第一篇：農民專業合作社經營情況報告

篇一：水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社農業產業化經營情況匯報 水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社農業 產業化經營情況匯報 尊敬的各位領導，專家：

非常感謝你們百忙之中來對水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社作評審，同時，也真心希望你們常來我們合作社做客，今天，我受理事長吳長敏的委托，向在座的領導，專家匯報我合作社的情況，望各位領導，專家多提寶貴意見。

一、合作社基本情況

水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社位于水城縣發耳鎮木角寨村箐口組，是經水城縣工商局批準注冊登記，報經水城縣農業局備案的農民專業合作組織。合作社由成員12人發起注冊，注冊資金30萬元，設有理事會、理事、監事；下設種植產業部、養殖產業部、培訓部、各部門對各同類種養殖基地進行專業化技術管理。各部由合作社統一部署，直接與廠方、市場對接，基本達到管理較為規范的互助性經濟組織。

合作社現有固定的辦公場所一棟，面積200平方余米。合作社基地選擇在水城縣發耳鎮木角寨村箐口組，基地周圍環境無污染源，土壤、質地較好、灌溉水源均符合無公害蔬菜產地的環境要求。交通便利，合作社基地距離六盤水市市中心60公里，二級公路從合作社門前經過，距發耳農產品交易中心3公里、發耳火車站2公里，距水盤高速發耳互通出口0.3公里。合作社現有成員22人，其中，農民成員18名，占成員總數的81.8%以上；非農民成員4名。非農民成員及部分農民成員中，高中文化7名，大、中專文化5名，初中文化10名。2012年，合作社成員平均實現利潤60000元，帶動周邊農戶186余戶，戶均多增收800元。

二、合作社產生的背景

發耳鎮的基本情況: 水城縣發耳鎮位于水城縣南部，地勢四周高，中間低，東接楊梅鄉和玉舍鎮，西連雞場鎮，南抵新街鄉，北鄰都格鄉，距市中心區76公里；轄15個行政村，154個村民組，11237戶，38141人；境內主要居住有漢族、布依族、苗族、彝族等民族，少數民族占全鎮總人口的45%，是一個多民族雜居的鄉鎮；全鎮總面積104平方公里，耕地面積21210畝，其中水田9810畝，旱地11400畝；北盤江自北向南成為發耳鎮、雞場鎮分界線；平均海拔1200米，平均溫度18.5℃，平均降雨量1100－1200mm,氣候溫熱,雨量偏低,干濕季節明顯,屬典型亞熱帶河谷氣候，素有“天然溫室”之稱；省道、水柏鐵路和水盤高速公路從發耳鎮境內穿過,交通十分便利；農作物主要以水稻、玉米、生姜、甘蔗、花生、水果、早熟蔬菜、反季節蔬菜為主,養殖以牛、羊、豬、雞為主。

合作社緊鄰水盤高速公路發耳出口，天然水源富足；冬無嚴寒，夏無酷暑，氣候溫和，雨量充沛，晝夜溫差大，無霜期長達310天，年日照時數1560小時，年總積溫4970℃，年均溫17℃，≥10℃有效積溫4500～5500℃，年平均降水量1100～1200毫米，平均海拔1200米，小氣候特征明顯，屬亞熱帶高原濕潤季風氣候區，可發展種植的土地資源7000畝以上，土壤疏松肥沃，酸堿度適中，是發展種植業的理想區域。

但是，發耳的種養殖業在2012年前都是各為其主，隨心所欲，雖然有了幾家合作社，但也不成規模，這家種一小點，那家養一小窩，品種單一，缺乏創新，不成規模，銷售都是坐地銷售，等待商販上門收購，造成種養殖戶抵御市場風險的能力降低，任上門商販宰割。看到這種情況，合作社發起人之一吳長敏組織了12戶農民，把發耳的現狀分析給大家聽，希望大家組織起來成立一個比較規范的種養殖合作社，聘請農業經紀人，農業技術顧問，把產品推出去，把新東西引進來，從而提高抵御市場風險的能力。這種想法得到大家的認可，同意組建種養殖專業合作社。考慮到今后人們對消費需求的提高，對健康食品的認可，合作社取名“新綠葉”，代表著新鮮、無公害，這樣，水城縣新綠葉專業合作社就誕生了。

三、合作社種、養殖情況 水城縣新綠葉農民專業合作社現有獼猴桃300畝、楊梅200畝、梨100畝、現在都全部掛果，2012年蔬菜（小蔥）種植300畝，中藥材80畝，2012年到9月15日止合作社實現銷售收入98萬元。合作社有黑山羊養殖基地一個，有黑山羊350余只。2012年合作社實現獼猴桃銷售收入12.28萬元，楊梅銷售收入6.8萬元，蔬菜（小蔥）銷售收入68萬元，全年實現利潤72.6萬元，合作社成員平均實現利潤6.1萬元。

四、農業技術培訓情況

2102年，合作社受水城縣陽光辦委托，共培訓農民農業技術人員500人，涉及的鄉鎮有水城縣濫壩鎮、發耳鎮、董地鄉、楊梅鄉、龍場鄉；培訓的專業有：村級動物防疫員、精品水果、沼氣工、茶葉園藝工、玉米栽培技術。本次培訓得到各界的好評，水城電視臺、水城報都作了報道。2013年，合作社與水城百花苑合作辦學，計劃在培訓農業技術人員600人，現培訓的前期準備工作已完成。

五、合作社未來規劃

合作社計劃在2012年至2017年五年中，大力發展以中藥材（板藍根）為主的主導發展產業。到2015年新綠葉種養殖農民合作社將組織種植中藥材（板藍根）1000畝，養殖黑山羊達到1000余只，對現有的獼猴桃、楊梅進行科學合理的規范管理，新種植精品水果李子100畝、櫻桃100畝。準備試種紅梨、橄欖、藍莓、人參果60畝。到2018年實現合作社銷售年收入達到1000萬元以上，實現利潤500萬元以上。發展合作社成員100名以上。

合作社未來發展目標：重點接收種養殖大戶及農產品加工企業、超市、民營科技組織和人員加入我社，建成科學種養殖標準化生產、加工、銷售一體化的鏈條式發展。

重點對合作社成員及農民進行技能培訓，形成一支具有一定的現代農業生產管理水平的農民隊伍，使我社發展的農產品生產成本低、質量優，具有較好的市場競爭力，從而獲得較高的經濟效益，為促進農業增效、農民增收起到橋梁和紐帶作用，為新農村建設作出應有的貢獻，全力打造貴州西部的中國農業品牌，從而成為創建“四在農家”的農村又一新亮點。

爭取在兩年內被選定為國家?農超對接試點單位，共同實施農超對接試點項目，實現售賣、采集、物流、信息等優勢，架設水城農民專業合作社優質農產品與各地大型超市之間的對接橋梁，鋪設優質農產品與市場終端的快速通道。最終實現水城農民專業合作社成為中國西南地區的農產品直供基地，使農產品進入進出口貿易市場，早日實現中國夢。

水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社

2013年9月7日篇二：農民專業合作社發展情況匯報 強化扶持 深化服務

推進農民專業合作社健康發展

《農民專業合作社法》頒布實施以來，我區把發展農民專業合作社作為推進社會主義新農村建設的重要內容，按照“加快培育一批、努力規范一批、著力提升一批”的思路，落實扶持措施，加強引導服務，促進其健康發展。

一、發展現狀

截止2010年底，全區成立農民專業合作社102個，農民成員總數3500多人，帶動農戶7000多戶。綜觀我區農民專業合作社發展狀況，主要有以下特點：

一是發展步伐逐步加快。依法加大對農民專業合作社的扶持和服務力度，培育典型，抓好示范，激勵全區農民專業合作社健康、快速發展。農民專業合作社法實施以來的2007-2010年四個年度中，我區分別成立合作社2家、10家、18家和72家。

二是專業特色十分明顯。絕大多數合作社立足于本地優勢特色產業組建，與特色產業互相促進，真正成為農民增收的紐帶。我區專業化生產程度和商品率較高的蔬菜、果茶、生豬、禽類、水產等本地主要特色產業都有一定數量的農民專業合作社。

三是發展形式多種多樣。我區專業合作社生產經營類型除傳統的種植業和養殖業外，還包括農產品加工、農業病蟲害防治服務、農業旅游等多個方面。從創辦類型看，大體有農戶自發創辦型、村級組織牽頭創辦型、龍頭企業帶動型等，最主要的是農村能人領辦型。在區農業局的協調、指導下，由幾個示范社牽頭，召集20多家合作社聯合創辦了以銷售成員單位產品為主營業務的產銷聯合社，提高了合作社群體發展資源利用率和產品統一銷售率，增大與超市對接口徑。

四是服務水平不斷提高。農民專業合作社或多或少興辦了成員急需的服務項目，多數合作社由成立初期單純向成員提供技術、信息服務，逐步延伸到儲運、加工、銷售等各個環節，解決了成員“想的是致富，盼的是服務，缺的是技術，愁的是銷路”的實際難題。一些合作社建設了育苗基地，一些合作社建設了產品保鮮冷藏或加工包裝項目，還有一些合作社利用財政扶持資金開展農業基礎設施建設，為持續穩定發展打下基礎。

二、主要做法

強扶持，重服務，促進農民專業合作社在加快發展中不斷規范，在規范發展中不斷提升。

（一）強化扶持，推動發展。區委、區政府高度重視，把發展農民專業合作社作為建設社會主義新農村的一項戰略舉措，作為統籌城鄉發展、深化農村體制改革、構建農民增收長效機制的突破點來抓。建立“一村一品”以獎代補扶持基金，每年由區財政拿出100萬元，對承擔“一村一品”項目的村委會和農民專業合作社給予獎勵。對新成立的農民專業合作社，根據農民成員規模每家給予補助1-3萬元啟動資金；對注冊商標并統一產品包裝銷售的，給予獎勵補助2萬元；承擔示范項目、獲得“三品”認證和參加省級以上展銷推介的，都給予一定的獎勵補助。對農民專業合作社申報的農業項目優先給予立項扶持，支持合作社在基地建設、新技術應用等方面更好地發揮示范作用。2007年以來，各級財政安排專項資金500多萬元，用于扶持專業合作社發展。

（二）加強宣傳，引導發展。《農民專業合作社法》頒布后，區政府組織有關部門開展專題調研，專門召開學習貫徹座談會，區電視臺等新聞媒體集中開展了法律精神和專業合作典型的宣傳報道。2007年3月份，區政府配合市有關部門在我區召開農民專業合作組織現場會。2008年以來，連續三年開展《農民專業合作社法》宣傳月活動，通過懸掛橫幅、張貼法律宣傳標語、發放宣傳資料、開展有獎問答等多種形式，大力宣傳《農民專業合作社法》，形成關心支持農民專業合作社發展的良好氛圍。

（三）培育典型，帶動發展。培育典型，靠典型引路，是引導農民專業合作社發展的有效手段。在深入調查分析的基礎上，分類指導，選擇一些產業特色明顯、有一定工作基礎的合作社開展試點示范，突出規范章程、完善運行機制、強化民主管理，指導辦好合作社成員急需的服務項目。有4家合作組織承擔全國示范項目，6家合作組織被確定為省、市級示范單位。通過總結示范單位的典型經驗，為農民專業合作社規范化發展提供樣板。我們從抓好示范社民主管理入手，通過典型樣板，示范帶動更多的合作社規范內部管理。重點抓好“四個一”的落實：一是建立一套內部管理制度，強化以財務管理為核心的合作社內部規范化管理；二是健全一個權力機構，社內重大事項由社員大會或代表大會討論決定；三是健全一個財務審核監督機制，由監事會負責實施對合作社發生的財務收支以及有關經濟事項進行逐項審查；四是設臵一個社務公務欄，及時公布合作社重要事項，按季公開財務收支明細情況，接受社員監督。

（四）深化服務，促進發展。相關部門依法履行好指導、扶持和服務的工作職能，積極主動開展工作，進一步提高指導農民專業合作社發展的能力和水平。區農業局組織數十個合作社參加市首屆和第二屆特色農產品展銷會，并會同工商局等部門多次組織開展“農超對接現場會”，幫助合作社拓展銷售渠道。區農業局組織實施“綠色證書培訓”、“跨世紀青年農民培訓”、“農村實用人才培訓”工程，培養一批農民專業合作社亟需的生產、經營和管理能人。同時，派出技術人員深入合作社開展技術咨詢、技術指導，幫助解決生產中遇到的技術問題。農業、工商、技術監督等部門密切配合，狠抓農資市場管理，并積極為農民專業合作社提供市場、技術等信息服務，保證了農民專業合作社的農產品銷售渠道暢通，訂單履約率明顯提高。區有關部門還多次組織部分合作社負責人參加全國、全省研討會和培訓班學習，并組織到南平市等地考察，進一步開拓了合作社管理人員的視野、學習了先進經驗。區農業局、財政局聯合下發了《關于開展農民專業合作社財務管理情況專項檢查的通知》，組織開展專項檢查活動，并先后舉辦了《農民專業合作社會計制度》培訓班和《農民專業合作社會計電算化》培訓班，著力抓好合作社財務規范化管理工作。區農業局舉辦了《農民專業合作社規范化建設》培訓班，同時組織開展農民專業合作社規范化建設專題調研，指導合作社完善章程、建立健全財務管理制度，規范運作機制，使農民專業合作社逐步走上規范化發展軌道。

三、初步成效

（一）主導產業得到發展。農民專業合作社通過開展技術服務、組織對外銷售，調動了農民發展主導產業的積極性。如**蔬菜專業合作社牽頭建設紫長茄產地交易市場，推廣嫁接紫長茄大棚栽培技術，帶動本村及周邊村2500多戶種植嫁接紫長茄3000多畝，形成了以**村為中心的反季節嫁接紫長茄產業帶。**蔬菜專業合作社牽頭與龍頭公司簽訂訂單，帶動本片區農民參與訂單生產，當地水果玉米、生菜等訂單蔬菜生產很快形成規模。**生豬養殖專業合作社與**鎮養豬協會密切協作，抓住豬病防治、品種改良、生豬銷售等三個制約養豬產業化發展的關鍵環節開展有效服務，成員養殖規模不斷擴大，年出欄商品豬千頭以上的成員養豬場有190多個。通過抓好農民專業合作社、農村專業協會等載體建設，示范帶動“一村一品”特色農業發展，全區蔬菜、水果、茶葉、商品豬、家禽、水產等特色農產品生產基地初具規模。

（二）科技成果加快轉化。在有關部門的指導幫助下，合作社普遍重視技術推廣、技術培訓、技術改進工作，促進了科技成篇三：農民專業合作社年度報告表

農民專業合作社年度報告表

（年度）國家工商行政管理總局制

填寫須知：

1、本表所填寫內容應真實可靠，無虛假成份。經營者應對所填寫內容的真實性負法律責任。

2、表中“行政許可情況”是指農民專業合作社依照法律、行政法規應當取得的相關部門頒發的許可證或批準文件。

3、農民專業合作社可以選擇“ 銷售額或營業收入”、“ 盈余總額”、“ 納稅金額”、“ 獲得政府扶持資金、補助”、“ 金融貸款”公示或者不公示。

4、農民專業合作社登記事項發生變化的，應當先向工商行政管理機關申請變更登記，在工商行政管理機關作出變更登記決定后，報送年度報告。

第二篇：農民專業合作社如何起步經營

農村老齡化的到來，中國農業經營的規模化和集約化發展歷史時期也隨著來臨，作為集約化而規模的農民合作社成為這一發展趨勢的第一撥主力。目前，近70萬家注冊在案的合作社可以充分說明問題。但是各合作社的經營上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數還處在小學一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。作為服務全國上萬家合作社的專業服務平臺，我們總結出一些經驗與全國的合作社來分享。

1、合作社等同于公司

1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同于公司，經營合作社的方法要學習經營公司的方法。

合作社經營成功的標志是進出良性循環，整體上投資要小于收入，要有利潤給社員分配和合作社再發展。因此，從這個角度，社長一定要有一個公司經營的意識。

1.2合作社的社長要有循環工作的方法，從投入到產出的循環路徑在一開始的時候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個前奏工作，最重點的工作是為成立的合作社勾勒一個眾人能夠集體運行的投入產出循環路徑。

2、起步的起點在于大家都能做什么事情 2.1 選擇合作社主要的經營品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達到規模化，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現種植品種分散，都不成面積沒有大的產量，那么這一規模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關鍵點。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會自動跟進。核心社員要具備幾個特征：

一、有面積；

二、熱衷技術；

三、愿意分享。

3、為所做的事情樹立亮點和競爭力

3.1規模種植的整體亮點相對容易形成，如導入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農產品有一個區別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點的速度要快。品種亮點，設備亮點，種植體系亮點等，起步即有，起步即可區別周邊種植戶。

4、為所做的事情構建一個積累價值的通道

4.1 農業品牌化是形成價值積累的有效途徑。農業領域的生長周期問題是農產品價格過山車的主要形成原因，讓農產品持續穩定的獲得好的收益，商標經營是合作社重要的工作內容 4.2 商標注冊與擴展。商標注冊是合作社品牌化的開始，通過農產品內在的品質持續提升來形成商標的實質內涵。有了實質內涵的商標，即使是口碑式擴展數年后也會拉動農產品價格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標的品牌形成速度會大大加快。

5、亮劍，作品進入市場形成資金回流

5.1 進入市場。選好品種做好種植注冊好商標，農產品進入市場合作社就會迎來資金的回流。

5.2 市場的布局。近距離的農產品批發市場是主要開發的對象，近距離的超市、酒店是另外一個潛在市場，通過互聯網進入專業的農產品交易網絡平臺是獲取全國訂單的重要通道。

6、產銷形成，中間就是管理

6.1 從產到銷完成回流后，經營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環則需要合作社的管理工作加強，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業的服務公司輔助管理。目前社會分工細化，合作社在從產到銷的各個環節中可以有一些管理工作委托專業的服務公司，如生產體系指導，品牌推廣指導，農產品銷售渠道搭建等。在發展初級階段專業的服務可以使合作社發展的更穩更快。

7、產銷+管理，起步運營完成

合作社的資金流形成閉環也就意味著合作社的經營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴展面積和產量，吸引更多的農民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發展的重要舉措，堅守社員土地入股分紅，是合作社持續發展的重中之重。該問題將單獨文章論述。

第三篇：農民專業合作社如何起步經營1

農民專業合作社如何起步經營1

核心提示：農村老齡化的到來，中國農業經營的規模化和集約化發展歷史時期也隨著來臨，作為集約化而規模的農民合作社成為這一發展趨勢的第一

農村老齡化的到來，中國農業經營的規模化和集約化發展歷史時期也隨著來臨，作為集約化而規模的農民合作社成為這一發展趨勢的第一撥主力。目前，近70萬家注冊在案的合作社可以充分說明問題。但是各合作社的經營上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數還處在小學一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。服務全國上萬家合作社和規模農業的綜寶遠程農業服務平臺，我們總結出一些經驗與全國的合作社來分享。

1、合作社等同于公司

1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同于公司，經營合作社的方法要學習經營公司的方法。

合作社經營成功的標志是進入良性循環，整體上投資要小于收入，要有利潤給社員分配和合作社再發展。因此，從這個角度，社長一定要有一個公司經營的意識。

1.2合作社的社長要有循環工作的方法，從投入到產出的循環路徑在一開始的時候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個前奏工作，最重點的工作是為成立的合作社勾勒一個眾人能夠集體運行的投入產出循環路徑。

2、起步的起點在于大家都能做什么事情 2.1 選擇合作社主要的經營品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達到規模化，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現種植品種分散，都不成面積沒有大的產量，那么這一規模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關鍵點。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會自動跟進。核心社員要具備幾個特征：

一、有面積；

二、熱衷技術；

三、愿意分享。

3、為所做的事情樹立亮點和競爭力

3.1規模種植的整體亮點相對容易形成，如導入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農產品有一個區別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點的速度要快。品種亮點，設備亮點，種植體系亮點等，起步即有，起步即可區別周邊種植戶。

4、為所做的事情構建一個積累價值的通道

4.1 農業品牌化是形成價值積累的有效途徑。農業領域的生長周期問題是農產品價格過山車的主要形成原因，讓農產品持續穩定的獲得好的收益，商標經營是合作社重要的工作內容 4.2 商標注冊與擴展。商標注冊是合作社品牌化的開始，通過農產品內在的品質持續提升來形成商標的實質內涵。有了實質內涵的商標，即使是口碑式擴展數年后也會拉動農產品價格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標的品牌形成速度會大大加快。

5、亮劍，作品進入市場形成資金回流

5.1 進入市場。選好品種做好種植注冊好商標，農產品進入市場合作社就會迎來資金的回流。

5.2 市場的布局。近距離的農產品批發市場是主要開發的對象，近距離的超市、酒店是另外一個潛在市場，通過互聯網進入專業的農產品交易網絡平臺是獲取全國訂單的重要通道。

6、產銷形成，中間就是管理

6.1 從產到銷完成回流后，經營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環則需要合作社的管理工作加強，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業的服務公司輔助管理。目前社會分工細化，合作社在從產到銷的各個環節中可以有一些管理工作委托專業的服務公司，如生產體系指導，品牌推廣指導，農產品銷售渠道搭建等。在發展初級階段專業的服務可以使合作社發展的更穩更快。

7、產銷+管理，起步運營完成

合作社的資金流形成閉環也就意味著合作社的經營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴展面積和產量，吸引更多的農民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發展的重要舉措，堅守社員土地入股分紅，是合作社持續發展的重中之重。該問題將單獨文章論述。

第四篇：農民專業合作社材料

“高原之星”果業生產專業合作社簡介

澄城縣“高原之星”果業生產專業合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農果業協會發展壯大起來的，該協會組建于2002年冬，在省、市、縣有關職能部門關懷支持下，2004年4月1日，經陜西省澄城縣民政局注冊批準正式成立，幾年來為成員提供了優質的產前、產中、產后服務，得到了廣大成員的一致贊揚和上級組織的充分肯定，農業部優農中心李連海主任、農村經濟研究室趙澤琨主任等各級領導先后給予了親切關懷，中央電視臺七套《致富經》欄目曾進行了宣傳報道。目前，合作社下設5個部（農資供應部、技術服務部、網絡信息部、市場營銷部、財務部），6個綠色、無公害標準化示范園和4000畝生產基地。協會會員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽縣的12個鄉鎮，會員586人。

自成立以來，合作社以生產銷售綠色無公害果品為已任，以澄城區域唯一的陜西省綠色食品標準化技術推廣站為推動，堅持高新技術、科學管理；名牌理念、質量為本；精品農資、滾動經營；實現雙贏、共同發展的理念，注冊了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標，積極為會員及周邊群眾提供信息、技術、農資、銷售等方面的服務，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產前指導、產中監督、產后精裝的生產銷售模式，為市場提供了精品水果。2005年，澄城縣農牧局、工商局聯合授予協會“紅盾護農投訴點”，澄城縣工商局“支農科技示范單位”。2006年，有18名會員獲得了“農民技術員”職稱，協會被澄城縣農牧局授予“建設農民專業合作社示范單位”。協會的“帝比”牌系列水果，被全國工商聯合會評為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第五篇：農民專業合作社

1農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。

2面對農民專業合作社目前存在著規模過小,分配制度欠公,農民主體地位不突出等問題,必須積極扶持龍頭企業踴躍參與,發揮其巨大的帶動作用；通過制定有效的分配辦法,控制龍頭企業或大戶的份額；積極培養各種鄉土人才,引進有技術、懂法律的優秀人才,進而促進農民專業合作社的健康發展。

31、各縣市區分布：宜都市41家，夷陵區18家，當陽市16家，長陽自治縣和遠安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點軍區5家，西陵區、伍家區和猇亭區各1家。

2、行業和產業分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養殖類15家，水產養殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業類各1家，農機專業服務類1家，生態能源類1家，其他3家。

1、從合作社內部運行情況看，主要有四個方面的差距：

一是組織規模偏小，帶動能力不強。弱勢群體的農民聯合起來闖市場，使起步階段的合作社組織規模普遍偏小，可持續發展能力和抵御市場風險能力較弱。目前，許多合作社社員數不到100個，注冊資金低于10萬元，合作社的輻射帶動效應不強。

二是內部管理不夠規范，制約合作社的良性發展。我們在調研中發現，盡管各地政府努力引導合作社健全內部管理制度，但仍有一些農民專業合作社管理不夠規范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規范，有的合作社財務沒有及時向社員公開。一些農民專業合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯結不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監督機制不健全。

三是以種養業為主，深加工不足。我市現有的合作社90%以上都是從事種植業和養殖業，處于初級農產品生產階段，產品深加工和高附加值的合作項目還沒有。大多數合作社的服務和業務停留在初級產品銷售及信息、技術合作層面上，技術含量高、品牌效應大、產品附加值高的合作社較為少見。

四是以提供服務為主，利益共享不足。現有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產技術和信息服務，經營能力還比較薄弱，還沒有在經濟利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發展環境看，主要存在三個問題：

一是發展環境仍不寬松，做大做強比較困難。農民專業合作社對內不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強。一些合作社呼聲較高的是稅費減免和經營用地優惠政策，這已經成為合作社做大做強的瓶頸問題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產經營項目需要資金投入，特別是在農產品收購旺季，需要大量的資金周轉。目前，農民專業合作社處于發展初期，經濟實力薄弱，資產難以評估抵押，難以得到金融機構的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉，無疑增加了合作社的經營成本。

三是人才缺乏。尤其是經營管理和財務管理方面的人才奇缺。發展農民專業合作社需要一批有較高文化知識，懂技術、會管理、善經營的復合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導致對政府部門的依賴性強，制約了合作社的創新和發展。