第一篇：行業標準化會議匯報材料

建標準

夯實管理基礎 用標準

推動管理提升

市煙草專賣局（公司）

各位領導：

根據會議安排，現就 市局（公司）近幾年探索建立標準體系，開展標準化工作的情況匯報如下，請各位領導批評指正。

一、系統思維、整體推進，解決好如何建體系

（一）凝聚“一個共識”，增強標準體系建設的推進合力

近年來，煙草在國家局、省局的組織和領導下，學習、引入和應用了多種管理體系、管理理論和管理方法，對提升企業管理水平，促進企業發展、提高經濟效益起了積極的作用。但是，隨著在推動基礎管理全面進入?深水區?的過程中，我們發現企業在資源的合理配置、快速響應市場、滿足客戶需求及物流運行效率等方面仍存在不足。如何量化主要工作目標，如何評價員工工作效果，如何提升服務標準的操作性，如何加快提升客戶滿意度等，尚未得到解決；多種管理工具的同時使用，不可避免出現了管理方法的交叉和矛盾 沖突，如何實現各種管理工具的有機統一，也是擺在我們面前亟需解決的問題。我們從實踐?三大課題?、提升?五種形象?出發，圍繞省局?以改革創新的精神繼續推動基礎管理全面進入‘深水區’?的工作要求及市局（公司）?服務上質量和管理上水平?的工作思路，組織大建言、大討論活動，開展標準體系建設，以此作為破解管理瓶頸、促進企業發展的重要抓手。

（二）理順“三個定位”，抓住標準體系建設的關鍵環節

?三個定位?包括標準體系與質量管理體系的相互關系定位、煙草企業標準體系的結構定位、標準體系應用效果評價定位。對于標準體系與質量管理體系的相互關系定位，我們認為企業標準體系的基本組成單元是標準個體，所包含的技術標準、管理標準、工作標準呈橫向排列，主要解決做什么、做到何種程度的問題。質量管理體系的基本組成單元是開展質量活動所需的組織結構、程序、過程和資源，按與質量有關的各項活動全面展開，通過對標準的有序集成和具體運用可發揮其系統功能，同時也可促進標準的落實。也就是說標準體系是基礎，管理體系是實現的保障和途徑，標準體系是結果，管理體系是手段。對于

煙草企業標準體系的結構定位，我們嚴格按照GB/T15496和GB/T1.1的要求設定 功能歸口型的標準體系結構圖，包含卷煙營銷、物流配送、專賣管理、基礎管理四大業務模塊，營銷、物流、專賣執法、專賣內管、綜合、行政、人力資源、財務、信息化等14個標準子體系，形成了目標明確、全面成套、層次恰當、劃分清楚的煙草標準體系表。對于標準體系應用效果評價定位，我們把是否促進企業經濟效益增長、是否優化管理內涵質量、是否提升隊伍能力水平，作為檢驗標準體系建設成效的重要依據，讓標準化看得見、摸得著、實打實。

（三）構建“兩條路徑”，明確標準體系建設的技術路線

?兩條路徑?分別指標準體系的建設路徑和標準體系的應用路徑。?標準體系的建設路徑?是指我們明確以流程推導為標準體系的建設路徑，即明確各模塊職能，確定職能的操作流程，設定流程應達到的目標，描述流程每個操作細節形成企業標準。?標準體系的應用路徑?是指我們堅持實際、實用、實效的原則，探索了一條標準體系轉化應用的通道，即?標準體系兩級拆分、要點集成簡化文本、升級平臺信息支撐、檢點覆蓋常態監控、整合應用持續改進?，以此將標準、職責、目標、考核等統一，推動企業標準落于崗位，員工執行到位。

（四）強化“三個支撐”，確保標準體系建設的科學實 效

?三個支撐?分別是指?組織支撐、制度支撐與平臺支撐?。在組織支撐方面，我們成立標準化管理委員會，最高管理者親自主持策劃、定期研究、安排部署，分管領導具體負責，為標準體系建設營造良好的內部環境；在制度支撐方面，我們下發了《

煙草專賣局（公司）?十二五?標準化工作發展規劃綱要》、《標準化示范企業建設工作方案》，制定了《企業標準化建設工作規范》、《企業標準體系 編寫與要求》，明確了標準化建設的指導思想、工作目標、中長期及年度工作計劃，規定了標準文本文件的制修訂要求，外來標準及標準化信息搜集、采用與管理要求，標準實施情況監督評價、持續改進等內容，以保障標準體系建設的規范性；在平臺支撐方面，我們設計開發既滿足標準體系建設需要，又適合企業特點的標準體系管理平臺，在技術上實現了高度集成，在操作上體現了方便快捷，確保標準制修訂與運行的科學性、時效性。

二、全員參與、持續創新，解決好怎樣定標準

（一）宣貫培訓、深化認識，思想上達到了高度統一 我們抽調業務骨干組建專業團隊，形成?標準化內訓師?，結合 煙草標準建設的詳實案例，開展專題培訓30余場1900余人次，實現全員培訓、全員參與、全員貫徹。同時，編寫了《標準化應知應會知識手冊》，制作了標準化宣傳展板，開設了標準化工作專欄，組織了多種形式的內部交流學習活動，明確工作方法，全方位、多層次、多形式推進標準化建設工作。

（二）強化領導、落實責任，組織上形成了整體聯動 我們成立了標準化技術委員會和卷煙營銷、專賣內管、內部管理、政工人勞、監督保障五個分標準技術委員會，打破了部門與業務壁壘，形成了水平溝通、資源整合、動態修訂的組織體系；成立了標準化專項工作組，培養了標準化工作骨干隊伍，為標準化工作的順利開展奠定人才基礎；明確了部門職能，各單位（部門）專人負責，建立了領導小組統籌、牽頭部門組織、歸口部門負責、全員共同參與的工作體系，形成了全面參與、相互配合、各負其責的標準化建設良好工作機制。

（三）上下協同，密切配合，過程上確保了建設質量 我們始終堅持全員參與的原則，采用?誰用標準，誰來寫?，?誰來考量，誰把關?的方法，先后組織標準編寫小組5次集中封閉，歷時一年，梳理法律、法規、制度文件625份，國家、行業標準84項，統一報表和表單605個，修訂完善流程360項，經過三級評審（部門初審、分標委二審、標準化委員會三審）四稿文本（征求意見稿、送審稿、報批 稿、發布稿），制訂了卷煙營銷、物流配送、專賣管理、基礎管理等主要業務模塊的433項標準，其中管理標準183項，技術標準41項，工作標準209項，實現標準體系橫向涵蓋到企業經營管理、生產管理、文化建設等各個環節，縱向延伸到區局、崗位、車組、機臺。

在卷煙營銷方面，圍繞市場監測、貨源采購、貨源投放、品牌管理、工商協同、客戶服務等6項管理職能，建立了51項標準，其中管理標準15項，技術標準4項，工作標準32項。如：在貨源采購方面，我們明確了?一級兩維三層?(以全市3.5萬零售客戶為需求主體，圍繞市場、品牌兩個維度，客戶經理、區營銷部、營銷總部三個層級)的預測流程，建立了?工商協同、雙線預測、互動確認?工作模式，實現以客戶為預測源點，各層級分層研判，并按照工商4:6權重開展互動評判，達成共識，為工商之間動態銜接貨源調整策略提供依據,從而開展半年協議簽訂和月度貨源銜接，以此形成《卷煙需求預測工作規范>(GL.銷 01-2013)和《卷煙貨源組織工作規范》（GL.銷 02-2013）。目前，工商雙線預測工作已與湖北、云南、河南、浙江、江蘇和上海等6家工業企業協同展開。2014年，全市13個重點品規需求預測準確率84.22%，較標準建立前提升1.23個百分點。商業庫存周轉次數為22，較標準建立前提高29.41%。在貨源投放方面，進一步明確貨源分類要求，在聯合工業企業雙線開展需求預測和市場監測的基礎上，制定投放策略設置原則，同時設置緊俏貨源最低?保障線?和流向異常?預警線?，對貨源分配結果開展實時監控，以此形成了《卷煙貨源供應工作規范》（GL.銷03-2013），解決了區域貨源資源配置不平衡，緊俏貨源流向不規范，中小客戶利益保障不充分等問題，確保了緊俏貨源分配標準公開、結果公平。2014年，“黃鶴樓（軟、硬珍品）”零售客戶累計購進量29471箱，戶均購進量205.5條，分別較標準建立前增加4749箱和33.1條；其中，中小食雜類客戶戶均購進量29.6條，較標準建立前增長19.84%。

在物流配送方面，圍繞倉儲、分揀、送貨、設備管理、成本控制等方面，建立了87項標準，其中管理標準14項，技術標準16項，工作標準57項。如：我們按照?7S?現場管理的要求開展現場改進，并設置了簡明的目視化看板，編制了圖文并茂的作業指導書，以此形成《卷煙物流配送中心現場管理工作規范》，解決了物流現場管理標準不細、員工操作缺乏有效指引等問題，提升了精準配貨效能。我們全面推行物流定額管理，從資源分類、作業判定、成本配置三個方面著手，將成本費用精確核算到人、車、機臺、班組，以此制定了《物流定額管理工作規范》，解決了物流費用管理環節多、成本分析難以支持精益改善的問題。2014年，單箱 倉儲、分揀和配送費用同比分別下降0.62元、5.08元和6元，單車日均送貨量、人均配送效率、車輛裝載率同比分別提升5.66%、14.5%和1.56%，年分揀規模達到64.7萬箱，同比增長15.7%，?1+5?區域物流運行順暢。

在專賣管理方面，圍繞行政許可、市場監管、內部監管等方面，建立了67項標準，其中管理標準29項，技術標準1項，工作標準37項。如：結合分析調研結果，我們對原有行政許可辦理的工作流程進行優化，形成2天初審、3天勘驗、2天審核審批、1天制證，2天送達，并以此形成了《專賣零售許可證?十日?辦理服務規范》，通過專賣管理綜合信息應用平臺對辦證時限進行嚴格監控。2014年，全市新辦證5161個，平均辦證時間為4天，行政許可?零超標?；12313舉報投訴咨詢數量下降了6.19%，服務客戶滿意率達到99%。結合國家局下發的?APCD?市場檢查法工作指引，將原有市場檢查的工作流程優化為分析、計劃、檢查、處理四個環節，從專賣和營銷兩個維度選取18項預警指標，在市場監管平臺中開發APCD信息模塊，實現信息化支撐，并以此形成《?APCD?卷煙零售市場檢查工作規范》，市場管理員可在市場監管平臺定期對預警指標進行監測和分析，確定重點檢查對象并針對性的開展市場檢查，不斷強化對重點監管戶和隱性違規戶的監管，提升市場檢查的工作效率。2014年7-1 月，全市運用?APCD?工作法共查實違規戶2837戶，同比增加10.39%，平均市場凈化率為96%，遠高于省局下達的90%質量目標，充分發揮了?APCD?市場檢查工作規范的指導效用。2014年，我們按照市政府的工作要求，在現有標準體系基礎上，對市局應行使和履行的行政服務事項以及權力事項進行了清理，將標準化工作所涉及的職責、流程、標準等具體內容轉換為7大類、40項一級行政權力和政務服務事項，分別形成40項行政權力清單、40項程序清單和40項責任清單，并在 市政府網站進行發布。

三、融合運用、化繁為簡，解決好如何用標準(一)兩級拆分，實現標準體系崗位對接

標準體系建成后，如何確保其有效落地執行是標準化的重點和難點。我們堅持?有用、好用、管用、實用?的原則，將企業標準體系進行了區局、崗位兩級拆分，形成了?一書、一表、一卡?，實現企業標準?始于流程、落于崗位?。?一書?為《崗位說明書》，其根據崗位職責梳理、明確對應的工作標準、工作流程、工作目標。?一表?為《流程對應標準及目標列表》，通過該表可將職能、標準、目標、流程、記錄統一于某一特定崗位，員工對本崗位的工作要求、考核要求一目了然。?一卡?為《崗位操作卡》，其以可視化方式形成各崗位工作的規則和依據，并日復一日保持在員工的視 線之內。目前,我們建立了268名客戶經理、239名市場管理員、182名司送人員等19個崗位的崗位操作卡，覆蓋一線員工1100余人，有效提升了員工的標準意識，形成標準執行的良好基礎。

(二)要點集成，實現標準文本簡化運用

在解決標準體系落地生根問題的同時，如何提升員工對企業標準的認同感是保證標準有效執行的關鍵。我們將浩繁的企業標準文本簡化、集成，建立了標準體系實施要點表，并制作成直觀、形象的流程表、示范圖例等，促使一線員工方便、有效的獲取標準信息與內容。同時，在標準執行過程中，不斷涌現出對標準如何應用的智慧和經驗，如物流配送中心員工自發將《卷煙分揀操作規程》（JS.物 09-2013）改編為口訣：?首件卷煙核品規，客戶信息要對應；人工封箱封口緊，客戶標簽得貼準；按線排列來運轉，定置定位放暫存?。

(三)升級平臺，實現標準運行信息支撐

標準體系建設與實施運行離不開信息化的有力支撐。我們本著?不另起爐灶?的原則，確定了對?142?質量管理體系管控平臺進行改造、提升、兼容的建設思路，構建了標準體系管理平臺。標準體系管理平臺包括標準查詢、標準制修訂、標準庫管理、標準流程管理、基礎數據管理等模塊，其中標準查詢可通過標準類別、關鍵字、歸口部門、發布時 間等方式實現。同時，平臺還正在升級開發，準備以最簡單的方式控制工作流程、記錄工作過程，形成可追溯的信息，力爭實現標準執行實時監控、生產作業實時查看、關鍵指標實時預警。

(四)一單覆蓋，實現標準運行常態監控

我們編制了?一單?，即《標準體系運行監督檢查表單》，包含實施要點、監督檢點、考核目標等內容，將日常工作中每個過程、每個記錄、每項作業、每臺設備的管理都納入以標準化為核心的PDCA循環中，形成了標準運行的常態監控機制，實現了對標準建立、執行、改進等全過程的檢查、評價和考核，促使實施改進完整、有序、規范、可追溯。各歸口部門按檢點清單內容與標準規定的頻次組織考核檢查，對標準本身及運行情況等全面評價打分，形成評價報告和改進工作要點，保證標準的先進性、適宜性和有效性，促使標準真正發揮效力，避免束之高閣。

(五)體系融合，實現標準運行持續改進

我們通過文件整合、運行整合、評價整合、改進整合，確保標準體系與質量管理體系融匯貫通、合力推進，實現持續改進。在文件整合方面，我們將原有的質量手冊、程序文件作為管理標準，直接納入企業標準體系，而將企業標準作為程序文件和手冊的支撐，形成全新的三級文件。在運行整合方面，我們將原有的質量目標融入標準化建設中的流程目 標，統一制定測量方法、測量頻次，并通過檢點清單覆蓋質量管理體系和標準體系的全部要求，力爭將所有的監督檢查要求通過企業現有信息平臺實現自動監控。在評價整合方面，我們將質量管理體系常規性的內審與標準體系建設的檢查監督進行整合，審核內容以標準體系的檢點清單為基本依據，以企業標準中所設定的流程目標為測量結果，審核方式改變傳統的集中審核為針對特定服務內容和區域的滾動審核，使審核日常化，實現質量管理體系的評價與標準體系的實施監督充分融合。在改進整合方面，我們對評價所發現的問題制定改進措施和效果驗證，實現對整合后的體系統一改進，并針對審核中提出的標準修訂意見，不斷修訂更新標準，實現持續改進。

四、知行并重，求實求效，標準化建設成果顯著

（一）實現了標準化管理理念全面落地的突破 通過科學、實用、實效的標準體系建設，我們掀開了標準的?神秘面紗?，員工從觀念上接受了標準化、從理念上理解了標準化、從文化上認同了標準化，實現?要我標準化?向?我要標準化?、?我能標準化?、?我會標準化?的轉換；員工對自身工作有了再認識，職責更清晰、任務更明確，管理減少了?空白點?；員工建立了標準意識，并將標準理念融入到產品規劃、質量改進、客戶服務等企業運營管理的全 過程，促進了企業管理從條塊分割向協同運作轉變，從資源分散向優化配置轉變、從管理粗放向精益運營轉變。

（二）實現了標準體系應用全面落地的突破

在企業標準體系落地應用于基層單位過程中，我們探索建立了?一書?（崗位說明書）、?一鏈接?（標準應用桌面鏈接）、?一口訣?（標準操作要點口訣）、?兩單?（崗位、流程、標準、目標對應表單、標準體系實施運行整改清單）、?兩卡?（崗位操作卡，目標計分卡）、?兩板?（電子信息看板，?四層五線?標桿管理看板），實現了標準體系的執行與基層實際工作的無縫對接。同時，基層員工還自發制作標準示例圖、編寫標準崗位操作口訣、設置標準口訣電腦桌面，使標準更富成效并內化于心。

（三）實現了企業管理整合全面落地的突破

我們在精益管理推進過程中，采用?兩線并行、同步推進?的思路，將精益管理的成果與經驗轉化為相應的企業標準，實現精益管理從創新成果到常態化應用的轉化，促使精益理念進一步深化，有效地鞏固和提高精益管理的實效。如在市場監測方面，我們在原有手工信息采集標準基礎上，運用精益工具對采集的步驟、節點、用時等關鍵點進行改善，建立了手工信息采集標準和進店信息采集9步工作法，并在與工業企業共同走訪、商議與研判的基礎上，建立了?工商 協同、雙線監測、共同研判?的模式，形成工商雙方共同認定的市場價格與社會存銷比數據，為貨源采供策略的制定與調整提供市場依據，以此修訂完善《市場監控與市場信息采集工作規范》（GL.銷11-2013），解決了采集效用不高的問題，提高了信息采集的真實性和準確性。2014年，全市信息采集準確率達到87.21%，較標準建立前提升6.45個百分點。

我們在對標管理運行過程中，構建了縱貫市局（公司）、區分局（營銷部）、科室所（部）隊、各崗位人員四層，輻射卷煙營銷、物流配送、專賣管理、服務保障、成本控制五線的?四層五線?標桿管理體系。?四層五線?標桿管理體系所涵蓋的82項對標指標，有72項來源于企業標準，并納入了工作考核，融合度達到了88%。績效管理與對標管理合力推進，促使標準落地執行，實現了?工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據?。而標準的實施又促進了指標的提升，支撐了標桿體系的運行、評價，實現了?自上而下、分層支撐、全程對標、全員改善?。2014年，在全國重點城市中我們有10項對標指標優于平均水平，對標指標提升率為66.67%；企業三項費用率已實現?十連降?。

（四）實現了“知音”服務全面落地的突破

我們在標準化建設中將?知音?服務?誠〃實〃便捷?的內涵與標準體系緊密銜接，設置了涵蓋?雙十承諾?（十 日辦證、十日入網）標準等22項專賣服務和管理標準，貨源供應?基準線?和?約束線?監控標準等19項卷煙營銷服務標準，卷煙到貨服務標準等29項物流配送服務和操作標準, 明確了服務過程中相關人員的崗位職責、業務流程、工作標準、作業銜接，確保每項服務均有據可依，有章可循，倒逼客戶服務水平升級，解決服務措施不到位、服務效果監控難的問題，促使?知音?服務看得見、聽得到、可衡量、記得住，擴大?知音?服務品牌的知名度。如：我們將訂單網上查詢、送貨裝車掃碼、到貨短信提醒、刷卡電子簽收，服務網上評價等內容形成標準，?三個一?（一支筆，一瓶膠水、一摞單據）服務轉變為智能化手持終端服務，效率大幅提高提升。2014年，單戶送貨時間縮短5分鐘, 全市送貨服務滿意度達到96.81%，較前期提高了3.82個百分點。目前，湖北省局已將?知音?服務品牌擴展為湖北煙草的服務品牌，成為全省煙草商業系統的服務標志。2014年10月，煙草?知音?服務品牌被評選為湖北省企業文化建設?十大企業文化品牌?。此外，市局（公司）市民之家服務窗口也榮獲2014年度市政務服務中心?紅旗窗口?。

各位領導，煙草標準化建設的過程是不斷改進管理工作的過程，是培養企業管理人才的過程，是將標準轉化為工作習慣的過程，是一項長期的、全員參與的、持續創新的過 程。標準化是 煙草提升企業管理水平的必由之路。下一步，我們將認真落實全國、全省煙草工作會議總體部署，按照?整合應用、滾動審核、績效掛鉤、完善標準?的推進思路，繼續加大創新力度，繼續優化企業標準，堅定不移地推進卷煙營銷市場化取向改革，努力實現新常態下有新作為，新高度上有新發展，新起點中走好新征程，在創新中爭一流，努力推進新常態下 煙草轉型升級。

第二篇：質量標準化建設反思會議匯報材料

質量標準化建設反思會議匯報材料

根據處“安全質量標準化建設專題會議”精神要求，工區組織管理成員從“安全質量標準化工作認識”、“做了哪些安全質量標準化工作”和“下步安全質量標準化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據自己的職責范圍及工地現場情況進行了大反思，并作出了總結。

一、對安全質量標準化工作的認識

安全質量標準化建設剛推進時，還不能清楚的認識質量標準化的真正含義，不知怎么開展質量標準化建設，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領導對質量標準化的高度重視下，我認識到標準化建設的深刻意義：標準化建設就是認真貫徹落實安全生產法律法規和國家行業的技術標準規范，建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化，生產與安全質量密不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。

二、我在日常工作中是如何做安全質量標準化建設的

在標準化建設的過程中，嚴格按照公司、處標準化要求，仔細對照標準化考核細則，按條分配給各個負責人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標準化建設落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設、穩車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設施布置，均按照標準化要求進行布置，對絞車、穩車重新進行了刷漆，穩車群欄桿按照標準化要求布置等；統一制作了模式化要求的規章制度，并張貼上墻；并根據公司視覺識別系統要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內頁資料整理方面，根據統一標準要求，規范了資料目錄、檔案盒標識等，做到硬件軟件均達標準化要求。

在日常的技術工作中，組織工區技術組成員按照各項規程規范及公司處各項規章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設計、方案、季節性措施的編寫傳達工作，根據施工工程內容和工程特點，認真計算做好施工設備、工器具的選型工作，施工設備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設備按要求安裝，并組織相關人員對安裝情況進行檢查，操作規程組織職工認真學習，施工中督促設備維護人員做好設備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設備故障導致的安全問題，施工過程中要求技術組成員在測量放線、工程隱蔽各環節嚴把質量關，保證每道施工工序符合規范、設計要求。

在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調動專職安全員、青安崗員、安全網員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓方面，我們選取與實際施工相關的安全知識和施工常識進行對工人的培訓教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標準培訓，強化了職工上標準崗干標準活的意識。

三、在今后的安全質量標準化建設工作中如何去做

通過這次大討論活動的開展，我發現在質量標準化建設方面我存在以下不足：

1、對安全質量標準化建設理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質量標準化開展初期的要求狀態

2、安全文件學習傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統地組織職工學習安全法律、法規及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標準崗、干標準活上做的有所欠缺，4、安全質量標準化的一些細節做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調動職工參與提高質量標準化建設的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。

在今后的安全質量標準化建設中，我們會多學習兄弟單位質量標準建設管理先進經驗，深刻對安全質量標準化建設工作的認識，加大各項法律法規、公司各規章制度的學習力度，對職工加大安全質量標準化建設的宣傳力度，營造良好的安全質量標準化建設氛圍，努力學習不斷提高自身業務水平，身先士卒，以求真務實的工作作風，抓管理、抓現場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標準崗、干標準活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質量標準化建設中做出貢獻的，為安全質量標準化建設出謀劃策的，向處、項目部領導匯報要求給予表彰獎勵，從而引導更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質量標準化建設當中來，為企業安全質量標準化建設的提高做出更大的貢獻。

第三篇：標準化匯報

機電區安全質量標準化進度

1、-190一臺皮帶機41口往下整理電纜20米，清理淤煤20米。

2、-190泵房七個小井和電纜鉤蓋板刷漆，管子道硬化5米。

3、-190中央變電所更換地線。

4、一部猴車坡頭擺電纜，洗靴池放電纜，二部猴車配電室抹地面。

機電區2011-8-12

第四篇：標準化匯報材料

實施安全標準化 實現操作規范化

一、公司基本情況

************有限責任公司位于國家能源重化工基地************開發區腹地************工業園區。是股份合作制民營企業，公司主要生產經營金屬鎂、硅鐵、純炭、焦油等。

國家實施西部大開發以來，為**********的發展孕育了無限商機。我公司審時度勢，開拓創新，依托本地資源開發產業，按照市場需求選擇項目，經幾年的奮力拼搏、精心打造，公司現有全省最大規模之一的硅鐵生產線（2×12500KVA硅鐵爐）和全省產能最大的金屬鎂生產線（1.25萬噸/年）。固定資產達1億元。2005年我公司通過ISO9001：2000質量管理體系認證。

二、安全標準化實施情況

我公司認真貫徹落實省、市、縣安監局的指示精神，對照《危化品安全標準化規范及考核評價標準》，結合企業實際，認真開展安全標準化活動，嚴格按照各個考核要素要求展開工作，使安全標準化與企業管理有機結合。

我公司2008年4月被縣安監局確認為安全標準化示范企業，5月份送**********市安監局批準后，9月份由市縣安監局等領導組織到外地考察，通過市、縣兩級安監部門和聘請專家來我公司指導。我們立即成立了以公司董事長**********為組長、副總經理**********為副組長、各生產部、安全部環保消防部、工程部、總經辦、財務等

部門主要領導為成員的工作小組，由安全環保消防部牽頭負責工作進展情況，及時向上級和縣安監部門匯報有關情況，組織對各部門工作進行指導，協調解決工作中存在的問題。我們對安全標準化工作進展主要從以下四個階段全面展開，有組織學習、自查整改、復查改進、總結驗收，明確了安全標準化工作目的、工作步驟和工作要求，在開展安全標準化過程中，我們不斷對《安全標準化規范及考核評價標準》進行學習和宣傳，多次召集相關部門開會研究布署工作，要求提高對安全標準化工作的認識，對照《規范及考核評價標準》，進行逐項檢查與完善，將相關工作分解、細化，逐項落實人員、落實進度，做到各項要素有文字材料，有落實情況對查出的問題及時進行整改和完善。做好本部門的工作，確保通過安全標準化達標考核驗收。

1、安全責任制的落實情況

我公司作出了明確的、公開的安全生產方針、目標及承諾，企業的主要負責人是安全生產的

公司領導十分重視安全工作，認真履行崗位職責。定期組織召開會議，總結安全工作中存在的不足，研究布置今后工作重點，不斷加大安全工作力度。與此同時，公司各車間利用每周一舉行的基層管理人員調度會的機會，根據企業當前的生產實際，傳達上級有關安全生產工作的指示精神，并講評本周安全情況，提出隱患明確獎罰，安排布置下周安全生產具體工作。

2、風險評價管理情況

風險管理是標準化工作的核心和關鍵，其余九個要素與風險管理息息相關、相輔相成，我們選擇科學合理的風險評價方法和準則，其中金屬鎂生產系統采用工作危害分析法（JHA），全面識別危害因素，定期進行風險評價，記錄重大風險，確定并落實風險控制措施，努力將風險控制在最低的程度。經評審，我公司無重大危險源。

為了確保現階段安全生產，我們采取積極有效的監控措施，并建立了重點部位和關鍵裝置，在重點部位和關鍵裝置的周邊張貼危險危害告知牌，加強巡檢，確保重點部位和關鍵裝置設施完好，確保其安全穩定運行。

3、建立健全規章制度，強化安全生產管理

安全管理部門結合企業實際,在原有的各項管理制度的基礎上又進一步細化了部分管理規定、修訂了《安全生產管理制度》和事故應急救援預案以及安全操作規程等20多項制度；從強化職工的安全技能入手，認真開展技術培訓、實踐操作及事故預案演練；認真查找隱

患并落實整改措施，加強現場管理，提升安全管理水平。各崗位都有完善的安全規程并定期組織修訂，確保其有效性和適用性。

4、開展宣傳培訓教育，提高員工安全意識

企業主要負責人和安全管理人員都經過培訓考核并取得安全管理資格證書。今年我們又根據年初制定的培訓計劃，上半年完成了對各級管理人員以法律法規、規章制度為重點的培訓，每周確定安全工作重點和計劃，我們對新入廠的員工，實行三級安全教育，即廠級安全教育、車間安全教育和班組安全教育，考核合格后才能安排到生產工作崗位。同時重點加強了對臨時工、轉崗和外來施工等人員的安全培訓。定期對10余名特種作業人員進行教育培訓及取證年審工作。

員工的日常安全教育是按照班組安全活動計劃，通過班組安全活動的形式進行，每月不少于兩次。主要是學習討論有關規章制度、事故案例、安全知識和上級部門的安全要求，同時查找本部門、本班組和自身有沒有“三違”（違章指揮、違章操作和違反勞動紀律）現象，通過學習與討論，使廣大員工進一步增長了安全知識，提高了安全意識。

5、做好生產設施安全監控管理

公司為保證生產設施的可靠，投入大量資金，對生產設施進行更新和改造。我們按照安全標準化的要求對所有生產設施進行嚴格管理，對關鍵裝置重點部位（設施）實行了定點承包管理。公司對動火作業裝置區，每日進行不定期的安全檢查，今年以來，根據上級部

門的要求，對關鍵裝置及重點部位增加了重大危險監控設施，使之更全面有效。

關鍵裝置及重點部位所在基層部門，均制定了危險點監控措施，并堅持每日進行檢查，操作人員嚴格執行巡回檢查制度，發現問題及時匯報處理。各關鍵裝置和重點部位均制訂了事故預案，嚴格按規定組織演練，今年準備在廠區重點部位安裝安全監控系統，確保安全生產、穩定運行、適時監控（項目進行中）。

6、落實安全措施，確保作業安全

公司一直把作業環節的安全問題作為安全監督管理的重點工作來抓，特別是下半年計劃檢修和技改項目的施工與安裝，時間緊，任務重。為此，我們加大現場管理力度，嚴格各種安全作業票證的審批手續，及時發現和糾正“三違”現象。尤其加強對動火作業的管理，必須做到“五不動火”（置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認不動火；沒有防火器材及監火人不動火。）

加強對機動車輛的管理，制定了《機動車輛管理制度》,對外來車輛嚴格辦理登記手續，對廠內車輛進行驗審整頓，安全環保消防部、保衛部、各生產部聯合對廠內機動車進行多次專項檢查，基本上杜絕了車輛違規現象，保證了生產裝置安全和消防通道暢通。

為了對廣大員工進行直觀的警示和告知，今年在各裝置、作業場所新增了各類警示標志和危化品告知牌500多塊。另外，安全環保消防部利用檢查表，定期到基層部門對消防設施、記錄臺賬、作業證件、危險化學品等項目進行檢查指導，對推動基層單位安全管理水平的提高起到了積極的促進作用。

7、加強危化品管理，嚴把生產、儲存、經營關

我們嚴格執行《危險化學品安全管理條例》等相關法規和上級部門的要求，不斷加強并規范危險化學品的管理，建立了危險化學品檔案并向國家危化品登記中心注冊登記了各類危險化學品，加大危險化學品生產、儲運和經營的管理力度，完善了必要的防護設施。同時，通過教育培訓，讓全體員工熟練掌握本單位儲存或使用的危化品性質和事故狀態下的處置方法，做好生產、使用場所各類生產裝置、設備和安全設施的維護保養工作，對防雷、防靜電、現場危險氣體報警、消防設施等裝置定期進行檢查，確保安全裝備硬件可靠。對于儲存場所，我們加強設備管理和巡回檢查。對于裝卸和運輸環節，我們嚴格按照規定進行裝車，認真審核運輸人員和車輛的資質、證件和標識等，禁止車輛超限超載，所有危險化學品在采購時都按要求提供危險化學品標簽和安全技術說明書。

8、強化職業衛生管理，保障員工身心健康

我們確定了四種容易產生職業危害的種類和場所，嚴格執行職業危害申報制度，有毒有害作業場所都按規定設置了警示標志和各種必備設施，并配備了“三證”齊全的勞動防護用品和器具，并對相關人員進行了培訓，教育職工正確使用，嚴格按有關制度進行管理。針對個別場所和設備噪聲高的問題，要求職工盡量佩帶防噪耳罩，為保

證有害氣體刺激及時采樣分析并佩戴防毒口罩、面具，在腐蝕作業場所，必須佩戴防酸手套。

現場安裝了標識牌，各裝置的醒目地方設置了警示標志和職業危害告知牌，公司為有毒有害崗位人員每年進行一次健康體檢，發現病癥及時治療并調換崗位。建立職業安全衛生檔案、健康監護檔案，每年定期為員工繳納工傷保險等，有力的保證了廣大員工作業場所的健康和安全。

9、完善事故應急體系，力求救援有備無患

為及時、有效的處理各類事故，最大限度地減輕事故的危害和社會負面影響，根據國家和安監部門的有關要求，公司重點組織成立了突發事故應急預案領導機構，在對企業進行風險評估的基礎上，根據各部門職責分工進行預案的制定和完善。預案的編制以“定職責、定程序”為主線，細化了各部門應急處理的職責；規定了應急報告制度和應急指令下達的程序，明確了向上級有關部門報告的內容、應急處置的原則和方法等。通過對生產裝置和設備的檢查，掌握了應急設備和消防設施等儲備、分布情況。進行多次討論并修訂了事故應急救援預案。

加強事故預案的演練，不斷提高應急處置能力和自救互救能力。外單位發生的事故不斷給我們敲響警鐘，在領導的要求和親自督辦下，各分廠、組都把事故演練作為一項重要的工作來抓，新的預案下發后，公司組織實施了煤氣泄漏事故應急聯合演練。

10、嚴格安全檢查，加大考核力度

我們建立了完善的安全檢查制度，制定了日常、專業、季節、綜合等各類安全檢查表，定期組織各種形式的安全檢查。截止到目前組織了春、秋季安全檢查，以及節日前安全檢查等，為貫徹落實國家“隱患治理年”公司分別開展了安全隱患排查治理和百日督察專項行動，對查處的安全隱患及時下發整改通知單，實行“四定”（定負責人、定整改措施、定完成時間、定資金）管理，逐項進行落實整改，確保了生產安全穩定運行。

日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規范現場管理、及時發現并解決各種問題的一個重要途徑。通過各種檢查及時發現并消除各類安全隱患，對于裝置的安全長周期運行起到了關鍵的作用；由各生產部、安全環保消防部、審計督察部，總經辦組成聯合檢查組，在全廠范圍內進行檢查，對于現場存在的“臟、亂、差”以及習慣性違章違紀現象，在每周一安全生產會和每月安全例會上予以通報批評并要求落實整改措施，極大地促進了現場的規范化管理。我們對照安全標準化考核評價標準認真進行了自查自評，得出自評分為83.15分，在自查中對存在的不足和問題進行了整改和完善，確保達到省安科中心及專家組驗收的二級達標企業。

三、存在的問題及改進

以上是我們在實施安全標準化工作中所做的一些工作，按照高標準、嚴要求，我們還有一些不足，其中對供應商統計不完善、風險管理還較浮淺、職業危害管理不夠全面等，還需要在今后的工作中加以改進和完善。我們真誠希望，通過專家組這次檢查和考評，幫助我們

進一步找出問題和不足，我們將一如既往地按照安全標準化的要求和標準，扎扎實實地做好各項工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全” 的意識，不斷提升企業的安全管理水平，把企業的安全管理工作逐步納入科學化、規范化、制度化軌道，使企業的安全標準化工作再上新臺階。

敬請標準化專家組多提寶貴意見和建議。

第五篇：標準化匯報材料

加尕斯臺鄉下加尕斯臺村小學標準化建設

匯報材料

多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大群眾服務，認真執行國家有關法律法規和教育方針，促進了學生德、智、體全面發展，現就我校義務教育工作情況匯報如下：

一、基本情況

下加尕斯臺村小學位于加尕斯臺鄉下加尕斯臺村。占地面積22644平方米，建筑面積3924平方米。成立于1933年4月至今有82年的歷史。是全日制完全小學，小學部現有13個教學班，共382名學生，幼兒園5個班，共258名學生。教職員工62名，退休教師20名。其中專人教師43名，特崗教師9名，保育員3名，保安2名，本科學歷20名，大專學歷32名，中專學歷12，高級教師12名，一級教師8名。黨員16名，縣聘學前教師5名。代課教師46名，后勤及其他崗位16名。56名維吾爾族。4名回族，1名蒙古族，1名哈薩克族的多民族小學。

（一）、學校布局

我校共45個教室，學生占用18個教室，其余教室為微機室、會議室、實驗室、體育室、美術室、音樂室，圖書室、教師辦公室，食堂，衛生室，庫房，心理教學室，鍋爐房，展覽室等。廁所生均面積0。25平方米，學校占地面積22644平方米，生均

考核，合理評價。對小學學生的評價實行等級加評語的辦法進行，面向全體，全面發展，注重雙差生的轉化工作，力爭使每個學生均得到提高。

（六）、課程實施

自2005年8月以來，我校全面啟動雙語教育工作，到現在為止已經全面實行了雙語，認真執行國家課程，逐步推行地方課程，積極開發校本課程，尤其是在實施新的義務教育課程標準以來，我校以新教育實驗為龍頭，每周開設一節讀書課、寫字課、綜合實踐課，使我校地方課程開設工作與國家課程相對補充。

在我校，師資力量較雄厚，基本能適應中小學教學工作的需要。為了提高教師素質，我校積極開展校本研修工作，學校成立校本研修領導組，以“構建有效課堂”為教研專題，并制定詳實可行的教學計劃、研修計劃，分語文、數學、、音樂、電腦、體育、科學、美術、品德研修小組進行，力爭使校本研訓工作有組織、有內容、有措施、有成果。

8、教學質量

經過努力，我校小學生畢業率100%，學生道德合格率為98%以上，全校無一例違法事件發生，學生體質健康標準較高，我校新教育實驗發展大有潛力。

（七）.教室培訓方面，每學期都會派一名教師去高校培訓，其中大大小小培訓及教學交流活動無數。