第一篇：礦井干部前半年用途能力考核匯報(bào)材料

《礦井干部前半年用途能力考核匯報(bào)材料》江報(bào)人：李曉東

一、半年內(nèi)工作履行情況

1、在年初進(jìn)風(fēng)工區(qū)三次邀請公司通防處長來礦審核，指導(dǎo)軟件同，經(jīng)過一個多月的時間，完善了規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料的修訂，編制，危害預(yù)防的處理計(jì)劃的貫徹實(shí)施工作。

2、班組建設(shè)

嚴(yán)格按照公司白皮書崗位編制和勞動定額，補(bǔ)充了2名瓦斯檢查工和4名通風(fēng)工，在公司規(guī)定的勞動定額下，從輔助班組實(shí)際工作出發(fā)，從員工出勤，每日工作完成情況，技能業(yè)務(wù)安全知識，三違四方面，制定了工資考核制度。

3、通風(fēng)安全隱患排查與治理，（記錄數(shù)據(jù)）

4、通風(fēng)工區(qū)人員培訓(xùn)工作，前半年就安全規(guī)程制量標(biāo)準(zhǔn)化，瓦斯員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二、前半年發(fā)現(xiàn)和解決的重大問題和事項(xiàng) 1、1004綜采工作面上隅角瓦斯的治理，因設(shè)工作面內(nèi)層巷留有經(jīng)煤，隨工作面推進(jìn)冒落通風(fēng)斷面，尾巷起不到應(yīng)有的作用，在公司張總工的指導(dǎo)下，在1005工作面回風(fēng)順槽向04采空布置38個鉆孔。對上隅角瓦斯的治理起到了很好的效果。

2、總回風(fēng)大斷面后，舊采空區(qū)密閉池漏瓦斯的處理。

主風(fēng)機(jī)更換后風(fēng)量增加了1400~1600。總回風(fēng)風(fēng)速超限，總回風(fēng)刷大斷面后，舊采空區(qū)密閉舊風(fēng)橋池漏瓦斯，通風(fēng)工區(qū)主要管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)管，采取新筑閉墻黃土充填，注漿等處理舊采空區(qū)閉墻四處，風(fēng)橋四處。3、05工作面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整

回采工作面形成在貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時，有1400m風(fēng)流方面要反向，瓦斯嘗試最高會達(dá)1.2~1.5%，兩進(jìn)回風(fēng)和尾巷涉及通風(fēng)設(shè)施多，所的在05工作面通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時采取了先留設(shè)2~3m煤柱不貫通，保持得有掘進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)，待永通風(fēng)設(shè)施全部筑好后再貫通，改變了以往，先貫通設(shè)臨時風(fēng)降筑通風(fēng)設(shè)施的做法，確保貫通系統(tǒng)調(diào)整科學(xué)合理，穩(wěn)定有序。

三、后半年工作計(jì)劃和打算 1.04工作面采空區(qū)密閉工程

04工作面即將進(jìn)入末采，該工作面采空區(qū)的密閉工程多，工程量大，工期緊，進(jìn)風(fēng)回基本上要同時進(jìn)行密閉，目前設(shè)工作面的通風(fēng)設(shè)施，風(fēng)門，調(diào)節(jié)受礦山壓力而采空有滲出和瓦斯損失嚴(yán)重，故受壓力影響將來的閉墻會遭到破壞，對設(shè)工作面采空區(qū)密閉成了一個難題，我們不在積極提前研究方案，確保及時對采空區(qū)進(jìn)行封閉，在設(shè)密閉工程望公司在技術(shù)和考核方面能給予大力支持！2、05工作面的初采和上隅角瓦斯治理

05工作面即將進(jìn)入初采，由于在老頂來壓以前，尾花風(fēng)流短路，起不到抽排上隅角瓦斯的效果，故只有及時調(diào)節(jié)工作面配風(fēng)量，設(shè)臨時風(fēng)障等措施處理上隅角瓦斯，打算在05工作面初采期向制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，通風(fēng)工區(qū)全體管理人員必須按回采作業(yè)制度，二話作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)處理，上隅角瓦斯確保該工作面順利渡過初采。

3、煤層注水

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

前半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一點(diǎn)成績，但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)工作，落實(shí)不到位，制太緊中太模糊從五月份分開始，針對該部門所分管負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括井下各地點(diǎn)地通風(fēng)設(shè)施，管理牌及地面軟件資料等，再逐個設(shè)施資料落實(shí)到通風(fēng)工區(qū)全體頭上，建立起了崗位制，做到事事處處，有人管，人人有責(zé)任的細(xì)化管理。

四、通風(fēng)工區(qū)作為一個服務(wù)分監(jiān)管理部門在每月、每日的作業(yè)，全部在月度作業(yè)計(jì)劃書的指導(dǎo)下，有序的進(jìn)行，積極起前服務(wù)于采掘生產(chǎn)作業(yè)，從嚴(yán)監(jiān)管通風(fēng)，瓦斯安全隱患，別處要求通風(fēng)工區(qū)科室人員每月筆入井次數(shù)不符，少于25次，主要負(fù)責(zé)通風(fēng)，瓦斯治理安全隱患的識別，預(yù)控，治理。目前通風(fēng)工區(qū)科室人員能力完成交給的工作任務(wù)，如安全技術(shù)措施的編制，從業(yè)人員的安全培訓(xùn)等，不斷日漸地走向成熟。

第二篇：大學(xué)生干部前半年勝任能力考核匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是炭窯坪煤業(yè)的礦建副科長，2009年公司內(nèi)部競聘來到炭窯坪煤業(yè)，下面我對在職期間工作成果及今后的計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要的匯報(bào)：

一、工作期間履行情況及存在問題：

（一）2009年9月至2010年9月

1.原張家莊坑口隸屬于永娜煤業(yè)的礦建科，由于人員組織機(jī)構(gòu)不全，剛到礦時，我分管機(jī)電方面，繪制了當(dāng)時實(shí)際的供電系統(tǒng)圖，并計(jì)算了各種設(shè)備的整定值，根據(jù)實(shí)際于2009年12月開始調(diào)整了供電系統(tǒng)，調(diào)整后使井上下分開供電，保證供電的可靠。

2.原張家莊副斜井使用11.4KW小絞車進(jìn)行提升，為加快進(jìn)度決定改

用2米絞車，我根據(jù)實(shí)際進(jìn)行了絞車提升計(jì)算，方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，配合公司測量定位絞車基礎(chǔ)，后繪制絞車房和配電室的施工圖。

3.4.5.根據(jù)要求設(shè)計(jì)繪制臨時職工宿舍、澡堂、食堂等臨時建筑的施工、完善了機(jī)電方面的各種管理制度，建立健全機(jī)電設(shè)備臺賬等資料。對機(jī)電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，制定崗位責(zé)任制，使每臺設(shè)備都供暖、供電等圖紙。

有人負(fù)責(zé)。每個人都能按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

（二）2010年9月至2011年9月

我礦正式成立后我作為礦建副科長協(xié)助科長做了以下工作：

1.2.根據(jù)設(shè)計(jì)院的工業(yè)場地布置圖，帶領(lǐng)我科室四名技術(shù)員協(xié)助公司按照倒排工期計(jì)劃，每月編制計(jì)劃，與土建項(xiàng)目部配合督促工隊(duì)地測處在礦區(qū)四周山體上進(jìn)行了三次測量、定點(diǎn)，圈定了搬山范圍。

完成風(fēng)井場地搬山工作，為風(fēng)井的開工建設(shè)提供條件，期間根據(jù)總工的安排，本科室負(fù)責(zé)測量圈定宿舍范圍，繪制建筑示意圖，建設(shè)職工宿舍17間。

3.4.標(biāo)高。

5.安排三人配合監(jiān)理對我礦合建筑基礎(chǔ)打樁工作進(jìn)行24小時監(jiān)督，配合公司地測處進(jìn)行了炭窯坪煤業(yè)近井點(diǎn)的測量，確定風(fēng)井井筒按照要求每月至少進(jìn)行3次錨桿拉力試驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。1 測量數(shù)據(jù)，按照圖紙完成打樁846根。

6.組織科室人員對各種作業(yè)規(guī)程進(jìn)行會審討論，整理會審結(jié)果交與

工隊(duì)及時修改，累計(jì)發(fā)現(xiàn)存在問題43條，在修正作業(yè)規(guī)程的錯誤中提高本科室技術(shù)員的業(yè)務(wù)技能。

7.一通三防情況：帶領(lǐng)技術(shù)員在新工隊(duì)進(jìn)礦前完成副斜井450米雙

抗風(fēng)筒的更換，協(xié)助科長督促施工隊(duì)于五月份更換主井900 米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30KW的對旋風(fēng)機(jī)，使5#煤煤倉上口通道與第一聯(lián)絡(luò)巷分開供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。在監(jiān)控廠家協(xié)助下在三天內(nèi)完成主副斜井監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常。

8.9.每月三次對井下進(jìn)行全面檢查，發(fā)放整改通知書28份，指派專人指派專人每天對工程量進(jìn)行記錄，填寫礦井建設(shè)日志，包括地面跟蹤落實(shí)問題整改進(jìn)度，并按照時間進(jìn)行驗(yàn)收，累計(jì)整改問題164條。

工程。對各種資料進(jìn)行建檔，存放。

10.組織科室人員每周六進(jìn)行學(xué)習(xí)，總結(jié)本周工作，對于學(xué)習(xí)內(nèi)容包

括《井巷工程驗(yàn)收規(guī)范》《煤礦安全規(guī)程》及各個巷道重點(diǎn)部位數(shù)據(jù)的掌握，對各種作業(yè)規(guī)程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行考試，使每個技術(shù)員都能掌握重點(diǎn)。

二、工作期間的學(xué)習(xí)收獲

1.在擔(dān)任礦建副科長這段時間我最的收獲就是完成了個人角色的轉(zhuǎn)

變，責(zé)任心更強(qiáng)了。我所學(xué)的專業(yè)是機(jī)電專業(yè)，在剛剛接觸礦建方面時，感覺很吃力。在這一年的時間里，我從實(shí)踐和書本上學(xué)習(xí)到很多關(guān)于巷道開拓的知識，包括爆破、支護(hù)、通風(fēng)方面。這些也許都是基礎(chǔ)的，但是全都是在巷道開拓中最實(shí)際用到的。我知道隨著不斷的學(xué)習(xí)，我更加勝任這個崗位。現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)《巷道驗(yàn)收規(guī)范》，我礦正進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，大量的資料學(xué)要收集整理，我組織技術(shù)員按照規(guī)范要求收集每個驗(yàn)收工程的驗(yàn)收資料確保最后驗(yàn)收的順利。

2.管理方面:分清責(zé)任,實(shí)行安排、執(zhí)行、回報(bào)閉合循環(huán)。每天早會

后，安排當(dāng)天的工作，對每個人進(jìn)行量化考核，容易完成的工作從數(shù)量上量化，不易完成的工作從進(jìn)度上量化，每天下班前技術(shù)員匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況及未完成原因，扎實(shí)推進(jìn)工作。科室11名技術(shù)員每個人都有每天的工作日記，每周進(jìn)行工作總結(jié)。根據(jù)工作需要分成若個小組，同賞共罰，讓他們

知道團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，能夠協(xié)助完成任務(wù)。督促他們從小事做起，認(rèn)真對待工作。

三、個人成長計(jì)劃和目標(biāo)及實(shí)施方式

隨著我礦的基本建設(shè)工作有序進(jìn)展，未來2—3年即將建成年產(chǎn)量為120萬噸礦井，個人的發(fā)展當(dāng)然建立在企業(yè)的發(fā)展之上。隨著煤礦井巷工程的不斷開拓掘進(jìn)，我會學(xué)習(xí)到更多的知識，并積極的將知識用到實(shí)際的工作中，從煤礦開始建設(shè)到建成出煤，它是比任何教學(xué)計(jì)劃編排的課程都要符合實(shí)際，全程參與其中，特別是作為礦建科副科長，這本身就是一筆財(cái)富，是一個最好的短期計(jì)劃，我相信只要我全身心投入其中，根據(jù)工期計(jì)劃提前學(xué)習(xí)相關(guān)知識。在完成工作的同時也會完成個人的成長。除了礦建方面，我希望能在礦井通風(fēng)方面，能夠?qū)W習(xí)到更多，一個礦井的生產(chǎn)能力很大一部分決定于其通風(fēng)能力。我計(jì)劃完成通風(fēng)專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我礦現(xiàn)在因暫時缺少通風(fēng)工區(qū)，我已經(jīng)根據(jù)實(shí)際需要通過看書，上網(wǎng)查找資料，和通風(fēng)技術(shù)員討論制定了現(xiàn)在臨時通風(fēng)方案及調(diào)風(fēng)措施，經(jīng)總工批準(zhǔn)實(shí)施。將來借助公司每周組織的學(xué)習(xí)，和我自己報(bào)考的成人函授本科，我計(jì)劃在三年之內(nèi)完成通風(fēng)專業(yè)的全部學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。

四、工作期間在計(jì)劃性、積極性團(tuán)隊(duì)配合等三方面的履行情況

1、工作期間的計(jì)劃性

根據(jù)計(jì)劃和每個月的實(shí)際進(jìn)度情況，每月制定礦建科的下月工作計(jì)劃報(bào)給科長審閱，根據(jù)工作計(jì)劃，制定材料設(shè)備購買計(jì)劃，將計(jì)劃劃分各若干部分，打印后張貼公布，落實(shí)責(zé)任人。對技術(shù)員間斷性進(jìn)行工作督促。

2、積極性和團(tuán)隊(duì)配合方面

一個好的團(tuán)隊(duì)必須有一個好的帶頭人，我作為一個年輕的帶頭人，更應(yīng)主動積極的工作在前面，帶領(lǐng)科室技術(shù)員完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，六個人分成兩個小組兩天完成兩條800米長風(fēng)筒的吊環(huán)的吊掛工作。三項(xiàng)整治期間，5個人一天完成三條800米管路的刷漆工作，最長的下井時間為14個小時。我們年紀(jì)相仿，我會經(jīng)常在聊天中了解他們之間的存在的矛盾，想辦法解決，在安排工作的時候考慮每個人的能力長處，已達(dá)到效率的最大化。

自從走到這個崗位已經(jīng)兩年了，在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)和培養(yǎng)下我也慢慢的蛻變成一個管理者，在這個過程中，我學(xué)到了很多同時也得到了很多，但

是，工作仍存在一些不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感，使命感和緊迫感，確保帶著問題下井，到現(xiàn)場盯住隱患，狠抓落實(shí)。建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

大學(xué)生干部勝任能力考核匯報(bào)材料

匯報(bào)人：xxxx

二0一一年九月二十日

第三篇：礦井管理干部考核匯報(bào)材料

礦井管理干部勝任能力考核匯報(bào)材料

匯報(bào)時間：二

0一三年十一月二十五日

匯報(bào)人：張建軍各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家上午好！

我叫張建軍，任炭窯坪煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長。

不經(jīng)意間，2013年即將過去，總結(jié)一年來的工作，既感到欣慰又感到壓力，欣慰的是我從一個生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)入到一個嶄新的轟轟烈烈的基本建設(shè)礦井中來，使我增長和掌握了很多新的知識面和建設(shè)一個新礦井的技術(shù)含量成分；壓力是面對高標(biāo)準(zhǔn)礦井的建設(shè)要求，如何能有效地提高礦井建設(shè)的工程質(zhì)量。為此，從2013年我開展了我的工作，現(xiàn)將一年來我的工作履行情況匯報(bào)如下:

一、2013年工作履行情況

1、建立了科室制度和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理制度 2013年編制了以下生產(chǎn)技術(shù)管理制度：（1）井巷工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2）井巷工程質(zhì)量處罰規(guī)定（3）頂板離層儀監(jiān)測及管理制度（4）錨桿拉力計(jì)使用規(guī)定及管理制度（5）礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃（6）生產(chǎn)技術(shù)科崗位責(zé)任制（7）生產(chǎn)技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)（8）生產(chǎn)技術(shù)科工作流程

2、保證礦井初步設(shè)計(jì)圖紙到位的落實(shí)

我礦處于基本建設(shè)階段，礦井建設(shè)離不開初設(shè)圖紙，每份設(shè)計(jì)圖紙都是在礦長的指導(dǎo)下，總工程師、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和我，與設(shè)計(jì)院多次的溝通下，對每份初設(shè)圖紙中設(shè)計(jì)不合理的地方及對礦井投產(chǎn)后設(shè)計(jì)有制約的地方，多次與設(shè)計(jì)院溝通并及時進(jìn)行變更后才定稿和出爐。為保證初設(shè)圖紙能及時跟上礦井建設(shè)進(jìn)度，今年我先后去太原追催礦井初設(shè)圖紙18次，確保初步設(shè)計(jì)圖紙及時到位。

3、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)建設(shè)

對照制定的井巷工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)科室全體人員在作業(yè)現(xiàn)場手把手去把工程質(zhì)量關(guān)。我礦10號煤層受地質(zhì)條件限制，但我也要求支護(hù)工程質(zhì)量必須過關(guān)，對于不合格的錨桿書面下達(dá)整改單進(jìn)行整 改，今年共下達(dá)工程質(zhì)量整改通知單175份，整改率達(dá)85%。錨桿拉力試驗(yàn)共做了28次，對不合格錨桿立即書面通知整改，整改率達(dá)100%。經(jīng)常向科室人員教給他們在涉及到生產(chǎn)技術(shù)中的關(guān)鍵部位要注意的事項(xiàng)，要求他們樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，力爭杜絕因技術(shù)管理不到位而導(dǎo)致返工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、組織會審各條大巷及50201順槽作業(yè)規(guī)程8份，繪制施工圖80余張，會審及編制涉及生產(chǎn)技術(shù)方面的各類安全技術(shù)措施50余份。

5、每月參加月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、下發(fā)工作

6、在總工程師的帶領(lǐng)下完成了2014年基建計(jì)劃的編制工作。

7、完成礦長、總工交給的隨機(jī)性任務(wù)

二、期間發(fā)現(xiàn)和解決了哪些隱患 1、10號煤北回風(fēng)過風(fēng)井拐彎段8m內(nèi)，施工隊(duì)欠支護(hù)錨桿18根，及時通知并進(jìn)行補(bǔ)欠支護(hù)。2、5號煤運(yùn)輸順槽開口段頂板破碎，冒頂面積較大，立即要求施工隊(duì)采用工字鋼配合架木垛形式對冒頂區(qū)進(jìn)行支護(hù)，安全度過該地段。

三、2014年主要工作計(jì)劃

1、根據(jù)礦井二期完工即將進(jìn)入三期工程及礦井2014生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度安排，合理布置各大巷及順槽的施工順序，確保各掘進(jìn)巷道的通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的合理銜接，為礦井基建進(jìn)度提供有力的保障條件。

2、本著“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，根據(jù)礦井探放水設(shè)計(jì)，在掘進(jìn)巷道需探水的地點(diǎn)，預(yù)先布置探放水鉆場，為探放水工作提供便利條件。

3、竭盡所能地配合通風(fēng)部門，從通風(fēng)和生產(chǎn)技術(shù)的角度解決各煤層大巷掘進(jìn)及首采面掘進(jìn)過程中的瓦斯治理工作。4、5#、10#煤首采面全部在F2斷層附近布置，在掘進(jìn)順槽接近該斷層前，要提前進(jìn)行巷道坑透工作，為確定各煤層切眼的開口位置的布置提供可靠的技術(shù)保障。

5、與設(shè)計(jì)院及時溝通對礦井初設(shè)圖紙到位及需變更事項(xiàng)情況，做到不拉礦井建設(shè)的后腿。

6、定期開展錨桿（索）拉力試驗(yàn)工作，對掘進(jìn)巷道的支護(hù)質(zhì)量做到心中有數(shù)。

7、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的要求，對施工隊(duì)掘進(jìn)的每米巷道工程質(zhì)量監(jiān)管，力爭杜絕不合格工程，為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚添瓦。

8、提高《作業(yè)規(guī)程》和各類安全技術(shù)措施編制的實(shí)用性，做到以簽名蓋章的形式開展對規(guī)程、措施的貫徹，使每個工作人員做到明白化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

四、工作期間在計(jì)劃性、積極性、團(tuán)隊(duì)配合、下屬培養(yǎng)等方面的履行情況

1、工作的計(jì)劃性

根據(jù)礦井2014年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排及礦井基本建設(shè)進(jìn)度，2014年礦井主要以掘進(jìn)采區(qū)大巷及圈定首采面為主，各條大巷均采用錨桿（索）+鋼帶+鋼筋網(wǎng)+噴漿的支護(hù)形式，圈定工作面順槽采用錨桿（索）+鋼帶+金屬網(wǎng)的支護(hù)形式。進(jìn)入三期后，計(jì)劃在每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會中增加當(dāng)月支護(hù)材料計(jì)劃項(xiàng)目，以當(dāng)月下達(dá)的進(jìn)尺計(jì)劃來控制礦井各種材料的數(shù)量，最大的減少當(dāng)月材料的流失，同時每月對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，沒有計(jì)劃的不準(zhǔn)開工。如果現(xiàn)場條件發(fā)生變化，與計(jì)劃不符時，必須申請變更計(jì)劃后方可作業(yè)，這樣才能使整個礦井的工作有條不紊地進(jìn)行，從而體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)格性。

2、工作的積極性

根據(jù)礦井基本建設(shè)進(jìn)度及當(dāng)月下達(dá)的礦建計(jì)劃，提前做好每項(xiàng)工程開工前的生產(chǎn)技術(shù)工作，比如作業(yè)規(guī)程的會審、貫徹；開口前風(fēng)筒、風(fēng)、水管的布置，供電、運(yùn)輸方面事前通知準(zhǔn)備等。開口后根據(jù)掘進(jìn)過程中遇到的各類問題，提前做好應(yīng)對策略。比如今年我礦10#煤北回風(fēng)大巷掘進(jìn)到275m時，煤層沿下山掘進(jìn)的坡度增大，隨之頂板淋水增加，為此立即增設(shè)臨時水倉，挖出橫截水溝，并在頂板設(shè)置導(dǎo)水管和貯水斗，最大限度的控制掘進(jìn)面的積水。

3、團(tuán)隊(duì)配合

對上級安排的工作按時完成，專業(yè)間相互協(xié)商，與區(qū)隊(duì)之間相互溝通和理解，形成互相協(xié)調(diào)、溝通、理解、積極向上的科室。

4、人才培養(yǎng)

年初將科室部分人員輸送到作業(yè)隊(duì)擔(dān)任區(qū)隊(duì)技術(shù)員。對科室保留的技術(shù)人員督促多學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)規(guī)定。督促他們勤下井、多實(shí)踐，從生產(chǎn)技術(shù)工作的重要性啟發(fā)他們對工作的積極性，科室李偉華同志已經(jīng)培養(yǎng)成了一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干，其余3名正在逐步走向成熟階段，通過他們自身的努力和在我的引導(dǎo)和李偉華的幫助下，我想再過一年，他們也會脫穎而出，能夠成為合格的技術(shù)人才。

一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我基本圓滿完成了本職工作。在新的一年里，我會帶領(lǐng)科室全體人員全神心地投入到本職崗位上工作，揚(yáng)長避短、知難而進(jìn)，與施工隊(duì)多溝通，將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做好、做扎實(shí)，為礦井早日達(dá)產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

我的陳述完畢，謝謝大家。

第四篇：大學(xué)生干部勝任能力考核匯報(bào)材料

大學(xué)生干部勝任能力考核匯報(bào)材料

何英杰

二0一一年九月二十號

大學(xué)生干部勝任能力考核匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁們：

上午好！

我叫何英杰，2008年畢業(yè)于山西煤炭干部管理學(xué)院，專業(yè)為礦井通風(fēng)與安全。現(xiàn)任賈家溝煤業(yè)有限公司通風(fēng)工區(qū)副區(qū)長，主要負(fù)責(zé)技術(shù)和安全監(jiān)測監(jiān)控管理工作，現(xiàn)將本以來所做工作及存在問題匯報(bào)如下：

一、工作履行情況及存在問題

1、協(xié)助區(qū)長搞好通風(fēng)工區(qū)的技術(shù)管理工作。并對其行為結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、本人協(xié)助通風(fēng)區(qū)長完成通風(fēng)區(qū)技術(shù)管理工作，并且嚴(yán)格要求班組、技術(shù)員認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了“一通三防”管理制度；“瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”管理制度。

3、在平常工作中，緊緊圍繞在礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、2、負(fù)責(zé)對通風(fēng)工區(qū)安全、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)的分解。

安全方面：本人對通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全做到了班前布置，班中抽查是否違章操作、違章指揮，現(xiàn)場糾正錯誤，遇到重大隱患及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場指揮，消除隱患，做到事事安全。

生產(chǎn)方面：認(rèn)真總結(jié)每次工作的不足，提前計(jì)劃每月的通風(fēng)工

作，做到了不因通風(fēng)問題影響生產(chǎn)。

成本方面：嚴(yán)格控制材料消耗，制定每月合理的材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料出庫關(guān)，針對每批材料詳細(xì)問清楚使用地點(diǎn)、數(shù)量，保證材料不浪費(fèi)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：嚴(yán)格按照：“一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法“要求班組，認(rèn)真檢查通風(fēng)工程質(zhì)量。按照月度計(jì)劃完成各項(xiàng)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)通風(fēng)工程計(jì)劃、“一通三防”措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制起草。

通風(fēng)工程計(jì)劃：制定每月通風(fēng)工作計(jì)劃，做到使井下通風(fēng)系統(tǒng)合理、簡單、可靠、安全。

災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃：結(jié)合我礦實(shí)際情況，組織編制災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，遵循“預(yù)防為主、防患于未然”的基本原則，確保本礦正常安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)對通風(fēng)工區(qū)勞動組織、勞動定額、規(guī)章制度、考核管理辦法的制定、分解。

負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)每天的勞動組織安排，帶領(lǐng)我區(qū)技術(shù)員，認(rèn)真搞好“一通三防”技術(shù)工作；編制相關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，遵章守紀(jì)，以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理工區(qū)人員；每月底負(fù)責(zé)對我區(qū)技術(shù)人員本月工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核及下井次數(shù)統(tǒng)計(jì)，凡下井次數(shù)不夠者，按照相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

5、協(xié)助區(qū)長搞好通風(fēng)工區(qū)管轄范圍內(nèi)的突發(fā)性事件的處置。

負(fù)責(zé)處理通風(fēng)區(qū)突發(fā)事件。例如：井下1001回風(fēng)順槽瓦斯超限及6001回風(fēng)順槽頂板小面積冒落處瓦斯積聚等突發(fā)情況，協(xié)助區(qū)長組織并制定了相關(guān)措施，按照措施要求，安排瓦檢員及其他有關(guān)人員對1001回風(fēng)順槽瓦斯超限區(qū)進(jìn)行瓦斯排放，保證了排放出的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定；采用充填法對6001回風(fēng)順槽頂板冒落瓦斯積聚處進(jìn)行了處理，并制定了井下瓦檢員指定地點(diǎn)電話交接班制度和臨時性“電話一小時一匯報(bào)”制度。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)通風(fēng)工區(qū)人員的區(qū)級培訓(xùn)工作。

組織了瓦斯員的理論培訓(xùn)工作與安排，并參與考核瓦斯員井下光學(xué)式瓦斯檢查儀現(xiàn)場操作以及理論考試，同時組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)。

7、積極參加班前會議，堅(jiān)持跟班作業(yè)。

每天參加班組工作安排，跟班檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場解決班組施工中遇到的問題，例如現(xiàn)場指導(dǎo)井下機(jī)電硐室防火柵欄兩用門的安裝、永久密閉門的安裝。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的隨機(jī)性工作。

負(fù)責(zé)按時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的隨機(jī)性工作。

存在問題：

1、人員素質(zhì)存在的問題：

由于井下通防人員文化水平比較低，安全思想認(rèn)識還不夠，今

后，我將協(xié)助安監(jiān)科，做好通防人員安全培訓(xùn)教育工作，認(rèn)清安全形勢，增強(qiáng)有關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及處理隱患的能力。

2、瓦斯管理、通風(fēng)管理存在的問題：

現(xiàn)在我礦井下施工地點(diǎn)多，存在7個掘進(jìn)頭，9個施工地點(diǎn)，局部地點(diǎn)瓦斯涌出量大，管理困難，同時存在通風(fēng)困難，風(fēng)量不足的問題。

針對瓦斯重點(diǎn)區(qū)域掘進(jìn)面實(shí)行“專人專巷”管理，指定地點(diǎn)電話交接班，每天檢查“風(fēng)瓦電”閉鎖。加強(qiáng)風(fēng)筒管理與維護(hù)；合理調(diào)配6#、10#煤風(fēng)量，編制合理的配風(fēng)方案，保證各掘進(jìn)面風(fēng)量充足。

3、監(jiān)測監(jiān)控、通訊方面存在問題 ：

井下傳感器校驗(yàn)誤差大，井下通訊故障多。

加強(qiáng)校驗(yàn)員的管理與培訓(xùn)，不定時抽查傳感器的校驗(yàn)誤差的控制；加強(qiáng)井下各點(diǎn)巡檢、維護(hù)工作。

二、工作期間的學(xué)習(xí)收獲

專業(yè)技能：始終把理論與實(shí)踐相結(jié)合，抱著多思考、多提問，多在現(xiàn)場中看老工人的操作，多學(xué)習(xí)的心態(tài)，掌握了許多新知識、新工藝、新技能，提高了自己的專業(yè)技能，同時抄寫規(guī)程，參加煤炭局專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新自己的理論。

管理能力：自己從被管理到管理的的轉(zhuǎn)變，首先換思想，在換位，思路決定出路，同事之間相互幫助，相互尊重，相互勉勵，讓他們有責(zé)任心，肯干、肯學(xué)，愿意跟著你做。

三、未來2—3年個人成長計(jì)劃和目標(biāo)

1、取得中級工程師證件，自學(xué)取得本科畢業(yè)證。

2、提高自己的專業(yè)技能和管理能力，做到一專多能的復(fù)合型人才。

3、把賈家溝煤礦“一通三防”做成全公司最具標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的礦井，打造一支具有主動性、思考性與合作性的團(tuán)隊(duì)。

四、工作期間在計(jì)劃性、積極性、團(tuán)隊(duì)配合等三方面的履行情況

計(jì)劃性：提前預(yù)計(jì)思考通風(fēng)工作，提前計(jì)劃下月通風(fēng)材料，思考通風(fēng)系統(tǒng)的布置，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。

積極性;根據(jù)工作計(jì)劃合理安排通風(fēng)工作，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，積極主動的完成通風(fēng)工作。

團(tuán)隊(duì)配合：要讓員工具有“共同目標(biāo)”，具有“共同危機(jī)感”，同事之間相互幫助，相互尊重，相互勉勵，下屬培養(yǎng)：組織召開“一通三防”例會和技術(shù)例會，探討工作中遇到的難題，現(xiàn)場實(shí)際操作演示工作中存在的問題以提高下屬的專業(yè)技能。經(jīng)常督促下屬協(xié)同作戰(zhàn)以提高下屬的團(tuán)隊(duì)合作意識。

回想過去的的半年多來有辛苦、有進(jìn)步、有收獲、有不足。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力和技術(shù)水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，克服工作中存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)賈家溝煤業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

我的匯報(bào)完畢謝謝大家

2011-9-19

第五篇：半年考核匯報(bào)

2012年開展基層組織年建設(shè)等活動

半年考核情況匯報(bào)

縣委組織部：

按照黨建辦發(fā) 號文件考核內(nèi)容以及 月 日考核組會議要求,我考核小組現(xiàn)將 月 日— 個部門考核情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我考核組于 月 日會議結(jié)束后立即通知了所考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門嚴(yán)格按照 號文件里的考核內(nèi)容準(zhǔn)備好材料。每到一個部門考核組立即與單位領(lǐng)導(dǎo)班子和材料員座談，將此次半年考核的目的、內(nèi)容、要求都詳細(xì)的解讀。在考核期間認(rèn)真查閱了各部門的材料，逐一對應(yīng)考核內(nèi)容和材料進(jìn)行打分，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評議大會，對聯(lián)系本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的州、縣掛幫部門為民辦實(shí)事、解難題等方面進(jìn)行評議。認(rèn)真聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)村兩委主要負(fù)責(zé)人、群眾代表就干部下基層幫扶的情況匯報(bào)并做好記錄。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門都十分重視此次半年考核，積極主動的與考核組進(jìn)行溝通、配合完成此次考核任務(wù)。

經(jīng)綜合評定得到以下考核結(jié)果：（1）、XXX部門92分

1.材料按要求分裝，考核時欠缺少部分材料，后來全部補(bǔ)全完善；

2.每月按時按要求上報(bào)材料；

3.到基層認(rèn)真開展工作，切實(shí)幫助群眾解難題、辦實(shí)事，有工作臺賬、產(chǎn)業(yè)臺賬、民情日記及簡報(bào)等相關(guān)材料體現(xiàn)，群眾反映較好，民主測評分?jǐn)?shù)較高；

（2）、``````

二、主要存在的問題：

1、個別部門沒有按照文件要求完善材料，材料分裝混亂；

2、部分單位沒有按照縣委黨建辦要求每月按時報(bào)送各種材料各報(bào)表；

3、個別單位因人少事多，切實(shí)做了很多實(shí)事、幫助群眾解決了很多困難，但是沒有人完善材料，宣傳的力度不夠；

4、部分單位對開展的活動宣傳力度不強(qiáng)，極少數(shù)干部職工對活動認(rèn)識不夠，群眾對活動也一知半解，沒有將活動落實(shí)到實(shí)處；

5、部分單位沒有按照要求經(jīng)常深入基層認(rèn)真開展工作、了解村里當(dāng)前存在的困難，沒有制定幫扶制度和發(fā)展規(guī)劃，沒有切實(shí)幫助群眾解難題、辦實(shí)事。

三、整改建議

1、各單位要按要求及時上報(bào)各種材料和報(bào)表，完善、彌補(bǔ)之前欠缺的材料；

2、各單位要加強(qiáng)宣傳力度，拓寬群眾對各種活動的認(rèn)識；

3、深刻總結(jié)開展“四幫四促”等活動典型的經(jīng)驗(yàn)與做法,始終圍繞“強(qiáng)班子、理思路、抓穩(wěn)定、促發(fā)展、辦實(shí)事”的幫扶目標(biāo)，到基層認(rèn)真開展工作，切實(shí)幫助群眾解難題、辦實(shí)事；

4、按照既定的方案有序推進(jìn)各項(xiàng)活動的開展。將查找出來的主要問題，有的放矢，認(rèn)真加以整改落實(shí)。

5、進(jìn)一步深挖典型，抓好主題實(shí)踐，力促各種活動出成效出特色。

2012年 月 日