第一篇：自動化建設

自動化建設

活躍的全能控制系統智能樓宇建模

建筑設施已成為致力于服務的現代化生產廠房的重要基礎設施。在此背景下，智能樓宇控制系統已經進化，而其可靠性有明顯改善。然而，故障的發生是不可避免。因此，一個實用的替代方法被發現是非常有用的，以減少故障的后果。然而，只有少數出版物解決這一考慮智能建筑的建模過程發生故障以及如何管理它們的后果。一個程序建議對于智能建筑控制系統，考慮其功能規格在建模正常操作，并在故障情況下的。建議的程序采用分立的概念事件系統和完全子，并探討了Petri網及其擴展，以代表的結構和控制系統在正常和非正常情況下智能建筑的運行。

1.引言

這經常被定性為“智能化”有建筑物 成為現代生產廠的重要基礎設施 設計以執行服務。合理利用能源，最小化 的運營成本，并為用戶提供更高的安全性和舒適性是必不可少的 智能建筑（IBS）的特性。經紀商（IB）活動指定 按照與增加相關的范例 生產力，改善工作條件和有效利用 資源旨在使活動更容易。另外，概念 集成系統為基礎，以有效利用現有的 資源。

生產活動的表現涉及大量的 相互交互的子系統，其中人類中的作用，如 用戶，運營商和監管，必須加以考慮。這些方面定義一個復雜的行為，證實了需要一種控制建筑 即進行一系列的活動集成不同的功能，例如作為治療的缺點，和資源共享。自的發生 故障和操作失誤是不可避免的構思系統，構建和人類操作，完全無誤的系統應 從實際的角度來看是不可行的。基于使用的設備 可編程控制器和微控制器觸發和 協助樓宇控制系統的實現分布式的演變和分層體系結構。這種方法提高了一些這些系統中，與可能的方面聚集其他功能。

有異構子系統在一個典型的IB環境 例如HVAC（暖氣，通風和空調），數字監控 和訪問控制，除了消防管理。互操作性 這些組件中的一個是IB的環境中，圖的目標。在這種情況下，其外邏輯的觀點來看，一個代理可以理解 作為軟件，其能夠自主控制動作和合作與其他實體，以實現其目標。一個多劑基礎軟件平臺（即兩個或兩個以上組成的平臺劑）可以進行分布式智能監控功能與溝通，合作和同步功能，除其他外，它可以覆蓋IB的行為規范組件，也要求功能由系統來滿足。然后，控制有機制靈活，下一個生產環境作出反應，突然發生的事件全球系統的愿景，也就是說，它必須表現為一個分層或遞階（分布式）架構。

因此，基于完全子概念的控制體系結構本文中所呈現考慮機制，以解決與這種行為和其他方面，如模塊化，自主性和可擴展性的IB。

在IB具有分布式結構的活動和相關流程 不應該由于元件故障中斷，即，控制系統 必須有容錯機制提供了一般包括：故障檢測，鑒定的原因和其隔離，并 系統重新配置。這種重新配置可以通過重新分配來實現 資源并選擇替代方式的流程。其中的故障阻礙某些任務的執行的情況下，其目的是減少功能，同時保持唯一的關鍵操作（變性）。該系統允許恢復正常運行（再生）時，受影響的部分被回收。

多智能體系統和全能系統的整合目前提出了以此為基礎的智能 生產系統的自動化。隨著故障 公差控制系統和重新配置機制，這些范式 是根本的改善效率，靈活性和健壯性控制系統。然而，大多數樓宇控制系統沒有配備這樣的機制。此外，也有配備在IBS實現這些功能的程序。

因此，本研究提出了一個程序來模擬IB控制系統，考慮到其功能規格在正常情況下和在 發生故障時。所謂主動整子控制系統的方法 智能建筑（AHCS-IB）認為要求 容錯控制系統，特別注意的 和IB作為一類離散事件系統。它還采用了 完全子概念和Petri網（PN）和應用的 擴展描述控制系統的行為。每個完全子執行不同的功能，而每一個有貢獻的行為與其他定義整個系統的行為。該機制在AHCS-IB采用了兩種操作之間切換模式：“靜止狀態”，通過該控制系統是 分層協調，和“瞬態模式”，通過它因此能夠保證更大的系統靈活性和更復雜的行為。

本文的結構如下。總結的概念 和發展經紀商（IB），PN和它的擴展，完全子區域和劑，以及這些概念在控制系統中的應用 腸易激綜合征和生產系統。第3節所提出的架構 對于AHCS-IB及其在兩種操作模式的行為。該建議程序的AHCS-IB建模舉辦一系列階段 必須根據第4節遵循。各的解釋 程序階段提出的重新配置模式和機制故障診斷和決策。這些模型的情況下獲得對于一個商業建筑的研究。

2．基礎

2.1．智能樓宇（IBS）

IB[1]由幾個子系統，如垂直運輸子系統;安全子系統;消防子系統;采光子系統;通信子系統;與暖通空調子系統。根據[16]中，這些子系統的技術解決方案 不同的需求在不同的域（表1）強加給IB。

根據[6]，有許多遺留子系統在干接觸形式，它不存儲的數據證明砥涉及到互操作要求一個提供輔助功能。因此，基于功能的規則規范，中間件對于IB智能地提供易于訪問所有的數據類型。表2示出了的數據類型的一些子系統。

表1 在樓宇自動化系統的典型服務[16]。

域的典型建筑服務 氣候控制空調，濕度和空氣質量 視覺舒適度人工照明，自然采光（電動窗簾/百葉窗），和恒光控制

安全防火報警器，煤氣報警器，漏水檢測，緊急語音報警系統，應急照明和閉路電視（CCTV）安全防盜報警，門禁控制，閉路電視，音頻監控 交通運輸電梯，自動扶梯和傳送帶 單向音頻公共廣播/音頻傳輸和擴聲系統 能源管理避免高峰 供應和處置電能分配，廢物管理，fresh-water/domestic熱水，廢水 傳播與信息

交換 IT（信息技術）網絡，專用交換分機，對講，對講，共享WAN接入和無線接入（無線局域網絡）

其他特殊域的時鐘系統，彈性工作時間系統，演示設備（如電視墻），醫用氣體和氣動結構支撐系統

表2 異構子系統的數據類型[6]。

子系統的數據類型 音頻子系統的傳感器數據，干接點狀態和音頻 渠道 數字監控子系統，視頻通道的控制數據，平移/傾斜/縮放（PTZ）控制數據 HVAC和能源管理

子系統 溫度，干接點狀態

消防管理子系統傳感器數據

考慮到IB子系統的這些特點，IB可以 列為專為流程的執行生產系統 為了滿足功能規格表征 該設施作為“智能”。為設計的主要要求 的IB控制系統示于圖2，建設控制 系統應該：（a）滿足主動容錯的要求 控制系統提高魯棒性和靈活性的系統;

（二）確保符合規格要求在任何情況下，特別是那些涉及安全;及（c）采用的技術 這便于控制任務的機構，從而確保融合各種子系統和它們的組件之間。

相比于其它技術來建模和分析 生產系統的離散事件系統（DES），如馬氏鏈，排隊論，代數模型，極大代數，邏輯時間，形式語言理論和自動機理論，Petri網（PN）可 推導等效模型;然而，所提到的技術，有一組行為和結構特性，可以更有效地分析和控制規范，本地和全球系統的狀態。PN和它的擴展已經成功 在樓宇控制系統進行建模和分析使用 該系統結構及其動態行為，考慮規范和控制策略。

為了建立模型的動態行為，基于所述的PN類 地方/變遷網已經通過;它被稱為擴展PN（E-PN），和定時轉換，禁止弧，使弧[21]已經被添加到它。

這些模型的建設需要一個適用的方法 通道/代理PN的推導所謂的PFS（生產流程架構）。預可行性研究是發展系統化和促進技術 生產系統的建模。系統的建模開始 在高抽象級別。連續改進應用和 該模型變得更詳細的在每個級別。其目的是清楚地表示參與執行各部分的功能 的活動和業務在生產過程的流程。使用e-PNS產生的系統動力學模型。因此，該程序結合自上而下和自下而上的方法相關與加油站的逐步求精。

從PN的屬性和行為模式，這些都是結論關于系統結構及其功能：1.活躍度，這是關系到完全沒有死鎖;2.可達性，研究動態狀態演變;3.可逆性，從恢復 破壞事件;4.保護和有界性，以驗證某些限額和限制。

關于故障的離散事件系統，有些造型 研究接近他們的檢測和診斷。例如，表明它有可能開發模式中的PN 通過模式的特征，并根據檢測到的故障 傳感器信號處理。薩姆帕斯等。[29]提出了一個程序 基于故障診斷模型的DES建模，而張 和江[3]提出了現有方法的文獻綜述 要主動容錯控制系統被認為并根據不同的標準，如設計方法歸類和應用程序。

2.2．Petri網（PNS）

自1962年推出由Carl A.Petri網中，PN一直作為一個強大的工具進行建模，分析和設計 DES[15]。這個工具允許的圖形和數學描述 該系統。在PN規定：動態表示的可能性 該系統及其結構在許多抽象層次;其可能代表了過程同步，沖突，實現資源共享以及在正常和異常情況 生產系統及數學支持的控制系統上的動態特性進行正式的測試有用該系統。因此，PN是在其應用中特別有用 容錯控制系統是必不可少的。

用于描述整個系統的目的，有些作者定義同質PN模型，其中包括一個單一的形式主義。其他作者，反過來，使用一個不同的形式主義為系統的每個部分。前者是形式上更優雅，但帶來了困難 在實際情況下，由于它被強制通過一個單一的視點到所有 件系統。后者是從非均質性衍生 真正的系統和各部分的設計師的觀點。如這項研究認為，真正的系統，包括其異常情況，第二種方法被采用。但是，為了防止需要許多專家，只有兩個基于PN形式主義是考慮。

2.3．霍隆，代理和全能控制系統

凱斯特勒提出的霍隆，一個定義自組織，這表現為層次在超協調它們的零部件，在從屬依賴部分 的wholes/子整體而在較高的水平，并且在協調/同步 與當地的環境。針對提出的新一代 生產系統和控制，HMS的（全能制造系統 聯盟曾在凱斯特勒的概念的應用一個更具體的和準確的術語，并示出一個最佳的 適應幾個傳統的生產活動。根據 該HMS-聯盟，一個HMS有能夠執行的設備 生產性的操作，和一個關聯的智能組件。

代理是能夠自主控制動作的軟件實體 在有關聯的特定環境和合作關系與其他實體的協議，以實現其設計目標。一個代理應該能夠不用人的直接干預行動 或其他代理人，并已超過其自身的行為和內部控制狀態。代理方法似乎很適合控制 監督智能系統的每個機電設備。一個多基于代理的軟件平臺（即平臺的組成 兩種或兩種以上藥物）可以執行分布式智能監控 與溝通，合作和控制功能同步功能，等等，從而可覆蓋行為在IB元器件的規格，也官能 說明書中對由系統遵守。

完全子是一個特殊的代理情況：在一個自治和靈活的實體 它能夠作用于它的環境[。在較低級別的控制，它可以用于根據被看作是可執行代碼結構到項目中。在全能系統中使用的大多數技術，即系統基于完全子的概念，目前在多智能體系統。

事實上，全能系統被視為一個有用的框架設計具有分布式結構的智能控制系統，而多智能體系統被認為是一個軟件開發技術，它可用于實現全能系統。“代理技術”和全能系統范式的整合與機電一體化是作為基礎的智能自動化 生產系統，換句話說，符合要求為IB的系統，如在圖中所示。

生產設備級的基于代理的代表性系統可以智能控制組件的概念。在實際上，一個生產系統的每個資源被映射到一個代理，也就是說，生產/物理劑，其中包含所有的機電一體化 必要的資源的控制，監督和運行參數。此外，基于代理的控制軟件，這是一部分 資源，被賦予了通信和信息處理 能力，把它變成一個自我重新配置，智能元件，即，一個完全子。其結果是一個智能配電 具有全能系統的最低層相關自動化系統。這種基于多代理的控制系統被稱為整子控制系統（HCS）。

多節劑系統是一個適合的方法，實現智能化控制，由于其具有的全能應用，如特性： 模塊化，能力適應變化，以及結構不良和復雜的問題[36]。一個HCS是一種基于代理的 基于多功能智能自動化系統 對硬件和軟件功能的靈活的集成。這類系統的主要特點是傳統的自動化。

2.4．全能的系統和多智能體系統的研究

調查到的期刊論文電子數據庫已經表明，不會有太多的研究，應用的穴或代理人的概念 樓宇控制系統。在另一方面，目前已經有很多 在制造系統中的區域因此，調查建議 同時涉及IBS和制造系統，因為它們可以被看作 作為生產的一個過程的方法被采用。自動化制造系統是早期的歷史根源的區域;反過來，樓宇自動化是一個相對年輕的領域。因此，這兩個地區可能來自應用程序的角度來看，因為他們的許多的基本屬性是相互平等。

文獻提出了該系統的建立是為了證明一組 即“生產技能”代理，使得它可以實現更好的性能和功能，相對于傳統的系統。在該系統的一些制劑，如零件，資源和業務（或單一流程-UPS）都沒有被賦予任何集中 控制。該部分從一個向上移動到另一個緩沖區。每個向上有一個輸入到一個或多個組件的一個或多個緩沖器，并產生一個或多個部分（它們放置在一個緩沖區）為輸出，使用與每個向上關聯的資源。每代理執行基于動態定時本地任務調度 窗口，而不是時間固定時刻。

該研究由[39?41]提出了幾個系統組成 用于生產經營的工作站，以及一個傳輸子系統，它們中的每一個由一個完全子表示。除了這些穴，其他三個穴（僅軟件）用于任務調度，規劃 和控制。

該體系結構由八個穴：產品，部件，機器型號，機器，電池協調員，細胞，工廠協調員 和工廠。一個工廠是由多個細胞組成，每一個有 多臺機器。該產品必須通過移動設備和 還可以通過不同的細胞。該產品霍隆代表描述了生產訂單，包括代表部分的穴 生產過程中的階段。細胞協調員是一個細胞，機器類型和機器部分組成。

3．主動整子控制系統的智能 大廈（AHCS-IB）

建議AHCS-IB結構（圖3），其主要機制 這里呈現。在這種控制架構，要么是物理設備（冷水機，灑水車，可編程控制器，等）或一個邏輯組件（服務，命令，等等）。每個完全執行不同的功能和它的個體行為貢獻，連同其他的完全子，代表系統行為作為一個整體。所提出的架構分為以下幾個層次：規劃，協調，監督和本地控制：

?規劃層面穴（SSH-子系統穴）包含必要的知識對IBS的一般操作及選擇 能夠達成計劃目標的總體戰略;?在協調水平霍隆（MH-經理）包含 知識管理每個生產戰略的執行 而導致的服務;?監管水平霍隆（上海-主管）包含知識來協調較低的等級的完全子，注冊各組分的能力和提供服務結合控制系統的其他實體。它的主要功能是準備和實施的全穴優化方案在其協調下，考慮到系統的運行無故障;?本地控制水平霍隆（OH-經營）代表具有特定控制裝置的建筑物理資源 其運作，并確定這些資源的行為 根據其目標和能力。

?在發現癥狀，通過監督，以確定故障的存在過程;?故障的隔離，這是基于一個模型，用于分析特征（類型，統計數據等），使之識別故障。

如果沒有結論可以從檢測到的癥狀，要繪制的系統應該被編程，以確定故障的類似的類型案件或要求外部干涉。

重新配置的動作決定在“規劃階段”。它是根據預先定義的優先級（如性能降低 更短的恢復時間等）和歷史數據，從它可以測量每個的統計意義 故障的頻率，恢復時間和業務方面的類型成本。

第二篇：班級自動化建設

1、讓出一條路，讓學生自己走。

①小組自主制

“十個指頭有長短”，由于種種原因，我們的一些學生在某些方面暫時領先或暫時落后，為了使學生能愉快健康地發展，在期初，我根據學習成績，個子高矮、性格特征等區別，以四人小組為單位，進行核心互補大組合。這個大動作的結果是：前后桌為一個組合單位，其中一個優等生、兩個中等生、一個后

進生；活潑好動的與文靜內向的同座；自覺性高、自學能力強的學生與守紀律、成績差的同學同座；愛發脾氣的與個性品質優秀的學生同座；力求使學生的綜合素質有利互補。并選一小組長作為該組的核心，學科教學中的分小組討論就由核心人員主持，平時的口頭作業與部分書面作業也由核心人員監督檢查。除此之外，班級外出義務勞動，互助小組的成立，衛生值日的輪流，公共財物的承包，學生違紀的處理、先進典型的評選等均有賴于四人小組。這樣，一方面減輕老師的負擔、班長的壓力，提高課堂效率、工作效率；另一方面加強了學生間的協作精神，鍛煉了學生自我管理的能力。②權利分割制：

無數事實證明，權利過份集中容易滋生腐敗，干部職責不明確不利于班級工作的開展。欲使班級工作高質高效運行，必須要有一套合理完善的班級管理體系。期初時通過與班干部磋商、討論，我們對上學期的舊體制中不利因素進行修改，注入新鮮血液，一周后新的干部體制出臺，如下：

通過上表可以看出，班長的管理功能已經削弱，只是起一種統籌與招集周會的作用，三大委員其實已經成為在三個板塊上管理的“班長”。三大委員不分正付，分工協作、職責明確，干起工作來因心中有數，效率自然提高。又因為紀律問題已由小組內化，故不設紀律委員。這種班干部的組建模式不但有利于班級工作有條不紊地開展，更主要的是讓學生學會自己管理自己，為最終走向自律打下堅實的基礎。

③班長談心制

小組管理模式與明確班干部職責的最大優點是解放了班長，使班長從繁瑣的班務管理中走出來，從沉重的工作壓力中擺脫出來。班長工作的相對寬松就為班長談心制的順利實施提供了可能。

在一個班級當中，總會有后進生、脾氣生、好動生的存在，甚至有時連小組長也奈何他不得。班長談心制的對象就這些需要鼓勵、需要幫助、需要開導的學生。本學期我要求班長一周至少談心兩次，并做好個案記錄。如我班的岳顯然、林愛燕、林祖潑、張鴻等同學通過班長與之談心，在學業、紀律、品德個性等方面都獲取了不同程度的進步。班長談心制的創意實施，增強了班級的凝聚力與向心力，濃厚了班級的民主氣氛，通過班長向班主任反饋學生不便向老師直講的內心信息，使班主任的引導更具針對性與實效性。

④無人監考制

班級管理自動化的核心是“自覺、自制、自律”，一個班級自我管理成效如何，很大程度上可在考試中體現出來。本學期來，我針對上學期期末有些學生考試時喜歡左顧右盼的不自覺行為，在期初出臺了一項自管措施：凡我班學生在考試中有偷看行為的，不管成功與否，發現并舉報者該科成績可加10分，而偷看者不但要接受批評與當眾檢討，而且該科成績要扣去20分。這種帶有強制性的大眾監督機制一建立，立馬收到良好效果。尤其是一些學業較差的學生總想有些“額外收入”，故監督力度頗大，但因大家都不想冒被扣分之險，所以結果往往是一無所獲。現在我初二（7）班的各科考試，完全做到有人監考與無人監考一個樣，無人監考制為良好班風建設的成果之一，它是我班學生由強制性的他律向自覺性的自律轉化的重要特色之一。

2、空出一席地，請學生都入座。

①專項承包制

不少班級有教師的積極性，小干部的積極性，學生“能人”的積極性，而缺乏一般學生特別是性格內向、能力較差學生的積極性。解決的辦法是讓每個學生都可在集體中找到一個適合的位置，承擔一項具體的管理工作，一來可以增強主人翁責任感，二來可以培養自理素質，從而使整個班級的管理形成“人人有事做，事事有人做”的可喜局面。

期初，我把班級瑣碎工作分為四十二個小方面。除每個四人小組選派一人負責前后兩桌的地面及抽屜衛生外，其余的諸如圖書管理、講臺桌的整理、花卉的澆灌、電化教具的觳欏⑽郎塹陌諫琛⒎郾實謀９堋諂胱酪緯上摺⒚刻煲煌八⑶獎詒＝嗟染灰懷邪ü埽劣誄鑾凇⒘講佟⒁潛懟⒀暗齲肯鉅捕司嚀宓母涸鶉恕Ｎ乙蟪邪吮匭氤種院悖觳櫸⑾治ゼ駝擼雀榪諭肪娌⒓鍬莢詘福雜諑漚灘桓惱擼窗喙娓筆掄咭猿頭！?/AN>

專項任務的承包，在班級中創造了“人人為集體、集體為人人”的良好氛圍，發揮出學生的潛在能力，促使了學生自主管理能力進一步形成與發展。

②值日班長制

設立值日班長的目的是讓每個學生都成為班集體建設的主人，給每位學生提供嘗試當班長的機會，提供其施展才能與使用權力的機會。該制以學號為序進行輪流，輪到時從早到晚對班級工作負責。值日班長的職責見下表：

值日班長職責

常規

①記錄出勤、檢查儀表；

②維護課間秩序、處理偶發事件；

③督促兩操、監督衛生；

反饋

④總結一天工作，寫好班長日記。

班長輪流當，不但使學生鍛煉與展示了自我，使他們具有光榮感、責任感、成就感，而且增強了他們表現自我的意識，提高他們自我約束、自我管理的能力。

③班會輪主制

班會輪主，也即班會課由幾個主要班干部輪流主持。主持者根據自己的觀察和值日班長的反映及班長日記的記載，決定召開班會的類型——是常務班會還是主題班會。我要求主持干部事先做好充分的準備，如確定議題，確定發言人，確定存在的問題，確定導語與結束語等。在必要時，班主任給予幫助。值得一提的是，班主任只是作為班級一員參予討論，無權改變話題或有所“插播”，當遇到傳達上級信息或班級重大決策時，班主任事先應通知該周主持者，方可接手班會課。此舉的實施，不但大膽地突出了學生的主體性地位，增強其主人翁意識，更為重要的是體現了班主任對于加強學生自我管理能力方面的實施力度之大，對學生的教育雖是無聲的，但又是深沉的，有實效的。

3、騰出一只手，引學生齊上路。

自從實行班級自動化管理以來，我的瑣事少了，自然也就從班級事務中自我解放了出來。然而并不輕松，而是要求更高了。正本清源，我得做自己該做的事——引學生齊上路。

在工作中，我采用了“反饋、控制、協調、總結”的八字方針。

反饋是及時獲取學生自我管理過程中的各種信息，比如參與班長招集的班干部周會，察看各種記錄，組織組長座談，定期交流，個別談話，走訪科任老師等，這是工作的前提。

控制是對實施自動化管理過程的控制，實行程序、層次、質量、內容和形式上的宏觀、微觀控制。這是工作的難點。

協調是對實施過程中出現的重點難點問題的協調。比如不同組的學生與學生、干部與干部之間的關系；干部與學生的關系；值日班長與常務班長的關系；學生與科任老師的關系；以及學生與家庭，學生與社會之間出現的問題，這些必須由班主任去協調。這是工作的深入。

總結是對實施過程的回顧。班主任及時總結點上及面上的成績，分析失誤，正確引導。這是班級自動化管理健康有序地向縱深發展的保證。

三、成效與結論：

班級管理自動化確確實實做到鍛煉了學生，解放了老師，使班主任把更多的精力放在宏觀決策上，放在教育研究上，放在深入細致地了解學生上。一只手引導，一只手研究，兩手都要抓，兩手都要硬，這也許是新世紀班主任的必然走向。通過課題實驗，我初二（7）班學生學習、工作的自覺性增強了，工作、學習的效率也提高了。尤其值得一提的是能者脫穎而出，如小組自主管理出色的鄭敏敏、趙靜；專項承包表現上佳的岳顯然、許益天；內務管理出類拔萃的陳騰、林慶秀；當值日班長而管理有方的張鴻、蔣劍……，在學校的學期四項競賽評比中，我班再一次奪得全校第一。在各級各類的黑板報比賽，班容班貌評比，征文比賽，行規競賽中，我班也屢屢獲得一等獎。作為全校的窗口班級，我初二（7）班到蒙愛水果場參加勞動實踐，學生們嚴明的紀律，較強的自我管理能力，頗有見地的調查提問，以及每人自覺參與撰寫勞動實踐報告贏得了有關老師的一致好評

第三篇：首鋼自動化信息化建設綜述

首鋼自動化信息化建設綜述

2003以來，首鋼自動化信息化建設為實現首鋼“兩個轉變”和推進創新工程充分發揮了載體作用，為建設國內領先國際先進的自動化生產與現代化管理插上了騰飛的雙翅，以其驕人的業績使首鋼成為國內鋼鐵企業四級自動化建設的典范。

首鋼迫切需要自動化信息化為其助跑

打造鋼鐵產業的核心競爭力離不開自動化信息化的支撐，自動化信息化是首鋼實現跨越式發展的重要載體。進入21世紀，首鋼明確了以鋼鐵為主業的戰略定位，下大力氣進行戰略性結構調整，決定加快推進首鋼自動化信息化產業整合發展的速度。2003年以來，首鋼自動化信息化產業堅持圍繞中心、服務主業，以提高首鋼鋼鐵主業核心競爭力為根本，依托鋼鐵主業發展的優勢資源，積極扶植本企業的自動化公司成長，形成與鋼鐵主業核心競爭能力緊密配套、互動發展的產業體系的發展方針，通過一級、二級自動化固化與優化先進的工藝控制，通過三級、四級自動化固化與優化先進的管理控制，在四級自動化平臺上全面體現、構建企業的競爭優勢，為首鋼鋼鐵主業實施地域轉移、產品升級發展提供自動化信息化的有力支撐和可靠保證，走出一條首鋼自動化創新發展之路。

在構筑自動化信息化平臺之初，總公司采取了一系列戰略性舉措，包括首鋼內部自動化項目實行集中統一管理，成立專業管理部門信息部；以首自信公司為核心整合優化首鋼內部自動化信息產業資源；加強首鋼自動化信息技術的科研開發，確立自動化信息化專業科研項目的單列立項權，建立自動化信息化科研專項資金，明確二級自動化數學模型以工藝牽頭，由首自信公司專業單位配合承擔；對總公司所有新建和技改等重大工程項目，首自信公司前期介入、全程參與、全程服務，同時帶動自動化隊伍水平的不斷提升。

2001年首鋼千兆主干網建成并投入使用；2003年7月首鋼投資１億元啟動ERP項目。經過近一年的實施，首鋼ERP一期工程正式上線運行。工程覆蓋首鋼鋼鐵主流程１０個生產廠礦，涉及多個業務部門共計３２５個流程。通過實施ＥＲＰ工程，首鋼做到了ＥＲＰ系統（四級系統）與自動化系統（二、三級系統）的全面集成，真正實現了數據不落地，從根本上保證了業務數據和財務數據的準確性，實現了產供銷全物流鏈上物流、資金流和信息流的三流合一，為獲取實時準確的財務數據、進行財務分析和財務管理，真正實現以財務管理為核心搭建起全新的管理平臺。2004年首鋼ＥＲＰ一期工程成功上線，管理創新實現新跨越，進入2004年全國企業信息化500強前列。

2005年3月，北京首鋼自動化信息技術有限公司成立，在首鋼自動化發展史上具有劃時代的意義，進一步促進了首鋼由傳統管理向現代管理轉變，由規模經濟效益型發展向品種質量效益型發展轉變，為首鋼自動化信息化產業的發展提供了千載難逢的機遇。

自動化信息化是首鋼實現跨越式發展的重要載體

2003年以來，首鋼把信息化建設作為推進創新工程的重要載體，促進首鋼由傳統管理向現代管理轉變、由規模效益型發展向品種質量效益型發展轉變。先后啟動了管理信息化一、二期工程建設。

首鋼信息化一期工程2003年7月開始實施，2004年7月上線運行，標志著首鋼管理信息化建設進入新的階段。主要內容包括：進行管理變革，在鋼鐵主流程推進集中一貫制管理。實行財務、備件、供應、銷售、信息化等一級管理。明確計量交割點。實現質量檢驗職能的強化。進一步強化技術體系的職能。

首鋼信息化一期工程數據倉庫實施了46項高層關注指標的152張綜合性報表，涉及主要財務指標、產量及庫存指標、主要技經指標、銷售指標、設備指標、安全、環保指標、勞動人事指標等八個方面。規范了產品分類標準，統一了產量核算口徑、鋼鐵業成本方案及主要技術經濟指標等內容。數據倉庫模塊的上線運行，為首鋼高層領導、中層管理快速地掌握首鋼鋼鐵業在結構、質量、品種、效益、品牌等各方面的運行狀況提供了平臺，為領導提供了及時、準確的決策依據。總公司OA系統于2006年10月22日啟動，經歷了系統調研設計、系統實施開發、系統測試等階段，歷時4個多月。2007年3月12日系統上線試運行，8月1日正式上線運行。OA系統對文件傳遞、總公司發文、部門發文、總公司收文、總公司閱文、部門收文、請示報告、信息上報、匯報反饋、會議申請、會議通知、接待申請等13個流程進行了梳理和優化。

2006年6月15日，首鋼ERP二期工程啟動。以首鋼新基地信息化建設為主的首鋼ERP二期項目，包括遷鋼、首秦、冷軋三地的MES及ERP系統的建設。經過全體參戰人員10個月的努力，嚴格按照項目計劃節點推進，完成了現狀調研、藍圖設計、系統實現、上線準備四個階段的工作，新基地信息化項目遷鋼、首秦MES及ERP系統已于2007年9月1日上線運行。

首鋼新基地信息化二期工程通過信息化實現管理模式的轉變，用信息化建設的手段推動管理流程的落實，使管理方式和管理流程固化在一個平臺上，從而實現工作效率和管理水平的提高。新基地信息化建設對首鋼搬遷調整、總部經濟的建立以及一業多地管理等都具有十分重要的戰略意義。

鋪就首鋼京唐通向“四個一流”的快車道

首鋼京唐一期一步自動化、信息化建設規模之大、時間之短、要求之高在國內鋼鐵業中史無前例。圍繞首鋼京唐公司“四個一流”的建設目標，在自動化信息化建設方面，開創了首鋼自動化建設史上多項新突破：自主完成的首鋼京唐5500立方米高爐自動化系統設計、編程調試和系統成套達到國際、國內先進水平，其中自動化系統編程調試中有18項技術居國內先進水平。標志著首鋼向高端領域轉型發展又前進了一大步，消化吸收掌握的自動化煉鋼項目，其中副槍模型系統整體水平處于國內先進水平；首鋼京唐燒結自動化系統項目開發采用的計算模型為首創，首鋼擁有自主知識產權，模型功能更加完善。在大型焦爐中首次采用德國先進的coalmaster產品，從裝煤至推焦的生產過程全部實行自動化控制。2250熱軋采用二級數學模型，對鋼坯質量進行有效監控，降低了煤氣消耗，減少氧化燒損。首鋼京唐公司能源中心的整體設計方案達到了國內領先、國際先進，系統實時數據采集、傳輸速率以及數據處理等方面在國內冶金行業達到領先水平。目前，首鋼京唐ERP系統、鐵前MES系統、熱軋MES系統、技質量系統、部分生產指揮中心系統和LIMS系統等已經隨著生產工藝裝備的投產同步上線，今年已按計劃陸續投運高爐、煉鋼和冷軋的MES系統。

在較好完成了首鋼一業多地信息化設計、項目建設及優化完善任務的同時，還實現了LIMS系統軟件的產品化及“首鋼決策支持系統”和“首秦大宗物料管控系統”的研發與鑒定。“首鋼商務智能和決策分析支持系統”已開發構建完成，2007年1月投入使用，企業信息化系統在生產經營管理活動中發揮著神經中樞作用，促進了管理水平的提高。

首鋼鋼鐵主業的發展為首鋼自動化信息化產業發展提供了得天獨厚的發展機遇和舞臺，2003年以來，首鋼在自動化信息化建設領域，在核心能力培育建設、技術積累、人才積累等方面取得了顯著進步，為國家冶金行業大型鋼鐵企業跨地區建設管理提供了成功的經驗，奠定了首鋼四級自動化發展的良好基礎。集中表現在：一是四級自動化核心能力建設取得前所未有的歷史性進步。自動化技術研究開發取得顯著成果，有效增強了四級自動化系統總設計、工程總承包、技術總負責的“交鑰匙”工程的能力。二是核心競爭力和綜合實力提升到一個新的層次，具備了向更高層次轉型發展的基礎和潛力。三是四級自動化高端業務實現快速成長。二級數學模型、三級MES、四級ERP等高成長型業務呈現跳躍式發展，帶動了團隊的技術積累和整體技術水平的提升，形成了適應市場的快速學習創新能力、快速市場反應能力和快速高效的執行力。四是四級自動化人才隊伍建設取得了豐碩成果。引進和培養了一批四級自動化高端優秀人才，促進了隊伍整體素質的顯著提高。

自動化信息化的飛速發展，使首鋼快速踏上了信息高速路，搭上了高速行駛的快車。

京唐鋼采用了惠普和IBM的服務器（含Lotus辦公系統），思科的網絡系統、Oracle的數據庫、APC-MGE的電源及制冷，據悉，惠普的一臺新的Superdone服務器也將馬上到位

第四篇：調度自動化班組建設總結

調度自動化班組建設總結

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。2010年，我們認真落實公司相關精神，結合實際，具體開展了以下工作：

1.深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體內容。

2.加強職工培訓，提高認識。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。

3.制定制度措施。班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規范班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產為重點，結合改善提案，安全生產主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。

二是加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，安全生產理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停送電制度；配

合其他部門做好各項工作，杜絕各種違章；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態。經過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。

三是加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前后會等學習機會，擠出時間，學習安規，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。

總之，班組建設是一項以人為本、科學發展，不斷創新的系統工程，絕非一朝一日之功。在今后的工作中，我們要多學習其他單位的先進經驗，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每個人做起，全面實踐“以人為本、忠誠于企業、奉獻于社會”的電網企業文化，進一步加強班組建設，為建設“一強三優”現代公司，為全面提升管理水平，促進企業穩步快速發展做出積極的貢獻。

第五篇：自動化建設感想的文章

關于公司自動化建設的感想

自動化的意義

自動化系統中的大型成套設備，又稱自動化裝置。機器或裝置在無人干預的情況下按規定的程序或指令自動進行操作或控制的過程。因此，自動化現代化的重要條件和顯著標志。自動化的發展史

1946年福特公司的機械工程師D.S.哈德最先提出“自動化”一詞，并用來描述發動機汽缸的自動傳送和加工的過程。50年代，自動調節器和經典控制理論的發展，使自動化進入以單變量自動調節系統為主的局部自動化階段。

60年代隨著現代控制理論的出現和電子計算機的推廣應用，自動控制與信息處理結合起來，使自動化進入到生產過程的最優控制與管理的綜合自動化階段。

70年代自動化的對象變為大規模、復雜的工程和非工程系統，涉及許多用現代控制理論難以解決的問題。這些問題的研究，促進了自動化的理論、方法和手段的革新，于是出現了大系統的系統控制和復雜系統的智能控制，出現了綜合利用計算機、通信技術、系統工程和人工智能等成果的高級自動化系統，如辦公自動化、智能機器人、專家系統等。

自動化是一門涉及學科較多、應用廣泛的綜合性科學技術。作為一個系統工程，它由5個單元組成：①程序但元。決定做什么和如何做。②作用單元。施加能量和定位。③傳感單元。檢測過程的性能和狀態。④制定單元。對傳感單元送來的信息進行比較，制定和發出指令信號。⑤控制單元。進行制定并調節作用單元的機構。自動化的研究內容主要有自動控制和信息處理兩個方面，包括理論、方法、硬件和軟件等，從應用觀點來看，研究內容有過程自動化、機械自動化、過程自動化

石油煉制和化工等工業中流體或粉體的化學處理自動化。一般采用由檢測儀表、調節器和計算機等組成的過程控制系統，對加熱爐等設備或整個工廠進行最優控制。采用的主要控制方式有反饋控制、前饋控制和最優控制等。機械制造自動化

這是機械化、電器化與自動控制相結合的結果，處理的對象是離散工件。早期的機械制造自動化是采用機械或電氣部件的單機自動化或是簡單的自動生產線。20世紀60年代以后，由于電子計算機的應用，出現了數控機床、加工中心、機器人、計算機輔助設計、計算機輔助制造、自動化倉庫等。研制出適應多品種、小批量生產型式的柔性制造系統（FMS）。以柔性制造系統為基礎的自動化車間，加上信息管理、生產管理自動化，出現了采用計算機集成制造系統（CIMS）的工廠自動化。管理自動化

工廠或事業單位的人、財、物、生產、辦公等業務管理自動化，是以信息處理為核心的綜合性技術，涉及電子計算機、通信系統與控制等學科。一般采用由多臺具有高速處理大量信息能力的計算機和各種終端組成的局部網絡。現代已在管理信息系統的基礎上研制出決策支持系統（DSS），為高層管理人員決策提供備選的方案。對社會的影響 自動化是新的技術革命的一個重要方面。自動化技術的研究、應用和推廣，對人類的生產、生活等方式將產生深遠影響。生產過程自動化和辦公室自動化可極大地提高社會生產率和工作效率，節約能源和原材料消耗，保證產品質量，改善勞動條件，改進生產工藝和管理體制，加速社會的產業結構的變革和社會信息化的進程.焊接自動化設備介紹

焊接自動化設備隨著產品種類的增多及對產品質量要求的不斷提高，對焊接工藝要求起來越高，所以許多原來有人工焊接的產品對焊接自動化設備的需求及要求也越來越多。為您提供各種非標專用自動化焊接自動化設備的專業化生產。

自動化設備工程應用特點：

1、工件在工位上的定位：根據需方產品的實際情況，軸向及圓周方向均以某一管接的孔（或管接頭）作為基準。

2、工件的上下料（上下線）采用人工模式，附件的上料為人工理料、自動上料。

3、焊接為自動焊接，焊槍做多自由度運動，工件可作旋轉運動，以達到所需位置的焊縫。

4、采用PLC（可編程邏輯控制器）控制整個自動生產過程，觸摸屏作為人機操作界面，氣缸和電機配合執行自動動作。發展趨勢

現代生產和科學技術的發展，對自動化技 術提出越來越高的要求，同時也為自動化技術的革新提供了必要條件。70年代以后，自動化開始向復雜的

系統控制和高級的智能控制發展，并廣泛地應用到國防、科學研究和經濟等各個領域，實現更大規模的自動化，例如大型企業的綜合自動化系統、全國鐵路自動化調度系統、國家電力網自動調度系統、空中交通管制系統、城市交通控制系統、自動化指揮系統、國民經濟管理系統等。自動化的應用正從工程領域向非工程領域擴展，如醫療自動化、人口控制、經濟管理自動化等。自動化將在更大程度上模仿人的智能，機器人已在工業生產、海洋開發和宇宙探測等領域得到應用，專家系統在醫療診斷、地質勘探等方面取得顯著效果。工廠自動化、辦公自動化、家庭自動化和農業自動化將成為新技術革命的重要內容，并得到迅速發展。

意義

機器或裝置在無人干預的情況下按規定的程序或指令自動進行操作或控制的過程，其目標是“穩，準，快”。自動化技術廣泛用于工業、農業、軍事、科學研究、交通運輸、商業、醫療、服務和家庭等方面。采用自動化技術不僅可以把人從繁重的體力勞動、部分腦力勞動以及惡劣、危險的工作環境中解放出來，而且能擴展人的器官功能，極大地提高勞動生產率，增強人類認識世界和改造世界的能力。

技改辦 林立