第一篇：總經理營銷會議發言稿

總經理營銷會議發言稿(精選多篇)

尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：

上午好!

在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!

山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一 的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手義烏臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持劃行規市，分類集聚的義烏先進理念。項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。

朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。

謝謝大家!

總經理內審首次會議發言稿

各位同仁：

早上好！

公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以iso9001：2014版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。

大家知道iso9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時

發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。

iso9001工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：

一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版后的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支

持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。

三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門

負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。

四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！

最后感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家

內審末次會議總經理發言稿

首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內審的方式采用的是內審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現場、驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。

針對此次內審后，對我們的工作提出兩點要求：

一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規范之處，并按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。

二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發現的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，盡量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。

審核組長在末次會議發言的主要內容：

1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關于企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關系。

2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結果。

詳細內容

3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題

4、審核組長大概總結此次審核結果及建議

本次審核經過各部門同事協作、配合.從審核過程來看,發現的問題點總共有個，較集中體現在如下單位: 管理者/管理者代表:個；人力資源：個；工程部:個;pmc部:個;零件制造部:個;貨倉部:_______個;采購部個；品質部：個；生產部：個；實驗室：個； 資訊部：個；文控中心：個；針對以上問題點，審核員將于12日之前按照體系的標準條款判斷哪些屬于不符合事項,相關審核員將于下周一前全數開出相關>給責任部門,責任部門應于2014年6月20日前在《糾正措施單》上回復糾正及預防措施，并將《糾正措施單》返回給相應內審員。于6月25日前完成所采取的糾正及預防措施，內審員針對回復的糾正措施單再作一次查核，以確保缺失已改善，并在《糾正措施單》上簽名結案。因6月29~30日外審，請所有內審員跟進，在外審前結案所有的糾正措施單，返回至文

控中心。

整合營銷會議發言稿

尊敬的各界朋友、各行精英，大家好！我是齊魯印刷劉振勝，很榮幸參加本次資源整合營銷會議，有機會跟大家歡聚一堂，資源共享！齊魯印刷有限公司創建于2014年，現已發展成為集專業品牌形象vi設計、平面設計、包裝設計、印刷制作為一體，專門從事企業宣傳和設計印刷的綜合性設計印務公司。為了更好的服務于廣大客戶，我公司特聘請知名廣告設計公司創意總監及各大美院青年設計師成立專門的設計機構，該機構具有前瞻性的設計觀念和視覺設計表現能力，專業提供企業形象策劃、品牌視覺戰略以及各類藝術設計服務。齊魯印刷有限公司主要服務于一些規模較大的食品、服裝、酒店、房地產等企業的廣告策劃、創意、包裝設計、樣本設計等，主要經營企業畫冊、產品畫冊、封面設計、印刷品設計、產品包裝設計、手提袋、海報、噴繪、展板設計制作等

內容。齊魯印刷有限公司攜其設計部、印刷部，配備全新高端膠印機、數碼印刷機、電腦全自動控制切紙機等國際一流先進設備，為您提供前期策劃包裝設計與后期印刷、裝訂、磨切、包裝盒加工等一站式服務。我們作品積累豐厚，不斷得到廠家的口譽及社會的好評！

隨著科技通訊越來越發達，資源的整合營銷已經成為大勢所趨。十年來，齊魯印刷積極與商業界人士在商業創作中相互交流碰撞，建立互補多贏的人脈關系，促進相互之間的業務合作，努力為廣大客戶搭建資源共享平臺。

齊魯印刷作為實力派品牌設計公司，以前瞻視野為您提供一流的設計印刷服務。希望在本次會議上結實更多的有識之士，讓齊魯印刷創意與思想結合的設計，為您的品牌插上騰飛的翅膀！

系出齊魯，精印天下——齊魯印刷期待與您資源共享，共創輝煌！謝謝大家！

桂林會議營銷發言稿

首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺的機會。同時祝愿大家六六大順，虎年大發！

我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！！

有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有

看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。

今天想賺更多錢，更穩當、更長遠的錢的朋友們，請您從現在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。

現在生意越來越難做，錢越來越難賺，市場競爭越來越激烈。如何擺脫現在的困境呢？如何賺取更多，更穩當的錢呢？

朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的、專業的制造企業，和一個具備完全差異化的產品，只有做不同的產品才能賺更多的

錢；只有跟著有責任感的企業一同成長，才能賺到更穩當、更長遠的錢。

電壓力鍋產品已經是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業內的產品有著太多的不一樣，具備太多的賣點。

我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細看一下，博勝的膠圈是采用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產的。

什么叫原生硅膠？

相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。

老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛生、營養、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產品使用有化學殘留的，國產二次料，甚至有毒性的國產普通膠圈。連最

基本的食品衛生安全標準都達不到，哪里還談得上營養與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意啊！

說到食品衛生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內食品衛生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當勞；毒奶粉倒了資產幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產業；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應該記憶猶新吧！

我覺得這些事件傷害的不是這些相關的企業，傷害的是和這些企業合作的每一位客戶和消費者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應該受到傷害。更不會愿意和這些不負社會責任感，沒有社會公德心的企業成為合作伙伴吧！

今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業決策：因為紫砂事件涉及食品衛生安全，美的擔心波及其他產品，決定電

壓力鍋產品全線提價10元，并且全線更換原有的國產膠圈配置為進口膠圈配置。

為什么？為什么？請大家深思。因為只有符合行業標準，符合老百姓食品衛生安全要求的產品才能讓大家更穩當、更長久的賺錢。

博勝，從2014年創業以來，就在每一臺電壓力鍋上標配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。

在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關重要作用的一個小東西----防滑腳墊。

區區4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產生的傾倒、滑倒、掉落所產生的嚴重人為安全事故隱患。

據可靠官方調查資料顯示，市面上

87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結構造成的。

就是這區區的8分錢，就是這事關重大的毫無技術含量的防滑腳墊，行業內很多企業都舍不得用啊！！

責任心何在？企業家使命感何在？社會責任感又何在？

我們不能光為賣產品而生產，我們更應該為消費者和廣大的銷售商考慮考慮。請問在座的每一位，賣這樣有安全隱患的、完全同質化的產品，你們賺錢穩當嗎？安心嗎？

很多朋友選擇產品時問的最多的是價格。中國人有著非常光榮的、理性的消費優良傳統，大家知道是什么嗎？是物美價廉。非常正確，但大家千萬要注意！是先物美而后價廉，如果產品沒保障，三天兩頭的損壞，甚至有后遺癥問題、安全性問題的產品。如何價廉？

所以請大家注意，千萬注意！先有

物美，方可能價廉。選擇產品首先要了解產品，透徹的了解產品，你才能找到物美價廉的產品。

大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。

說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠發不了財。

只有選擇高品質的產品、物美價廉的產品、超值的產品，跟著負責任的企業，正確的經營才是長久的發財之道。

選擇更多安全保障，更多賣點，更多產品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩當、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。

生產電壓力鍋是有門檻的，是一個技術含量極高的行業。如果僅僅是組裝同質化嚴重，毫無技術優勢的產品很簡單，但那絕對是短期企業行為。

作為行業內技術領先性的標桿企業，一直引導者行業從中國制造向中國創造前進！

今年，國內第一臺第三代全天候靈

動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現場演示，會后大家可以多做了解。它集中了行業內首創的4大創新技術和三大專利技術配置于一身，是完全區別于傳統恒壓控制的全新一代電壓力鍋產品，引領行業從物理控壓到技術控壓一個技術性的質的飛躍。其中一項核心技術就是靈動變壓技術，傳統電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個壓力控制，而靈動變壓技術實現了0到75kpa無極調壓的壓力控制，并實現了鍋內壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。

中國人向來講究營養、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。

全新的技術，造就全新的產品，同時也給產品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才

是硬道理！

在這里，我要向大家公布一個好消息，博勝和最大的戰略合作伙伴----蘇寧，聯合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質承保。因為作為專業的電壓力鍋制造和服務企業，博勝已經和蘇寧建立了長期的戰略合作伙伴關系。

除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產品的oem服務。今天的博勝，依靠最嚴格的品質管理，全新的技術研發實力，16項國家專利，最負責任的企業態度贏得了國內眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同。

朋友們，品質，關乎一切！創新成就價值！

我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家帶來更多附加值，一個具有誠信、時效、和強烈社會責任感的優秀企業作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家帶來一個賺取更大利

潤，獲得一個可以長期、穩定、可持續發展的一個機會！

謝謝大家！

陳勇于2014年8月21日桂林

尊敬的各位來賓、親愛的中老年朋友：

大家，早上好！

“開拓健康視野、更新健康理念”，這里是“增強免疫 預防疾病╠╠珍奧健康聯誼會現場；本次活動是由中國健康教育協會、珍奧集團股份有限公司聯合舉辦的。借此機會，請允許我代表珍奧集團公司的全體同仁對您的到來表示衷心地感謝和熱烈的歡迎！今天來自大連市各周邊地區的朋友珍奧生命園歡聚一堂，可以說機會非常難得現在還是讓我人一同來認識一下。首先讓我們歡迎來自瓦房店的朋友、來自普蘭店的朋友、來自金州的朋友、來自中山區的朋友、來自西崗的朋友。在這里我再一次代表我們珍奧人祝愿在坐的每一位朋友能夠健康永久、青春常在。

公益活動 9：05╠9：15

21世紀是生命科學的時代，也是人類追求健康長壽的時代，作為發展健康產業的珍奧人始終緊跟時代的步伐，以“立足生命科學、造福人類健康”為已任，為人類健康事業的發展做著不懈的努力。無論是98年的抗洪搶險，還是今年上半年的非典，珍奧人再一次通過自己的實際行動向世人證明了珍奧大愛無處不在。到底珍奧人是如何通過自己的實際行動來發展健康事業的呢？還是讓我們通過大屏幕一同來了解一下。

9：15╠9：25 游戲

隨著“珍奧關愛老年健康”行動的深入開展，越來越多的朋友加入到了珍奧健康隊伍的行列當中。他們所得到的不僅是身體上的健康、更重要的是對生命意義的理解。我們珍奧人流行著這句話╠╠“生命誠可貴、健康價更高，若要做選擇，后者更重要！現場的來賓朋友：“您想擁有健康的，請快速把手舉起來！”“您認為您現在就非常健康的也請

快速把手舉起來！”既然這么多朋友這么有自信，咱們不如現場比試比試怎么樣？好哇！怎么比呢？規則非常簡單，首先請各地區派出兩名來賓、兩名員工抓緊時間到前臺來。好，現在所有的參賽隊員都已經到前臺來了，我們今天的比賽內容就是看一看哪一方隊員協調能力更強，集體合作能力更強。規則非常簡單：一名員工吹汽球、兩位來賓運汽球、另外一名員工接汽球。對運汽球的隊員有所要求╠╠不允許動手，只允許用后背夾汽球。準備，計時，開始！

專家介紹9：20╠9：25

不論比賽結果如何，大家都在為健康做著不懈地努力。那么到底什么是健康，怎樣才能達到真正地健康呢？我想這個問題還是需要專家來幫我們解答。今天我們還特別為大家邀請到了一位特殊的專家，他就是來自于中國健康教育協會健康教育專家王森教授。王教授在去年10和今年的6月受邀于馬來西亞演講，再次贏得高度稱贊和廣泛好評。今

天，回國不久的王森教授也親臨到了聯誼會現場，讓我們用熱烈的掌聲，有請王森教授上場，為我們帶來精彩的健康講座！有請王森教授！

講座9：25╠10：00

健身操10：00╠10：10

老顧客發言10：20╠10：40

通過王森教授的講座，我想大家已經明白了只有基因健康，人體才能健康，而基因的營養素就是核酸。作為全國最大的核酸產業化基地╠╠珍奧集團公司，其主打產品╠╠珍奧核酸與同類產品相比，有無可比擬的優勢。

一、高起點 珍奧核酸產品的生產企業╠╠珍奧集團公司為國家火炬計劃重點

高新技術企業；珍奧核酸系列產品被列為98’國家火炬計劃項目；正是在這個基礎上，珍奧核酸開始走向全國、走向世界。

二、高科技 珍奧核酸作為生物技術產品本身就是高科技，1、扔有處主知

識產權，并居世界世界地位的核酸原料提媽專利技術；

2、擁有核苷酸體外“預消化”處理的專有技術及科學組方復配技術；

第二篇：營銷會議發言稿

營銷會議發言稿

公司領導、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：

大家新年好！

今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英，借這次公司的營銷會議，在這里和大家探討一下關于公司終端管理的一些個人看法。

大家都知道，終端是品牌服裝企業賴以生存和發展的根本。

公司所做的一切工作，從設計、采購、生產到企劃、財務、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實現銷售，實現利潤的獲取。

如果終端營運不夠專業或不夠規范，這一切的付出都將白費。

所以終端管理的優劣，將決定企業的生存和發展，決定企業能否獲得穩定的經營基礎和持續發展的動力。

但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：

一、終端狀況簡析

1、以下是對公司店鋪營運管理現狀的簡單素描：（用幻燈片投放店鋪不規范現象的照片）

1)服務：基本接待不規范，細節服務空白

2)陳列：賣場不夠整齊、有序，陳列不生動

3)展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺/pOp/DM等應用較差）

4)推廣：促銷手段單一，打折嚴重，缺少品牌價值和文化的展現

5)形象：燈光、貨架等店鋪整體風格缺少系統規劃

6)店員：工作積極性不高，銷售欲望不強

7)技能：缺少專業知識和導購基本技能

8)管理：店長控店能力、流程執行、制度落實差

9)架構：沒有專職的零售督導指導跟進店鋪經營

10)培訓：直接有效的店鋪員工培訓基本空白

還有很多其它方面，這里就不一一列舉了……

這樣的狀況，等于只發揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。

在日益講究購物環境、服務品質和引導性消費的服裝零售業、在大部份競爭對手都在進行精細化管理和優質服務的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業里繼續立足下去。（用幻燈片投放規范的店鋪照片作對比，顯示差距，引發思考）

所以，09年將是一個嚴峻的終端營運管理年！

2、以下是店鋪員工專業素質的情況：（幻燈片投放）

——絕大部分店員不懂商品的FAB，對產品賣點不能順暢解說；

——很多人缺少對顧客分析研判的概念；

——商品管理也幾乎停留在賣什么補什么的層次；

——淡場時大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售游戲；

——幾乎所有的終端都沒有建立店鋪自用的詳細的顧客管理檔案；

——很少召開店鋪例會，也不懂開展實效的店鋪會議；

——大部分店鋪缺少目標管理和正確的激勵機制；

——沒有店鋪日志或正式交接本，更沒有實現傳達的書面化；

——沒有實用的銷售分析報表，商品管理跟著感覺走……

以這樣的情況來看，大部分店鋪相對于行業內的品牌終端來說，只能算是處在自然銷售狀態，缺少專業的管理，缺少經營的意識，缺少品牌應有的優質服務。

“導購不導”、”“ 管而不理”，使“品牌無品”！究其原因，主要還是因為終端人員的專業素質不夠。

所以，09年也是一個緊迫的終端人才強化培訓年！

3、以下是公司直營渠道08年截止到11月的業績情況：（幻燈片投放）

核算到12月底，在天氣幫忙的有利形勢下，08年全年的平均單店月銷售僅有5.6萬，否則還不到4.5萬。

而類似等級或價位的品牌，其直營店平均單店月銷售一般要達到9—13萬以上的水平。

可以不用諱言地講，公司直營店整體上應該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應再提升30%以上。

所以，09年更是一個終端業績提升年！

4、以下是公司的渠道結構和效益概況：（幻燈片投放）

從上表可以看出：

1、月銷量10萬以上的有63個店（綠色字體部分），僅占總店數的8.8%，但銷量卻占總業績的29%。

2、月銷量5萬以下的有452個店（紅色字體部分），占總店數的63.5%，但銷量卻也是總業績的29%。

3、452個低端商鋪的銷售業績，僅相當于63個10萬等級的店鋪銷量。

也就是說7.2個差店才抵得上1個正常店的業績，但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費用和管理成本等資源。

4、這些占了大多數，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經營效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業的營利和發展。

5、那么多店一月一月地在那里虧著，讓人何其痛心！那么巨大的資源一年一年的在浪費，又多么令人惋惜！

任何企業，其經營的最終目的必定是為了效益。

從市場經營的角度來講，企業開展直營除了建立模式外，其目的還包括：

首先是為了樹立品牌；

其次是為了獲取較高利潤；

其三是為了穩定銷售渠道和市場。

類似于威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達到投入產出的效益最大化的渠道結構，應該是直營和加盟的比例在3：7左右。

而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營，而且比例高達70%，卻根本無法得到應有的利潤回報。

若要改變現狀，必先改變思想：

無論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實現營利為目標！

沒有營利，何來樣板？何來品牌？何來市場？

不營利的店要堅決地、分階段分批次地盡快轉、停、關。

所以，09年更應該是一個終端效益單店考評年！是渠道結構調整年！

5、其它方面的分析（幻燈片投放）

終端形象、終端文化、人才培養、市場分布、渠道結構、盈虧核算、服務體系、管理機制、培訓機制、活動推廣等。

因時間和篇幅關系在這里不多贅述。

二、經營環境概述

1、終端狀況如此的不容樂觀，但我們又要面對經濟環境的壓力：（幻燈片投放）

1、經濟環境不好，就業率和收入水平下滑

2、很多消費者的消費信心普遍下降

3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業績或回籠資金

4、各地商場的價格戰也將更加殘酷

整體經營形式將十分嚴峻。

這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結構、品牌推廣、終端營運、員工心態等各方面，提前做好充分的準備，以應對更加殘酷的市場競爭。

2、除了經濟環境，更大的壓力則來自行業的競爭：（幻燈片投放）

威鵬的終端經營至少面臨兩類行業競爭。

一類是LEE、LVISE、AppLE等一線品牌。

雖然我們的品牌定位和消費群體同以上品牌有所區分。

但因為大部分時候大家都同時在同一個商場的同一個樓層，形成了“不比而比、不爭而爭”的尷尬局面。

而以上品牌無論從品牌影響力、產品時尚度，還是終端管理規范性、專柜位置、形象等各個方面，幾乎都對威鵬形成壓倒性優勢。

又因為我們產品組合的尷尬、風格老化的無奈、終端形象的滯后、業績上不去的被動，加上小魔魚、Btboy、堅持我的等后起時尚品牌也對威鵬有一定沖擊，我們在商場的生存空間越來越小。

另一類則是我們的直接競爭對手：旗牌王、增致、波頓等。

因為大家的品牌定位、專柜位置等各方面條件相對比較接近，也因為同屬于將被商場清洗的對象，為了生存，這些直接競爭將更加激烈，甚至慘烈！

在行業競爭范疇內，大家比的是管理、是創新，拼的是提升的速度、是終端營運的硬功夫！

在這樣的競爭中，要看誰先走出來、走上去！

因為保守的品牌和革新慢的公司，勢必被淘汰，或被迫降格去和流通貨去搶市場、拼價格、整天在生存線上掙扎……

所以，辦事處的一線指揮官要快速強化終端營運管理、提升一線員工的專業素質和水平，使威鵬的終端盡快實現品牌化、規范化的管理，縮小與一線品牌的差距。

3、其它方面的分析（幻燈片投放）

社會消費理念、市場發展趨勢、渠道變革、經濟環境與消費力的變化、消費心理與需求發展等

同樣因時間和篇幅關系在這里暫且略過。

三、內部管理概述

要做好終端，公司的配套服務體系的完善和內部管理的提升是必不可少的，對于公司存在的問題，公司領導也已經非常清楚，比如：（幻燈片投放）

1、品牌定位不夠清晰，缺少戰略規劃和延續性的核心思想

2、終端始終缺少一套有效且規范的營運模式，以及建立模式的方法

3、在企業經營思想、整體營銷戰略規劃和發展策略等方面缺少系統的宣導

4、整盤貨品缺少整體感，品類結構上存在硬傷

5、產品缺少文化內涵和思想，為賣服裝而設計服裝

6、產品缺少創新，總是多年的老面孔，款量難以滿足專賣需求

7、新品上市缺少主題、系列性和詳細的銷售搭配、陳列排面指引

8、商品上貨不能按專賣規律，缺少對商品生命周期的控制

9、終端形象更換頻繁，浪費資源又沒效果，難以有效吸引目標群體

10、缺少系統的終端銷售推廣和品牌宣傳推廣

11、銷售跟進和調配檢控缺少專業的指引和在終端的跟進

12、缺少對產品品類、折扣、產銷比、暢滯銷產品共性的研究和綜合分析

13、缺少VIp服務系統，以及對VIp的消費特征、消費趨勢的研究、建檔

14、服務體系不健全

15、銷售系統開發缺少行業調研和專業規劃

16、產品質量在細節上一直得不到完善

17、組織架構扭曲

18、團隊執行力差

19、直營和加盟、商場專柜和專賣店的渠道沖突始終沒有解決

20、加盟政策過于苛刻，很難招到行業內的優質客戶

21、價格體系應適當調整和規范

22、考核機制不成熟，直營與加盟、拓展與維護的考核混在一起等等

所以，公司已經開始著手在內部管理、考核機制、營運模式、品牌規劃、品牌推廣、終端形象、商品企劃、產品研發、新品推廣、銷售分析、系統完善和推廣等宏觀軟、硬條件的各個方面進行論證、改進和提升；

四、終端發展策略

面對單店業績差、經營效益低、營運管理落后、市場環境惡劣、內部管理不完善等諸多不利局面，我們該如何應對呢？

1、一方面我們要痛下苦功，練好終端營運的硬功夫，建立適合威鵬的營運模式，全面提升終端管理

店鋪業績差、效益低、管理不規范等一系列問題，歸根結底還是因為我們缺少一套有效的店鋪管理機制，也就是終端營運模式。

而威鵬作為連鎖專賣品牌，除了要統一形象、統一商品、統一價格外，其核心恰恰是必須實現統一管理，必須要有一套成功的營運模式。

像肯德基，全國無論走到哪里，它不光產品、形象一樣，更重要的是它的管理和操作模式都是一樣的。

但是，終端營運模式不是制定一套店鋪管理標準和一些考核表格，或者編制一本《專賣店營運手冊》就能建立了的。

坦誠地說，在服裝行業里，有幾個公司沒有自己的《專賣店營運手冊》？又有幾個公司沒有終端管理制度？

其實很多公司不光有，而且很多還都很細致、很規范，厚厚的一大本、甚至幾大本！（而且任何人任何時候到網上一下載一大摞，而且不乏精品！）

但這些真正應用了的有多少？實現規范管理的店鋪又有多少？真正建立了適合自己終端營運模式的品牌能有多少？

我看到的大部分品牌的手冊、標準、資料都成了擺設。

因為店鋪情況千差萬別，很多時候那些標準和規范，根本套不進去、執行不了。

而且任何結果都必須有一個形成的過程。

特別是店鋪管理本來就屬于銷售類工作，其管理過程千變萬化、紛繁復雜，更需要靈活掌握、及時應對。

所以，無論是最初建立終端營運模式，還是要貫徹推廣成熟的營運模式，都需要按照店鋪提升的過程和規律，建立一套靈活的、動態的過程管理方案：

整個終端提升過程共分為店鋪診斷、業績突破、團隊激勵、技能強化、經營提升、管理健全、營運規范、形成模式等八個階段。

每一個階段都需要一套靈活細致的具有實操性的方式、方法。

并且很多具體的執行項目不一定要按固定的順序或流程，可以根據店鋪管理的實際需要相互結合、交叉推進，以取得更好的效果。

（八個階段的內容介紹用幻燈片投放——）

1、店鋪診斷：

A 內部診斷：

1)基本資料：對店鋪等級和基礎資料有個基本概念

2)銷售狀況：結合店鋪基礎資料，判斷店鋪經營和營利狀態

3)商品情況：判斷店鋪商品狀況和整體管理狀態

4)經營者情況：判斷經營者管理水平和對店鋪業績的影響程度

5)店員情況：判斷店鋪團隊狀態和管理水平

6)管理措施：判斷店鋪營運水平和管理者的管理思維

B 現場診斷

市場狀況、商圈環境、形象管理、店鋪氛圍

店長辨識、淡場安排、旺場延續、人員分工

知識技能、目標管理、VIp管理、報表管理

商品分析、制度執行、薪酬體系、考核激勵

活動執行、投訴處理

2、業績突破：

1)形象整改：對店鋪形象進行基本整改。

2)貨品調配：細致分析店鋪銷售特點和商品需求，進行貨品調配。

3)活動推廣：策劃一個推廣或促銷活動，在貨品到店后開始執行。

4)戰前動員：活動開展前解決員工關心的主要問題，同店員溝通終端整改計劃和其個人發展規劃，給予愿景和希望。

5)即時激勵：宣布當日銷售目標和獎勵標準，給出眼前利益、振奮員工精神、鼓舞團隊士氣，激起店鋪最大的銷售熱情。

6)銷售pK：增加店鋪銷售的趣味性、促進店鋪的銷售積極性和良性競爭

業績突破的六項措施在1月份曾在廣州辦的兩個店鋪——宏城廣場店和廣百專柜里小試牛刀。

盡管因為相關工作人員都是初次嘗試，有很多地方執行有偏差，或落實不到位，但還是實現了3倍的業績提升。

不過這只是業績突圍的第一步，而且只是階段性的。

真正的、持續穩定的提升還要靠人才的培養、團隊的打造和營運細節扎扎實實的落實和改進。

3、團隊激勵：

1)推行英才成長計劃：員工職業發展規劃

2)建立終端薪酬方案：同崗情況下按績效定級別、按級別定薪酬、考核工資、業績提成、激勵獎金等

3)推行終端激勵機制：

4)開展終端銷售游戲

5)培養精英團隊精神

6)終端人員組合配置：分析店員技能組合和性格組合，進行有效搭配

7)終端管理團隊組建：指辦事處層級

4、技能強化：

1)產品賣點考評；

2)顧客分析判斷；

3)VIp動態管理；

4)商品動態管理；

5)淡旺場現場控制；

6)店鋪銷售特點分析和措施制定；

7)業績不好時如何找原因等；

5、經營提升：

1)商品店存量控制

2)產品銷售走勢與動銷比管理

3)商品回轉率考評

4)銷售連帶率管理

5)營運費用考評措施

6)終端盈虧平衡與效益考核

6、建立營運機制：

1)營業流程

2)服務禮儀

3)優質服務

4)報表設置和管理

5)例會規范實施

6)交接班制度執行

7)推廣促銷活動的執行與總結、備案；

8)店長月度述職會

7、健全管理制度：

1)人員配置與招聘制度；

2)行政考勤管理；

3)崗位職責與工作流程；

4)服務標準規范；

5)績效管理考核；

6)培訓制度；

7)店鋪營業流程；

8)交接班制度；

9)例會管理規定；

10)商品管理制度等

8、模式固化與完善：

固化管理標準是建立營運模式和贏利模式的最后一個主要步驟，也是一個需要長期執行的步驟，因為任何模式都“只有更好、沒有最好”。

1)協調相關人手組成終端協管小組，明確分工和職責。

2)每月召開一次終端管理體系的模式控制會議，增、調、改模式建立的相關管控辦法。

3)每月對終端體系里新產生的有效的方法、穩定的流程、細化的標準等進行驗證、整理、提煉，制定成系統規范的管理文件，最后形成一套規范的品牌特有的終端管理模式。

模式形成的過程，同時也是終端店鋪營運管理實現全面提升和規范的過程。

一般情況下，一個服裝品牌形成自己相對成熟的終端營運模式，一般都要2年以上的時間。

這套方法是我之前為犁人坊品牌建立《終端贏利模式》時應用的一部分。

實踐證明，這些方法在試行時，就已可以將品牌建立成功營運模式的時間，從2-3年以上縮短到一年甚至半年。

為實現更好的應用效果，現單獨提煉出來，正著手組編成《終端營運模式》的系列性方案。

這套方案將以提升店鋪業績和規范管理為目標，具有簡單實效和可快速復制的特點，并可以在實際應用與管理中不斷升級與完善其中的任何環節。

2、另一方面，在建立模式提升終端的同時，還要制定切實可行的一系列應對策略：

1)以效益為核心，規劃渠道結構：

大量低效、虧損店鋪是企業目前經營和發展的最大的負擔，渠道結構不合理浪費了公司大量的資源、大幅拉低了企業的經營效益。

所以，調整渠道結構在09年勢在必行，而且每個月都要對所有的直營店的盈虧逐個進行核算考評，每個店的盈虧都將和辦事處的績效收入掛鉤。

不營利的店鋪在整改無效后要堅決撤店，或轉給經營經驗豐富的加盟商。

計劃用一年到一年半的時間，把直營和加盟的比例調整到4：6，乃至3：7的最佳效益結構。

通過對直營店的整改提升和清理凈化，直營店必須達到利潤和品牌形象的雙豐收，實現95%以上的直營店營利狀況良好。

根據樹立品牌、穩定渠道和渠道效益最大化的需要，直營店數量在一年半到兩年后，只需保持300家左右的百萬級（包括二百萬、三百萬以上級）的店鋪就足夠了，其余市場全部用來大力發展加盟店。

通過調整加盟政策、拓展目標、完善服務機制、開展區域招商等措施，使加盟店數量達到500—600家，并不斷發展壯大到700家、800家，使公司在不增加渠道的直接投入的情況下，不斷提升經營利潤，從而建立企業的營利模式。

2)以方向定發展，規范市場布局：

按照渠道結構規劃和中心造勢周邊取量的戰略思想：

直營渠道，將主要在省會城市和部分發達的二類城市進行市場布局和品牌造勢；

加盟渠道，主攻二線地級市場，帶動三線縣級市場，輻射四線鄉鎮市場。

即：

通過打造并提升一線省會的形象店和發達二線地級市場的區域強勢品牌效應，主攻和服務好二線地級市場的加盟店，從而帶動三線縣級市場、輻射四線鄉鎮市場的客戶加盟。

a)一類市場樹樣板，打的是制高點的樣板效應；

b)發達二類市場立品牌，打的是區域內的強勢品牌效應；

c)普通二類市場占份額，加盟為主、直營帶動，打的是市場的立體覆蓋；

d)三類市場取利潤，基本上不直接投資，全部發展加盟，以獲取利潤為主；

e)四類市場搶先機，鼓勵加盟商小地方開大店，開展市場的縱深滲透。

3)以品牌為導向，規范終端類別：

品牌是市場發展的根本。

消費者對品牌的認知主要有三個途徑：終端、市場口碑和宣傳推廣，其中終端是品牌最直接最主要的載體。

打造和維護品牌，終端必須規范，特別是產品組合和促銷活動，更需要按類別區分管理。

通過對各類終端的整改提升，逐步實現：

a)一類城市的樣板店、旗艦店，按不直接打折的原則來經營，而且折扣折算幅度不低于7.5折，特價品不超過25%的比例；

b)其它店鋪正特價分區銷售，特價區面積不高于店鋪的30%，位置需避開最佳展面。

c)在價格體系維護和庫存消化方面，通過加強系統的商品企劃、研發改進、新品推廣、提升搭配和連帶率、動銷比監控、活動促銷、區域和時間差調配、凈化無效終端等一系列銷售手段，最大化地實現當季產品當季消化。

d)正常渠道消化不完的貨品，另辟特價場處理，特價場應避開一類城市的標桿店影響范圍。

最好單獨開辟某個省作為品牌庫存的下水道，專門用來清理庫存和洗貨。

e)作為一個連鎖專賣品牌，不同區域出現不同價格，還是存在很大問題和風險的，光是投訴都夠應付的了。價格還是要統一，但我們可以在產品開發上可以針對區域特征，增加一定比例的款量，并拉開產品線的價格段，然后根據區域特征有針對性的進行貨品組合和上貨安排。

4)集中優勢資源，打造百萬百店工程：

通過對終端的提升和渠道結構的調整，集中已撤關的低效虧損店鋪資源，在現有百萬店之外，09年將再打造100家以上的百萬店鋪。

平均每個辦事處實現4—5家百萬店的目標，從而實現提升品牌、拉動市場、提升效益的目的。

5)鎖定優質客戶，大力發展加盟店鋪：

08年的二百多個加盟客戶中，有88個無效客戶將因經營不善而被迫關店，占總客戶的百分之三十多。而銷售前20名的有經驗的加盟商占了總銷量的約80%。

這充分說明了有豐富終端管理經驗的加盟商的作用和重要性。

因加盟政策和產品組合的一些關系，我們一直很難招到行業內優秀的加盟商。

所以，公司將有步驟的加快調整產品的價格體系和加盟政策，加強對重要加盟客戶產品和其它資源的支持，針對有豐富品牌專賣經營經驗的客戶開展招商加盟。

另外，考慮到渠道結構調整的戰略，和提升整個市場的經營管理能力不是一朝一夕的困難，針對尚有一定潛力的虧損店鋪，與其直接關掉，白白浪費店鋪資源和拓展費、裝修費等，不如以頂手轉讓租借、扣點、優惠扶持等方式交給具有較好經營管理經驗的客戶經營，加快做大做強加盟市場的步伐。

09年的經濟環境雖然不太樂觀，但公司已經準備了很多應對策略，也正在做很多內部管理的改進和提升。

只要我們一線的指揮官和同事，在集團公司的帶領下，練好終端營運的硬功夫，大家上下一心、共同努力，我相信我們威鵬一定可以突出重圍、飛得更高！

在這里，我祝大家在牛氣沖天的09年，取得好成績，百尺竿頭更進一步！謝謝大家！

應很多外辦經理的要求，現將在營銷會議上的發言稿發給大家，并作一些補充說明：

我一直認為，店鋪管理完全是由無數個細節組成的，任何一個細節做到位都能大幅提升店鋪業績或經營效益。

比如我在發言稿里提到的《終端營運模式建立方案》里第4階段的第5小條：淡旺場現場控制的淡場的現場控制，就可以安排以下工作：

1、查找、分析顧客減少的原因：

觀察所在商場、街道情況，天氣狀況、本店櫥窗、競爭店客流等。

2、補充賣出貨品的出樣，同時整理賣場貨品和陳列，檢查出樣貨品，確保無瑕疵。

3、討論、分析剛才銷售過程中的問題，總結成功經驗或失敗教訓；

4、建立顧客資料，對如何分析顧客、服務顧客進行經驗總結（如某種類型的顧客該怎樣服務等）；

5、訂做、調貨等未盡事宜安排，需要交接的，在交接本上作好交接記錄；

6、銷售演練：

（1）試衣找感覺

（2）扮演顧客，相互交流顧客的體驗和感受，以幫助同事改善推薦技巧

（3）FAB演練

（4）新品賣點和銷售語言組織

（5）優質服務全過程的演練（從真誠招呼直到收銀環節的附加推銷、再次肯定、送客到門等）

7、開展賣場游戲（店員可相互約定，輸的請喝飲料或請吃水果等）

（1）服裝搭配比賽；

（2）服裝新穿法創新比賽；

（3）快速找貨品比賽（賣場、倉庫、庫存了解）；

（4）相互考察、提問款號價格面料賣點FAB等產品知識（參考賣點提煉表里的主要項目）

（5）邀約VIp比賽；

（6）下一個顧客銷售比賽，同時開展顧客分析比賽；

（7）滯銷款FAB演練、提煉銷售語言比賽；

（8）滯銷款銷售比賽；

（9）相互考察、提問培訓資料知識、VIp資料；

（10）挑戰當天銷售目標，并比賽誰貢獻業績高；

（11）比賽模特出樣等；

8、按顧客的進店速度和視線，從店外進入店內，感受店鋪感覺；

再從管理者的角度，從店外逐步走進店內，查找店鋪問題和不足；

9、分析貨品結構、暢銷款、滯銷款，安排進、補、退、調處理。

10、倉庫整理

11、來貨查收、檢驗

比如《終端營運模式建立方案》里第6階段的第8小條：店長月度述職會的召開議程和店長述職內容：

店長月度銷售會議議程

1、報到簽字；

2、交月度報銷單；

3、會前活動；

4、業績通報；

5、頒發獎項；

6、政令宣導；

7、店長述職：每店8-10分鐘以內。

8、經驗分享：每店4分鐘，講成功的銷售故事，并用一到兩句話總結經驗。

9、pK挑戰：兌現上月挑戰獎金，周40元，月100元，請pK戰敗的店長帶足現金。

10、問題反饋；

11、培訓考核：對分項培訓計劃里該階段的培訓內容進行提問，每人5-10題。

12、技能競賽：如何開例會或早會、FAB、優質服務、營業流程、銷售演練等

13、報銷、揀貨、培訓。

店長述職項目

1、我是誰——

我叫什么，在什么店任什么崗位？

2、干得怎么樣——

上月目標是多少？實際完成多少？完成率是多少？在公司排名第幾？

（上月店鋪考核共多少分？公司排名第幾？——本月不執行本條）

上月獲什么獎勵各幾次，獲什么處罰、批評、警告幾次？

3、怎樣干的——

我們上個月針對店鋪的什么問題，采取了什么措施，收到什么樣的效果，得出什么樣的經驗？

4、存在的不足——

我們還存在哪些不足，打算怎樣改進（要具體方法、時間、承諾）？

5、下一步的計劃——

我們本月的銷售指標是多少？

對店鋪管理的各項目標各是什么？

本月打算從哪些方面、如何改進和提升店鋪？

計劃用什么方法來完成和實現銷售目標和管理目標？

6、需要的支持——

我們需要什么樣的支持和資源？

7、對公司的建議——

對公司、部門和上級有什么建議？

比如《終端營運模式建立方案》里第3階段的第3小條：推行終端激勵機制里可以設置以下獎勵項目：

1、階段類獎勵：年達標獎、季達標獎、月達標獎、周達標獎、日超獎、時段獎；

2、促進類獎勵：開單獎、開V獎、高單獎、記錄刷新獎、店鋪pK獎、挑戰獎；

3、管理類獎勵：個人業績獎、連帶率獎、商場排名獎、進步店鋪獎、冠軍店鋪獎

4、評優類獎勵：店鋪標兵獎、威鵬之星獎、威鵬明星獎等。

比如店鋪目標管理：

要按當月特點和周銷售規律將月目標分解到周、天、時段、人頭，甚至將金額目標轉換成件數目標；

要要求店鋪做店鋪和個人的日銷售走勢表和各項指標的完成率和完成進度；

要學會追目標：要求店長每天13：00點、19：00點、營業結束發信息報業績。

比如VIp的管理……

其實，這套方案最核心的思想不是方法和技巧，而是激勵和機制。

一是把終端管理的各個項目統統轉變成激勵游戲，讓店鋪員工和相關管理者人人參與進來、人人都變成游戲的主角；

二是充分尊重并關注員工的內心，用愛來溫暖、激發、挖掘員工的熱情和能量，并培養團隊精神和榮譽感。

機制則是建立激勵游戲和團隊精神的基礎和保障。

理解了這兩點，即使沒有嚴格的工作標準、沒有巧妙的工作方法，店鋪業績也會逐步得到改善

第三篇：桂林會議營銷發言稿

桂林會議營銷發言稿

首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺的機會。同時祝愿大家六六大順，虎年大發！

（互動）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！！

有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有

看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。

今天想賺更多錢，更穩當、更長遠的錢的朋友們，請您從現在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。

現在生意越來越難做，錢越來越難賺，市場競爭越來越激烈。如何擺脫現在的困境呢？如何賺取更多，更穩當的錢呢？

朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的、專業的制造企業，和一個具備完全差異化的產品，只有做不同的產品才能賺更多的錢；只有跟著有責任感的企業一同成長，才能賺到更穩當、更長遠的錢。

電壓力鍋產品已經是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業內的產品有著太多的不一樣，具備太多的賣點。

我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細看一下，博勝的膠圈是采用世界500強美國GE公司進口的原生硅膠生產的。

什么叫原生硅膠？

相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。

老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛生、營養、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產品使用有化學殘留的，國產二次料，甚至有毒性的國產普通膠圈。連最基本的食品衛生安全標準都達不到，哪里還談得上營養與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意啊！

說到食品衛生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內食品衛生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當勞；毒奶粉倒了資產幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產業；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應該記憶猶新吧！

我覺得這些事件傷害的不是這些相關的企業，傷害的是和這些企業合作的每一位客戶和消費者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應該受到傷害。更不會愿意和這些不負社會責任感，沒有社會公德心的企業成為合作伙伴吧！

今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業決策：因為紫砂事件涉及食品衛生安全，美的擔心波及其他產品，決定電壓力鍋產品全線提價10元，并且全線更換原有的國產膠圈配置為進口膠圈配置。

為什么？為什么？請大家深思。因為只有符合行業標準，符合老百姓食品衛生安全要求的產品才能讓大家更穩當、更長久的賺錢。

博勝，從2004年創業以來，就在每一臺電壓力鍋上標配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。

在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關重要作用的一個小東西----防滑腳墊。

區區4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產生的傾倒、滑倒、掉落所產生的嚴重人為安全事故隱患。

據可靠官方調查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結構造成的。

就是這區區的8分錢，就是這事關重大的毫無技術含量的防滑腳墊，行業內很多企業都舍不得用啊！！

責任心何在？企業家使命感何在？社會責任感又何在？

我們不能光為賣產品而生產，我們更應該為消費者和廣大的銷售商考慮考慮。請問在座的每一位，賣這樣有安全隱患的、完全同質化的產品，你們賺錢穩當嗎？安心嗎？

很多朋友選擇產品時問的最多的是價格。中國人有著非常光榮的、理性的消費優良傳統，大家知道是什么嗎？是物美價廉。非常正確，但大家千萬要注意！是先物美而后價廉，如果產品沒保障，三天兩頭的損壞，甚至有后遺癥問題、安全性問題的產品。如何價廉？

所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價廉。選擇產品首先要了解產品，透徹的了解產品，你才能找到物美價廉的產品。

大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。

說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠發不了財。

只有選擇高品質的產品、物美價廉的產品、超值的產品，跟著負責任的企業，正確的經營才是長久的發財之道。

選擇更多安全保障，更多賣點，更多產品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩當、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。

生產電壓力鍋是有門檻的，是一個技術含量極高的行業。如果僅僅是組裝同質化嚴重，毫無技術優勢的產品很簡單，但那絕對是短期企業行為。

作為行業內技術領先性的標桿企業，一直引導者行業從中國制造向中國創造前進！

今年，國內第一臺第三代全天候靈動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現場演示，會后大家可以多做了解。它集中了行業內首創的4大創新技術和三大專利技術配置于一身，是完全區別于傳統恒壓控制的全新一代電壓力鍋產品，引領行業從物理控壓到技術控壓一個技術性的質的飛躍。其中一項核心技術就是靈動變壓技術，傳統電壓力鍋采用的都是40到55Kpa恒定的一個壓力控制，而靈動變壓技術實現了0到75Kpa無極調壓的壓力控制，并實現了鍋內壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。

中國人向來講究營養、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。

全新的技術，造就全新的產品，同時也給產品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才是硬道理！

在這里，我要向大家公布一個好消息，博勝和最大的戰略合作伙伴----蘇寧，聯合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質承保。因為作為專業的電壓力鍋制造和服務企業，博勝已經和蘇寧建立了長期的戰略合作伙伴關系。

除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產品的OEM服務。今天的博勝，依靠最嚴格的品質管理，全新的技術研發實力，16項國家專利，最負責任的企業態度贏得了國內眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同。

朋友們，品質，關乎一切！創新成就價值！

我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家帶來更多附加值，一個具有誠信、時效、和強烈社會責任感的優秀企業作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家帶來一個賺取更大利潤，獲得一個可以長期、穩定、可持續發展的一個機會！

謝謝大家！

陳勇于2010年8月21日桂林

第四篇：發言稿：會議營銷主持稿

尊敬的各位來賓、親愛的中老年朋友：

大家，早上好！

“開拓健康視野、更新健康理念”，這里是“增強免疫 預防疾病╠╠珍奧健康聯誼會現場；本次活動是由中國健康教育協會、珍奧集團股份有限公司聯合舉辦的。借此機會，請允許我代表珍奧集團公司的全體同仁對您的到來表示衷心地感謝和熱烈的歡迎！今天來自大連市各周邊地區的朋友珍奧生命園歡聚一堂，可以說機會非常難得現在還是讓我人一同來認識一下。首先讓我們歡迎來自瓦房店的朋友、來自普蘭店的朋友、來自金州的朋友、來自中山區的朋友、來自西崗的朋友。在這里我再一次代表我們珍奧人祝愿在坐的每一位朋友能夠健康永久、青春常在。

公益活動 9：05╠9：15

21世紀是生命科學的時代，也是人類追求健康長壽的時代，作為發展健康產業的珍奧人始終緊跟時代的步伐，以“立足生命科學、造福人類健康”為已任，為人類健康事業的發展做著不懈的努力。無論是98年的抗洪搶險，還是今年上半年的非典，珍奧人再一次通過自己的實際行動向世人證明了珍奧大愛無處不在。到底珍奧人是如何通過自己的實際行動來發展健康事業的呢？還是讓我們通過大屏幕一同來了解一下。

9：15╠9：25 游戲

隨著“珍奧關愛老年健康”行動的深入開展，越來越多的朋友加入到了珍奧健康隊伍的行列當中。他們所得到的不僅是身體上的健康、更重要的是對生命意義的理解。我們珍奧人流行著這句話╠╠“生命誠可貴、健康價更高，若要做選擇，后者更重要！現場的來賓朋友：“您想擁有健康的，請快速把手舉起來！”“您認為您現在就非常健康的也請快速把手舉起來！”既然這么多朋友這么有自信，咱們不如現場比試比試怎么樣？好哇！怎么比呢？規則非常簡單，首先請各地區派出兩名來賓、兩名員工抓緊時間到前臺來。好，現在所有的參賽隊員都已經到前臺來了，我們今天的比賽內容就是看一看哪一方隊員協調能力更強，集體合作能力更強。規則非常簡單：一名員工吹汽球、兩位來賓運汽球、另外一名員工接汽球。對運汽球的隊員有所要求╠╠不允許動手，只允許用后背夾汽球。準備，計時，開始！

專家介紹9：20╠9：25

不論比賽結果如何，大家都在為健康做著不懈地努力。那么到底什么是健康，怎樣才能達到真正地健康呢？我想這個問題還是需要專家來幫我們解答。今天我們還特別為大家邀請到了一位特殊的專家，他就是來自于中國健康教育協會健康教育專家王森教授。王教授在去年10和今年的6月受邀于馬來西亞演講，再次贏得高度稱贊和廣泛好評。今天，回國不久的王森教授也親臨到了聯誼會現場，讓我們用熱烈的掌聲，有請王森教授上場，為我們帶來精彩的健康講座！有請王森教授！

講座9：25╠10：00

健身操10：00╠10：10

老顧客發言10：20╠10：40

通過王森教授的講座，我想大家已經明白了只有基因健康，人體才能健康，而基因的營養素就是核酸。作為全國最大的核酸產業化基地╠╠珍奧集團公司，其主打產品╠╠珍奧核酸與同類產品相比，有無可比擬的優勢。

一、高起點 珍奧核酸產品的生產企業╠╠珍奧集團公司為國家火炬計劃重點

高新技術企業；珍奧核酸系列產品被列為98’國家火炬計劃項目；正是在這個基礎上，珍奧核酸開始走向全國、走向世界。

二、高科技 珍奧核酸作為生物技術產品本身就是高科技，1、扔有處主知識產權，并居世界世界地位的核酸原料提媽專利技術；

2、擁有核苷酸體外“預消化”處理的專有技術及科學組方復配技術；

第五篇：總經理會議定稿

總經理會議 片子1 《熱烈型》

1【畫外音】堅定有力深沉地

曾幾何時我們為了一個共同的目標堅定的上路

曾幾何時為了成功我們執著攀登

在路上我們是堅強的行者 在路上我們是頑強的勇士。【畫面】

1、日出前蓬勃紅日即將升起

2、努力的攀登者

汗水 艱辛

努力

3、舉重運動員肌肉展示和舉重

示意自己是強者 【背景音樂】：在路上背景音樂 2【畫外音】深情而莊重的語氣

曾經，我們為了很多不同的問題激烈爭論，曾經，我們為了同一個話題激烈交鋒，心與心的溝通，心與心的交流，智慧的火花在此碰撞，創新的靈感在此閃現。

【畫面】 開會討論的畫面 開會研討的畫面，總經理會議發言的畫面 共同關注背投的集體場面 3【畫外音】

十年間我們共同創造屬于我們的事業，十年間我們共同譜寫屬于我們的華麗篇章，艱苦、艱辛、艱難我們迎難而上，勝利、驕傲、輝煌我們一同分享。【畫面】十年中集團所取得的成績

和創建時的辛苦

艱辛的畫面

取得成績時

獲得嘉獎時共同舉杯的喜慶場景 【背景音樂】 4【畫外音】

2000年7月31日，山西惠民醫院在三晉大地誕生，2005年8月18日北京東大肛腸醫院盛情開診 2006年12月16日河南曙光醫院在中原大地出現，從此堅定的腳步走向全國。

【畫面】象征太原的雙塔 山西惠民的畫面 歡快的鑼鼓場面

象征北京的天安門 水立方 天壇等畫面

京劇畫面 北京東大醫院畫面

象征鄭州的二七塔 黃河奔流不息的場面

河南曙光開業場面以及畫面 5【背景音樂】：如同心臟跳動的聲音開始

截止2010年7月31日北京東大管理公司旗下肛腸項目35家醫療機構每年為十多萬患者提供健康服務。

十年間我們的隊伍在壯大，十年間我們的團隊在成長，如今35家醫院的全體同仁打造我們的事業，如今2000多顆赤誠的心融入我們的成長。【畫面】各家醫院的縮影 武漢長江大橋的畫面 黃鶴樓畫面突出武漢博仕 6【畫外音】面對激烈的市場競爭，面對快速發展的醫療市場，保持清醒的頭腦，堅持良性發展的策略是我們工作的重點。分享成功的喜悅，感受創業的艱辛，總結成功的經歷 汲取失敗的教訓，讓我們善于總結，更善于執行，善于分析更有利于實戰。【畫面】

快節奏生活畫面 外國人談判場面，股市交易顯示屏畫面 大海浪潮畫面 會議室內總結

高科技尖端產業畫面

成功人士團結的照片畫面 7【畫外音】北京東大群英會正在上演！【畫面】

標版：字幕2010年北京東大集團總經理會議

五臺山白塔做背景的 淡藍色背景顏色

總經理會議片子2《清涼型》

【畫外音】悠然舒緩地

五臺山下，清涼寺邊，讓我們的腳步在此暫停，讓我們的心靈在此休憩，放下終日的繁忙與勞頓 清空我們的苦悶與煩惱，【背景音樂】清涼寺鐘聲敲響，悠揚的佛家音樂起 隨后彈出

在這里大家相互傾訴我們的經歷，在這里大家相互支持與鼓勵，在這里讓我們一同分享成功與失敗，在這里讓我們共同回顧與展望，【背景音樂 】回家薩克斯

暫時的休憩是為了更好的工作，短暫的停歇是為了我們明天的路程，認真總結仔細分析，精心琢磨細細盤點，找到差距取長補短共同前行。

我與東大正在傾訴