第一篇：關(guān)于開展2012年度煤炭行業(yè)信息化優(yōu)秀論文和兩化融合經(jīng)典項(xiàng)目案例征集活動(dòng)的通知

關(guān)于開展2012年度煤炭行業(yè)信息化優(yōu)秀論文和兩化融合經(jīng)典項(xiàng)目案例征集活動(dòng)的

通 知

各直屬單位、各部門：

現(xiàn)將中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)中煤協(xié)會(huì)秘字【2012】6號(hào)文《關(guān)于開展2012年度煤炭行業(yè)信息化優(yōu)秀論文和兩化融合經(jīng)典項(xiàng)目案例征集活動(dòng)的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各有關(guān)單位按照文件要求認(rèn)真組織，充分總結(jié)本單位信息化建設(shè)成果及兩化融合案例，并與2012年7月10日前將論文電子版報(bào)到集團(tuán)公司信息中心，經(jīng)審查、篩選后，統(tǒng)一上報(bào)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)。

聯(lián)系人：王毓輝

電話：8658797

OA：信息中心

郵箱：lkjtxxzx@163.com

信息中心

2012-5-31

關(guān)于開展2012年度煤炭行業(yè)信息化優(yōu)秀論文和兩化融合經(jīng)典項(xiàng)目案例征集活動(dòng)的

通 知

中煤協(xié)會(huì)秘字【2012】6號(hào)

為貫徹落實(shí)工業(yè)和信息化部等五部委《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》文件精神，深入推進(jìn)煤炭工業(yè)兩化融合，促進(jìn)煤炭行業(yè)信息化發(fā)展中的新技術(shù)、新成果、新經(jīng)驗(yàn)的交流，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)會(huì)同煤炭科學(xué)研究總院經(jīng)濟(jì)與信息研究分院，決定開展2012年度煤炭行業(yè)信息化優(yōu)秀論文和兩化融合經(jīng)典項(xiàng)目案例征集活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、征集范圍

此次論文和案例征集范圍面向：各級(jí)煤炭主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、各類煤炭企事業(yè)單位、高等院校和研究機(jī)構(gòu)、相關(guān)研究專家以及煤炭信息化服務(wù)（IT）企業(yè)。

二、論文要求

（一）論文選題

論文應(yīng)緊密圍繞當(dāng)前煤炭行業(yè)深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合過程中的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，重點(diǎn)研究新形勢下，各類信息化領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式和新理念在煤炭行業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用轉(zhuǎn)化情況、前景、實(shí)際存在問題、未來趨勢以及取得實(shí)際效果等。

（二）論文規(guī)范

1、論文必須切合信息化主題，理論與實(shí)踐依據(jù)充分，論點(diǎn)明確，論據(jù)可靠，數(shù)據(jù)正確，文字精練，突出創(chuàng)新。論文(含表、圖)不超過6000字，包括(按順序)：題目、作者姓名、作者單位、中文摘要（不超過300字）和關(guān)鍵詞(3～5個(gè))、正文、參考文獻(xiàn)。

2、參考文獻(xiàn)序號(hào)按其在文中出現(xiàn)先后編排。文獻(xiàn)若為期刊，書寫格式：?作者姓名(外文姓前名后，名可縮寫，3人以上只列3人，后加‘等’字).題名［J］.期刊名(外文可縮寫)，年，卷(期)：起止頁?；文獻(xiàn)若為專著，書寫格式：?作者.書名［M］.版次(初版不寫).出版地：出版單位，出版年.頁碼?。學(xué)位論文、會(huì)議論文集可作為參考文獻(xiàn)，其它未公開發(fā)表的資料一般不宜引用。

3、論文格式：

論文標(biāo)題：宋體小二號(hào)，加黑，居中；

作者：楷體小三號(hào)，加黑，在標(biāo)題下方，居中；

內(nèi)容提要：300字左右，楷體小三號(hào)；

正文：仿宋小三號(hào)；

紙幅：A4。

4、未在正式學(xué)術(shù)期刊等公開發(fā)表論文優(yōu)先，如該論文已在各類期刊或?qū)Ｖl(fā)表，請?jiān)谖恼伦詈笞⒚靼l(fā)表期刊或?qū)Ｗ⒚Q、發(fā)表時(shí)間等。

三、案例要求

（一）申報(bào)方向

重點(diǎn)圍繞煤炭行業(yè)在深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合過程中，各重點(diǎn)領(lǐng)域信息化項(xiàng)目的建設(shè)和應(yīng)用對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、安全、管控、節(jié)能等方面能力和水平取得明顯提升，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，具有行業(yè)推廣價(jià)值的案例。

（二）申報(bào)條件

申報(bào)項(xiàng)目要具有一定實(shí)施基礎(chǔ)和應(yīng)用前景，在技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面具備可行性；在所在應(yīng)用領(lǐng)域中具有較強(qiáng)代表性，具備行業(yè)試驗(yàn)意義、示范作用和推廣價(jià)值；在實(shí)際運(yùn)行過程中穩(wěn)定、可靠、安全性強(qiáng)；在實(shí)施效果上，已經(jīng)取得了明顯的效率、效益或能力的提升。在省級(jí)及以上部門立項(xiàng)、通過相關(guān)機(jī)構(gòu)鑒定或獲得過省級(jí)及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目優(yōu)先。

（三）重點(diǎn)申報(bào)領(lǐng)域

1、煤礦生產(chǎn)綜合自動(dòng)化建設(shè)、升級(jí)、改造項(xiàng)目；

2、煤礦緊急避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?建設(shè)中的信息化應(yīng)用項(xiàng)目；

3、煤礦調(diào)度指揮及智能應(yīng)急救援項(xiàng)目；

4、礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、升級(jí)、改造項(xiàng)目（包含三網(wǎng)融合項(xiàng)目）；

5、煤炭企業(yè)綜合管控平臺(tái)建設(shè)、升級(jí)、綜合集成項(xiàng)目；

6、煤炭企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算應(yīng)用項(xiàng)目；

7、煤炭企業(yè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、升級(jí)、改造項(xiàng)目；

8、煤炭企業(yè)促進(jìn)上下游企業(yè)間協(xié)同的信息化項(xiàng)目；

9、煤炭企業(yè)重點(diǎn)非煤產(chǎn)業(yè)、煤化工信息化項(xiàng)目；

10、煤炭企業(yè)在綠色、環(huán)保、節(jié)能領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目；

11、煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目；

12、煤炭企業(yè)完全自主研發(fā)的各類信息化項(xiàng)目。

（四）申報(bào)要求

申報(bào)項(xiàng)目案例可以是正在實(shí)施項(xiàng)目，也可以是已建成項(xiàng)目。全部申報(bào)項(xiàng)目必須是2009年1月1日以后立項(xiàng)或啟動(dòng)實(shí)施的。

各單位要嚴(yán)把申報(bào)案例質(zhì)量關(guān)。大型煤炭企業(yè)集團(tuán)申報(bào)總數(shù)不超過6項(xiàng)；煤炭管理部門、其他煤炭企事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)、高等院校及IT企業(yè)申報(bào)總數(shù)不超過3項(xiàng)。各單位不重復(fù)申報(bào)同一領(lǐng)域項(xiàng)目。

項(xiàng)目案例申報(bào)表及編制提綱見?附件2?和?附件3?。

四、工作程序

（一）材料申報(bào)。論文申報(bào)鼓勵(lì)各單位統(tǒng)一組織本單位論文的收集、整理、報(bào)送工作；也可由論文作者自行申報(bào)。論文申報(bào)須論文撰寫人填寫《煤炭行業(yè)信息化優(yōu)秀論文申報(bào)表》（見附件1），與論文一并報(bào)送。經(jīng)典案例以單位為主體統(tǒng)一組織申報(bào)，多家單位共同完成項(xiàng)目由一家單位牽頭申報(bào)。

（二）專家評(píng)審。分會(huì)對全部申報(bào)論文和項(xiàng)目案例進(jìn)行初評(píng)，論文上網(wǎng)檢索，組織行業(yè)專家對上報(bào)的論文和項(xiàng)目案例進(jìn)行評(píng)審，適時(shí)對重點(diǎn)項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)地考察，并就其是否適于列為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目形成專家評(píng)審意見。

（三）審核和發(fā)布。分會(huì)根據(jù)專家評(píng)審意見及對論文和項(xiàng)目案例的審查，在征求各方意見基礎(chǔ)上形成審核意見，報(bào)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意后，正式發(fā)布。

（四）行業(yè)推廣。經(jīng)過批準(zhǔn)發(fā)布的項(xiàng)目案例，將納入?yún)f(xié)會(huì)重點(diǎn)推廣的煤炭行業(yè)兩化融合項(xiàng)目案例庫，適時(shí)向工業(yè)和信息化部等國家有關(guān)部門推薦。擇優(yōu)編輯出版《2012煤炭工業(yè)信息化年度發(fā)展報(bào)告》和《2012煤炭行業(yè)信息化優(yōu)秀論文集》。獲獎(jiǎng)?wù)撐募绊?xiàng)目案例將在2012年煤炭工業(yè)信息化推進(jìn)大會(huì)（會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)另行通知）上進(jìn)行表彰和交流。

五、材料報(bào)送

（一）報(bào)送方式。論文報(bào)送采用電子郵件方式，將申報(bào)表和論文電子文檔一并發(fā)送至征文指定郵箱。項(xiàng)目案例材料報(bào)送需提交推薦材料（一式兩份）及電子版，紙質(zhì)材料須蓋公章。（注：煤炭企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目需蓋本單位公章，IT企業(yè)、高校和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的煤炭企業(yè)項(xiàng)目案例需加蓋所涉煤炭企業(yè)相關(guān)部門公章。）

（二）報(bào)送時(shí)間。論文和經(jīng)典案例報(bào)送截止日期為：2012年7月30日。

（三）聯(lián)系方式：

中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)秘書處

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)和平里北街21號(hào)C518

郵政編碼：100713

聯(lián)系人：陳養(yǎng)才、王丹識(shí)、高玉潔、錢英

聯(lián)系電話：010-64464336、64463171（兼?zhèn)髡妫?/p>

征集郵箱：xxh@coalchina.org.cn

煤炭科學(xué)研究總院經(jīng)濟(jì)與信息研究分院

聯(lián)系人：孫春升、李修東

聯(lián)系電話：*** ***

本通知在?國家煤炭工業(yè)網(wǎng)（www.tmdps.cn）??通知公文?欄公布，歡迎各單位上網(wǎng)查閱、下載。

附件：

1、2012煤炭行業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀論文申報(bào)表

下載：/uploadfile/2012/0531/***58.doc2、煤炭行業(yè)兩化融合經(jīng)典項(xiàng)目案例申報(bào)表

下載：/uploadfile/2012/0531/***72.doc3、煤炭行業(yè)兩化融合經(jīng)典項(xiàng)目案例申報(bào)材料編制提綱

下載：/uploadfile/2012/0531/***01.doc

第二篇：兩化融合項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告

附件1：

廣西壯族自治區(qū)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政資金 兩化融合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告書

項(xiàng)目承擔(dān)單位：_________________(蓋章）

項(xiàng)目名稱：______________________ 項(xiàng)目承擔(dān)單位法人代表：______________ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：_________職務(wù)：_____________ 聯(lián)系電話：_________ 報(bào)告日期： 年 月 日

竣工驗(yàn)收項(xiàng)目概況表 3 xxx項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總結(jié)（提綱）

一、項(xiàng)目承擔(dān)單位簡介及信息化建設(shè)綜述

項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況介紹，項(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)前一年至竣工驗(yàn)收當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營情況，信息化建設(shè)情況綜述等。

二、項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

項(xiàng)目建設(shè)必要性、實(shí)施意義，項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案及相關(guān)批復(fù)文件，財(cái)政資金項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃文件。

三、項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容

項(xiàng)目批準(zhǔn)及實(shí)際實(shí)施的主要內(nèi)容、規(guī)模，實(shí)施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。

四、項(xiàng)目實(shí)施情況

1、項(xiàng)目提出背景、組織領(lǐng)導(dǎo)及施工人員情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、市場銷售及產(chǎn)業(yè)化情況、推廣應(yīng)用情況；

2、資金落實(shí)與使用情況；說明項(xiàng)目的投資概算及資金來源；財(cái)政扶持資金安排情況；資金到位、使用以及財(cái)務(wù)管理情況；設(shè)備、安裝工程完成情況及單項(xiàng)驗(yàn)收情況；技術(shù)文件歸檔情況；財(cái)務(wù)決算情況，實(shí)際財(cái)務(wù)支出及用項(xiàng)；投資節(jié)約或超支情況及原因分析。

3、項(xiàng)目資金決算表及購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單、圖片及數(shù)據(jù)。

五、項(xiàng)目效益情況（含成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和社會(huì)效益分析）產(chǎn)品升級(jí)換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項(xiàng)目實(shí)施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力或企業(yè)生產(chǎn)管理的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、管理水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項(xiàng)目實(shí)施前后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

六、項(xiàng)目獲得評(píng)價(jià)

項(xiàng)目在實(shí)施過程中所取得的各類成果、獎(jiǎng)勵(lì)、專利的證明材料，如專利證書、檢測報(bào)告、用戶使用意見、專家鑒定、政府扶持推廣的文件等復(fù)印件。

七、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、存在問題等，今后發(fā)展思路和改進(jìn)措施。

八、總結(jié)評(píng)價(jià)

是否達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)志性目標(biāo)等總體情況概述。附件： 1．竣工驗(yàn)收項(xiàng)目概況表； 2．項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件； 3.自治區(qū)兩化融合資金項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)文件； 4．其他相關(guān)文件。

年 月 日篇二：兩化融合類項(xiàng)目申報(bào)材料

受理編號(hào)：

遼寧省工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金 軟件和信息技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)書

（兩化融合類）

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目單位（公章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話：

遼寧省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)制 二〇一五年

一 般 要 求

一、紙介質(zhì)文件規(guī)格：中文編寫、a4紙張、宋體四號(hào)、雙面打印、膠裝成一冊。申報(bào)書中第一次出現(xiàn)外文名詞時(shí)，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時(shí)可以使用縮寫。紙質(zhì)材料必須加蓋單位公章。

二、電子版文件規(guī)格：電子版內(nèi)容應(yīng)與紙介質(zhì)文件內(nèi)容完全一致，采用word文檔格式，與紙質(zhì)文件一同上報(bào)。

三、申報(bào)單位應(yīng)客觀、真實(shí)地填報(bào)申報(bào)材料，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，遵守國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)。

四、對于偽造、篡改科學(xué)數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實(shí)，將取消申報(bào)單位的申報(bào)資格。

五、項(xiàng)目總投資、申報(bào)專項(xiàng)資金額度應(yīng)與申報(bào)單位的現(xiàn)有研發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、注冊資本、資金籌措能力及課題任務(wù)的要求相匹配。

一、項(xiàng)目申報(bào)表

二、申報(bào)單位營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證復(fù)印件

三、項(xiàng)目情況介紹

（一）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

（二）項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)

（三）項(xiàng)目完成后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及分析依據(jù)

1、項(xiàng)目完成后主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位：萬元

2、完成上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析及依據(jù)

（四）項(xiàng)目預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益及產(chǎn)業(yè)化前景分析

（五）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及計(jì)劃安排

（六）預(yù)算表

四、為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料。

提供為省內(nèi)工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料，不限于服務(wù)合同、銷售憑證、研發(fā)協(xié)議等。

五、審計(jì)報(bào)告

申報(bào)單位上一經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告（含會(huì)計(jì)事務(wù)所蓋章和注冊會(huì)計(jì)師簽字），新辦企業(yè)提供驗(yàn)資報(bào)告。篇三：兩化融合信息化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作程序

竣工驗(yàn)收工作要求

一、項(xiàng)目概述(一)(二)(三)項(xiàng)目主管部門：工信部信息化推進(jìn)司 建設(shè)單位：中國爆破器材行業(yè)協(xié)會(huì) 承建單位： 1.705室裝修改造：北京凌奇裝飾公司 2.705室消防改造：北京科華消防分公司 3.工程監(jiān)理：北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 4.初步設(shè)計(jì)單位：中國五洲工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 5.監(jiān)控機(jī)房設(shè)備間建設(shè)：北京東興志遠(yuǎn)技術(shù)有限公司 6.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：中科信工程咨詢（北京）有限責(zé)任公司 7.軟件開發(fā)：北京創(chuàng)新京安丹靈公司、廣州中爆安全網(wǎng)公司 8.數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)：廣州中爆安全網(wǎng)科技有限公司 9.大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)：北京金惠利科技公司 10.應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制：北京創(chuàng)新京安丹靈公司 11.北斗數(shù)據(jù)接收處理系統(tǒng)建設(shè)：國防科工局信息中心、貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司

12.系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)信息安全：北京京航計(jì)算通訊研究所

二、驗(yàn)收條件(一)(二)(三)(四)項(xiàng)目合同規(guī)定的建設(shè)任務(wù)已完成，并符合項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)； 項(xiàng)目的功能、性能等指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求； 項(xiàng)目已試運(yùn)行3個(gè)月； 項(xiàng)目驗(yàn)收資料齊全。

三、驗(yàn)收準(zhǔn)備(一)承建單位協(xié)助建設(shè)單位完成項(xiàng)目試運(yùn)行工作，試運(yùn)行時(shí)間至少為三個(gè)月，試運(yùn)行期間項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大故障。試運(yùn)行完成后，承建單位編制項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告，建設(shè)單位編制試用報(bào)告或用戶報(bào)告；

1(二)承建單位按照合同或合同附件的要求完成各種技術(shù)文檔和工程實(shí)施管理資料，提交給建設(shè)單位。完成的資料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容（部分資料可視項(xiàng)目情況進(jìn)行分拆或合并，所有資料應(yīng)由承建單位編制、簽字、蓋章，由建設(shè)單位審核）:(三)項(xiàng)目監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，編制以下文檔并提 交建設(shè)單位（所有資料應(yīng)由監(jiān)理單位編制、簽字、蓋章，由建 設(shè)單位審核）； 2(四)建設(shè)單位整理準(zhǔn)備如下項(xiàng)目資料（所有資料應(yīng)由建 設(shè)單位編制、簽字、蓋章）： 統(tǒng)稱為項(xiàng)目驗(yàn)收資料。

三、驗(yàn)收申請 1.建設(shè)單位填寫《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》，并連同項(xiàng)目驗(yàn)收資料（附上資料清單）提交到工信部信息化推進(jìn)司（以下簡稱工信部主管部門）； 2.工信部主管部門受理驗(yàn)收申請后，對建設(shè)單位提交的項(xiàng)目驗(yàn)收資料進(jìn)行形式審查并批復(fù)驗(yàn)收申請；

四、驗(yàn)收測評(píng) 1.工信部主管部門委托符合相關(guān)條件的信息工程測評(píng)機(jī)構(gòu)（以下簡稱測評(píng)機(jī)構(gòu)）具體實(shí)施驗(yàn)收測評(píng)。工信部主管部門與測評(píng)機(jī)構(gòu)簽訂測評(píng)合同，測評(píng)費(fèi)用由工信部主管部門支付。2.信息工程測評(píng)機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目要求編制《測評(píng)方案》，并提交給工信部主管部門； 3.工信部主管部門組織項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和測評(píng)機(jī)構(gòu)對《測評(píng)方案》進(jìn)行評(píng)審； 4.在測評(píng)實(shí)施過程中，驗(yàn)收管理小組負(fù)責(zé)總體管理測評(píng)工作、協(xié) 3 調(diào)測評(píng)機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的合作、監(jiān)督測評(píng)工作的實(shí)施；測評(píng)機(jī)構(gòu)依據(jù)最終的《測評(píng)方案》實(shí)施驗(yàn)收測評(píng)，詳細(xì)記錄測評(píng)過程，并及時(shí)將測評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告給驗(yàn)收管理小組和建設(shè)單位；

五、驗(yàn)收會(huì)議(一)工信部主管部門邀請專家成立驗(yàn)收組（專家以3 ~ 7人單數(shù)為宜），并將《項(xiàng)目概要》分發(fā)給驗(yàn)收組成員；(二)工信部主管部門組織驗(yàn)收會(huì)議，參會(huì)方包括：工信部信息化推進(jìn)司、財(cái)務(wù)司、安全生產(chǎn)司、驗(yàn)收組、建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、測評(píng)機(jī)構(gòu)；(三)驗(yàn)收會(huì)議的主要步驟為： 1.由建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目情況，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)

目招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)過程以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用等方面的情況； 2.由承建單位報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)情況、自檢情況及竣工情況，并進(jìn)行項(xiàng)

目演示；

3.由監(jiān)理單位報(bào)告關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理情況以及項(xiàng)目竣工意見； 4.由測評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目測評(píng)過程、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)、項(xiàng)目測評(píng)結(jié)論以

及測評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)提交詳細(xì)測評(píng)記錄供驗(yàn)收組進(jìn)行審查； 5.由建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目試運(yùn)行情況和用戶意見； 6.驗(yàn)收組對項(xiàng)目資料進(jìn)行審查，對關(guān)鍵問題進(jìn)行抽樣復(fù)核； 7.如有必要，驗(yàn)收組可進(jìn)行現(xiàn)場檢查； 8.驗(yàn)收組對項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容如下： 4 驗(yàn)收結(jié)論劃分依據(jù)為：

（四）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，工信部主管部門以書面形式通知項(xiàng)目建設(shè)單位，限期整改，整改后建設(shè)單位重新申請驗(yàn)收。5 篇四：1兩化融合申報(bào)說明 2012xx市信息化和工業(yè)化融合發(fā)展

專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)說明

一、支持范圍

根據(jù)國家、省和市“兩化融合”工作總體要求，本專項(xiàng)資金重點(diǎn)范圍具體參照《2012xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)指南》（附件2）。

每個(gè)單位每只能申報(bào)1個(gè)項(xiàng)目；往專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目未完成驗(yàn)收前的單位，不得再次申報(bào)項(xiàng)目；同一項(xiàng)目不得重復(fù)享受政府財(cái)政資金支持；推薦單位縣（市）、區(qū)財(cái)政承諾安排配套資金的項(xiàng)目，同等條件下優(yōu)先支持；往專項(xiàng)資金未落實(shí)到承擔(dān)單位的縣（市）、區(qū)，不再受理申報(bào)項(xiàng)目。

二、申報(bào)條件

申報(bào)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目需符合國家、省、市“兩化融合”工作的相關(guān)政策，符合《2012xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)指南》的要求，且具備以下條件： 1.在xx市行政區(qū)域內(nèi)依法登記注冊、具有獨(dú)立法人資格企事業(yè)單位，其法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理制度健全；

2.納入當(dāng)?shù)匦畔⒒ぷ髦鞴懿块T行業(yè)管理； 3.注冊資金不少于200萬元，注冊時(shí)間不少于2年（2010年5月1日之前注冊）； 4.經(jīng)營狀況良好，連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)單位上資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下；

－1－ 5.所申報(bào)項(xiàng)目總投資不少于400萬元（以該項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)改或工信部門辦理的xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書上的數(shù)額為準(zhǔn)），且項(xiàng)目已完成投資占總投資的50%以上； 6.《xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金管理辦法》規(guī)定的其它條件。

三、申報(bào)材料

1.xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)表（附件 3）； 2.xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書（在企業(yè)注冊地所在縣（市）、區(qū)的工信（發(fā)改、經(jīng)發(fā)）部門辦理）；

3.xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性報(bào)告（附件 4）； 4.注冊法人登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； 5.市級(jí)以上部門（含市級(jí)）頒發(fā)的科研成果證書、專利證書、產(chǎn)品認(rèn)證證書、獲獎(jiǎng)證書等相關(guān)材料（復(fù)印件）； 6.銀行貸款的項(xiàng)目，需提供相關(guān)銀行貸款合同、貸款到位憑證、銀行簽證利息單等材料（復(fù)印件）； 7.經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的近2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）； 8.資金概算和資金來源證明材料； 9.地方財(cái)政配套資金承諾書。

四、申報(bào)時(shí)間和形式

－2－

（一）申報(bào)時(shí)間。4月26日至6月4日，市信息辦和市財(cái)政局組成項(xiàng)目受理組，統(tǒng)一受理各單位申報(bào)材料。各單位按照上述要求準(zhǔn)備材料，按照以下順序排列后簡裝成冊。1.xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)表； 2.xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書； 3.項(xiàng)目可行性報(bào)告；

4.相關(guān)資質(zhì)、證書、證明及鑒定； 5.近2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告。

項(xiàng)目申報(bào)材料a4紙打印，1式2份，加蓋公章，附電子版。報(bào)送市信息辦1份，抄送市財(cái)政局1份。市直企業(yè)每單位限報(bào)1項(xiàng)，各縣（市）區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、航空港區(qū)每區(qū)域限報(bào)6項(xiàng)。逾期或超過限制數(shù)量不予受理。

（二）申報(bào)形式。市直行政、企事業(yè)單位直接向項(xiàng)目受理組申報(bào)；各縣（市、區(qū)）所屬行政、企事業(yè)單位，按屬地管理原則，向同級(jí)信息化工作主管部門申報(bào)，信息化工作主管部門會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門初審并匯總后，按照先后排序填報(bào)《xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目匯總表》（附件5），聯(lián)合行文上報(bào)市信息辦和市財(cái)政局。

五、聯(lián)系人和聯(lián)系方式

xx市信息辦產(chǎn)業(yè)處：xxx xxxxx xx市財(cái)政局工業(yè)處：xxx xxxxx －3－篇五：兩化融合匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè) 東山煤礦有限責(zé)任公司二〇一二年十二月一日

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)匯報(bào)材料

一、東煤公司概況

太原東山煤礦有限責(zé)任公司至今已有80年開采史，1998年4月改制，市國資委直管，現(xiàn)為太原市唯一的大型地方國有重點(diǎn)“煤炭—電力”一體化企業(yè)。

公司現(xiàn)在擁有七對礦井，核定總產(chǎn)能為615萬噸/年；員工4300人，其中工程技術(shù)人員800多人。

東煤公司柳樹渠井是公司主要生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)能力150萬噸／年。斜井開拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風(fēng)方式為分區(qū)機(jī)械抽出式通風(fēng)，主提升為強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸，材料副斜井采用串車提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機(jī)車、3噸底卸礦車運(yùn)輸。主要生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)分布在五、七采區(qū),開采水平為750水平。

二、“兩化融合”建設(shè)情況 東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規(guī)劃方案》。近五年來，陸續(xù)建設(shè)了千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十多個(gè)子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進(jìn)行了綜合集成。配合公司全面實(shí)現(xiàn)綜采綜掘和主提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)等大規(guī)模的機(jī)械化改造，初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了 礦井安全生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)將公司信息化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

1、首先，為推進(jìn)東煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：張鴻恩

常務(wù)副組長：趙智

副組長：馬積福 侯敬平楊勁松

成 員：焦保國 武福拴 寧政權(quán) 楊恩忠

劉全旺 趙建敏 桑萬忠

為了切實(shí)加快推進(jìn)信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、積極建設(shè)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”

（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井?dāng)?shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊螅O(shè)計(jì)安裝1000m工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺(tái)設(shè)計(jì)為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線的方式，井下設(shè)計(jì)一個(gè)1000m環(huán)網(wǎng)，負(fù)責(zé)傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實(shí)時(shí)傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個(gè)高速、安全、可靠的信息傳輸平臺(tái)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理提供充分的、實(shí)時(shí)的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進(jìn)的管控一體化平臺(tái)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。

（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)為kj95n, 天地（常州）自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站24臺(tái)，模擬量傳感器96臺(tái)，開關(guān)量傳感器92臺(tái)。專業(yè)技術(shù)人員定期對瓦斯傳感器進(jìn)行校驗(yàn)和斷電測試，雙機(jī)熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運(yùn)行完全正常。

（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為kj236(a)型,北京煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站10臺(tái)，讀卡器63臺(tái)，配備人員定位識(shí)別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識(shí)別卡，并在井口對攜卡人員進(jìn)行唯一性識(shí)別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映井下人員的活動(dòng)信息，雙機(jī)備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)的hrd-512型數(shù)字程控調(diào)度機(jī)。現(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點(diǎn)均安裝了直通電話，并對調(diào)度臺(tái)等重要電話進(jìn)行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。井下廣播系統(tǒng)選用的是上海山源電子電器科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的ktk125型廣播系統(tǒng)，現(xiàn)井下共安裝13臺(tái)廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場所。系統(tǒng)已經(jīng)通過公司驗(yàn)收。無線通信系統(tǒng)為山西美安科技有限公司生產(chǎn)的kt137型無線通信系統(tǒng)。共安裝分站26臺(tái)，覆蓋井下主要大巷。系統(tǒng)通過市局驗(yàn)收。（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個(gè)采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個(gè)供水閥門，保證各個(gè)地點(diǎn)在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。（6）、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)

地面空壓機(jī)房安裝3臺(tái)og-250f低噪聲單螺桿壓縮機(jī)，對應(yīng)3臺(tái)10m3風(fēng)包,敷設(shè)φ200mm無縫壓風(fēng)管路至各用風(fēng)地點(diǎn)。在井下主要地點(diǎn)安裝了25套zyj（c）礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)裝置。（7）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

我公司于2012年開工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動(dòng)救生艙。現(xiàn)已全部完工并通過了公司初步驗(yàn)收。公司永久避難硐室設(shè)在五采區(qū)，可同時(shí)容納80人緊急避險(xiǎn)。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率。可移動(dòng)救生艙為適應(yīng)井下采掘作業(yè)地點(diǎn)變化要求的避險(xiǎn)設(shè)施。可移動(dòng)式救生艙為礦井發(fā)生事故后無法及時(shí)撤離的礦工提供一個(gè)安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫?zé)煔狻⒏艚^有害氣體，對內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長生存時(shí)間，加大救援幾率。除緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)為山西三極科技有限公司的kj219,安裝監(jiān)控主機(jī)2臺(tái)，雙機(jī)熱備，數(shù)據(jù)傳輸接口兩臺(tái)，一用一備，皮帶稱架一套，設(shè)置稱重傳感器4臺(tái)，監(jiān)測分站一套，防爆攝像儀一臺(tái)，視頻錄像機(jī)一臺(tái)，現(xiàn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

輔助運(yùn)輸使用合肥工大高科生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)。

第三篇：兩化融合信息化規(guī)劃方案

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司

兩化融合信息化規(guī)劃方案

目 錄

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況...............................5

二、兩化融合信息化規(guī)劃...................................7

三、策劃目的及范圍.......................................8

四、策劃的組織體系.......................................9

1、領(lǐng)導(dǎo)組.............................................9

2、工作組.............................................9

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容................................10

六、策劃的具體內(nèi)容與要求................................11

1、策劃的輸入........................................11 a）兩化融合的目標(biāo).................................11 b）煤機(jī)市場環(huán)境分析結(jié)果...........................12 c）適用的法律法規(guī)要求.............................13 d）可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求.13 e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢...............................13 f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo).................................13 g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...................14 h）數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀...............................15 i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀.............................15

2、策劃的輸出........................................16 a）滿足策劃的輸入所提出的要求.....................16 b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求...............16 c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求.............................17 d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求.............................20 e）確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求.........................22 f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求.......................26 g）兩化融合實(shí)施框架...............................27

前 言

公司自1998年實(shí)施并運(yùn)行MRPⅡ制造資源計(jì)劃系統(tǒng)以來，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到很好的加強(qiáng)，企業(yè)管理水平得到很好的提高，企業(yè)在銷售和生產(chǎn)經(jīng)營上對市場的應(yīng)變能力得到大大增強(qiáng)，有效的降低了庫存資金的占用，合理利用了在制品情況，計(jì)劃更加準(zhǔn)確且步調(diào)一致，生產(chǎn)效率明顯提高。隨著基本信息數(shù)據(jù)的逐步增加，經(jīng)過加工的有效數(shù)據(jù)為企業(yè)在產(chǎn)品報(bào)價(jià)、價(jià)格審批、庫存情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等方面提供了大量真實(shí)的信息，為企業(yè)決策分析提供了有利的工具。

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司1998年為加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出了2個(gè)切入點(diǎn)，一個(gè)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在我公司的引入，另一個(gè)就是利用計(jì)算機(jī)的信息化來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，用外力對企業(yè)進(jìn)行徹底的改造。

經(jīng)過廣泛調(diào)研和市場調(diào)查，最后選定了利用MRPII系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。1998年與山西經(jīng)緯紡織機(jī)械廠信息中心簽訂了上馬MRPII的合同，開發(fā)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、庫存模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃模塊、車間控制模塊、采購模塊、銷售模塊、質(zhì)量控制模塊，2002年增加了綜合查詢模塊（自己編制）。主要是對企業(yè)的物流、信息流、資金流進(jìn)行控制，該系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

MRPII系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了從了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，由研究所將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、材料定額及單臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)，轉(zhuǎn)計(jì)劃管理處進(jìn)行MEPII的計(jì)劃運(yùn)算。由計(jì)算機(jī)在考慮庫存和在制品情況后將所需生產(chǎn)的零部件數(shù)量生成后，有計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)投放，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。在投放的同時(shí)，生成原材料采購清單、毛坯采購清單、外購配套件采購清單，轉(zhuǎn)相關(guān)采購部門進(jìn)行采購，各采購部門可根據(jù)資金狀況和庫存情況進(jìn)行品種和數(shù)量的修改，下達(dá)給采購員進(jìn)行采購。材料采購入庫驗(yàn)收后，由庫管員進(jìn)行 單據(jù)的計(jì)算機(jī)錄入，在生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)部門打印的領(lǐng)料票進(jìn)行計(jì)算機(jī)出庫，庫存管理全部采用計(jì)算機(jī)控制，已無手工帳本，財(cái)務(wù)處按月對當(dāng)月產(chǎn)生的出入庫單據(jù)進(jìn)行材料稽核，保證庫存的準(zhǔn)確性。

同時(shí)為各生產(chǎn)單位生產(chǎn)生產(chǎn)明細(xì)表、按工作地排序的零件加工表、按材料品種排序下料計(jì)劃表等生產(chǎn)所需的各種表格及清單，由計(jì)劃處進(jìn)行打印下發(fā)。生產(chǎn)過程控制從產(chǎn)品投料、發(fā)料、加工過程、入庫、出庫全過程控制，無需手工單據(jù)流轉(zhuǎn)，工人執(zhí)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的加工票，按照加工票上所載內(nèi)容進(jìn)行加工，加工票上注明了開始加工時(shí)間、完工時(shí)間、入庫時(shí)間或下轉(zhuǎn)工序名稱及時(shí)間、本工序工時(shí)、數(shù)量等。零件及部件在制造過程中，經(jīng)檢驗(yàn) 合格的工序由下道工序的單位對上道工序的數(shù)量及接收時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)并在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行匯報(bào)，最后完工入庫有庫管員接受辦理入庫。最后由銷售處在計(jì)算機(jī)上開據(jù)銷單發(fā)貨，庫存數(shù)減少。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的閉環(huán)。

本系統(tǒng)覆蓋了公司所有商用機(jī)器產(chǎn)品，尚未覆蓋工裝卡具、外委加工和復(fù)雜修理業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理。這部分產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)控制仍由手工完成。其中質(zhì)量模塊基本未投入使用。

該系統(tǒng)采用Oracle數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)開發(fā)時(shí)前端也采用Oracle數(shù)據(jù)庫操作語言（及其所含SQL數(shù)據(jù)庫查詢語言）作為開發(fā)語言，后經(jīng)采用PowerBuilder語言對前端中的采購模塊、銷售模塊進(jìn)行了改造，新增綜合查詢模塊也采用此語言編制。目前仍有庫存管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等制模塊采用原來的Oracle語言程序，現(xiàn)在為兩種語言程序混合使用。

另外，隨著企業(yè)信息要求越來越高，于2001年公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用了金蝶財(cái)務(wù)軟件，主要包括總帳、固定資產(chǎn)、工資、現(xiàn)金、報(bào)表等管理模塊。經(jīng)過一年的運(yùn)行，使用效果良好。但財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有與MRPⅡ系統(tǒng)集成，其接口數(shù)據(jù)全部由手工錄入完成。

另外，我公司圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用華中科技股份有限公司設(shè)計(jì)的CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件。

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著國內(nèi)煤機(jī)市場的發(fā)展與變化，市場對企業(yè)管理水平的要求越來越高，對企業(yè)的應(yīng)變速度要求進(jìn)一步加快。因此，企業(yè)已不能滿足于對企業(yè)內(nèi)制造資源的信息化管理，而必須將企業(yè)所有資源納入企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對企業(yè)資源的全面監(jiān)控體系，同時(shí)，根據(jù)供需鏈管理理論，企業(yè)還必須將自己的供應(yīng)商和客戶作為企業(yè)資源進(jìn)行管理，組成虛擬企業(yè)集團(tuán)，以應(yīng)對快速變化的市場，獲得較高的市場占有率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、兩化融合信息化規(guī)劃

公司在本次實(shí)施兩化融合管理體系認(rèn)定審核過程中完成快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的打造過程，并在此基礎(chǔ)上充分挖掘公司多年實(shí)施MRPII系統(tǒng)與開目CAD軟件積累的大量數(shù)據(jù)，以技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為切入點(diǎn)，不斷發(fā)掘并打造其他信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

公司在不斷打造與提升信息化環(huán)境下的新型能力的基礎(chǔ)上，力爭在未來1-2年內(nèi)，將重點(diǎn)工作逐步轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)綜合集成信息化應(yīng)用方面，結(jié)合企業(yè)新型能力打造過程中所積累的大量數(shù)據(jù)，開展云平臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，具體計(jì)劃為實(shí)施企業(yè)智慧管理平臺(tái)，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與信息化的結(jié)合，把企業(yè)的運(yùn)營、分析、計(jì)劃、資源配置、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲及預(yù)警等功能利用各系統(tǒng)數(shù)據(jù)和管理方面獲取的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行融合、提練，形成可供各級(jí)決策者和管理者使用的信息，為企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展和診斷當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)中的問題提供支撐，實(shí)現(xiàn)智能發(fā)展。

公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，力爭在未來3-5年內(nèi)，開展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，并在此基礎(chǔ)上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展階段。

本規(guī)劃方案主要針對創(chuàng)新發(fā)展階段，即對新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的相關(guān)兩化融合打造過程進(jìn)行策劃。

三、策劃目的及范圍

策劃的目的是為了規(guī)范公司兩化融合管理體系敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的打造與實(shí)施過程，明確其業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，充分考慮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，并形成實(shí)施框架。

策劃與公司兩化融合方針保持一致，其范圍為與敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力相關(guān)的兩化融合活動(dòng)。

四、策劃的組織體系

策劃的組織體系為兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組與兩化融合工作小組，具體職責(zé)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組由組長、兩位常務(wù)副組長以及其他組長組成。

組長負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其中，一個(gè)常務(wù)副組長為主管技術(shù)的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

另一個(gè)常務(wù)副組長為主管信息化的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其他副組長負(fù)責(zé)協(xié)助兩位常務(wù)副組長解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

2、工作組

工作組下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)組、信息化組及其他各組成員。

其中，綜合協(xié)調(diào)組由領(lǐng)導(dǎo)組組長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組由常務(wù)副組長（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)，主要為技術(shù)中心人員，負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組由常務(wù)副組長（信息化）領(lǐng)導(dǎo)，主要為規(guī)劃發(fā)展部信息中心人員，負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決實(shí)施過程中遇到相關(guān)工作。

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容

公司聘請了外部專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，以確保兩化融合信息化策劃方案的準(zhǔn)確性和可操作性。

策劃方案主要包括對策劃的輸入進(jìn)行相關(guān)描述，運(yùn)用SWOT、波特五力模型等分析方法，并參照GB/T 23020-2013的要求，輸出業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用以及其基礎(chǔ)資源保障的需求，進(jìn)而制定兩化融合實(shí)施框架文件。

六、策劃的具體內(nèi)容與要求

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)兩化融合的要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由工作組成員在策劃方案制定前首先確定有關(guān)兩化融合實(shí)施過程的輸入，具體如下：

1、策劃的輸入

a）兩化融合的目標(biāo)

公司在信息化策劃方案的編寫前，由兩化融合最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組首先對兩化融合目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了會(huì)議討論，經(jīng)評(píng)審后確定公司兩化融合總體目標(biāo)具體分為3個(gè)階段：

第一階段：創(chuàng)新發(fā)展階段

本階段工作根據(jù)兩化融合新型能力建設(shè)的要求，將具體的指標(biāo)細(xì)分為考核指標(biāo)落實(shí)到部門、崗位、個(gè)人，在工作計(jì)劃中體現(xiàn)。

本階段的工作將從持續(xù)打造敏捷制造生產(chǎn)能力、快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力為切入點(diǎn)，以規(guī)范的制度夯實(shí)公司兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)，力爭在一年內(nèi)全面固化、量化、優(yōu)化以ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、三維CAD為基礎(chǔ)的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)兩方面；以業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為切入點(diǎn)，完善與兩化融合工作相匹配的組織保障體系；以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，充分挖掘公司多年積累的大量內(nèi)、外部數(shù)據(jù)，不斷提升信息化環(huán)境下的新型能力；結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)融合和業(yè)務(wù)集成，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析提升創(chuàng)新能力，獲得與公司戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

第二階段：智能發(fā)展階段

本階段將在第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)工作和綜合集成信息化應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)一步深化，利用兩年時(shí)間結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況開展云平臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。

公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢及資源稟賦實(shí)現(xiàn)以煤機(jī)設(shè)備生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式與發(fā)展模式的創(chuàng) 新，促進(jìn)公司智能化發(fā)展。

第三階段：綠色發(fā)展階段

本階段公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，開展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低能耗高效率的運(yùn)營，提高員工收入水平，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。b）煤機(jī)市場環(huán)境分析結(jié)果

公司兩化融合工作小組經(jīng)過多方調(diào)查與分析，認(rèn)為當(dāng)前全國煤機(jī)企業(yè)生產(chǎn)總量、營業(yè)收入、利潤均有所下降，煤炭市場不景氣，行業(yè)內(nèi)的不良競爭，讓以研發(fā)、創(chuàng)新為主的大型煤機(jī)企業(yè)的生存更為不易。在如此惡劣的煤機(jī)市場環(huán)境下，結(jié)合原有MRPII的4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過充分考慮，認(rèn)為市場越是惡劣，我們就越應(yīng)該找尋轉(zhuǎn)型的道路，故而做出了繼續(xù)擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍至生產(chǎn)與技術(shù)兩方面的重大決策。c）適用的法律法規(guī)要求

國家為了深入貫徹落實(shí)全面深化改革要求，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號(hào)），工業(yè)和信息化部組織有關(guān)單位編寫了以下法律法規(guī)要求：

（1）《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》

（2）GB/T 23020-2013《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》（3）《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》 d）可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過會(huì)議討論，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定了可持續(xù)競爭優(yōu)勢為：

管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、體制機(jī)制優(yōu)勢

這些競爭優(yōu)勢的獲取確定了公司找尋信息化環(huán)境下新型能力的要求。公司最高管理者依據(jù)上述優(yōu)勢的要求繼續(xù)討論公司信息化環(huán)境下的新型能力，并評(píng)審確定。

e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢

經(jīng)過對國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢的了解與分析，最適合解決公司現(xiàn)狀的系統(tǒng)為ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

但是常用的ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有SAP，Oracle Applications，MFG/PRO等系統(tǒng)；常用的PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也包括 openPLM，高華CAD/PDM，開目CAD/PDM等系統(tǒng)。我們還需要從如此眾多的軟件中找尋最符合企業(yè)實(shí)際情況的進(jìn)行公司下階段的實(shí)施，才可以從根本上解決公司現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸。f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)

為了找尋最符合公司實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)，從而更好的打造快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力，公司工作組匯總、整理技術(shù)組與信息化組各業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)后，編寫出了以下需求清單：

PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：

1）必須可以提供企業(yè)信息建模方法論和相應(yīng)工具的支持，確保PDM系統(tǒng)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 2）必須擁有廣泛應(yīng)用面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì)技術(shù)，以確保能更好地確定系統(tǒng)的范圍和目標(biāo)；

3）必須是基于Internet/Intranet平臺(tái)的PDM的產(chǎn)品，以確保信息化可以更好的利用；

4）必須從傳統(tǒng)的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向用戶服務(wù)層、應(yīng)用處理層、數(shù)據(jù)存取層三層結(jié)構(gòu)，以確保實(shí)現(xiàn)靈活的分布式計(jì)算環(huán)境；

5）必須具有良好的系統(tǒng)開放性，以確保為更多的應(yīng)用系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的接口；

6）必須支持快速定制和開發(fā)客戶化系統(tǒng)，以確保PDM系統(tǒng)實(shí)施后經(jīng)過少量培訓(xùn)甚至不用培訓(xùn)就可以直接投入使用；

7）必須有分布式技術(shù)，以確保PDM系統(tǒng)同時(shí)支持CORBA標(biāo)準(zhǔn)與DCOM標(biāo)準(zhǔn)。ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：

1）必須是SOA即客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，以達(dá)到系統(tǒng)可以跟隨企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化而升級(jí)；

2）必須是平臺(tái)化的系統(tǒng)，以確保ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整； 3）必須支持與其他系統(tǒng)集成，以確保實(shí)現(xiàn)協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展；

4）必須實(shí)現(xiàn)整合業(yè)務(wù)流程的監(jiān)測與評(píng)估，以確保企業(yè)對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后能迅速找到其利弊，從而盡心動(dòng)態(tài)調(diào)整；

5）必須能融合新思想，使ERP系統(tǒng)功能可以不斷完善； 6）必須支持新技術(shù)融入，以推動(dòng)ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用； 7）必須可以管理應(yīng)用組合，以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

技術(shù)方面，只有開目二維CAD軟件，只實(shí)現(xiàn)了簡單的圖紙管理。

業(yè)務(wù)流程方面，原始流程如下：與用戶簽訂技術(shù)協(xié)議→根據(jù)協(xié)議及招標(biāo)配套要求，進(jìn)行方案討論、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)→圖紙打印及ERP系統(tǒng)導(dǎo)入→工藝人員進(jìn)行工藝路線設(shè)計(jì)→就工藝角度對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次審核反饋→工藝信息錄入ERP→工藝圖紙打印→圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)化及工藝審核→編寫圖樣目錄→圖紙資料下發(fā)

組織結(jié)構(gòu)方面，公司技術(shù)部門原名為研究所，未按照生產(chǎn)機(jī)型與工藝進(jìn)行分 類，管理較混亂。

崗位職責(zé)方面，物料BOM結(jié)構(gòu)及物料信息是由設(shè)計(jì)員手工搭建，并自行將本人完成設(shè)計(jì)內(nèi)容導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；工藝人員需逐一手工填寫工藝卡片全部信息，并將信息逐一錄入ERP系統(tǒng)；材料員需要人工查找原材料物料編碼，手工搭建BOM結(jié)構(gòu)。這些過程人工參與居多，易造成人為失誤，導(dǎo)致導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的圖紙信息出現(xiàn)偏差，一旦車間按照錯(cuò)誤的圖紙加工出產(chǎn)品，必然會(huì)造成巨大的損失。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

技術(shù)方面，擁有MRPII系統(tǒng)4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，只實(shí)現(xiàn)了物流、信息流及工作流“三流”統(tǒng)一，未實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流“四流”統(tǒng)一。

業(yè)務(wù)流程方面，原MRPII系統(tǒng)只有基本的庫存流程、主生產(chǎn)計(jì)劃流程、車間控制流程、采購流程、銷售流程、質(zhì)量控制流程。

組織結(jié)構(gòu)方面，各部門獨(dú)自運(yùn)行，自成體系，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度和管理。崗位職責(zé)方面，由于MRPII系統(tǒng)的缺陷，在每個(gè)車間還設(shè)有統(tǒng)計(jì)員，財(cái)務(wù)部人員職責(zé)界定不清。h）數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

開目CAD是一個(gè)簡單的繪圖軟件，只能實(shí)現(xiàn)二維的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，沒有數(shù)據(jù)開發(fā)利用的空間。需要尋找一個(gè)支持快速定制和持續(xù)開發(fā)的信息系統(tǒng)。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

原有MRPII未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊的集成，并且數(shù)據(jù)開發(fā)利用難度大，且具有局限性，無法與其他系統(tǒng)集成。需要尋找一個(gè)可以持續(xù)開發(fā)且能與其他系統(tǒng)集成的信息系統(tǒng)。

i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀

工作組通過對公司現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，確定：

人才保障方面，公司現(xiàn)有員工900余人，其中從事管理性工作人員230人，本科以上人員68人，大專35人，中專40人，其中研究所有近20人具有使用開目CAD軟件的經(jīng)驗(yàn)，另有100人使用過MRPII系統(tǒng)4年時(shí)間，涉及到的崗位為供應(yīng)處、生產(chǎn)處、計(jì)劃處、庫房、財(cái)務(wù)處及部分公司領(lǐng)導(dǎo)，在這4年期間進(jìn)行過相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作的熟練應(yīng)用。信息化的基礎(chǔ)人員具備了一定的保 障。如果ERP系統(tǒng)，還需要對公司業(yè)務(wù)的全覆蓋，這樣就涉及到了未使用MRPII的人員需要重新進(jìn)行培訓(xùn)。另外公司缺乏了解PB軟件使用和編程的專業(yè)人員。

資金投入方面，開目CAD軟件與MRPII系統(tǒng)總投入50萬元。實(shí)施PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)總預(yù)算158萬元。

設(shè)備設(shè)施方面，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為同軸電纜，在實(shí)施以O(shè)RACLE數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)平臺(tái)，C/S客戶端結(jié)構(gòu)的情況下，此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能滿足需要。現(xiàn)有的服務(wù)器由于內(nèi)存和運(yùn)算速度達(dá)不到ERP使用要求，加上已經(jīng)使用4年，不能滿足需要。現(xiàn)有客戶端為操作平臺(tái)，無硬盤，不能滿足需要。中心機(jī)房面積偏小，安全措施差，也不能滿足需要。

信息資源方面，原MRPII系統(tǒng)已經(jīng)積累有BOM結(jié)構(gòu)信息3000多條，已編碼入機(jī)的原材料為8000余種，已編碼入機(jī)的產(chǎn)品編碼有近10000條，庫存信息近5萬條等，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度可以無損導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，基礎(chǔ)信息錄入量比新實(shí)施系統(tǒng)少40%的工作量。原開目CAD軟件已經(jīng)累積圖紙信息3萬條。

信息安全方面，只有軟件版防火墻，網(wǎng)絡(luò)安全配置較差。

2、策劃的輸出

a）滿足策劃的輸入所提出的要求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對兩化融合信息化策劃方案的輸入各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最終確定其滿足策劃的輸入所提出的要求。b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對原有業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審后，討論確定了業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

業(yè)務(wù)流程方面，主要做出以下優(yōu)化：

1）合并冗余過程：原流程中，圖紙資料與工藝信息錄入ERP系統(tǒng)是分開，需批次進(jìn)行導(dǎo)入ERP系統(tǒng)流程。借助PDM系統(tǒng)工具后，該程序被合并操作，排除 了重復(fù)導(dǎo)入及可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤導(dǎo)入；

2）系統(tǒng)自動(dòng)完成結(jié)構(gòu)審核：通過PDM與ERP系統(tǒng)對接，操作人員直接從PDM系統(tǒng)中可以讀取ERP系統(tǒng)中物料信息，保證的物料信息的填寫正確，PDM系統(tǒng)自 動(dòng)完成結(jié)構(gòu)審核，避免結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤；

3）批量生成工藝卡片，自動(dòng)生成圖樣目錄；

4）PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，最大程度的減少了設(shè)計(jì)冗余及流程重復(fù)，極大的縮短了設(shè)計(jì)周期。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，根據(jù)要打造的快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力，將原有部門名稱研究所改為技術(shù)中心，并根據(jù)產(chǎn)品類型下設(shè)刮板機(jī)分所、電液分所、新產(chǎn)品開發(fā)部、皮帶機(jī)分所及工藝分所。

崗位職責(zé)方面，主要調(diào)整如下：

設(shè)計(jì)員只需將圖紙入庫到PDM系統(tǒng)后，圖紙上明細(xì)自動(dòng)生成BOM結(jié)構(gòu)，且自動(dòng)導(dǎo)入重量、裝配數(shù)量等信息，保證了導(dǎo)入ERP系統(tǒng)信息完整準(zhǔn)確性；工藝人員只需在PDM中出庫工藝卡片，填寫卡片入庫即可。且卡片表頭信息已經(jīng)自動(dòng)填寫；材料員在自制零件下搭原材料，可根據(jù)資料庫提取原材料編碼，待數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，自制件下會(huì)自動(dòng)搭建原材料結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息；由指定設(shè)計(jì)人員兼職依照生產(chǎn)進(jìn)度反饋信息有序進(jìn)行產(chǎn)品錄入工作并在錄入同時(shí)，借助PDM系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，避免了錄入工作中存在的資源占用及錄入不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中新增質(zhì)量管理流程、客戶關(guān)系和采購流程、銷售流程、人事管理流程、設(shè)備管理流程、綜合查詢流程，并在以后的實(shí)施與運(yùn)行維護(hù)過程中如發(fā)現(xiàn)需新增其他流程時(shí)經(jīng)過評(píng)審確定后開展優(yōu)化。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中新增信息中心，并將分散在各部門的庫房整合為倉儲(chǔ)中心，以及將鉚焊車間與機(jī)加工一車間改為鉚焊分廠與加工總裝分廠。

崗位職責(zé)調(diào)整方面，公司計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中車間取消統(tǒng)計(jì)員并新增匯報(bào)員、采購部門新增核算員等。c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求

工作組根據(jù)策劃輸入中所提出的各業(yè)務(wù)需求，經(jīng)過相關(guān)調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際情況，匯總、整理后確定了以下技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力： 對MJ-PDM系統(tǒng)總體技術(shù)目標(biāo)是：

1）導(dǎo)入項(xiàng)目管理，構(gòu)建企業(yè)的協(xié)同開發(fā)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)部署快速化，資源分配透明化，進(jìn)展監(jiān)控實(shí)時(shí)化，使產(chǎn)品開發(fā)快速、有序運(yùn)行；

2）實(shí)現(xiàn)CAD/PDM/ERP一體化集成：通過與CAD、PRO/E、ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)對物料/BOM等數(shù)據(jù)定義的一致性和處理同步性，避免數(shù)據(jù)多次錄入以及由此導(dǎo)致的系列問題；

3）構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：統(tǒng)一定義產(chǎn)品的客戶需求、開發(fā)、工程、質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)，通過評(píng)審與變更控制保障數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性，提供各種共享視圖和快速檢索，充分挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù)的價(jià)值；

4）建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)：建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)，積累企業(yè)的各種技術(shù)知識(shí)。

通過PDM系統(tǒng)，把傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式由串行方式改變成并行方式，縮短企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

上述總體目標(biāo)具體表現(xiàn)在以下技術(shù)需求：

1）電子圖板功能：提供專業(yè)繪圖編輯和輔助設(shè)計(jì)工具；全面兼容AutoCAD；專業(yè)的繪圖工具以及符合國標(biāo)的標(biāo)注風(fēng)格；參數(shù)化圖庫設(shè)置和輔助設(shè)計(jì)工具；

2）工藝圖表功能：具有專門針對工藝技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)功能；可高效快捷有效的編制工藝卡片；可通過批量修改來實(shí)現(xiàn)工藝路線的填寫并自動(dòng)生成工藝卡片；

3）圖文檔管理功能：具有電子倉庫、文檔加密、文檔管理、數(shù)據(jù)查詢、版本控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)重用、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)備份等功能；

4）工作流功能：包括工作流引擎、圖形化定義工具、客戶端、監(jiān)控工具； 5）紅線批注功能：可以對電子圖板、電子圖板工藝版和AutoCAD產(chǎn)生的exb、cxp、dwg文件進(jìn)行批注，批注內(nèi)容不在打印中體現(xiàn)；

6）電子簽名功能：提供針對DWG、EXB、CXP格式文件的電子簽名，審核、校對等人員信息自動(dòng)寫入到圖紙指定的位置，字體符合Windows風(fēng)格；

7）Pro/E集成功能：提供Pro/E中的嵌入式菜單；支持Pro/E模型參數(shù)與PDM的屬性映射；支持讀取Pro/E模型的數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支持通過分別提取電子圖板、開目CAD、Pro/E、AutoCAD文件數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等； 8）CAD集成功能：支持基于開目CAD文件建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將開目CAD文件掛接到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上；支持分別基于開目CAD文件和電子圖板文件提取，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；支持開目CAD文件的瀏覽；

9）項(xiàng)目管理功能：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過程的有效控制，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目過程監(jiān)控的有效管理；

10）編碼管理功能：編碼器是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)行的編碼工具，可以在圖文檔、電子圖板、Office文件、AutoCAD中使用，并可以生成物料編碼、圖號(hào)或文件編號(hào)等；

11）ERP集成功能：實(shí)現(xiàn)MJ-PDM系統(tǒng)中的物料信息到ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)BOM信息到ERP系統(tǒng)的集成；實(shí)現(xiàn)工藝路線、工時(shí)信息到ERP的集成；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中反查ERP中的物料信息；協(xié)同管理中的變函文檔可以導(dǎo)出，由ERP負(fù)責(zé)導(dǎo)入。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

對MJ-ERP系統(tǒng)總的技術(shù)要求是：

1）系統(tǒng)開放性好，易于功能擴(kuò)展，易維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定； 2）系統(tǒng)安全性好，保證數(shù)據(jù)安全可靠； 3）采用圖形界面（GUI），易學(xué)易用；

4）與PDM、已有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、CAD、CAPP有標(biāo)準(zhǔn)的、開放的數(shù)據(jù)交換接口； 5）能及時(shí)地匯總與合并相關(guān)數(shù)據(jù)； 6）適時(shí)地、動(dòng)態(tài)地查詢各種數(shù)據(jù)與信息； 7）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與帳務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成； 8）配備的功能與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求有較好符合度；

9）充分利用企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息資源（包括編碼、單據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息等）； 10）支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，可自定義業(yè)務(wù)流程；

11）報(bào)表定義靈活，可按不同部門需要組合生成不同字段的報(bào)表； 12）對超出標(biāo)準(zhǔn)控制的信息要有自動(dòng)提示或顏色區(qū)分；

13）提供與外界的接口，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登陸本系統(tǒng)進(jìn)行查詢與操作。

除上述總要求外，還需實(shí)現(xiàn)以下技術(shù)需求：

1）采購管理模塊：既可以對物料采購到驗(yàn)收的全過程進(jìn)行跟蹤和控制，保 證生產(chǎn)的物資供應(yīng)，也可以對供應(yīng)商進(jìn)行管理；

2）物料需求計(jì)劃模塊：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、材料庫存和半成品庫存信息，生成產(chǎn)品構(gòu)成的物料需求計(jì)劃，也支持通過交互方式對生成的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充；

3）車間控制管理模塊：系統(tǒng)提供該工單已領(lǐng)數(shù)量、欠領(lǐng)數(shù)量記錄和查詢，控制總量定額，并在不足料的情況下可不進(jìn)行分割工單，分次發(fā)料，系統(tǒng)提供該工單在各個(gè)工序上的完工或在制數(shù)量，不影響生產(chǎn)加工；

4）銷售管理模塊：對企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可為銷售業(yè)務(wù)人員提供方便快捷 技術(shù)支持，具有銷售統(tǒng)計(jì)分析、績效分析、市場分析等功能；

5）成本管理模塊：需有成本核算功能，成本核算項(xiàng)目在原材料、輔助材料、外協(xié)件、燃料、直接人工、制造費(fèi)用基礎(chǔ)上增加：半成品、廢品損失、專用工裝、外委加工項(xiàng)目的核算；

6）質(zhì)量管理模塊：用于支持企業(yè)的全面質(zhì)量管理，包括對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和對設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備等易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部門質(zhì)量信息的跟蹤管理；

7）人力資源管理模塊：需有維護(hù)人事臺(tái)帳、維護(hù)內(nèi)部編碼、查詢?nèi)耸戮C合信息與報(bào)告、管理工資等功能；

8）設(shè)備管理模塊：需有建立設(shè)備臺(tái)帳、提供與固定資產(chǎn)接口、可協(xié)助管理人員編制大修小修等維修計(jì)劃、提供對單臺(tái)和部門設(shè)備維修、提供設(shè)備事故和使用的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、按管理精細(xì)的不同程序進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理；

9）綜合查詢模塊：應(yīng)能提供對企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售及庫存等經(jīng)營情況的綜合查詢；提供同行業(yè)企業(yè)的對比分析數(shù)據(jù)、各項(xiàng)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求

工作組通過對PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)了解與調(diào)研，確定了以下運(yùn)行維護(hù)的需求： 快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

1）MJ-PDM系統(tǒng)體系架構(gòu)運(yùn)維需求：采用開放、多層的體系結(jié)構(gòu)，具有良好的靈活性和可擴(kuò)充性；提供多種基礎(chǔ)平臺(tái)及二次開發(fā)工具：應(yīng)提供流程、報(bào)表、組件、服務(wù)的構(gòu)建與管理的配置平臺(tái)和二次開發(fā)工具；提供豐富的應(yīng)用組件與服務(wù)，能覆蓋大部分應(yīng)用功能；支持多貨幣、時(shí)區(qū)、語種、字符集(GBK、GB2312、Unicode等)的處理、存儲(chǔ)、顯示、打印與轉(zhuǎn)換。

2）MJ-PDM系統(tǒng)信息架構(gòu)運(yùn)維需求：必須符合國家、行業(yè)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)；提供數(shù)據(jù)管理工具與數(shù)據(jù)同步機(jī)制，確保數(shù)據(jù)一致性和完整性；具有完整的、穩(wěn)定的、可定制的、可擴(kuò)展的、多維度可適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)；必須提供完善的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載管理功能；提供主數(shù)據(jù)管理功能；支持直觀、靈活、豐富的業(yè)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)分析功能。

3）MJ-PDM系統(tǒng)安全性運(yùn)維需求：提供多種認(rèn)證方式，并能夠提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩裘艽a策略、密碼有效期設(shè)置與提示功能；支持分級(jí)權(quán)限管理；提供日志分析及預(yù)警功能，支持安全追溯；具備用戶登錄超時(shí)或排他性登錄管理；對系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)如：賬號(hào)、密碼、系統(tǒng)中存儲(chǔ)的圖紙和文檔進(jìn)行加密，有效保證數(shù)據(jù)的安全性。

4）MJ-PDM系統(tǒng)可管理性運(yùn)維需求：主要包括系統(tǒng)升級(jí)管理；系統(tǒng)安裝與卸載管理；系統(tǒng)配置與管理；系統(tǒng)監(jiān)控管理；數(shù)據(jù)管理。

5）MJ-PDM系統(tǒng)客戶化支持運(yùn)維需求：支持多語言即用戶可設(shè)置界面顯示、提示與幫助信息的語言環(huán)境；支持用戶對界面內(nèi)容與格式的定制；支持工作流的客戶化定制；提供客戶化與接口開發(fā)的工具與資源。

6）MJ-PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)運(yùn)維需求：可定期備份數(shù)據(jù)和文檔；在出現(xiàn)故障時(shí)能夠在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行；系統(tǒng)能夠支持安全的數(shù)據(jù)遷移；業(yè)務(wù)部門可自定義對相關(guān)信息進(jìn)行導(dǎo)出。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

1）MJ-ERP系統(tǒng)支持運(yùn)維需求：系統(tǒng)所有模塊工作于ORACLE 9i/10g/11g數(shù)據(jù)庫上；支持主流J2EE中間件（例如WebSphere、WebLogic等）；服務(wù)器端支持主流操作系統(tǒng)（Linux、Windows XP、Windows

7、Windows server 2003/2008）；客戶端支持Windows 2000/XP/

7、IE 6/7/8瀏覽器。

2）MJ-ERP系統(tǒng)部署方式運(yùn)維需求：ERP管理平臺(tái)需要能夠向山西煤機(jī)公司外部供應(yīng)商用戶提供基于VPN和Internet的訪問與操作方式；系統(tǒng)采用集中部署方式，今后會(huì)有分布式部署的需求。

3）MJ-ERP系統(tǒng)并發(fā)性能運(yùn)維需求：系統(tǒng)需要能夠穩(wěn)定支持100個(gè)以上的山西煤機(jī)公司內(nèi)部并發(fā)用戶。4）MJ-ERP系統(tǒng)安全運(yùn)維需求：設(shè)計(jì)安全的物理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；使用安全的授權(quán)方式；最終用戶客戶端和Web服務(wù)器間能夠使用安全的通信協(xié)議；Web服務(wù)器同數(shù)據(jù)庫間使用安全的通信協(xié)議；數(shù)據(jù)采用安全的保護(hù)措施、設(shè)計(jì)安全的備份和恢復(fù)策略；提供數(shù)據(jù)應(yīng)急方案；支持按角色、記錄、屬性設(shè)定業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)權(quán)限。

5）MJ-ERP系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)維需求：同一業(yè)務(wù)角色在使用其可能用到的所有模塊時(shí)，要保證單一登錄；用戶工作界面具有一致性；用戶工作界面具有靈活的配置能力。

6）MJ-ERP系統(tǒng)流程支持運(yùn)維需求：可以靈活配置工作流，并與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合；可以通過系統(tǒng)提示框、電子郵件、手機(jī)短信形式進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)警；支持圖形化的業(yè)務(wù)流程建模；支持圖形化的流程監(jiān)控和流程效率統(tǒng)計(jì)分析。

7）MJ-ERP系統(tǒng)定制支持運(yùn)維需求：提供易于使用的報(bào)表定制工具；提供易于學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)功能定制開發(fā)工具。

8）MJ-ERP系統(tǒng)集成運(yùn)維需求：與其他應(yīng)用系統(tǒng)提供成熟的集成方式和方法；與MS-Office等流行的辦公軟件集成；能夠以文本格式（TXT）、XML標(biāo)準(zhǔn)格式或CSV格式的文件導(dǎo)入和導(dǎo)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

e）確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求

工作組通過對PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)了解與調(diào)研，并結(jié)合技術(shù)組與信息化組提供的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行維護(hù)的需求，確定了其數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求如下：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

工作組經(jīng)過對即將實(shí)施的PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行深入研究與探討，認(rèn)為PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口部分非常重要，直接關(guān)系到設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的無縫連接。

故工作組斷定新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體為PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)開發(fā)利用模型為PDM與ERP系統(tǒng)中開發(fā)接口，保證兩個(gè)系統(tǒng)中與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)的一致，具體需求如下：

1）PDM系統(tǒng)信息至少包括：CAD系統(tǒng)產(chǎn)生的產(chǎn)品信息，包括如零件屬性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系等，也管理從CAPP系統(tǒng)產(chǎn)生的工藝加工信息，包括加工的工序、工號(hào)、工時(shí)、消耗的材料等，這些信息是企業(yè)的生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP系統(tǒng) 的輸入數(shù)據(jù)；

ERP系統(tǒng)需要PDM系統(tǒng)提供的信息分為三類：

物料信息：即物料（零件、部件、材料）的屬性信息，如零部件的名稱、代號(hào)、物料編碼、材料、價(jià)格等，一般來說，在ERP系統(tǒng)中每一種物料（零件、部件、材料）都會(huì)有一個(gè)唯一的編碼；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息：即記錄產(chǎn)品的父子結(jié)構(gòu)關(guān)系，如產(chǎn)品有哪幾個(gè)部件組成，每個(gè)部件的數(shù)量；部件有哪幾個(gè)零件組成，每個(gè)零件的數(shù)量等；

加工工藝信息：即加工某個(gè)零件所耗的設(shè)備、工時(shí)、所耗的材料等。

以上三類信息是ERP系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是其進(jìn)行生產(chǎn)管理、成本管理等的依據(jù)，這三類信息都是PDM系統(tǒng)管理的內(nèi)容。

2）PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口形式必須是以下三種形式之一，最好為第三種：

a）主動(dòng)式：主動(dòng)式接口，PDM將ERP所需的信息直接寫入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。這種方式要求詳細(xì)了解ERP系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，并且ERP系統(tǒng)允許PDM系統(tǒng)往里寫數(shù)據(jù)（即有寫的權(quán)限）。一般來說，主動(dòng)式接口形式一般用在定制開發(fā)或自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)中，這種情況下，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)很清楚，在ERP系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)時(shí)要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)校驗(yàn)也很清楚，當(dāng)PDM系統(tǒng)往ERP系統(tǒng)中寫數(shù)據(jù)時(shí)，也遵循ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)范，將其所需的物料信息、產(chǎn)品信息、加工信息等一一寫入ERP系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。采用主動(dòng)式接口形式，在PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中信息的同步性較好；但在安全性方面存在一定問題，如出現(xiàn)寫數(shù)據(jù)沖突，即PDM系統(tǒng)寫數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)的同時(shí)，ERP系統(tǒng)也在往里寫數(shù)據(jù)。

b）被動(dòng)式：被動(dòng)式接口中，ERP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中讀取所需的數(shù)據(jù)，將其寫入自已的數(shù)據(jù)庫中。對于被動(dòng)式又有兩種方式：全被動(dòng)式：即PDM系統(tǒng)完全公開其表達(dá)和存儲(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，ERP系統(tǒng)讀取信息時(shí)自行判斷哪些信息是增加的，哪些是修改的，哪些已刪除了；半被動(dòng)式：即PDM系統(tǒng)除公開其數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)外，還提供一些握手信號(hào)單獨(dú)存入握手信號(hào)表中，握手信息說明哪些信息作了更新，這樣ERP系統(tǒng)在讀取PDM系統(tǒng)中的信息（如某零件工藝更改的版本信息、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)的更改信息）時(shí)，根據(jù)握手信號(hào)表來讀取PDM系統(tǒng)中已經(jīng) 發(fā)生更改的部分信息，不需要全部讀一遍，這樣可以提高接口處理的速度。采用被動(dòng)式接口形式，PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的同步性也做得比較好，安全性方面也比主動(dòng)式要強(qiáng)。一般由ERP軟件提供商來完成接口工作比較合適，適合于自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)。

c）中間式：中間式接口方式中，PDM系統(tǒng)將ERP系統(tǒng)所需的信息生成中間文件或中間數(shù)據(jù)表，ERP系統(tǒng)直接讀取中間文件或中間表中的信息寫入數(shù)據(jù)庫中，這種方式要求PDM和ERP兩方都做一些開發(fā)工作。中間式接口是比較常用的一種方式，這種方式PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相對獨(dú)立，接口不涉及雙方內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，而且接口的責(zé)任也很明確，數(shù)據(jù)的安全性也得到了保證；存在的問題是兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步性稍差一些，但只要合理地規(guī)定讀寫中間文件或數(shù)據(jù)表的時(shí)間，數(shù)據(jù)的同步性是不會(huì)影響使用的。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

工作組經(jīng)過多方了解到，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，預(yù)計(jì)近年來煤炭市場將趨于好轉(zhuǎn)，隨之的設(shè)備需求也明顯增加，生產(chǎn)任務(wù)飽和，商業(yè)及其本身的環(huán)境也比以往更加復(fù)雜，而且這種復(fù)雜性日益增加。預(yù)計(jì)ERP信息系統(tǒng)實(shí)施后，雖然會(huì)大大提高了生產(chǎn)效率，但由于ERP信息系統(tǒng)是C/S架構(gòu)，無法以圖表的形式直觀的展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等數(shù)據(jù)，造成公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策困難。

我公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中越來越感到?jīng)Q策的困難性：決策質(zhì)量的要求更高、決策時(shí)要考慮的因素更復(fù)雜、決策速度要求更快。為使企業(yè)能順勢擴(kuò)大規(guī)模，用規(guī)模效應(yīng)提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，也為緊緊抓住這個(gè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，經(jīng)公司研究決定，由規(guī)劃發(fā)展部作為主導(dǎo)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)利用，以ERP信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，開發(fā)決策系統(tǒng)。

工作組通過對多個(gè)決策系統(tǒng)進(jìn)行了解和調(diào)研，確定了數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體為決策支持系統(tǒng)，數(shù)據(jù)開發(fā)利用模型為ERP實(shí)施后的底層數(shù)據(jù)庫，具體需求如下：

1）企業(yè)外部環(huán)境研究分析決策支持；

為了支持外部環(huán)境調(diào)查分析，決策系統(tǒng)中應(yīng)提供以下一些主要因素的檢索機(jī)制；國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)，尤其是金融、財(cái)務(wù)、稅收、外貿(mào)進(jìn)出口方面的政策和法規(guī)；國際國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的市場行情及產(chǎn)量、價(jià)格等；產(chǎn)品市場分析；主 要原、燃、材料供應(yīng)情況及價(jià)格等等。

2）企業(yè)內(nèi)部條件分析決策支持由以下幾個(gè)模塊組成。a、市場分析決策模塊

市場分析模塊將提供：市場面分布分析、市場產(chǎn)品競爭分析、價(jià)格變動(dòng)對需求影響程度分析、開辟新市場分析。

b、銷售決策支持

需建立預(yù)測模型（可用于銷售量預(yù)測、價(jià)格預(yù)測等）、市場潛力模型、價(jià)格模型。這些模型作為銷售決策的支持工具，可用于正確選擇企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場和重點(diǎn)市場，制定開拓、占領(lǐng)和擴(kuò)大市場的方針；戰(zhàn)備和策略，正確地制定產(chǎn)品的價(jià)格政策和促銷策略等，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

c、產(chǎn)品決策模塊

功能：產(chǎn)品的競爭能力分析、產(chǎn)品銷售增長率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析、產(chǎn)品市場容量分析、產(chǎn)品獲利能力分析、產(chǎn)品市場占有率分析、產(chǎn)品生產(chǎn)能力及適應(yīng)性分析、產(chǎn)品技術(shù)能力分析、產(chǎn)品銷售能力分析、企業(yè)生產(chǎn)方向決策、產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)、產(chǎn)品獲利評(píng)價(jià)、產(chǎn)品銷售增長率與市場占有率評(píng)價(jià)，以及臨界收益評(píng)價(jià)、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略決策等。

d、財(cái)務(wù)決策模塊

財(cái)務(wù)決策模塊包括：籌資決策、投資決策、生產(chǎn)過程中資金如何使用和管理的決策應(yīng)建立投資經(jīng)濟(jì)效益分析模型；投資決策模型、資金利潤分析模型、盈虧分析模型等。

e、客戶關(guān)系管理模塊

該模塊主要能通過客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意度的，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。

主要包含以下幾個(gè)主要功能：

客戶概況分析（Profiling）包括客戶的層次、風(fēng)險(xiǎn)、愛好、習(xí)慣等；客戶忠誠度分析（Persistency）指客戶對某個(gè)產(chǎn)品或商業(yè)機(jī)構(gòu)的忠實(shí)程度、持久性、變動(dòng)情況等；客戶利潤分析（Profitability）指不同客戶所消費(fèi)的產(chǎn)品的邊緣利潤、總利潤額、凈利潤等；客戶性能分析（Performance）指不同客戶所消費(fèi)的產(chǎn)品按種類、渠道、銷售地點(diǎn)等指標(biāo)劃分的銷售額；客戶未來分析（Prospecting）包 括客戶數(shù)量、類別等情況的未來發(fā)展趨勢、爭取客戶的手段等；客戶產(chǎn)品分析（Product）包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)聯(lián)性、供應(yīng)鏈等；客戶促銷分析（Promotion）包括廣告、宣傳等促銷活動(dòng)的管理。

f、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)決策支持

該模塊應(yīng)該能針對不同層次的管理者的需求，根據(jù)決策問題的性質(zhì)利用決策模型庫和知識(shí)庫提供相應(yīng)的經(jīng)營決策功能，包括：企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、確定經(jīng)營目標(biāo)、方針和策略、制定及以上的經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)、方針的分解與考核等決策 系統(tǒng)并能以圖表，復(fù)雜、自定義報(bào)表等多種方式提供直觀、形象的輔助決策信息。

3）除上述功能模塊外，還需支持以下技術(shù)需求：

a、模型庫系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)：它包括模型庫的組織結(jié)構(gòu)、模型庫管理系統(tǒng)的功能、模型庫語言等方面的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

b、部件接口：各部件之間的聯(lián)系是通過接口完成的，部件接口包括:對數(shù)據(jù)部件的數(shù)據(jù)存取；對模型部件的模型調(diào)用和運(yùn)行；對知識(shí)部件的知識(shí)推理。

c、系統(tǒng)綜合集成：根據(jù)實(shí)際決策問題的要求，通過集成語言完成對各部件的有機(jī)綜合，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求

為了實(shí)現(xiàn)上述所有需求，工作組結(jié)合原有的基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀，進(jìn)行了分析，得出如下需求：

人才保障方面，公司將根據(jù)兩化融合策劃中業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的輸出結(jié)果，由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行崗位職能設(shè)計(jì)，明確崗位技能要求,為兩化融合相關(guān)工作崗位配置適合的員工。并采取重新培訓(xùn)老員工，招聘新員工，對聘用人員從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四方面進(jìn)行能力判斷和選擇，并組織相關(guān)培訓(xùn)以滿足從事兩化融合崗位的能力要求，必要時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，聘用外部專家顧問、技術(shù)專才等專業(yè)人員。

資金投入方面，根據(jù)公司《資金使用統(tǒng)籌和監(jiān)管制度》，建立兩化融合資金的專項(xiàng)預(yù)算科目，加大兩化融合資金的投入，合理安排兩化融合資金的使用，并對兩化融合資金的使用過程實(shí)施全程監(jiān)管。

設(shè)備設(shè)施方面，公司將根據(jù)兩化融合的目標(biāo)及公司設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng) 價(jià)，擬在此基礎(chǔ)上維護(hù)和升級(jí)一部分設(shè)備設(shè)施，同時(shí)，新購、新建一批計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、公司局域網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及機(jī)電一體化等加工設(shè)備，在新購、新建設(shè)備設(shè)施前，將由相關(guān)部門對新購、新建設(shè)備設(shè)施的智能化、信息化水平提出評(píng)估意見，嚴(yán)格按照《設(shè)備或軟件采購管理制度》的規(guī)定進(jìn)行采購，同時(shí)，相應(yīng)設(shè)備使用部門完善信息化手段和方法，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)估檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等全生命周期管理。

信息資源方面，原有的MRPII及CAD等原有信息，經(jīng)過整理、歸類，將其通過合適的方式方法導(dǎo)入到新的信息系統(tǒng)中，加大信息資源的采集力度，確保準(zhǔn)確性和時(shí)效性，對信息資源進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立統(tǒng)一的公司編碼制度，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，加大對公司網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造，提高信息資源的傳遞和共享水平。

信息安全方面，加強(qiáng)信息安全的培訓(xùn)，通過硬件防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件、計(jì)算機(jī)客戶端的嚴(yán)格控制，相關(guān)的計(jì)算機(jī)管理制度，保證公司整體網(wǎng)絡(luò)及軟件系統(tǒng)的安全。

g）兩化融合實(shí)施框架

工作組通過對上述所有需求的匯總、分析，整理后制定了兩個(gè)新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的實(shí)施框架，如下：

項(xiàng)目職責(zé)分工：（具體分組見本方案“

三、策劃的組織體系”）綜合協(xié)調(diào)組在領(lǐng)導(dǎo)組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃并解決ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組在常務(wù)副組長（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PDM系統(tǒng)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組在常務(wù)副組長（信息化）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中遇 到相關(guān)工作。

項(xiàng)目的實(shí)施方法：

PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的實(shí)施均采用合作開發(fā)、分步實(shí)施的方式，具體方法如下：

功能培訓(xùn)和介紹（分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)）→用企業(yè)數(shù)據(jù)在原型軟件中進(jìn)行模擬測試→請軟件公司系統(tǒng)分析員對企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研→同企業(yè)共同制定實(shí)施的各方案→企業(yè)評(píng)審方案→設(shè)計(jì)出相應(yīng)的軟件→提出二次開發(fā)方案→企業(yè)評(píng)審方案→分系統(tǒng)模塊進(jìn)行二次開發(fā)→分步驟實(shí)施→上線運(yùn)行→完善運(yùn)行中暴露出的問題→完成有關(guān)模塊或系統(tǒng)的集成→可靠性運(yùn)行一定時(shí)間→組織驗(yàn)收。

整個(gè)過程實(shí)際上一個(gè)PDCA循環(huán)的過程，目的就是要充分結(jié)合企業(yè)的需求，在軟件功能上和實(shí)際中取得一個(gè)合理的平衡，整個(gè)平衡性還得不失去先進(jìn)性。

項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度：

PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)均采取以下六大階段進(jìn)行實(shí)施：

第一階段：分析與規(guī)范。確定綜合性的需求分析，確定項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)規(guī)范。時(shí)間為3個(gè)月。

第二階段：項(xiàng)目計(jì)劃和管理。項(xiàng)目管理者應(yīng)是供應(yīng)商同企業(yè)之間的溝通橋梁，這一角色可由專業(yè)咨詢公司經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問人員擔(dān)任。另外，還需任命一名來自企業(yè)的系統(tǒng)管理員，作為內(nèi)部系統(tǒng)專家。除制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃外，本階段還包括組建和培訓(xùn)項(xiàng)目工作組。時(shí)間為1個(gè)月。

第三階段：系統(tǒng)配置與定制。重新配置和定制PDM/ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的具體商業(yè)需求。伴隨必要的技術(shù)培訓(xùn)，使員工能盡量自己解決技術(shù)問題。同時(shí)，所有新的軟硬件都應(yīng)在本階段安裝好。時(shí)間為3個(gè)月。

第四階段：原型、兼容測試和系統(tǒng)重復(fù)運(yùn)行。企業(yè)員工將在此階段熟悉安裝程序和所安裝系統(tǒng)的方方面面，同時(shí)，對系統(tǒng)進(jìn)行的所有必要修改也在此階段完成。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換這一關(guān)鍵任務(wù)也屬于這一階段。供應(yīng)商的實(shí)施專家和企業(yè)的IT人員之間將進(jìn)行大量的溝通。時(shí)間為5個(gè)月。

第五階段：主導(dǎo)系統(tǒng)和質(zhì)量保證測試。此階段包括大量的培訓(xùn)，培訓(xùn)者“應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)所有的終端用戶和管理層如何使用新系統(tǒng)。不過，為了讓這一方法有效，”培訓(xùn)者"必須接受由軟件供應(yīng)商或咨詢顧問進(jìn)行的培訓(xùn)，成為新系統(tǒng)專家。主導(dǎo) 系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)可重復(fù)運(yùn)行的系統(tǒng)完美原型。開始應(yīng)同小型的用戶全體合作，對新系統(tǒng)進(jìn)行測試。這些質(zhì)量保險(xiǎn)測試應(yīng)作成文檔，提供給項(xiàng)目工作組管理人。時(shí)間為1個(gè)月。

第六階段：最后實(shí)施和推廣。準(zhǔn)備好一份實(shí)施指南，簡單列出實(shí)施前或?qū)嵤┻^程中必須完成的每一項(xiàng)任務(wù)。本階段還包括對所有用戶的正規(guī)培訓(xùn)。確定一系列的預(yù)期效果后，通常必須通過正規(guī)的培訓(xùn)來達(dá)到預(yù)期目的。必須認(rèn)識(shí)到使用新系統(tǒng)的即時(shí)和明顯的好處。培訓(xùn)必須以計(jì)劃階段確定的需要為基礎(chǔ)。一個(gè)執(zhí)行良好的培訓(xùn)計(jì)劃決定著成敗。時(shí)間為1個(gè)月。

第七階段：持續(xù)支持。應(yīng)配備全職的內(nèi)部系統(tǒng)管理員。為積累專業(yè)技能，系統(tǒng)管理員應(yīng)從計(jì)劃階段就開始接觸PDM/ERP系統(tǒng)。因?yàn)檐浖到y(tǒng)的技術(shù)支持是一項(xiàng)艱巨的工作，所以務(wù)必讓供應(yīng)商提供綜合性的支持計(jì)劃，以進(jìn)一步支持內(nèi)部工作組。無時(shí)間限制，應(yīng)時(shí)刻保持。

審核：薛文暉 編制：石仲哲

2014年11月6日

第四篇：煤炭行業(yè)“兩化融合”模型的研究現(xiàn)狀

煤炭行業(yè)“兩化融合”模型的研究現(xiàn)狀

前言：最近幾年，我國煤炭工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷較大轉(zhuǎn)折。我國煤炭供給一度處于緊張狀態(tài)，各地煤礦企業(yè)要求在確保安全的前提下，全力增加電煤的生產(chǎn)供給，對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率提出了巨大挑戰(zhàn)。信息化作為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化和保障煤炭安全生產(chǎn)的重要手段，其地位更加凸顯。本課題的研究實(shí)施對于提高煤炭行業(yè)對實(shí)施兩化融合的理論認(rèn)識(shí)，增厚煤炭企業(yè)信息化改革的理論功底，均具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：煤炭 兩化融合 模型

1． “兩化融合”概念的推出

目前，我國工業(yè)已進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，以工業(yè)化和信息化為代表的人類兩次重大發(fā)展方式正在交替。黨的十七大提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”正是在這樣一個(gè)工業(yè)化加速發(fā)展時(shí)期所做出的重大決策。“兩化融合”是一個(gè)嶄新的概念，既不同于西方國家高度工業(yè)化后的信息化改革，也不同于企業(yè)簡單地應(yīng)用信息技術(shù)，而是將工業(yè)化進(jìn)程和信息化進(jìn)程融合在一起。尤其在我國這樣一個(gè)工業(yè)化尚不發(fā)達(dá)的國家，“兩化融合”的研究更顯重要，它不僅要求工業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，還要將工業(yè)化和信息化同時(shí)進(jìn)行，“兩化融合”的道路是沒有前例的。

總體來看，我國信息化與工業(yè)化融合已從離散化的單項(xiàng)應(yīng)用階段，發(fā)展到對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面覆蓋的深入應(yīng)用階段，并逐步向?qū)崿F(xiàn)“兩化”融合、效益整體提升的綜合集成應(yīng)用階段過渡。

2． “兩化融合”模型研究現(xiàn)狀

國家工信部信息化推進(jìn)司司長徐愈認(rèn)為，“兩化融合”就是說：一是信息技術(shù)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用不斷深入和創(chuàng)新。主要表現(xiàn)在：信息化與研發(fā)設(shè)計(jì)融合，成為提升工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的重要手段和途徑；信息化和工業(yè)裝備、生產(chǎn)過程相融合，促進(jìn)了工業(yè)的精益化生產(chǎn)；信息化與經(jīng)營管理融合，企業(yè)運(yùn)營管理逐步走向精細(xì)化；電子商務(wù)與采購和營銷體系創(chuàng)新融合，提高了市場的響應(yīng)速度和服務(wù)水平。二是覆蓋全價(jià)值鏈的綜合集成成為實(shí)現(xiàn)“兩化”融合效益突破性提升的關(guān)鍵。三是信息化在促進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)等方面不斷取得新進(jìn)展，逐步推進(jìn)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是信息技術(shù)助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基于信息技術(shù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。

北京大學(xué)金江軍博士在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了“兩化融合”的層次模型、需求供給模型、動(dòng)力機(jī)制模型、生產(chǎn)要素替代模型、兩化融合實(shí)現(xiàn)模式、梯度模型、成熟度模型、評(píng)估指標(biāo)體系等，比較客觀的建立了兩化融合的體系結(jié)構(gòu)。但是，金江軍博士的“兩化融合”側(cè)重于制造業(yè)部門，對于挖掘礦產(chǎn)行業(yè)則論證不足。針對煤炭行業(yè)，仍需要將其模型擴(kuò)展再延伸。

2.1 信息化與工業(yè)化融合層次模型

信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的特征是全方位、多層次、跨領(lǐng)域、一體化。信息化不只是與某個(gè)門類工業(yè)融合，而是與所有工業(yè)門類都融合。信息化不只是與工業(yè)企業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)融合，而是與采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、客服等多個(gè)環(huán)節(jié)融合。信息化與工業(yè)化融合不僅體現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品層面，還體現(xiàn)在管理、產(chǎn)業(yè)層面。

此外，信息化與工業(yè)化融合把生產(chǎn)和管理緊密地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管控一體化。分類分析，信息化與工業(yè)化融合可以分為技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)層次。

第一，技術(shù)融合是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。例如，汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)，工業(yè)生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。第二，產(chǎn)品融合是指信息技術(shù)或產(chǎn)品融合到工業(yè)產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值。例如，普通機(jī)床增加數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)家電采用了電子信息技術(shù)之后就變成了信息家電，普通玩具增加電子遙控技術(shù)之后就成了遙控玩具，產(chǎn)品價(jià)格比原來有大幅提高。第三，業(yè)務(wù)融合是指信息技術(shù)應(yīng)用到原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。例如，計(jì)算機(jī)管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺(tái)賬，極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、進(jìn)銷存管理等企業(yè)管理效率；通過網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，可以直接在網(wǎng)上下訂單；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)可以極大地提高工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率；電子商務(wù)為市場營銷提供了新的途徑，產(chǎn)品信息可以在網(wǎng)上發(fā)布并達(dá)成交易。第四，產(chǎn)業(yè)衍生是指信息化與工業(yè)化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，如電子信息產(chǎn)業(yè)以及新型服務(wù)業(yè)，如教育培訓(xùn)業(yè)、IT咨詢業(yè)等。信息化與工業(yè)化融合對電子信息產(chǎn)品制造業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、電信業(yè)等產(chǎn)生了大量市場需求，可以有效推動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2 信息化與工業(yè)化融合的需求供給模型

一方面，工業(yè)發(fā)展對電子信息技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)生了巨大需求。另一方面，信息化為工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了技術(shù)支撐的作用，提供了新的管理手段，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

2.3 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制模型

信息化與工業(yè)化融合的動(dòng)力來自技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)、政府引導(dǎo)。信息化與工業(yè)化融合的前提是信息技術(shù)的出現(xiàn)并迅速發(fā)展。與其他技術(shù)相比，信息技術(shù)的創(chuàng)新周期非常短，如計(jì)算機(jī)芯片的摩爾定律。另一方面，工業(yè)界逐漸認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的價(jià)值，對信息技術(shù)產(chǎn)生了巨大的需求，從而把信息技術(shù)不斷引入到工業(yè)領(lǐng)域。在信息化與工業(yè)化融合過程中，除了市場機(jī)制，政府的政策引導(dǎo)作用非常明顯，特別是在發(fā)展中國家。

2.4 生產(chǎn)要素替代模型

生產(chǎn)要素是指進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所需要的各種社會(huì)資源，包括勞動(dòng)力、土地、資本、技術(shù)、資源、能源、信息等內(nèi)容，而且這些內(nèi)容隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷發(fā)展變化。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，土地是最主要的生產(chǎn)要素；在工業(yè)社會(huì)，資本是最主要的生產(chǎn)要素；在信息社會(huì)，信息是最主要的生產(chǎn)要素。信息要素對其他生產(chǎn)要素的替代程度，可以反映信息化與工業(yè)化的融合程度。

2.5 信息化與工業(yè)化融合模式

信息化與工業(yè)化融合模式主要包括如下幾種類型：

第一，企業(yè)-產(chǎn)業(yè)互動(dòng)模式。企業(yè)信息化與企業(yè)所屬行業(yè)的信息化之間往往存在相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。企業(yè)-產(chǎn)業(yè)互動(dòng)模式是指企業(yè)信息化受制于該企業(yè)所屬行業(yè)的信息化水平，成功的企業(yè)信息化可以促進(jìn)同行業(yè)其他企業(yè)的信息化建設(shè)。不同的資本和技術(shù)密集度產(chǎn)業(yè)對信息化的需求不同，產(chǎn)出效果也存在較大差異，顯示不同產(chǎn)業(yè)在吸收信息技術(shù)上存在行業(yè)差異。IT密集型行業(yè)有飛機(jī)制造業(yè)、汽車制造業(yè)、船舶制造業(yè)、家電制造業(yè)等。信息化的網(wǎng)絡(luò)外部性使這些行業(yè)中的企業(yè)競相投資信息化，成為信息化的領(lǐng)

先行業(yè)。

第二，挑戰(zhàn)-應(yīng)對模式。挑戰(zhàn)-應(yīng)對模式是指企業(yè)在發(fā)展過程中遇到制約因素，或面臨市場競爭壓力，企業(yè)為了打破這種制約、提高市場競爭力而開展信息化建設(shè)。挑戰(zhàn)-反應(yīng)模式是一種企業(yè)自發(fā)的信息化建設(shè)模式，企業(yè)開展信息化建設(shè)的動(dòng)力比較強(qiáng)。挑戰(zhàn)-反應(yīng)模式也是中國企業(yè)最為常見的信息化建設(shè)模式。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到一定規(guī)模時(shí)候，傳統(tǒng)手工方式就會(huì)遇到瓶頸，這時(shí)候企業(yè)意識(shí)到必須采用信息化手段來突破這個(gè)瓶頸。例如，廣州本田汽車集團(tuán)有限公司在年產(chǎn)1.8萬輛發(fā)展到5萬輛，開始大力推進(jìn)信息化建設(shè)。廣州市珠江啤酒集團(tuán)公司當(dāng)1985年年產(chǎn)5萬噸發(fā)展到1998年年產(chǎn)40萬噸，如不采用信息化手段就感到明顯的制約。信息化為產(chǎn)能的提高提供了強(qiáng)有力的支持。

第三，雁行模式。企業(yè)信息化導(dǎo)致開展信息化建設(shè)的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)在技術(shù)或管理方面領(lǐng)先，使其成為同行企業(yè)開展信息化建設(shè)的榜樣，從而帶動(dòng)其他企業(yè)的信息化建設(shè)。由于各個(gè)企業(yè)信息化的起步時(shí)間、投資規(guī)模、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等不同，不同企業(yè)之間形成了序列化的信息化差距，猶如大雁飛行形狀。雁行模式可以分為企業(yè)內(nèi)雁行模式、行業(yè)內(nèi)雁行模式、行業(yè)間雁行模式、區(qū)域間雁行模式四種。企業(yè)內(nèi)雁行模式是指在企業(yè)不同部門、不同分支機(jī)構(gòu)之間形成序列化的信息化差距，如海爾集團(tuán)首先在冰箱本部實(shí)施MRPII，然后逐步將MRPII推廣到其他三個(gè)大事業(yè)本部。行業(yè)內(nèi)雁行模式是指在行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)之間形成序列化的信息化差距，信息化先進(jìn)企業(yè)帶動(dòng)信息化落后企業(yè)。行業(yè)間雁行模式是指在不同行業(yè)之間形成序列化的信息化差距，信息化水平高的行業(yè)帶動(dòng)信息化水平低的行業(yè)。區(qū)域間雁行模式是指在不同地區(qū)之間形成序列化的信息化差距，行業(yè)或企業(yè)信息化水平高的地區(qū)帶動(dòng)行業(yè)或企業(yè)信息化水平低的地區(qū)。

第四，區(qū)域集群模式。由于一些地方政府主動(dòng)地為其轄區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造信息化建設(shè)的各種有利條件，或者在某個(gè)自然形成的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間相互影響，使某個(gè)區(qū)域的企業(yè)信息化或行業(yè)信息化程度明顯提高。例如，20世紀(jì)90年代以來，珠三角地區(qū)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)等問題，該區(qū)域企業(yè)在信息化建設(shè)方面相互學(xué)習(xí)、相互模仿，共同推動(dòng)著該區(qū)域信息化發(fā)展。

第五，政府主導(dǎo)模式。早期的企業(yè)信息化，往往都是政府主導(dǎo)的，如甩圖板、甩帳表等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府為了提高國有企業(yè)的信息化水平，往往由政府出資從國外引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)。例如，在20世紀(jì)80年代，沈陽某機(jī)床廠就借助政府財(cái)政撥款引入德國工程師協(xié)會(huì)提供的INTEPS軟件實(shí)施MRP，并將之發(fā)展為MRPII管理系統(tǒng)。有些地方政府為了提高轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的信息化水平，出資采購一些軟件免費(fèi)發(fā)給企業(yè)使用。由于企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，這種做法的效果往往不理想。

2.6 信息化與工業(yè)化融合梯度模型

信息化與工業(yè)化融合應(yīng)該逐級(jí)推進(jìn)，梯度展開。即信息化先要與工業(yè)融合，其次與直接為工業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合，再與其他與工業(yè)相關(guān)性不大的產(chǎn)業(yè)融合第一圈是工業(yè)，信息化與工業(yè)的融合是指利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，這是最核心、直接相關(guān)的方面。具體表現(xiàn)在信息技術(shù)在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，利用信息技術(shù)改造制造業(yè)、輕紡行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、石化行業(yè)等，使傳統(tǒng)工業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。第二圈是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高生產(chǎn)效率提供保障的服務(wù)行業(yè)。一般認(rèn)為，所謂生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是與制造業(yè)直接相關(guān)的配套服務(wù)業(yè)，是從制造業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)部門而獨(dú)立發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，它的主要功能是為生產(chǎn)過程的不同階段提供服務(wù)產(chǎn)品，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的上游、中游和下游諸環(huán)節(jié)中，包括物流、研發(fā)、信息、中介、金融保險(xiǎn)、貿(mào)易、咨詢、廣告等相關(guān)服務(wù)。信息化與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合是指利用信息化手段促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，這是次核心、非直接相關(guān)的方面。第三圈是其他產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)與工業(yè)發(fā)展有一定的關(guān)系，但與工業(yè)本身關(guān)系不大，如農(nóng)業(yè)、非生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。圈外是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展所需要的宏觀環(huán)境，包括政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、人才培養(yǎng)、資金投入等。創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，有利于推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。

信息化與工業(yè)化融合梯度與產(chǎn)業(yè)的IT密集度有關(guān)。一般來說，IT密集度越大的產(chǎn)業(yè)，在圈層中越靠里。IT密集度越大，意味著這個(gè)產(chǎn)業(yè)對信息化的依賴程度越高，越容易融合，越需要融合。IT密集度較大的產(chǎn)業(yè)有裝備制造業(yè)、電力行業(yè)、石化行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、物流業(yè)等。

歐美、日本等發(fā)達(dá)國家是在工業(yè)化后期進(jìn)入信息化建設(shè)階段的，而中國是在工業(yè)化中期進(jìn)入信息化建設(shè)階段的。這中間雖然存在一個(gè)時(shí)間差，但信息化與工業(yè)化融合是發(fā)達(dá)國家和像中國這種發(fā)展中國家共同面臨的問題，只不過發(fā)達(dá)國家比中國先行了一步。在中國，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，是為了促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)。因此，信息化要著重與工業(yè)化的核心——工業(yè)的融合，即在工業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。其次，才是要推動(dòng)信息化與為工業(yè)化服務(wù)或起支撐作用的產(chǎn)業(yè)融合。

2.7 信息化與工業(yè)化融合成熟度模型

信息化與工業(yè)化融合可以劃分為初始級(jí)、基本級(jí)、適應(yīng)級(jí)、成熟級(jí)、優(yōu)化級(jí)五個(gè)階段。在初始級(jí)階段，信息技術(shù)開始導(dǎo)入，處于嘗試和起步階段，能夠提供初始的支持，尚未表現(xiàn)出明顯的IT績效。在基本級(jí)階段，信息技術(shù)正式導(dǎo)入，能夠滿足基本需求，但功能實(shí)現(xiàn)或技術(shù)應(yīng)用不夠完善。在適應(yīng)級(jí)階段，信息技術(shù)應(yīng)用趨于全面，能夠滿足現(xiàn)狀需求，業(yè)務(wù)支持能力較強(qiáng)，表現(xiàn)出一定的IT績效。在成熟級(jí)階段，信息技術(shù)全面應(yīng)用，形成完善的信息化體系，規(guī)劃、建設(shè)、管理、維護(hù)較為規(guī)范，IT績效較明顯。在優(yōu)化級(jí)階段，信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合，信息技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合，IT績效非常明顯。信息化與工業(yè)化融合程度評(píng)估思路如下：對某地區(qū)的工業(yè)企業(yè)的信息化水平進(jìn)行抽樣調(diào)查，按某類行業(yè)的企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比例確定該行業(yè)的企業(yè)抽樣率，樣本數(shù)量一般為工業(yè)企業(yè)總數(shù)的千分之五或百分之一。建立工業(yè)企業(yè)信息化評(píng)估指標(biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)相應(yīng)的調(diào)查問卷并發(fā)放，對回收上來的調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，就可以確定該地區(qū)的信息化與工業(yè)化融合成熟度。

3． 煤炭行業(yè)“兩化融合”的思考

煤炭行業(yè)正面臨大集團(tuán)兼并重組。相對于過去煤礦企業(yè)“散、亂、差”的生產(chǎn)環(huán)境，大集團(tuán)生產(chǎn)更能推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程。煤炭行業(yè)的信息化以山西為例，山西省已完成“煤炭信息網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)上網(wǎng)工程”，覆蓋全省各地市煤炭管理部門及國有重點(diǎn)煤業(yè)集團(tuán)、地方重點(diǎn)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。并建成了全省煤礦地理信息系統(tǒng)，為搶險(xiǎn)救援提供了地面交通圖、井下坑道布置和分布走向圖。此外，山西省還建成了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)工程包括全省范圍內(nèi)國有重點(diǎn)、國有地方煤礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在內(nèi)的高瓦斯和按高瓦斯管理的800多座煤礦的監(jiān)測監(jiān)控信息系統(tǒng)和各級(jí)煤炭安全管理部門的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)及軟件開發(fā)。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以 Internet 技術(shù)為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的網(wǎng)站地理信息系統(tǒng)技術(shù)，由Web地圖應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集處理服務(wù)器、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、局域網(wǎng)瀏覽器客戶端等組成，具有單礦、多礦定位監(jiān)測、數(shù)字滾動(dòng)監(jiān)測、自動(dòng)報(bào)警、智能數(shù)據(jù)匯總、分類查詢等功能，可在采

掘圖上直接顯示傳感器及控制設(shè)備位置，實(shí)時(shí)顯示監(jiān)測數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對煤礦工作站的安全管理。系統(tǒng)采用TCP/IP 協(xié)議、FTP或HTTP方式，較好地解決了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的速度。數(shù)據(jù)校驗(yàn)和多路數(shù)據(jù)通信的并行處理，使全網(wǎng)近百個(gè)監(jiān)測中心、幾千個(gè)煤礦數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)無縫鏈接。

但從總體上講，煤炭行業(yè)的信息化程度依然較低。成熟的信息化應(yīng)用僅分布在少數(shù)大型煤業(yè)集團(tuán)，對大多數(shù)煤礦企業(yè)來講，煤炭信息化應(yīng)用有限。在管理方面，大多數(shù)煤礦仍處于人工統(tǒng)計(jì)匯總的階段，加上機(jī)構(gòu)不斷地調(diào)整、職能不斷地變換、工作人員不能相對穩(wěn)定，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)不全或斷檔，致使統(tǒng)計(jì)匯總口徑不

一、數(shù)據(jù)不全、信息滯后。在安全生產(chǎn)方面，大多數(shù)煤礦缺乏必要的安全信息設(shè)備，井下數(shù)據(jù)采集、井上作業(yè)調(diào)度等環(huán)節(jié)均靠人工處理。這就大大制約了煤礦企業(yè)的綜合調(diào)度能力和應(yīng)急處理能力，成為安全生產(chǎn)事故的導(dǎo)火索。

“兩化融合”作為我國在新時(shí)期提出的發(fā)展新模式，既不同于西方國家高度工業(yè)化后的信息化改革，也不同于企業(yè)簡單地應(yīng)用信息技術(shù)，而是將工業(yè)化進(jìn)程和信息化進(jìn)程融合在一起。尤其在我國這樣一個(gè)工業(yè)化尚不發(fā)達(dá)的國家，“兩化融合”的研究更顯重要，它不僅要求工業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，還要將工業(yè)化和信息化同時(shí)進(jìn)行，煤炭行業(yè)“兩化融合”的道路是沒有前例的。

參考文獻(xiàn)：

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山西大學(xué)研究生學(xué)位課程論文

（2010----2011學(xué)年 第一學(xué)期）

學(xué)院（中心、所）：管理學(xué)院專業(yè)名稱：情報(bào)學(xué)課程名稱：信息政策與法律論文題目：“兩化融合”模型的研究現(xiàn)狀及思考 授課教師（職稱）：相麗玲（教授）

研 究 生 姓名：周興璞年級(jí)：2009級(jí)學(xué)號(hào)：200923803009成績：評(píng)閱日期：

山西大學(xué)研究生學(xué)院

2011年 3月 2日

第五篇：關(guān)于開展契約化管理優(yōu)秀論文征集活動(dòng)的通知

關(guān)于開展契約化管理優(yōu)秀論文征集活動(dòng)的通知

所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門：

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力、市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分激發(fā)廣大干部職工改革創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，系統(tǒng)總結(jié)我礦全面推行契約化管理以來各單位先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，深入研究探索創(chuàng)新管理的思路和對策，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展契約化管理優(yōu)秀論文征集活動(dòng)的通知》(西山煤電函[2018]53號(hào)）文件要求，礦決定組織開展契約化管理優(yōu)秀論文征集活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、征文范圍

（一）礦屬各單位（含多經(jīng)、后勤）

（二）礦全體干部職工

二、論文要求

（一）論文選題

選題要緊密結(jié)合本單位契約化管理實(shí)際。從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面總結(jié)思路、措施、成果；從轉(zhuǎn)崗分流、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)效、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)方面總結(jié)方法、經(jīng)驗(yàn)、成效。

（二）論文規(guī)范

1、緊扣主題，觀點(diǎn)鮮明；結(jié)構(gòu)合理、層次分明；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、說理有力；語言精練，事實(shí)準(zhǔn)確。

2、論文字?jǐn)?shù)不少于3000字，可配插圖及圖表，注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

（三）論文格式

1、文稿采用A4幅面word文檔。論文標(biāo)題：黑體小二號(hào)，居中；作者及工作單位：楷體小三號(hào)，在標(biāo)題下方居中。

2、作者簡介（附文后）：姓名、所在單位、Email、聯(lián)系電話。

三、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)

（一）組織評(píng)審

為了加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦將成立以企管辦、黨政辦、宣傳部、紀(jì)委等部門相關(guān)人員組成的評(píng)審組，評(píng)審組辦公室設(shè)在企管辦，負(fù)責(zé)組織評(píng)審組人員根據(jù)論文的書寫質(zhì)量評(píng)出相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名，礦將給予適度獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推送集團(tuán)公司。

2、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)

給予論文報(bào)送數(shù)量多、質(zhì)量好的3個(gè)單位優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，給予單位負(fù)責(zé)人適度獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)項(xiàng)的論文，在集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，礦將再給予對等獎(jiǎng)勵(lì)。

四、相關(guān)要求

（一）各單位、各部門要高度重視、精心組織，廣泛動(dòng)員干部職工積極參與，各單位黨政正職是本次活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本單位報(bào)送論文進(jìn)行審核把關(guān)。論文要注重質(zhì)量，不可寫成匯報(bào)材料。

（二）論文可以單位或個(gè)人名義撰寫。多經(jīng)處、后勤服務(wù)中心、機(jī)電科、運(yùn)輸科至少提交3篇論文，通風(fēng)科、抽采區(qū)、外運(yùn)區(qū)、安裝區(qū)至少提交2篇論文，其它礦屬生產(chǎn)線科級(jí)建制單位或部門至少提交1篇論文。

（三）各單位本次活動(dòng)的開展情況將納入礦經(jīng)營業(yè)績績效考核中，不按要求組織書寫、報(bào)送或?qū)顒?dòng)敷衍塞責(zé)的單位，礦將給予通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對單位黨政正職給予300元-500元的罰款，在7月份科（隊(duì)）級(jí)干部經(jīng)營業(yè)績考核中兌現(xiàn)。

（四）論文于7月1日前以電子郵件方式報(bào)送企管辦，征集郵箱277269979@qq.com.聯(lián)系人：晏志國

聯(lián)系電話：636334