第一篇：2019年終會議上總經理的發言稿_總經理講話稿[本站推薦]

借會議的機會，向大家介紹一下本單位的工作和成效，可能是很多領導的想法。這個可以有，但不宜喧賓奪主，一般要求在最短的篇幅、最簡潔的語言進行表述。小編整理了2019年終會議上總經理的發言稿范文大全精選_總經理講話稿，希望能幫助到您。

2019年終會議上總經理的發言稿范文【1】

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

一元復始，萬象更新。今天能在這里參加物業公司的年終總結會，我感到很高興。20xx年是物業公司成績顯著的一年，我們經歷了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員。

20xx年已經落幕了，20xx年才剛剛開始，我們任重而道遠。**物業今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、**和**交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規模的擴大需要我們對目標進行戰略性分析，鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作規范;第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓;第三是進行品質監督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時分析、整改、提升;第四，要有相應的績效考核制度，我們會考慮提高部分優秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進行經濟處罰，不能干好干壞都一樣。

在新的一年，我們鼓勵員工多學習與物業相關的知識，提高專業技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發展，實現自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與**地產的企業文化相一致的;同時，我們會繼續關心員工的生活、福利，努力為員工創造舒心的工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

**物業正處于一個極速發展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的**物業!

我是20xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，20xx年將是機遇和挑戰同在，光榮和夢想共存的一年，在**總的領導下，我定會全力以赴，與**物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為**物業貢獻自己的一份力量!

最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝!

2019年終會議上總經理的發言稿范文【2】

尊敬的各位嘉賓、全體員工:

大家晚上好!

今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20XX年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天;同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發展一路向前。

新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!

即將過去的20XX年，是公司穩健發展的年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進取、團結、創新、感恩”的核心價值觀，使公司展現出積極進取，團結一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經營指標基本得以實現。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。盤點過去、展望未來。

在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。

對此，我對大家充滿信現在和未來，ⅩX公司都將遵循XX行業發展客觀規律，攜手業界各方翹楚，精誠合作，共創雙贏。“使公司成為XXXX領跑者的企業愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是XX公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們XX公司的使命。

我相信20XⅩ年，在公司管理層的正確決策和領導下，在全體員工團結一心的努力之下，一定會以開拓創新，團結進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態，譜寫公司發展新的篇章。

最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家!

2019年終會議上總經理的發言稿范文【3】

轉眼間，XX年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上百家企業都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥XX萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。

1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。

三、銷售中的問題

經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

2019年終會議上總經理的發言稿范文【4】

親愛的全體同仁，大家好!在這元旦佳節，我代表公司，向所有的管理人員，所有的一線員工，致以節日的問候、和真摯的祝愿!

告別輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年!回望過去，我們公司走過了十一年的風雨征程，做為公司的創始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創業初的艱辛，有競標時的等待，有成功時的喜悅，有失敗時的沮喪;當然，最多的還是對所有人的感謝!沒有你們的支持，xx公司不會發展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成績!

十一年來，有很多很多難忘的時刻，記得公司剛成立的時候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成為二級資質的時候，記得公司入駐一個又一個項目的時候。

請每一個員工都要記?。亨嵵輝x公司物業管理有限公司，成立于20xx年1月8日，是國家二級資質物業管理企業(一級資質申報中)，累計物業管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團隊，完善的運作機制，有效的質量控制體系，并且具有優良的業主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰!

特別是最近幾年，公司發展快速，例如開封市場，短短的2年時間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務要市場、向管理要效益”，很簡單的一句話，但是，需要我們全體同仁，不懈的努力，不斷的堅持。

俗話說的好“細節決定成敗”，物業每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務。

物業行業一直被譽為“朝陽產業”，什么是“朝陽產業”?就是有很大發展空間、有很好的發展前景、健康、持久的產業，古語說，男怕入錯行，至少我可以告訴大家，干物業沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必須面對各種各樣的困難。

當然，干任何一個行業，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業，也有破產倒閉的物業，僅鄭州市就有1000多家物業公司，我們立足的根本是什么?請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務”!隨著行業的發展，我們公司也會進行改革和轉型，例如開展多種經營、推出智能社區、包括我們以后要啟動的，社區養老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務”永遠是第一位，任何經營，有利于提高服務的、優先上馬，有損服務質量的，堅決不做，希望大家牢牢記住!

打造中原物業第一品牌，是我成立公司時提出的，也是我們公司一直以來奮斗的目標，這個目標什么時候都不會變!

新的20xx年，我們有更加廣大的目標，發展速度只能超越20xx年，服務質量也要優于20xx年，創造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年!

實現這個目標，需要我們所有人的努力，任何時候，一個公司的發展，都是靠所有的人齊心協力，同時在我心里，任何一個員工，都是兄弟姐妹，公司也一直盡力，為大家創造一個舒適的工作環境，希望每一個人都能夠安心的在xx公司工作，讓勇于奉獻的員工得到更多的回報，讓認真勤勞的員工得到大家的尊敬，同時，我們公司也為大家提供了完善的晉升渠道，讓每一個勤奮好學的員工，都能夠走上更高的管理崗位，發揮更大的才能。

一對夫妻是一個小家，一個公司是一個大家，我們有緣相聚在xx公司這個大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的時候，你身邊的同事就是你最親的人，有時難免有個爭執，我們要互相體諒，這樣，我們的團隊才會健康，才會凝聚在一起!

我相信，只要我們所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們xx公司物業，必將成就一番偉業!

請大家舉起手中酒杯，為我們有緣相聚在這里，為我們輝煌的明天，干杯!

謝謝大家!

2019年終會議上總經理的發言稿范文【5】

各位嘉賓、各位同仁：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風調雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值此新春佳節即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候!向大家拜個早年!

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的20xx年，是充滿機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅：“某某應臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。

我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現在：員工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節;

企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發現問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司20XX年的工作提出幾點意見：

一、從容應對，順時而動，因機而發

我們知道，今年房地產行業的競爭越來越激烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業呈現一片不景氣態勢。怎樣順時而動，因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。

挑戰是必然有的，但是我們的機會更大!武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業、商業城市。自中國提出大力發展中西部地區之后，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經濟的發展也帶來了城市的發展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環線建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰略地位。城市的迅速發展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經直逼一線大城市?？梢哉f，經濟的調整給湖北帶來了新一輪的發展機遇。作為社會發展的重要主體，企業家在其中起到的作用和貢獻巨大。

在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以改變命運!我們應以坦然的態度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優勢，發揮優勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。

二、加強管理，完善制度，提高執行力

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。我們公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤為重要。

制度是管理的根本，是規范公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。

三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質

各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產政策，金融法規、相關稅收法律政策知識;學習房產、物業新概念，并結合周圍真實案例，吸取經驗，員工只有利用自身的知識修養素質的提高與公司企業文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。

四、轉變觀念，創新發展，提升公司競爭力

創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是發14年已經成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業將進入一個全新的發展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神為指導，我們要在加快企業建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續發展?？v觀近年來公司的快速發展，“加快發展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20XX年，我們要關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。

新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發展，這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術迅猛發展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現在我們面前，建筑業當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建筑主業的同時，將以資產經營、資本經營為手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風云變幻的市場環境，從而步入可持續發展的康莊大道。

回顧過去，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出“筑百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃新世紀發展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業績，攜手共同發展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，走向輝煌，創造出更加燦爛的明天!

再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家!

第二篇：總經理會議發言稿

總經理會議發言稿

總經理會議發言稿 篇1

首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。 這次內審的方式采用的是內審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現場、驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關系，不符合項多，并不表示部門的.工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。

針對此次內審后，對我們的工作提出兩點要求：

一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規范之處，并按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。

二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發現的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，盡量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。

審核組長在末次會議發言的主要內容：

1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關于企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關系。

2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結果。

詳細內容（略）

3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題

4、審核組長大概總結此次審核結果及建議

總經理會議發言稿 篇2

同志們：

今年3月10-11日，省公司召開了安全生產工作會議，會議總結了20xx年的安全生產工作，分析了安全生產工作中存在的薄弱環節和存在問題，對今年安全生產工作作出了部署。3月18日，網公司召開了加強安全生產穩定安全形勢緊急電視電話會議，對近期的安全生產工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會上對抓好安全生產工作提出具體安排?？墒亲罱坏揭粋€月的時間里，我們又連續發生了幾起責任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個月內接二連三發生性質嚴重的安全事故，均是由于違反“兩票”規定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡單、錯誤是很低級的，但性質惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開這次緊急電視電話會，剛才大家都聽到了，××分公司的代表匯報了發生事故的情況，并作了初步的檢討，×××副總經理對事故原因和存在的問題作了詳細的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來看，充分反映了公司系統內個別基層單位在貫徹網公司的電視電話會議和省公司安全生產工作會議精神沒有真正落到實處，對于狠抓基層安全生產的執行力不夠，存在上級緊張下級松懈現象十分突出，安全管理問題沒有徹底解決。我們要充分認識當前省公司系統嚴峻的安全生產形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉公司安全生產的被動局面。下面，我講三點意見：

一、關于加強安全生產領導的問題

做好安全生產工作，各級領導是關鍵。因為領導重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅強的后盾。對此，我提幾點要求：

一是要做一個指揮有效的領導者

今年我省電網安全保供電工作任務艱巨，責任重大，要求很高。各級領導干部要站在為我省經濟社會發展服務的高度來認識做好安全生產重要性。今年發生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網的安全生產秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認真落實網公司的大政方針，積極貫徹安全生產的會議精神極不相稱、極不協調、極不和諧。當前的安全生產形勢是十分嚴峻的。對此，各級領導要有清醒的認識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認識到位、工作措施到位。要深入基層進行調查研究，善于發現問題、提出問題并幫助指導基層去解決問題。要在制定和布置有針對性的、有實際可操作、可執行的具體措施的同時，按照“嚴、細、實”的管理手段，落實好各級安全生產責任制，監督好措施的落實，做一個安全生產明白人和領路人，做一個指揮有效的領導者。

我們省公司需要一個確實有統籌能力的，有責任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網公司一號令的貫徹落實，能夠擔當起安全生產工作責任的第一把手。同時也需要一個了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無兵、腦中無法的從事現場管理的干部。

二是要進一步改進工作作風

安全生產是實實在在的工作，來不得半點的虛假。任何弄虛作假、敷衍應付，都會招致客觀規律的報復，付出血的代價。為什么各種規章制度有了，貫徹和部署的會議開了，各項檢查也進行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發生，安全局面并沒有從根本上好起來，依我看，主要原因還是執行不嚴格、責任不落實、措施不扎實、監管不到位，決策層與實施層、實施層與操作層之間的銜接嚴重脫節，聯系橋梁不實不穩，存在著“層層衰減”現象。個別領導甚至不清楚生產班組在進行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產任務或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務，象“當官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來安全生產搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實際上是雷聲大雨點小，甚至不下雨。這種工作作風就是形式主義，其安全生產必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網公司緊急電視電話會議之后，下屬各單位在貫徹落實會議精神方面做了大量工作。但我們抓會議精神的貫徹落實，不能空對空，“以會議傳達會議，以文件傳達文件”，會議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領導干部必須發揚實事求是、求真務實的工作作風。關于求真務實，這星期一我在宣布××分公司領導班子的時候講了一句話兩個意思：求真務實是兩個方面，既要求真又要務實，當前求真務實的人不多，這是個致命的弱點、薄弱的環節。轉變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實到作業面，扎實有效地解決問題，從而實現企業安全生產的目標。

當前，調整了××、××等多個單位領導班子的主要成員。希望這些領導到了新的崗位要馬上進入角色，擔當起責任，同時也要告誡新、老班子要加強團結、加強融洽，共同承擔責任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點、老的班子成員更要主動一點，共同承擔起安全生產及其他工作的責任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業；要對得起自己、對得起員工、對得起企業，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒有理由讓你在這個崗位上，也許我個人沒有這個權利，但組織有，上級更加有。

三是要管理到點、工作到位

安全工作是一個企業發展的前提和基礎。我曾經說過：安全形勢不穩定，即使其他工作做得再好，也將處于被動，底氣不足、腰桿不硬。各位領導身為企業管理的決策層，安全工作的第一要務就是抓安全生產。沒有穩定的安全生產局面，就沒有發展的基礎和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產作為第一要事來抓，必須履行安全生產第一責任的職責。對安全生產的重大問題，第一把手要親自過問、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點了，工作到位了，各級人員的工作做起來方向也明確，職責也清楚。要嚴格執行各項規章制度，確立安全防御措施，不斷規范、完善、改進企業的安全生產管理工作，建立起安全管理的長效機制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。

四是要重視職工安全教育和培訓

各級領導要高度重視當前電網快速發展帶來的對企業人力資源和對人員素質不斷提高的客觀要求。剛才，××副總經理也講到：廣大干部職工是安全生產的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開發企業內部的.人力資源，培養一支同心同德，上下同欲，執行力強的干部隊伍和一支作風嚴明、業務精湛、組織紀律和執行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識和業務技能。要通過教育和培訓，進一步提高職工的綜合技術、綜合水平，提高職工的執行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實現網公司發展戰略和省公司發展子戰略的強烈責任感、使命感。這也是我們企業人才培養、團隊培養的目標。

要探索和建立有特色的安全文化，更多地關注干部職工的獨立性、創新性及個性的發展和目標，培育、激發、增強員工遵守規章制度的自覺性，使廣大干部職工執行安全管理制度和工作規程成為習慣，發揮群體效應，推動安全生產工作的開展。

二、關于執行力的問題

我想提醒一下，去年發生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個月，就已發生了××電廠“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續發生了三起人為責任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問題已經成為影響省公司發展的最大敵人，同時也提示我們，基層安全生產的執行力亟待提高。在座各位應當清醒地認識到這一問題的嚴重性、危害性。我們反復強調要加強基層的執行力，杜絕安全工作“層層衰減”現象。各生產單位、各專業部門、生產班組要從以往以及近期發生的性質嚴重的事故中清醒過來，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實好反事故措施，嚴格執行有關規程和制度，真正做到“事不過三”。

第一，要嚴字當頭，切實做到“不二過”。安全生產工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎、保證，是衡量每個領導的工作能力和員工的個人表現的一個重要依據，不管在什么時間，不管在什么地區，任何領導干部調整、崗位輪換，都不能、也不應出現責任真空和安全問題?！安欢^”并不僅僅是指本單位或部門重復發生的同類型的事故，而是指凡是網公司通報了的事故乃至全國通報過的事故，都不應該在本單位或部門重復發生。要進一步提高執行力，充分發揮各級安全生產保證體系和安全監督體系作用，嚴格執行網公司安全生產三大規定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴格執行事故責任追究和事故考核制度，違者決不姑息。

第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。對所有發生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關己，就可以不關心，站在一旁看熱鬧（說不定，明天就是你熱鬧），而不會認真去分析，吸取教訓結合實際抓整改。××分公司一直以來安全生產管理不錯，連續較長時間安全生產情況較好，沒有出現太多、太大的問題，去年的安全目標考核成績也都排在前三名，安全運行天數比較高，較為嚴重的事故多年都沒有發生了，但是現在都出問題了。這說明什么？有關基層單位和部門是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學習、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓，有重點、有針對性、有目的地開展各項安全工作。

第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規的工作精神和方法。明確關鍵點和要求，落實責任單位和責任人，加強監督檢查。各級安全監察、監管機構要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點任務，主要領導親自動手抓。要按照××電網公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結合實際，拿出切實詳盡的工作方案，逐條落實到位。

搞好安全，不要單純追求安全天數，關鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設備事故，杜絕影響社會穩定的重點用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關鍵就是去抓“兩票”，抓現場的規范化管理。

“兩票”的規范是用血的教訓換來的，現場作業的標準化、檢修作業的標準化，就是要保證百分百地執行工作紀律與工作票要求。因此要抓執行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標準化的要求作為企業基層工作成效的重要指標進行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著力抓好生產系統的技術改造，正逐步提高二次系統的技術水平和管理水平，提高繼電保護的正確動作率、自動化的準確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設備的裝備水平即使再好、再高，作業人員執行“兩票”不嚴格，這些血的教訓寫成的條條框框、白紙黑字的明確規定都沒有執行好，沒有充分認識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會發生！

三、關于班組、員工的問題

工作一線的班組員工屢屢發生事故，充分暴露出對基層的管理問題，事故的原因雖然簡單，但是我們更應看到其深層次的問題。部分干部職工沒有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負責任”三大安全敵人的幽靈。嚴重的違章作業、習慣性違章現象時有發生，心存僥幸，有章不依、有規不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認識。不到一個月時間發生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？××分公司“4.8”事故，兩個人同時走錯間隔，同時違章不驗電，又作何解釋？親愛的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？

作為基層員工，你們首先應該是合格的電力工作者，是合格的電力生產一線的操作者、現場工作的負責人，應該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發人。這是我需要的、也是企業需要的“三種人”。今天參加會議的5000人當中，很多都是生產的骨干，你們都能做到嗎？

我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業，憑經驗工作。我行我素，存在著對安全生產“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”思想，特別是在執行“兩票三制”方面和現場安全措施控制上亂發揮、瞎操作、毫無章法，有的生產運行場地、施工工地現場亂七八糟。為此，我們要認真重視安全生產管理的執行力，努力提高員工的安全意識、責任意識、防范意識，要在基層班組樹立起長期與安全生產“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的信念和決心。

企業安全工作的重點在于班組，班組是各項生產工作的直接執行者，也是實現安全生產的主要載體。要杜絕習慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質。切實加強班組安全管理，嚴格按照安全操作規程辦事，狠抓安全制度的落實，做到“嚴、細、實”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規范化、程序化、標準化，提高班組防范事故的能力。要繼續開展班組的安全活動，克服安全管理工作頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法。《安規》等規范、制度是整個電力系統安全工作的準繩，也是每個電力員工都必須掌握的基本知識。認真學好、用好規程、規范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產的前提和首要條件。因此，每個職工都要把各項規程、規定作為本職工作崗位上的行動指南和防范生產事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過程中自覺地用規章制度規范自己的行為。

在此，我要特別強調基層班組必須聯系現場實際來學習《事故簡報》、《事故通報》等各類事故教訓，通過事故分析、反事故措施學習、防范措施的落實等活動，教育每個職工把過去的事故當現在的明鏡，把他人的事故當自己的事故模擬，提煉共性的問題，談出自己的體會，講出身邊存在的問題，認真吸取教訓，使全體人員認識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認識到違章的后果是一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認識，提高職工的安全素質和安全意識，逐步培養班組從技術角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預防能力。

同志們，省公司所面對的安全生產形勢十分嚴峻，我們今年的安全生產任務又相當艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結一致、努力工作，扭轉局面。

20xx年將是我省電網經受最嚴峻考驗的一年。迎峰度夏的準備工作正緊張進行，電網安全供電的戰役已打響，我相信，在省委、省政府和網公司的正確領導和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產這一生命線，通過大家的努力，省公司系統安全生產形勢一定能夠穩定好轉。

拜托各位，謝謝各位！

總經理會議發言稿 篇3

神農源集團的全體員工們：

大家好！首先，在此向大家拜個早年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥！

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使我們集團實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表公司向一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在過去的一年里，集團在董事長的'英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項建設速度驚人，尤其是神龍宮景區的建設，為今后公司在旅游行業的發展奠定了堅實的基礎。下面，我將根據上一年來取得的成績和積累的經驗，就20xx年的工作重點和思路，提出以下要求：

一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事長的領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。

二、塑造企業形象，打造神農源集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。

三、提高企業經濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，使企業在競爭中處于不敗的地位。

各位同事，20xx年是神農源集團發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過集團全體人員的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務，順利實現20xx年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，以“為我們國家實現小康社會添磚加瓦”為宗旨，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進，公司制定的“締造行業新標準”的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！

謝謝大家！

總經理會議發言稿 篇4

各位領導、各位同仁：

經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌兼任南山路公司董事長，周志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位表示祝賀。

常培斌是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善于打硬仗；周志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局

維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習

形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

三、講管理

建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的.任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法；要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔

樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事；二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。

今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。

最后，預祝常培斌、周志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績！

謝謝大家。

總經理會議發言稿 篇5

董事長、總經理：

管理評審工作是對公司質量工作的總結，或者是當公司的產品質量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。

今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質量工作總結。經過前兩天的質量工作內審，結合去年的質量工作匯報，我們總結出我們去年的質量問題主要出在以下兩個重要環節上：一就是供應商和外協加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發生運輸問題84次，合計損失約14710元。

今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協加工廠商的管理。從外協加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質量事故事后責任追究的檢驗方法，變為事前控制，取得了階段性的成果，產品整體質量得到了提升。到目前為止，今年外協廠商只出現了一次批量質量問題，并且是在進料檢驗階段就發現了，杜絕了我公司批量質量事故的發生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經理、楊經理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。

下一階段，我們將狠抓如下四件工作：

一、首要重點是運輸質量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。

二、關注過程質量。過程質量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質量肯定是抓不好的；過程質量管理第二個關鍵就是細節。只有抓好了細節，質量肯定會起來的。

三、對于影響質量問題的關鍵零部件進行技術改進，使之更趨完美。

四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的`實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。

總之，我們的質量工作與去年相比，已經有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產品質量定會有質的飛躍，定會贏得顧客的青睞。

謝謝大家！

20xx—4—2

總經理會議發言稿 篇6

親愛的各位家人：

大家下午好!

欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹代表木業董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!

xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進取自強不息的史。

xx年的，在市場風云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密布局、南拓北進，迄今為止，全國木門、套裝門專營店已達200余家;這一年，我們實現與強強聯合、深度合作，在設立首家直營店，開創了營銷布局新篇章;這一年，引進尖端生產設備，擴大生產基地，三廠的落成投產標志著我們的綜合生產能力更上一層樓，是實現產業化、規?；洜I的一個新跨越;這一年，我們全新整合了企業vi體系，開始執行企業ci戰略，引入了完善的企業文化管理模式;這一年，我們的產銷量與去年同比增長30%以上，繼續保持遼寧門企產銷量第一名!

親愛的家人們，這是充滿創業的激情與艱辛，在大膽的實踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發圖強、破浪前行的一年。邁出的.每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業董事會向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!

新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標明確，我們一定會有新的突破!xx年，我們要繼續秉承“為客戶提供360度無憂星級服務，讓客戶心動、情動、感動”的服務宗旨，為客戶提供卓越的產品和服務，特別要重視細節化服務、個性化服務，對客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續加大對經銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場;我們要建立一個嶄新的網銷平臺，充分整合利用各種渠道資源，實現變革、開創商機;我們要改善現有的績效考核制度，團隊導入“學校+家庭+軍隊”的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發展空間;我們還會承擔起更多的社會責任，在全社會樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產者自豪的百年企業!

走過，跨入，催人奮進的號角已經吹響，宏偉的畫卷已經展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強對專業知識、技能的學習，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實、認真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰!

親愛的家人們，前進的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創新世紀!謝謝大家!

總經理會議發言稿 篇7

在座的各位主管，各位員工：大家好！

20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開20xx年終總結大會，主要目的就是深刻的總結20xx年，展望和規劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！

發展要有新的思路，工作要有新的目標。20xx年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。

20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的`基礎上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪！

面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，

總經理會議發言稿 篇8

同志們：

今天是X月X日，再過不到一個月時間，XXXX年時間就要過半。我們全年指標完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經濟指標完成情況、營銷運行、生產運行、重點工作及運行質量等方面分析總結XXXX年X月及X-X月公司經濟運行情況，并安排X月重點工作。會后大家要認真傳達落實會議精神。

一、主要經濟指標完成情況

（一）主要指標完成情況

X月，銷售收入同比、環比均呈現下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比增長XX.XX%。成品產值完成同比、環比分別增長XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比XX.XX%?？傮w來看，生產完成情況好于銷售完成情況。X月，銷售回款同比增長XX.XX%，環比增加XX.XX%，X-X月累計同比增長XX.XX%。銷售回款雖然同比、環比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。

（二）主要指標分月完成情況

X月，成品產值完成達到了近兩年第二高位的產出水平。僅次于XXXX年X月產出總量。其中零件單位產出總量雖然環比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產出低迷，亟需改進、解決。

X月，外銷收入首次出現同比下降的情況，這是一個很不好的現象，說明我們業務總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關系。XXXX年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經濟指標完成均處于峰值狀態。銷售系統要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。

X月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環比均為增長態勢，但是和XXXX年下半年高發出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。

X月，產值毛利額再次出現環比下降，反映了生產經營情況不樂觀，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。

（三）經營“四個不能”要求完成情況

X-X月經營“四個不能”要求完成情況：產值下降單位有特大型軸承事業部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產值毛利額下降單位有特大型軸承事業部特大板塊、汽車軸承事業部、球軸承事業部、大型軸承事業部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。

（四）軸承行業主要企業指標完成情況

X-X月，根據行業數據顯示，我們軸承業務收入同比增幅低于軸承行業XXX家主要企業平均增幅，這與XXXX年同期高速增長狀態形成鮮明對比。行業排名靠前的企業人本集團、XX集團，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。

二、營銷系統運營情況

（一）主要營銷指標完成情況

X月，銷售發出、銷售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷售回款同比增長XX.XX%；銷售發出環比增長X.XX%，銷售收入環比下降X.XX%；三項指標X-X月累計同比增長分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷售收入增長超過XX%，而X-X月累計增幅已不足XX%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長X.XX%、環比增長X.XX%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長X.XX%、環比增長X.XX%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統要引起關注和重視。

（二）營銷單位指標完成情況

X月，銷售收入環比下降的板塊分別是區域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿板塊；X-X月銷售總公司區域風電累計同比下降XX.X%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時XXXX年下半年風電板塊產銷均處于高位，如何完成XXXX年增長目標，需要銷售系統想方設法搶訂單、多發出，遏止增速下滑的勢頭。X月公司銷售回款環比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。

（三）軸承訂貨情況

X月，公司軸承合同訂貨額環比增長XX.XX%，X-X月累計同比下降X.XX%。X月訂貨額環比上升，展現了良好勢頭。其中訂貨額環比增幅較大的一是風電部，增幅達到XXX.XX%，從X月開始，公司風電軸承的業務總量將會出現增長，甚至有望達到XXXX年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經營發展的要求。另一個單位是市場部，環比增長XX.XX%，要進一步加大流通市場的開發力度。

（四）營銷質量分析

軸承銷售價格分月情況

X月，公司產品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現大幅上漲。區域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現狀，一方面銷售系統要積極按行業、成品、零件等類別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領域，相關事業部要給銷售系統提供產品成本分析數據，使銷售系統詳細掌握產品價格構成因素。

應收賬款分月情況

X月，應收賬款中占比權重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。

三、生產運營情況

（一）各單位產值完成情況

X月，成品、零件產值環比分別增長X.XX%、XX.XX%，同比分別增長XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計，成品產值、零件產值同比分別增長XX.XX%、X.XX%。總體來看，生產系統完成情況要好于銷售系統完成。各單位完成情況，特大型軸承事業部轉盤板塊產值完成接近歷史最高位，大型軸承事業部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業部產出也處于高位。并且大型軸承事業部和球軸承事業部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產銷匹配度較好，生產的產品適銷對路。

X-X月零件產值累計增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的'產出需求。

（二）生產運行質量分析

各單位主要材料占比情況對比

X月，多數生產單位主材占比在大幅增加，環比增幅較大的單位有大型軸承事業部、特大型軸承事業部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續重點關注主材占比情況，確保毛利水平穩步提升。

各單位材料及低值占比情況

X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業部、特大軸承事業部、球軸承事業部、軸承保持架廠及熱處理廠。

各單位動能消耗占比情況

X月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業部、大型軸承事業部、特大型軸承事業部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。

各單位人員及工效情況

截止X月末，公司在冊人數環比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計人均功效累計同比增長XX.XX%，雖基本達到公司不低于XX%的目標，但仍需持續加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業部特大板塊，與其訂單不足有很大關系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。

四、重點工作與運營質量分析

（一）資金占用情況

X月，公司資金占用環比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續增加，主要是銷售總公司區域主機及風電板塊應收賬款不斷增加；二是產成品庫存占用同比、環比均有所增加，且庫存產品已連續兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關注，環比增長，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業部轉盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產，提高產出規模，提高產品合套率，持續加強在制品管理。

半成品占比雖環比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。

生產消耗庫資金占用環比下降，其中，精密軸承事業部、特大型軸承事業部轉盤板塊、汽車軸承事業部、大型軸承事業部、軸承保持架廠等單位生產消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。

在制品周轉率高于XXX%的單位有軸承滾動體廠、XX科技、特大型軸承事業部、軸承保持架廠、熱處理廠。

（二）毛利率情況

X月毛利率環比下降X.XX個百分點，同比下降X.XX個百分點；X-X月累計毛利率同比下降X.XX個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業部轉盤板塊、軸承滾動體廠和業務拓展部，分別增加X%、X.X%、X.XX%。汽車軸承事業部、大型軸承事業部、特大型軸承事業部、球軸承事業部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領導要善作經營者，高度關注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業部轉盤板塊，在風電產品價格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經驗值得各單位學習借鑒。

X-X月，產值和毛利額計劃指標完成率應為XX.XX%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業部轉盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成X-X月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產值與毛利率呈雙降狀態，這雖與材料價格上漲存在很大關系，但軸承保持架廠還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。

（三）外購物資采購價格降價情況

XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數按XXXX年歷史價執行。特大型軸承事業部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持XXXX年歷史價。

（四）降本增效完成情況

XXXX年X-X月公司降本增效項目節約金額共計XXXX.XX萬元，其中：技術工藝類降本XXXX.XX萬元，材料替代降本XXXX.XX萬元，節支降耗降本XXXX萬元，修舊利廢降本XXX.XX萬元。完成較好的是特大型軸承事業部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。

（五）產品質量問題

XXXX年X-X月份外部質量退貨同比增加XX起，數量增加XXXX套。環比退貨增加X起，數量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業部和汽車軸承事業部。質量管理部要按照“規則之治”要求，常態化、系統化深入開展工藝紀律執行監督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業部和汽車軸承事業部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質量管理能力，提升公司產品質量。

（六）材料利用率提升工作

X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業部產品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產熱后件留量。各投料單位要持續深挖內潛，從管理及技術創新等方面進一步提升材料利用率。

（七）公司技改項目情況

XXXX年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產建設項目，現正在緊鑼密鼓的實施中，X月中旬進行設備預驗收，計劃于XXXX年X月底達產；三是重大裝備配套軸承技術改造項目，部分設備已經陸續到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場開發工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線達產，時間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產、銷售、技術等相關部門要提前謀劃生產組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產系統要打破原有矩陣式生產模式，謀劃高效率的生產組織方式，減少生產停滯。銷售系統要提前圍繞新增產能搶抓市場訂單。同時技術部門要根據設備性能及時更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷售、生產等要圍繞技改項目做足文章，形成業績增長新亮點。

五、后續工作目標及要求

（一）主要生產經營指標計劃

X月，公司排產總量達到歷史高位。特大型軸承事業部轉盤板塊排產達到歷史最高產出目標，鐵路軸承事業部要千方百計完成排產計劃并盡可能多的產出。特大型軸承事業部特大板塊排產不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。

X月，銷售一是要改變銷售發出、收入環比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。

（二）下期主要工作要求

第一，努力實現X月產出目標。主要任務：一是要在完成產值目標的基礎上，保持產銷同步，保障客戶重點急需產品產出，滿足市場需求。銷售系統要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產系統、銷售系統要圍繞訂單履約率開展工作，統計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發出率，以數據反映精益管理情況。二是加大零件產出，以成品需求拉動零件生產，擴大零件單位產出總量，滿足X月需求，為X月生產準備。

第二，加大市場開發項目推進力度。XXXX年公司在研多個新產品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產單位要把新產品組織作為生產組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產品的跟蹤開發，使產品的觸角向主機各個傳動環節延伸，提高XX及XX產品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統，深耕市場，準確掌握市場需求，做好XX及XX產品宣傳推廣工作。

第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應收賬款與年初相比呈現增加，應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業部、汽車軸承事業部、軍工精密軸承事業部、銷售總公司區域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存X月環比呈現增加，除公司允許預排的產品外，在排產上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產品優先產出、按期發出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發出的型號和數量，提前交付生產系統，以便提前組織生產。另一方面是分析當月的產出計劃和發出計劃是否匹配，統計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術中心、市場部、鐵路軸承事業部、銷售總公司對于在站超過X個月的產品，必須在X月底前處理完畢。

第四，關于新產品項目開發工作。為實現產品結構調整、客戶結構調整“兩個調整”，公司將加大新產品項目的開發力度，將新產品的市場開發、工藝技術研究及生產試制工作統一納入重點工作范疇，確保營銷、技術、生產有效聯動，推動公司產品結構的調整實施，加快產品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統要加大新產品市場開發，使其盡早轉化為在手訂單，技術系統要做好新產品研發計劃，在設計環節借鑒行業先進企業，總結項目推進經驗，固化研發流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現批量化生產。

第五，關于標準化推進工作。為提升管理，實現對技術工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化PLM項目建設。該系統是公司技術系統、供應系統管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進公司產品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業標準化等相關工作，提升企業管理水平，降低生產成本，提高產品質量，提升企業效益水平。

第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術中心、物資供應部及各生產單位要著重在新鋼廠開發、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產品結構調整，促進公司效益提升。同時經濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。

第七，關于安全生產工作。今年X月是全國第XX個“安全生產月”。為扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅，根據國務院、省、市、區安委會辦公室統一部署要求，公司結合實際，制定了“安全生產月”活動方案。針對電氣焊及登高作業、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關方資質審核等內容，持續開展安全生產專項整治活動。盯緊重點風險區域、重大風險作業活動，完善雙重預防體系建設。積極整改GE公司SRG審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現場管理水平。

第八，關于領導干部作風轉變要求。要持續、深入落實三個轉變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態。各級領導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質量完成。

謝謝大家！

總經理會議發言稿 篇9

同志們：

我們春節后召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節支為中心加強經營工作”，我代表店領導班子做一個動員，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：

一、會議的議題

大家知道，我們店去年搞了增收節支活動，取得了成果，也得到了上級單位的充分肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在XX年工作會議上的工作報告中指出：“XX年各單位之所以能在經濟危機的不利形勢下取得良好的經營業績，除加大經營力度是其主要原因外，加強科學管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯書店開展增收節支活動，就是一個好的典型?！睋宜?，整個集團旗下明確提出開展增收節支活動的就我們一家，集團領導的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策。

我們今年的增收節支活動是去年增收節支活動的延續，但是與去年又有不同。最大的不同是與經營工作緊密結合起來，使兩者融合到一起。以增收節支為中心、為核心、為重點加強經營工作，或者說今年的經營工作以增收節支為抓手，通過增收節支推動經營工作，使經營工作取得明顯成效，實現經濟效益的提高。要把增收節支貫穿整個經營工作的.全過程，用經營成果來檢查增收節支的效果。應該說，這是對去年增收節支工作的深化，它使一般性的增收節支活動和整個經營活動結合起來，滲透到經營工作的各個環節，把一般性的“節約一張紙一度電”引入到經營活動中的增收節支，大力壓縮成本，千方百計增收，這樣的增收節支成效更大，也能促進經營管理水平的提高。

“以增收節支為中心加強經營工作”，是我們今天會議的議題，也是我們今年增收節支活動的主題。我們開今天的動員會，是因為這一工作涉及生產經營行政管理工作的各個環節，需要人人提高認識，大家踴躍參與;所以在節后抓緊時間召開，是因為經營工作刻不容緩。去年我們發力晚了，到了七月份才召開經營工作會議，經營上一度出現了被動。我們今年接受教訓，在第一季度就開始狠抓經營工作，并明確以增收節支為重點，相信會比去年收到更好的效果。

二、以增收節支為中心加強經營工作的必要性

(一)這是三聯書店生存和發展的需要。

一要生存，二要發展，一個人如此，一個企業也如此。生存是現實，發展是希望。生存是基本需求，發展是美夢成真。生存是前提，生存不了，遑論發展;只滿足生存，不考慮發展，沒有未來，生存也不會長久。三聯書店同樣必須考慮生存同時謀劃發展。先說生存，我們的辦公樓空調用油，一年支出100萬元，電費70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費用。我們的人工成本，全店達到了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節支，同樣，為了發展，我們也必須增收節支。發展就要有發展資金，要增加投入，要新上項目，要引進人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯的未來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業的發展，不能不把發展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。

(二)這是國有資產保值增值的需要。

我們是國有企業，國有企業的領導班子和職工對國有資產保值增值負有責任。三聯書店獨立建制之后，經過奮斗積累，形成了自己的資產，而這些由國家委托中國出版集團統一管理，為了使國有資產保值增值，中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標。根據與集團簽訂的三年目標責任書，我們三年利潤指標為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標是1777萬元，這一指標需要更加努力地增收節支來完成。今年完成后，三年利潤指標還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤指標捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關鍵的一年。假如沒完成利潤指標，沒實現國有資產的保值增值，不僅不法向中國出版集團交待，而且會影響全店職工的收入。因為國家明確規定，職工收入的提高必須在企業效益提高的前提下才能考慮。

總經理會議發言稿 篇10

尊敬的河北射擊俱樂部會員：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。伴隨著春天氣息的來臨，踏著新春腳步，驀然回首，兔年將逝，龍年將至。20xx年，將是河北射擊俱樂部龍騰虎躍的一年。

值此新春到來之際，我僅代表俱樂部全體員工及我個人，向會員朋友對河北射擊俱樂部的信賴與支持致以深深的謝意！祝您在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰、萬事如意！我們將不負您的期待，不懈努力，為您提供更加專業化的射擊服務。

20xx年，河北射擊俱樂部以全新的品牌，獨特的經營理念在省會石家莊迅速拓展開來。經過全體員工的辛勤努力、兢兢業業，譜寫了俱樂部發展的新篇章。20xx年，是俱樂部面臨空前困難的一年。因奧運會的'封槍政策和河北省射擊隊的拆遷導致俱樂部將要暫停所有一切的活動。當我們把這個消息告知每一位會員的時候，不僅沒有聽到任何的埋怨與指責，反而得到的是全體會員的支持與理解，在這里請各位接受我們深深的謝意。

在俱樂部成長中的成績，是全體員工智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出俱樂部員工勤奮的工作作風、富有責任感和目標感的企業價值觀，實踐著員工和俱樂部的和諧發展！

我相信，20xx年，是俱樂部實現巨大飛躍的一年，是我們走向成熟的一年，是全體會員豐收的一年。

親愛的會員朋友、員工們，俱樂部的不斷成長得益于各位長期以來的支持。最后，再次祝福大家春節愉快、龍年吉祥、闔家歡樂、平安幸福！

總經理會議發言稿 篇11

尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：

大家上午好!

良辰美景，商豪云集!今天我滿懷喜悅，同時也滿懷激動。因為剛經歷過新年的熱烈、熱鬧，我又迎來了一年一度的大行人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級領導的高知高見，能夠與來自省內外的優秀的經鎖商朋友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。借此機會，我代表我濮陽大行車隊的全體員工，向尊敬的各位經理和各位經鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的.祝福，祝大家羊年里好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天!

作為一名大行人，我真的感到非常自豪。因為我經營的是一個有著優質品牌、優質管理和優質服務的自行車的龍頭事業。盡管現在激烈的競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我能夠成為自行車行業的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來大行和我自己的更加美好的明天!

為此，我xx經銷部在過去的工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創造機遇，認真提高每一個人的專業知識和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的大行用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務。同時雷打不動的堅持網上交流、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩定的顧客群。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與濮陽市自行車協會聯合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我的大行品牌。通過努力，目前大行已經成為濮陽市自行車行業的高端品牌和高檔車的代表。

一份耕耘，一份收獲，在大行總部的關心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了20xx年年的銷售任務，實現了跨越式的發展，也樹立了完美的大行形象!

各位領導，各位朋友，因為大行，所以我的生意會是長久的，我的財富會是無窮的，我這些朋友也必將是永遠的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接20xx年的挑戰，把大行做得更大更強!讓大行不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧!

最后，預祝本次峰會圓滿成功!祝大行前程似錦、燦爛無比!祝各位經銷商朋友生意興隆!萬事如意!謝謝大家!

總經理會議發言稿 篇12

尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：

上午好!

在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!

山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委?？h政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持劃行規市，分類集聚的義烏先進理念。項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的`經營戶，引領并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。

朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。

謝謝大家!

第三篇：總經理營銷會議發言稿

總經理營銷會議發言稿(精選多篇)

尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：

上午好!

在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!

山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一 的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手義烏臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持劃行規市，分類集聚的義烏先進理念。項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓?！蔽覀儽局澳阗嶅X，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。

朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。

謝謝大家!

總經理內審首次會議發言稿

各位同仁：

早上好！

公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以iso9001：2014版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。

大家知道iso9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時

發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。

iso9001工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：

一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版后的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支

持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。

三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門

負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。

四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！

最后感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家

內審末次會議總經理發言稿

首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內審的方式采用的是內審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現場、驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。

針對此次內審后，對我們的工作提出兩點要求：

一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規范之處，并按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。

二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發現的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，盡量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。

審核組長在末次會議發言的主要內容：

1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關于企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關系。

2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結果。

詳細內容

3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題

4、審核組長大概總結此次審核結果及建議

本次審核經過各部門同事協作、配合.從審核過程來看,發現的問題點總共有個，較集中體現在如下單位: 管理者/管理者代表:個；人力資源：個；工程部:個;pmc部:個;零件制造部:個;貨倉部:_______個;采購部個；品質部：個；生產部：個；實驗室：個； 資訊部：個；文控中心：個；針對以上問題點，審核員將于12日之前按照體系的標準條款判斷哪些屬于不符合事項,相關審核員將于下周一前全數開出相關>給責任部門,責任部門應于2014年6月20日前在《糾正措施單》上回復糾正及預防措施，并將《糾正措施單》返回給相應內審員。于6月25日前完成所采取的糾正及預防措施，內審員針對回復的糾正措施單再作一次查核，以確保缺失已改善，并在《糾正措施單》上簽名結案。因6月29~30日外審，請所有內審員跟進，在外審前結案所有的糾正措施單，返回至文

控中心。

整合營銷會議發言稿

尊敬的各界朋友、各行精英，大家好！我是齊魯印刷劉振勝，很榮幸參加本次資源整合營銷會議，有機會跟大家歡聚一堂，資源共享！齊魯印刷有限公司創建于2014年，現已發展成為集專業品牌形象vi設計、平面設計、包裝設計、印刷制作為一體，專門從事企業宣傳和設計印刷的綜合性設計印務公司。為了更好的服務于廣大客戶，我公司特聘請知名廣告設計公司創意總監及各大美院青年設計師成立專門的設計機構，該機構具有前瞻性的設計觀念和視覺設計表現能力，專業提供企業形象策劃、品牌視覺戰略以及各類藝術設計服務。齊魯印刷有限公司主要服務于一些規模較大的食品、服裝、酒店、房地產等企業的廣告策劃、創意、包裝設計、樣本設計等，主要經營企業畫冊、產品畫冊、封面設計、印刷品設計、產品包裝設計、手提袋、海報、噴繪、展板設計制作等

內容。齊魯印刷有限公司攜其設計部、印刷部，配備全新高端膠印機、數碼印刷機、電腦全自動控制切紙機等國際一流先進設備，為您提供前期策劃包裝設計與后期印刷、裝訂、磨切、包裝盒加工等一站式服務。我們作品積累豐厚，不斷得到廠家的口譽及社會的好評！

隨著科技通訊越來越發達，資源的整合營銷已經成為大勢所趨。十年來，齊魯印刷積極與商業界人士在商業創作中相互交流碰撞，建立互補多贏的人脈關系，促進相互之間的業務合作，努力為廣大客戶搭建資源共享平臺。

齊魯印刷作為實力派品牌設計公司，以前瞻視野為您提供一流的設計印刷服務。希望在本次會議上結實更多的有識之士，讓齊魯印刷創意與思想結合的設計，為您的品牌插上騰飛的翅膀！

系出齊魯，精印天下——齊魯印刷期待與您資源共享，共創輝煌！謝謝大家！

桂林會議營銷發言稿

首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺的機會。同時祝愿大家六六大順，虎年大發！

我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！！

有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有

看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。

今天想賺更多錢，更穩當、更長遠的錢的朋友們，請您從現在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。

現在生意越來越難做，錢越來越難賺，市場競爭越來越激烈。如何擺脫現在的困境呢？如何賺取更多，更穩當的錢呢？

朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的、專業的制造企業，和一個具備完全差異化的產品，只有做不同的產品才能賺更多的

錢；只有跟著有責任感的企業一同成長，才能賺到更穩當、更長遠的錢。

電壓力鍋產品已經是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業內的產品有著太多的不一樣，具備太多的賣點。

我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細看一下，博勝的膠圈是采用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產的。

什么叫原生硅膠？

相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。

老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛生、營養、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產品使用有化學殘留的，國產二次料，甚至有毒性的國產普通膠圈。連最

基本的食品衛生安全標準都達不到，哪里還談得上營養與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意??！

說到食品衛生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內食品衛生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當勞；毒奶粉倒了資產幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產業；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應該記憶猶新吧！

我覺得這些事件傷害的不是這些相關的企業，傷害的是和這些企業合作的每一位客戶和消費者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應該受到傷害。更不會愿意和這些不負社會責任感，沒有社會公德心的企業成為合作伙伴吧！

今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業決策：因為紫砂事件涉及食品衛生安全，美的擔心波及其他產品，決定電

壓力鍋產品全線提價10元，并且全線更換原有的國產膠圈配置為進口膠圈配置。

為什么？為什么？請大家深思。因為只有符合行業標準，符合老百姓食品衛生安全要求的產品才能讓大家更穩當、更長久的賺錢。

博勝，從2014年創業以來，就在每一臺電壓力鍋上標配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。

在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關重要作用的一個小東西----防滑腳墊。

區區4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產生的傾倒、滑倒、掉落所產生的嚴重人為安全事故隱患。

據可靠官方調查資料顯示，市面上

87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結構造成的。

就是這區區的8分錢，就是這事關重大的毫無技術含量的防滑腳墊，行業內很多企業都舍不得用啊！！

責任心何在？企業家使命感何在？社會責任感又何在？

我們不能光為賣產品而生產，我們更應該為消費者和廣大的銷售商考慮考慮。請問在座的每一位，賣這樣有安全隱患的、完全同質化的產品，你們賺錢穩當嗎？安心嗎？

很多朋友選擇產品時問的最多的是價格。中國人有著非常光榮的、理性的消費優良傳統，大家知道是什么嗎？是物美價廉。非常正確，但大家千萬要注意！是先物美而后價廉，如果產品沒保障，三天兩頭的損壞，甚至有后遺癥問題、安全性問題的產品。如何價廉？

所以請大家注意，千萬注意！先有

物美，方可能價廉。選擇產品首先要了解產品，透徹的了解產品，你才能找到物美價廉的產品。

大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。

說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠發不了財。

只有選擇高品質的產品、物美價廉的產品、超值的產品，跟著負責任的企業，正確的經營才是長久的發財之道。

選擇更多安全保障，更多賣點，更多產品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩當、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。

生產電壓力鍋是有門檻的，是一個技術含量極高的行業。如果僅僅是組裝同質化嚴重，毫無技術優勢的產品很簡單，但那絕對是短期企業行為。

作為行業內技術領先性的標桿企業，一直引導者行業從中國制造向中國創造前進！

今年，國內第一臺第三代全天候靈

動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現場演示，會后大家可以多做了解。它集中了行業內首創的4大創新技術和三大專利技術配置于一身，是完全區別于傳統恒壓控制的全新一代電壓力鍋產品，引領行業從物理控壓到技術控壓一個技術性的質的飛躍。其中一項核心技術就是靈動變壓技術，傳統電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個壓力控制，而靈動變壓技術實現了0到75kpa無極調壓的壓力控制，并實現了鍋內壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。

中國人向來講究營養、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。

全新的技術，造就全新的產品，同時也給產品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才

是硬道理！

在這里，我要向大家公布一個好消息，博勝和最大的戰略合作伙伴----蘇寧，聯合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質承保。因為作為專業的電壓力鍋制造和服務企業，博勝已經和蘇寧建立了長期的戰略合作伙伴關系。

除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產品的oem服務。今天的博勝，依靠最嚴格的品質管理，全新的技術研發實力，16項國家專利，最負責任的企業態度贏得了國內眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同。

朋友們，品質，關乎一切！創新成就價值！

我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家帶來更多附加值，一個具有誠信、時效、和強烈社會責任感的優秀企業作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家帶來一個賺取更大利

潤，獲得一個可以長期、穩定、可持續發展的一個機會！

謝謝大家！

陳勇于2014年8月21日桂林

尊敬的各位來賓、親愛的中老年朋友：

大家，早上好！

“開拓健康視野、更新健康理念”，這里是“增強免疫 預防疾病╠╠珍奧健康聯誼會現場；本次活動是由中國健康教育協會、珍奧集團股份有限公司聯合舉辦的。借此機會，請允許我代表珍奧集團公司的全體同仁對您的到來表示衷心地感謝和熱烈的歡迎！今天來自大連市各周邊地區的朋友珍奧生命園歡聚一堂，可以說機會非常難得現在還是讓我人一同來認識一下。首先讓我們歡迎來自瓦房店的朋友、來自普蘭店的朋友、來自金州的朋友、來自中山區的朋友、來自西崗的朋友。在這里我再一次代表我們珍奧人祝愿在坐的每一位朋友能夠健康永久、青春常在。

公益活動 9：05╠9：15

21世紀是生命科學的時代，也是人類追求健康長壽的時代，作為發展健康產業的珍奧人始終緊跟時代的步伐，以“立足生命科學、造福人類健康”為已任，為人類健康事業的發展做著不懈的努力。無論是98年的抗洪搶險，還是今年上半年的非典，珍奧人再一次通過自己的實際行動向世人證明了珍奧大愛無處不在。到底珍奧人是如何通過自己的實際行動來發展健康事業的呢？還是讓我們通過大屏幕一同來了解一下。

9：15╠9：25 游戲

隨著“珍奧關愛老年健康”行動的深入開展，越來越多的朋友加入到了珍奧健康隊伍的行列當中。他們所得到的不僅是身體上的健康、更重要的是對生命意義的理解。我們珍奧人流行著這句話╠╠“生命誠可貴、健康價更高，若要做選擇，后者更重要！現場的來賓朋友：“您想擁有健康的，請快速把手舉起來！”“您認為您現在就非常健康的也請

快速把手舉起來！”既然這么多朋友這么有自信，咱們不如現場比試比試怎么樣？好哇！怎么比呢？規則非常簡單，首先請各地區派出兩名來賓、兩名員工抓緊時間到前臺來。好，現在所有的參賽隊員都已經到前臺來了，我們今天的比賽內容就是看一看哪一方隊員協調能力更強，集體合作能力更強。規則非常簡單：一名員工吹汽球、兩位來賓運汽球、另外一名員工接汽球。對運汽球的隊員有所要求╠╠不允許動手，只允許用后背夾汽球。準備，計時，開始！

專家介紹9：20╠9：25

不論比賽結果如何，大家都在為健康做著不懈地努力。那么到底什么是健康，怎樣才能達到真正地健康呢？我想這個問題還是需要專家來幫我們解答。今天我們還特別為大家邀請到了一位特殊的專家，他就是來自于中國健康教育協會健康教育專家王森教授。王教授在去年10和今年的6月受邀于馬來西亞演講，再次贏得高度稱贊和廣泛好評。今

天，回國不久的王森教授也親臨到了聯誼會現場，讓我們用熱烈的掌聲，有請王森教授上場，為我們帶來精彩的健康講座！有請王森教授！

講座9：25╠10：00

健身操10：00╠10：10

老顧客發言10：20╠10：40

通過王森教授的講座，我想大家已經明白了只有基因健康，人體才能健康，而基因的營養素就是核酸。作為全國最大的核酸產業化基地╠╠珍奧集團公司，其主打產品╠╠珍奧核酸與同類產品相比，有無可比擬的優勢。

一、高起點 珍奧核酸產品的生產企業╠╠珍奧集團公司為國家火炬計劃重點

高新技術企業；珍奧核酸系列產品被列為98’國家火炬計劃項目；正是在這個基礎上，珍奧核酸開始走向全國、走向世界。

二、高科技 珍奧核酸作為生物技術產品本身就是高科技，1、扔有處主知

識產權，并居世界世界地位的核酸原料提媽專利技術；

2、擁有核苷酸體外“預消化”處理的專有技術及科學組方復配技術；

第四篇：總經理講話稿

在鎖蒙高速公路建設項目2011年工作會議

暨“百日會戰”活動動員大會上的講話

——山東高速集團有限公司總經理王玉君

（2011年3月24日）

各位領導，同志們：

今天，鎖蒙高速公路建設指揮部在這里召開2011年工作會議暨“百日會戰”活動動員大會，總結2010年的工作，安排2011年的任務，對“百日會戰”活動進行部署。這次會議，非常重要，非常及時，也非常隆重，對進一步凝聚全體參建單位和人員，打好2011年鎖蒙高速公路工程建設攻堅戰，具有十分重要的影響。

鎖蒙高速公路是國家重點工程項目，從項目立項到開工建設，特別是在項目的收購過程中，云南省委、省政府、省交通運輸廳都給予了高度重視，紅河州各級地方黨委、政府和人民群眾給予了積極的支持，確保了項目征地拆遷工作扎實穩步地進行，為全線順利開工建設創造了必要條件。各參建單位在極為困難的情況下，精心組織、積極協調，廣大參建職工加班加-1-

點、辛勤工作、積極奉獻，為全面完成鎖蒙高速公路建設任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表山東高速集團有限公司，向戰斗在工程建設一線的各施工、監理、協調單位的同志們表示親切的慰問！對一貫支持工程建設的省交通運輸廳、各級地方政府、有關部門表示衷心的感謝！

剛才，孫正甫同志代表指揮部作了一個很好的工作報告，袁英杰同志對“百日會戰”活動做了全面動員和部署，希望各單位認真抓好落實。借此機會，我再講幾點意見。

一、統一思想，提高認識，切實增強加快鎖蒙高速公路建設的緊迫感和責任感

鎖蒙高速公路是國道主干線(GZ40)二連浩特～昆明～河口公路、國家重點公路汕尾～清水河公路云南省境內的重合路段，同時也是云南省連接我國西北、西南通向東南亞、南亞各國的主要公路通道。它的建設，對完善云南省高速公路網乃至全國高速公路網、充分發揮路網整體功能，改善區域投資環境，促進沿線經濟發展和人民生活水平提高具有重要的戰略意義。省委、省政府、省交通廳、沿線各級黨委、政府高度重視，人民群眾非常關注。

同時，作為山東高速集團在云南省的第一個投資項目，鎖蒙高速公路能否優質、安全、按時建成通車，事關山東高速的發展，事關山東高速的形象，可謂影響深遠，意義重大，不容有失。

由于原云南鎖蒙高速公路有限公司股東幾經更換，建設資金短缺等原因，損失有效工期9個多月，要想按照省交通運輸廳要求按時建成通車，時間非常緊迫。在新形勢下如何加快鎖蒙高速公路建設，對各參建單位的領導能力和管理水平是一個嚴峻考驗。從目前情況看，不是我們能干不能干、想干不想干的問題，而是怎么干，如何干好的問題。參建的各單位，一定要把思想認識統一到全省社會經濟發展戰略上來，統一到省委、省政府、省交通運輸廳領導要求上來，充分認識加快鎖蒙高速公路建設的重要性和緊迫性，知難而進，迎難而上，務求必勝，努力把鎖蒙高速公路建設任務完成好。

二、全面發動，科學安排，全面掀起大干熱潮

目前，旱季施工的黃金季節已經到來，抓住這個有利時機，在全線迅速掀起大干快上的建設高潮，是全年建設任務目標順利實現的重要保障。各單位要積極按照指揮部的要求，采取堅決措施，抓緊、抓死、抓實，迅速掀起復工大干高潮，努力開創鎖蒙高速公路建設的新局面。

全線的施工單位和監理單位要根據指揮部提出的目標，統籌計劃安排，加大施工資源投入，確保目標的實現。各單位要將目標任務細化、量化、硬化、具體化，落實到施工處（隊）和班組一級，落實到具體人。要認真分析制約工期的關鍵工序、關鍵節點，及時調整施工計劃，認真測算實現計劃所需投入的施工資源，尤其是關鍵工序、關鍵節點所需的資源投入，合理-3-

安排施工工序，加大施工資源調入。工序要一環扣一環，不能拖延，確保均衡施工，決不能先松后緊。指揮部和總監辦要對各單位人員、設備到位情況進行監督，及時跟蹤，對投入不足或進度滯后較多無法實現計劃目標的單位，指揮部要約談施工單位法人代表，限期整改。要做到一級抓一級，層層落實，環環相扣，確保計劃的按期完成。對于不能按期完成計劃的單位，必要時將采取強制分包的措施，以保證建設任務目標的如期實現。

三、嚴格工程建設管理，全面提升工程建設水平

抓住質量、安全、廉政三個永恒主題，全面提升高速公路建設管理水平。

第一，堅持精品標準，切實抓好工程質量。質量是工程的靈魂。抓質量不光是哪一個領導、哪一個部門、哪一道工序的事情，而是全體建設者共同的職責，是每一個參建單位都必須高度重視的問題。要切實強化對質量源頭、過程和現場的監管，以每一道工序的“精耕細作”，來保證單項、分部工程的全面創優，來達到整個項目的精品奉獻。要針對項目地質復雜的實際，進一步明確精品工程內涵，具體指標體系，細化管理措施。要加快推進科技創新，迅速完成一批對推進工程存在制約因素的科技攻關項目，以新技術、新成果、新材料、新工藝用于工程，指導施工，為實施“精品”戰略提供強有力支撐。

第二，狠抓現場管理，確保安全生產達標。安全生產既是-4-

項目整體推進的重要條件，同時也是每個施工企業穩定、生存、發展的現實需要。要實現安全生產“有序可控、基本穩定”的目標，必須做到“四個從嚴”，即從嚴管理、從嚴要求、從嚴檢查、從嚴查處。要高度重視安全工作，強化安全組織領導，全面落實安全生產責任追究制。要切實增強安全意識，教育施工人員珍視生命、遵章守紀。要狠抓現場管理，加大安全技術措施、施工作業規范的落實力度，防范并杜絕一切安全隱患。

第三，提高整體素質，大力加強廉政建設。山東的高速公路近幾年來“干了大事，沒出大事”，這是山東高速的優良傳統，也是山東高速公路建設的信譽和品牌，我們要在鎖蒙高速公路上繼承好、發揚好，決不允許在這一項目上惹出亂子、捅出漏子，給山東高速丟臉。鎖蒙高速公路各參建單位及各領導同志，務必要保持清醒頭腦，從自身做起，認真落實廉政建設的各項規定，加強監督，嚴格防范，確保將各種不良現象消滅在萌芽狀態，把鎖蒙高速公路建設成經得住群眾檢驗的廉政工程。

四、加強領導，優化環境，確保工程建設的順利進行 加大協調力度，努力構建和諧環境。項目建設得以順利開展，很大程度上得益于省交通運輸廳及沿線各級地方政府的大力支持，得益于各協調機構的理解、配合與扎實工作。隨著工程的整體推進，協調工作將迎來又一個高峰。希望地方各級政府一如既往地給與支持，為項目建設排憂解難。指揮部各職能部門更要經常深入施工現場，加大征遷政策的宣傳，傾聽一線-5-

建設者的呼聲，關注沿線人們群眾的切身利益，處理好國家、集體和個人的關系，為鎖蒙高速工程建設整體推進，營造一個和諧的建設環境。

要高度重視穩定工作，這是保證工程順利建設的前提，因為工程建設具有周期長、戰線長、涉及面廣的特點，不可避免出現這樣那樣的矛盾和不可預見的突發事件，如果掉以輕心，不及時做好工作，稍不注意就會釀出大問題，引發隊伍和社會的不穩定局面。要教育全體建設者和沿線廣大村民，顧全大局，遵紀守法，遵守社會公德和職業道德，尊重當地風俗習慣。施工單位在施工過程中也要最大限度地考慮群眾的利益，盡可能避免和減少施工對群眾生產生活造成的不良影響，在能力范圍內要盡可能地為群眾解決困難和實際問題。當與群眾發生矛盾時，千萬不能一時沖動、感情用事，那樣既造成惡劣的社會影響，又會更加擾亂施工秩序，從而影響大干的效果和進度。

同志們, 希望大家一定要認清形勢，堅定信心，振奮精神，以精細化管理為依托，精心策劃，精心組織，精心實施，全面提高項目管理水平，迅速掀起鎖蒙高速公路建設的高潮。我相信，有省委、省政府、省交通運輸廳的正確領導，有紅河州黨委政府和有關部門的支持配合，有廣大建設者的頑強拼搏，就一定能夠打好鎖蒙高速公路建設的攻堅戰,向云南省人民、云南省交通運輸廳、山東高速集團交出一份滿意的答卷！

謝謝大家！

第五篇：總經理講話稿

總經理講話稿

總經理講話稿1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天很開心，能夠來到這個平臺上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經理這個職位，很感謝每一位公司領導人對我的看重，也很感謝公司這個平臺給我的這一次寶貴機會。在這里，我依舊希望同事們能夠對我保持期待，我也會不辱使命，步步為贏，帶領著大家逐漸走向更好的生活。

想必大家還不是很認識我，在這里我想和大家分析一下我的一些習慣和要求，讓大家對我也有一個初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其實我是一個比較愛講究的人，做事也比較喜歡注重細節，就比如說打領帶這件事情，我相信很多男同胞都是快速的完成的，但是我不一樣，我在這種細節方面很重要的事情上是處理的很慢的，它雖然看起來很簡單，但是成果一出來大家就能看到差距。認真打出來的領帶是一絲不茍的，幾乎挑不出任何毛病。所以希望同事們今后在對待工作的時候也能如此，認真細致的完成好每一項任務。不要讓我挑出任何問題來。

此外，我對待工作是極度認真的，我希望大家能夠知道的是，對待工作，認真是首要的事情。有的人總是埋怨要加班，在我這里，以后你完全不必要去加班，但首先你要讓我看到你的結果。如果你自己覺得這個結果可以說服你自己了，你完全可以每天順順利利的完成一天的工作，加班這樣的事情不予考慮。所以其實事在人為，我們處于一種怎樣的生活狀態，工作狀態，都是我們自己一手完成的，不要去抱怨別人，不要去埋怨生活。只有當我們自己認真對待了，生活才回饋給我們更多。

最后，我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能會管理的比較嚴格，因為我們各個部門的確都是需要整頓一番了。所以希望大家也能夠多去學習一些，希望大家可以多多配合我的工作，讓我們公司發展的越來越好。以后的工作時間肯定是很緊張的，我希望大家也不要過度焦慮，每天都做一些計劃，把自己的工作完美的安排好，然后一步步去進行完善、加固、提升。這樣我相信我們接下來的工作會進行的更加順利。

我很開心可以和大家在同一個平臺上發展，如若今后有什么需要我去幫助你們的，大家都可以過來找我，希望我們在接下來這幾個月里，努力一把，爭取在年前把業績提上去，感謝大家的理解和配合！

總經理講話稿2

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動，因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，我演講的題目是：愛崗敬業、竭誠奉獻,努力爭當一名優秀的主管維護副總經理。

在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名主管維護副總經理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，出生于年，畢業于，學歷。年畢業后，進入工作，曾擔任過?；仡櫷簦瑲q月如梭，不知不覺中我已在聯合網絡通信有限公司分公司工作年，在這年里，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直都嚴格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實實工作，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，曾被被評為等稱號。

著名作家路遙曾經這樣經典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了。應該說是，改變了我的人生軌跡；是，歷練了我的堅強意志；是，培養了我的綜合能力。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，并且無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，嚴于律己、誠信為本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風。

同時，一直以來，我都很注重與同事們之間的關系，誠懇待人，尊重同事，關心同事，努力創造一種微笑、高效的工作環境，創造一個相互關心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關系，才能更和諧團結，才能創造出更多的價值，才能為的保值增值出更多力。

對于分公司主管維護副總經理這一崗位，我是這樣理解與認識的：分公司主管維護副總經理是一位能伸出友好之手的人，是一位能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉的人，是一位能上為領導分憂、下為員工服務的人，這一切都是作為分公司主管維護副總經理義不容辭的職責。

再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛著這份工作，熱愛著我的崗位！態度決定一切，如果組織和領導相信我，我將從以下幾個方面開展工作：

一、了解正職的主要工作思路和目標。協助經理根據工作目標和中長期發展戰略，做好本職的工作，保證工作目標的實現。作為副手，一切都有要以經理的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，當好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護副總經理的工作崗位，我一定會嚴于律己，勤奮工作，愛崗敬業，在工作中，在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與上級領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還會站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。

三、加強學習，提升自我。繼續按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強政治理論、思想素養與業務知識學習，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。

四、加強管理，促進各項工作發展。通信維護的是移動網絡的主要支撐網—傳輸網，它的安全對整個移動網絡的安全運營、穩定發展具有重要的意義。在工作中，我會不斷地強化管理，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，努力形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，從而提高對線路代維的管理水平，提高線路故障搶修的快速反應，保證傳輸網的高效、安全的運行。同時，我們要狠抓網絡薄弱環節，大力開展隱患整治，確保網絡安全，杜絕重大通信事故的發生。“傳輸出事無小事”。網絡安全是懸在全體維護人員頭上的一把劍，我們要針對現網存在的網絡結構缺陷，努力改善網絡生存環境。

空談誤事，實干興行。無論這次競職成功與否，我都會一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作，力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為通信事業的發展做出自己新的貢獻。

我的演講完畢，謝謝大家！

總經理講話稿3

女生小A因宿舍問題前來求助，談話內容如下：

輔：小A你怎么了，有什么事要我幫忙嗎？

A：我最近失眠很嚴重，宿舍里又很吵，我在那宿舍已經呆不下去了，我申請調換宿舍。

輔：宿舍里很吵嗎？你要休息時你跟宿舍里其他人說過你要休息，叫她們小聲點嗎？

A：我說過，她們不理我，而且我跟她們已經沒有什么話好說了，她都是在故意針對我。

輔：你是說宿舍里其他人都故意針對你，并且吵你睡不好覺是嗎？ A：是啊，她們抱成一團故意排擠我，天天在那里吵得我沒法睡覺，她們就是討厭我，想把我趕出去，哼，我也受不了了，我自己主動退出，行了吧。 輔：有什么跡象表明她們是故意排擠你，并想把你趕出去呢？

A：上周宿舍聚餐，她們五個人約好一起去，就好像根本忘了我的存在，都不跟我打聲招呼就一起去吃飯唱K了。有好幾次，我放學回到宿舍，一推開門，她們原先在那里聊得很熱烈，一看到我，就都不說話了，明擺著就在說我嘛，宋導，我很想融入她們之中的，可是一看她們那表情，好像根本就不愿意看到我，不愿意跟我講話，我就不敢跟她們說話了，我在宿舍里，就跟空氣一樣，有時還給她們礙眼。所以她們就故意講話很大聲，放音樂很大聲，好把我逼走，以免我破壞她們歡樂的氣氛。

輔：你們新生入學才兩三個月吧，她們五個從入學一開始就對你這樣嗎？ A：那倒不是，剛開學那會兒，大家從全省各個地方來相聚在一起，覺得很新鮮，相處也很融洽，互相也都很客氣，那時我跟小B很要好，以為在大學時期找到了知心、志同道合的朋友?？墒呛髞硗奚崤的插入，現在小B和小E成了形影不離的朋友，我不知道E在B的面前說了我的什么壞話，導致我跟B的友情破裂，現在基本上一天說不上五句話。我很傷心、難過，總覺得本是屬于我的被E搶走了。為此，我也看出了女生E的腹黑，是個有心機的人。她還經常在宿舍里對我挑拔離間。我也試圖去挽回我跟B的友情，可是真的回不去了?，F在在宿舍里，我的處境真的很悲催，CDF抱團，BE抱團，只有我自己一個人，我也試著去加入女生CDF的隊伍，我發現，即使我加入了，對她們好，有什么好吃的東西我會分給她們吃，她們也會忘了我的存在，也許是因為她們三個人的友情早已根深蒂固了吧，絕對不會想到還有第四個人---我的存在。也許是我跟她們的性格不合吧，她們是屬于吵吵鬧鬧的，我也曾試著去倒貼她們，可效果還是一樣，有什么事情都不會想到我，我對她們的熱情也漸漸沒了。我跟別的宿舍的同學也有玩，但她們還是跟自己宿舍的人親啊。在大學里，我也有其他同學，因為是不同專業，很多時間安排都不一樣，如果我經常去找她，我宿舍的和她宿舍的

同學都會有意見。在宿舍里，我真的很孤單、無助。有時她們提議全宿舍去外面吃飯，如果我去，她們三個人一堆，兩個人一團，我自己一個人在傻坐，場景真的很尷尬，所以每次我都不想去。

輔：會不會是因為你不喜歡跟她一起出去聚餐，所以她們那次聚餐就沒有叫你呢？

A：盡管我不想去，但她們聚餐也應該叫一下我呀，要不然把我當什么了，當空氣嗎？

輔：也許這中間有什么誤會呢？我會找她們詢問一下的，你說她們故意在天天吵你，讓你睡不好覺？

A：那當然，特別是最近一段時間，她們老愛湊在一起嘀嘀咕咕，晚上都要聊很久，我被吵得都快瘋掉了。還有宿舍里的小C仗著自己家里有錢，做事說話都喜歡咄咄逼人，從來不顧別人的感受，她就睡在我上鋪，每天都要把音樂開得很大聲，和著音樂在那里唱歌，又不好聽，還那么愛唱。最討厭的是她好像精力特別旺盛，都不用睡覺似的，天天晚上很遲才回來，大聲嚷嚷地說話、洗漱，爬上床去的時候動作輻度特別大，我無論睡著多久都會被她上床時的動作給搖醒，實在受不了她啦！

輔：你被小C吵得睡不著覺，你有跟小C說過你的感受嗎？

A：我跟她說過一次，她當時聽完后臉就黑了，也不再理睬我，不過那之后兩天她都挺安分的，而且說話陰陽怪氣的，好像嫌棄我特別矯情似的，但是好不了幾天，她又依然我行我素的了，我都懶得跟她溝通了，這種人是沒法改的，還是我自己主動離開好了。

輔：如果離開這個宿舍，到新的宿舍，你有信心處理好宿舍關系嗎？

A（沉默了一會兒）：應該可以吧，至少我可以跟她們從新開始，而且我覺得別的宿舍的人不會像她們那樣陰陽怪氣的。

輔：那你有沒有想過，你現在進入一個新的宿舍，相對于宿舍里其他五個人來說，你是新加入的成員，是她們原先形成的人際圈里額外進來的人，你有把握你不會產生被排擠的感覺嗎？

A：這個我不知道呀，宋導，那你告訴我我該怎么辦？

輔：你有沒有想過，讓你現在這么煩惱的主要原因是什么？

A（思考了一會兒）：我想一方面是因為我這人比較內向，不愛主動跟別人交流，特別是沒辦法跟她們一起那樣瘋瘋癲癲，而且我很害怕別人不理我，不喜歡我，為了保護我自己，所以我也不理睬別人了。另外一方面我們宿舍里的其他人也很過分，從來不考慮別人的感受，她們天天只顧著自己開心就好，卻從來不管不顧我心里是怎么想的，讓我覺得特委屈。

輔：你這樣的思路很好，任何問題的產生都有外因和內因，在這件事情上，內因是你自己的性格不夠完善、認知不夠全面、溝通技巧欠缺，而外因則是舍友們彼此間關懷欠缺、包容不夠、自我中心。你想想是這樣的嗎？

A：嗯，差不多是這樣吧，我知道我也有很多缺點，來上學之前我媽告訴我要好好和同學相處，有什么不足的地方我會改的。

輔：你能有這樣的認識和決心是非常好的，你前面不是說了嗎，剛來學校時，舍友間的關系十分融洽，因為大家都從八閩各地而來，第一次相聚在一個房間里朝夕相處，感覺特別新鮮，可這新鮮勁一過，各自的性格差異像各個棱角一樣也都展露出來了，每個人都是不同的人，現在要把這些不同的人揉合在一起相處，出現矛盾也就不奇怪了。大家都是剛剛脫離原先的家庭生活環境，有著各種不同的生活習慣，現在讓你們相處在一起，要磨合出共同的生活習慣，共同生活，這就對你們適應生活能力的一次考驗，因為我們不可能在父母的庇護下生活一輩子，我們終將要面對形形色色的人，接受生活復雜多樣的考驗，而大學宿舍的適應就是這個旅程中一小步，這一小步你要走好了，接下去的人生道路才會越走越寬。

A：是，我也有這決心，去接受每個人不一樣的現實，盡量去適應不同的人，好好與他們相處。只是怕宿舍里的其他人不這樣想，她們也許已經不想接受我了，巴不得我趕緊走呢。

輔：你從來沒詢問過她們，怎么就這樣猜測她們的想法呢？也許她們也是一直想跟你好好相處，卻不知道如何去做呢？

A（笑）：呵呵，那倒是，我覺得她們有時跟我說話小心翼翼的，好像我會吃人一樣，但這樣讓我感覺更傷心，我有那么可怕嗎？她們怎么就不懂我呢？

輔：這世上誰都代替不了你，你又怎么指望有人可以完全了解你呢？你自己也是如此，你懂她們嗎？大家都是如此的，沒有經過不斷的相處、交流、溝通，誰都無法真正認識一個人的。

A：那我現在該怎么辦呢？

輔：多交流、多溝通，有什么想法要跟舍友們多溝通，比如你覺得太吵了，就可以明確的告訴她們，現在已經很遲了，你想早點睡覺，順便也勸舍友們早點睡覺，對身體對女孩子的皮膚也都是有益處的，當你很合理的提出自己想法，并同時又能站在她們的立場上多為她們著想，相信她們也會接受的，并且也會喜歡你的，因為一個善解人意的人，是很受大家歡迎的。

A：那她們還是不理睬我怎么辦？

輔：人與人的相往都是相互的，你付出真誠，對方也會給予真誠，你要知道，這世上人無完人，每個人都有缺點，你的舍友們也有，你不能要求她們事事都做得合你的意，畢竟她們不是你的誰，沒有理由為你付出什么，最關鍵的是自己要先付出善良和誠意，要包容和喜愛，這樣你也才能收獲喜愛。你要想要是人人都等著別人先付出，都等著別人先對自己好，那這世界會變成什么樣呢？

A：那宋導的意思就是要讓我先對她們表示我的真誠，先主動跟他們交流？ 輔：是的，最關鍵的是你自己打開心扉，接受她們，了解她們，也許會發現她們也有許多可愛之處呢。

A：好吧，我回去試看看吧。

后記：

本次談話后第二天，我找到小A宿舍里的其他五位舍友，詢問詳情，舍友反映，小A平常在宿舍里沉默寡言，舍友們都不知道她心里到底在想什么，又怕什么事情做得不好會不小心得罪她，所以舍友就只好盡量避著她，上次宿舍聚餐時，小A前一天說她第二天有事情，大家以為她說有事情就是指參加不了宿舍聚餐了，誰知小A第二天早早結束手頭的事情趕回宿舍，卻發現大家已拋下她全部出去了，事后大家心里也很愧疚，但小A也沒說什么，依然成天悶悶的，大家更是不知該如何安慰她。至于宿舍很吵的問題，她們以為小A對她們平常的聊天聚會沒什么意見，她們說小A平常雖然都不參與她們的臥聊，但也沒什么很反感的話，她們還以為小A只是一名忠實的聽眾呢。

了解詳情后，我告訴她們良好宿舍關系對自己學習生活的重要性，并告訴她們良好的關系需要每個人都要為之努力付出，此事不僅僅是小A個人較為內向、自卑、敏感的問題，舍友們關心不夠，重視不夠，包容不夠也是其中一方面。

第三天，我將小A和她的舍友都叫過來，坐在一起喝茶聊天，為營造輕松的氛圍，我先是一一詢問她們各自來自哪里，以前在家里生活跟在學校集體生活區別有哪些，有沒有同學曾經上過寄宿學校等等，通過以上聊天，她們發現每個人的差異還是很大的，有來自農村的，有來自城市的，有從小是小公主長大的，有從小在寄宿學校生活過的，這些差異讓她們發現溝通的重要性，包容的必要性，最后她們達成共識，在學校宿舍的集體生活中，只有互相包容、互相理解，多為他人考慮，求同存異，才能營造良好的宿舍學習生活環境，在輕松愉快的聊天中，昔日的好友們又重新聚在一起了，聊起了共同話題，希望她們通過此事，能向成熟再邁進一步！

總經理講話稿4

親愛的同事：

歡迎您加入xxxx公司這個大家庭。

做為xxxx的一員，我們共同肩負著促進公司發展和樹立公司形象的責任，相信每一位員工都在各自的崗位上充分擔當著重要角色，并渴望從工作中獲得成功與收獲。在這里，我們在努力為每位員工的發展創造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺和友善、合作、開放、積極的工作環境，以期每位員工都能夠在我們公司發揮出最大的潛能。我們確信所有xxxx員工能夠愉快而有尊嚴的工作；同時，我們也確信各位具有的忠誠羽具備的技能，必定能幫助公司解決及排除所有困難，使公司在國內乃至世界同行中獲得良好的聲譽。在公司發展的過程中，各位自身能獲得經驗和成長，果能如此，您們將是公司最大的財富和光榮。

每位員工的發展將是我們最為關注的，我們期待xxxx的所有員工能夠同公司一起發展，一起進步。讓我們攜手合作，為xxxx的興旺發展而不懈努力！

總經理講話稿5

各位領導、各位來賓、先生們、女士們、大家上午好！

今天，板城燒鍋酒徐州總經銷處正式成立了，它標示著南北兩地同仁，在當今市場日趨完善的形勢下，我們將攜手并肩前進，并肩發展的開始。在此基礎上，一定會取得巨大成功和輝煌的成就。在此，我代表公司全體員工，向對公司的成立給以鼎立支持的徐州市當地政府及有關部門和承德乾隆醉酒業公司和社會各界有關人士表示衷心的感謝！

徐州是兩漢文化的發源地之一，具有同中華民族文化相同的歷史。徐州又是淮海地區的最大城市，是淮海經濟區的中心?！皷|近連云港，西接中原，南屏中原，北扼齊魯”。素有“五省通衢”之稱。乾隆皇帝曾四次南巡徐州，并在其行宮題聯“名園依綠水，野竹上青霄”，“戶外一峰秀，階前眾壑深”，無論從經濟發展上看，還是從英雄人物輩出上看，徐州都是一塊寶地。承德連接關內外，具有咽喉鎖鑰之稱，是世界歷史文化遺產，是著名的避暑勝地。同樣具有深厚的歷史文化底蘊。

中國有五千年的歷史文化，中國又有五千年的.酒文化。承德乾隆醉酒業公司是華北地區最大的白酒集團，其生產的白酒是以“醇香濃郁，飲后幽香，綿甜柔和，回味怡暢”的風格，深受消費者的厚愛。清朝乾隆皇帝與寵臣紀曉嵐曾留有“金木水火土，板城燒鍋酒”的佳對。它在我國白酒類中占有重要地位，占有極大的市場份額。

徐州以兩漢文化聞名于世，承德以歷史文化名城聞名于世。酒是人類生活中不可或缺的引用佳品，它們都濃縮進了中華傳統文化的精粹。今天是以更加典雅也更為現代的嶄新形象，邁上日益廣闊的市場舞臺，我們有理由相信，在徐州市當地政府各部門的支持下、在承德乾隆醉酒業公司的支持下，霖川酒業公司一定會發展壯大，走向輝煌！

謝謝大家！

總經理講話稿6

各位同事:

大家好！

首先，我很高興能和大家在我們自己的多功能廳里一起召開我們酒店的首次全體員工大會和開業動員大會。在此，我代表酒店董事會對大家能成為我們酒店的開業元老表示熱烈的歡迎，

在過去的幾個月里，我們酒店從剛開始的幾名員工發展壯大到現在的230多名員工，在籌備期里，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業。在此，我代表酒店董事會對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝!

酒店通過將近一個月的試業運行，各部門都存在一些問題，這是很正常的，但要引起足夠的重視，俗話說“亡羊補牢為時未晚”，因此我希望各部門在正式開業之前抓緊整改，以高漲的熱情、嫻熟的業務迎接慶典的到來。

8月26日是一個好日子，我們酒店將正式投入運營。當今酒店業競爭十分激烈，作為酒店董事長我希望全體員工以“以培訓促服務、以服務促銷售、以財務為核心、以安全為保障”作為我們酒店的經營指導思想。

總經理講話稿7

各位合作伙伴，各位同事、兄弟姐妹們：

大家下午好！

伴隨著新年的喜慶氣息，一幅美好嶄新的畫卷呈現在我們面前。今天，在這喜慶祥和的美好時刻，我們歡聚一堂，總結過去、展望未來。

首先，我代表公司管理團隊，向參加公司年會的各位合作伙伴和朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

向一年以來辛勤工作、默默奉獻的全體員工，表示誠摯的感謝和深切的慰問!

祝大家身體健康，闔家歡樂，平安幸福！

20xx年，公司在董事會領導的關心下，在各合作伙伴的支持下，我們以“管理提升”為工作方針，積極推動組織變革、團隊素質提升和管理改善，在銷售協同、產能和效率提升、品質提升與改善、降本增效、產品創新等重點工作方面取得了較好進展，各項經營指標超額完成了任務目標，初步實現了有質量的增長。對此，我感到比較欣慰。

在今天的大會上，公司將20xx的工作總結、20xx年工作規劃和未來三年的發展戰略給大家作了分享，比較全面、清晰地介紹了20xx年的工作情況，以及XX公司未來三年的發展方向、目標和路徑。我再結合實際情況，給我們XXX公司的團隊、同事們強調以下幾點：

一、從內部挖潛、練好內功

市場競爭是激烈的，外部的環境和要素，對我們產生或好、或不好的影響，但是，這些影響是我們不能左右的，也不是我們所能決定的。我們唯一可做的是，根據公司的規劃和目標，以勤奮+智慧的工作方法，不僅積極、更要主動地做好落實、執行工作，抓好內部改善，挖掘內部潛力，構建我們自己獨有的競爭優勢、形成自己的核心競爭力，才能在市場競爭中獲得應有的尊重和地位。

二、打造我們共同事業的優秀團隊

在這兩天的工作規劃研討中，我們不斷提到共同事業的理念。XXX公司這份事業，我們把她做好，是我們合作伙伴密切關注的，更是公司全體干部員工必須做到的，因為這是我們自己工作、事業的平臺，也是我們家庭幸福的源泉所在。

努力干事創業，干好事業，需要我們團結一致、奮力前行，需要有人才作為支持和保障。公司在發展戰略和20xx年規劃中，都提到了人才培養、隊伍管理的問題。為此，公司將把員工技能培訓、綜合素質提升作為十分重要的工作來抓，也希望全體員工能夠積極參與這些工作。

是不是我們團隊中的優秀人才，能不能夠成為公司的骨干，就看大家是不是通過積極參加培訓，提高了工作技能和素質，是不是可以完全勝任多個崗位的要求，是不是可以給公司創造更多的價值，成為有價值的員工。

我希望，在座各位都要努力成為我們優秀團隊的一員，一起為客戶創造價值，也為自己、為家人創造更多的回報。

三、做好產品，讓更多的合作伙伴放心和滿意

公司在發展戰略中提到，客戶是戰略起點，換言之，客戶是我們的衣食父母。試想一下，我們努力工作的最初愿望，不就是為了回饋父母的養育、孝敬父母的嗎？如果大家都本著這個愿望、都有這份敬畏，我們還愁做不好產品嗎？

首先是做好產品質量。我們的市場、客戶和合作伙伴，他們都是充滿了善意的。20xx年，產品質量要求高一些、抓得嚴一些，質量提升到一個檔次，他們就給了我們應用的尊重，但是，我們要清醒地認識到，產品質量現在還不穩定，一些常見的外觀問題并沒有得到徹底解決，跟市場的標桿產品對比，我們還有差距。這些問題，需要大家共同參與，也希望大家積極、主動參與。

其次要加快創新和改進，及時推出市場真正需要的產品。好產品是我們打動客戶的鑰匙，也是我們打敗競爭對手的利器！ 20xx年，公司在新產品研發、產品優化改進方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市場的期望還有較大差距。我們要落實好戰略規劃的要求，為客戶創造出安全、環保、高效的產品。

第三是要提高效率，管控好成本，讓利給客戶。跟我們自己一樣，客戶永遠希望買到品質和性能最好、價格最實在的產品?？蛻艨偛粫犖覀冋f采購成本高、公司費用高，就給我們漲價吧？這是很簡單的道理。因此，我們要做的，就是通過實施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生產效率，盡一切可提高我們的日產能、人均產能。

各位伙伴，同事們，告別舊歲，邁入新年。20xx年35000臺產量任務目標是我們新的標桿。新的起點，新的挑戰，也是我們新的希望。希望我們凝聚全公司的智慧和力量，以主動進取的姿態，在新的征程上挑戰極限、追求卓越，為XXX公司這份共同事業一路同行，再創輝煌！

我提議，讓我們為共同事業、為美好明天一起干杯！

總經理講話稿8

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

大家上午好!在此我代表ZZ置地有限公司董事長李佳榮先生及全體員工對各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎!! --店乘八面來風，迎萬眾期盼，在這春意盎然，輕風送爽的季節里隆重開業。于此同時還迎來了有我方投資的四季瑞麗全國連鎖大酒店也于今天成功落戶位于一路393號。

今天，我們無比榮興的邀請到了各位領導和嘉賓，隆重舉行--酒店的開業慶典，請允許我代表集團公司向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和最誠摯的感謝，ZZ置地有限公司自成立以來，得到了各方面領導的高度重視和關愛與支持，在這里，特別要感謝各位領導的細心指導和政策扶持，正是有了社會各界朋友的頂立相助和全心扶持，財富置地集團才在李佳榮董事長的帶領下從無到有不斷發展壯大，并取得了輝煌的業績。我們ZZ置地集團有限公司是一家正在蓬勃發展的集團公司，一直以來，我們以自我積累，自我發展，開拓進取，誠實守信為集團發展的主要宗旨，以房地產經營項目為發展目標，公司還于去年9月份借黃河三角洲開發之際成功購得沾化沿海近三千畝土地的使用權，--酒店與剛剛落戶濱州的四季瑞麗大酒店是我們公司剛剛開發的餐飲服務項目，它的落成和開業是我們集團發展壯大的又一新的里程碑?，F在裝修完成開業的--酒店設計新穎，風格別致，功能齊全。我相信今后--酒店與四季瑞麗大酒店一定會成為濱州服務業一道最亮麗的風景線。

“有朋自遠方來，不亦樂乎”。我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時，我們將加強管理、規范運作，熱忱服務、愛崗敬業、盡心盡力把財富國際假日酒店和四季瑞麗大酒店做成濱州市有品味、有檔次、有影響的一流酒店。

您的一次光臨，就是對我們的一次支持;您的一份滿意，就是我們的一份幸福。忠心的希望大家能一如既往的關愛--酒店與四季瑞麗大酒店。我相信，有了你們，我們集團一定會生意興隆、財源茂盛、興旺發達、鵬程萬里!

最后，我預祝--酒店開業慶典與四季瑞麗大酒店落戶濱州取得圓滿成功，也祝愿財富國際假日酒店能夠擁有一個燦爛的明天!

再次感謝大家，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!

總經理講話稿9

各位來賓、女士們、先生們：

大家好!

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧過去的20xx年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在20x年全面開展，這將為公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。

同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!

最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!

謝謝!

有限公司

公司年會總經理發言稿

20xx.1.22

總經理講話稿10

各位領導，各位來賓，全體員工同志們：

天時人事日相催，冬至陽生春又來！在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。借此機會，我以××公司董事長、總經理的名義，向大家致以節日的祝賀和誠摯的問候！

即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產后，參與激烈市場競爭的一年，也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業準入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質著眼，從加強規范化管理著手，從完善基礎建設著力，團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，在太原市同行業中首當其沖地取得了安全生產許可證；圓滿地接待了省、市、縣組織的三次安全生產現場會；光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業之一，被國家發改委首批公告為××行業準入企業；勝利地通過了質量、環境、職業健康三個管理體系的認證工作；成功地躋身于太原地區五十強企業和制造業十五強企業之列；順利地完成了為太原市市民供氣的工作，同時，聘請××××公司的專家團隊進行了現代企業制度和企業文化的全面策劃并取得了階段性的成果；較好地實現了企業在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結果，是各級領導大力支持的結果，是各協作單位全力支持的結果，是社會各界傾心關懷的結果，是全公司上下精誠團結、自強不息、以苦為樂、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。謹此，我們向一貫支持和關心××公司發展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會、兄弟企業的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝！

××年，××行業將繼續處于“嚴冬季節”，我們面臨的困難將更多，挑戰更嚴酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進一步增強企業的凝聚力、向心力，進一步動員廣大員工，認清形勢，開拓未來，團結一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續作戰的作風，駕馭××這艘旗艦乘風破浪，永往直前，向“裝備現代化、管理科學化、經營國際化、產品精尖化”的目標挺進。同時，我們也深切希望繼續得到各級領導、各行業、各界人士一如既往的大力支持和關懷，××公司將永遠是你們同強共贏的誠信伙伴！

在這次文藝晚會的準備過程當中，組委會、各級干部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設計，體現出很高的思想境界，很強的團隊意識、大局意識、責任意識和較強的藝術造詣，使我的內心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬，使我進一步體會到實施人本戰略的真實含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴冬已經來臨，春天就不會遙遠。有這樣一支能征善戰的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信：××的明天會更美好！

最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福！預祝晚會圓滿成功！

謝謝大家！

總經理講話稿11

尊敬的各位領導、各位嘉賓、先生們、女士們：

上午好！

在這萬象回春，春光初露的及時良辰，今天，我們非常高興在這里聚會。經過一個月的緊張籌備，我們迎來了xxx機械銷售有限公司的隆重開業！各位領導、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風撲面，暖意融融。在此，我謹代表xxx機械銷售有限公司全體員工對百忙之中前來光臨慶典的各位領導、各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關心、支持公司發展的各位領導、各位朋友，尤其是應邀出席今天慶典活動的領導和來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝！向積極支持、配合、參與籌備xxx機械銷售公司開業慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意！xxx機械銷售有限公司是銷售公司資金技術實力雄厚，主要代理銷售xxx集團全系列工程機械和路面機械產品，并提供全面的維修和零部件供應技術支持為一體的售后服務、并逐漸開展融資租賃等全方位的相關工程機械服務。xxx機械銷售有限公司將以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽為各界朋友傳遞——品牌的價值。

俗話說：一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫，xxx機械銷售有限公司的發展離不開各界朋友的支持和關愛。我們相信，在xxx公司的大力支持下，在各界朋友的關心、幫助下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好魯西南地區的區域優勢，不斷發展壯大機械xxx銷售有限公司，真正把她建設成為立足泰安，輻射整個山東地區最大的銷售公司。

最后再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝愿所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業發達！謝謝大家。

總經理講話稿12

新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子里，我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的20xx年，迎來了令人期待的20xx年。值此群羊送歲、金猴啼春的日子，我謹代表公司黨、政、工領導向在座的各位，并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快，猴年吉祥，身體健康，合家幸福 !

過去的一年，公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，牢記“人民電業為人民”的服務宗旨，發揚“求真務實、改革創新、誠信敬業、興電富民”的行業精神，團結拼搏，攻堅破難，用辛勤的勞動開創了一個又一個新的局面，主營、開發、實業并駕齊驅、協調發展，各項工作取得了較好的成績。全年完成發電量：*萬kwh，供電量：*萬kwh，電費回收率：*%，實現經營總收入：*萬元，上繳稅金：*萬元，實現利潤：*萬元。

過去的一年，是實施縣城電網建設與改造的關鍵之年。在縣城電網建改工作中公司全體干部員工發揚吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服工期短、任務重、人員少、工程占地受阻等重重困難，眾志成城，萬眾一心，通過艱辛努力，**110KV輸變電站工程于20xx年x月23日正式投運，按照縣委、縣府的統一安排和部署，縣城電纜下地工程于20xx年x月24日按期投運，全年完成投資計劃*萬元，圓滿地完成了各項投資計劃。

過去的一年，公司“物質文明”、“政治文明”和“精神文明”建設協調發展，班子團結，員工面貌煥然一新，生產經營穩步發展，全司安全生產水平穩步提高，干部員工安全意識明顯增強，全年無重大安全責任事故發生。電力營銷工作有效開展，供用電秩序不斷好轉，電力資源配置更趨合理，發電效益得到充分發揮，用人機制不斷創新，競爭激勵機制逐步形成，干部職工隊伍素質不斷提高，黨建、精神文明建設、普法、綜治、維穩工作取得優異成績。公司黨委被縣委評為基層先進黨組織，公司領導班子被縣委評為“四好”班子，公司被縣政府授予20xx“優秀企業”，被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業的先進單位，繼續保持市級文明單位、省級地電行業文明服務示范窗口單位，并成功創建省級“衛生先進單位”。這些榮譽的取得是全司員工共同奮斗的結果，它將無愧地載入公司的發展史冊。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機遇，同時也意味新的挑戰、新的風險。抓住機遇，應對新的挑戰，戰勝新的風險，奪取新的勝利，既是時代的強音，也是全司員工的迫切希望。讓我們統一思想，振奮精神，以自強不息的精神，團結拼博的斗志，將思想和行動統一到公司的發展目標上來，統一到公司的決策和部署上來，講職業道德、盡職業責任、守職業紀律、精職業技能、樹行業新風，共創新的輝煌!

春節，是中華民族的傳統節日，值此新春佳節來臨之際，我再次祝愿全司員工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!

總經理講話稿13

董事長、總經理：

管理評審工作是對公司質量工作的總結，或者是當公司的產品質量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。

今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質量工作總結。經過前兩天的質量工作內審，結合去年的質量工作匯報，我們總結出我們去年的質量問題主要出在以下兩個重要環節上：一就是供應商和外協加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發生運輸問題84次，合計損失約14710元。

今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協加工廠商的管理。從外協加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質量事故事后責任追究的檢驗方法，變為事前控制，取得了階段性的成果，產品整體質量得到了提升。到目前為止，今年外協廠商只出現了一次批量質量問題，并且是在進料檢驗階段就發現了，杜絕了我公司批量質量事故的發生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經理、楊經理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。

下一階段，我們將狠抓如下四件工作：

一、首要重點是運輸質量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。

二、關注過程質量。過程質量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質量肯定是抓不好的；過程質量管理第二個關鍵就是細節。只有抓好了細節，質量肯定會起來的。

三、對于影響質量問題的關鍵零部件進行技術改進，使之更趨完美。

四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。

總之，我們的質量工作與去年相比，已經有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產品質量定會有質的飛躍，定會贏得顧客的青睞。

謝謝大家！

20xx—4—2

總經理講話稿14

尊敬的各位嘉賓、全體員工：

大家晚上好!

今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發展一路向前。 新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。

即將過去的20xx年，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進取、團結、創新、感恩”的核心價值觀，使公司展現出積極進取，團結一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經營指標基本得以實現。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。

盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加

大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。對此，我對大家充滿信心。

現在和未來，：×××公司都將遵循數碼行業發展客觀規律，攜手業界各方翹楚，精誠合作，共創雙贏。“使公司成為智能生活領跑者”的企業愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是××公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們××公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領導下，在全體員工團結一心的努力之下，一定會以開拓創新，團結進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態，譜寫公司發展新的篇章。

最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！

總經理講話稿15

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好！

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創的20xx年！

我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表XXX全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意！

我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。

20xx年是xxx在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們為20xx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構建更高、更堅實的創業舞臺”的目標和方針。

現在來看，在20xx年我們基本實現了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點xx的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區域、門店的整體運營作戰水平。

總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干！”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的目標。

當然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產市場的宏觀調控，工業原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，20xx年的春節就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。

20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在20xx年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質量，關注單店效益，關注品類業績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。我們也將加大戰略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統，加快制度化、流程化、規范化的建設和推行步伐，從而全面落實“質量、效益、管理”主題。

xxx創業近x年以來，一直堅持艱苦創業、銳意創新、細分市場、穩步發展的整體思路，網聚行業精英、借鑒近業經驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統的物流信息軟硬件平臺、構建人才培訓培養體系。

今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統。在XX及XX市場已基本實現了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網絡終端。

相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。

xxx開創的生活家居連鎖行業在國內市場仍處在發展的初期，特別是以折扣、特賣起步為XXX的生存發展降低了門檻，贏得先機。目前，國內家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質、低價的市場定位，以細分市場、整合產品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產品組合，以“為愛家的人創造驚喜”的優質體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信XXX可以成功開創中國日益成熟的生活家居細分市場。

隨著xxx的管理和服務支持系統的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立X到X年內實現成熟、快速的復制和擴張，力爭實現x年營收過億、x年網點過百、x年成功上市的戰略目標。

xxx尚處在發展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業潛藏著巨大的機遇，我們將繼續高舉創業的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來！

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。