第一篇：如何認識并發揮好績效考核在企業管理中的作用

如何認識并發揮好績效考核

對員工激勵作用

尊敬的各位領導、各們同仁：

大家好！

今天我要論述的課題是《如何認識并發揮好績效考核對員工激勵作用》，如有不當之處，敬請各位批評指正。

一、對績效考核的認識

績效考核是企業人力資源管理的重要手段，它不僅能優化企業的人力資源，而且能營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，更是體現員工個人價值的認可。利用好績效考核，關注員工的職業生涯，規劃企業的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，與企業共同發展，為有遠大志向的優秀人才提供施展才華、實現自我、成就夢想的廣闊空間。

績效考核工作歷來都是企業管理所離不開的主題之一，隨著煙草行業規范化、標準化進程的推進，績效考核工作在企業管理中的地位越來越重要。合理、有效、準確的績效考核可以清晰地了解員工在德、能、勤、績等各方面存在的優點和缺點，企業可以根據員工存在的短板，有計劃、有目標、有目的的開展培訓。

二、如何發揮好績效考核對員工激勵作用

1、完善制度 標準統一

績效考核工作是關系到全休員工切身利益的大事，涉及到員工的職位調整、崗位晉升、薪酬調整、獎懲處罰等方方面面，是改善員工的工作表現，幫助員工提高工作效率與工作能力的重要手段，在具體的操作執行中不能有一點馬虎。所以在開展績效考核之前需根據員工的工作實際、崗位職能、職責，制定出管理制度、管理辦法、考核標準等一系列考核依據，盡量做到完善、適用、可操作性強的標準來。確保績效考核工作有據可依。

2、加強溝通 加深理解

績效考核工作不是一兩個人和一兩個部門的事，而是全體員工都需要參與的事，作為績效考核部門應認真組織員工學習績效考核工作的重要意義以及績效考核所帶來的益處，使員工能夠充分認識到績效考核工作的重要性、迫切性。加強與員工之間的溝通工作，提高績效管理效用，讓員工感受到尊重和存在的價值，認識到績效管理是一種幫助輔導、自我發展的過程而不是單純的獎罰和被迫考核的過程，得到員工的積極參與、配合和坦誠相待，營造友好、開放的工作氛圍，和諧相處，理解和支持。只有這樣，才能達到企業以管理促發展的目的，才能打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的工作模式，才能激發員工的工作積極性和創造性，才能推動企業管理水平的提高。

3、陽光操作 流程規范

在執行績效考核的過程中，考核人員應該嚴格按照考核流程進行考核，做到以事實為依據，客觀的反映員工的實際情況，實是求是地評價員工工作的優點和短板。考核方式要根據工作實際，采取定期與不定期檢查相結合，實地考核與主觀評價相結合等方式，防止考核方式的單一化而影響考核結果的公正性。考核結束后，考評人員要及時與被考核部門溝通，及時向員工反饋考核過程中發現的問題、處理結果等事宜，讓員工在第一時間內了解自身工作中存在的問題。最大限度的保證考評工作的公正性，提高員工對考評工作的認可度。

4、結果運用 公開公正公平

績效考核部門應公開、公正、公平的做好考核結果的運用。將考核結果與月度、季度、年度的薪酬掛鉤，作為員工工資發放、崗位晉升、資金確定、評先選先、升降檔次、教育培訓的重要依據，保證績考核的權威性和嚴肅性，從而達到激發員工的工作熱情。

5、深入探索 不斷完善

績效考核工作是一項長期性、持久性的工作，這就要求我們在實際工作中不斷去研究、探索、發現新情況、新問題，不斷細化和完善考核體系。真正發揮考核的激勵和導向作用，讓績效考核真正考出員工的團結、考出員工的干勁、考

出員的績效、考出企業的和諧。只有這樣，才能保證績效考核制度的先進性和前瞻性，才能更好的適應行業的發展，提升企業的綜合管理水平，激發員工伯工作熱情和創造性。

綜合辦公室 付梅孝

二0一三年一月五日

第二篇：績效考核在企業管理中的主要作用

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績效考核在企業管理中的主要作用

績效考核作為人力資源管理中的一項重要活動，在企業的發展與成功中發揮著不可替代的促進作用。一方面激勵員工提高生產工作的積極性，另一方面促進企業人力資源管理工作的其他環節更加合理有序進行。

沒有有效的績效考核，就沒有科學的人力資源管理。先將績效考核在人力資源管理中的主要作用列舉如下。績效考核是企業對員工進行培訓的主要依據

對員工的培訓是企業經營活動中不可或缺的一個關鍵環節。合理有效的培訓在為企業增添合格的人才的同時，也幫助企業極大的節約人力資源管理成本。

企業通過合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業道德、工作能力、勤奮程度、工作業績等方面存在的優勢和劣勢，從而根據績效考核的結果分析，對員工開展有計劃、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節約企業的人力和物力資源，降低成本，提高效益。

績效考核是企業對員工進行薪酬激勵的有效手段

薪酬關系到每個員工的切身利益，薪酬的管理關系到企業充分利用人力資源的程度。企業通常依據績效考核確定員工的勞動報酬。

合理有效的績效考核能夠使企業根據員工的表現實行獎賞和懲罰，有利于調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。全體員工認真努力為企業創造利潤，有利于企業競爭力的有效提高。

績效考核是決定企業員工調配和職務升遷的依據

員工的調配和職務升遷是現代企業生產發展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關系到企業人才資源的穩定和企業整體氛圍的和諧。績效考核能夠幫助企業評價員工的工作表現和工作業績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調查人崗匹配程度，從而實現員工的合理配置，促進企業各項工作的健康有序發展。

績效考核是企業開發人力資源的依據

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員工的工作表現和工作成績在績效考核中得到有效體現，從而為企業開發人力資源提供重要的依據。根據績效考核的結果，對綜合素質較高的員工進行重用，通過崗位提升和換崗培訓等方式，給他們更大的發展空間；而對綜合素質較低的員工進行警示，通過降級、崗位調整、辭退等方式，使他們端正工作態度、提升工作業績。在此過程中實現企業人力資源的合理有效開發利用。績效考核是企業提高管理效率的重要途徑和方法

經濟一體化進程的加快使企業間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業在激烈的競爭中能否取勝。

因此，對員工的有效管理是企業實現發展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。

成功的績效考核有利于企業進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地。

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第三篇：如何發揮好效能監察在企業管理中的作用

如何發揮好效能監察在企業管理中的作用

從事紀檢監察工作近兩年來，通過理論學習和實踐操作，認識到效能監察工作在企業管理中發揮著重要作用。下面就本人認識談一下，如何發揮好效能監察在企業管理中其應有作用。

1、正確認識這項工作的真正意義。

1.1應正確把握效能監察的含義。1989年第二次全國監察工作會議正式提出了“效能監察”這個概念，并對開展行政效能監察和企業效能監察工作提出了要求。2006年出臺的《中央企業效能監察暫行辦法》對效能監察是這樣定義的：“企業效能監察是企業監察機構針對影響企業效能的有關業務事項或活動過程，監督檢查相關經營管理者履行職責行為的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。”效能監察概念包含七層意思：效能監察主體、效能監察對象、效能監察內容、效能監察方式、效能監察作用、效能監察目的、效能監察性質。

1.2認真解決《辦法》對正確認識效能監察工作具有重要意義。

《辦法》對效能監察工作領導體制和責任體系、任務權限方式、基本程序、建議和決定、獎勵和懲處都作出了明確規定。它是中央企業十多年來效能監察實踐經驗的結晶，是國資委在中央紀委、監察部的正確領導下，把企業效能監察的具體經驗系統化、感性認識理性化、成功做法制度化的結果。企業效能監察是通過強化企業內部監督，完善內部管理制度，以追求利潤（企業價值）的最大化為目標的。不認真解決，或者不正確執行是體會不到其真正意義的。

1.3要從效能監察的效果來看看待這項工作的重要性。通過認真分析企業經營管理薄弱環節以及效益流失原因，不但可以促進企業完善內控制度，堵塞管理漏洞，節約資金、挽回和避免經濟損失，提高創效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀人員。

2、正確實施效能監察工作。

正確實施好效能監察工作需要把握以下幾個關鍵環節：

選題立項。選題立項一般分為專項效能監察和綜合效能監察兩種方式，但一定要結合企業當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關鍵部位，成效又十分顯著。從大多數國有企業效能監察的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎管理工作為出發點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。

人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結合實際”的原則配備監察人員。效能監察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業務、公正廉明、較真碰硬、又有專業知識的效能監察隊伍十分必要。

統一思想。在實施效能監察之前，監察組成員務必要召開一次統一思想，熟悉業務，明確任務、明確分工、明確責任的會議，消除因認識不統一，綜合協調不順而給工作帶來的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。

領導重視。效能監察是為推動企業管理、堵塞漏洞服務的，為企業第一管理者理當支持效能監察工作。但往往由于受監察組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產生了疑問。因此，在爭取領導支持的前提下，一定要重視監察組自身素質建設。

求真務實。為避免工作流于形式，監察組成員必須有求真務實的作風，既不能發現問題不分原因，動則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業負責的態度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監察的四大原則：合法性、合規性、合理性、時限性來做出評價。

牢牢把握以上五點關鍵環節，就能夠取得效能監察的實效。

3、發揮效能監察工作的真正作用。

效能監察的作用體現在避免和挽回經濟損失，節約成本，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面。發揮效能監察工作的真正作用是效能

監察工作的落腳點和出發點。

施工企業要充分發揮效能監察的作用，必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，抓住企業管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環節，加大對“三重一大”、“三項招標”關鍵環節的監督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處，提高企業的市場競爭力，實現效益最大化。

3.1立足于企業發展，提高經濟效益的中心，使效能監察工作真正做到選準一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規范一項管理，是效能監察工作追求的目標。世界上沒有哪一個管理是十分完美的，只有不斷地改進、總結、學習，才能逐步區域完美。完成一項工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進效能監察工作水平的提高。

3.2還要完善監察手段，形成效能監察的合力。通過組織協調工作，最大限度地發揮效能監察工作在企業中的應有作用。效能監察工作一般的做法是按照宣傳動員、整改排查、總結提高、重點抽查的大體步驟來進行的。筆者認為，從哲學的角度出發，按照發現問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結合開展效能監察工作更有利于工作的開展和取得成效。“自下而上”是“自我”發現問題，主動接受上邊督導檢查，幫助解決問題；“自上而下”

是上級組織督促落實檢查執行正確性與否采取的一種監察方式。

因此，兩者有效結合，作風發揮才會更好。

3.3效能監察中發現的具有共性的問題要及時與領導溝通，與部門溝通。效能監察工作關聯的工作很多，要把監察取得的成果在全局上共享，促進全局工作的提高。總之，效能監察是各級紀檢監察組織圍繞企業的中心工作，發揮其職能，服務于企業發展的重要平臺。我們施工企業要在改革中謀發展，就必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，堅持循序漸進，不斷創新，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監督邁進，把實際工作中的潛能轉化為動能和資源，企業效能監察就一定能夠取得圓滿成功。

第四篇：探討如何發揮好效能監察在企業管理中的作用

本文主要探討了如何發揮好效能監察在企業管理中其應有作用。

1、正確認識這項工作的真正意義。

1.1應正確把握效能監察的含義。1989年第二次全國監察工作會議正式提出了“效能監察”這個概念，并對開展行政效能監察和企業效能監察工作提出了要求。2006年出臺的《中央企業效能監察暫行辦法》對效能監察是這樣定義的：“企業效能監察是企業監察機構針對影響企業效能的有關業務事項或活動過程，監督檢查相關經營管理者履行職責行為的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。”效能監察概念包含七層意思：效能監察主體、效能監察對象、效能監察內容、效能監察方式、效能監察作用、效能監察目的、效能監察性質。

1.2要從效能監察的效果來看看待這項工作的重要性。通過認真分析企業經營管理薄弱環節以及效益流失原因，不但可以促進企業完善內控制度，堵塞管理漏洞，節約資金、挽回和避免經濟損失，提高創效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀人員。

1.3認真解決《辦法》對正確認識效能監察工作具有重要意義。

《辦法》對效能監察工作領導體制和責任體系、任務權限方式、基本程序、建議和決定、獎勵和懲處都作出了明確規定。它是中央企業十多年來效能監察實踐經驗的結晶，是國資委在中央紀委、監察部的正確領導下，把企業效能監察的具體經驗系統化、感性認識理性化、成功做法制度化的結果。企業效能監察是通過強化企業內部監督，完善內部管理制度，以追求利潤（企業價值）的最大化為目標的。不認真解決，或者不正確執行是體會不到其真正意義的。

2、發揮效能監察工作的真正作用。

效能監察的作用體現在避免和挽回經濟損失，節約成本，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面。發揮效能監察工作的真正作用是效能監察工作的落腳點和出發點。施工企業要充分發揮效能監察的作用，必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，抓住企業管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環節，加大對“三重一大”、“三項招標”關鍵環節的監督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處，提高企業的市場競爭力，實現效益最大化。

2.1立足于企業發展，提高經濟效益的中心，使效能監察工作真正做到選準一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規范一項管理，是效能監察工作追求的目標。世界上沒有哪一個管理是十分完美的，只有不斷地改進、總結、學習，才能逐步區域完美。完成一項工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進效能監察工作水平的提高。

2.2還要完善監察手段，形成效能監察的合力。通過組織協調工作，最大限度地發揮效能監察工作在企業中的應有作用。效能監察工作一般的做法是按照宣傳動員、整改排查、總結提高、重點抽查的大體步驟來進行的。筆者認為，從哲學的角度出發，按照發現問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結合開展效能監察工作更有利于工作的開展和取得成效。“自下而上”是“自我”發現問題，主動接受上邊督導檢查，幫助解決問題；“自上而下”

是上級組織督促落實檢查執行正確性與否采取的一種監察方式。

因此，兩者有效結合，作風發揮才會更好。

2.3效能監察中發現的具有共性的問題要及時與領導溝通，與部門溝通。效能監察工作關聯的工作很多，要把監察取得的成果在全局上共享，促進全局工作的提高。

3、正確實施效能監察工作。

正確實施好效能監察工作需要把握以下幾個關鍵環節：

選題立項。選題立項一般分為專項效能監察和綜合效能監察兩種方式，但一定要結合企

業當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關鍵部位，成效又十分顯著。從大多數國有企業效能監察的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎管理工作為出發點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。

人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結合實際”的原則配備監察人員。效能監察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業務、公正廉明、較真碰硬、又有專業知識的效能監察隊伍十分必要。

統一思想。在實施效能監察之前，監察組成員務必要召開一次統一思想，熟悉業務，明確任務、明確分工、明確責任的會議，消除因認識不統一，綜合協調不順而給工作帶來的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。

領導重視。效能監察是為推動企業管理、堵塞漏洞服務的，為企業第一管理者理當支持效能監察工作。但往往由于受監察組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產生了疑問。因此，在爭取領導支持的前提下，一定要重視監察組自身素質建設。

求真務實。為避免工作流于形式，監察組成員必須有求真務實的作風，既不能發現問題不分原因，動則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業負責的態度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監察的四大原則：合法性、合規性、合理性、時限性來做出評價。

牢牢把握以上五點關鍵環節，就能夠取得效能監察的實效。

4結語

綜上所述，效能監察是各級紀檢監察組織圍繞企業的工作中心，發揮其職能，服務于企業發展的重要平臺。我們施工企業要在改革中謀發展，就必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，堅持循序漸進，不斷創新，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監督邁進，把實際工作中的潛能轉化為動能和資源，企業效能監察就一定能夠取得圓滿成功。

——北大資源研修學院

第五篇：如何發揮激勵機制在企業管理中的作用

如何發揮激勵機制在企業管理中的作用

摘 要：“激勵機制”是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連接手段。在這個資訊發達、變革迅捷的時代，充分發輝人的潛能，保持員工高漲的積極性、創造性是企業持續發展壯大的必要保障。本文通過采用實地考察和統計分析的方法對企業人力資源管理中激勵機制的采納、應用及推行效果進行調研，羅列了目前企業激勵現狀，圍繞較為普遍問題提出了較為實際的操作程序，以期達到將激勵機制的管理思想通過可行性較高的步驟落實到企業管理工作中的目的，充分調動員工潛在才能，實現人力資源價值最大化收益。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；激勵現狀羅列；可行性步驟概述

目前相當企業都或多或少存在激勵機制運行的問題。富士康“十三連跳”悲劇折射出企業人力資源管理的簡單粗暴。管理過程不僅僅是發出指令，然后用強硬的手段?g使被管理者服從。忽視人的自我操控、自我管理的能力會嚴重挫傷其創造力，間接扼止企業創新求變的能力。而今市場競爭激烈殘酷，放眼國內：網絡電商與實體店面直面交鋒如火如屠，阿里巴巴在雙十一當天的銷售突破191億！余額寶直面叫板國有銀行從娘胎帶來的壟斷優勢。騰訊的微信讓一向以大佬自居的國有通訊巨頭前途堪憂。當年不可一世的柯達膠卷、諾基亞手機現如今不見蹤影。處于變革的時代，市場局勢瞬息萬變的復雜性，決定了企業必須具備創新求變的強大能力和與時俱進的強大適應性，因此企業中人才的積極性和創新性就成為了企業必須倚靠的堅強支柱，企業管理中激勵機制的重要性日益凸現。企業激勵機制現狀并不樂觀，普遍存在以下問題

2.1 忽視激勵，以罰代管

這種現象在小型加工制造企業比較常見。由于管理的粗放，組織機構不健全企業僅以死板的規章制度來約束員工，忽視員工需求，粗暴地運用處罰來達到規范員工行為、糾正管理偏差、實現管理預期目的。

2.2 重物質、輕精神，重短期、輕長效

在中型企業，特別是由國企轉制的企業中，這種單一激勵形式相應較多。管理者已樹立激勵的積極意識，希望發揮員工潛在能力。但目前在這種企業里過分強調利益導向及物質刺激，缺乏文化、精神激勵的現象較普遍。最常見到的形式是將企業目標和個人經濟收入綁定。這種激勵方式對促進企業短期目標的實現的確有一定效果，但放在企業宏觀發展的層面，并不值得借鑒。

2.3 激勵手段缺乏藝術性，有效性不高

這種企業決策者激勵意識還比較強，但激勵操作缺乏有效手段。很多企業都是生搬硬套、憑借別人經驗勵。不積極了解員工需求，沒有挖掘員工的內在精神動力所在，單憑人力資源管理人員的主觀想象盲目激勵，結果做了很多工作，并不能充分調動員工的積極性，有的甚至還造成了負面影響。

2.4 企業文化缺乏，員工歸屬感淡漠

企業文化是構筑企業凝聚力、向心力必不可少的精神力量。經營適合企業使命責任的企業文化，豐富員工內心世界，提升員工對企業的認同感和歸屬感是激勵工作的堅實基礎。很多企業把這二者割裂開來，一味追求經濟利益，唯生產經營為上，忽視與員工精神層面的交流和溝通，從而使激勵成了無本之木，無源之水。員工潛能是一項巨大的資源，如何有效發揮激勵機制的作用，創建相對固定的激勵操作模式對企業發展意義非凡。

激勵機制是指激發員工的工作動機，使用各種有效的方法調動員工的積極性和創造性，使其主動積極地完成組織任務，實現組織經營目標。激勵機制運用的效果在一定程度上決定著企業興衰，有沒有相對固定的步驟來推行激勵機制的運行？ 了解企業現狀

匯集資料做統計分析，掌握企業組織機構設置、員工地理分布，知識架構組成，員工的工作真實狀態、對企業的期望和要求、對企業的不滿和抱怨……盡量全面了解員工需求。人的行動往往是由于有需求激發的，企業只有滿足了員工的需求，才能夠調動員工行動。企業要想促進員工積極工作，就必須首先了解員工相關的需求是什么？需要多大程度的滿足。按此需求將員工劃分成不同的激勵群體，為激勵策略選擇可靠數據基礎。制定相應層次的激勵策略

動機需要啟發，行動需要激勵，不同動機需要不同的激勵手段。建立全方位立體化的激勵體系以適應復雜的員工需要。注重個體激勵和群體激勵相結合；物質激勵和精神激勵交叉覆蓋：超產獎金、加薪、升職、期權紅利、及時給予工作的認可和欣賞、提供健康檢查及咨詢、建立融洽的上下級關系、充分授權的工作氛圍、給予帶薪休假、安排彈性工作時間、提供家庭支持服務等方式都可納入激勵措施。最重要一點：激勵手段與員工內心強烈渴望要想匹配，正中靶心注重實效。及時兌現激勵策略獎罰條例

激勵是時效性很強的工作，激勵的時機非常重要，同樣的激勵手段，早一刻晚一刻效果大相徑庭。一旦員工業績達到相應水準，第一時間兌現相應的激勵條約，實現員工及時的滿足。員工滿足的同時會建立對企業更大的信任感，信任感累積到一定程度就是員工的忠誠度。總結

重視企業文化建設要避免單調訓誡，力求富于藝術性。比如，建立員工個性趣味資料庫，將其個性、愛好、特長、興趣詳細登記，依據相同的愛好或者特長成立相應的影迷會、集郵組、合唱團等，利用非正式組織把員工吸引在一起，共同分享資源一起追求快樂。這樣有利于把員工的人生觀、價值觀、道德觀統一到相應一致的高度，使其擁有比較一致的思想追求。這種情形下，激勵的多樣化需求就會相應趨于一致，利于降低激勵難度，同時也會更易于凸顯激勵策略的成效。

參考文獻：

[1]（美）羅伯特 克瑞尼（Robert Kreither）.管理學原理[M].清華大學出版社，2012年.[2]徐兆銘.企業績效與激勵機制戰略的觀點[J].中國稅務出版社，2006（6）.