第一篇：果業事業部規章制度(DOC)

果業事業部規章制度

一、園區管理制度

為保證果業事業部各項工作能平穩有序開展，加強和改善基地的生產管理，規范事業部建設，結合基地實際情況，做出如下要求：

（一）成本管理：成本管理就如同“市場經濟”中“計劃經濟”，只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。當然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時用藥、適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。

（二）技術管理：對于技術管理來說因地制宜，具體可劃分為四季，依據不同季節的氣候特點及植物的生長規律來進行有效的管理，促進果樹的快速、健壯生長，從而縮短生產周期，實現盡快盈利的目的。

1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續，此時雖邁入冬季，但部分果樹的木質化程度仍未完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時應密切關注天氣變化，提前做好防寒準備。并做好冬剪工作，為果樹來年春天的生長儲存養分及提高果樹的抗寒性，以保證果樹的安全越冬。具體管理措施如下：

①冬剪：除去果樹下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成果樹的整形、定桿。

②病蟲防治：此時病蟲防治工作，主要體現在清理易發病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環境，并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的果樹進行樹干涂白處理。

③深施基肥：基肥的肥效較慢。應當在果樹的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季果樹的生長提供充足的養分。④越冬防寒：隨著冬季的來臨，應提前做好新在果樹及不耐寒果樹的越冬保暖措施。

⑤果樹存活率統計：做好本年度果樹存活率的統計核查工作，為來年田間補苗做好生產準備。

2、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的果樹開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應及時加強對果園的早春管理，具體措施如下：

①施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，并在果樹發芽前完成施肥工作。（新栽植的果樹半年后才能施肥）

②清溝排水：春季屬于果園管理上的相對淡季，應抓緊時間完成果園排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準備。

③清除冬草：對于成年果樹來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時應加強冬草的清理工作。

④蟲害防治：此時基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及果樹嫩芽的萌發，極易發生蚜蟲危害。應引起注意，提前做好防治工作。

⑤做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時澆水抗旱。

3、夏季管理：夏季是果樹一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發期。此時應加大管理力度，具體管理措施如下：

①防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時進行灌溉。果樹速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避免開和中午陽光最強烈的時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是陣雨多發期，雨前、雨后應及時做好清溝排水工作。②除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結合使用一些觸殺性除草劑，來達到控制田間雜草的目的。

③蟲害防治：隨著果樹的旺盛生長，大量出現危害果樹的蟲害。此時應加強田間調查，提前做好蟲害預測，并及時地、合理地采取防治措施。

④夏剪：夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了，主要做好果樹的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時不能及時對果樹采取進行修剪措施，不僅造成了果樹的營養消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了果樹的品質。

⑤追肥：為了滿足果樹的旺盛生長需求，應及時地對果樹進行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

⑥防風：夏季天氣風云莫測，大風天氣極易給果樹造成損傷，應提前做好大樹及新栽果樹的防風工作。

4、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下： ①除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時候，必須加強田間雜草的清除管理工作，并可結合除草進行田間松土。

②防旱、防澇：秋季是果樹的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應及時進行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應及時排澇。

③蟲害防治：此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發期，應加強防治力度。

④科學施肥：對于小苗及地被來說，秋季應加強磷、鉀的施用，以促進其木質化程度，提高果樹的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

⑤繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應及時進行果樹扦插繁殖、移栽等工作。

（三）專人管理

為了加快果園基地的建設，因此對果園基地管理作出如下要求： ①經常進行除草、松土，做到熟田無板結。②合理施肥，每畝按30Kg高效肥雨后進行散施。

③及時防蟲治病，尤其在蟲害高發期應每月噴藥不少于3次。④隨時做好抗旱、排漬和苗間工作。⑤豇豆秋收后應及時做田間除草、澆水工作。

二、農藥使用制度

1、嚴格執行禁、限用農藥使用規定，不得超范圍、超劑量使用農藥。

2、所需農藥統一簽字領取，并由管理員做好出庫記錄，建立進出庫手續，不準隨意存取。

3、配藥是仔細閱讀說明書，穿戴好防護服、防毒口罩和手套。避免皮膚接觸和吸入藥液。配藥應選擇遠離水源、居民點的安全地方，要有專人看管，嚴防農藥丟失或被人、畜、家禽誤食。

4、施藥期間不可吸煙、飲水和吃東西。施藥結束后及時用肥皂徹底清洗手、臉和漱口。及時換洗被農藥污染的工作服。

5、噴施農藥宜在早上或傍晚進行，夏季盡量避開中午高溫時噴藥。

6、嚴禁在河流、水塘等水源清洗施藥用具，不得隨意潑灑。

三、果樹基地肥料、農藥管理制度

（一）肥料

1、果園需常年基肥，改良土壤，增加肥力。

2、施肥以基肥為主、以追肥為輔。

3、化肥使用按《果樹基地質量管理程序》實施。

4、化肥保管必須放置于房屋內，防止日曬受潮。

5、領用肥料認真檢查出廠合格證和出廠日期。

6、肥料實用技術規程按行業標準作業。

（二）農藥

1、果樹基地由技術員和生產主管負責果樹病蟲害防治工作和農藥管理、使用，檢驗員對施藥作用質量負監督、檢驗責任。

2、正確選用藥劑，領用農藥認真檢驗產品合格證和出廠日期。

3、藥劑配比按農藥說明書作業，防止藥害。

4、用藥時嚴格執行植保操作規程，確保人畜安全。

5、嚴格農藥管理制度，嚴防農藥外流、丟失和貯存中受潮。

6、施藥作業人員必須佩帶勞保用品，作業后及時清洗。

四、苗木起苗運輸

（一）搬運

1、裝運裸根苗。

①裝車前檢驗：核對苗木種類、品種、規格、數量、質量。②裝運喬木時，樹根朝前，樹梢向后，綁扎結實。

2、裝運帶土球苗木。①高2M以下苗木可以立裝，2M以上苗木斜放或平放，土球向前，樹梢向后，并用木架把樹冠架穩。

②土球直徑大于20CM苗木一層，小于20CM土球苗木可裝2-3層，土球之間安裝緊密。

3、苗木運輸

①外阜苗木起運前必須辦理檢疫證明，隨車攜帶。（本市做病蟲害檢驗）

②苗木掘苗后必須及時搬運，防止暴曬、雨淋和機械損傷。

（二）貯存

1、苗木運到栽植地應及時定植。

2、苗木掘起不能及時外運或運到目的地、不能及時定植的，應進行臨時性假植或貯存處理。

3、秋季起苗待翌春栽植時，應進行越冬性假植或貯存處理。

4、包裝:裸根苗產品起運前，適度修剪樹枝，綁扎樹冠，用保溫或遮陰材料覆蓋，防止風吹日曬失水。

5、防護：樹木移植兩年內做好日常修剪、施肥、澆灌、排水等作業。冬季做好灌凍水、設屏障、風障或包裹樹干等防寒保護工作。

交付：按《苗木基地質量管理程序》苗木出圃、入圃細則實施。

五、環境保護制度

建立基地保護區。嚴格控制在基地方圓5公里和上風向20公里范圍內有污染源的工礦企業，防止工業“三廢”污染基地。

基地設立環境保護標識牌，注明基地名稱和注意事項。基地內的畜禽養殖場糞水要經過無害化處理，施用的農家肥必須經高溫發酵腐熟，確保無害。

建立檢驗檢測體系，依托環境監測機構，加強對基地投入品、基地產品和基地環境進行檢驗檢測。

加強山、水、林、田、路綜合治理，不斷改善和提高基地的生產條件和環境質量。

加強農田水利基本建設，逐步實現旱能澆、澇能排的農田水利化；加強基地道路建設，改善交通運輸條件。

基地環境要符合NY/T391-2000《綠色食品產地環境技術條件》要求，基地內無工業“三廢”和城市生活垃圾等污染源。

經常性檢查和清理整頓基地生活、生產環境，防止和及時處理造成或者可能造成基地環境污染的事故和突發事件。

基地農戶生活和生產垃圾采取集中處理，嚴禁亂扔亂棄。

第二篇：企業事業部規章制度

成都及時雨科技服務有限公司

順豐項目組規章制度

為了大力推進公司效能建設，加強組織紀律性、提高工作效率、增強全體員工的整體素質，培養一支紀律嚴明、作風優良、辦事快捷、工作高效的團隊，我部門特制定如下規章制度：

第一章工作時間及休息休假

1、工作時間依照此項目的工作性質，實行每周六天工作制，每個工作日時間為：

白班：08：30～18:00;期間休息1.5小時(質檢組)

中班: 14: 00—22:30,期間休息1個小時(錄單組)

晚班: 18: 00--02:00,期間休息1個小時(錄單組)

注:晚班錄單以系統運單錄入完畢下班時間為準,等待組長確認后方可下班.2、公司依據工作情況安排員工加班的，另行安排調休或支付相應的加班工資。

第二章考勤制度

1、考勤統一由行政部門負責與實施，各部門及人員配合執行；每周由行政部門查核考勤記錄，并向財務部提交考勤情況，考勤情況作為績效考核、及獎懲的依據。

2、員工均應按規定于上下班時間自行打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡。

3、因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經理或主管簽卡方能有效；

4、上班工作時間開始后至10分鐘以內到達者視為遲到；工作時間終了前5、10分鐘內離崗者視為早退；一月內累計3次遲到、早退10分鐘以上的按曠工半日論，3次以上的按曠工一日論。

6、每月遲到10分鐘以內累計達4次者罰款10元，遲到30分鐘一次罰款10元，遲到30分鐘以上且沒有請假者算曠工處理, 礦工一天罰款50元.7、上班時間已到未見到本人者，均算遲到；下班時未見到本人者算早退。（特殊情況除外）

8、未經請假或假滿未經續假而擅自不到崗者以曠工論。

第三章請假制度

（一）事假

1、事假為無薪假，員工請假半天可向項目組長申請，請假一天需向項目組長申請后，由組長轉達與項目主管申請批假

2、請假2天以上需提前3天向項目經理申請每日只允許3人請假，每月員工只允許請假3次且天數總和不超過3天（如遇特殊情況可向項目經理陳

述原因后申請批假）

3、因突發事件或個人臨時因急事不能先行請假者，應用電話或其他方式及時向項目主管報告，并于緊急情形消除后即填寫《事假申請單》，辦妥請假手續，否則以曠工論。

4、未經請假或請假未批準而擅自離開工作崗位者，按曠工處理。

（二）病假

1、病假為無薪假，因急病不能先行請假者，應用電話或其他方式及時向項目主管報告并補辦請假手續，否則視同曠工論。

2、因急病請假者，最遲應于病假后上班當日提出補辦申請。

3、員工請病假，要提供病歷和醫院開具的證明，根據具體情況予以承認，否則均依事假或曠工處理。

4、員工休病假的時限，應以醫院簽發的假條上的時間為準，遇節假日不順延。

第四章工作紀律制度

1、員工應自覺遵守勞動紀律，必須嚴格執行考勤制度和請假制度，按時上下班、不曠工、遲到、早退，工作時間不得擅離工作崗位和做與工作無關的事情。

2、員工應服從工作分配、調動的指揮。

3、員工應高度集中精力，認真負責地開展工作，把好工作質量關，節約原材料，愛護設備、工具等一切公司財物。

4、在上班時間不允許吃東西、電話聊天、看電影、聽音樂、玩游戲、睡覺、討論與工作無關的事情。

5、為防止病毒侵襲電腦，不準在公司電腦上使用與工作無關的光盤、軟盤、軟件及玩游戲、網絡聊天等行為（如有發現扣罰20元/次）；每天做好電腦維護工作，保持設備清潔。嚴格按照操作規程使用，以免操作不當造成程序錯亂及機械損壞。

6、公司員工不得帶非公司人員進出辦公場所、如有特殊情況，應向公司負責人報告，說明情況。

7所有員工應注重團隊協調能力的提高，并經常交流工作心得與經驗，增強本公司凝聚力。

8、管理人員應以身做責，嚴于律己。上下級之間應互相監督，相互促進。

9、所有員工不得在任何時間，擅自更改、破壞、轉移辦公室的軟硬件的設備。

10、欲離（辭）職員工應至少提前一個月向經理提出申請，并寫好離職報告，經允許后方可離職。

11、員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規定，保持工作環境的整潔，維護企業良好形象

第五章衛生制度 為保持辦公場所的整齊、潔凈，營造一個舒適、優美的辦公環境。必須遵守以下衛生條例：

1、衛生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵;照明燈、電風扇、空調上無浮塵;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，桌椅擺放端正，計算機機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。

2、員工每天要對個人設備、桌椅進行清潔、保持良好的桌面衛生

3、每天值日人員要對無人使用的桌椅、電腦以及地面、公共設備進行清理

4、禁止在工作場所及附近亂扔垃圾、隨地吐痰。

5、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶和吐痰。

6、保持廁所衛生，便后及時沖洗，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞。

7、新進設備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應放置在規定區域內或及時予以清除。

第六章 保密管理制度

為保證客戶資料信息和公司秘密的安全性, 維護客戶和公司的雙方利益，制訂本保密制度,每位員工入職時候都必須與公司簽訂”保密協議”,并按協議內容遵守;

待定中

第七章獎勵與懲罰制度

（一）獎勵

1、為增強員工的責任感，鼓勵員工的積極性，提高勞動生產率和工作效率，公司對表現優秀、成績突出的員工實行獎勵制度。

2、全月按規定之工作日上班，無遲到、早退、曠工及加班缺勤者為全勤，3、每月根據員工的總產量排名，綜合考勤、工作質量、提升進度等方面公司將給予員工績效獎勵(具體根據項目績效機制為準).4、每位員工試用期結束,并予以轉正公司給予員工統一購買社會保險;

（二）懲罰

1、為維護正常的生產秩序和工作秩序，嚴肅公司紀律，公司對違規違紀、表現較差的員工實行懲罰制度。

懲罰分為：警告、記過、罰款、辭退四種。

2、員工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款20至50元；每警告（含口頭警告）2次同時記過1次；

一個月內被記過3次以上或一年內被記過6次以上的，予以辭退：

（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；

（2）、無正當理由遲到或早退的；

（3）、擅離職守或串崗的；

（4）、消極怠工，上班干私活的；

（5）、未經批準，上班時間會客或打私人電話的；

（6）、其他嚴重損害公司利益、形象的一切行為。

3、員工有下列情形之一，經查證屬實，予以辭退：

（1）、一個月內累計曠工超過2日或一年內累計曠工超過6日的；

（2）、提供與錄用條件有關的虛假證書或勞動關系狀況證明，騙取公司錄用的；

（3）、違反操作規程，損壞機器設備、工具，浪費原材料，造成公司直接經濟損失1000元以上或間接經濟損失5000元以上的；

（4）、盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財物，造成公司直接經濟損失500元以上的；

（5）、違反公司保密制度，泄露公司商業秘密，造成公司直接經濟損失2000元以上或間接經濟損失5000元以上的；

（6）其他造成公司經經濟損失2000元以上的情形。

成都及時雨科技服務有限公司

順豐項目部

2014年6月 06 日

第三篇：掘進事業部2012年規章制度

恒 源 煤 電 股 份 有 限 公 司 錢 營 孜 煤 礦

hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang

掘 進 事 業 部 管 理 制 度

編制日期：

年1月

2012 錢營孜煤礦有限責任公司

掘進事業部管理制度

掘進工程質量檢查、驗收制度

一、成立工程質量檢查、驗收管理機構：

組 長：張庭志

副組長：薛輝 陳保剛 孫艷成

成 員：蹇衛平侯學占 熊訓輝 許文明

各隊跟班副隊長、技術員負責日常工程質量檢查、驗收工作。

二、班組工程質量檢查、驗收制度

1、現場跟班隊長是施工現場安全、質量的第一負責人，必須把好安全生產和工程質量關，認真填寫驗收記錄，否則，一次罰50分，班后不填寫跟班記錄的罰50分；

2、跟班隊長必須做好當班工程質量、文明生產交接工作，嚴禁他人代替；

3、每班開工前，當班跟班隊長必須親自對工作地點的安全、質量問題與上班跟班隊長一起進行檢查驗收；

4、現場跟班隊長必須交接好各項內容，對現場發現的不合格品及安全隱患必須及時進行處理，否則不允許繼續施工，如當班處理不好，必須向區隊匯報，以便安排下班工作；

5、檢查、驗收后，由當班隊長現場布置本班人員的工作量和安全注意事項，布置工作要具體，詳細,并落實到責任人。

6、當班隊長班中要巡回檢查當班人員的工作量和施工質量及安全隱患；發現問題及時進行整改；

三、部安全質量標準化檢查、驗收制度

1、部每月對各隊進行不少于兩次安全質量檢查、驗收工作；

2、檢查工作采用動態檢查的形式進行，由書記或部長帶隊，副部長、技術主管、大隊長、技術員參加；

3、驗收工作按《安全質量標準化》執行。

4、對檢查出的問題必須定人、定時、按措施進行落實整改，否則對責任人追加處罰；

四、獎懲辦法：

1、對造成機電事故、質量事故和違章人員，情節較輕的，對責任人進行20～100分處罰，情節較重的，將交給礦處理；

2、對施工中發現事故征兆立即采取措施并及時上報，避免或防止事故擴大或重大

錢營孜煤礦有限責任公司

掘進事業部管理制度

事故發生的，給予100—200分獎勵；

3、不接受安監人員檢查，防礙安監人員正常工作的，給予100分罰款，送“三違”學習班學習；員工不服從班隊長、跟值班人員指揮者停止上班，罰100分，送“三違”學習班學習；班中打架，對當事人各罰100分，送“三違”學習班學習；違章指揮的罰100分，并送“三違”學習班學習。

4、對于安全事故隱瞞不報、謊報或延遲匯報的，給予50～100分處罰，并送“三違”學習班學習。

5、月度檢查分數不低于90分，一次低于90分罰隊長100分，副隊長、班長各罰50分;兩次罰隊長200分，副隊長、班長各罰100分，連續兩個月質量不能達到質量標準化標準，隊長免職。

6、杜絕材料浪費現象出現：巖石若發現浪費水泥一袋罰100分，黃沙未卸完罰50分，瓜子片未卸完罰50分；錨網梁支護巷道：錨桿浪費一根罰100分，網片浪費一片罰50分，鋼帶梁浪費1根罰100分，錨固劑浪費一支罰50分，錨桿螺母浪費一顆罰50分，錨桿托盤、錨索托板浪費一塊罰50分。

7、凡在單位酗酒滋事或在單位無理取鬧打架的，分別給予當事人100分的處罰，情況嚴重的交礦處理。

8、員工每日一題不認真填寫人員，或亂寫亂畫人員，一次罰10分。

9、部室人員、技術人員、管理人員及后勤人員，每天必須在早上7：30分到部值班處點名簽到，遲到者罰50分分，未來的罰100分。

10、礦舉辦“每日一題抽考”或“培訓學習”，各隊及時安排員工參加，不參加的罰其100分，對考試不及格或他人代考的罰100分，對于考試分數高于95分的，將給予本人在工資中加100分的獎勵。

11、帶班副隊長升井后，及時到值班室填寫跟班記錄，否則罰100分。

12、各隊每天完不成進尺計劃任務的隊長罰50元/人。

五、安全、質量標準化驗收標準

1、錨梁網梁索支護巷道

1）巷道最大空頂距離嚴格按照作業規程執行，巷道超欠挖不超過200mm，否則對責任人50～100分處罰；

2）嚴禁空頂作業，嚴禁超距進尺，嚴格執行敲幫問頂制度，否則對責任人50～100

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分處罰；

3）嚴格按中、腰線施工，中線至任意一幫允許誤差0～100mm，否則對責任人50～100分處罰；

4）錨桿施工應垂直于巷道輪廓面，角度不小于75°，錨桿間排距允許誤差±100mm； 錨桿外露長度15～40mm，否則對責任人20～50工分處罰（每根錨桿）；

5）錨桿錨固力為100KN；錨桿扭距：煤幫150N.m,其它為200 N.m，否則對責任人20～50分處罰（每根錨桿）；

6）錨索間排距允許誤差±50mm;錨索外露長度150～200mm，錨索預緊力不小于100KN，不大于120KN，否則對責任人20～50分處罰（每根錨索）；

7）金屬網壓茬不小于100mm，搭接處每200～300mm用12#鐵絲綁扎一次，網應緊貼巷壁，梁壓緊網，梁與梁搭茬處采用錨桿壓茬，否則對責任人每處20～50分處罰。8）臨時支護要及時、正規，且要打上勁，只有頂部錨網梁支護到迎頭后，才能撤除臨時支護，否則對責任人50～100分處罰；

9）軌道鋪設要求；軌距600mm，軌距誤差+10mm～-5mm，軌道接頭間隙不超過5mm，內錯差，高低差不大于2mm，水平誤差不大于5mm；軌枕間距中一中1m，連接件齊全，緊固有效，枕木要放平，不得歪斜，軌枕無浮離，空吊板現象，軌枕面應與巷道底板一致，軌枕1/3部分外露，否則對責任人每處10～50分處罰；

10）風水管嚴格按措施要求吊掛，否則對責任人每節20～50分處罰；

2、架棚巷道

1）前探梁配件要齊全，正常使用前探梁，否則對責任人每處50～100分處罰； 2）嚴禁拆除棚腿底端的墊板，棚腿應生根在實底上，若底板為軟矸或浮煤必須穿木鞋，否則對責任人每處50～100分處罰。

3）腰幫過頂要規范，支架的頂部及兩幫應背緊、背嚴、背牢，嚴禁空幫、空頂，否則對責任人每處50～100分處罰。

4）、可縮性支架，其搭接要符合設計規定，卡纜要上緊，其螺栓的預緊力矩應符合作業規程中規定，否則對責任人每處50～100分處罰。

5）可縮性支架拉桿，其規格、質量、數量、位置要符合作業規程規定，否則對責任人每處50～100分處罰。

6）支架必須正規有力，嚴禁出現淋肩、吊斜、迎山、退山、喝風等現象，否則對

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責任人每處50～100分處罰。

7）架棚所有卡纜及拉桿螺絲必須涂抹油脂，否則對責任人每處5～20分處罰。

3、文明生產驗收標準

1）本班責任區內不得有零星雜物（如廢舊金屬網、報廢錨桿鋼帶、大矸石、竹背板、班中餐塑料袋、飲料瓶等），否則對責任人每處,50～100分處罰；

2）水溝通暢，水倉不得於滿、雜物，否則對責任人每處20～50分處罰； 3）巷道內不得有積水、淤泥現象，否則對責任人每處20～50分處罰；

4）零星雜物、廢釬、錨桿等，按類收集、堆齊，否則對責任人每處20～50分處罰； 5）各類牌板齊全，無污染、無損壞，吊掛整齊，填寫規范，否則對責任人每處50～100分處罰；

6）風錘、風鎬、錨桿鉆機、幫部鉆機等工具按指定位置碼放整齊，錨桿鉆機配有交接班本子，錨桿鉆機各接頭封堵好，錨桿機、風錘油壺加滿油，否則對責任人每處50～100分處罰；

7）管子、軌道、錨桿等，上架按一頭齊（外口）層狀碼放，否則對責任人每處50～100分處罰

8）材料碼放整齊，距軌道400mm，高度不超過1500mm，否則對責任人每處50～100分處罰；

9）開關、電器及風筒上不得有浮塵（長5m,厚2mm），否則對責任人每處50～100分處罰

10）各種管線吊掛整齊，管鉤子間距3m，卡箍螺栓方向位置應統一，否則對責任人每處50～100分處罰；

11）迎頭支護材料應碼放規整，錨固劑、托盤、釬子入箱，否則對責任人每處50～100分處罰；

12）綜掘機、皮帶機、絞車等電氣設備在不使用時必須將開關打至停止位置，凡未將開關打至停止位置，罰責任人100分。

13）巷道內風、水管路嚴禁跑風、跑水現象，否則每處罰50分，風水管路要掉掛整齊一致，每根管路相隔200mm，必須平、直、齊，否則每處罰50分，并限期整改完畢。

14）噴霧設施必須齊全可靠,巖巷三道，煤及半煤巷兩道，每10米一道，要保證正常使用。如噴霧設施不齊全或無噴霧設施，對責任人罰20分。

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15）綜掘機要保持清潔衛生，機子上不得有任何雜物、工具，否則，罰司機100分。

4、安全設施驗收標準

1）臨時支護構件齊全，使用規范，否則對責任人50～100分處罰； 2）帶班隊長便攜儀懸掛在迎頭風筒對側，否則對責任人50～100分處罰； 3）水溝、軌道滯后迎頭不超過100m，否則對責任人50～100分處罰；

4）絞車上鎖管理，斜巷安全設施齊全、可靠，絞車盤繩規整，否則對責任人每處50～100分處罰；

5）絞車安裝位置合理、穩固可靠、構件齊全、鋼絲繩、鉤頭符合要求，否則對責任人每處50～100分處罰；

6）各種工具完好無損壞；損壞的當班必須升井，否則對責任人50～100分處罰； 7）斜巷運輸只要發現車皮掉道現象，對安全生產沒有造成影響的罰開絞車人員30分，罰班長50分，罰大隊長100分。

8）上山施工中，必須加強對地滑子管理，每班應有專人進行檢查，有詳細記錄，凡出現地滑子被矸石掩埋、無記錄，一次罰責任人50分，并由現場跟班隊長清理干凈，否則嚴禁施工。

六、安全、質量標準化驗收內容：

1、班組排查：（1）頂板管理，臨時支護，護頂錨桿間排距，永久支護間排距和距離。（2）工程質量，各種數據是否符號設計要求。（3）后路運輸，后路安全，軌道的鋪設質量，環境衛生；（4）安全設施及“一通三防”管理；

2、部排查：（1）主要是頂板的支護形式的更改，巖石變化情況，應采取的措施。（2）安全施工方案的制定，糾正因規程措施的不到位的錯誤的做法。（3）各工作面后路頂板的變化情況（4）臨時支護質量出現的各類問題（5）做好超前機電安裝、過斷層支護準備工作等。

3、機電排查：（1）提升運輸方面，提升安全保護裝置是否完好，鋼絲繩及其連接裝置是否完好，照明信號系統是否完好，絞車點鈴信號、閘，是否完好可靠，防爆性能是否符合要求。（2）生產設備方面，綜掘機的性能，電氣系統的防爆性能，皮帶機有無甩保護運行，電纜使用是否合理，固定設備移動設備是否完好，操作系統安全可靠，使用是否合理，是否按規定周期查驗。（3）地面機電設備配件計劃、準備、落實到具體責任人，井下設備的回收落實到具體責任人。

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七、安全隱患排查管理制度

為確保本部的安全生產，完成各項安全考核目標，預防各類事故的發生，特制定本區隱患排查管理制度如下：

1、各隊都要健全隱患排查記錄本，對各工作面的安全生產進行隱患預、過程、自排查，由包隊技術員負責跟蹤監督落實驗收。

2、班組預、過程排查由跟班副隊長負責，自查由本班安全督察員和班隊長負責。

3、職能科室對班組隱患排查簽批由隊長和包隊技術員負責，對查出的隱患和問題凡在規定期限內沒有落實整改的，每發現1條罰隊長200分。

4、對排查的結果和整改的情況，要及時記錄在案，表明整改時間和解決的時間。

5、職能部門隱患排查由臧繼東負責整理，在每晚7:50部門安全例會上通報落實。

6、每月出現“三違”1人次，罰“三違”人員及跟班隊長各100分；出現“三違”3人次以上（包括三人次）的，罰隊長200分。

7、部門設立跟班人員隱患排查記錄本，跟班人員升井后及時填寫，值班人員負責落實給具體責任人，否則罰責任人50分。

8、部門跟班人員應加強對重點工作面進行重點跟蹤，現場發現隱患現場解決，升井后及時記錄備案。

八、事故分析及追究制度

1、事故分析由部長和技術主管負責。

2、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，并留有記錄備案，字跡要工整、齊全。

3、安全責任追究：凡違章作業、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕傷以上事故的，一律追究其責任，責任人所在的班長以上管理人員還將受到警告處分，一年內兩次警告，對其停止工作，三次警告，將對其責令下崗。

4、工程質量追究：對工程質量事故的直接和間接責任人給予罰款，對于管理人員分管技術員給予書面檢查、通報批評、罰款。

5、對事故的處理要及時通報，使大家吸取教訓。

6、部管理人員進行事故分析。

九、勞動考勤管理規定

1、職工月出勤以21個班為滿班，全月出勤達到滿班以上者，每多上一個班小工獎

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20分，大工獎40分，機手獎50分；低于21個班的，按每天50元支付。

2、點名不下井者，按曠工處理，并對其罰款100分/次。

3、員工有事、有病必須提前請假，不準代假、打電話請假、事后補假，否則按曠工處理，每曠一天班罰20分；隊長批假不得超過3天，且在隊長批準后，經部領導批準后交到人力資源部方可有效；若請假超過3天以上，由礦人力資源部批。

4、各隊考勤每天一報送（含技術員），否則罰責任人20分一次，曠工一天罰20分。

5、工傷工資按每天50元支付（每月按22個班計算），地面勤雜人員工資拿人均工資0.7～0.8的系數。

6、各隊工分必須在二天內上墻公布，否則每發現一次罰責任人100分。各隊每天報送工分與上墻公布工分核對，嚴禁弄虛作假。如有違反將給予隊長每次罰200分。

7、副隊長下井數以井下考勤為準，每月必須保證24個班，每少一個罰100分，多上一個獎200分。每發現一次無跟班副隊長或大隊長跟班，罰大隊長200分。

8、部管理人員嚴格執行跟班、值班制度，必須下夠礦上規定的下井數，否則每少下一個罰100分。

10、大隊長無故不參加三班班前會，每發現一次罰款100分，并通報批評，一月內發現兩次不參加班前會者給予停班處理，有事必須提前向部長或書記請假。

11、凡不參加周五安全學習的，班隊長每人罰50分，工人罰20分。

12、“三違”人員管理，從礦下達“三違”通知單起，“三違”人員必須停班學習，部加罰50分。

13、凡值班、跟班人員安排的工作沒及時落實的，罰責任人100分。

14、隊長完不成當月生產任務降低工資系數，連續兩個月完不成生產任務，隊長免職。副隊長績效工資與安全、工程質量、進尺掛鉤，嚴格按多勞多得原則兌現。

15、當月發生工傷事故一次從工資中扣除大隊長總工資的5﹪，扣除跟班隊長200分，如一個隊在一個月內連續發生兩次工傷事故，隊長免職。

16、包隊技術員工資系數嚴格與生產隊的安全、質量、進尺掛鉤，嚴格按照技術員技術能力、質量監管能力、隱患排查落實能力進行考核兌現。

十、機電管理制度

1、機電隊要認真填寫《機電設備運轉記錄》、《機電設備檢修記錄》、《機電事故追查記錄》、《機電設備臺帳》和《鋼絲繩檢查記錄》等，如果發現有損壞或不填，給予責

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任人按每次罰10分處理。

2、斜巷運輸只要發現鋼絲繩有窩鼻現象，對安全生產造成影響的對責任人按照鋼絲繩價格比例從當月工資中扣款賠償。班隊長和大隊長負有連帶責任，從工資中扣除班長50分，大隊長100分。

3、井下電氣設備實行包機制，臺臺設備包機到人，做到分工細致，責任明確。設備無人承包的，罰包機負責人每臺50分。

4、工資按3個等級分配，依據是：技術、勞動態度、工作強度。

5、每月6天休班，每多休一個班得總工資的70%，每多休兩個班得總工資的50%，多于兩個以上的每班50元支付。加班工資按每班50～150分，6個等級支付。

6、機電檢修人員必須帶工具和便攜儀入井，如發現一次不帶的罰50分。

7、電纜勾要拉線打眼安裝，電纜吊掛要整齊，不互相穿插，保持電纜干凈、整潔，否則每發現一處罰20分。每次機電完好檢查，發現一處不合格的，罰責任人50分。

8、跟班電工空班一次罰100分，因隊長安排失誤造成空班的罰隊長100分。點名不下井按曠工處理并加罰100分。

9、小班電工每班下井到位和升井前必須向區值班人員匯報，一次不匯報罰20分，兩次都不匯報者，當班視為無班。

10、各隊使用電氣設備因故意損壞造成失爆的，罰跟班隊長100分，責任人按礦有關文件處理。

11、工作責任心不強，造成燒電機者，每臺電機罰100分。

12、掘進工作面供電必須實行“三專兩閉鎖”，不實行的或閉鎖不起作用的，責任人進三違學習班學習，機電隊長罰100分。

13、各種保護裝置齊全，整定合理，動作靈敏可靠，每一處不合格扣包機人50分，保護失靈的設備不準使用。

14、每一臺饋電開關、綜保、三臺及三臺以上的電氣設備的配電點，必須設置局部接地極，否則扣包機人50分。

15、加強斜巷運輸管理，斜巷安全設施嚴格按礦《斜巷專項治理及斜巷安全設施安裝標準》進行安設，凡出現一處不合格罰責任人50分，凡出現斜巷安全設施不正常使用的，一次罰責任人50分，16、絞車司機要認真填寫《絞車運轉記錄》，如有損壞或不填，給當事人按每頁20

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分的處罰。

17、嚴禁無計劃停電和私自搭火，停電時必須懸掛標準的停電牌，違反者一次處罰責任人100分。影響掘進進尺時，上井后開追查會。

18、在用設備臺臺上架，兩件及兩件以上的小型電器集中上板，并有責任牌，不上架的每臺罰50分，缺標志牌的每臺罰50分，小型電器不上板的每件罰50分。

19、電氣設備、小型電器不得處在淋水中，處在淋水中又不加防護罰包機人50分。20、包機人員必須認真填寫各項檢修記錄和工作日志，每少填寫一次罰50分。

21、所有聲光信號齊全可靠，有聲有光，發現一件不完好罰包機人50分。

22、井下電纜嚴禁用鐵絲吊掛，嚴禁懸掛在風水管路上，嚴禁落地，違反者每處罰50分。

23、局扇及局扇開關線路每天按規定進行試驗，不按規定試驗的每次罰50分，動力局扇不能正常運轉的罰責任人100分。

24、井下各個掘進工作面備件必須在指定地點碼放整齊，并掛上標志牌，無標志牌的罰責任人50分。

25、信號綜保、皮帶機保護使用不正常、接地保護不符合要求、饋電開關整定不合格，保險管電流過大的，罰責任人每處100分。

26、設備長時間使用后，聯鎖失靈，因絲松，壓線松，造成電機、四通開關燒壞者罰責任人50分。

27、齒箱、機尾軸、滾筒，因缺油或絲松損壞罰責任人100分。

28、電纜、開關、機械衛生差、開關歪斜，有雜物，罰責任人50分。

29、材料亂放，缺牌，配件碼放不整齊，不集中管理，帶班班長罰50分，責任區的責任人罰50分。

30、待回收材料歸堆碼放，亂、散的罰帶班50分。

31、井下備用件損壞的，責任人和帶班班長各罰50分，損壞嚴重的，按設備文件執行。

32、小件回收材料丟失，或下料到位后丟失，班長罰100分，其他人員以無班處理，丟失大件材料按礦文件處罰。

33、內查電氣失爆責任人罰100分，外部人員查出后果自負。

34、接線完好到位，查出一處不合格罰50分。

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35、斜巷絞車檢修記錄不填寫或填寫不認真的，發現一次罰責任人50分并補寫檢修記錄。

36、壞刮板、壞連接環及時更換及時收回，丟失亂放每處罰50分。

37、皮帶機主滾筒下面有貨及刮板機回頭貨不掏，刮板機彎曲不回報、不反映的罰承包人50分。

38、鋼絲繩在滾筒上必須采用繩卡子固定，繩卡子不少于兩副且固定可靠，不符合要求的罰包機人50分。

39、閘把不得過位、欠位，否則罰責任人50分。

40、閘帶無斷裂，無嚴重變形，表面無油污，磨損不超限，不符合要求罰50分。

41、新裝絞車必須按規定安設底盤，底盤不得松動，否則罰包機人50分。

42、絞車主勾頭及保險繩必須使用繩皮，否則發現一次處罰包機人50分。

43、絞車固定要可靠，生根繩要有力，不合格的每臺處罰責任人50分。

44、絞車零部件齊全完好，發現不齊全的每處罰檢修人員20分。

45、刮板輸送機刮板、連接環、螺絲必須齊全，任何彎曲變形的刮板應及時更換，發現刮板缺少或彎曲的，一塊罰50分，少一顆螺栓罰20分。

46、運輸機上各加油點應按規定加注潤滑油，檢查有無漏油、油臟現象，因缺油造成部件發熱者，每處罰責任人50分。

47、檢查運輸機各運轉部位是否靈活，不得有部件磨擦現象，否則罰責任人50分。

48、運輸機凡運轉部位、傳動部位，必須按規定加保護欄、罩，每少一處罰50分。

49、刮板機運轉時不得有異常聲，不得掉鏈、跳鏈現象，發現一次罰包機人50分。50、皮帶機運轉時不得有跑偏現象，因跑偏造成漏貨的發現一處罰責任人50分。

51、皮帶輸送機應保持機架平直、托滾齊全、運轉靈活、接頭合格，發現不符合要求的按礦有關文件執行。

52、綜掘機司機必須經過專門培訓并持證上崗。違者進礦“三違”學習班學習。

53、要認真做好檢修工作。凡發現檢修不負責任影響生產的一次罰500分。機械檢修沒有停電的一次罰100分。

54、綜掘機運行中要注意觀察迎頭煤巖變化、隨機電纜、內外噴霧及機械運行等情況。凡出現機子沒有開啟冷卻水運行的罰責任人100分，損壞電纜一處的罰500分。巖石較硬時要帶炮，發現強行掘進損壞煤機截齒的，一個罰100分。沒有按規定給綜掘機

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加油的，每次罰50分。

55、卡軌齒軌車（無極繩絞車）運行前要認真檢修，檢查機車個連接部分、運轉部分，保持機車外表干凈。發現一處螺絲松動的罰檢修人員50分，缺潤滑油的罰100分。油箱油加不到位一次的罰100分。

56、機車司機要持證上崗。運料時要認真檢查鋼絲繩、物料。發現鋼絲繩斷絲、窩鼻等現象沒有進行處理運行的每次罰100分。物料超長、超寬、超高的不準運行，否則罰把勾人員50分。

57、班長、副隊長按區管理制度執行。

十一、下料隊、庫管員制度

1、樹立服務大局意識，保障生產材料供給，隨叫隨到，否則每次罰100分。

2、下料隊負責各生產隊地面、井下所用材料的裝車、運輸，若沒及時將材料運送到位，一次罰責任人100分。

3、沒按生產隊要求下料、卸料的，一次罰責任人100分。

4、材料裝車不符合礦相關要求的，每車罰責任人100分。

5、材料運輸中，無人跟料，一次罰責任人100分。

6、丟失材料，損壞材料，按原價賠償，并處罰責任人100分。

7、材料運送到位，現場交給生產隊，清點數量并簽字，否則罰責任100分。

8、大型機電設備升井后，下料隊負責及時清理、及時上交，否則罰責任100分。

9、下料隊，負責井下材料運輸的人員，應負責檢查工作范圍內的運輸安全設施，及時完善安全設施，并及時填牌板，否則罰責任人100分。

10、下料隊，負責井下材料運輸的人員，負責工作范圍內的環境衛生，嚴禁提前上井，否則罰責任人100分。

若下料量較大，各隊家具員配合下料，否則罰責任人100分。

11、生產隊所需各類加工件，機電技術員及時出圖，家具員負責加工，影響生產，罰責任人100分。

12、井下回收各類配件、材料，庫管員及時負責接收，否則罰責任人100分。

13、下機電設備，機電技術員、庫管員現場指導，造成材料下錯或不齊，罰責任人100分。

14、各隊隊長及家具員，配合材料員做好本隊材料計劃，否則罰責任人100分。

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15、庫管員做好庫房配件管理，及時計劃、跟蹤、落實、反饋各類機電配件情況，否則罰責任人100分。

16、庫管員嚴格執行材料的發放制度，凡規定以舊換新的物品，手續不全，一概拒絕發放，否則罰責任人100分。

十二、安全生產辦公會制度

每天晚上7：50定時召開由部長、書記、技術員、副部長、各隊主管隊長參加的安全生產辦公會，會議由部長或書記主持，辦事員負責會議記錄。

1、會議遲到罰50分，不參加會議罰100分，不請假下井視同不參加會議罰50分，隊長有事必須提前請假，并安排副隊長開會，否則罰50分，會議期間手機設為振動或關機狀態，否則每響一次罰50分。

2、具體內容：

1）及時傳達上級安全生產工作會議精神和對安全生產工作的要求，以及下一步工作的安排和布置。

2）本單位每天安全生產工作綜述，各工作面安全生產、工程質量狀況分析。3）各隊主管隊長匯報生產任務的落實及生產進展情況，部需要平衡解決的問題。4）針對本單位的實際情況研究制定下一步工作的辦法和安全保障措施，安排各隊安全生產工作。

5）研究和制定生產現場出現問題的解決方法，限定解決時間、獎懲辦法、并落實到責任人。

十三、班前會制度

1、每班下井前召開職工班前會,班前會由主管隊長主持召開，部值班人員參與并傳達相關礦調度會議精神。

2、班前會主要內容：

布置當班生產任務，總結上一班出現的安全生產問題、質量問題及改進方法，對上班出現的好人好事和違章亂紀人員進行表揚和批評。

3、當班所有工人都必須參加班前會，員工遲到者每次罰10分，無故不參加班前會視為曠工，不予安排井下工作。

4、班前會嚴格按照礦規定程序逐步進行，針對當班工作內容向職工講清講透安全注意事項，不留死角，責任到人。

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5、班前會考核由當天值班人員負責，班前會召開情況應及時填寫在班前會記錄中，凡不符合規定，由值班人員負責處理。

十四、安全學習例會制度

為不斷提高每位職工的安全素質，每周五定時召開職工安全例會： 1）、內容

（1）傳達貫徹上級有關安全生產精神。（2）通報全礦及本單位安全生產狀況。

（3）對各隊及全體職工提出需要解決的問題和要求，學習各項安全生產保障措施。2）、形式

以召開全體會議為主、補課為輔的辦法，達到全員教育培訓的目的。3）、考核

（1）每次會議準時召開，不許遲到和早退。

（2）每次會議簽到，由辦事員負責，月底統一考核。

（3）安全活動由副部長主持，并對相關人員進行考核。

十五、技術管理制度

1、井下技術管理制度：

1）施工巷道拐彎、撥門、變坡、更改斷面必須由技術人員給定位置及中腰線，否則罰技術主管50分，未給定位置及中腰線，擅自施工的或不按措施施工的，罰主管隊長100分，并承擔相應責任；

2）各隊要愛護好本隊的施工牌版，并指派專人定期清潔，如有損壞，視損壞程度，罰當事人50---100分，并給予大隊長罰款100分。

3）中腰線管理：成巷后永久中腰線必須緊跟綜掘機或耙矸機后，否則罰技術員每次100分，各隊要保證巷道及時成巷，成巷后的巷道規格尺寸必須達標，否則罰大隊長100分。

4）要保護好本隊的永久坐標點，如被覆蓋或崩壞、丟失、線繩脫落，按每個測點50分處罰當事人，并給予大隊長罰款100分。

5）加強巷道中、腰線管理，任何人不得損壞巷道中腰線，應積極配合測量部門延送中腰線，凡在延送中腰線過程中，不積極配合而造成無法延送中腰線，罰當班班隊長各100分；損壞巷道中腰線嚴格按礦有關文件處理。

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6）跟班隊長如果發現永久坐標點或臨時線移動、不準確、缺線（不夠三條線），應及時向技術主管聯系，由技術主管決定是否按原線施工，否則責任自負。7）激光指向巷道，每班交接班時跟班副隊長必須驗證激光準確性，如發現測點丟失、線繩脫落、激光線偏動等情況必須及時向技術人員匯報，否則，罰跟班副隊長50分，造成巷道錯線的加罰100分；

8）施工人員必須按措施要求進行施工，如發現巷道尺寸不合要求，中腰線偏差大于-100mm以上，罰施工責任人20分；

9）跟班隊長在交接班時要認真填寫《交接班本》，錨桿、錨索施工臺賬，如有損壞或不填，按每頁50分進行罰款處理。

10）包隊技術員負責工程質量、隱患的檢查、整改、驗收，未及時發現或解決問題，每次罰100分。

11）包隊技術員配合主管隊長管理安全生產、材料計劃、制度完善、零星工程等，否則罰100分。

12）包隊技術員負責承包隊每日一題、地面各項資料的監督檢查和準備，否則罰100分。

2、地面技術管理規定：

1）施工措施貫徹后必須簽字，否則不允許下井，未貫徹的必須補充貫徹，發現措施未貫徹簽字就安排下井的，罰主管隊長每人次50分；

2）跟班隊長上井后認真填寫《跟班記錄》和《班組原始記錄》，如發現有損壞或不填，大隊長按每頁罰10分處理。

3）機電隊長要認真安排填寫《機電設備運轉記錄》、《機電設備檢修記錄》、《機電事故追查記錄》、《機電設備臺帳》和《鋼絲繩檢查記錄》，如果發現有損壞或不填，給機電隊長按每本罰50分處理。

3、注意事項：

1）《班前會記錄》、《跟班記錄》、《絞車運轉記錄》、《班評估記錄》、《班組原始記錄》和《機電設備運轉記錄》、《機電設備檢修記錄》、《機電事故追查記錄》、《機電設備臺帳》、《鋼絲繩檢查記錄》等所有的記錄本用完后及時存檔備案。

2）每月的月底，大隊長要到辦事員處，領取下月所需的各類記錄本，不領著 后果自負。

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十六、員工培訓與考核管理辦法

1、建立員工的培訓檔案：

通過摸底、查記錄、查資料，給全體員工建立一個培訓檔案，其內容包 括：姓名、年齡、工齡、文化程度、技能等級、受訓情況等。

2、培訓內容： 1）思想政治素質：

為培養員工“做事先做人”、“團隊協作”等優良品質和精神．根據集團公司“誠信、協同、創新”的企業精神。對全體員工進行思想品德、團隊精神、員工行為規范等方面內容進行培訓。2）工作技能；

在以上的基礎上，對員工開展一月一專題培訓，培訓專題主要有以下幾種：絞車操作工、錨噴工、支護工、巷修工、巷道掘砌工、信號把鉤工、掘進機電工、掘進班(組)組長、綜掘機操作工(司機)，培訓內容主要是工作標準、崗位工種應知應會知識及高、中級技能鑒定考核內容。3）安全法律、法規、三大規程等：

3、培訓方式

1）每周利用周五安全例會上對安全法律、法規、三大規程及案例等進行專項講解。

2）開展“每日一題”安全知識學習活動，以安全生產為主線，以區部教育為陣地，利用黑板報、墻報等載體，充分利用班前會對職工進行安全知識教育； 3）建立小型圖書館，按類分別管理，實行內部借書制度，從而實現職工自學與教學相結合。

4、員工培訓工作管理規定：

1）員工培訓工作小組組長為部員工培訓工作的第一責任者，由培訓網員安排全區日常培訓工作；

2）培訓網員對、月度培訓情況必須提前計劃、準備材料、做到有計劃、有內容、有結果(考核成績)。

3）每月最后一個周四下午召開區培訓工作會議，針對各隊實際情況安排下月全區培訓工作，并做好會議記錄

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4）鼓勵“一專多能”：

凡通過各種培訓取得一種以上“技能鑒定證書”或上崗證的員工，每多一種，經予一次性獎勵100分。5）鼓勵崗位成才：

凡通過培訓、自學等形式取得公司承認的學歷證書的員工，給予一次性獎勵50-100分；對在礦舉辦崗位工種、技術比武中獲前三名的一次性給100-300分；獲集團公司技術比武前三名的給予200-500分獎勵。

6）認真開展“每日一題”安全教育活動，做好活動記錄，每周五安全學習進行隨即抽查，達不到應知應會的一次罰10分，參加礦抽考不及格的每次罰款100分；

7）外培人員必須嚴格按培訓要求認真學習，考試不及格的每次罰款100分，并通報批評，如培訓期間違反培訓紀律被退回的罰200分，停班處理；

十七、黨支部學習制度

非特殊情況（如下井、病事假等）任何人不得遲到或缺席，否則遲到一次罰50分，缺席一次罰100分。會議由書記主持，王強記錄，且記錄內容要詳細。

1、支部黨員大會

1）支部黨員大會參加人員范圍為支部全體黨員，會期為每季度召開一次，也可根據工作需要增加召開次數。

2）支部黨員大會的任務和內容主要包括：

⑴傳達、學習黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，制定本單位貫徹落實的計劃、措施；

⑵定期聽取、討論支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審查和監督； ⑶討論接收新黨員和預備黨員轉正；

⑷討論決定其它需要由支部黨員大會討論決定的重要問題。

2、黨小組會

1）黨小組會一般為每月召開一次，也可根據實際需要增加召開次數。2）黨小組會的內容主要包括：

⑴組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識、時事政策和文化科學技術；

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掘進事業部管理制度

⑵傳達支部決議，討論貫徹支部決議的具體措施，根據實際情況確定每個黨員應承擔的任務；

⑶小組黨員匯報思想、工作、學習和執行黨的決議的情況，相互交流，開展批評與自我批評；

⑷根據黨員在群眾中宣傳黨的政策和決議工作的情況和效果，分析群眾思想狀況，研究如何做好群眾的工作；

⑸協助黨支部做好黨員鑒定，入黨積極分子培養，新黨員的接收，預備黨員的教育、考察和轉正等工作。

十八、文明創建管理制度

1、注意宿舍室內環境衛生，禁止在宿舍休息場所大聲喧嘩，發現一次罰100分。

2、不得在公共場所隨地吐痰、亂丟煙頭，丟垃圾，破壞公共財物等不文明現象出現，發現一次罰100分。

3.注意穿戴文明，禁止在公共場所出現裸臂、穿褲頭、背心、拖鞋等不文明穿戴現象出現，發現一次罰100分。

4.注意文明用語、注意儀表，保持員工文明形象，禁止出現酗酒、肆意打架，斗毆等惡劣現象出現，發現一次罰100分。

5.在浴池洗浴時按照浴池相關規章制度洗浴，嚴禁出現違反浴池管理規章制度等現象出現，發現一次罰100分。

6．辦公室按“6S”管理標準，做到、無垃圾、無雜物，人走燈熄。室內擺放整齊，如在礦文明創建檢查中被扣分的辦公室，罰責任人100分。

7.凡在單位酗酒滋事或在單位無理取鬧打架的，分別給予當事人一次罰200分，情節嚴重者交礦武裝保衛部處理。

8.凡在礦公安科通報批評的違紀職工，將給予罰500分處理。

第四篇：2012年上半年果業工作總結

2012年上半年果業工作總結

2012年上半年，我縣果業工作在縣委、縣政府和上級業務部門正確指導下，圍繞“同城發展、綠色崛起”的戰略目標和“大果業、大產業、大市場、大品牌”的發展理念，狠抓工作落實和創新。全縣果業工作成效明顯，現將半年來主要工作總結如下：

一、主要工作

（一）臍橙營銷工作

1、積極扶持培育龍頭企業。重點扶持上猶金翔果品包裝廠落戶黃埠工業園北區，該項目總投資2125萬元，占地12畝，新建生產車間2500m、氣調保鮮庫1500m、褪綠庫1500m，預計今年10月底可投產使用。項目建成后，每年能為上猶、崇義、南康等地果農分級加工臍橙果品1萬多噸，貯藏臍橙果品5000多噸，既可提高果品附加值，又能緩解臍橙鮮果集中上市壓力，穩定臍橙市場價格。根據縣政府制定的果品營銷獎扶政策，對全縣9戶營銷企業、合作社及果農進行了獎扶，獎扶資金12萬多元，充分調動了營銷企業、合作社及果農參與臍橙營銷的積極性。

2、果業合作社建設穩步推進。4月8日，召開了全縣果業合作社“建社擴員”工作會議，目前，已新建果業專業合作社2個，91%的果農加入合作社，社員嚴格按照“六統一”（即統一栽培技術、統一供用生產資料、統一供用種苗、統一病蟲防控、統一商品化處理、統一品牌化銷售）的要求，開展標準果園創建活動，規范果園栽培，促進合作社逐步形成“利益共享、風險共擔、聯系緊密”的現代產業組織體系。

3、集中開展農資市場整治活動。5月12日-6月11日，由縣工商局牽頭，從農糧、質監、茶果等部門抽調人員組成工作組，對全縣農資市場開展集中整治突擊月活動，對銷售假劣農資產品、坑農害農違法行為給予嚴厲打擊。

4、扎實做好臍橙營銷對接工作。在鞏固、提升蘭州市主攻城市的基礎上，我縣新開拓慶陽市、平涼市、蘭州市榆中縣等二、三級主攻城市，已安排上猶縣金翔果品包裝廠、上猶縣客家紅贛南有機臍橙合作社、上猶縣埠鑫綠色臍橙專業合作社，分別對接蘭州、慶陽、平涼等市，組織部分企業、合作社對經銷商進行了回訪。

（二）果園確權登記工作

目前已完成果園確權登記290戶，確權面積3.02萬畝。今年以來全縣已有6戶果農利用果園經營權證進行抵押貸款，貸款總額300萬元。一是加強組織領導，縣里成立了縣政府分管領導為組長，相關部門負責人為成員的上猶縣茶果園確權登記工作領導小組，各鄉（鎮）指定了專人負責；二是加強宣傳發動。3月20日組織召開了全縣茶果園確權登記工作動員大會；三是成立縣工作機構，抽調了縣茶果局、林業局工作人員，組建了上猶縣山地茶果園權屬登記工作隊，負責督促指導各鄉（鎮）茶果園權屬登記工作；四是縣政府制定和出臺了《上猶縣茶果林木經營權證管理辦法（試行）》，對租賃山地開發茶果園的確權登記和其它經濟林木的確權登記工作進行統一規范管理。

（三）大力推進果園標準化生產和標準柑桔園創建工作 按照“生態、安全、高效”的原則，組織開展全方位、多 2 層次、全覆蓋、常態化的技術培訓和推廣，讓標準化技術入園、入腦、上手。大力推廣普及節本增效、生物綜合防治，增施有機肥、合理使用葉面肥、科學采摘、規范貯藏果品等技術。半年以來，我縣重點抓好中稍有機臍橙基地和油石貓坳子臍橙基地1000畝的標準柑橘園創建工作，通過提升果園生態條件和基礎設施建設，達到提質、增效、增產、增收。

（四）加強果業技術培訓和推廣工作。

針對我縣果業生產存在技術薄弱和管理水平落后的現狀，著力實施果農知識化工程。到6月底，全縣共舉辦縣、鄉鎮果業技術培訓班6期，培訓600人次，印發技術資料1000份。為提高技術培訓效果，我們創新培訓方式和方法。一是在果業重點鄉（鎮）、村開展巡回培訓，采取課堂講學和現場操作相結合的方式，使廣大果農易學易懂易接受；二是邀請市柑桔研究所老專家徐太宏來我縣講課。通過開展農民知識化工程，我縣果農管理水平得到了很大提高。

二、存在的問題

1、我縣臍橙貯藏庫面積小。目前為止，還沒有一家中型以上貯藏庫，貯藏臍橙果品量小，無法有效緩解鮮果集中上市壓力。

2、甘肅省地域狹長、地級市多，而且相距較遠，全面開拓這些主攻城市難度大。

3、部分山地果園存在歷史遺留問題，協調難度大，影響山地果園確權登記進度。

三、下一步工作打算

1、大力推廣使用贛南臍橙地理標志證明商標。我縣將繼續 3 采取獎補的辦法，鼓勵營銷企業、合作社積極推廣使用贛南臍橙地理標志證明商標，統一使用箱貼和果貼。同時，深入果業基地、加工企業等開展打假行動。

2、深入開展主題教育。擬在7月份召開全縣性主題教育動員大會，8月至明年2月，全面落實巡回宣傳、駐廠監管、定期檢驗等措施，做到不早采、不催熟、不染色、不使用有害保鮮劑，確保臍橙產業安全。

3、積極做好營銷對接工作。一是落實上猶縣金翔果品包裝廠、上猶縣客家紅贛南有機臍橙合作社、上猶縣埠鑫綠色臍橙專業合作社分別對接蘭州、慶陽、平涼等主攻城市，在主攻城市批發市場對接好產地經銷商，在超市設立專柜，在主要社區設立直銷點；二是11月份在甘肅電視臺播放贛南臍橙宣傳廣告一個月；三是12月份在蘭州市舉辦一次贛南臍橙免費品嘗推介活動；四是邀請《甘肅日報》、《蘭州晚報》等主流媒體進行贛南臍橙宣傳報道，廣泛宣傳贛南臍橙。

4、做好山地果園確權登記掃尾工作，積極配合縣金融機構開展好果農果園抵押貸款工作。

上猶縣茶果局

二0一二年七月十二日

第五篇：果業發展調研方案

銅印農工發（2011）12 號

中共銅川市印臺區委農工部 關于對我區蘋果產業進行調研的通知

各有關鄉鎮：

近年來，經過歷屆區委、區政府班子的不懈努力和全區廣大果農的辛勤勞動，我區蘋果產業長足發展，面積不斷壯大，管理水平不斷提高，果農收入不斷增加，果業已經成為全區農民收入的主要來源。但隨著果業持續發展，一些深層次問題逐漸顯現，果業發展遇到了諸多問題，如何進一步提高果業效益，調動廣大果農的務果積極性，破解制約果業發展的瓶頸，引起了全區上下高度重視。根據區委、區政府領導指示精神，由區委農工部、區果業局負責對我區果業發展情況進行專題調研，現將有關事項通知如下：

一、調研目的

以創建全國果業強區為目標，以提質增效為主線，全面了解我區果業目前發展現狀、存在問題，以及影響制約果業創新發展的種種制約因素，為今后果業發展理清思路、指明方向、制定政策，促進果業發展，農業增效、農民增收。

二、調研范圍和對象

1、全區8個果業鄉鎮，重點是果業基礎好、果園面積大、果農素質較高，能代表我區現在和今后一個時期，具有典型和示范作用的鄉鎮、村組和農戶。

2、選取好、中、差3個類別，每一類別選定4個村，共12個村深入蹲點調研。(12個村分別是：郗家塬、井家塬、任家塬、馮家塬、崾峴、南塬、西溝嶺、前齊、寇村、西村、樓子、紙坊、)

3、各鄉鎮領導、果辦主任、果業技術員、村干部。

4、屬地部分果業企業、果協、果業合作經濟組織。

三、調研時間和方法步驟

1、調研時間：從5月5日開始，至6月30日結束。

2、調研方法：發放調查問卷、召開座談會、深入村組企業等，堅持4個結合，即：“蹲點”與“打圈”相結合，走訪與開座談會相結合，傳統方式與現代手段相結合，定性與定量相結合，切實吃透最基層情況，掌握第一手材料。

3.、具體步驟：按3個階段進行。第一階段（5月5日---5月20日）：深入村組農戶，蹲點調研。主要掌握果農果園面積、果園管理、生產投入、果業收入、從業人員年齡結構、技術人員結構、果農務果的積極性、果協作用的發揮，以及果業發展中的市場、銷售、對比效益和政策、機制等問題。

第二階段（5月21日---5月30日）：召開座談會。參加人員有全區部分鄉鎮領導、果辦主任、果業技術員、村干部。主要掌握基層干部和果農對果業發展的意見和建議。

第三階段（6月1日---6月10日）：深入企業、果協調研。主要掌握果業企業和果協對蘋果產業作用的發揮，以及對果業發展的意見和建議。

第四階段（6月11日---6月30日）：分析數據，形成調研報告。

四、調研的幾點要求

1、各鄉鎮要高度重視，積極配合，抽調專人負責，及時提供所需的各種資料和數據。重點村調研時，由村上就果業發展情況進行說明，并召集部分果農代表、果協負責人和村干部進行座談。

2、各鄉鎮要提前對本本鄉鎮果業發展情況做以調研，與5月25日之前拿出本鄉鎮果業發展調研報告，報告要實事求是，找準果業發展存在問題，提出果業今后發展的意見和建議。

2011年5月4日