第一篇：經(jīng)營科標(biāo)化管理掛牌內(nèi)容

經(jīng)營科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)工程項目的招攬與洽談工作。

2、負(fù)責(zé)掌握市場動態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。

3、負(fù)責(zé)工程項目的投標(biāo)工作，組織和出席投標(biāo)書的決策與開標(biāo)會議，自覺做好保密工作。

4、參與合同的評審與合同的簽約；對所簽合同，負(fù)責(zé)定期檢查合同的履行情況。

5、負(fù)責(zé)公司所有合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

6、貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設(shè)工程造價下達(dá)的相關(guān)文件精神。負(fù)責(zé)做好工程造價業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)決算人員上崗培訓(xùn)計劃及落實，提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、定期進(jìn)行各類工程經(jīng)濟指標(biāo)、造價指數(shù)的測算與分析，協(xié)助配合有關(guān)部門價格指數(shù)的測定工作。

8、督促指導(dǎo)各分（子）公司做好工程竣工結(jié)算編制、審核工作，協(xié)助跟蹤重點工程結(jié)算的全過程管理。

9、負(fù)責(zé)公司工程材料的采購管理工作。

10、負(fù)責(zé)駐有形市場辦公室的管理，負(fù)責(zé)做好投標(biāo)報名工作，辦理中標(biāo)項目的相關(guān)手續(xù)，并及時反饋市場信息。

11、負(fù)責(zé)收集與顧客滿意有關(guān)的信息（記錄），并進(jìn)行相關(guān)的分析與評價，提出改進(jìn)策略。12完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

經(jīng)營科長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項目的招攬、洽談工作，參與正式合同的簽約。

2、組織大型工程的招投標(biāo)活動，參加投標(biāo)標(biāo)書的報價決策。

3、組織協(xié)調(diào)合同評審活動，對評審質(zhì)量記錄文件進(jìn)行控制與確認(rèn)。

4、督促與指導(dǎo)各分（子）公司開展經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，及時傳達(dá)上級相關(guān)文件精神。

5、參與公司合同糾紛的處理。

6、負(fù)責(zé)經(jīng)營人員、預(yù)決算人員培訓(xùn)工作的落實，協(xié)助各分（子）公司對竣工結(jié)算工作的督促、指導(dǎo)。

7、全面負(fù)責(zé)A類、B類物資的采購管理，參與物資供應(yīng)商的評審管理。

8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

經(jīng)營主辦崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)掌握市場動態(tài)，廣泛捕捉、篩選、傳遞項目信息，確保市場占有率逐年拓展。

2、負(fù)責(zé)工程項目的前期招攬、洽談，參與合同的評審與合同的簽約。

3、負(fù)責(zé)招投標(biāo)報名資料的管理、招標(biāo)文件的收集和投標(biāo)書的密封，同時參與重點項目的開標(biāo)會議，自覺做好保密工作。

4、負(fù)責(zé)對與顧客滿意相關(guān)的信息（記錄）進(jìn)行分析與評價，提出改進(jìn)策略。

5、貫徹傳達(dá)執(zhí)行省、市造價管理部門對建設(shè)工程造價下達(dá)的相關(guān)文件精神。

6、負(fù)責(zé)做好工程造價業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)決算人員上崗培訓(xùn)計劃及落實，提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、定期進(jìn)行各類工程經(jīng)濟指標(biāo)、造價指數(shù)的測算與分析，協(xié)助配合有關(guān)部門價格指數(shù)的測定工作。

8、指導(dǎo)各分（子）公司做好工程竣工結(jié)算編制、審核工作，對重點難點工程的結(jié)算進(jìn)行全過程跟蹤管理。

9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作。

經(jīng)營科員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)登記I類工程項目的合同評審資料。

2、負(fù)責(zé)建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。

3、在合同履行過程中，加強與其他各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、參與有關(guān)部門對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。

5、負(fù)責(zé)收集與顧客滿意有關(guān)的信息（記錄）。

6、負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的文字處理工作，自覺做好投標(biāo)工作中的各項資料的保存和保密工作。

7、配合各分（子）公司的投標(biāo)、封標(biāo)工作。

8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

預(yù)決算員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理各類文件、造價信息，并及時轉(zhuǎn)發(fā)至各分公司。

2、組織好預(yù)決算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同研究解決有關(guān)業(yè)務(wù)中的疑難問題，并負(fù)責(zé)向有關(guān)上級部門匯報。

3、負(fù)責(zé)做好工程各項指標(biāo)的測算工作，配合統(tǒng)計部門完成有關(guān)物價指數(shù)年報工作。

4、負(fù)責(zé)全公司預(yù)決算人員的資格培訓(xùn)計劃的落實，并做好預(yù)決算人員資格證書年檢及管理工作。

5、負(fù)責(zé)一年一度的集團(tuán)公司計價手冊證書的年檢，配合財務(wù)部門核對、上繳的定額編制費用。

6、負(fù)責(zé)做好投標(biāo)報價、預(yù)算編制和結(jié)算統(tǒng)計工作。

7、積極協(xié)調(diào)、配合各分公司投標(biāo)報價、標(biāo)書封標(biāo)工作。

8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

采購專管員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)A類、B類物資供方的調(diào)查和評價，定期修改并公布合格供方名單。

2、檢查、監(jiān)督各分公司對材料管理規(guī)章制度及檢驗規(guī)范的執(zhí)行情況。

3、檢查、督促和幫助各分公司做好工程材料的統(tǒng)計資料、憑證記錄及質(zhì)量記錄的編制和收集工作。

4、負(fù)責(zé)收集各種材料市場價格信息，為投標(biāo)報價決策提供各種材料的詢價、報價、匯總服務(wù)，并對市場未來材料價格作波動預(yù)測分析。

5、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

工程招、投標(biāo)管理

1、接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。

2、切實加強對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報價決策，使之最后定案。

3、報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。

4、按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。

5、投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。

6、工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

7、合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

8、工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對

外直接簽定工程承包合同。

9、有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

承包合同簽訂原則

一、工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點。

2.承包方式，范圍和內(nèi)容。

3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。

7.工程造價。

8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項。

10.獎懲條款。

二、工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

三、承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

1.工程概算和中標(biāo)通知書。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。若考慮甲、乙雙方關(guān)系，凡支解分包的單項要服從整體的管理，但是要在合同附加協(xié)議中明確。

四、簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

五、承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

六、延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。

七、在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

八、承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。

勞務(wù)分包合同管理

一、施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

二、人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

三、合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。

5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。

概、預(yù)算編制管理

一、建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設(shè)計或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。

二、建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。

2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。

4.工程費用總表。5.經(jīng)濟分析總表。

6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設(shè)備明細(xì)表。

8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

三、概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

四、編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)）。

五、變更洽商辦理及申報

1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。

2.實行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。

3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費用洽商。

4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。

5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。

六、暫估價的辦理及申報

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。

2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。

七、材料科應(yīng)提供洽商資料。

1.北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。

4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。

竣工結(jié)算管理

一、竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。

二、竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。

3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。

4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認(rèn)。

5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。

三、單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。

四、竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。

計劃統(tǒng)計及臺帳管理

一、經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達(dá)完成產(chǎn)值計劃。

二、審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。

四、為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳：

1．投標(biāo)工程臺帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3．材料預(yù)算臺帳。

4．工程合同臺帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7．收發(fā)登記臺帳。

獎罰細(xì)則

一、經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。

二、利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價0.5%給予獎勵。

三、向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。

四、利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。

五、認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。

六、由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失，處予責(zé)任人100-300元罰款。

七、在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。

八、對出工不出力，不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé)任人100元罰金，并降職使用。

第二篇：省標(biāo)化掛牌匯報資料

標(biāo)化匯報資料

杭州師范大學(xué)倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊工程

標(biāo)化匯報資料

一、工程概況

杭州師范大學(xué)倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊工程位于杭州市余杭塘河以南，一期教學(xué)區(qū)以東，中央大道以西，中央環(huán)路以北。工程建筑總面積100938平方米，包括行政綜合樓、杭州研究院、中心圖書館，地下一層，面積 23764平方米，其中中心圖書館建筑面積 35845平米，建筑高度23.5米，地上5層；杭州研究院建筑面積 19992平米，建筑高度 54.1 米，地上13層；行政綜合樓建筑面積21337平米，建筑高度54.1米，地上13層；其結(jié)構(gòu)類型為鋼筋砼及型鋼砼組合結(jié)構(gòu)。

二、參建單位

建設(shè)單位：杭州師范大學(xué)

代建單位：杭州城建開發(fā)集團(tuán)有限公司

設(shè)計單位：浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院

勘察單位：浙江華東建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位：浙江省求是工程咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位：浙江省長城建設(shè)集團(tuán)有限公司

與時俱進(jìn)

追求卓越

標(biāo)化匯報資料

三、安全文明目標(biāo)建設(shè)

1、確保杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地；

2、確保浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；

3、爭創(chuàng)國家（部）級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

四、安全管理

杭州師范大學(xué)倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊工程為集團(tuán)公司重點工程，目標(biāo)起點高，施工難度大，由集團(tuán)公司、分公司和項目部進(jìn)行三級管理，項目部直接負(fù)責(zé)工程全過程的實施，集團(tuán)生產(chǎn)安全部和第八分公司負(fù)責(zé)督促、檢查標(biāo)化創(chuàng)建工作實施情況。為實現(xiàn)既定目標(biāo)，本項目開工后成立工程創(chuàng)建標(biāo)化工地工作實施小組，由集團(tuán)分管技術(shù)總工李宏偉任組長，處理、解決工程標(biāo)化創(chuàng)建實施過程中的重大問題，做好平衡、協(xié)調(diào)，確保標(biāo)化目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、建立、健全各級、各職能部門及各類管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目安全生產(chǎn)的各項目規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度或規(guī)定，保證項目安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。企業(yè)與項目部、項目部與班組、項目部與各操作員工均簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、安全保證措施、雙方的職責(zé)和獎懲考核辦法。

2、制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定，明確考核人、考核方式、考核時間、考核內(nèi)容及相應(yīng)的獎懲措施，責(zé)任到人，每月考核并記錄在冊；根據(jù)工程進(jìn)度對責(zé)任制考核進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出偏離的主要原因，制定糾正預(yù)防措施并實施，做到持續(xù)改進(jìn)，動態(tài)管理。

3、在系統(tǒng)辯識危險源并對其進(jìn)行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，編制出危險源初步辯識清單，分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）細(xì)化辯識清單，確定重大危險源并進(jìn)行公示。

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

4、執(zhí)行安全技術(shù)交底制度：施工組織設(shè)計和各專項技術(shù)方案編制審批完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管理人員向各施工班組進(jìn)行交底。各分部(分項)工程開始前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員按照施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等對有關(guān)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。各班組定期由施工員、安全員和班組長組織班組人員全員進(jìn)行安全防護(hù)，安全操作規(guī)程、危險源、應(yīng)急救援、安全注意事項等的交底，雙方履行簽字手續(xù)。

5、實行定期及不定期檢查制度：集團(tuán)每季度一次，分公司每月一次，項目部每星期一次，項目安全員和班組每天一次的定期安全檢查制度，同時針對施工的不同部位，不同氣候進(jìn)行不定期的專項安全檢查，對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按整改通知單“定人、定時、定措施”進(jìn)行整改，整改回執(zhí)單及時上報檢查部門。

6、建立施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)制度和員工臺帳檔案：明確教育崗位、教育人員、與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

教育內(nèi)容。項目部執(zhí)行安全教育后經(jīng)考核合格才能上崗操作，變換工種的需按新工種進(jìn)行安全教育和考核后，方可交換上崗。現(xiàn)場按實際需要配備的電焊工，電工、架子工、塔吊，施工電梯、井架等特種操作人員均持證上崗。

7、建立班組班前安全活動制度：班組開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，由班組長組織，每月開展安全講評活動。活動等應(yīng)有相關(guān)記錄并應(yīng)有相應(yīng)的考核措施、記錄。

8、施工現(xiàn)場掛設(shè)安全標(biāo)志：主要施工部位，作業(yè)點和危險區(qū)及主要通道口，均掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志，施工機械設(shè)備隨機掛設(shè)安全操作牌，各種安全標(biāo)志符合有關(guān)的標(biāo)志規(guī)定，做到美觀、統(tǒng)一。

9、現(xiàn)場設(shè)置的鋼管腳手架、支模架、塔吊、井架、施工電梯和用電線路及設(shè)備等均

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

按專項技術(shù)方案的要求搭設(shè)，在施工過程中定期進(jìn)行檢查維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改長期保持正常的運行狀態(tài)。

10、深入開展建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照杭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊實施；并且引進(jìn)專業(yè)化施工單位共同打造定型化、工具化防護(hù)樣板工地。

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

11、項目部配置遠(yuǎn)程視頻電子監(jiān)控系統(tǒng)，并在辦公區(qū)設(shè)立視頻監(jiān)控室，及時錄像，實現(xiàn)全過程跟蹤監(jiān)控管理并將視頻系統(tǒng)接入互聯(lián)網(wǎng)，接入企業(yè)信息化管理，實行遠(yuǎn)程查看項目部現(xiàn)場實際情況。

12、為了在發(fā)生緊急情況下能得到及時、有效處理，最大限度的減少或消除由于緊急情況或意外事故所造成的人員傷亡，財產(chǎn)損失。項目部成立了緊急事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃，組織各應(yīng)急小組進(jìn)行演練。

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

五、文明施工

1、施工現(xiàn)場實行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置2.5米高度的圍檔，圍檔采用磚砌筑，并粉刷涂白，并對圍擋就安全施工、中國夢、節(jié)能環(huán)保等主題進(jìn)行美化。大門設(shè)置門衛(wèi)值班室，建立門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度并實行實名制管理。

2、施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理，現(xiàn)場內(nèi)道路通暢，裸露的場地和集中堆放的土方采取措施覆蓋、固化或綠化等措施。工地出入口5米內(nèi)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運輸車輛必須沖洗后出場，做到凈車出場，并防止拋、灑、滴、漏，污染路面。場內(nèi)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，排水暢通。施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙處、茶水亭，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙，嚴(yán)禁吸游煙。

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

3、建筑材料、構(gòu)件和機具按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放，堆料分門別類，堆放整齊，倉庫工具間內(nèi)材料堆放整齊，由專人負(fù)責(zé)按材料收發(fā)制度的要求管理。現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，生活區(qū)安排專職清潔員，隨時清掃，不用的施工機具和設(shè)備及時出場，做到工完料盡場清。

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

4、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)采用圍墻對生活、生產(chǎn)、辦公三區(qū)進(jìn)行分隔。宿舍采用彩鋼板活動房搭設(shè)，活動房搭設(shè)兩層集中統(tǒng)一布置，設(shè)施完好，內(nèi)設(shè)統(tǒng)一鋼床。建立衛(wèi)生管理制度，且和宿舍人員名單一起上墻，并有輪流值日名單。每間宿舍安裝空調(diào)，項目部建立空調(diào)使用維護(hù)管理制度，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

5、項目部建立消防責(zé)任制和管理制度，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊。現(xiàn)場配置足夠的滅火器，消防加壓泵和消防專用供水管道等設(shè)施。木工間、廚房、配電間等作為防火重點部位，有專人負(fù)責(zé)管理。生活區(qū)設(shè)置四間獨立的燒飯間，杜絕宿舍內(nèi)使用煤氣灶、煤油爐、電炒鍋、電飯煲、電爐等器具。

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

6、施工現(xiàn)場設(shè)置籃球場、閱覽室，豐富職工業(yè)余生活，注重精神文明建設(shè)。宿舍內(nèi)設(shè)置8間夫妻房，嚴(yán)禁男女混居；嚴(yán)禁未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、治安保衛(wèi)責(zé)任到人，與項目駐地派出所保持經(jīng)常聯(lián)系，嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

7、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置的食堂衛(wèi)生整潔。炊事員持健康證、穿工作服上崗，食堂辦有衛(wèi)生許可證，食堂內(nèi)功能區(qū)域分開。設(shè)置固定的男女廁所和淋浴室，廁所淋浴室天棚吊頂，墻面、地面鋪設(shè)瓷磚，沖洗設(shè)施選用水沖式，并實行專人保潔，淋浴間內(nèi)設(shè)置儲衣柜。設(shè)置晴雨晾衣場、晴雨洗漱臺，自行車棚、洗衣機等，滿足民工的生活便利并在生活區(qū)布置一定的綠化以美化環(huán)境。現(xiàn)場辦公室符合安全、消防、節(jié)能、環(huán)保要求和國家有關(guān)

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

規(guī)定，周圍環(huán)境安全、整潔。會議室設(shè)置在底層，內(nèi)壁上懸掛安全質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖、工程管理目標(biāo)圖、管理方針等。

8、項目部建立民工學(xué)校，利用錄像、黑板報、會議、懸掛標(biāo)語和張貼畫等形式對職工進(jìn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，目的為提高職工的安全意識和操作技能，了解國家安全政策動向。

9、按照綠色施工要求，項目部著重從綠色施工安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地等方面著手綠色施工組織。在場地布置時考慮盡可能多的用“綠化代替硬化”，綠化周邊柵欄、塔吊基礎(chǔ)圍欄、消防展示臺、后澆帶、施工縫覆蓋，均利用施工中的舊模板加工而成，節(jié)約材料。施工區(qū)設(shè)置了多處廢料回收池，對廢棄的材料進(jìn)行分類回收再利

與時俱進(jìn)

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標(biāo)化匯報資料

用，盡可能節(jié)約材料降低成本。生活區(qū)設(shè)置了太陽能熱水器、設(shè)置專人管理生活區(qū)、辦公區(qū)水電使用情況，節(jié)約施工用電、用水。

杭州師范大學(xué)倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊工程從開工至現(xiàn)在，項目獲得“青年文明號”示范項目、“黨支部進(jìn)工地”示范項目、“共產(chǎn)黨員先鋒工程”、“廉政建設(shè)進(jìn)工地”示范項目等榮譽；在9月份本項目開展的余杭區(qū)觀摩會，受到了集團(tuán)公司、上級主管單位及社會各界的一致好評，并且作為集團(tuán)公司的一個樣板化工地、標(biāo)桿工地來精心打造。針對創(chuàng)“安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)化工地”的目標(biāo)，我們將不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)化管理和各項安全技術(shù)措施，及時做好安全隱患的整改工作，杜絕安全事故的發(fā)生，實行動態(tài)管理，確保工程施工的順利進(jìn)行。希望領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴的意見和建議，以便我們在今后作進(jìn)一步的整改和完善，促進(jìn)安全生產(chǎn)，文明施工樣板工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

浙江省長城建設(shè)集團(tuán)有限公司

杭州師范大學(xué)倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊項目部

2014年10月31日

與時俱進(jìn)

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第三篇：網(wǎng)格化管理內(nèi)容細(xì)化

網(wǎng)格化黨風(fēng)廉政志愿服務(wù)文明創(chuàng)建平安創(chuàng)建基層黨建黨建大提升扶貧網(wǎng)格大宣傳信息大收集星級大評定黨史志愿服務(wù)概述

物質(zhì)文明（衣食住行的改變。客戶提供）警務(wù)室建設(shè)（標(biāo)語、制度）

村委情況（村委簡介、網(wǎng)格黨員名單、網(wǎng)格管理名稱）客戶提供

社區(qū)/村黨建創(chuàng)新模式（客戶提供資料）

村情概括（客戶提供）網(wǎng)格化管理論述

社區(qū)/村民情網(wǎng)格管理小組名稱及其成員名單、信息收集內(nèi)容

及其職責(zé)

星級評定意義、規(guī)則

（客戶編撰）基層制度

社區(qū)/村志愿服務(wù)簡述（客戶提供）

政治文明（社區(qū)/村管理制度、意見箱、法律宣傳）安全常識（消防、防盜、天氣、其他臨時

安全通知）

網(wǎng)格黨員承諾及其職責(zé)（客戶提供）指導(dǎo)思想和幫扶目標(biāo)

（客戶提供）

社區(qū)/村網(wǎng)格化管理經(jīng)驗論述（體現(xiàn)網(wǎng)格化管理的優(yōu)化性、低

成本）

民情收集相關(guān)照片（客戶提供）各網(wǎng)格小組工作評定結(jié)果（客戶提供）心靈驛站

社區(qū)/村志愿服務(wù)網(wǎng)格化成員名單、小組名稱、職責(zé)、承諾

精神文明（科學(xué)文化—教育和技術(shù)、思想道德—三風(fēng)建設(shè)和

道德人物）生態(tài)文明（環(huán)境美化—環(huán)境衛(wèi)生管理、環(huán)境現(xiàn)狀照片客戶提

供）

平安網(wǎng)格成員及其職責(zé)、承諾（客戶提供）主要建設(shè)任務(wù)（客戶

提供）民情解決結(jié)果（客戶

提供）星級評定寄語（客戶

編撰）實踐照片（客戶提供）

志愿服務(wù)實踐（照片及其說明客戶提供）

社區(qū)/村平安創(chuàng)建網(wǎng)格小組的實踐（客戶

提供資料）

資金來源及項目建設(shè)計劃（客戶提供）反腐案例

結(jié)尾：“公益永遠(yuǎn)在路上......”文字內(nèi)容扶貧政策（雙方共同

提供）規(guī)范精準(zhǔn)扶貧廉政人物

扶貧大走訪（客戶提供照片及其配注）兩學(xué)一做扶貧實踐（衣食住行）領(lǐng)導(dǎo)講話

扶貧總結(jié)（客戶提供。為了更好的扶貧致富）廉政漫畫

第四篇：文明施工標(biāo)化管理細(xì)則

創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地措施

工程概況

1.工程名稱：金華市社區(qū)服務(wù)中心（居家養(yǎng)老服務(wù)中心）工程

2.工程地點：青春小區(qū)春暉路與朝陽街交叉口

3.建設(shè)單位：金華市民政局

4.設(shè)計單位：金華市城市規(guī)劃設(shè)計院

5.工程規(guī)模：總建筑面積7949.54㎡

6.結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)六層

7.施工范圍：經(jīng)圖審合格的施工圖紙中所有的建筑、安裝工程

8.質(zhì)量等級要求：確保合格

9.安全等級要求：確保合格

10.工期要求：300日歷天

金華市社區(qū)服務(wù)中心（居家養(yǎng)老服務(wù)中心）工程，總建筑面積7949.54m2，其占地面積2280.16㎡，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程結(jié)構(gòu)安全等級二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，地下室防水等級為Ⅱ級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，砌體施工質(zhì)量控制等級B級，屋面防水等級為Ⅱ級、建筑耐火等級二級（地下車庫耐火等級為一級），防雷等級三級，本工程位于地震基本烈度為<6°，設(shè)計基本地震峰值加速度<0.05g。按非抗震設(shè)計；地面粗糙度B類。

為了進(jìn)一步加強文明施工管理，健全文明施工標(biāo)化管理體系，特制定如下措施：

1、施工現(xiàn)場實行封閉施工、圍墻必須牢固、美觀、完整，高度不低于2.5米，圍墻有壓頂，立面要垂直，粉刷刷白，標(biāo)語字體規(guī)范，用字正確。

2、施工工地大門內(nèi)設(shè)旗桿。

3、工地主門內(nèi)明顯處設(shè)置八牌一圖(1)施工現(xiàn)場平面布置圖；(2)文明施工牌；

(3)安全生產(chǎn)牌；(4)十項安全措施牌；(5)項目部管理人員名單；(6)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；(7)防火須知；(8)警鐘長鳴牌。

4、工地現(xiàn)場道路地面采用C20混凝土硬化，寬度6米，要求并保持整潔，道路有指示牌，材料堆放場有材料標(biāo)識牌。

5、施工現(xiàn)場的有生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施、生活設(shè)施和后勤保障設(shè)施，并滿足功能要求。

6、施工現(xiàn)場臨時用電，施工機械、施工安全設(shè)施應(yīng)符合施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范，有制度、有措施。

7、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生必須落實分區(qū)包干，設(shè)專(兼)職現(xiàn)場清潔工，建筑垃圾必須分類放置，生活垃圾有專用垃圾箱，并必須加蓋，及時清運。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)有控制粉塵、廢氣、固體、液體等廢棄物的器具和技術(shù)措施。

9、工地應(yīng)有茶水亭，有充足的茶水供應(yīng)，茶水桶上必須有蓋，冬天有保溫設(shè)施。

10、廁所必須潔凈，墻飾面磚，有沖水裝置，通風(fēng)，采光良好，廁所必須有化糞池，排放符合環(huán)境要求，施工樓層有臨廁，有臨廁保潔制度，有專職保潔員。

11、工地職工進(jìn)場必須進(jìn)行道德、法制、安全、防火教育，并簽訂協(xié)議書。

12、施工人員，建立佩證上崗制度，憑證進(jìn)出工地，憑證上崗作業(yè)。

第五篇：標(biāo)化總結(jié)報告

銀鑄大廈

創(chuàng)標(biāo)化工地書面總結(jié)材料

工程名稱：銀鑄大廈

建設(shè)單位：溫州市銀來房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：龍安-泛華建筑設(shè)計顧問有限公司 監(jiān)理單位：上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

安監(jiān)單位：溫州市施工安全監(jiān)督站 施工單位：溫州東方建筑工程有限公司

本工程位于溫州市區(qū)吳橋路與城南大道交叉口，總建筑面積為16333m2，框剪結(jié)構(gòu)19層，工程總造價2600萬元，項目經(jīng)理：劉陳洗，安全員：沈金樑。本工程自2005年10月份開工以來，公司就針對本工程制定了明確的創(chuàng)“市級標(biāo)化工地”爭創(chuàng)“省級標(biāo)化工地”目標(biāo)。現(xiàn)就本工程創(chuàng)建標(biāo)化工地的突出工作做如下的匯報：

一、施工安全管理

工程開工前，公司和項目部及管理人員、施工人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保各級責(zé)任制落實，建立了各項安全生產(chǎn)考核制度和安全生產(chǎn)管理制度，做到規(guī)范化管理，根據(jù)該工程的施工特點及要求編制較全面、針對性強的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，并經(jīng)報審批準(zhǔn)后實施，及時做好上崗前新工人的三級教育和安全技術(shù)交底工作，公司和項目部建立了定期安全檢查制度，通過檢查、落實、整改、復(fù)查、總結(jié)，不僅及時消除了事故隱患，而且更進(jìn)一步地促進(jìn)了施工工作人員的安全意識，及時開展宣傳、布置、落實溫州建設(shè)局及各有關(guān)單位開展的安全生產(chǎn)活動的各項工作要求。

二、文明施工

1、現(xiàn)場圍檔：

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，沿工地四周連續(xù)設(shè)置2.5M高圍檔，壓頂與墻面美觀大方。

2、封閉管理：

有固定的出入口，設(shè)門衛(wèi)室配備專職門衛(wèi)，對外來人員做好進(jìn)場登記，施工現(xiàn)場的人員佩證上班。

3、施工場地：

現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)道路全部砼硬化，在場地的四周布置固定的綠化帶、草坪及宣傳標(biāo)語宣傳畫。

4、材料堆放：

現(xiàn)場材料堆放整齊，懸掛標(biāo)牌分門別類。易燃易爆物品分別堆放，作業(yè)層內(nèi)做到工完場清。

5、民工生活區(qū)：

員工宿舍環(huán)境整潔各種日常生活用品整齊擺放，光線充足，床鋪統(tǒng)一；設(shè)有羽毛球場等民工活動場所；員工食堂內(nèi)墻面貼瓷磚，生、熟食分開存放，衛(wèi)生許可證工作人員健康證一應(yīng)俱全。設(shè)固定沖水式男女廁所、淋浴室按要求貼白色面磚，并派專人定期清洗、消毒；生活垃圾由專職清潔工人及時清理外運，保持清潔的環(huán)境衛(wèi)生，保證工人的身體健康。

6、現(xiàn)場防火：

項目部在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫、配電房等場所配置了足夠的滅火器，建筑物隨層做消防水源管道，并在樓層設(shè)置了臨時消防栓及消防水帶；在日常作業(yè)中項目部建立了動用明火審批制度記錄，必須由項目經(jīng)理審批簽字批準(zhǔn)。

7、施工現(xiàn)場標(biāo)牌：

本工程在大門入口處掛五牌一圖設(shè)宣傳欄、黑板報，在施工機具旁掛安全操作規(guī)則牌；在主要通道醒目位置掛有警示標(biāo)志，為工人營造良好的安全生產(chǎn)意識。

8、保健急救：

施工現(xiàn)場備有醫(yī)藥箱，配備常用醫(yī)療藥品，確保員工在生產(chǎn)過程中的生命安全和健康。

三、腳手架

本工程外架搭設(shè)采用懸挑與落地相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按照專項施工方案及《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）搭設(shè)。剛性拉結(jié)點按垂直4m水平7m設(shè)置，轉(zhuǎn)角處及頂層拉結(jié)加密，腳手片層層滿鋪綁扎，腳手架內(nèi)側(cè)與墻面用站人板封閉隔離，腳手架每步設(shè)防護(hù)欄桿，操作層設(shè)20~30cm高的踢腳桿，并張掛密目式安全網(wǎng)，以防物體從腳手架墜落，架體設(shè)有避雷及接地裝置。

腳手架搭設(shè)完畢經(jīng)驗收合格掛牌后方準(zhǔn)使用，腳手架的日常使用管理由專人負(fù)責(zé)，定期檢查。使用中的腳手架拆除任何一個部件均有審批制度，并按規(guī)定采取加固措施。

四、“三寶”、“四口”

項目部發(fā)放給每位施工人員一頂安全帽，并按要求正確佩戴使用；高空作業(yè)時必須系好安全帶，并按要求高掛低用；在建筑物出入口、施工機具作業(yè)棚、安全通道均采用雙層防護(hù)棚；電梯井口均采用全封閉，樓層臨邊及樓梯側(cè)邊設(shè)置了紅白相間油漆的防護(hù)欄桿，并掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。

五、塔吊、施工電梯

工程采用的是浙江省建筑機械廠生產(chǎn)的QTZ40型塔吊及湖南江麓浩利起重機有限公司生產(chǎn)的SC100/100型施工電梯各一臺；皆由有資質(zhì)的專業(yè)拆裝施工單位根據(jù)裝拆方案進(jìn)行操作，經(jīng)備案后由溫州市特種設(shè)備安全監(jiān)測站驗收合格掛牌后才投入使用；塔吊及施工電梯的使用和管理均建立專門的制度，由專人操作指揮，操作人員及指揮人員均持證上崗，并按規(guī)定對機械進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。

六、施工臨時用電

施工臨時用電采用三相五線制TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，“三級配電、三級保護(hù)”，所有機電設(shè)備均采用“一機一閘一箱一漏”制，動力配電與照明用電分開，所有漏電保護(hù)器動作時間＜0.1s。總配電室“五防一通”室內(nèi)配置消防砂箱和可用于撲滅電氣火災(zāi)的滅火器。

現(xiàn)場用電配有專門的用電管理負(fù)責(zé)人和專職電工，負(fù)責(zé)各種機電設(shè)備管理及維修保養(yǎng)，并做好施工用電記錄，確保施工用電正常。本工程自開工以來一直得到上級有關(guān)部門的支持和指導(dǎo)，并被公司列為重點工程，同項目部管理人員一道對現(xiàn)場安排、安全管理、文明施工做了詳細(xì)的部署規(guī)劃，并貫徹落實。在今后的生產(chǎn)過程中，我們將嚴(yán)格按照相關(guān)強制性行業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行施工，努力爭取今后的安全生產(chǎn)（文明施工）管理水平更上一層樓。在此誠邀各位領(lǐng)導(dǎo)及專家評委蒞臨我工地檢查指導(dǎo)，深表感謝！

溫州市東方建筑工程有限公司

銀鑄大廈項目部

二OO七年元月