第一篇：教育教學工作匯報材料

教育教學工作匯報材料

新池鎮中學 二〇〇九年四月

教育教學工作匯報材料

本學期我校以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在縣教育局和教研室的帶領下，堅持科學發展觀，以教育科研為動力，深化學校管理、強化課程改革，全面推進素質教育，加強師資隊伍建設，全面推動我校教學改革的深入開展和教育教學質量的提高，創辦人民滿意的新池優質教育，現就本學期教育教學工作匯報如下：

一、加強領導班子建設，創建一支求真務實，真抓實干的領導班子。

1、班子成員精誠團結，分工協作，以集體的智慧指導學校的各項工作。

2、堅持周四晚召開行政例會，總結本周各方面的工作，商討安排下周的各項事宜。

3、堅持安全小組的值班巡夜，領導帶頭，持之以恒，本學期學校無不安全事故的發生。

二、制定各種計劃，明確學期工作思路。

開學之初，學校參照縣局的部署，制定了《學校工作計劃》、《德育工作計劃》、《團隊工作計劃》、各班制定了《班務工作計劃》、各教研組制定本組的《教研工作計劃》，學校教導處制定了《周活動安排表》。各種計劃為學校工作的全面開展明晰了思路，奠定了基礎。

三、強化班主任工作，創新工作方法，提高工作水平。

本學期召開了班主任工作交流會，學校印發了班主任工作匯報提綱，給班主任提供了一個交流的平臺，特別是年輕班主任受益匪淺，學到了管理學生和與家長打交道的許多經驗。我校還進一步修訂了《班主任量化管理細則》、《文明班級，文明宿舍的評比方案》，周評比，月匯總，獎懲兌現，努力提高班主任的整體素質和工作藝術。學校還建立了班主任工作手冊，要求班主任認真填寫，反映和記錄自己的工作實績，加強班務工作檔案化，積累班務工作資料，促進班務工作。

四、深化“新燭”工程，建設高素質的教師隊伍。

我校青年教師占半數以上，青年教師的成長關乎學校的后勁，因此，學校把培養青年教師做為學校工作的重中之重。

1、本學期，學校召開了“新燭工程”青年教師會，總結了08年工作，安排部署了09年工作，重新學習了我校《新燭工程實施方案》和我校新燭工程賦分標準，同時，進一步修訂了我校《教育教學工作的常規要求》，營造了濃厚的教學氛圍。

2、安排了“新燭工程”青年教師賽教，參與講課的教師思想重視，認識到位，精心設計，充分利用現代化教學手段，整個活動歷時三周，展現了青年教師的風采，也暴露了青年教師的薄弱環節，在本次賽教中，表現突出的有：黨小麗、孫斌俠、楊紅玉、寧濤、蔣軍麗、種瑞雪、李艇、楊娟等同志。參加聽課的教師300多人次，利用教研組會議認真地進行了評課，參會同志暢所欲言，交流研討，授課者和講課者都得到啟發和提高，每個授課的同志還寫了反思，檢討失誤，挖掘不足，在這次活動中，許多青年教師感觸頗深，這次賽教使青年教師的課堂組織能力得到了提高，收到了明顯的效果。

3、第七周學校進行了“新燭工程階段總結”，肯定了前半學期新燭工程的成效，指出了后一階段新燭工程的方向和重點，推動了新燭工程的開展。

五、教育科研工作初見成效。

1、召開了基礎學科的校本研討會，本學期針對我校基礎學科英語，數學存在基礎差，落實不到位、積極性不高等問題，由校領導親自下組，包級主任主持，召開了英語、數學研討會，在會上，讓每位教師都發言，剖析存在的問題，最后形成統一認識，把“狠抓基礎，重視過程。強化落實，明確職責”做為提高成績的主旋律，通過一個月的強化教學，然后教導處有針對性的進行檢測，成績有了明顯的提高，有力地推動了我校教育教學工作的發展，也標志著我校的校本教研有了一定的提高。

2、第四周根據縣教研室工作安排，部署了“五個一”活動，組織教學人員學習“五個一”活動實施辦法，明確了活動的具體要求，深入、扎實地開展“五個一”活動。

3、第八周我校參加了縣教研室舉辦的校本教研工作會，安排了我校校本教研活動。

4、安排縣級教學新秀的教學觀摩教學，通過專家引領，提高廣大教師的授課藝術。

六、著力落實常規，向管理要質量。

學校堅持教師的“站預鈴”制度，堅持備課審批制度，力求青年教師備課要有反思，以提高備課的指導作用，堅持作業檢查制度，既有次數要求，也有質和量的要求。要求分層布置作業，主要學科建立糾錯本，狠抓作業的規范程度，促進知識的掌握過程。本學期共進行了兩次作業檢查，并對各教學人員的備課、聽課記錄、業務筆記、政治學習筆記進行了不定期抽查，使常規管理趨于經常化、科學化。

七、狠抓秩序，嚴明校風，培養合格小公民。

本學期我校召開了安全紀律教育大會兩次，法制教育大會一次，開展了中學生“一日常規”訓練，開展“摒棄陋習，崇尚文明”教育活動，治理學生上網、吸煙等現象，建立家校聯系制度，齊抓共管，立德樹人，評選“行為規范生”、典型引領，形成勤奮，誠實、敦厚的良好校風，讓每一個學生知法，守法，為學生的發展提供良好的環境。

八、以人為本，科學發展建設和諧校園。

我校召開了“三八節”女教師座談會，肯定了女教師在學校發展中的重要貢獻，激勵他們胸懷大局，志存高遠，以校為家，為學校發展做出的貢獻，座談會激發了廣大女教師的工作熱情和積極性，使學校工作呈現出新的氣象，我校還召開了青年教師會議，要求青年教師內強素質，外塑形象，嚴以律己，愛崗敬業，邁好人生的第一步，關愛青年教師，扶持青年教師，使青年教師盡快成為教育教學工作的生力軍。

九、重視文體工作，以活動為載體，促進學生全面發展。

我校堅持“兩操一課”，提高學生的身體素質。本學期體育教師組織學生學習了新的廣播體操，初

一、初二現已基本學習結束，并能初步展示，宣傳“陽光體育”活動，落實活動安排。4月份召開了春季運動會，歷時兩天，活躍了校園文化生活，發現一批體育特長生，增強了學生的集體主義精神和班級的榮譽感，我校還成立了音、體、美等課外興趣小組，經常性開展活動，專人負責指導，使一批具有專長的學生有自由發展的空間，為以后的成長奠定了基礎，我校還分級舉行了籃球賽、拔河賽、學生踴躍參加，熱情高漲，文體衛工作推動了我校良好秩序的形成。

十、開展“廉政文化進校園”活動，優化育人環境

我校制作了教師誠信承諾專欄，制作了教師格行版面，大力弘揚中華民族的傳統美德，使廣大教師踏踏實實干事，坦坦蕩蕩做人，成為學生的楷模和表率，我校還對學生開展了孝道，感恩教育活動，培養學生關愛他人，知恩圖報，奉獻社會的意識，開展了交通安全演講賽等活動，吸引學生廣泛參與，深入體驗，在活動中受到深刻的思想教育，內化為自己行動的動力。

十一、很抓初三復課備考，奪取初三工作的全面勝利。

初三工作是學校的窗口工作，是家長和社會關注的焦點，我校著力抓好初三的復課備考，確保中考質量穩步上升。

學校采取一系列行之有效的措施，主要是：

1、召開了百日復課動員會暨家長會，通報了今年的招生形勢，明確了復課的時間緊迫性，要求家校聯系，促進初三工作。

2、參加了全縣初三研討會，學習了《08年中考試卷反饋意見》，研討了09年中考的指導思想，復課的重點和命題的趨勢，提高了復課工作的科學性。

3、進行初三月考，全縣模考，查漏補缺總結得失，強化基礎。

4、堅持開展優等生培訓，專題講座，每周兩次，本學期共進行了6次，通過培訓，進一步優化了尖子生素質，為他們向更高的目標沖刺奠定基礎。

5、召開了分類推進會，重點抓了近線生的思想、學法、推進生名單落實到各科任教師，通過“一對一”幫扶活動，提高了推進生成績。

6、進行心理素質教育，各班制作了“自信、拼搏、超越”專欄，激發學生的自信心和競爭意識，培養學生承受挫折的良好心態，通過戰勝自己從而戰勝對手，形成良好的心理素質。

經過全體師生的共同努力，我校被縣委縣政府評為“教育教學工作先進集體”、“師德建設先進單位”，被縣局評為“創優評差最佳單位”，“收費規范化學校”，另有多名同志受到上級的表彰獎勵。

雖然我們做了大量的工作，并取得了點滴的成績，但還存在許多問題，如：教研活動還不夠深化，不夠經常，缺少課題研究和成果；青年教師培訓任務艱巨，師資整體水平不高；學校管理還需要進一步細化，規章制度的執行不力；遠教資源的應用還處于低層次，普及度不高；文體衛工作活動還顯得偏少，工作還缺少創造性等，這些問題都制約著我校的進一步發展，在今后的工作中，我們要發揚成績，正視不足，向先進學校學習，為新池教育事業的發展做出更大的貢獻。

第二篇：教育教學工作匯報

教育教學工作匯報

尊敬的各位領導、各位老師：

大家上午好！XX年，是我校著力改善辦學條件，重塑學校新形象，提升學校影響力的一年；XX年又是我校全面落實縣教體局常規管理50條、安全管理30條的精細化運作、全面提升學校辦學整體水平的一年。現就我校的一些具體做法匯報如下：

一、基本情況

二、主要做法

（一）、全力改善辦學條件，創設良好育人氛圍

2012年是我校全力改善辦學條件、展示校園新風采、重塑學校新形象的一年。柳林一中、二中、賀昌中學的擴規，農村鄉鎮初中面臨招生的又一大考驗。鑒于此，7月7日，書面申請凌志集團予以資助，7月10日，任順平副總宣布成立成家莊中學孟門分校。整整一個暑期，我與鎮中心校校長陳虎虎同志以及全體中層領導放棄了休息時間，頂著酷暑，與工人一起在工地上干活；晚上、雨天還在加班干，目的只有一點，那就是為了趕工期，為學校辦學條件的改善付出了常人難以想象的艱辛努力。首先，拆除了校園中央廢棄多年的破舊房屋并對地面進行了硬化；對教學樓做了內外裝修、并安裝了防盜門、氣密王門窗；對教師辦公室、學生宿舍進行了全部涂刮、油漆墻裙處理；更換了學校線路、并對暖氣、下水道等進行了維修；其次，購置了400套課桌凳、添置了學生高低床、床墊、衣柜、被褥；添置了大型的廚房設施、設備；新修了師生洗漱間、更換了供暖鍋爐等等，共計投資70余萬元，大大改善了學校的辦學條件，贏得了學生家長以及省、地、縣領導的一致好評和認可，為我校七年級招生奠定了基礎。

（二）強化教師隊伍管理，提升教師專業化發展水平

1、嚴格請銷假制度，重抓考勤管理

愛崗敬業，以校為家，惜時如金，是我校的優良傳統。從我做起，身先垂范，以身作則，我校兩地分居，柳林、離石居住教師頗多，但包括我在內，兩小周回家一次，全校教職工從來沒有一上課就回家的現象，保證做到小事（病）不請假、大事（病）嚴格履行請銷假手續，教導處統一發放請假條，教職工自行調課（或工作崗位）分管領導、校長簽字（三天以上報鎮中心校審批簽字）后方可離校。全校教職工實行頭像簽到（退），一日兩簽到、兩簽退，考勤結果嚴格與教師的績效工資掛鉤，與評模、選優、晉升職稱掛鉤，與此同時，加大后勤設施設備的投資力度，高薪選聘炊事人員和保潔服務人員，提高教職工的生活水準，實行制度約束與人性化管理相結合的教職工隊伍管理機制，凝心聚力，為教育教學的順利開展提供了人力保障。

2、重抓教師集中學習，提升教師專業素養

教師的專業化發展水平直接決定著學校的教育教學質量。為此，我校實行了嚴格的集中學習制度，每天早晨利用上課前20分鐘進行集中學習，從我開始，中層領導、班主任、科任教師，每天一節，輪流主講，前半年學習的內容有《教師的20項修煉》、《教師職業道德經典案例評析》、《有效觀課、議課》、《新課程有效課堂教學行動策略》、《教育反思與案例及論文》等，后半年主要以學習教材、學習新課標為主，并對集中學習實行嚴格的考勤管理，每月檢查匯總一次學習筆記情況，撰寫學習心得體會，記入教師業務檔案，幾年如一日，持之以恒，旨在轉變教師觀念、潛移默化、積少成多、循序漸進地提升教師的專業素養。

3、加強教研組建設，做到資源共享，彰顯團隊力量

我校屬農村鄉鎮初中，同年級同學科教師人數較少，針對這一情況，我們根據本校實際情況，將全校科任教師分成語文、數理、英語、綜合四個教研組，設置了辦公平臺、作業平臺，所有作業本按指定位置收交，教師按組實行集體辦公制度，這樣，大大克服了教師工作的惰性，又為學校定期、不定期的督查、教師的集體備課，互相交流學習，提供了有力的保障。每個教研組配置了DVD播放機、有線電視，設立了電子備課室，方便了教師進行觀看教學光盤、課件制作的實際需求，做到資源共享，彰顯了堅不可摧的專業團隊力量。

（三）強化學生行為習慣的養成教育，實行精細化運作管理

1、實行大課間運作模式

早操、課間操，由校長牽頭，中層領導具體輪流負責，班主任、體育教師跟蹤配合，對每天的兩操活動進行嚴格的管理與考勤，實行校園廣播系統全程運作管理，從早晨的學生跑操到課間操的第九套廣播體操全部由廣播系統指揮運作，既克服了教師拖堂現象，又增強了學生的時間觀念，加上考勤登記與班主任考核成績與補助工資掛鉤，這樣，緊張有序的活動由此有條不紊地高效運作。

2、實行分時段分區域集中洗漱管理

全校住宿生按照男女比例全天實行分時段分區域集中洗漱管理，專人負責監管登記。與此同時，從宿舍床鋪的整理到有序放物，從洗臉巾、擦腳巾到襪子的存放都有嚴格的標準與及時跟蹤考核，這樣，既克服了過去學生在宿舍內洗漱形成的臟亂差的現象的存在，又為學生良好的生活習慣和學習習慣的養成奠定了基礎。

3、分級聯動，多管齊下，共同關注學生的健康成長

從學生的打飯排隊到學生的文明用餐，從學生的床鋪整理到出入校門，從學生的日常行為到課堂紀律，凡涉及學生的領域都實行“一崗雙責”管理，專人負責，定時監管，及時考核、評價，共同關注學生的健康成長。每周將考核結果交回政教處，作為班主任考核的重要依據。

（四）以常規管理為抓手，重抓過程化管理，規范教師的執教行為

1、嚴格執行課程管理，開全課程、開足課時，嚴格按照國家要求與標準安排課時。在農村鄉鎮初中薄弱學科教師嚴重缺失的情況下，盡量根據學科教師的特長安排教師兼課、并且要求教師不能將考查科目的課時變為考試科目的課程來上，為此，我親自代了八個班的安全課，并且嚴格按《中小學安全教育實驗教材》上課，帶頭上好非考試科目課，并將教師的上課與教師的補助性工資、教師崗位津貼、30%的獎勵性工資掛鉤，并于12月7日進行了初次的時效考核，保證了開全開足課程，開足課時在我校的貫徹、落實。

2、學年計劃與學期計劃并重，學期計劃與分月計劃并行

2012年，我校為了將各項工作做細、做實，每學期開學初，由我親自撰寫學校的教育教學工作計劃，親自參與教導處的校歷表的制定與課程的安排，親自審閱各處室、每位教師的工作計劃以及每次月考后的試卷分析與整改措施。每月認真總結學校的各項工作，書寫每月的工作要點，及時安排各處室的工作，與此同時，每小周召開教學例會，總結本周工作，安排下周工作，持之以恒，認真將計劃中的每一件小事，每一件事中的每個細節做好、做精、做細、做實。

3、實行“五課管理”，推進課堂改革

學校要求教師必須提前一天備課、說課，由各教研組組織教師提前一天說課，教導處采用抽簽的形式，確定說課人選，在校長參與下進行教師說課，并檢查備課，提出整改意見，要求教師上課必須體現以學生為主體，倡導“樂學、善學、合作、探究”的課堂模式，精講多練，校長及中層領導進行推門聽課制度，著重檢查備課與上課的問題，堅決杜絕備課、上課兩張皮，課后一般不進行大規模的聽課、評課，而往往是深入各教研組或針對教師本人進行交流互動，及時分析得失，及時撰寫教學心得，以此來整體推進我校的課改水平。

（五）以學生作業為抓手，重抓學生學習行為習慣的養成教育

我校生源差、底子薄，學生基礎參差不齊，為了力求全體學生全面發展，整體推進我校的辦學水平，為了不讓學生作業出現抄襲現象，從今年開始，我校首先從格999式到書寫的規范方面做了嚴格的要求；并制定了《學生作業布置、批改情況登記表》，要求教師對每天的作業分層布置情況，以及批改中出現的共性、個性問題進行逐日登記，并與教師的課后輔導配套進行（嚴格按共性問題集中輔導、個性問題個別輔導的原則進行落實，學校進行定時不定時的檢查，并與登記表核對），以此來進一步規范教師的教學行為和學生的學習行為。

（六）重抓培優轉差工作，穩步推進教學工作

學期初，根據校情、班況，我校確定了各班、各科不達60分學生的學生名單，即所謂的“學困生”，要求各科教師以此為目標，落實“培優轉差”工作，每次月考進行考評一次，與教師每月的獎金掛鉤；與此同時，學校嚴格按照縣教體局中的文件精神，將生均分、及格率、差生率各項指標，作為評價各科教師教學質量的指標性要求，根據各班情況確定不同的達標要求，逐月進行考核評價，與教師的業績與工資掛鉤，以此來穩步推進學校的辦學水平。

（七）加強教研管理，提升教師業務水平

本學期開始除常規性的“說、講、評”三課活動，“單元集體備課”、“課前說課、備課檢查”、“課堂教學比武”、“課本、課標”的學習外，著重加強了與成中教研的校際交流與合作，暑期，派初一教師進行了為期一周的培訓與學習，每月的單元章節檢測與成中同試題、同時間進行，試卷進行自閱、自閱自相分析評價，全體教師參加了為期三天的“國培”計劃“送培下鄉”活動；選派學科教師積極參加在賀昌中學舉行的聯片教研活動，極大地促進了教師的專業化發展水平。

（八）重抓安全管理，實行一崗雙責

嚴格按照安全管理30條的各項要求，完善了學校的各項規章制度，按照一崗雙責的原則和要求制定了《孟門中學安全管理責任與分工一覽表》、組織教師認真學習，深刻領會職責與要求，按照學期初的責任狀、聘任協議，、及分工職責嚴格執行，學校以政教處總負責、每月召開一次安全教育例會，在前半年防震演練的基礎上，本學期又進行了防火災應急疏散演練，提高了師生自救的意識。與此同時，認真做好食品衛生工作，嚴把進貨渠道關，嚴格索票索證制度的落實，嚴把出入庫關及食品48小時留樣制度，選聘后勤管理與服務人員，進行總務主任等中層領導跟班管理的運作模式，后勤工作實現了優化服務，后勤服務水平走在了全縣的前列。

（九）校園生活豐富多彩，學生整體素質顯著提高

為了全體學生全面發展，學校進行課堂教學主抓手的同時，組織學生開展諸如籃球、乒乓球、象棋等各種訓練及競賽活動。以此推動學校的第二課堂活動。2012年9月，柳林縣“雙語杯”籃球、乒乓球比賽中，我校雙雙榮獲籃球、乒乓球初中組團體第一名的可喜成績；2012年全國中學生數理化知識競賽我校共有33名學生獲獎，其中一等獎17名、二等獎8名、三等獎8名；2012年11月份，柳林縣“實驗杯”中小學英語口語競賽中，我校89班高興奮、郭文濤同學榮獲個人二等獎、91班陳婷同學獲個人三等獎；與此同時，組織全體教師開展普通話朗誦比賽，組織開展校園文化節各項活動，啟動了校園廣播，極大地豐富全體師生的精神文化生活，營造了和諧愉悅的育人氛圍。

三、目前存在的困惑

1、辦學經費緊缺，學校面臨困境

學校辦學條件改善的同時，也使我校債臺高筑，本學期投資70余萬元，通過多方籌措及公用經費的補給，目前仍有30余萬元資金缺口無力解決，年關將近，學校面臨舉債辦學的困境。

2、師資嚴重缺失，影響教學質量的提升

盡管推行了校內招聘制，但仍擺脫不了原有教師缺失的怪圈，凌志公司投資贊助，但到目前，仍不能到位，使得我校在師資上仍嚴重缺失，嚴重制約著學生整體素質的提升。

過去的一年，是我校全體師生員工奮力拼搏的一年，XX年是我校各項工作突飛猛進的一年，面對過去，我們激情滿懷，展望XX年我們信心百倍，讓我們在縣教體局、鎮中心校的大力指導下，進一步抓好學校常規管理工作，實行精細化、過程化管理，力爭使我校各項工作再上一個新臺階。

第三篇：教育教學工作匯報材料

麻俸小學教育教學工作匯報材料

我校以實施素質教育為目標，不斷強化學校內部管理，著力推進教師隊伍建設，進一步提高學校辦學水平和教育教學質量，提升學校辦學品位，促進學生健康、活潑發展。現將一學年以來的工作總結如下：

一、加強安全管理，創建平安校園

安全工作，涉及千家萬戶，責任重大。學校時刻重視學生安全教育工作，從不放松對師生的安全教育，遇事必講，逢會必談。學校分別與各位教師簽訂安全工作責任狀，人人確立“安全第一” 的意識，組織專門機構，加強課間及路隊的安全管理，確保路隊及課間的安全。開展了“安全伴我在校園，我把安全帶回家”、“關注安全，關愛生命”等主題班隊會活動，經常性地對學生進行安全知識講解和安全教育，多次進行了防震、防火疏散演練。學校制訂了各項安全管理制度、預案，并定期對校園進行安全檢查，近年來學生在校及周邊未發生一起安全事故。

二、大力協調教育投入，辦學條件不斷改善。

這兩年來，上級部門和我校投入大量資金，改善學校環境，購置了圖書、儀器，新增了2個多媒體教室和一個電腦室，辦學條件逐步改善。根據自身條件改善了校園文化，營造了濃厚的校園文化氣氛,設計并搞好教育文化,學校整體布局日趨合理,校容面貌煥然一新,真正讓學生感覺學校是“學園”又是他們的“樂園。

三、學校管理科學完善，教育教學有條不紊。

（一）、加強學校內部管理，全面提高學校管理水平

加強教師隊伍建設。教師是辦好學校之本，為此我校重視對教師的政治思想教育、職業道德教育；重視對教師的業務培訓，提高教師的業務水平。堅持以校本培訓為主，充分借助電子網絡參加多種形式的培訓活動。教師們參與聽課、評課，互相加強學習，從而激勵廣大教師努力工作。

（二）、深入實施素質教育，全面提高教育教學質量

1、學校德育管理進一步完善，學生日常行為更為規范。

本學年，學校加大了工作力度，加強了對班主任及學生日常行為的管理。各位教師的工作態度與工作責任感明顯增強，學生文明衛生習慣得到進一步培養，良好道德品質正逐步形成。學生亂扔亂畫、追跑打鬧等現象大大減少了；做操、集會的紀律明顯好轉了（有了班主任的帶隊與監督，學生廣播體操秩序井然，動作規范整齊）；拾金不昧、助人為樂的學生漸漸增多了。值日學生的管理也進一步規范，“紅領巾監督崗”有條不紊地運轉著。值日學生每天都能認真履行值日職責，對全校教師早讀輔導情況及學生的日常行為衛生打掃情況能認真記載、及時通報。這些學生既是值日學生，又是環保小衛士，他們在監督檢查同學的文明衛生行為的同時，還能撿起地上的垃圾紙屑等，隨時保持校園環境的整潔。德育管理的加強使全校學生的自我約束與自我管理能力大大增強，良好的班風、學風、校風正在逐漸形成。

2、加強教育教學研究，全面提高學科教學質量。

質量是學校的生命線，為此我校從以下幾方面抓好學校的教育教學工作，全面提高教學質量。

（1）、加強教學研究。教導處進一步加強對教學工作的研究，加強對各學科的指導，加強對教師備課、上課等教學環節上的重點指導，切實提高課堂教學效益。

（2）、抓好課堂教學。學校的教學工作都圍繞提高教學質量這個中心,學校本期制定了教學目標任務,各年級對目標任務向班級和學科教師進行了分解,制定了本期教學計劃,擬定了措施。老師們向課堂要質量,大力進行教學改革, 教師精心設計教案,合理安排教學的各個環節,利用好教材中所蘊涵的思維發散點,充分展現學生的知識構建過程,培養學生樂思、善思的學習習慣,貫徹“先學后教,以學定教,自主學習,當堂訓練”這一課堂教學模式。習題精選,題量適中,評講及時,因材施教,重視學生的思想教育和學法指導,培養學生良好的學習習慣,關注學生的心理健康。

（3）、加強質量監控。本學期教導處對語數英學科在計劃制訂、備課環節要求、總體節次、上課及作業設置等方面提出了明細指導性意見，在過程管理上，采取平時督查，抽查等方式實施質量監控。通過單元質量過關、期中期末質量檢測進行教學質量評估，期末結束進行綜合成績評估。這些有效舉措，對學校教學質量的提高起到了一定的促進作用。

3、加強音、體、美教學，全面提高學生綜合素質。

學校雖然沒有專業的音、體、美教師，但都設有兼職教師，開齊課程，開足課時，力爭上好每一堂課。

學校樹立了“健康第一”的思想，按照課程方案開設了體育課程，并力爭上好體育課；學校落實了兩操（眼保健操、課間操）制度，開展了陽光體育活動，保證學生每天不少于1小時的課外體育活動時間。

回顧一年來的各項工作，有成績也有不足。展望未來，我們信心百倍，我們相信有各級領導的關心支持，有教師們的團結實干，今后的路我們會越走越寬。我們將與時俱進，開拓創新，繼續譜寫教育教學工作的新篇章。

2013年12月

官渡鎮麻俸小學

第四篇：教育教學工作匯報材料

陸良縣三岔河鎮第一中學

教 育 教 學 工 作 匯 報 材 料

三岔河鎮一中始建于1978年，在各級領導的關心和支持下，學校不斷發展壯大，現占地45356多平方米，建筑面積23200多平方米，有教學班41個，學生3245人，有教職工178人，專任教師133人，具備高級職稱21人，中級職稱57人，本科學歷43人，專科學歷90人。學校建有德育室、微機室、活動語音室、兩個多媒體室、科技室、理、化、生實驗室、音樂室、美術室、體育室、團隊活動室、圖書室、醫務室及標準運動場，各室均按一級一類標準配備。多年來，在全校教職工的辛勤耕耘下，我校在教育教學的各個方面取得了許多喜人的成績，中考成績連續十三年榮獲陸良縣同級同類學校第一名。并被評為“云南省精神文明學校”、“云南省青少年小星火計劃科技活動先進集體”、“云南省德育先進學校”、“曲靖市教研教學先進單位”、“曲靖市半軍事化管理優良學校”、“曲靖市模范職工之家”、“陸良縣初級中學示范學校”、“文明單位”、“教研工作先進單位”等。96年普九驗收被曲靖市教委定為唯一一所一級一等學校。

一、黨政管理

我們領導班子配備齊全，有校長1人；副校長2人；辦公室主任、教導主任、教研室主任、政教主任、工會、職代會主席、總務主任、團支部書記各1人。結構完整，學校領導班子平均年齡37歲，平均教齡18年，學歷是本科的6人，專科的5人。擔任文科教學的6人，理科教學的5人、高職4人、中職7人，各領導成員思想覺悟高，有較強的事業心和責任感，勇于開拓，群策群力，有豐富的教學管理經驗。堅持科學，民主決策，團結協作，深入實際，實事求是，關心教師的疾苦，有吃苦在前，享受在后的寬闊胸懷。各成員不斷地加強學習，有的主動進修，努力提高自己的業務水平和管理水平。同時，我們領導成員之間分工明確，校長抓全盤，宏觀指導。書記抓后勤管理，指導總務處的工作；一位副校長抓教學，指導教導處、教研室的工作；另一位副校長抓思想政治工作，指導政教處、團委的工作。

二、教育管理

學校端正辦學思想，按照正確的辦學思想管理教育教學，堅持以《綱要》、《教育法》、《教師法》和鄧小平理論、以及“三個代表”的思想為指導，并把它作為開展學校教育教學工作的理論政策依據，做到依法執校，依法治教，依法行政。面向全體學生，突出“人本思想”。鞏固兩基，落實兩全，堅持德育首位，以教學為中心，落實素質教育，深化教研教改，有明確的教學改革方向，逐步實現教學的苦力型向集約智力化轉化，并重視教育教學新思想，創辦特色教學，重視提高辦學效益。通過多年來的不斷努力，學校的教學教研質量有了很大的發展和提高。

三、教育教研管理

學校的中心工作是搞好教學，搞好教學質量的根本途徑是抓好教學研究和教改。因此，學校領導重視教研工作，校長全面抓，分管副校長主動抓，教研室認真督促安排。學校固定時間，各個教研組每周用兩節課搞教研活動，內容是理論學習、課標學習、教材分析、示范課、觀摩課、經驗交流等。教學教研工作組織有保障，措施得力。教研工作投入經費有保障，活動開展制度化、科學化、經常化。為了使此項工作的開展更有成效，學校建立了《教研工作實施意見》，培養了我校骨干教師群體，確立了中長期《骨干教師培訓規劃》，結合我校的實際，確立并申報了具體的“研究課題”。為了加快體現教研教改效益，我校在提高教師業務上，建立了“教學幫扶帶”制度，編寫了《教育教學理論》，印發給每位教師，使直接的教學經驗轉化成了極大的可能性。通過以上這些多渠道、多層次的活動，我校的教研工作質量和效率均有了較突出的提高，先后被市、縣、鎮、評為“教研工作先進集體”。

四、教職工管理

幾年來，我校注重骨干教師的培養，并得到不斷發展和壯大，鼓勵教師提高學歷層次，現正從事本科學歷進修者45人，各學科都有素質較高的學科帶頭人，他們組成了我校的骨干教師群體。學校現有教師中，參加過脫產骨干培訓的有11人，參加縣以上課堂教學競賽獲優質課競賽獎的有34人，教師教學素質有了明顯的提高。師生比為1：20.7，符合國家有關師生的比例配制標準。我校按規定配齊各部門職工，總務處3人，教導處2人，教研室2人，政教處2人，醫務室1人，團委、學生會、各實驗室、圖書閱覽室、電教室等也相應配齊管理人員。學生食堂工作人員27人，食堂鍋爐工1人；保衛7人。共有正式職工4人，其中中級工1人，初級工3人。以上各部門職工都做到了持證上崗，因事設崗，定崗定責。教師和職工比例結構合理，無超編超員現象。

五、德育管理

我校德育管理成立了德育工作領導小組，校長任組長，書記任副組長，下設副校長、政教主任、團委書記、保衛人員、班主任、學生會、政治老師為組員。學校始終堅持德育先行，五育并舉的育人原則，努力實施全方位的育人舉措。學校由一位副校長分管德育，具體由政教處、團委、班主任、科任教師負責，主要是強化學生的養成教育，培養學生良好的學習習慣和生活習慣。因此學校選擇多種多樣的德育途徑加強教育。(1)重視課堂主渠道。要求政治教師上好思想政治課，提高學生的認識。其他科任教師務必寓思想品德于教育教學中，潛移默化地感染學生，凈化學生的心靈。(2)開展法制講座，提高學生法律意識，使學生能做到知法、守法、用法。(3)開展“文明班級”、“文明宿舍”、“先進團支部”、“文明學生”等的評選活動。(4)開展演講活動。(5)開展升旗、校會、主題班會活動。(6)樹立、宣傳典型榜樣活動。(7)開展社會實踐活動。(8)開展“百部愛國主義”影片放影活動。(9)開展“好人好事”評選活動。(10)開展軍訓活動。

六、后勤管理

學校總務后勤管理重視規范化，制度化，體現服務于教學的要求，為教學提供有效的物質保障。我校自九六年至今，先后爭取到上級主管部門的支持，建成了具有一流水平的微機室，多媒體教室，電腦打印室，充實了各實驗室，廚房配套設施全面完善，較大程度地改善了學校辦學條件。同時后勤管理工作做到了制度健全，責任明確，建立了完善的管理、服務、監督機制，結合學校健全了“學校后勤經費財產管理規定”、“總務后勤管理條例”、“飲食衛生制度”、“后勤工作人員考核方案”。真正做到了依法管理，依法行政。而且后勤食堂工作人員，每年堅持搞一次體檢，食品衛生堅持“衛生許可證”和“健康證”掛牌上崗制度。

七、學校安全管理

在學校常規管理中，對學生的安全管理學校極為重視，確實做到了常抓不懈。結合實際成立了學校安全工作領導小組，由分管副校長任組長，政教處、團委、保衛科、班主任等組成管理網絡，各部門成員職責明確，任務落實，開展工作務實有效，管理措施有極強的操作性，同時配有：“安全制度”、“政教處管理措施”、“學生安全管理條例”、“行政領導值周職責”、“支部行政聯合輪值方案”、“學生班務日記”、“入學教育”、“門警管理方案”、“宿舍管理措施”等一系列規章制度，從而使學生的安全得到全面保障。近幾年來，學校從未出現過一起不安全事故，真正做到了“學生安心，家長放心，教職工舒心”。

八、學籍管理

學校教務處認真加強學生的學業與學籍管理，各項考試考核資料管理齊全、規范，學校各級各類學生檢測層層把關，領導督促，操作規范，統計細致，學生成績全科入檔，成績效果及時認真反饋，尤其重視分析家長的反饋意見。各學科教師做好教學質量的分析評價及經驗交流工作，將學生的學業做好動態管理，把考核與考試有機結合起來，建立中長期學業成績統計表，兼顧德、智、體、美、勞的綜合評定。學籍管理注重規范，專人主管，責任到人，嚴格按照上級主管部門的要求，建立了完善的管理制度，細化措施，建有“新生入學登記表”、“學籍卡”、“學籍檔案”、“學生花名冊”、“學生證”、《學生素質教育手冊》、“畢業生跟蹤調查表”。學生休學、復學、轉學，制度健全，手續齊全。

九、財產、器材管理

財經校產管理我校有嚴格的財經紀律和財務管理制度，物品采購、保管、登記、領用等都做到程序化。各項收費嚴格按照上級物價部門規定的收費項目和收費標準執行收費，收費過程向社會、家長、學生全面公開，帳目管理由鎮統一管；嚴肅財經審批制度，做到收支兩條線分開運作。為了系統管理，學校建立了“會計制度”、“財務管理制度”、“財產管理制度”、“校產分類登記卡冊”。這樣由于措施得力，學校無亂收費和其它違犯財經紀律的現象發生。校產管理由總務處全面統籌，責任落實到班、到人，每月一次檢查，做到了經常化，制度化。因此，學校校舍、場地、設備等使用率極高，并得到了定期的維修和保養。

十、經費管理

穩定的辦學經費來源，是學校工作正常運轉的保證。我校的經費來源主要是靠按國家規定收取的學生雜費、上機費和住宿費125元。在剛剛普九的那幾年，得到了教育主管部門的大力支持，特別是當地政府的鼎力相助，學校的教學設施、師生的住房，有了明顯改觀。黨委政府除了按時定額保證教職工的人頭工資外，還劃拔一定數量的經費搞配套設施建設。2002年，我校為了適應教學形勢的發展，省吃儉用，降低教師的各種待遇，取消教師的各種辛苦費，建了兩個多媒體室，價值17萬。

學校存在的問題：

1、隨著學生人數的不斷增多，教師和學生的住宿無法安排，教室不夠。

2、隨著課程改革的深入，學校僅有的教學設備無法適應新課程的要求。

3、學生的活動范圍還小，體育課場地不足。

4、面臨新課程，教師已有的素質不能很好地適應新課程的要求。解決方法：

1、千方百計，多渠道籌集資金，一步一步解決教學所需和師生所需。

2、加強短期培訓，大力倡導自學自研，提高教師素質。

我校取得的成績，一是上級教育部門的關懷，歷屆黨委政府的支持。兄弟學校對我校寄以殷切希望，先后有馬龍、石林、宣威、富源、德宏、西雙版納等兄弟學校到我校參觀。我校堅持爭創文明學校、文明單位的結果，可以這樣說，鮮艷的文明學校之花，必將結出教育教學豐碩之果。全校師生勵精圖治，銳意進取。回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心十足。我校將繼續堅持德為首位，以教學為中心，以教研為主線，全面實施素質教育，全面提高教育教學質量，使三岔河鎮一中這朵文明之花更加鮮艷奪目。

陸良縣三岔河鎮第一中學

第五篇：最新2012教育教學工作匯報材料

涼城五中教育教學工作匯報材料

2011-2012學第二學期

一年來，我校認真貫徹落實了市、縣局工作部署，加強教學管理和教學常規建設，實施有效教學，培養學生“三習”習慣，努力提高教育教學質量。現將我校教育教學工作匯報如下：

一、學校基本情況：

近年來，我校在各級政府的大力支持下，辦學條件日趨完善。新建的教學大樓，總面積3752平方米。其中教學班9個，多媒體教室3個，計算機教室1個，語言室1個，電子備課室1個，高標準理、化、生實驗室 各一個，圖書室、團隊活動室、音樂室、美術活動室一應俱全。學生人數220余人，專認教師44名。全校的師生員工，積極協調，努力合作，擰成了一股繩，正向強校努力奮進。

二、教育教學工作的主要做法：(一)、更新辦學理念，理清辦學思路

1、實施了有效教學。其好處有:一是有利于學生學會自主合作探究學習，提高學習能力，短時間內提高學習成績；二是有利于縮小全班學生的學習差異，大面積提高全班學業成績，促進全體學生全面發展；三是有利于教師學會學習、學會研究，感受成功教學的快樂和幸福，促進教師專業化成長。

2、優化教學管理制度。我們根據學校實際，不斷修訂和完善了教學管理制度，修訂了《日常教學常規》，制訂了《教學效果量化獎勵辦法》、《畢業班工作獎懲制度》、《教師考勤制度》等，并對教學管理提出了具體的要求，使我們的教學管理工作做到了有章可循，有規可依，推動了學校教學管理的規范化、制度化建設。

3、細化領導分工。本，我們下設三個年級組和六個教研組，實行條塊結合的管理模式。各方面工作責任到人，各司其職，集體合作。保證了學校領導負責一個年級組參加一個教研組，有效組織開展聽課、說課、評課等教學活動。

4、強化教學常規管理。

（1）抓實備課。我們在每學期的放假時就安排好了全體科任教師在假期備課，同科有兩位教師的，每人承擔全課程的一半，一科有一位教師的，至少備全課程的三分之二，開學后按照教研室集體備課的安排，再次備課。其作法是:第一、全體教研組教師分析、研究教材，總體上了解教材的知識體系，各部分知識間的內在聯系，認真分析知識的重點、難點，明確課程目標要求，尋求突破知識難點教學的方法或手段。第二、備課過程中遇到的困惑或問題提出來與同伴互相交流，大家暢所欲言，各抒已見，談自己的看法或經驗，實現資源共享。第三、重視審視自己的教學設計，再次進行修改。

（2）實施“培優補差”方法。我校學生生源均在農村，學生基礎差且參差不齊，因此做好培優補差工作對提高我校教學質量具有戰略意義。也就是所謂“抓兩頭，促中間”。我們具體辦法是，第一，教師上課，起點是差生，課堂上提問，黑板上板演習題，作實驗都是差生來打“頭陣”。第二，讓優秀生帶好后進生。每個班主任在分組時，堅持好生、差生同桌，便于優生幫助差生。課堂討論分組時，好、中、差相互配合，營造出良好的互相學習氛圍。第三，實施差生過關制度。有重點地檢查差生的自學情況，差生的三單優先批閱。

（3）對課堂教學的管理辦法是：我們要求教師的課堂教學必須做到：①不學不教，②以學定教，③以教導學，④教學相長。

（4）對作業的管理，我們要求教師做到，“四精四必”，即精講、精練、精批、精評；作業有發必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。

（5）抓好校本教研。校本研訓是促進教師專業成長的重要途徑。本學年，根據教學實際精心設計活動方式，我們確定了“小組+集中”的教研模式。具體做法是，每星期搞一次分組，主要討論教學中遇到的教學難題，切磋同科教學方法的優缺點，協調教學進度，統一教學內容。隔星期搞一次網上集中培訓，主要學習新的教學經驗和教學方法，現代多媒體教學設備的使用，骨干教師課堂教學展示課等。學校

要求定期開展“三課活動”，即“骨干教師引領課”，“新教師匯報課”，“名教師優質課”，這“三課”的順利開展，為中青年教師提供了一個展示教學技能的平臺，對教師的教學水平的提高具有很大的促進作用。

（6）加強信息技術的有效整合。我校為全體教師安裝了一個電子備課室，并接入寬帶網，3套多媒體教學設備。這一切為信息技術與學科教學的有效整合準備了充足的資源。目前青年教師人人能熟練操作電腦，且能制作簡單的課件。學校要求每位教師，課堂教學中經常使用信息技術，充分利用網上教學資源，上好多媒體教學課，以此促進教師教法的改進，提升教師的教學水平。

（7）加強監控，督查落實。學校主要采取定期檢查、不定期抽查、巡課制、學生問卷調查、學生座談會等方式來落實教學常規，規范教師教學行為。在教學常規管理上，我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施，即查三單、查備課、查作業批改；看課堂教學效果、看學生學習情況；分析考試成績的質量，以此來促進我們的教學工作。教務處每兩周檢查教師的三單情況、聽課記錄、作業批改、教學案例與反思等各種常規一次；每兩周對教師的課堂教學、學生輔導、校本教研的工作抽查一次。注重對“課后反思”的檢查，提倡教師以研究者的態度不斷審視自己的教學行為，及時記錄教學中的閃光點，問題分析過程，理性反思以及改進措施等。

（8）抓學生成績不放松。為激發學生的學習主動性，我們繼續對期中、期末考試中，全年級排名前30名的學生，班級進步、優秀的學生發給獎品以資鼓勵，各班主任及時把孩子在校表現及學習情況通過校信通反饋給家長，這一系列舉措收到了意想不到的良好效果。

（9）開展多種有益的課外活動。我們組織了一次班級廣播體操比賽，一次以年級為單位的“三習”詩文朗誦和寫規范字比賽。通過這些活動的開展，使學生體驗到了角色的責任和義務，培養學生遵守（10）我校還成立了體育、舞蹈興趣小組，培養學生愛好，讓“學差生”、“動搖生”體會到自身存在的價值，體驗到成功的喜悅，激發學生努力學習的興趣，確保每位學生留得住，學得好。規則，頑強拼搏，積極與人合作的良好品質。

（11）健全校園安全管理機制。根據市、縣兩級的相關要求，建立學校安全預案和安全工作責任追究制。認真落實安全保衛措施和各項緊急預案，防火、防電、防盜、交通安全等防范意識常宣傳、常教育、常檢查，堅決消除了安全隱患，切實用好了技防設施，加強校園值班，加強巡視管理，截止今日學校無一例事故發生，為廣大師生創設安全的工作、學習、生活環境。

（二）、大力推進有效教學，教學質量穩步提升

1．加強培訓，轉變理念

一個革新的事物往往不是一帆風順的，它往往會受到傳統守舊思想的羈絆。我校屬鄉鎮學校，近幾年由于擇校風影響，學生人數屢年遞減，學校硬件設施比較差，師資水平參差不齊，有相當一部分教師對新課程改革認識不深，教學還是傳統模式，“一言堂”﹑“滿堂灌”很是普遍，學校的質量也在低谷中徘徊。面對這樣的現狀，我們認真分析，要擺脫困境，必須抓住機遇，堅定不移地推進有效教學實驗。首先學校聘請了內蒙古烏蘭察布市有效教學研究員陳少國將韓教授實驗的整個理念對全體教師作了通識培訓，還組織了全體實驗教師去赤峰烏丹五中進行了實地參觀考察，特邀韓教授親臨現場工作。同時學校加大宣傳，對有效教學實驗進行廣泛宣傳。通過我們堅持不懈地培訓學習，全體教師提高了認識、轉變了理念、樹立了新型的教師觀、學生觀、教學觀、評價觀。特別是實驗教師比較全面地掌握了有效教學的基本模式，為進一步推進實驗做好了準備。2．建章立制，穩步推進

為實驗科學規范，有序進行。學校成立實驗領導小組，還制定了《涼城五中有效教學實施方案》，按照上級主管部門對實驗的推進思路，結合我校實際，在方案中提出了實驗的推進思路。2011年3月-7月，實驗首先在八年級進行，2011年9月-2012

年4月，進行了階段性總結，在學校全部鋪開，整體推進。為了鼓勵科學地評價實驗教師，學校出臺了一系列評價激勵機制，包括《涼城五中有效教學課堂評估細則》、《實驗教師考核制度》、《實驗教師獎懲制度》，為實驗教師搞好實驗提供保障。學校對實驗教師采取包抓制度，由校長、主管教學副校長、教務主任、教研室主任，分別包抓實驗教師，每天觀實驗課一節，每周與實驗教師交流一次。要求教師每周寫一篇反思、體會，每周召開一次研討會，研究會上談實驗過程中好的做法、存在的問題，針對存在的問題，分析研究，提出改進措施，確保下周教學工作有效進行。

根據韓教授“有效教學”的具體要求，學校對實驗教師提出了課堂上的具體要求：①課堂上教師把講臺還給學生，把時間還給學生，給學生提供學習和獨立思考、合作交流的時間，教師在課堂上的講授不能超過10分鐘。②指導學生依據“六字訣”讀書法閱讀文體內容，語文、英語閱讀不少于15遍，其他科目不少于5遍。③培養學生結構化預習的習慣，嚴格按照韓教授提出的“讀、導、練、問”四環節預習，在預習中讓學生在課本上認真作批注，并做好有效筆記。④變以往的隊列式座位為花瓣形、十字形等，讓每位學生都成為教室的中心。比如我校八年級各班基本上都是20-25名學生，可以編排四個小組，形成十字形。⑤創建班級兩大管理體系，行政體系和學術體系。行政體系按原有傳統管理模式進行。學術體系中各科評選出一名學術助理，每小組選出一名學科長，學科長做好學生與學術助理、教師的連接和交流。同時要有示范、表率作用，帶領小組成員一起進步、共同提高。學術助理組織每周召開一次學科長會議，肯定各小組好的做法，提出存在的問題，共同制定改進措施，學科長對小組成員每天的情況做好記錄，并全面檢查小組成員，結構化預習是否扎 5

實，閱讀遍數是否達到要求，課堂是否主動回答問題，朗讀或背誦課文的聲音是否洪亮，問題展示中是否書寫規范，課堂講解是否得體、大方等。

3．積極實踐，探索模式

在實驗中，我們依據韓教授提出的“先學后導”教學模式，實驗教師大膽嘗試，勤于總結，在各科目中摸索出一些較為成熟的課型模式。如：

問題展示課：呈現問題，自主學習——合作交流，展示答案——多元展示激勵評價——暢談收獲，提升意義。

問題生成課：創設情境，引入主題——自主閱讀，合作交流——小組討論，生成問題——整合問題，暢談收獲。

問題拓展課：研讀文本，領悟主題——拓展思考，暢所欲言——小組討論,各抒己見——小節概括，提升意義。

以上三種課型是我們在教學中常用的，在以后的教學中，我們將繼續探索，不斷完善，為今后全面推廣奠定堅實的基礎。4．抓好過程，落實到位

沒有扎實的過程，就不會有良好的效果。為推進實驗，做到各環節的落實到位，我們做好四個堅持：即堅持結構化備課、堅持預習檢查、堅持資料積累、堅持多元評價。

（1）堅持結構化備課

堅持結構化備課，是開展有效教學的前提。為了落實開發好“一案三單”，學校統一印制了“一案”配發給老師，讓每位實驗老師有本可依。實驗教師堅持至少提前一周開發“三單”，“三單”設計一律用電子版，提前一周印刷，提前兩天將導讀單發給學生。教務處對教師的“一案三單”堅持每周檢查，并進行評價。在三單設計中學校統一要求，導讀單設計要緊扣文本，依據學生實際，體現三維目標。問題生成單設計既要聯系生活實際，又要 6

連接中考。問題訓練單設計要精選習題，注重能力考察。

（2）堅持預習檢查

學校提出先預習后上課，不預習不上課的要求。為了落實預習，學校給各科目均安排了自習。在自習課上由老師組織學生完成導讀單，進行深度預習。在學生的預習習慣培養上提出了五個必須——即必須使用工具書，必須做好預習筆記、必須做好預習批注，必需做好導讀單，必須讀夠規定的遍數。對學生的預習情況學校及時檢查，一是學科長和學術助理檢查，二是科任教師檢查，三是教務處組織檢查，讓預習落到實處。

（3）堅持過程資料積累

學校要求學生做好“三單”的保存。教導處每隔兩周對學生的“三單”組織抽查，進行評比。優秀“三單”舉辦展覽，進行交流。

（4）堅持多元評價

完備多樣的評價形式是搞好實驗的重要環節，學校要求對學生的評價堅持自我評價、小組評價、教師評價相結合。自我評價做到學生對自己的預習情況要客觀、公正地運用評價，并把評價結果填寫在導讀單上。小組評價由學科長或學術助理根據學生表現，結合導讀單完成情況進行激勵性評價，教師評價在學生自我評價和小組評價的基礎上，結合學生的課堂表現和展示情況，進行賞識性評價。5.注重細節確保實效

細節決定成敗。在實驗過程中，我們重視每一個細小的環節，做好做實每一項工作。

（1）確定學習遠景，讓學生充實度過每一天

教師根據學生實際情況，每天設計“我的遠景目標”，讓學生明確當天的學習任務，并保證每項任務保質保量完成。

（2）鑒定學習契約，督促學生不斷進步

教師與每個學生鑒定學習契約，明確學生的學習責任和義務，約束學生行為，預設各科期中、期末備斗目標，依合同的形式要求學生必須遵守，并勤奮努力，頑強拼搏，使個人奮斗目標得以實現。

（3）重視差生轉化

借鑒韓教授提出的研究策略、點燃策略、評價策略來轉化差生。評價策略中的微笑評價是我校倡導的主導評價方式，用微笑讓學生逐步熱愛學習，自主學習。對差生降低標準，減少難度，不厭其煩。

（4）反復訓練，提升能力

對于缺乏自信、膽子小的學生，多給他們時間和機會，給他們搭建舞臺，讓他們上課多展示、多交流、每天給他們一定時間，登上講臺、熟悉講臺、喜歡講臺、鍛煉他們的膽量，提升他們的能力。

1、優化教學管理制度。我們根據學校實際，不斷修訂和完善了教學管理制度，修訂了《日常教學常規》，制訂了《教學效果量化獎勵辦法》、《班主任工作獎懲制度》、《教師考勤制度》等，并對教學管理提出了具體的要求，明確了教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到了有章可循，有規可依，推動了學校教學管理的規范化、制度化建設。

2、細化領導分工。本學期，我們采取了一室三處，下設三個年級 8

組和五個教研組，實行條塊結合的管理模式。各方面工作責任到人，各司其職，集體合作。保證了學校領導，負責一個年級組，參加一個教研組，組織開展聽課、說課、評課等教學活動。

3、強化教學常規管理。

（1）抓實備課。堅決杜絕無教案或補教案授課。

1、分析、研究教材，總體上了解教材的知識體系，各部分知識間的內在聯系，認真分析知識的的重點、難點，明確課程目標要求，尋求突破知識難點教學的方法或手段。

2、講究教法。根據教材內容、教學目的，學生的年齡特征，知識基礎和接受能力，做到因材施教。

3、備課過程中遇到的困惑或問題提出來與同伴互相交流，大家暢所欲言，各抒已見，談自己的看法或經驗，實現資源共享。

4、重視審視自己的教學設計，再次進行修改。

（2）實施“培優補差”方法。我校學生生源均在農村，學生基礎差且參差不齊，因此做好培優補差工作對提高我校教學質量具有戰略意義。也就是所謂帶動“抓兩頭，促中間”。我們具體辦法是，第一，教師上課，起點是差生，課堂上提問，黑板上板演習題，作實驗都是差生來打“頭陣”。第二，讓優秀生帶好后進生。每個班主任在排座位時，堅持好生、差生同桌，便于優勝幫助差生。課堂討論分組時，好、中、差相互配合，不僅是優中差生同時得到提高，而且營造出良好的互相學習氛圍。第三，實施差生過關制度。有重點地檢查差生的自學情況，差生的作業優先批閱。

（3）我們對課堂教學的管理辦法是：隨堂聽課，不打招呼，聽后

個別交換意見，提出要求和建議；每周安排公開課，全校教師都可以聽，聽后必評，共同研討課堂教學改革的經驗和做法。

（4）對作業的管理，我們要求教師做到，“四精四必”，即精講、精練、精批、精評；作業有發必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。（5）抓好校本教研。校本研訓是促進教師專業成長的重要途徑。本學期，根據教學實際精心設計活動方式，我們確定了“集中+小組”的教研模式。具體做法是，每星期搞一次分組，主要討論教學中遇到的教學難題，切磋同科教學方法的優缺點，協調教學進度，統一教學內容。隔星期搞一次集中，主要學習新的教學經驗和新的教學方法，現代多媒體教學設備的使用，骨干教師課堂教學展示課等。學校要求定期開展“三課活動”，即“骨干教師引領課”，“教研匯報課”，“教師優質課”，這“三課”的順利開展，為中青年教師提供了一個展示教學技能的平臺，對教師的教學水平的提高具有很大的促進作用。

（6）加強信息技術的有效整合。我校為全體教師安裝了一個電子備課室，并接入寬帶網，3套多媒體教學設備，每一個年級組安裝了一臺電腦。這一切為信息技術與學科教學的有效整合準備了充足的條件。目前青年教師人人能熟練操作，且能制作簡單的課件。學校要求每位教師，課堂教學中經常使用信息技術，充分利用網上教學資源，上好媒體教學課，以此促進教師教法的改進，提升教師的教學水平。

（7）加強監控，督查落實。學校主要實行定期檢查、不定期抽查、巡課制、學生問卷調查、學生座談會等方式來落實教學常規，規范教師教學行為。在教學常規管理上，我們采取了“三查、兩看、一分析” 的管理措施，即查教案、查備課、查作業批改；看課堂教學效果、看學生學習情況；分析考試成績的質量，以此來規范我們的教學工作。教務處每兩周檢查教師教案、聽課記錄、作業批改、教學案例與反思等各種常規一次；每兩周對教師的課堂教學、學生輔導、校本教研的工作抽查一次。注重對“課后反思”的檢查，提倡教師以研究者的態度不斷審視自己的教學行為，及時記錄教學中的閃光點，問題分析，理性反思以及改進措施等；又可以檢查教師是否積極進行教學改革，是否調動學生學習的積極性加強班級管理。我們實行了班主任工作考評制度。從學生的課堂課間、遵規守紀、安全衛生、學生成績等方面給班主任量化賦分，作為評選各級各類優秀班主任的主要依據。本學期學校對班主任、學生、家長分別搞了一次問卷調查，及時對班主任的工作，進行有效的自檢和督查。學校要求班主任，每天至少要找一名重點幫扶學生談心，每周至少要開一次不同形式的主題班會，每月至少一次與每個學生家長取得聯系，每學期至少召開一次學生家長會。

（8）抓學生成績不放松。為激發學生的學習主動性，本學期我們繼續對期中、期末考試中，取得優異成績的科任教師，全年級排名前30名的學生，班級進步、優秀的學生發給獎品以資鼓勵，各班主任及時把孩子在校表現及學習情況通過校信通反饋給家長，這一系列舉措收到了意想不到的良好效果。

（9）開展多種有益的課外活動。開學以來，我們組織了一次班級廣播體操比賽，一次以班級為單位的“三習”教育詩文朗誦比賽，一

次班級拔河比賽。通過這些活動的開展，使學生體驗到了角色的責任和義務，培養學生遵守規則，頑強拼搏，積極與人合作的良好品質。

（10）我校還成立了美術、音樂、體育興趣小組，培養學生各種愛好，讓“學差生”、“動搖生”體會到自身存在的價值，體驗到成功的喜悅，激發學生努力學習的興趣，確保每位學生留得住，學得好。

三、教學工作中存在的不足：

1、個別教師推諉扯皮現象嚴重，還未認識到教育教學的挑戰性。

2、個別教師教學能力還有待提高，只講苦干，不觀效益，教學缺乏創新精神，對學生學習方法的指導需要加強。

3、部分教師的信息技術意識、使用電腦的技能較差，不能制作高質量的課件。

四、今后努力的方向：

1、加強師德教育，統一思想。

2、加強教師的校本培訓，不定期舉辦寬帶網操作技術和課件制作技術的培訓，不斷豐富教師的教學經驗。

3、通過各種渠道，搜集和購買適合教材配套使用的教學影像資料和課件。

教育教學工作是一件紛繁復雜而系統的工作，雖然在工作中從多方面著手有一定的效果，但由于在總結成績，找差距，分析問題的工作做得不到位，學校的教學質量徘徊不前。今后我們要在上級行政、部門的大力支持下，凝心聚力，扎實工作，銳意進取，開拓創新，努力探索教育教學工作的新思路，學習新經驗，實踐新方法，繼續提升

教育教學工作水平，為開創我校教育教學工作新局面而努力奮斗。

三、存在問題及今后的努力方向

1.教師隊伍不穩定、師資力量薄弱，缺乏名師，對課改的進一步發展存在一定影響。

2.生源不好，學生基礎差，對有效教學的深化帶來一定影響。3.缺乏專業的學術指導，對有效教學的全面提升有時會產生諸多的困惑。

4.課改經費緊張，一定程度上也制約著課改的大步前進。5.課改需要一個長期的過程，不同學科、不同課型的模式探討要進一步加強。以實驗班為龍頭，帶動全校不斷探索，不段總結積累經驗，逐步完善，在不同學科和不同課型的模式上繼續探索，在實踐中不斷摸索適合我校師生的有效教學模式。6.加強培訓，促進教師專業成長，學校繼續組織教師參加有效教學學習培訓，讓其深入學習有效教學的有關知識，將實驗向縱深推進，從而使全體教師由“學”到“創”，真正探出富有自己特色的教學模式，由形似到神似，實現課堂教學的升華，促進專業不斷成長。

7.力爭上級有關政府、部門支持，加大教育經費的投入，添置設施設備，擴大規模，做大做強。