷5#煤層運輸大巷掘進工作面、+1650m水平卷5#煤層中間運輸巷掘進工作面。

采煤方法采用走向長壁采煤法，后退式回采。采面斜長65米，煤層平均采高2.0m。采煤工作面采用電鉆打眼，爆破落煤，單體液壓支柱配鉸接頂梁支護，刮板運輸機運輸至溜煤眼自溜裝車，采區(qū)蓄電池機車運輸，主平硐采用7噸架線電機車運輸出井至地面煤倉。

巷道掘進采用炮掘、機裝機運，煤層運輸巷采用11號礦工鋼梯形棚支護，巖石巷道采用錨噴支護、煤巷上山采用錨網(wǎng)支護。

（三）通風(fēng)瓦斯?fàn)顩r

礦井采用中央并列抽出式通風(fēng)，“一進一回”, 即：+1600m主平硐進風(fēng)和+1830m平硐回風(fēng)，在+1830m風(fēng)井安裝有2臺4—72—1116B型離心式主要通風(fēng)機，電機功率45KW，一臺運行，一臺備用。

卷子坪煤礦屬高瓦斯礦井，2011年與滑石板煤礦在+1520m地面建設(shè)完成了聯(lián)合固定瓦斯抽采系統(tǒng)，并經(jīng)省、市主管部門驗收合格已投入運行，安設(shè)有2BEA-353真空泵，電機功率132KW，在+1600m水平東翼煤層運輸巷布置有瓦斯抽采鉆孔和抽采管路，進行預(yù)抽瓦斯。

二、礦井開展工作情況

卷子坪煤礦于2014年4月3日邀請攀煤專家組對地面及井下進

行了全面的隱患排查，合計查出查出隱患44大條（46小條），卷子坪煤礦針對查出的隱患制定隱患整改方案并報攀煤專家組審核后于6月9日開始進行隱患整改，現(xiàn)所有查出隱患已整改完畢。另新布置了材料上山一條、開切眼一條，合計掘進巷道160m，并在+1650m工作面瓦斯抽放鉆孔50個，鉆孔進尺1600m。新布置瓦斯抽放管路500m。新布置的瓦斯抽放鉆床及瓦斯抽放管路于2014年9月19日投入運行，日抽放瓦斯量約2000m3；完成了+1600主運輸巷及+1600軌道上山標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。

三、安全生產(chǎn)管理工作開展情況

卷子坪煤礦始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，全力開展安全管理工作。

（一）、逐步規(guī)范了各種安全生產(chǎn)管理會議制度；

1、每天堅持調(diào)度會議制度。每天下午17：30分在礦二樓會議室召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，對當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)和通報，布置第二天安全生產(chǎn)工作重點，并指定專人負責(zé)落實。

2、安全辦公會議制度。每周三下午18:30召開安全生辦公會，傳達上級安全生產(chǎn)指示精神，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，研究部署安全生產(chǎn)重點工作，布置下步安全生產(chǎn)工作重點。

3、安全生產(chǎn)作業(yè)計劃會議制度。每月下旬召開安全生產(chǎn)作業(yè)計劃會議，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作重點。

（二）、逐步建立和完善安全生產(chǎn)管理制度并做到狠抓落實； 為了加強礦井安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。陸續(xù)制定下發(fā)

了《安全管理機構(gòu)和職責(zé)》、《安全管理制度匯編》、《安全管理量化考核管理規(guī)定》、《瓦斯檢查員管理規(guī)定》、《“一通三防”管理規(guī)定》、《機電管理制度》等一系列規(guī)定及制度并組織管理人員和職工對管理規(guī)定及制度進行學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實規(guī)定和制度。

通過狠抓制度落實，違規(guī)違章現(xiàn)象明顯較少，員工操作行為逐步得到規(guī)范，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（三）、不間斷地開展礦井隱患排查和治理活動，及時做好重大事故的預(yù)防預(yù)報工作；

機電、運輸、通防、防治水、頂板等專業(yè)，嚴(yán)格按照隱患排查制度落實本專業(yè)的隱患排查工作，并建立了比較齊全的隱患排查記錄。安全科每周組織一次周安全檢查，每月組織一次安全大檢查活動，對查出的安全隱患問題全部落實整改；對重大事故隱患做到了提前預(yù)警、超前防范，從而防住了較大事故的發(fā)生。

（四）、及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)指示精神。

及時進學(xué)習(xí)和堅決貫徹國家和省市縣、攀煤公司以及攀枝花華榮紅坭煤業(yè)有限公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的通知、通報、規(guī)定、制度，相繼開展了復(fù)工前全員安全培訓(xùn)、三違員工安全警示教育、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全七項治本攻堅舉措》等文件宣貫、煤礦打非治違專項活動學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月、應(yīng)急救災(zāi)演練等一系列活動，做到了安全宣教活動始終貫穿到生產(chǎn)過程之中。此外省、市、縣、攀煤、華榮各級領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部門經(jīng)常來礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，對確保我礦安全生產(chǎn)起到了重要作用。

四、井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完成情況

目前，卷子坪礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水設(shè)施、通訊聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)已經(jīng)建成并投入使用，為防范事故和應(yīng)急救援提供了有力保障。緊急避險系統(tǒng)暫不建設(shè)，見文件：攀枝花市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件攀安監(jiān)函[2013]38號《關(guān)于萬鵬有限有限責(zé)任公司大箐煤礦等九家煤礦井下緊急避險系統(tǒng)設(shè)計及仁和區(qū)田堡煤礦（一礦）等九家煤礦暫不建設(shè)井下緊急避險硐室的批復(fù)》

五、存在問題與不足

目前在安全及生產(chǎn)管理方面做了許多工作，安全形勢也相對穩(wěn)定。但距上級領(lǐng)導(dǎo)要求和相關(guān)規(guī)定還存在一定的差距，需進一步努力。

1、部分已經(jīng)的完工的工程沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求，需繼續(xù)完善和處理，使其盡快達標(biāo)，滿足安全生產(chǎn)要求；

2、隨著礦井發(fā)展及隱患整改逐步完成，一些相關(guān)的規(guī)章制度還需完善和落實；

3、需完善和及時跟進礦井配套安全設(shè)施和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

4、需加強礦井工程技術(shù)人員、安全管理人員的引進及培訓(xùn)工作。我的匯報完畢，不妥之處敬請各位專家領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

卷子坪煤礦

2014年10月29日

第四篇：白臘坪煤礦信訪工作總結(jié)

白臘坪信訪辦在達竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，川煤達竹公司白臘坪煤礦認真貫徹執(zhí)行《信訪條例》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。xx年信訪工作非常穩(wěn)定。

一、以健全的組織機構(gòu)建立信訪穩(wěn)定工作體系

公司根據(jù)信訪工作需要，作出了《關(guān)于調(diào)整信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》(白司發(fā)[xx]30號)決定，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)營礦長任組長，信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室主任分管信訪工作，并設(shè)置了專人負責(zé)信訪日常工作，設(shè)立了專門的信訪辦公場地，辦公室有明顯的“信訪辦公室”標(biāo)志牌，配備了必要的辦公設(shè)施及設(shè)備，墻上懸掛有《關(guān)于維護信訪秩序的通告》等宣傳資料

信訪工作關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺文件，規(guī)范了信訪工作有關(guān)事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。信訪工作首先堅持了責(zé)任到位，即堅持“分級負責(zé)、歸口辦理，誰主管，誰負責(zé)”的原則，對信訪辦公室和涉及信訪的責(zé)任部門進行了職責(zé)分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責(zé)任制，確保信訪工作件件有著落，事事有回音，有效地防止矛盾激化和擴大。

二、以完善的制度規(guī)范信訪穩(wěn)定工作

信訪工作關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。礦黨政充分認識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風(fēng)險評估機制、職工群眾訴求表達機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制、信訪穩(wěn)定工作快速反應(yīng)和突發(fā)事件處置機制、基層連隊信訪代理機制、領(lǐng)導(dǎo)干部閱批職工群眾來信機制、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析、督查督辦機制、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪機制、信訪工作聯(lián)合辦案機制、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化、規(guī)范化。

三、以宣傳學(xué)習(xí)抓好群眾教育工作

礦召開了信訪工作例會，會上組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)信訪條規(guī)、黨的政策、法律法規(guī)，總結(jié)、通報、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)自動化辦公平臺、黑板報、政工例會等形式對上級有關(guān)的政策進行了傳達、學(xué)習(xí)、宣傳，

采取多種形式對十七屆四中精神、全國兩會精神以及信訪工作的法律、政策、規(guī)定等進行了宣傳，使更多的參加到這方面的學(xué)習(xí)行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、控制上訪率的有效途徑。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送外培訓(xùn)。

四、以扎實的基礎(chǔ)工作促進信訪穩(wěn)定

礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳、處理臺帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶情況登記表、到上級接訪情況登記表、信訪工作政策學(xué)習(xí)宣傳登記表、職工群眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應(yīng)的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回復(fù)等。

注重源頭治理，防范信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報制度，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查、化解情況，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度，對排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類、發(fā)生時間逐項進行明細分類，建立規(guī)范化臺帳，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實、各科室負責(zé)的良好態(tài)勢。

五、以穩(wěn)定的工作實現(xiàn)信訪新篇章

xx年信訪工作取得到的成效，關(guān)注民生，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工，精細化考核公示、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低，他們都認清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關(guān)系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作。

今年來，經(jīng)過xx年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數(shù)10批22人次，并對這些問題進行了排查與解決。無上級接訪記錄，無進京、赴省及到市集體上訪。總體來說，較去年的34批38人次下降了10%，當(dāng)然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)接待數(shù)量，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理，同時，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領(lǐng)導(dǎo)訴求的問題。

xx年，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻力量。

第五篇：2011年白臘坪煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

2011年白臘坪煤礦“一通三防”工作總結(jié)

————白臘坪煤礦通風(fēng)科

2011年以來，白臘坪煤礦“一通三防”工作在集團公司通風(fēng)部和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團公司對“一通三防”工作的總體布署，結(jié)合礦井精細化管理的要求，我礦以狠抓通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，深入落實“一通三防”各級人員崗位責(zé)任制，以著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位“的煤礦瓦斯綜合治理十六字工作體系為目標(biāo)，通過強抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，全年有效杜絕了“一通三防”各類事故的發(fā)生，保證了通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達集團公司年初規(guī)化目標(biāo)。

一、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、合理風(fēng)量分配，有效確保礦井安全生產(chǎn)。

1、根據(jù)礦井采掘布曙和2011配風(fēng)計劃要求，每月均按要求下達礦井風(fēng)量分配計劃，凡出現(xiàn)巷道貫通或礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整均制定了專門的通風(fēng)安全技術(shù)措施和預(yù)案，并有通風(fēng)管理人員現(xiàn)場跟班，確保措施現(xiàn)場落實。

2、由于施工-22采區(qū)軌道下山，由于施工初期無法形成獨立通風(fēng)系統(tǒng)，導(dǎo)致該工作面回風(fēng)將串入05采區(qū)，為此專門制定了《-22軌道下山施工串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施》，并以文件的形式下發(fā)到礦各單位進行了學(xué)習(xí)，有效確保了串聯(lián)通風(fēng)施工期間的安全。2011年11月-22采區(qū)一甩與-221（7）風(fēng)巷貫通后，串聯(lián)通風(fēng)問題已得到解決。

3、根據(jù)2010年礦井通風(fēng)阻力測定結(jié)果，今年初成功拆除了+300北大巷調(diào)節(jié)墻，使大田壩系統(tǒng)通風(fēng)阻力下降了118Pa（由2010年的1079Pa下降至目前的961Pa），完成了集團公司年初下達的礦井通風(fēng)阻力下降5%的指標(biāo)，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作正常開展。

二、加強了以防治延深采區(qū)掘進工作面裂隙瓦斯為重點的礦井瓦斯管理，杜絕瓦斯超限。

1、加強了安瓦員的培訓(xùn)工作，充分利用每周一次的安全學(xué)習(xí)時間，由通風(fēng)科、隊管理人員對礦井瓦斯管理的各項制度、現(xiàn)場瓦斯管理的重難

點及瓦斯檢查的要點進行講解。2011年1-4月，通風(fēng)科和勞資科配合在通風(fēng)隊開展了白臘坪煤礦安瓦員履職考核活動，制定了專門培訓(xùn)計劃，通過筆試、實際操作和工作責(zé)任心考核三種途徑對安瓦員的業(yè)務(wù)能力進行了認真考核，對本次考核前6名的人員進行了獎勵，掀起了安瓦員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱潮，有效提高了安瓦員的業(yè)務(wù)水平。

2、嚴(yán)格安瓦員的現(xiàn)場履職考核，通風(fēng)管理人員不定期對瓦斯檢查質(zhì)量和現(xiàn)場交接班進行檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場履職差的安瓦員均進行了處罰，提高了瓦斯檢查質(zhì)量。

3、由于對礦井下部采區(qū)的瓦斯掌握不夠全面，今年主要加強了以防治24采區(qū)和-22采區(qū)兩個延深掘進工作面裂隙瓦斯的現(xiàn)場瓦斯管理，通風(fēng)管理人員經(jīng)常對兩個延深采區(qū)進行全面巡視，發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報并處理；同時還對采煤工作面上隅角瓦斯、巷道高冒處、礦井無人區(qū)域等風(fēng)量較弱、容易積聚瓦斯的地點進行了重點調(diào)度，對礦井瓦斯管理做到心中有數(shù)，有效防止了瓦斯超限事故的發(fā)生。

4、強化井下施焊管理，井下施焊必須制定專門的安全技術(shù)措施，并審批手續(xù)，進風(fēng)大巷施焊措施必須通過機電科、通風(fēng)科、安監(jiān)處、總工程師和礦長審批，工作面施焊還必須經(jīng)集團公司相關(guān)部門同意后方可實施。

5、強化礦井無計劃停電停風(fēng)的管理，井下所有掘進工作面均按要求設(shè)置了“雙風(fēng)機、雙電源”。9月開展了由礦總工程師牽頭的礦井無計劃停電停風(fēng)專項整治活動，由礦專門制定了文件進行獎懲，保證了掘進工作面的正常供風(fēng)，杜絕了掘進工作面瓦斯超限。

三、強化區(qū)域責(zé)任管理，逗硬考核，不斷完善綜合防塵系統(tǒng)，有效地防止煤塵事故的發(fā)生。

由于我礦井煤層為極薄煤層，無法進行注水，采煤工作面又以急傾斜工作面為主，且煤塵屬爆炸性煤塵，針對急傾斜采面落煤點和轉(zhuǎn)載點產(chǎn)塵量大、煤塵多等特點，為搞好綜合防塵工作，降低作業(yè)地點空氣中的粉塵濃度、改善作業(yè)環(huán)境，專門制定了防治煤塵管理辦法，明確煤塵治理的人

員并制定相應(yīng)的考核辦法。

1、嚴(yán)格區(qū)域責(zé)任制管理，各連隊對嚴(yán)格按區(qū)域責(zé)任制原則進行巷道粉塵沖洗。采掘工作面爆破作業(yè)時必須使用好水炮泥和回風(fēng)流的防塵水幕。采煤工作面下出口設(shè)置專門的噴霧裝置，出煤時必須使用好各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水裝置，不按規(guī)定使用噴霧灑水裝置一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按“三違”論處；還在皮帶運輸機巷增設(shè)了防塵水幕，杜絕出現(xiàn)煤塵堆積。

2、由于我礦水質(zhì)較差，經(jīng)常造成噴霧裝置噴嘴堵塞，同時也不能適應(yīng)綜采支架對水質(zhì)較高的需求，今年我礦在05采區(qū)新建了一個防塵凈化水池，對防塵水進行二次過濾，有效解決了水質(zhì)差的問題。

3、由于綜掘工作面產(chǎn)塵量較大，在綜掘工作面安裝了除塵風(fēng)機，采用除塵風(fēng)機與防塵噴霧共同降塵，一定程度上降低了粉塵濃度。

四、完善制度、明確目標(biāo)，多種手段對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，有效確保本內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限報警。

1、為了有效防止瓦斯超限報警，搞好礦井瓦斯管理，配合集團公司完成川煤集團所下達的指標(biāo)，礦井通過多種手段進行了瓦斯治理并完善了監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法。2011年初制定了《白臘坪煤礦礦井瓦斯超限管理辦法》，該辦法建立了瓦斯超限責(zé)任追究制度，明確了各級管理人員在瓦斯管理中的職責(zé)，成立了以礦長為組長的瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)管理小組，嚴(yán)格責(zé)任追究,使各級人員樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，本內(nèi)我礦目前還未發(fā)生過一次瓦斯超限報警，也使我礦成為目前達竹公司唯一一個沒有超限報警的礦井。

2、通過對安全監(jiān)控中心站各類傳感器嚴(yán)格按AQ1029—2007標(biāo)準(zhǔn)對進行設(shè)置，按期調(diào)校和檢修，確保了入井各類傳感器完好、靈敏、可靠。

3、根據(jù)川煤集團和達竹公司要求，制定了《白臘坪煤礦瓦斯上傳管理辦法》，加強了對安全監(jiān)控中心站值班人員和網(wǎng)絡(luò)管理人員的管理，有效保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，使礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)做到了上傳及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處置迅速。自該辦法實行以來，上傳斷線現(xiàn)象得到了明顯的控制，五、加強安全裝備的管理與維護，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

1、礦井于2010年安裝的KJ251A型人員定位管理系統(tǒng)在2011年3月已通過集團公司驗收，現(xiàn)已正式投入使用對井下現(xiàn)場人員實行了定位跟蹤，目前該系統(tǒng)正在調(diào)試過程中，調(diào)試完畢將進行試運行。

2、嚴(yán)格按照《規(guī)程》及行業(yè)規(guī)范要求，定期對各種通風(fēng)儀器儀表進行送檢，保證儀器的完好。3、2011年一季度在使用便攜儀的過程中，我礦人員發(fā)現(xiàn)了2010年配備的由重慶煤安生產(chǎn)200臺JCB4型便攜儀讀數(shù)與光瓦儀檢測的數(shù)據(jù)差別比較大，我礦與川煤裝備公司和廠家及時進行了聯(lián)系，川煤裝備公司和廠家及時派技術(shù)人員到礦進行了實際考察，并由川煤裝備公司可以使用的證明后投入使用，保證了入井人員均能按規(guī)定攜帶便攜儀入井，做到了隨時能對井下瓦斯進行監(jiān)控，為入井職工的生命安全提供了有效保障。

4、每月由通風(fēng)科和安監(jiān)處在井口對自救器的使用進行抽查，每次抽查人數(shù)均不少于入井人數(shù)的5%，對凡不合格的均按“三違”進行了處罰。對新招職工由通風(fēng)科進行一次全面的培訓(xùn)，并進行了考核、做到人人過關(guān)，并建立自救器考核檔案。

六、規(guī)范現(xiàn)場材料管理，不斷提升礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。自礦井實行精細化管理以來，通過加強管理，規(guī)范員工操作行為，我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了較大的提升，在2011年二季度集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中獲得了第二名，主要做了以下幾方面工作：

1、每月標(biāo)準(zhǔn)化檢查與礦每旬開展的安全大檢查一同進行，通風(fēng)專業(yè)線人員全體參加，主要檢查現(xiàn)場存在的問題并確定整改時間及責(zé)任人，并錄入精細化管理系統(tǒng)對隱患進行跟蹤調(diào)查，保證了隱患整改的及時性。

2、重點加強了局部通風(fēng)和綜合防塵為主的現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，礦成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)管理小組負責(zé)管理，每月進行考核、評比，對月度標(biāo)準(zhǔn)化考核分不足95分的均進行了處罰。

3、推行了材料定置管理，制定了“一通三防”材料和牌板統(tǒng)一堆放

和懸掛標(biāo)準(zhǔn)，的使用現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作，一直以來，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平都較低，通過今年開展的精細化管理，加強了以局部通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施為重點井下現(xiàn)場各方面的整治，對凡現(xiàn)場查出的問題均進行了處罰，并在規(guī)定時間內(nèi)按要求進行整改，使我礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了較大的提升，今年一季度還獲得了集團公司通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名。

總之，在集團公司主管部門的精心指導(dǎo)下，在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在礦各部門的密切配合下，白臘坪煤礦礦始終把“一通三防”工作作為安全工作的重中之重來抓。隨著礦井管理的成功轉(zhuǎn)型，通風(fēng)管理將逐漸走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，2011年礦井成功杜絕了“一通三防”事故，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

在取得成績的同時，我礦“一通三防”工作需要進一步加強，特別是隨著礦井逐步向下水平延深，瓦斯涌出量將會增加給安全管理帶來更大的難度。因此，2012年“一通三防”工作我們還不能有絲毫的松懈，我們必須清醒的認識到以下幾個方面的問題：

1、由于員工文化程度不高，雖然經(jīng)過多年對“一通三防”知識的宣傳與培訓(xùn)，但現(xiàn)場隱患和違章現(xiàn)象還是較多，員工的責(zé)任意識仍有待于進一步提高。

2、由于礦井已開采到井田邊界，隨著礦井的擴能和兩個延深準(zhǔn)備采區(qū)的施工，礦井需風(fēng)量將進一步增加，特別是元發(fā)號主要通風(fēng)機已不能滿足今后正常生產(chǎn)供風(fēng)的需求，且該系統(tǒng)已無法再進行進一步的優(yōu)化，必須對元發(fā)號主要通風(fēng)機進行改造，更換主要通風(fēng)機勢在必行。

3、通風(fēng)管理人員較少，目前通風(fēng)專業(yè)線管理人員只有5人，其中通風(fēng)科2人，通風(fēng)隊3人，還有2人是近兩年新分到通風(fēng)專業(yè)線，對系統(tǒng)熟悉程度不夠，給“一通三防”現(xiàn)場管理帶來較大的難度。

4、安瓦員文化素質(zhì)整體偏低，部分安瓦員的工作責(zé)任心不強，現(xiàn)場履職不到位，還存在有不在指定地點交接班的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的“一通

三防”隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。

5、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護人員偏少，目前只有4名監(jiān)測電工及維護人員，且地面中心站實行24h值班制度，建議增加兩名監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，以便于更好地維護監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。

6、綜掘工作面粉塵治理效果不佳，主要綜掘機掘進時產(chǎn)法量太大，而采用噴霧灑水時由于防塵水壓不夠且水質(zhì)較差，容易造成霧化效果不好和噴嘴堵塞現(xiàn)象，導(dǎo)致除塵效果差；而采用安裝除塵風(fēng)機則除塵使用過程中人員不便于操作。因此，我礦正在和專業(yè)廠家（重慶煤科院和鄭州光力公司）進行聯(lián)系，共同制定專門的方案解決綜掘除塵問題。

7、根據(jù)“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，我礦人員定位系統(tǒng)仍不健全，主要井下分站和讀卡器數(shù)量不夠、標(biāo)識卡不具備雙向呼叫功能，2012年需升級改造；30min及以上自救器數(shù)量不夠，只在2010年購買了150臺ZH30型自救器，2012年仍需進一步補充。

8、部分安全儀器、儀表服務(wù)時間較長，需逐年淘汰、更換。以保證礦井安全生產(chǎn)的需要。

2012年“一通三防”工作計劃：

1、繼續(xù)抓好日常的“一通三防”業(yè)務(wù)技術(shù)和現(xiàn)場管理，管好用好通風(fēng)、防塵、監(jiān)控、人員定位等四大系統(tǒng)，抓好現(xiàn)場的“一通三防”隱患排查工作和各種管理制度、措施的現(xiàn)場落實工作。2、2012年根據(jù)白臘坪煤礦長遠規(guī)劃配合集團公司對元發(fā)號主要通風(fēng)機選型，同時完成主要通風(fēng)機改造，為保證礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、重點抓好以延深掘進工作面裂隙瓦斯防治為主的瓦斯管理，開展24和-22采區(qū)瓦斯參數(shù)測定工作，對礦井煤層瓦斯全方面了解，做到瓦斯治理有的放矢；同時還必須加強瓦檢工責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，杜絕瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢和假檢。

4、完成礦井人員定位管理系統(tǒng)升級改造，保證符合“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)范要求。

5、完成安全監(jiān)控系統(tǒng)擴容，所有傳感器的設(shè)置符合AQ1029—2007標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。還必須加強安全監(jiān)控系統(tǒng)使用與維護管理，規(guī)范操作人員的行為，不斷提高監(jiān)控系統(tǒng)維護人員的操作技能，做到監(jiān)控有效，減少監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷和杜絕監(jiān)控系統(tǒng)報警。

6、做好-219（13）采煤工作面回采前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)礦井采掘接替計劃保證該采面順利投入回采。主要工作是回采前系統(tǒng)的調(diào)整和回采期間瓦斯和地?zé)岬闹卫怼?/p>

7、抓好24采區(qū)南翼排水期間的通風(fēng)瓦斯管理，擬定好瓦斯排放的方案防止瓦斯超限。

8、繼續(xù)深入推進通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點是抓好綜合防塵、局部通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施整治管理，不斷提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進盡快建成本質(zhì)安全型礦井。

9、強化礦井綜合防塵管理，主要是綜掘工作面的粉塵治理工作，要與專業(yè)廠家合作研究除塵塵方案，使綜采、綜掘工作面粉塵濃度不超標(biāo)，為井下職工提供一個良好的作業(yè)環(huán)境。

10、多形勢、多角度在全礦廣泛開展“一通三防”知識宣傳培訓(xùn)，強化全礦職工的“一通三防”責(zé)任意識，保證2011年“一通三防”工作順利開展。

二0一一年十一月十日