第一篇：《投名狀》失敗總結

《投名狀》失敗總結

看完《投名狀》之后，我最大的感慨就是結尾太悲涼了。一路拼搏打殺換來的富貴生活，卻在利益矛盾的沖突之間飛灰湮滅！不禁令人感到惋惜，同時也讓我對于劇中的結局有一些反思和領悟。

現在，假設由劇中兄弟三人為核心構成的山字營，為一個公司的話。那么劇中人物龐青云就是該公司的領導者，而趙二虎和姜午陽則是公司的骨干成員。起初龐青云因為一次戰役失敗，而失魂落魄到處流浪。恰巧遇上并結識了正準備去劫軍糧的土匪趙二虎和姜午陽，于是他們便一起打劫了軍糧。當他們興高采烈的押著搶來的軍糧回到村子里慶祝時，清兵卻又搶去了他們搶來的糧食。而且還打傷了村子里的老弱婦孺，趙二虎也被為首的魁字營士兵抽了兩鞭。村子里是一片嚎啕，大家都是怨聲載道。這時出身為將軍的龐青云，給趙二虎他們提出了投軍的建議。因為曾在朝廷做官，所以對于朝廷中的利害關系也都非常了解。于是，龐青云對趙二虎這樣說道：魁字營囂張，勢大力強，人少不被看起！倒是軍機處的陳公正缺人手，且他的綠營兵在軍中常被魁字營欺負，一直想壯大實力，抓住這個機會，讓今天的事永遠不要再發生。短短幾句話，就把朝中人物之間的關系分析的非常透徹。同時也給他們投軍的想法吃了一課定心丸。這是對于一個領導者想要成立一個公司的基本要求。要能夠善于抓住時機，冷靜的對市場需求做出一個準確的判斷。龐青云他做到了。這是一個很好地開始。接著他們就納了投名狀。即：兄弟結義，各殺一個外人，斷絕后路，以示忠誠。從此兄弟的命是命，其他的皆可殺!今有龐青云，趙二虎，姜午陽，納投名狀，結兄弟義，死生相托，兇吉相救，福禍相依，患難相扶，外人亂我兄弟者，視投名狀，必殺之。兄弟亂我兄弟者，視投名狀，必殺之。天地作證，山河為盟。有違此誓，天地誅之。這便為公司的成立初，制定了一條統一的規矩。

當然，公司的成立也不是一件容易的事。兄弟三人為了證明自己，龐青云作為大哥依然與朝中幾位大臣下軍令狀，十日之內攻下舒城，足顯一個領導者的膽識和魄力。在談到與太平軍交戰的對策時，龐青云顯得足智多謀，對于戰爭的打法了如指掌。在戰場上，趙二虎看到自己的兄弟一個個的倒在敵人的槍口下時，焦急而安奈不住，不停向大哥催促時。龐青云則向趙二虎厲聲說道：你給我記住嘍，戰場上只有一個是頭。這足見作為一個領導者，在公司里的具有的威嚴所在。他們成功打敗了太平軍，成就了自己也給他們這個團隊贏得了一個好的開頭。從此以后，由他們三個人帶領的山字營開始經歷大大小小的戰役，勝利和捷報也是一個接著一個。在成功拿下一個城的過程中，兩個不懂事的小兵強暴了兩個弱女子，被龐青云他們碰個正著。龐青云依然決定要處決兩個小兵以正軍規，趙二虎則是強烈為兩個小兵求情。龐青云則對趙二虎說：從前我做官的時候，在街上看見一個捕快。抓住一個窮，見著就打。打得遍體鱗傷，渾身是血。沒有任何原因，就是因為他窮。而這個窮人沒有一句怨言，好像一切都是天公地道的。從那天起我就發誓，如果我做主，這種事就絕不能再發生。你們投軍是為了不讓別人欺負。現在我告訴你，不光是你們，全天下的百姓都不能讓人欺負！我們要做的是這樣的大事！通過這件事情，可以看出龐青云早已構建了一個遠大的理想和目標。這也是作為一個公司的領導者，應該具有的東西。也是公司未來發展的方向和靈魂所在。

然而接下來的蘇州戰役，讓我開始對龐青云這個領導者產生了懷疑。同時也對姜午陽一味的支持和贊同大哥表示反感。趙二虎孤身一人進入蘇州城內，勸守城的太平軍將領投降。太平軍不戰而降，但條件是讓守城的四千名士兵回家務農。趙二虎答應了守城將領的請求。可是當龐青云帶著他的士兵進城以后，卻把四千名士兵困在城墻以內準備將他們全部殺死。趙二虎百般的求情，龐青云也不改殺他們的決心。而姜午陽則始終認為大哥是對的。四千名放下武器的士兵，不愿意被收編，也是窮人。龐青云曾經聲稱自己要為窮人做主，要讓窮人 1 吃飽飯，不受欺負。可是現在卻要殺掉四千名手無寸鐵的窮人。理由是他們是兵，是兵就要死。他們有四千人，拿起槍來就是一個軍隊。我們沒有糧食給他們吃，給他們糧食吃了我們的士兵就要挨餓。所以龐青云殺了他們。而趙二虎被鎖進了祠堂，成了背信棄義的小人，姜午陽則成了殺人的儈子手。我一直都想不明白，既然四千人不愿意被收編，那為何還要擔心他們會成為自己的敵人呢？倘若現在我們做到對他們仁至義盡，即使他們日后會成為自己的敵人。我想他們也會對你感恩戴德，有所顧忌。另外從公司的角度去看，龐青云這個大哥顯得有些獨斷專行，絲毫聽不進團隊中成員的意見，而且違背了自己曾經的誓言。而姜午陽只是一味的認為領導說的話就是對的，沒一點自我意識，沒有自己的思想。趙二虎則開始對龐青云產生了不滿和看不慣。所以這個團隊開始出現了矛盾，注定公司的運營不會太長久。趙二虎因為四千士兵被殺，對戰爭失去了信心。本來打仗是因為窮，為了能有口飯吃。后來大哥又告訴他，打仗是為了讓天下的窮人不再受欺負，都能吃飽穿暖。可是現在，面對著四千多名無辜士兵因自己失信而慘死。趙二虎開始心灰意冷和迷茫了。所以想要回家，想要帶著兄弟們一起回家。這讓姜午陽和龐青云都沒想到！后來經過龐青云的一番勸解和姜午陽的極力挽留，才讓趙二虎留了下來。其主要是因為龐青云對趙二虎提及南京城里有上萬個窮人百姓等著他去解救以及他若走了就是兵變，山字營的兄弟就會自相殘殺。或許龐青云正是抓住了趙二虎這一弱點才把他留了下來。雖然趙二虎愿意留下來了，但是他對于對于龐青云殺了四千士兵的事，還是不能原諒的。所以他對龐青云說道：進南京，我看著你。你對，我跪還給你。你錯，我就殺了你。

南京攻陷以后，趙二虎像過去當土匪時一樣，為死去的兄弟擺上酒祭奠。同時私自將攻下南京所得的軍餉，分發給所有的士兵。龐青云氣憤的告訴趙二虎私分朝廷軍餉是重罪。趙二虎則告訴龐青云，進了南京城有一半是軍餉。你不發，我幫你發。而且還告訴所有的士兵，軍隊里只有一個是頭。那就是龐大人龐將軍。由此可以看出，趙二虎對于龐青云進入南京城后的所作所為并不滿意。之后趙二虎在酒樓喝酒，看見唱戲的正在說著自己弟兄三人的事跡，不禁大笑著流了淚。也許是他想到了過去兄弟三人在一起，為了生活拼殺的場景。那時，雖然生活沒有現在富裕，但是兄弟在一起相處很和諧，也很溫暖。可是一切都變了。魁字營的何魁痛恨龐青云，想殺了他。所以想把趙二虎拉到自己的一邊。在酒樓里，他對趙二虎說：趙大人，仗是你打的，功勞讓別人獨吞。你恨嗎？趙二虎：怎樣？何魁：這戲里唱的是兄弟情，既是兄弟，他為什么把你鎖進祠堂？讓你背信棄義，任天下人恥笑。割了這把草，你我聯手，一了百了，你我公用南京。而趙二虎最后只對何魁狠狠的說了一句：何大人！可見趙二虎，盡管對龐青云的種種行為不滿，但是骨子里的兄弟情義還在。這個在他臨死之前嘴里還念叨著大哥的安危，也可以體現出來。可他怎么也沒有想到，殺他的人正是他念叨的大哥。另外他也是一個是非分明的人！他知道何魁是一個怎樣的人。所以拒絕了何魁的不良用意。然而對于龐青云來說，兄弟情義在他那卻表現的無足輕重。在進京面見太后受封加官后，又為自己的管理的轄區內百姓免除了三年的賦稅。雖然這是一件好事，但是表現得太過于急切，很容易讓掌權者感到不滿。之后見了狄公和陳公兩位大人。陳公暗示龐青云，要想有所作為就要先好好活著，不然什么事情都做不了。狄公則是對龐青云施壓，不光是卸了他的兵權，而且還讓他對趙二虎下手。等到龐青云回去以后，當他走在結滿冰的河流上，手下的副將勸他危險時，他轉身說道：我這一生如履薄冰，你說我能走到對岸嗎？我想他是在感嘆，他現在所得到的一切來之不易，所以回去很快就安排人去殺趙二虎。當然，這其中可能還有女人的因素。一個名為趙二虎的妻子，實則是龐青云的情人。趙二虎不死，他們永遠只能偷偷摸摸的不能見光。所以說紅顏還是禍水。最后，趙二虎被龐青云暗殺。姜午陽以為大哥要殺二哥是因為女人，所以他把女人給殺了。結果還是沒能救下二哥。為了投名狀，姜午陽刺殺龐青云。同時朝廷也安排了槍手暗殺龐青云。龐青云死了，姜午陽被凌遲處死。

總結《投名狀》這個團隊之所以會失敗，其主要原因是：（1）、龐青云是一個野心十足的將軍，有理想有抱負，從不在乎他人的想法和感受，獨斷專行只為了達到自己的目的。為了自己的目標可以不惜放棄和犧牲一切。包括尊嚴、信譽和兄弟等等。或許還有點剛正不阿，也許是因為桀驁不馴看不清楚官場上的形式變化，因而不能審時度勢順應潮流的發展。結果把自己置于眾矢之的，被朝廷所丟棄。就像那三個老頭說的一樣，龐青云是個人才，可不懂為官之道。南京是重鎮，太后想安定天下，怎會依仗一個外人。龐青云正是看不清這一點，才會把自己逼上了絕路。最后只落了個兄弟和太后都要殺他的結局。

（2）、趙二虎重情重義、剛正不阿，有著一副體恤平民百姓疾苦的菩薩心腸。空有一心想解救天下窮苦百姓的熱血，卻處處不得已而無可奈何。他的想法始終得不到大哥龐青云的支持與采納。就像那兩個不懂事強暴弱女的小兵，他像救他們給他們一個改錯的機會。可是沒有得到大哥的支持。就像在蘇州四千名放下武器的士兵，他想放他們回家種田安穩過日子。可是大哥卻下令殺了他們，而自己只能眼睜睜的看著他們死去卻無能為力。所以在南京，沒有經過大哥的允許就私自給士兵分發了軍餉。也算是利用自己僅存的一點能力，為兄弟們做了一件好事吧。

（3）、姜午陽一個直率、憨厚、忠實、兄弟情深，把大哥和而二哥視為自己的生命，不管哪一個受到了生命危險都愿意豁出去保護他們的一個人。他很少有自己的想法。不管大哥做什么決定，他都認為是對的。如果說他沒腦子的話，但是在發現大哥和趙夫人有一腿的事情上以及意識到大哥要對二哥下手的事。又表現得非常的機智靈敏！從頭到尾，他都是一個殺人的儈子手，大哥的殺人武器！

結果是龐青云的獨斷專行，不能審時度勢順應潮流發展；趙二虎空有想法卻始終找不到自己的位置，對龐青云的不滿導致兄弟不和；姜午陽的一味迎合龐青云的決定，缺少自主意識，也是助長大哥越來越自我的原因之一。加之團隊之中模糊不清的關系存在，遲早會激發兄弟之間的矛盾！所以導致了《投名狀》失敗的這樣一個結局。

假如，假如是我；

（1）、我會在最早的時間里告訴趙二虎，自己和蓮生的感情。有些事，你越是藏著掖著越是容易把事情搞得一塌糊涂。還不如敞亮的把事情說出來，尋求一個好的解決辦法。

（2）、作為一個領導者有清晰的頭腦、做事果斷固然好，但不能獨斷專行，要學會聽取他人一些好的見解。一個人做決定，不可能永遠是對的。

（3）、蘇州戰役中，投降的士兵讓他們吃飽后放他們回家種田，充分做好善后工作。做到仁至義盡，也不失信他們。對得起死去的太平軍將領，也對得起兄弟。同時也能在老百姓心目中樹立良好的口碑。

（4）、最后打下南京后，兄弟共享富貴。（5）、對于當前的局勢要有一個合理分析，做到心中有數。這關系到團隊未來的發展和生死存亡。

（6）、要堅持心中的目標和理想，使團隊目標能夠達到一致。但切不可急于求成，做到循序漸進。

（7）、要搞好團隊的凝聚力。沒有凝聚力的團隊，就像一盤散沙什么也做不了。（8）、要充分發覺團隊中成員的智慧，要讓他們意識到自己存在的價值及作用。

人的一生總有許多的不完美和欠缺，但這些都不重要！重要的是，我們能夠意識到這些不完美和欠缺并一點一點的去填補完善它，讓它接近完美！

第二篇：《投名狀》觀后感

去看《投名狀》(blog)之前，頗為忐忑，“戰神”(the warlords)的英文名名讓我不由擔心，這會不會又是一部嗜血的電影，是對殺人英雄的高聲歌頌，是血肉橫飛之后的江山穩固天下一統。而我對陳可辛這個浪漫主義者一直心存敬意，他的《甜蜜蜜》，至今仍是我心中的經典。若是在他的鏡頭下看到冰冷的暴力頂著明亮的光環，那無疑是一種幻滅。

影片開場就是一場令人心驚的殺戮，慢鏡之下，大刀長矛亂舞，片刻之后尸橫遍野，在此過程中，鏡頭沒有給任何人特別的眷顧，只是呈現了一幅灰暗殘酷的亂世景象。一個黑場之后，李連杰(blog)飾演的龐青云從死人堆里爬出來，喪家犬般的蹣跚而行，之后在他和徐靜蕾(聽歌,blog)飾演的大嫂蓮生的談話中，觀眾可以得知，他得以保全性命不是因為武藝超群，而是因為裝死。顯然，這不是一個以往古裝大片中暴力英雄應有的“光輝形象”。至此我的忐忑稍稍平息，我已經可以判斷，這不可能是一部歌頌所謂暴力英雄的電影，因為我已經看到了人的卑微和驚恐，而以往所見的古裝大片里的英雄，是無所畏懼無所不能的。

影片以這樣一個基調開始，但在隨后的情節進展中，又在相反的方向給出了一系列錯覺。龐云龍遇見金城武(聽歌)飾演的姜午陽、劉德華(聽歌)飾演的趙二虎，他們江湖兄弟的義氣，劫富濟貧的義舉，仿佛在宣揚暴力的浪漫和人道，讓人覺得影片又落入了傳統武俠片的俗套。繼續看下去，才知道這是欲抑先揚的妙招。很快，比龐青云更具草莽英雄氣質的趙二虎便被官兵頭子以馬鞭抽臉，雖然日后此仇得報，但當時他竟然低頭忍了。至此，第二個英雄形象宣告破滅。而姜午陽，在影片中是理想主義者，為了兄弟情義和革命理想，把暴力視為天經地義的方式，他的俊朗外形和單純內心，都會讓人對他行使的暴力有美和正義的錯覺，但在影片的最后，他內心的幻滅又是最徹底的，他奉為信仰的信念轟然坍塌，以至于他在崩潰之后，親手殺死了曾經視作偶像的大哥龐青云。

給出一個虛假到似真的壯美幻象，再一步步的撕去層層偽裝，露出底下刺眼驚心的陰謀和殘酷，是《投名狀》的表達策略，也是它展現主題的方式。龐青云貌似一個知恥后勇堅忍果斷的革命領袖，結果卻是那樣一個不堪的陰謀家，哪怕陰謀得逞高位在即，卻又成了風云涌動的晚清宮廷權力角逐中的一個可笑的犧牲品。在草莽兄弟面前，他無疑是老謀深算，在那些更老謀深算的當權者面前，他卻幼稚的可悲可嘆。趙二虎有情有義，以一個劫富濟貧的英雄面目出現，卻被自己為之賣命的“大哥”蒙蔽，先是承受了情變，最后被暗算而死，至死都活在一個謊言里，成為影片里最悲情人物，可悲之人必有可恨之處，痛心之余，不得不判趙二虎一個“傻”字。姜午陽天真單純，對兄弟情誼和“革命理想”都深信不疑，但卻因此是非不分，懵懂之中助紂為虐暴行累累，雖然最后手刃龐青云可作為一種贖罪，但他已經為自己的幼稚付出了太多代價，也是一個可悲可恨之人。因此，《投名狀》里沒有英雄，只有亂世之下卑微的人；沒有完美的江湖義氣，只有欺騙和利用，以及醒悟后的自相殘殺；沒有“為天下謀”的合理戰爭，一切只是處心積慮的權謀。所有在以往的古裝大片里激蕩人心的東西，在《投名狀》里要么是可笑的偏執，要么就是可恥的欺騙。直面歷史和人性的～是需要勇氣的，不得不說，《投名狀》是陳可辛的一次冒險。

《投名狀》的譯名雖然是“戰神”，但事實上卻不遺余力的宣揚反戰主題。因此在影片的戰爭戲段落里，陳可辛的做法迥異于張藝謀式的暴力美學，他沒有鋪陳炫目的色彩，而是選用青灰色調，極力烘托戰爭的殘酷和恐怖。在動作設計上，也不是飛來飛去，把武力美化為舞蹈，而是力求寫實，不避血腥，黃沙狼煙，血肉橫飛，直觀展現暴力的刺眼和驚心，讓人產生對暴力的本能厭惡。陳可辛直言，中國電影已經習慣把暴力場面拍得很美很浪漫，殺人場面是美的，戰爭場面也是美的，而這些并不是他追求的，如果把《投名狀》戰爭場面拍得很浪漫的話，觀眾對戰爭不會有恐懼感。所以，陳可辛認為《投名狀》里的血腥和暴力都是必須的，但也僅僅是讓觀眾了解戰爭殘酷的一種方式。

陳可辛此言不虛，《投名狀》在對戰爭和暴力的態度上，徹底顛覆了以往古裝大片的模式，第一次從人性出發，對戰爭和暴力投以懷疑的審視。中國觀眾已經看慣了漂亮的謊言，陳可辛能在這樣一個古裝大片里繼續自己的人文關懷，誠實的面對歷史和人性，讓我心生敬佩。當然，《投名狀》的顛覆不止于此，它對中國武俠片中“兄弟義氣”這一主題的挑戰，更是勇氣之舉，在《投名狀》里，欲望壓倒了承諾，冠冕堂皇的理想，原來只是骯臟的陰謀，“不求同生，但求同死”的口號，在你不是你死就是我亡的事實面前顯得蒼白而可笑。這樣一來，以往武俠片極力營造的“江湖烏托邦”，在《投名狀》里就轟然坍塌了。對此，陳可辛自己的說法很精辟：“《投名狀》力求顛覆以往古代大片的基調，特別直白、赤裸裸地展現人性。因為我一直認為，古代人的道德絕不比現代人高尚。在一個沒有飯吃的年代，古代人的道德底線可能比現代人更薄弱。”《投名狀》的這種誠實，也許讓人難受，它顯得過于決絕，以一個徹底的悲劇，使戰爭神話，暴力神話，江湖神話一一幻滅。但應該看到，幻滅之后，看到～之后，才可以產生真正的思考，才可以生出真正的希望。

轉自：新浪

第三篇：投名狀影評

“兔死狗烹”下的兄弟情

——《投名狀》影評

初聞“投名狀”一詞，是讀《水滸》中林沖投奔梁山一段，當家王倫要其納了投名狀方能入伙。而影片中“謂兄弟義，納投名狀”，可謂是含淚忍痛看金戈鐵馬、血雨腥風的亂世兄弟情，《水滸》的投名狀與電影的有所不同，它是入匪的憑證，而影片講的是結義的憑證，電影里的“投名狀”也不是一顆忠心，它是一顆野心。龐青云與趙二虎、姜午陽拜把子，并沒有一顆頭顱來作犧牲。如果有，也是兄弟的頭顱。

我對這部片子的關注從舒城一戰開始??舒城，800比5000的險勝，是戰術的高超，還是兄弟的配合？姜午陽振臂一呼便成了敢死先鋒，弓箭對槍炮，何等的慘烈，又是何等的悲壯！二虎等待上前援助兄弟的急迫，龐青云揮戈止馬的鎮定，戰場上的死生相博，人生何等殘忍，勝了便是陽世的皮骨，敗了便是陰間的鬼魂。三兄弟被圍困在人群中相互依托的時候，可曾料到過五年蘇州之戰，可曾料到過官椅、權柄之前的手足相殘，痛哉，冥冥中可惡的安排!

《投名狀》通過對這些農民兄弟的刻畫，寫實的反映了當時中國的破敗，也只有在動蕩的年代，土匪才會被國家重用，變成護國英雄。從三人結義，立投名狀，到最后龐青云被殺，這是一個定數。三人的情誼也如同晚清的政壇一樣，充滿變數，從開始的情同手足到最后的互相殘殺，無疑這是可悲的，但階級的存在使這一切又顯得那么必然。大哥和現實糾纏斗爭，二哥和大哥糾纏斗爭，姜午陽和投名狀的誓約糾纏斗爭。但姜午陽不明白，就算沒有投名狀，龐青云和趙二虎也會死在相同的理想和命運手里，所以只有他是死在投名狀上。

龐青云這個人物是陳可辛在影片中塑造得最為成功的人物，一個充滿了政治野心的人，在他的名字中就可讀出“青云直上”之意。自始至終他是一個政治人物，他與趙二虎、姜午陽的結義只是他為重歸軍營的階梯，他野心上的急功近利從他以少敵多賭戰舒城，違令攻蘇州，搶攻南京可見一斑。政治的偽善是可以從他殺兩個強暴民女的小兵和他向死對頭魁字營借糧許諾二事中清楚見到，他一臉正氣的面具下是一腔謊言，政治從來都是講究能屈能伸、兵不厭詐。而趙二虎與姜午陽二人自始至終只是出身草莽，兩人仍舊是義字當頭，凡事不可違背江湖道義，這也是越到后來趙二虎與龐青云漸行漸遠，但仍舊放不下一個義字，入套被殺。而姜午陽的身上更多出一份單純，以為大哥是為了女人才殺二哥，白白犧牲了二嫂的命。

中國人心里都有一個俠客夢，亂世梟雄，跨馬橫刀，嘯聚山林。中國人心里都有一份兄弟情，大塊吃肉，大碗喝酒，生死同當。兩個夢幾乎成了一種公眾的道德標準。一邊是手足情深、一邊是仕途大路，龐青云仿佛從一開始站在一個悖論的岔口，陷入道德的困境，雖然趙二虎、姜午陽死了，但“道德”沒死，他們的血性故事還會被后人傳頌膜拜，而龐青云在生命和道德上被雙雙判了死刑。

兄弟情是真的，感動天地，但現實也是真的，不會因為個人情義改變兔死狗烹，鳥盡弓藏的慣例。一群農民為活命，走過家鄉大道上的一排排牌坊，成為殺人者，何等的悲壯和殘酷！這流血遍地，狼煙四起的修羅場果然把這些人的理想統統埋葬，然后再一場大雨，沖個干凈。

第四篇：影評---《投名狀》你看懂了嗎？

影評：《投名狀》你看懂了嗎？

黃景能

引言

2007年12月上映的電影《投名狀》，由陳可辛執導，李連杰、劉德華、金城武、徐靜蕾主演，講述了清政府鎮壓太平天國運動過程中龐青云三兄弟的故事。除了電影本身獲得的諸多殊榮和電影帶來的視覺震撼外，作為一個“讀者”，你是否讀懂了看懂了《投名狀》呢？

投名狀

兄弟結義同甘共苦共謀大業，這是古往今來常有的佳話。劉關張桃園三結義、梁山一百零八好漢結義、隋唐英雄賈家樓結義等，都是結義兄弟義薄云天的好故事。

可以說，《投名狀》里，三兄弟成也投名狀敗也投名狀。“納投名狀，結兄弟義，死生相托，吉兇相救，福禍相依，患難相扶；外人亂我兄弟者，視投名狀必殺之，兄弟亂我兄弟者，視投名狀必殺之；天地作證，山河為盟，有違此誓，天地誅之。”

以生死相誓，使得三兄弟敢以八百散兵傲斗五千敵軍在仕途上勇往直前，也是此誓，使得三兄弟功成名就后自相殘殺沒能善終。

三角關系

三兄弟中，大哥龐青云，是整個團體的拳頭和大腦，他有軍情才能有韜晦謀略有遠大的志向，是他帶領大家完成了從土匪到官軍的轉變，是他讓大家過上了雖然刀光劍影卻能吃飽喝足的日子。

二哥趙二虎，是整個軍隊的精神領袖，他能振臂一呼群起百應。他既能號召大家奮勇殺敵，也能單槍匹馬不戰而屈人之兵，就連對死去的兄弟也是情義不絕。

三弟姜午陽，是三人中的協調者，使得萍水相逢的兄弟關系得以維持下去。遇到矛盾時，他是潤滑劑，讓這輛“三驅戰車”能夠開足馬力一路向前。他又有一點固執和不知轉變，以投名狀之約為二哥打抱不平以致和大哥兵刀相見，但是，他有他難言的苦衷和可歌可泣的忠誠正義。

美人關

蓮生，一個亂世中的美人，飽經亂世的紛爭和生命的漂泊無依，美麗卻備受人事艱辛，善良卻讓丈夫和兄弟都走上了不歸路。

紅顏是否是禍水，不能一言以蔽之。一方面她對趙二虎有感激之恩依靠之念，另一方面對龐青云有著不可抑制的原始卻又危險的情感需要：她對兩個男人都有情，她既愿意愛兩個男人又不忍心傷害任何一個人。亂世之中做女人難，她有些身不由己。很難說，兄弟結義時龐青云有沒有想借此接近蓮生，但是，三人的感情糾葛卻確確實實導致了最后的自相殘殺。

男人征服世界，女人征服男人。男人，到底是王者，還是俘虜？

歷史與人生

那時三兄弟的命運以至千萬人的命運都和當時積貧積弱內外交困急劇動蕩的清朝社會緊密相連。一己之力難以對抗社會，個人的命運也逃不脫歷史的變遷掌控。

他們在戰場上叱咤風云大敗太平軍，卻救不了風雨飄搖的清政府；

他們快意恩仇敢以命搏天地，卻逃脫不了愛情與兄弟之義的捉弄糾纏；

他們故事的點點滴滴，都講述著亂世之中生命的脆弱與卑微、厚重歷史的變遷與不可逆轉、人情的偉大堅強與險惡卑劣、以及后人的幾多感慨。

（黃景能，2014年2月11日，于成都西南民族大學）

第五篇：中國十大風投失敗案例

中國十大風投失敗案例

億唐

案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例

創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過

VC的教訓：“海龜”+“概念”的時代犧牲品

在互聯網行業，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生；它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐（etang.com）。

1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是億唐是一個“生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，并在線上線下同時發售，同時還悄然嘗試手機無線業務。此后兩年，依靠SP業務茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET（四、六級）考試的官方消息發布網站。

2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡一時的Web2.0看齊，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨后，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn，風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年，億唐將其最優質的SP資產（牌照資源）賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

2009年5月，etang.com域名由于無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之后也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

尚陽科技

案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例

創業者的教訓：被市場打敗不可怕，被自己內部瓦解才可怕

VC的教訓：大公司的高管，不一定做得了創業企業的領軍人物 尚陽科技成立于2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環。

首先，公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸，管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網絡產品部總經理毛森江，可為出身豪門；

其次，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、Intel Capital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。

尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一，其目標是致力于成為通信領域領跑的下一代服務平臺（NGSP）提供商，致力于開啟“自由溝通無界限”的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時，電信運營商們也準備在增值業務上大干一把——中國電信的“互聯星空”、中國移動的“移動夢網”、中國聯通的“聯通無限”，這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場機會。2年多之后，由于公司創建以來經營不善，鄭昌幸被迫“下課”，尚陽科技大幅裁員，業務也開始轉型，從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Google talk等跨國巨頭競爭，還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終，尚陽科技的業務并未像其名字一樣“上揚”，最終美夢破碎，2006就退出市場。

尚陽科技淪落到這個地步，據知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品；二是公司內部幫派嚴重，事業部之間各自為政。同時，從高層到員工“成分”極為復雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國企的也有來自外企的，有來自創業公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處于失控狀態。

華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個案例的可惜。

博客網

案例特點：中國互聯網web2.0的旗幟

創業者的教訓：不要小看巨頭們的后發優勢

VC的教訓：選對跑道，還要選對運動員

方興東，這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳，他有著“互聯網旗手”和“中國博客之父”之稱，對于中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。

2002年，方興東創建博客網的前身（博客中國），之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元，并引發了中國Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。

隨后，“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。于是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。

博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼，同時業務上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司，而分拆之后分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又卷入裁員關閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。

其實，早在博客網融資后不久，新浪就高調推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后，博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再后來，Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對于博客也開始了冷落。

另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認為他是個學者或文人，而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖，沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品，無疑是互聯網發展過程中的一大跨越，引領互聯網進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對于博客網，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。

PPG

案例特點：中國風險投資界最火的案例

創業者的教訓：創業的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢

VC的教訓：盡職調查中，人的本性調查是最難也是最重要的 PPG，2005年10月成立，業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領導者的地位，滿世界都是“Yes!PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia（集富亞洲）的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB（凱鵬華盈），KPCB公司是美國最大的風險投資基金，與紅杉齊名。在2006年-2007年，電子商務在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對的明星項目，無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。

2007年底，PPG已經開始被媒體披露出一些問題，比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等，但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，并透露PPG已計劃于2009年初去美國納斯達克上市。

2008年，PPG模式出現了VANCL（凡客誠品）、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創始人李亮卷款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜，之后一直未在國內現身。

2009年末，一度被譽為“服裝業的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在墻上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉，不少消費者付款后拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱為“騙騙哥”。而隨后，PPG唯一剩下可以稱之為“資產”的東西——注冊商標“PPG”，在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資，徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話。

事后，有人透露了PPG失敗的真正原因：創始人李亮表面上市做電子商務，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢，他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發點不純。

PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功，商業模式這是其中的一部分，而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗，錯的是人而非商業模式。

亞洲互動傳媒

案例特點：首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市

創業者的教訓：海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那么好欺負

VC的教訓：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早點兒變現跑路

作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業，亞洲互動傳媒有限公司在 2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產生了更大影響力和知名度，構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職，甚至遠離了VC行業。

2002年，崔建平創辦了北京寬視網絡技術有限公司（下稱“寬視網絡”），開始從事TVPG業務。2004年7月，寬視網絡的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG（電視節目指南）和EPG（電子節目指南）為輔。

2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司（持有公司已發行股份38.89%）、美林日本證券公司（11.88%）、日本最大的廣告公司電通（2.70%）、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動傳媒的董事。事實上，亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之后在國內主導投資的第一個項目。

2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，按上市時價格計算，這筆投資給張帆帶來了近7倍的投資回報。

退市事件的導火索是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的丑聞。崔在未得到公司董事會同意情況下，將寬視網絡在中國銀行的1.069億人民幣的定期存款為第三方企業北京海豚科技發展公司的債務做擔保，后者從銀行貸款1.03億元人民幣，并有1,800萬元已用于償還海豚科技部分貸款，而剩余資金或將無法收回。

亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，失去了退出平臺。紅杉資本作為該公司的第二大股東，仍持有其9.19%的股份，僅在今年2008年5月賣出了1.34%的股份；而其他十家股東都沒有股權轉讓的歷史記錄。

亞洲傳媒的退市，暴露了VC投資中的三個問題：一是盡職調查，有的VC覺得自己很牛，曾經有過怎樣的成功，盡職調查很草率；二是投資以后，監管很重要。公司上市以后，錢竟然還可以隨便拿走，這是不可想象的。CEO動用大量資本，是要公司董事會來做出決定的，投資人的不作為，這是不能原諒的錯誤；第三是中國目前的法律和制度沒有給這些敢于挑戰法律底線的人以足夠的威懾和懲罰，不能給投資人以足夠的保護，VC在投資之前一定要明白，所有的法律文件只不過是“君子約定”而已，中國有很多法律真空地帶，市場又高度信息不對稱，人的本質調查尤為重要，而這又是最難的。

ITAT

案例特點：能讓四大國際投行一起為其上市服務的私人企業

創業者的教訓：聰明要用到正路上，否則反而會被聰明誤

VC的教訓：是泡沫總歸要破滅，誰也不能擔保自己不是最后的接棒者

如果說PPG創造的是一個全新的、互聯網上的服裝貿易模式的話，那么ITAT是在線下創造了另外一個服裝貿易模式。他們的模式雖然不同，但其中有很多相同點：都是做服裝買賣、都是商業模式創新、都創建了響當當的品牌、都獲得VC/PE的瘋狂追逐并獲得巨額投資、??都死得很難看。

2004年9月，ITAT的第一家會員店在深圳開業，之后以“零貨款、零租金、零庫存”的模式，組成合作“鐵三角”——手握一系列服裝商標品牌的ITAT、生產過剩又付不起商場“進場費”的中小型服裝代工廠、擁有大量閑置物業的地產商，3年多時間，“爆炸式”地在全國300余個城市撒播了近800家店。從2007年初到2008年5月，ITAT門店從240多家擴張到780多家。ITAT號稱開店速度世界第一、是中國服裝百貨最大連鎖機構。

與其獨特模式和發展速度相對應的，是投資人的瘋狂追捧。

曾任IDGVC深圳首代的劉中青對ITAT非常推崇，甚至以天使投資人身份進入ITAT。2006年11月，由前藝龍網創始人——唐越設立的藍山中國資本向ITAT投資5000萬美金投資，首期2500萬美金。其實在此之前，接觸ITAT的投資方絡繹不絕，賽富、聯想、達晨創投、東方富海等都看過ITAT這個項目，藍山資本和ITAT一時成為私募股權投資市場中的明星。隨后，更多的投資方拋來繡球，2007年3月，ITAT完成第二輪融資，除藍山中國資本外，投資方還有摩根士丹利和Citadel Investment Group Ltd.，三方分別出資3000萬、3000萬和1000萬美金，后來，美林（亞太）有限公司也進入ITAT。ITAT成立僅四年，其估值就被膨脹至千億以上，著實令人咂舌。

與投資人追捧不同，顧客并不買ITAT的賬。ITAT的眾多有拼音構成的所謂“國外品牌”很難讓顧客認同，比如英國品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法國品牌Aomaha、美國品牌Huilingdu、等，服裝供貨商積壓庫存的質量顧客根本看不上眼，而偏遠地段的閑置物業更是鮮有人光顧。但是，為了應付投資人和投行的調查，ITAT讓員工扮成顧客，制造“虛假繁榮”的景象，同時通過內部財務管理軟件，大幅虛增銷售額。2007年ITAT預計銷售額可達42億，但據知情人透露，真實銷售額連10個億都不到。

另外一個不買ITAT賬的是香港聯交所。ITAT由四家全球最知名的投行——高盛、美林、德意志銀行和摩根士丹利擔任起香港上市的承銷商，但2008年3月，ITAT在香港聯交所的上市聆訊并未通過，聯交所對于ITAT的擔憂在于其業務模式的可持續性。隨后，香港聯交所收到一封關于ITAT的匿名信，舉報其存在虛增銷售數據等不當會計行為。高盛、美林隨后宣布終止與ITAT的合作。由此引發了ITAT大規模的地震：裁員、關店、拖欠工資、拖欠貨款等一系列問題被挖出，此時，上市對于ITAT及其投資人來說，基本是奢望。隨著2009年8月，山東如意集團放棄與ITAT的并購洽談，ITAT最后一根救命稻草也落空了。

ITAT的案例，是一個典型的“擊鼓傳花”的游戲，也是一個“皇帝的新裝”的翻版故事。從創始人、投資人、投行，大家都清楚ITAT商業模式中的問題和運營中出現的問題，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人來拯救自己，不斷憑空哄抬公司的估值，一起吹起這個巨大的泡沫，直到香港聯交所說了一句很簡單、也很真實的話：“他沒穿衣服耶！”事情一下子就非常簡單了。否則，不知道ITAT和他的投資人會套走多少股民的血汗錢。

分貝網

案例特點：創業者由草根走上圣壇，再淪為階下囚的創業過山車

創業者的教訓：君子愛財，取之有道

VC的教訓：每個投資的項目，都是自己的孩子，生下他，就有義務照顧他

說起分貝網，知道的人不會太多；但說起《老鼠愛大米》，不知道的人就很少了。

如同劉謙的魔術，互聯網也是一個可以見證奇跡的地方。互聯網在中國的歷史雖然很短暫，但創造的奇跡和神話一點兒都不少，而分貝網及其創始人鄭立無疑是這些神話中最有代表性的一個。他從一個毫不起眼的電腦城打工仔變為重慶IT行業的第一人和“80后”創業成功的偶像；僅僅5個年頭之后，他又因為非法經營被刑事訴訟，面臨牢獄之災。他是如何由草根走上圣壇，又為何從偶像淪為階下囚呢？

2003年6月，在重慶石橋鋪電腦城打工的鄭立，和朋友一起創建了163888網站，寓意“一路上發發發”。此時網站不過三、四個人，他們在電腦城附近租了個小房子，吃、住、辦公都在一起。隨后，他們開發K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在他們網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區”。

隨后，163888受到過眾多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分貝網投資200萬美元（據悉，最終投資并沒有完全到位），占其20%股權。這也是IDG在重慶投的第一家個人網站。到2006年，網站注冊用戶達到1200萬，163888也獲得互聯網領域的不少榮譽。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。鄭立曾做客CCTV《財富故事會》，以“80后”領軍人物的姿態講述自己的財富故事，被媒體廣泛報道，這一年，他24歲。

2007年6月，網站啟用了新名字和新域名：分貝網（fenbei.com），但分貝網的贏利模式并未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的贏利模式難以為繼續，廣告成了分貝網主要的收入來源。

2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。

鄭立涉足色情業務的原因尚不知曉，但分貝網日漸衰弱則是不爭的事實。公司始終處于虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。有人猜測，鄭立僅僅是用視頻聊天的收入來改善分貝網的財務報表狀況，以期分貝網賣個好價錢。

分貝網經營上處于困境，除了市場競爭激烈、商業模式不清晰之外，創始人團隊的不成熟和不完善也有很重要的原因。據鄭立早期接觸過的一位做“天使投資”的民營老板回憶，他答應可以投資200萬，占30%的股份，但提出要另聘CEO，鄭立沒有答應。在融資之后，鄭立也試圖聘任職業經理人，但均告失敗。其中一位曾任在搜狐任職，但不到兩個月就離任，他后來對媒體談到了“80后”創業者身上有剛愎自用、不培養團隊、不看重思想、不注重章法的四大頑疾。

分貝網已經停止運營，創始人鄭立已是階下囚。此次事件影響太大，想重新崛起，幾乎是不可能。這樣的結果出現，不過我們不禁要問：投資人對分貝網是徹底放棄了嗎？他們對創始人不監督了嗎？鄭立組織48個小姐，分三班倒做色情表演，投資人一點不知嗎？投資人曾將分貝網譽為中國的MySpace，并稱Facebook在中國沒有能力收購分貝網。如今回頭看看，這些豪言壯語更具有諷刺意味。

視頻網站Mysee

案例特點：草根創業者與成功創業者

創業者的教訓：多做實事，少來虛的 VC的教訓：不要相信概念，尤其是在中國

Mysee是國內最早進行P2P視頻直播研發技術的公司，是集視頻直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務于一體的寬帶視頻娛樂服務平臺。公司曾聯合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型活動進行了網絡直播。

2003年7月，生于1981年的高燃從清華大學新聞系本科畢業，之后從事了一段時間的財經記者工作；2004年10月，高燃創業做了一家B 2C電子商務網站，并獲得了遠東控股集團董事長蔣錫培100萬元的天使投資，但最終失敗。2005年2月，高燃與同在創業的清華同學鄧迪合并公司，創立MySee.com，蔣錫培追加100萬投資。2006年初，Mysee獲得北極光和賽伯樂等機構一共200萬美元的投資。2006年10月，Mysee發布聲明，稱高燃因為個人健康原因，辭去所有MySee相關職務。

讓Mysee聲名鵲起的并不是“視頻”、“Web2.0”跟當時流行的概念，而是公司的融資故事：首先，蔣錫培對互聯網領域并不太懂，他最初的100萬元投資天使，并沒有認真去看高燃給他的三頁篇幅的項目計劃書，主要是看中了高燃本人才給他的投資。其次，風險投資北極光和賽伯樂的創始人也是鼎鼎大名——鄧鋒是NetScreen的創始人，朱敏是WebEx的公司創始人，這兩家公司都以數十億美元的價格被并購。這些成功的創業者一致認可、投資的高燃，自然會讓人浮想聯翩。

但接下來的事情是所有投資人都沒有想到的。

MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內容。8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創始人和公司總裁，高燃仍然丟不掉自己媒體人的本質。他總是默許媒體夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。據投資人說，他時刻最關注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業。

錢燒光了，業績毫無起色，高燃被迫離開了自己創立、但沒有話語權的Mysee。

據悉，高燃在離開Mysee之后，不久又創立了狗仔網。值得回味的是，高燃曾經失敗并且放棄的B2C電子商務現在正如火如荼，投資人非常追捧；而伴隨著ku6網的海外間接上市，視頻網站也逐步找到了盈利的方式和資本退出的通道。

炎黃健康傳媒

案例特點：投資人與創業者的內亂

創業者的教訓：花錢的事誰都會，關鍵是掙錢

VC的教訓：投出去的錢，還是派人看著會比較容易控制點兒

風險投資在中國的最典型成功案例恐怕非2005年7月在美國納斯達克上市的分眾傳媒莫屬，一方面是公司從創立到上市只有短短的2年半，經歷幾輪投資之后，讓數十家賺得盆滿缽滿；其次，分眾傳媒掀起了國內戶外傳媒的創業、投資、并購的熱潮，引領了航煤傳媒、華視傳媒等公司海外上市的同時，也讓眾多投資人、創業者深陷其中——炎黃健康傳媒（下稱“炎黃傳媒”）無疑是后者。

2004年，炎黃傳媒創立；2006年9月，炎黃健康傳媒獲得軟銀賽富500萬美元的第一輪風險投資；2007年10月，炎黃傳媒獲得第二輪3500萬美元投資，投資機構包括蘭馨亞洲（Orchid Asia）、崇德基金（CRCI）、銀瑞達創業投資（Investor AB）、匯豐直接投資（HSBC）；2008年1月，分眾傳媒宣布將向炎黃健康傳媒投資500萬美元現金，同時還將旗下覆蓋中國國內31座城市所有醫院和藥品連鎖店的醫療保健聯播網的所有權轉讓給炎黃傳媒，分眾傳媒獲得炎黃傳媒20%的股份。

在成功獲得第二輪融資后，炎黃傳媒開始全國擴張和搶跑，收購了很多地方性的戶外媒體公司，甚至不惜以超過競爭對手以幾倍的價格搶奪資源。至2007年底，炎黃傳媒在全國36個城市共有液晶32800塊屏。2008年金融危機爆發，投資者開始要求被投資公司節流過冬，但炎黃傳媒的4000萬美元融資款已經在快速擴張的圈地中消耗一空。

2008年3月，公司CFO李曉東辭職，繼任者張偉未滿一月也離職，副總裁李藝也離職；5月左右，副總裁沈葉、人力資源總監夏海濤等離職；6月，公司COO曹黎明、影視總監李欣離職。除了管理層離職外，公司銷售骨干也先后離職或被辭退。這些直接導致公司更為嚴重的贏利危機。分眾傳媒在發現炎黃傳媒的贏利能力有問題、并且管理團隊不穩定之后，停止了與炎黃傳媒的投資合作。

由于炎黃傳媒創始人趙松青與投資人之間有對賭協議，業績不佳導致對賭失敗后，她要降低在公司中的股份，但她拒不執行協議。2008年10月，炎黃傳媒投資方與趙松青開始了一出相互彈劾的鬧劇。這個時候，正式金融危機對國內經濟影響最大的時候，而炎黃傳媒的內憂外患，導致收入也急劇下滑，人員從高峰期的上千人變成縮減成幾十人。

前幾年戶外媒體這個行業過度投資，導致出現太多泡沫，即便是行業龍頭老大和參照目標——分眾傳媒，市值已嚴重縮水。對于炎黃健康傳媒，你可以說她還活著，你也可以認為她已經死了。

真功夫餐飲

案例特點：創業者內亂——能共苦不能同甘

創業者的教訓：沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益

VC的教訓：股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據

麥當勞、肯德基在國內大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的“紅高粱”到現在很紅火的“真功夫”，“紅高粱”早已不知所蹤，“真功夫”似乎真的有點功夫，連鎖店面越來越多了。

跟公司名字一樣，2009年8月，“真功夫”的廣州總部爆發的一場真功夫表演，在投資界和創業界頗為轟動：共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為“副總經理”，并派到總部辦公，但遭到“真功夫”實際控制人、董事長蔡達標的拒絕后，引發劇烈爭執。

要理清“真功夫”的管理權矛盾，還得從頭說起。1994年，蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間“168蒸品店”，后來逐漸走向全國連鎖，并于1997年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海占50%，蔡達標及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。

2007年“真功夫”引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各占3%的股份。這樣，融資之后，“真功夫”的股權結構變成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會共5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入風險投資之后，公司要謀求上市，那么打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，“真功夫”在蔡達標的主持下,推行去“家族化”的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去。公司還先后從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。

根據真功夫董事會章程，高層任免必須經過董事會表決，并有半數以上股東的確認才能生效。很顯然，蔡達標獲得了兩家風險投資方的支持，占到董事會五分之三的席位,基本上決定公司的重要決策。

盡管管理層的矛盾還沒有一個最終結果，“真功夫”的業務不斷發展，店面不斷增加，但創始人、大股東之間的矛盾一天沒有得到妥善解決，就有可能在某一天成為一個炸彈，引爆大家的共同利益。

“真功夫”投資人今日資本的徐新曾說國，三個人一起創業,各占三分之一股份,這種模式95%肯定要失敗，她建議最好是一個大股東連同幾個相對小股東的合作模式。在“真功夫”的案例中，VC投資人暫時通過董事會結構確保蔡達標的實際控制權，但公司會最終成為那成功的5%嗎？我們拭目以待。