第一篇：“三線一網格”管理模式征文專題

淺談“三線一網絡”管理模式

古語云：矩不正，不可為方；規不正，不可為圓。人類社會對規范與制度的理解從具象開始，歷經千年演變至今，現代化管理模式中依然存在著行之有效的具象式操作工具，如網格化管理。作為國有控股金融企業，農業銀行全面推進從嚴治黨、從嚴治行，圍繞改革發展實際與業務經營中心，先試先行引入網格化管理手段，從黨建、紀檢、運營三條線突破風險防控難點，創新“三線一網格”管理模式，強化員工行為過程管理和精細化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進員工行為管理責任的有效落實，促使全行上下履職盡責、勇于擔當、守住底線，實現控風險、穩發展、嚴治行、強隊伍。側重對員工工作期間的所有履職行為和八小時工作外的個人異常行為情況進行分析排查以及相關的各項規章制度進行學習和測試，時時刻刻把我行的各項規章和員工的日常行為聯系有一起，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅實格子，不越格子半步，嚴守各項規章成為現今我行員工的新風貌。“三線一網絡”系統正式上線以來，全行員工在不斷學習的過程中已經能夠熟練的使用系統，通過系統設定的相關內容進行有效的學習和掌握相關知識，這種新的管理模式所呈現出的管理效果已初見成效。

夯實黨建線，確保“不想為”

總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。農業銀行作為國有控股金融企業，明確將黨的旗幟“豎起來”，把黨的領導作為“定海神針”，讓從嚴治黨“落地生根”。強化黨建線，就是要通過加強各級黨組織建設，切實改變重經營、輕黨建的問題。“一個黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發展的前線;基層黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，為我行的發展提供正能量。“黨建線”作為“三線一網格”管理模式至關重要的一環，旨在管人、管事、管思想，切實改變農業銀行基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

清晰紀檢線，確保“不敢為”

強化紀檢線，要以“監督”為任務，以“執紀”為手段，以“問責”為保證，讓紀委監督工作沉到網點、抓到個人、貫穿業務、落到基層。在一級支行班子中，派駐紀委書記崗位，紀委書記不再分管業務，專職協助黨委書記抓黨建和黨風廉政建設，負責轄內內控案防和員工行為管理，解決了基層紀委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問題。對員工工作期間的所有履職行為和八小時工作外的個人異常行為情況進行分析排查以及相關的各項規章制度進行學習和測試，時時刻刻把我行的各項規章和員工的日常行為聯系有一起，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。

強化運營線，“確保不能為”

運營工作是我們業務發展的保障，是做好風險防控的主要抓手，內勤行長是做好運營工作的排頭兵。“三線一網格”管理模式提出強化“運營線”，主要是對內勤行長的角色重新定位，讓這雙敏銳的眼睛將視線延伸到柜臺之以外，在原有職責基礎上，增加運營主管紀檢監察工作職責，協助網點主要負責人抓好營業場所的內部控制、網格化管理工作，充分發揮網點“內當家”的作用。讓內勤行長真正的動起來，不要一味撲在業務上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監督。做好網點的風險防控，僅從“業務中的人”發現問題是不夠的，還要從“生活中的人”的點滴去發現，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結合。

員工網格化管理，讓每一位員工加入網格，形成我們大的網格，形成自律、他律、律他三結合的監督約束機制，進一步強化員工行為管理，促進合規經營。這是一個大的平臺，在這個平臺中我們可以傳播正能量，可以促成基層網點員工同分行紀委書記的溝通。系統中的很多履職事項其實我們平時都在做，只是并沒有形成系統。三線一網格系統讓我們平時的工作更加規范，更加有章可循。

第二篇：“三線一網格”管理模式

“三線一網格”管理模式

從X年X月X日“三線一網格”管理系統在我行試運行以來，已經接近兩個星期了，距離全行正式上線的日子也已經過半，但我行在這X余天的時間里表現出了充分的熱情，已經基本形成了“全行成網，網中定格，格中有人、人盡其責”的局面，全體員工也都能夠熟知我們的系統，能夠準確的去運用，為下一步的全面上線奠定了良好的基礎。

運營工作是我們業務發展的保障，是做好風險防控的主要抓手，運營主管是做好運營工作的排頭兵。強化運營線，賦予運營主管職責與權限，通過擔任紀檢委員，管人管事相結合，讓運營主管真正的動起來，不要一味撲在業務上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監督。其實，在以往的工作中，運營主管也在管人，只不過管的多是“業務中的人”，而非一個全面的人，我們柜員要從自身做起，從自己的實際工作做起，把三線一網格管理模式的精神落到實處，把這項工作長久的堅持下去。消除應付過關的心態，多看正面，更要強化責任意識，不折不扣的履職盡責，切實通過縱向管理，橫向協同提高全行員工管理水平。這項工作與員工息息相關。網格中的所有人員都是一家人，我們要不斷學習，積極交流，共同提高，管好自己，管好身邊人，感染身邊人，從我做起，從一點一滴做起，進一步樹立我的合規我負責，別人的合規我有責的思想。本著對他人的負責的態度，出于公心及時反映各類風險信息，做好對身邊其他同事的監督和提醒。從而使我們的日常工作更加規范，更加有章可循。

第三篇：農行“三線一網格”管理模式

農行“三線一網格”管理模式

“三線一網格”是按照全面從嚴治黨、從嚴治行的要求，結合實 際，不斷探索創新出的一種管理模式。它以黨的建設為統領，以紀檢監督為保障，以案件風險防控為重點，以員工行為網格化管理為抓手，以IT系統平臺為支撐，以打造關愛員工文化、確保“兩個責任”落實和提升“雙基”管理水平。“三線”指黨建線、紀檢線、運營線，是落實黨委主體責任、紀委監督責任，強化案件風險防控的重要條線和關鍵環節；“一網格”指員工行為管理網格化責任體系，將每個行政管理單元確定為一個網格責任區，全體人員均處于各自相應的網格責任區中，履行對格內人員思想行為的監督職責，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。

農業銀行是一家國有控股的大型商業銀行，要履行好全面從嚴治黨的主體責任，要服從黨的領導是必然的要求。強化黨建線，就是要通過加強基層黨組織建設，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。“一個黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發展的前線；基層黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，為我行的發展提供正能量。全心全意為人民服務是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務理念。客戶就是我們履行黨的根本宗旨的對象，是我們業務發展的動力源泉，做好客戶服務是我們一切業務發展的前提，無故將客戶拒之門外顯然是不符合我黨的宗旨，不符合我行的服務理念的。這是以黨建促經營的重要體現。運營工作是我們業務發展的保障，是做好風險防控的主要抓手，運營主管是做好運營工作的排頭兵。強化運營線，賦予運營主管職責與權限，通過擔任紀檢委員，管人管事相結合，讓運營主管真正的動起來，不要一味撲在業務上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監督。其實，在以往的工作中，運營主管也在管人，只不過管的多是“業務中的人”，而非一個全面的人，這顯然是存在局限性。做好網點的風險防控，僅從“業務中的人”發現問題是不夠的，還要從“生活中的人”的點滴去發現，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結合。

員工網格化管理，讓每一位員工加入網格，形成我們大的網格，形成自律、他律、律他三結合的監督約束機制，進一步強化員工行為管理，促進合規經營。這是一個大的平臺，在這個平臺中我們可以傳播正能量，可以促成基層網點員工同分行紀委書記的溝通。系統中的很多履職事項其實我們平時都在做，只是并沒有形成系統。三線一網格系統讓我們平時的工作更加規范，更加有章可循。

我認為“三線一網格”至少有三方面的作用。一是強化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動基層黨組織規范化運轉，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，履行好全面從嚴治黨主體責任。二是強化紀檢線，就是要讓基層行紀委找準職能定位，聚焦主業專責，將“監督”作為首要任務，把“執紀”作為履職重要手段，以“問責”保證監督執紀效果，確保紀委監督工作沉到網點、抓到個人、貫穿業務、落到基層。三是強化運營線，賦予基層營業機構運營主管了更大的職責和權限，通過兼任網點黨支部紀檢委員，充分發揮“內當家”和“巡視員”的作用，強化監督職責履行，做到管人管事相結合，真正把營業場所看緊、盯牢、管住，把監督工作做細、做嚴、做實。“三線一網格”的運用將全員納入網格體系，實現“全行成網，網中定格，格中有人、人盡其責”，形成自律、他律、律他三方面結合的監督約束機制，使廣大員工明確“我的合規我負責，別人的合規我有責”，把員工行為管理由領導單一管理轉變為全員參與管理。

“三線一網格”運營以來加強了網點員工行為管理工作，為守住風險底線，確保各項業務健康有序發展夯實了基礎。為保障“三線一網格”管理模式在全行深入實施，按照“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的總體要求，龍門支行全體員工每周利用夕會認真學習中國農業銀行員工違規行為處理辦法和中國農業銀行問責辦法，做到責任到人、措施到位，真正做到我的合規我負責，別人的合規我有責。上線運營幾個月以來，我們根據“三線一網格”管理要求，及時組織實施網格履職和行為排查。迅速行動，狠抓進度，做真做實，確保“三線一網格”這一新型管理模式落地生根、開花結果。

第四篇：“三線一網格”管理模式心得

我心中的“三線一網格”管理模式

在新的形勢下我行面對日趨復雜的人員管理形勢，創新運用“三線一網格”管理新模式，強化員工行為過程管理和精細化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進員工行為管理責任的有效落實，促使全行上下履職盡責、勇于擔當、守住底線；側重對員工工作期間的所有履職行為和八小時工作外的個人異常行為情況進行分析排查以及相關的各項規章制度進行學習和測試，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅實格子，不越格子半步，嚴守各項規章成為現今我行員工的新風貌。

“網格化”管理模式的推出，不僅使農行對員工行為管理工作有了更立體、更深入的認識，對各類風險問題有了更全面、更及時的了解，還將員工行為管理工作推向系統化、規范化、常態化，成為農行推動員工行為管理工作的重要抓手。

員工行為“網格化”管理要達到目標和效果：

1.增強了工作主動性。將“網格化”管理作為頭號管理工程，與業務經營工作同部署、同檢查、同落實，不僅要抓經營、促發展，還要抓管理、防案件。通過網絡化管理，各層級管理者的管理、監督責任進一步明晰，各層級管理者對員工行為管理的考核掛鉤比例進一步提高，網格管理運作配套機制進一步理順，全行上下員工行為管理工作的主動性和實效性大大增強。

2.強化了震懾效果。組織開展員工參與經商辦企業、民間借貸和非法集資等全員排查，有效化解防范了相關風險。既看到了問題與風險，也感到抓“網格化”管理的決心與力度，使“網格化”管理產生了震懾作用。

3.提升了管控能力。“網格化”管理督促各級領導切實履行員工管理職責，推動全行管理效能的提升。同時，進一步明確了上下級的管理監督責任、員工之間的相互監督責任，提高管人、管事、管思想的責任意識，增強廣大員工監督意識，全行上下逐漸將履行監督管理職責作為一種日常習慣。各部門、各網點均有員工在排查中主動反映異常線索，提升了各單位風險處置的“靈敏度”，提高了挖雷排險的能力。

第五篇：銀行我眼中的“三線一網格”管理模式

我眼中的“三線一網格”管理模式

“三線一網格”是按照全面從嚴治黨、從嚴治行的要求，結合實際，不斷探索創新出的一種管理模式。它以黨的建設為統領，以紀檢監督為保障，以案件風險防控為重點，以員工行為網格化管理為抓手，以IT系統平臺為支撐，以打造關愛員工文化、確保“兩個責任”落實和提升“雙基”管理水平。“三線”指黨建線、紀檢線、運營線，是落實黨委主體責任、紀委監督責任，強化案件風險防控的重要條線和關鍵環節；“一網格”指員工行為管理網格化責任體系，將每個行政管理單元確定為一個網格責任區，全體人員均處于各自相應的網格責任區中，履行對格內人員思想行為的監督職責，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。

我認為“三線一網格”至少有三方面的作用。一是強化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動基層黨組織規范化運轉，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，履行好全面從嚴治黨主體責任。二是強化紀檢線，就是要讓基層行紀委找準職能定位，聚焦主業專責，將“監督”作為首要任務，把“執紀”作為履職重要手段，以“問責”保證監督執紀效果，確保紀委監督工作沉到網點、抓到個人、貫穿業務、落到基層。三是強化運營線，賦予基層營業機構運營主管了更大的職責和權限，通過兼任網點黨支部紀檢委員，充分發揮“內當家”和“巡視員”的作用，強化監督職責履行，做到管人管事相結合，真正把營業場所看緊、盯牢、管住，把監督工作做細、做嚴、做實。“三線一網格”的運用將全員納入網格體系，實現“全行成網，網中定格，格中有人、人盡其責”，形成自律、他律、律他三方面結合的監督約束機制，使廣大員工明確“我的合規我負責，別人的合規我有責”，把員工行為管理由領導單一管理轉變為全員參與管理。“三線一網格”運營以來加強了網點員工行為管理工作，為守住風險底線，確保各項業務健康有序發展夯實了基礎。

為保障“三線一網格”管理模式在全行深入實施，按照“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的總體要求，XX支行全體員工每周利用夕會認真學習中國農業銀行員工違規行為處理辦法和中國農業銀行問責辦法，做到責任到人、措施到位，真正做到我的合規我負責，別人的合規我有責。上線運營幾個月以來，我們根據“三線一網格”管理要求，及時組織實施網格履職和行為排查。迅速行動，狠抓進度，做真做實，確保“三線一網格”這一新型管理模式落地生根、開花結果。

作者：XXX XX支行 2017.08.13