第一篇：秦安縣禾富果業(yè)農民專業(yè)合作社建設可行性報告

秦安縣禾富果業(yè)農民專業(yè)合作社建設

可行性報告

一、建設性質：新建

1、建設地點：

建設地點：秦安縣魏店鄉(xiāng)陳莊。主要建設內容:新建萬噸氣調庫一座,面積4000平方米,共10間.主要業(yè)務范圍:果品蔬菜收購貯藏銷售.2、建設單位：秦安縣禾富果業(yè)農民專業(yè)合作社

3、法人代表：王耀軍

4、項目主管部門：秦安縣果業(yè)局

二、項目建設規(guī)模及主要內容

（一）項目建成后，年新增果品儲藏量10000噸。

（二）建設內容包括以下部分：

新建氣調庫1座10間，建筑總面積8000平方米；交易大棚1座，建筑面積1296平方米；商業(yè)用房1棟，建筑面積656.1平方米；辦公用房1棟，建筑面積256.6平方米；建設信息系統(tǒng)及檢驗檢測系統(tǒng)并購置相關設備儀器；其他配套設施建設。

三、項目總投資及資金來源

擴建項目總投資1086萬元，其中建設投資862萬元，鋪底流動資金及其他224萬元。

資金來源為：企業(yè)自籌336萬元,其余資金申請銀行貸款和財政補貼.四、經濟效益分析

項目建成后，年均營業(yè)收入達8050萬元，上繳稅金571.6萬元，年均利潤537.16萬元。

五、項目招標組織形式

項目實施過程中，要嚴格按照招投標法和國家有關規(guī)定確定施工單位和采購設備。

第二篇：永忠綠色果業(yè)農民專業(yè)合作社章程[范文]

永忠綠色果業(yè)農民專業(yè)合作社章程

第一章 總則

第一條 為提高我村果農組織化程度，整體優(yōu)化水果品質，全面提高產品的市場競爭力，促進果業(yè)生產銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)范運作，有序發(fā)展，做特、做優(yōu)、做大我市果業(yè)，成立永忠綠色果業(yè)合作社。

第二條 永忠綠色果業(yè)合作社是由果樹種植大戶自愿參加的全市專業(yè)性、群眾性協(xié)作組織。

第三條 宗旨是“為果農著想，替果農說話，幫助果農解決生產、管理上的困難，組織會員參加培訓，為果農傳播科學技術和水果銷售信息”，切實做倒上聯(lián)千變萬化的市場，下聯(lián)千家萬戶的果農，維護果農的合法權益，使其成為黨和政府聯(lián)系廣大果農的橋梁和紐帶。

第四條 接受業(yè)務主管單位的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。

第二章 任務

第五條 主要任務是

（一）組織會員學習黨和國家方針、政策和法規(guī)，進行法制和職業(yè)道德教育，組織果農學習科學知識，掌握科學技能，提高全體會員的整體素質。

（二）大力普及科學種果知識，根據生產和會員需要，不定期開展各種專題報告會和各種培訓幫助會員解決生產經營過程中遇到的困難和問題。

（三）組織本會會員交流生產、經營、管理經驗，幫助了解市場信息，協(xié)調本行業(yè)與其它行業(yè)的關系，協(xié)調規(guī)范全市果業(yè)行業(yè)內部生產經營行為，為全體會員提供生產經營全過程中法律維權服務，促進本行業(yè)團結協(xié)作，共同發(fā)展。

（四）不定期印發(fā)科技信息、資料，介紹國內外的水果業(yè)發(fā)展情況及方向，并激發(fā)會員加強調研，為加快我市水果業(yè)發(fā)展提出合理建議和行之有效的措施。

（五）掌握本行業(yè)生產過程中的新情況、新問題，及時向政府反映并提出解決的思路，爭取各方面的支持。

（六）承辦政府及有關部門委辦的事項。

第三章 會員

第七條 本會會員組成：種植果樹的農民或企業(yè)、果品加工企業(yè)和銷售的負責人，均可為本協(xié)會會員?？h（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)協(xié)會經申請可成為本會團體會員。

第八條 申請加入本會的會員，具備以下條件：

（一）擁護本會的章程。

（二）有加入本會的意愿。

（三）在本協(xié)會的業(yè)務領域內具有一定的影響。

第九條 會員入會的程序

（一）提交入會申請書。

（二）經理事會討論通過。

（三）由理事會授權的機構發(fā)給會員證。

第十條 會員的權利

（一）有選舉權、被選舉權和表決權

（二）監(jiān)督本會工作，對本會工作提供意見、建議和批評。

（三）要求協(xié)會維護自己的合法權益。

（四）入會自愿，退回自由。

（五）按龍頭企業(yè)＋基地＋農戶的市場理念，有對受益果農在自愿的前提下實行適當有償服務的權利。

（六）有權參加協(xié)會組織的各種活動，享受協(xié)會提供的服務。

第十一條 會員的義務

（一）擁護黨的方針政策，遵紀守法，從事合法經營活動。

（二）帶頭執(zhí)行會員代表大會的決議。

（三）遵守本會章程，關心本會工作，積極參加有關活動，及時向本會反映情況和意見。

（四）完成協(xié)會交辦的工作。

（五）按規(guī)定交納會費。

（六）審議工作報告。

第十二條 會員退會應書面通知協(xié)會，并交回會員證。會員如果1年內不繳納會費或不參加本協(xié)會活動的，視為自動退會。

第十三條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會或常務理事會表決通過，予以除名。

第四章 組織機構

第十四條 本會的最高權利機構是會員代表大會，其職權是：

（一）制定修改章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事會的工作報告和財務報告

（四）決定本會的工作方針和任務。

（五）決定終止事宜。

第十五條 會員代表須有2/3以上的會員出席方能召開，其決議須經到會會員代表半數以上表決通過方能生效。

第十六條 會員代表大會每屆5年，因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業(yè)務主管單位審查批準用意，但延期換屆最長不超過1年。

第十七條 理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構，在閉會期間領導本團體開展日常工作，對會員代表大會負責。

第十八條 理事會的職權是：

（一）執(zhí)行會員大會的決議。

（二）制定本會工作計劃和內部管理制度。

（三）選舉和罷免會長、副會長、秘書長。

（四）籌備召開會員代表大會。

（五）向會員代表大會報告工作和財務狀況。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構。

（八）決定副秘書長及所屬機構負責人的聘任。

（九）決定其他重大事項。

第十九條 本章程自社團登記管理機關核準之日起生效。

第三篇：青州市家家富果蔬專業(yè)合作社簡介

青州市家家富果蔬專業(yè)合作社簡介

青州市家家富果蔬專業(yè)合作社是經市農經局、農業(yè)局、工商局批準，由青州市譽源農資有限公司、青州市康貝爾食品有限公司聯(lián)合597戶農戶組建，在高柳鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界人士的大力支持和幫助下，于2010年1月19日成立籌備委員會開始組建，2010年7月30日注冊成立，社員599人，注冊資本625萬，成員出資總額1200萬元，流轉土地1500市畝，建設高效農業(yè)生態(tài)園一處，計劃種植占地120畝的草莓水果園區(qū)；占地500畝的西瓜園區(qū)；占地880畝的蔬菜園區(qū)。合作社常年聘請中科院于占虎教授為技術顧問，是一個集蔬菜種苗培育、綠色有機果蔬種植銷售、農業(yè)科技服務、農資配送供應于一體的農民專業(yè)合作組織。

本社以服務社員、謀求全體社員的共同利益為目的，聯(lián)合廣大社員發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，走專業(yè)合作、共同致富的道路。本社服務范圍：為社員提供市場信息、采購生產資料；成立社員農業(yè)科技服務中心，開展技術培訓、交流和咨詢服務；建立綠色、有機果蔬基地，執(zhí)行標準化生產和品牌化經營；組織社員從事產品的收購、儲藏、加工和銷售；提供社員所需的其它服務。

本社采用了“基地+農戶”的經營模式和統(tǒng)一種苗供應、統(tǒng)一農資供應、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一檢驗檢測、統(tǒng)一產品銷售的“五統(tǒng)一”管理模式，擁有“廣宇”果蔬注冊商標，以高端的種植模式和技術指導果蔬生產的發(fā)展方向，嚴格執(zhí)行綠色、有機果蔬操作規(guī)程和質量追溯管理體系，確保產品達到綠色有機標準。

第四篇：五常丹禾種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社

大力發(fā)展農民專業(yè)合作社特色農業(yè)

幫助農民增收致富

五常丹禾種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社位于五常市志廣鄉(xiāng)境內，成立于2009年7月，目前共有社員240余戶，耕地面積10015畝，其中有機水稻3005畝，成員出資總額35萬元，現(xiàn)有資產32萬元，合作社以共同繁榮、供求發(fā)展為宗旨；以誠信樹立品牌，以科學創(chuàng)造價值為服務核心，以服務萬家、帶動萬家、致富萬家為服務目標，在各級政府和業(yè)務部門的大力支持和幫助下，經過廣大合作社成員的共同努力，合作社規(guī)模得到了較大發(fā)展，現(xiàn)有辦公室160平方米，工作人員7人。每年出售以綠色水稻為主的農產品4000噸以上，購銷額1600余萬元，社員人均收入增長1550元，為當地農民致富創(chuàng)造了良好的平臺。

一、順應市場發(fā)展，創(chuàng)建合作社

近幾年，種植綠色有機水稻以成為農民發(fā)家致富、增加收入的一個快速致富項目和重要的經濟收入來源，但是由于受市場等方面因素的制約，零星分散的水稻種植和銷售，勢單力薄，無法適應千變萬化的市場需求，難以規(guī)避市場風險。同時，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個體種植，沒有系統(tǒng)的技術指導，病蟲害防治不力、水稻品質無法大幅提高：出現(xiàn)收購價格不穩(wěn)，損害了農民的利益，挫傷了種植水稻的積極性。針對這情況，丹禾合作社為了給當地農民提供服務，為農民謀利益。在各級政府和龍源米業(yè)的大力支持下，2009年7月15日，五常丹禾種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社在五常市工商局注冊登記，正式宣告成立，合作社成立首批

就有5戶農民愉快地申請加入合作社，合作社的凝聚力和影響力逐漸顯現(xiàn)。為了把合作社辦得更規(guī)范一些，起點更高一些，制定了合作社章程，選舉產生了合作社理事會和監(jiān)事會組成人員，合作社的社員大會為最高決策機構，實行票決制。合作社成立后，完善制定了各項內部管理制度、規(guī)章，做到民主公開。種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風險共擔、利益共享、共同經營的原則、采取股份合作制、自負盈虧的經營方式、積極參與合作社管理，主動交售產品。同時，合作社還堅持定期例會制定，及時聽取社員意見，總結工作，研究發(fā)展，賬務公開，合作原則，管理方式，分配機制，都做了詳細的規(guī)定并嚴格執(zhí)行，為今后合作社的發(fā)展奠定了良好的基礎。

二、合作社主要成功的做法

合作社創(chuàng)立以來，緊緊圍繞當地農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，堅持為社員服務的辦社宗旨，以為政府分憂、助農增收為己任，加強合作社內部管理，強化為農服務，促進了當地經濟發(fā)展。

一是通過耐心細致的工作，提高了農戶入社的自覺性。在提供種植、銷售服務的過程中，合作社管理人員通過學習合作社的相關職責，學習國家對合作社的優(yōu)惠政策，學習先進合作社的管理經驗，從思想上提高了認識，提高了為農民服務的自覺性。在合作社成立之初，由于當地農民對合作社的作用認識不足，不相信合作社，他們認識合作社就是為了給成員賺錢，不會對其他農民有什么好處，通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，有一部分農民對合作社有了一定的認識，增加了信任程度但部分農民還是不相信，在收購水稻時，收購販子在收購前說的價格高，在

收購過程中，不斷壓價、從產品中挑毛病，損害了農民利益。到年底，附近屯的農民自發(fā)找到合作社，合作社管理人員沒有任何怨言，十分熱情地接待他們，給他們的比其他農民更加優(yōu)惠的政策，在合作社的鼓勵下，附近三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個村的農民200余戶的農民加入了合作社，成為了社員。其他沒有加入合作社的農民，有的也通過合作社聯(lián)系的銷售渠道銷售，經過比對通過合作社渠道銷售的農民比自銷的收入增加5%，農民切實得到了實惠。

二是搞好技術指導。通過合作社聯(lián)系，聘請水稻種植專家授課、指導，進行統(tǒng)一指導種植、統(tǒng)一施肥方法、統(tǒng)一組織測土配方，確定肥料品種數量和施肥方法，經過幾年的努力，合作社成員及周邊村屯的水稻產量提高了1%，品質提高了一個檔次。

為了降低種植風險，有效地預防各類病蟲害的發(fā)生，減少種植戶的損失，增加收入，合作社每年在年初，自籌資金聘請農業(yè)技術部門的農業(yè)專家、水稻種植專家，統(tǒng)一進行授課，講授水稻種植技術。農業(yè)專家主要講授科學施肥，高效種植等方面的培訓。水稻種植專家主要講授水稻的種植技術、高產技術，水稻生長過程中的病蟲害防治技術。合作社成員及周圍村屯農民免費參加培訓，通過培訓切實提高了農民種植水平，提高水稻的種植效率。

合作社同時還先后派出3人到省、市等地先進種植技術基地學習技術，成為合作社的兼職技術員。同時合作社還設立了服務電話，并定期到種植戶進行巡回技術指導，從種植到病蟲害防控，提供全方位無償服務，保證及時發(fā)現(xiàn)病蟲害情況，最大限度地降低種植戶的經濟損失。

三是提供銷售服務。對合作社成員實行統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售。即由合作社統(tǒng)一收購后，到北京、廈門等內地城市聯(lián)系銷售渠道，進行統(tǒng)一銷售。

幾年來，通過合作社的組織，合作社成員種植的水稻，銷售價格平均提高了5%，合作社成立以來，通過聯(lián)系內地經銷商、展銷會，每年向內地銷售水稻4000余噸。合作社及周圍村屯的農民，通過合作社聯(lián)系銷售商，每戶提高銷售收入1000余元，切實提高了綠色有機水稻種植效果，增加了種植戶的收入。為進一步發(fā)展水稻產業(yè)，強化種植業(yè)在產業(yè)結構中的地位起到了不可替代的作用，切實促進了五常農業(yè)經濟的快速發(fā)展，促進了農村產業(yè)建設的發(fā)展，加快了農民脫貧致富的步伐。

四是扶貧解難，助農增收。隨著丹禾合作社的不斷發(fā)展壯大，不僅增加了合作社的經濟效益，而且使一些家庭比較困難的農民在短時間內脫貧致富。

五是堅持誠信經營，優(yōu)質服務確保銷售渠道暢通，保障種植戶零風險種植。合作社成立以來，始終堅持走出去，請進來的經營理念，廣交朋友，廣結客戶，建立穩(wěn)定的銷售渠道。在產品銷售中嚴把商品質量關，講求商業(yè)信譽，以誠待人，從而贏得了客戶的信任和好評。先后與多家廠商簽訂了常年購銷合同，作為固定的銷售渠道，使合作社生產的陽光好農品牌有機大米走出了龍江，飛向全國。在所有有生意來往的客戶中從來沒有因質量問題發(fā)生過經濟糾紛。

六是實行二次返利機制，保證合作社成員的經濟利益。合作社自成立以來，就制定了二次返利制度，在運行的過程中，嚴格按照規(guī)定的比例，在年終結算后，從利潤中，拿出90%的利潤，給合作社的成員，按照出資比例和農產品收購數額返利。2013年共返利381330元，合作社成員平均每戶返利約4000余元，保障了成員的經濟利益，提高了當地農民入社的積極性。

三、下一步發(fā)展思路

（一）壯大合作社成員隊伍，使更多的種植戶提高種植效益，經過幾年來的實踐證明，合作社經營是一條成功之路，種植戶的經濟效益可以有較大提高，今后要加大宣傳力度，讓更多種植戶加入到合作社中來。

（二）積極爭取國家級項目，做大做強農產品的購銷合作社的有機水稻產業(yè)，在市政府和市總站、鄉(xiāng)政府的幫助下，積極爭取項目扶持，使合作社在技術服務，資金等方面上一個新臺階。

（三）利用丹禾綠色有機水稻基地認證成功的契機，發(fā)展綠色有機水稻種植新技術。隨著人們對綠色有機食品需求的不斷增加，丹禾綠色有機水稻種植基地發(fā)展前景廣闊，在北京、上海等大中城市，綠色有機大米深受廣大消費者的青睞，丹禾綠色有機食品認證的成功，為水稻種植開辟了一條新的發(fā)展之路，可以逐步帶動其他種植戶發(fā)展一綠色有機水稻種植，以滿足市場需求。

（四）加強合作社成員技術知識培訓。每年定期舉辦培訓班，將種植方面的新知識、新技術及時傳授給廣大種植戶，提高科學種植水平。

（五）帶動其他種植戶發(fā)家致富。對沒有入社的種植戶，提供技術、銷售方面的支持，從而達到共同致富的目標。

經過近三年的不斷努力，丹禾合作社為當地農民脫貧致富創(chuàng)造了良好的條件，為合作社成員發(fā)展以種植為主的農業(yè)經濟提供了保障，我們將不

斷努力，與時俱進，不斷創(chuàng)新合作社的發(fā)展模式，同時也為全市發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)走出了一條新路，為使更多的農民實現(xiàn)共同富裕做出我們的努力，促進五常經濟快速發(fā)展。

五常丹禾種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社

2014年8月21日

第五篇：農民專業(yè)合作社建設情況匯報

農民專業(yè)合作社建設情況匯報

農民專業(yè)合作社建設情況匯報

全縣加快發(fā)展農民專業(yè)合作組織工作推進會后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，及時組織貫徹，抽調專門人員，成立專門工作班子，在全鎮(zhèn)掀起了農村專業(yè)合作社建設的高潮。

到目前為止，全鎮(zhèn)共發(fā)展農民專業(yè)合作社16個，其中種植5個，養(yǎng)殖業(yè)9個，其他行業(yè)2個。已經工商部門注冊的有15個，籌建土地股份水產專業(yè)合作社一個。合作社共組織入社農民2358人，帶動農戶3200戶，入社資金萬元。創(chuàng)建了三個可看、可學，具有示范的專業(yè)合作社。

一、具體做法

一是宣傳發(fā)動。縣加快發(fā)展農民專

業(yè)合作組織推進會后，我鎮(zhèn)立即召開鎮(zhèn)領導班子、部門負責人及相關人員會議，傳達學習會議精神，制定具體工作計劃，落實具體工作措施。鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長的農民專業(yè)合作組織建設領導小組。明確分管農業(yè)的2名班子成員具體負責，所有鎮(zhèn)三套班子掛鉤到村，鎮(zhèn)分工干部負責幫辦服務，農經部門具體牽頭，負責業(yè)務指導。種植分別成立了領導小組，黨組織書記為農民專業(yè)合作組織建設的第一責任人，明確專門人員具體負責農民專業(yè)合作社登記的材料準備工作。

二是摸清情況。各村及時組織人員，根據本村的優(yōu)勢產業(yè)和各類能人大戶進行梳理，并組織能人大戶進行《農民專業(yè)合作社法》以及建立農民專業(yè)合作社建設的意義、目的等內容的學習宣傳，調動能人大戶建立農民專業(yè)合作社的積極性。

三是明確目標。根據調查摸底情況，我們制定了發(fā)展農民專業(yè)合作社的

工作方案，確定每個村至少建立一個農民專業(yè)合作社，每個優(yōu)勢產業(yè)至少建立一個專業(yè)合作社，每個涉農部門必須聯(lián)系一個專業(yè)合作社，進行跟蹤服務。大大加快了登記速度，也提高建設質量。

四是業(yè)務培訓。根據工作目標，每個專業(yè)合作社明確一名專業(yè)人員具體負責合作社建立登記前各項準備工作，對負責創(chuàng)辦的專門人員，領辦創(chuàng)辦的能人大戶，合作社管理人員開展有針對性、實用性和可操作性的培訓，提高他們的綜合素質和合作社的注冊登記率，促進合作社的大發(fā)展。

五是注冊登記。我們本著成孰一個登記一個的原則，及時與工商部門進行注冊登記。

六是完善規(guī)范?！鞍凑障劝l(fā)展后規(guī)范，過發(fā)展邊規(guī)范”的要求抓好農民專業(yè)合作社的建設和管理。按照十個一的標準完善合作社的章程，財務制度，議事規(guī)則，發(fā)展規(guī)化，落實合作社的基地，明確合作社的責權利。建好一批規(guī)范的

合作社。如景春萊蔞蒿合作社、萬磊意楊樹專業(yè)合作社、金福糧食專業(yè)合作社等都能達到“十個一”標準。

七是創(chuàng)新發(fā)展。重點是體制創(chuàng)新。根據農村土地經營的實際，不少農民進城務工經商式從事二、三產業(yè)，農民不愿被大量的地所束縛，或因土地生產條件的制約，自愿將土地流轉出去。為此我們成立農服中心成員和部門分工村干部牽頭領辦的天野土地股份水產專業(yè)合作社。與農戶實現(xiàn)包底分紅，到目前為止，該合作社吸收50多戶農戶730多畝土地入股合作。

二、存在問題

一是緊密度不夠高。一是只作不合，產銷銜接不夠緊密，市場競爭力不強。二是利益風險不緊密。主要是以大戶牽頭，風險由大戶承擔。

二是內部運作不規(guī)范。合作社的章程、制度、流于形式，寫一套做一套。二是合作社組織機構不健全，即使設立理事會，但也是流于形式。三是內控制

度還需完善。要避免理事長一人說了算的現(xiàn)象。

三是合作社發(fā)展動力不足。生產力水平較低，農民缺乏實力和積極性，部分農民的市場意識、合作意識、經營意識不強、觀望心理較強。

以上匯報如有不當，請批評指正。