第一篇：綠豐果業合作社扶貧項目

農民專業合作社全稱：峽江縣金坪綠豐果業專業合作社

申請項目任務：

1、成員教育培訓；

2、市場營銷和農業技術推廣 通訊地址：峽江縣金坪果業良種示范場 郵政編碼：331409 聯系電話：*** 法定代表人：邱旭東

一、項目單位概況

（二）注冊登記部門和時間，成員人數和分布

峽江縣金坪綠豐果業專業合作社成立于2008年7月1日，由邱旭東、邱少根、聶垚等10名發起人注冊成立，注冊資金65萬元，后經增資擴股至208萬元，現有會員158人。成員分布為峽江、吉水、永豐、新干、樟樹、南豐、泰和等地。

合作社成員共有果園生產面積 8000畝，苗圃種植基地120 余畝，合作社成立以來共為成員代購物質（化肥、農藥、套果袋）100萬元，代銷果品 1000噸，產值1500萬元，戶平收入5萬元，人平比非社員增收2600元。合作社多次組織成員到浙江等地參觀考察，學習先進經驗。合作社為產品還注冊了“旭東”牌商標，果業申報了無公害農產品基地，果業產品獲得了無公害和綠色食品認證。帶動周邊農戶800戶發展果業，取得了較好的經濟和社會效益。

二、項目概況

（一）本組織生產經營服務中最迫切需要解決的困難 一是成員教育培訓。本組織成員較多達158名，種植水果的技術掌握程度各會員之間差別較大，還有的的是新發展戶，開展互助合作知識培訓、法律宣傳和培訓、生產加工技術和市場營銷知識培訓等很有必要。

二是市場營銷和農業技術推廣。現在是市場經濟，酒香也怕巷子深，作為一個經濟組織，要擴大銷量，提高價格，打出品牌，就需要搞好市場營銷，雖然，現在合作社的產品，銷售已有一定的市場，但是要提高價格，和別的經濟組織競爭，就需要不斷地探求銷路，開展農產品展示展銷活動、并在城市設立銷售窗口和“農超對接”、力爭產品打入國際市場，出口創匯。要提高市場價格，不但是要搞好市場營銷，還需要推廣農業新技術，選擇良好的品種，應用新的耕種和園藝新技術以及病蟲害防治技術。

三、項目預期效益

通過一年的項目實施，可以推廣套袋梨技術、果業剪枝技術，測土配方和平衡施肥技術、分級包裝和果品儲藏技術，果業實施無公害防病滅蟲技術，推廣應用誘光燈撲殺技術。推廣新品種美國薄殼核桃屬高效經濟果業作物，推廣該品種可以增加畝均收益，綜合實施以上技術和推廣應用新品種，預計每千克果品平均可以提高0.4元以上，畝均提高產值300-500元，全年純收入增加100萬元。戶平收入5-8萬元，人平比非社員增收2600元。

四、項目內容及分項金額

項目內容是：一是技術培訓。金額為15萬元。費用為：印刷有關技術資料費用1.5萬元；聘請專家作為技術指導開支2.3萬元；支付管理人員外出考察、開拓市場，進行市場營銷的差旅費0.8萬元；交通費0.6萬元；租用會議室開有關成員代表會議；會議費支出1萬元；培訓成員，聘請專家教授授課，購買技術資料等費用2.4萬元；購買和安裝殺蟲燈等設備計3萬元；購置基礎設施建交易大棚2萬元、信息網絡構建、上網、購數碼相機、建合作社網站等費用1.4萬元。

項目內容是：二是市場營銷和農業技術推廣。金額為15萬元。費用為：印刷有關技術資料費用3萬元；聘請專家作為技術咨詢開支1萬元；支付管理人員外出考察、開拓市場，進行市場營銷的差旅費0.5萬元；交通費0.8萬元；租用會議室開有關成員代表會議，會議費支出1萬元；租用營銷車等設備2.7萬元；培訓成員，聘請專家教授授課，購買技術資料等費用3萬元；購買設備計1萬元；購置投影儀等費用2萬元。

五、項目的作用

將提高農戶果業種值水平，使果業生產走向專業化、標準化。完善合作社的建設，提升合作社服務水平和服務質量，對我縣及周邊縣市果業產業化發展起到較好地示范帶動作用。

項目的實施，將統一技術規程，技術標準，實行專業化、標準化生產，提高產品質量，降低生產成本，產品合格率由原來的85%提高到至90%，每畝可為農戶增收650元。另外產業的發展有效地帶動了我縣加工、旅游、運輸業等發展，可為農民提供就業5000余人，增收400余元。

1、項目的實施，一將提高農戶果業種植水平，使果業生產走向專業化、標準化、保證了果業品質，提高果業經濟效益。二完善合作社的自身建設，提升合作社服務水平和服務質量。合作社的運作，解決農民種植果業后顧之憂。

2、項目的實施促進果業產業的發展，進而也帶動我縣加工業，旅游服務業，運輸業的發展，對我縣經濟、特別是農村經濟，農民增收有著舉足輕重的作用。

3、峽江縣為我省發展最早，規模最大的果業種植縣之一，現有面積5萬畝，果業產業已輻射到新余、新干、永豐、吉水等周邊縣市、項目的實施對我縣及周邊縣市乃至全省果業產業發展具很好的示范帶動作用。

4、果業是生態樹種、項目實施、帶動產業發展、有利于生態環境改善。

第二篇：定南縣鑫豐果業專業合作社情況匯報

定南縣果業專業合作社情況匯報

一、基本情況

為提高產業合作化程度、進一步健全農業服務體系、增加果農收入，近幾年來，我縣采取政府引導、政策激勵、媒介宣傳等措施，共成立果業專業合作社32個，其中縣級1個，村級31個，共有社員6559人（戶），果農入社率為51.53%。

果業專業合作社是在合作的前提下，自愿組建從事果業生產、加工、銷售等的經濟組織。目前，我縣果業專業合作社興辦形式主要有：一是以能人或專業大戶牽頭興辦，參與農戶聯系緊密，共同抵御市場風險。如：朱坑果業專業合作社、下池果業專業合作社等；二是依托農產品加工流通企業牽頭興辦。如：鑫豐果業專業合作社；三是村委會根據本地產業情況牽頭興辦。如：大風果業專業合作社。

二、主要做法和成效

合作社以提升技術管理水平，增加產量，改善品質，提高經濟效益為宗旨，不斷創新工作思路，創新服務平臺，大膽探索，在推廣新技術成果、信息服務、拓寬銷售渠道等領域取得了較好成效，主要體現以下幾方面：

1、創新工作思路，完善服務功能。針對社員相對分散，難于集中指導的實際情況，開通了電子信息服務平臺，緊扣果樹生長物候期，編發技術管理短信，確保措施及時到位。半年來，通過平臺給社員發送技術短信2000條次，與此同時，開展技術交流 1180多人次，實地指導500 多人次。從而有力地提供了技術支撐，為社員增產增收打下堅實基礎。

2、創新管理模式，轉變社員觀念。一是根據我縣臍橙園普遍矮化密植、樹體蔭蔽、病蟲危害嚴重，產量低、品質差的問題，通過多次組織社員外出考察學習，引進湖北臍橙管理技術，采取針對措施，改變傳統的管理模式，變秋梢結果為主為春梢結果為主。二是引進安遠的技術服務隊來我縣開展修剪、技術承包、技術指導等服務，通過學習示范，改變了過去長期的修剪習慣，并由此帶動了土、肥、水管理等一系列管理模式的改變，進而改變了社員的傳統觀念。

3、創新市場營銷模式，提高果品效益。一是引導果業合作組織主動走出去，大膽引進來，通過參加贛州臍橙節、主攻城市開賣儀式等活動，全方位地宣傳、展示、銷售品牌產品。二是開展了“農超對接”現代營銷模式。深圳市天虹商場股份有限公司在我縣建立農超對接臍橙直采基地，積極探索“超市+配送中心（經銷商）+基地”營銷模式，有力的帶動我縣臍橙產業的發展。三是充分利用果業短信、有線電視臺、手機報等網絡宣傳平臺，及時發布果品銷售價格、市場供求等信息。通過各項載體推動促進銷售產地平均銷售價格上漲，同比往年提高60%，臍橙銷售速度也提高了30%，激發了果業發展信心，為果業發展注入強勁動力，給果業開發掀起新一輪高潮。

三、存在問題

1、規模小，缺乏龍頭帶動作用。我縣果業合作社組建較晚，發展較慢，規模較小，服務單一。合作社的運轉和工作的開展較大程度依賴于行政的作用，靠政府補助維護日常運作，對社員僅限于無償提供果業的技術服務。

2、思想認識有著一定程度的偏差。一些果農至今仍對果業合作組織概念、性質認識不清，對發展果業合作組織，提高農民進入市場的組織化程度，拓寬農民增收的重要作用缺乏積極性。

3、對果業專業合作社設立的地位不明。由于我國專業合作社法剛實施，在實際操作中地位不明，如：在辦理合作社的登記和有關證照時，有些部門甚至都不知道如何處理。造成協會組織經營管理不規范，運行機制不健全。

4、合作組織技術力量單薄，人才缺乏。社員的技術來源僅是戶與戶之間交流，適應市場經濟意識能力不強；懂技術、會管理、善經營及具開拓性的復合型人才缺乏，大多有著依賴性和小資意識。

5、管理不夠規范。沒有制定一個切實可行的鼓勵發展果業專業合作社的產業導向和扶持政策，工作中提要求多，具體可操作的硬辦法少，以致發展的水平較低。

四、發展建議

果業面臨著自然和市場的雙重風險，農民組織化程度低，抗風險能力弱，急需政府引導和果農支持，通過聯合，走進市場，為了促進果業經濟合作組織發展，提出以下四點建議：

1、堅持正確的發展導向。我們堅持成熟一個，發展一個；建一個，成一個；不片面追求數量，努力促進合作社跨行業、跨區域發展，注重提高規模效益和運行質量。每年重點扶持1-2個產業基礎較好、發展速度較快、農民積極性較高的合作社。

2、加強部門協作。合作社工作量大面寬，單靠合作社的力量難以形成規模效益和社會影響。實際工作中要借助政府的支持，部門的協作，可以說，在內容確定、人力投入等方面都離不開與農業、果業、科技等有關部門的合作與支持。

3、強化技術服務。要擴展合作組織的服務項目和服務范圍，為會員提供信息咨詢服務、技術培訓服務、農產品運銷服務和內部資金融通服務等多功能、系列化服務。邀請國內外臍橙專家教授來我縣推廣新技術、新方法。要定期組織農資廠家推介新產品、新成果。要加快新品種、新技術的引進轉化。要組建修剪、打藥、施肥等專業服務隊伍，按照有償服務原則運作。要組織果農按照統一的技術標準搞生產，使組織走向專業化公司、現代化企業集團道路，讓協會和會員在市場經濟中獲得“雙贏”，從而促進定南臍橙產業的健康、持續發展。

4、落實人財物是合作社發展的保障。合作社工作量大面廣、任務繁重，是各項工作的直接實施者，只有做到人員、場地、經費落實，才能更好地推動合作社工作的開展。

二0一一年六月十日

第三篇：果業合作社先進事跡材料[模版]

爭先創優謀發展致富不忘眾鄉親

—記阿黨鎮蘋果專業合作社黨支部書記劉雙奎

在阿黨鎮乃至黃陵縣，劉雙奎和他的“橋山紅”蘋果、蘋果專業合作社是無人不知，無人不曉的，劉雙奎，男，51歲，共產黨員，阿黨鎮唐呼村人，黃陵縣六屆、七屆政協委員、阿黨鎮蘋果專業合作社黨支部書記。從1998年開始，劉雙奎就和蘋果產業服務工作結緣，先后擔任阿黨果樹服務站副站長，黃陵縣華豐果樹產業協會會長、創辦了阿黨鎮蘋果專業合作社、建起了選果廠，成立了黨支部。帶領群眾實施蘋果標準化生產，推廣果樹四大優果技術，宣傳果實套袋、覆膜返光、物理防治等果園實用技術，為阿黨鎮、黃陵縣蘋果產業化的發展，果園科技水平的提高起到了極大的推進作用，做出了舉縣公認的貢獻。他用實際行動在群眾心中樹立了一個共產黨員的形象，樹立了一個創業發展的典型，群眾說，“老劉是個致富能手，更是帶領大家創業致富的能人”！

一、抓住機遇，白手起家謀發展

90年代初期，劉雙奎和唐呼村其他村民一樣，住在破舊的土房里，吃著溝里挑來的水，晚上點著煤油燈，白天務弄著幾畝薄田，過著面朝黃土背朝天的窮苦日子。到了90年代中期，隨著蘋果產業的發展壯大，規模效益日趨顯現，果品流通行業日趨紅火，給唐呼村的果品銷售也注入了生機。當時不甘于平凡的劉雙奎敏銳的感覺到機遇來了，要想發展必須立足唐呼村實際，在果品銷售上做文章。心動不如行動，通過外出考察，了解市場，他干起了蘋果收購和信息服務行當，初涉市場，由于缺乏經驗，頭幾次生意都失敗了，周圍人的冷嘲熱諷，家里人的百般勸說，沒能讓他屈服，面對困境，-1-

他冷靜思考，總結經驗教訓，認為自己單槍匹馬難以抵御市場風險，組織起來才是出路，經過多方奔走，在縣鎮兩級的幫助下，他成立了華豐果業服務中心，以果品營銷、代售農資為主營業務。到了2000年，他的“華豐果業服務中心”已經發展成為經營果袋、果品包裝、農機具、信息服務等多種經營項目，資金也有最初的幾千元發展到了幾十萬元。同時，在縣科協的指導下，成立了黃陵縣華豐果樹產業協會，目前協會成員分布在隆坊鎮、阿黨鎮、太賢鄉52個行政村，協會會員達660多人。

二、不辭辛勞，創辦果業合作社

面對成績，他并沒有停步，從事多年果品銷售，他深切的感受到，蘋果產業粗放式、低水平、單家獨戶式的生產經營已不能適應市場，最終將會被淘汰。2007年在鎮政府和縣級果業主管部門的指導和大力支持下，劉雙奎發起，七戶果農參與，創建了全市第一家蘋果專業合作社，合作社以從事蘋果生產經營的農戶為主體，實行自主經營，自我服務，民主管理。構成一個互助合作關系相對緊密、服務職能相對健全的民間經濟組織。制定了《合作社蘋果標準化生產技術操作規程》，設立綠色農資供應部，注冊了“橋山紅”蘋果品牌。合作社成立后，顯示了強大的合作組織效應，在技術培訓、農資統購、病害統防、果品統銷等方面發揮了較大的作用，2008年，合作社170畝蘋果示范園順利通過農業部良好農業規范操作一級認證，2009年，合作社與陜西華元果品出口公司合作簽訂了出口澳大利亞果品千畝示范基地建設項目，投資115萬元建成年生產能力1000噸選果廠，2009年5月在全國綠色環保產品評選中，“橋山紅”牌蘋果被中國綠色環保產品監管中心評為重點推廣產品，11月在楊

凌農博會上，“橋山紅”牌蘋果喜獲第十六屆楊凌農博會“后稷獎”。如今，合作社已吸納社員160戶，果園面積1700畝，08年合作社農資經營成員入股可分紅72元，09年農資經營成員可分紅110元。社員人均純收入達6800元，高于非成員人均收入1300元。輻射帶動周邊5個村組468戶農民從事果業生產經營，為當地農村經濟發展起到了積極的示范帶動作用。2009年8月被延安市人民政府授予“延安市農民專業合作社示范社”。

三、先鋒模范，致富不忘眾鄉親

劉雙奎常說：“作為一名黨員，帶領群眾發展產業致富，是應該的，作為一名政協委員，了解民情、為民解困，是他的職責”。樸實的語言來自于行動，隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的人從事果品營銷信息服務，他主動教他們同客戶打交道，講價錢，熟悉市場行情，保護果農利益不受損失。村里修學校他帶頭捐款，鎮上村里每年的大型集體活動他踴躍參加，村里誰有困難他盡全力幫助，能帶領全村群眾致富奔小康，這是劉雙奎最大的愿望。由于他的帶動，現在全村從事果品營銷信息服務的達20多人，唐呼村的蘋果也遠銷全國各地，闖出了市場，也提高了全縣蘋果的知名度。而他本人也獲得了不少的榮譽，先后六次被阿黨鎮評為“科技致富帶頭人”，五次被黃陵縣評為“縣級農村黨員科技致富帶頭人”和“黨員創業先鋒”稱號，兩次被評為“黃陵縣優秀政協委員”，2009年被安市委、市政府授予劉雙奎“延安市優秀農村實用人才”榮譽。2010年合作社被省農業廳評為“陜西省農民專業合作社百強示范社”。同年，獲得黃陵縣人民政府先進科普示范協會和市科協的先進農技協會獎。

第四篇：果蔬合作社項目融資計劃書

*****市*****果蔬專業合作社

基地擴建融資計劃書

一、項目摘要: 本次融資是*****果蔬專業合作社基地擴建的第一期投資所需資金，計劃融資200萬元，新建四位一體高效大棚20座，資金到位后，預計8月份投產，項目投產后，將為基地周邊菜農提供示范樣本，為今后的擴建積累經驗，為進一步開發其他農業項目打基礎，培訓人才，采取公司+科研院所+ 合作社+農戶合作共贏的運作模式，項目達產后不僅豐富了市民的“菜籃子”，充實菜農的“錢袋子”，而且將探索出一條有中國特色的農業高效發展的新路子，是一件政府支持，群眾滿意，造福子孫后代的宏偉工程。

二、項目簡介： 本項目是農業蔬菜生產+旅游觀光+休閑養生項目，農業是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發展農業項目。

本項目坐落在“小而特，富而美”的美麗富饒的濱海旅游城市山東威海*****，*****市以銀灘旅游度假區、大*****休閑旅游度假區、崌嵎山風景區帶動區域經濟發展，為了與旅游配套，同時狠抓“菜籃子”工程努力打造無公害蔬菜生產基地，實行旅游與農業觀光互補發展，*****市政府及農業部門對項目給予了高度關注，項目區位于*****市夏村鎮黃村，距*****市區2公里，距煙臺市、威海市不足100公

里。交通便利，地理位置優越，周圍無污染源，水資源豐富，電力供應充足，通訊暢通、農資供給方便，是發展高產、高效的無公害綠色蔬菜的理想場地。本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優越，周圍氣候溫暖濕潤，前景廣闊，投資回報快，收益穩定，項目需要資金200萬，當年就收回本錢并且達到盈利。

三、項目分析：

1、項目的基本情況:項目計劃建設70棟蔬菜生產及觀光用大棚，一個生態餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優勢互補，又能獨立經營，是一個集農業種植、養殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老于一體的綜合性園區。

2、項目來歷：綠色休閑觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望返樸歸真，追求鄉情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態農業觀光園結合自身優勢，挖掘農業資源優勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區游農業增收新途徑，拓出新農村建設農業新模式，特制定基地分期擴建規劃。形勢發展和實踐證明，以農業為主體發展鄉村游、農家樂是今后的發展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，既便宜又能栽花種草的養老圣地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。

3、政策依據文件：

（1）國家農業綜合開發辦公室國農辦[2007]199號文件；

（2）山東省、威海市關于農業項目扶持資金的有關文件。

4、建造過程和保證：政府大力發展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，合作社已有成功的運作經營經驗，對項目建設投資精打細算，決不浪費一分錢，把資金真正用在刀刃上，決不貪大求快，扎實走好每一步，一步一個腳印分期把基地做大做強，力爭在最短的時間內步入正規，實現規模化高效益穩步發展。

四、財務和建設計劃：

1、基地擴建項目總投資1000萬，一期投資200萬。

2、先期資金主攻建15座蔬菜生產大棚，5座觀光大棚，需要資金150萬，投入到大棚的水、電、路、滴灌鋪設，架設電動卷簾機等配套設施的資金需50萬元。

3、第二期擴建將在完善、銷售大棚的同時，建造生態餐廳，計劃投資100萬，建造四合院式大棚群實現立體種養殖，計劃投資650萬元，園區的管理完善和大棚冬季保溫50

萬。屆時*****市*****果蔬專業合作社基地擴建項目總投資將達到1000多萬元。

五、市場分析：

1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民使用20年，租金每棟10萬，如果一次性租給休閑養生的城里的老人要15-20萬。（注：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。）

2、如果是合作社自主經營，再爭取政府農業投資項目補貼，每個大棚每年純利潤不低于8萬元，如果市場形勢好，利潤還要增加。

六、融資方式：融資、借貸、合作。

七、項目建設財務計劃：

1、生產用、觀光用大棚主體建設750萬。

2、生態餐廳建設100萬。

3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。

5、垂釣池和園區綠化50萬。

八、項目運營計劃：

1、大棚種植適銷對路、市場行情好的蔬菜，收入以最保守的估計一年是260萬。

2、生態餐廳以每月5萬的保守估計，一年的純收入在60萬。3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。

4、園區每年觀光采摘可獲利20萬，如果再增加項目建好后將會翻一翻，達到40萬。

園區綜合年利潤共計410萬，預計2年多收回成本，如果養老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。

九、可行性分析

1、適應了旅游產業結構優化調整的客觀要求，是旅游開發形式轉型的新探索，推進了現代旅游業和現代農業的發展，不僅拓寬了旅游資源開發的路徑，而且把農業種植、養殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開發的投資風險，迎合了大眾消費心理。

第五篇：農發果業合作社2012-2013年現代果業項目計劃書(精)

平鑫果業專業合作社2012-2013年現代果業 項目計劃書

為了進一步把我社蘋果產業做大做強做優,確保現代果業項目順利實施,同時保障農民收入持續穩定增長,特制定本計劃。

一、項目實施目的和意義

當前果業生產正處于一個十分艱難的爬坡期,果業發展面臨著不少困難和問題。一是干旱缺水是制約蘋果優質高效的瓶頸;二是盡管近幾年著力推行以大改形為主的四大關鍵技術,果園面貌發生了深刻變化,但果園密閉、枝葉交叉、通風透光不良的現象仍普遍存在;三是修剪技能和果農的作務水品參差不齊,果園科學管理水平不高;四是有機肥嚴重缺乏,果園土壤有機質含量低,土壤貧瘠,營養失衡。為了改善這些局面,提高果品質量,今年至明年主要實施果園減伐和種草工作,實現果業增長方式由數量規模型向質量效益型轉變,用先進的機械設備武裝果業,用科學生產技術武裝果農,用現代產業體系提升果業,努力使果業達到高產、優質、高效、生態、安全。

果園減伐是解決果園密閉問題的主要辦法,果園管理是一個動態過程,要因樹制宜,因園制宜,分類管理,根據果園的實際情況提出技術路線,目的上是為了徹底解決果園的通風透光問題。光照條件得到改善,優質精品果大幅度提高, 表現為果個大,果面著色好,優質果率可達到80%以上。間伐后,果園透光率增加,提高了葉片光合作用能力,果樹樹勢增強,對腐爛病的抗性增強,園內空氣流暢了,對腐爛病的抑制效果也好了。從而延長果樹的經濟壽命。果園通風透光,病蟲害發生率明顯降低,可減少農藥使用2—3次,每畝可節約成本300—400元,果園投入降低,使果園的經濟效益大幅度得到提高,增加了果農收入。由于行與行之間、株與株之間空隙加大,噴藥彌霧機、開溝機、施肥機等果園機械可以大面積應用,省力省工,對推進果園機械化管理有著積極作用。

果園種草是一種新的土壤管理方法。近年來,由于果園長期偏施氮肥,土壤有機質嚴重缺乏,亞硝酸鹽顯著超標,劣質水果大量產生,因此,提高土壤的有機質,減少化肥施用量,生產優質水果是當前水果生產亟待解決的問題。果園生草有利于果園覆蓋,增加果園腐殖質含量。對破除土壤板結改善土壤團粒結構有非常大的作用,因為種草阻隔,極大降低了自然降雨造成的地面徑流帶來的水土流失,保蓄了自然降水。因為覆蓋作用,減輕了蒸騰,緩解了干旱,促進果樹的自然生長,提高了果樹對自然災害、病蟲害的抗御能力,生草的果園創造了良好的棲息環境,不斷吸引大量害蟲天敵向果園移動,會有效的控制蟲害的發生,減少農藥的使用次數和用量,既保護了生態環境又降低了生產成本。

二、項目建設內容

（一、果園減伐:2012年-2013年計劃減伐300畝。對密度過大、密閉的果園實施減伐,徹底解決果園的通風透光問題。

（二、果園生草:2012年-2013年計劃種草500畝。對沿路的果園進行種草,主要以三葉草、油菜、大豆等為主,改善土壤板結、肥力下降的問題。

三、項目實施地點與規模

（一、果園減伐:2012年-2013年計劃減伐300畝。主要分布于彬龍公路南北兩側井村段,具體有:王德民11畝、王保存9畝、王勇13畝、張會祥7畝、王彬9畝、王中善6畝、王俊紅14畝、王忠安17畝、王民政12畝、王海榮12畝、王民安7畝、馬秦川17畝、張國強4畝、朱普民6畝、田興全8畝、王望成5畝、王彬彬8畝、張永祥11畝、張永壽15畝、王文學7畝、王博6畝、王喜勝9畝、王和平10畝、王和平11畝、張茂林5畝、王玲寶12畝、王建華8畝、張社會6畝、王勝利7畝、朱振峰14畝、朱鵬鵬5畝,合計為300畝。

（二、果園生草:2012年-2013年計劃種草500畝。主要分布于:主要分布于彬龍公路南北兩側井村段,具體有:王德民11畝、王保存9畝、王勇13畝、張會祥7

畝、王彬9畝、王中善6畝、王俊紅14畝、王忠安17畝、王民政12畝、王海榮12畝、王民安7畝、馬秦川17畝、張國強4畝、朱普民6畝、田興全8畝、王望成5畝、王彬彬8畝、張永祥11畝、張永壽15畝、王文學7畝、王博6畝、王喜勝9畝、王和平10畝、王和平11畝、張茂林5畝、王玲寶12畝、王建華8畝、張社會6畝、王勝利7畝、朱振峰14畝、朱鵬鵬5畝,王海龍10畝、王會民9畝、王長民8畝、王應林9畝、王新國4畝、王俊杰3畝、王綿慶4畝、王建平7畝、王建設8畝、王普群7畝、王鵬濤9畝、王書院8畝、王亞麗6畝、王會利9畝、王軍軍8畝,合計為500畝。

四、項目投資概算

（一、果園減伐:2012年-2013年計劃減伐300畝。每畝減伐補貼800元,人工費、機械費每畝 200元,共需30萬元。

（二、果園生草:2012年-2013年計劃種草500畝。每畝種草補貼300元,人工費、機械費每畝 100元,共需20萬元。

五、項目資金補助和標準

（一、果園減伐:每畝減伐補貼800元。補助方式以現金或物資為主,按照減伐數量,據實核準后發放至農戶。

（二、果園生草:每畝種草補貼300元。補助方式以現金或物資為主,按照種草畝數,據實核準后發放至農戶。

六、組織保障

1、加強組織領導。成立由合作社會長為組長,合作社

副會長、秘書長為成員的項目實施領導小組,制定實施規劃,協調解決項目實施中遇到的問題。領導小組成員單位要切實發揮職能作用,為項目實施提供優質高效服務。

2、是加大資金投入。合作社拿出1萬元用于扶持項目實施。利用好現代農業發展蘋果產業項目資金,推動產業發展。統籌安排好農業綜合開發、水利、扶貧等涉農部門項目資金,用于項目實施。