第一篇：吉利節(jié)能降耗總結(jié)匯報

吉利大廈“雙增”活動結(jié)碩果

——記吉利大廈節(jié)能增效幾件事

（2012年4月24日）

尊敬的各位領(lǐng)導：

吉利大廈在公司黨支部的正確領(lǐng)導下，積極主動開展了“雙增”活動。充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，號召廣大職工為“雙增”活動做貢獻。為企業(yè)建設節(jié)省經(jīng)費開支，為黨旗更加鮮艷增填了光彩。取得了可喜的成績。特別是共產(chǎn)黨員朱雙遠同志，多次向公司領(lǐng)導提出節(jié)能增效的合理化建議，被公司領(lǐng)導采納后，親自帶領(lǐng)導員工大膽改革創(chuàng)新。保障了大廈的正常經(jīng)營秩序，為大廈節(jié)省了大量經(jīng)費。受到公司領(lǐng)導和大廈員工的一致好評。下面，就吉利大廈為企業(yè)發(fā)展節(jié)能增效幾件事匯報如下：

一、大廈鍋爐房鐵煙囪更新改造圓滿成功

大廈鍋爐房鐵煙囪在六樓房頂，使用多年已經(jīng)腐爛嚴重，大風一刮搖搖欲墜，隨時都有掉下來砸人的危險。煙囪多處漏煙，熏黑了大廈的墻體，污染了大廈的環(huán)境。公司領(lǐng)導決定必須更換。經(jīng)預算工程外包需經(jīng)費15000多元。吉利工程部共產(chǎn)黨員朱雙遠經(jīng)理，提出自己制作安裝的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，采納朱經(jīng)理建議。由本單位工程部自己購材料施工。為確保施工安全，研究確定了施工方案和重點安全注意事項，制定了即要保證工程 質(zhì)量，又要保證施工人員安全的具體措施。當時正值十月初，即將進入冬季供暖期，為了搶時間，保供暖，大廈迅速采購鋼板，朱經(jīng)理積極組織帶領(lǐng)工程部員工，焊接制作。在拆除舊煙囪安裝新煙囪時，工程部在保安隊員的配合下，采取滑輪吊裝法將制作好的一節(jié)節(jié)煙囪吊裝至大廈六樓平臺。將兩根舊煙囪拆除，再將兩根15米高的新煙囪立了起來。朱雙遠經(jīng)理和工程部師傅們，站在最危險的八樓窗外和九樓樓頂。經(jīng)過精心組織安排，大家頂著寒風緊張施工兩天，終于安裝成功。為公司節(jié)約經(jīng)費10000多元。也展示出了老黨員朱雙遠同志，聰明能干，不怕臟和累，不怕危險的高尚情懷。

二、積極動腦鉆研科學技術(shù)完成熨平機大修

大廈洗衣間，熨平機出現(xiàn)故障，需要大修。廠家來人維修報價需要15000元。這時老黨員朱雙遠同志，再次站出來建議，費用太高不用廠家修，為公司節(jié)省經(jīng)費我們自己干。有人耽心問朱經(jīng)理，“你會修嗎？”朱經(jīng)理說：“不會修還不會學嗎？保證能修好。這錢不能就這樣讓廠家掙去。”說的容易干起來難。為保證大修成功。朱經(jīng)理在網(wǎng)上，在書中翻閱查找了大量資料，多方咨詢了有經(jīng)驗的技術(shù)人員。凡是與熨平機技術(shù)有關(guān)的資料和信息都一一記載了下來。經(jīng)過綜合分析判斷制定了大修最佳方案。他帶領(lǐng)員工一起查故障、找原因、改進設備，更換必要的配件，奮斗了兩天攻克了所有難關(guān)，出色地完成了熨平機的大修任務。為大廈節(jié)約資金14000多元。再次展示了共產(chǎn)黨員科技攻關(guān)的風采。

三、保證賓館正常經(jīng)營高標準完成熱水主管線改造工程 大廈熱水主管線老化，故障多危險多，曾經(jīng)爆裂造成水災。為保證經(jīng)營秩序，必須對熱水主管道進行改造。這項工程如果外請專業(yè)人員施工，不算材料費，只人工費一項就需要4000多元。外請施工隊還會影響賓館正常經(jīng)營秩序。面對實際情況工程部提出自己干，這樣即不影響賓館正常營業(yè)，也可以為大廈節(jié)省經(jīng)費。公司領(lǐng)導同意了他們的建議。工程部在朱雙遠經(jīng)理帶領(lǐng)下，制定了三步計劃。第一步，抓好準備工作。把所有的用料和施工所需要的工具準備到位。并制定出質(zhì)量標準和安全措施，對員工開會培訓。第二步，嚴密組織實施。人員分工明確，時間段確定早晚不影響正常營業(yè)。員工們起早貪晚，還利用了賓館住客少的間隙施工。克服了人員少、運量大、熱融氣味難聞等種種困難，拆管線、改管線、換管線，突擊4天保質(zhì)保量完成了主管線的更新改造工程。第三步，組織驗收。經(jīng)公司領(lǐng)導驗收，完全合格。投入了正常使用。為企業(yè)又節(jié)約開支4000多元。

四、商場扶梯安裝變頻器改造年為公司節(jié)省經(jīng)費18萬 吉利商場營業(yè)期間，8部扶梯正常運行，每日耗電費用達1000元左右。為了給企業(yè)節(jié)約費用，朱經(jīng)理積極聯(lián)系廠家對扶梯變頻器升級改造，將扶梯每日耗電費用降至500左右，年平均耗電費用節(jié)省18萬多元。

吉利大廈在開展“雙增”活動中，取得了一些成績。實踐使我們認識到，黨支部號召開展“雙增”活動是正確的，是新時期 黨建扎根于企業(yè)的重要措施。我們看到了共產(chǎn)黨員在企業(yè)一線的風采，是企業(yè)員工的帶頭人。他們的言行舉動，深深地感動著員工，也深深地影響著員工愛崗敬業(yè)。我們吉利大廈將在公司黨支部的正確的領(lǐng)導下，繼續(xù)深入開展好“雙增”活動。多出成果、多出經(jīng)驗，保證企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。同時，保證黨建工作在吉利大廈開花結(jié)果，使黨旗更加輝煌更加鮮艷。

第二篇：吉利節(jié)能降耗總結(jié)匯報

吉利大廈“雙增”活動結(jié)碩果

——記吉利大廈節(jié)能增效幾件事

（2012年4月24日）

尊敬的各位領(lǐng)導：

吉利大廈在公司黨支部的正確領(lǐng)導下，積極主動開展了“雙增”活動。充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，號召廣大職工為“雙增”活動做貢獻。為企業(yè)建設節(jié)省經(jīng)費開支，為黨旗更加鮮艷增填了光彩。取得了可喜的成績。特別是共產(chǎn)黨員朱雙遠同志，多次向公司領(lǐng)導提出節(jié)能增效的合理化建議，被公司領(lǐng)導采納后，親自帶領(lǐng)導員工大膽改革創(chuàng)新。保障了大廈的正常經(jīng)營秩序，為大廈節(jié)省了大量經(jīng)費。受到公司領(lǐng)導和大廈員工的一致好評。下面，就吉利大廈為企業(yè)發(fā)展節(jié)能增效幾件事匯報如下：

一、大廈鍋爐房鐵煙囪更新改造圓滿成功

大廈鍋爐房鐵煙囪在六樓房頂，使用多年已經(jīng)腐爛嚴重，大風一刮搖搖欲墜，隨時都有掉下來砸人的危險。煙囪多處漏煙，熏黑了大廈的墻體，污染了大廈的環(huán)境。公司領(lǐng)導決定必須更換。經(jīng)預算工程外包需經(jīng)費15000多元。吉利工程部共產(chǎn)黨員朱雙遠經(jīng)理，提出自己制作安裝的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，采納朱經(jīng)理建議。由本單位工程部自己購材料施工。為確保施工安全，研究確定了施工方案和重點安全注意事項，制定了即要保證工程

1質(zhì)量，又要保證施工人員安全的具體措施。當時正值十月初，即

將進入冬季供暖期，為了搶時間，保供暖，大廈迅速采購鋼板，朱經(jīng)理積極組織帶領(lǐng)工程部員工，焊接制作。在拆除舊煙囪安裝

新煙囪時，工程部在保安隊員的配合下，采取滑輪吊裝法將制作

好的一節(jié)節(jié)煙囪吊裝至大廈六樓平臺。將兩根舊煙囪拆除，再將

兩根15米高的新煙囪立了起來。朱雙遠經(jīng)理和工程部師傅們，站在最危險的八樓窗外和九樓樓頂。經(jīng)過精心組織安排，大家頂

著寒風緊張施工兩天，終于安裝成功。為公司節(jié)約經(jīng)費10000多

元。也展示出了老黨員朱雙遠同志，聰明能干，不怕臟和累，不

怕危險的高尚情懷。

二、積極動腦鉆研科學技術(shù)完成熨平機大修

大廈洗衣間，熨平機出現(xiàn)故障，需要大修。廠家來人維修報

價需要15000元。這時老黨員朱雙遠同志，再次站出來建議，費

用太高不用廠家修，為公司節(jié)省經(jīng)費我們自己干。有人耽心問朱

經(jīng)理，“你會修嗎？”朱經(jīng)理說：“不會修還不會學嗎？保證能修

好。這錢不能就這樣讓廠家掙去。”說的容易干起來難。為保證

大修成功。朱經(jīng)理在網(wǎng)上，在書中翻閱查找了大量資料，多方咨

詢了有經(jīng)驗的技術(shù)人員。凡是與熨平機技術(shù)有關(guān)的資料和信息都

一一記載了下來。經(jīng)過綜合分析判斷制定了大修最佳方案。他帶

領(lǐng)員工一起查故障、找原因、改進設備，更換必要的配件，奮斗

了兩天攻克了所有難關(guān)，出色地完成了熨平機的大修任務。為大

廈節(jié)約資金14000多元。再次展示了共產(chǎn)黨員科技攻關(guān)的風采。

三、保證賓館正常經(jīng)營高標準完成熱水主管線改造工程

大廈熱水主管線老化，故障多危險多，曾經(jīng)爆裂造成水災。

為保證經(jīng)營秩序，必須對熱水主管道進行改造。這項工程如果外

請專業(yè)人員施工，不算材料費，只人工費一項就需要4000多元。

外請施工隊還會影響賓館正常經(jīng)營秩序。面對實際情況工程部提

出自己干，這樣即不影響賓館正常營業(yè)，也可以為大廈節(jié)省經(jīng)費。

公司領(lǐng)導同意了他們的建議。工程部在朱雙遠經(jīng)理帶領(lǐng)下，制定

了三步計劃。第一步，抓好準備工作。把所有的用料和施工所需

要的工具準備到位。并制定出質(zhì)量標準和安全措施，對員工開會

培訓。第二步，嚴密組織實施。人員分工明確，時間段確定早晚

不影響正常營業(yè)。員工們起早貪晚，還利用了賓館住客少的間隙

施工。克服了人員少、運量大、熱融氣味難聞等種種困難，拆管

線、改管線、換管線，突擊4天保質(zhì)保量完成了主管線的更新改

造工程。第三步，組織驗收。經(jīng)公司領(lǐng)導驗收，完全合格。投入

了正常使用。為企業(yè)又節(jié)約開支4000多元。

四、商場扶梯安裝變頻器改造年為公司節(jié)省經(jīng)費18萬

吉利商場營業(yè)期間，8部扶梯正常運行，每日耗電費用達

1000元左右。為了給企業(yè)節(jié)約費用，朱經(jīng)理積極聯(lián)系廠家對扶

梯變頻器升級改造，將扶梯每日耗電費用降至500左右，年平均

耗電費用節(jié)省18萬多元。

吉利大廈在開展“雙增”活動中，取得了一些成績。實踐使

我們認識到，黨支部號召開展“雙增”活動是正確的，是新時期

黨建扎根于企業(yè)的重要措施。我們看到了共產(chǎn)黨員在企業(yè)一線的風采，是企業(yè)員工的帶頭人。他們的言行舉動，深深地感動著員

工，也深深地影響著員工愛崗敬業(yè)。我們吉利大廈將在公司黨支

部的正確的領(lǐng)導下，繼續(xù)深入開展好“雙增”活動。多出成果、多出經(jīng)驗，保證企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。同時，保證黨建工作

在吉利大廈開花結(jié)果，使黨旗更加輝煌更加鮮艷。

第三篇：節(jié)能降耗匯報材料

圖市城投公司——節(jié)能降耗 初見成效

圖市城投公司從2004年成立以來，一直把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)成本控制、節(jié)能增效的一項重要工作來抓。由于注重在設備運行、設備改造、工藝流程、用水用電管理等方面的節(jié)能工作，近年來在節(jié)能環(huán)保方面取得了不俗的成績，并在2005年獲得了江蘇省“節(jié)水型企業(yè)”的稱號，2006年獲得蘇州市“企業(yè)環(huán)保工作先進單位”。

在2007年，為了進一步響應政府建設節(jié)約型社會的號召，貫徹《吳江市加強節(jié)能工作的實施意見》的精神，完成“十一五”期末企業(yè)節(jié)能降耗的指標，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效，亨通光纖集思廣益，繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部深挖潛力，關(guān)注細節(jié)，力爭在節(jié)能降耗工作中做出新的成績。

一、注重節(jié)能工作，成立節(jié)能降耗工作小組。

為了更好地開展節(jié)能降耗工作，公司專門成了節(jié)能降耗工作小組。節(jié)能降耗小組由設備副總擔任組長，組員由各個部門的負責人和部分骨干員工組成。節(jié)能降耗小組成立后，采取了一系列的措施來開展節(jié)能降耗的工作：

首先確定各部門責任人的節(jié)能工作職責，并在工作職責中進一步細化日常工作應注重節(jié)能的各個環(huán)節(jié)，由各部門根據(jù)自己區(qū)域的實際情況制定各自區(qū)域的日常節(jié)能工作管理制度、崗位責任制以及對相關(guān)責任人的考核辦法，從制度上保證日常節(jié)能工作的順利進行，使得節(jié)能工作在公司內(nèi)形成自上而下、全方位的覆蓋。

其次，通過各部門制定的各項日常節(jié)能工作管理制度，詳細規(guī)定了各部門在節(jié)能方面要遵守的各項規(guī)定，比如用電用水管理辦法、空調(diào)使用管理辦法、空調(diào)區(qū)域的門窗管理辦法、電腦使用管理辦法等，使各部門的人員從日常工作中養(yǎng)成節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約空調(diào)能源、及時關(guān)閉電腦等習慣。并將這些管理規(guī)定落實到人，使節(jié)能工作規(guī)范有序、有條不紊地展開。

再次，通過日常檢查與監(jiān)督，定期進行各部門節(jié)能小組成員的總結(jié)匯報，及時針對工作中存在的問題進行改進，從而保障節(jié)能工作能夠連續(xù)持久。

二、深挖潛力，提高設備生產(chǎn)效率，加強設備的節(jié)能控制

亨通光纖在保障日常節(jié)能工作的同時，繼續(xù)在設備運行與工藝流程中尋求節(jié)能挖潛機會。在現(xiàn)有的設備基礎(chǔ)上，如何采用先進工藝流程、提高設備的使用效率一直是公司致力探索的工作重點。亨通光纖拉絲塔的拉絲速度已經(jīng)由最初2003年的1000米/分鐘，2005年提速到1200米/分鐘，2006年提速到1250米/分鐘，已經(jīng)取了很好的成果。但公司各相關(guān)部門不滿足于現(xiàn)有的成績，繼續(xù)努力探索，經(jīng)過攻關(guān)，2007年又將拉絲速度提高到了1400米/分鐘，生產(chǎn)效率提高了近10.7%，顯著提高產(chǎn)能的同時也實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的；設備部進行了拉絲爐參數(shù)的優(yōu)化，每年可節(jié)約近60萬度電；質(zhì)管部總結(jié)經(jīng)驗，合理安排實驗，盡可能地將光纖實驗集中安排，提高了實驗設備的使用效率；生產(chǎn)部通過改善拋光車床送排風的控制、模具清洗間送排風的控制，節(jié)約了空調(diào)系統(tǒng)的能耗；技術(shù)部在生產(chǎn)線上將玻璃延長管換成石墨延長管的工作，穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝，也節(jié)約了成本；研發(fā)中心對正在進行廠房建設的工地實施安全與節(jié)能的監(jiān)督，敦促施工方盡可能地避免能耗的浪費，也起到了良好的效果。

三、加強重點耗能設備的監(jiān)管計量，密切監(jiān)管用電設施，合理使用用電設備

為了對公司內(nèi)一些耗能量大的設備如冷水機組、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、空壓機等設備實施有效監(jiān)管，設備部根據(jù)節(jié)能小組的要求，在不影響生產(chǎn)的情況下對這部分設備進行了電能表的安裝，對這部分高能耗的設備用電情況進行記錄分析，同時根據(jù)實際情況合理調(diào)配設備的使用，以達到節(jié)能目的。例如公司公用工程設備有3臺冷水機組，由于耗電量不一致，在不同的季度選用不同機組能起到節(jié)能的目的；對于配電房內(nèi)直接決定用電效率的電容補償柜，當發(fā)現(xiàn)用電功率因數(shù)有偏低現(xiàn)象時，及時對部分老化的電容進行了更換，保障廠區(qū)的用電設備能夠有著很高的用電效率。

四、大張旗鼓地進行節(jié)能降耗宣傳，鼓勵員工進行節(jié)能降耗的合理化建議

今年亨通光纖還針對節(jié)能環(huán)保進行了主題月宣傳，確定了“節(jié)能環(huán)保，減低能耗”、“節(jié)能環(huán)保，從我做起”、“節(jié)能環(huán)保，關(guān)愛家園”三個宣傳主題，通過在員工經(jīng)過的地方張掛宣傳標語，在用電區(qū)域張貼節(jié)能標識，大張旗鼓地進行宣傳，進一步讓節(jié)能與環(huán)保深入人心，也讓所有員工了解到節(jié)能降耗的意義，理解節(jié)能降耗、保護環(huán)境是與自已切身相關(guān)的一件公益事業(yè)，激發(fā)員工關(guān)心節(jié)能，關(guān)愛環(huán)境的人文情懷，形成了自下而上的節(jié)能意識，起到了很好的宣傳效應。與此同時，亨通光纖也鼓勵員工進行節(jié)能降耗方面的合理化建議，積極為公司獻策獻力。2007年公司在收到的100多條合理化建議中，篩選出確實可行的節(jié)能降耗方面的合理建議10多條。在通過歷年大的能耗項目方面合理化建議的改進取得較大的成效后，今年主要體現(xiàn)在細節(jié)方面的創(chuàng)新與改進同樣為公司在節(jié)能方面起到了很好的作用。如設備部員工提出的冷卻塔在春秋兩季控制好冷卻水的水溫，可以較好地控制冷水機耗電量，預計一年可節(jié)電2萬度；倉庫員工提出的內(nèi)部廠家光纖包裝箱的替代建議，每年可節(jié)約3萬5千多元；生產(chǎn)一線員工的許多合理化建議，在改善工藝流程細節(jié)、改進設備細節(jié)后對提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品的不良率方面也取得了很好的成效。

五、全員努力，節(jié)能效果顯著

經(jīng)過公司全體上下的努力，2007年亨通光纖通過節(jié)能降耗各項措施，使得單位產(chǎn)品年平均用電量從2004年的8.07度/公里，降至2007年的 3.05度/公里，單位產(chǎn)品年平均用水量從2004年的0.018噸/公里，降至2007年的 0.006噸/公里，為企業(yè)的節(jié)能降耗交出了一份滿意的答卷。

亨通光纖雖然每年在節(jié)能降耗方面中取得了不少的成績，但節(jié)能降耗工作會一直是我們在企業(yè)前進與發(fā)展中注重的課題，亨通光纖將持續(xù)地把節(jié)能降耗與環(huán)保工作作為企業(yè)應該承擔的社會責任，不斷推動管理改進和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展與社會進步作出自已的貢獻。

構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)

2007-06-24 22:10:02 作者：未知 來源：sina 瀏覽次數(shù)：450 文字大小：【大】【中】【小】

關(guān)鍵字：構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)

我國能源緊缺、人口眾多、生產(chǎn)效率偏低的基本國情，決定了必須走建設節(jié)約型社會的道路。需要全社會保護和合理利用各種資源，以盡可能少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。國家如此，企業(yè)更需如此，需要全體職工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能，合理利用每一種資源，降低各項成本，提升生產(chǎn)效率，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈、白晝燈、水長流、長待機等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績考核中也加大了對各項費用的考核，仍存在丟一個無所謂、壞了就換、廢了就扔的思想；雖然在各項管理方面都有制度、標準可循，但時有超標支出、越項支出的情況。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚呢？關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識，缺乏主人翁責任感。要使每位員工增強責任心，樹立正確的節(jié)約理念，需從節(jié)約制度建設、創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進行培育。

首先，要靠硬的制度約束。節(jié)約不僅僅是一種美德，還是一種責任，是企業(yè)靠制度改變?nèi)恕⒔逃说呢熑危敲總€人嚴格執(zhí)行節(jié)約制度、厲行節(jié)約的責任。要使節(jié)約成為人們的一種自覺意識與行動，單靠說教不一定能奏效，也不一定能長久，還需要相應的制度來規(guī)范、來約束，更需要有機構(gòu)或人來監(jiān)督。例如可制定各崗位的消耗制度或消耗標準，制定對浪費現(xiàn)象進行處罰和對節(jié)約行為進行獎勵的獎罰制度，定期進行節(jié)能比武等制度。具體如：“耗電設備停用1小時以上必須關(guān)閉電源”等詳細條款。

其次，要靠新型企業(yè)文化進行引導。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，一個公司的企業(yè)文化，其實質(zhì)是管理層的風格、精神與經(jīng)營理念的傳播與貫徹。構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導、干部、黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識，形成良好的節(jié)約習慣。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。管理人員以身作則，節(jié)約每一元費用，節(jié)約每一份資源；機關(guān)科室做出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙；一線員工視廠如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。人人都從自身做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，有利用價值的絕不浪費，有潛力可挖的絕不放過，只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍，積少成多，企業(yè)的成本會因此而大大降低。

第三，要靠先進技術(shù)促進節(jié)約。資源的合理利用是節(jié)能的主要途徑，通過引進先進技術(shù)、節(jié)能設備，學習節(jié)約常識或知識，拓展節(jié)約的方式與方法，合理利用資源，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

這三個步驟是循序漸進的過程，制度對人的行為具有強制力，制度久而久之成習慣、深化為文化，然后節(jié)約成為人們的自覺行為。只有在前兩步實現(xiàn)的情況下，第三步才能起作用，否則將是無謂的投入。

在舉國上下大搞節(jié)約的新形勢下，我們應與時俱進，提倡節(jié)約，厲行節(jié)約，降低成本。當然構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢，做節(jié)約之事。俗話說：“興家猶如針挑土，敗家好似水推砂”，興企與興家同樣，需要大家樹立正確的節(jié)約意識，形成良好的節(jié)約習慣，居安思危，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

展盡力。

大唐高井熱電廠節(jié)能宣傳周活動重在務實

中國電力網(wǎng) 2008年6月19日08:50 來源：大唐集團 點擊直達中國電力社區(qū)

為落實“十一五”節(jié)能減排工作目標，增強廣大職工的節(jié)能意識，積極參與企業(yè)節(jié)能減排工作，進一步宣傳節(jié)能減排工作取得的效果、宣傳綠色奧運，6月16日上午，大唐國際北京高井熱電廠在廠門口組織發(fā)放以“依法節(jié)能，全民行動”為主題的宣傳資料，拉開了該廠今年節(jié)能宣傳周活動的序幕。

為了營造節(jié)能周更加濃厚的節(jié)能減排社會氛圍，一方面，6月初該廠承辦了北京市石景山區(qū)政府“綠色奧運我行動，節(jié)能減排作貢獻”主題宣傳月演出活動，召集地方企業(yè)、街道、周邊學校師生和社會各界400余人共同參與，在社會上營造企業(yè)清潔發(fā)展和節(jié)能減排保護地方環(huán)境的濃郁氛圍；另一方面，該廠周密部署節(jié)能周宣傳活動，結(jié)合落實“平安奧運行動”各項措施，開展安全生產(chǎn)隱患排查和確保環(huán)保設施安全穩(wěn)定運行，有條不紊地在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能宣傳周系列活動。

通過發(fā)放宣傳資料、黑板報等多種形式，該廠有效地宣傳了節(jié)能降耗對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、落實“十一五”節(jié)能減排工作目標的重要意義。該廠在廠局域網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)《節(jié)約能源法》、節(jié)能減排、節(jié)約用水、綠色奧運等方面的法律法規(guī)資料，供廣大職工學習，以不斷提高全員資源意識、節(jié)能意識和環(huán)保意識，引導廣大職工“依法節(jié)能”。該廠通過編輯、發(fā)布節(jié)能知識答卷，開展“我為節(jié)能獻計策”活動，鼓勵廣大職工提出節(jié)能合理化建議。該廠通過多渠道、多形式號召全民行動，使廣大職工共同參與到宣傳周活動中來。

同時，該廠組織有關(guān)單位對全廠節(jié)能工作開展情況進行檢查。發(fā)電部、設備部、燃料部、實業(yè)公司、檢修公司組織對“高井熱電廠2008節(jié)能降耗行動計劃”工作任務完成、進展情況進行自查，立足崗位查找、解決在節(jié)能降耗方面存在的實際問題。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場能源浪費現(xiàn)象進行檢查，相關(guān)部門提出了存在的問題，制定了整改措施并落實。

第四篇：節(jié)能降耗匯報材料

節(jié)能降耗，促進經(jīng)營

福田汽車諸城廠區(qū)節(jié)能降耗工作扎實開展

1996年8月28日在北京成立，是一家國有相對控股的混合所有制企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)690億元，員工4萬人。福田汽車作為中國商用車第一品牌，品牌價值1005.65億元，位列中國汽車行業(yè)第四，連續(xù)十二年位列中國商用車第一位。

時代事業(yè)部是福田汽車集團的核心制造基地之一，也是全球最大的商用車制造基地,包括諸城奧鈴汽車廠、諸城汽車廠、山東超級卡車工廠三個專業(yè)工廠，廠區(qū)總占地面積100萬平方米，員工8000余人，年生產(chǎn)能力達55萬輛。

時代事業(yè)部定位于卡車全系列發(fā)展，擁有行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)、采購、制造、營銷等優(yōu)勢資源，旗下?lián)碛袝r代汽車、瑞沃、福田金剛、福田驍運四大產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品涵蓋微卡、輕卡、中重卡全系列卡車產(chǎn)品，銷服網(wǎng)絡遍布全國。時代業(yè)務是福田汽車集團的重要利基業(yè)務，從1996年起步，伴隨著福田汽車一起成長壯大，逐步發(fā)展成為涵蓋微卡、輕卡、中卡、重卡商用車全系列，累計銷量突破450萬輛，持續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。未來產(chǎn)品不斷升級換代，持續(xù)引領(lǐng)市場潮流。

近年來，在節(jié)能減排工作上諸城廠區(qū)認真貫徹落實國家的相關(guān)法律法規(guī)及方針政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設。以提高資源利用率為核心，進一步細化管理措施，構(gòu)建節(jié)能工作指標考核體系，推動了企業(yè)節(jié)能減排工作的不斷發(fā)展。

一、耗能情況

2016年耗能總量40317.14噸標準煤，較十二五末（2015年）降低21589.51噸標準煤，同比降低34.87%。超額完成了屬地政府及上級能源主管部門規(guī)定的8988噸標煤節(jié)能目標。

二、節(jié)能降耗措施及成果

1、節(jié)電措施及成果

諸城廠區(qū)實施了大功率油漆設備節(jié)電改造項目，通過對大功率風機、水泵等加裝了變頻控制系統(tǒng)，降低電機的運行頻率，實現(xiàn)年節(jié)電196萬千瓦時、節(jié)約蒸汽900立方米，年節(jié)約成本達30萬元。

更換前：普通開關(guān) 更換后：變頻控制系統(tǒng)

同時利用非生產(chǎn)時間段關(guān)停UF2、間歇性開啟電泳循環(huán)泵、改善冬季焊機循環(huán)水泵、供漆室階段性停止送風、更換照明燈等方式，年節(jié)省電能53.4萬Kwh、蒸汽900立方米，年可節(jié)約成本70余萬元。

更換前：鎢絲燈 更換后：LED燈

在冬季供暖方面，諸城廠區(qū)采用自備換熱機組對蒸汽進行換熱循環(huán)的方式，對供暖溫度采用根據(jù)環(huán)境溫度適時控制供暖循環(huán)水溫度的柔性供暖方式，在保證現(xiàn)場舒適的供暖溫度的前提下，降低蒸汽用量節(jié)約成本，年可實現(xiàn)降低供暖成本20余萬元。

2、節(jié)煤（水）措施及成果

諸城廠區(qū)實施煤改氣項目，取消了7臺導熱油鍋爐，直接使用天然氣供熱，實現(xiàn)年降低了鍋爐煤的22000噸，降低了SO2等污染物的排放。

更換前：導熱油鍋爐 更換后：天然氣供熱模塊

在滿足工藝要求的前提下，廠區(qū)通過將純水槽換槽液導入水洗工位、純水機組廢水用做日常保潔用水等措施進行二次利用，年實現(xiàn)節(jié)水5510立方米，節(jié)約成本2.3萬元。車架部再利用。將純水機組制水產(chǎn)生的廢水，年節(jié)水2150立方米，節(jié)約成本0.9萬元。

3、項目建設情況

一是M4超級卡車項目，該項目于2015年7月開工建設，2016年11月份實現(xiàn)批量投產(chǎn)，總投資6.5億元。是福田汽車按零排放、無接觸、自動化的世界標準，打造的“工業(yè)4.0版”卡車全球樣板工廠，主要生產(chǎn)福田汽車自主研發(fā)的中高端輕卡及中卡產(chǎn)品，新增中高端卡車標準產(chǎn)能10萬輛。項目采用綠色前處理技術(shù)、水性漆噴涂、機器換人等工藝降低各工段單耗，其中M4車身工段單耗降低16.74%，涂裝工段單耗降低13.08%，以改造后產(chǎn)量作為基準，可間接實現(xiàn)節(jié)能量99.40tce；年新增銷售收入150000萬元，年實現(xiàn)工業(yè)增加值為34860萬元。項目綜合能源消耗量為633.68tce/a，企業(yè)的萬元產(chǎn)值能耗為0.0038tce/萬元，萬元增加值綜合能耗為0.018tce/萬元，項目萬元增加值能耗指標低于濰坊市2014-2015年固定資產(chǎn)投資項目單位增加值能耗指標1.0tce/萬元和“十二五”末諸城市規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗目標值0.585tce/萬元，項目的實施能夠?qū)档偷胤降娜f元增加值能耗水平做出貢獻，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，節(jié)能效果顯著。

綠色無磷前處理電泳生產(chǎn)線 水性漆噴涂機器人 二是M3平臺工藝優(yōu)化升級項目。計劃總投資3.5億元，于2016年8月份開工建設，計劃2017年7月底完工投產(chǎn)。項目建成后主要生產(chǎn)奧鈴、歐馬可系列產(chǎn)品,新增標準產(chǎn)能8萬輛/年，最大產(chǎn)能12萬輛/年。目前，工程主體建筑及內(nèi)部基礎(chǔ)已經(jīng)完成，正在進行設備安裝階段。項目完成后，預計工序單耗降低27.54%，以改造后產(chǎn)量作為基準，可間接實現(xiàn)節(jié)能量129.94tce，節(jié)能效果顯著。年新增銷售收入40000萬元，年實現(xiàn)工業(yè)增加值為9400萬元。項目改造后綜合能源消耗量為411.84tce/a，較改造前降低了129.94tce，在增加企業(yè)收入的情況下降低了能源消耗，項目的實施能夠?qū)档偷胤降娜f元增加值能耗水平做出貢獻，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，節(jié)能效果顯著。

三是福田汽車集團諸城廠區(qū)為加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)精益制造、自動化、柔性化、模塊化、環(huán)保節(jié)能的目標，擬在2017年開工建設TM平臺技改、涂裝水性漆改造兩個項目。

（1）TM平臺技改項目。TM項目投資預算3.3億元，其中一期預算為2.3億元，二期預算為1億元。計劃2017年7月份開工建設，2018年8月份竣工批產(chǎn)。項目建成后主要生產(chǎn)TM承載式與非承載式產(chǎn)品。新增一期標準產(chǎn)能6萬輛/年，最大產(chǎn)能9萬輛/年；二期標準產(chǎn)能4.5萬輛/年、最大產(chǎn)能6.5萬輛/年。目前項目正在建設規(guī)劃中。

（2）涂裝水性漆改造項目。涂裝改造項目投資預算6億元，對廠區(qū)的3個涂裝車間進行面漆噴涂廢氣治理，采用水性漆工藝，增加噴涂機器人設備。計劃2017年8月份開工建設，2018年底將實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。目前項目正在建設規(guī)劃中。

以上項目建成投產(chǎn)后諸城廠區(qū)整車產(chǎn)能將達到70萬輛，商用車中高端占比將達到75%以上，將實現(xiàn)微卡、輕卡、中重卡業(yè)務向中高端的全面升級。

第五篇：節(jié)能降耗自查匯報材料

節(jié)能降耗自查匯報材料

企管科是我廠節(jié)能降耗管理職能部門，我科是今年四月份接手節(jié)能降耗工作的，節(jié)能降耗對于我們來說是一個新的課題，經(jīng)過近兩個月學習和摸索，我們對節(jié)能降耗有了一定的了解，同時我們對我廠節(jié)能降耗工作中存在的問題進行了自查，因為我們知道，只有發(fā)現(xiàn)了存在的問題，我們才能想辦法加以解決。

通過自查我們認為我廠主要存在以下的問題： ⑴ 工藝過程中能源消耗量大。⑵ 重點設備能源消耗量大。⑶ 產(chǎn)業(yè)鏈條單一。

⑷ 能源管理松散，能源利用率偏低、能源浪費現(xiàn)象普遍。⑸ 職工節(jié)能意識淡薄。

(6)能源計量器具配備率較低，須逐步配備，提高配備率。需通過以下方式解決：

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。

2、不斷完善我廠節(jié)能管理制度，從制度上確保節(jié)能降耗工作有效開展。

3、不斷健全我廠節(jié)能管理網(wǎng)絡，從組織上確保節(jié)能降耗工作順利開展。

4、不斷提高我廠節(jié)能管理水平，從管理上確保節(jié)能降耗工作的有序開展。

5、不斷提高我廠能源計量器具的配備率，加強對能源計量數(shù)據(jù)的采集，充分發(fā)揮能源計量數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、能源利用分析等各項工作中的作用，提高經(jīng)濟效益。

6、深入開展群眾性節(jié)能工作，不斷增強我廠職工節(jié)能意識。加強我廠能源消耗和能源利用狀況的檢查，及時了解掌握我廠能源消耗情況。

7、從管理節(jié)能、直接節(jié)能和工藝節(jié)能等方面組織開展節(jié)能技術(shù)改造工作。

8、監(jiān)督檢查主要耗能設備和工藝系統(tǒng)能源利用狀況，委托具有檢驗測試資格的單位進行節(jié)能的檢驗測試。

9、不斷學習節(jié)能新技術(shù)，依靠科技，求真務實，不斷降低我廠能耗。

沙曲選煤廠 二〇〇七年六月七日