第一篇：總經理會議匯報提綱及要點

總經理會議匯報提綱及要點

一、財務部：

1、月度整體經營情況報告；

要點：對虧損原因進行粗略的文字分析，提成個人的建議和意見

2、電商、內銷、外貿利潤貢獻分析表；

要點：收入-費用-結算成本，其中電商結算成本按公司內部結算價，線下的按目標成本價

3、生產部成本控制分析表

要點：實際材料成本-目標材料成本，直接人力成本占成本比例，人力成本要各月要看趨勢

4、其他部門的管理成本分析

要點：與預算的對比情況，差異及差異率

5、公司人力成本分析情況

要點：人力成本和當月產值的比例關系

6、盤點結果的通報

要點：根據盤點報告結果公示，包括對盤點結果的處罰結果）

7、收支預算分析

要點：上月的收支預算的執行情況，與下月收支預算情況（尤其對當月銀行到期貸款做特別提示，以及對材料支付異常情況做備注說明）

8、本月特殊重點工作

要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，如審計工作，高新技術年審工作等等

9、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

二、內銷、外貿、電商部：

1、上月銷售目標完成情況

要點：實際完成與計劃或預算的完成情況，存在的差異和差異分析原因以及后期改進措施。

2、下月銷售計劃

要點：根據前期使用的計劃模板，分布到周。

3、本月特殊重點工作 要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，如公司級的大型促銷活動，平臺大型活動，展會等或有重要客戶來訪等等

4、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

三、生產部

1、上月生產計劃完成情況匯報

要點：實際完成與計劃的對比分析，說明存在的差異和形成的原因以及今后改進措施。

2、上月計劃外插單及完成情況

要點：計劃外插單，是指在做計劃時沒有預估到或突發情況新增的生產任務。并對該部分完成情況做匯報。

3、次月生產計劃

要點：可以鏈接附表匯報

4、次月采購申請計劃 要點：可以鏈接附表匯報

5、本月特殊重點工作 要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，如公司級的大型促銷活動，平臺大型活動，展會等或有重要客戶來訪等需要生產系統配合的各項工作。

6、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

四、技術部：

1、上月研發進度情況匯報

要點：公司立項的研發分解到各月的進度及完成情況，如沒有完成的說明原因并落實責任，同時提出改進或調整措施。

2、次月研發計劃

要點：公司立項的計劃即需總經理或主管副總簽字確認后列入。

3、上月BOM變動說明

4、上月模具跟蹤情況說明

5、新品成本測算通報情況

要點：可以聯合財務部開展此工作。

6、本月特殊重點工作 要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，如新品投產前的各項重大跟蹤和配套工作。

7、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

五、品控部

1、產品質量分析報告

要點：對上月生產的質量監控情況進行數據分析，揭示質量方面存在的主要問題，并要求或建議今后的整改措施。報告分三部分：來料檢驗、過程巡檢、成品檢驗

2、追溯體系進展情況報告

要點：根據該項目的推進情況，對階段性成果或存在問題及今后的整改措施進行匯報。

3、對外測試產品情況匯報

4、對外重大投訴建議措施

5、本月特殊重點工作

要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，客戶驗廠，體現審查等。

6、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

六、采購部

1、材料支付計劃執行情況匯報

要點：對執行偏差及原因進行分析說明，同時對計劃外的支付也進行說明。

2、及下月材料支付計劃

要點：該計劃指根據生產采購申請計劃轉換成的支付計劃，不包括計劃外支出。考核也只針對計劃內。

3、委外物料月末結存推算報告

4、采購計劃到位及質量情況匯報

5、大宗物料價格變動情況匯報

6、本月特殊重點工作

要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，如開發新的供應商，重大的調價事項等。

7、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

七、倉儲部

1、上月盤點情況匯報 要點：盤點中主要存在的問題及原因、當月的處罰結果和今后的整動措施。

2、呆滯物品統計匯報

要點：對上月末呆滯物料進行統計分析，突出物品型號，呆滯時間建議處理辦法，對前期公司批準的呆滯物料處理進行跟蹤匯報。

3、委外加工出入庫稱重抽查情況匯報

4、報廢半成品粉碎出庫監查情況匯報

5、本月特殊重點工作

要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，如配合審計盤點、改進工作流程等。

6、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

八、物流部

1、退換貨情況分析報告

要點：對退貨的數量、類別、原因等進行分析。

2、本月特殊重點工作

要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，如開發或更換新的物流單位，重大的調價事項等。

3、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

九、人事部

1.人員招聘計劃及到崗情況 要點：上月的人員招聘計劃（與需求部門確定的計劃）及到崗情況，及下月的人員招聘計劃。2.月績效抽查情況通報及整改要求 要點：根據抽查統計表情況匯報；

3、臨時事項追蹤及考核 要點：按上月總經理會議臨時確定事項及責任人的完成情況，對沒有完成的在考核分數中扣除5分。同時羅列下月的臨時事項，明確責任人，完成時間。

4、本月特殊重點工作

要點：如果本月有特殊重大的重點工作需要列出，如公司級的大型活動，或有重要客戶來訪等等

5、提請公司或其他部門配合事宜 要點：包括預算或計劃外重大支出，或需要公司層面協助事項，以及其他部門協同辦理事項。

共性要求提示：

1、在匯報的時候盡量采取數據列表的形式進行匯報，如遇定性性問題可以進行文字分析匯報。

2、匯報內容至少包含上述提綱和要點指出事項，可以根據部門需要做適當的增加。對上述提示項目中，如沒有發生，可在項目下寫明本月“無有需求，或沒有發生等”

3、每個部門匯報時間盡量控制在10分鐘之內。

4、匯報格式采用統一格式的PPT。

5、如有必要PPT可以鏈接word和excel文檔。

6、匯報材料要提前報送人事部邱麗慧處，如無特殊原因，每超期一天對責任人扣考核5分。

第二篇：總經理匯報提綱

總經理匯報提綱

一、致歡迎詞

二、簡要介紹臺州商城組建過程

三、為什么要自建平臺

（天時地利人和-----從互聯網技術成熟、政府政策、臺州資源優勢、路橋市場、物流業、金融業等方面闡述）

四、臺州商城商務模式

五、臺州商城發展規劃目標

六、臺州商城項目規劃和投資計劃

七、臺州商城盈利模式

八、工作進展與資源整合及取得工作業績情況

九、臺州商城下一步計劃和工作目標

十、簡要介紹電子商務與金融業關系及可衍生業務

十一、雙方合作的優勢互補與互利共贏

十二、提出對建設銀行支持的需求

第三篇：落實會議匯報提綱（定稿）

匯 報 提 綱

按照北部督查提綱要求，匯報如下：

一、兩會精神落實情況

自旗“兩會”召開后，阿拉達爾吐黨工委、工作部高度重視，于3月4號召開了鄉村兩級干部會議，學習貫徹落實“兩會”會議精神，會上共同學習馬書記和阿旗長在會上作的報告。

明確了2011年工作部將充分發揮我工作部資源優勢，認真開展創先爭優活動，以調整產業結構工作為重點，以新農村建設為目標，創新思維、創新工作方法，緊緊圍繞扶貧開發和農牧民增收工作這個中心，著力實施畜牧業結構調整、勞務輸出、人口及勞動力轉移、新農村建設、區域扶貧、禁牧禁墾、土地流轉、轉移式扶貧、南北協作和黨的建設等項工作為重點開展工作。

二、維穩工作

截止目前，沒有發生矛盾糾紛和不穩定因素，已于2月初制定了阿拉達爾吐社會矛盾化解專項行動實施方案和專項工作領導小組，每個嘎查都成立了矛盾糾紛調解委員會，并配齊了調解員，實行每日上報制度，及時發現查處矛盾糾紛和不穩定因素。

三、南北協作工作

工作部選定3個嘎查作為南北協作工作示范點與南部參與協作的農戶對接（即阿拉達爾吐嘎查、烏蘭毛都嘎查、沙

日格臺嘎查），試點嘎查每個嘎查要落實300畝耕地，引進2個種植大戶。制定了南北協作實施方案，成立了以黨工委書記為組長的專項工作領導小組，截止目前，已完成耕地的流轉，確定了地塊，村與嘎查之間完成對接，確定了對接內容，及推廣實時早播技術、抗旱座水種技術、夏季田間管理技術以及大型農機服務項目，責任已落實到人到地塊。

四、轉移式扶貧工作

今年的轉移式扶貧工作還是以農業為主，大戶帶動貧困戶，現已確定218戶農業大戶帶動614戶貧困戶參與轉移式扶貧工作，有償流轉土地13744畝。

五、人口轉移工作

年初以來，通過各種有效的措施，到目前為止,已成功輸出轉移人口1551人，輸出勞動力721人（其中包括：突泉培訓電焊工15人、鄂爾多斯大型用工企業達成求職意向36人），輸出勞動力主要集中在呼和浩特市、海拉爾、山東、大連、哈爾濱，從事的行業有司機、酒店服務員、廚師等，部分從事體力勞動，老人和孩子都在本地，子女都在本地上學，畢業的都投奔父母務工。流轉土地近4000畝，成功的建立了三個駐外勞務基地即：呼和浩特市一處主要從事建筑抹灰及力工；大連一處主要從事海產品加工；哈爾濱一處主要以建筑工人為主。

六、貧困戶備耕生產情況

我工作部現有無能力種地戶153戶，耕地4645畝，其中已流轉1591畝，這些農戶全部為農村低保戶，不能外出務工，只能依靠種地維持生活，工作部每年都采取 “一助一”的形式幫助這些農戶種上地，種好地并保證這些農戶的收益。

七、扶貧項目的落實情況

今年廳局幫扶的扶持項目主要為新增水澆地3000畝，引進西門塔爾牛1000頭，鞏固發展肉牛產業為重點，已與幫扶廳局進行了一輪洽談，幾個主要廳局將繼續在土地整理、農牧業產業化等項目上加大訂跑力度，爭取更多的項目扶持。扶貧項目的驗收，報賬及相關軟件都已完成。

第四篇：2007年信訪工作打算及近期工作要點匯報提綱

各位領導：

根據會議安排，我簡要匯報一下2007年信訪工作打算和近期工作要點，不當之處，請批評指正。

一、2007年信訪工作打算

2007年我縣信訪工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立黨為公，執政為民，全面落實科學發展觀，認真貫徹國務院新修訂的《信訪條例》和中央、省、市有關會議精神，以解決群眾實際問題為根本，以控制和減少群眾越級上訪、集體上訪和重復上訪為重點，落實信訪工作領導責任制，拓寬信訪渠道，夯實基層基礎，加大督查力度，創新工作機制，提高基層化解矛盾能力，把信訪問題解決在萌芽狀態，解決在縣以下，做到所有信訪問題“件件有著落，事事有回音”，全力開創我縣信訪工作新局面。重點做好以下五項工作：

（一）狠抓信訪工作領導責任制落實。一是進一步落實信訪工作“一崗雙責”制度。做到各級領導同志及時聽取信訪工作匯報，提出具體工作措施；牽頭組織、協調有關責任單位處理好職責分工范圍內發生的重大疑難信訪案件；堅持每月親自處理一起信訪案件；根據上級要求，及時趕赴一線處理越級訪、集體訪問題，解決好我縣領導現場接訪率低、出訪慢的問題。二是按照國務院新修訂《信訪條例》的有關規定，認真抓好“分級負責，歸口辦理”、“誰主管，誰負責”的落實，進一步明確各類信訪問題的責任單位、分管領導。三是進一步落實領導公開接訪制度。縣、鄉兩級建立領導公開接訪場所，提前向群眾公布接訪時間、接訪地點；實行“首接”責任制，對接訪案件落實領導包案責任制，研究解決措施，抓好督促檢查，直到群眾反映的問題得到妥善解決。四是強化領導責任追究。嚴格考核獎懲。繼續堅持半年初評、年終總評和一票否決制度，實行重點案件重點督查、通報制度。把信訪工作作為考核領導班子和領導干部政績的一項重要內容，衡量一個單位領導執政水平的重要標志列入組織部門考核。

（二）突出解決“四訪”問題。把解決越級上訪、集體上訪、重復上訪和上訪老戶問題作為工作重點，突出抓好四個環節：一是加大排查調處力度。堅持預防為主的方針，對潛在矛盾糾紛，每月進行一次苗頭排查，并落實人員、落實措施、落實責任，認真加以解決。對可能引發群體性事件的問題，密切掌握動向，及早制定防范預案，完善工作措施，力爭把問題化解在萌芽狀態，確保不出問題。二是把好初信初訪關。對群眾的來信，按照《辦信工作“三見面”制度實施細則》的要求，堅持“件件立案，突出直辦”，提高初信辦結率，減少信轉訪。對群眾來訪，認真開展信訪承諾活動，落實好《群眾逐級上訪和分級受理實施細則》，和上訪群眾簽訂雙向承諾書，及時向群眾出具答復意見。繼續發揮處理信訪突出問題及群體性事件聯席會議制度作用，解決好我縣土地征用、城鎮房屋拆遷、農村土地承包、宅基地、企業改制、企業軍轉干部、復退傷殘軍人及弱勢群體、涉法涉訴、勞動爭議糾紛、農村班子建設、上訪老戶等方面的突出信訪問題。三是繼續開展重復信訪和上訪老戶問題專項治理活動。按照“四個一批”的要求，對至今仍未解決的重復上訪和上訪老戶進行逐一排隊，逐一分析，列出單子，全部落實領導包案責任制，確保上半年全部息訴罷訪。四是加大交辦督查力度。按照“有信訪必督，一督到底”的原則，切實處理好每一起群眾來信來訪。采取立案督辦、發函督辦、督辦單督辦、交辦等多種形式進行督辦。嚴格督辦程序，凡督辦的案件，一律上報處理結果。五是進一步創新信訪工作機制。大力倡導法律援助介入信訪工作的做法，組織律師參與群眾上訪的接待工作，為上訪群眾提供法律咨詢和服務。建立推廣信訪聽證終結制度。按照國務院新頒布《信訪條例》的規定，制定適合我縣實際的聽證終結制度，積極探索解決信訪老戶和疑難信訪問題的工作機制。

（四）大力加強基層基礎建設。一是深入開展“兩級三無”聯創活動。制定切實可行的實施方案，深入開展兩個層次的創“三無”活動，即縣直部門、單位爭創無到市到省進京上訪、無越級集體上訪、無異常上訪；鄉鎮爭創無來縣到市到省進京上訪、無越級集體上訪、無信訪積案。努力做到“四個不出”：農村發生的問題，解決不出鄉鎮；城區發生的問題，解決不出社區；企事業單位內部發生的問題，解決不出單位；系統內發生的問題，解決不出系統。二是繼續抓好信訪“網底工程”建設。進一步改善信訪機構辦公條件，配備好必要的辦案設施和交通工具。建立健全信訪信息網絡和調解組織，逐步建立企業信訪工作的機制，努力擴大信訪工作的覆蓋面。大力加強信訪隊伍建設。配備好副科級鄉鎮信訪辦主任，落實好信訪干部崗位補貼，加強信訪干部政治思想教育和業務素質培訓，不斷增強基層信訪部門的工作能力。三是繼續加強信訪值班工作。在堅持鄉鎮輪流到市值班、縣信訪局定期到省值班制度的基礎上，組織縣信訪工作成員單位輪流進京值班，每期兩個單位，時間1個月，負責我縣進京上訪人員的接待勸返工作，確保我縣進京上訪人員在登記前被發現，在產生影響前被勸返，切實做到不登記、不掛號、不通報，最大限度的減少影響。繼續落實好信息報告制度，及時掌握群眾信訪動態，確保越級上訪苗頭第一時間發現，第一時間控制、第一時間解決。

（五）抓好新修訂《信訪條例》的宣傳貫徹落實。國務院新修訂的《信訪條例》的頒布實施，對于密切黨和政府同人民群眾的聯系、保護人民群眾的合法權益，促進各級行政機關依法行政，推進信訪工作的制度化、規范化和程序化，規范信訪秩序，維護社會和諧穩定，將發揮重要的作用。我縣擬于今年第二季度開始，在全縣范圍內開展學習、宣傳、貫徹、落實新修訂《信訪條例》活動。通過開展這項活動，使鄉鎮、部門信訪職責更加明確，信訪渠道更加暢通，信訪機制更加完善，信訪人權利和義務得到充分保障，信訪秩序得到明顯好轉，使我縣信訪工作水平得到全面提高。

二、近期工作要點

近期，主要開展以下幾項工作：

（一）召開一次全縣信訪工作會議。擬于2月下旬召開全縣信訪工作會議，總結2004年全縣信訪工作，分析當前信訪形勢，對今年信訪工作做出全面安排部署。

（二）開展一次信訪案件和不安定因素排查調處。對今年1月份以來發生的尚未處結的信訪案件和存在的不安定因素進行一次認真排查、梳理，列出單子，落實責任，集中整治。

（三）安排部署進京值班，做好全國“兩會”期間信訪穩定工作。組織縣信訪工作成員單位輪流進京值班，每期兩個單位，時間1個月，做好我縣進京上訪人員的接待勸返工作，發揮好最后一道防線的作用。

（四）做好縣級領導輪流接訪安排工作。擬定《2007縣委、縣政府領導輪流接訪安排表》，呈報縣委、縣政府審閱后，開展好今年縣級領導輪流接訪工作。

（五）建立信訪案件聽證會制度。按照國務院新頒布《信訪條例》的規定，制定適合我縣實際的聽證終結制度，經報縣委、縣政府研究同意后，在全縣全面推開實施，積極探索解決信訪老戶和疑難信訪問題的工作機制。

（六）做好宣傳新修訂《信訪條例》的準備工作。制定新修訂《信訪條例》的宣傳工作方案，認真抓好新修訂《信訪條例》的宣傳貫徹，切實把條例宣傳貫徹到基層，宣傳貫徹到每位領導干部，宣傳貫徹到每位群眾，增強受理機關辦理群眾信訪的責任感，提高全社會依法信訪的意識。

第五篇：總經理會議定稿

總經理會議 片子1 《熱烈型》

1【畫外音】堅定有力深沉地

曾幾何時我們為了一個共同的目標堅定的上路

曾幾何時為了成功我們執著攀登

在路上我們是堅強的行者 在路上我們是頑強的勇士。【畫面】

1、日出前蓬勃紅日即將升起

2、努力的攀登者

汗水 艱辛

努力

3、舉重運動員肌肉展示和舉重

示意自己是強者 【背景音樂】：在路上背景音樂 2【畫外音】深情而莊重的語氣

曾經，我們為了很多不同的問題激烈爭論，曾經，我們為了同一個話題激烈交鋒，心與心的溝通，心與心的交流，智慧的火花在此碰撞，創新的靈感在此閃現。

【畫面】 開會討論的畫面 開會研討的畫面，總經理會議發言的畫面 共同關注背投的集體場面 3【畫外音】

十年間我們共同創造屬于我們的事業，十年間我們共同譜寫屬于我們的華麗篇章，艱苦、艱辛、艱難我們迎難而上，勝利、驕傲、輝煌我們一同分享。【畫面】十年中集團所取得的成績

和創建時的辛苦

艱辛的畫面

取得成績時

獲得嘉獎時共同舉杯的喜慶場景 【背景音樂】 4【畫外音】

2000年7月31日，山西惠民醫院在三晉大地誕生，2005年8月18日北京東大肛腸醫院盛情開診 2006年12月16日河南曙光醫院在中原大地出現，從此堅定的腳步走向全國。

【畫面】象征太原的雙塔 山西惠民的畫面 歡快的鑼鼓場面

象征北京的天安門 水立方 天壇等畫面

京劇畫面 北京東大醫院畫面

象征鄭州的二七塔 黃河奔流不息的場面

河南曙光開業場面以及畫面 5【背景音樂】：如同心臟跳動的聲音開始

截止2010年7月31日北京東大管理公司旗下肛腸項目35家醫療機構每年為十多萬患者提供健康服務。

十年間我們的隊伍在壯大，十年間我們的團隊在成長，如今35家醫院的全體同仁打造我們的事業，如今2000多顆赤誠的心融入我們的成長。【畫面】各家醫院的縮影 武漢長江大橋的畫面 黃鶴樓畫面突出武漢博仕 6【畫外音】面對激烈的市場競爭，面對快速發展的醫療市場，保持清醒的頭腦，堅持良性發展的策略是我們工作的重點。分享成功的喜悅，感受創業的艱辛，總結成功的經歷 汲取失敗的教訓，讓我們善于總結，更善于執行，善于分析更有利于實戰。【畫面】

快節奏生活畫面 外國人談判場面，股市交易顯示屏畫面 大海浪潮畫面 會議室內總結

高科技尖端產業畫面

成功人士團結的照片畫面 7【畫外音】北京東大群英會正在上演！【畫面】

標版：字幕2010年北京東大集團總經理會議

五臺山白塔做背景的 淡藍色背景顏色

總經理會議片子2《清涼型》

【畫外音】悠然舒緩地

五臺山下，清涼寺邊，讓我們的腳步在此暫停，讓我們的心靈在此休憩，放下終日的繁忙與勞頓 清空我們的苦悶與煩惱，【背景音樂】清涼寺鐘聲敲響，悠揚的佛家音樂起 隨后彈出

在這里大家相互傾訴我們的經歷，在這里大家相互支持與鼓勵，在這里讓我們一同分享成功與失敗，在這里讓我們共同回顧與展望，【背景音樂 】回家薩克斯

暫時的休憩是為了更好的工作，短暫的停歇是為了我們明天的路程，認真總結仔細分析，精心琢磨細細盤點，找到差距取長補短共同前行。

我與東大正在傾訴