第一篇：煤礦班組建設管理制度

永川區銳祥煤業有限公司深溝分公司

班組建設管理制度

第一條 為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

第二條 指導思想

全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。

第三條 成立班組管理領導組

組長：邱世金

副 組 長：魏長金、王合格、何鑫、黃正權

成員：廖弘珠、劉厚信、楊長利、蔡昌斌

第四條 工作目標

1、打造優秀班組長隊伍。

2、創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。

3、建立完善的班組建設與管理長效機制。

第五條 班組設置

1、便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是采、掘隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。

2、每個班組設班組長1名。

3、每個班組必須設專職安全檢查員。

4、班組實行班組長負責制。

第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊（車間）的班組。

第七條 班組長任職條件

1、政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創新、勤奮敬業。

3、具有初中以上文化程度、3年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。

4、班組長必須取得C類安全生產管理人員任職資格。

第二篇：煤礦班組建設管理制度

一

區隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責任范圍

1、全面管理工區的一切工作。

2、負責24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負責地面單位關系的協調和各項制度的落實，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達到正常生產。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負責審核工作面動態監測記錄表、支護質量監測簽字記錄表、爆破器材領發單。

二、值班人員崗位標準：

1必須由礦規定的值班人進行值班。

2傳達落實好區隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達新規程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據當前形勢結合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區長和分管工區管理人員，并組織解決，本區無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責任范圍及崗位標準：

1、協助區長抓好本區的安全管理工作，具體負責職工的正規操作

管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產的競賽辦法，協調解決班組中出現的各類問題，并一一落實解決，確保專業生產任務的完成。

3、抓好區隊的生產準備接續工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產正常進行。

4、參與工區組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現場落實，確保安全生產的順利進行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產、質量、接續工作，落實好崗位職責。

7、認真參加礦、專業、區隊組織的安全學習活動，不斷提高自身的綜合素質。

二

區隊生產會研究制度

一、生產會主要負責人：區長

二、生產會主要成員： 技術員、機電技術員、副區長及其他值班人員

三、生產會組織時間：每天下午15:00分準時在區長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術員對現場條件變化做技術性工作安排，對下一步工作打算、工程質量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。

4、機電技術員對近期機電設備的使用情況以及工作面使用中的設備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。

5、副區長匯報近期的生產任務情況和現場工作中的影響因素和改進方案。

6、區長對會議所有提到的問題做工作總結，詳細安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴禁無故缺席，有事向區長請假，區長休班會議由副區長主持。

三

班組安全管理制度

1、班組每出現一起安全事故，必須對責任人執行處罰，并進行教育學習。

2、班組每出現一起集體違章事故，免除當班班長職務。

3、班組每出現一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月的進行累計考核，一個月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵。

四

班前會制度

為了確保安全均衡生產，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內容如下：

1、隊長布置當班生產任務及當班安全生產的注意事項。貫徹學習“三大規程”

2、根據生產現場實際情況安排當班的安全工作。班組長布置當班 的具體工作，并對當班的工作任務進行風險評估，并根據險評估結果，強調應遵守的安全技術措施。

3、班組成員對當班的生產任務提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產任務進行風險評估口述。

4、當班隊領導評估整個工作的風險評估內容是否齊全，對有遺漏風險或問題進行補充。

5、做好會議內容的相關記錄。

6、班前會時間應控制在三十分鐘之內。

五

班組內部管理制度

1、所有班組成員應當嚴格執行片區制訂的相關管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規定及措施要求下井作業。

3、所有班組成員因病、事需要請假，必須經班隊長統一準假，否則一律按曠工處理。

4、所有施工人員必須聽從當班隊長的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業規程中堅持“安全第一”的指導思想，堅持“三不生產”的原則

5、所有施工人員必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

六

班組長跟班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行操作規范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

3、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產動態管理。

4、本班結束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了的，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度匯報。

七 安全質量標準化管理制度

1、主要線路達到優良，設備完好率到97%以上。設備不能帶病作業。

2、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。現場作業必須遵循“三大規程”

3、各工作地點安全、設備必須實行包片制。

4、各工作地點操作必須按國家操作規范執行，各工作地點工程質量按國家和礦規章執行。

八

隱患排查治理制度

1、到達工作地點一小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

2、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復查。

3、出井后認真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質量

九

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

十安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由對發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

2、實行安全生產風險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。

3、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和部署下季度安全生產工種。

十一

交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現場的情況后方準離開。

2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

十二

現場安全文明生產制度

一、地面班組環境要求

1、工作環境應清潔、衛生、道理暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區，梅花環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置齊全，各種安全標示清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產現場無非生產物品。

4、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、庫房物品擺放整齊，標示清楚。

2、材料用料擺放整齊，生產場地道路通暢。

3、操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴肅勞動紀律。

1、工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。不能無故曠工、早退。

3、堅守工作崗位，工作時間不準在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。

十三

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。

2、考核的內容為礦的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為優良、正常、需改進和不合格。

十四

班組學習培訓制度

1、班組級教育有班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內容。

2、對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復工職工的教育，主要是：新崗位的操作規程、安全操作方法、安全材質技術知識、設備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料作業人員的教育。由工程技術人員負責。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權利對

其進行教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。

十五

安全舉報制度

一、舉報范圍：全礦范圍內一切違章違紀行為。

二、舉報內容：

1、運輸安全生產中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。

2、本隊存在的各類事故隱患。

3、負責安全生產的格局管理者在履行職責過程中的失職和違法違規行為。

4、對存在的事故隱患和以發生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員正對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息技術報告礦長，緊急情況應先治好處理整改，解除緊急狀態后，在通報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。.10

十六

班組安全互保聯保制度

為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結合我區實際情況，特制訂班組安全互保聯保制度如下：

一、每個班組必須實行安全互保聯保制，每兩人（或三人）之間結成互保聯保對子，班組人員變動時要及時調整對子。

二、結成互保聯保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位作業內容密切聯系的原則。

三、采取班班指定互保聯保人，真正讓互保聯保雙方監督在現場，利責共擔當。

四、分工前，班組長根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，切實履行互保聯保職責。

五、工作中互保聯保對子之間要對對方人員的安全負責，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中互相關心，互創條件；互相監督，工作中互相檢查，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產作業，不發生各類事故和違章行為。

六、互保聯保對子責任株聯制度，對子成員發生事故或違章，除處罰責任者以外，對其他成員按照責任者的30%進行處罰。

通過班組安全互保聯保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現場安全管理，確保區隊的安全生產。

目 錄

一

區隊管理人員值班、跟班制度........................................................1 二

區隊生產會研究制度........................................................................2 三

班組安全管理制度............................................................................3 四

班前會制度........................................................................................3 五

班組內部管理制度............................................................................4 六

班組長跟班工作制度........................................................................5 七

安全質量標準化管理制度................................................................5 八

隱患排查治理制度............................................................................6 九

班組各崗位安全評估制度................................................................6 十

安全檢查與獎勵制度........................................................................6 十一

交接班制度....................................................................................7 十二

現場安全文明生產制度................................................................8 十三

安全績效考核制度........................................................................9 十四

班組學習培訓制度........................................................................9 十五

安全舉報制度..............................................................................10 十六

班組安全互保聯保制度..............................................................11

區隊、班組建設制度匯編

山西呂梁中陽西合煤業有限公司

二0一二年

第三篇：煤礦班組建設管理制度

班組建設管理制度

防塵隊 2017年

目 錄

一、班前會、班后會管理制度.............................1

二、班組學習培訓制度...................................3

三、安全質量標準化和文明生產管理制度...................3

四、班組隱患排查治理與安全評估管理制度.................4

五、班組績效工資考核制度...............................6

六、群眾安全監督與民主管理制度.........................6

七、班組事故報告和處置制度.............................7

八、班組安全承諾制度...................................8

九、班組出勤管理制度...................................9

十、班組材料管理制度...................................10

班前會、班后會管理制度

一、班前會

班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個班組生產任務及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項的強調。

1.班前程序：（1）考勤。

（2）由班組長匯報上個班所做工程的驗收情況和當班安全生產不足的一些方面。

（3）講任務：根據現場實際情況合理布置當班的工作量。根據班組人員思想排查情況，按照強弱、新老、師徒搭配和伙伴協同的原則合理分配崗位。

（4）講安全：根據上級要求的主要精神，結合本隊實際情況和當班工程量，強調安全工作管理的重點。做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

（5）講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。

（6）隱患排查：對上班現場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題進行明確、強調和安排。

（7）不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。

（8）宣誓。2.注意示項：

（1）班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工程量與當班 遺留下的工程量以及當班生產任務完成情況、當班存在的問題、下班需要解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。

（2）必須認真將班前會作為安全生產的第一道工序、安全生產的第一課堂、安全生產的第一防線來對待。

1（3）班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。

二、班后會 1.會議目的

通過對當班生產情況、勞動紀律、組織情況、設備材料使用情況、任務完成情況及員工操作情況等的認真分析總結，進一步明確制約安全生產的不利因素及下步工作的注意事項。從而在下一班作業前認真準備，作業中認真組織，有意識的規避風險因素，確保安全生產。同時，便于對生產中發現的好的做法、經驗進行總結提煉。

2.會議組織

工作面施工結束后，由班組長組織，跟班隊干及本班所有人員（工作面交班人員除外）參加。

3.會議內容

（1）根據本班的生產狀況，由參加人員進行匯報，主要匯報當班生產過程中存在的問題與處理解決的辦法，材料、設備及人員操作等方面的影響因素。

（2）班組長對存在的問題認真組織分析，對事故的原因、處理過程是否得當等情況進行認真總結。對表現好的員工進行表揚，對有違章行為和完成任務不好、紀律意識差的員工進行批評。對需要隊解決的問題進行匯報與溝通。

（3）制定下一班工作措施，強調安全注意事項。

（4）跟班隊干進行總結發言，并負責協調解決生產過程中遇到的問題。

（5）班組長根據當班生產及任務完成、人員操作情況明確當班貨幣化分配明細，做到日清日結。并認真記錄，如實填寫班組班后會議記錄。

（6）班組長對職工下班回家的交通安全提出要求，對特殊天氣等原因回不了家的職工協調安排住宿，解決實際困難。

班組學習培訓制度

1.定期組織政治、業務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業務素質。

2.經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。

3.扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗教育。工作期間由班組長安排職工兩兩之間“結對子”，兩職工相互配合工作，相互學習。班組長負責“結對子”人員安排合理，一段時期后換結。

4.積極開展崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5.班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

6.班組生產作業過程中，由班組長利用合適時機對班組人員進行一對一培訓，要求每班入井至少培訓一人一項技能或經驗。

7.班組長積極組織班組職工參加隊內召開的周一、周三學習及礦培訓科舉辦的各種學習培訓班，保證本班組周一、三例會的參培率達到90%，并且每旬組織一次本班組的知識競賽活動，隊內組織對參加培訓最好的班組進行獎勵。

8.月底由班組長組織本班組職工按時參加礦培訓中心組織的全員考試，確保參考率和考試合格率。

9.工作中，班組長發現職工操作不規范或誤操作要及時糾正。10.嚴格執行班組學習培訓考核，不得弄虛作假。

安全質量標準化和文明生產管理制度

1.實現生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。

2.嚴格勞動紀律，規范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上 崗，文明操作。

3.加強現場文明生產，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現場干凈整潔，閑置物品及時回收。

4.強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發生的各種實際問題。驗收合格的達標治理項目要一如既往保持。

5.推行班組物耗核算，實行日統計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

6.全面加強質量管理。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。

7.質量標準化具體內容包括：

（1）作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。（2）作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。8.安全文明生產具體規定包括：

（1）班組長負責組織在交接班及工作結束后對工作面迎頭進行排水。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100元。

（2）當班防塵工負責每班對風筒、兩幫、各種設備進行灑水滅塵。（5）班組長安排人員負責指定區域內的文明生產與材料擺放，作業結束后檢查，不合格進行處罰。

9.認真落實各類勞動保護措施，按規定正確使用勞保用品。10．其他未盡事項由各區隊根據自身實際情況補充完善。

班組隱患排查治理與安全評估管理制度

1.建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必檢”制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，并對存在隱患及時組織處理。班中，由班組長進行巡查。職工發現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。也可進行具體分工如下：

（1）工作人員入井前，由班組長清點人數，檢查確保人員個人防護用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

（2）班組人員進入作業地點后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護情況并執行敲幫問頂，確保人員工作地點支護完好。

（3）班組長分配任務之后，各成員要先認真檢查自己工作地點安全狀況，發現問題及時匯報處理。

（4）當班隱患檢查與處理情況，要及時電話匯報隊部，或由班組長出井后及時填寫在《班組隱患排查表》上。

2.工作現場存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業，并向上級進行匯報，在隱患未排除前不準作業。

（1）現場作業人員超過或不足規定定員的。（2）有毒有害物質超標的。

（3）安全制度及措施落實不到位的。（4）安全監測監控設備運行不正常的。（5）安全自救設施不能正常使用的。

（6）現場突發危及安全生產重大緊急情況的。

3.因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復查同意后方可恢復生產。

4.班組長發現職工不安全行為，應立即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究和處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執行，并向上級進行舉報。

5.加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，對班組生產過程中可能發生或導致危害的不安全因素要有前瞻性和預見性，在辨識崗位危險源的前提下，做好崗位事故預想。到達工作現場后，要對人、機、物、法、環等方面細化分析，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，制定相應對策和預防措施，嚴格落實。如進入作業環境復雜現場、非正常作業等情況，班組長要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動。

6.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習。

班組績效工資考核制度

1.根據區隊（分廠、車間）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標任務分解，責任到人。

2.班組長定時對職工進行工作績效和安全績效考核，考核結果及時公布。并嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。

3.對安全生產中表現突出的個人，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據所作貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。

4.礦（廠）或區隊（分廠、車間）下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作和安全績效考核結果進行再分配。

5.班組工作績效和安全績效考核要公開透明、接受班組全體職工的監督，實行日清日結、班前會議室公示制度。

6.具體考核辦法由各區隊、各班組根據自身實際情況自行制定。

群眾安全監督與民主管理制度

1.在企業工會群監會、區隊（分廠、車間）群監組的領導下，班組配置群監崗（網）員。

2.區隊（分廠、車間）群監組根據工作需要，在征求班組意見基礎上，每年對群監員調整充實一次，群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。

3.群監員按時參加群監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。

4.作業過程中，班組群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。

5.建立班組安全聯保互保制度。作業過程中，職工之間應相互提醒、相互監督。對違章行為應及時進行制止和糾正。

6.班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、周三學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，要及時總結經驗。

7.加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發工作積極性。

8.班組民主管理活動具體內容應包括：

（1）實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。

（3）團結班組職工，使大家互相信任、互相協作、集中智慧、挖掘潛能，充分發揮班組的積極性、主動性、創造性。

（4）保障班組員工民主權利，拓展民主渠道，維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。使班組成員對班組內各項工作有更多的了解和參考，監督班組長的工作。

（5）培養班組員工高尚的主人翁意識，建立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對建議科學合理的員工給予獎勵。

（6）不定期開展“談心”活動，傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。“談心”活動要做到“三要”：一要以誠相見、平等待人；二要以情動人、真心關懷；三要將心比心，以心換心。

（7）不定期開展“家訪”活動，“家訪”活動要做到“六必須”：員工及家人有病，住院時必訪；員工有情緒時必訪；員工思想波動時必訪；員工在礦外發生問題時必訪；員工家中有紅白事時必訪；后進員工必訪。

（8）按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

班組事故報告和處置制度

1.事故報告原則：及時如實、詳細準確。2.事故報告及處置：

（1）發生安全生產事故，班組長要在第一時間內將事故發生時間、地點、損壞程度、影響生產情況等向安全信息站、調度室及隊值班室進行匯報。并保護好事故現場。做到不遲報、不假報、不瞞報。礦調度室電話：井上5634917、5634918；井下8或9；安全信息站電話：井上5634972；井下26972。

（2）發生事故后，班組長要在第一時間按照“三先三后原則”組織人員救護，最大限度減少和降低人員傷害及財物損失程度。并采取措施防止事故進一步擴大。

3.事故分析：

（1）發生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。

（2）班組長要全力配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。相關分析部門要嚴格按照事故處理“四不放過”原則，組織現場職工，進行分析。

（3）所有安全生產事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：區隊干、班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員。要找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，做好有關事故報告處理、統計、分析的歸檔工作。

4.對事故分析結果，安全科要在安辦會上、調度室要在早調會上、區隊要在班前會及周一三例會上全面通報。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發生，在全區（隊、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。

班組安全承諾制度

班組全體職工需做出安全承諾，承諾已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。安全承諾具體內容如下：

1.認真執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。

2.嚴格履行崗位安全職責，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，自覺抵制違章指揮、糾正違章行為。

3.嚴格執行安全操作規程和技術措施。

4.按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規定。

5.主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

班組出勤管理制度

出勤率保證是保障基層班組安全生產的最基本手段之一，是實現班組正規安全管理、正常生產循環最基本的人本保證。

1.班組長必須保證本班組正常循環出勤人數，職工嚴格按輪休計劃進行休息，確因特殊情況需辦理請假手續時，必須先由班組長批準，再報區隊干批準執行。

2.職工無故曠工、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發現一次，除扣除當日出勤外，還應給予嚴厲經濟處罰。

3.職工月度出勤天數必須按礦規定執行。班組可按勞動組織情況每月設立出勤獎，月出勤達規定天數者，予以獎勵。

4.職工月出勤不足15天者，取消一切獎勵。

5.出現長期曠工現象，嚴格按礦相關勞動紀律規定執行。各區隊不得受關系、人情制約，保護、保留長期不出勤人員，無形中給班組安全生產造成壓力。

6.班組長要根據每名職工思想和實際情況，有針對性地做好出勤思想教育工作，明確職工肩上所擔負的家庭責任，保障本班組正常出勤率。對于屢教不改、長期滯掛人員，要及時與區隊干溝通，予以退回。

其他未盡事項由各班組根據自身實際自行制定。

班組材料管理制度

1.材料管理是班組加強成本管控的重要手段和直接途徑，每名班組成員均要牢固樹立材料管控意識、成本節約意識。

2.各班組應設專人負責本班組所有材料保管、領取、發放、回收的管理。屬于個人專用工具由個人負責保管。

3.每班作業前班組長根據計劃生產情況向材料員領取材料，材料員做好記錄并有班組長簽字，下班后將料單交與驗收員。

4.每班所需材料，班組長必須按當班生產任務認真核算，做到精打細算、精細管理，嚴把材料質量、規格、使用、回收關。凡因個人原因造成材料浪費的，要做到日清日結，考核兌現到人頭，并在驗收表中記錄清楚及時上墻，使人人明白節約的材料就是自己的工資，人人把牢節支降耗關。

5.有條件的班組，每班設井下材料員，井下材料員負責每班材料的看管與該區域的文明生產，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。

6、廢舊錨桿、材料能復用者復用，每月隊委會對節約材料的班組進行表揚和獎勵，對偷工減料者重罰。

7.嚴禁當班剩余材料及邊角廢料隨意丟棄在巷道中。

8.凡非因生產組織、地質構造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評比資格，并按礦井相關規定嚴肅考核。

9、其他未盡事項由各班組根據自身實際自行制定。

第四篇：煤礦班組建設管理制度[定稿]

霍洛灣煤礦綜采隊班組建設管理制度為了加強綜采隊班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

一、指導思想；

全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工 作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。

二、成立綜采隊班組管理領導組

組長：郭利軍

成員：張國平劉東陽 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明

三、工作目標

1、打造優秀班組長隊伍。

2、創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。

3、建立完善的班組建設與管理長效機制。

四、班組設置；

1、便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，按工作任務和性質分為四個班組。一個檢修班、一個電工班、兩個生產班。

2、檢修班設班長一名、電工班設班長一名、生產班設正副班長各一名。

3、每個班組設專職安全檢查員兩名。

4、班組實行班組長負責制。

五、班組長任職條件

1、政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創新、勤奮敬業。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。

六、班組長任命程序

1、建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經驗和管理能力的人員做為后備班組長。

2、區隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長，區隊必須提出書面申請，分管領導審批認可、備案。

4、副班組長由正班組長提名、經區隊研究同意后，分管領導審批認可、備案。

七、班組長的免（撤）職、更換程序；

區隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由隊部執行、備案。班組管理辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀行為的必須撤免或更換；

4、班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章一次的；

6、本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的；

7、本班組連續三個月未完成隊組任務的；

8、本班組連續三個月評為不合格班組的；

9、民主評議，職工滿意率達不到70%的；

10、違反安全操作規程紅線管理制度的；

11、其它被礦認定為應該解除職務的。

八、班組長的職責

1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。

2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進

3行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業。

3、接班后，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室、安檢站匯報。

4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。

5、交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。

6、班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核。

7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人數，否則，給予罰款或通報批評等處分。

8、對安檢部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、如發生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

九、班組長的權利

1、停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。

2、調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，并依據有關規定進行處罰。

4、安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊（車間）領導審批后，對班組成員進行考核，并按規定分配班組獎；

第五篇：煤礦班組建設管理制度

班組建設九項管理制度 開拓五隊 目錄

一、班前班后會制度

二、交接班制度

三、安全質量標準化管理制度

四、文明生產管理制度

五、班組管理制度

六、班組應急救護知識培訓及技能演練制度

七、班組民主管理制度

八、班組長跟班工作制度

九、班組成員互保聯保制度

一、班前會、班后會制度

為確保我隊的安全生產及高效的完成上級領導所安排的各項工作，和深入貫徹落實“三項建設”，加大我隊班組建設，特制定班前、班后會制度,內容如下：

一、班前會程序

1、值班、跟班隊干部及當班工長要認真負責組織開好班前會。

2、每個上崗干部和職工，都要按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全工作重點，不參加班前會的不允許上崗。

3、班前會點名：所有上崗人員，都應執行上崗前的點名考核制度。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。

4、班前會及時傳達上級有關安全生產文件、會議精神。

5、認真通報上一班的安全生產情況和作業現場情況。

6、認真安排本班的安全生產計劃與要求，特別是本班的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應的安全措施。

7、認真組織每日一題學習，提高職工素質。

8、布置安排本班所需的材料和工具。

9、認真作好班前會記錄。

二、班前會注意的事項及要求

1、班前會上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真備課。班前簽到，要有隊值班人員在班前會前，對當班職工進行點名簽到。

２、講任務。簡要傳達礦有關文件或會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班職工完成任務的信心和決心。

３、我隊要結合實際工作，制定月度培訓計劃，設計好“每日一題”的培訓內容，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進步一點點”。

４、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。講安全，不僅要求隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結合，上下互動。

5、講培訓。各隊隊根據礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”內容，給每個職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學以致用，銘刻心中。月末，根據全月所講內容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業績考核獎懲的依據，從而增強職工學理論、學技術的主動性和積極性。

６、安全生產任務確認。班前會“三講”完成后，開會人員要對當班職工掌握班前會內容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當班任務、安全責任、作業行為作出承諾。同時，各隊隊要指定專人在統一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。

二、班后會制度

班后會點評會的責任人是班長，監督人是跟班隊長。班后點評會是對當班工作任務的完成情況進行總結，肯定成績、指出不足，并提出改進意見。

1、下班后，跟班隊長、班組長及所有上班人員及回隊進簽字蓋章。

2、跟班隊長、班組長回隊及時向隊值班匯報工作量、生產情況及設備運轉情況進行總結點評。

3、如果當班沒有完成生產任務，跟班隊長、班組長及當班人員在開班后會時及時分析原因，提出整改意見，以便保證下一個班能完成任務。

4、本班職工對班長的點評進行確認。

二、交接班制度

根據我隊的生產任務的順利完成及安全生產經過研究決定制定出交接班制度。

一、職工要按規定的方式和時間上班，不能擅自缺勤。嚴格落實請假制度，凡不請假休息的全部按照曠工處理。

二、隊組人員需在工作面進行交接班，未履行交接手續之前，交班人員不準離崗。

三、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。

四、交班應各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。

五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各運轉設備正常運轉。

六、井下交接完后，應向我隊調度室或值班干部進行開工生產前進行相關匯報現場的有關情況。

七、交接班內容：

（1）工作面生產各系統運行情況。

（2）事故處理、設備檢修、工器具等情況。

（3）相關作業遺留情況，安全措施落實、布置情況。

（4）工作場所以及巷道頂板管理情況。

（5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環境情況。

（6）領導指示、上級部門的工作安排。（7）與安全、生產有關的其它事項。以上為我隊所制定的交接班制度，望我隊的每一名職工干部都能夠認真的遵守，確保我隊的工作順利進行。

三、安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我隊安全生產管理規范化，促進我隊安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，真正使安全質量標準化工作自始至終貫穿在安全生產的全過程當中去，實現安全、文明生產的目的。特制定安全質量標準化管理制度。

一、要結合我隊的生產實際，制訂出各專業切實可行的達標規劃，明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。

二、要建立健全安全質量管理體系，成立質量標準化領導小組。要成立以副隊長為組長的專業質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。

三、掘進標準管理專業，必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作，不得擅自作主，在工作過程當中降低標準。

四、不定期召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規劃措施的落實情況。

五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發現的問題，要及時整改，實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、每班的質量驗收員，要對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，質量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續作業，但是不給上個班計分。

七、機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、電工要按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理安裝、拆除，正確使用，精心維護。５、設備按規定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

四、文明生產管理制度

我隊為了充分調動工人依法監督煤礦文明生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我隊各個職工的文明生產管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

關心、關注、支持我隊的安全管理的全體干部職工均可舉報。

二、舉報對象

我隊的每名領導、安全管理人員、工人；

三、舉報內容

對在煤礦文明生產工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發生事故隱瞞不報、謊報或對事故情況弄虛作假的行為。

2、違法指揮，違反勞動紀律的，影響職工群眾生命安全的行為。

3、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

4、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》要求的煤礦。

5、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

6、領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查的問題。

7、礦工違規作業的現象和問題。

五、班組管理制度

根據“三項建設”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應手的開展工作，特制定本制度：

1、班長必須持證上崗，并掛牌管理。

2、班組生產情況要有臺帳，每日作業內容必須詳細記錄清楚。

3、每日開工前，必須由班長首先對工作面現場情況進行檢查，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產。

4、每日生產過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴禁“吃大鍋飯”。

5、班組成員出勤必須按隊規定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領導、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續，嚴禁帶話、電話請假；無請假手續按曠工處理。

6、隊值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務質量。

六、班組應急救護知識培訓及 技能演練制度

根據《山西焦煤集團公司全面加強井下創傷急救工作的實施方案》的要求，我對根據實際情況，制定出我隊的制度。成立了創傷急救領導小組 組長：隊長 副組長：書記

成員：副隊長及各班急救隊員

負責組織、協調、我隊的人員、物理和財力、及時對我隊受傷人員進行搶救。要經常對急救人員進行演練，提高現場急救能力，進行檢查配備的井下急救器材進行日常管理工作。井下急救人員的主要任務與職責 井下生產的人員要設立急救點，書記為井下創傷急救的第一責任人，急救點要按照要求存放相應的藥品及醫療器材，醫療器材要讓每班的急救員來進行管理，并且選擇通風、干燥、安全并且離工作地點較近的地方，使用或損壞要及時進行補充 我隊的每個班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報。在發生事故時當班跟班隊長或現場為事故現場第一責任人，要在現場指揮急救工作，確保現場有序的進行，每班的急救員要在事故現場進行對傷員的心肺復蘇、止血、包扎、固定、搬運等急救的任務，并且及時的向隊領導報告現場及傷員的情況，同時要負責衛生管理工作，包括職業衛生知識的宣傳和貫徹、監督防護用品的發放和現場使用等工作。繁盛事故后要通知環保科。

七、班組民主管理制度

為強化我隊的安全管理，及時消除事故隱患，保障各項工作的安全生產。特制訂本制度。

一、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

二、每個班組和隊長負責相結合，處理中大問題都經民主管理會議研究討論作出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

八、班組長跟班工作制度

井下是我們面對面工作的現場，在整個生產過程中為了做到萬無一失，我隊制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產。

1、每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。

2、開工前由當班工作面班組長、跟班隊長、驗收員聯合檢查驗收，符合開工標準后方可生產。在生產過程中要認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當班工長簽字并落實整改措施。

3、本班結束升井后，回隊里匯報工作。

4、當班存在的隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度匯報。

5、評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進隊各項工作，穩步持續推進，特制定班組長競賽評比制度：

一、考核辦法：

實行百分制考核，其中安全占40分，質量占30分，生產任務占15分，文明施工占15分。

二、班組長競賽評比考核制度：

安全管理：本班出現礦內嚴重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現嚴重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現輕傷以上事故班組長資格。

質量管理：本班出現一排工程質量不合格的，有一排扣一排，并指定時間內將問題處理完。生產任務：根據現場情況制定每班生產任務，完成任務上臺階，根據自己所干的排數對應相應的臺階，完不成任務的全部只給基礎分。

九、班組成員互保聯保制度

我隊為了在生產作業中能夠更好的完成生產任務特制定此項制度各級安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規范自我作業安全行為，自覺做到“四不傷害”。

一、安全工作實行互保聯保制度，即個人保班組，班組保隊組。隊組保全礦。

二、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對子，互保聯保對子日常工作中應相互提醒和監督。

三、班組長班前必須做好安全點評，確認好互保聯保對子。班中加強檢查、監督、提醒。

四、生產班一條線實行互保聯保。

五、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯保，相互監督。

六、獨立崗位（包括承包崗位）職工除正常進行操作外，遇重大工作任務，高空作業等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確保互保聯保工作。嚴禁一個人從事高危工作。

七、維修電工檢修遇人員不足時，可以與生產班人員實行互保聯保。生產班班長應給予支持。

八、發生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯邦對子的責任，追究事故責任者所在班組的責任等）在協議期間內互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發生的，給予適當的經濟獎勵；違反上述條款的任何一條，經檢查屬實，將嚴格按照有管規章制度處罰。