第一篇：劉莊煤礦自動(dòng)化與信息化建設(shè)材料

劉莊煤礦自動(dòng)化與信息化建設(shè)匯報(bào)材料

一、綜合自動(dòng)化服務(wù)平臺(tái)

劉莊煤礦自動(dòng)化通過十年來的建設(shè)，對(duì)全礦井的供電、提升、通風(fēng)、排水、制冷、運(yùn)輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等共24大類中的子系統(tǒng)已完成接入30個(gè)系統(tǒng)。這30個(gè)子系統(tǒng)都已在調(diào)度中心進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)控。目前在完成的各系統(tǒng)中具有遠(yuǎn)程監(jiān)控的系統(tǒng)有：主井提升、矸石井提升、東西區(qū)壓風(fēng)機(jī)房、井下水泵房、110KV變電所、西區(qū)10KV變電所、制冷站、抽風(fēng)機(jī)房、主運(yùn)膠帶機(jī)、東西膠帶、西一膠帶、西三膠帶、東二吊掛皮帶、矸石膠帶機(jī)、工作面系統(tǒng)、東西區(qū)副井提升、信集閉、選煤、地面生產(chǎn)、瓦斯監(jiān)控、鍋爐房監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控、UPS監(jiān)控、井下人員定位系統(tǒng)、大屏幕調(diào)用系統(tǒng)、水源井系統(tǒng)、歷史事件查詢系統(tǒng)、井下變電所、網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)監(jiān)測等系統(tǒng)具備了遠(yuǎn)程監(jiān)視。并已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)井下采煤工作面、井下強(qiáng)力皮帶監(jiān)控系統(tǒng)、井下主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)等系統(tǒng)在公司總部遠(yuǎn)程監(jiān)控。

二、智能化建設(shè)

劉莊煤礦井下安裝了一套安全生產(chǎn)可視化系統(tǒng)，礦井共計(jì)安裝可視化設(shè)備78套。安全生產(chǎn)可視化系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)對(duì)接，完成人員定位信息采集，實(shí)現(xiàn)井下主要用電設(shè)備的開停狀態(tài)獲取、井下現(xiàn)場聲光報(bào)警；安全生產(chǎn)可視化系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源監(jiān)測、智能評(píng)估、實(shí)時(shí)預(yù)警、及時(shí)消警、閉合提升的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程，實(shí)現(xiàn)公司層面的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)查詢、一鍵抓三違功能，在駐礦安監(jiān)科建成一套監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控井下安全狀況，發(fā)現(xiàn)違章，系統(tǒng)自動(dòng)抓取的功能，從而提高安全管理水平。

三、辦公自動(dòng)化與信息化建設(shè)

劉莊煤礦建立了OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，諸如郵箱的收發(fā)、公文的審批、計(jì)劃的報(bào)送與審批、請(qǐng)銷假的申請(qǐng)與審批等均可以在OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)進(jìn)行，此系統(tǒng)同樣可以在手機(jī)客戶端進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)無紙化辦公。

四、視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)

1、網(wǎng)真會(huì)議系統(tǒng)

劉莊煤礦建立了一套網(wǎng)真會(huì)議系統(tǒng)，它是一種全新的系統(tǒng)技術(shù)，它結(jié)合思科在智能化IP網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信、超高清IP視頻、空間IP音頻、交互式協(xié)同組件、數(shù)字電影、燈光環(huán)境、人體工程等領(lǐng)域一系列的技術(shù)突破及集成技術(shù)，成功進(jìn)行了系統(tǒng)性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越空間和技術(shù)障礙的真實(shí)體驗(yàn)。此套系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)了公司及各礦之間遠(yuǎn)距離視頻會(huì)議，省去了礦區(qū)人員來往公司總部開會(huì)的交通、差旅等費(fèi)用。

2、東、西區(qū)視頻會(huì)議系統(tǒng)

為了方便東、西區(qū)人員會(huì)議、培訓(xùn)等日常需要，劉莊煤礦專門建設(shè)了一套視頻會(huì)議系統(tǒng)，這套系統(tǒng)將東、西區(qū)會(huì)議室內(nèi)的聲音、圖像等信息通過光纜相互傳輸，傳輸上達(dá)到了零延遲，且具有較高的清晰度。這套系統(tǒng)目前已經(jīng)得到了越來越多的應(yīng)用，每天的生產(chǎn)平衡會(huì)，每周的技術(shù)例會(huì)，一通三防、保衛(wèi)、救護(hù)大隊(duì)等部門組織的專項(xiàng)培訓(xùn)都通過東、西區(qū)視頻會(huì)議系統(tǒng)開展，光每年東西區(qū)人員來往的交通費(fèi)用方面就為礦上節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用。

3、東、西區(qū)井口視頻會(huì)議系統(tǒng)

在劉莊煤礦各類檢查中，如上級(jí)部門監(jiān)督檢查、公司組織的專項(xiàng)檢查、東西區(qū)每周組織的安全專項(xiàng)等檢查，領(lǐng)導(dǎo)要做出一些重要的指示，為方便東西區(qū)人員就近就地的入井檢查，劉莊煤礦在井口宣誓區(qū)建立了一套井口視頻會(huì)議系統(tǒng)，這套系統(tǒng)將東、西區(qū)井口的聲音、圖像等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，提高了檢查的效率。

五、網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)

（一）、劉莊煤礦局域網(wǎng)系統(tǒng)組成

劉莊煤礦局域網(wǎng)系統(tǒng)由辦公局域網(wǎng)和工業(yè)局域網(wǎng)組成。其中辦公局域網(wǎng)為千兆通訊，工業(yè)局域網(wǎng)為百兆通訊。兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)均為環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，兩臺(tái)交換機(jī)互為熱備使用，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行可靠性高。

（二）、劉莊煤礦局域網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)

1、辦公局域網(wǎng)系統(tǒng)（1）、辦公局域網(wǎng)系統(tǒng)簡介

目前劉莊煤礦已經(jīng)建立了完整的辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，覆蓋到全礦區(qū)的每一個(gè)辦公環(huán)節(jié)中，為劉莊煤礦提供了快捷有效的網(wǎng)上辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。

劉莊煤礦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)新建于2005年6月份，至今已覆蓋全礦區(qū)，目前網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)有500余臺(tái)辦公電腦、42臺(tái)二級(jí)交換機(jī)以及兩臺(tái)核心交換機(jī)和一臺(tái)SDH組成。劉莊煤礦辦公網(wǎng)絡(luò)通過通信光纜引自新集一礦，首先接入劉莊煤礦集控中心機(jī)房DNS服務(wù)器，然后接入行政機(jī)房核心交換機(jī)，核心交換機(jī)采用的是思科C6509-E-FAN型交換機(jī)，為了保障劉莊煤礦的網(wǎng)絡(luò)通訊正常，核心交換機(jī)采用了雙機(jī)熱備的運(yùn)行模式，一旦主機(jī)出現(xiàn)故障，備機(jī)將在1分鐘內(nèi)自動(dòng)運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全可靠性。辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形結(jié)構(gòu)，核心交換機(jī)和二級(jí)交換機(jī)之間全部為千兆光纜傳輸，保證了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高速運(yùn)行。對(duì)外使用一臺(tái)SDH，使劉莊煤礦、公司總部、新集一礦、口孜東礦形成環(huán)狀連接，SDH之間傳輸速率為2.5Gbps，確保了劉莊煤礦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全可靠快速運(yùn)行。

2、工業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)（1）、工業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)簡介

劉莊煤礦工業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)于2005年，至今已覆蓋東區(qū)井下、地面及西區(qū)地面及井下環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，主要包含各主要硐室、各采區(qū)工作面及地面各車間，其中包含主井裝卸載、東三東采區(qū)變電所、中央膠帶機(jī)變電所、8煤采區(qū)變電所、東西膠帶電控室、東二進(jìn)矸石膠帶電控室，西區(qū)瓦斯泵站、壓風(fēng)機(jī)房、西區(qū)抽風(fēng)機(jī)房、西區(qū)壓風(fēng)機(jī)房等網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。目前劉莊礦工業(yè)環(huán)網(wǎng)配有RS20的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)31個(gè)，基本滿足了礦自動(dòng)化建設(shè)的需求。所有環(huán)網(wǎng)及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)均在調(diào)度中心集中監(jiān)控。采用了兩臺(tái)工業(yè)以太網(wǎng)赫思曼核心交換機(jī)MACH 4002，互為冗余，如工業(yè)環(huán)網(wǎng)中任一臺(tái)設(shè)備或光纖出現(xiàn)故障，立即切換至另一臺(tái)路由，所有子系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接連接本地RS20交換，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。六、六大系統(tǒng)建設(shè)

1、人員定位系統(tǒng)

劉莊煤礦人員定位與無線通訊二合一系統(tǒng)于2014年1月份完成了建設(shè)工作并投入使用，人員定位系統(tǒng)型號(hào)為KJ69J，該系統(tǒng)由天地（常州）自動(dòng)化股份有限公司和國投新集安徽智能科技有限公司聯(lián)合研發(fā)并生產(chǎn)。系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括：井上數(shù)據(jù)服務(wù)器設(shè)備、驗(yàn)卡系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)；井下KTW139C礦用本安型基站、KJF80.2A礦用本安型無線收發(fā)器、KLX5LM(A)本安型信息礦燈、系統(tǒng)傳輸通道。主要功能有礦井目標(biāo)定位、跟蹤、人員無線尋呼、考勤統(tǒng)計(jì)、歷史數(shù)據(jù)的記錄與查詢、回放、網(wǎng)絡(luò)化與信息共享、緊急事件處理、系統(tǒng)運(yùn)行管理，井下人員定位設(shè)備就近接入井下環(huán)網(wǎng)交換機(jī)光口或者電口。劉莊煤礦人員定位系統(tǒng)中心站由兩臺(tái)同步數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可直接一主一備上傳數(shù)據(jù)，配有專職中心站值班員及網(wǎng)管，實(shí)時(shí)觀察安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況及數(shù)據(jù)上傳情況。目前共安裝了KTW139C礦用本安型基站98臺(tái)，KJF80.2A礦用本安型無線收發(fā)器184臺(tái)，信號(hào)覆蓋至各工作面、掘進(jìn)迎頭、主要采掘工作面永久和臨時(shí)避難硐室、矸石山及副井上口等地面區(qū)域，系統(tǒng)已覆蓋井下各主要區(qū)域。

2、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

劉莊煤礦調(diào)度通訊系統(tǒng)采用的是北方聯(lián)創(chuàng)通信有限公司設(shè)計(jì)的KTJ113調(diào)度交換機(jī)。該系統(tǒng)由兩臺(tái)獨(dú)立的調(diào)度交換機(jī)組成，東區(qū)為主機(jī)西區(qū)為副機(jī)。東西區(qū)之間通過光端機(jī)進(jìn)行對(duì)接實(shí)現(xiàn)跨局調(diào)度功能實(shí)現(xiàn)調(diào)度臺(tái)強(qiáng)插、強(qiáng)拆功能，與行政機(jī)和無線通訊之間通過PRA數(shù)字中級(jí)連接、每條鏈路同時(shí)支持32路語音通話。

調(diào)度臺(tái)具有強(qiáng)插、強(qiáng)拆、集呼、會(huì)議等功能，符合設(shè)計(jì)要求；通話質(zhì)量清晰無斷續(xù)、無雜音；調(diào)度交換機(jī)已安設(shè)錄音系統(tǒng)、能夠?qū)滤杏脩羧夸浺艄δ堋⒖纱鎯?chǔ)容量為2TB、以目前我礦生產(chǎn)需要能存儲(chǔ)12個(gè)月電話錄音；調(diào)度交換設(shè)備的主要板卡及電源系統(tǒng)采用熱備份運(yùn)行模式，后備蓄電池容量符合安全運(yùn)行要求。

第二篇：煤礦自動(dòng)化、信息化調(diào)研報(bào)告

安全監(jiān)控系統(tǒng)工作調(diào)研報(bào)告

（一）——自動(dòng)化、管理信息化情況調(diào)研報(bào)告

-----李廣錚----

山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司隸屬于山西省呂梁市，是集采煤、選煤、焦化、發(fā)電、化工及新型建材生產(chǎn)經(jīng)營為一體的大型國有煤焦企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司下屬各礦分別分布于呂梁市孝義市、中陽縣、臨縣以及內(nèi)蒙古鄂爾多斯市。公司成立50多年來，堅(jiān)持以煤為主、多元發(fā)展；以打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標(biāo)，遵照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式，不斷延伸煤—焦—電、煤—焦—化、煤矸石—電—新型建材的產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)我公司的現(xiàn)狀，兌鎮(zhèn)煤礦屬自動(dòng)化、信息化程度較高的礦井，現(xiàn)以該礦為例，對(duì)煤礦自動(dòng)化、管理信息化的建設(shè)與使用情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)基本概況

該礦屬霍西煤田汾孝礦區(qū)西部煤田。于1978年開始新建，1986年竣工試生產(chǎn)，1988年經(jīng)山西省煤炭廳組織驗(yàn)收合格投產(chǎn)。礦井設(shè)計(jì)能力90萬t/a，2010年礦井核定生產(chǎn)能力120萬t/a。

證載井田面積為13.3326km2，本礦井田內(nèi)可采煤層—9號(hào)、10號(hào)、11號(hào)煤。

（一）生產(chǎn)情況：兌鎮(zhèn)煤礦現(xiàn)開采9號(hào)、10號(hào)、11號(hào)煤層，具體情況為：

(1)9號(hào)煤層

位于太原組中下部，煤層厚度1.35～2.01m，平均1.59m，為井田穩(wěn)定可采煤層，煤層結(jié)構(gòu)簡單，不含夾矸，頂板為K2石灰?guī)r，但大都有薄層泥巖偽

頂，底板為泥巖。

(2)10號(hào)和11號(hào)煤層

位于太原組中下部，上距9號(hào)煤層0.50～1.80m，屬10號(hào)、11號(hào)合并層，煤層厚度6.09～9.91m，為井田穩(wěn)定可采煤層，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，含夾矸2～9層，煤層頂板為泥巖，底板大部為粘土泥巖，局部為砂質(zhì)泥巖。

（二）安全管理：兌鎮(zhèn)煤礦現(xiàn)設(shè)設(shè)有調(diào)度室、機(jī)電科、安全科、通風(fēng)科、生技科等安全生產(chǎn)職能部室和綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、探水隊(duì)和綜合機(jī)電隊(duì)。各科室、各隊(duì)部現(xiàn)都已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建也已實(shí)現(xiàn)。文檔、圖紙等技術(shù)資料已全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

二．自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行情況

對(duì)現(xiàn)有部分系統(tǒng)的綜合集成：現(xiàn)在各礦井正常運(yùn)行的系統(tǒng)有緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)、35KV變電所電力監(jiān)測系統(tǒng)、束管采集系統(tǒng)、運(yùn)輸控制系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等，兌鎮(zhèn)煤礦已對(duì)部分系統(tǒng)進(jìn)行了集成，實(shí)現(xiàn)了綜合監(jiān)控，極大的提高了安全生產(chǎn)效率。

三．煤礦管理信息化建設(shè)及運(yùn)行情況

礦井已基本建成了以安全監(jiān)控調(diào)度中心為平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，監(jiān)控調(diào)度中心現(xiàn)已構(gòu)建了較為規(guī)模的服務(wù)器群。安全管理、安全信息監(jiān)控、機(jī)電設(shè)備管理、材料出入管理、運(yùn)輸自動(dòng)控制等都已實(shí)現(xiàn)信息共享。另外，集團(tuán)公司還組建了安全短信發(fā)布平臺(tái)，定時(shí)不定時(shí)的發(fā)布安全信息，使公司、礦井相關(guān)人員都能及時(shí)了解到井下實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，都能實(shí)時(shí)了解到井下有害氣體參數(shù)及通風(fēng)參數(shù)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。管理信息的建設(shè)和運(yùn)行，及大提高了礦井的生產(chǎn)效率和安全系數(shù)，為大規(guī)模的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四．煤礦自動(dòng)化、信息化建設(shè)和使用中存在的問題

我們企業(yè)建礦早，基礎(chǔ)差，員工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，隨著企業(yè)近年來的飛速發(fā)展，員工素質(zhì)有了較大提升，充實(shí)了很多中高學(xué)歷人才，但新老交替尚未完成，低文化程度員工尤以生產(chǎn)單位較為突出，使的兩化的建設(shè)和使用較困難，具體存在以下一些問題：

1．專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足

兌鎮(zhèn)煤礦是一個(gè)老礦井，技術(shù)人員多以四十歲左右的為主，對(duì)近年來迅猛發(fā)展的煤礦現(xiàn)化化控制技術(shù)不能及時(shí)消化接受，新補(bǔ)充的年輕技術(shù)人員又缺乏井下作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在三四年內(nèi)不能擔(dān)以大任。以上情況，造成了井下應(yīng)用的新裝備不能正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的使用和維修不能及時(shí)掌握和跟進(jìn)維護(hù)，使得部分新設(shè)備不能正常運(yùn)行，甚至于只能棄之不用。這樣，即增加了成本，又浪費(fèi)了資源。

2．設(shè)備的更新?lián)Q代緩慢

對(duì)于一個(gè)幾十年的老礦井，井下設(shè)備多，更新升級(jí)成本高，現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備通信協(xié)議不能接入新的采掘及控制裝備，致使現(xiàn)化化建設(shè)不能一步到位，為了節(jié)約成本，最大化的提高生產(chǎn)效率，只能逐步對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代。這樣，延緩了自動(dòng)化的建設(shè)進(jìn)程。

3．技術(shù)協(xié)議不規(guī)范

在建設(shè)自動(dòng)化礦井的過程中，所使用的煤礦監(jiān)測與控制系統(tǒng)協(xié)議不規(guī)范，各生產(chǎn)廠商多以技術(shù)保守，各自為方。煤礦又不可能所有的設(shè)備采用同一廠商的設(shè)備，這樣造成各廠商的設(shè)備不能匹配。安裝維修拖延扯皮現(xiàn)橡時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)單位的投入效率。

4．政府對(duì)企業(yè)自動(dòng)化和管理信息化建設(shè)扶持力小，推動(dòng)力度不夠，效果不明顯。

五、取得的成效

礦井自動(dòng)化和管理信息化的建設(shè)及使用，極大的提高了生產(chǎn)率，提高了辦公效率，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了模塊化、集成化、集約化，提高了企業(yè)在市場中的競爭力，取得了以下一些主要成效：

1、自動(dòng)化和信息化的應(yīng)用，提高了產(chǎn)能，企業(yè)利稅從2008年1.2億元上升到2011年的2.49億元；

2、提高了員工素質(zhì)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；

3、企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了集約化、模塊化、辦公自動(dòng)化，提高了企業(yè)的管理水平，堵住了管理上的漏洞；

4、通過物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)和供應(yīng)商管理，降低企業(yè)的庫存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；

5、加速礦井安全生產(chǎn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部中的傳播和存檔，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用；

6、安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的共享，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率和水平，預(yù)防了安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生。

六、取得的經(jīng)驗(yàn)

近年來，我公司認(rèn)真貫徹政府“兩化融合”的決策部署，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作舉措，著力推動(dòng)信息化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的全面滲透、廣泛應(yīng)用和綜合集成，著力增

強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)競爭力，兩化融合推進(jìn)取得以下顯著成效。

1、技術(shù)改造煤礦原有的落后設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)的效益。先以兌鎮(zhèn)煤礦為信息化試點(diǎn)礦井，對(duì)“兩化融合”進(jìn)行了初步實(shí)踐，現(xiàn)在又以朱家店煤礦作為“兩化融合”示范礦井，通過對(duì)“兩化融合”的技術(shù)進(jìn)行理論論證和科學(xué)實(shí)踐，逐步摸索出一套適合企業(yè)發(fā)展的“兩化融合”道路。

2、全面推廣信息化技術(shù)，支撐煤礦產(chǎn)業(yè)升級(jí)。取得了一批重大理論技術(shù)和實(shí)踐技術(shù)的突破：

? 六大系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)：實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)集成；

? 無人值守：變電所、主通風(fēng)、主運(yùn)輸、液壓制氮、主排水無人值守；

? 礦山物聯(lián)網(wǎng)：通過感知層、網(wǎng)絡(luò)層、展示層，利用二維碼、RFID射頻識(shí)別技術(shù)、WiFi射頻定位、GPS定位技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員識(shí)別定位、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、物資動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理；

? 集團(tuán)私有云計(jì)算及存儲(chǔ)：通過集團(tuán)私有云的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)云端數(shù)據(jù)的海量存儲(chǔ)；通過虛擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)軟硬件資源的集中共享，避免重復(fù)投資；通過網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全共享；

? 掌控礦山和移動(dòng)辦公：利用交互式鏡像技術(shù)和屏幕圖像處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)終端與應(yīng)用系統(tǒng)的互動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)連接和手機(jī)終端，實(shí)現(xiàn)礦端的掌控礦山和集團(tuán)層面的移動(dòng)辦公。

七、建議

政府助推不足導(dǎo)致礦井自動(dòng)化建設(shè)動(dòng)力不足；企業(yè)專業(yè)人員缺乏，沒有成型的優(yōu)異案例，導(dǎo)致現(xiàn)代驅(qū)動(dòng)力不足；服務(wù)廠商繁多，技術(shù)力量不足，產(chǎn)品間的集成度差。

安全生產(chǎn)指揮中心

2013．4

第三篇：首鋼自動(dòng)化信息化建設(shè)綜述

首鋼自動(dòng)化信息化建設(shè)綜述

2003以來，首鋼自動(dòng)化信息化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)首鋼“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和推進(jìn)創(chuàng)新工程充分發(fā)揮了載體作用，為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先國際先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)與現(xiàn)代化管理插上了騰飛的雙翅，以其驕人的業(yè)績使首鋼成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)四級(jí)自動(dòng)化建設(shè)的典范。

首鋼迫切需要自動(dòng)化信息化為其助跑

打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心競爭力離不開自動(dòng)化信息化的支撐，自動(dòng)化信息化是首鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要載體。進(jìn)入21世紀(jì)，首鋼明確了以鋼鐵為主業(yè)的戰(zhàn)略定位，下大力氣進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定加快推進(jìn)首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的速度。2003年以來，首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)主業(yè)，以提高首鋼鋼鐵主業(yè)核心競爭力為根本，依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源，積極扶植本企業(yè)的自動(dòng)化公司成長，形成與鋼鐵主業(yè)核心競爭能力緊密配套、互動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展方針，通過一級(jí)、二級(jí)自動(dòng)化固化與優(yōu)化先進(jìn)的工藝控制，通過三級(jí)、四級(jí)自動(dòng)化固化與優(yōu)化先進(jìn)的管理控制，在四級(jí)自動(dòng)化平臺(tái)上全面體現(xiàn)、構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，為首鋼鋼鐵主業(yè)實(shí)施地域轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展提供自動(dòng)化信息化的有力支撐和可靠保證，走出一條首鋼自動(dòng)化創(chuàng)新發(fā)展之路。

在構(gòu)筑自動(dòng)化信息化平臺(tái)之初，總公司采取了一系列戰(zhàn)略性舉措，包括首鋼內(nèi)部自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一管理，成立專業(yè)管理部門信息部；以首自信公司為核心整合優(yōu)化首鋼內(nèi)部自動(dòng)化信息產(chǎn)業(yè)資源；加強(qiáng)首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)的科研開發(fā)，確立自動(dòng)化信息化專業(yè)科研項(xiàng)目的單列立項(xiàng)權(quán)，建立自動(dòng)化信息化科研專項(xiàng)資金，明確二級(jí)自動(dòng)化數(shù)學(xué)模型以工藝牽頭，由首自信公司專業(yè)單位配合承擔(dān)；對(duì)總公司所有新建和技改等重大工程項(xiàng)目，首自信公司前期介入、全程參與、全程服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)自動(dòng)化隊(duì)伍水平的不斷提升。

2001年首鋼千兆主干網(wǎng)建成并投入使用；2003年7月首鋼投資１億元啟動(dòng)ERP項(xiàng)目。經(jīng)過近一年的實(shí)施，首鋼ERP一期工程正式上線運(yùn)行。工程覆蓋首鋼鋼鐵主流程１０個(gè)生產(chǎn)廠礦，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門共計(jì)３２５個(gè)流程。通過實(shí)施ＥＲＰ工程，首鋼做到了ＥＲＰ系統(tǒng)（四級(jí)系統(tǒng)）與自動(dòng)化系統(tǒng)（二、三級(jí)系統(tǒng)）的全面集成，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷全物流鏈上物流、資金流和信息流的三流合一，為獲取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心搭建起全新的管理平臺(tái)。2004年首鋼ＥＲＰ一期工程成功上線，管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)入2004年全國企業(yè)信息化500強(qiáng)前列。

2005年3月，北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司成立，在首鋼自動(dòng)化發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義，進(jìn)一步促進(jìn)了首鋼由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益型發(fā)展向品種質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，為首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇。

自動(dòng)化信息化是首鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要載體

2003年以來，首鋼把信息化建設(shè)作為推進(jìn)創(chuàng)新工程的重要載體，促進(jìn)首鋼由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、由規(guī)模效益型發(fā)展向品種質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。先后啟動(dòng)了管理信息化一、二期工程建設(shè)。

首鋼信息化一期工程2003年7月開始實(shí)施，2004年7月上線運(yùn)行，標(biāo)志著首鋼管理信息化建設(shè)進(jìn)入新的階段。主要內(nèi)容包括：進(jìn)行管理變革，在鋼鐵主流程推進(jìn)集中一貫制管理。實(shí)行財(cái)務(wù)、備件、供應(yīng)、銷售、信息化等一級(jí)管理。明確計(jì)量交割點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)職能的強(qiáng)化。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)體系的職能。

首鋼信息化一期工程數(shù)據(jù)倉庫實(shí)施了46項(xiàng)高層關(guān)注指標(biāo)的152張綜合性報(bào)表，涉及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)量及庫存指標(biāo)、主要技經(jīng)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、安全、環(huán)保指標(biāo)、勞動(dòng)人事指標(biāo)等八個(gè)方面。規(guī)范了產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了產(chǎn)量核算口徑、鋼鐵業(yè)成本方案及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。數(shù)據(jù)倉庫模塊的上線運(yùn)行，為首鋼高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理快速地掌握首鋼鋼鐵業(yè)在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、品種、效益、品牌等各方面的運(yùn)行狀況提供了平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。總公司OA系統(tǒng)于2006年10月22日啟動(dòng)，經(jīng)歷了系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)、系統(tǒng)測試等階段，歷時(shí)4個(gè)多月。2007年3月12日系統(tǒng)上線試運(yùn)行，8月1日正式上線運(yùn)行。OA系統(tǒng)對(duì)文件傳遞、總公司發(fā)文、部門發(fā)文、總公司收文、總公司閱文、部門收文、請(qǐng)示報(bào)告、信息上報(bào)、匯報(bào)反饋、會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議通知、接待申請(qǐng)等13個(gè)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。

2006年6月15日，首鋼ERP二期工程啟動(dòng)。以首鋼新基地信息化建設(shè)為主的首鋼ERP二期項(xiàng)目，包括遷鋼、首秦、冷軋三地的MES及ERP系統(tǒng)的建設(shè)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員10個(gè)月的努力，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備四個(gè)階段的工作，新基地信息化項(xiàng)目遷鋼、首秦MES及ERP系統(tǒng)已于2007年9月1日上線運(yùn)行。

首鋼新基地信息化二期工程通過信息化實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，用信息化建設(shè)的手段推動(dòng)管理流程的落實(shí)，使管理方式和管理流程固化在一個(gè)平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和管理水平的提高。新基地信息化建設(shè)對(duì)首鋼搬遷調(diào)整、總部經(jīng)濟(jì)的建立以及一業(yè)多地管理等都具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

鋪就首鋼京唐通向“四個(gè)一流”的快車道

首鋼京唐一期一步自動(dòng)化、信息化建設(shè)規(guī)模之大、時(shí)間之短、要求之高在國內(nèi)鋼鐵業(yè)中史無前例。圍繞首鋼京唐公司“四個(gè)一流”的建設(shè)目標(biāo)，在自動(dòng)化信息化建設(shè)方面，開創(chuàng)了首鋼自動(dòng)化建設(shè)史上多項(xiàng)新突破：自主完成的首鋼京唐5500立方米高爐自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程調(diào)試和系統(tǒng)成套達(dá)到國際、國內(nèi)先進(jìn)水平，其中自動(dòng)化系統(tǒng)編程調(diào)試中有18項(xiàng)技術(shù)居國內(nèi)先進(jìn)水平。標(biāo)志著首鋼向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展又前進(jìn)了一大步，消化吸收掌握的自動(dòng)化煉鋼項(xiàng)目，其中副槍模型系統(tǒng)整體水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平；首鋼京唐燒結(jié)自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)采用的計(jì)算模型為首創(chuàng)，首鋼擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，模型功能更加完善。在大型焦?fàn)t中首次采用德國先進(jìn)的coalmaster產(chǎn)品，從裝煤至推焦的生產(chǎn)過程全部實(shí)行自動(dòng)化控制。2250熱軋采用二級(jí)數(shù)學(xué)模型，對(duì)鋼坯質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，降低了煤氣消耗，減少氧化燒損。首鋼京唐公司能源中心的整體設(shè)計(jì)方案達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸速率以及數(shù)據(jù)處理等方面在國內(nèi)冶金行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先水平。目前，首鋼京唐ERP系統(tǒng)、鐵前MES系統(tǒng)、熱軋MES系統(tǒng)、技質(zhì)量系統(tǒng)、部分生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)和LIMS系統(tǒng)等已經(jīng)隨著生產(chǎn)工藝裝備的投產(chǎn)同步上線，今年已按計(jì)劃陸續(xù)投運(yùn)高爐、煉鋼和冷軋的MES系統(tǒng)。

在較好完成了首鋼一業(yè)多地信息化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)及優(yōu)化完善任務(wù)的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了LIMS系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品化及“首鋼決策支持系統(tǒng)”和“首秦大宗物料管控系統(tǒng)”的研發(fā)與鑒定。“首鋼商務(wù)智能和決策分析支持系統(tǒng)”已開發(fā)構(gòu)建完成，2007年1月投入使用，企業(yè)信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮著神經(jīng)中樞作用，促進(jìn)了管理水平的提高。

首鋼鋼鐵主業(yè)的發(fā)展為首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)遇和舞臺(tái)，2003年以來，首鋼在自動(dòng)化信息化建設(shè)領(lǐng)域，在核心能力培育建設(shè)、技術(shù)積累、人才積累等方面取得了顯著進(jìn)步，為國家冶金行業(yè)大型鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)建設(shè)管理提供了成功的經(jīng)驗(yàn)，奠定了首鋼四級(jí)自動(dòng)化發(fā)展的良好基礎(chǔ)。集中表現(xiàn)在：一是四級(jí)自動(dòng)化核心能力建設(shè)取得前所未有的歷史性進(jìn)步。自動(dòng)化技術(shù)研究開發(fā)取得顯著成果，有效增強(qiáng)了四級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)總設(shè)計(jì)、工程總承包、技術(shù)總負(fù)責(zé)的“交鑰匙”工程的能力。二是核心競爭力和綜合實(shí)力提升到一個(gè)新的層次，具備了向更高層次轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。三是四級(jí)自動(dòng)化高端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速成長。二級(jí)數(shù)學(xué)模型、三級(jí)MES、四級(jí)ERP等高成長型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積累和整體技術(shù)水平的提升，形成了適應(yīng)市場的快速學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、快速市場反應(yīng)能力和快速高效的執(zhí)行力。四是四級(jí)自動(dòng)化人才隊(duì)伍建設(shè)取得了豐碩成果。引進(jìn)和培養(yǎng)了一批四級(jí)自動(dòng)化高端優(yōu)秀人才，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的顯著提高。

自動(dòng)化信息化的飛速發(fā)展，使首鋼快速踏上了信息高速路，搭上了高速行駛的快車。

京唐鋼采用了惠普和IBM的服務(wù)器（含Lotus辦公系統(tǒng)），思科的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、Oracle的數(shù)據(jù)庫、APC-MGE的電源及制冷，據(jù)悉，惠普的一臺(tái)新的Superdone服務(wù)器也將馬上到位

第四篇：塔山煤礦公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理

塔山煤礦公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理

論文導(dǎo)讀：它反映了信息化建設(shè)的本質(zhì)規(guī)律。創(chuàng)新發(fā)展，塔山煤礦公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展，信息化建設(shè)，數(shù)字化礦井

科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，基本要求是走高質(zhì)量、高效益發(fā)展之路，是使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的基本指導(dǎo)方針，它反映了信息化建設(shè)的本質(zhì)規(guī)律。

以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，完全符合塔山煤礦的創(chuàng)新品牌、塑造典范的發(fā)展目標(biāo)，也符合集團(tuán)公司高起點(diǎn)上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史的要求。

一、塔山煤礦信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)代化的手段，是現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)信息化就是運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，改造和提升企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平的過程。加快煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)市場競爭力。

塔山煤礦公司自建礦以來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終堅(jiān)持以科技帶動(dòng)生產(chǎn)，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，努力推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、信息化建設(shè)。目前，企業(yè)擁有MIS信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站、郵箱系統(tǒng)、FTP服務(wù)、井上下工業(yè)電視系統(tǒng)、井下人員區(qū)域定位系統(tǒng)、高性能的冗余容錯(cuò)以太網(wǎng)、綜合自動(dòng)化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)等一大批具有國際領(lǐng)先水平的信息化系統(tǒng)。

1、高性能的冗余容錯(cuò)以太網(wǎng)（FTE）：作為信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)部分，以太網(wǎng)擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦井的數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)。FTE極大地減少了我們的運(yùn)行和維護(hù)成本，為提高系統(tǒng)的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯(cuò)能力，還提供了工業(yè)控制應(yīng)用所需的快速響應(yīng)、決策和安全性。

2、企業(yè)信息門戶：面向互聯(lián)網(wǎng)的新聞、信息網(wǎng)站，是企業(yè)展現(xiàn)宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內(nèi)容都通過后臺(tái)(管理信息系統(tǒng))發(fā)布和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認(rèn)證機(jī)制與管理信息系統(tǒng)進(jìn)行通訊。

網(wǎng)站中包含有企業(yè)內(nèi)部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務(wù)器中存儲(chǔ)了各種辦公、殺毒等應(yīng)用軟件；內(nèi)嵌一個(gè)產(chǎn)量發(fā)布窗口，用于發(fā)布礦井日產(chǎn)、月產(chǎn)情況。

3、企業(yè)信息管理系統(tǒng)：信息管理系統(tǒng)包括11個(gè)對(duì)口業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、1個(gè)協(xié)同辦公子系統(tǒng)（OA）并集成了地測、井下環(huán)境監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、視頻監(jiān)控4個(gè)子系統(tǒng)。

各對(duì)口的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)均具有獨(dú)立的錄入、輸出（打印、導(dǎo)出excle表格）、查詢報(bào)表功能；各子系統(tǒng)除具有報(bào)表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。

各子系統(tǒng)主要包括：

1.生產(chǎn)子系統(tǒng)。

2．調(diào)度子系統(tǒng)。

3．選煤子系統(tǒng)。

4．運(yùn)銷子系統(tǒng)。

5．財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。

6．機(jī)電（設(shè)備和配件）子系統(tǒng)。

7．人力資源子系統(tǒng)。

8．材料子系統(tǒng)。

9．考核子系統(tǒng)。

10．統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)。

11．協(xié)同辦公（OA)子系統(tǒng)。

12．考試子系統(tǒng)

13．地測系統(tǒng)、工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)集成。

管理信息系統(tǒng)從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時(shí)提供的信息內(nèi)容，對(duì)管理工作的及時(shí)性、高效性、可靠性提供了保證，對(duì)提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業(yè)管理上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

該管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的搭建和應(yīng)用，無論從軟、硬件環(huán)境，均為塔山煤礦公司信息化建設(shè)的發(fā)展，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。隨著數(shù)據(jù)信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度的提高，將為今后擴(kuò)展開發(fā)、應(yīng)用高層次的管理軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和競爭力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、工業(yè)電視系統(tǒng)：工業(yè)電視系統(tǒng)充分利用光纖通訊技術(shù)，將井下各運(yùn)輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調(diào)度指揮中心視頻服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯(cuò)以太網(wǎng)上，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)安全相關(guān)部門可以通過局域網(wǎng)進(jìn)行井上下的視頻監(jiān)視。

5、綜合自動(dòng)化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)：以前，公司內(nèi)各套系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行互不兼容,在井上下形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業(yè)進(jìn)行綜合管理和決策。

作為信息化建設(shè)的重要組成部分，設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，集成包含綜采采煤機(jī)組、泵站等監(jiān)測；井下電力監(jiān)測；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護(hù)監(jiān)測；主扇風(fēng)機(jī)監(jiān)測；排瓦斯泵站監(jiān)測；制氮機(jī)監(jiān)測；水泵房監(jiān)測；束管防火監(jiān)測；人員定位監(jiān)測；洗煤廠監(jiān)測；皮帶電子秤監(jiān)測；礦壓監(jiān)測等十二個(gè)子系統(tǒng)，涵蓋與礦井生產(chǎn)及安全相關(guān)的所有系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)集成于一個(gè)平臺(tái)之上，在調(diào)度指揮中心或者局域網(wǎng)所覆蓋的每個(gè)角落都可以實(shí)時(shí)了解各套系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。

礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)依據(jù)“以信息化帶動(dòng)自動(dòng)化、自動(dòng)化促進(jìn)信息化建設(shè)”的建設(shè)原則，通過搭建綜合自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為數(shù)據(jù)傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設(shè)管控一體化平臺(tái)，將底層自動(dòng)化子系統(tǒng)相關(guān)安全、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與管理信息有機(jī)結(jié)合。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)所有子系統(tǒng)在礦調(diào)度指揮中心的集中監(jiān)測與控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)塔山煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理自動(dòng)化與管理決策自動(dòng)化的無縫融合。

6、井下無線通訊系統(tǒng)：

安全生產(chǎn)，以人為本；生產(chǎn)調(diào)度，效率為本；

實(shí)施救援，快捷為本；實(shí)時(shí)監(jiān)控，通訊為本；

由此可見，現(xiàn)代通訊技術(shù)已經(jīng)成為礦井信息化建設(shè)的重中之重。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。基于Wifi技術(shù)的MDS信息通訊系統(tǒng)已經(jīng)通過公司有關(guān)部門的方案審核，并將在下半年進(jìn)行安裝，系統(tǒng)設(shè)計(jì)覆蓋井下所有區(qū)域及部分地面辦公區(qū)域。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。

與國內(nèi)傳統(tǒng)的礦井無線小靈通系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)具有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、所有線路采用光纜傳輸，信號(hào)抗干擾能力強(qiáng)。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。

2、采用802.11b/g網(wǎng)絡(luò)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，增加了信息通訊物理帶寬，使數(shù)字、視頻等信息的傳輸成為可能。

3、Wifi手機(jī)的無線通信質(zhì)量非常好，就是在嘈雜的環(huán)境下，也有很好的過濾功能。

4、增加了網(wǎng)絡(luò)攝像頭、防爆攝像機(jī)、移動(dòng)基站、防爆PDA、智能車輛監(jiān)測等輔助設(shè)備，充分利用通信帶寬滿足不同的數(shù)字業(yè)務(wù)需求。

作為未來替代礦井有線電話的通訊技術(shù)，Wifi無線通訊系統(tǒng)不但實(shí)現(xiàn)了井上下實(shí)時(shí)的語音調(diào)度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應(yīng)急救援、安全監(jiān)控等提供了可靠保障。

二、礦井信息化發(fā)展思路

針對(duì)目前公司內(nèi)部信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做到與時(shí)俱進(jìn)和科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1、健全完善信息化管理基礎(chǔ)工作

1）一套科學(xué)的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業(yè)內(nèi)外部信息的暢通無阻。建立一套規(guī)范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報(bào)送等管理流程，會(huì)在企業(yè)信息化建設(shè)和完善進(jìn)程中起到舉足輕重的作用。

2）加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)，提高公司信息化相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性。

3）建立健全企業(yè)信息化建設(shè)管理制度，使得各項(xiàng)信息化管理工作有章可循。

2、注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新同企業(yè)信息化建設(shè)同步發(fā)展

以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化煤礦安全高效高產(chǎn)的發(fā)展方向。以人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，把創(chuàng)新理論應(yīng)用到煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，使理論在實(shí)踐中得到應(yīng)用和升華，使實(shí)踐得到理論的支撐和指引，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

3、加大信息化建設(shè)的投入

1）一方面我們要加大革新力度，改造現(xiàn)有設(shè)備使其滿足現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需求，另一方面不斷引進(jìn)國際先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，努力使我們的硬件設(shè)施處于國際領(lǐng)先水平。

2）重視培養(yǎng)和引進(jìn)符合煤礦信息化建設(shè)的復(fù)合型人才。信息化建設(shè)，人是根本。企業(yè)必須從長遠(yuǎn)出發(fā)，制定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。與國內(nèi)知名院校合作，一方面為院校提供實(shí)踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優(yōu)秀師資力量為我們培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

信息化建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)。在推進(jìn)信息化的過程中，要有相應(yīng)的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目建議；要根據(jù)信息化的發(fā)展，提出并推動(dòng)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；此外，還要監(jiān)督、評(píng)估和管理重大信息化工程項(xiàng)目的實(shí)施。

三、總結(jié)

煤炭工業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，要走新型工業(yè)化道路．就必須努力發(fā)展煤炭工業(yè)信息化。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，把信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段實(shí)施，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

信息化管理是長期的、艱巨的、規(guī)范的系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)持不懈地發(fā)展下去，才能為企業(yè)降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務(wù)。

第五篇：自動(dòng)化與信息化

自動(dòng)化與信息化（上）

今天企業(yè)自動(dòng)化與信息化方興未艾，對(duì)于提升制造性企業(yè)的競爭力而言，其內(nèi)容和建設(shè)的程度都有著重大的影響。企業(yè)要想做好信息化與自動(dòng)化，首先必須對(duì)其概念有清楚地了解。

企業(yè)信息化與自動(dòng)化的內(nèi)涵

（一）信息化與自動(dòng)化的概念

1.企業(yè)信息化的定義

企業(yè)信息化，即挖掘先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理，及時(shí)地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競爭力”。

?企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是想增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；

? 以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段；

?涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能部門；

? 需要高級(jí)經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層（戰(zhàn)術(shù)層）等層次的支持；

? 功能是進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)；

?企業(yè)信息化是一個(gè)人機(jī)合一的系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備（如數(shù)控機(jī)床等）。

2.自動(dòng)化的定義

自動(dòng)化是指機(jī)器或裝置在無人干預(yù)的情況下按規(guī)定的程序或指令自動(dòng)進(jìn)行操作或控制的過程。采用自動(dòng)化技術(shù)不僅可以把人從繁重的體力勞動(dòng)、部分腦力勞動(dòng)以及惡劣、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中解放出來，而且能擴(kuò)展人的器官功能，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)人類認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力。

生產(chǎn)過程自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化可極大地提高社會(huì)生產(chǎn)率和工作效率，節(jié)約能源和原材料消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理體制，加速社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和社會(huì)信息化的進(jìn)程。

（二）信息化與自動(dòng)化的目的1.企業(yè)信息化的目的很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，信息化的目的就是為了信息流暢、工作便利，其實(shí)不然，其實(shí)信息化的目的在于：

? 快速正確決策

信息化的第一個(gè)目的是為了快速正確的決策。很多時(shí)候，決定企業(yè)成敗的是時(shí)間。誰能夠快速、正確地決策，誰就掌握了先機(jī)，信息化最重要的目的就是讓你在第一時(shí)間掌握正確的數(shù)據(jù)，快速正確地決策。

? 簡化及加速作業(yè)流程

這個(gè)目的是很多企業(yè)其實(shí)沒有做到的。信息化的流程跟傳統(tǒng)人工的流程是完全不一樣的，信息化可以一步到位，實(shí)行信息化之后，絕大部分的簽章是不必要的。因?yàn)樾畔⒒鸬搅撕喕鞒獭⒓铀倭鞒痰淖饔茫梢宰屍髽I(yè)反應(yīng)速度加快，加快反應(yīng)力和執(zhí)行力。

? 避免作業(yè)失誤及舞弊

信息化的第三個(gè)目的是避免人為的失誤和舞弊。人難免會(huì)失誤，有的時(shí)候也會(huì)舞弊，但是信息化可以避免這一點(diǎn)，在電腦中可以自動(dòng)對(duì)賬，自動(dòng)查核。失誤了系統(tǒng)會(huì)提示；有人舞弊會(huì)反映出來，所以自動(dòng)化可以避免人為的失誤和舞弊。

? 組織扁平化

自動(dòng)化可以讓組織扁平化。在沒有實(shí)施信息化以前，企業(yè)需要很多管理人員，而每個(gè)人的精力又有限，所以組織的層級(jí)越來越多。而實(shí)施信息化以后，中間的管理層大部分可以取消，因?yàn)橐郧耙粋€(gè)人只能管5人到7個(gè)人，而信息化之后一個(gè)人可以管50人到100個(gè)人，所以企業(yè)中間的管理層級(jí)可以大幅減少。

? 加速培養(yǎng)人才

信息化最后一個(gè)目的是加速培養(yǎng)人才，其實(shí)信息對(duì)于人才的培養(yǎng)非常重要，人要進(jìn)步就必然需要大量的信息。在實(shí)施信息化之前，企業(yè)里只有主管才能得到完全的信息，而信息化之后每一個(gè)人都能夠得到完整的信息，都能夠直接做決策，所以信息化之后，第一線人員得到的資訊跟他的領(lǐng)導(dǎo)是一樣的，因而他已經(jīng)不需要太多的領(lǐng)導(dǎo)了，這就是信息化的目的。

2.自動(dòng)化的目的要做好自動(dòng)化，首先要明確自動(dòng)化的目的，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有弄清自動(dòng)化的目的。實(shí)際上自動(dòng)化的真正目的并不是為了省人、降低成本、提升效率，其真正的目的是：

? 穩(wěn)定品質(zhì)

穩(wěn)定品質(zhì)是自動(dòng)化最重要的一個(gè)目的。因?yàn)橐揽咳水a(chǎn)品的品質(zhì)永遠(yuǎn)不能保持百分之百的穩(wěn)定，而使用機(jī)器卻可以做到這一點(diǎn)。產(chǎn)品的品質(zhì)能夠穩(wěn)定，企業(yè)才能夠造出精品，才能夠打入高端市場。穩(wěn)定品質(zhì)是自動(dòng)化的第一個(gè)目的。

? 降低作業(yè)技術(shù)水平

自動(dòng)化的第二個(gè)目的是降低操作的技術(shù)水平。復(fù)雜的技術(shù)操作度對(duì)工人要求很高，而高水平的技術(shù)工人，培養(yǎng)成本很高，而且培養(yǎng)周期很長。通過使用自動(dòng)化技術(shù)可以很好地解決這一問題，極大地降低了技術(shù)難度。

? 取代單調(diào)重復(fù)作業(yè)

自動(dòng)化的第三個(gè)目的是取代單調(diào)重復(fù)的作業(yè)。因?yàn)閱握{(diào)重復(fù)的作業(yè)，會(huì)使人變得煩躁不安，導(dǎo)致工作積極性下降，時(shí)間一長容易出錯(cuò)影響產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)可以解決這類問題。

? 取代危險(xiǎn)作業(yè)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，生活水平的提高，現(xiàn)在的工人對(duì)于危險(xiǎn)性工作的選擇越來越慎重，一些污染類、高危性工作越來越無人問津，必須要通過自動(dòng)化來解決。

? 取代重體力作業(yè)

自動(dòng)化的發(fā)展把工人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，極大地減輕了工人的工作壓力，改善了他們的工作環(huán)境。

【自檢12-1】

試闡述工業(yè)自動(dòng)化涵蓋的主要內(nèi)容？

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見參考答案12-

1信息化與自動(dòng)化的實(shí)施方法（上）

（一）企業(yè)實(shí)施自動(dòng)化與信息化的現(xiàn)狀

很多企業(yè)很早就開始建設(shè)企業(yè)的信息化和自動(dòng)化系統(tǒng)，但從現(xiàn)實(shí)情況看，盡管企業(yè)投入很大，實(shí)際效果并不理想。據(jù)了解，信息化的成功率不到5％，95％都沒有成功；自動(dòng)化的實(shí)施一樣不順利，自動(dòng)倉儲(chǔ)幾乎全部失敗，普遍存在成本高、效率低的問題。其主要問題表現(xiàn)為：

? 很多企業(yè)的信息化建設(shè)只重視軟件實(shí)施，忽略管理提升；

? 軟件實(shí)施之前缺乏完整的信息化規(guī)劃，導(dǎo)致信息化建設(shè)過程的盲目性； ? 企業(yè)的項(xiàng)目是在沒有理順和提升管理、建立一套科學(xué)的管理配套體系的情況下盲目上馬的；

? 實(shí)施過程沒有客觀中立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目交付不理想及實(shí)施服務(wù)公司和客戶之間相互抱怨和推卸責(zé)任；

? 信息化與自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施后沒有一套標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)交付結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)；

? 自動(dòng)化進(jìn)程中的計(jì)劃和調(diào)度研究十分活躍，但實(shí)用化的成果還不多見。

（二）企業(yè)信息化成功率低的原因

很多企業(yè)很疑惑，高價(jià)購買了系統(tǒng)軟件，重新塑造了管理流程，企業(yè)的投入

如此巨大，為何成功率卻如此之低呢？

1.企業(yè)流程與信息化軟件不符

經(jīng)過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，那些自行開發(fā)信息化軟件包的企業(yè)通常都沒有成功；而企業(yè)購買軟件包，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況再修改軟件包的企業(yè)，也很少成功。與此相對(duì)，那些完全照軟件包做，如果自身流程與軟件不符，則按照軟件修改流程的企業(yè)反而取得了很大的成功。

很多企業(yè)認(rèn)為，不同的企業(yè)有不同的情況，怎么可能千篇一律地按照軟件包去修改呢？實(shí)際上，一種軟件能發(fā)展成舉世通用，一定有它的道理，一定有它的完整性。如果在所有軟件中企業(yè)找不到與自身流程相匹配的一種，那么很可能是企業(yè)自身的流程中存在不合理之處。所以最好的辦法是挑選一個(gè)適合的信息化軟件包，然后把企業(yè)的流程按軟件中的系統(tǒng)修改，這樣做最經(jīng)濟(jì)、最省時(shí)而且最容易成功。

2.企業(yè)在構(gòu)建信息化系統(tǒng)過程中定位不準(zhǔn)

很多企業(yè)在構(gòu)建信息化時(shí)，往往都是接受委托讓信息單位或軟件公司作為主辦單位，由信息工程師具體負(fù)責(zé)構(gòu)建。其實(shí)，這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，因?yàn)檐浖こ處熓菬o法幫助企業(yè)做系統(tǒng)分析的，更無法對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行再造，所以在構(gòu)建信息化的過程中，一定要由使用單位擔(dān)任主辦單位，信息單位或軟件公司作為配合單位。由主辦方明確提出對(duì)信息化的需求以及信息化要達(dá)到的程度，然后由信息單位和軟件公司按照要求來具體實(shí)施。構(gòu)建完成后，軟件不能使用由企業(yè)負(fù)責(zé)，軟件不能滿足主辦方的要求，則由信息單位負(fù)責(zé)。這樣才能有效地保證信息化系統(tǒng)的順利實(shí)施。

3.信息錄入錯(cuò)誤

很多企業(yè)在完成信息化時(shí)，都犯了一個(gè)極大的錯(cuò)誤，就是不相信基層員工可以操作電腦直接錄入信息。這些企業(yè)往往要求基層員工填單，然后由專人負(fù)責(zé)錄入系統(tǒng)。這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，應(yīng)該本著誰發(fā)生資料誰輸入的原則，這樣先填單再錄入產(chǎn)生了兩種不良后果：

? 責(zé)任不清

由于第一線員工不負(fù)責(zé)錄入信息，當(dāng)信息出錯(cuò)時(shí)，容易相互推托，很難界定是誰的責(zé)任。

? 降低實(shí)效

由于不在資料發(fā)生第一時(shí)間錄入系統(tǒng)，多了一道程序，信息產(chǎn)生了延遲，這恰恰違反了信息化的目的。