第一篇：煤礦平安班組管理制度

祥達煤礦班組建設

管 理 制 度

祥達煤礦班組建設管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強礦井基層基礎管理，進一步規范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條 本制度適用于祥達煤礦各單位的所有班組。第二章 班組建設辦公室

第三條 組織結構：祥達煤礦成立以礦長組長、其他副礦為副組長，各安全、生產、區隊負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。第四條 班組建設辦公室工作職責：

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實富源縣委、縣政府、縣煤炭局、安監局、大河煤炭分局及云南恒鼎公司的有關文件精神，強化礦井“雙基”工作管理，實現礦井安全生產。

二、負責修定完善《祥達煤礦班組建設管理規范及實施細則》、《祥達煤礦班組建設管理辦法》、《祥達煤礦班組建設考核標準》等，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《祥達煤礦安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行三次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行，負責各單位班組長任職聘書的發放。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

第三章 區（隊）、科（室）班組管理 第五條 班組安全組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

二、綜采隊、掘進隊設正班長和副班長，機運隊、通風隊設正班長，副班長協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。第六條 班組安全教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

六、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。第七條 班前會具體內容：

一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安全員、調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條 班組準軍事化管理：

一、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。

三、以規范職工行為為切入點，集體行動統一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。第四章 班組長聘任辦法 第十三條 班組長任職條件：

一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術素質。

二、工作經驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作風正的廣大員工。第十四條 班組長聘用程序及任職期限：

一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區隊上報班組建設辦公室進行審批，所聘用的班組長必須經過各專業分管領導同意，安全科、辦公室，頒發班長聘書，每屆任期一年。

三、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關系，區隊要切實承擔起班組長選聘的責任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴肅追究責任。第十五條 班組長出現下列情況時，給予解聘：

一、本班組出現重傷以上人身事故的。

二、班組安全質量標準化連續三個月不達標的。

三、班組建設達標連續三個月排在后三名的。

四、班組出現獎金分配不公，經查實確有徇私舞弊的。

五、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。第五章 優秀班組長評選辦法 第十六條 優秀班組長評選條件：

一、具有優秀的政治思想素質，樹立與礦山企業共同發展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

二、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。

三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。

四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅，成績穩定。

五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。第十七條 評選辦法及獎勵標準：

結合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出10名優秀班組長，頒發榮譽證書，各給予1000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席公司勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備隊干培養。第六章 紅旗班組評選辦法 第十八條 紅旗班組評選條件：

一、全年必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高。

二、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。

三、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。

八、必須是礦一流班組，創建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。第十九條 評選辦法及獎勵標準：

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出礦紅旗班組4 個，各給予1000元獎勵。

第七章 班組建設先進區隊評選辦法 第二十條 評選條件：

一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標，工作業績突出。

二、班組管理達標情況位居全礦前列。

三、區隊未發生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實施措施，區隊“隊長”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創造良好的工作學習環境，形成全員、全過程的學習制度和氛圍，達到學習工作化，工作學習化。

六、在區隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關，提高創新能力。第二十一條 評選辦法及獎勵標準： 每年由班組建設辦公室根據區隊班組達標情況，結合區隊各項經濟技術指標的完成情況，綜合評定出班組建設先進區隊2個，分別給予10000元獎勵。

第八章 附則

第二十二條 各區隊可參照本制度，進一步細化、量化班組考核標準，制定出本區隊班組管理制度及考核標準。

第二十三條本制度解釋權屬班組建設辦公室，自下發之日起執行。

第二篇：煤礦班組管理制度

一、班組長安全生產責任制

一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，嚴格執行國家的安全法律法規、規程、規定和文件；嚴格執行本礦內部的各項安全管理制度、安全技術措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排作業交代安全措施；對作業現場的人、設備、環境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提高職工隊伍素質；杜絕班組職工的違規行為和各類事故。

二、生產（作業）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立高效、規范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（作業）任務，做到作業內容指標化、作業步驟程序化、作業考核數據化、作業管理規范化，組織和帶領班組職工保質保量的完成領導下達的各項任務。

三、質量管理職責。班組長領導本班組職工全面抓好質量管理，實施規范操作；認真組織開展群眾性質量監督活動；保證質量管理作業正常有序運行和持續改進，全面提高工程質量。

四、認真組織職工學習安全生產方針、政策、法律、法規；學習煤礦“三大規程”、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等涉及安全生產的書刊；學習集團本礦和本

礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現身說教和科隊職工進行幫教等。

二、班組長知情、參與、表達、監督制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立安全發展觀，充分發揮班組長在安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、民主評議等各方面的積極作用，提高現場管理水平，夯實安全基礎，賦予班組長及職工參與權、知情權、表達權。監督權，是《安全生產法》、《工會法》等法律法規的明確要求。

一、知情權。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。還要根據班組工作需要確定目標、制定計劃、分配任務、科學合理組織生產，并根據現場檢查情況，及時調整工作安排。

二、監督權。班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向隊長匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。還有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，有拒絕開工或停止生產權。

三、參與、表達權。班組長有安全生產決策權和組織指揮權。實行班組和科隊相結合，在檢查職工安全作業情況時，有制止和處理職工違章作業、抵制上級違章指揮權。

四、考核分配權。按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核標準，根據標準考核驗收，對班組職工合理分配收入。

五、學習培訓權。按照安全生產規定，組織職工定期接受培訓、復訓；并根據工作需要組織職工進行專業學習。

六、緊急避險權。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業并責令施工人員立即處理。班組長有應急處臵權，負責組織職工有效避險。

三、班前、班后會和交接班制度

一、班前會管理制度

為實現班組“自理”管理，規范管理流程，提高班組職工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。

1、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。

2、會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛生。

3、愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點

名冊等，不經科隊領導同意，任何人不得私自涂改。

5、班前會時間規定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。

6、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發現私自入井的按嚴重“三違”處理。

7、由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態，有無飲酒現象和疲勞狀態，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

8、班前會議要與“三項評估”緊密結合起來，以企業文化、安全規定、技術業務、應知應會、手指口述等為主；學習本礦下發的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調，務求實效。

9、總結上班安全生產作業，安排布臵當班生產任務，交代作業重點及注意事項。

二、班后會管理制度

為了保證職工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產作業過程中發生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。

三、交接班制度

1、交接雙方必須按規定時間在作業現場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。

2、跟班副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。

3、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領導匯報。

4、嚴禁在提升人車內、罐車上、井底、井口進行交接班。

5、交班不交給無證或非本隊作業人員。

6、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并安排處理后，方可離開。

7、雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。

8、特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。

交接班流程：

1、現場與上班班組長口頭了解現場情況。

2、查看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認簽字。

4、共同檢查現場存在的問題。

5、履行交接班手續。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產作業做到實處，并做好交接班記錄。

四、班組安全生產標準化和文明生產管理制度

安全生產標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產長效機制的主要內容。為保證班組安全質量標準化和文明生產作業順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當班班組長是本班組安全生產標準化和文明生產的第一責任人，對本單位的安全生產標準化和文明生產負全責，對本單位的安全生產標準化和文明生產中存在的問題要積極落實和整改，當班班組長要監督、檢查作業范圍內的各項作業并嚴格按照安全生產標準化要求進行施工做好三項評估。

二、班組長要負責引導本班組牢固樹立質量就是安全、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態達標，保持質量管理體系有效運行和持續改進。

三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收作業。進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同時發現問題要及時向班組長和作業人員說明情況，并要求其在規定時間內整改。

四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設計和安全技術措施進行施工。

五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。

六、必須做好施工現場的文明施工的環境保護作業。

七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業工程質量，文明生產，環境衛生進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。確保安全生產。

五、隱患排查治理和崗位操作規范考核制度

為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：

成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :

1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱

患的現場管理。

2、進行安全教育，采取緊急處臵措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態變化。

4、負責對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責檢查各項措施實施的執行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據現場生產實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長組織，跟班副隊長、技術員、班組長、驗收員參加﹙因作業原因沖突的，以實際參加人員為準﹚，開展一次隱患排查治理作業，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續整改。

4、崗位工到崗后做好崗前辨識，負責崗位安全隱患排查治理作業，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發現不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統一安排、部署隱患的整改治理作業，杜絕設備帶“病”運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措

施、重大安全生產隱患可控后方可組織生產。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業并責令施工人員立即處理。班組長有應急處臵權，負責組織職工有效避險。

7、科隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發現事故隱患，積極整改并有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發事故等級及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

六、學習制度

為規范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高職工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。

一、制訂學習培訓制度，積極組織職工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。

二、結合本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

三、做好對新職工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓等。

四、適時對職工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關心鼓勵新職工的成長。

五、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現作業創新、技術創新、管理創新和制度創新。

六、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。

七、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退不無故缺席。

八、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。

九、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

七、安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，實行科隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。

認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實、執行安全承諾制度。

一、安全承諾內容 ：

1、認真執行“生命至高無上、安全生產第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。

5、嚴格履行崗位安全職責。

二、安全承諾的范圍和程序：

1、與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。

2、新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

三、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

四、違反承諾的責任，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

八、安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產方針和目標的順利實現，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產作業，按照安全標準化作業的要求完成安全生產的奮斗目標，逐步使安全生產作業規范化，特制定本制度。

一、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。

二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊；各基層（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

四、嚴格按安全質量標準化要求組織當班安全生產，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。

五、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優資格。

六、在各類檢查活動中發現安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

七、安全標志齊全，安全色標醒目。班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、作業要求

和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規范化記錄。

八、根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監察條例》等規定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：

1、違章作業或違章指揮造成事故的。

2、忽視安全作業，玩忽職守，違反安全生產責任制造成事故的。

3、因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

4、違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。

5、發現有立即發生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

6、發生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

7、對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

九、班組民主活動制度

一、安全活動日是提高職工安全意識，強化職工培訓教育的有效形式。為提高全員素質，增強安全防范意識，特制定本制度。

二、每周星期五為安全活動日，各科隊分上下午進行，活動時間為2小時。

三、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負責組織召開，管理人員認真準備活動題材，做到安全活動日內容豐富、主體突出、效果明顯。

四、安全活動日主對本周的安全生產情況進行全面總結與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業重點。

五、科隊班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治作業，了解并幫助職工解決實際困難；組織本班組職工開展群眾性經濟技術創新、節能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報作業，不斷打造優秀的班組職工隊伍。

六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學習的人員進行補課，參學率必須達到100%。

七、安全科、培訓中心要不定期對各部門、科隊安全活動日情況進行監督檢查，督促科隊安全活動日正常進行，并將檢查結果納入安全目標考核。

八、各部門、科隊要嚴格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。

十、安全互保自保制度

一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

二、班組安全作業實行互保聯保制度，即個人保班組，班組?？脐牐脐牨ＨV。

三、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對象，互保聯保對象日常作業中應相互提醒和監督。

四、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯保對象，在班中加強檢查、監督、提醒。

五、發生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起作業的人員的責任，追究聯幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，科隊的責任等。）

十一、事故報告分析處理制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應立即向跟班副隊長、科隊值班隊長和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予責任追究。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和 資料的，將按照有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予責任追究。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對作業不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

十二、“三違”人員管理制度

為了強化現場安全管理，嚴格落實《安全操作規程》，提高班組人員的安全生產責任，進一步轉變班組職工作業作風，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產過程中的安全隱患和“三違”現象，杜絕各類事故，確保安全生產，特制定本制度。

一、各班組人員必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定，深入跟班指揮生產，由分管職能科室進行統一的檢查考核。

二、各班組人員必須嚴查“三違”現象，確保作業現場工程質量班班達標，無“三違”、無隱患。

三、特殊崗位班中出現脫崗，一經發現將嚴肅處理。

四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責任大小、損失多少，當班跟班隊長、班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按《“三違”處罰管理細則》進行處理。

五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯誤，現身說教。經過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。

六、當天發生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理作業中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。

七、凡發生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

八、凡出現“三違”現象，“三違”者必須立即停止作業，經調查分析處理和本人認識清楚后，才允許安排上班。

九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規范行為，遠離“三違”更好地貫徹《安全操作規程》做到上標準崗，做標準活。

十三、現場安全確認制度

一、班組實行班組長跟班巡回安全檢查確認制度，班組長在接班后應檢查本班組人員對各種規章制度的執行情況，發現不安全因素應及時處理，力求作業中避免事故的發生。

二、班組各作業崗位上的職工應在上班作業前，下班離

崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。

三、在交接班時，有關安全方面的問題也必須認真交接。接班后并作認真檢查，發現問題及時解決，解決不了的要上報本科隊、調度室，同時將情況寫在交接班日記上。

四、認真接受安全、技術部門現場安全檢查，嚴格采納執行領導意見，對發現的安全問題，按時間要求及時予以解決。

五、班組長有權對嚴重違章者采取“教”、“罰”相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。

六、班組長到作業現場后要對每一個職工精神狀態進行檢查，對現場進行危險源辨識，做好互保作業。

七、現場出現不符合規格的工序，及重大隱患有權立即停止作業，匯報相關部門。

八、各班組按照各自制定的獎罰標準兌現

十四、應急管理制度

為了應急救援可能發生的自然災害及其它重特大事故，確保在事故發生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進行應急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財產和設備的損失，特制定本制度。

一、建立應急班組指揮小組，負責事故、緊急情況和災

害發生時的應急處理及搶險救災的指揮作業。

二、組織制定、修改、完善本班組的應急預案；

三、發生突發事件時，負責組織、指導、協調應急處理；

四、掌握險情事故、緊急狀況和災害發生的情況，及時向有關領導匯報，確定險情對策，并向有關單位報告；

五、負責督促責任設施設備的日常維護、定期保養檢查并記錄，保證有關設施設備正常使用；

六、保證疏散通道及各種疏散救援設備的正常使用；

七、事故發生的第一時間內按程序報告，事故現場要有專人保護，并寫出事故發生的時間、地點、過程、原因報有關部門。

十五、設備及安全設施管理制度

一、堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，班組對安全設備、設施，設專人進行管理、檢查和維修。

二、安全設備由使用單位班組按照完好標準進行日常檢查、維護，標志牌齊全，性能良好，保護系統完善可靠。

三、班組定期對安全器具、設施使用、維護情況進行檢查，對存在問題及時糾正和處理。

四、班組定期對安全設備、設施性能進行試驗，及時更換不合格的零部件。

五、班組因使用不當造成設備設施事故或不起作用，應

進行分析，追究責任。

六、安全設備、器材不得挪作它用。

七、班組負責定期檢查、維護安全設施、設備，落實具體責任人，并作出詳細的檢查、維護記錄，以備考核。

十六、現場安全隱患報告、處理制度

一、操作者在生產中發現安全隱患，應積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態。并立即向上級領導匯報。

二、發現事故隱患和安全問題，由分管安全生產職能部門下發隱患整改通知單，監督整改并備案。

三、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

四、隱患整改要本著“四定”的原則進行。“四定”即：定具體負責人、定標準、定措施辦法、定整改時間。

五、排除隱患所需的經費，可根據項目內容列入大修計劃，在安全經費或技改經費中解決。

十七、民主管理班務公開制度

一、班務公開作業是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員作業積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經?；?、制度化。

二、班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利

益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向科隊反映。

三、公開內容要做到公平、公開、公正。

四、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向隊長匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

五、對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向跟班隊長提出對職工的處理意見。

六、班務公開地點每天在隊部會議室，通報當天的處理情況。

十八、班組長的選聘、使用、培養制度

一、班組長的任職條件

1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強烈的安全生產意識、責任心強、職業道德好。

2、具有一定的工作經驗和處理事故的能力，熟悉所作業的整個流程和主要工種的技術業務。

3、遵紀守法、以身作則、堅持原則、作風正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關心愛護和團結同事、有一定的群眾基礎。

4、新任班長原則上年齡應在45周歲以下，應具有本專

業高級工職業技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業知識，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領導安排的工作。

二、班組長候選人的選聘

1、經所在科隊領導推薦的候選人。

2、經職工民主推薦的班組長候選人。

3、職工毛遂自薦的候選人。

三、班組長的職責

1.安全管理職責。班組長是班組安全生產的第一責任人。要加強現場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實現安全生產。

2.生產管理職責?？茖W合理組織生產作業，搞好現場精細化管理，提高生產和作業效率。

3.質量管理職責。保持質量管理體系有效運行和持續改進，全面提高工程和工作質量。

4.團隊建設職責。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓工作；健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。

四、班組長的權力

1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和科隊負責相結合，處理重大問題都經民

主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組職工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

7、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向隊長匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

五、班組長的考核、約束制度

1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產任務、質量、經營、技能、團隊、民主公開等作業，嚴格考核并進行民主評議。

2、對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。

3、對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側重的要求，本礦負責共性內容培訓，培訓中心要制定班組長培訓的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班。

4、各單位要根據本單位班組長的專業技術能力和綜合素質情況，制定班組長培訓計劃，重點負責班組長現場操作、應知應會、基礎管理等內容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

六、班組長業務能力培訓制度

1、積極對班組長（包括職工）進行安全思想教育作業，利用安全活動日學習黨的安全生產方針、法律法規和上級的各項安全規定，通過學習提高全員的安全意識和安全生產素質，增強他們的安全觀念和實際操作技能。

2、每位班組長上崗前必須參加“三級”培訓，即：本礦培訓組織的安全培訓，科隊組織的安全教育、班組崗前培訓。

3、培訓學習的重點是提高班組長隊伍的實操素質和理論業務素質，在政治上要牢固樹立黨的安全生產方針及企業理念、安全理念的認知，要求每個班組長（包括職工）要有愛崗敬業精神，在業務素質上，以崗位安全技能的學習為重點，熟練掌握本崗位的操作技能。

4、學習的方式為集中學習和自學相結合，由隊領導和技術員擔任教師，培訓地點設在隊會議室。

十九、班組長評選、表彰獎勵制度

一、認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安

全生產作業中做出顯著成績，年終評為安全生產先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。

二、對在安全管理、安全技術、工業衛生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按本礦合理化建議獎規定給予獎勵。

三、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或使我礦財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

四、對年內實現安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個人，給予表彰和獎勵。

五、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。

六、本礦年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，本礦安全生產委員會審核，報本礦領導批準，給予獎勵。

七、按時參加班前會，如有違規，罰當事人20元。

八、排隊出入井，出現擠罐、加隊的罰20元。

九、做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。

十、隊部及會議室嚴禁吸煙，否則罰當事人30元。

目錄

一、班組長安全生產責任制.......................1

二、班組長知情、參與、表達、監督制度...........2

三、班前、班后會和交接班制度...................3

四、班組安全生產標準化和文明生產管理制度.......6

五、隱患排查治理和崗位操作規范考核制度.........7

六、學習制度...................................9

七、安全承諾制度..............................11

八、安全績效考核制度..........................12

九、班組民主活動制度..........................14

十、安全互保自保制度..........................16

十一、事故報告分析處理制度....................16

十二、“三違”人員管理制度....................18

十三、現場安全確認制度........................19

十四、應急管理制度............................20

十五、設備及安全設施管理制度..................21

十六、現場安全隱患報告、處理制度..............22

十七、民主管理班務公開制度....................22

十八、班組長的選聘、使用、培養制度............23

十九、班組長評選、表彰獎勵制度................26

第三篇：煤礦班組管理制度

班組管理規章制度

一、班前會制度

1、必須有工區值班區長安排班前會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容: 傳達礦調度會工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯保責任狀，認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實互保聯保責任狀。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結束后，由隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

班組長跟班工作制度

1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本班的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，安排施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，與上一班交接清楚任務完成情況，現場存在的問題，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和工區匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向工區匯報工作。

9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

10、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

質量標準化管理制度

質量標準化工作是一項長期需要完善的工作，要高度重視質量標準化工作，特成立了質量標準化管理辦公室，對全礦的質量標準化工作進行了細致的責任劃分。

一、質量標準化管理小組

組 長：礦長 副組長：分管副礦長

組 員：各專業副總、科室、工區管理人員

由領導小組對各負責人進行考核。將質量標準化工作納入工資考核項目，由驗收員對各班組的質量標準化工作進行驗收。

二、質量標準化管理細則

1、質量管理工作，堅持完善各種臺賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。

2、生產方面的質量標準化工作具體由各副隊長實施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護合理有效，不能留頂底煤，保證采出率。

3、兩巷的文明生產由雜工班具體負責，保證兩巷的衛生，不能有積水、雜物。設備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。

4、機電設備管理有機電副隊長負責，保證工作面各設備的完好，決不能出現失爆情況發生。

5、安全管理方面由安全副區長負責，保證工作面的各種過橋，及超前支護的支護情況。

三、質量標準化考核

1、質量標準化的各項內容由負責人向隊長進行實時匯報，對因操作出現的標準化問題由隊委商議決定給予相應的處罰。

2、有關部門查出的問題由各負責人進行核實整改，所有罰款由各負責人及所負責班組自行承擔。

3、標準化工作連續三次檢查未存在問題，本項負責班組及負責人將得到工資中標準化考核分數。

四、班組隱患排查治理制度

為加大隱患排查治理力度，改善安全生產環境，將事故隱患消除在萌芽狀態，杜絕各類事故發生，特制定本制度。

一、明確責任

班組長是當班隱患排查治理的第一責任人，各崗位職工對本崗位作業環境隱患排查治理負責。

二、隱患排查治理

1、各班組每班要進行自查自檢，要對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查治理現場隱患。

2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發現當班隱患，要及時告知班組長，盯在現場處理，由安監員監督完成。

三、分級管理

1、當班排查發現的各類隱患班組長必須安排人員進行處理。

2、對當班無能力整改的隱患必須進行匯報，在交接班時，向下一班交接清楚，并采取相應的防范措施。

3、跟班干部接到隱患報告后，必須在值班記錄上登記，研究對策，采取措施安排處理。

4、對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴格執行。

5、對排查出的A、B級隱患要逐級打報告，逐級審批，在未處理前，要制定嚴密的防范措施和應急預案，組織學習、培訓、預防到位。

6、遇到重大險情，當班班組長要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場。

五、班組和各崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準：

以質量標準化、《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安全科及礦領導。

B、各類非傷亡事故匯報

1、各班隊凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調度室匯報。

2、三級及以下一般非傷亡事故，由調度值班員、調度主任負責組織相關人員排查分析，調度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結果上報礦領導。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報當日調度室主任、值班領導、礦領導，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，并將事故分析追查處理結果上報礦長，一級非傷亡事故由礦長主持，當日值班領導和相關業務處室參加及礦、科、隊領帶共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安監員、跟班干部及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因，對事故進行初步分析。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎懲制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，以及工區領導下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。

對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

1、方式及內容（1）周六安全會

①由支部書記、隊長組織并做好記錄

②會議時間：根據情況制定，時間原則上不得少于一個半小時。③內容：傳達貫徹上級精神，分析總結本區隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本區隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

（2）班前會每月專題

根據礦上組織的每月一專題活動，在班前會帶領職工進行重點學習并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天口頭抽考提問。

（3）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓

機電維護工、皮帶司機、溜子司機、泵站司機等特種作業操作工種人員在上崗前必須強化培訓，由技術區長編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須跟隨有經驗的老工人學習一周，經考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定

（1）培訓學習必須由相關單位技術人員編寫正式講義，內容通俗易懂。

（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次罰款50元。

（3）學習相關用品由宣教科配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的調離工作崗位。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決個別新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的

一、職工學習培訓制度

學習培訓的主要內容：操作規程、作業規程、必知必會業務知識、有關應急預案和規章制度等

二、有關要求：

①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。

②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學習培訓的方式、方法

①業余自學，通過適當的考核方式和激勵政策，切實激發職工學習業務知識的內在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業務知識。

②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業務能手通過結對子、簽協議、師帶徒的方式進行培訓。

④業余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓括動。

⑤崗位技術練兵，根據上級要求，結合我礦實際提前制定出崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種。

十一、交接班制度

一；交接班時間；

嚴格按照礦文件規定時間上下井進行交接班 二；交接事項；

1． 2． 認真落實井下各項制度，狠抓現場管理，取得安全生產。發現和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為，嚴禁超能力組織生產。

交班長與接班長必須現場交接，并填寫好作業地點上的交接班記錄，由安監員監督并簽字。

進入工作面，先看檢查各種安全設施是否到位，是否靈敏可靠。如不到位或存在隱患，發現以后要立即整改，以此類推，超前支護，工作面浮煤是否干凈，是否達到“三直兩暢通”，檢查后設備維護是否合格，文明生產及防塵情況。3．

4．5、加強對重點部位的盯守，凡是初次放頂、巷道貫通、揭露煤、過斷層等重點工程時，都由隊長帶隊，專盯重點的進

展情況，發現問題現場及時解決，并做好交接班時安全狀況登記，確保關鍵環節不出現問題。

6、隊長實行井下一線跟班作業，做到現場發現問題及時處理，有效地杜絕事故的發生。

現場安全文明生產制度

為進一步加強礦井現場安全文明生產管理工作，改善工作面安全生產環境，夯實安全生產基礎，全面提高安全管理水平，特制定本制度。

一、現場安全文明生產考核標準要求：

具體標準參照《井下現場管理規定》相關制度執行。

二、考核辦法

1、每旬由各專業組長安排有關人員對各隊組現場安全文明生產情況進行督察，對存在較大問題的隊組及時進行督辦，報安全科進行督察，對逾期不整改的在調度會上通報并做出相應罰款。

2、“雙基辦”不定期對井下現場進行檢查，出現的問題，對照標準有一條問題扣相關責任單位5 0元。

3、月底由由企管辦牽頭對各單位現場安全文明生產情況進行全面考核，對現場管理較好的隊組給予200500元的罰款，并要和質量標準化達標情況與工資掛勾。

十三、安全舉報制度

為了充分調動煤礦工人依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦煤礦安全生產管理工作，特制定本制度。

舉報內容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、職工違規作業的現象和問題。

對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。

十四、員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2．安全生產監督權

職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業

現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。3．安全生產知情權

職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。6．接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。7．抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。8．緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。9．反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

詳見補充

二十、班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

第四篇：煤礦班組管理制度

煤礦班組管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第10條 班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議?！雌髽I職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

⒋ 經濟核算員：

① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果

② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員：

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。

第一條 為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。第二條 指導思想

全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。第三條 成立班組管理領導組 組

長：礦長

黨委書記 常務組長：安全處長 副 組 長：各分管副礦長

成員：各業務科室、隊組負責人 領導組下設辦公室，辦公室設在安全科班組辦。第四條 工作目標

1、打造優秀班組長隊伍。

2、創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。

3、建立完善的班組建設與管理長效機制。第五條 班組設置

1、便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。

2、每個班組設班組長1名。

3、每個班組必須設專職安全檢查員。

4、班組實行班組長負責制。第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊（車間）的班組。第七條 班組長任職條件

1、政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創新、勤奮敬業。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。

4、班組長必須取得C類安全生產管理人員任職資格。第八條 班組長任命程序

1、建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。

2、隊組聘用班組長只能在班組長后備人員中產生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經過班組辦審查，分管領導審批認可，并在班組辦備案。

4、副班組長由正班組長提名、經區隊（車間）研究同意后，分管領導審批認可，并在班組辦備案。

第九條

班組長的免（撤）職、更換程序

區隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執行、備案。班組辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀行為的必須撤免或更換；

4、班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章的；

6、本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的；

7、本班組連續三個月未完成隊組任務的；

8、本班組連續三個月評為不合格班組的；

9、民主評議，職工滿意率達不到70%的；

10、違反安全操作規程紅線管理制度的；

11、其它被認定為應該解除職務的。第十條 班組長的職責

1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。

2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業。

3、接班后，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室、安全信息站匯報，4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。

5、交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。

6、班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核和分配。

7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人數，否則，給予行政紀律處分。

8、對安監部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、如發生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

第十一條 班組長的權利

1、停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。

2、調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，并依據有關規定進行處罰。

4、安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊（車間）領導審批后，對班組成員進行考核，并按規定分配班組獎；有權按照規定對本班組違反安全相關管理制度的人員進行處罰。

5、安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調整生產部署。

6、維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。

第十二條 班組建設與管理的激勵機制

1、班組長是培養隊組級管理人員的主要渠道，隊組長的聘用必須從優秀班組長、駐隊安全員中選拔。

2、班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業生從事班組長工作。

3、每月召開一次班組建設工作會議。

4、設立班組建設與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優秀班組長表彰和班組管理創新活動等獎勵。

5、要優先安排優秀班組長外出帶薪參觀學習、療養。第十三條 相關要求

1、班組辦負責拿出具體的班組建設考核實施細則。

2、各單位負責拿出本單位班組建設實施辦法。

3、各單位要高度重視班組建設工作，培養團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，不斷推進班組建設。

硯北煤礦班組管理制度

為了合理組織、調配人力資源，提高班組工作質量及提高安全、經濟效益，實現礦井安全生產，特制定如下班組班前、班后會制度，望各單位相關班組認真落實實施。

一、根據各單位每日生產及日常工作安排，由當日當班相應上班工（班）長協同值班隊長主持，召開相應班前、班后會議，并設專人記錄。

二、班前會要具體分配當日生產任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。

三、根據當日生產情況，班前會要學習相應的規程、措施，提出各生產環節中安全要點，安全監護人，以及安全注意事項等。

四、班后會要總結當日生產完成情況，討論施工質量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結經驗，堵塞漏洞。

五、班后會根據當日個人工作完成情況及工作表現，進行計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應各種記錄、工作日志等內業資料。

六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。

七、根據工作及人員實際情況，必要時對相應人員可做適當調整。

八、相關人員進行調換工種后，必須經再培訓合格后，方可上崗獨立操作。

九、各班組要相互經常交流相關意見，相互促進，使班組建設不斷提高進步，使生產經常、不斷得到提高。

十、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認真各司其職，詳細全面檢查工作地點各處安全及生產情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產，不斷提高班組工效。

十一、班內各相關人員要嚴格按作業規程、操作規程相應程序，認真操作，嚴防發生事故。

十二、班內所有人員要團結協作，相互照應，做到三不傷害。

十三、工（班）長要組織班內相關人員及時、認真參加礦及隊上組織的相關學習，并做好筆記。

十四、工（班）長要組織相關人員認真學習、領會“一日一題”等專題學習活動。

十五、工（班）長要協助隊上做好班內人員上班外相關學習、生活等事項，嚴防班內人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動。

十六、工（班）長要協助隊上做好班內人員上下班乘車秩序，嚴禁發生搶乘、擠車等現象。

十七、工（班）長要要帶頭遵守礦上各項規章制度，并督促班內全體人員遵守礦上各項規章制度。

七

八、工（班）長要帶頭并組織班內所人員同各種不良社會現象做堅決斗爭，嚴防礦內發生盜竊、嫖娼等不良現象。

十九、班內人員發現各種不良現象時，要及時上報相關人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態。

第五篇：煤礦班組建設管理制度

一

區隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責任范圍

1、全面管理工區的一切工作。

2、負責24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負責地面單位關系的協調和各項制度的落實，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達到正常生產。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負責審核工作面動態監測記錄表、支護質量監測簽字記錄表、爆破器材領發單。

二、值班人員崗位標準：

1必須由礦規定的值班人進行值班。

2傳達落實好區隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達新規程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據當前形勢結合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區長和分管工區管理人員，并組織解決，本區無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責任范圍及崗位標準：

1、協助區長抓好本區的安全管理工作，具體負責職工的正規操作

管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產的競賽辦法，協調解決班組中出現的各類問題，并一一落實解決，確保專業生產任務的完成。

3、抓好區隊的生產準備接續工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產正常進行。

4、參與工區組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現場落實，確保安全生產的順利進行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產、質量、接續工作，落實好崗位職責。

7、認真參加礦、專業、區隊組織的安全學習活動，不斷提高自身的綜合素質。

二

區隊生產會研究制度

一、生產會主要負責人：區長

二、生產會主要成員： 技術員、機電技術員、副區長及其他值班人員

三、生產會組織時間：每天下午15:00分準時在區長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術員對現場條件變化做技術性工作安排，對下一步工作打算、工程質量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。

4、機電技術員對近期機電設備的使用情況以及工作面使用中的設備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。

5、副區長匯報近期的生產任務情況和現場工作中的影響因素和改進方案。

6、區長對會議所有提到的問題做工作總結，詳細安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴禁無故缺席，有事向區長請假，區長休班會議由副區長主持。

三

班組安全管理制度

1、班組每出現一起安全事故，必須對責任人執行處罰，并進行教育學習。

2、班組每出現一起集體違章事故，免除當班班長職務。

3、班組每出現一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月的進行累計考核，一個月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵。

四

班前會制度

為了確保安全均衡生產，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內容如下：

1、隊長布置當班生產任務及當班安全生產的注意事項。貫徹學習“三大規程”

2、根據生產現場實際情況安排當班的安全工作。班組長布置當班 的具體工作，并對當班的工作任務進行風險評估，并根據險評估結果，強調應遵守的安全技術措施。

3、班組成員對當班的生產任務提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產任務進行風險評估口述。

4、當班隊領導評估整個工作的風險評估內容是否齊全，對有遺漏風險或問題進行補充。

5、做好會議內容的相關記錄。

6、班前會時間應控制在三十分鐘之內。

五

班組內部管理制度

1、所有班組成員應當嚴格執行片區制訂的相關管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規定及措施要求下井作業。

3、所有班組成員因病、事需要請假，必須經班隊長統一準假，否則一律按曠工處理。

4、所有施工人員必須聽從當班隊長的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業規程中堅持“安全第一”的指導思想，堅持“三不生產”的原則

5、所有施工人員必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

六

班組長跟班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行操作規范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

3、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產動態管理。

4、本班結束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了的，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度匯報。

七 安全質量標準化管理制度

1、主要線路達到優良，設備完好率到97%以上。設備不能帶病作業。

2、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整?，F場作業必須遵循“三大規程”

3、各工作地點安全、設備必須實行包片制。

4、各工作地點操作必須按國家操作規范執行，各工作地點工程質量按國家和礦規章執行。

八

隱患排查治理制度

1、到達工作地點一小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

2、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復查。

3、出井后認真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質量

九

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

十安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由對發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

2、實行安全生產風險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。

3、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和部署下季度安全生產工種。

十一

交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現場的情況后方準離開。

2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

十二

現場安全文明生產制度

一、地面班組環境要求

1、工作環境應清潔、衛生、道理暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區，梅花環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置齊全，各種安全標示清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產現場無非生產物品。

4、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、庫房物品擺放整齊，標示清楚。

2、材料用料擺放整齊，生產場地道路通暢。

3、操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴肅勞動紀律。

1、工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。不能無故曠工、早退。

3、堅守工作崗位，工作時間不準在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。

十三

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。

2、考核的內容為礦的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為優良、正常、需改進和不合格。

十四

班組學習培訓制度

1、班組級教育有班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內容。

2、對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復工職工的教育，主要是：新崗位的操作規程、安全操作方法、安全材質技術知識、設備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料作業人員的教育。由工程技術人員負責。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權利對

其進行教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。

十五

安全舉報制度

一、舉報范圍：全礦范圍內一切違章違紀行為。

二、舉報內容：

1、運輸安全生產中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。

2、本隊存在的各類事故隱患。

3、負責安全生產的格局管理者在履行職責過程中的失職和違法違規行為。

4、對存在的事故隱患和以發生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員正對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息技術報告礦長，緊急情況應先治好處理整改，解除緊急狀態后，在通報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。.10

十六

班組安全互保聯保制度

為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結合我區實際情況，特制訂班組安全互保聯保制度如下：

一、每個班組必須實行安全互保聯保制，每兩人（或三人）之間結成互保聯保對子，班組人員變動時要及時調整對子。

二、結成互保聯保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位作業內容密切聯系的原則。

三、采取班班指定互保聯保人，真正讓互保聯保雙方監督在現場，利責共擔當。

四、分工前，班組長根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，切實履行互保聯保職責。

五、工作中互保聯保對子之間要對對方人員的安全負責，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中互相關心，互創條件；互相監督，工作中互相檢查，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產作業，不發生各類事故和違章行為。

六、互保聯保對子責任株聯制度，對子成員發生事故或違章，除處罰責任者以外，對其他成員按照責任者的30%進行處罰。

通過班組安全互保聯保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現場安全管理，確保區隊的安全生產。

目 錄

一

區隊管理人員值班、跟班制度........................................................1 二

區隊生產會研究制度........................................................................2 三

班組安全管理制度............................................................................3 四

班前會制度........................................................................................3 五

班組內部管理制度............................................................................4 六

班組長跟班工作制度........................................................................5 七

安全質量標準化管理制度................................................................5 八

隱患排查治理制度............................................................................6 九

班組各崗位安全評估制度................................................................6 十

安全檢查與獎勵制度........................................................................6 十一

交接班制度....................................................................................7 十二

現場安全文明生產制度................................................................8 十三

安全績效考核制度........................................................................9 十四

班組學習培訓制度........................................................................9 十五

安全舉報制度..............................................................................10 十六

班組安全互保聯保制度..............................................................11

區隊、班組建設制度匯編

山西呂梁中陽西合煤業有限公司

二0一二年